Мсу 1 официальный сайт руководство зюбин

АО «МСУ-1» ИНН 7745000111, ОГРН 1037745000633 зарегистрировано 05.02.2003 в регионе Московская Область по адресу: 140005, Московская Область, г. Люберцы, ул. Комсомольская, д. 15а ЭТАЖ 11, помещ. 19. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 100 000,00 руб.
читать далее…

АО «МСУ-1» — руководители:
Бурцев Евгений Александрович (ИНН 641801175937) и Зюбин Илья Владимирович (ИНН 773509350085).
ИНН 7745000111, ОГРН 1037745000633.
ОКПО 52570646, зарегистрировано 05.02.2003 по юридическому адресу 140005, Московская область, город Люберцы, Комсомольская ул., д. 15а этаж 11, помещ. 19.
Размер уставного капитала — 100 000 рублей. Статус:
действующая с 28.01.2019.
Подробнее >

ОАО «Монолитное строительное управление-1» (МСУ-1) работает на строительном рынке Московского региона с 1999 года, выполняя функции генерального подрядчика по строительству и вводу в эксплуатацию крупных строительных объектов. Компания специализируется на строительстве по индивидуальным проектам, осуществляя свою деятельность по ряду направлений, включая жилищное и дорожное строительство, а также прокладку инженерных коммуникаций и строительство энергетических объектов. Накануне Нового года мы встретились с президентом МСУ-1 Ильей Зюбиным, чтобы поговорить об итогах уходящего года и планах на будущее.

 Илья Владимирович, как раз в эти дни МСУ-1 исполняется 16 лет со дня создания, а это свидетельство того, что вы пережили кризис 2008–2009 годов и продолжаете работать сегодня, когда ситуация в экономике тоже складывается не лучшим образом. Как удается оставаться на плаву?
– Во-первых, наша компания диверсифицированная, то есть мы осуществляем деятельность по нескольким направлениям, а это и общестроительные работы, и дорожно-транспортное строительство, и возведение энергетических объектов. В свое время мы также занимались рекультивацией мусорных полигонов в рамках программы, реализуемой в Московской области. Таким образом, снижаются риски – если одно из направлений не финансируется, как, например, сейчас, когда сокращаются частные инвестиции в строительство, мы чувствуем себя более уверенно, поскольку работаем в том числе на бюджетных объектах. Во-вторых, у нас нет большой кредиторской задолженности, что тоже позволяет нам выдерживать эту стрессовую ситуацию. Ну, а в целом мы находимся в таких же условиях, как и весь рынок, одним словом, выживаем.

 Какие направления деятельности являются для вас определяющими?
– Для нас важно все, чем мы занимаемся, но в качестве приоритетных мы рассматриваем три направления. Первое – это общестроительные работы, или строительство микрорайонов, которые мы возводим комплексно, со всей социальной инфраструктурой. Второе – это дорожное строительство и прокладка инженерных коммуникаций и третье – энергетика. По объемам работ они идут примерно в равных долях, может быть, сейчас немного выросла доля общестроительных работ.

 МСУ-1 строит жилье по городскому заказу или это инвестиционные объекты?
– По горзаказу жилье мы сейчас практически не строим ни в Москве, ни в области. Так сложилось, что последние несколько лет мы большей частью реализуем инвестиционные проекты, выполняя функции генерального подрядчика. При этом мы сосредоточены на комплексном строительстве микрорайонов с жильем, детскими садами, школами и т.д. Это позволяет более циклично загружать наши подразделения и выстраивать график, начиная от монолитных работ, которые мы выполняем сами, и заканчивая фасадами, кровлей и т.д. У нас организовано производство окон, витражей, кровельных элементов, что позволяет выполнять 60–70% объемов собственными силами. Это очень важно в условиях нестабильного рынка, когда привлечение субподрядчиков может вызвать определенные риски в зависимости от того, как они сработают. Когда основные объемы выполняются собственными силами, любого подрядчика можно заменить и держать ситуацию под контролем, что дает возможность четко спланировать график работ, чтобы реализовать свои обязательства перед заказчиком и сдать объект в срок.

 Но вы же строите монолитные дома, которые обычно позиционировались как бизнес-класс, то есть сегодня они становятся доступны все большему числу покупателей?
– Раньше у нас были дома бизнес-класса, но сегодня мы в основном строим дома эконом-класса или эконом+. Монолитное строительство получает все большее развитие, поскольку позволяет оптимально вписывать дома в данный участок как по архитектуре, так и по площади. Раньше покупатели не очень хорошо разбирались, в чем разница между монолитным и сборным домостроением, для них не имело большого значения, в каком доме они приобретают квартиру. Но теперь, когда рынок недвижимости достаточно насыщен и есть возможность выбирать более комфортное жилье, преимущества монолита очевидны. Использование технологий монолитного строительства позволяет строить дома по индивидуальным проектам с разнообразными фасадами, с большим набором квартир различной планировки, нестандартными входными группами. И, безусловно, такие дома обладают более высокими характеристиками с точки зрения комфортности проживания.

 К производителям домов типовых серий сегодня предъявляются принципиально новые требования относительно их внешнего облика. А вы свободны в выборе архитектурных решений?
– Конечно, для нас очень важно, как выглядят наши дома, но это требование не вышестоящих органов, а рынка и покупателей, которые сегодня действительно стали хорошо разбираться в жилье. Теперь на многих наших объектах есть так называемые шоу-румы, где можно еще до окончания строительства увидеть, какие предлагаются планировки, какими будут квартиры и т.д. Характеристики будущего дома задаются исходя из требований рынка, а наша задача как генподрядчиков – построить и сдать объект под ключ с высоким качеством.

 У вас есть собственная проектная организация?
– Раньше у нас была своя проектная организация, но когда начался кризис, мы от этого отказались. То есть у нас несколько проектировщиков, которые занимаются детализацией проектов, ну а основное проектирование осуществляют профессиональные проектные организации, которые уже имеют историю, потому что «изобретать велосипед» сложно, да и не нужно. Более того, бюджетные объекты передаются нам уже с готовыми проектами, инвестиционные – в основном тоже, а если есть свое проектное бюро, его придется еще чем-то загружать, искать дополнительные заказы, а это уже не наша специфика. Мы решили сосредоточиться на генподряде, а с проектировщиками работаем на аутсорсинге.

 Строительство социальных объектов вы тоже ведете собственными силами? У вас есть такой опыт?
– Конечно, только в прошлом году мы сдали две школы и три детских сада. Как для профессионалов для нас нет большой разницы в том, что строить. За свою историю мы строили и жилье, и социальные и медицинские объекты, и большой торговый центр площадью 130 тыс. кв. метров в Марьине, который был сдан в прошлом году. Если взять весь спектр зданий гражданского назначения, мне трудно сказать, чего мы не строили.

 Известно, что МСУ-1 построило психоневрологический интернат в Московской области. Эта тема особенно актуальна в связи с недавними трагическими событиями и необходимостью масштабного обновления такого рода медицинских учреждений, а у вас уже есть столь ценный опыт.
– Да, два года назад мы построили психоневрологический интернат в поселке Луговой Дмитровского района, в 70 км от Москвы. Это был заказ правительства Москвы, и строительство велось на деньги городского бюджета. Задача состояла в том, чтобы переселить больных из монастырских построек в новое комфортное здание, а монастырь передавался Московской патриархии. Там возвели несколько корпусов по самому современному проекту, разработанному с учетом всех существующих норм, со всеми системами противопожарной защиты и оповещения о пожаре, а также была учтена специфика пациентов, которые находятся на лечении в интернате. Ход работ контролировал московский департамент социальной защиты, требования с их стороны на самом деле были очень жесткими. Впрочем, такие требования предъявляются ко всем социальным объектам в Москве.

 Недавно вы построили новую транспортную развязку на 43-м км подъездной дороги к аэропорту «Домодедово». Сложно ли совмещать строительство жилья и дорог в рамках одной компании?
– Изначально мы вышли из Главмосстроя, который специализировался на комплексном возведении микрорайонов, а коммуникации прокладывала специализированная организация – «Мосинжстрой». Но когда мы сами начали застраивать микрорайоны, возникла идея создать свое собственное подразделение, которое бы занималось инженерным строительством, чтобы не зависеть от субпод-
рядчиков. Постепенно мы начали осваивать это направление, на практике опробовали технологии, подбирали коллектив. Сначала брали небольшие объекты, чтобы набраться опыта и действительно стать профессионалами в своем деле. И сегодня уже можно ответственно заявить, что мы умеем это делать.

Если говорить непосредственно о дорожном строительстве, то, как правило, это только на 40–50% дорога как таковая, а все остальное – это вынос или перенос инженерных коммуникаций, прокладка новых коммуникаций как открытым, так и закрытым способом и т.д. В последние годы строительство дорог и коммуникаций привязаны друг к другу, поэтому, освоив инженерное строительство, мы получили возможность развивать и это направление. Как вы знаете, завершили строительство транспортной развязки с реконструкцией дороги в «Домодедово», которая, надеюсь, обеспечит беспрепятственный подъезд к этому крупнейшему аэропорту. Реализуем большой проект в Москве на Липецкой улице, где строим новую и реконструируем существующую дорогу с эстакадой.

То есть диверсификация деятельности позволяет нам загружать мощности и обеспечивать коллектив работой. Кстати, в 2008 году, когда были серьезные провалы по продаже жилья и многие объекты остановились, дороги и коммуникации продолжали строиться. Кризис или нет – инфраструктурное строительство не останавливается, поскольку в основном ведется за счет бюджетных средств, а вот продажи жилья падают, так как люди не имеют средств для его приобретения и спрос откладывается на несколько лет.

 В Москве начинается реализация программы строительства транспортно-пересадочных узлов. Вам интересно принять в ней участие?
– Мы готовы в ней участвовать, думаю, что могли бы быть полезны, учитывая накопленный нами опыт выполнения функций генерального подрядчика. Это наш конек – то, на чем специализируемся. Мы располагаем и собственными мощностями, и большим коллективом, и пониманием того, как сдавать объекты под ключ. При этом надо понимать, что в состав любого объекта входят отдельные специализированные направления. Например, если это медицинское учреждение, то к нему и к устанавливаемому оборудованию предъявляются одни требования, если дорожно-транспортное строительство или строительство объектов энергетики – другие. Раньше мы не занимались энергетикой, а теперь стали выполнять достаточно серьезные заказы и объемы. Например, недавно мы вторыми в России переложили в землю КВЛ 500 кВ, то есть такие эксклюзивные вещи для нас не внове, и мы готовы вести даже сложные объекты и добиваться того, чтобы они были сданы в срок.

 Еще одно важное направление московской градостроительной политики – реорганизация промзон. МСУ-1 участвует в этой программе?
– Да, в технопарке «Нагатино-ЗИЛ», на месте бывшей промзоны мы строим 18-этажное офисное здание в рамках 1-й очереди комплексной застройки. Инвестором-заказчиком выступает компания, входящая в холдинг АФК «Система». В этом здании будут располагаться офисы заказчика, а оставшиеся площади сдаваться в аренду. Это наш первый объект в этом инновационном районе, но мы рассчитываем, что и в дальнейшем будем работать по развитию этой территории.

 Говорят, что и вы переезжаете в новый офис…
– Мы построили новый корпоративный офис и как раз в эти дни осуществляем переезд. Дело в том, что наши подразделения были разбросаны по разным зданиям вокруг нашего главного офиса, что было нерационально и не-
удобно. Мы хотим оптимизировать затраты и повысить коммуникацию между различными подразделениями и сотрудниками компании. Поэтому Новый год начнем в новом офисе, который мы сами для себя построили с нуля.

 Сколько человек работает в МСУ-1?
– На сегодняшний день порядка 400 человек – это управленческий и инженерно-технический персонал в офисах, 300 человек – инженерно-технические сотрудники на объектах и около 2500 рабочих. Правда, в начале 2015 года нам пришлось сократить примерно 15% персонала, но, надеюсь, что больше этого не случится.

 Какие у вас планы и надежды в преддверии 2016 года?
– Планы, как и у всех, – выжить. Думаю, что строители нужны в любые времена. И те задачи, которые стоят в Москве и области в строительной сфере, все равно нужно выполнять – строить жилье, дороги, коммуникации. Понятно, что сложности есть, но мы не теряем оптимизма, работаем над формированием программы будущего года и уже сформировали ее на 60–70%. Самая главная цель для нас – пройти будущий год без потерь, без серьезных сокращений персонала и сохранить те мощности, которые есть в компании. Надеюсь, что кризис мы переживем – он не первый и не последний. Будем работать!

 Мы поздравляем МСУ-1 с новосельем, а что бы вы хотели пожелать своим коллегам и партнерам в новом году?
– Хочу поздравить всех наших партнеров и коллег-строителей с наступающим Новым годом, пожелать оптимизма и уверенности в своих силах. Самое главное, чтобы была работа и, конечно, здоровье, а всего остального добьемся сами.