Мастеру за руководство бригадами - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Есть разные точки зрения на место и роль мастера в современном производстве при бригадной форме организации труда: одни считают, что в условиях БФОТ мастер вообще не нужен, другие утверждают, что роль его возрастает, хотя существенно при этом меняется.

Переход к бригадным формам организации труда в зависимости от специфики различных производственных участков, цехов, предприятий протекал (или протекает) далеко не одинаково. Все это отразилось на месте и роли мастера на производстве в условиях БФОТ.

На практике пришли к различным организационным формам управления бригадами:
несколько бригад участка подчинено одному мастеру;
одна бригада — один мастер;
одна сквозная бригада находится в ведении нескольких мастеров (в каждой смене звено бригады подчиняется мастеру);
одна укрупненная бригада возглавляется старшим мастером (комплексная, сквозная, у которой в каждой смене звеном руководит мастер);
укрупненная производственная бригада, в состав которой входят мастера и другие ИТР, возглавляется бригадиром. Если численность работников в такой бригаде равна или выше нормы управляемости для мастера, то рекомендуется именно на него возглавлять руководство бригадой. Здесь мастер является одновременно и бригадиром.

Неодинакова глубина перемен в функциях мастера, методах его работы. Однако в главном наблюдается общий подход:
1. Бригадная форма организации труда существенно повышает роль мастера на производстве, углубляет содержание его управленческих функций, расширяет их число. Это достигается в результате создания и внедрения новой, более эффективной комплексной системы управления производством, повышения роли мастера на производстве, освобождения его от несвойственной работы, участия рабочих в управлении производством.

2. При комплексной системе управления производством и в связи с передачей части функций мастера бригадирам и советам бригад норма управляемости на одного мастера увеличивается. Существующая норма управляемости на одного мастера на предприятиях машиностроения и металлообработки, как правило, составляет 25 человек. В условиях БФОТ норма управляемости у мастера должна быть выше. Опыт передовых предприятий показывает, что одновременно уменьшается число уровней управления в цехе, система управления производством приобретает более устойчивый характер.

3. При руководстве производственной деятельностью через бригадиров мастер уже не находится в непосредственном контакте с исполнителями; он контролирует и регулирует работу на участке преимущественно через бригадиров. Вместе с тем, осуществляя такие функции, как воспитательная работа, обеспечение требований техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии, мастер вступает в непосредственный контакт с рабочими.

4. В условиях БФОТ на мастера как линейного руководителя возлагается повышенная и более конкретная ответственность за конечные результаты работы, заданные планом и выраженные в бригадокомплектах или других планово-учетных единицах. В этих условиях возникает потребность в более надежной текущей подготовке производства (готовности технической документации, инструмента и оснастки, материального обеспечения, подготовки фронта работ, обеспечения бесперебойного обслуживания со стороны вспомогательных служб). Вопросы подготовки производства, которые всегда были в поле зрения мастера, сегодня становятся для него качественно иными и первостепенными. Все это обусловливает более высокую самостоятельность мастера на производстве. При индивидуальной организации труда мастер, решая такие вопросы с цеховыми подразделениями и вступая в отношения с ними в качестве более низкой ступени управления, нередко был в роли просителя. Решение вопросов затягивалось также из-за их многоступенчатого прохождения и рассмотрения. В прежних условиях это было относительно терпимо, так как мастер имел возможность „перебросить» исполнителя на другое задание. При БФОТ такое положение становится недопустимым. Мастер должен оперативно решать проблемы и предотвращать возможные срывы, более обстоятельно готовить конкретный фронт работ для бригады, так как задержки в работе бригад оборачиваются большими потерями для предприятия и для бригады.

В условиях БФОТ мастер получает возможность больше работать на перспективу. Обеспечение качества продукции (работ), участие в разработке мероприятий плана научно-технического прогресса, внедрение в установленном порядке новых высокопроизводительных процессов, научной организации труда и управлении, организация социалистического соревнования по технологической цепочке со смежными подразделениями, проведение воспитательной работы в коллективах бригад стали главными составляющими в его работе при бригадной форме организации труда.

5. Мастер должен способствовать развитию демократических начал в управлении производством, росту творческой инициативы коллективов бригад. Его долг — научить коллектив умело пользоваться своими правами. Мастер должен эффективно использовать механизм участия трудящихся в управлении производством.

Самоуправление включает широкий круг вопросов, касающихся оперативной работы, планирования, оплаты. Оно способствует развитию инициативы коллектива, повышая в то же время его ответственность за выполнение установленных заданий. Важное значение приобретает выборность руководителей производства.

6. В условиях БФОТ улучшается стимулирование деятельности мастеров.

В состав бригад, где это целесообразно, рекомендуется включать мастера и других инженерно-технических работников: технологов, плановиков и других, с тем чтобы заинтересовать их в более эффективной работе бригад.

При этом труд мастера рассматривается как органическая часть совокупности производительного труда коллективного работника (бригады) и, как правило, заработок инженерно-технического работника в бригаде выше, чем у рабочего.

Оплата труда мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности, производится в порядке, установленном постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС (см. прилож. 11).

Источник

действует Редакция от 30.03.1984 Подробная информация

Наименование документ	«ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЕ, СОВЕТЕ БРИГАДЫ, БРИГАДИРЕ И СОВЕТЕ БРИГАДИРОВ» (утв. Постановлением Госкомтруда СССР от 30.03.84 N 91)
Вид документа	положение
Принявший орган	госкомтруд ссср
Номер документа	91
Дата принятия	01.01.1970
Дата редакции	30.03.1984
Дата регистрации в Минюсте	01.01.1970
Статус	действует
Публикация	«Законодательство о капитальном строительстве». М., Юридическая литература, 1987 г., кн.1, ч.4.
Навигатор	Примечания

«ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЕ, СОВЕТЕ БРИГАДЫ, БРИГАДИРЕ И СОВЕТЕ БРИГАДИРОВ» (утв. Постановлением Госкомтруда СССР от 30.03.84 N 91)

4. Основные обязанности и права бригадира*

* Мастер, на которого возложено руководство бригадой, наряду с правами и обязанностями, предусмотренными Типовым положением о мастере, выполняет обязанности бригадира и пользуется его правами в соответствии с настоящим Типовым положением.

4.1. Не освобожденный от выполнения работ по его профессии (должности) бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии (должности) в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих или в Квалификационном справочнике служащих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

4.2. Основные обязанности бригадира как руководителя бригады:

обеспечивать выполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, и планируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;

своевременно доводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией (должностными обязанностями), контролировать выполнение порученных работ, производить их приемку (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями);

обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, инструкций по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности;

проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе;

активно участвовать во внедрении научной организации труда, совмещения профессий, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, во внедрении и развитии бригадного хозрасчета и подряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования и всех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда и снижения себестоимости;

развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов и социалистических обязательств, снижению трудоемкости продукции, осуществлять мероприятия, обеспечивающие внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру норм труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда;

систематически повышать свое профессиональное мастерство, идейно-политический и культурно-технический уровень. Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности;

совместно с профгрупоргом организовать социалистическое соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

4.3. Бригадир как руководитель бригады имеет право:

принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов, а также социалистических обязательств бригады;

требовать от администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормального хода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана (задания);

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер, требовать от них своевременного и качественного выполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

предъявлять непосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежным бригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;

получать разъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию и условиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам, касающимся бригады;

вносить администрации предложения о совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, увеличении сменности, улучшении технологии и условий труда, об изменении условий его оплаты с целью повышения производительности труда;

подготавливать и вносить с учетом мнения мастера и профгрупорга на утверждение коллектива (совета) бригады предложения по установлению размеров коэффициента трудового участия членам бригады, представлять их совместно с профгрупоргом и с учетом мнения коллектива (совета) бригады к поощрению;

вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствах бригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подряда или в других случаях;

приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работе члена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаях мастеру или другому руководителю;

представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

представлять интересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседаниях общественных органов и совета бригадиров при подведении итогов социалистического соревнования между бригадами, рассмотрении вопросов морального и материального поощрения, обсуждении других производственных и социальных вопросов, касающихся бригад, принимать участие в работе общественных бюро НОТ, нормирования труда и других общественных организаций.

4.4. Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

В целях повышения роли бригадиров может вводиться их аттестация с присвоением званий «Бригадир II класса» и «Бригадир I класса» в соответствии с Типовым положением об аттестации бригадиров, утверждаемым Госкомтрудом СССР и ВЦСПС.

4.5. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадой производится, принимая во внимание мнение членов бригады, приказом (распоряжением) администрации.

Кто лучше: зануда – перфекционист или балагур и не дурак выпить?
Молодой, энергичный и амбициозный оптимист или немолодой и медлительный скептик? На самом деле это вопрос психологии (и конечно, тоже очень важен) – но любой из них может сделать свою работу прекрасно, если он – настоящий прораб. Дело в том, как узнать, что у него в профессиональном багаже – знания и опыт, добросовестность и репутация – или только напористость с самопиаром?

Настоящий Прораб для строительства дома.

У него 1. стабильный кадровый состав, 2. он плотно (и ежедневно!) контролирует своих рабочих, и 3. имеет высшее строительное образование.

Нет, даже не так — образование на первом месте: прораб должен знать, почему в железобетоне рабочее армирование расположено сверху и снизу, и никогда — в середине сечения (там только «лягушки”, вспомогательные каркасы); почему вибратор при работе не должен касаться стержней арматуры – и кстати, не перепутать, о каком, собственно, вибраторе идет речь; он обязан свободно читать строительные чертежи и знать, откуда берутся строительные нормы. Это дается только образованием, специальным. Диплом физика или авиастроителя приветствуется, но не в счёт. Как узнать о дипломе строителя (прямой вопрос тут не задашь) – здесь можно использовать лакмусовую бумажку, проект. Хорошо работает нехитрая психологическая наживка «провести параллельно с составлением сметы и экспертизу проекта”. Если соискатель сходу предлагает сменить принципиальную схему фундаментов, с простого и недорогого ленточного сборного на плитный, свайный или тот же ленточный, но монолитный – то он понятия не имеет о том, как в проекте появляются такие решения, то есть не знает о строительных нормах и процедуре выбора фундамента. Как правило, кстати, такие предложения ведут к удорожанию проекта – и это тоже его характеризует. Добросовестный, настоящий прораб, а не посредник без образования, в случае каких-то подозрений запросит геологию участка, и повторит сам расчет фундаментов – подтвердив его или опровергнув.

Стабильность кадрового состава – на втором месте, и важна не меньше.
Стоит команде получить поток клиентов (завоевана репутация, сработало «сарафанного радио»), как перед прорабом встает дилемма — брать все подвернувшиеся заказы (и выполнять их параллельно), или ставить в очередь – и рисковать потерей долгожданных, но нетерпеливых клиентов.
Если брать заказы, то это значит нанять вторую бригаду и вести два объекта параллельно, разрываясь между двумя объектами — снабжение, организация, контроль. Нанимать себе помощника, а тем более второго прораба – нет, не получится по финансам; да и доверить стройку другому здесь не хочется. Значит, в ситуации с нетерпеливым клиентом выбор этот скорее будет в пользу поднайма бригады, чаще всего — по объявлениям. Уровень квалификации бригады (да и её добросовестности) неизвестен, пока не увидишь в деле, риск взаимной несработанности, разности в организации тоже есть. Что-то выясняется на ходу, а что-то долго зреет нарывом, но в большинстве случаев в работе той самой «параллельной” бригады неизбежны брак и ошибки . За чей счет будут исправляться ошибки, и будет ли прораб настолько совестлив, что признает их? Сложный вопрос… На практике – клиент вынужден сам отслеживать качество, рыская по сети, привлекая множество «экспертов” на форумах, и в итоге получая проблему. Очевидную и видную сразу – или скрытую, отложенного действия.
Нет, лучше всё-таки постоянный состав исполнителей – и узнать об этом можно прямым, без стеснения вопросом: «какая бригада будет делать мой дом, и на каком вашем с ними вместе объекте они работали раньше?”. Откровенное враньё, думаю, всё-таки исключено, а уклончивость и расплывчатые фразы будут вполне информативны. И естественно, у настоящего прораба не уйдёт ни секунды времени, чтобы назвать такой объект.

Третье качество — готовность плотно контролировать рабочих. Лично и каждодневно. Прораб должен быть на месте, когда внезапно кончились электроды для одной толщины стали, а сварщику нужно сваривать сталь другой толщины (и он будет варить тем, что есть, если не привезти нужные, не зная о последствиях, или не считаясь с ними). По утрам в понедельник прораб должен не допустить на стройку пострадавших от праздника жизни (в том числе и водителя автокрана или бульдозериста). А во время доставки бетона – отобрать сертификат и залить образцы. И не самое второстепенное – перевести рабочим строительные чертежи на простой человеческий язык.

Тут тоже вполне уместен простой без экивоков вопрос в лоб: «как часто вы будете контролировать стройку лично?”.

Но правильным должен быть не только прораб – ваш подход к заказу строительных работ тоже влияет на результат.

Прораб — человек, который осуществляет руководство строительством на своем участке. В задачи прораба входит: обеспечение выполнения заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организация производства, ведение учета выполненных работ. Ниже представлена должностная инструкция прораба.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция прораба

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Прораб относится к категории руководителей.
1.2. Прораб назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия.
1.3. Прораб подчиняется непосредственно руководителю предприятия, или его заместителю, или руководителю структурного подразделения.
1.4. На время отсутствия прораба его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность прораба назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
1.6. Прораб должен знать:
— организационно-распорядительные документы и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка (объекта);
— организацию и технологию строительного производства;
— проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;
— строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных и пусконаладочных работ;
— формы и методы производственно-хозяйственного деятельности на участке (объекте);
— нормы и расценки на выполняемые работы;
— законодательные и нормативные правовые акты по оплате труда;
— порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений подрядной организации с заказчиками и субподрядчиками;
— систему производственно-технологической комплектации и диспетчеризации строительной организации;
— научно-технические достижения и опыт организации строительного производства;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— законодательство о труде;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.7. Прораб руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности прораба

Прораб выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.
2.3. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами.
2.4. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке.
2.5. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов. 2.6. Проводит работу по распространению передовых приемов и методов труда. 2.7. Обеспечивает получение технической документации на строительство объектов. 2.8. Составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование.
2.9. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию.
2.10. Участвует в сдаче заказчикам законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по возводимым объектам. 2.11. Приготавливает фронт работ для субподрядных (специализированных) организаций и участвует в приемке от них выполненных работ. 2.12. Оформляет допуски на право производства работ в охранных зонах. 2.13. Устанавливает мастерам производственные задания по объемам строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролирует их выполнение. 2.14. Инструктирует рабочих непосредственно на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ. 2.15. Обеспечивает применение технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.
2.16. Следит за соблюдением норм переноски тяжестей, чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, правильным содержанием и эксплуатацией подкрановых путей, обеспечением рабочих мест знаками безопасности. 2.17. Организует приобъектное складское хозяйство и охрану материальных ценностей. 2.18. Контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, соблюдение рабочими инструкций по охране труда. 2.19. Обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей.
2.20. Оказывает помощь рационализаторам.
2.21. Организует повышение квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права прораба

Прораб имеет право:

3.1.Отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками.
3.2.Участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности.
3.3.Вносить предложения руководству учреждения по поощрению и наложению взысканий на работников учреждения по своей деятельности.
3.4.Знакомиться с проектами решений директора организации, касающимися его деятельности.
3.5.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6.В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности организации (ее структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
3.7.Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений организации.
3.8.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.9.Требовать от директора организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность прораба

Прораб несет ответственность за:

4.1. Своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей.
4.2. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.3. Рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
4.4. Соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности.
4.5. Ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами.
4.6. Предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности. 4.7. Обеспечение соблюдения исполнительской дисциплины и выполнения своих должностных обязанностей подчиненных ему работников.
4.8. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.9. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

К списку должностных инструкций

Источник

4. Основные обязанности и права бригадира*

4.2. Основные обязанности бригадира как руководителя бригады:

4.3. Бригадир как руководитель бригады имеет право:

Источник

Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой

В результате внедрения поточно-скоростных методов строительства трубопроводов появилась необходимость в перестройке системы линейного руководства. Расстановка сил при поточно-скоростном строительстве резко изменилась, работа идет поточно, требуется немного времени на оформление нарядов при бригадном подряде, поскольку имеются калькуляции трудовых затрат на этапы работ. Возросшая эффективность работы крупными бригадами способствовала усилению роли низовых коллективов, повышению авторитета бригадира. Бригадиры освободились от мелочной опеки линейных работников. Вместе с тем у бригадиров появились серьезные заботы участие в подготовке договоров, сдаче работ, контроль качества, ведение первичной исполнительной документации. В этих функциях бригадиры крупных бригад стали дублировать мастеров. [c.192]

Усложнение руководства бригадами в поточно-скоростном строительстве трубопроводов привело к усилению роли бригадиров, отказу от дублирования их функций мастерами и слиянию на этой основе должностей бригадиров и мастеров. На должность мастера-бригадира приходят двумя путями. Первый — переход на эту должность бывших бригадиров — рабочих после специальной подготовки в области снабжения, нормирования, планирования, сметного дела, технологии строительства трубопроводов, организации производства и психологии труда. Второй — перевод на должность мастера-бригадира бывших линейных инженерно-технических ра- [c.192]

Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой [c.31]

В управлении объединением (предприятием) особую роль играет внутренний экономический анализ, который осуществляется экономическими службами, такими, как планово-экономическая, организация труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансово-сбытовая и др. Но анализ — функция не только экономических служб, но и технических, а также руководства производственных единиц, цехов, участков, бригад. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности и на всех уровнях управления производством — от бригадира, экономиста, бухгалтера, инженера, мастера и других исполнителей до руководителя объединения — требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями производственного объединения в проведении аналитической работы. [c.4]

Однако причины не всегда правильно объявляются объективными, будто бы не зависящими от конкретных работников. Они порождены, как правило, слабостью руководства и недисциплинированностью отдельных исполнителей. И здесь большую роль призваны сыграть коллективы. Если рабочий заболел и не может выполнить порученную ему работу, то ответственность за нее должна взять на себя бригада или коллектив производственного участка, цеха. Именно коллектив, а не отдельное лицо — бригадир, мастер, начальник цеха. А если выполнение производственного задания срывается из-за безответственности отдельных руководителей или рабочих, коллектив вправе строго с них спросить. [c.11]

Особое место в развитии бригадного управления занимает вопрос о мастере и бригадире. Под влиянием бригадной формы организации и стимулирования труда происходят важные изменения в работе мастера. Раньше под его руководством работали 20—25 человек, трудившихся индивидуально. С созданием бригад у мастера появились новые объекты управления — коллективы производственных бригад, причем бригад с разной численностью. С появлением новой руководящей прослойки — бригадиров, а также органов бригадного управления часть функций, которые раньше мастер выполнял один на принципах единоначалия, от него отходит и передается бригадным коллективам. Поэтому иногда складыва- ется ложное впечатление, что роль мастера в управлении снижается. Роль мастера в условиях бригадной формы организации я стимулирования труда не снижается, а повышается. Подтверждением сказанного служит опыт объединения Калужский турбинный завода. С внедрением бригадного труда в объединении изменилась [c.31]

Смотреть страницы где упоминается термин Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой

:

[c.194]

Смотреть главы в:

Бригадная организация труда Вып 17-18 -> Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой

Источник

Во многих организациях есть такая должность, как бригадир. Данный сотрудник имеет свои права, обязанности и ответственность, что зафиксировано в специальном документе. Должностная инструкция бригадира включает все нюансы, по которым должен работать этот персонал. Подробнее о документе рассказано в статье.

Требования

В должностной инструкции бригадира участка указаны требования к этому сотруднику:

Средне-специальное образование.
Знание правил техники безопасности, охраны труда.
Организаторские способности.
Навыки работы с людьми, оборудованием.
Ответственность, внимательность, исполнительность.

Благодаря соответствию требованиям сотрудник будет качественно выполнять свою работу. Они предъявляются на большинстве предприятий. В зависимости от сферы деятельности организации могут быть нужны и другие требования.

Основные обязанности

Бригадир является не отдельной профессией, а низшей руководящей должностью, обязанности установлены направлением производства, где трудится сотрудник. Получается, что работник одной организации выполняет специально установленные функции.

К обязанностям бригадира относят:

Руководство деятельностью коллективов.
Контроль качества деятельности.
Обеспечение трудовой дисциплины.

Полный список обязанностей указан в должностной инструкции бригадира, которая действует на предприятии. В каждой организации этот документ разный, но основные разделы обычно одинаковые, поскольку позволяют учесть все важные моменты трудовой деятельности в пределах конкретного производства.

Структура инструкции

Должностная инструкция бригадира обычно состоит из следующих разделов:

Основные положения. В данной части документа присутствуют условия об образовании, опыте работы, правилах приема, увольнения, замещения, месте должности в штате, начальнике. Особых требований к уровню образования нет, поскольку на данную должность принимают людей с тем же образованием, что и основной коллектив, которым придется руководить. Для трудоустройства нужен опыт 1-3 года на нижестоящих должностях.
Права и обязанности бригадира. Этот раздел включает основные нюансы того, что должен и может делать сотрудник. К правам относят возможность знакомства с решением руководства по своей деятельности, сообщения руководству о недостатках, получения сведений, требуемых для исполнения трудовых функций.
Ответственность. Должность бригадира является ответственной. В этой части документа конкретизируются общие положения закона, относящиеся к наказанию работника за нарушения, произошедшие во время рабочей деятельности. Сотрудник ответствен за неисполнение обязанностей, причинение вреда, правонарушения.

По ТК РФ, во внутренних документах нельзя ужесточать меры наказания, если это не предусмотрено законом.

Все обязанности

Перечень обязанностей бригадира может отличаться в зависимости от направления производственной сферы, в которой работает компания. Но есть ряд общих функций, которые есть у данного сотрудника. Бригадир производства должен:

Обеспечить подчиненных инструментами и материалами.
Распределить подчиненных по местам.
Заменить сотрудников при необходимости.
Следить за качеством продукции, выполняя технологии производства, последовательность действий деятельности.
Устранять причины ухудшения качества продукции.
Принимать меры по исправлению недостатков.
Контролировать точность учета созданной продукции.
Обеспечивать выполнение плана.
Принимать меры по устранению недостатков.
Проводить инструктаж по технике безопасности.
Участвовать в инвентаризации.

В перечень руководителя строительной бригады могут входить и другие обязанности. Главное, чтобы они были четко и подробно определены, так как это повышает производительность труда, а также облегчает выполнение задач.

Права

В должностной инструкции бригадира указаны не только права, но и обязанности. Данный сотрудник может:

Согласовывать и выдвигать предложения относительно производства, обсуждать квалификацию и количество бригад.
Предоставлять руководству предложения о получении разрядов на тарифы в зависимости от порядка, оформлений премий.
Вводить поощрения для тех, кто был победителем в конкурсах, а также присваивать сотрудникам звания.
Воздействовать на нарушителей порядка в бригаде, принимать меры по наказанию.
Участвовать в совещаниях по работе.

Бригадир является главным специалистом по составлению планов улучшения организации труда в группе и их разработки. Он постоянно контролирует выполнение планируемых задач.

Ответственность

Бригадир является ответственным за:

Несоответствующее выполнение обязанностей, указанных в инструкции.
Правонарушения, совершенные в период своей деятельности.
Нанесение материального вреда.

Рабочие вступают в строительную бригаду для совместного и согласованного ведения производственных заданий. Бригадир является рабочим, но в основном его работа связана с руководством и контролем. Именно благодаря его деятельности будет обеспечено налаженное производство.

Уровень доходов у всех бригадиров разный, все зависит от сферы предприятия. Зарплата определяется тем, какие обязанности выполняет сотрудник. Есть возможность продвижения по карьере, например, можно стать мастером, начальником, прорабом. Но для этого необходимо получить профильное высшее образование.

Санитария и гигиена труда

Бригадиру необходимо знать об этих факторах, они необходимы для изучения воздействия на человека. В зависимости от условий создается производственная санитария. Инструкция по технике безопасности включает правила проветривания, размещения рабочих мест.

Гигиена и санитария распространены на оборудование безопасного рабочего места, обеспечение положительных условий. В производственных условиях используется оборудование с определенным шумом и выделяемыми отрицательными факторами. Без них не выполняется рабочий процесс.

Но с помощью техники безопасности уменьшается вредное воздействие на работника. Специалистами должна использоваться специальная защитная форма. К тому же находиться человеку на производстве нужно не больше 8 часов в сутки.

Охрана труда

Законом утверждено множество мероприятий по организации охраны труда на предприятиях. Большинство мер относится к организациям непроизводственного характера. Своя инструкция есть у госслужащих, работающих в офисах. Средства техники безопасности внедряются инженерно-техническими сотрудниками.

Есть отдел, который отвечает за обеспечение санитарно-гигиенических условий труда. Техника безопасности труда является ответственностью руководства каждой группы специалистов. Заведующие должны проводить инструктажи с работниками, контролировать соблюдение всех правил.

Обучение безопасности

Обучение является важным на производстве. Инструктажи по технике безопасности бывают первичными, повторными и внеплановыми. Первый вид мероприятия проводится с сотрудником, вступающим в должность. Если работник не выполняет меры предосторожности при работе с оборудованием, обучение осуществляется повторно.

С появлением на предприятии новой аппаратуры проводится внеплановый инструктаж. Сотрудникам рассказывают о работе оборудования, правилах безопасности и прочих нюансах, которые сделают деятельность эффективной.

Таким образом, бригадиры являются ответственными лицами на многих производствах. Им важно помнить о своих многочисленных обязанностях и правах, зафиксированных в должностной инструкции.

Источник