В ближайшее время менеджер Центра свяжется с вами для уточнения деталей и оплаты заказа.
На ваш e-mail xxx@mail.ru мы отправили письмо с информацией о заказе.
Описание курса
Руководитель структурного подразделения — ваш первый курс по управлению людьми.
Вы являетесь руководителем структурного подразделения и хотите максимально эффективно управлять коллективом? Нацелены сделать карьеру и занять руководящий пост? Тогда этот курс для вас!
Управление – это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймёте, в чём заключается суть менеджмента, каковы его истоки. Изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. Узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всесторонне представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности.
На практических кейсах разберёте, как нужно подходить к постановке задач различным сотрудникам, исходя из индивидуальных особенностей, как их мотивировать, чтобы они с удовольствием выполняли данные поручения качественно и в срок, как разрешать конфликтные ситуации в коллективе, как создать нужный микроклимат.
Отдельно будут рассмотрены вопросы найма специалистов, подбора эффективной команды исполнителей, законы групповой работы, техники и методы делегирования и контроля, планирования. Во время обучения вы попрактикуетесь в тайм-менеджменте, поймёте, как избегать перегрузок, бороться со стрессом. Лучше поймёте себя, в каком стиле руководства вам комфортнее работать, как менять стили в зависимости от ситуации, научитесь управлять изменениями вокруг вас.
Курс уникален взвешенным сочетанием теории и практики. Присутствуют как блоки теоретической информации, так и деловые игры, кейсы, практические задания, отработка навыков. В итоге вы получите навыки управления подразделением и сможете уверенно руководить людьми!
Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.
Что вы получите по итогам тренингового обучения?
Вы приобретёте компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения по всем основным аспектам практической деятельности, в том числе для решения множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно. Если вы новичок в управлении, то овладеете всем необходимым инструментарием руководителя, если давно возглавляете коллектив, то прокачаете свои навыки, усилите компетенции, сможете применять современные подходы.
Станьте максимально эффективным руководителем и добивайтесь более высоких результатов в работе. Приходите в центр «Специалист».
Полезная информация. Чек-лист: какой я руководитель?
Узнать больше
Вы научитесь
- Слушатели приобретают компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения (знания, умения и навыки практической работы) по всем основным аспектам практической деятельности руководителя структурного подразделения, в том числе при решении множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее
время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать
в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Узнать больше
Предварительная подготовка
Узнать больше
Тестирование по курсу
- Руководитель структурного подразделения
Программа курса
Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
(4 ак. ч.)
Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
(4 ак. ч.)
Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
(4 ак. ч.)
Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
(4 ак. ч.)
Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
(4 ак. ч.)
Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
(4 ак. ч.)
Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
(4 ак. ч.)
Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
(4 ак. ч.)
Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
(4 ак. ч.)
Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
(4 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 40 ак. ч.
+ 16 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
- утренним группам с 9:00 до 10:00
- дневным группам — по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Узнать больше
Расписание групп обучения
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме
онлайн
. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на «онлайн» и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
Сортировать:
Дата
с 22.05.2023
по 02.06.2023
Режим обучения
ежедневно вечер
18:30 — 21:30
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ШульгаЕлена
Александровна
Место обучения
«Таганский»
м. Пролетарская
м. Крестьянская застава
Дата
с 19.06.2023
по 23.06.2023
Режим обучения
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Преподаватель
ШульгаЕлена
Александровна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 01.07.2023
по 29.07.2023
Режим обучения
суббота утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Преподаватель
КостюкИрина
Валерьевна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 06.07.2023
по 27.07.2023
Режим обучения
пн-ср-чт вечер
18:30 — 21:30
Очно и онлайн
Преподаватель
КостюкИрина
Валерьевна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 06.08.2023
по 03.09.2023
Режим обучения
воскресенье утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
КазаковаСветлана
Васильевна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Преподаватель
Выбрать
Шульга
Елена
Александровна
Читать отзывы
Место обучения
Онлайн, из удобного места
Стоимость
Для физлиц:
27 290 ₽ (-30%)
Для организаций:
34 990 ₽ (-30%)
* Данная скидка действительна при заказе и оплате обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!
Стоимость обучения
Частным лицам
Обучение в кредит
От 2 081 руб./месяц
Свободное обучение
27 250 ₽
Организациям
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Свидетельство выпускника
Cертификат международного образца
Удостоверение о повышении квалификации
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний — меньше стоимость!
Этот курс обойдётся до 30% дешевле, если изучать его в составе дипломных программ. Пройдя обучение, Вы получите современную профессию и диплом о переподготовке.
Посмотреть программы со скидкой
Данное предложение действует только для частных лиц.
Успешным руководителем процветающей компании может быть человек, непрерывно совершенствующий свои навыки и знания. Его грамотность и профессионализм — базовые составляющие прибыльной деятельности. Именно поэтому семинары для руководителей компаний столь востребованы в настоящее время. Сегодня, когда бизнес выходит на международную арену, и уровень конкуренции достигает пиковых значений очень важно создать предпосылки для стабильного развития деятельности. Обучающие семинары для руководителей помогут в этом.
Инвестиции в знания и собственное развитие всегда считались наиболее выгодными, а сейчас, в период экономической нестабильности, они становятся еще более актуальными. В такой ситуации практический семинар для руководителей может стать надежным подспорьем в развитии. Причины многих неудач в бизнесе кроются в неграмотности руководящего состава, неумении адаптироваться к меняющимся условиям, плохой информированности о тенденциях рынка. Семинар для директоров избавит от необходимости учиться на собственных ошибках. В бизнесе такой подход демонстрирует свою несостоятельность.
Эффективный руководитель должен обладать знаниями из различных сфер. Это и финансовый аналитик, и управленец, и юрист, и психолог, и маркетолог. Управленческие семинары позволяют охватить все эти направления, восполнить пробелы в теории и найти полученным знаниям прикладное применение. Как результат — оптимизация деятельности, сокращение издержек, устранение недочетов и, что самое главное, — повышение доходности.
Семинары руководителей организации проходят в разных городах. Москва и Санкт-Петербург — не исключение. Грамотное управление бизнесом предполагает умение рационально распоряжаться всеми имеющимися ресурсами. Современный руководитель, образованный и талантливый, обеспечит фирме процветание.
«Русская Школа Управления» предлагает эффективные курсы для руководителей подразделений. С их помощью вы сможете существенно улучшить свои управленческие навыки и сделать ваше взаимодействие с подчинёнными более продуктивным. На наших занятиях освещаются все основные нюансы управления подразделением, поэтому вы всегда получите чёткие и ясные ответы на ваши вопросы. Кроме того, все наши преподаватели — практики, достигшие успехов в своей сфере деятельности. Проводимый ими тренинг эффективный руководитель поможет вам получить навыки, которые вы сможете использовать для управления коллективом, для организации производственного и торгового процесса и пр.
Почему вам стоит посетить семинар руководитель подразделения?
Если вы руководитель отдела семинар, который для вас организует «Русская Школа Управления», поможет вам изучить и освоить все необходимые вам в ежедневной работе методы и технологии управления вашим подразделением. Наш уникальный семинар эффективное управление объединяет сразу несколько дисциплин, касающихся менеджмента, управления персоналом, организационного поведения.
Вы ознакомитесь с:
- вопросами планирования своей деятельности;
- анализом бизнес-процессов;
- оптимизацией организационной структуры;
- правильным определением функциональных обязанностей подчинённых;
- способами оценки и мотивации сотрудников;
- методами управленческого контроля и пр.
Таким образом, семинар направлен на обучение линейных и функциональных глав отделов эффективному лидерству и созданию по-настоящему эффективной структуры своего подразделения.
Особенности наших семинаров и тренингов
Однако передачей теоретических знаний мы не ограничиваемся. Именно поэтому наши курсы для руководителей подразделений пользуются такой популярностью. Вы получите все необходимые навыки для управления вашим отделом и сможете уверенно руководить своими подчинёнными.
Наш тренинг эффективный руководитель имеет следующие отличительные особенности:
- большая часть времени отводится на практическую работу. В течение нескольких дней вы освоите и отработаете реальные методы управления отделом;
- в процессе выполнения заданий участники наших курсов имеют возможность не только изучать новые приёмы работы, но и обмениваться собственным опытом;
- благодаря небольшим группам в ходе занятий участники получают максимум внимания со стороны преподавателей и бизнес-тренеров;
- всеми материалами, необходимыми для работы на семинаре или тренинге, участники обеспечиваются.
После завершения наших курсов вы будете успешно решать стоящие перед руководителем подразделения повседневные задачи, а также сможете повысить эффективность вашего отдела и мотивировать сотрудников на продуктивную работу. «Русская Школа Управления» поможет вам стать настоящими профессионалами в области управления.
Курс «Эффективное управление структурным подразделением»
На усложнение и повышенную динамичность внешних условий руководитель больше не может отвечать автоматически, ориентируясь только на управленческие клише, которые успешно срабатывали прежде — до эпохи «турбулентности». Гибкость и адаптивность — вот приоритеты эффективного менеджмента в 2023.
Однако чтобы «сочинять вариации», необходимо четко знать «тему»: к концу 2010х годов успела сложиться, несмотря на разнообразие течений, вполне определенная «сердцевина» классического организационного менеджмента.
Курс ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ строится на базе важнейших блоков ежедневной практической деятельности руководителя структурного подразделения: Менеджмент (управление) организации; Финансы; Право; Управление затратами; Кадровая политика; Ведение договорной деятельности и многое другое. Благодаря этому вы сможете обоснованно принимать, реализовывать и отстаивать решения во взаимодействии со своими сотрудниками, с руководителями этого же уровня, с руководством. Параллельно в курсе уделяется внимание способам адаптации организации к быстро изменяющимся условиям внешней среды.
Все части программы разработаны с учетом сегодняшних реалий профессиональной деятельности в России. Это позволит вам решать множество управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно. То есть быть продуктивным на своей нынешней позиции.
В то же время включение в курс элементов стратегического менеджмента обеспечит вам более широкий профессиональный кругозор – непременное требование для упрочения своих позиций в управленческой структуре организации и карьерного роста.
Продолжительность обучения: 60 ак. часов. Занятия проходят три раза в неделю: два вечера по будням (с 18.30 ч.) и в субботу (10.00-13.00). Все занятия транслируются в режиме online на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.
Авторы и ведущие курса: опытные управленцы и эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, психология).
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы готовы предоставить вашему предприятию индивидуальное подключение ДЛЯ КАЖДОГО
УЧАСТНИКА КОМАНДЫ ИЗ ТРЕХ ЧЕЛОВЕК– по цене ОДНОГО участия.
Удостоверение о повышении квалификации (60 акад. часов) будет выдано каждому слушателю
Программа мероприятия
Модуль 1. Структурное подразделение: позиционирование и взаимодействие в рамках предприятия. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
- Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Принципы управления по целям в работе подразделения. Феномен рассеивания целей. Аналитика для целевого управления. Взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Мониторинг индикаторов.
- Виды структур, их достоинства и недостатки. Управление процессами — наведение порядка в бизнесе и его регламентация — повышение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса через регламентацию и типизацию бизнес-процессов. Связь процесса с результатом. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Построение структуры рабочих процессов, управление бизнес-процессами. Определение, описание, анализ, стоимость, контроль бизнес-процесса, карта бизнес-процессов. Реинжиниринг и совершенствование процессов. Технология оптимизации DMAIC. Краудсорсинг, или банк идей. От целей — к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие. Как разработать живые и работающие должностные инструкции?
- Мониторинг индикаторов бизнес-процессов.
- Горизонтальное взаимодействие между подразделениями на основе процессного подхода.
- Исключение дублирования функций. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации на уровне подразделения и компании в целом.
Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
Модуль 2. Оперативное планирование работы структурного подразделения.
- Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
- Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование работ.
- Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. «Ситуационное (сценарное) планирование».
- Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале и его необходимых качеств/компетенций. Ключевые компетенции.
- Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников.
- Источники и процедуры установления норм. Методика оценки работников и результатов их труда.
Модуль 3. Контроль в системе управления. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора.
- Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения. Описание механизмов работы и определение контрольных показателей эффективности бизнес-процессов.
- Инструменты контроля: «Ключевые вопросы контроля». Способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.
- Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.
Модуль 4. Модель оперативного руководства структурным подразделением. Управленческая компетентность руководителя как фактор эффективности работы подразделения.
- Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
- Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании — до сотрудника. Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную?
- Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес-процессов, ответственности сотрудников за результат.
- Действия в ситуации дефицита: Собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
- Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
- Эффективные совещания.
- Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь.
- Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Кого, чему и как учить? Роль руководителя подразделения. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий.
Модуль 5. Управление финансами структурного подразделения.
- Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.
- Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения.
- Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.
- Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
- Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов?
Модуль 6. Управление эффективностью структурного подразделения.
- Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя. Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Что такое управление эффективностью работы. Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников. Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
- Постановка задач. Уровни детализации при постановке задач. Как минимизировать детализацию при постановке задач, и почему это важно?
- Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
- Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?
Модуль 7. Руководитель/лидер, функции, команда. Структурное подразделение: группа или команда?
- Организация командного взаимодействия. Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство. Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников?
- Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника.
- Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов. Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях.
- Сотрудник – человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо?
Модуль 8. Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления.
- Основные факторы и механизмы мотивации. Мотивация позитивная и негативная. Прозрачность системы поощрений и наказаний Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации.
- Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы.
- Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений. Заработная плата в аспекте эффективности работы. Нематериальные стимулы повышения производительности. Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным.
- Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Бонусы и KPI для материальной мотивации.
Модуль 9. Личная эффективность руководителя. Эффективный самоменеджмент.
- Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
- «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
- Профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
- «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние» в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
©РФОП Экономика и Управление, 2023г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
Свернуть
участвовать
Курс повышения квалификации
Эффективное управление отделом, структурным подразделением
Код 59282
- О мероприятии
- Преподаватели
- Фото и Видео
- Отзывы
- Также по теме
-
В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление мотивацией персонала, тайм-менеджмент, эффективные коммуникации, управление финансами, создание работоспособного коллектива
Для кого
Для руководителей подразделений, начальников отделов и служб
Программа
- Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
- Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
- Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
- Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
- Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
- Решение бизнес-кейса «Планирование».
- Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.
- Управление финансовыми ресурсами подразделения.
- Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
- Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
- Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного
предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
- Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками.
Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством. - Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
- Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Организационная культура подразделения. Управление коммуникациями в отделе.
- Стили менеджмента. Оценка собственного управленческого стиля. Типы «неправильного» менеджмента. Формирование команды.
- Управление организационной культурой подразделения. Основные типы организационных культур. Самооценка типа организационной культуры.
Управление организационной культурой и формирование принципов ОК компании у сотрудников. - Вовлеченность персонала. Способы повышения вовлеченности сотрудников. Личный пример руководителя как основа вовлеченности.
- Обучение сотрудников. Информационный обмен и передача знаний в компании.
- Взаимодействие с другими подразделениями.
- Семь способов управления межфункциональным взаимодействием. Конфликты между подразделениями и способы их разрешения. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.
- Деловая игра: поведение руководителя в конфликтной ситуации.
- Управление конфликтом между сотрудниками. Стадии развития конфликта. Техники анализа конфликта. Стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 000 р.
Подробная информация здесь >>
- Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 22 мая по 26 мая 2023 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
— полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
— копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
— справку с места учебы (для студентов);
— копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
— обучение по заявленной программе;
— комплект информационно-справочных материалов;
— кофе-брейки.
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро «Василеостровская»
пн. 22 мая — пт. 26 мая 2023 в 09:30
Запросить другие даты
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице
«Документы».
↑
Руководитель структурного подразделения
Курс предназначен для руководителей структурных подразделений, которые заинтересованы в постоянном профессиональном росте и стремятся к максимальной самореализации.
В ходе обучения слушатели разберут множество последовательных образовательных модулей, посвященных лидерству и руководству, управлению временем и планированию, личной эффективности, командообразованию и многим другим важнейшим аспектам успешного менеджера.
Записаться на курс
Дата начала курса 05 июня 2023
Окончание курса 28 июня 2023
Стоимость обучения 34 600 руб
Продолжительность курса 52 академических часа
Длительность курса
52 ак. часа
Стоимость курса
34 600 руб.
Форматы обучения
очно и онлайн
Чему вы научитесь
формировать эффективную команду, определять командные цели и приоритеты
использовать ситуативное руководство, выбирать различные стили лидерства в зависимости от типа сотрудников, вести эффективную коммуникацию, управлять конфликтами
мотивировать сотрудников, определять, какие виды мотивации будут действенными для Вашей команды
формировать программу развития бренда руководителя, работать над репутацией в социальных сетях, входить в профессиональное сообщество
использовать техники принятия решения, проводить SWOT-анализ, выполнять диаграммы и схемы
сбалансированно управлять эффективностью, результативностью, изменениями в бизнес-процессах
Программа курса
В этом курсе вас ожидает
14 тематических
модулей
52 академических
часа
В этом курсе вас ожидает
14 тематических
модулей
52 академических
часа
Динамика управленческих функций в области задач трудных для прогнозирования (VUCA- volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность))
-
- Новейшие тенденции в практике управления компанией: влияние стадии развития, организационной структуры, возрастного и количественного состава на функционал современного руководителя. Реинжиниринг управленческих функций – формирование пула управленческих функций.
Управление как бизнес-процесс (БП): стратегии, аналитика, цели, задачи, планирование, делегирование, контроль
-
- Базовые стратегические инструменты. Анализ сильных и слабых сторон компании во внутренней и внешней среде (SWOT-анализ). Практические инструменты и методы планирования. Процесс принятия решений. Практические техники принятия решений. Инструменты и визуализация бизнес-процессов (БП) в работе управленца.
Управление эффективностью, результативностью, изменениями в бизнес-процессах
-
- Сбалансированная система показателей (BSC- Balanced Scorecard). Управление по целям (MBO- Management by Objectives). Управление изменениями. Практикум по разработке показателей и их формализация.
Управление персоналом и отношениями в коллективе
-
- Модель компетенций персонала. Мотивация и оценка персонала. Организационное поведение и формирование команд. Оплата труда персонала как инструмент управления. Корпоративная культура как стратегия управления. Теория поколений и управление отношениями. Разработка KPI (ключевые показатели эффективности) и системы нематериальной мотивации.
Лидерство и руководство
-
- Лидерство и руководство в управлении. Ситуативное руководство. Личный брэндинг руководителя. Публичные выступления и ораторские навыки руководителя. Практикум по оценке лидерских качеств руководителя.
Управление временем и планированием
-
- Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент в работе руководителя. Стресс-менеджмент. Целеполагание. Делегирование. Практикум по индивидуализации тайм-менеджмента, инструментария планирования и контроля в работе руководителя.
Эффективность руководителя
-
- Эффективные устные и письменные коммуникации. Эффективные переговоры. Эффективные решения. Эмоциональный интеллект. Тренинг навыков эффективности руководителя.
Лидер и команда
-
- Командообразование и формирование проектных команд. Управление конфликтом. Практикум по решению кейсов из практики компаний.
Изменения в организации
-
- Организационные структуры современных компаний. Стратегия улучшений. Цикл Деминга. Типы метрик для контроля. Какие данные нужно собирать? Деловая Игра «Эксперимент Деминга». Определение и описание процессов в организации. Как определить и зафиксировать текущую ситуацию. Создание диаграммы процесса. Определение требований клиентов. Сбор сведений. Что такое операционное определение и зачем оно нужно. Работа с количественными и качественными данными.
Вариабельность систем и их влияние на производительность сотрудников
-
- Как увидеть вариабельность? Построение графиков выполнения работ. Исследование источников вариабельности процесса. Построение и интерпретация диаграмм (Паретто, стратификация, рассеяния).
Стабильные и нестабильные процессы в компании
-
- Построение контрольной карты. Определение возможностей процессов и целеполагание в организации.
Различные типы лидерства
-
- Формирование команды с целью наглядного установления различий между различными типами лидерства.
Управление процессами организации
-
- Выбор стратегических приоритетов. Определение владельцев процессов. Роль руководства во внедрении улучшений. Роли в команде улучшений и роли в организации. Как они соотносятся. Дискуссия: Что мотивирует сотрудников.
Итоговая аттестация
-
- Итоговая аттестация
Преподаватели курса
Преподавательский состав Центра дополнительного образования МГТУ им Н.Э. Баумана состоит из профессионалов лучшего технического ВУЗа России с многолетним опытом работы в ведущих отраслевых компаниях.
Многие из наших специалистов имеют ученые степени и звания. Наши преподаватели искренне любят свое дело: структурировано и последовательно излагают материал,
доступно объясняют верные решения сложных профессиональных задач и разбирают только реальный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний.
Так, после окончания обучения слушатели Центра дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана могут сразу же применять свои знания и навыки на практике.
Вологина Ольга Вячеславовна
Преподаватель практик
Более 12 лет опыта
«Стремлюсь насытить быстрорастущий рынок грамотными специалистами в сфере интернет-маркетинга».
Расписание
Даты проведения
Время проведения курса
Дни недели
Формат обучения
Даты проведения
05 июн
28 июн
Время проведения курса
18:30 — 21:40
Формат обучения
очно и онлайн