Методы хозяйственного руководства

Экономические
методы занимают в управлении центральное
место. Это обуславливается тем, что
отношения управления определяются в
первую очередь экономическими отношениями
и лежащими в их основе объективными
потребностями и интересами людей.

В деятельности
практикующего высокопрофессионального
менеджера экономический анализ и
экономический аспект в целом играют
основополагающую роль. По мнению
некоторых специалистов по менеджменту,
непрофессиональные менеджеры базируют
свою деятельность на основе психологического
подхода, а профессионалы – экономического.
Не умаляя значимость психологических
методов управления, следует сказать,
что в настоящее время все более актуальной
становится проблема экономической
психологии – специального направления
в психологической науке, изучающего
экономическое поведение человека в
организации, а также факторов, определяющих
такое поведение.

Экономические
методы применительно к управлению
предприятием представляют собой
совокупность экономических рычагов, с
помощью которых достигается нужный
эффект.
Говоря по-другому, поставленная цель
достигается воздействием на экономические
интересы управляемого объекта.

В случае использования
экономических методов управления
коллектив распоряжается материальными
фондами самостоятельно, так же как и
полученным доходом (прибылью), заработной
платой, и самостоятельно реализует свои
экономические интересы.

Содержание
экономических методов сводится к
постоянному оперированию менеджером
такими экономическими категориями, как
ограниченные ресурсы и неограниченная
потребность.

В управленческой
практике экономические методы руководства
чаще всего выступают в следующих формах:

• планирование

• анализ

• хозрасчет

• ценообразование

• финансирование

Планирование.
Это определение стратегии управления,
его задач и путей решения. Процедура
планирования как одного из экономических
методов руководства представляет собой
совершение менеджером определенных
управленческих действий с объектом
планирования (объектом планирования
может выступать, например, прибыль или
количество работающих на предприятии)
и включает в себя:

• фиксацию текущего
  состояния данного объекта планирования;

• фиксацию прообраза
  этого объекта планирования, что означает
  желательное его состояние в будущем с
  позиций менеджера;

• перечень действий,
  совершение которых позволит
  трансформировать объект планирования
  из его текущего состояния в состояние
  прообраза, который фиксируется менеджером
  в момент планирования.

Менеджер должен
уметь из альтернативных возможных
действий выбрать одно, предварительно
оценив каждую из альтернатив по
эффективности (результативности),
затратам и реальности. После этого
данное действие должно быть включено
в перечень действий, подлежащих
обязательному исполнению. Последним
этапом планирования является как можно
более глубокая детализация планируемых
действий.

Главное в планировании
как в экономическом методе руководства
– выбор из всех возможных наиболее
оптимальных, наиболее эффективных и
наиболее результативных действий.

Анализ.
Менеджер должен в совершенстве владеть
методами анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. В экономическом
анализе сердцевиной экономической
работы выступают такие категории, как
возможный объем ресурсов, который может
быть вовлечен в организуемый
производственный процесс; фиксация
внеорганизационной цели организации,
или текущей потребности организации,
и нахождение конкретного способа
использования имеющихся ресурсов ради
максимально эффективного достижения
внеорганизационной цели, т.е. ради
удовлетворения в максимально высокой
степени фиксируемой в текущий момент
потребности организации. При экономическом
анализе рассматриваются факторы как
внутренней среды предприятия, так и
внешней. Глубокий анализ не только
происходящих процессов, но и намечающихся
тенденций позволяет создавать
благоприятные условия для развития
позитивных явлений и устанавливать
преграды для нежелательных.

Хозрасчет.
Данный метод позволяет максимально
использовать экономическую и материальную
заинтересованность коллектива и его
членов в улучшении производства и
повышает ответственность управляющей
системы всех уровней за результаты
работы. Получает все большее распространение
внутрипроизводственный хозрасчет, при
котором руководство предприятия
использует данный метод для повышения
эффективности управления отдельными
его подразделениями. При этом хозрасчетное
подразделение само распределяет
получаемые ресурсы.

Ценообразование.
Менеджер должен стремиться к максимизации
нормативной прибыли, которая может быть
увеличена на основе использования
одного из двух возможных методов или
их комбинации:

• увеличение цены
  на реализуемый товар (самый примитивный
  метод). Но это может повлечь за собой
  снижение объемов продаж, поэтому опытный
  менеджер должен быть в состоянии
  принимать целесообразное управленческое
  решение по фиксации допустимого
  увеличения цены при недопущении падения
  объема валовой;

• прибыли;

• совершение
  конкретных действий, приводящих к
  внутренней реструктуризации цены
  товара (зафиксированная цена сохраняется).
  К таким действиям можно отнести путь
  сокращения (минимизацию) издержек
  производства. Таким образом, цена
  сохраняется на прежнем уровне, а
  сокращение одного ее компонента ведет
  к увеличению другого – нормативной
  прибыли;

• одновременное
  использование этих двух методов путем
  одновременного увеличения цены товара
  и сокращения издержек производства.

Финансирование.
Данный метод также весьма эффективен.
При его использовании происходит
финансирование отдельных подразделений
предприятия или отдельных направлений
деятельности, в которых наиболее
заинтересовано предприятие.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Экономические методы управления

Экономическим методам управления отводят ключевую роль в международном инструментарии менеджмента. Отношения управления определены, в первую очередь, как экономические отношения и лежат в их фундаменте объективными потребностями и интересами индивидуумов. В связи с этим, именно данные методы главным образом являются соответствующими самой природе менеджмента.

Экономические методы менеджмента — это сумма экономических рычагов (способов, приемов), с помощью которых становится возможным достижение эффекта, который был бы удовлетворительным для требований индивидов, их групп и трудового коллектива в общем целом. 

Поставленная цель менеджмента достижима при этом посредством воздействия на экономические интересы управляемого предприятия.

Для реальной действенности экономических методов менеджмента, нужно, по крайней мере, гарантировать «отзывчивость» компании на экономические рычаги, предполагающие распространение явления самостоятельности участников трудового коллектива. 

В свою очередь, распространение явления самостоятельности влечет за собой расширение возможностей объединений сотрудников в хозяйственной деятельности и привнесению в трудовую жизнь предприятия экономических методов управления.

Лишь в рамках обоснованной самостоятельности становится возможным реальный переход к экономическим методам руководства: люди могут распоряжаться материальными фондами, сформировавшимся доходом (прибылью), заработной платой и реализовывать свои экономические интересы.

 Возможности экономических методов

Экономические методы помогают выявить новые возможностей и резервы, что становится довольно важным в рамках инновационного развития компаний и предприятий. Ключевую роль отводят изменению системы материального стимулирования, принимая во внимание экономические интересы всех участвующих в производственном процессе. Реальная проблема состоит в том, чтобы сформировать условия, при которых экономические методы помогут реализовать вои свойства действенности и целенаправленности.

Вся сложность проблемы заключается в соблюдении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива во взаимоотношениях с компаниями, учреждениями, другими структурами народно-хозяйственного комплекса и участниками своего трудового коллектива. Потеря либо ослабление какого-либо из звеньев все системной цепи связей влечет за собой снижение эффективности экономического управления.

Следовательно, ключевая задача преобразования хозяйственного механизма заключается в том, чтобы сформировать такие экономические и организационные условия, при которых компания реализовывала бы возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

Главное отличие организационно-административных от экономических методов управления заключается в разработке общих планово-экономических показателей и средств для их достижения. Они подразумевают не прямое, а косвенное воздействие на объект руководства и основываются на прямой зависимости материальной обеспеченности человека от итогов его трудовой деятельности. Они проявляются в конкретных формах: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности в распределении фондов, прибыли, заработной платы.

В современной России в применении экономических методов отмечен ряд проблем. Чаще всего, превалируют материальные поощрения и штрафные санкции. Однако материальное стимулирование, выраженное премиями, зачастую не является равным личному вкладу сотрудника, так как фонды ограничены и распределение премий реализуется в соответствии с окладом. В настоящее время нет научной и апробированной методики определения стимулов, зависящих от характера, объемов, сложности труда сотрудников, а также сопоставления стимулов сотрудников с различными трудовыми категориями.

Денежные штрафные меры в форме снижения премиальной части заработной платы зачастую не включают в себя самые важные кадровые аспекты, оказывающие прямое влияние на итоги трудовой деятельности. Подразумевается ухудшение психологического микроклимата коллектива, пониженный уровень профессионализма, непродуманные смещения кадров.

Экономические методы руководства соответствуют рыночной экономике, но и они не обладают универсальным характером. В большей мере это четко можно отследить в условиях развитого рынка и высокого экономического уровня жизни граждан. Социологический анализ показал, что для многих людей, которые живут в странах Запада, уже не денежные средства стали главным стимулом для трудовой деятельности. В данном случае, назревает вопрос: как же тогда разбудить их творческую активность? Ответ прост: с помощью использования социально-психологических методов, отметивших свое формирование еще в 20-х годах прошлого столетия.

В итоге увеличения действенности экономических рычагов и стимулов создаются такие условия, при которых трудовой коллектив и его участники стремятся к эффективной работе не столько под воздействием административного влияния (приказы, директивы, указания и так далее), сколько экономического стимулирования. Основываясь на экономических методах управления, должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, а также отмечаться повышение профессионализма и культуры их использования.

В рамках действия на рынке экономические методы управления будут способствовать дальнейшему развитию, расширению сферы их действия, будет пройден этап формального хозяйственного расчета, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что даст возможность поставить каждого сотрудника и каждый трудовой коллектив в такие экономические условия, при которых возникнет возможность более полного сочетания личных интересов с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы.

Согласно с этим в практике менеджмента экономические методы управления зачастую бывают в следующих формах:

• планирование;
• анализ, 
• хозяйственный расчет;
• ценообразование; 
• финансирование.

Для того, чтобы решить экономические задачи в руководстве компанией повсеместно используются и экономико-математические методы, так как ключевым свойством экономических задач можно назвать большое число ограничительных условии и множество решений. Их экономическую сущность выражает математическая модель, которая представляет собой систему ограничительных условий, применяемых к неизвестным переменным.

При помощи экономико-математических методов возможно получить конкретные данные, которые характеризуют то либо иное экономическое явление и найти самое эффективное решение. 

В данном случае очевидна своеобразная «обратная связь»: не только математика помогает развивать экономику, но и экономика служит развитию математики. Хотя в данной области пока нет определенного разрыва: потребности экономики работают на опережение возможностям математики.

Экономическая метода — руководство

Cтраница 1

Экономические методы руководства играют исключительно важную роль в привлечении и мотивировании квалифицированных кадров.
 [1]

Экономические методы руководства, учитывающие материальные интересы работников, являются способом осуществления управляющих воздействий на основе использования экономических законов, материальной заинтересованности работников.
 [2]

Экономические методы руководства играют исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении на кафедре необходимых ей кадров преподавателей и сотрудников.
 [3]

Экономические методы руководства способствуют выявлению новых возможностей и резервов организаций и учреждений образования — речь идет о системе материального стимулирования с учетом экономических интересов всего персонала.
 [4]

Экономические методы руководства являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий товарно-денежных отношений.
 [5]

Экономические методы руководства проявляются в организации планирования, хозрасчета, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования.
 [6]

Экономические методы руководства представляют собой систему стимулирующих экономических способов воздействия государства на производственно-хозяйственную деятельность колхозов, отражающую материальные интересы советского общества в целом и самих колхозов. Объективная необходимость использования таких методов обусловлена требованиями экономических законов социализма, на основе и в соответствии с которыми развиваются производительные силы и производственные отношения в сельском хозяйстве.
 [7]

Экономические методы руководства основаны на сочетании директивных заданий центральных органов с использованием экономических рычагов воздействия на производство. При этом необходимо исходить из общности, неразрывного единства государственных, коллективных и личных экономических интересов.
 [8]

Переход к экономическим методам руководства раздвигает границы самостоятельности объединений и предприятий, повышает их ответственность за достижение наивысших конечных результатов. Принимаются необходимые меры по обеспечению практической реализации преимуществ новых условий хозяйствования и переводу предприятий на подлинный хозрасчет и самофинансирование.
 [9]

Таким образом, экономические методы руководства путем воздействия на интересы управляемого объекта ориентируют его на наиболее эффективный режим работы без повседневного и непосредственного вмешательства управленческих организаций.
 [10]

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными.
 [11]

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.
 [12]

Внедряя в этих целях экономические методы руководства хозяйством, мы создаем реальные предпосылки для все более полного использования возможностей, заложенных в социалистическом строе, еще больше укрепляем нашу экономику, шаг за шагом создаем материально-техническую базу коммунизма.
 [13]

С другой стороны, эффективные экономические методы руководства призваны стимулировать производительность труда сотрудников кафедры с целью достижения стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами кафедры.
 [14]

Хозяйственная реформа выдвинула на первый план экономические методы руководства, среди которых наиболее важен хозяйственный расчет, основанный на соизмерении затрат с результатами хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечить правильное управление предприятием и заинтересовать его коллектив в принятии напряженных планов и их успешном выполнении, необходимы полный хозрасчет и рентабельная работа всех участков производства.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3