Лоэск руководство компании

Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности.

Открытое акционерное общество «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания»
Год основания	2004
Отрасль	электроэнергетика
Сайт	http://www.loesk.ru

Открытое акционерное общество «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК») является второй по величине после ОАО «Ленэнерго» распределительной сетевой компанией на территории Ленинградской области и одной из крупнейших элекросетевых компаний в стране. В состав входят 18 филиалов, обеспечивающих электроснабжение порядка 150 населенных пунктов Ленобласти с населением свыше миллиона человек.

Собственники и руководство

Акционеры — Ленинградская область в лице Ленинградского областного комитета по управлению государственным имуществом (доля в акционерном капитале — 24,99 %) и ЗАО «Стройфинанс (доля в акционерном капитале — 75,01 %). Генеральный директор — Вадим Витальевич Малык

Расположение

Центральный офис — в Санкт-Петербурге

История образования

ОАО «ЛОЭСК» образовано 30.08.2004 года в соответствии с постановлением Правительства Ленинградской области для обеспечения надежного и бесперебойного электроснабжения городов и крупных поселков области. 31.12.2008 г. завершилась реорганизация компании путем присоединения к ОАО «ЛОЭСК» другой областной компании — Открытого акционерного общества «Управляющая энергетическая компания» (ОАО «УЭК»). ^[1]

Структура

В состав ОАО «ЛОЭСК» входят 18 филиалов^[2]:

• Бокситогорские городские электрические сети
• Волосовские городские электрические сети
• Волховские городские электрические сети
• Всеволожские городские электрические сети
• Выборгские городские электрические сети
• Гатчинские городские электрические сети
• Кингисеппские городские электрические сети
• Киришские городские электрические сети
• Кировские городские электрические сети
• Лодейнопольские городские электрические сети
• Лужские городские электрические сети
• Подпорожские городские электрические сети
• Приозерские городские электрические сети
• Сланцевские городские электрические сети
• Сосновоборские городские электрические сети
• Тихвинские городские электрические сети
• Тосненские городские электрические сети
• Шлиссельбургские городские электрические сети

Деятельность

Задачи

Основная задача компании — обеспечение надежного, бесперебойного электроснабжения потребителей на территории городов, крупных поселков и в отдельных промышленных зонах Ленинградской области.

Направления деятельности

Основные направления деятельности компании — транспорт электрической энергии и услуги в сфере электроснабжения, в том числе технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям, проектирование, капитальное строительство и реконструкция электрических сетей.

Зона ответственности

ОАО «ЛОЭСК» обеспечивает энергоснабжение потребителей в городах и крупных поселках Ленобласти с общей численностью населения порядка 1 млн человек. Количество коммерческих потребителей составляет более 8000. Персонал компании обслуживает 12 подстанций 35-110 кВ; 2502 трансформаторных подстанции 10/0,4 кВ; 25,3 километра ЛЭП 35-110 кВ; 2937,4 километра линий электропередачи свыше 10 кВ; 5011,3 километров линий электропередачи до 10 кВ^[3].

Корпоративное управление

Высшим органом управления компании является Общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью компании осуществляется генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров.

Персоналии

Малык Вадим Витальевич, генеральный директор. Год рождения: 1964. Образование: высшее, в 1986 году окончил Куйбышевский политехнический институт им. В. В. Куйбышева, специализация: автоматизация производства и распределения электрической энергии. Должности, занимаемые за последние пять лет: с октября 2004 года — по апрель 2007 года — заместитель генерального директора ОАО «ЛОЭСК», с 2006—2008 гг. — генеральный директор ОАО «Управляющая энергетическая компания», с 2009 года — Генеральный директор ОАО «ЛОЭСК».

Хабачев Лев Давидович, председатель Совета директоров. Год рождения: 1940. Образование: высшее, в 1963 году окончил Ленинградский политехнический институт, специализация: инженер-гидроэнергетик, доктор экономических наук. Должности, занимаемые за последние 5 лет: с 2004—2008 гг. — генеральный директор ОАО «ЛОЭСК»; с 2009 года — советник генерального директора ОАО «ЛОЭСК».

Примечания

Ссылки

• В электросети Ленинградской области пошли инвестиции. Энергетика и промышленность России. Январь 2006 г. http://www.eprussia.ru/epr/65/4346.htm
• «ЛОЭСК» подводит итоги юбилейного года. Ленинградская область. Экономика и инвестиции. № 59 2009 г. http://www.lenobl-invest.com/issue/101/108.html
• Три кита надежного электроснабжения. Конкуренция и рынок. Декабрь 2010. http://www.loesk.ru/usr/file/pressa/SMi/221210/Konkurentsiya_i_rinok_LOESK.pdf
• Проблемы с электричеством в Волхове уйдут в прошлое. Деловой Петербург. Январь 2011. http://www.dp.ru/a/2011/01/24/Problemi_s_jelektrichestvom/
• Без потерь. Российская газета. Февраль 2011. http://www.loesk.ru/usr/file/pressa/SMi/2011/statya.jpg
• АПОРЭ — объединение единомышленников. Энергополис. Июнь 2011. http://energypolis.ru/portal/2011/907-aporye-obedinenie-edinomyshlennikov.html
• «ЛОЭСК» разрабатывает схемы развития электросетей Ленобласти. Балтийское информационное агентство. Апрель 2012. http://www.baltinfo.ru/2012/04/19/LOESK-razrabatyvaet-skhemy-razvitiya-elektrosetei-Lenoblasti-273396

Андрей Сизов, генеральный директор ЛОЭСК и Приморского УПК, покидает компании, чтобы возглавить компанию «Балтийский метанол», которая строит завод по производству метанола и портовый терминал в порту Усть-Луга. Эксперты считают, что опыт топ-менеджера придется кстати и в новом проекте.

Информацию о смене руководства АО «ЛОЭСК» подтвердили “Ъ” в компании, уточнив, что сегодня совет директоров рассмотрит вопросы прекращения полномочий генерального директора Андрея Сизова и избрания на эту должность Нияза Магдеева, который в настоящее время является первым заместителем генерального директора — техническим директором компании.

Кроме того, в пресс-службе ООО «Приморский универсальный перегрузочный комплекс» (Приморский УПК, вместе с ЛОЭСК входит в орбиту бизнес-активов петербургского предпринимателя Ильи Трабера и его деловых партнеров), генеральным директором которого был Андрей Сизов, сообщили “Ъ”, что он оставляет также и этот пост.

Уход топ-менеджера одновременно с двух руководящих должностей связан с назначением Андрея Сизова генеральным директором ООО «Балтийский метанол». По данным «СПАРК-Интерфакс» (spark-interfax.ru), смена руководства в этой компании произошла 11 января 2022 года — вскоре после того, как Илья Трабер получил контроль над компанией: в конце декабря его доля увеличилась с 50% до 83,33%. Остальными 16,67% владеет закрытый паевой инвестиционный фонд «Окно в Европу».

В пресс-службе ЛОЭСК поделились с “Ъ” мнением руководства (акционеров ЛОЭСК и Приморского УПК.— “Ъ”) об итогах работы господина Сизова в качестве главы обеих компаний: «С поставленной задачей справился блестяще. Теперь сконцентрируется на проекте «Балтийского метанола», где будет заниматься ровно тем же, чем занимался в УПК. Срок реализации — три года». Как пояснили в пресс-службе, задачей нового генерального директора «Балтийского метанола» станет именно этап проектирования комплекса по производству метанола, на который отводится три года.

Андрей Сизов возглавлял АО «ЛОЭСК» с июля 2020 года, ООО «Приморский УПК» — с февраля 2019 года. В настоящее время он остается совладельцем УПК с 5% акций и владеет 15,83% ООО «Росток» (основной акционер ЛОЭСК, 75,01%) вместе с Ильей Трабером и его деловыми партнерами (Рамис Дебердеев, Артем Бегун, Владимир Даниленко).

ООО «Приморский УПК» строит в порту Приморск глубоководный портовый комплекс, который будет включать в себя терминалы по перевалке угля, минеральных удобрений, генеральных грузов и зерна, а также контейнерный терминал и складской логистический центр. Проектный грузооборот будущего комплекса — 65 млн тонн в год к 2030 году, завершить строительство планируется к декабрю 2024 года. В период работы Андрея Сизова генеральным директором получены все необходимые разрешения и согласования, в том числе положительное заключение от Главгосэкспертизы.

Компания «Балтийский метанол» зарегистрирована в мае 2018 года и владеет 99% в уставном капитале ООО «Балтийская газохимическая компания» (БГХК), которое планирует реализовать проект строительства завода по производству метанола из природного газа мощностью 1,7 млн тонн в год, а также морского терминала для экспорта продукции в порту Усть-Луга.

Строительство завода и терминала БГХК планировала завершить в 2023 году, о чем было объявлено в рамках Петербургского международного экономического форума в 2018 году. В рамках ПМЭФ компания подписала соглашение о строительстве в Усть-Луге завода стоимостью $1,5 млрд с Российским фондом прямых инвестиций, японской Marubeni Corporation и компанией «Инваста Капитал».

Аналогичный проект планирует реализовать в Кингисеппе и МХК «ЕвроХим», подписавшая в рамках ПМЭФ-2021 соглашение с правительством Ленобласти о строительстве завода мощностью 2,5 млн тонн и портового терминала. Общая стоимость проекта — 140 млрд рублей.

По мнению главы агентства «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистрова, опыт и компетенции Андрея Сизова наиболее важны на этапах предпроектных работ, проектирования и получения разрешений органов власти, которые для таких сложных и масштабных проектов могут длиться годами с существенными рисками, что проект не будет согласован. «Учитывая, что по «Балтийскому метанолу» крайне ограниченные сроки проектирования — всего три года,— ожидаемо, что целесообразно снять с него прочие обязанности, чтобы обеспечить возможность фокусировки на решении этой амбициозной задачи»,— считает эксперт.

В августе все доли Сизова в «Балтийском метаноле» перешли к другому партнеру Трабера /Freepik

«Россети» уверенно держат курс на установление монополии в регионах

В конце декабря АО «ЛОЭСК» выиграло суд у комитета финансов Ленобласти: разбирательства касались взыскания убытков за 2020 год в размере 2,4 млрд рублей. До этого, в октябре, электросетевая компания в судебном порядке добилась взыскания еще 2,3 миллиарда – убытков за 2019 год. Их образование связано с приказом ЛенРТК о тарифах на услуги по передаче электроэнергии, сократившим необходимую валовую выручку (НВВ) «ЛОЭСК» в 2019-2021 гг. на 3 млрд рублей. На 2023 год ЛенРТК снова установил для предприятия заниженный уровень НВВ – 4,85 млрд рублей вместо запрашиваемых 11,9 миллиарда. Такая политика грозит банкротством компании, вынужденной компенсировать недополученные средства банковскими кредитами, а кроме того, усиливает позиции главного конкурента «ЛОЭСК» — ПАО «Россети Ленэнерго», которым в 2018-2021 гг. руководил действующий гендиректор электросетевого гиганта Андрей Рюмин. Эксперты отмечают значительные преференции «дочерней» структуре «Россетей» со стороны команды губернатора Александра Дрозденко, следствием чего стал рост ее финансовых показателей. При этом чистая прибыль «ЛОЭСК» за последние годы сократилась более чем вдвое. Учитывая, что руководством «Россетей» взят курс на консолидацию электросетевого рынка в регионах, речь может идти о вытеснении конкурента, обслуживающего более 1 млн потребителей. Аналогичные тенденции на установление монополии прослеживаются еще в целом ряде субъектов РФ, где отрабатываются похожие сценарии. Например, в Кировской области Региональная тарифная служба снизила тариф для ОАО «Коммунэнерго» – конкурента «Кировэнерго», местной «дочки» «Россетей», вследствие чего финансовые потери компании составили порядка 135 млн рублей. Последовавшие за этим судебные разбирательства привели к появлению у «Коммунэнерго» колоссальных долгов, выплатить которые кировский губернатор Александр Соколов грозится за счет продажи активов предприятия. В Курской области руководство входящей в структуру «Россетей» компании «Курскэнерго» прямо заявило о планах установления контроля над перспективным конкурентом в лице АО «Курские Электрические Сети» (КЭС), что привело к судебным разбирательствам, связанным с нежеланием «дочки» федерального предприятия своевременно оплачивать услуги смежных сетевых организаций, в число каковых входят и КЭС.

«ЛОЭСК» возвращает миллиарды

Накануне новогодних праздников предприятие «ЛОЭСК – электрические сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области» выиграло в апелляционной инстанции разбирательства с комитетом финансов Ленобласти, получив право на взыскание убытков за 2020 год в размере 2,4 млрд рублей. Как

отмечает

 «Коммерсант», это уже второй иск к комитету, выигранный компанией в апелляции за последние два месяца: в октябре «ЛОЭСК» в судебном порядке добился взыскания еще 2,3 миллиарда – убытков за 2019 год.

Образование убытков напрямую связано с приказом ЛенРТК о тарифах на услуги по передаче электроэнергии, в соответствии с которым величина необходимой валовой выручки (НВВ) «ЛОЭСК» в 2019-2021 гг.

сократилась

 на 3 млрд рублей. Принятие решения чиновники

объясняли

 предписанием ФАС, в конце 2018 года опубликовавшей итоги проверки тарифных решений в регионе в 2015-2018 гг., поручившей проанализировать расходы электросетевой компании на указанную сумму и рекомендовавшей снижение НВВ.

В свою очередь, в «ЛОЭСК»

заявляли

 об исполнении предписания антимонопольного ведомства досрочно, частично и с грубыми нарушениями, а также о применении двойных стандартов в регулировании тарифов. Вот только в конце ноября прошлого года история

повторилась

: на 2023 год ЛенРТК в очередной раз установил для «ЛОЭСК» заниженный уровень НВВ – 4,85 млрд рублей вместо запрашиваемых 11,9 миллиарда. Для сравнения: в 2021 году компания рассчитывала на 8,4 миллиарда, но в итоге были утверждены только 1,6 млрд рублей.

Издание «Деловой Петербург»

отмечало

, что такое положение вещей грозит предприятию банкротством, так как недополученные средства приходится компенсировать банковскими кредитами. Одновременно эксперты

связывали

 происходящее с трендом на консолидацию электросетевого рынка в субъектах РФ. Проще говоря, «дочерним» структурам ПАО «Россети» (в Ленобласти таковой является компания «Россети Ленэнерго») конкуренция в регионах не нужна.

Цель — «добить» конкурента «Россетей»?

Заметим, что у ПАО «Россети Ленэнерго» имеются собственные

претензии

 к администрации Ленобласти в части тарифного регулирования. Еще в 2020 году компания обратилась в суд с заявлением о взыскании с региона 17,4 млрд рублей. В феврале прошлого года стороны договорились о подписании регуляторного соглашения, однако от заключения мирового соглашения о взыскании убытков в областном правительстве уклонились. 

Эксперты

 «Коммерсанта» видели выход в долгосрочной реструктуризации заявленной в иске суммы, указывая при этом на дефицит бюджета (по итогам 2022 года он

прогнозировался

 в размере 20,8 млрд рублей), а также в получении федеральных средств.

Кстати, НВВ для «дочки» «Россетей» в регионе на 2023 год

установлен

 ЛенРТК в размере 26,55 млрд рублей, что более чем в пять раз превышает НВВ для «ЛОЭСК». Официально столь существенная разница объясняется количеством условных единиц оборудования у каждой из организаций: если на балансе «ЛОЭСК» их 107 тыс., то у «Россети Ленэнерго» – 213 тыс.

Между тем, «Ведомости» обращают внимание на одно немаловажное

обстоятельство

: чистая прибыль «ЛОЭСК» снизилась с 3,3 млрд рублей в 2018 году до 1,5 миллиарда в 2021-м; по итогам трех кварталов 2022 года компания вообще получила убыток в размере 576 миллионов. За тот же период «Россети Ленэнерго» увеличили чистую прибыль почти вдвое: с 10,4 млрд рублей до 19,8 миллиарда; за три квартала прошлого года чистая прибыль предприятия составила 14,7 миллиарда. Издание

напоминает

 о беспрецедентном случае, когда в 2021 году приказом регулятора тариф для «ЛОЭСК» был установлен в размере 1 копейки!

Кроме того, по

информации

 все тех же «Ведомостей», в феврале прошлого года власти Ленобласти, вопреки решению Верховного суда, подписали с «Россети Ленэнерго» соглашение, предусматривающее компенсацию компании недополученной тарифной выручки за 2011-2020 гг. в размере 10,2 млрд рублей: указанная сумма должна быть учтена в бюджете при ежегодном установлении тарифов для предприятия до конца 2028 года. Естественно, что руководство «ЛОЭСК»

обжаловало

 это соглашение в судебном порядке.

Преференции просто-таки бросаются в глаза! Видимо, именно так должна выглядеть пресловутая «консолидация», в процессе которой подчиненные губернатора Александра Дрозденко прикладывают максимум усилий для вытеснения с рынка предприятия,

 обслуживающего

 более 1 млн потребителей. В одном можно не сомневаться: все происходящее играет на руку гендиректору и председателю правления «Россетей» Андрею Рюмину, в 2018-2021 гг.

возглавлявшему

 «Россети Ленэнерго». По странному (и возможно, далеко не случайному) стечению обстоятельств именно в это время началась описанная выше тарифная неразбериха, вылившаяся в длительные судебные разбирательства, точка в которых до сих пор не поставлена.

«Война» за курские электросети

Российские СМИ неоднократно писали о попытках установления энергетической монополии структур ПАО «Россети» в регионах, зачастую сопровождающиеся громкими скандалами. Так, в одной из

публикаций

 издания «Наша Версия» подробно рассказывалось о «битве за электричество», развернувшейся в Курской области и ставшей настоящей головной болью для главы региона Романа Старовойта.

Суть конфликта заключалась в судебном противостоянии являющейся филиалом «Россетей» компании «Курскэнерго» и АО «Курские Электрические Сети» (КЭС). Руководство «дочки» федерального предприятия не скрывает своих «монополистических» планов:

Для реализации поставленной задачи, руководство «Курскэнерго» не нашло ничего лучшего, как задерживать оплату за оказание услуг смежных сетевых организаций, в число каковых входят и КЭС. В итоге денежные средства за передачу электроэнергии перечислялись со значительным опозданием и не в полном объеме. Следствием стали многочисленные иски, направленные в арбитраж в отношении «Курскэнерго»: по состоянию на начало июля 2022 года, общая сумма задолженности предприятия

оценивалась

 более чем в 440 млн рублей.

И снова совпадение: долги в сотни миллионов перед курскими энергетиками стали формироваться после назначения Рюмина главой «Россетей». Его политику взял на вооружение действующий гендиректор ПАО «Россети Центр» Игорь Маковский – бывший руководитель калининградского АО «Янтарьэнерго», в свое время

передававший

 крупные подряды аффилированным коммерческим структурам. Кроме того, «Янтарьэнерго» завязло в судебных

 разбирательствах

 из-за долгов по договору с ООО «Дельта-С», а также оказалось привлечено к административной ответственности за необоснованное завышение тарифов и 

оштрафовано

 на 20,1 млн рублей.

К слову, АО «КЭС» представляет собой довольно лакомый «кусок» энергетического «пирога»: по итогам 2021 года его выручка составила 1,4 млрд рублей,

 прибыль

 – 54,4 миллиона, стоимость активов – 2,5 миллиарда. Портфель

госконтрактов

 компании в качестве поставщика превышает 297 миллионов, в качестве заказчика – 3,5 млрд рублей. Тот факт, что подчиненные господина Рюмина решили прибрать КЭС к рукам, удивления не вызывает. Поражает демонстративное бездействие регионального и муниципального руководства (50% плюс одна акция компании находятся в 

собственности

 города Курска), перед лицом потери предприятия, чьи налоговые выплаты в областной и местный бюджеты ежегодно составляют порядка 120 млн рублей.

«Крайние меры» кировского губернатора

Не менее показательная ситуация сложилась в Кировской области, где в 2019 году Региональная тарифная служба

снизила тариф

 для ОАО «Коммунэнерго» – непосредственного конкурента «Кировэнерго», местной «дочки» «Россетей», объяснив принятое решение предоставлением недостоверных сведений, в том числе, о протяженности электросетей. В результате «Коммунэнерго» недополучила порядка 135 млн рублей. Это напоминает происходящее в Ленобласти, разница лишь в объеме денежных средств. Но, как говорится, в каждой губернии – свои масштабы.

В результате судебных разбирательств «Коммунэнерго» обязали

возместить

 «Кировэнерго» необоснованное обогащение в размере 247 миллионов. В мае прошлого года в «Коммунэнерго» началось сокращения персонала: СМИ 

сообщали

 о трехстах энергетиках, оставшихся без работы. Финансовые показатели предприятия также резко ухудшились: если в 2020 году при выручке в 1,6 млрд рублей оно задекларировало прибыль в размере 88,2 миллиона, то в 2021-м выручка осталась прежней, зато 

убытки

 составили 41,5 миллиона.

Соответственно, начались проблемы с выплатой зарплаты: на конец ноября задолженность

оценивалась

 в 20 млн рублей.

Но энергетическая «империя» Рюмина продолжает добивать находящегося в кризисном состоянии конкурента: не далее, как в конце декабря ПАО «Россети Центр и Приволжье» обратилось в кировский областной арбитраж с заявлением о взыскании с «Коммунэнерго» задолженности в 28,1 млн рублей по договору уступки права требования. Складывается впечатление, что еще вчера успешное предприятие усиленно подводят к банкротству. Чью сторону займет кировский губернатор Александр Соколов догадаться не сложно: в ноябре на совещании с членами областного правительства он

заявил

 о готовности региона установить контроль над котельными «Коммунэнерго».

Кто станет главным претендентом на «тепловые активы»? Конечно же выступающие в качестве кредитора «Россети», возможно добивающиеся именно такого развития событий. Вот только аппетиты монополиста простираются далеко за пределы Кировской области, ведь тот же самый «ЛОЭСК», даже с учетом снижения выручки, все еще приносит миллиарды. И здесь стоит задаться вопросом: поможет ли федеральный центр сохранить конкуренцию на энергорынке или будет спокойно наблюдать за тем, как одна за другой сдают позиции местные электросетевые компании?