Лечебный центр руководство

Калмыков Андрей Александрович

Президент, доктор медицинских наук

Автор более 35 научных работ и 3 монографий. Окончил Куйбышевский Медицинский Институт, а также клиническую ординатуру, а затем аспирантуру кафедры организации здравоохранения Второго Московского ордена Ленина Государственного Медицинского Института им Н.И. Пирогова. Работал в «ИНПРЕДКАДРЫ» ГлавУпДК при МИД РФ, пройдя путь от научного консультанта до коммерческого директора лидирующих мировых фармацевтических компаний «Эбботт Лэбораториз» и «Санофи».

С отличием окончил Российскую Академию Госслужбы при Президенте РФ. Руководил Представительством администрации Самарской области в Правительстве РФ в должности вице-губернатора Самарской области. Работал заместителем Председателя Правления, старшим вице-президентом  ОАО «Альфа Банк», вице-президентом ЗАО «Фонд регионального развития». Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Шляпников Владимир Владимирович

Генеральный директордоктор медицинских наук

С отличием окончил Первый Московский Медицинский Институт имени И.М. Сеченова и Российскую Академию Государственной службы при Президенте РФ. Врач высшей категории, член партии «Единая Россия». Награжден орденом Почета. Присвоено почетное звание «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации». Награжден знаком «Отличник здравоохранения РФ». Присвоено почетное звание «Почетный работник здравоохранения города Москвы».

Хомская Елена Геннадиевна

Заместитель генерального директора по лечебной работе – главный врач

Заслуженный врач Российской Федерации. Врач высшей категории. Награждена почетной грамотой министра здравоохранения Российской Федерации.

Окончила клиническую ординатуру по специальности «Физиотерапия» на кафедре физиотерапии ЦОЛИУВ. Имеет специализацию по «Рефлексотерапии». Получила второе высшее образование по специальности «Юриспруденция». Регулярно повышает свою квалификацию по специальности «Физиотерапия», имеет сертификат по данной специальности. Принимает участие в работе «Физиотерапевтического общества».

Кирдаков Дмитрий Фёдорович

Заместитель генерального директора – коммерческий директор

С отличием окончил Московскую медицинскую академию имени И.М. Сеченова. Кандидат медицинских наук, член партии «Единая Россия».

Присвоена квалификация «Врач-организатор здравоохранения и общественного здоровья».

Пахомов Владимир Николаевич

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Образование – юридическое, юрист-правовед. Прошел обучение в Московской Высшей Школе Управления Мэрии Москвы, Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ и на курсах ГОУ ВПО Московской Медицинской Академии имени И.М. Сеченова по циклу: «Планирование и финансирование здравоохранения». Награжден нагрудным знаком «Отличник здравоохранения РФ». Депутат Совета депутатов муниципального округа Хамовники с 1997 г. по настоящее время. 

23 мая перестанет работать действующий сайт. Новый сайт будет доступен по той же ссылке: https://lcenter.ru

Archives

Пахомов Владимир Николаевич

Пахомов Владимир Николаевич

01.11.2021

Образование – юридическое, юрист-правовед. Прошел обучение в Московской Высшей Школе Управления Мэрии Москвы, Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ и на курсах ГОУ ВПО Московской Медицинской Академии имени И.М. Сеченова по циклу: «Планирование и финансирование здравоохранения». Награжден нагрудным знаком «Отличник здравоохранения РФ». Депутат Муниципального собрания района Хамовники города Москвы с 1998 года по настоящее время.

Подробнее

Калмыков Андрей Александрович

Калмыков Андрей Александрович

30.09.2021

Автор более 35 научных работ и 3 монографий. Окончил Куйбышевский Медицинский Институт, а также клиническую ординатуру, а затем аспирантуру кафедры организации здравоохранения Второго Московского ордена Ленина Государственного Медицинского Института им Н.И. Пирогова. Работал в «ИНПРЕДКАДРЫ» ГлавУпДК при МИД РФ, пройдя путь от научного консультанта до коммерческого директора лидирующих мировых фармацевтических компаний «Эбботт Лэбораториз» и «Санофи». […]

Подробнее

Шляпников Владимир Владимирович

30.09.2021

Образование – юридическое, юрист-правовед. Прошел обучение в Московской Высшей Школе Управления Мэрии Москвы, Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ и на курсах ГОУ ВПО Московской Медицинской Академии имени И.М. Сеченова по циклу: «Планирование и финансирование здравоохранения». Награжден нагрудным знаком «Отличник здравоохранения РФ». Депутат Муниципального собрания района Хамовники города Москвы с 1998 года по настоящее время.

Подробнее

Хомская Елена Геннадиевна

Хомская Елена Геннадиевна

01.01.2013

Окончила клиническую ординатуру по специальности «Физиотерапия» на кафедре физиотерапии ЦОЛИУВ. Имеет специализацию по «Рефлексотерапии». Получила второе высшее образование по специальности «Юриспруденция». Регулярно повышает свою квалификацию по специальности «Физиотерапия», имеет сертификат по данной специальности. Принимает участие в работе «Физиотерапевтического общества». Награждена почетной грамотой министра здравоохранения Российской Федерации. В Лечебном Центре работает с 1996 года.

Подробнее

Ельчанинова Елена Анатольевна

Ельчанинова Елена Анатольевна

01.01.2013

Окончила Московскую Академию Прикладной Биотехнологии по специальности «экономист». Окончила «Школу Страхового Бизнеса при МГИМО (У) МИД РФ» по специальности «андеррайтер – директор по страхованию». Участвовала в международном семинаре «Методы обеспечения финансовой устойчивости медицинских учреждений и улучшения организации медицинской помощи» – получила международный сертификат. В Лечебном Центре работает с 1998 года.

Подробнее

Соломатина Кира Юрьевна

Соломатина Кира Юрьевна

01.01.2013

Выпускница Московского государственного медицинского университета им. Н.И. Пирогова по специальности «Лечебное дело». Проходила ординатуру на базе Федерального государственного учреждения «Эндокринологический научный центр». Присвоена квалификация врача –эндокринолога. Обучалась в аспирантуре на базе Федерального государственного учреждения «Эндокринологический научный центр», отделение «Терапевтические и хирургические методы лечения синдрома диабетической стопы». Работает в Лечебном Центре с 2011 года.                     

Подробнее

Резайкин Александр Васильевич

Резайкин Александр Васильевич

16.09.2013

Окончил Нижегородскую Медицинскую Академию, клиническую ординатуру РМАПО. Имеет свыше 50 печатных работ. Получил три патента на изобретения. Практическая деятельность в здравоохранении более 25 лет. В течение пяти лет читал лекции на кафедре ультразвуковой диагностики факультета последипломного образования РНИМУ им. Н.И. Пирогова. Врач высшей категории.

Подробнее

ООО «ЛЦ»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР»



  Действующая компания

ОГРН 5147746272020  

ИНН 7704878482  

КПП 770401001  

ОКПО 38306368  

Дата регистрации

24 октября 2014 года

Юридический адрес

119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 32

Организационно-правовая форма

Общества с ограниченной ответственностью

Уставный капитал

100 000 руб.

Финансовая отчетность за 2022 год

Выручка: понизилась до 1,4 млрд руб.

-1%

Чистая прибыль: понизилась до 182,8 млн руб.

-36%

Специальный налоговый режим

Не применяется?

ООО "ЛЦ" - Шляпников Владимир Владимирович

Среднесписочная численность работников

416 человек?

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Федресурс

Компания опубликовала 1 сообщение

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

Санкции

  Не входит в санкционные списки


Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

  • Преимущества (12)
  • Недостатки (0)
  •   Долгое время работы

    Компания зарегистрирована 9 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

  •   Уставный капитал больше минимального

    Уставный капитал составляет 100 тыс. руб., это один из признаков повышенной надежности компании

  •   Имеются лицензии

    Компанией получены несколько лицензий, что является признаком высокой надежности контрагента

  •   Участник системы госзакупок — поставщик

    Компания поставила товаров или оказала услуг на сумму более 20,3 млн руб.

  •   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

    По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  •   Нет связей с дисквалифицированными лицами

    По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

  •   Нет массовых руководителей и учредителей

    Руководители и учредители ООО «ЛЦ» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

  •   Нет сообщений о банкротстве

    В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

  •   Прибыль в прошлом отчетном периоде

    По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 182,8 млн руб.

  •   Уплачены налоги за прошлый отчетный период

    По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 163,6 млн руб., задолженностей по пеням и штрафам нет

  •   Нет долгов по исполнительным производствам

    По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

  •   Высокая среднесписочная численность работников

    По данным ФНС, среднесписочная численность работников: 416 человек, это является признаком широкого масштаба деятельности компании

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

ОГРН? 5147746272020    от 24 октября 2014 года
ИНН? 7704878482  
КПП? 770401001  
ОКПО? 38306368  

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 5147746272020 от 24 октября 2014 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087104062500 от 27 октября 2014 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 771106520877111 от 27 октября 2014 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Коды статистики

Код ОКОГУ? 4210014  

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

Код ОКОПФ? 12300  

Общества с ограниченной ответственностью

Код ОКФС? 16  

Частная собственность

Код ОКАТО? 45286590000  

Хамовники

Код ОКТМО? 45383000000  

муниципальный округ Хамовники

Код КЛАДР? 770000000004245  

Контакты ООО «ЛЦ»

Адрес

119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 32

Показать на карте


Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «ЛЦ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

86.10 Деятельность больничных организаций?
86.23 Стоматологическая практика
86.90.1 Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы
86.21 Общая врачебная практика
86.90.4 Деятельность санаторно-курортных организаций
86.90.9 Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки
86.90.2 Деятельность организаций судебно-медицинской экспертизы

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «ЛЦ» согласно данным ФНС и Росстата за 2013–2022 годы

Чистая прибыль?
2016–2022 гг.

Финансовые показатели
2022 г.

Выручка

Выручка

1,4 млрд руб.

-1%

Чистая прибыль

Чистая прибыль

182,8 млн руб.

-36%

Активы

Активы

621,6 млн руб.

-9%

Капитал и резервы

Капитал и резервы

302,8 млн руб.

-21%

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.

Финансовая устойчивость
Коэффициент автономии (финансовой независимости)? 0.49
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? 0.17
Коэффициент покрытия инвестиций? 0.57
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности? 1.43
Коэффициент быстрой ликвидности? 1.32
Коэффициент абсолютной ликвидности? 0.94
Рентабельность
Рентабельность продаж? 12.64%
Рентабельность активов? 29.42%
Рентабельность собственного капитала? 60.38%

Руководитель ООО «ЛЦ»

Генеральный директор Шляпников Владимир Владимирович

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредители

  • Физические лица (2)

Правопредшественники

Связи

Руководитель ООО «ЛЦ» также является руководителем или учредителем 6 других организаций

1. ООО «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ФМК»
119021, г. Москва, пер. Дашков, д. 7
Деятельность больничных организаций

Руководитель — Шляпников Владимир Владимирович

2. ООО «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР-А»
119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 15/1
Деятельность больничных организаций

Руководитель — Шляпников Владимир Владимирович

3. ООО «МЕДИНФОТЕК»
119034, г. Москва, пер. 1-й Обыденский, д. 12, стр. 1
Строительство жилых и нежилых зданий

Учредитель — Шляпников Владимир Владимирович

4. ООО «СОКОЛ ИНВЕСТ»
Адрес не указан
Строительство жилых и нежилых зданий

Учредитель — Шляпников Владимир Владимирович

5. ЗАО «ЛЦ» 
119021, г. Москва, пер. Дашков, д. 7
Деятельность в области здравоохранения

Руководитель — Шляпников Владимир Владимирович

Учредители ООО «ЛЦ» также являются руководителями или учредителями 7 других организаций

1. ООО «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ФМК»
119021, г. Москва, пер. Дашков, д. 7
Деятельность больничных организаций

Учредитель — Калмыков Андрей Александрович

Учредитель — Усачева Евгения Федоровна

2. ООО «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР-А»
119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 15/1
Деятельность больничных организаций

Учредитель — Калмыков Андрей Александрович

Учредитель — Усачева Евгения Федоровна

3. ООО «МЕДИНФОТЕК»
119034, г. Москва, пер. 1-й Обыденский, д. 12, стр. 1
Строительство жилых и нежилых зданий

Учредитель — Калмыков Андрей Александрович

4. ООО «СОКОЛ ИНВЕСТ»
Адрес не указан
Строительство жилых и нежилых зданий

Учредитель — Калмыков Андрей Александрович

5. ООО «ПРОФРЕСУРС» 
119034, г. Москва, пер. 1-й Обыденский, д. 12, стр. 1, ком. 8
Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества

Учредитель — Калмыков Андрей Александрович

ООО «ЛЦ» не является управляющей организацией

ООО «ЛЦ» не является учредителем других организаций

Лицензии

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных органов, компанией ООО «ЛЦ» были получены 3 лицензии

Источники данных

  • ЕГРЮЛ (3)
  • Росздравнадзор (2)

Сообщения на Федресурсе

Компания ООО «ЛЦ» опубликовала 1 сообщение на Федресурсе

Самые популярные типы сообщений

  • Заявление об отказе от применения моратория в соответствии со статьей 9.1 Федерального закона от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) (1)

Госзакупки

Согласно данным Федерального казначейства, ООО «ЛЦ» является участником системы государственных закупок

Заказчик

Контракты Общая сумма
94-ФЗ
44-ФЗ
223-ФЗ

Поставщик

Контракты Общая сумма
94-ФЗ
44-ФЗ 10 20,3 млн руб.
223-ФЗ

Проверки

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «ЛЦ» инициировано 17 проверок

Без нарушений

С нарушениями

Нет сведений о результатах

  • Последняя проверка
  • Предстоящие проверки (0)

№ 77221373165504491018 от 14 декабря 2022 года

Объявление предостережения

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ТРУДА В ГОРОДЕ МОСКВЕ

Правовое основание проведения проверки

(ФЗ 248) Наличие у контрольного (надзорного) органа сведений о готовящихся или возможных нарушениях обязательных требований, а также о непосредственных нарушениях обязательных требований, если указанные сведения не соответствуют утвержденным индикаторам риска нарушения обязательных требований

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 23 судебных дела с участием ООО «ЛЦ»

Истец

Ответчик

Третье / иное лицо

Последнее дело

№ А40-102730/2023 от 10 мая 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

Ответчик

Исполнительные производства

  Нет сведений об открытых в отношении ООО «ЛЦ» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Уплаченные ООО «ЛЦ», ИНН 7704878482 налоги и сборы за 2021 год?

Налог на добавленную стоимость 379 729 руб.
Налог на имущество организаций 190 728 руб.
Транспортный налог 37 045 руб.
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 30 113 428 руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 11 913 355 руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 120 959 797 руб.
Итого 163 594 082 руб.

  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Сотрудники

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2022 год составляет 416 человек

Среднемесячная зарплата

2022 г. 416 человек 122,9 тыс. руб.
2021 г. 456 человек 111,1 тыс. руб.
2020 г. 483 человека 106,7 тыс. руб.

Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда — строка 4122 — и среднесписочной численности ООО «ЛЦ». Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации.

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 4 вакансиях от ООО «ЛЦ»

Самые популярные вакансии

  • Медицинский регистратор (2)
  • Администратор (1)
  • Санитарка (мойщица) (1)

Последняя вакансия

Обязанности

Проведение, ежедневных двухразовых, текущих и еженедельных генеральных уборок в отделении КДЛ. Обеззараживание мед отходов (пробирки) в СВЧ печи. Помощь мед персоналу. Вынос мусора. Обеспечение бережного хранения уборочного инвентаря и оборудования. Соблюдение санитарных правил и норм.

Дополнительная информация

Тяжелые и вредные условия труда.
Санитарка в отделение КДЛ (клинико-диагностическая лаборатория)
Дисциплинированность
Ответственность

Общие требования

Трудолюбие, ответственность, честность, чистоплотность. Знание санитарных правил и норм уборки. Отсутствие противопоказаний к выполнению обязанностей

Требования к образованию

Среднее

Зарплата от 35000 руб.

Опубликовано 15 мая 2023 года

История изменений

27.10.2014

Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 087104062500

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 771106520877111

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

10.09.2015

Организационно-правовая форма изменена с «ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» на «ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ»

08.11.2018

Юридический адрес изменен с «119021, г. Москва, пер. Дашков, д. 7» на «119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 32»

06.04.2023

Удалена запись об учредителе Шляпников Владимир Владимирович

Шляпникова Мария Валерьевна становится новым учредителем организации

24.04.2023

Удалена запись об учредителе Шляпникова Мария Валерьевна

Усачева Евгения Федоровна становится новым учредителем организации

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «ЛЦ» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕЧЕБНЫЙ ЦЕНТР» — зарегистрирована 24 октября 2014 года по адресу 119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 32. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 5147746272020, ИНН 7704878482, КПП 770401001. Регистрационный номер в ПФР — 087104062500, регистрационный номер в ФСС — 771106520877111. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 100 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО «ЛЦ» является «Деятельность больничных организаций». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Стоматологическая практика», «Деятельность санаторно-курортных организаций», «Общая врачебная практика», «Деятельность организаций судебно-медицинской экспертизы», «Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы» и других.

Генеральный директор — Шляпников Владимир Владимирович. Учредители — Калмыков Андрей Александрович, Усачева Евгения Федоровна.

На 20 мая 2023 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ООО «МИНЕРАЛ»

Торговля оптовая изделиями, применяемыми в медицинских целях

г. Волгоград
ООО «КЛИНИНГ АП»

Деятельность по общей уборке зданий

г. Санкт-Петербург
ООО «ТИПОГРАФИЯ-СБ»

Производство изделий из бумаги и картона

г. Новосибирск
ООО «ДЕЛЬТА»

Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания

г. Анапа
ООО «ФАРТ»

Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях

г. Иркутск
  • Вход
  • Врачи
  • Клиники
  • Цены
  • Акции
  • Вопрос-ответ
  • О сайте

Лечебный Центр на Тимура Фрунзе

Работает с 1997 года

5.0 превосходно, 3 отзыва (1 анонимный отзыв)

Лечебный Центр на Тимура Фрунзе, Москва: 3 отзыва пациентов, 15 отзывов о врачах, средняя оценка пользователей: 5, цены на услуги не указаны. Официальное название ООО «Лечебный Центр», руководитель Калмыков Андрей Александрович, год основания 1997, официальный сайт доступен. Лицензия ЛО-77-01-014761.

Харлов Никита Сергеевич

4.


Харлов Никита Сергеевич

5.0 превосходно, 4 отзыва (3 анонимных отзыва)


онколог, абдоминальный хирург

Первый МГМУ им. И. М. Сеченова, 2011 г., опыт 12 лет

Алиев Руслан Исаевич

5.


Алиев Руслан Исаевич

5.0 превосходно, 1 отзыв


травматолог

ММА им. И. М. Сеченова, 2008 г., опыт 15 лет

Еще

ЛЦ на Тимура Фрунзе - фотография

Записалось 10 пользователей

ул. Тимура Фрунзе, д. 15/1

Парк культуры (813 м)Фрунзенская (1,4 км)Смоленская (1,5 км)

Официальное название

ООО «Лечебный Центр»

Руководитель

Шляпников Владимир Владимирович

ДМС, наличные, банковская карта.

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Лицензия

Описание

Проезд

До клиники «Лечебный Центр» есть возможность добраться на метро. Ближайшая станция, на которой необходимо выйти – «Парк Культуры».

Популярность клиники

+1.6

Оборудование и медикаменты

+1.0

Отношение медперсонала

0.0

Эффективность лечения

+1.1

Отношение к пациенту

+1.2

Посоветуете ли врача?

+1.1

5 января в 11:55

+0.4

нормально

Здание и помещения

Оборудование и медикаменты

Отношение медперсонала

Комфорт пребывания

Время ожидания

Хорошо

Хорошо

Плохо

Хорошо

Нормально

21 августа 2022
в 16:14

+0.6

хорошо

Здание и помещения

Оборудование и медикаменты

Отношение медперсонала

Комфорт пребывания

Время ожидания

Отлично

Отлично

Плохо

Хорошо

Плохо

26 сентября 2021
в 16:14

0.0

нормально

Здание и помещения

Оборудование и медикаменты

Отношение медперсонала

Комфорт пребывания

Время ожидания

Хорошо

Нормально

Плохо

Нормально

Нормально

/

«Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе

28 марта 23 в 10:20

Благодарим за конструктивный отзыв.
Подскажите, неверную цену вы увидели на нашем официальном сайте или на портале ПроДокторов?

11 августа 2021
в 20:24

+1.8

отлично

Здание и помещения

Оборудование и медикаменты

Отношение медперсонала

Комфорт пребывания

Время ожидания

Отлично

Отлично

Отлично

Отлично

Хорошо

ООО «ЛЦ» ИНН 7704878482, ОГРН 5147746272020 зарегистрировано 24.10.2014 в регионе Москва по адресу: 119021, г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, д. 32. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 100 000,00 руб.
читать далее…

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Шляпников Владимир Владимирович, ИНН 770400245344. У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность больничных организаций». На 01.01.2023 в ООО «ЛЦ» числится 416 сотрудников.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится.
За 2022 год доход организации составил: 1 446 881 000,00 руб., расход 1 264 046 000,00 руб.. У ООО «ЛЦ» зарегистрировано судебных процессов: 16 (в качестве «Ответчика»), 11 (в качестве «Истца»).
Официальный сайт ООО «ЛЦ» –

░░░░░░░░░░░░░.░░
.
E-mail ООО «ЛЦ» —

░░░░░░@░░░░░░░.░░.

Контакты (телефон) ООО «ЛЦ» —

+░ ░░░ ░░░-░░-░░
.

  1. Doctu.ru
  2. Москва
  3. ЛПУ
  4. Медицинские центры
  5. «Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе

«Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе - фото

«Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе

Москва

Парк культуры (550 м)

Сообщить об ошибке

  • Описание
  • Врачи
  • Услуги
  • Отзывы

Общая информация

«Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе в Москве: официальный сайт, 120 врачей, 217 отзывов пациентов о клинике и врачах, цены от 350 рублей, запись на приём по телефону +7 (495) 786-45-25.

Описание

Общество с ограниченной ответственностью «Лечебный Центр» одно из крупнейших амбулаторно-поликлинических учреждений Москвы, с более чем двадцатилетней историей.

Коллектив ООО «Лечебный Центр» насчитывает более 650 сотрудников, около трети — врачи, имеющие сертификат специалиста и квалификационную категорию; средний медицинский персонал, имеющий сертификат специалиста и квалификационную категорию, вспомогательный персонал, администрация, технические службы. В ООО «Лечебный Центр» работают 17 докторов медицинских наук, 51 кандидат медицинских наук, 12 сотрудников награждены знаком «Отличник здравоохранения», ряд сотрудников награждены Почетной грамотой и отмечены Благодарностью Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Для решения сложных диагностических проблем Центр привлекает консультантов с мировым именем. В Центре можно получить консультации по следующим направлениям: гематология, гастроэнтерология (гепатология), артрология, кардиология, офтальмология, неврология, нефрология, гинекология, иммунология и аллергология, психоневрология.

Лечение

Аллергология

,

Анализы

,

Венерология

,

Вызов врача на дом

,

Гастроэнтерология

,

Гинекология

,

Дерматология

,

Инфектология

,

Кардиология

,

Косметология

,

Маммология

,

Мануальная терапия

,

Массаж

,

Наркология

,

Неврология

,

Онкология

,

Отоларингология

,

Офтальмология

,

Пластическая хирургия

,

Прививки

,

Проктология

,

Пульмонология

,

Справки

,

Стоматология

,

Травматология

,

Трихология

,

Урология

,

Физиотерапия

,

Флебология

,

Хирургия

,

ЭКО

,

Эндокринология

Официальное название

ЗАО «Лечебный Центр»

Главный врач

Кирдаков Федор Иванович

Форма собственности

Частная

Обновлено: 20.05.2023

Посмотреть всех

Врачи «Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе

Кулыгина Татьяна Ивановна - Москва

Пародонтолог

Стаж 39 лет, высшая категория

«Врач в совершенстве владеет своим делом, как мне показалось. Мне она чистила зубы от зубного камня, процедура небольная и эффективная. Эир флоу тоже сделала удачно. Спасибо!»

Иваницкая Елена Павловна - Москва

Великая Светлана Владимировна - Москва

Акушер, Гинеколог

Стаж 27 лет, высшая категория, кандидат медицинских наук

«Я прижигала в МЦ на Тимура Фрунзе у гинеколога Великой. У меня ДМС, но там и платно могут принять вроде. Врач отличная!»

Посмотреть все

Отзывы о «Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе


Я хочу поделиться своим отзывом о замечательном враче — Великой Светлане Владимировне, гинекологе. Она является квалифицированным специалистом, которому я смело могу доверить свое здоровье. Этот человек уделяет своей профессии много сил и времени, подходит ко всем вопросам вдумчиво и неформально. В общем, она просто хороший человек, и я благодарна ей за помощь мне!


На приеме к своему врачу Смирновой Анастасии Андреевне, я была наслышана о многих проблемах и для всех моих знакомых это был важный вопрос. Роды – непростая тема — часто обсуждаемая со многими женщинами в том числе. Я обратилась за помощью! Врач оказалась отличным врачом-репродуктологом. Всегда доброжелательной ко всем своим действиям, подробно объясняет все свои назначения (это важно). По результатам анализов мне стало понятно: Анастасия Андреевна очень хорошая женщина! Она всегда с улыбкой выслушивает каждого своего пациента, ни каких лишних исследований сдавать не требует. Очень важно, что я могла позвонить врачу в день его приема и получить ответ по телефону. Важно также то, что на первичный прием и перед программой мы пришли с мужем! Такая поддержка врача лично для нас была необходима!!!


Я недавно обратился к неврологу Бердниковой Людмиле Николаевне, которая работает в Лечебном центре на Тимура Фрунзе в Москве. Она проявила высокий профессионализм и отлично выполнила свою работу. Благодаря её компетентности, мне удалось решить свою проблему, и теперь я чувствую себя намного лучше.


Посмотреть все

Цены «Лечебный Центр» на Тимура Фрунзе


Инъекции диспорта

от 150 р.

Фторирование зубов

от 189 р.

Удаление зубного камня

от 200 р.

Анализ кала на скрытую кровь

от 210 р.

Снятие зубных отложений

от 210 р.

Анализ на гонорею

от 220 р.

Анализ на трихомониаз

от 220 р.

Анализ крови на глюкозу

от 230 р.

Похожие клиники


MAXX clinic - Москва

ул. Малая Бронная, д. 19А

Тверская (800 м)Баррикадная (850 м)Маяковская (900 м)

«ОН КЛИНИК» на Зубовском - Москва

Зубовский бульвар, д. 35, стр. 1

Парк культуры (450 м)

Лаборатория «Ситилаб» на Толстого - Москва

ул. Толстого, д. 21

Парк культуры (450 м)Фрунзенская (850 м)

В статье рассказывается:

  1. Кто такой управляющий медицинским центром и чем он занимается
  2. Кому подчиняется управляющий медицинским центром
  3. Особенности работы управляющего медицинским центром
  4. Должен ли управляющий медицинским центром иметь медицинское образование
  5. Где найти управляющего в медицинский центр
  6. Зарплата управляющего медицинским центром

В обществе сложились два противоречащих друг другу мнения: одни руководители уверены, что управляющий медицинским центром отлично справляется со своими обязанностями, другие считают, что менеджер, не имеющий опыта работы в медицине, не сможет эффективно руководить клиникой. А это, в свою очередь, способно привести к появлению рисков для компании.

Как дела обстоят в реальности, вы сможете узнать из нашей статьи.

Кто такой управляющий медицинским центром и чем он занимается

Мозгом коллектива, который представляет собой единый живой организм, является управляющий. Именно он обеспечивает непрерывное развитие и профессиональное совершенствование сотрудников при помощи грамотного руководства.

Карьерный рост, повышение квалификации персонала, создание стимулирующей системы оплаты труда, решение сложных ситуаций, возникающих в коллективе, — малая часть того, что содержит должностная инструкция управляющего медицинским центром.

Кто такой управляющий медицинским центром и чем он занимается

Позиция руководителя находится в зависимости от величины и уровня медицинской компании и подразумевает такие должности, как:

  • генеральный директор;

  • исполнительный директор;

  • главный врач;

  • заведующий отделением (или несколькими).

Стоит отметить, что все вышеперечисленные должности можно встретить в одном большом многопрофильном медицинском центре. Если же клиника маленькая, то кроме генерального директора обычно на должности управленца могут числиться главный врач, исполнительный директор или же все они одновременно.

Эффективное руководство современным медицинским центром означает то, что его глава будет затрачивать максимум своих усилий в нескольких направлениях.

Управление доходами и расходами

  1. Управление маркетинговой стратегией и коммуникациями.

    Прибыль компании возрастает благодаря созданию позитивного имиджа медицинской организации на рынке услуг здравоохранения, а также выстраиванию лояльных отношений с клиентами, местными органами власти, медицинскими страховыми фирмами. Необходимо формирование конкурентоспособности компании, проведение объективного и экономически обоснованного ценообразования.

  2. Управление процессами диагностики и лечения.

    Повышение прибыли компании за счет увеличения производительности работы врачей, среднего медицинского персонала. Происходит это через формализацию функций и рабочих процессов. При этом расходы снижаются вследствие уменьшения затрат времени на прием одного пациента, диагностику заболеваний и лечение.

  3. Управление эксплуатацией и техобслуживанием.

    Происходит внедрение ресурсосберегающих технологий, техники с минимальным потреблением электроэнергии, чтобы уменьшить расходы компании.

  4. Управление снабжением и логистикой.

    Обязательное введение нормирования используемых лекарственных средств, медикаментов, медицинского и хозяйственного инвентаря приводит также к снижению расходов.

  5. Управление финансированием.

    Благодаря эффективному использованию бюджета происходит повышение доходности медицинского центра. Расходы же снижаются вследствие поиска и привлечения дешевых источников финансовых ресурсов с целью обеспечить работу клиники, тем самым вызывая повышение стоимости компании.

  6. Управление интеллектуальными активами.

    Сокращение расходов возможно при помощи разработки, развития, патентования и правовой защиты, внедрения и оценки рыночной стоимости медицинских технологий и лечебно-диагностических методов, ноу-хау. Всё вышеперечисленное важно для плодотворной работы медицинской организации. В противном же случае потеря этих составляющих может стать причиной недобора прибыли, повышения издержек.

  7. Управление медицинскими сотрудниками, мотивирование персонала.

    Дифференцированная оценка качества труда медицинских сотрудников в соответствии с отраслевыми требованиями квалификации, а также материальное и немонетарное вознаграждение персонала по итогам его работы, выполнения плана — всё это приводит к сокращению расходов.

  8. Управление проектами.

    Чтобы добиться снижения расходов и повышения доходов, производится поиск и оценка участия медицинского центра в совместных проектах, обладающих значимостью для итогов его работы.

  9. Управление безопасностью.

    Незамедлительная реакция и устранение возможной утечки коммерческих, медицинских и финансовых данных, недопущение разглашения коммерческой и медицинской тайны приводит к уменьшению расходов.

Управление качеством медицинских услуг

  1. Управление изменениями.

    Качество услуг в сфере здравоохранения растет вследствие непрерывного мониторинга и улучшения технологии оказания медицинской помощи, усовершенствования лечебно-диагностических стандартов, реинжиниринга бизнес-процессов, организационной структуры медицинской компании, а также совершенствования функционала работников.

  2. Управление коммуникациями.

    Качественные показатели работы медицинского центра возрастают благодаря снижению коммуникационных барьеров обмена информацией, а также за счет вознаграждения сотрудников, их приобщения к процессу принятия решений управленческого характера.

  3. Управление знаниями.

    Качество услуг, реализуемых в лечебном центре, повышается посредством участия в консилиумах, консультациях с практикующими узкими специалистами, профессорами разных медицинских областей.

Управляющий медицинским центром

Доходы клиники напрямую зависят от осуществления перечисленных ранее мероприятий. Объясняется это тем, что они наилучшим образом воздействуют на эффективность не только лечения и диагностики, но и рекламы, маркетинга и PR, финансирования, технической эксплуатации, мотивации сотрудников, безопасности, развития проектов, снабжения и логистики. Регулируя эти процессы, можно управлять себестоимостью предоставляемых услуг и доходностью компании.

Кому подчиняется управляющий медицинским центром

Управляющий медицинским центром

Подчиняющийся генеральному директору, управляющий медицинским центром руководит:

  • администраторами, в том числе и старшим администратором;

  • всеми врачами клиники, а также главным врачом;

  • ассистентами, рентгенлаборантами, санитарками, курьерами;

  • старшим техником лаборатории (если таковая имеется у клиники).

Особенности работы управляющего медицинским центром

За прошедшие 5 лет, несмотря на существующее мнение о том, что медицинские организации приносят небольшой доход, владельцы бизнеса в этой сфере стали осознавать, что даже продажа платных услуг в муниципальных клиниках дает неплохую прибыль. При этом минимальная рентабельность в 14 % будет выше, чем в сетевом магазине по соседству.

Большинство бизнесменов пришли к необходимости проведения инвестиционного анализа медицинских центров, исследования специфики ведения этого бизнеса, а также изучению управления им на профессиональном уровне.

Однако на этом этапе произошло разделение мнений менеджеров, экспертов и инвесторов. Кто-то уверен, что принципы руководства медицинской клиникой подчиняются общим административным законам.

Другие придерживаются мнения, что успешно управлять подобным центром может только специалист, прекрасно разбирающийся как в менеджменте, так и в самой системе здравоохранения и лечения.

Стоит отметить, что только в медицинском бизнесе объединяются в одно целое принципы профессиональные (медицинские), психологические, этические, а также законы менеджмента. В результате получается новый вид управления со своими особенностями, называемый медицинским менеджментом.

От качественной работы управляющего медицинским центром, обязанности которого включают в себя менеджмент не только общего сервиса, но и медицинских услуг, зависит как здоровье пациентов, так и их жизнь.

В чем заключаются специфические особенности деятельности управляющего медицинским центром?

Доктор является важнейшим работником компании

Цель управленца — достичь согласованной и максимально продуктивной работы всех специалистов медицинского центра. Может показаться, что ничего сложного здесь нет. Однако медицинский менеджмент — непростая задача для управляющего.

Профессия «доктор» означает в некотором роде свободу специалиста, поскольку на протяжении всей истории медицины врачи помогали нуждающимся, работая исключительно сами на себя. Психологически даже современному доктору непросто идентифицировать себя с наемным персоналом, который трудится на кого-то и обязан подчиняться.

Все это приводит к тому, что на рынке труда распространено следующее поведения врачей, которое повергает управленцев в шок: частая смена мест работы, поиск лучшей клиники, нежелание выпускников академий и университетов поступить на работу в современный частный медицинский центр, стремление докторов получать материальное вознаграждение от пациентов мимо кассы, проведение бесплатных обследований на дорогом оборудовании для своих знакомых, звездная болезнь, несогласие подписывать традиционные формы контракта и тому подобное.

В большинстве медицинских организаций доктора считают ненужной работу таких специалистов, как исполнительный директор, IT-специалист, бухгалтер и так далее. Они уверены, что несправедливо делиться с этими «нахлебниками» честно заработанными средствами. Кроме того, врачей не устраивает, что им выплачивают всего 30 % от общего дохода клиники, ведь это именно они проводили консультации и лечение пациентов.

Кейс: VT-metall

Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве

Узнать как

Если каждому современному врачу с рождения присущи такие черты, как создать эффективно работающий бизнес? Строго дисциплинированное управление со слежкой и донесениями не поможет: доктора, приобретя в такой клинике опыт, знания и навыки, получив все нужные сертификаты, клиентскую базу, просто уйдут в другой медицинский центр. Затем на 2–4 месяца их сменят другие сотрудники, и всё повторится заново.

Иные руководители не надеются на лучшее, в частности в стоматологическом бизнесе: чаще всего рабочее место просто сдается в аренду практикующим специалистам.

Лишь некоторые управляющие медицинских центров отваживаются на создание организации нового формата, в которой будет предоставляться качественное лечение согласно общепринятым мировым стандартам.

Как вы наверняка знаете, во многих компаниях существует здоровая конкуренция между работниками, а трудовая атмосфера является неформальной, чтобы обеспечить раскрытие индивидуальных особенностей специалистов. Всё перечисленное способствует быстрому росту компаний в разных сферах, но только не в медицинском бизнесе: такой подход здесь просто неприемлем. Задача медицинского менеджмента — построить эффективную систему коммуникации и сотрудничества между специалистами.

Именно поэтому в медицине существует хорошая традиция — проведение консилиума, когда сразу несколько докторов совместными усилиями находят решение сложной проблемной ситуации.

Вспомним героя известного американского сериала про медицину. Несмотря на все отрицательные черты доктора Хауса, у него получилось управлять диагностическим отделением так, чтобы совместная деятельность врачей была наиболее эффективной. А каждый специалист мог бы раскрыть свой потенциал, используя сильные стороны и нивелируя недостатки. В итоге под управлением доктора Хауса его диагностическое отделение стало лучшим в США.

Управляющий медицинским центром

Многие управляющие медицинским центром задают вопрос: в чем секрет создания прибыльной организации? В качестве ответа приведем конкретный пример функционирования одной медицинской компании, в которой происходила борьба за коммерческую тайну. Преднамеренно было создано положение, когда к тайне относилось всё: и название оборудования, и прайс-лист.

К несчастью, руководители не осознавали, что тайна здравоохранения совсем не в этом. Она в том, как врач общается с клиентом, в качестве предоставляемых услуг. Коммерческий успех всей организации зависит от того, что делается за закрытыми дверьми врачебного кабинета, именно там происходит вся магия между доктором и пациентом. На этом принципе основывается ведение медицинского бизнеса еще со времен правления царя Хаммурапи.

Миссия медицинского центра

В медицинском бизнесе существует два важнейших аспекта: денежная прибыль компании и качество оказываемых услуг. Поскольку пациент, находясь на приеме у врача, является плохо информированным, возникает отличный шанс наживы. Особенно если доктор пренебрегает этическими и профессиональными принципами и стремится только к повышению прибыли.

А вы хотите стать жертвой врача скорой помощи, доставившего вас именно в тот стационар, который оплачивает ему каждого привезенного больного? Хотите, чтобы подкупленный фармацевтической фирмой врач выписал вам рецепт на ненужный препарат?

Как нигде больше, в медицине доверие играет ключевую роль. К сожалению, зачастую клиника превращается в заложника недобросовестных докторов, своим поведением подрывающих доверие пациентов ко всей медицинской организации, несмотря даже на то, что ее функционирование может быть идеальным, как и репутация.

По этой причине грамотно выстроенный менеджмент должен быть ответственным как перед акционерами, так и перед клиентами. На начальной стадии проектирования медицинской клиники необходимо разработать суть бизнеса: идеологию медицинской организации, а также миссию компании, которая была бы четкой, ясной и понятной всем.

Любая другая компания, будь то кофейня или супермаркет, вполне может существовать без миссии. Однако если миссии не будет в медицинской клинике, она превратится в собрание докторов-совместителей, которые стремятся нажиться на платных пациентах. Это представляет собой прямую угрозу здоровью последних.

И приходя в современную, оснащенную и хорошо пропиаренную медицинскую организацию, вы можете быть шокированы тем, что права пациентов там не соблюдаются, лечение предоставляется некачественное, назначаются совсем ненужные исследования с целью вытянуть из вас побольше денег. За привлекательным фасадом таких заведений можно найти абсолютно «совковский» подход.

Специфические требования к управляющему медицинским центром

Выделяют множество моделей управления медицинской организацией. Так, в роли управляющего может выступать генеральный директор, у которого нет специального медицинского образования. Подчиняется ему главный врач, курирующий все вопросы, касающиеся медицины.

Положение дел в таком случае будет неудовлетворительным. Руководит клиникой человек, не знающий особенности ведения медицинского бизнеса, а это, в свою очередь, повышает шансы совершения рискованных действий. Кроме того, такой управленец находится под воздействием главного врача, руководящего ключевыми моментами работы клиники, именно он будет решать, какой спектр услуг оказывать.

Специфические требования к управляющему медицинским центром

В качестве примера рассмотрим ситуацию, когда директором Михайловского театра стал богатейший бизнесмен нашей страны — Владимир Кехман, занимающийся оптовой торговлей фруктами. Прежде всего он поступил на факультет театроведения Санкт-Петербургской театральной академии и получил специальность «театральный менеджер». Сделал он это совсем не ради пиара, а для того, чтобы лучше понимать, что из себя представляет театральное дело и как управлять работой зрелищного предприятия, артистами.

К сожалению, нельзя назвать похожий пример из медицинского бизнеса. Руководители клиник не идут получать медицинское образование, поскольку они уверены, что всё понимают и так.

На начальном этапе развития частного медицинского бизнеса врачей, понимающих принципы администрирования, можно было пересчитать по пальцам. Поэтому на должность управляющего медицинским центром назначали специалистов, далеких от медицинской сферы. В настоящее время ситуация в корне изменилась. Многие доктора получают дополнительное профессиональное образование в области менеджмента, в том числе степень МBA.

Очевидно, что профессионал с двумя образованиями проявляет системный подход к управлению медицинским центром. Существует множество примеров, когда получение доктором дополнительных знаний по менеджменту привело к положительным изменениям в лечебном учреждении, которым он руководил.

Однако ситуация на рынке труда такова, что в настоящее время управляющих клиниками, которые бы понимали специфику медицинского менеджмента, не так уж и много. Кроме того, нет действительно профессиональной системы подготовки для административного аппарата, узкоспециализированной именно на ведении бизнеса в данной области. Недельные курсы по менеджменту в здравоохранении не дают должного результата: на них вам только укажут направление, в котором стоит двигаться, чтобы самостоятельно продолжить изучение этой темы.

Более того, управляющий медицинским центром должен предоставлять отчет акционерам и инвесторам. Они вложили свои средства, чтобы получать прибыль, вряд ли им интересно, каким образом вы собираетесь зарабатывать эти деньги. Руководителю важно не переступить грань, за которой клиника начнет увеличивать свои доходы за счет снижения качества предоставляемого лечения. Нельзя ради выгоды не обновлять и не обслуживать медицинскую технику, использовать многоразовые инструменты, нарушать технологические циклы, упрощать схемы лечения и тому подобное.

Во многих странах, в которых медицинский бизнес ведется прозрачно, открыто и под жесточайшим контролем не только органов власти, но и медицинского сообщества (ассоциации), функционирование клиник подобным образом просто невозможно. В России же остается только надеяться на добросовестность руководства медицинских центров, а также на сложившуюся репутацию компании, но не на контроль специальных органов и Росздравнадзора.

Инновационный менеджмент

Управляющему медицинским центром необходимо понимать, что ему надлежит обеспечить рост и развитие компании и сотрудников, в том числе и медицинских сестер. В данной области максимально быстро должно происходить внедрение новейших достижений науки, а также обновление и усовершенствование методов диагностики и лечения, восстановления здоровья. Руководитель должен всегда быть осведомленным, чтобы оперативно начать применение в деятельности клиники всё самое ультрасовременное и ультрасовершенное.

Так, уже сейчас в медицинских центрах Лондона операции на предстательной железе проводит робот-хирург Da Vinci, выделяя опухоли с большой точностью, при этом с малой травматичностью. Также робот используется при вмешательствах в случаях сердечных пороков и при гинекологических проблемах.

Медицинский менеджер должен обеспечивать внедрение новейших технологий в деятельность клиники, поскольку это повышает конкурентоспособность компании: клиент предпочитает обращаться в ту организацию, где ему предлагают лучшую диагностику и лечение.

Инновационный менеджмент

Коллектив специалистов медицинского центра должен постоянно обучаться новому, повышая свою квалификацию. Особенность заключается в том, что это не стратегическая задача, а дело сегодняшнего дня для менеджера. В этом заключается отличие управления в здравоохранении от руководства в любой другой сфере.

Юридическая сторона

Предоставление медицинских услуг должно осуществляться только при наличии специальной лицензии. Этот вид бизнеса жестко регулируется, к нему предъявляются повышенные требования по пожарным нормам, санитарно-эпидемиологическому режиму, хранению лекарственных средств, сертификации медицинских сотрудников, оборудования и технологий.

Поэтому в некоторых медицинских центрах существуют специалисты, отвечающие только за эти моменты, поскольку они обладают высокой значимостью и являются бюрократизированными.

Кроме того, предоставление медицинской помощи — высокоответственная деятельность. Согласно российскому законодательству перед пациентом несет ответственность за качество оказываемых услуг юридическое лицо. То есть если клиент окажется недоволен работой врача, материальную компенсацию будет выплачивать клиника, вдобавок она также может лишиться лицензии.

Не только управляющий медицинским центром должен знать и выполнять юридические нормы предоставления медицинских услуг, но прежде всего лечащий врач. Современные пациенты прекрасно осведомлены о своих правах, они требуют, чтобы их соблюдали.

Сложность оценки качества работы

Трудно провести оценку эффективности функционирования медицинской клиники. Специфика данного вида бизнеса заключается в том, что критерии измерения качества работы и реализуемых медицинских услуг должны подбираться с особым вниманием. Создание системы контроля качества, равно как и мотивационных механизмов для сотрудников — также нелегкая задача для управляющего медицинским центром.

По всему миру внедряются принципы доказательной медицины и стандартов. Это, в свою очередь, способствует объективной оценке деятельности докторов, оказывающих платные медицинские услуги.

Современные лечебно-диагностические стандарты облегчают выбор подходящего метода, который бы удовлетворял руководство по своей результативности и затратности. Более того, нельзя провести черту, отделяющую уровень предоставляемых услуг от качества управления клиникой. По этой причине большинство российских медицинских центров стали использовать сертификацию менеджмента по ISO 9001.

Должен ли управляющий медицинским центром иметь медицинское образование

В реальных ситуациях не всегда просто определить, нужно ли управляющему медицинским центром обладать специальным медицинским образованием, чтобы на профессиональном уровне понимать принципы функционирования клиники. Возможно, ему будет достаточно иметь навык работы администратором и ориентироваться в непрофильных областях? Чтобы найти ответы на эти вопросы, рассмотрим законодательство, а также то, как оно применяется в практической деятельности компаний.

В Трудовом кодексе РФ и ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в РФ» № 323-ФЗ не предъявляются требования по уровню профессиональной подготовки к должности «управляющий медицинским центром». Однако их можно найти в подзаконных нормативных актах, определяющих квалификационные характеристики должностей:

  1. Номенклатура должностей медицинских работников и фармацевтических работников, утвержденная Приказом Минздрава РФ № 1183н от 20.12.2012;

  2. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения», утвержденный Приказом № 541н от 23.07.2010.

Список должностей, входящих в раздел «Должности руководителей», содержится в Номенклатуре должностей медицинских работников и фармацевтических работников, утвержденной Приказом Минздрава РФ № 1183н от 20.12.2012.

Как гласит данный Приказ, руководящие посты включены в п.1.1 раздела I «Медицинские работники». А это значит, что на роль управляющего лечебным центром могут претендовать исключительно специалисты сферы здравоохранения.

Должен ли управляющий медицинским центром иметь медицинское образование

Далее, обратившись к разделу I «Медицинские работники», подразделу 1.1. «Должности руководителей», можно найти следующую информацию:

  • главный врач (начальник) медицинской компании;

  • директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа;

  • заместитель руководителя (начальника) медицинской компании;

  • заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела, отделения, лаборатории, кабинета, отряда и тому подобное) медицинской компании – врач-специалист;

  • заведующий (главный врач, начальник) структурного подразделения, осуществляющего медицинскую деятельность, или другой компании;

  • главная медсестра (главная акушерка, главный фельдшер).

В примечании к должностной номенклатуре содержится информация, касающаяся трех должностей, которые были описаны выше:

  • «главного врача (начальника) медицинской компании»,

  • «заместителя руководителя (начальника) медицинской компании»,

  • «заведующего (главного врача, начальника) структурного подразделения, осуществляющего медицинскую деятельность, другой компании».

Согласно примечанию эти три служебных поста могут потребовать медицинского образования только тогда, когда в должностную инструкцию работника включено осуществление врачебной деятельности.

Следовательно, на три оставшиеся должности из списка это правило не распространяется, включая и «директора больницы (дома) сестринского ухода, хосписа».

В Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, утвержденном Приказом № 541н от 23.07.2010, в разделе II «Должности руководителей» не содержится никаких данных о том, что необходимо иметь медицинское образование сотрудникам, занимающим следующие должности:

  • руководитель (главный врач, директор, начальник) федеральных бюджетных учреждений Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека,

  • директор больницы (дома) сестринского ухода и хосписа.

Сотрудник, занимающий должности «главный врач (президент, директор, заведующий, управляющий, начальник медицинской организации)» не обязан иметь медицинское образование. От него требуется только получить сертификат специалиста по направлению «организация здравоохранения и общественное здоровье», а также иметь стаж работы руководителем.

Далее, изучим выдержки из нормативных актов.

Квалификационные требования к должности «главный врач (президент, директор, заведующий, управляющий, начальник медицинской организации)»:

«Высшее профессиональное образование по специальности «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело», «Стоматология», послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» или высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование и специальная подготовка по менеджменту в здравоохранении, стаж работы на руководящих должностях от 5 лет. Для президента медицинской организации стаж работы в медицинских организациях от 25 лет и более».

Квалификационные требования к должности «директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа»:

«Высшее профессиональное образование по специальности «Лечебное дело», «Педиатрия», «Сестринское дело», послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» или «Управление сестринской деятельностью», стаж работы в медицинских организациях не менее 5 лет или среднее профессиональное образование (повышенный уровень) по специальности «Сестринское дело», «Лечебное дело», «Акушерское дело» и сертификат специалиста по специальности «Организация сестринского дела», стаж работы в медицинских организациях от 10 лет и более».

В письме Министерства труда и социальной защиты РФ № 14-0/10/В-2253 от 4 апреля 2016 г. со ссылкой на Трудовой кодекс РФ содержится описание двух ситуаций, когда требования профессиональных стандартов обязательны:

  • если в соответствии с Трудовым кодексом РФ или иными федеральными законами с выполнением работ по этим должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений (ст. 57 Трудового кодекса РФ);

  • если требования к квалификации, необходимой работнику для выполнения трудовой функции, установлены Трудовым кодексом РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации (ст. 195.3 Трудового кодекса РФ).

В остальных же ситуациях требования носят рекомендательный характер.

В подп. в, г п. 4 Положения о лицензировании медицинской деятельности, утвержденном Постановлением Правительства РФ № 291 от 16.04.2012, установлены требования к уровню образования руководителя медицинского центра.

Например, управляющий лечебным учреждением, заместитель руководителя, несущие ответственность за предоставление врачебных услуг, обязаны иметь:

  • высшее медицинское образование;

  • послевузовское и (или) дополнительное профессиональное образование, предусмотренное квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения;

  • сертификат специалиста;

  • кроме того, дополнительное профессиональное образование и сертификат специалиста по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье»;

  • стаж работы по специальности от 5 лет.

Удовлетворение выдвигаемым требованиям должно подтверждаться документально.

Вызывает неподдельный интерес и способствует созданию конфликтных ситуаций выражение «ответственные за осуществление медицинской деятельности».

Проанализировав описанные выше нормативные акты, можно увидеть несоответствия между Единым квалификационным справочником, Номенклатурой должностей в сфере здравоохранения и Положением о лицензировании медицинской деятельности.

Обратимся к известным судебным прецедентам в отношении этого расхождения.

Изученная нами практика правоприменения в арбитражных судах показывает, что контролирующие органы чаще всего приписывают к нарушению лицензионных требований тот факт, что у управляющего лечебным учреждением нет медицинского образования. Такой сотрудник должен быть оштрафован согласно части 4 статьи 14.1 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

В большинстве случаев рассмотрения обвинений, выдвинутых контролирующими органами, арбитражный суд выносит решение об обоснованности применения штрафных санкций. Достаточно редко суд принимает сторону медицинского центра.

Далее рассмотрим несколько судебных решений. Во-первых, когда суд проходил над организацией, управляющий которой имел медицинское образование, но работал без сертификата специалиста по направлению «организация здравоохранения и общественного здоровья» и без требуемого стажа на схожей должности в других медицинских компаниях.

Во-вторых, когда управляющий не имел медицинского образования вообще.

  • Решение Арбитражного суда Орловской области от 22 апреля 2016 г. по делу № А48-1595/2016.

«…Не была предоставлена документация, которая могла выступать в качестве подтверждения того, что у управляющего медицинского центра (заместителя руководителя, ответственного за проведение медицинских манипуляций) есть дополнительное медицинское образование, а также сертификат специалиста по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье». Это, в свою очередь, свидетельствует, что были не исполнены требования пп. в п. 4 Постановления Правительства РФ от 16.04.2012 № 291 «О лицензировании медицинской деятельности …»

  • Постановление Верховного Суда РФ от 27.10.2014 № 302-КГ14-2669 по делу № А33-11226/2013.

« …Во время проверки Министерством здравоохранения Красноярского края было выявлено, что занимающий должность главного врача Лукашевский Николай Геннадьевич назначен приказом № 2а от 1 июня 2009 года. Окончив Красноярский государственный медицинский институт, получил специальность «стоматология» в 1986 году, проходил интернатуру с 1 августа 1986 года по 30 июня 1987 года по специальности «стоматология хирургическая». Имеет сертификат специалиста по специальности «стоматология ортопедическая». Не проходил профессиональную подготовку по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье». Согласно вышеизложенному были нарушены лицензионные требования…»

  • Постановление Арбитражного суда Московского округа от 18 августа 2015 г. по делу № А40-180007/2013

«…в нарушение подпункта «в» пункта 4 Положения… генеральный директор медицинского центра Соколов В. Л. (приказ от 05.09.2012 № 08-к) не имеет медицинского образования. Заместитель генерального директора по лечебной работе Рябова О. И (приказ от 16.09.2012 № 09/К, трудовой договор от 16.09.2012) не имеет дополнительного профессионального образования и сертификата специалиста по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье».

Суд кассационной инстанции посчитал правомерным назначить меру пресечения в виде административного штрафа в пределах санкции части 4 статьи 14.1 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Ссылки общества на получение лицензии на законном основании и по требованиям законодательства на дату ее получения не могут повлиять на правомерность привлечения к административной ответственности.

 Обстоятельства получения лицензии не подлежат установлению в рамках настоящего спора. Судами установлено, что на момент проведения проверки обществом осуществлялась деятельность с грубым нарушением условий, предусмотренных специальным разрешением (лицензией)».

  • Постановление Арбитражного суда Дальневосточного округа от 5 марта 2015 г. по делу № Ф03-213/2015.

«В ходе проверки было выявлено следующее: директор медицинского центра не смог подтвердить наличие высшего медицинского образования и сертификата специалиста по организации здравоохранения и общественному здоровью».

Где найти управляющего в медицинский центр

  1. Обратиться к друзьям.

    Это первое, что вам необходимо сделать. Нередки варианты, когда по совету знакомых находились высококлассные специалисты. В медицинском бизнесе часто происходит этот своего рода семейный подряд, поскольку владельцы медицинских компаний обычно не обладают обширным опытом поиска специалистов по управлению. В то же время многие сторонние соискатели данной вакансии не вызывают доверия.

    Оптимальный вариант — взять на работу не чужого человека, а специалиста, которого вам советуют родственники или друзья. Однако не стоит думать, что всё так просто. Несмотря на то что этот проверенный вариант еще и наиболее экономный, рекомендуется всё же здраво оценивать нового сотрудника.

    Если вы приняли на должность управляющего медицинским центром хорошо знакомого вам специалиста, есть вероятность возникновения проблемы потери субординации. Такой сотрудник может не соблюдать границу между личным общением и должностными обязанностями. Редкий руководитель будет работать честно, без поблажек, когда владелец медицинского центра — его лучший друг или дальний родственник.

  2. Подайте объявление.

    При подборе управляющего медицинским центром информацию о вакансии можно разместить в газете, на телевидении и так далее.

    Расходы на подачу такого объявления небольшие, а откликов вы получите достаточное количество. Единственный минус подобного поиска — это временны́е затраты на проведение собеседований с кандидатами и тому подобное.

  3. Обратитесь за помощью в HR-агентство.

    Найти фирму по подбору именно медицинского персонала — нелегкая задача. Конечно, вам предложат успешного управляющего медицинским центром сразу же, как только вы отыщите такое агентство.

    Подобные узкоспециализированные компании по поиску специалистов в медицинской области действительно смогут вам помочь, однако и стоимость их услуг будет высока. Главный плюс такого поиска сотрудника — достаточные гарантии со стороны агентства.

  4. Поиск в Интернете.

    Серфинг в Сети в поиске лучшего кандидата на вакансию управляющего медицинским центром — тяжелая задача, требующая больших временны́х затрат. При этом никто не гарантирует, что эта деятельность увенчается успехом.

    Велика вероятность, что в Интернете вы отыщите практикующего руководителя. В помощь вам — тематические форумы, где можно найти профессионала с положительными отзывами. На просторах Сети вы также можете отыскать практически любые данные о нужном вам человеке.

    «Погуглите» Ф. И. О. специалиста, изучите полученную информацию о его предыдущей работе. Рекомендуется делать поиск более детальным, к примеру, забивать фамилию человека и фразу «профессиональный подход к работе», «были трудности», «отлично работает» и так далее.

    Проанализируйте отзывы о деятельности потенциального кандидата на должность. Однако не стоит сразу отсеивать специалиста, если вам попались негативные высказывания, — они не всегда правдивы. Кроме того, возможно, к сотруднику выдвигались неадекватные требования, а также вероятно, что его руководителю было нельзя угодить. Также сделайте скидку на то, что если у специалиста исключительно одни положительные отзывы — то это может быть откровенная реклама.

    Даже если в ходе такой работы вы не нашли никаких данных о человеке, это вовсе не означает, что он плохой специалист. Подытожив, стоит сказать, что просеивание информации в Сети — необъективный способ поиска управляющего медицинским центром.

Зарплата управляющего медицинским центром

Генеральный директор

Чаще всего позицию генерального директора занимает владелец медицинского центра. Однако за последние годы ситуация меняется. Способствует этому развитие больших клиник, открытие компанией нескольких филиалов и так далее. Соответственно, на должность генерального директора нанимается сторонний сотрудник.

Примерный уровень заработка генерального директора приведен в таблице.

Позиция

Минимальный
уровень (руб.)
Средний
уровень
Повышенный
уровень (руб.)

от

до

от

до

от

до

генеральный директор

100 000

140 000

140 000

220 000

220 000

350 000

Генеральный директор выступает в роли единоличного главного исполнительного органа. Он несет полную ответственность за руководство компанией перед ее владельцами. Генеральный директор вправе менять основной состав сотрудников медицинского центра, он обеспечивает выполнение плана по прибыли и бюджета компании, глобально руководит бизнес-процессами.

Гонорары генерального директора определяются как моделью управления, так и размерами медицинского центра. По результатам экспертной оценки в среднем заработная плата такого специалиста составляет 140 000—220 000 рублей. Однако в некоторых компаниях ее уровень может доходить до 350 000 рублей.

Исполнительный директор

Исполнительный директор медицинского центра получает в среднем 120 000 рублей. Минимальный показатель заработной платы 80 000, максимальный — 160 000 рублей.

Чаще всего гонорары исполнительного директора состоят из оклада и премии в виде бонусов за достижение определенных результатов. К примеру, за повышение оборотов организации благодаря эффективному ведению коммерческих проектов.

Позиция

Минимальный
уровень
Средний
уровень(руб.)
Повышенный>
уровень (руб.)

от

до

от

до

от

до

исполнительный директор

80 000

110 000

110 000

130 000

130 000

160 000

 Данная должность может называться по-разному: медицинский директор, управляющий медицинским центром, административный директор или даже главный врач, если под этим понимаются административные должностные обязанности.

Исполнительный директор несет ответственность за организационные задачи, достижение финансового плана, регулирует расходы предприятия.

В маленьких медицинских центрах такой руководитель отвечает также и за реализацию маркетинговой стратегии фирмы, взаимодействует с подрядчиками, страховыми компаниями, обеспечивает своевременный подбор и обучение новых сотрудников.

Если же речь идет о развитой сети медицинских клиник или крупном лечебном центре, то за всё вышеперечисленное отвечают профессионалы из соответствующих подразделений, а исполнительный директор, в свою очередь, контролирует эффективность осуществления проектов компании.

Главное требование к кандидату на должность исполнительного директора в небольших медицинских центрах — это опыт работы руководителем от 3 лет.

Более жесткие условия выдвигают крупные медицинские компании, а именно: стаж на руководящей должности в медицинском бизнесе от 3 до 5 лет, опыт работы со страховыми фирмами, контролирующими органами государственного управления, понимание особенностей взаимодействия с разными целевыми аудиториями: ДМС, физическими лицами, пациентами по прямым договорам, ОМС, по договорам профилактических осмотров и тому подобное.

Так как рынок частной медицины в нашей стране только начал развиваться, то подобрать сотрудника, который удовлетворял бы всем предъявляемым требованиям, — нереалистичная цель. Частные медицинские центры видят решение этой проблемы в том, что приглашают на должность исполнительного директора своего специалиста. Или же предпочитают кандидата с небольшим опытом управления, но с выраженным стремлением развиваться в этой области.

Главный врач

Работая в маленькой частной медицинской организации, главный врач может рассчитывать на зарплату в размере 100 000 рублей. Минимальные и максимальные гонорары такого специалиста могут быть 70 000 и 140 000 рублей соответственно.

В маленькой частной клинике главный врач несет ответственность за лечебный процесс, качество предоставляемых услуг, обучение сотрудников. Он организует и участвует в научных мероприятиях, публикациях, конференциях. Также главврач частной клиники может выполнять административные функции. Чаще всего этот специалист, являясь управляющим медицинским центром, параллельно ведет прием клиентов.

Позиция

Минимальный уровень(руб.) Средний
уровень (руб.)
Повышенный уровень(руб.)

от

до

от

до

от

до

главный врач

70 000

90 000

90 000

110 000

120 000

140 000

В большом медицинском центре или в сетевой клинике главный врач несет ответственность исключительно за процесс лечения пациентов. Кроме того, в его функции входит еще ряд обязанностей.

  • Он контролирует предоставление качественных медицинских услуг пациентам. Может также существовать подразделение медицинского аудита, отслеживающее медицинскую документацию, снимки, результаты анализов и лечения, выборочно контролирующее применяемые докторами методики. В таком случае главный врач возглавляет подобную службу.

  • Обеспечивает процесс подбора, подготовки, обучения и аттестации персонала.

  • Консультирует сотрудников по возникающим медицинским вопросам, принимает участие в консилиумах.

  • Проводит анализ рекламаций, споров, принимает участие в судебных разбирательствах.

  • Определяет необходимость внедрения новых технологий в лечебно-диагностический процесс, а также предоставление новых услуг.

Отличие работы главного врача в крупном медицинском центре состоит в том, что он не проводит прием пациентов, поскольку загружен решением управленческих вопросов.

Скачайте полезный документ:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Должность главного врача может занять кандидат с большим клиническим опытом работы, имеющий навыки руководства медицинской организации, а также авторитетный специалист.

Стандартно зарплата главного врача — это фиксированный оклад. Если же сотрудник работает в небольшой частной клинике — то оклад плюс процент за прием клиентов.

Заведующий отделением

В среднем заработная плата, назначаемая заведующему отделением медицинского центра или сетевой клиники, составляет около 80 000 рублей. Разброс показателей дохода – от 60 000 рублей до 120 000 рублей.

Позиция

Минимальный уровень (руб.) Средний
уровень (руб.)
Повышенный уровень (руб.)

от

до

от

до

от

до

заведующий отделением

60 000

70 000

70 000

90 000

90 000

120 000

Позиция среднего менеджмента включает в себя должность заведующего отделением. Эта вакансия может быть открыта в тех медицинских организациях, в которых есть специализированные отделения. В сетевой медицинской клинике альтернативой позиции заведующего отделением будет должность главного врача филиала.

Специалисту, претендующему на пост заведующего отделением, требуется обладать большим клиническим опытом по профильной специализации, а также быть авторитетным профессионалом среди коллег. Кроме того, подобному руководителю необходимо иметь навыки администрирования.

Заведующий отделением медицинского центра контролирует соблюдение медицинских стандартов. С этой целью он может проводить проверки приема пациентов и медицинской документации. Также заведующий отделением обучает и обеспечивает профессиональное развитие штата сотрудников в своем отделении. Иногда на него возлагается ответственность за достижение финансовых показателей работы своей структуры.

Заведующий отделением помимо своих основных функций ведет прием пациентов.

Заработная плата складывается из окладной части и процентов.

Мария Плечикова

Статья опубликована: 09.06.2018

Облако тегов

Понравилась статья? Поделитесь:

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Фенюльс цена в нальчике инструкция по применению
  • Корректор для волос капус инструкция по применению
  • Руководства по ремонту паз 32054
  • Руководство малой группы в психологии это
  • Олфен 75 ампулы инструкция по применению