Обучение лидерству руководство

Стать лидером может каждый — это не врожденный талант или дар, а целенаправленная работа над собой и развитие собственных лидерских качеств.

Разобраться в теории лидерства и выбрать подходящую лично для вас стратегию поведения в бизнесе и в жизни вам помогут опытные коучи и психологи — на онлайн-курсах лидерства.

В нашу подборку вошли курсы как для руководителей и топ-менеджеров, которые заинтересованы в развитии бизнеса и управлении командой, так и для неспециалистов, которым интересна тема лидерства для личного развития.

Ниже вы найдете бесплатные видеокурсы, онлайн-тренинги продолжительностью от 1 дня до 2 недель и дистанционные курсы, на изучение которых потребуется до 2 месяцев. В зависимости от выбранной программы вы можете получить сертификат или удостоверение о повышении квалификации.

Skillbox

Сайт: https://skillbox.ru
Телефон: +7 (495) 126-03-31
Стоимость: 5 116 р. в месяц

Курс: Эмоциональный интеллект и лидерство
2 месяца

Вы научитесь управлять своими эмоциями, влиять ими на окружающих, предотвращать и разрешать конфликты, справляться со стрессом и выгоранием. Поймёте, как точно угадывать поведение собеседника, убеждать и вызывать доверие. Сможете легко наладить отношения с коллегами и начальством.

Чему вы научитесь:

• Управлять своими эмоциями
• Предотвращать выгорания и справляться с ними
• Проявлять и развивать эмпатию
• Распознавать эмоции окружающих и понимать их причины
• Уверенно вести себя в кризисных и конфликтных ситуациях
• Определять свои цели и задачи и стремиться к ним
• Правильно мотивировать себя и достигать целей
• Получать обратную связь от окружающих и правильно на неё реагировать

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов (6 тематических модулей, 24 онлайн-урока):

• Распознавание своих эмоций
• Распознавание эмоций окружающих
• Самоуправление​
• Управление выгоранием
• Управление стрессовыми ситуациями: конфликтами, кризисами, нестандартными ситуациями
• Итоговая работа: тест по компетенциям курса с обратной связью от преподавателя + практический экзамен

У вас будет куратор в Telegram-чате, а проверяющий преподаватель прокомментирует домашние задания и даст полезные советы.

City Business School

Сайт: https://e-mba.ru
Телефон: +7 495 668-09-09
Стоимость: 7 900 р.

Курс: Лидерство и формирование команд

• 16 академических часов, 14 дней
• 10 практических заданий
• Полный пожизненный доступ
• Официальный сертификат бизнес-школы

Вы изучите современные концепции и подходы к лидерству, проведете самодиагностику, освоите лидерские навыки, научитесь формировать эффективные команды и освоите способы развития собственного лидерского потенциала.

Программа включает три модуля:

• Лидерство и руководство
• Стили лидерства
• Навыки лидера и формирование команд

Что в результате?

• Проведете диагностику своих лидерских качеств и компетенций и определите свой стиль лидерства
• Научитесь выстраивать отношения, влиять и убеждать, чтобы достигать нужного эффекта от окружающих
• Узнаете инструменты эффективного управления, принципы и методы построения и работы команд, научитесь решению конфликтов
• Поймете, какой стиль лидерства наиболее близок для вас и какие компетенции вам необходимо развивать

«Нетология»

Курс: Лидерство в современном бизнесе
5 недель

Модуль программы Digital MBA. Цель курса — помочь вам создать модель результативного лидерства в бизнесе, с учётом ваших индивидуальных особенностей и специфики работы.

Онлайн-обучение включает интенсивы, вебинары, воркшопы, разбор бизнес-кейсов. Преподаватель — профессор бизнес-школы INSEAD, практикующий эксперт по развитию лидерства.

Что изучите:

• Современные концепции лидерства в бизнесе: теории атрибутов, ситуативные, психодинамические теории, лидерские стили и роли
• Российская лидерская традиция
• Атлетическое лидерство: модель, применимость, риски
• Лидерство в цифровом и виртуальном мире
• Лидерство во время пандемии
• Развитие лидерства

Чему научитесь:

• Варьировать разные лидерские стили под ситуации и цели
• Повышать эффективность взаимодействия членов вашей команды
• Мотивировать команду и добиваться нужной результативности
• Использовать коучинг как один из инструментов современного лидерства
• Использовать современные коммуникационные технологии
• Понимать природу конфликтов и минимизировать риски

По окончании программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Академия «Технологии Доверия»

Академия «Технологий Доверия» – под этим новым названием продолжает свою работу Академия PwC, основанная в 2002 году.

Академия предлагает клиентам услуги по подготовке и развитию персонала и занимает лидирующую позицию на рынке бизнес-тренингов.

MBA-Intensive. Курс для лидеров бизнеса

Ближайшая дата старта. Онлайн курс: 11 ноября
Продолжительность: 10 недель, 210 ак. часов

Освойте работающие управленческие инструменты, узнайте, как применять инновации для повышения эффективности бизнеса, и реализуйте решения, которые подходят именно для вашей компании.

Тщательно подобранный состав групп и команд для работы над кейсами стимулирует обмен ценным практическим опытом участников программы, а также формирует полезные контакты для Вашей карьеры и бизнеса.

Содержание программы

Современные учебные модули: системное понимание бизнеса, передовые инструменты управления от консультантов:

1. Стратегия
2. Финансы и управление эффективностью бизнеса
3. Маркетинг
4.  IT менеджмент
5. Управление персоналом
6. Управление проектами
7. Деловая коммуникация
8. Мастер-классы

Участники МВА немедленно применят инструменты модулей в проекте под руководством опытных преподавателей: разработают стратегию и бизнес-кейс инновационного проекта, оценят его экономическую эффективность, подготовят эффективную презентацию для инвесторов.

Преподаватели

• практики с опытом успешных бизнес проектов более 10 лет
• имеют профессиональные международные квалификации: MBA, ACCA, CIMA, CMA, CIPD, PMP
• делятся примерами российской и зарубежной практики бизнеса
• умеют и любят преподавать

Ваши практические результаты

После прохождения курса вы сможете:

1. Разработать и реализовать стратегию бизнеса
2. Видеть бизнес компании системно и целостно
3. Управлять финансовыми потоками компании с помощью новых инструментов и говорить на одном языке с финансовыми специалистами
4. Ставить правильные цели и задачи перед маркетингом для повышения продаж и оптимального расходования бюджета
5. Разработать KPIs для IT-отдела и оценить его эффективность
6. Управлять проектами и изменениями в бизнесе
7. Повысить эффективность компании с помощью новых технологий
8. Управлять командой как в офисной, так и в цифровой среде

А еще:

• Повысите личную эффективность и коммуникативные навыки
• Укрепите уверенность в себе
• Расширите полезные деловые контакты
• Прокачаете себя как лидера

«Русская Школа Управления»

Сайт: https://uprav.ru
Телефон: +7(495) 980-57-28
Стоимость: от 18 200 р./онлайн-курс, от 15 900 р./видеокурс

Онлайн-курсы повышения квалификации по теме «лидерство»:

• Школа развития лидеров. 10 дней
• Лидерство. Социальное влияние. 1 день
• Micro MBA. Лидерство. 2 дня
• Лидерство и развитие харизмы. 5 дней
• Вдохновляющее лидерство. 4 дня
• Лидерство и деловое общение. 5 дней

Онлайн-курсы проходят в формате прямых эфиров. Доступ к записи — в течение 10 дней. Также вы можете пройти курсы в видеозаписи, в удобное вам время. Доступ к видеокурсу — 30 дней.

По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.

TalentEdme

На сайте представлена подборка онлайн-курсов и онлайн-тренингов по лидерству, которые можно пройти бесплатно в свободном режиме:

• Харизматичное лидерство (Сергей Кулыгин) 1 ч. 20 мин.
• Ситуационное лидерство (Екатерина Джабар-Заде). 1 ч.
• Базовые принципы лидерства (Олег Рыжов). 1 ч.
• Развитие лидерского потенциала (Оксана Фетисова). 46 мин.
• Эффективный руководитель (Анастасия Богданова). 1,5 ч.
  и другие программы

За просмотр курса вы получите электронный сертификат.

TRIUMPH Academy

Курс: Вовлекающее лидерство

• 3 сессии по 2 часа
• Практические задания для самостоятельной работы

Программа предусматривает подготовку специалистов различного уровня, которым необходимо повысить авторитет в команде, научиться завоевывать внимание аудитории и управлять подчиненными, активизируя их личное участие и используя технические и психологические приемы.

Что в результате приобретут участники вебинара:

• Поймут, близок ли их стиль управления к вовлекающему лидерству
• Смогут самостоятельно наметить шаги изменения в управленческом стиле
• Научатся правильно оценивать людей и степень их готовности к совместной работе
• Узнают поведенческие и психологические приемы вовлечения аудитории в бизнес-процессы

Программа:

• Сессия 1. Концепция вовлекающего лидерства
• Сессия 2. Личность вовлекающего лидера
• Сессия 3. Коммуникативные инструменты вовлекающего лидера

Обучение стартует ежемесячно по результату набора группы. Каждому участнику вручается именной сертификат о прохождении вебинара.

Бизнес-школа SRC

Онлайн-трансляция тренинга: Компас Лидера
16 часов

Авторский тренинг основан на принципах онтологического (врожденного) лидерства, которые действительно работают. Курс позволит эффективнее управлять собой и командой, а также выбрать верное направление для личного развития и развития своего бизнеса.

Несмотря на то, что вебинар проходит посредством онлайн-трансляции, эксперт будет отвечать на ваши вопросы, вы будете участвовать в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками. Вам потребуется камера и микрофон.

Вас ждут интерактивные мини-лекции, демонстрация видеоматериала, работа в парах, мини-группах, фасилитация, разбор реальных кейсов участников, ассесменты.

Бонусы каждому участнику:

• Методическое пособие, тесты, видеоматериалы
• Доступ к записи трансляции на две недели

В программе будут следующие блоки:

• Как лучше понимать себя и других, повысить осознанность лидера
• Как сделать речь основным лидерским инструментом
• Как управлять эмоциями и настроением
• Что может ускорить рост личной эффективности
• Создание среды сотрудничества и максимальной результативности
• Сложные разговоры
• Как лучше воспринимать «внешнюю» информацию
• Как создавать сильные команды, используя модель командной эффективности
• Как достичь внутреннего баланса

После тренинга вы получите свидетельство в электронном виде. Если вам нужно удостоверение о повышении квалификации, свяжитесь с менеджером SRC.

Moscow Business School

Сайт: https://mbschool.ru
Телефон: 8 800 333 86 68, +7 495 646 75 17
Стоимость: 44 900 р.

Курс: Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект
повышение квалификации, 32 академических часа

Курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру. Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

• Познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
• Научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
• Сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
• Узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
• Изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
• Научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
• Изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения
• Научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах
• Станете участником программы привилегий MBS

По итогам обучения вы получите сертификат и удостоверение о повышении квалификации.

«Правое полушарие Интроверта»

Курс: Soft Skills Психология лидерства
8 часов

На курсе вы изучите, как выглядит конструктивное и деструктивное лидерство. Узнаете, как развить навыки успешного руководителя и выстроить эффективные отношения внутри коллектива.

Программа курса:

• Теории лидерства
• Лидерство и руководство
• Личность лидера
• Лидерство и организация

Проходить курс можно в удобное время, доступ — навсегда. Тестирование после каждой лекции для самопроверки.

Чему вы научитесь:

• Разбираться в современных теориях лидерства, управления и менеджмента;
• Использовать свой потенциал конструктивного лидерства и развивать лидерские качества;
• Понимать границы своего влияния на команду и грамотно подбирать инструменты воздействия;
• Предотвращать конфликты и развивать мотивацию команды;
• Защищать себя от рутинизации и эмоционального выгорания.

После прохождения курса вы получите диплом Лектория.

Кафедра социальной онтопсихологии РГСУ

Курс: Психология лидерства. Онтопсихологический подход

Онтопсихология — это научное направление, где особое внимание уделяется развитию лидерства и креативности. Цель — индивидуальное развитие личности, в соответствии с внутренней природой самого человека.

В течение 60 дней вам будут доступны для самостоятельного прохождения:

• 6 часов видеолекций
• Видеозаписи вебинаров с часто встречающимися вопросами
• Видеозаписи лекций Антонио Менегетти из архива Научного фонда «Антонио Менегетти»

Курс предназначен для предпринимателей, руководителей, коучей, спикеров и HR специалистов. Читают лекции и ведут вебинары специалисты Славянской ассоциации онтопсихологии.

Программа включает 9 модулей:

• Личность лидера
• Концепция самосаботажа в бессознательном лидера
• Видеозапись лекции Антонио Менегетти «Психология лидерства в эпоху глобализации»
• Лидер и его окружение. Отношения в бизнесе
• Этика лидера
• Практический видеокейс Дмитриевой В.А. по кинофильму «Мне бы в небо»
• Видеозапись лекции Антонио Менегетти «Самосаботаж в бессознательном предпринимателя»
• Видеозапись лекции Антонио Менегетти «7 принципов лидерства на примере Энцо Феррари. Антонио Менегетти»
• Часто встречающиеся вопросы по психологии лидерства

Школа Радислава Гандапаса

Курс: Основы Лидерства
1 месяц

Практический курс по основам лидерства от Радислава Гандапаса, единственного обладателя статуса Certified Speaking Professional в России.

В программе освещаются следующие темы:

• Лидерство как основа жизни
• Лидерские стратегии
• Картина мира и система ценностей
• Идеология
• Установки лидера

30% теории и 70% практики. Вы будете выполнять задания, чтобы формировать и закреплять навыки, а затем применять полученные техники.

Чему научитесь на онлайн-курсе:

• Влиять на родных, коллег, общество, а главное, на свою жизнь
• Проявлять волю к победе над собой и своими слабостями
• Быть уверенным, ставить цели и создавать фундамент личного роста

Всего в курсе 30 уроков. Они открываются поочерёдно, сразу после выполнения практики и проверки куратором (до 24 часов). Длительность урока составляет 10–25 минут. Задание займёт от 15 до 60 минут. Уроки вы просматриваете в любое удобное время.

Тариф «Стандарт» включает:

• 4 недели обучения
• Проверка заданий командой Радислава Гандапаса
• Стоп-уроки для усвоения материала
• Сертификат о прохождении курса

«Специалист» при МГТУ им. Баумана

Курс: Эффективное лидерство
16 ак. ч.

Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков. Практические примеры и задания основаны на опыте известных политиков, лидеров российских и зарубежных компаний.

Программа курса:

• Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях (4 ак. ч.)
• Аутентичный лидер: какой стиль выбрать? Эмоциональный интеллект и коммуникация — ключевые инструменты лидера (4 ак. ч.)
• Что такое команда? Как построить эффективную команду? Роль лидера в команде. (4 ак. ч.)
• Как оставаться лидером в любых ситуациях: общение без манипуляций и управление конфликтами (4 ак. ч.)

Вы научитесь:

• Понимать отличия между менеджером и лидером
• Понимать, чем лидер отличается от не лидера
• Осознанно выбирать стратегию лидера в собственной жизни
• Использовать свои личные особенности для создания собственного стиля лидерства
• Использовать эмоциональный интеллект для результативного управления
• Ставить или делегировать задачи другим
• Воодушевлять и мотивировать сотрудников
• Избегать токсичных типов поведения
• Оценивать состояние своей команды и управлять им

Lectera

Курс: Я — лидер команды мечты. Более 100 слагаемых успеха в одном курсе
1:29 ч. видео

Авторы курса по полочкам разобрали, что такое команда мечты и лидер. Вы разберетесь, как построить эффективную команду, узнаете, какие существуют стили лидерства, и какой наиболее подходит для вас. Научитесь целеполаганию и разным методикам постановки цели в команде. Большой блок будет посвящен корпоративной культуре.

Вы научитесь выращивать лидеров в своем коллективе и делегировать им свои задачи. Один урок из курса полностью посвящен решению конфликтных ситуаций. В завершение курса узнаете о том, как мониторить эффективность команды и ее лидера.

Структура курса:

• Урок 1. Как создавать успешные команды и управлять ими
• Урок 2. Определяемся, каким лидером стать
• Урок 3. Ставим мегазадачу, распределяем роли
• Урок 4. Вводим корпоративную культуру
• Урок 5. Меняем алгоритм совещаний
• Урок 6. Поощряем самостоятельные решения
• Урок 7. Мотивируем
• Урок 8. Разрешаем конфликты
• Урок 9. Мониторинг эффективности команды

Курс: Лидерское мышление: как добиваться амбициозных целей
2:40 ч. видео

Вы узнаете, как стать лидером в жизни, какие ошибки мешают достигать целей, изучите типы сознания и особенности гибкого мышления. Также вас ждет тренировка лидерских качеств с помощью специальных упражнений.

Структура курса:

• Урок 1. Думай как лидер
• Урок 2. Действуй как лидер
• Урок 3. Живи как лидер
• Урок 4. Тренируйся как лидер (разминка)
• Урок 5. Тренируйся как лидер (силовая часть)
• Урок 6. Борись как лидер
• Урок 7. Лидер. Перезагрузка
• Урок 8. Побеждай как лидер

Курс: Как поверить в себя и стать харизматичным лидером
1:52 часов видео

Курс откроет вам секрет, как развить харизму и избавиться от неуверенности. Это не только теория, но и тренинг: вас ждет 50+ работающих техник: упражнения, чек-листы, задания, позволяющие освоить искусство харизмы.

Структура курса:

• Урок 1. Причины неуверенности в себе
• Урок 2. Работа со страхами и негативными эмоциями
• Урок 3. Управление эмоциями
• Урок 4. Сенситивность: что это, как работает и где применять
• Урок 5. Харизма: как это работает, где применять и как развивать
• Урок 6. Развитие навыков уверенного поведения: имидж, техника визуализации и упражнения
• Урок 7. Невербальные способы самопрезентации
• Урок 8. Приемы уверенного общения

Udemy

Курс: Лидерство в новых реалиях

Авторский курс Юлии Монастыревой, эксперта в сфере премиального туризма, MICE, консьержа сервиса с 18 летним опытом.

Программа для тех, кому надоело работать на массовость, тратить деньги на неэффективную рекламу, дожимать клиента, разговаривая с ним скриптами. Вместо этого вас будут искать и вам будут звонить клиенты сами. Вы сможете стать топ-экспертом в любой сфере деятельности.

Чему вы научитесь:

• Узнаете, как стать лидером в своей сфере
• Что сделать, чтобы вашими клиентами стали самые успешные люди — лидеры в своих сферах деятельности
• Научитесь строить отношения Win-Win не только компания-клиент, но и клиент-компания
• Построение личного бренда, как увеличить добавочную стоимость вашего товара/ услуги в ближайшие 10 дней
• Постановка правильных целей и план их достижения

Курс включает:

• 1 ч. видео, 13 лекций
• 11 ресурсов для скачивания
• Сертификат об окончании

Первая лекция доступна для просмотра бесплатно, сразу после регистрации.

Лидерство: уроки эффективного руководителя

Историю творят люди. Даже больше – люди и есть история. Практически каждому человеку знакомы имена Наполеона Бонапарта и Уинстона Черчилля, Пеле и Диего Армандо Марадоны, Мэрилин Монро и Джона Леннона. Всех их, при абсолютной непохожести рода занятий, объединяет одно, этих людей, безусловно, можно охарактеризовать словом «лидер». Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым – дорогого стоит.

На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука (психология лидерства, социология, менеджмент, политология) пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни. Тренинги по развитию лидерства имеют огромный спрос, многие компании постоянно обращаются за услугами в различные школы лидерства.

Содержание:

• Что такое лидерство?
• Проверьте свои знания
• Онлайн-уроки по лидерству
• Дополнительные материалы
• Цитаты известных людей о лидерстве

Мы подготовили информацию о базовых теориях и стилях лидерства, принятия решений, ответственности, проактивности, самоорганизации, эффективной коммуникации, работе в команде, развитии лидерского потенциала в целом. Обо всем из вышеперечисленного вы узнаете из уроков данного тренинга.

Что такое лидерство?

Согласно одному из определений, лидерство — это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.

Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир — это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями.

Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу.

Онлайн-уроки по развитию качеств и навыков лидера

Тренинг по лидерству, размещенный на данном сайте, является своеобразным методологическим путеводителем по основным методикам и принципам саморазвития качеств и навыков лидера со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении. Каждый урок соответствует актуальной проблематике и содержит информацию, призванную помочь в решении поставленных вопросов.

Приступая к работе, важно понимать, что тяжело учесть индивидуальные потребности каждого, кто заинтересуется тренингом, поэтому определить, что полезно и нужно именно для вас, предстоит вам самим. Это удобно сделать на нашем курсе по самопознанию. Если вы хотите приступить к теоретическому курсу по лидерству, то он состоит из 5 уроков:

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Урок 3. Навыки лидера

Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Урок 4. Лидерство и коммуникация

Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика – лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.

Урок 5. Лидер и работа в команде

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в специальном разделе на нашем сайте. Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

• Режим гения. Распорядок дня великих людей. Мейсон Карри (подробнее о книге)
• 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты. Стивен Р. Кови (подробнее о книге)
• Почему люди должны следовать за вами? Роб Гоффи, Гарет Джонс (подробнее о книге)
• Лидер на 360 градусов. Джон Максвелл (подробнее о книге)
• Психология достижений. Как добиваться поставленных целей. Хайди Грант Хэлворсон (подробнее о книге)

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком. Среди этих статей наиболее интересными являются:

• Модель Адизеса: как стать эффективным руководителем
• Модель эффективного руководства Фреда Фидлера
• 7 эффективных стратегий поведения в конфликте
• Теория мотивации Макклелланда
• 10 популярных и полезных концепций менеджмента
• Каким должен быть выдающийся лидер?
• Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически
• И многие другие

И напоследок еще немного полезного материала для чтения.

Цитаты известных людей о лидерстве

В заключение вводного урока предлагаем прочитать несколько вдохновляющих цитат известных людей о лидерстве:

Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев боится капканов, а лиса – волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву – чтобы отпугнуть волков.

Никколо Макиавелли

Как лидер, я очень требовательна к себе и окружающим. Однако я забочусь о том, чтобы люди достигали успехов в том, что делают. Это вдохновляет их на то, чтобы стать в будущем как я.

Индра Нуйи

Если ты первый – ты первый. Если ты второй – ты никто.

Билл Шенкли

Без лидера, который обладает шармом – пусть даже негативным, – успех не придет.

Элтон Джон

Вождь ведет не силой, а примером.

Сунь-цзы

Лидеры созданы, они не рождаются. Они сделаны тяжелым усилием, которая является ценой, которую все мы должны заплатить, чтобы достичь любой цели, которая стоит того.

Винс Ломбарди

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.

Тит Ливий

Если тебе плюют в спину, значит ты впереди.

Конфуций

На предусмотрительности вождя зиждется мужество воинов.

Публилий Сир

Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.

Робин Шарма

А теперь предлагаем приступить к занятиям.

Желаем вам успешно научиться лидерству!

1 Теории лидерства →

По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.

При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.

Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.

Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.

В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.

Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.

В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.

У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.

Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.

В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.

Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.

Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.

Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.

«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.

Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.

Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.

В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.

По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.

• Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
• Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
• На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства

Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.

Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.

Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.

Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.

Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».

Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.

Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.

Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.

«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.

Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.

В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.

Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.

Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.

«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.

Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения

Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.

По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.

Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.

Лидерство является жизненно важным аспектом любой организации и имеет решающее значение для успеха в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде. Хорошие лидеры обладают способностью вдохновлять и мотивировать членов своей команды, эффективно общаться и уверенно принимать сложные решения. Однако не каждый рождается лидером, а лидерские качества можно развить и отточить путем упорного труда и постоянного обучения. В этой статье мы рассмотрим ключевые элементы эффективного лидерства и предоставим вам инструменты и знания, необходимые для того, чтобы стать успешным лидером.

Определение лидерства

Лидерство — это сложное понятие, которому бывает трудно дать определение. По своей сути, лидерство — это влияние на других людей для достижения общей цели. Этого можно добиться различными способами, включая вдохновение других, руководство и поддержку, а также создание среды, в которой каждый может преуспеть. Лидеров можно встретить во всех сферах жизни, и они могут принимать самые разные формы. Они могут быть генеральными директорами, менеджерами, тренерами, учителями или любыми другими людьми, способными влиять на других и вдохновлять их.

Развитие эффективных навыков общения

Одним из ключевых элементов эффективного лидерства является умение эффективно общаться. Это означает способность четко передавать информацию, идеи и мнения, а также активно слушать мнения и идеи других. Хорошие лидеры также способны адаптировать свой стиль общения к ситуации и аудитории. Они могут использовать различные стили общения, включая вербальный, невербальный, письменный и визуальный, в зависимости от ситуации и целей.

Построение доверия и взаимоотношений

Еще одним важным аспектом лидерства является построение доверия и отношений с теми, кем вы руководите. Это подразумевает создание чувства открытости, прозрачности и честности с членами вашей команды. Хорошие лидеры также способны развивать прочные отношения с членами своей команды, что может способствовать формированию чувства лояльности и преданности. Чтобы построить доверительные отношения, лидеры должны быть готовы слушать членов своей команды, чутко реагировать на их потребности и проблемы, а также быть открытыми и честными в общении.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — еще один важный компонент эффективного лидерства. Это способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других людей. Хорошие лидеры умеют использовать эмоциональный интеллект для мотивации членов своей команды, разрешения конфликтов и создания позитивной рабочей атмосферы. Эмоциональный интеллект также подразумевает способность понимать эмоции и взгляды других людей и реагировать на них с уважением, сочувствием и поддержкой.

Формирование культуры сотрудничества и командной работы

Лидерство — это не только индивидуальный успех, но и формирование культуры сотрудничества и командной работы в организации. Хорошие лидеры умеют объединять людей и создавать ощущение общей цели и видения. Они также поощряют членов своей команды к совместной работе, обмену идеями и сотрудничеству над проектами. Это создает благоприятную и продуктивную рабочую среду, где каждый может использовать свои сильные стороны и навыки для достижения общей цели.

Уверенное принятие сложных решений

Лидерство часто требует принятия сложных решений, и хорошие лидеры способны делать это уверенно и честно. Это предполагает рассмотрение имеющихся вариантов, взвешивание всех «за» и «против» и принятие решения, основанного на том, что отвечает наилучшим интересам организации и ее заинтересованных сторон. Хорошие лидеры также умеют эффективно доносить свои решения и профессионально и уважительно относиться к любым возражениям или проблемам.

Постоянное обучение и личностный рост

Наконец, эффективное лидерство требует постоянного обучения и личностного роста. Это предполагает поиск нового опыта и возможностей, а также принятие новых вызовов и перспектив. Хорошие лидеры также открыты для обратной связи и готовы признавать свои ошибки, используя их как возможность для роста и совершенствования. Они всегда ищут способы улучшить свои навыки, знания и способности, а также быть в курсе последних тенденций и событий в своей области.

Кроме того, хорошие лидеры стремятся к личному росту и самосовершенствованию. Они понимают важность поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью, а также заботы о своем физическом и психическом здоровье. Они также осознают важность развития своих уникальных сильных сторон и навыков, а также своих увлечений и интересов вне работы.

Заключение

Лидерство — это сложное и многогранное понятие, и эффективные лидеры обладают целым рядом навыков и качеств. От эффективной коммуникации и построения отношений до эмоционального интеллекта и непрерывного обучения, хорошие лидеры способны вдохновлять и мотивировать членов своей команды и вести свои организации к успеху. Принимая эти элементы лидерства и постоянно стремясь к личностному и профессиональному росту, каждый может развить навыки и качества, необходимые для того, чтобы стать успешным лидером.

Наверняка вы не раз слышали фразу: «Саша — прирожденный лидер». Но разве лидерство «дается» с рождения? Конечно, нет. Как и многие навыки и soft skills, лидерские качества можно в себе развить. В этой статье я расскажу, с чего начать путь к лидерству, а еще поделюсь полезными материалами.

Полагаю, эта статья будет интересна прежде всего тем, кто хочет расти, стать тимлидом или руководителем. «Прокачка» лидерских навыков поможет вам собрать сплоченную команду и получить больше свободы при принятии решений.

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Мы гордимся нашей экспертной командой, а еще — сильными руководителями: по данным опросов вовлеченности эти метрики у нас стабильно высоки. За годы работы я встретила немало харизматичных лидеров, которые создали себя «с нуля». Я поделюсь опытом и надеюсь, что эта подборка поможет читателям VC.ru самостоятельно развить в себе лидерские качества. Надеюсь, она поможет и тем, кто не стремится формально руководить командой. Материалы из этой статьи помогут «прокачать»:

— перспективное видение;

— целеполагание;

— настойчивость;

— гибкость;

— умение нести ответственность.

Но сначала — ответы на часто задаваемые вопросы

Лидер — это менеджер?

Не обязательно. Не все лидеры стремятся выполнять менеджерские обязанности. Однако лидеры умеют зарядить команду, сплотить ее и создать доверительную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. В то же время менеджеры — непосредственные руководители, которые ставят цели и задачи, анализируют результаты и согласовывают бюджеты, — не всегда имеют развитые лидерские качества.

Зачем становиться лидером?

Это огромный вклад в свое развитие и свою ценность на рынке. Вы получите новые карьерные перспективы: лидеры нестандартно смотрят на привычные вещи и заботятся о будущем команды и бизнеса, а какой работодатель не мечтает о таких сотрудниках? Также с развитыми лидерскими качествами вы легко найдете единомышленников, которые станут не только вашей командой, но и хорошими приятелями (или даже друзьями).

Сколько всего навыков нужно развить?

Частое заблуждение не только о лидерстве, но и о soft skills в целом: кажется, что нужно развивать все качества одновременно. Но я предлагаю поступить по-другому: вы сами можете решать, на каких навыках сфокусироваться, исходя из того, к чему вы больше предрасположены. Если вы «прокачаете» свои сильные стороны, это уже сформирует вас как лидера. Всего лидерских качеств не менее 70, они делятся на три большие группы: системные, коммуникативные и личностные. В этой статье мы будем говорить о системных качествах.

Итак, рассмотрим каждое из них.

1. Перспективное видение

Оглядываясь на события в прошлом, мы всегда знаем, как стоило лучше поступить и где можно было получить выгоду. А вот думать «наперед» гораздо сложнее. Именно это качество отличает лидера и является одним из самых ценных в бизнесе. С большой долей вероятности человек с перспективным видением сможет предугадать изменения на рынке и в пользовательском опыте, а значит, у компании, в которой он работает, шанс оказаться на шаг впереди конкурентов.

Как прокачать перспективное видение

КНИГИ:

Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»

Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»

Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»

Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»

Билл Торберт «Исследование действием»

ВИДЕО:

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа – какая она? Что она в себя включает?

Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений – подойдет просто список с примерными датами.

Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как все изменилось?

Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться (речь, конечно же, не о географических локациях) – это будут своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Целеполагание отлично дополняет перспективное видение, о котором я говорила выше: вы формулируете идею в виде конкретного результата и строите путь к нему. Такое умение раскладывать работу на цели и шаги внушает уверенность и заряжает всю команду.

Как прокачать целеполагание

КНИГИ:

Брайан Трейси «Достижение цели»

Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»

Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»

ВИДЕО:

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?

Попытайтесь понять природу прошлых целей – это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.

Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить – попробуйте письменно объяснить себе, почему.

Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

ДРУГОЕ:

Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, посмотреть, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.

3. Настойчивость

К сожалению, даже если вы суперпрофессионал, ошибок и трудностей не избежать. Вспомним книгу о построении бизнеса Бена Хоровица с говорящим названием «Легко не будет». Именно в такие моменты вас выручит настойчивость — это лидерское качество поможет собраться и продолжить работу, а заодно поддержать остальных членов команды.

Как прокачать настойчивость

КНИГИ:

Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»

Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам»

ВИДЕО:

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Skillsoft: “Resilience & Perseverance” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней – можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?

Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к пунктам из него, когда чувствуете упадок сил.

Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь челленджи, начните бегать Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.

Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.

4. Гибкость

Думаю, вы и сами замечаете, как сложно бывает отказаться от нерабочей, но привычной стратегии, особенно если вы уже проделали большой путь. Гибкость — это умение вовремя перестроиться, перейти к запасному плану и помочь команде работать эффективнее. Как будто открывается «второе дыхание». Именно это чувствуют сотрудники в команде с гибким лидером.

Как прокачать гибкость

КНИГИ:

Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»

Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»

Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй. Открой силу расслабленного мозга»

ВИДЕО:

Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос «Как развить гибкость» в частности

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.

Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве.

Представьте, что на вашем месте оказался другой человек – вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?

5. Умение нести ответственность перед командой

Я специально указала это качество не сразу: оно одно из самых стрессовых для лидера, но именно в нем кроется огромный потенциал. Чем больше ответственности мы готовы на себя взять, тем больше у нас власти и влияния. Настоящий лидер будет отвечать за свои решения, бороться за каждого члена команды и делать то, что пообещал. Когда люди чувствуют, что могут на тебя положиться, они тебе доверяют. А без доверия лидером стать невозможно.

Как прокачать ответственность

КНИГИ:

Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»

Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»

Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»

Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»

ВИДЕО:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.

Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.

Вспомните свои крупные неудачи, в когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.

Спросите себя: что от меня зависит, а что – нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит. Как компании растят лидеров

Можно развивать в себе лидерские качества самостоятельно — а можно делать это с помощью и поддержкой работодателя. Многие организации стремятся вырастить лидеров из собственных сотрудников. И это отличная возможность!

Приведу пример, как мы развиваем тимлидов (и не только) в МойОфис:

Выявляем лидеров. Мы общаемся с сотрудниками и внимательно слушаем их. Это самый верный способ узнать, кто хочет развиваться сам и кого рекомендуют коллеги, кто предлагает удачные решения или проявляет другие лидерские качества в работе.

Собираем обратную связь. В ходе опросов, ревью, 1-on-1 можно не только увидеть потенциал отдельных сотрудников, но и узнать, к чему они стремятся, чего бы хотели от работы и какие у них возникают трудности. Это помогает нам подобрать максимально органичный путь для развития лидера, чтобы учесть как мотивацию этого человека, так и интересы бизнеса.

Создаем условия. В МойОфис есть центр организации обучения «Хаб Знаний», который проводит семинары, стратегические сессии и встречи. На мероприятиях специалист погружается в развивающую среду, где может узнавать новое и обмениваться опытом с коллегами — как я уже сказала выше, в МойОфис работает по-настоящему экспертная команда. «Хаб Знаний» помогает нам развивать и навыки публичных выступлений у коллег. Любой сотрудник может сообщить о желании выступить на конференции, а мы поможем подготовиться.

Помогаем с дополнительным образованием. Хотите повысить квалификацию, пройти обучение? Сотрудник с потенциалом лидера получает индивидуальный план развития, где собраны курсы и события, подходящие именно для него. Главное — желание учиться!

Мы заботимся о наших сотрудниках и постоянно расширяем команду. На данный момент у нас около 100 открытых вакансий — возможно, найдете что-то интересное для себя?

Может, вы тоже могли бы дополнить списки из статьи полезными материалами?