Nl international руководство компании

Факты из жизни и история успеха Дмитрия Хохлова

На сегодняшний день компания NL является одной из самых известных в России организаций, которые занимаются сетевыми продажами. Менеджеры организации есть как во всех городах нашей страны, так и за границей, в ней можно купить сотни различных товаров.

Организация была зарегистрирована еще в двухтысячном году в городе Новосибирск, её создали три молодых и амбициозных мужчины, одним из них был Дмитрий Хохлов. На данный момент Дмитрий является президентом этой организации, помимо этого у него крепкая семья, красавица жена и четверо детей, все они – девочки.

Дмитрий смог не только развить свой бизнес, но также заразить этой идеей многих людей, которые теперь работают менеджерами в NL, единомышленники у него есть как в России, так и за рубежом.

Дмитрий является достаточно публичным человеком, он часто выступает на различных конференциях, а также проводит тренинги для сотрудников своей организации, помимо этого, он активно ведет страницу в сети Instagram, где можно многое узнать о его жизни.

Но о его детстве информации почти нет, к тому же, людей скорее интересуют его достижения. О детстве Дмитрия известно только то, что он родился в городе Новосибирск в 1968 году, сам мужчина говорит о том, что его родители воспитывали его в строгости, но он всегда чувствовал родительскую любовь.

Папа учил маленького Диму всегда быть сильным и никогда не отчаиваться, даже если кажется, что все в жизни идет наперекосяк. Именно поэтому Дмитрий вырос открытым ко всему новому, это помогает находить ему новых партнеров.

К тому же родители учили мальчика с самого маленького возраста всегда нести ответственность за поступки, которые он совершает и продумывать свои действия на два шага вперед. Эти жизненные уроки помогли Дмитрию стать успешным бизнесменом, поэтому он говорит, что во многом обязан своим родителям.

Об образовании мужчины не известно абсолютно ничего, данную информацию он не распространяет. Известно только, что ему удалось создать свой бизнес после развала Советского Союза, и деятельность организации была достаточно успешной, приносила много прибыли, но кризис 98 года все изменил.

В этом году Дмитрий потерял все, что имел, по-сути, он остался почти без денег и без бизнеса, ему срочно необходимо было искать работу. Его пригласили работать в компанию, которая занималась сетевыми продажами, и Дмитрий согласился.

Он проводил встречи и ему даже удавалось зарабатывать достаточное количество денежных средств в течении нескольких лет, но это было не главным. Дмитрия очень заинтересовали сетевые продажи, он вдруг понял, что это – идеальный вариант для бизнеса, поэтому на примере компании, в которой он работал, ему удалось рассмотреть этот вид деятельности изнутри, и раскрыть все секреты.

К 2000 году Дмитрий достаточно окреп в финансовом плане, к тому же он узнал достаточно информации об этом бизнесе, поэтому мужчина решился открыть свою организацию. Дмитрию очень хотелось создать не просто компанию, которая будет приносить прибыль, он хотел создать такой бизнес, к которому каждый участник будет относиться, как к своему. По мнению мужчины, именно это заставляет каждого члена команды идти к общей цели, что, в свою очередь, помогает развивать бизнес в целом.

За эти годы компания NL смогла очень сильно развиться, она является отличным местом для людей, которые действительно хотят зарабатывать деньги, на рынке труда это серьезный конкурент. Сам Дмитрий относится к своим сотрудникам очень хорошо, например, в общей сложности организация подарила своим лучшим менеджерам более пятисот автомобилей бизнес класса.

Сам Дмитрий является популярной личностью, которая известна всему миру, его приглашают проводить тренинги перед многотысячными аудиториями, ведь это получается у него просто прекрасно, он всегда берет зал в эмоциональном плане, слушатели то смеются, то рыдают, то взволнованно смотрят на Дмитрия, а по окончанию лекции каждому хочется начать заниматься бизнесом.

Как отмечалось ранее, Дмитрий ведет свою страницу в социальной сети Instagram, на данный момент у него почти две сотни тысяч подписчиков. На своей странице Дмитрий выкладывает просто красивые фотографии, которые показывают, каким образом должен жить успешный бизнесмен, ведь на этих фото часто есть его красивая жена, счастливые дети, веселые друзья, а также просто красивые пейзажи тех мест, в которых они бывают.

Но помимо этого мужчина выкладывает фотографии, под которыми он пишет посты о жизни и о том, как начать зарабатывать большие деньги и как стать успешным. Жена Дмитрия, Екатерина, молодая красавица, они познакомились в интернете, общались четыре года, и в феврале 2018 года они все же решили пожениться, у молодой семьи уже появился ребенок, мальчик.

Однако помимо этого у мужчины есть трое дочерей. Дмитрий помимо бизнеса имеет несколько увлечений, он очень любит путешествовать со своей семьей по разным странам мира, а также заниматься спортом. Его любовь к спорту позволяет мужчине выглядеть прекрасно, хотя он уже не молод, однако, его тело прекрасно атлетически сложено.

Президент одной из крупнейших компаний сферы сетевого маркетинга NL International Дмитрий Хохлов в ходе прямого эфира в Instagram прокомментировал ситуацию, сложившуюся в организации, а также усилившуюся конкуренцию с сетевой компанией Greenway.

Как отметил Дмитрий Хохлов в начале своего обращения, компания «не приходила в этот бизнес (МЛМ-бизнес), чтобы плестись в хвосте». «Мы хотели очень многого, и эти желания никуда не исчезли. Сейчас в компании проходит реструктуризация. Это касается и офисной команды, и продуктового направления, — пояснил Дмитрий Хохлов.

Напомним, что в 2019 году производственную компанию «НЛ Континент» покинула генеральный директор Светлана Семенова, при которой NL International развивалась наиболее активно. Она ушла в конкурирующую компанию сферы сетевого маркетинга Greenway. Вслед за ней на сотрудничество с этой компанией переключилось ряд крупных поставщиков и контрагентов NL International. Кроме того, в 2019 году в Greenway перешли многие представители агентской сети NL International, включая отдельных топ-лидеров. Ранее отдельные бывшие участники агентской сети NL в своих аккаунтах в соцсетях связывали это с тем, что Greenway стал предоставлять более конкурентные условия, упоминая в частности маркетинг-план. Одновременно в отношении NL International усиливался негативный информационный фон.

NL International — международная компания сферы сетевого маркетинга, основанная в 2000 году в Новосибирске. На сегодня продуктовый ряд включает в себя более 10 торговых марок, концептуально объединенных по трем направлениям: здоровье, красота, дом.

География присутствия компании включает Украину, Казахстан, Азербайджан, а также страны Европы и Прибалтики. Основателем и президентом NL International является предприниматель Дмитрий Хохлов, генеральным директором управляющей компании (ООО «НЛ Континент») — Олеся Баль. Учредители — Дмитрий Хохлов, Роман Товстик, Юлия Гольдорт.

«Люди из другой компании пишут разные слова, не понимая, что 15 лет назад до того, как они пришли в этот бизнес, я прославлял МЛМ-индустрию. Я убежден, что компания, из которой звучат глупые выкрики, не виновата. Ни ее президент, но топ-лидеры. Да, мы конкуренты, но я уважаю эту компанию. Мне не нравится, когда во-первых, говорят неправду, во-вторых, делают выводы, не зная предыстории», — отметил Дмитрий Хохлов. Он также выразил недоумение распространением на рынке заведомо ложной информации относительно NL International. В частности он подчеркнул, что бизнес не продавал. «Я усиленно борюсь, чтобы не проявилась моя темная сторона во взаимоотношениях с некоторыми личностями», — заключил Дмитрий Хохлов.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте».

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

В преддверии дня рождения компании NL International её глава Дмитрий Хохлов рассказал о том, как строился бизнес и сколько усилий компания вкладывает в транформацию отношения россиян к сетевому предпринимательству.

Дмитрий Хохлов пришёл в сетевой бизнес из французской компании обычным дистрибутором.В зарубежной организации занимался тем, что продвигал интернет-провайдера. В 1998 году никто не верил, что весь мир будет подключен к сети. Это направление показалось ему перспективным.

«Помню, насколько меня впечатлила и воодушевила философия MLM, сама ее суть. Как это часто бывает, обещания руководителей компании далеко не всегда соответствовали реальности. В какой-то момент у нас с Романом Товстиком и Юлией Гольдорт, моими нынешними партнерами, появилось понимание, что нужно что-то менять, создавать что-то свое. Нам хотелось построить компанию и собрать такую команду, которая будет сильнее, мощнее и чище, чем та, в которой мы начинали», — рассказывает Хохлов изданию «Коммерсантъ».

Проект стартовал в 2000 году и в него никто не верил. По словам Хохлова NL был основан на чистом энтузиазме. Правда, он считает, что MLM — это лучший способ дистирибуции:

«Я убежден, что MLM — лучший способ дистрибуции, потому что каждый менеджер становится пользователем продукта и может дать свою собственную оценку, рассказать про свой опыт и изменения. Такой подход получается более адресным и эффективным», — считает предприниматель.

Отдельно он рассказал, как компания пришла к продаже функционального питания для спортсменов. К этой идее его подтолкнули друзья-дзюдоисты, которые набирали вес, а потом переходили на детокс.На полке теряется ценность, энергия, смысл продукта. Способ продажи MLM как личная заинтересованность менеджера — главная сила. Хохлов рассказывает, что все партнёры сначала становятся пользователями продукции NL, а только потом начинают его реализовывать.

«Спортивное питание я впервые увидел у них. Сама концепция меня очень заинтересовала, но когда я стал изучать тему, выяснилось, что спортпит нельзя употреблять постоянно. Вариантов питания, которое можно использовать каждый день и от которого будет только польза, мне никто не мог ни назвать, ни показать. Таких предложений просто не было на рынке. Так появилась сама идея продукта. Чтобы найти способ ее осуществления, мы объехали несколько площадок и предприятий Франции, на одном из которых я познакомился с нашим будущим партнером. На тот момент у него было маленькое производство, но амбициозная миссия — делать этот мир лучше», — рассказывает лидер NL.

За основу питания был взят продукт французской лаборатории, но он не отличался вкусовыми качествами. Потом была разработана рецептура, сбалансировали показатели белков, жиров и углеводов, добавила витамины и минералы — так появился флагманский продукт компании.

При этом, в идею продажи такого питания никто не верил. Хохлов и партнёры не привлекали инвестиции — а просто сами организовывали встречи и приглашали людей к участию.

«Мы не привлекали сторонние инвестиции. На старте у нас не было ресурсов снять офис, не было возможности закупить большую партию продукции, чтобы заявить о себе как о серьезном партнере производителю. У нас не было сети, мы сами проводили встречи, вовлекали людей. По сути, те идеалы, которые мы продвигаем сегодня — что в MLM-бизнесе может состояться каждый, — мы пережили на собственном опыте», — говорит Хохлов.

Объяснил он «Коммерсанту» и о формировании стоимости продукта, которая по убеждению части людей может быть завышена. По мнению предпринимателя, некоторые просто не понимают, из чего складывается цена. У NL собственно производство и поэтому высокое качество продукта.

«У нас собственное современное производство, сертифицированное по международному стандарту ISO 22000, которое гарантирует высокое качество продукта. На мой взгляд, покупателей как раз должно настораживать, если при прочих равных условиях товар подобной категории стоит дешево, значит, есть подводные камни», — объясняет Дмитрий.

При этом, на собственных площадках производятся только флагманские линейки — функциональное питание и БАДы, а остальное изготавливают партнёры. Есть у компании и сторонние продукты, которые доработаны и упакованы с учетом потребностей наших клиентов.

География компании достаточно обширна.

«Фирменные магазины NL есть в 12 странах, в основном это страны бывшего СНГ. В прошлом году, несмотря на закрытые границы, нам удалось организовать открытие магазинов в Турции и Грузии и начать продажи в Молдове, где у нас случился кратный рост за год. Последние несколько лет активно растет менеджерская сеть в Казахстане, она вторая после России — 65% от товарооборота по всем зарубежным странам. В лидерах также Узбекистан, Беларусь и Украина», — указывает Хохлов.

Рассказал лидер NL и об успехах компании и о ближайших планах. В пандемию к NL , по его данным, присоединились 94 тысячи новых менеджеров. При том, в апреле 2020 года товарооборот снизился на 10%, затем за счет роста продаж увеличился — на 30%.
Допустил он и возможность в отношении компании рассмотреть M&A-сделки, но только при условии, что Хохлов и партнёры продолжать управлять всеми процессами. Для него важно, сохранить ценности и принципы, на которых строится бизнес.

Отметил Хохолов и неизбежную цифровизацию компании. Он рассказал, что на сайт и приложение приходится 60% от продаж, поскольку этот бизнес не привязан к территории. Уход в интернет позволяет собирать команду и проводить встречи с клиентами в сети. Понимая это эти тенденции, компания будет вкладывать деньги в развитие собственных проектов.

«Мы готовы инвестировать в развитие собственных диджитал-проектов — образовательные платформы, мобильные приложения, совсем скоро запускаем обновленный интернет-магазин, голосовой ассистент на сайте. Я уверен, еще через пару лет профессия сетевого предпринимателя будет в официальном реестре. Мы делаем все возможное для развития нашей индустрии»,  — заключил Хохлов.

NL International – компания, которая всего за 3 года похоронила все, что создавала предыдущие 15 лет.

«Как так?» — возразите вы, «Наоборот же — за последние годы бизнес NL International мощно вырос, пришло большое количество людей, в разы увеличился товарооборот компании»

Все верно! Но эти результаты лишь верхушка айсберга. Истинное положение дел видят и понимают единицы.

Сейчас я подробно объясню, почему этот невероятный рост погубит компанию. Букв будет много, потому как тема сложная – в двух словах не объяснить.

ВАЖНО!
Эта статья для тех, кто обладает критическим мышлением, умеет сопоставлять и анализировать факты. Если вы фанатеете от бизнеса NL International, вряд ли сможете объективно воспринимать информацию. Лучше пока пройдите мимо.

---

КАК Я ПРИШЕЛ В БИЗНЕС NL INTERNATIONAL

Мой первый опыт в сетевом маркетинге был достаточно успешен. Я дошел до лидерской квалификации, партнеры стали самостоятельными и активно развивали регионы без моего активного участия. Лишь изредка я появлялся в офисе и на событиях.

«Как можно уйти с дохода порядка 10 тысяч долларов и начать все с нуля?» — этот немой вопрос до сих пор читаю в глазах большинства сетевиков.

Ответ очень простой – я понял, что там у меня НИКОГДА не будет остаточного дохода.

Реальный остаточный доход возможен лишь в том случае, когда основа сети – постоянные клиенты. Моя же сеть на 100% состояла из дистрибьюторов (партнеров).

---

ПОЧЕМУ МЫ ВЫБРАЛИ КОМПАНИЮ NL International

В бизнесе с NL International были все предпосылки для создания крепкой сети на долгие годы с большим количеством постоянных клиентов:

► привлекательный и результативный продукт (французский Energy Diet)

► широкий ассортимент

► наличие клиентской дисконтной программы

► современные офисы продаж

► отлаженная доставка продукции

► качественные видеоматериалы, сайты

Это было действительно стоящее бизнес-предложение на рынке сетевого маркетинга.

Я выбрал в наставники ТОП-лидера одной из самых высоких квалификаций. Как и все сетевики, он уверенно твердил: «У нас есть готовая система».

Но вся система развития бизнеса в NL International ограничивается стандартной моделью «первая встреча – вторая встреча – событие».

Мы с командой закрыли первую значимую квалификацию – «Звезда» (товарооборот порядка 360 000 рублей) – за две недели. Далее сами стали разрабатывать и внедрять инструменты для поиска клиентов. Это давало хорошие результаты. Также постепенно появились толковые партнеры.

И вдруг через некоторое время я понял, что компания кардинально меняет свой курс.

Вместо того, чтобы усиливать описанные выше преимущества, идти по пути расширения и закрепления клиентского рынка, руководство компании вместе с ТОП-лидерами превратили NL INTERNATIONAL в скрытую финансовую ПИРАМИДУ.

А теперь поехали подробно по пунктам.

---

ДОХОДЫ В БИЗНЕСЕ NL INTERNATIONAL

Как известно, дистрибьюторы получают деньги не за то, что проводят встречи или подписывают новых людей. Компания платит процент за организованный товарооборот.

Доход в ЛЮБОМ бизнесе – это процент от созданного товарооборота.

Разберемся, из чего сейчас формируется товарооборот в бизнесе NL International

1. Закупы продукции новичков на старте (35-70 pv)

2. Закупы продукции существующими менеджерами для подтверждения квалификации (70 pv)

3. Мотивация на более крупную закупку продукции (200 pv и более)

Основной оборот компании создается за счет покупок продукции людьми, которые пришли заработать денег.

Зайдите на сайт компании в раздел БИЗНЕС. Там написано, что в NL International более 450 тысяч менеджеров и всего лишь 1,2 млн клиентов. Это могло бы означать, что на одного менеджера приходится по 3 клиента.

Но по факту — цифры не отражают реальности. Потому что в категорию КЛИЕНТ автоматически «сгружаются» все менеджеры, которые не показывали свою активность в течение определенного времени.

Среди этих заявленных 1,2 млн клиентов большая часть — мертвые души, которые пришли заработать, и по разным причинам у них этого не получилось. Они просто числятся в системе.

Таким образом, конечными потребителями являются сами же дистрибьюторы.

Пока идет большой приток новичков, делающих закупы, сеть в НЛ будет держаться на плаву.

Но ведь новички тоже приходят зарабатывать деньги, а не тратить. А значит нужно привлекать все больше и больше людей, которые сделают стартовую закупку. Аппетит структуры безудержно растет.

Вот только рынок людей, которым может быть интересен бизнес NL International, не резиновый. У всего есть свой предел…

---

КАК СОЗДАЕТСЯ ПОТОК В БИЗНЕСЕ NL INTERNATIONAL

На сегодняшний день используются два основных источника для поиска людей – список знакомых и Инстаграм.

Зайдите, почитайте посты менеджеров и лидеров компании. Они и сейчас активно зазывают в свою команду всех подряд, обещают быстрый пассивный доход, «бесплатные» мерседесы и сказочную жизнь.

Поначалу люди толпами подписывались и пробовали свои силы в бизнесе NL International. Это привело к невероятному росту сети. Вместе с этим стало множиться количество фейка и откровенной лжи.

В Инстаграм менеджеры НЛ, как под копирку, пафосные богачи. Хвастаются несуществующими доходами, умалчивая о расходной части. Вчерашний офисный работник вдруг резко становится «успешным бизнесменом», и начинает гнобить тех, «кто работает на дядю».

В реальности лидеров, которые имеют в бизнесе NL International высокие чеки и мерседесы, ЕДИНИЦЫ.

99% менеджеров таких результатов не имеют. И не будут иметь НИКОГДА. Они – просто подражатели.

Новые партнеры, попадая внутрь системы, со временем понимают, что их обманывали. Многие отказываются натягивать на себя не свойственную им маску успешности, демонстрировать фейковую жизнь. Они уходят из бизнеса фактически на старте.

Так растет количество людей, которые понимают, что NL сплошь вранье и обман. Ежедневно в сети появляются новые и новые негативные отзывы, разоблачения, истории тех, кто ушел из бизнеса NL International и т.д.

Те из новичков, кто все же пробует изобразить картинку luxury life, сталкиваются со шквалом негатива. Их начинают буквально изучать под микроскопом. В комментариях под постами сквозит сарказмом: «А что это «миллионер» в подделки одевается? (живет в съемной квартире/сама красит волосы/летает эконом-классом…)

И это не люди такие злые и неудовлетворенные жизнью, нет. Просто вранье стало слишком очевидным. Плюс агрессивный маркетинг и неадекватное поведение самих менеджеров.

А что делать? Небывалый рост сети создал небывалую конкуренцию между менеджерами. Вот и изгаляются, кто во что горазд, чтобы привлечь новую аудиторию.

Кстати, умалчивают зазывалы и тот факт, что для раскрутки Инстаграма нужны неслабые вложения в таргетированную рекламу, масфолловинг, коллаборации с блогерами. Плюс расходы на кафешки, в которых будете делать фото, приличную одежду и атрибутику «успешного бизнесмена». Не говоря уже о том, что постоянно долбят любой ценой ежемесячно закрывать 200 pv (товарооборот 24 000 рублей).

И с каждым годом будет только сложнее, ведь информационное поле ограничено.

Если раньше лидеры из месяца в месяц наращивали объемы, то за последнее время тенденция изменилась — многие стали «падать» с квалификаций. Все сложнее «закрывать месяц». Чтобы удерживать людей в сети, наставникам приходится трудиться больше и больше.

Преподносится это под соусом «как здорово, что я могу работать в любой точке, где есть телефон и выход в интернет».

А в реальности — они часами сидят в чатах, мотивируя свои структуры на действия. В свободное от чатов время записывают сторис и создают фотоконтент для Инстаграм.

Даже на «отдыхе» за границей только и делают, что мотивируют своих людей в чатах и работают в Инстаграм. Бесконечно, безостановочно РАБОТАЮТ, рассказывая сказки о пассивном доходе.

Постоянное моральное напряжение неизбежно ведет к усталости и выгоранию. Скрывать депрессивное состояние сложно. Особенно, когда нужно каждый день снимать видео или писать посты для соцсети.

Пока наставник в депрессии, мотивировать структуру некому, бизнес рассыпается на глазах, как карточный домик.

---

СЕТЬ РУШИТСЯ. А ЧТО ПРЕДПРИНИМАЕТ КОМПАНИЯ?

Изначально руководство компании, одурманенное стремительным взлетом товарооборота, пошло на поводу у инстаграмщиков. За нарушения этики особо никого не наказывали. Так постепенно граница дозволенного отодвинулась слишком далеко.

Фотографии на грани порно, маты в прямых эфирах, пропаганда потребительского образа жизни стали нормой для сетевика НЛ.

Сейчас корпоративный совет предпринимает попытки изменить облик бизнеса NL International. Так сказать, вдохнуть новую жизнь.

И что же они делают? Компания нанимает пиар-агентство для разработки новой стратегии позиционирования.

Smart and sexy. Такой тренд выбрала компания. Сексуально, стильно, молодежно.

То есть НЛ не стремится быть надежной, самобытной компанией с качественным продуктом.

Главная задача — быть привлекательной.

Чтобы заманить как можно больше молодых и наивных людей в свою сеть.

ПРОДУКТ НИЗКОГО КАЧЕСТВА ПО ЗАВЫШЕННОЙ ЦЕНЕ

Что происходит, когда сеть растет слишком быстро? Нужно больше продукции. Но производство – процесс сложный, невозможно за несколько месяцев увеличить мощности в разы.

Судя по всему, французы отказались поставлять коктейлей Energy Diet больше, чем было оговорено. И НЛ по-быстрому замутила производство в России аналогичного продукта – Energy Diet Smart, качество которого оставляет желать лучшего.

Всегда приходится выбирать – или сдерживать рост товарооборота, продолжая производить качественный продукт. Или жертвовать качеством в угоду бурного развития сети.

Хотя для формата бизнеса NL International, когда потребители – это сами же дистрибьюторы, качество продукции не так уж и важно. Они все равно купят что угодно на обозначенную сумму для активации контракта.

Чтобы обеспечить хоть какое-то разнообразие, вводятся новые категории продукта: мармелад, конфеты, жвачки.

Все это как раз подходит для молодежи.

«Представляете, как круто, я жую жвачку и на этом зарабатываю». Вот вам и реализация концепции «smart and sexy».

Вся эта мишура, сладкие обещания богатой и успешной жизни, это рассчитано лишь на неопытную молодежь. Именно они теперь составляют основу сети в НЛ.

Но молодежь не стабильна по своей сути. Я очень хорошо прочувствовал это в своем первом бизнесе. Сегодня они с тобой, а завтра бегут под знамена сетевой пирамиды, ведь там можно успеть хапнуть больше денег.

И в НЛ было много таких дистрибьюторов, которые за предыдущие 15 лет создали хорошую клиентскую базу. Однако нынешняя политика компании похоронила все их старания.

Да, общий товарооборот компании вырос. Ведь у одних лидеров сеть развалилась, а у новых (которые стали работать в Инстаграм) – стремительно выросла. Но после этого взлета следует падение, потому как у бизнеса NL International нет надежной опоры.

Через год сотрудничества мы с женой стали понимать, что если хотим развиваться в бизнесе NL International, нам придется прогнуться под систему. Невозможно строить клиентскую сеть, когда на всех корпоративных событиях твердят только о том, как подписывать дистрибьюторов, как отрабатывать возражения.

В правильном сетевом бизнесе не нужно отрабатывать возражения, не нужно тащить всех подряд на события, навязываться своим знакомым, врать о несуществующих доходах. Нужно в первую очередь научиться работать с клиентами. Чтобы у каждого партнера было десятки постоянных клиентов.

Мы без сожаления прекратили сотрудничество с этой компанией. И очень благодарны за такой опыт. Ведь получили подтверждения своих мыслей, научились еще глубже анализировать подводные камни сетевого маркетинга.

Бизнес NL International для меня является примером того, как НЕ НАДО делать

---

МОИ ЛИЧНЫЕ ВЫВОДЫ

Компания за последние пару лет поставила такое жирное пятно на своей репутации, что смыть его вряд ли получится.

Не помогут никакие пиар-агентства, потому что система прогнила изнутри. И сколько ни пытаются донести нынешним «лидерам» элементарные правила этики и морали, они будут гнуть свою линию, уверенные в своей безнаказанности.

Судя по всему, к бизнесу NL International незаметно подкрадывается «пушистый белый зверек».

Тут нужно применять кардинальные меры – ИЗБАВИТЬСЯ ОТ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ ЛИДЕРОВ и менять методы работы.

С людьми, которые только и могут привлекать недалеких людей «голыми жопами», ругаться матом, постоянно бухать и пропагандировать потребительский образ жизни — с ними стабильное будущее не построить.

При таком подходе нет и не может быть постоянных клиентов.

Фактически нужно начинать все с начала. А на это корпоративный совет вряд ли решится.

Я вижу два варианта развития событий:

1. Наименее вероятный вариант — компания скроется в тени, полностью изменит подход и найдет достойные методы для развития.

Такой путь прошла компания Гербалайф, которая сегодня применяет «экологичные» методы и крепко стоит на ногах. Но, чтобы НЛ восстановить репутацию, понадобятся годы.

2. Произойдет отток большей части сети, останутся самые ярые фанаты.

Бурный рост сменится на кризис. Ярые фанаты продолжат делать огромное количество действий для привлечения людей через соцсети. Более продуманные будут искать другое информационное поле, «голубой океан».

Но баснословных чеков уже не будет. Скорее всего лидеры перестанут ими хвастаться. Уже почти перестали, ведь чеки стали значительно меньше. Логичного объяснения этому уже не придумать, ведь тогда никто не поверит в сказки про «богатую жизнь».

Вот в таком аморфном состоянии компания, скорее всего, просуществует достаточно долго.

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА НЛ ИНТЕРНЕШНЛ

---

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ:

Как выбрать сетевую компанию. СТРАТЕГИЯ

Рост и падение сетевых пирамид. КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

Эффективное построение сети в МЛМ: через продукт или бизнес