Минусы женского руководства

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью. Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизнью, с мужским поведением – жесткую, суровую, деспотичную. Эти же черты характера начальника подчиненные легче переносят, если он мужчина. В реальной жизни, женщины не всегда соответствуют этим стереотипам. Да, им приходится быть жесткими, как и любому руководителю. Конкуренция в бизнесе заставляет их проявлять лидерские качества. Но при этом женский стиль руководства остается более мягким и демократичным.

И персоналу стоит учитывать особенности в поведении женщины-начальника, чтобы выстроить продуктивные отношения со своим руководителем и подняться по карьерной лестнице.

Плюсы

• Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям, например к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени.
• Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера.
• Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов.
• Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление редкое.
• Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины.
• Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского.
• При этом женщины-руководители обладают высокой энергичностью и способностью долгое время заниматься монотонной работой, если это необходимо для дела.
• Аналитические способности помогают женщине-боссу принимать взвешенные решения.
• К положительным качествам деловых женщин также следует отнести осторожность и внимательность к мелочам. Они способны обратить внимание на такие проблемы в бизнесе, которые мужчина-руководитель не замечает.
• Женская интуиция хоть и вызывает усмешку у мужчин, но зачастую именно она позволяет предугадать и избежать ряда неприятных моментов в бизнесе.
• Кроме того, результат работы бизнесвумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением.
• Женщина в переговорах всегда будет искать компромисс, не пойдет на конфликт, постарается договориться с конкурентами.
• Женщина-руководитель, как правило, является хорошим психологом, благодаря чему ей удается наладить работу в коллективе, решать проблемы кадровых перестановок на предприятии, строить выгодные отношения с партнерами.

Минусы

• Главным минусом женского пола считается повышенная эмоциональность, отсутствие хладнокровия. Ее легко вывести из равновесия, чем сорвать рабочий процесс.
• Низкая скорость принятия решенийвызвана тем, что женщине требуется просчитать возможные последствия – семь раз отмерить, и только затем отрезать. А в бизнесе быстрые рискованные сделки могут помочь в развитии производства, но такой стиль принятия решений больше свойственен мужчинам.
• У женщин хуже развиты лидерские качества – честолюбие, желание добиться популярности и признания. Для нее будет важнее результат бизнеса, чем личный рейтинг. При отсутствии этих качеств женщине в мужском бизнес сообществе будет труднее заявить о своей позиции, отстоять свое мнение.
• Деловые отношения с подчиненными женщина может заменить дружескими, так как часто пытается создать для своего персонала семейную атмосферу. Нарушенная субординация непременно приведет к проблемам в управлении.

Вопрос в женском лидерстве серьезно изучается учеными, чтобы разрешить давний спор между полами. Свои недостатки есть как в мужском, так и в женском стиле управления. Но присутствует явный перевес плюсов. Поэтому, не стоит спешить с выводами, узнав, что руководителем компании является женщина. Благодаря своим природным качествам, образованию и личным чертам характера женщины способны достигать значительных результатов в бизнесе, составляя серьезную конкуренцию мужчинам.

Все чаще на пост руководителя назначаются женщины и дело здесь не только в высоких профессиональных навыках. В отличие от мужчин, женщины менее склонны к авантюризму, рискованным сделкам и агрессии, способны выполнять несколько задач одновременно. В противовес этому женщина дает стабильность и спокойствие за будущее предприятия. Впрочем, как и всегда.

А кое-кто предрекает наступление в ближайшем будущем матриархата в бизнесе и не только.

Советы для тех, у кого руководитель – женщина

1. Соблюдать дресс-код – одежда и обувь должна быть опрятной, чистой, не вызывающей. Не стоит надевать в офис дорогие вещи – начальница все видит, замечает и делает выводы.
2. Советоваться с ней по рабочим вопросам. Женщине важно показать свою компетентность, профессионализм и просто оказать помощь.
3. Разговаривать с женщиной-боссом лучше без лишнего заискивания, но и без снисхождения. Постоянные комплименты и лесть тоже не принесут пользы. Разговор должен быть деловым, показывающим рабочий характер отношений.
4. Не оспаривать приказов и решений начальницы. Это ее зона ответственности. Если есть другое мнение по поводу ее распоряжений, высказывать их следует четко и конкретно, предлагая варианты решения проблемы и не переходя на личности. Женщина способна принять конструктивную критику и изменить свое решение.
5. Трудолюбие, пунктуальность и ответственность – качества, которые следует демонстрировать женщине-начальнику.

Плюсы и минусы женщины-руководителя

Те времена, когда женщины только стояли у плиты, нянчили детей и встречали добытчиков с работы, прошли. Сегодня уже никого не удивить женщиной-начальником. Тем более что эффективность деятельности начальства зависит совершенно не от пола, а от личных лидерских качеств, образования и имеющегося опыта. Но особенности в работе женщины-шефа, конечно же, имеются.

Содержание статьи:

• Классификация
• Плюсы
• Минусы

Женщина-начальник — классификация психологических типов

1.  Руководительница — «Мужик в юбке»

Такая начальница скупа на эмоции. Недостаток эмоциональности она с лихвой компенсирует авторитарностью в общении с подчиненными и жесткостью отношения к людям и делам. Такая бизнес-леди никогда не забудет дом свои «ежовые рукавицы», а демократией на работе и не пахнет – обмен мнениями и свободное выражение своих мыслей исключены по умолчанию. Как правило, сотрудники тонкой душевной организации из такого коллектива бегут. Поэтому царит в нем откровенный подхалимаж, склочность и подсиживание.

Что нужно помнить?

• Научитесь молчать и держать себя в руках.
• Не допускайте перехода разговора из диалога в иные плоскости.
• Используйте дар убеждения.

2.  Начальница — «Мамочка»

Начальница из этой категории – полная противоположность предыдущей. Без эмоций не обходится ни одно действие. Главное оружие – обаяние. Сотрудники – почти ее дети, а в коллективе должна царить дружба и только дружба. Подробнее о дружбе с начальницей.  Доброта и эмоциональность не способствует порядку в коллективе – там всегда хаос по причине сверхлиберальности «мамочки».

Что нужно помнить?

• Со своими проблемами и предложениями обращайтесь только напрямую к начальнице (не к коллегам).
• Технические детали, при своей «презентации», опускайте – объясняйте свои идеи на уровне эмоциональной живописи. Если начальница вдохновиться вашей проникновенной речью – технические детали решатся сами собой.
• Выговоры такой начальницы обычно представляют собой всем понятные женские обиды. И реагировать на них следует соответственно. То есть, обращаясь не к разуму, а к чувствам.

3.  Начальница — «Энтузиаст»

Данный ситуативный тип руководительницы – это женщина-трудоголик, которая живет ради успеха и победы. Она всегда придет первой и уйдет последней. На ее столе – бумажный хаос. В ее памяти – нередко тоже. Из-за обилия информации она нередко забывает – о конкретных обязанностях подчиненных, о сроках исполнения задач и пр. По сравнению с предыдущими вариантами, этот не так уж и плох. Во всяком случае, забывчивость начальства иногда обеспечивает дополнительный выходной, а особых проблем в работе у вас не будет.

Плюсы в том, чтобы быть женщиной-начальником

• Осторожность и внимательность. Детали, на которые мужчина не обратит внимания, женщина всегда заметит и сделает выводы.
• Развитая интуиция, что немаловажно в бизнесе.
• Аккуратность в исполнении задач.
• Ответственность.
• Чуткость и психологическое ориентирование. Женщина лучше разбирается в людях.
• Хитрость, гибкость. Из сложных ситуаций женщина способна выйти с меньшими потерями.
• Спокойствие относительно монотонной работы.
• Быстрое решение задач, которые связаны с творческой атмосферой (идеями).
• Способность создания уютной и теплой рабочей атмосферы.
• Женщина более внимательна к подчиненным и более демократична в стиле управления.
• В коллективе женщины-босса всегда есть место совместным чаепитиям и праздникам, корпоративам и выездам на природу. Однако будьте осторожны дружить с начальницей.
• Женщина никогда не принимает серьезных решений во время корпоративных праздников и посиделок.
• Женщина дорожит своей репутацией. В отличие от мужчины-шефа, она не будет заводить интрижки с подчиненными и отвечать на флирт.
• Женщина более гибкая психологически. Она способна быстрее подстроиться под коллектив, обстоятельства, любые перемены.
• Эмоциональность и открытое проявление эмоций позволяет женщине избегать неврозов.
• Женщина умеет слушать и слышать своих сотрудников.

Директор женщина — минусы

• Женщина менее трезво оценивает ситуацию за счет излишней эмоциональности. В приступе ярости она может наговорить лишнего и уволить невиновного.
• Женщина не способна просчитывать свои шаги и их последствия наперед, смотреть на проблему со стороны.
• Атмосфера в коллективе будет зависеть от предпочтений и особенностей характера женщины.
• Подчиненные женщины-шефа проводят на работе больше времени.
• Настроение женщины может повлиять на то или иное решение. Как следствие — сотрудники не всегда могут понять, что именно от них требуется.
• Женщине сложнее «вести за собой» коллектив – ее лидерские качества (за редким исключением) всегда развиты слабее, чем у босса-мужчины.
• Женщине сложно быть хладнокровной. Поэтому в момент, когда она готова рубить с плеча, лучше дать ей возможность остыть. Решение проблемы на подъеме эмоций пользы не приносит никому.
• Неблагосклонность и симпатии женщины всегда как на ладони для всех подчиненных. Сильнее всего этот факт отражается на сотрудниках женского пола – ревность к красоте, уму и молодости (семейному положению, наличию детей и пр.) той или иной подчиненной может стать причиной увольнения и постоянных «зуботычин».
• Женщина не выносит никакой самодеятельности в работе – все строго по уставу и трудовому договору.
• Женщина менее решительна – она редко рискует в работе, что, как правило, выливается в падающем уровне спроса на продукцию (услуги), отсутствии роста в клиентской базе, в отсутствии развития бизнеса.

Женщина-руководитель может быть и деспотом, и мамочкой, и спокойным шефом, не впадающим в крайности. Но, как показывает практика, и говорит статистика, и женщины, и мужчины предпочитают работать под началом шефа-мужчины.

Комментарий социолога Алёны Дубинец

В современный период в обществе начинают переосмысливаться многие формировавшиеся веками стереотипы, в частности представление о том, что предназначение женщины — «Kinder, Kьche, Kleider, Kirche» (дети, кухня, наряды и церковь). Во многом традиционному пониманию роли женщины в обществе способствовала укоренившаяся в европейской традиции библейская история о происхождении женщины из ребра мужчины. Однако древнееврейское слово «zl’» означает не только «ребро», но и «грань». Применительно к женщине, сотворённой из ребра, это может осмысливаться как некая дополнительность — в женщине присутствует всё то же, что и в мужчине, но, помимо этого, ещё нечто такое, что мужчина уже утратил, некая грань, которая мужчине уже не доступна.

Патриархальное понимание постепенно уходит из общепринятых стереотипов. Женщины сегодня занимают и пост президента (Аргентины, например), и министра (обороны — в Испании, например, иностранных дел — в Израиле), спокойно правят странами в титуле королев (в Англии, Иордании).

Для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.

Тем не менее, между мужским и женским стилями руководства есть и отличия. В управлении коллективом женщина-руководитель реже прибегает к авторитарным методам, вместо прямого принуждения использует методы убеждения, стремится мотивировать, а не заставлять персонал выполнять поставленные задачи. В ходе переговоров женщина ищет компромиссные варианты, старается не прибегать к необоснованным решениям, идущим вразрез с мнением окружающих, придерживается сбалансированных, обдуманных решений с оправданным риском. Женщинам проще выстраивать и отлаживать рутинные процессы, они уделяют больше внимания мелочам и даже после нескольких лет работы на одном месте не устают совершенствовать любимое дело.

Женщина-руководитель более тонко чувствует обстановку, умеет вовремя сделать шаг назад, не идёт на открытый конфликт, который может навредить делу. В то время как мужчине в пылу борьбы трудно вовремя объективно оценить ситуацию. В коллективе женщина-руководитель всегда более открыта с подчинёнными, не стремится держать дистанцию, чтобы придать себе весомости. Она может интересоваться не только рабочими успехами подчинённых, но и их личной жизнью, проблемами в семье. Это устанавливает более доверительные отношения в коллективе, что благотворно сказывается на результатах работы. Поскольку любой женщине присущ материнский инстинкт, она и к рядовым работникам относится с теплотой и вниманием.

Мужчины предпочитают действовать, ориентируясь на перспективу и будущие результаты. Если в процессе работы происходит какой-нибудь сбой, им трудно моментально найти нужный выход из создавшейся ситуации. Женщина-руководитель всегда идёт от реальных событий, постепенно, шаг за шагом прокладывая нужное направление, вовремя обходя «подводные камни». Это даёт свои положительные результаты.

Исследования психологов показали, что женщины-руководители отличаются от мужчин-руководителей следующими характеристиками личности: более устойчивые интересы, сильная воля, способность следовать нормам коллектива. Женщины в большей степени способны приспособиться к обстоятельствам и упорядочить свое состояние, могут противодействовать усталости при работе с людьми и выдерживать эмоциональные нагрузки, несмотря на наличие собственных нерешённых эмоциональных проблем. Можно отметить большую ориентацию женщин на доминирующее и авторитарное поведение, настойчивость и строгость. Женщины имеют повышенное чувство долга, более обязательны, соблюдают моральные стандарты и правила, требовательны к себе, догматичны, консервативны, находятся в состоянии постоянной психологической защиты.Социологические же исследования выявляют, что в отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

Итак, положительные качества женщин-руководителей заключаются в следующем:

Женщины руководители более внимательно, усидчиво и ответственно относятся к рутинной работе. Они часто замечают мелочи и нюансы, которые мужчины считают пустой тратой времени.

Женский стиль руководства, как правило, отличается демократичностью. Они чаще готовы слушать и слышать других. Иногда это происходит только для того, чтобы найти подтверждение своей собственной интуиции, иногда — пополнить свой «багаж» новыми знаниями. В любом случае воспринимается это обычно как внимание и уважение к мнению окружающих.

Женщины чаще готовы проникнуться к нуждам и бедам сотрудников. У них легче попросить отгул или отпроситься пораньше, рассказав душещипательную историю о детях, болезнях и душевных переживаниях.

Женщины-руководители охотнее делятся информацией.

С женщинами практически не возникает таких проблем как необоснованные прогулы и запои. Они более пунктуальны. Как правило, стараются выполнять все поставленные задачи в срок.

Женщины-руководители готовы работать за гораздо меньшее «вознаграждение», чем мужчины.

Существуют, конечно, и «минусы» женского руководства, но они являются продолжением «плюсов» и, в общем-то, несущественны…

Сила женщины совсем не в имитации мужского стиля руководства. Женщина может и должна выигрывать за счет своего умения общаться, за счет хороших коммуникативных качеств, за счет хорошо развитой интуиции.

В разговорах об эффективности женщины-руководителя, стоит, прежде всего, обращаться к мнению авторитетных учёных и к результатам исследований на эту тему, поскольку в данной области огромное количество домыслов и попыток выдать желаемое за действительное.

Вот что указывает в своей книге признанный авторитет в области психологии управления, профессор Кричевский Р. Л.: «Согласно литературным данным (Hollander, 1983), в отдельных видах деятельности, требующих, в частности, от участвующих в них людей значительной речевой активности, женщины в присутствии мужчин ведут себя довольно робко. <…> Другая исследовательница Е.?Эриз обнаружила, что при решении дискуссионных задач в смешанных группах мужчины являлись инициаторами 66?% всех коммуникативных актов в группе».

С точки зрения профессора Занковского А.?Н., ведущего ученого РФ в области организационной психологии, «достоверно установленных различий [между мужчинами и женщинами] мало: мужчины превосходят женщин в визуально-пространственных и математических способностях, женщины удерживают лидерство в вербальных способностях. <…> В то же время психологические исследования показали, что женщина более склонна к конформности по отношению к власти, а мужчина более агрессивен и склонен к большему ожиданию успеха».

В современных исследованиях руководства уже не оперируют понятиями «женщина» и «мужчина», а больше говорят о гендерных отличиях. При этом, как пишет Занковский А.?Н., «женщины, занятые преимущественно «мужскими» профессиями, обнаруживают более маскулинный тип — стиль мышления и черты характера». Происходит своеобразный «отбор» в руководители, при котором эффективными становятся только маскулинные женщины.

Интересны рассуждения Занковского А.?Н. о влиянии семейного положения на продуктивность руководителя. «Многие исследования свидетельствуют, что семейные работники характеризуются меньшим абсентеизмом, т.?е. реже меняют работу и более удовлетворены своим трудом. Семейное положение накладывает большую ответственность на индивида».

Таким образом, если вы хотите понять, кто будет более эффективным руководителем, не смотрите на причёску, макияж и юбку. Подумайте, кто более результативен на своем месте. С кем легче и интереснее работать. Кто меньше бюрократизирует среду, кто меньше заставляет заполнять пустые бумажки и кто не предъявляет бессмысленных требований к вам. Кто видит дальше и кто болеет за Дело, кто понимает, что значит «Человек Науки». Это гораздо точнее определит руководителя для успешной организации.