Обучение руководством проекта

✅ ТОП-5 Лучших курсов для проджект менеджеров в 2023

Не забудь подписаться на наш Телеграм канал! Каждый день мы публикуем бесплатные лекции, уроки, мастер-классы, интенсивы.

1. Project Manager в IT от Skillfactory (сайт школы)

Длительность: 9 месяцев;

Стоимость: 136 800 ₽ или в рассрочку на 24 мес., платеж от 5 700 ₽/мес.;

Формат: видео уроки, симуляторы, практика;

Документ об окончании: диплом, сертификат;

Особенности: стажировка, подготовка к трудоустройству.

Программа

Чему научитесь

Плюсы

Отзывы💖

Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще курс от онлайн-школы Skillfactory по теме:

Product Manager — за 9 месяцев разовьете навыки коммуникации, научитесь инструментам продакта, дополнительно освоите middle-компетенции. В программе: создание продукта, работа с гипотезами, юнит-экономика, SQL, проектирование, маркетинг. Также разберете продуктовые процессы, аналитику, научитесь работать со стейкхолдерами, принимать стратегические решения по продукту. В конце обучения выдается сертификат, диплом, лучшим студентам помогают с трудоустройством.

2. Проджект-менеджер в ИТ от GeekBrains (сайт школы)

Длительность: 9 месяцев;

Стоимость: 94 032 ₽ или в рассрочку на 36 мес., платеж от 2 612 ₽/мес.;

Формат: онлайн лекции, семинары, домашние задания;

Документ об окончании: диплом;

Особенности: гарантированная стажировка, отсрочка платежа на 1 мес.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖
Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще онлайн-курс от GeekBrains:

Основы проджект-менеджмента — с помощью видеоуроков разберете все этапы работы с проектами, а также особенности подготовки проектной документации. Поймете, как организовать сбор требований, правильно провести верификацию. В конце обучения ученики получают сертификат. Стоимость 25 650 рублей.

3. Проджект-менеджер в IT от Нетологии (сайт школы)

Длительность: 10 месяцев;

Стоимость: 126 000 ₽ или в рассрочку на 24 мес., платеж от 5 250 ₽/мес.;

Формат: онлайн уроки, ДЗ, бизнес-игры, итоговый проект;

Документ об окончании: диплом;

Особенности: гарантированное трудоустройство, налоговый вычет.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖

Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще подборка курсов по теме от Нетологии:

Скрам-мастер — мини-курс поможет освоить за 2 месяца профессию скрам-мастера. Вы научитесь применять принципы scrum, формулировать цели продукта, проводить скрам-события, декомпозировать задачи, запускать команду, использовать технику фасилитации. Стоимость 66 300 рублей.

Управление по agile, scrum, kanban, lean — за 4 месяца изучите современные фреймворки, методологии и техники управления проектами. Научитесь формировать креативную стратегию, бэклог продукта, roadmap, делегировать задачи, использовать в работе популярные практики: lean canvas, jobs to be done, user stories. В программе много практики, есть помощь в трудоустройстве, доступен налоговый вычет. Стоимость 35 700 рублей.

Agile: от основ до скрам-мастера — за 5,5 месяцев освоите профессию скрам-мастера, сможете поменять свой стиль управления, внедрить гибкие методы на практике. Научитесь управлять доской kanban, проводить scrum события, налаживать продуктивность команды, достигать с помощью техник фасилитации хороших результатов. В конце обучения получите 2 престижных удостоверения, помощь в трудоустройстве. Стоимость 96 200 рублей.

4. Менеджер проектов от Skillbox (сайт курса)

Длительность: 246 часов;

Стоимость: 128 495₽ или в рассрочку на 31 мес., платеж от 4 145₽/мес.;

Формат: видеоматериалы, практика;

Документ об окончании: сертификат;

Особенности: отсрочка платежа на 6 мес., доступен налоговый вычет.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖
Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще онлайн-курсы от Skillbox по нашей теме:

Руководитель проектов в онлайн-образовании — с помощью курса научитесь вести проекты, выстраивать финансовую модель, продюсировать курсы, собирать команду единомышленников. После обучения сможете запустить свой проект или стартап в сфере образования. Продолжительность курса 6 мес., участникам выдается сертификат. Стоимость 124 896 рублей, есть акции.

Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом — обучение на курсе научит вас использовать гибкие подходы для эффективного управления проектами. Вы поймете, как управлять удаленной командой, настраивать бизнес-процессы в Trello, выбирать фреймворки, проводить с сотрудниками ретроспективы, планировать и контролировать выполнение задач. Разберете видеокейсы, получите фидбэк от экспертов и сертификат. Стоимость курса 42 120 рублей.

Управление проектами — за 3 месяца научитесь комплексно сопровождать проекты: коммуницировать с клиентом, собирать прототип, запускать и оказывать поддержку. В программу включена практика, в результате которой 2 кейса сможете добавить в портфолио. Выдается сертификат, стоимость 84 864 рублей, есть рассрочка, скидки, доступен налоговый вычет.

5. Менеджер проектов от Яндекс. Практикум (сайт школы)

Длительность: 6-9 месяцев;

Стоимость: от 102 000 ₽ или в рассрочку, платеж от 18 000₽/мес.;

Формат: воркшопы, разноформатная практика, Q&A сессии;

Документ об окончании: диплом о проф. переподготовке /сертификат;

Особенности: вводный модуль — бесплатно, помощь с поиском работы и оформлением налогового вычета.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖

Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

6. Управление проектами от Productstar (сайт школы)

Длительность: асинхронный формат;

Стоимость: 39 900₽ или в рассрочку на 24 мес., платеж от 1 663₽/мес.;

Формат: видеоуроки, домашние задания, итоговый проект;

Документ об окончании: сертификат;

Особенности: доступен налоговый вычет.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖

Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще курсы от школы Productstar:

PROJECT MANAGER — программа рассчитана на новичков, включает практику на реальных кейсах, помощь с собеседованиями и стажировкой. Изучите основы проектного управления: инструменты, команда, УП, soft skills, а также получите продвинутые навыки project менеджера. Разберете создание стратегии, формирование бюджета, управление в разных сферах. Стоимость 94 000 рублей.

PROJECT MANAGER — за год научитесь управлять проектами, командой, работать с бюджетом и понимать отчет P&L, планировать, формировать необходимую документацию. Разберете отраслевую специфику и получите специализацию, добавите проекты в портфолио. Есть помощь с трудоустройством, стоимость 125 000 рублей.

7. Менеджер проектов от Eduson Academy (сайт школы)

Длительность: 3 месяца;

Стоимость: 60 792 ₽ или в рассрочку на 12 мес., платеж от 5 066₽/мес.;

Формат: видеоуроки, 7 практических кейсов, тесты, тренажеры;

Документ об окончании: диплом;

Особенности: платеж со 2 мес., доступен налоговый вычет.

Программа

Чему научитесь

Преимущества

Отзывы💖
Рекомендуем почитать отзывы учеников на сайте:

Еще курс от онлайн-школы:

Project manager в IT — За 3 месяца научитесь управлять проектом, прогнозировать прибыль, грамотно распределять ресурсы, выстраивать систему планирования. Погрузитесь в IT-сферу, что поможет эффективно коммуницировать с командой и заказчиком, правильно ставить задачи и своевременно контролировать выполнение. Есть HR-консультации, помощь с трудоустройством, развитие гибких навыков, диплом. Стоимость 71 592 рублей, есть рассрочка.

Еще курсы от других онлайн-школ:

За 2 месяца изучите современные инструменты и методологии работы по управлению проектами. Научитесь планировать запуск, управлять экономикой, анализировать перспективы, тестировать и презентовать продукт. Дополнительно прокачаете soft skills, получите рекомендации по оформлению резюме, развитию карьеры, сертификат. Цена 21 100 рублей.

На курсе научитесь подготавливать и защищать проект, создавать проектную документацию, управлять командой, рисками, сроками, стоимостью продукта. Сможете прокачать навыки лидерства, soft skills. Полученные компетенции сможете подтвердить сертификатом бизнес школы. Стоимость 19 800 рублей.

Вместе с практикующими agile-коучами за 18 дней изучите внедрение гибкой методологии. Рассмотрите формирование задач в новом формате, управление командой, инженерные agile практики, ретроспективы, Kanbun, внедрение изменений, работу в Microsoft Project. Выдается сертификат, цена 11 900 руб.

В программе 165 видеоуроков от планирования, старта до завершения проекта. Изучите сервисы и программы для работы, маркетинговые воронки, работу с финансами, юнит экономику. Научитесь работать с подрядчиками, контролировать выполнение, управлять каналами трафика, формировать ОП, управлять изменениями и рисками. Школа выдает ученикам сертификат, свидетельство, рекомендации, помогает со стажировкой, подбором вакансий и трудоустройством. Стоимость в рассрочку от 4 042 руб.

За 9-часовой вебинар изучите полный жизненный цикл проекта, методики Agile, Scrum и Kanban, чтобы ускорить работу и повысить качество выполнения. Углубитесь в организационный дизайн, подтвердите свою квалификацию сертификатом. Стоимость 5 000 рублей.

Изучите поэтапное управление проектами, современные методики планирования, программы для контроля, выстраивание коммуникаций, техники поведения в кризис и многое другое. Программа подойдет менеджерам по продажам, бизнесменам, руководителям отделов. Стоимость 1 900 рублей, выдают сертификат, первый урок можно посмотреть бесплатно.

За 8 недель научитесь планировать старт проекта, подбирать команду, выстраивать коммуникации, координировать работу сотрудников. А также, эффективно работать с рисками, выдерживать дедлайн, завершать, передавать продукт клиенту и оценивать результат работы. Стоимость 49 000 руб., студент получает фидбек, сертификат.

За 12 занятий изучите методологии Waterfall, Scrum, Kanban. На практических уроках создадите MVP проекта и карту рисков, научитесь настраивать автономную работу команды, выстроите коммуникации со стейкхолдерами, напишите критерии закрытия проекта. Наставник дает обратную связь, дополнительно отправляет полезные материалы по теме. Стоимость по запросу.

На курсе рассмотрите организацию и управление жизненным циклом проекта. Рассмотрите международные стандарты в области управления проектами, маркетинг, аудит, оценку эффективности и особенности работы с командой. Объем программы 640 часов, продолжительность профподготовки 5 месяцев, выдается диплом. Плюсы: доступная цена, помощь куратора. Стоимость 19 900 рублей.

Очное обучение в онлайн формате рассчитано на 24 месяца, за это время пройдете магистерскую программу, ориентированную на подготовку топ-менеджеров. Научитесь управлять бизнес-процессами, командами, финансами, проектами, создавать маркетинговые стратегии и т.д. Стоимость за семестр 175 000 руб., выдается диплом.

За 4 месяца обучения научитесь управлять инвестициями, рисками, финансами проекта, пройдете подготовку к сертификации PMI. А также поймете, как планировать экономику проекта, проводить исследования, использовать гибкие подходы, управлять командой и т.д. Выдают диплом, стоимость по запросу. Доступно дистанционное и очное обучение.

Бесплатные курсы

Курс поможет понять отличия между профессиями продакт- и проджект менеджера. Разберете основные навыки, узнаете, как развиваться в профессии. После просмотра видеолекций, вебинара предусмотрен тест, квиз для закрепления навыков на практике. В конце обучения выдается сертификат.

С помощью бесплатных видеоуроков вы научитесь рассчитывать бюджет проекта, готовить наглядные презентации и управлять командой. А также узнаете о ключевых навыках project-менеджера и поймете, как развиваться в профессии.

FAQ

Чем занимается project-manager?

Project-manager отвечает за разработку и реализацию разнообразных проектов. Тематика касается деятельности предприятия в целом, поэтому может быть разной. Деятельность специалиста включает работу с кадрами, производством, маркетинговыми инструментами, финансами и т.д.

Особенность профессии — управление командой, а также выстраивание коммуникаций с заказчиками, партнерами и поставщиками. Поэтому проджект-менеджер считается универсальным специалистом, к которому предъявляют высокие требования.

Какие навыки нужны менеджеру проекту?

Перечислим профессиональные навыки:

Кроме вышеупомянутых навыков нужны следующие личностные качества: лидерские качества, коммуникабельность, деловая хватка, умение ставить задачи, планировать работу, объективно оценивать и мотивировать подчиненных.

Сколько зарабатывает project-manager?

Зарплата зависит от уровня специалиста: Junior в среднем получает 59-68 тыс. руб., Middle 150 тыс. руб., Senior от 150 тыс. руб.

Майская распродажа Скидка 45% действует 0 дней 00:00:00

Курс

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки.

Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

• ★ 4,5 из 5 на основе 9 068 оценок курса
• Длительность 3 месяца
• Онлайн в удобное время
• 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
• 2 проекта в портфолио

О профессии

Менеджер проектов помогает реализовать бизнес-идею и отвечает за то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.

Эффективные менеджеры проектов всегда востребованы в разных отраслях: от IT до ритейла. Они помогают компаниям запускать новые продукты и увеличивать прибыль.

По данным РБК, российскому рынку требуется около 170 000 IT-специалистов. Это не только программисты, а в том числе и менеджеры проектов, которые управляют разработкой.

• 13 007 вакансий

  менеджеров проектов открыто на hh.ru в феврале 2023 года

• 60 000 рублей

  зарплата начинающего специалиста, по данным сайта hh.ru

• 4 месяца

  интенсивного обучения на платформе достаточно, чтобы найти первую работу

• «Иви», Softline, Agima, Pitch, «Бета», «Утконос», «Транскапиталбанк» —

  компании, в которые устроилисm участники курса

Студенты довольны обучением

• 93% выпускников отмечают, что Skillbox помог достичь поставленной цели
• 78% выпускников готовы рекомендовать обучение в Skillbox

Данные независимого опроса выпускников Skillbox, проведённого Высшей школой экономики (НИУ ВШЭ)

оценок
на разных независимых площадках

Где работают участники курсов Skillbox

• Санкт-Петербург
• Алматы
• Киев
• Минск
• Москва
• Санкт-Петербург
• Алматы

• Волгоград
• Воронеж
• Екатеринбург
• Казань
• Красноярск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Уфа
• Челябинск

• Вологда
• Гомель
• Ижевск
• Иркутск
• Калининград
• Кемерово
• Киров
• Краснодар
• Курск
• Липецк
• Махачкала
• Оренбург
• Пенза
• Ростов
• Рязань
• Саратов
• Севастополь
• Симферополь
• Сочи
• Ставрополь
• Сургут
• Тверь
• Тольятти
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Ульяновск
• Хабаровск
• Чебоксары

Время на прочтение
6 мин

Количество просмотров 23K

Эта статья — программа обучения для наших менеджеров на испытательном сроке. У нее есть одна особенность. Все, кто прошел её, стали Junior Project Manager (PM).

Мы сделали собственную программу обучения, так как иногда берем людей без опыта. Её задача – помочь сотруднику освоить базовые навыки PM. Поэтому эта статья будет полезна всем, кто только начинает путь менеджера digital-проектов.

Чем отличается эта статья?

Прежде чем опубликовать программу, мы посмотрели другие статьи по этой теме. Вот, самые популярные из них:

• Карта компетенции руководителя проектов + бонус

• План обучения менеджеров

• Большая подборка для менеджера digital-проектов: 100+ полезных материалов для обучения и роста

• План обучения менеджеров проекта

В итоге мы обнаружили несколько недостатков:

• нет доступа к некоторым материалам;

• некоторая информация оторвана от практических задач;

• в статьях много воды – лишней информации;

• устаревшая информация – статьи не обновляются.

Мы учли ошибки других и доработали нашу программу – сделали ее удобнее и полезнее для вас. Обновили обучающие материалы, убрали все лишнее.

Добавляйте в закладки, чтобы не потерять!

Введение в профессию

• Разберитесь в том, чем вы будете заниматься каждый день. Попробуйте оценить все плюсы и минусы профессии, прежде чем свяжете свою жизнь с digital.

• Прочитайте статью: что должен знать и уметь Project Manager в IT. Из нее вы узнаете, как конкурировать с ребятами, которые разбираются в IT.

Управление проектами

• Изучите какие бывают методологии управления проектом. Выясните их преимущества и недостатки, в каких ситуации их используют.

• Посмотри видео Хенрика Книберга «Гибкое управление продуктом в двух словах». Это же видео есть в текстовом варианте.

• Прочитайте краткий пересказ книги Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами». Время чтения 15 минут. Дополнительно рекомендуем прочитать книгу целиком.

• Познакомьтесь с ситуациями, когда Scrum не нужен. В статье описаны 5 наглядных примеров.

• Научитесь ставить цели, которые будут одинаково понимать все сотрудники. В этом вам поможет статья: как научиться ставить цели, которые будут конкретны и измеримы.

• Ставить задачи другим — это половина работы менеджера. Вторая половина — принимать задачу с четким пониманием цели, сроков и результата.

• Изучите как контролировать содержание, срок и стоимость проекта. В этом вам поможет статья: контроль в традиционном проектном менеджменте vs контроль в Agile.

• Оценка сроков выполнения задач — это навык, которые приобретается только на практике. Начать можно с принципов и методов, которые научат вас давать адекватную оценку времени.

• Разберитесь как при планировании проекта фиксировать, что может пойти не так, и что с этим делать, если это произойдет.

• Если просто критиковать работу, то пользы от этого не будет. Поэтому научитесь давать обратную связь своим коллегам.

• В статье: как управлять командой описаны примеры, как надо и не надо себя вести. Она поможет вам выстроить отношения с командой.

• Прочитайте статью: 10 ошибок в управлении разработкой. Здесь описаны ситуации, которые могут возникнуть в процессе управления.

• Ознакомьтесь с основными ошибками менеджеров проектов. В статье описаны ошибки и способы их решения.

Переговоры и продажи

• Скопируйте себе шаблон карточки переговоров. Заполняйте её перед любыми переговорами, чтобы добиваться от них лучшего результата. Как с ней работать можно узнать в статье: карточка переговоров по Кемпу.

• Изучите структуру работы с возражениями клиентов. В статье приведены примеры закрытия возражений + бонус с mindmap.

• Для заключения сделок с клиентом существует пошаговый план действий — техника продаж. По нему вам будет легче общаться с клиентом и доводить его до покупки.

• Эмоциональный интеллект – это навык, который помогает правильно понимать других людей. Для этого рекомендуем прочитать статью – как научиться понимать свои и чужие эмоции.

• Разберитесь почему возникают конфликты в команде и как их решать. В статье описаны примеры из жизни продуктовой команды.

• Рекомендуем прочитать книгу Максима Ильяхова «Новые правила деловой переписки». Данная книжка – полноценный учебник для любого менеджера. В ней подробно расписано как находить общий язык с людьми в переписке.

• Бывают ситуации, когда клиенты прибегают к уловкам, которые приводят к конфликтам. Некоторые из них описаны в статье: уловки клиентов, на которые не стоит попадаться.

• Разберитесь с понятием “саботаж клиента”: что это такое, почему он возникает и как с ним справляться.

• Рано или поздно вы столкнетесь с ситуацией, когда клиент не прав, но продолжает настаивать на своем. Для этого случая существует статья: как сказать клиенту, что он не прав.

• Другой случай – клиент просит внести дополнительные правки. Для этой ситуации есть статья: правки после сдачи проекта.

Веб-разработка

• Посмотрите видео: основы технической грамотности для начинающих руководителей digital-проектов. В этой части рассматривают базовые вещи: как работает интернет, из чего состоит сайт, что такое фреймворки, немного про серверы и деплой. Для тех, кто любит читать есть текстовая версия.

• Есть следующая часть видео: основы технической грамотности для начинающих руководителей digital-проектов. В нем рассматривают: какими бывают серверы и как их настраивать, зачем нужен бэкап. Также есть текстовая версия.

• Менеджеру приходится отвечать на сотни вопросов. Один из самых популярных касается выбора CMS для сайта.

• Похожий обзор есть для WordPress. Разберитесь как работает админка, в чем преимущества и недостатки CMS.

• Также разберитесь с преимуществами и недостатками конструктора Tilda. В этой статье подробно написано, что можно сделать на Тильде и как это будет выглядеть.

• Посмотрите видео: основы СУБД. В нем объясняют базовые вещи, которые необходимо знать менеджеру. С ними вам будет легче найти общий язык с разработчиками.

Инструменты для проектного управления

• Научитесь работать со сводными таблицами в Excel. Для этого посмотрите видеоурок или прочитайте текстовую версию.

• Посмотрите видео: формулы Excel для начинающих. В уроке рассмотрены простейшие функции: математические операторы, СУММ, СРЗНАЧ, СЧЁТ, МИН, МАКС, ОКРУГЛ.

• Научитесь работать с условным форматированием в Excel. Это функция поможет сделать ваши отчеты более наглядными.

• Прочитайте статью: что такое Trello? Подробный гайд по использованию сервиса. Этот сервис помогает планировать все что угодно. Обязательно закрепите знания на практике.

• Познакомьтесь с возможностями инструмента Planfix. Для этого рекомендуем посмотреть обучающий курс.

• Все дизайн-макеты будут поступать к вам в Figma. Поэтому обязательно разберитесь как в нем работать. В интернете много бесплатных уроков и курсов. Рекомендуем посмотреть один из бесплатных курсов на ютуб.

• Документы подтверждают любую сделку в компании. А значит вам пригодится статья: что такое первичная документация и как с нею работать:

Планирование времени

• Вы не сможете управлять временем команды, если не умеете управлять собственным временем. Поэтому изучите базовые методы и принципы, которые помогут вам управлять временем.

• Посмотрите вебинар: Джедайская техника 2.0. По этому видео есть статья: Джедайская техникой пустого инбокса. Этот метод немного облегчит вам жизнь и повысит эффективность.

• Рекомендуем познакомится с методом планирования с помощью Google Calendar. C его помощью можно делать напоминания, ставить задачи и контролировать их выполнение.

• Попробуйте технику Pomodoro. Она помогает концентрироваться на задачах и чередовать периоды работы и отдыха.

• Прочитайте как проактивность помогает в жизни и что нужно, чтобы этому научиться. Проактивные люди занимаются вещами, на которые могут повлиять. Фокусируются на том, что могут изменить. Этот подход поможет сохранить вам силы и здоровье.

• Посмотрите вебинар по личной эффективности. В видео описаны основные стратегии повышения личной эффективности и доведения дел до конца.

• Прочитайте как ставить цели, чтобы их достигать: исчерпывающий гайд по OKR. В этой статье узнаете, как ставить реалистичные цели и что нужно делать на каждом этапе планирования.

• Изучите статью: 16 советов как научиться учиться. В ней все подробно расписано. Как заставить свою память работать, как ставить цели по обучению и мотивировать себя.

Список литературы

• 45 татуировок менеджера — Максим Батырев;

• Новые правила деловой переписки — Максим Ильяхов, Людмила Сарычева;

• Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии — Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин;

• Основы проектного менеджмента. Классическое руководство — Джозеф Хигни;

• Deadline. Роман об управлении проектами — Том ДеМарко;

• Scrum. Революционный метод управления проектами — Джефф Сазерленд;

• Канбан. Альтернативный путь в Agile — Дэвид Андерсон;

• Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса — Дэвид Аллен;

• Договориться можно обо всём — Гэвина Кеннеди;

• Мастерство презентации — Алексея Каптерева;

• Цель. Процесс непрерывного совершенствования — Элияху Голдратт

Оставляйте в комментариях материалы, которые помогли вам вырасти в профессии –добавим во вторую версию.

Что такое управление проектами?

Управление проектом — это работа по планированию и организации ресурсов для достижения цели. Например, издать книгу, организовать свадьбу, реконструировать офис. Менеджер проекта делает все, чтобы команда и заказчик достигли цели без срыва дедлайна и раздувания бюджета.

Пять стадий менеджмента проекта

Критически важное свойство проекта — ограниченность во времени. Здесь, как в пьесе, должно быть начало, середина и завершение. В начале расходы и команда невелики, в середине их становится больше, в конце — и затраты, и количество людей в команде как правило сокращаются. Жизненный цикл проекта состоит из нескольких этапов:

• Инициирование. Определяют бизнес-проблему. Обрисовывают ее крупными мазками, отвечая на вопросы «для чего?», «кому принесет пользу?», «выполнимо или нет?». Это делают, чтобы понять, стоит ли браться за дело.
• Планирование. Процесс, который не прерывается на протяжении проекта. Необходимо обсудить с заказчиком техническое задание, поставить цели, нарисовать дорожную карту проекта, определить KPI, бюджет, даты и сроки, распределить роли в команде.
• Выполнение. Команда конструирует результаты и предлагает их заказчику.
• Мониторинг. Идет одновременно с исполнением. Проджект менеджер контролирует сроки, бюджет, загрузку команды и целеполагание, то есть проверяет, нет ли действий, которые уводят от конечных целей.
• Завершение. Как правило, проводят презентацию для заказчика, разбор полетов в команде и, как в случае с ИТ-проектами, передают поддержке.

Материал подготовлен для спецпроекта «Гид по MBA»

Виды управления проектами

В менеджменте есть более 15 методов, подходящих для проектов разного масштаба и тематики. Их можно сгруппировать в пять семейств:

• Классические
• Гибкие
• Методы управления изменениями
• Основанные на процессах
• Для объемных и сложных проектов

Классические методы

Их суть в том, чтобы выполнять действия последовательно: завершили одно — делаем следующее.

Метод водопада, или каскадная модель подходит для создания физических объектов: например, загородного дома или коллекции одежды. Сила в том, что каждый шаг заранее спланирован. Слабость в том, что метод водопада не толерантен к изменениям.

Метод критического пути (Critical Path Method, СРМ). Подходит проектам, где есть взаимозависимые части. Задачи разделяют по длительности и приоритету, выбирают критически важные, и уделяют им максимум внимания. Способ дает увеличить скорость и минимизировать ошибки, но плохо адаптируется к переменам.

Гибкое управление проектами, или Agile

Основная бизнес-ценность метода — скорость. С его помощью новые продукты быстро выводят на рынок. Это получается у 61% компаний, использующих гибкий подход. Поэтому он набирает популярность в России. Доля зрелых Agile-компаний, по данным ScrumTrek, в 2020–21 годах достигла 23% против 13% в 2018–2019 годах.

• Scrum подходит для разработки чего-либо инновационного. Работа идет короткими циклами 2–3 недели, в течение которых выпускают, тестируют и совершенствуют продукт. Команда и заказчик максимально вовлечены в процесс. Плюсы: скорость, адаптивность, вовлеченность команды. Минусы: сложно планировать бюджет.

• Kanban позволяет быстро перестраиваться под новые вводные, менять приоритеты, загрузку. Мигрирует из-под «зонтика» эджайла, позиционируя себя не как метод управлять отдельным проектом, но как способ улучшить бизнес-процессы в компании в целом.

• Экстремальное программирование (Extreme Programming) применимо только для разработки ПО. Смысл в том, чтобы возвести эффективные практики в абсолют. Плюсы — высокая скорость и качество кода, а минусы — сложно внедрить, требует глубоких изменений культуры программирования, подходит только сильной команде.

Управление изменениями

Методы акцентируют внимание команды на рисках, негативных сценариях и переменах.

• Моделирование событий (Event Chain Methodology, ЕСМ). Цель — написать реалистичный сценарий и выявить, как внешние прогнозируемые события повлияют на скорость и реализуемость.
• Экстремальное управление (Extreme Project Management, EXP) создано специально для коротких проектов с большой скоростью изменений, высокой неопределенностью и рисками. Экстрим в том, что здесь разрешено менять план, бюджет и даже результат.

Методы, основанные на процессах

Если проект можно представить в виде конвейера по сборке автомобиля, то к нему вполне применимы метод Lean, возникший в концерне Toyota в середине ХХ века, или Six Sigma, который разработали в Motorola в 80-х.

• Бережливое производство (Lean) имеет целью устранять потери: непроизводственные затраты, дефекты продукта.
• Метод «Шесть сигм» (Six Sigma) направлен на борьбу с потерями и ускорение процессов.

Для грандиозных проектов

Сертифицированные и тщательно задокументированные методы, которые предлагают разбить большую задачу на множество подзадач, определить их длительность, взаимозависимость, степень критичности. К примеру, американский и британский методы:

• PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) создан Министерством госторговли Великобритании, OGC. Носит продуктово-ориентированный способ для сложных проектов с заданными требованиями. Строго документирован.
• PMBOK принадлежит американскому институту PMI. Представляет собой свод правил и практик рекомендательного характера. В нем расписаны 12 принципов управления в 8 областях.

Инструменты управления

Это технические решения для эффективной работы команды: календари, таск-менеджеры, баг-трекеры, системы для совместной работы. Управлять распределенными сотрудниками, ставить задачи, контролировать сроки и вести документооборот помогают:

• Asana
• Slack
• Trello
• Jira
• Pipedrive
• Notion
• MS Project
• Wrike
• Basecamp
• Monday
• ClikUp
• Redmie

В связи с санкциями 2022 года есть опасения, что владельцы популярных сервисов могут уйти с российского рынка, как сделал, например, Worksection, или ограничить работу, как Slack, заявивший, что отключает некоторых российских клиентов. Санкции поставили под вопрос и межбанковские платежи. Зарубежный сервис может внезапно стать недоступным для оплаты. Поэтому внимание переключается на российские аналоги, например:

• Битрикс 24
• EvaTeam
• Advanta
• Мегаплан

Чем занимаются менеджеры проектов?

Изучив 25 вакансий реальных работодателей на hh.ru, мы зафиксировали повторяющиеся требования и сгруппировали их. Основной функционал специалиста:

• Коммуникация: обсуждать бизнес-ценность проекта с клиентом и командой, выстраивать прозрачную коммуникацию, инициировать встречи, решать конфликты.
• Организация: собирать кросс-функциональные коллективы, мастерски координировать распределенные команды.
• Планирование: владеть методами планирования.
• Мониторинг: контролировать сроки, ресурсы, бюджет, загрузку.
• Подготовка документов: составлять проектную и техническую документацию, писать заявки на тендеры, собирать базу знаний.

Востребована ли профессия?

В апреле 2022 года на сайте hh.ru было опубликовано 11 574 активных вакансии на позицию «менеджер проекта», из них половина — в Москве. Специалистов ищут производители продуктов питания, бытовой техники, ИТ-разработчики, транспортные и строительные компании. Для сравнения, вакансий для продакт-менеджеров в 5 раз меньше — всего 2 293. Если вам недостаточно вакансий на SuperJob, hh.ru, Rabota.ru, обратите внимание на подборку каналов, сайтов и сообществ с актуальными вакансиями проджектов.

Кто может стать менеджером проектов

На практике позиции проджектов занимают как профессионалы высокого уровня, прошедшие путь от джуниора до старшего специалиста, так и люди с небольшим опытом работы. Для старта желательно попробовать и полюбить вести (любые) проекты, иметь представление об основах управления, и, конечно, блестящие способности к коммуникации.

Project Management Institute называет 7 базовых навыков для менеджеров проектов:

• Коммуникация
• Лидерство
• Мотивация
• Принятие решений
• Укрепление доверия
• Управление конфликтами
• Организованность

Как войти в профессию?

Вполне работающий способ — устроиться на стажировку или стартовую позицию, но брать на себя большую ответственность, чем предполагает должность. Это не гарантирует переход на позицию проджект менеджера, но точно повышает шансы успешного промоушена.

Схожие варианты — реализовать личный проект, возможно, за рамками основной работы или поучаствовать в стартапе. Только аккуратнее с тематикой: желательно выбирать стартапы и мероприятия, достойные портфолио.

Понять, подходит ли вам профессия, рассмотреть ее с близкого расстояния помогают бесплатные курсы, участие в конференциях, подписка на тг-каналы.

• PMCLUB — канал и онлайн-школа для тех, кто делает проекты и продукты.
• Management Channel — несколько конференций про управление в IT-бизнесе.
• Школа менеджеров Яндекса — лекции и вебинары для людей со средней подготовкой.
• Нетология — бесплатный вводный модуль в профессию.
• Телеграм-каналы и подкасты для проджектов и продактов.

Зарплаты менеджеров проектов

Средняя зарплата менеджера проекта в России на апрель 2022 года — ₽69 000, как пишет портал «Работа.ру», минимальная — ₽47 000, максимальная — ₽220 000.

В IT-сфере, по итогам исследования «Хабр.Карьеры», медианная зарплата составляет ₽130 000, минимальная — ₽60 000, а максимальная — ₽250 000. Во втором полугодии 2021 года зарплата менеджера в IT выросла на 13% по сравнению с первым полугодием.

Где обучиться управлению проектом?

Вполне подходящая база для развития в профессии — это бакалавриат в области менеджмента или экономики. Отдельно освоить проектный менеджмент можно на практике или краткосрочных курсах. Они систематизируют знания об управлении проектами, а также дают «руками» попробовать тот самый agile, например, в учебной разработке сайта.

Вузы

Если есть четыре свободных года для учебы, и вы выбрали сферу развития, то высшее образование — логичное решение. Получить степень бакалавра, которая станет базой для развития в проектном менеджменте, можно практически в любом вузе, где есть факультеты менеджмента, бизнеса, экономики.

Примеры подходящих вузов:

• Высшая школа экономики (Москва) готовит менеджеров проекта в креативных индустриях, медиа и продюсировании.
• Сибирский федеральный университет (Красноярск) готовит специалистов по инноватике.
• Санкт-Петербургский университет путей сообщения Императора Александра I выпускает бакалавров по профилю «Экономика и менеджмент в строительстве».
• Мурманский государственный технический университет предлагает освоить управление инновационной деятельностью.

Курсы

Они созданы для тех, кто хочет быстро, за 3–12 месяцев, погрузиться в тему. Курсы дают попрактиковаться в базовых инструментах — Agile, PRINCE2, PMBOK, Scrum — а также поработать на бизнес-симуляторах и в реальных кейсах.

Курсы проводят:

• Институт профессионального образования
• GeekBrains
• Skill Factory
• Нетология
• Laba
• Практикум
• SkillBox
• ScrumTrek
• XYZ School
• Международная академия экспертизы и оценки

МВА в проектном менеджменте

Если намереваетесь сотрудничать с международными компаниями и браться за очень сложные проекты, то лучше всего подкрепит это намерение степень МВА.

Бизнес-школы, где есть специализация «менеджмент проекта»:

• Высшая школа бизнеса ВШЭ
• Moscow Business School
• МИРБИС