Вдохновлять, направлять, учиться, стремиться к росту, следить за инновациями — у успешного руководителя непростые задачи. Если вы управляете отделом или компанией, вам пригодятся помощники — полезные книги, в которых есть ценный опыт, классные инструменты и мощные лайфхаки. Выбрали 50 самых-самых: читайте, узнавайте, применяйте.
Опыт великих
1. Принципы
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. Возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
2. Доставляя счастье
О корпоративной культуре «Zappos» пишут много, но почти всегда это фрагменты из одной книги. Из этой книги. У Тони отлично получилось создать «вау-эффект», который является одним из принципов его бизнеса. Книга вдохновляет, заряжает, ошеломляет.
3. От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.
4. Харизма лидера
Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего и дает возможность соотнести себя с ними.
5. К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах. Он предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
6. Из третьего мира — в первый
Книга написана одним из самых ярких политиков второй половины двадцатого столетия. Этот человек за короткое время превратил крошечный город-остров Сингапур без природных ресурсов в предмет восхищения первых лиц многих мировых держав.
7. Работа в радость
История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Вы узнаете, почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать уникальную корпоративную культуру.
8. Как гибнут великие
Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. Он задается вопросом: как гибнут великие компании? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Коллинз дает надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.
9. Великие по собственному выбору
Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
10. Обновить страницу
В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи. О личной трансформации, об изменениях в Microsoft и о технологиях, которые скоро преобразят мир.
11. Руководители-чемпионы
Эта книга о лидерах, которые не руководят по учебникам: они не обязательно имеют высочайший уровень эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь или празднуют промежуточные победы. Но они показывают выдающиеся результаты и трансформируют свои компании.
Мотивация и развитие сотрудников
12. Ген директора
Автор книги Владимир Моженков — лучший менеджер «Ауди» в Европе, умудрившийся продать из полуподвального помещения на Таганке больше «Ауди А8», чем все дилерские предприятия Финляндии, Норвегии, Швеции и Дании вместе взятые.
13. Лидер и племя
Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Поможет создать сильную корпоративную культуру.
14. Как привести дела в порядок
Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью.
15. Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — это первый шаг к успеху в бизнесе. Следующий уровень — работа всей команды. Встречайте: первая в России книга о командной эффективности. Под обложкой — 12 принципов, которые помогут постоянно расти, добиваться классных результатов и создать мощную компанию единомышленников.
16. Не работайте с мудаками
Автор бестселлера «Не работайте с м*даками» в своей новой книге фокусируется на том, как выжить среди неадекватов. Он приводит список из 6 вопросов, отвечая на которые вы сможете идентифицировать мудаков и оценить масштабы бедствия. Далее книга рассказывает, что делать, чтобы сохранить психическое здоровье и добиться успеха.
17. Рисовый штурм + Рисовый штурм в карточках
«Рисовый штурм» — полная подборка техник креативного мышления в одной книге. Она поможет стать тем человеком, кто сам придумывает отличные идеи с нуля. Набор карточек для стимулирования идей дополняет книгу и отражает суть методов Микалко, позволяя посмотреть на свои задачи под новым углом. Тасуя, смешивая и сопоставляя карточки, можно придумать что угодно.
18. 45 татуировок менеджера
Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!
19. Гибкий ум
Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими. Из нее вы узнаете об одной из самых ценных способностей нашего мозга — воображать несуществующее и генерировать новые идеи.
Управление проектами
20. Быть начальником — это нормально
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером.
21. Кто. Решите вашу проблему номер 1
Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами.
22. Поколение Z на работе
Поколение Z — это те, кто родился в 1995–2012 годах. Постепенно они становятся основной рабочей силой на рынке труда. Эта книга — о представителях поколения Z в рабочей обстановке. Об их особенностях, существенных отличиях от «миллениалов», привычках, мотивации, взглядах на карьеру и успех.
Отечественный опыт
23. Deadline
Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
24. Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными.
25. Руководство по DevOps
Книга об эффективном IT настоящего. Захватывающий и понятный путеводитель, способный разложить по нужным полочкам опыт и обогатить его ценными идеями. Методы DevOps впервые были применены единорогами интернет-индустрии: Google, Amazon, Netflix и Etsy, которые изменили производственную культуру и достигли выдающихся результатов. Попробуйте и вы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
26. Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Вы узнаете о конкретных методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это было эффективно.
27. Путь скрам-мастера
Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться.
28. Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
29. Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.
30. Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.
Управление в условиях кризиса и конкуренции
31. Стратегия голубого океана
Обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Авторы этой уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста.
32. Открывая организации будущего
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
33. Открывая организации будущего. Иллюстрированная версия
Иллюстрированное издание со всеми ключевыми идеями основной книги Лалу и кейсами, рассказанными в доступной и занимательной форме. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет представить будущее вашей собственной организации.
34. Rework
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру! «Rework» читается на одном дыхании. Вдохновляет. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.
35. Переход к голубому океану
Авторы легендарного бестселлера «Стратегия голубого океана» почти 30 лет изучали самые разные организации, которым удалось вырваться из алого океана конкуренции, и те, у которых это не получилось. В своей новой книге они детально разбирают процесс перехода к голубому океану и инструменты, необходимые для успешного создания нового рынка.
36. Управление жизненным циклом корпораций
«Библия» метода Ицхака Адизеса. Автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть?
Искусство управления
37. Управляя изменениями
Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
38. Как преодолеть кризисы менеджмента
Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.
39. Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Корпоративная культура
40. Смерть от совещаний
Патрик Ленсиони сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А затем добавил практические советы по внедрению этих идей в любую организацию. С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.
41. Культура для каждого
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства уникальных компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
42. Пять пороков команды
Патрик Ленсиони умеет любую сложную бизнес-концепцию объяснить так, что поймет и первоклассник. Так что если ищете полезный бизнес роман — читайте. Здесь о том, как строить команду мечты. С чего начинается доверие. И зачем вообще разговаривать с этими коллегами.
43. Лидерство и самообман
Три факта об этой книге. Раз: опубликована в 2000 году, мгновенно стала бестселлером и вот уже 18 лет продажи только растут. Два: написана в жанре бизнес-романа. Читается с лёту, не оторваться. Три: в ней нет программ, уроков, многоступенчатых систем. Одно лишь действие, которое изменит всё. Пора снять шоры и увидеть всё.
44. Открытое мышление
Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации.
45. Пятая дисциплина
Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.
Маркетинг
46. Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
47. Взлом маркетинга
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных, которые показывают, почему люди покупают что-то. В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.
48. Как растут бренды
Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Вы сможете лучше понимать, как люди совершают покупки и почему растут продажи. Станете делать прогнозы и принимать решения, основанные на классической науке, а не домыслах.
49. Маркетинг без бюджета
В руководстве Игоря Манна вы найдете 50 эффективных маркетинговых инструментов, которые вы можете использовать в условиях ограниченного маркетингового бюджета (или его полного отсутствия). По каждому инструменту приводится подробное описание: кому делать, что делать, как делать, какие «фишки» использовать.
50. На крючке
Это книга для маркетеров и предпринимателей. И для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет. Без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
«У вас такая полезная рассылка, даже книгу можно не покупать» — говорят наши подписчики. Хотите и вы первым узнавать о книгах про менеджмент, продажи и agile? Тогда оставляйте почту, будем присылать вам емкие обзоры новинок.
Другие подборки
Управление проектами требует много сил и времени. Поэтому проджект-менеджер должен обладать не только профессиональными качествами и разбираться в продукте. Ему важны и soft skills, знания в области психологии и развитые навыки убеждения. Черпать информацию можно и нужно из книг. Tutortop сделал подборку книг для менеджера проектов, которые точно пригодятся в работе.
Классика проектного менеджмента
Эти книги помогут как начинающим менеджерам проектов, так и тем, кто уже сделал свои первые шаги и развивается в профессии. В них вы не найдете универсальных правил, которые облегчат рабочий процесс, но зато узнаете для себя много нового благодарю взгляду на практические ситуации и полный разбор теории. Оказывается, она тоже бывает важна в работе.
- «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова
Автор 10 лет проработала в «Яндексе» и прошла путь от сотрудника до руководителя. В своей книге Марина Перескокова рассказывает о том, как эффективно управлять командой, мотивировать людей, давать им обратную связь и при этом поддерживать хорошие отношения с каждым из сотрудников. Это своего рода сборник с случаями из практики, историями коллег и практичными идеями, которые дают свои результаты в работе.
«Если вы не можете дать человеку все, что он хочет, — не беда. Важно то, что вы в курсе его стремлений. Если вы держите в голове все желания своих подчиненных, то вам будет проще увидеть какие-то возможности для их воплощения. Невозможно решить проблему, о которой вы не знаете»
- «Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко
В «Deadline. Роман об управлении проектами» мы видим, что люди — важное, а то и главное составляющего любого процесса в работе менеджера проектов. Понятно, что каждый выполняет свою задачу и стремится к тому, чтобы все работало слаженно. Но проджект-менеджер должен обратить внимание на каждого сотрудника и понять, что правильно подобранный коллектив и хорошая мотивационная политика — основа основ для старта.
«Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что: руководить надо сердцем; чувствовать нутром; вкладывать в команду и проект душу; иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного»
- «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд
Джефф Сазерленд изобрел собственную методику управления проектами под названием Scrum: ее используют во многих крупных компаниях уже более 20 лет и никак не нарадуются результатам. Главное отличие в том, что она работает абсолютно во всех сферах и помогает успевать больше, затрачивая при этом не так много времени и ресурсов. Книга понадобится и тем, кто долго не мог разобраться с решением сложного проекта: автор приводит множество примеров из разных сфер, из которых легко вынести полезное конкретно для себя.
«Люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану»
- «Rework» Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Здесь вы не найдете привычных лайфхаков и случаях из практики. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон нестандартно подошли к ведению интернет-бизнеса и достигли успеха в своей отрасли. Они рассказывают о корпоративной культуре, настроении сотрудников, планировании и принятии решений. Такая литература не только дает возможность погрузиться во внутренние процессы, но и мотивирует на успех.
«Чем больше времени занимает какое-то дело, тем менее вероятно, что вы доведете его до конца. Но даже если вы доводите его до конца, скорее всего, оно будет выполнено недостаточно хорошо»
Управление командой
Управлять людьми не так просто, но в работе проджект менеджера — это не менее важно, чем умение следить за успешностью проекта.
- «Как пасти котов» Ханк Рейнвотер
Собрать хорошую команду в сжатые сроки сложно, а руководить ей — еще сложнее. В книге «Как пасти котов» Ханк Рейнвотер рассказывает о первых шагах в руководстве, выборе тактики общения с сотрудниками, проведении совещаний, мотивации и рабочих отношениях. Если вам кажется, что перед вами команда, которая совершенно не настроена на результат и ей невозможно руководить, попробуйте почитать книгу Ханка. На примерах он показывает, что тот, кто гуляет сам по себе, может стать отличным командным игроком.
«Организованность отнюдь не ограничивается умением раскладывать документы по папкам и вводить данные в программу управления проектом. Куда важнее уметь должным образом обращаться с трудными подчиненными»
- «Взаимодействие в команде» Эми Эдмондсон
Книга поможет понять, как строить отношения с подчиненными, не нарушая личных границ, на примерах автор покажет вам, как важно изначально обозначать свою позицию в качестве руководителя и сразу же браться за дело в выстраивании процессов. Здесь большое место отведено психологической стороне вопроса, но от этого работа Эми Эдмондсона становится лишь интереснее.
«Взаимодействие в команде – это и есть основной способ обучения чему-то новому, а также способ проведения исследований или реагирования на непредвиденные обстоятельства. Как правило, время на решение задач в таких обстоятельствах ограниченно, поэтому людям приходится находить общий язык прямо в ходе работы, без предварительной подготовки»
- «Радикальная прямота.Как управлять не теряя человечности» Скотт Ким
Основа взаимоотношений в коллективе, по Скотту Киму, строится на полной откровенности. Он придерживается принципов управления, которые довольно просты, но работают эффективно. И, как признается автор, их редко используют на практике. Руководителю не стоит быть излишне мягким, но такие качества, как нетерпимость, неуважение к сотрудникам и постоянное желание принизить их сделают только хуже. Оказывается, следить нужно не только за тем, как в команде взаимодействуют между собой, но и за тем, как ты относишься к сотрудникам.
«Должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота»
Управление проектами
С помощью этих книг получится не забывать про дедлайны и организовывать работу так, чтобы результат превзошел все ожидания.
- «Управление проектами от А до Я» Ричард Ньютон
Ричард Ньютон научит укладываться в сроки, распоряжаться ресурсами и не терять времени попусту. Многие любят эту книгу за простой слог и качественно изложенный материал: после прочтения становится понятно, как составить грамотный план, контролировать бюджет и не просрочивать дедлайны. Можно назвать ее своеобразным букварем, в котором проджект менеджер всегда найдет для себя что-то интересное и новое, сколько бы раз он туда не заглядывал.
«Ответ на вопрос «Зачем?» имеет огромное значение и не должен подгоняться под ответ на вопрос «Что?» — напротив, именно цели должны диктовать действия»
- «Agile: оценка и планирование проектов» Майк Кон
Agile-подход в кратчайшие сроки поможет снизить риски провала в одном из проектов и найти оптимальную стратегию продвижения для достижения необходимого результата. Книга состоит из диаграмм, примеров из практики и рекомендаций — минимум теории и максимум дела. Опять же она хороша тем, что подходит для проектов любого масштаба и профиля. А главное — не нужно будет возвращаться к привычному планированию и раз за разом исправлять ошибки. Agile научит вас выполнять проекты в срок и не выходить за рамки бюджета.
«Хорошим считается такой план, который, по мнению заинтересованных сторон, является достаточно надежным для того, чтобы на его основе принимать решения»
- «Управление проектами. Правильный путь для начинающих» Петр Дикий
Отличный вариант для новичков, которые только делают первые шаги в управлении проектами. Книга без воды, хорошо структурирована и на деле показывает, как бороться с возникшими проблемами. В отзывах пишут, что читается не всегда легко, но это того стоит — Петр показывает, как держать все под контролем и при этом не сойти с ума в самом начале профессионального пути.
«Без планирования проекта компания будет выбрасывать деньги на ветер, так как процесс станет неуправляемым (сроки, качество) и результат не будет отвечать требованиям, а проект, скорее всего, потерпит неудачу»
Навыки переговоров и убеждения
В работе с людьми важно уметь налаживать контакт и искать точки соприкосновения. У вас получится это сделать после прочтения этой литературы.
- «Эмоциональный интеллект в работе» Дэниел Гоулман
Если вы читали «Эмоциональный интеллект» Гоулмана, то, возможно, эта книга покажется вам слишком простой. Ведь многие тезисы из нее повторяются в новой работе автора. Хотя здесь качественно другой подход: Дэниел приводит больше примеров из рабочих будней и на примерах показывает, почему умение управлять своими чувствами ничуть не менее важно, чем знания по предмету. Хорошие новости — эмоциональный интеллект можно развивать. В книге есть специальные упражнения для этого.
«Теми двумя компетенциями, которые играют главную роль в превращении человека в выдающегося профессионала, являются стремление к совершенствованию, умение убеждать и оказывать влияние — а это эмоциональные компетенции»
- «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» Р. Фишер, У. Юри, Б. Паттон
Главная фишка книги — с нее начались исследования искусства переговорного процесса, конфликтологии и полемики. Ее по праву считают одной из лучших книг по практике переговоров. Авторы практикуют и освещают метод принципиальных договоренностей. Его можно использовать не только в работе, но и в жизни, например, для улаживания конфликтов в семье. Что касается использования книги в практике менеджера проектов, то она вполне может стать настольной. Ведь, как мы все знаем, альтернативные решения вопросов нужны всегда, как и умение эмоционально не реагировать на нападки собеседника.
«Любой метод переговоров можно оценить по трем критериям. Переговоры должны привести к разумному соглашению, если таковое возможно. Переговоры должны быть эффективными. И наконец, они должны улучшить, но уж ни в коем случае не испортить отношения между сторонами»
- «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента» Дж. Колризер
Автор убежден, что для разрешения конфликта не стоит делать вид, что проблемы не существует — нужно как можно скорее ее выявить и изучить под микроскопом. Если вам кажется, что во время беседы с сотрудником или же заказчиком, вы часто оказываетесь загнанным в угол, не можете нормально отстоять свою точку зрения — эта книга как раз для вас. Она научит не отворачиваться от конфликта, а мирно решать его.
«Чтобы не попадать в плен к себе и другим, мы должны управлять собственной жизнью, не рассчитывая на изменение внешних обстоятельств»
Самосовершенствование
Работу над собой и развитие soft skills никто не отменял.
- «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». Масааки Имаи
Концепция Кайдзен родилась в Японии. Основной ее посыл в стремлении к совершенству, воплощенном во что-то конкретное: слова, действия, формы. Важная черта Кайдзен — все это обращено к человеку или группе людей. Автор показывает, как можно применить эту концепцию в работе и добиться поставленной цели. Многие японские компании придерживаются мнения о том, что поэтапное совершенствование так же важно, как и инновации, ведущие к коренному перевороту. После чтения появляется ощущение, что выстраивать процессы теперь легче, а шум в голове из-за большого количества задач становится гораздо тише.
«Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения»
- «Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей». Роджер Сайп
Когда тебе постоянно нужно быть в ресурсе, следить за прогрессом, мотивировать, ставить цели и достигать их, мозг должен работать как можно активнее. Роджер Сайп предлагает помочь ему с помощью упражнений и различных лайфхаков, которые развивают память, навыки скорочтения и эмпатии. Книга читается легко, требует большой вовлеченности в процесс и работает в долгосрочной перспективе.
«А ваше основное конкурентное преимущество — приобретение новых знаний: способность не просто идти в ногу с остальными, а опережать их»
- «Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности» Максим Дорофеев
Это дополненная версия книги, которая вышла в 2007 году под названием «Джедайские техники». Максим Дорофеев немного изменил тезисы, добавил новое и в итоге получилась стоящая литература про то, как наблюдать за собой, меняться, менять и создавать самую продуктивную версию себя. Самое важное — универсального рецепта успеха не существует. Нужно идти своим путем и работать над тем, что внутри, чтобы поменять то, что снаружи.
«Иногда мы наблюдаем несправедливость вида «Ну почему у него выше должность / зарплата / положение, я же знаю больше него?» На этот вопрос есть очень простой ответ: он больше сделал. А для того, чтобы больше делать, далеко не всегда нужно больше знать. Мало того, иногда все ровно наоборот»
Ищите новое в книгах и применяйте полученные знания на практике. Не забывайте о том, что мы учимся на протяжении всей жизни. А книги — наши помощники и друзья.
«Не борись с подчиненным: в любом случае проиграешь, даже если победишь»
Хороший руководитель должен чувствовать психологический климат своей организации. Хотя этот климат может быть и не всегда благоприятным. Конфликтуют все: сотрудники внутри отдела, начальники и подчиненные, отделы между собой, топы и акционеры.
Об авторе
Михаил Литвак — известный психотерапевт, член-корреспондент Российской академии естественных наук, кандидат медицинских наук, психотерапевт европейского реестра. Создатель КРОССа (клуба решивших овладеть стрессовыми ситуациями), в котором учат грамотному общению и управлению коллективом. Написал более 30 книг, посвященных актуальным вопросам психотерапии, психологии общения, управления. Наиболее известные: «Если хочешь быть счастливым», «Принцип Айкидо», «Командовать или подчиняться», «Из Ада в Рай».
Причина любого конфликта кроется в групповых процессах, которые идут в организации. Руководителю нужно уметь управлять этими процессами, развивая именно ту группу, которая приведет к стабильности и процветанию бизнеса. Можно, конечно, командовать подчиненными — приказывать, кричать, угрожать, наказывать. А можно управлять так, что сотрудники станут думать, что все делают в соответствии со своими желаниями, а на самом деле будут выполнять именно вашу волю на пользу дела. Но как этого добиться?
Командовать или подчиняться?
В книгах Михаила Литвака предложены приемы психологически грамотного общения и практические методы руководства группой. Они — основа успешного руководства. Для некоторых руководителей выводы автора могут стать неожиданными. Например, «есть только личный интерес, и нет интереса дела». Для руководителя важно осознавать, что в коллектив человек приходит удовлетворять собственные потребности: пищевой и оборонительный инстинкты, а также самый важный — инстинкт лидерства, то есть удовлетворять чувство собственной значимости. Но знать потребности конкретного индивида недостаточно.
Сообщество людей ведет себя иначе, чем отдельная личность, поэтому автор сначала знакомит читателя с основами социальной психологии. Он выделяет три типа неформальных групп, которые всегда формируются в коллективах:
-
Учебно-карьеристская.
-
Культурно-развлекательная.
-
Алкогольно-сексуальная.
Какую из этих групп нужно формировать и усиливать, чтобы компания процветала? Почему некоторые группы становятся опасны для вашего бизнеса? Ответы на эти вопросы можно получить в книге «Командовать или подчиняться».
Психологическое айкидо
«Перевоспитать каждый может только одного человека — самого себя»
В практике руководителя бывают времена, когда приходится не только сотрудничать с людьми, но и прекращать непродуктивное и болезненное общение. Разобраться, почему взаимодействие стало непродуктивным, также помогут книги Литвака. На колоритных примерах автора можно освоить навыки прекращения общения с кем бы то ни было: с подчиненным, начальником, клиентом, используя способ под названием «психологическое айкидо», описанный в одноименной книге.
Если хочешь быть счастливым
«Говорят, надежда умирает последней. Я бы убил ее первой. Убита надежда — и исчез страх, убита надежда — и человек стал деятельным, убита надежда — появилась самостоятельность»
Бывает ли так, что у вас, казалось бы, все в порядке: и работа хорошая, и в семье все благополучно, а в душе откуда-то необъяснимая тревога и странное недовольство собой и окружающими? Почему «болит душа» и что надо делать, чтобы вылечить эту боль раскрывается в книге «Если хочешь быть счастливым». Автор рассказывает, что «душа болит» от того, что человек остановился в личностном росте и «ходит по кругу», то есть, находится в сценарии.
Чтобы эффективно управлять людьми, руководителю нужно понять, не остановился ли он в развитии? Не требует ли он от подчиненных того, что нужно исправлять в себе? Книга поможет не только еще раз взглянуть на себя в психологическое зеркало, но и научит, как исправить недостатки, если отражение оказалось не очень привлекательным.
Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.
★ Проверь свои управленческие способности ★
Лучшие книги для руководителей компаний
Самообучение необходимо всегда, вне зависимости от уровня вашего профессионализма. Сегодня мы предлагаем Топ-20 книг для руководителей компаний. Книги направлены на прокачку Ваших лидерских качеств, общению с сотрудниками, достижению успеха организации. Обещаем, после прочтения Вы себя не узнаете!
- Справочник лидера. Джо Оуэн.
О чем? В основе этого пособия — анализ опыта более тысячи лидеров различных организаций со всего мира. Джо Оуэн максимально ёмко и точно рассказывает о самых важных навыках успешного лидера, делая акцент на том, что применимо на практике, а не в теории. Автор затрагивает фундаментальные темы: мышление, общение с людьми, ценности и смыслы. Всё это позволяет читателю создать свою собственную формулу успеха. А для вашей уверенности в своём деле и пути в новом издании были добавлены разделы: финансы, политика и стратегии.
Цитата: «Эта книга не навязывает формулу успеха. Я не предлагаю вам стать Нельсоном Манделой, Чингисханом или матерью Терезой, чтобы преуспеть в жизни. Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха. Она отразит то, что эффективно в вашей отрасли, организации и профессии, а также то, что эффективно лично для вас».
2. Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат. Дэн Кеннеди
О чем? Эта книга – отрезвитель от проблем в отношениях с сотрудниками. Мягкосердечный босс не доведёт свою команду до необходимого результата, а вот твёрдая рука сможет направить компанию в сторону мечты. Автор расскажет, как установить конкретные цели, правила, условия работы для сотрудников, как контролировать процесс и видеть плоды своей работы. Автор даст стратегию по получению максимальной прибыли за счёт правильных отношений с подчинёнными.
Цитата: «Если до обеда ты никого не обидел, значит, ты мало делаешь и мало говоришь».
3. Управляй как Бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя. Марк Хортсман
О чем? Здесь Вы не столкнётесь с размытыми советами о том, как настроить отношения с сотрудниками. Вас ждут тысячи инструментов и проверенных тактик по управлению. Это одна из самых практичных книг по менеджменту. Она даст ответы на все поставленные вопросы.
Цитата: «Если вы хотите развить доверие и доверительные взаимоотношения со своими прямыми подчинёнными, вам нужно будет часто говорить с ними о том, что важно для них».
Оцени потенциал команды — бесплатная 40-минутная диагностика с экспертом поможет обнаружить точки развития коллектива
Основатель
академии WakeUP
4. Вдохновляй своей речью. 23 правила сторителлинга от лучших спикеров TED Talks. Акаш Кариа
О чем? Вы бы хотели привлечь внимание людей с помощью своей харизмы? Она вам не потребуется, потому что для эффектного выступления нужно всего лишь владение техниками. Произносить вдохновляющую речь под силу каждому. В этой книге Вы познакомитесь с профессиональными спикерами – лекторами конференции TED. После прочтения Вы зазвучите так, что никто не пропустит Ваши слова мимо ушей.
Цитата: «Сторителлинг – это по-настоящему мощный инструмент, который помогает превратить факты, которыми вы хотите поделиться, в истории, которые другие захотят услышать».
О чем? Вы узнаете 15 типов сотрудников, с которыми сложно работать. Однако увольнение – не самый лучший выход. Вам предстоит наладить отношения с каждым из них, найти подход и переманить на свою сторону. Опоздуны, выгоревшие, нарциссы станут вашей опорой. Автор делится опытом более двух тысяч российских менеджеров.
Цитата: «Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных».
О чем? Название каждой главы в этой книге является татуировкой, оставшейся в памяти менеджера. Автор поделится несмываемыми правилами о том, как взаимодействовать с коллегами, как действовать в определённых ситуациях. За каждой главой стоит опыт, проблемы, решения, победы, неудачи, конфликты, выбор, и в итоге: успех.
Цитата: «Побудить к чему-то — а потом не спросить о выполнении — значит создать сотруднику огромную демотивацию».
О чем? Автор книги известен в российском бизнесе, а в этой подборке мы рекомендуем уже третью его книгу. Какие результаты? Рядовая должность сотрудника отдела продаж — 15 лет назад. Собственная компания Batyrev Consulting Group, работающая по семи направлениям, — сегодня. Успех не падает с потолка, каждый шаг выведен из опыта, за достижениями стоит гора ошибок, внутренняя работа, набитые «шишки» и множество уроков. В этой книге автор раскрывает путь своего становления – 45 татуировок личности. Где каждая – стала правилом жизни.
Цитата: «А не многовато ли у вас татуировок?» — спрашивают меня иногда. Я считаю, что чем больше принципов у человека, тем он целостнее, тем прочнее его внутренний стержень и тем ближе он к тем, кого принято называть атлантами, стоиками или гиперборейцами. Принципы делают человека сильным.»
8. Как работать в рабочее время. С. Бехтерев
О чем? Вы часто засиживаетесь на работе? Выходит так, что по графику работать совершенно не получается. Результата можно добиться утром, вечером, на выходных, но только не в рабочее время. Как справиться с офисным хаосом? Автор дает правила и рекомендации по увеличению эффективности. Согласитесь, у вас есть важные дела помимо работы, например: семья, друзья, спорт, хобби и образование. Книга поможет структурировать своё время.
Цитата: «Системное управление — принятая в организации методология, которая отвечает за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью неповторения допускаемых ошибок за счет улучшения бизнес-процессов и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение».
9. Практики регулярного менеджмента. П. Безручко
О чем? Эта книга о планировании, делегировании и контроле работы. Вы научитесь давать грамотную обратную связь, доносить до сотрудников суть вашей идеи, проводить совещания, выбирать лучших и прощаться с худшими. Освоение практик даст вам высокое качество операционного управления. За счёт этого у вас повысится результат во всей организации.
Цитата: «Обязанность руководителя – развивать своих людей в ежедневной работе».
10. Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление. Александр Фридман
О чем? Если Вам не хватает времени на чтение, то воспользуйтесь этим аудиокурсом. За 11 часов Вы узнаете о правильном взаимодействии начальника и подчинённого, делегировании, организации рабочего процесса, контроля и общей мотивации сотрудников. Вы овладеете основой эффективного управления, не будете душить компанию чрезмерной регламентацией и создадите позитивный стимул к работе всего коллектива.
Цитата: «Руководитель ставит задачу, совместно с подчиненными обсуждает ее и вырабатывает перечень мероприятий для ее выполнения».
11. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. Александр Фридман
О чем? Это книга станет вашей второй рукой по построению корпоративного управления «с нуля». Вместе с ней Вы выстроите систему от начала и до конца, структурируете уже накопленные знания, продолжите развивать в себе навыки управленца. Автор учитывает национальный менталитет русских людей при ведении бизнеса. Никакой воды, только практические знания. Сам Александр Фридман — управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Цитата: «Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит».
12. Мастер обратной связи в бизнесе и в жизни. Елена Синякова
О чем? При контроле работы сотрудников важно давать обратную связь. Однако часто во взаимоотношениях кроются недопонимания, конфликты, раздражение и тп. Ваши личностные отношения переходят в рабочие, а на кону – успех компании. Автор поделится с вами своим профессиональным опытом и рекомендациями по общению с сотрудниками. Методики основаны на передовых исследованиях психологии работы с сознанием.
Цитата: «Если в большинстве неблагоприятных и не устраивающих вас ситуаций вы склонны подстраиваться под обстоятельства, а не искать пути для их изменения, — есть вероятность того, что в какой-то мере в вас тоже действует внутренняя установка на беспомощность».
13. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт
О чем? Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Она расскажет про взаимодействие людей внутри племени. Ни для кого не секрет, что в коллективе люди сходятся в группы, у каждого человека есть своя роль. Автор показывает путь коллектива, развитие и становление. Вы узнаете отличия посредственных корпоративных племен от племен с высокоразвитой культурой. Как вывести своё племя на высокий уровень? Прочтите!
Цитата: «Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени».
О чем? Здесь собраны все инструменты по увеличению продаж. Авторы расскажут о системе нематериальной мотивации сотрудников. После прочтения Ваша команда будет готова совершать подвиги ради общего результата.
Цитата: «Нематериальная мотивация — это надстройка, которая призвана усилить то, что уже есть. Представьте себе велосипед, на который можно поставить электродвигатель. Согласитесь: сначала нужно собрать сам велосипед, чтобы он мог нормально ехать, и только потом ставить двигатель, чтобы он мчался быстрее. Если заклинило руль и колеса отваливаются, никакая электроэнергия не поможет».
15. Легко не будет. Бен Хоровиц
О чем? У обычного человека представления о бизнесе очень расплывчаты. Приятно говорить, что ты бизнесмен и получаешь много денег, но на самом деле – это сложное, рисковое, в отдельных случаях проигрышное дело. Бен Хоровиц поделится с Вами тонкостями, проблемами, с которыми сталкиваются лидеры. Вы узнаете всё о развитии стартапов, консультировании, продажах и инвестировании. Книга пригодится как опытным, так и начинающим предпринимателям.
Цитата: «Руководители стартапов не должны рассчитывать вероятности и шансы. Создавая бизнес, вы должны знать, что существуют правильный ответ и правильные решения, и не рассчитывать вероятность успеха. Вам просто нужно найти этот ответ».
16. Как создать настоящую команду. Дэвид Шервин, Мэри Шервин
О чем? Все руководители стремятся к взаимопониманию и командной работе, однако на их пути оказываются тяжёлые сотрудники или неоднозначные ситуации. В этой книге вы получите алгоритмы по согласованности действий и оптимизации рабочих процессов. Вы сможете принимать правильные решения, договариваться и формировать экологичную рабочую среду.
Цитата: «Дело в том, что команда – это непрерывный процесс выбора. Мы выбираем не единожды во время презентации или чуть позже, а каждый день, на каждом совещании, по окончании каждого этапа. Раз за разом, практически в каждый момент на протяжении всей жизни проекта люди делают выбор – быть им командой или не быть».
17. Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития. Мелвилл Лидхем, Эрик Парслоу
О чем? Эта книга обо всех видах коучинга и наставничества, об их различиях и особенностях. Какой тип лучше использовать в определённой ситуации? Как добиться высочайшего результата? Вы узнаете, как благотворно влиять на сотрудников через наставничество, как внедрить постоянное обучение в систему работы. В третьем издании книги, обновленном и дополненном, отмечены все современные достижения и тенденции в сфере коучинга, включая супервайзинг, а также приведены примеры практического применения коучинга и наставничества в организациях.
Цитата: «Настоящее прозрение для многих клиентов коучинга – понять, что мозг не формируется раз и навсегда в детстве и что можно изменить свои мысли и чувства, а следовательно, и поведение».
18. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. Юрген Аппело
О чем? Виды менеджмента бывают самыми разными, и Agile – наиболее эффективный. Традиционный менеджмент устарел, автор рассказывает про новый подход. Здесь нет кейсов, банальных советов, типичной концепции менеджмента. Наоборот, здесь собрано куча идей, экспериментов, взглядов и поводов для размышлений. На основе этой книге Вы сформируете собственный подход по управлению.
Цитата: «Мы склонны игнорировать любые факты, в которые мы не верим и которые противоречат уже сложившимся в наших головах моделям. Такая избирательность действительно мешает нам более или менее точно предвидеть будущие события».
19. Культурный код. Даниэл Койл
О чем? В чем секрет успеха компании? В команде профессионалов? Автор считает, что на многие факторы влияет «культурный код» команды, взаимодействие внутри коллектива. Вы найдете знания и опыт, выведенный из анализа деятельности крупных команд, таких как: Google, Pixar, спецназ ВМС США и др. После прочтения Вы сможете собрать отличную команду, создать оптимальные условия для работы, стать профессиональным руководителем.
Цитата: «Культура – это набор живых взаимоотношений, работающих на достижение цели. Важно не то, кто вы. Важно, что вы делаете».
20. Как преодолеть кризисы менеджмента. Ицхак Адизес
О чем? В этой книге Вы узнаете об исследовании о своеобразных «витаминах» процесса управления. На основе опыта автора Вы сможете предсказать будущее собственной компании. Книга даст Вам закономерности жизненного цикла организации, например: процесс замедления роста, разгон, кризис. Она предскажет Вам будущие взлёты и падения, а также откроет уникальную теорию управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.
Цитата: «Способность менеджера принимать решения ограничена, если он не знает технологии, необходимой для достижения результата».
Впервые в России навыки раскрытия потенциала коллектива может получить каждый руководитель
Узнайте, насколько ваша команда соответствует статусу команды мечты?
Вам может быть интересно
iKombat — курс подготовки руководителей
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
Фотографии: Depositphotos / Иллюстрация: Юлия Замжицкая
Важно и ценно, когда человек с большой экспертизой готов делиться с коллегами своими знаниями. Директора и эксперты — друзья «Школьной команды» — именно такие! Вместе мы подготовили список настольных книг управленца, которые помогут по-новому взглянуть на педагогику, прокачать финансовый менеджмент и найти вдохновение.
О педагогике
Любимыми книгами делится Ольга Вихрова, основатель и директор «Ольгинской гимназии».
«Когда я проектировала свою школу, я вдохновлялась опытом финских и шведских коллег. Больше всего меня впечатлило, что работают европейские школы не ради знаний, а чтобы дети были счастливы».
- «Финская система обучения: Как устроены лучшие школы в мире, Тимоти Уокер
Когда система школьного образования в Финляндии была признана самой лучшей по результатам теста PISA, педагоги со всего мира принялись изучать опыт финских коллег, пытаясь понять, в чем же заключается их секрет. Американский преподаватель Тимоти Уокер, который два года проработал учителем в хельсинкской школе, утверждает, что в основе всех достижений финских школьников лежит простой принцип: учебный процесс должен приносить радость. В своей книге Уокер рассказывает, как устроена финская система, почему учителю важно обсуждать с учениками их оценки и играть с ними на переменах. Автор предлагает стратегии, которые можно применить и в российских школах. - «Педагогическая опупема», Николай Курдюмов
Как пишет сам автор, это пособие для сдвинутых учителей и нормальных родителей. Курдюмов смело критикует существующую систему образования, считает, что большинство учебников — скопище совершено непонятных слов, знаков и символов с которыми учителя впадают в иллюзию, что понять — значит прочитать определение.
Курдюмов утверждает, что обучение — это наработка способностей и дает много полезных рекомендаций по преподаванию. - «Классный учитель: Как работать с трудными учениками, сложными родителями и получать удовольствие от профессии», Нина Джексон
Нина Джексон — известный в Великобритании педагог и международный консультант по образованию. Она умеет увлечь и детей, и взрослых; не только научить, но и вдохновить. В своей книге Джексон собрала советы и материалы по самым важным проблемам, с которыми каждый день сталкиваются учителя. Она поможет разобраться в сложной ситуации с учеником или родителем; научит работать с детьми с особенностями развития и вообще с самыми разными детьми, подскажет, как сделать уроки незабываемыми.
Об управлении финансами
Любимыми книгами делится Алла Подольская, специалист по управлению финансово-экономической деятельности, аудиту и риск-менеджменту, эксперт программы «Директорская».
«В современном мире любому руководителю важно быть не только администратором, но и предпринимателем. Это позволит вывести образовательный процесс на новый уровень».
- «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», Ицхак Адизес
Настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний. В книге речь идет о том, как распределяются роли в управленческой команде, раскрываются плюсы и минусы каждой роли и особенности их взаимодействия друг с другом. Для успешного развития организации, считает Адизес, необходима взаимодополняющая команда управленцев, сочетающая функции Производителя, Администратора, Предпринимателя и Интегратора. - «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса», Снежана Манько
Снежана Манько — консультант по корпоративным финансам. У нее за плечами многолетний опыт работы с крупными, средними и малыми российскими и международными компаниями. Автор пишет языком, который понтен «нефинансистам»: предпринимателям и руководителям малого и среднего бизнеса. Книга поможет разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании. - «О финансах легко и непринужденно. Все самое интересное о финансах, и не только. Это должен знать каждый предприниматель», Наталия Морозова
Книга для собственников бизнеса и руководителей. Поможет разобраться для чего находить точку безубыточности, как формировать важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Много живых и ярких примеров. Почти половина текста — истории из практики автора.
Как привлечь дополнительное финансирование в СПО, школу, центр допобразования или новый проект? Как создать настоящую команду и эффективно управлять ей? Как не выгореть, будучи руководителем? Эти и другие темы — в программе переподготовки для руководителей образовательных организаций «Директорская».
Записаться в программу
Для вдохновения
Любимыми книгами делится Марина Сорокина, директор частной школы «Январь».
«В нашей школе большой административный состав, но никто не устраивает проверки на уроках в привычном понимании этого слова. Это скорее творческие мастерские, где все вместе обсуждают, как можно сделать занятия ещё лучше и интереснее»
- «Эта странная жизнь», Даниил Гранин
Книга о взаимоотношениях человека и времени. Автор убежден, что проблема разумного, человеческого обращения со Временем становится все актуальнее. Это не просто техника экономии, это обязательное знание, которые обьясняет человеку смысл его деятельности. Время — это богатство, которым можно пользоваться разумно или погубить. Может быть, в наших школах когда-нибудь начнут учить детей «времяпользованию». Книгу по праву считают родоначальницей и вдохновительницей современного тайм-менеджмента. - «Президент каменного острова», Вильям Козлов
Подростковая проза. Повесть рассказывает о летних каникулах детдомовцев в послевоенные годы. Ребята живут на Каменном острове, где организуют настоящую республику, с самым настоящим президентом. Мальчишки ныряют с высокого берега, борются с браконьерами, дружат с военными летчиками и мечтают стать космонавтами. А ещё у них есть серьёзное дело — ребята по всей стране пытаются отыскать правнука героя Гражданской войны. - «Бульвар под ливнем», Михаил Коршунов
История талантливых музыкантов, которые пришли к успеху не сразу и не просто. Здесь будет и учеба в музыкальной школе, и в консерватории. Жизнь, учеба, дружба, любовь. - «5 языков любви», Гэри Чепмен
Доктор Гэри Чепмен утверждает, что существует пять языков любви: слова поощрения, время, подарки, помощь, прикосновения. В книге даны ответы на многие вопросы: Почему на нас злятся? Почему у нас происходит недопонимание в отношениях? И как важно говорить на языке любви своего партнера, даже если для нас он не свойственен.
Партнерский материал
Если вам нравятся материалы на Педсовете, подпишитесь на наш канал в Телеграме, чтобы быть в курсе событий раньше всех.
Подписаться
По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.
При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.
Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.
Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.
В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.
Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.
В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.
У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.
Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.
В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.
Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.
Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.
«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.
Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.
Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.
В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.
По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.
- Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
- Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
- На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства
Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.
Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.
Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.
Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».
Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.
Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.
Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.
Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.
«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения
Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.
По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.
Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.
Мария Шеламова, директор по работе с персоналом, Россия и СНГ
«Скорость доверия. То, что меняет всё»
Авторы: Стивен Кови-младший, Ребекка Меррилл
«Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия», — утверждает автор. Я рекомендую книгу «Скорость доверия» всем, кто связан с бизнесом. Прочитав её, вы узнаете, как умно раздавать и забирать доверие, сколько нам стоит доверие и недоверие и что вы можете сделать, чтобы это доверие создавать.
Цитата из книги: «У вас могут быть все факты и цифры, все свидетельства и все виды поддержки, которые вы пожелаете. Но если вы не внушаете доверия, вы не добьётесь ничего».
Константин Шестаков, национальный директор по продажам, Consumer Goods
«Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
Автор: Ицхак Калдерон Адизес
То, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Методы управления людьми должны быть индивидуальными.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Она будет интересна руководителям и всем тем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Цитата из книги: «Не пытайтесь превратить рыбу в птицу — для этого не хватит целой жизни. Однако в наших силах помочь сработаться носителям разных стилей управления».
Максим Куликов, коммерческий директор, Incontinence Care, Россия и СНГ
«Финансы для нефинансовых менеджеров»
Автор: Джене Сицилиано
Я рекомендую эту книгу для широкого круга наших нефинансовых менеджеров. Книга подойдёт тем, кто интересуется основами финансовой сферы. В ней очень чётко прописаны коэффициенты для оценки эффективности деятельности. Сама книга написана очень доступно и понятно, всего 230 страниц.
Цитата из книги: «Сложно отрицать, что времена стали тяжелее. Вопрос в другом: что теперь делать? Ответ: дело не во времени, а в том, насколько мы к нему готовы. Мы начинаем понимать, что если мы хотим сохранить своё рабочее место, не говоря о карьерном продвижении, то должны уметь читать формы отчётов».
Карен Акопян, директор по операционной поддержке бизнеса
«Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите»
Авторы: Михаил Хазин, Сергей Щеглов
Рекомендую книгу, которую читаю сейчас, в ней есть очень интересные идеи. Книга предлагает теоретический обзор структуры управления в обществе и в корпорациях. Некоторые элементы теории заговора сочетаются с фундаментальными философскими течениями. Полезно к прочтению для широкой аудитории, не только для руководителей и чиновников.
Цитата из книги: «Власть — это система, в которой не существует индивидуальных игроков, а есть только коллективные. По этой причине любое движение к власти нужно начинать с поиска команды, группы, которая играет во властных играх самостоятельную и значимую роль».
Владимир Сиротин, директор по стратегии и развитию
«Мёртвые души»
Автор: Н. В. Гоголь
Есть мнение, что чтение только бизнес-литературы «сушит» мозг, в то время как художественная литература, наоборот, способствует появлению нового взгляда на те или иные ситуации, развитию нестандартного мышления. Кроме того, произведения школьной программы спустя годы воспринимаются совсем по-другому.
Цитата из книги: «Выражается сильно российский народ! и если наградит кого словцом, то пойдёт оно ему в род и потомство, утащит он его с собою и на службу, и в отставку, и в Петербург, и на край света».
Максим Барков, коммерческий директор, Away-from-Home, Россия и СНГ
«Семь навыков высокоэффективных людей»
Автор: Стивен Кови
Книга содержит резюме бизнес-практик и религиозных ценностей различных конфессий. Она написана понятным языком и способна оказать положительное воздействие на эмоциональный фон читающего. Кроме того, она может быть полезной не только в бизнесе, но и в обычных житейских ситуациях.
Цитата из книги: «Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каким мы настроены его видеть. Стоит другим разойтись с нами во мнениях, как мы немедленно приходим к выводу, что виноваты именно они. Однако каждый видит одно и то же по-своему, сквозь призму собственного уникального опыта».