Юлия Репрынцева
Юридический директор
Юлия занимает пост юридического директора O1 Properties с 2018 года.
Юлия работает в Группе О1 с 2011 года, когда она пришла в компанию на позицию заместителя начальника юридического департамента. До прихода в компанию Юлия работала в компании Capital Partners.
Юлия окончила МГУ им. Ломоносова по специальности юриспруденция, а затем изучала международное частное право в City University of London.
Павел Барбашев
Коммерческий директор
Павел занимает должность коммерческого директора O1 Properties c 2018 года.
В Группе O1 Павел работает с 2012 года, когда основанная им компания «Стандарт-Сервис» стала частью O1 Properties, а Павел возглавил коммерческий блок компании. До прихода в O1 Properties он занимал должность директора по маркетингу и аренде в компании Horus Capital, а ранее руководил проектами в компании CMI Development и занимал должность директора по маркетингу в компании Hines.
Павел окончил Московский университет Туро (филиал Колледжа Туро, Нью-Йорк) по специальности «маркетинг и менеджмент».
Яна занимает позицию HR директора с 2019 года.
До прихода в O1 Properties Яна возглавляла направление по работе с персоналом ПАО «Россети».
С 2013 по 2018 год Яна занимала должность директора по персоналу в УК «Доминанта», а до этого работала в компании «Промсвязьнедвижимость». В 2005 – 2011 гг. в должности директора по организационному развитию курировала работу с персоналом и клиентами УК Facilicom.
Яна окончила Сибирский Федеральный Университет, по специальности прикладная математика. Имеет степень MBA «Управление персоналом» от РАНХиГС.
Андрей Кузьминов
Директор по информационным технологиям
Андрей работает в O1 Properties c 2020 года. После двух лет работы в качестве заместителя директора по информационным технологиям он занял позицию Директора по IT. Ранее он более 13 лет работал в сфере IT-технологий, в том числе в таких компаниях как МОРТОН, ПИК, «Пионер» и др.
Минц Дмитрий
Председатель правления
Окончил Московский государственный институт международных отношений (Университет), специализация – менеджмент и маркетинг.
Председатель правления O1 Properties с момента основания компании в 2010 году.
C 2003 по 2006 г. г. работал в КБ «СДМ-Банк», где курировал направление прямых инвестиций в сфере строительства и промышленного производства в должности руководителя направления департамента международного бизнеса.
С 2006 по 2011 г. г. — Управляющий директор ФК «Открытие»
С 2011 по 2012 г. г. — Член Совета директоров банка «Открытие» и ФК «Открытие»
Островский Александр
Генеральный директор
Генеральный директор O1 Properties с момента основания компании в 2010 году.
С 2003 по 2006 г. г. руководил рядом проектов, связанных с жилой и коммерческой недвижимостью, курировал вопросы строительства и оформления объектов в хозяйственное ведение Федерального государственного унитарного предприятия «РОСТЭК» Федеральной таможенной службы.
В 2007 г. был назначен на должность директора проектов, в дальнейшем управляющего директора в финансовой корпорации «Открытие», где занимался развитием инвестиционных проектов в области коммерческой и жилой недвижимости.
Окончил Российскую Таможенную Академию ФТС России по специальности юрист; затем Московский институт права по специальности экономист. Кандидат юридических наук.
Замиара Томаш
Финансовый директор
С 1997 по 2001 г. г. работал в филиале аудиторской компании Arthur Andersen (бывшая «большая пятёрка») в Варшаве.
С 2001 по 2006 г.г. занимал должность финансового директора в польском офисе инвестиционной компании GE Capital Golub.
C 2006 по 2010 г. г. работал в должности финансового директора в крупной девелоперской компании Horus Capital.
Окончил Университет Экономики в Польше, где получил степень магистра, а затем MBA по программе Лондонской школы бизнеса.
Александр Эрдман
Директор по инвестициям
В 2016 г. Александр Эрдман назначен на должность директора по инвестициям O1 Properties.
С 2010 по 2016 г. г. работал заместителем директора по инвестициям.
В 2006 – 2010 г. г. отвечал за анализ, управление и финансирование проектов в сфере недвижимости в ФК «Открытие».
Окончил Рязанский государственный университет и Финансовую Академию при Правительстве РФ, где изучал банковское дело и менеджмент. Имеет степень MBA Академии бизнеса во Франкфурте.
Павел Барбашев
Директор по управлению активами
Окончил Московский университет Туро (филиал Колледжа Туро, Нью-Йорк), специализация — маркетинг и менеджмент.
С 1997 по 2003 г.г. – директор по маркетингу в компании Hines.
С 2003 по 2005 г. г. – руководитель проекта в CMI Development.
С 2005 по 2009 г. г. занимал должность директора по маркетингу и аренде в ЗАО «Хорус Кэпитал».
1 сентября 2009 г. – создание собственной компании ЗАО «Стандарт-Сервис», генеральный директор.
В 2012 году компания «Стандарт-Сервис» стала частью O1 Properties.
Барбашев Павел
O1 Properties
коммерческий директор
Окончил Московский университет Туро по специальности маркетинг и менеджмент. 1997-2003 гг. — директор по маркетингу в компании Hines. 2005-2009 гг. — директор по маркетингу и аренде в Horus Capital. В 2009 г. основал «Стандарт-Сервис», которая в 2012 году стала частью O1 Properties.
Связанные материалы (17)
Источник:
O1 Properties, Ducat Place II
Отделочные работы
Уход иностранных арендаторов, высокая вакансия, увеличение себестоимости при росте спроса на лоты «под к…
Источник:
Яндекс.Карты
Новые арендаторы в Silver City
Компания «Метпромстрой» арендовала офис площадью 1840 метров на 5 этаже бизнес-центра Silver City….
Кипрская компания Riverstretch, один из самых таинственных игроков на рынке столичной недвижимости, стала владельцем первоклассных бизнес-центров, принадлежавших участникам списка Forbes. Как ей это удалось?
В просторной переговорной с видом на Садовое кольцо Алексей Мазин увлеченно рассказывает о тонкостях работы на рынке недвижимости. Профессионалы, объясняет он, за объект стоимостью $200–300 млн торгуются осторожно и могут добавить максимум $10 млн. Непрофессионалов видно сразу: они платят $50–100 млн сверху. «Таким не обидно проиграть. Забирайте, мы даже рады», — улыбается глава российского представительства кипрской Riverstretch Trading & Investments (RT&I) Мазин. Последние 10 лет у компании не было ни года без сделки, утверждает Мазин. Но на рынке недвижимости Riverstretch известна вовсе не этим.
За Riverstretch закрепилась слава бескомпромиссного взыскателя долгов. С этим мог бы согласиться бывший участник списка Forbes Борис Минц. Интервью с Мазиным проходит в бизнес-центре Lighthouse, откуда Минц когда-то управлял своей бизнес-империей O1 Properties с дюжиной первоклассных московских бизнес-центров. Из-за долгов бизнесмен был вынужден расстаться с активами. Недавно Riverstretch сдала часть офиса вместе с роскошным кабинетом Минца сторонней риелторской компании.
Скромный офис самой Riverstretch скрывается в переулках близ Пятницкой улицы. Непубличность — принципиальный выбор Мазина и совладельцев Riverstretch Павла Ващенко и Валерия Михайлова. Человек, которого зовут Валерий Михайлов, был знакомым генерала ФСБ Олега Феоктистова, который работал вице-президентом «Роснефти» по безопасности, и одолжил $2 млн для передачи в виде взятки экс-министру экономического развития Алексею Улюкаеву. Был ли это Валерий Михайлов из Riverstretch? Сам он на этот вопрос отвечать отказался. Встретиться с Forbes согласился только Мазин и показал себя мастером переговоров. Он не лишен обаяния, уходит от ответа почти на все прямые вопросы и наотрез отказывается рассказывать, какими активами владеет компания. Forbes нашел некоторые из них и узнал, с чего начался бизнес одного из самых таинственных игроков на рынке недвижимости.
Сибирский десант
Искусство переговоров, рассуждает Мазин, важная часть профессии. Получив диплом экономиста в Казахской госакадемии управления, он попал в среду девелоперов и строителей. В 2005-м в возрасте 30 лет переехал в Новосибирск. Там он вошел в правление «Сибакадеминвеста» — девелоперской структуры своего земляка, банкира Игоря Кима. Она планировала построить в городе два небоскреба Sky City, один из них должен был стать самым высоким зданием Западной Сибири. Там же хотели открыть первую в Новосибирске пятизвездную гостиницу под управлением Swissotel. Мазин участвовал в переговорах со швейцарской гостиничной сетью. В презентации Sky City для инвесторов в качестве руководителей проекта указаны Мазин и его однокурсник Юрий Охлопков.
Из-за кризиса проект Sky City не продвинулся дальше анонса и котлована. Но работая над ним, Мазин познакомился с Валерием Михайловым. «В проект были вовлечены многие новосибирские бизнесмены и влиятельные лица», — лаконично описывает он обстоятельства их знакомства. Forbes не нашел у Михайлова крупного бизнеса в Новосибирске, не знают его и местные девелоперы, опрошенные Forbes. Московский знакомый Михайлова характеризует его как человека со связями, который иногда оказывается вовлечен в самые неожиданные проекты. Например, одно время на его авто Mercedes-Benz Gelandewagen красовалась наклейка сервиса каршеринга BelkaCar. «Это была моя поддержка стартапа, — передал письменный ответ Forbes Михайлов. — Я всегда за рулем сам, езжу много и стал своеобразным амбассадором нового бренда. Над этим регулярно подшучивали мои друзья». На другие вопросы Forbes он отвечать не стал. В Москву Михайлов перебрался в 2007 году и позже позвал Мазина. «Мы были фрилансерами. Отрабатывали проекты, общались с международными фондами, банками, строительными компаниями», — рассказывает Мазин. Конкретные проекты он не называет. А в 2011 году Михайлов стал вице-президентом инвестиционной группы «Регион» — одной из старейших на российском рынке. Вместе с ним в «Регион» перешел и Мазин. В это время в группу пришло немало новых сотрудников из Новосибирска, вспоминает бывший менеджер «Региона», их привел новый совладелец Сергей Король, выпускник Новосибирского государственного университета 1999 года.
Король был хорошо знаком с финансовым директором «Роснефти» Петром Лазаревым. Нефтяная компания была давним клиентом группы «Регион». Но с приходом Короля сотрудничество расширилось: группа получила в управление деньги НПФ «Нефтегарант» и выкупила у «Роснефти» УК «Портфельные инвестиции». С Королем Михайлов был знаком еще по работе в Новосибирске и пришел в «Регион» вместе с ним, занявшись управлением недвижимостью. В периметре «Региона» оказался и Юрий Охлопков — он возглавил «Нефтегарант».
Финансисты и девелоперы
Как-то днем в ноябре 2010 года в дверь Мало-Михайловского дворца на Адмиралтейской набережной в Санкт-Петербурге кто-то постучал. Охранник открыл дверь, и из фургона, припаркованного за спиной посетителя, выбежали полтора десятка человек с топорами в руках и ворвались во дворец. Пока захватчики меняли в здании замки, охрана отсиживалась в одном из залов. Это был апофеоз войны компаний «Северо-Западная финансовая группа» (СЗФГ) и «Комплекс Адмиралтейская, 8» (КА-8) за дворец, построенный в конце XIX века для внука Николая I Михаила Романова. В 2001 году СЗФГ арендовала дворец на 49 лет. Но в 2009 году бывший гендиректор СЗФГ Светлана Батуринская, не смирившись со своим увольнением, попыталась переоформить права аренды на КА-8. Двухлетний спор закончился победой СЗФГ. Связанная с ней компания «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» выкупила спорное здание в феврале 2011-го на торгах петербургского Фонда имущества за 520 млн рублей. Но уже через год дворец вновь выставили на торги за 1,3 млрд рублей: собственник хотел превратить его в гостиницу, но убедился в нецелесообразности проекта.
В конце 2013 года «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» возглавил Валерий Михайлов. А через несколько месяцев дворец выкупила компания «Регион-лизинг». Сумма сделки неизвестна. «Нам удалось найти компромиссные решения и урегулировать старые споры», — лаконично описал роль «Региона» в проекте Мазин. В конце 2014-го дворец выкупила структура «Роснефти» «РН-трейдинг». После ремонта материнская компания арендовала помещение. «Роснефть» по-прежнему использует дворец для представительских целей и платит порядка 70 млн рублей в год. У Михайлова осталась компания, которая занимается технической эксплуатацией дворца.
«Финансистам не хватает терпения. Одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, а другое дело — купить земельный участок и развивать его»
Вскоре после этого, весной 2014-го пути «Региона» и Михайлова разошлись. Вместе с Мазиным и еще десятком коллег он решил заняться собственным бизнесом. «Это вечный конфликт финансистов и девелоперов», — рассуждает Мазин. У финансистов, по его словам, часто не хватает терпения: одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, а другое дело — купить земельный участок, развивать его, строить, продавать: «Финансисты же сразу ожидают денежного потока или прибыли». По словам знакомого основного владельца «Региона» Сергея Сударикова, была и другая причина: команда Михайлова не сошлась с работодателем в определении суммы вознаграждения за свои услуги.
Строить собственный бизнес решили на базе кипрского офшора Riverstretch Trading & Investments. Изначально это была проектная компания, на нее оформлялись объекты недвижимости, объясняет Мазин, затем она выросла в большую холдинговую структуру. К партнерам присоединился бывший топ-менеджер «Региона» Павел Ващенко. Он начинал как трейдер, рассказывает бывший сотрудник «Региона», и быстро сделал карьеру, познакомившись с кем-то из топ-менеджмента «Роснефти». Даже покинув группу, он якобы остался неформальным медиатором между «Регионом» и нефтяной компанией и периодически участвовал в сделках в интересах обеих компаний, утверждает собеседник Forbes.
Ващенко, как признает Мазин, мало участвует в жизни Riverstretch. При этом ему принадлежит 90% компании. Остальные 10% — у Михайлова. У Мазина нет доли в бизнесе. «Бывают разные системы вознаграждения: доля в капитале или какие-то бонусы. У нас есть определенная система, которая позволяет мне существовать с двумя акционерами», — уверяет он.
С «Регионом» бывшие сотрудники разошлись «по-дружески», пообещав «обращаться друг к другу, если будут проекты по совместному профилю». Одним из первых проектов, которым занялись Михайлов с партнерами, стал бизнес-центр «Конкорд», в котором с 2007 года находилась штаб-квартира «Региона». В 2011 году «Конкорд» у Capital Group купил фонд UFG. Но как минимум с 2013 года собственником помещений в нем была Riverstretch, это следует из данных арбитражных разбирательств с одним из арендаторов. На каких условиях Riverstretch получила этот объект и получала ли она еще какие-то активы от «Региона», неизвестно.
Собиратели долгов
«Видимо, это достаточно влиятельные люди», — рассуждал о владельцах Riverstretch девелопер Максим Блажко в интервью летом 2017 года. Блажко узнал о Riverstretch в 2015 году в разгар конфликта с «Роснефтью». Якорным инвестором принадлежавшего ему бизнес-центра Nordstar Tower была ТНК-BP, которую «Роснефть» купила в 2013 году. Ставку аренды зафиксировали на уровне $500 за 1 кв. м в год, и после кризиса 2014-го «Роснефть» захотела платить меньше. Блажко отказал, а когда арендатор начал задерживать платежи, в октябре 2015-го обратился в суд. Как раз в это время завершались его переговоры со Сбербанком о реструктуризации кредита под залог Nordstar Tower. Внезапно Блажко узнал, что банк переуступил кредит Riverstretch. Кредит был валютный, сумму, которую заплатила Riverstretch, Блажко оценивал в 30 млрд рублей. В октябре 2016 года Михайлов с партнерами выкупил за 17 млрд рублей (также оценка Блажко) еще один кредит в Сбербанке — под залог торгово-развлекательного комплекса «Щука».
Люди из Riverstretch сами обратились в Сбербанк, говорит источник Forbes в банке, и заплатили за Блажко всю сумму долга плюс проценты. Почему Riverstretch заинтересовалась долгами Блажко? «У нас много знакомых. Нам постоянно приносят разные проекты, — разводит руками Мазин. — За все время мы посмотрели около двухсот». Положение Блажко было плачевным. В 2017 году он оценивал свои долги в 60 млрд рублей и был готов к тому, что с кредиторами придется рассчитаться активами. Но договариваться с Riverstretch не собирался и через суд попытался опротестовать переуступку долга Сбербанком. Вскоре он убедился, что недооценил соперника.
В октябре 2017 года Блажко арестовали и отправили под домашний арест. Его обвинили в злоупотреблении полномочиями — в 2015-м он перестал обслуживать кредит на $275 млн, взятый в Сбербанке под залог «Щуки», и переводил поступающие арендные платежи на счета в других банках. Заявление подала Riverstretch.
Оказавшись под арестом, Блажко пошел на мировую с командой Михайлова. Он отдал Riverstretch «Щуку», заложенную по кредиту, и в ноябре суд освободил его из-под ареста. Михайлову и Ващенко перешел и Nordstar Tower. «Мы не позволяем ситуации дойти до конфликта с арендаторами, — отвечает Мазин на вопрос о споре Блажко с «Роснефтью». — Не знаю, какими причинами руководствовался предыдущий собственник. У нас со всеми арендаторами на наших объектах отношения взаимного сотрудничества».
Получив активы Блажко, Riverstretch замахнулась на более масштабный проект. В конце 2017 года рухнуло так называемое московское кольцо, объединявшее четыре банка и их финансовых сателлитов, связанных совместными инвестициями и активами: «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк (МКБ). Три первых банка были отправлены на санацию в Фонд консолидации банковского сектора. Одновременно начались проблемы у O1 Group бывшего совладельца «Открытия» Бориса Минца. Группа объединяла владельца первоклассных московских бизнес-центров O1 Properties и пенсионные фонды (ФГ «Будущее»), которые инвестировали в активы «московского кольца». O1 Group должна была МКБ миллиардера Романа Авдеева 25 млрд рублей. Весной 2018-го Авдеев переуступил кредит Riverstretch. «Предложили живые деньги, продал и очень рад», — описывает позицию Авдеева его знакомый. В июне 2018 года O1 Group допустила дефолт по кредиту, и Минцу пришлось начать переговоры с Мазиным. Riverstretch получила заложенные по кредиту активы бывшего миллиардера: почти 90% ФГ «Будущее», 70% акций класса А и 58,39% акций класса B O1 Properties. Еще один удачный проект, который Riverstretch принесли знакомые? Давним партнером МКБ был «Регион», с 2011 года группа вошла в число акционеров банка, а затем начала покупать доли и в других проектах его владельца. Сейчас Судариков и Авдеев объединяют активы. Первая сделка: НПФ «Согласие» Авдеева слился с «Нефтегарантом» и сейчас работает под брендом «Эволюция».
«Можно ли называть RT&I самостоятельными игроками? — рассуждает топ-менеджер «Открытия» (банк судится с Минцем и участвовал в переговорах с RT&I). — Нет, только формально. Посмотрите, кому досталась часть активов Минца». Летом 2019 года ФГ «Будущее» была выкуплена компанией Сергея Сударикова «Ленинградское адажио», сейчас группа входит в «Регион». «Когда к Riverstretch попало хозяйство Минца, они оставили то, с чем умеют работать, — недвижимость, и начали думать, что делать с НПФ. Мы посмотрели и купили — освободили их от тяжкой ноши», — объясняет источник Forbes в «Регионе». «Финансы не наша стезя, — говорит Мазин. — По этому вопросу мы изначально привлекали «Регион» как консультанта, тогда же шли разговоры о возможной передаче ему «Будущего».
«Хороший корабль»
Переговоры O1 Group и Riverstretch шли уже не первый день. Атмосфера в переговорной была накалена до предела. И тогда Алексей Мазин предложил прерваться и распить бутылку коньяка. После первой рюмки он спросил у сидящей напротив главы ФГ «Будущее» Марины Рудневой, чем она увлекается. Руднева ответила, что уже пару недель занимается теннисом, и Мазин предложил дружеский поединок после завершения переговоров. Он состоялся осенью 2018 года, Мазин проиграл, а Руднева через несколько месяцев перешла на работу в O1 Properties.
Основной костяк команды O1 Properties новые владельцы сохранили, избавившись, как говорит Алексей Мазин, от балласта: «Команда работает эффективно, а мы не собираемся погружаться глубоко в менеджмент». Остался, например, глава управляющей компании O1 Properties Павел Барбашев. Осенью 2018 года он устроил вечеринку для клиентов и брокеров. «Пригласил всех, — рассказывает один из его гостей. — Говорил: ну да, акционеры у нас поменялись, но все остальное нет. Давайте досдадим площади!» Каковы результаты работы команды Алексея Мазина за полтора года? По данным отчетности O1 Properties, в 2018 году валовый арендный доход снизился на 13%, до $274 млн, а в I полугодии 2019 года по сравнению с I полугодием 2018-го — еще на 6%. «Это связано с уменьшением количества объектов, входящих в периметр O1, по сравнению с предыдущими периодами», — объясняет Мазин. Несколько объектов («Большевик», «Аврора», «Заречье») не вошли в сделку Бориса Минца с Riverstretch и отошли миноритарным акционерам O1 Properties в счет выкупа их долей.
При новом руководстве компания снизила административные расходы и издержки. Мазин образно описывает O1 Properties: «Это хороший корабль, который перегружен, и его захлестывают волны. Сейчас утонет. Мы, плача и страдая, выбросили часть груза. Он поднялся чуть-чуть, плывет, его не захлестывает. Мы сейчас вот так идем». Но основной упор он делает на финансовую оптимизацию. В марте 2019-го компания убедила держателей евробондов на $350 млн не требовать досрочного погашения в связи со сменой собственника. Мазин гордится, что новой команде удалось договориться с банками о реструктуризации: долларовый долг был конвертирован в рублевый и более дешевый долг в евро. Это не реструктуризация, объясняет источник Forbes в одном из банков-кредиторов О1 Properties, а приведение структуры заимствований к структуре арендных поступлений: там, где арендная плата приходит в рублях, кредиты теперь тоже исчисляются в рублях.
«O1 Properties — это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет. Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить».
В портфеле O1 Properties 12 бизнес-центров общей площадью 624 000 кв. м. Несмотря на высокие цены, вакантность в бизнес-центрах O1 Properties, среди которых «Белая площадь» у метро «Белорусская», никогда не была слишком высокой. Эти офисы любят арендаторы-иностранцы. «Было беспокойство, что арендаторы не захотят сидеть в принадлежащем банкроту здании и съедут, — вспоминает Мазин. — Но сейчас они видят, что все нормально, ничего не падает, бизнес идет». До сих пор во многих объектах сохранились долларовые ставки, что большая редкость. «Это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет, — говорит партнер Colliers Станислав Бибик. — Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить».
Совсем другая ситуация с торговым центром «Щука». Построенный в докризисном 2007 году молл имеет оригинальную форму рыбы, поэтому при общей площади более 100 000 кв. м полезная площадь «Щуки» только 42 000 кв. м. «У всех арендаторов свои особенности, — говорит Мазин. — Некоторые пытались воспользоваться ситуацией и сбежать, не заплатив. С такими мы разбираемся в суде».
Дорогой редевелопмент здания новый собственник пока не затевает, новшества незначительные, например, парковка в торговом центре стала платной после первых 15 минут, а вместо развлекательного центра с боулингом и игровыми автоматами на пятом этаже открылся просторный дискаунтер Offprice. «Недавно мне через знакомых предлагали купить «Щуку» за $350 млн, — говорит бизнесмен из списка Forbes. — Она столько не стоит, я отказался». Была информация, что объект выставлен на продажу за сопоставимую сумму, говорит Станислав Бибик. «Специфика девелопмента в том, что любой объект продается, вопрос только в цене. И «Щука» не исключение, — говорит Мазин. — Переговоры по разным объектам мы ведем постоянно».
Страх и трепет
Riverstretch стала заметной после конфликта с Блажко. А когда команде Михайлова достался бизнес O1 Properties, участники рынка коммерческой недвижимости заволновались, связав успехи Riverstretch с «Роснефтью». Почему? «Если «Роснефть» захочет стать серьезным игроком на нашем рынке, нам будет очень плохо, — опасается один из владельцев коммерческой недвижимости. — Кто им сможет противостоять?» Зловещая тень «Роснефти» летом 2019 года привиделась участникам аукциона «Ростелекома», который выставил на продажу 38 000 кв. м в историческом здании Центрального телеграфа на Тверской. Стартовая цена была 3,5 млрд рублей, то есть чуть более $1400 за кв. м, — очень немного для здания вблизи Кремля.
Были в проекте и свои подводные камни. «Нам это здание было неинтересно, потому что там нет парковки», — говорит один из девелоперов, владеющих коммерческой недвижимостью в центре Москвы. Другая сложность была в том, что 10 000 кв. м в здании принадлежат «Дом.РФ» и основному собственнику придется согласовывать с госструктурой свои действия. «Если у тебя нет старшего влиятельного акционера, то это билет на войну», — полагает топ-менеджер одной из компаний на рынке недвижимости.
Центральным телеграфом интересовались структуры акционеров новосибирской компании «Мария-Ра» и сеть коворкингов, консультанты называли и другие компании. Но когда стало известно, что к объекту проявили интерес O1 Properties и Riverstretch, ситуация изменилась. «Нам в панике звонили из крупных девелоперских компаний, которым СМИ приписали интерес к аукциону», — рассказывает источник, близкий к организации торгов. На торги, которые состоялись в сентябре, заявку подала только одна компания — зарегистрированное в июле 2019 года ООО «Центральный телеграф». Она и приобрела здание по первоначальной цене 3,5 млрд рублей. Генеральным директором и единственным владельцем ООО «Центральный телеграф», по данным ЕГРЮЛ, является Никита Васильевич Кургалин, другой информации в ЕГРЮЛ нет. При чем здесь Riverstretch? «В этой сделке мы выступили в качестве консультантов, — уклончиво говорит Мазин. — Одна из структур О1 (O1 Standart) эксплуатирует этот объект». Переговоров о выкупе остальных площадей с «Дом.РФ» O1 Properties, по словам Мазина, не ведет.
В октябре O1 Properties объявила о запуске сети гибких офисов Space1. В отличие от обычных коворкингов сервисные офисы работают с крупными компаниями и предоставляют им в аренду изолированные помещения с изолированной IT-системой, сохраняя гибкое пространство и расширенную инфраструктуру. Компания планирует арендовать помещения в топовых бизнес-центрах O1 Properties и других, переоборудовать их и сдавать в аренду. По данным ЕГРЮЛ, единственным владельцем ООО «Спейс 1», которому принадлежат домены и товарный знак, является топ-менеджер компании Павел Барбашев.
Объекты Максима Блажко и O1 Properties публичные, но это не единственные активы Riverstretch, отмечает близкий к компании собеседник Forbes. Мазин говорит, что большая часть недвижимости компактно сосредоточена рядом с местом, где он дает интервью Forbes, — Валовой улицей. Но что это за объекты, сообщать отказывается. Forbes нашел в Замоскоречье несколько объектов, связанных с Riverstretch.
В октябре 2019-го Валерий Михайлов стал совладельцем нескольких компаний, ранее принадлежавших ЗПИФ «Промышленные инвестиции» под управлением группы «Регион». Среди принадлежащих им объектов территория завода «Красный пролетарий», а также недвижимость ранее принадлежавшая Юкосу, например, на Дубининской улице. Там же был бывший 22-этажный офис Юкоса на Дубининской улице, козырек которого сегодня украшает логотип «Роснефти». «Объекты переходят под контроль господина Михайлова, — подтвердил Мазин. — Команда собирается заниматься их развитием в соответствии с собственной стратегией».
При участии Юлии Титовой и Людмилы Петуховой
Чем владеет и управляет компания, забравшая активы участников списка Forbes
Чем владеет и управляет компания, забравшая активы участников списка Forbes
10 фото
Почему зеленые офисы – это не только про экономию света и бумаги, для чего в бизнес-центрах важна парковка для велосипедов и как работодателям подстраиваться под запросы поколения Z, объясняет коммерческий директор O1 Properties
– Что такое зеленый офис?
– Самый простой ответ: зеленый офис – это офис, где очень комфортно находиться. Обычно он сочетает в себе как инженерные решения – правильный воздух, экономию электроэнергии, воды, тепла, много дневного света и т. д., – так и планировочные, когда расстояние от рабочих мест до окон минимально, правильно выстроена акустика и т. д. Инженерные системы, сокращающие потребление ресурсов окружающей среды и, соответственно, снижающие негативное воздействие здания на окружающую среду, позволяют создавать в здании комфортную и продуктивную атмосферу. И здесь уже проявляется реальный позитивный эффект для людей, То есть понятие «зеленый офис» касается атмосферы и комфортности нахождения в этом пространстве в не меньшей степени, чем экологичности и экономии ресурсов.
– То есть зеленый офис – это не только про экологичность и экономию света или бумаги?
– Это частое мнение: когда люди слышат «зеленый офис», они понимают, что в нем все на датчиках, вода автоматически включается, свет выключается и т. д. Нет, это еще и как у тебя рабочее место расположено относительно окна, в какую сторону повернут монитор, сколько человек в офисе, как быстро ты можешь добраться от парковки до своего офиса, есть ли парковка для велосипедов, зарядки для электромобилей, есть ли раздельный сбор мусора. То есть это уже чуть больше, чем просто инженерные решения. Это то, как ты чувствуешь себя в этом офисе. Заходя в офис, ты должен сказать: «О, это зеленый офис». А почему? Потому что на входе увидел зарядку для электромобиля, с парковки до лифта дошел за несколько секунд, лифта ждал не более 30 секунд. Ты дошел до офиса, тебе хорошо дышится, у тебя на рабочем месте светло, и ты уже заряжен на хорошую эффективную работу. Поэтому зеленый офис – это в первую очередь про людей.
Павел Барбашев
Коммерческий директор O1 Properties
Родился 22 сентября 1977 г.
Окончил Московский университет Туро (филиал Колледжа Туро, Нью-Йорк) по специальности «маркетинг и менеджмент»
Работает в области маркетинга, аренды и девелопмента недвижимости с 1997 г. Он принимал участие в реализации таких проектов, как Park Place Moscow, «Новинский сад», «Гоголевский 11», «Покровские холмы», «Крылатские холмы», «Гамма», «Авион», «ЛеФорт», «Кругозор», «Фабрика Станиславского», «Диапазон», «Луч», «Буревестник», «Вивальди Плаза» и др.
C 2012 г. отвечает за аренду и управление активами в компании O1 Properties, которая является крупнейшим собственником офисной недвижимости класса А в Москве. В портфель O1 Properties входит свыше 600 000 кв. м офисных площадей, в том числе такие знаковые активы, как «Белая площадь», «Легенда», Lighthouse, «Вивальди Плаза» и др.
– Зеленый офис можно организовать в любом здании?
– Сделать зеленый офис в здании, в котором изначально зеленый офис не планировался, можно, но это дороже и сложнее [чем в построенном специально], и все равно часть решений будут компромиссными. Уровень оценки, которую можно будет получить [по системам зеленой сертификации], будет ограничен, а высшие оценки в старом здании получить будет практически невозможно. В уже построенном здании можно сделать все, что касается датчиков, экономии водных ресурсов, экономии света, и это уже даст суммарную экономию от 10 до 20% энергоресурсов. Но, например, если окна в историческом здании занимают 20–30% фасада, панорамными их не сделаешь, а значит, организовать естественное освещение гораздо сложнее. Профессиональные арендаторы (а среди арендаторов наших зданий более 70% – это крупные и транснациональные компании), принимая решение, не просто смотрят, есть ли зеленый сертификат, но иногда даже разбираются внутри сертификата, как оценены конкретные параметры офиса.
– На что в первую очередь нужно обратить внимание, выбирая зеленый офис?
– Основных параметров два. Во-первых, это инженерия. Важно понимать, что инженерия не заканчивается только на собственнике здания, который при строительстве заложил базовые системы, соответствующие стандарту и пониманию зеленого офиса. Соответствовать должны и планировочные решения, и отделка офиса, которые закладывает уже арендатор. И здесь как раз нужна очень серьезная работа по взаимодействию собственника и арендатора: многие арендаторы, даже понимая, что такое зеленый офис, используют такие решения, которые сложно сбалансировать с принципами всего здания. Пока, к сожалению, внимание этому уделяют в первую очередь международные компании, у которых зеленые политики давно проработаны на уровне штаб-квартир. Тем не менее мы видим, что и российские компании, особенно технологические, у которых средний возраст сотрудников – до 30–35 лет, т. е. поколение Y и Z, миллениалы, уже стали чаще об этом задумываться. Их подталкивают к этому собственные сотрудники: социальная осведомленность о том, что нужно аккуратнее относиться к нашей планете, уже идет от людей.
– Кто из российских арендаторов, по вашим наблюдениям, дальше всех продвинулся по «зеленому пути»?
– В первую очередь, как правило, это IT- и технологические компании. Это может быть обычная сервисная компания, разработчики, которые уже задумываются над инициативами вроде сбора старой одежды или [пластиковых] крышечек. Вроде бы мелочь, но сознание более молодого поколения капля за каплей переворачивается в сторону осознанного экологического подхода не только в офисе, но даже и дома. Например, мы делали опрос в моем департаменте: из 40 человек трое уже сортируют мусор дома, а это около 7%.
– Я сам удивился! Многие считают примерно так: «Я тут дома разделил, а потом все это свалили в один грузовик и увезли на полигон». Нет, мы в этом разбирались: если ты заключил договор с правильным подрядчиком, то, даже если мусор собирает один грузовик, дальше он сортируется. Мы реализовали раздельный сбор больше чем в половине наших офисных зданий и планируем реализовать его на всех объектах. Было непросто. Подрядчиков приходилось искать, мы отслеживали всё до полигона, сами ездили и смотрели, чтобы всё действительно перерабатывалось отдельно. Думаю, через 5–10 лет цифра с 5–7% дойдет до 30%, и эффект уже будет более глобальный.
– Для крупных компаний зеленый офис – это история про развитие, про билет в будущее, про ответственного корпоративного гражданина и т. д. Маленькие и средние бизнесы, многие из которых считают каждую копейку, могут что-то делать в этом направлении? Скажем, компания из 200 человек.
– Я бы даже сказал, что надо уже что-то с этим делать. Потому что сотрудники рано или поздно точно будут выбирать офис, в котором комфортно находиться. Почему мы сейчас об этом говорим? Потому что конкуренция за кадры сильнейшая, особенно, как я уже говорил, у технологических компаний. Дизайн офиса и комфортная атмосфера в нем непосредственно связаны с темой экологичности. Когда ты переманиваешь сотрудников, у тебя выбор: либо рублем их переманивать, либо локацией и приятным офисом, в том числе зеленым. Многие средние компании уже точно задумываются над тем, что, создав правильную атмосферу, они могут реально экономить на зарплате и делать работу своих сотрудников более эффективной. Когда человек спокойно дышит, у него светло на рабочем месте, ему комфортно находиться в помещении, у него есть возможность припарковать свой велосипед, выйти в обед в спортивный зал, вся необходимая инфраструктура в шаговой доступности, эффективность его работы увеличивается. В конечном счете все это отражается на доходности компании. Удивитесь, но уже много компаний так думают.
– А вы считали сами или, может быть, видели расчеты, как атмосфера в офисе влияет на эффективность людей?
– Мы не проводили собственные исследования, но в мире их уже достаточно много. Такие компании, как BRE, WELL, проводят большую работу, направленную на изучение того, как здания влияют на их здоровье и благополучие. И вывод везде один: инвестируя в развитие зеленых технологий, собственники и девелоперы не только снижают негативное воздействие здания на окружающую среду, но и способствуют улучшению самочувствия и продуктивности людей, которые в этих зданиях проводят большую часть своего времени. Что касается озабоченности проблемами экологии, то очень интересные данные приводит Deloitte в своем ежегодном исследовании предпочтений нового поколения Millennials Survey. Согласно данным 2019 г. абсолютное большинство опрошенных назвали проблему ухудшения экологии наиболее важной и волнующий их. Почти треть респондентов считают, что бизнес должен заботиться об окружающей среде, а не просто стремиться к достижению прибыли. Больше трети опрошенных сказали, что этическое поведение компании и наличие у нее глобальных целей устойчивого развития стало решающим фактором в выборе товаров и услуг. К этим тенденциям нужно прислушиваться.
O1 Properties
Компания O1 Properties – один из крупнейших собственников премиальный недвижимости в Москве. Управляет офисами класса А, принадлежит кипрской Riverstretch Trading & Investments.
В собственности компании 13 бизнес-центров в Москве. Пять зданий под управлением O1 сертифицировано по стандарту оценки экологической эффективности BREEAM. Общая площадь активов O1 – 624 000 кв. м. В 2018 г. чистый доход компании от аренды составил $220 млн. Совокупный чистый долг O1 Properties – $2,751 млрд.
До России эти тенденции доходят всегда с небольшим опозданием, но через 3–5 лет к нам это тоже придет.
– Есть ли интерес к теме зеленых офисов за пределами Москвы и офисов класса А?
– Наша география ограничена Москвой, но, встречая коллег из других регионов на профессиональных мероприятиях, мы видим, что, например, застройщики из Петербурга, Екатеринбурга, миллионников этой темой активно интересуются. В Москве для нового строительства в сегменте офисов класса А зеленый сертификат – это уже данность, потому что в этом сегменте ты автоматически претендуешь на международных арендаторов, а для них это важный фактор. Не думаю, что на текущем рынке арендаторы готовы платить за это премию, но при прочих равных условиях такой арендатор однозначно выберет зеленое здание. Так что монетизация для собственника здесь появляется за счет сокращения доли вакантных площадей. Но чтобы сказать, что объект будет сдаваться, например, на 20% дороже, потому что он зеленый, – нет, такой прямой зависимости нет.
– Когда и при каких условиях зеленые стандарты начнут спускаться из класса А в более низкие сегменты?
– Мне кажется, это произойдет в тот момент, когда тема станет важной в сознании не только корпораций, собственников зданий и девелоперов, но уже и людей. Когда запрос пойдет снизу и уже арендаторы будут приходить в классе В к собственнику и говорить: «Слушайте, я уже у себя дома мусор сортирую и воду экономлю, а у вас до сих пор свет везде горит и кондиционирование на ночь не выключается». Мне кажется, в новом строительстве в классе В, наверное, это начнется в среднесрочной перспективе.
– А на рынке жилья есть какая-то динамика спроса на зеленые технологии? Многие покупатели квартир уверены, что это либо дорого, либо бессмысленно.
– Мне кажется, что жилье пока находится в начале этого пути – там, где офисы были 5–10 лет назад. У жилых застройщиков вопрос о том, что любое, даже элитное жилое здание уже должно соответствовать каким-то зеленым стандартам, пока не стоит. Мне кажется, отчасти потому, что для потенциальных покупателей это пока не приоритет. Сознание людей должно поменяться, и рано или поздно они будут на это смотреть. Пока доплачивать премию за это покупатели не готовы: они не совсем пока понимают зачем. Но, думаю, это неизбежно: поколению Z хоть уже и не обязательно купить в жизни квартиру – многие из них все равно к этому придут, и уж они-то точно будут смотреть, что в жилье сделано с точки зрения экологии.
– То есть это вопрос взросления потребителя?
– Я думаю, в части жилья – да.
– Понятие «зеленый офис» включает разные направления: воду, мусор, энергию и т. д. По вашему опыту, что сложнее всего реализовать технически и к чему сложнее всего приучить людей?
– В офисах класса А собственник, как правило, передает помещение в состоянии shell & core, и арендатор уже делает свой дизайн-проект, свою планировку и зачастую сам нанимает подрядчика, который будет заниматься отделкой. И здесь самое сложное – сопоставить все системы, которые есть в здании, и реализовать весь потенциал здания, не загубить его теми решениями, которые арендаторы делают у себя в офисах. Поэтому важно, чтобы сознание и стандарты собственника и арендатора совпадали. Конечно, мы занимаемся просветительской работой. Например, с 1 июля у нас в офисе О1 реализован раздельный сбор мусора. В здании мы также вводим РСО и своим примером показываем арендаторам, что к этой инициативе можно присоединиться.
– А если посмотреть на вопрос с точки зрения регулирования, в том числе СНиПов?
– СНиПы и ГОСТы, скажем так, пока не мотивируют внедрять зеленые технологии, но и не мешают. То есть зеленое здание – это полностью твоя инициатива как собственника, девелопера, инвестора. Как правило, реализация инженерных технологий зеленого офиса позволяет достичь существенной экономии относительно этих стандартов.
– Существует несколько систем зеленых стандартов – BREEAM, LEED, WELL. Почему вы для своих зданий выбрали BREEAM?
– Нам он кажется более сбалансированным. LEED более технический, он более глубоко оценивает инженерные системы, энергоэффективность, экономию ресурсов и т. д. BREEAM идет шире и оценивает не только реализованные инженерные решения, но и всё, что касается окружения, эффективности использования земельного участка, наличия определенной инфраструктуры – тех же парковок и зарядок, т. е. он чуть-чуть больше сфокусирован на атмосфере в офисе, чем на технических решениях. У нас нет статистики по российскому рынку в целом, но есть ощущение, что BREEAM наши коллеги пользуются гораздо активнее.
– Застройщику зеленый офис стоит дороже, чем обычный?
– К сожалению, да. Не в разы, но на 5–10%, что немало. Это и более дорогие фасадные решения, которые дают возможность максимально использовать возможности естественного освещения, более дорогие инженерные решения, интерьер общих зон, озеленение территории и т. д. Но эти инвестиции окупаются при продаже объекта правильному институциональному инвестору. Пока ты эксплуатируешь здание, ты экономишь до 30% энергоресурсов. Но на этом, к сожалению, разницу в строительстве в разумные сроки не окупишь. Но если ты строишь модель, как любой девелопер, от 3 до 5 лет (строительство, эксплуатация 1–2 года, потом выход), то эти инвестиции окупаются. Хотя арендаторы не готовы платить более высокую арендную ставку. Но из-за того что у тебя и качество арендаторов, и заполняемость здания выше, инвестор, покупающий твой объект, определенную премию платить готов.
– Дороже ли такой офис в эксплуатации?
– Точно не дороже. Наоборот, эксплуатация становится дешевле за счет экономии энергоресурсов. Мы делали расчеты для своих зданий: минимальная экономия – 10%, максимальная – 25–30%. Например, у нас есть девелоперский проект бизнес-центр Greendale, который мы хотим реализовать по системе buit-to-suit. На стадии проектирования мы провели сертификацию проекта по BREEAM и получили оценку Outstanding, процент набранных баллов на тот момент был самым высоким результатом в России. По нашим расчетам, экономия энергоресурсов в проекте составит как минимум 25–30%. Там заложены системы вплоть до того, что конденсат от кондиционеров собирается в отдельные емкости и используется для полива газона, а не просто по дренажам идет в канализацию, как это обычно делается.
К сожалению, пока первые вопросы, которые задает потенциальный арендатор, – о наличии площади и цене. Вопрос экологичности пока уступает таким параметрам, как локация, цена, парковка, срок аренды. Но у международных компаний этот вопрос уже точно в топ-5, и многие компании даже не будут включать здание в шортлист, если оно не сертифицировано по зеленым стандартам.
– Должно ли, на ваш взгляд, государство стимулировать развитие зеленого строительства?
– Есть три вещи, где государство точно может стимулировать развитие темы зеленого строительства: льготы по аренде земли, налогу на имущество и стоимости присоединения к коммунальным сетям. Это большие затраты, которые на этапе строительства и последующей эксплуатации несут девелоперы и собственники. Прозрачное понимание экономии по данным статьям при внедрении зеленых технологий может стать серьезным стимулом для более активного внедрения и использования данных технологий.
Инвестиционная компания O1 Properties
«История»
Была основана в 2010 году и сегодня является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса А в Москве. Компания занимает 5-е место в российском рейтинге рантье журнала Forbes.
На текущий момент O1 Properties владеет и управляет портфелем из 14 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы России общей арендуемой площадью 562 000 кв.м.
Подробнее
Рыночная стоимость этого портфеля составляет 4,22 млрд. долларов США.
Качество бизнес — центров O1 Properties отвечает запросам крупнейших международных и российских компаний из различных отраслей экономики, которые стали нашими арендаторами. В их числе Volkswagen Group, Walt Disney, PwC, McKinsey & Company, Deloitte, LG Electronics, «Ситибанк» и многие другие.
«Владельцы»
Борис Минц — владелец O1Properties.
В 2014 году Минц продал часть O1 Properties: 12% — инвестбанку Goldman Sachs International и 18,9% — Александру Несису (No30), оценившим компанию в $1,7 млрд.
«Дочерние компании»
Белая Площадь, Ducat Place III, Легенда, Вивальди Плаза, Lighthouse, Фабрика Станиславского, Silver City, White Stone, Большевик, Кругозор, iCUBE, ЛеФОРТ, Аврора, Заречье, Nevis, Greendale
«Менеджмент»
1. Минц Дмитрий
Председатель правления
2. Островский Александр
Генеральный директор
«Совет директоров»
1. Дмитрий Минц
Председатель Совета Директоров. Председатель правления
2. Тимоти Фенвик
Независимый неисполнительный директор
3. Ричард Грегсон
Независимый неисполнительный директор
4. Норберт Кикум
Независимый неисполнительный директор
5. Константин Янаков
Неисполнительный директор
6. Андрей Баринский
Неисполнительный директор
7. Александр Островский
Генеральный директор
8. Томаш Замиара
Финансовый директор
9. Александр Эрдман
Директор по инвестициям
Официальный сайт — http://www.o1properties.ru/
«Новости»
Минц получил более $370 млн за продажу O1 Properties
Кипрская компания Riverstretch Trading & Investments Limited заплатила бизнесмену Борису Минцу $376,9 млн за покупку компании O1 Properties. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на ежеквартальный отчет компании.
Борис Минц выкупает доли миноритарных акционеров O1 Properties
О1 Group Бориса Минца станет единоличным владельцем O1 Properties. Она выкупает доли миноритариев последней – группы «Ист» Александра Несиса и владельцев девелоперской компании Forum Properties Андрея Баринского и Владимира Зубрилина, рассказали знакомый Минца, партнер O1 Properties и два человека, близких к ее акционерам.
O1 Properties – один из крупнейших владельцев московских офисов класса А: 15 бизнес-центров общей площадью 743 000 кв. м, среди которых «Белая площадь» рядом со ст. м «Белорусская» и Vivaldi Plazа у ст. м. «Павелецкая». На конец 2017 г. О1 Group принадлежало 71% O1 Properties, 12,8% – группе «Ист», 11,2% – Баринскому и Зубрилину, 4,3% – Goldman Sachs.
Компания Бориса Минца допустила дефолт по трем из пяти выпусков облигаций
SPV – компания О1 Group Бориса Минца, «О1 груп финанс», допустил еще один дефолт по облигациям. Компания не смогла заплатить четвертый купон на 124,65 млн руб. по выпуску на 5 млрд руб., следует из ее сообщения. Причина – нехватка средств на расчетном счете. Ранее по этому выпуску компания не прошла оферту. Сегодня, 19 июня, по этим бондам закончился срок технического дефолта, и он стал реальным.
Это уже третий реальный дефолт по бондам «О1 груп финанс» – всего у компании пять выпусков бондов на 87 млрд руб. Поручителем по ним является О1 Group Limited. В мае компания не выплатила купон по выпуску на 14 млрд руб., а затем – по выпуску на 3 млрд руб. «О1 груп финанс» сообщала о планах по реструктуризации выпуска бондов на 14 млрд руб.
S&P снизило рейтинг О1 Properties Бориса Минца
S&P снизило рейтинг О1 Properties Бориса Минца с В до В-. Вероятность смены контроля в компании выросла после дефолта материнской O1 Group и выхода из ее капитала Goldman Sachs, использовавшего опцион пут, пишет агентство. Goldman Sachs продал 4,33% акций О1 Properties структурам Минца. В случае смены контроля кредиторы О1 Properties могут выдвинуть требование о немедленной выплате долга. Это предусматривают условия выпуска еврооблигаций на $350 млн с погашением в 2021 г., а также по основной части обеспеченных кредитов компании.
Неясно, произойдет ли предполагавшаяся сделка по продаже контрольного пакета акций О1 Properties компании Laysa Group, пишут аналитики S&P, «поскольку другие организации также заинтересованы в получении контроля над О1 Properties». Что это за организации, агентство не указывает. Один из кредиторов О1 Properties, два партнера компании и человек, близкий к ее акционерам, рассказывали «Ведомостям», что компания может достаться кипрской Riverstretch Trading & Investments (RT&I).
Moody’s присвоило долларовым облигациям O1 Properties рейтинг «B1»
Международное рейтинговое агентство Moody’s присвоило рейтинг «B1» запланированному выпуску облигаций O1 Properties на сумму $335 млн, говорится в пресс-релизе Moody’s.
Прогноз для рейтинга — «стабильный».
Рейтинг «B1» соответствует корпоративному рейтингу O1 Properties.
Истчоник:http://www.rusbonds.ru/nwsinf.asp?id=4461095
Мосбиржа зарегистрировала биржевые бонды «О1 Пропертиз Финанс» на $335 млн
«Московская биржа» включила с 25 января во второй уровень списка ценных бумаг, допущенных к торгам, биржевые облигации АО «О1 Пропертиз Финанс», являющейся SPV-компанией инвестиционного холдинга O1 Properties, серии БО-П01 на $335 млн, говорится в сообщении биржи.
O1 Properties Бориса Минца предупредила инвесторов о валютных рисках
Доходы О1 Properties от недвижимости могут существенно снизиться в случае, если арендаторы решат оспорить в суде договоры, номинированные в долларах. Об этом компания предупредила инвесторов, которые захотят вложиться в ее евробонды
Группа О1 Properties Бориса Минца предупредила своих будущих держателей евробондов о рисках, связанных с девальвацией рубля.
Goldman Sachs рискнул вложить $100 млн в московские офисы
Несмотря на охлаждение взаимоотношений между Россией и Западом, инвестбанк Goldman Sachs стал совладельцем компании О1 Properties Бориса Минца — одного из крупнейших владельцев престижных офисов в Москве. Впрочем, банк получил страховку на случай, если по каким-то причинам бизнес О1 обесценится.
Goldman Sachs купила 6% O1 Properties Бориса Минца
GSI приобрела 5,1 млн обыкновенных акций класса Б у компании Centimila, «дочки» O1 Group, это 6% от выпущенного акционерного капитала. Сумма сделки составляет 100 млн долл. Цена сложилась на основании оценки чистых активов компании на 30 июня 2013г., сообщила O1.
Группа ИСТ стала акционером O1 Properties
Она приобрела 26% инвесткомпании
Александр Несис отдаст 350 млн долларов за четверть O1 Propeties
О намерении купить часть О1 г-н Несис заявил еще в конце октября прошлого года. Тогда речь шла о покупке 40% компании. Вчера представитель группы «ИСТ» сообщил РБК daily, что речь идет о покупке 25% плюс одна акция O1 Properties. Сделка находится в завершающей стадии, но еще не закрыта, подчеркнул собеседник издания. Предправления О1 Дмитрий Минц от комментариев отказался. Сумму сделки стороны не раскрывают.
О1 Properties купила почти все офисы «Легенды Цветного»
Сделка произошла в рекордно короткие сроки
O1 Properties может купить бизнес-центр Diamond Hall
В нем расположен театр Надежды Бабкиной; сумма сделки составит около $300 млн
Несис купит более 40% акций O1 Properties у Минца
Основной владелец группы ИСТ Александр Несис сообщил, что договорился с Борисом Минцем о покупке более 40% акций девелоперской компании O1 Properties.
O1 Properties приобрела бизнес-центр «Нахимовский, 58»
Его переименовали в iCube
O1 Properties приобрела офисный комплекс «Белая площадь»
Сумма сделки — $1 млрд, это одна из крупнейших покупок в мире за последний год
O1 Properties обещает заплатить дивиденды
O1Properties нашла, чем завлечь инвесторов в ходе первичного размещения своих бумаг в Лондоне: она обещает в следующем году начать платить дивиденды. Пока из публичных девелоперов дивиденды платят только группа ЛСР и Raven Russia.
О1Properties выйдет на IPO в мае
О1Properties Бориса Минца, портфель проектов которой оценивается более чем в $2 млрд, может провести IPO в Лондоне.
О1Properties поддержала «Час Земли» Всемирного Фонда дикой природы (WWF)
Одной из ключевых задач социальной ответственности О1Properties является обеспечение устойчивого экологического равновесия во всех сферах своей деятельности, поэтому компания поддерживает статус постоянного действующего члена Корпоративного клуба WWF, а также ключевые инициативы Фонда.
ФАС разрешила компании Минца O1Properties купить фабрику «Большевик» за $70 млн
Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) удовлетворила ходатайство инвестиционно-девелоперской компании O1Properties Бориса Минца на покупку 100% акций кондитерского ОАО «Большевик», сообщили «Интерфаксу» в службе.
O1Properties может купить бизнес-центр «Дукат 3»
Структуры Бориса Минца, владельца О1Properties, покупают бизнес-центр «Дукат 3» у компании Hines. Сумма сделки составляет около $360 млн, рассказали агентству Reuters два источника. Компании подписали договор около недели назад, однако сделка пока не закрыта.
Борис Минц купил крупный бизнес-центр
Компания Минца O1Properties планирует в конце года проведение IPO, поэтому он заинтересован в приобретении качественной недвижимости
О1Properties и BMW Group подписали соглашение об аренде офисных площадей
Инвестиционная компания О1Properties и концерн BMW Group Russia объявляют о заключении долгосрочного соглашения аренды офисных площадей в новом бизнес-комплексе «Олимпия Парк». Консультантом сделки выступила JonesLangLaSalle.
Компания
Недвижимость
С 2010 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115054, ул. Валовая, д. 26
+7 495 788 5575
O1 Properties является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса A и B+ в Москве.
Инвестиционная компания O1 Properties была основана в 2010 году.
Активы
На июль 2019 года O1 Properties владеет и управляет портфелем из 12 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы России общей арендуемой площадью 478 000 кв.м. Рыночная стоимость этого портфеля составляет $3,2 млрд.
В число 12 бизнес-центров на апрель 2020 г входят:
- «Белая площадь»,
- Vivaldi Plaza,
- Ducat Place III и т. д.
Показатели деятельности
По итогам первого полугодия 2019 г. получила $116,9 млн чистого арендного дохода, убыток составил $163,6 млн.
История
2021: Инвестирование в сервис по подбору мастеров для отделки квартир «Точно»
14 мая 2021 года компания «Точно» сообщила о привлечении $10 млн инвестиций от фонда, одним из инвесторов которого выступает инвесткомпания O1 Properties (один из крупнейших владельцев офисов класса А в Москве). Параметры сделки, в том числе их участники, не раскрываются. Известно лишь, что речь идет о раунде финансирования Series A. Привлеченные средства «Точно» планирует потратить на развитие ИТ-платформы и запуск HR-бренда для привлечения мастеров. Подробнее здесь.
2020: Дефолт по еврооблигациям на $350 млн
O1 Properties Finance в марте допустила дефолт и не смогла выплатить купонный доход по еврооблигациям на $350 млн.
Пандемия коронавируса COVID-19, снижение цен на нефть и курса рубля ударили по российской экономике, и многие клиенты материнской компании эмитента, O1 Properties, испытывают сложности с оплатой аренды, пишет она.
Впрочем, выяснить кто не платит аренду журналистам «Ведомостей» не удалось. Среди арендаторов сплошь иностранные компании и известные бренды, которые вряд ли не смогли наскрести денег на аренду офиса.
O1 Properties старается получить согласие держателей облигаций на погашение долга по купону в следующий период оплаты.
2019: Покупка у «Ростелекома» здания Центрального телеграфа за 3,5 млрд рублей
11 сентября 2019 года «Ростелеком» объявил о продаже своей доли в здании Центрального телеграфа в Москве. Сделка стоимостью 3,5 млрд рублей была заключена с одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса A в столице. Стоимость реконструкции здания оценивается в 4,5–6,5 млрд руб. По данным «Интерфакса», речь идёт о компании O1 Properties. Подробнее здесь.
2018: Компания переходит от Бориса Минца к кипрской Riverstretch Trading & Investmens Павла Ващенко
В сентябре 2018 года была завершена передача O1 Properties Limited кипрской компании Riverstretch Trading & Investmens Limited, которая в начале июля приобрела 70% акций компании класса A и 58% акций класса B.[1]
В отчетности фондов, которые обязаны раскрывать конечных собственников, указано, что RT&I контролируют Павел Ващенко (90%) и Валерий Михайлов (10%).
Передача O1 Properties и ФГ Будущее произошла в рамках урегулирования обязательств O1 Group перед Московским кредитным банком, указала пресс-служба О1 Properties.
2014: Стоимость активов $4,25 млрд
На февраль 2014 года компания O1 Properties, входящая в O1 Group, владеет и управляет портфелем из 12 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы России чистой арендуемой площадью 486 000 кв. м. Также, компании принадлежит три девелоперских проекта. По состоянию на 0.02.2014 стоимость проектов в портфеле компании составляет $4,25 млрд.
Примечания
- ↑ У O1 Properties Бориса Минца сменился владелец
Дмитрий Свешников
Управляющий директор
Дмитрий более 19 лет работает в сфере эксплуатации и управления коммерческой недвижимости. До прихода в O1 Standard он 13 лет работал в компании CBRE, где занимал позицию Управляющего директора Отдела управления недвижимостью.
Алексей Мешков
Операционный директор
Алексей более 11 работает в сфере коммерческой недвижимости. До прихода в О1 Standard Алексей занимал должность директора по операционной работе отдела управления эксплуатацией объектов недвижимости в компании CBRE. В O1 Standard Алексей отвечает за развитие бизнеса и привлечение новых проектов.
АллаТигнер
Коммерческий директор
Профессиональный опыт Аллы в сфере управления коммерческой недвижимостью составляет более 17 лет и включает работу на российском и европейском рынках. Алла имеет международную квалификацию СPM и ССIM в сфере управления недвижимостью. До прихода в O1 Standard Алла занимала позицию Директора по внешнеэкономической деятельности в компании Lenhart Global.
Дмитрий Осипов
Технический директор
Дмитрий Осипов около 30 лет работает в сфере эксплуатации и технического обеспечения торговой, складской и офисной недвижимости. С 2012 руководит технической эксплуатацией объектов O1 Properties. До прихода в O1 Properties работал в таких компаниях как «Росбилдинг», NAIBecar, IQPM и другие.
ЕвгенияСолдатова
Руководитель проектов устойчивого развития
Евгения более 5 лет работает с проектами сертификации по международным стандартам зеленого строительства в области коммерческой и жилой недвижимости, принимала участие в сертификации стадионов чемпионата FIFA 2018 в России.
В O1 Standard Евгения реализует проекты устойчивого развития, а также выступает в роли независимого консультанта по международным экологическим стандартам BREEAM, LEED, Fitwel для клиентов компании.
До прихода в O1 Standard Евгения работала в компании CBRE в качестве консультанта по устойчивому развитию.
Артем Рябухин
Руководитель проектного офиса
Профессиональная деятельность Артема насчитывает многолетний экспертный опыт управления проектами в российских и международных компаниях, включая Mitsubishi Electric (MRR), «КБ ДельтаКредит», «Лига Ставок».
В O1 Standard Артем отвечает за развитие направления проектной деятельности в компании.
Вам также может понравиться
О компании
Подробнее
Услуги
Подробнее
Объекты
Подробнее
Инвестиционная компания O1 properties—- один из крупнейших собственников бизнес-центров класса А в Москве. Компания владеет и управляет портфелем из 12 готовых бизнес-центров, расположенных в ключевых деловых районах столицы.
В СМИ сообщалось, что владелец O1 Group Борис Иосифович Минц вместе с семьей уехал в Лондон.[1] В июле 2019 года Высокий суд Лондона арестовал имущество Минца и его сыновей на 572 миллионов долларов.
История[править]
Инвестиционная компания O1 Properties была основана в августе 2010 года российским предпринимателем Борисом Минцем. Компания является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса А в Москве, владеет и управляет портфелем из бизнес-центров в ключевых деловых районах Москвы. По состоянию на январь 2019 года на сайте компании указано, что общая арендуемая площадь составляет 478 тыс. кв.м.[2], портфель компании согласно ее пресс-релизу января 2019 года составляет 3,2 млрд. долл.[3]
Октябрь — ноябрь 2010 — закрыты сделки по покупке бизнес — центров на стадии строительства Lighthouse и Vivaldi Plaza.
Ноябрь 2010 — у компании Horus International приобретен крупный портфель активов офисной недвижимости, включая пять действующих бизнес — центров: «Авион», «Кругозор», «ЛеФорт», «Фабрика Станиславского» и «Гамма». Команда Horus International, отвечающая за финансовый блок, маркетинг, аренду и оперативное управление присоединилась к O1 Properties.
Декабрь 2010 — закрыта сделка по покупке бизнес — комплекса на стадии строительства «Олимпия Парк».
Март 2012 — Закрыта сделка по покупке бизнес — центра класса A Ducat Place III.
Март 2013 — закрыта сделка по покупке бизнес-центра «Белая площадь». По оценке участников рынка, сделка стала самой крупной сделкой в сегменте офисной недвижимости за всю историю российского рынка.
Сентябрь 2013 Компания приобрела земельный участок площадью 0,41 Га, расположенный в Западном округе г. Москвы на улице Василисы Кожиной, вл. 25. На участке будет построен новый бизнес центр класса А.
Декабрь 2013 — закрыта сделка по покупке офисной части МФК «Легенда Цветного».
Апрель 2014 — закрыта сделка по продаже 26 % акций O1 Properties Группе ИСТ.
Май 2014 и август 2014 — Goldman Sachs International приобрела 12 % акций O1 Properties двумя траншами.
Июль 2015 — приобретен бизнес-центр «Заречье».
2016 — Завершена первая фаза реновации культурно-делового комплекса «Большевик».
2017 — O1 Properties объявила о начале реализации проекта жилых апартаментов на территории бизнес-парка «Аврора».
2018 — Завершена передача O1 Properties Limited компании Riverstretch Trading & Investmens Limited.
Стратегия[править]
Компания придерживается консервативной стратегии инвестиций:
- Только офисная недвижимость
- Только премиальные объекты
- Объекты, расположенные только в Москве
- Соотношение между активами, приносящими стабильный денежный поток и девелопментом 90 /10.
Особое внимание компания уделяет внедрению экологических стандартов на своих объектах. Пять проектов O1 Properties сертифицированы в соответствии с международными системой экологической эффективности BREEAM.
Активы[править]
Компания владеет и управляет 12 готовыми бизнес-центрами в ключевых деловых районах Москвы:
- Ducat Place III (Гашека ул., д. 6)
- Белая Площадь (Лесная ул., д. 5)
- Легенда (Цветной бульвар стр., д. 2, вл. 1)
- Vivaldi Plaza (Летниковская ул., д. 2, стр. 1-3)
- Lighthouse (Валовая ул., д. 26)
- Silver City (Серебряническая набережная, д. 29)
- iCube (Нахимовский пр-т, д. 58)
- Кругозор (Обручева ул., д. 30/1 стр. 1-3)
- Фабрика Станиславского (Сатиславского ул., д. 21)
- Ле Форт (Электрозаводская ул., д. 27)
- Невис (ул. Щепкина д 61/2 стр. 12)
Социальная ответственность[править]
- Экологическая программа
O1 Properties уделяет особое внимание внедрению стандартов экологической эффективности на своих объектах, а также созданию комфортной внешней и внутренней среды. Пять объектов компании сертифицированы по стандартам BREEAM.
- Поддержка спорта и здорового образа жизни
O1 Properties является инициатором создания корпоративного турнира «Футбольная Лига O1 Properties», который объединяет около 50 команд — арендаторов бизнес-центров O1 Properties и партнеров компании
Инциденты[править]
В мае 2018 года СМИ сообщили, что владелец O1 Group Борис Минц вместе с семьей уехал в Лондон.[4]
Источники[править]
- ↑ https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2018/05/27/770869-mints-uehal-v-london
- ↑ http://archive.li/LVyir
- ↑ http://www.o1properties.ru/pdf/28012019-%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3-forbes.pdf
- ↑ https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2018/05/27/770869-mints-uehal-v-london
Ссылки[править]
- http://o1properties.ru Официальный сайт компании
- Короли российской недвижимости 2014 : рейтинг Forbes
- У нас не стояла задача — IPO любой ценой, Коммерсантъ 16 октября 2012.
- Список активов, имеющих сертификат BREEAM
Компания ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ» зарегистрирована 17.02.2010 г.
Краткое наименование: О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ.
При регистрации организации присвоен ОГРН 1107746102090, ИНН 7702725378 и КПП 770501001.
Юридический адрес: Г.Москва УЛ. ВАЛОВАЯ Д.26.
Глухов Дмитрий Владимирович является генеральным директором организации.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 169.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ» по ОКВЭД: 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Общее количество направлений деятельности — 3.
За 2021 год прибыль компании составляет — -318 318 000 ₽, выручка за 2021 год — 702 015 000 ₽.
Размер уставного капитала ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ» — 22 000,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 1 072 618 000 ₽, на конец — 702 015 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 636 654 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 65 361 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 2 284 159 000 ₽.
На 21 мая 2023 организация действует.
У компании ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ» есть торговые марки, общее количество — 1.
Первая торговая марка зарегистрирована 18 июля 2012 г. — действительна до 19 мая 2031 г.
Юридический адрес О1 ПРОПЕРТИЗ МЕНЕДЖМЕНТ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.