Мужской стиль руководство

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Научный руководитель: Удальцова Наталья Леонидовна

кандидат экономических наук, доцент Департамента менеджмента

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Конституция Российской Федерации гарантирует как мужчинам, так и женщинам равенство прав. И бизнес в современном обществе уже более 30 лет назад перестал быть исключительно мужским занятием. Женщины-управленцы, начальники и собственники бизнеса — уже теперь нередки в современном обществе. Давным-давно заявляли об абсурдности мысли о подразделении стилей управления на мужской и женский. Считалось, либо ты профессионален и компетентен в своем деле, либо у тебя нет таланта и шанса на что-либо.

Но как бы законодательная база ни указывала на нашу схожесть в правах— многие ученые утверждают, что различия в стилях управления присутствуют.

Стиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов, действий и форм практической деятельности управленца, направленная на взаимодействие с работником для достижения поставленных задач. Стиль управления описывается в нескольких научных теориях, основоположниками которых были Фредерик Тейлор, Ральф Стогдилл, Уоренн Беннис, Ренсиси Лайкерт и т.д. Теории схожи между собой, поэтому можем выделить их ключевую цель – увеличение эффективности и производительности менеджеров. Каждый из теоретиков косвенно или прямо прибегал к системе, введенной немецким психологом Куртом Левиным. Он подразделил стили руководства на категории:

• Авторитарный. При этом стиле управления вся власть находится в руках одного управленца. Присутствует жесткий контроль, система штрафов и дисциплинарных взысканий, инициатива наказуема
  

• Демократический. Все проблемы решаются коллегиально, руководитель интересуется мнением починенных.

• Либеральный или анархический, где власть подчинена каждому участнику. Руководитель никак не влияет на ситуацию в коллективе.

Рассмотрим достоинства и недостатки каждого стиля:

Таблица 1

Как отмечает психолог Евгений Павлович Ильин, мужчины, занимающие руководящую должность, не отличаются высоким уровнем коммуникаций в коллективе. Они консервативны в принятии решений и способны к проявлению раздражения и враждебности.

Женщины же в большей степени склонны к жалости и эмпатии, сотовариществу, в целом благополучно и эффективно способны объединить коллектив и смотивировать работника к достижению корпоративных целей.
Система действий женщины и мужчины руководителя может быть обусловлено не только стилем управления, но и рядом мотивов в их труде. Так, например, мотивы женщин заключаются в самореализации, профессиональном росте, интересе и материальной надежности. В то время как мужчинами движет прибыль, желание руководить, карьерный рост. [1, с. 163]

Следовательно, осуществляя схожую профессиональную деятельность, половые группы относятся к ней по-разному. Мужчины видят себя на привлекательном и влиятельном управленческом посту, в то время женщины ищут средство для реализации своих талантов.

Мировая практика показывает, что процентное соотношение женщин и мужчин руководителей незначительно, но изменилось уже только лишь за одно десятилетие. Так, например, число женщин – управленцев с 19% в 2004 году возросло до 22% в 2014.

Рисунок 1. Доля женщин и мужчин на руководящих должностях высшего звена (первая десятка)

Рисунок 2. Доля женщин и мужчин на руководящих должностях высшего звена (вторая десятка)

Как вы видим, в каждой рассмотренной стране количество мужчин топ-менеджеров превосходит число женщин минимум в 2 раза. Какие же могут быть причины столь низкого женского продвижения? Отдельную роль нужно отвести стереотипам об амбициях и способностях женщин. Мужской пол склонен думать, что женщины слабы духом, не способны вести крупное дело, что их предназначение состоит исключительно в материнстве и т.д. Также причинами может являться отсутствие ролевых моделей на работе, благодаря которым женщины могли бы учиться на определённом примере, дискриминация на рабочем месте и слабая поддержка со стороны руководителя.

На основании приведенных данных можно. Сделать следующий вывод: стили управления все – таки подразделяются по гендерному признаку и между ними присутствует ряд кардинальных различий.

Мужской стиль управления

Мужчины ориентированы на технологию и результат, расчётливы и склонны к планированию, но уступают в работоспособности женщинам, менее ответственны и дисциплинированны, не любят эмоциональных перенапряжений в работе, руководствуются рациональностью и простотой. Любую структуру они пытаются выстроить в виде вертикальной властной пирамиды. Также они более склонны к самоанализу, действуют в соответствии со своими внутренними представлениями о ходе событий. [2, с. 45]

Мотивом для мужчин – менеджеров служит подчинение окружающих.

Мужчинам в большей степени присущ авторитарный стиль руководства. Также мужчины – управленцы свойственны к либеральному стилю, оставляя процесс руководства на произвол судьбы и в какой-то степени игнорируя его.

Женский стиль управления

Женщину – менеджера отличает проницательность и общительность, усиленный акцент на деталях в работе, высокая работоспособность. Также их уровень творческой активности в некоторой степени преобладает над мужчинами. Ориентированы на интересы людей, обладают более высоким чувством ответственности и дисциплинированности. Женщины эффективно умеют комбинировать различные управленческие стратегии и могут себя вести и как мужчина, и как женщина. [3, с. 413]

Мотивом у женщины – управленца служит благосклонные отношения с подчиненными.

Женщина, находящаяся под управленческим знаменем, гораздо больше склонна к демократическому стилю управления. Это проявляется в коллективности принятия решений, делегировании полномочий и установкой дружеских взаимоотношений в команде. [4, с. 91-94]

Библиографический список

1. Роузнер Дж. Женщина в директорском кресле // Вы и мы. 1995. № 5. С.38.
2. Самарцева O.K., Фомина. Т.А. Мужчина и женщина: Менеджмент в сфере бизнеса притязаний / Социологические исследования. 2000. №11. С.45-52.
3. Психология менеджмента / Под ред. проф.  Г.С. Никифорова. – 3-е изд. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007. – 413 с.
4. Штейнгберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента  / Социологические исследования. 2002. №11. С.91-94.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Чеботарева Нина Андреевна»

Мужчины
чаще используют командно-административный
стиль управления. Женщинам-руководителям
характерна большая демократичность,
готовность к сотрудничеству и
коллегиальному принятию решений при
умелом делегировании полномочий и
отказе от мелочной опеки подчиненных.

Для
реализации принятых решений используется
четкое распределение функций исполнения,
оказание помощи в случае необходимости.
При организации контроля над ходом
исполнения решений превалирует поэтапная
форма в виде регулярных текущих проверок,
недопущение затягивания нежелательной
ситуации. Ответственность за работу
устанавливается в соответствии с четким
распределением обязанностей, причем,
весьма характерно возложение конечной
ответственности за определенный участок
работы на конкретного исполнителя.

Мужской
стиль более эффективен либо в
структурированных ситуациях и при
простых задачах, либо в ситуациях с
высокой степенью неопределенности, а
женский стиль дает наибольшую эффективность
в рутинных условиях. Фактор пола
определяет различную выраженность
основных компонентов и типов индивидуального
стиля руководства. Он обеспечивает
женщинам-руководителям большую, по
сравнению с мужчинами, социально-психологическую
эффективность. К формированию директивности
и попустительства в стиле руководства
женщин приводит низкая выраженность
педагогических и коммуникативных
качеств личности. В остальном же — умение
действовать в ситуации конфликта и
угрозы риска, постоянная готовность к
изменениям, способность к нововведениям,
умение эффективно использовать навыки
и способности других людей, умение
противостоять давлению и нажиму,
отстаивать свою позицию — управленческие
качества руководителей мужчин и женщин.

В
целом, можно сказать, что характеристики
пола не являются определяющими для
успешного руководителя. По мнению самих
руководителей, успешность top-менеджера
определяется набором качеств, среди
которых первое место занимают умение
планировать свою работу (35% опрошенных),
стремление к постоянному самосовершенствованию
(32%), умение координировать и контролировать
деятельность своих подчиненных (33 %).

Традиционный
взгляд на женский стиль руководства
состоит в том, что женщины выбирают
лидерство, ориентированное на отношения,
так как они по природе эмоционально
ориентированы, а мужчины — ориентированное
на задачу, так как они характеризуются
настойчивостью и целеустремленностью.
Но поскольку отношения между
соответствующими качествами не
взаимоисключающие, то приписывание той
или иной ориентации только одному полу
неправомерно, а значит, женщины-лидеры
могут быть ориентированы на задачу, а
мужчины-лидеры — на отношения внутри
группы, что может быть обусловлено
личностными особенностями или ситуационным
запросом.

Замечено, что
мужской стиль более эффективен либо в
структурированных ситуациях и при
простых задачах, либо в ситуациях с
высокой степенью неопределенности, а
женский стиль дает наибольшую эффективность
в рутинных условиях. Имеет значение
также уровень руководства: на высших
предпочтительнее мужчины, на средних
— женщины. Сама по себе ситуация измерения
во многом определяет результат: лидерский
стиль сильно обусловлен полоролевыми
стереотипами в лабораторных экспериментах
и мало связан с ними в полевом изучении.

Эффективность
руководителя определяется не какими-то
индивидуально-психологическими
особенностями, принадлежность к
определенному гендеру, а осознание
сильных и слабых сторон своего «Я»,
умение эффективно использовать
достоинства и минимизировать отрицательное
влияние, оказываемое недостатками, что
применимо как в отношении мужчин, так
и в отношении женщин. Успешные модели
лидерства присущи тем руководителям,
которые независимо от собственного
пола имеют психологический репертуар
делового поведения и мужчин, и женщин
одновременно.

Функция руководителя
— объединять людей в коллектив, планировать
и координировать их действия и осуществлять
контроль над исполнением своих
распоряжений. Для этого мало быть
профессионалом, необходимо стать
лидером. Подчиненные должны признавать
бесспорный авторитет начальника, который
способен видеть дальше и быть проницательнее
любого из них, умеет брать на себя
инициативу, признается арбитром в
межличностных отношениях и не боится
риска (принимать решения — значит
рисковать). Все это мало напоминает
женщину — мягкую, таинственную, опекаемую.
И все же, женщины-руководители — это
реальность. Их, согласно современным
подходам, можно классифицировать по
следующим типам.

«Маскулинный».
У женщин этого типа эмоциональная сфера
развита недостаточно, и они пытаются
это компенсировать жесткостью,
подчеркнутой авторитарностью в отношениях
с подчиненными. Они берут за образец не
слишком щепетильных в выборе средств,
самоуверенных, прагматичных коллег-мужчин.
Такая руководительница ведет своих
подчиненных железной рукой; свободомыслие,
обмен мнениями исключаются в корне; в
коллективе царит нравственная духота,
просыпаются худшие стороны человеческой
натуры — склочничество, подхалимство.
От подчиненных, прежде всего, требуется
умение молчать и дар убеждения. Здесь
задерживаются малоквалифицированные
работники; профессионалы уходят.

«Женственный».
Эта категория женщин-руководителей —
прямая противоположность первой. Личное
обаяние — один из главных рабочих
«инструментов» такого начальника, все
строится на эмоциях. Стиль ее обращения
к подчиненным – «мальчики», «девочки»,
«давайте жить дружно». «Женственная»
начальница сверх либеральна, и потому
в коллективе царит неразбериха. Все
высказывают свою точку зрения, игнорируя
мнение соседа, а согласовать их и выбрать
единственно верную некому: руководитель
слился с толпой. От подчиненных требуется
как можно ярче представлять свои
предложения, только в этом случае
начальница вникнет в то, о чем они
толковали с таким жаром. Чтобы избежать
гнева такого руководителя, достаточно
просто разжалобить ее.

«Ситуативный»
тип женщины-руководителя вплотную
примыкает к предыдущему типу, только
лозунг «Давайте жить дружно» сменяется
лозунгом «Все для победы!». Такая
начальница – энтузиаст: она буквально
горит на работе, приходит раньше всех
и уходит последней. Рабочий стол ее
завален бумагами, где важные перемешаны
с неважными. Для подчиненного, твердо
знающего свои служебные обязанности и
умеющего спокойно разъяснить их — все
не так уж скверно.

Как видим, ни один
из приведенных типов «не тянет» хоть
сколько-нибудь на эффективный. И, тем
не менее, женщина-руководитель, как
показывает практика, не только не
уступает своему коллеге мужского пола,
но во многом и превосходит его. Возможно,
ответ находится в области психологии
пола.

Жизнь мужчин
практически всегда ориентирована на
решение проблем работы и карьеры. Для
женщин подобная закономерность мотивации
труда не прослеживается и, как правило,
определяется социальной защищенностью
женщины. Женщины воспринимают карьеру
как личный рост, как самореализацию.
Мужчины же понимают под карьерой
престижные и перспективные должности.

Женщины-руководители
в отличие от мужчин пытаются прививать
работникам чувство их незаменимости,
используя для этого все возможные
способы: стимулируют работников
высказывать свои соображения и предложения
по любому вопросу, касающемуся общего
дела; проводят коллективные обсуждения
целей и стратегии организации; организуют
совместный отдых сотрудников за счет
фирмы (что рассматривается не как затраты
на воспроизводство трудовых ресурсов,
а как капиталовложение в персонал,
рассчитанное на долгосрочную перспективу).
Женщины-менеджеры не оставляют без
внимания знаменательные даты в жизни
своих подчиненных, организуют неформальное
общение.

В управлении
персоналом женщина — руководитель больше
внимания уделяет отношениям между
членами коллектива, ее больше волнует
сфера межличностных отношений, чем
руководителя — мужчину. Женщина более
тонко реагирует на морально-психологический
климат в коллективе, проявляет большую
чуткость в понимании душевного состояния
подчиненных.

В отличии от мужчин
женщины прилагают специальные усилия
к тому, чтобы создать соответствующую
атмосферу в организации, а мужчины в
основном стараются повысить свой
авторитет и усовершенствовать методы
руководства подчиненными. Мужчины-руководители
нацелены на перестройку сферы правил
и норм; женщины-руководители — на
перестройку сферы отношений.

Осуществляя функцию
контроля над деятельностью персонала,
женщина не стремится к жестким санкциям,
а в первую очередь желает обеспечить
необходимые условия для подчиненных с
целью минимизации наказаний. При этом
она сохраняет способность реализовывать
жесткие меры по отношению к тем, кто не
справляется с поставленными задачами.

Эмоциональность.
В отличии от мужчин женщина более
эмоциональна и эта черта особо
характеризует женский стиль управления.
В различных ситуациях реакция женщины
— руководителя отличается от реакции
мужчины: эмоционально она ярче и богаче.
Женщина «близко к сердцу» принимает
все, связанное с работой, и достаточно
долгий период времени остается во власти
переживаний. Женщина больше склонна
«проигрывать» ситуацию, переживать
возможный исход событий. При принятии
решений женщина — менеджер чаще полагается
на свои ощущения, интуицию, знаменитую
женскую логику, что бывает небезуспешным,
поскольку женщина чутка к большинству
аспектов проблемы, имеющих для нее
эмоциональное значение.

Несмотря на большую
ситуативность женского менеджмента по
сравнению с мужским, женщина эффективно
реализует не только стратегии выживания,
но и стратегии развития, выстраивая
более осторожные отношения со своими
партнерами и избегая слишком рисковых
стратегий. Однако это не означает, что
женщина не умеет рисковать. Характер
ответов относительно частоты риска
существенно не отличался у директоров
разного пола.

Вследствие
повышенного уровня эмоциональности
женщина в отличие от мужчин обидчивее,
болезненнее реагирует на критику,
грубость и тем более оскорбление, что
не позволяет ей всегда быть объективной
и вести себя конструктивно. Излишнюю
эмоциональность считают серьезным
недостатком женской модели управления,
поскольку она является источником
несправедливости и неуверенности,
причиной многих конфликтов.

Ориентированность
на результат. В силу извечной женской
терпеливости деятельность женщины —
менеджера направлена на последовательные,
постепенные преобразования без ориентации
на сиюминутный результат. Такая стратегия
«маленьких шагов» весьма оправдана в
ситуациях неопределенности и приносит
свои плоды в сложившихся экономических
условиях. Эти же обстоятельства определяют
склонность женщины — руководителя к
тактическому, а не стратегическому
планированию, что зачастую оказывается
более выигрышным в современной ситуации.

Установлено, что
женщины, в отличие от мужчин, имеют
детальный и взвешенный подход, «вкус»
к мелочам: они значительно лучше
воспринимают и анализируют детали,
подробности событий, умеют скрупулезно
расчленить целое на составные части и
провести логический анализ элементов
целого. Полнота и точность такого
дифференциального анализа недостижима
для большинства мужчин. Зато мужчины
лучше могут представить событие в целом,
оценить стратегические тенденции
явления, установить интегрированную
связь между частями целого. Образно
говоря, женщины видят деревья, а мужчины
— лес.

К числу личностных
женских качеств, мешающих работе, многие
исследователи относят излишнюю мягкость.
Из других черт называются: отсутствие
пунктуальности, излишняя эмоциональность,
доверчивость. В одном из интервью в
качестве помехи сами женщины-управляющие
фирм называли такие черты, как «стремление
сделать всем хорошо», нетерпеливость,
нетерпимость, резкость, «длинный язык»,
«скрупулезность, перерастающая в
занудство». Неумение слушать, неумение
отказывать мешает женщинам-менеджерам
в тех фирмах, которые оказывают услуги
(косметические, консультативные,
туристические).

Рассмотренные
особенности поведения женщины —
руководителя, являясь даже далеко не
полным перечнем характерных черт
женского стиля управления, позволяют
опровергнуть традиционное представление
об ограниченных возможностях женщины
— менеджера и, в целом, мнение о меньшей
эффективности «мягкого» женского
менеджмента по сравнению с «жесткой»
мужской моделью управления. Целый ряд
управленческих ситуаций свидетельствует,
что женщина способна на жесткие
управленческие технологии, но в «мягкой
пластике».

Для реализации
принятых решений используется четкое
распределение функций исполнения,
оказание помощи в случае необходимости.
При организации контроля над ходом
исполнения решений превалирует поэтапная
форма в виде регулярных текущих проверок,
недопущение затягивания нежелательной
ситуации. Ответственность за работу
устанавливается в соответствии с четким
распределением обязанностей, причем,
весьма характерно возложение конечной
ответственности за определенный участок
работы на конкретного исполнителя
или формальный авторитет.

Это означает, что
и мужчины, и женщины имеют практически
равные психологические возможности
для управления предприятием, и
характеристики пола практически не
выступают ограничителями для эффективного
менеджмента.

Особенности управления мужчинами и женщинами

Широко известен тот факт, что управленческая деятельность является ключевым аспектом в развитии и функционировании организаций.

В настоящее время женщины обладают равными возможностями в получении управленческих должностей, поэтому количество женщин среди руководителей с каждым годом увеличивается. Однако, гендерные стереотипы, касаемо социальных ролей в обществе и биологического аспекта, имеют место в современном обществе.

Эти факторы позволили выделить мужской и женский стиль управления. Рассмотрим их особенности подробнее.

Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления

Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления выглядит следующим образом:

1. Эмоциональность.

   Является главной особенностью женского стиля управления. Известно, что женщины-руководители более эмоциональны, чем мужчины-руководители. Они чаще испытывают эмоциональные переживания по поводу работы и думают об исходе той или иной ситуации;

2. Управление персоналом.

   Женщины-руководители в процессе управленческой деятельности уделяют особое внимание межличностным отношениям в коллективе. Они способны чувствовать психологическую атмосферу в коллективе, интересоваться благополучием сотрудников. Мужчины-руководителя ведут себя в этом плане более сдержанно;

3. Гибкость.

   Женщины-руководители обладают большей гибкостью и ситуативностью поведения, чем мужчины-руководители, они хорошо адаптируются под меняющиеся условия внешней среды;

4. Предпочитаемый стиль лидерства.

   Женщины-руководители зачастую предпочитают демократический стиль лидерства. При принятии решений они учитывают мнения членов коллектива, готовы прийти на помощь, умело делегируют полномочия. Мужчины-руководители в большинстве случаев ассоциируются с авторитарным стилем лидерства. Однако, нужно учесть, что среди представителей и мужского, и женского пола встречаются приверженцы всех стилей лидерства;

5. Планирование.

   Женщины-руководители по своей природе больше склонны к тактическому планированию, а мужчины – к стратегическому;

6. Любознательность.

   Женщина-руководитель чаще, чем мужчина-руководитель, проявляет свою любознательность, которая выражается в установлении новых связей и знакомств, получении дополнительной информации. Иногда данная черта приводит к получению недостоверной информации в форме слухов и сплетен, которая отрицательно влияет на процесс принятия решений;

7. Способность выходить из стрессовых ситуаций.

   В стрессовых ситуациях женщина-руководитель придерживается стратегии активного противостояния, может опираться на чувства и интуицию. При поиске пути решения проблемы использует хитрость, когда мужчины-руководители больше полагаются на интеллект. Следует отметить, что в стрессовой ситуации мужчины-руководители редко отвлекаются на эмоции и решают проблему с помощью объективных данных;

8. Участие в конфликтах.

   Женщины-руководители участвуют в конфликтах примерно с той же частотой, что и мужчины-руководители, однако, в основе конфликтных ситуаций лежат разные причины. Также стоит отметить, что женщину-руководители могут начать конфликт «на эмоциях», но при этом быстро успокоиться;

9. Рациональность.

   Мужчины-руководители отличаются большей рациональностью, чем женщины-руководители. В разговоре они не любят длинных бесед, а предпочитают короткие и четкие факты. Они чаще концентрируются на решении одной задачи, в отличие от женщин-руководителей, которые способны думать о нескольких делах;

10. Отстаивание мнений.

    Мужчины-руководители тяжело отказываются от своего мнения, для них важно отстаивание собственной позиции. Если подчиненный активно придерживается своего мнения, мужчина-руководитель может расценивать это, как угрозу собственному авторитету. Женщина-руководитель более коммуникабельна, зачастую готова поменять свое мнение при рассмотрении всех взглядов членов коллектива;

11. Отражение личных проблем.

    Личные и бытовые проблемы мужчин-руководителей редко влияют на рабочую обстановку. Женщины-руководители, ввиду своей эмоциональности, могут испытывать влияние на рабочую деятельность данных факторов;

12. Реакция на критику.

    Женщины-руководители чаще реагируют на критику более спокойной, но болезненно. Для мужчин-руководителей чаще характерна бурная и агрессивная реакция;

13. Творческий подход.

    Женщины-руководители чаще мужчин-руководителей используют творческий подход в управленческой деятельности. Кроме того, они активно поощряют креативность своих сотрудников.

Типы женщин-руководителей

По мнению Т.П. Хохловой можно выделить два типа женщины-руководителя:

• «Железная леди». Представляет собой женщину-руководителя обладающая такими качествами, как самоуверенность, требовательность, авторитарность, строгость, не учитывает мнения членов коллектива, ценит в сотрудниках компетентность и дисциплинированность;
• «Старшая сестра». Является женщиной-руководителем, которая особое внимание уделяет командной работе, коллегиальному принятию решений, поощряет креативность и неординарные подходы к решению задач, для нее важен психологический комфорт в коллективе. Она ценит в сотрудниках полную отдачу общему делу, новаторство.

Перечисленные выше отличия управления мужчин и женщин позволяют отметить, что гендерный аспект влияет на стиль управления организацией. Нельзя сказать, представитель какого из гендеров является более эффективным лидером, так как каждый имеет свои особенности, преимущества и недостатки. На способность успешно управлять в большей степени влияют индивидуальные качества личности и особенности лидерской позиции.

В заключение хочется сказать, что любой стиль управления, независимо от гендерного аспекта, должен иметь цель в качественной организации деятельности и эффективному исполнению поставленных задач.

Обновлено: 20.05.2023

И мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием. Но многие женщины-руководители имеют собственное мнение. Можно отметить, что мужчины и женщины по-разному оценивают свою деятельность в качестве руководителя. Мужчины рассматривают ее как серию сделок с подчиненными: выдачу вознаграждения за удачно выполненную работу, применение наказания за неадекватное исполнение задания и т. д. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть, которую дает им их положение, или формальный авторитет.

Женщины в отличие от мужчин чаще склонны отказываться от привилегий, даваемых служебным положением. Они чаще подчеркивают значимость вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая свою роль. Моральная поддержка подчиненных и их поощрение — основные характеристики женского менеджмента, которые помогают им достигать намеченных целей.

Сравнительный анализ мужского и женского менеджмента позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования для своего предприятия. Мужчины, по сравнению с женщинами, более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оценивают морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию общения.

Мужчины чаще используют командно-административный стиль управления. Женщинам-руководителям характерна большая демократичность, готовность к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.

Для реализации принятых решений используется четкое распределение функций исполнения, оказание помощи в случае необходимости. При организации контроля над ходом исполнения решений превалирует поэтапная форма в виде регулярных текущих проверок, недопущение затягивания нежелательной ситуации. Ответственность за работу устанавливается в соответствии с четким распределением обязанностей, причем, весьма характерно возложение конечной ответственности за определенный участок работы на конкретного исполнителя.

Мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Фактор пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов индивидуального стиля руководства. Он обеспечивает женщинам-руководителям большую, по сравнению с мужчинами, социально-психологическую эффективность. К формированию директивности и попустительства в стиле руководства женщин приводит низкая выраженность педагогических и коммуникативных качеств личности. В остальном же — умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию — управленческие качества руководителей мужчин и женщин.

Женщины о мужчинах

Мужчина честолюбив и стремится к лидерству. Не учитывать данное обстоятельство — значит, усугублять возможность быть «смятой» в служебных отношениях с ним.

Давление мнений

Приходится постоянно сталки- ваются с мнением, что женщина создана не для управления людьми, а для управления домашним хозяйством. Если же мужчина нормально относится к женщине руководителю, то она сама усматривает в этом какую-то ненормальность.

Как правило, мужчина не стремится вызывать к себе симпатии, а так или иначе заставляет считаться с его стилем.

Компромиссы

Мужчины чаще идут на компромисс, предавая такие

понятия как принципиальность, честь и достоинство. От этого прежде всего страдает моральная сторона руководителя.

Эффективность

Женщине-руководителю, как правило, трудно обеспечить стабильные результаты. Обычно это связано с необходимостью разрываться на два «фронта»: служебный и домашний.

Однако её старательность и настойчивость достойны восхищения.

Будьте внимательны!

Есть три верны способа загубить карьеру мужчины: пристраститься к спиртному, принимать всё близко к сердцу, и самый приятный — влюбиться в заместительницу.

В целом, можно сказать, что характеристики пола не являются определяющими для успешного руководителя. По мнению самих руководителей, успешность топ-менеджера определяется набором качеств, среди которых первое место занимают умение планировать свою работу (83% опрошенных), стремление к постоянному самосовершенствованию (78%), умение координировать и контролировать деятельность своих подчиненных (80 %).

Традиционный взгляд на женский стиль руководства состоит в том, что женщины выбирают лидерство, ориентированное на отношения, так как они по природе эмоционально ориентированы, а мужчины — ориентированное на задачу, так как они характеризуются настойчивостью и целеустремленностью. Но поскольку отношения между соответствующими качествами не взаимоисключающие, то приписывание той или иной ориентации только одному полу неправомерно, а значит, женщины-лидеры могут быть ориентированы на задачу, а мужчины-лидеры — на отношения внутри группы, что может быть обусловлено личностными особенностями или ситуационным запросом.

Замечено, что мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Имеет значение также уровень руководства: на высших предпочтительнее мужчины, на средних — женщины. Сама по себе ситуация измерения во многом определяет результат: лидерский стиль сильно обусловлен полоролевыми стереотипами в лабораторных экспериментах и мало связан с ними в полевом изучении.

Вывод. Проведённые исследования показывают, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты различных стилей при преобладании роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководителя определяется наличием в каждом стиле определённых черт, ролевых функций, которые меняются в зависимости от ситуации.

Я считаю, что эффективный менеджер должен использовать разные стили руководства.

На мой взгляд, принципиально важным в управленческой деятельности является умение руководителя поддерживать баланс ценности уважения к человеку и ценностью производства ( процесса и продукта). Этот этический аспект может быть усилен личным примером руководителя: его отношением к работе и к коллегам.

В процессе изучения материалов данной курсовой работы, я пришёл к выводу, что адаптивность – одно из важнейших качеств современного руководителя. Под адаптивностью я подразумеваю следующие способности:

— социальное воображение (способность понимать свой опыт, планировать, прогнозировать, осознавать свои возможности);

— социальный интеллект (рефлексия, целеполагание, способность учитывать разные позиции);

— чувствительность к состояниям партнёров, возможность влияния;

— умение творчески перерабатывать нормы;

— способность к самоизменению;

— социальная ответственность и т.д.

Я полагаю, что очень важным в выборе стиля управления является мотивация руководителя на функционирование или развитие организации. Оба способа существования фирмы имеют право быть, но менеджер должен сделать осознанный выбор и подобрать соответствующие способы влияния и управления.

Современный управленец должен осознавать свой стиль руководства и уметь корректировать его в зависимости от меняющихся условий.

Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя

В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.

Совершенно очевидно, что ни авторитарный ни демократический стили управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.

Список использованной литературы.

1. Гапоненко А.Л. Теория управления/. – М.: РАГС, 2004.

3. Здравомыслова Е.А., Темкина А.А. Социология гендерных отношений и гендерный подход в социологии // Социол. Исслед. 2000. № 11.

6. Попов С., Подволоцкий Г. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. – М.: Московский рабочий, 1985.

7. Самарцева О.К., Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент в сфере бизнеса // Социол. Исслед. 2000. № 11.

9. Хохлова Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения эффективности управления// Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №2.

Сравнительный анализ мужского и женского стиля управления. Существуют ли отличия на самом деле? Что говорят на этот счет исследователи?

Российская конституция гарантирует и мужчинам и женщинам равные права. И бизнес давно перестал быть мужской территорией. Женщины-управленцы, руководители и владельцы бизнеса — совсем не редкость. Когда-то было принято говорить, что нет женского или мужского стиля управления, а есть профессионалы и непрофессионалы. Причем эксперты тоже часто не могли дать однозначный ответ о мужском и женском стилях в менеджменте.

Но законодательная база не способна сделать всех одинаковыми — некоторые исследования показывают, что гендерные различия в стилях управления все-таки существуют.

Стили управления

Стиль управления — это система действий менеджера, которая направлена на работников и служит для достижения бизнес-целей. Понятие стиля управления описывают несколько научных теорий (МакГрегори, Строгдилл, Лайкерт, Митчелл и Хаус). Основная цель, которую они преследуют, — повышение результативности управленцев. И все они так или иначе обращаются к классификации, введенной психологом Куртом Левиным . Он разделил стили руководства на три кластера:

Авторитарный. Власть сосредоточена в руках одного человека.

При авторитарном стиле руководства менеджер сам полностью определяет методы и направления работы. Общение в коллективе официальное, мнение сотрудников не играет решающей роли. Одной из особенностей такого подхода является высокая степень контроля подчиненных.

В демократическом стиле преобладает коллегиальность, указания руководителя часто основаны на мнении подчиненных. Обязанности децентрализованы.

При либеральном стиле управления менеджер отстраняется от процесса руководства коллективом, часто выступая посредником для сотрудников. Он лишь дает им данные и инструменты для работы.

Гендерные особенности: мужской и женский стиль управления

По мнению психолога Е.П.Ильина , для мужчин-руководителей характерны низкий уровень коммуникации и эмпатии. Они консервативны и проявляют агрессию. Женщины, в отличие от мужчин, более склонны к сочувствию, социальному партнерству, успешно объединяют коллектив и мотивируют сотрудников на выполнение сложных задач.

Гимазетдинова Э. Я., Ураев Р. Р. Гендерные различия в управлении. Актуальные вопросы современной психологии: материалы II Междунар. науч. конф.

При равном профессионализме (каждый сотрудник имеет право на профессионального руководителя ) существуют ситуационные различия мужского и женского управления. Например, крупный бизнес с высокими амбициями, с высокой долей определенности — более мужской.

Мужской стиль управления

Мужскому стилю управления свойственны большая структурированность, предсказуемость и определенность. Мужчины чаще ориентируются на задачу и результат, рассчитывают, планируют.

Они менее склонны к переменам, с трудом отказываются от своей точки зрения, менее эмоциональны и не доверяют интуиции и чувствам. По устоявшимся социокультурным стереотипам им свойственно доминировать, быть суровее, требовательнее, соревноваться и не уступать.

Мужчины-руководители непримиримее в проведении своей линии, быстрее впадают в ярость, ярче проявляя агрессию и неуступчивость. Они держат большую дистанцию с подчиненными, чем руководители- женщины. Верят в себя и свои достижения больше, и меньше нуждаются в одобрении своих действий.

Женский стиль управления

Женщины больше ориентируются на людей, которые будут выполнять задачу. Им свойственно работать над выстраиванием отношений и творческим процессом. Женщинам-руководителям свойственно стремление к развитию, самопознанию, приобретению новых навыков. Часто женщин больше среди участников обучения: семинаров, тренингов, особенно тренингов по личностному росту.

Женщина-руководитель чаще демонстрирует дружелюбный стиль руководства: старается больше доверять мнению подчиненных, выстраивать командные отношения, создавать творческую атмосферу. Она умеет быть дипломатичной, великодушной. Склонна добиваться результата через выстраивание отношений. Женщина, даже на руководящем посту, будет ждать одобрения со стороны других руководителей, владельцев или сторонних консультантов.

Другое исследование подтверждает сказанное выше: авторитаризм в стиле управления встречается в два раза чаще у мужчин, чем у женщин. Мужчины часто не принимают во внимание мнение сотрудников и не поощряют инициативность. И в то же время мужчины чаще используют либеральный стиль руководства, пуская процесс управления на самотек, отказываясь от контроля и дисциплины.

Эксперты отмечают, что наиболее распространенным стилем управления у женщин-руководителей является демократический стиль. Он характеризуется коллегиальным принятием решений, делегированием полномочий и установлением партнерских отношений в коллективе.

Выводы

• Хотя законодательство давно уравняло в правах мужчин и женщин, на деле конституция не может сделать всех одинаковыми. Исследования показывают, что стили управления тех и других отличаются.

Текст: Степан Добродумов

А что вы думаете о стилях управления, согласны с исследователями? Поделитесь в комментариях!

Курсы для руководителей в Русской Школе Управления. Узнайте подробнее о направлениях и форматах!

ГОСТ

Особенности управления мужчинами и женщинами

Широко известен тот факт, что управленческая деятельность является ключевым аспектом в развитии и функционировании организаций.

В настоящее время женщины обладают равными возможностями в получении управленческих должностей, поэтому количество женщин среди руководителей с каждым годом увеличивается. Однако, гендерные стереотипы, касаемо социальных ролей в обществе и биологического аспекта, имеют место в современном обществе.

Эти факторы позволили выделить мужской и женский стиль управления. Рассмотрим их особенности подробнее.

Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления

Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления выглядит следующим образом:

Эмоциональность.

Является главной особенностью женского стиля управления. Известно, что женщины-руководители более эмоциональны, чем мужчины-руководители. Они чаще испытывают эмоциональные переживания по поводу работы и думают об исходе той или иной ситуации;

Управление персоналом.

Женщины-руководители в процессе управленческой деятельности уделяют особое внимание межличностным отношениям в коллективе. Они способны чувствовать психологическую атмосферу в коллективе, интересоваться благополучием сотрудников. Мужчины-руководителя ведут себя в этом плане более сдержанно;

Гибкость.

Женщины-руководители обладают большей гибкостью и ситуативностью поведения, чем мужчины-руководители, они хорошо адаптируются под меняющиеся условия внешней среды;

Предпочитаемый стиль лидерства.

Женщины-руководители зачастую предпочитают демократический стиль лидерства. При принятии решений они учитывают мнения членов коллектива, готовы прийти на помощь, умело делегируют полномочия. Мужчины-руководители в большинстве случаев ассоциируются с авторитарным стилем лидерства. Однако, нужно учесть, что среди представителей и мужского, и женского пола встречаются приверженцы всех стилей лидерства;

Планирование.

Женщины-руководители по своей природе больше склонны к тактическому планированию, а мужчины – к стратегическому;

Любознательность.

Женщина-руководитель чаще, чем мужчина-руководитель, проявляет свою любознательность, которая выражается в установлении новых связей и знакомств, получении дополнительной информации. Иногда данная черта приводит к получению недостоверной информации в форме слухов и сплетен, которая отрицательно влияет на процесс принятия решений;

Способность выходить из стрессовых ситуаций.

В стрессовых ситуациях женщина-руководитель придерживается стратегии активного противостояния, может опираться на чувства и интуицию. При поиске пути решения проблемы использует хитрость, когда мужчины-руководители больше полагаются на интеллект. Следует отметить, что в стрессовой ситуации мужчины-руководители редко отвлекаются на эмоции и решают проблему с помощью объективных данных;

Участие в конфликтах.

Рациональность.

Мужчины-руководители отличаются большей рациональностью, чем женщины-руководители. В разговоре они не любят длинных бесед, а предпочитают короткие и четкие факты. Они чаще концентрируются на решении одной задачи, в отличие от женщин-руководителей, которые способны думать о нескольких делах;

Отстаивание мнений.

Мужчины-руководители тяжело отказываются от своего мнения, для них важно отстаивание собственной позиции. Если подчиненный активно придерживается своего мнения, мужчина-руководитель может расценивать это, как угрозу собственному авторитету. Женщина-руководитель более коммуникабельна, зачастую готова поменять свое мнение при рассмотрении всех взглядов членов коллектива;

Отражение личных проблем.

Личные и бытовые проблемы мужчин-руководителей редко влияют на рабочую обстановку. Женщины-руководители, ввиду своей эмоциональности, могут испытывать влияние на рабочую деятельность данных факторов;

Реакция на критику.

Женщины-руководители чаще реагируют на критику более спокойной, но болезненно. Для мужчин-руководителей чаще характерна бурная и агрессивная реакция;

Творческий подход.

Женщины-руководители чаще мужчин-руководителей используют творческий подход в управленческой деятельности. Кроме того, они активно поощряют креативность своих сотрудников.

Типы женщин-руководителей

По мнению Т.П. Хохловой можно выделить два типа женщины-руководителя:

Очевидно, что описанные типы женщин-руководителей имеют совершенно противоположные качества и подходы. В реальной жизни эти два типа комбинируются в различных сочетаниях.

Перечисленные выше отличия управления мужчин и женщин позволяют отметить, что гендерный аспект влияет на стиль управления организацией. Нельзя сказать, представитель какого из гендеров является более эффективным лидером, так как каждый имеет свои особенности, преимущества и недостатки. На способность успешно управлять в большей степени влияют индивидуальные качества личности и особенности лидерской позиции.

В заключение хочется сказать, что любой стиль управления, независимо от гендерного аспекта, должен иметь цель в качественной организации деятельности и эффективному исполнению поставленных задач.

ЖЕНСКИЙ И МУЖСКОЙ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗРАБОТКУ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В статье рассмотрен вопрос влияния пола на стиль управления и принятия управленческих решений. Выделены сходства и различия мужского и женского стиля руководства. Выявлено, что Россия является мировым лидером по числу женщин-руководителей.

Ключевые слова: менеджмент, управление, гендер, принятие управленческих решений.

WOMEN’S AND MEN’S MANAGEMENT STYLES AND THEIR INFLUENCE ON THE DEVELOPMENT AND ADOPTION OF MANAGEMENT DECISIONS

The article discusses the influence of gender on the management style and decision-making. The similarities and differences between male and female leadership styles are highlighted. It is revealed that Russia is the world leader in the number of women managers.

Key-words: management, management, gender, management decision-making.

Гендерное равенство является одной из 17 целей устойчивого развития ООН [8]. На данный момент, законодательно в России (ст. 19 Конституции РФ) установлено равенство между полами, однако на практике сохраняющиеся стереотипные представления о предназначении мужчины/женщины создают сложности, в том числе, для карьерного развития женщин на должностях управления. Россия находится на 75 месте по уровню преодоления гендерного неравенства, на 2017 год – на 71 [2].

В целом, можно говорить о движении общества в направлении уравнивания женщин и мужчин в правах не только законодательно, но и стереотипно. Более того, показатели социально-профессиональной активности женщины в современном мире растут. В России уровень занятости женщин достигает 77 %, что значительно выше, чем в странах Европы (51-53%) [3].

Стиль управления формируют две группы факторов – объективные и субъективные [6]. Объективные факторы не являются областью ответственности будущего лидера – это то, чем его обеспечили природа и общество. Например, сюда можно отнести половозрастные характеристики, здоровье, образование и другое. Субъективные причины напрямую связаны с выбором человека и его поступками. Это полученный опыт, знания, навыки и компетенции, развитые в себе качества. Совокупность данных качеств и формирует стиль управления. Существует три внегендерных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Эта классификация введена в теории Курта Левина [5]. Однако принадлежность к определенному полу, безусловно, влияет на поведение и принятие решений, в силу природных особенностей, традиций, стереотипов.

Помимо этого, женщины и мужчины по-разному переживают стрессовые ситуации. Женщины часто уделяют большее значение коммуникациям, поэтому при появлении негативных эмоций предпочитают делиться с другими людьми. Мужчины же, напротив, замыкают информацию и эмоции внутри себя.

Ожидания общества от грамотных женщин и мужчин руководителей тоже различны. Например, от женщин ждут мудрости и хитрости в решении дел. Мужчинам же хотят приписывать спокойствие и решительность.

Социологами также поднимается вопрос целеустремленности женщин [7]. Мнение о том, что женщины менее амбициозны – несправедливо. Исследования свидетельствуют, что более 70% женщин в начале карьеры заинтересованы в будущей деятельности в качестве управленца. Однако с увеличением стажа данный процент снижается. Среди причин выделяют недооценивание достижений руководством и сложность совмещения карьеры и семьи.

Актуальным вопросом является разность в оплате труда за одинаковые должностные обязанности женщинам и мужчинам. По данным исследований [7] зарплата женщин в России составляет около 70% от заработной платы мужчин.

Стереотипное доверие принятие серьезных решений мужчине объясняется историческими факторами и более эмоциональной природой женщин. Однако уже сегодня современные женщины выравнивают гендерную статистику управленцев. Портрет современной женщины-управленца проявляется в способности принимать взвешенные решения на работе, быть строгой и требовательной, но одновременно по-матерински любящей с подчиненными, совмещая профессиональную деятельность с ролью любящей жены и мамы в семье.

Список литературы:

Котоманова О.В. Проблема стилей, мотивации и участия в управлении мужчин и женщин / Котоманова О.В. // Вестник Бурятского государственного университета. 2015. № 5 . С. 91-95.

Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие // Л.В. Максимова. — М.: Альфа-М: ИНФА-М, 2018.- С. 22-24.

Читайте также:

  

• Виды научных статей реферат

  

• Управление проектами за рубежом реферат

  

• Реферат физико химические свойства газа

  

• Взаимодействие человека и организации реферат

  

• Реферат ожоги термические и химические ожоги