Оао таиф нк официальный сайт руководство

По пустым улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачиваются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тонированные стекла, я вспоминаю советский анекдот: «Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!» В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совладелец группы «ТАИФ» крупнейшей частной компании республики Альберт Шигабутдинов. Обычаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу компании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой — правильным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам.

Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа — один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.

По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.

Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», — объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.

«Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от «вареных» джинсов до краски», — рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана — КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия — все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» — говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». — Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», — вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» — потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий — «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.

Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», — объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики — в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров — часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.

Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев — сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.

«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», — рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», — там в разные годы «переворачивались» оба брата.

Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы — это «Радик», а «ни» — «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты — до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.

Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.

«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», — возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.

О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.

«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», — объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.

«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» — возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.

Сейчас нефтехимия — ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта — «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.

Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое… Нужно все бросить и этим заниматься», — рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.

За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» — негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды — значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», — говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики — ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.

Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.

Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат — высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям — 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», — говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.

В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские — ВТБ и Сбербанк — потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ — зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» — возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ — это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» — говорит Шигабутдинов.

Надолго ли обеспечено компании высокое покровительство? «Одно продление полномочий Минтимер Шаймиев уже получил, но не два. Кажется, в следующем году он уходит», — говорит Ростислав Туровский. На вопрос Forbes, не грозит ли ТАИФ «раскулачивание» после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечает: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся».

Дмитрий Конов (слева) и Альберт Шигабутдинов (справа) поделили топ-менеджмент между собой

Кто попал на вершины СИБУРа

Процессы «расфасовки» высшего топ-менеджмента СИБУРа и ТАИФа шли в течение октября – ноября — некоторые новости уже просочились в публичное пространство. В целом логика перестановок следующая: СИБУР выбрал себе представителей ТАИФа в правления головных компаний и назначил своих представителей в советы директоров татарстанских предприятий. Некоторые изменения, но не окончательные, уже произошли в составе руководств АО «ТАИФ», ПАО «Нижнекамскнефтехим» на уровне заместителей генеральных директоров. Сами же генеральные директора — Руслан Шигабутдинов, Фарид Минигулов, Айрат Сафин и глава ТГК-16 Эдуард Галеев — остались на своих позициях.

Так, состав правления ПАО «СИБУР Холдинг» был расширен с 7 до 9 человек. Из состава выбыли Алексей Козлов и Александр Петров, зашли пятеро новых человек, из которых четверо — представители топ-менеджмента СИБУРа и генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов. Состав правления ООО «СИБУР» вырос с 16 до 17 человек, в него вошли двое татарстанцев — замгендиректора – коммерческий директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Тимур Шигабутдинов и замдиректора АО «ТАИФ» по энергетике и информационным технологиям Руслан Гиззатуллин.

Руслан Шигабутдинов остается в Казани, «на хозяйстве»
Фото: president.tatarstan.ru

Как сообщил СИБУР неделей ранее, Тимур Шигабутдинов возглавил новую структуру компании — дирекцию синтетических каучуков. Было принято решение разделить дирекцию пластиков, эластомеров и органического синтеза на две отдельные бизнес-единицы под общим кураторством члена правления — исполнительного директора Сергея Комышана, объяснила компания. Дирекцию пластиков и органического синтеза возглавит член правления ООО «СИБУР» — управляющий директор Петров, а дирекцию синтетических каучуков — Шигабутдинов.

Тимур Шигабутдинов уже будто бы переехал в российскую столицу еще месяц назад. Он возглавил новую структуру компании — дирекцию синтетических каучуков
Фото: «БИЗНЕС Online»

Появление отдельной дирекции синтетических каучуков обусловлено ростом масштаба каучукового бизнеса более чем в 3 раза и позволит сфокусироваться на повышении операционной эффективности каучуковых производств, суммарная мощность которых на данный момент составляет около 1,2 млн т в год. В задачи дирекции войдет разработка новых марок, обладающих уникальными потребительскими свойствами, развитие клиентских сервисов и предложение клиентам комплексных решений, а также расширение присутствия в различных сегментах и географиях. Бизнес-модель объединенной компании позволяет повысить эффективность каучукового бизнеса за счет доступности сырья, в первую очередь бутадиена, и в дальнейшем развивать направление производства широко востребованных бутадиенсодержащих каучуков.

Руслан Гиззатуллин переезжает в Москву и будет курировать вопросы повышения надежности и энергоэффективности, а также цифровизации производственных процессов всей объединенной компании
Фото: «БИЗНЕС Online»

Сегодня же ТАИФ сообщил детали назначения Гиззатуллина: он будет курировать вопросы повышения надежности и энергоэффективности, а также цифровизации производственных процессов всей объединенной компании. В целом за вопросы эффективности производств СИБУРа отвечает член правления Игорь Климов — Гиззатуллин будет вести блок вопросов в этом направлении.

Таким образом, трое татарстанцев вошли в топ-менеджмент СИБУРа. Как уже писал «БИЗНЕС Online», Тимур Шигабутдинов и Гиззатуллин переезжают в Москву для новой работы. Шигабутдинов уже будто бы переехал в российскую столицу еще месяц назад, а Гиззатуллин еще собирается. Руслан Шигабутдинов остается в Казани, «на хозяйстве».

Что касается заместителей гендиректоров КОСа и НКНХ, то об изменениях в этих составах пока ничего не известно. Лишь ходит слух о возможном уходе с поста замгендира по коммерции Тимура Сультеева
Фото: «БИЗНЕС Online»

Кто остается на хозяйстве в Казани и Нижнекамске

Теперь переходим к топ-менеджерам, которые будут курировать татарстанские активы. Состав совета директоров АО «ТАИФ» вырос с 10 до 12 человек. Из него выбыли Рустем Сультеев, Радик Шаймиев, Владимир Пресняков, Гузелия Сафина, Александр Фридман, Ольга Игнатовская, Тимур Шигабутдинов. Их кресла заняли предправления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, предправления ООО «СИБУР» Михаил Карисалов и другие топ-менеджеры СИБУРа. В совете остаются трое представителей ТАИФа: Альберт и Руслан Шигабутдиновы и Тимур Сультеев.

Изменения претерпевает руководство АО «ТАИФ». Сначала стало известно о том, что ушла только зам по экономике Сафина и ее место занял «сибуровец» Сергей Гринько. Но теперь на страничке официального сайта компании значатся и вовсе только четверо человек вместо десятка предыдущих (точный список уже исчез с сайта). Ранее там были Сультеев, Гиззатуллин, Илдус Сафин и несколько независимых директоров, теперь в списке — лишь Руслан Шигабутдинов, его главный советник Альберт Шигабутдинов, Гринько и зам по корпоративному управлению собственностью и инвестициям Айрат Шигабутдинов.

Как изменятся советы директоров КОСа и НКНХ, пока на 100% неизвестно, но уже заложен план перестановок, который должны рассмотреть акционеры на внеочередном собрании 24 декабря. Так, в совет директоров НКНХ выдвинуты 6 представителей СИБУРа: директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «СИБУР Холдинг» Анас Гайнуллин, Карисалов, Климов, исполнительный директор по логистике ООО «СИБУР» Олег Макаров, Петров, Гринько, а кроме того, Руслан Шигабутдинов, Айрат Сафин, Тимур Шигабутдинов и генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев. Таким образом, совет должны покинуть несколько представителей НКНХ, в том числе Сафина и известный газовик Рафкат Кантюков.

Совет директоров НКНХ должны покинуть несколько известных представителей ТАИФа, в том числе Гузелия Сафина
Фото: «БИЗНЕС Online»

Для избрания в СД «Казаньоргсинтез» предложены пять представителей СИБУРа: Климов, Комышан, управляющий директор дирекции базовых полимеров ООО «СИБУР» Павел Ляхович, управляющий директор по бизнес-процессам ООО «СИБУР» Марина Медведева, директор по связям с государственными органами «СИБУР Холдинга» Алексей Шахов. Кроме них — первый заместитель генерального директора АО «Связьинвестнефтехим» Сергей Алексеев, Минигулов, помощник президента Татарстана Ренат Галиев, министр экономики Татарстана Мидхат Шагиахметов и Руслан Шигабутдинов. Таким образом, совет покинут несколько топ-менеджеров КОСа, в том числе Пресняков и Илдус Сафин.

Что касается заместителей гендиректоров КОСа и НКНХ, то об изменениях в этих составах пока ничего не известно. Лишь ходит слух о возможном уходе с поста замгендира по коммерции Тимура Сультеева. То же можно сказать и о ТГК-16: перестановки возможны, особенно с учетом повышения Гиззатуллина, но пока они не объявлены.

Председателем совета директоров АО «УК «ТАИФ» избран Рустем Сультеев, который продолжит работу в компании в должности заместителя генерального директора по производственно-коммерческой деятельности – первого заместителя
Фото: president.tatarstan.ru

Кто перешел в команду Альберта Кашафовича

В свою очередь, УК «ТАИФ», в ведении которой остался нефтеперерабатывающий завод ТАИФ-НК, сеть автозаправок и другой непрофильный бизнес, перетянула себе старожилов. Гендиректором УК «ТАИФ», как и прежде, остается Шигабутдинов-старший. Как сообщает пресс-служба ТАИФа, председателем совета директоров АО «УК „ТАИФ“» избран Рустем Сультеев, который продолжит работу в компании в должности заместителя генерального директора по производственно-коммерческой деятельности – первого заместителя. Замгендиректора по экономике и финансам Сафина, замгендиректора по нефтехимии и нефтепереработке Пресняков, замгендиректора по строительству и капитальному ремонту Илдус Сафин перешли из АО «ТАИФ» в АО «УК „ТАИФ“» на аналогичные должности.

Топ-менеджеры компании продолжат заниматься реализацией инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки, развития сети АЗС, строительной сферы и т. д., сообщает компания. К слову, кто до сих пор занимал соответствующие должности в УК «ТАИФ», неизвестно — у компании нет отдельного от АО «ТАИФ» сайта, информацию она публично не раскрывает. Вполне возможно, что таковых органов управления не было в УК вовсе, а если и были, то данные позиции могли занимать те же люди.

В орбите Шигабутдиновых – Шаймиевых остается и банк «Аверс» с размером активов в 145,5 млрд рублей
Фото: «БИЗНЕС Online»

Напомним, что в АО «УК „ТАИФ“» остался целый ряд активов по нефтепереработке и сбыту нефтепродуктов и масел, строительных, телекоммуникационных активов и т. д. Самой крупной по выручке (147 млрд рублей за 2020 год) из компаний УК «ТАИФ» стал нефтеперерабатывающий завод АО «ТАИФ-НК». Также компания Шигабутдинова-старшего оставляет за собой сеть АЗС ООО «ТАИФ-НК Азс» (17 млрд рублей выручки), поставщика нефтепродуктов ООО «Карсар» (1,7 млрд рублей) и завод масел ООО «ТАИФ — Смазочные Материалы» в Нижнекамске. Строительная группа включает в себя строительную компанию ООО «ТАИФ-СТ» (1,2 млрд рублей), ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов», 1% принадлежит УК в производителе кирпича и строительных изделий ООО «Керамика — Синтез». Кроме того, в группу вошли ООО «Тулпар Техник» (ремонт и техническое обслуживание летательных аппаратов) и ООО «Авиакомпания „Тулпар Эйр“» под руководством Азата Хакима, инвестиционная компания ООО «ТАИФ-Инвест», ООО «Дом Кекина» (аренда и управление недвижимостью).

В орбите Шигабутдиновых – Шаймиевых остается и банк «Аверс» с размером активов в 145,5 млрд рублей. Так, 27,8% в ООО «Банк „Аверс“» принадлежит Радику Шаймиеву, 27,18% — Альберту Кашафовичу. Также в учредителях организации значатся Рустем Сультеев, Сафина, Пресняков, ООО «Транспорт», ООО «Вулкан», Игнатовская и ООО «Нира-Экспорт».

АО «ТАИФ-НК» ИНН 1651025328, ОГРН 1031619009322 зарегистрировано 29.07.1998 в регионе Республика Татарстан (Татарстан) по адресу: 423574, респ Татарстан, г. Нижнекамск, р-н Нижнекамский, ул. Соболековская, зд. 45, офис 108. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 5 851 077 000,00 руб.
читать далее…