Модный континент руководство

АО «МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ» ИНН 7708663960, ОГРН 1087746249832 зарегистрировано 20.02.2008 в регионе Москва по адресу: 108836, г. Москва, вн.тер.г. Поселение Десеновское, ул Футбольная, д. 17, помещ. 1/2. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 132 131 100,00 руб.
читать далее…

Компания АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ» зарегистрирована 20.02.2008 г.

Краткое наименование: МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1087746249832, ИНН 7708663960 и КПП 775101001.
Юридический адрес: Г.Москва ПОСЕЛЕНИЕ ДЕСЕНОВСКОЕ УЛ ФУТБОЛЬНАЯ 17 ПОМЕЩ. 1/2.

Петровнина Ольга Валерьевна является генеральным директором организации.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 1198.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ» по ОКВЭД: 47.71 Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах.
Общее количество направлений деятельности — 11.

За 2022 год прибыль компании составляет — 90 855 000 ₽, выручка за 2022 год — 3 427 488 000 ₽.
Размер уставного капитала АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ» — 132 131 100,00 ₽.
Выручка на начало 2022 года составила 3 621 760 000 ₽, на конец — 3 427 488 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2022 год — 1 341 086 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2022 года — 2 086 402 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2022 год — 3 402 318 000 ₽.

На 21 мая 2023 организация действует.

У компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ» есть торговые марки, общее количество — 2, среди них ИНСИТИ, FASHION CONTINENT МОДНЫЕ МАГАЗИНЫ.
Первая торговая марка зарегистрирована 4 февраля 2004 г. — действительна до 30 сентября 2022 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 27 июня 2013 г. и действительна до 27 января 2032 г.

Юридический адрес МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

«Модный Континент» никогда не отличался стабильностью. Начиная со смены генеральных директоров, коих за последние три года было четверо.

И каждый новый стремился создать под себя новые условия, сколотить команду, сломать старые устои, переделать идеологию. Нет такого отдела в компании, где за это же время команда не сменилась бы на 100%. В 2018 году текучка по рознице составила 180%, по офису — 80%.

Корпоративной культуры никогда не было. Зато всегда присутствовало неуважение к жизни людей за пределами офиса: сотрудник, который не задерживается на работе как минимум на час, это неэффективный сотрудник, его нужно уволить.

Компания закрыла 2018 год с миллионными убытками и многомиллионными долгами. В судах с подрядчиками и агентствами, в доисторическом документообороте (электронного нет), убогом офисе и зарплате ниже рынка.

Про офис. Ещё год назад компания занимала второй этаж в престижном БЦ «Арма» на станции метро «Курская». И очень этим гордилась. Но не долго. Деньги кончились.

В октябре 2018 сотрудников начали со второго этажа пересаживать в подвал с чудным видом из окон в бетонную стену, где над головами в трубах постоянно журчала вода, а на голову что-то капало. И никакой, разумеется, инфраструктуры для уюта. Сейчас это выглядит примерно так:

Но настоящее начало конца началось в ноябре 2018 года, когда в компании появился первый заместитель генерального директора Татарченкова Ольга Николаевна.

К слову, ни второго, ни каких-либо ещё заместителей у генерального директора ни до ни после не было. Но человек родом из «совка» не мог придумать другое название своей должности. Дабы подчеркнуть свою значимость.

С 2014 года Ольга Татарченкова входила в совет директоров «Модного Континента» в качестве лица, представляющего интересы Груздева В.С., владеющего более 70% акций компании. Не лично, конечно. Акции принадлежат его семье — матери и сыну.

Участие Татарченковой в жизни компании состояло из её редких посещений офиса, ещё более редких посещений отчётных еженедельных совещаний, на которых она периодически вставляла свои совершенно неуместные комментарии, ибо никто не должен был забывать о её существовании и при виде её обязан испытать благоговейный трепет.

Чем Татарченкова заслужила такое доверие экс-главы тульской области, неизвестно. А тем временем у компании нет и не было чёткой стратегии выхода из кризиса и возврата к безубыточности.

Татарченкова О.Н. была достаточно компетентна только в одной профессиональной области — кадры и подбор. Но эти компетенции застряли на уровне 90-х годов. Именно ей принадлежала идея подбора кадров в фэшн-компанию через журнал «Работа и зарплата». И кадры искали. Искали и находили.

Генеральный директор (на тот момент Казорин Пётр Анатольевич) в конце декабря 2018 года по своей инициативе покинул компанию. Достойных кандидатов на сей пост очередь не выстраивалась, учитывая плохую репутацию данной должности, а доверия к согласившимся у совета директоров не было.

Засим было принято решение назначить генеральным директором Татарченкову Ольгу Николаевну как единственно достойного кандидата.

Человека с сомнительным образованием, с весьма условными знаниями о предмете управления: финансах, коммерции, бухгалтерии, производства. Что она могла сделать для компании? Оказалось, много. Плохого.

Инструкция, что делать глупым людям, попадая в обстановку, когда им нужно казаться умными? Итак:

Естественно началась откровенная травля тех сотрудников, которых принимал на работу или повышал в должности предыдущий генеральный директор.

Позже появилась информация, почему все-таки было принято такое странное решение о назначении Татарченковой. Один достоверный источник сообщил, что в то время, когда генеральным директором был Казорин Пётр, а Татарченкова дислоцировалась в центре «Москва-Сити», в башне «Федерация», где расположился основной офис Груздева В.С., она начала активно интересоваться другими проектами экс-губернатора и даже сорвала некий его проект.

После чего было принято решение удалить ее не только от всех направлений бизнеса, но и вообще из небоскрёба. Так она оказалась в БЦ «Арма». Ничего не скажешь, весьма интересный способ защищать один свой бизнес, убивая другой.

Казалось, ничто уже не могло спасти «Модный Континент» от разорения. Но ещё один способ все-таки был. В последний день уходящего года генеральным директором решено было привести в офис священника.

Также стоит упомянуть про стратегию развития компании и о том, как она разрабатывалась. За неделю до новогодних праздников новым генеральным директором была поставлена задача топ-менеджменту — за три дня разработать и презентовать стратегию развития компании на следующие пять лет. Без аналитики, исследований, подготовки.

Несмотря на абсурдность сроков и условий постановки задачи, она была выполнена. Но это было слишком просто. 3 января в сообщении в WhatsApp от генерального директора была получена новая задача (до 6 января!) написать эссе о том, как по мнению руководителей подразделений, должна развиваться компания, ее слабые и сильные стороны, предложения по оптимизации, структурированию и повышению эффективности бизнес-процессов не только своего, но и других отделов.

10 января на оценку проведенной работы приехал сам основной акционер компании, собрав всех руководителей в переговорной, он провёл «работу над ошибками». Сначала со словами «чё пришла? выйди отсюда!» он выгнал из кабинета директора розницы, которая, не выдержав давления, перед Новым годом написала заявление на увольнение.

Затем, обратившись к подчинённым операционного директора, спросил у них, согласны ли они, что их начальника необходимо уволить. В присутствии самого операционного директора. Затем он предложил операционному директору поступить к нему в сексуальное рабство, чтобы отработать залог, который он внёс за неё в Китае.

Небольшая информационная справка. В ноябре 2018г. в период рабочей командировки операционный директор Incity был взял в заложники в офисе компании работниками фабрики, долг перед которой составлял несколько тысяч долларов. Работки фабрики угрожали здоровью и жизни сотрудника.

Приехавшей на экстренный вызов полиции удалось урегулировать вопрос и забрать операционного директора в местное отделение, откуда после внесения залога он был под конвоем доставлен в аэропорт и отправлен в Москву. Долг перед поставщиком был значительный и формировался в течение продолжительного периода времени в результате невозможности московского офиса покрыть прибылью все расходы компании.

Еще, пожалуй, стоит отметить, что прилюдное унижение топ-менеджеров перед их же подчиненными, оскорбления и переход на личности — это были ежедневные будни компании с приходом Татарченковой. Менталитет и стиль управления полностью соответствовал государственному чиновнику среднего звена. Человеку некогда работавшему в кадровом аппарате администрации тульской области явно было не место в современной фэшн компании.

Не внешние факторы свалили компанию и привели её к убытку, необходимости закрыть почти треть магазинов и ликвидировать бренд Incity Kids в начале 2019 года — это был исключительно человеческий фактор.

Пожалуй, для новых сотрудников было бы неплохо повесить над входом в офис табличку «оставь надежду всяк сюда входящий».

Для тех, кто проникся, хочу поделиться небольшим циклом забавных постов от бывшего сотрудника компании, посвященных несправедливо угнетенным и не совсем вменяемым руководителям компании Incity, которые недавно обнаружил в сети. Что тут еще скажешь…