Оговорено с руководством

Продавец пытался переговорить с руководством, но и там не дали правильного указания – взять деньги, дать сдачу и забыть как страшный сон.

Однако если через администрацию решить этот вопрос не получается, то рассмотрите другие варианты: переговорите с руководством частных предприятий.

Им, между прочим, ничего не стоит переговорить с руководством по поводу повышения зарплаты.

Но мне нужно сначала переговорить с руководством университета.

Я думаю, нам нужно серьёзно переговорить с руководством вашей компании.

– Понимаю, попытаюсь переговорить с руководством музея, постараемся помочь.

На следующее утро, переговорив с руководством отеля, она добилась того, что рабочие заложили оба прохода, которые вели из бомбоубежища в её номер.

Сейчас я понимаю, что здесь поступил неправильно: по этим вопросам следовало сначала предварительно переговорить с руководством, а дальнейшая «общая линия» была бы определена.

Надо переговорить с руководством города и забетонировать входы, что бы ни один хитрован больше туда не залез!

Я предложила напарнице переговорить с руководством канала: у них было достаточно времени, чтобы обдумать мою идею и всё подготовить не спеша.

– Но он всё ещё акционер, так что стоит переговорить с руководством фирмы.

Какие вопросы задают на собеседовании?

Навыки продаж и понимание бизнес-процессов в этой сфере

1. Решение о покупке/сотруд­ничестве клиент принимает на основании трех факторов: товар, сервис и личность продавца. На какой из этих факторов Вы имеете влияние? Обоснуйте ответ

Продавец может оказывать влияние на все три фактора, хотя и в разной степени: максимально — на то, как клиент будет воспринимать личность продавца (под «продавцом» мы понимаем любого сотрудника, осуществляющего личные продажи, вне зависимости от того, розница это или опт), качество сервиса продавец должен держать под контролем и подключаться к улаживанию сложных ситуаций даже тогда, когда они вызваны действиями других отделов (например, логистики (доставки) или бухгалтерии). Что касается товара, то во многом удовлетворенность клиента продуктом зависит от того, насколько хорошую и правдивую консультацию дал продавец.

3. Дайте как можно больше решений в данной ситуации: клиент требует такую скидку, которую Вы не можете предоставить

(каждый поймет «в меру своей испорченности »)

Хороший продавец должен дать не менее 3-5 вариантов (возможные примеры):

·          А что я могу предложить взамен скидки?

·          Мы можем предложить вам такую скидку при закупке XXX.

·          Мы можем предложить вам дополнительную льготу (услугу, поощрение).

·          Мы можем предложить вам скидку несколько меньше, но в наиболее удобной для вас форме

·          Мы можем предоставить вам такую скидку при отгрузке по предоплате.

·          Вы знаете, я с удовольствием предоставил бы Вам такую скидку, но в компании существуют определенные правила, которые я обязан соблюдать.

·          Вы знаете, это было бы нечестно по отношению к нашим остальным партнерам, потому что все работают по единой схеме (XXX), я уверен, что вы не хотели бы, чтобы мы портили репутацию нашей компании как бизнес-партнера.

·          И т.д.

4. Как Вы определите при первой встрече, перспективен ли клиент?

Хороший продавец понимает, что делать однозначные выводы о перспективности клиента нельзя. Необходимо оценивать ситуацию в ее развитии.

Поэтому при первой встрече можно только предположить, насколько перспективен клиент, это предположение можно основывать на:

• ответах клиента на вопросы;

• наблюдении за его реакцией и репликами по ходу вашей презентации;

• особенностях внешнего вида (закупка «для себя») и помещения офиса (закупка для компании);

• собранной предварительной информации

5. Как Вы будете действовать в ситуации, когда клиент предъявляет претензию по срокам поставок (они реально были нарушены), но Вы за эти сроки ответственности не несете?

Общая схема действий:

• Беру на себя координацию ситуации, говорю клиенту о том, что мне очень жаль, что сложилась такая ситуация, и что я прямо сейчас постараюсь в ней разобраться и уладить ее по возможности. Оговариваю общие временные рамки и алгоритм дальнейших переговоров и взаимодействия.

• Уточняю ситуацию с сотрудником, который занимается поставками, стараюсь получить максимально приемлемые решения, исходя из сочетания интересов клиента и интересов компании. Оговариваю с коллегой координацию ситуации.

• Связываюсь с клиентом, говорю о том, что уже сделано и будет сделано для решения вопроса в его интересах.

• Оговариваю с клиентом, что мы сделаем в дальнейшем, чтобы избежать подобных ситуаций.

• Оговариваю с коллегами, как избежать подобных ситуаций на будущее.

6. Каким образом Вы можете получить обратную связь от клиента?

Какой путь самый достоверный?

• Ответы клиента на вопросы.

• Анализ речи и реплик клиента.

• Наблюдение за невербальным поведением.

• Вопросы самого клиента.

• Предложения клиента по дальнейшему сотрудничеству, условиям, ценам, скидкам и т.п.

Наиболее достоверным является сочетание нескольких способов анализа. Невербальное поведение более сложно скрыть, поэтому оно также чаще выдает человека, однако и оценивать его гораздо сложнее.

7. Сколько визитов в день Вы можете делать?

Это зависит от вида бизнеса, задачи визитов, типа клиентов и маршрутной карты. Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Однако будет правильно, если кандидат говорит, что при таком виде бизнеса, как XXX, он готов делать XX визитов, или говорит о том, сколько визитов он делал на предыдущем месте работы.

8. Какие данные Вы вводили бы в базу данных клиентов?

Соответствие представлений о трейд-маркетинге специфике и требованиям Вашей компании. Поэтому данный вопрос не подразумевает однозначно правильного ответа.

9. Определите целевую группу для Вашего товара?

Логика рассуждений должна включать в себя определение соответствия базовой потребности в продукте, ценового соответствия, а также учет психологических и поведенческих особенностей целевых потребителей продукта. Важно, чтобы кандидат мог отделить случайное, эпизодическое потребление или потребление, малозначимое для потребителя, от целевого потребления.

Например, мы продвигаем губную помаду модных цветов и известного западного производителя стоимостью 25 у. е. за тюбик. Следовательно, нашей целевой группой будут женщины (хотя эпизодически мужчины могут покупать помаду в подарок) в возрасте от 16 до 50 лет (хотя эпизодически помаду могут приобрести более молодые или пожилые женщины), ориентиро­ванные на престижное потребление и моду, следящие за своим имиджем и внешностью и имеющие уровень дохода не ниже определен­ного (что требует дополнительного исследования, как может уточнить кандидат).Или: мы продвигаем средства для дополнитель­ной обработки постельного белья при стирке. Це­левым потребителем будут женщины, ориенти­рованные на семью и ведение домашнего хозяй­ства, при этом они ведут его сами и уделяют боль­шое внимание качеству стирки и сохранности постельного белья. Далее мы можем определить возрастные границы такой целевой группы и уро-вень дохода, позволяющий приобретать подобное средство. Ответы могут несколько различаться, основное — это логика и умение отличать целевую группу от случайных потребителей

10. Чего клиент ожидает от Вас и Вашего товара (можно оговорить определенный товар)?

Правильно будет отметить, что ожидания зависят от особенностей целевой группы, на которую мы ориентированы, и на выявление потребностей этой группы. Ответ без исследования можно давать только на уровне предположения.

11. Каким образом Вы определите, о чем необходимо говорить на презентации?

Прежде всего, надо выявить потребности, задавая вопросы (если презентация индивидуальна или направлена на небольшую группу) или предварительно изучив особенности группы

12. Что важнее при общении: вербальное или невербальное восприятие?

Навыки ведения переговоров: значимость зависит от конкретной ситуации, примеры которых хороший продавец должен уметь привести. Сам по себе вопрос поставлен некорректно, однозначно отдать предпочтение тем или иным средствам общения нельзя.

13. Сформулируй­те и обоснуйте структуру переговоров

Структура переговоров может варьироваться в зависимости от конкретной ситуации, однако всегда первый этап — установление контакта и завязка разговора, далее — уточнение потребностей клиента или сложившейся ситуации, затем — презентация или предложение решения проблемы, далее — закрепление договоренностей и ответ на сомнения клиента, если таковые возникли, обязательно должен быть представлен завершающий этап — договоренность о дальнейшем взаимодействии и/или сотрудничестве.

14. Назовите как можно больше способов завершения продажи

Примеров может быть много, лучше не менее 3-4, суть их должна сводиться к тому, что мы корректно подталкиваем клиента к принятию положительного решения по нашему вопросу.

15. Что важнее при продаже: говорить или слушать?

Зависит от этапа продажи, однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Например, на этапе выявления потребностей важнее слушать, используя прием «активного слушания», на этапе презентации — важнее говорить.

16. Запрос клиен­та — ответная презентация (ролевая игра)

Реальный навык проведения продажи, при этом интервьюер должен играть роль типичного клиента.

17. Ответьте на возражение: «…»

То же.

Важно, чтобы кандидат начал с согласия выслушать и обсудить возражение, не должен присутствовать негатив и спор, также необходимо уточнить, в чем состоит суть возражения клиента.

Например:

— У Вас все очень дорого.

— Давайте обсудим вопрос цены. Это действительно важно. Скажите, а Вы с чем-то сравниваете цену или есть еще какие-то причины?

В зависимости от ответа будет отличаться стратегия аргументации. Вы можете обсудить несколько вариантов.

18. Вы представ­ляете фирму — производителя такого-то товара такой-то ценовой группы такой-то стратегии продвижения. Обоснуйте критерии выбора дистрибьюторов.

Знание трейд-маркетинга и соответствие представлений кандидата специфике Вашей компании.

19. В каких ситуациях не важна маржинальная прибыль, а объем продаж?

Для производителя это актуально при внедрении нового продукта (кроме элитных товаров), на стадии захвата новых рынков.

Также это может быть актуально при резком увеличении оборота, связанного с оптимальной ценой, в этом случае мы можем получать максимальную прибыль не за счет маржи, а за счет оборота.

Однако это не подходит для продуктов, продвижение которых само по себе затратно.

20. В чем ключевая разница продажи дистрибьютору (посреднику) и конечному потребителю?

Основное различие в мотивации: для конечного потребителя важны характеристики и выгоды продукта как такового (т. е. что этот продукт даст ему лично), для посредника важна ликвидность продукта, его «продаваемость», поддержка производителя, относительная простота продвижения и стабильность товара и партнера на рынке.

21. Клиент говорит: «Это дорого». Почему он это говорит? Назовите как можно больше вариантов

Креативность, умение видеть различные версии, понимание специфики бизнеса. Можно выделить несколько основных моментов.

Для конечного потребителя:

• Нет денег.

• Есть деньги, но планировал потратить другую сумму.

• Дорого по сравнению с …

• А стоит ли это того? (убедите меня)

• Торг: «Хочу скидку».

• А что еще включено в цену?

Для посредника:

• Слишком много надо вложить.

• Нет оборотных средств.

• А будет ли давать соответственную прибыль?

• А будет ли продаваться за такие деньги? (слишком дорого для конечного потребителя)

• Слишком много усилий на продвижение дорогого продукта? Стоит ли того?

• Торг

22. Вы осуществили поставку в крупную розничную точку.

Когда Вы приезжа­ете туда через некоторое время, Вам предъявляют претензию: «Ваш товар не продается». Ваши действия?

Навыки переговоров, знание технологий работы с розницей. Основная идея — мы вместе заинтересованы в решении этого вопроса и улучшении ситуации. Имеет смысл уточнить следующие моменты:

• правильность мерчандайзинга (выкладки товара);

• наличие и правильность использования рекламных материалов;

• обученность и мотивированность продавцов;

• достаточность товарного запаса и его состояние.

Исходя из ответов предложить пути решения, причем взять инициативу на себя. Оговорить временные рамки и пути взаимодействия.

23. Ваш клиент вызывает у Вас ярко выраженные отрицательные чувства. Хоть Вы и пытаетесь скрыть их, клиент все равно чувствует, что что-то не так. Что Вы предпримете?

Правильный ответ: я постараюсь изменить свое отношение к клиенту, найти в нем какие-то положительные стороны и настраиваться перед встречей с клиентом позитивно.

24. Выберите из списка формули­ровки, вредные при переговорах с клиентом, обос­нуйте и замените их на позитивные:

• мы решим Ваши проблемы;
• Вам придется доставлять самостоятельно;
• выгодное решение;
• сотрудничество;
• мы продаем;
• если для Вас это дорого, мы можем удешевить;
• мы предлагаем Вам разные схемы  взаимодействия;
• что Вас не устраивает;
• в принципе, это достижимо;
• мы можем достичь еще более хороших объемов продаж при работе с полным ассортиментом;
• нет, таких условий мы Вам предоставить не можем

Грамотная речь при переговорах, отсутствие негативизма.

(негативные формулировки выделены курсивом).

25. Вы как продавец должны хорошо разбираться в людях.

Вы хорошо разбираетесь в людях? (Скорее всего, мы получим ответ не ниже «удовлетворитель­но» или «неплохо».)

Тогда охарактеризуйте меня как клиента (подробно и конкретно: как я буду принимать решения, что будет подходящим стилем общения и т.д.)

Такой вопрос имеет смысл задавать ближе к концу интервью.

Проверяет стрессоустойчивость и умение быстро составлять правильное первое впечатление о клиенте (по сути, ситуация интервью очень похожа на ситуацию значимых переговоров).

Оцените наблюдательность кандидата и умение выделять конкретные особенности именно того человека, который находится перед ним, а не отделываться общими словами.

1. Емкость рынка по вашей товарной группе (ее можно обозначить) исчерпана. Назовите как можно больше путей, которые могут при этом условии привести к росту объема продаж

• Позиционирование на другую целевую группу (например, расширение демографических, социальных, поведенческих границ).

• Появление дополнительных или многократных способов/методов применения (например, использование крема не один, а два раза в день).

• Формирование новой, ранее не существовавшей потребности (например, потребность в лечении целлюлита, которая не существовала ранее, существенно увеличила объем продаж услуг фитнес-центров).

2. Обозначьте схему определения целевой группы потребите­лей/дистрибьюторов такого-то товара

Схема описана в предыдущем разделе.

3. Обозначьте схему расчета емкости рынка по такому-то товару в таком-то регионе

Сходно с предыдущим, только с указанием на то, какие именно статистические данные понадобятся

4. У нас есть статистические данные (опишите их). Интерпретируй­те эти данные, попытайтесь спрогнозировать объем продаж

Соответствие уровня анализа вашим ожидани­ям и специфике бизнеса

5. При продвижении линии кремов одного производителя и одного брэнда один из кремов давал существенно более низкий объем продаж. Это крем двойного действия, рассчитанный на ту же целевую группу, что и другие, при этом цена и оформление упаковки аналогичны тем, что продаются гораздо лучше.

Вы должны, задавая мне любые вопросы по товару и типу дистрибуции, определить, в чем причина.

Я буду давать правдивые ответы или говорить, что данная информация не значима для решения этой задачи

Версия (базируется на реальной ситуации) основана на том, что при описании данного крема на русском языке не было пояснено, в чем именно состоит двойное действие, в связи с чем люди не понимали особенностей продукта и не покупали его.

Мы проверяем, насколько кандидат умеет получать необходимую информацию, анализировать и сопоставлять ее.

Вы должны отвечать таким образом, что значимым окажется вопрос оформления упаковки, предоставления информации конечному потребителю.

В итоге человек должен прийти к решению о неправильной информации на упаковке для конечного потребителя.

6. Дайте основные идеи PR-статьи для продвижения такого-то товара для такой-то целевой группы. Как Вы определите, где имеет смысл размещать такие статьи?

Умение адаптировать идеи и лексику для определенной целевой группы.

Размещение: это должны быть издания, активно читаемые целевой группой; информацию об аудитории изданий можно получить в редакции.

7. Считаете ли Вы удачным рекламный слоган: «Не тормози — сникерсни!»? Как Вы полагаете, почему именно такой слоган используется, приведите примеры продукции, для которой подобный стиль был бы оптимален.

Обоснуйте ответ?

Слоган удачен, так как ориентирован на целевую группу, в которой преобладают подростки, для которых характерен подобный сленг.

Именно благодаря ему они воспринимают продукцию как «свою».

Подобные примеры — «Шок» или «Финт».

8. Обоснуйте, почему в рекламных роликах чистящих, моющих и подобных средств почти всегда присутствует «советчик», а в рекламе дорогой элитной продукции клиенту, как правило, предлагают в чем-то убедиться самому?

Это связано с различием специфики целевых групп.

Домохозяйки более склонны доверять чужому мнению и делать «как принято», а социально успешные люди чаще принимают решения самостоятельно и хотят в чем-то убедиться сами.

9. Каким образом Вы сможете просчитать эффективность рекламной кампании так, чтобы определить именно этот параметр, а не качество работы продавцов?

Необходимо отследить число первичных обращений клиентов, на которые не влияет качество работы продавцов.

10. В каких случаях высокая цена является преимуществом товара, а не недостатком или нейтральным фактором?

При позиционировании товара как элит­ного/престижного или в ситуации, когда высокая цена ассоциируется с хорошим качеством, а другие параметры покупатель оценить не может (например, при покупке безрецептурных лекарств покупатель без медицинского или фармацевтического образования предпочтет настолько дорогое, насколько сможет себе позволить, если это лекарство ему незнакомо).

11. Назовите как можно больше способов позиционирования высокой цены как преимущества?

• Престижность товара

• Все включено

• Высокая степень надежности

• Подтверждение подлинности происхождения

• Соответствие высокому уровню покупателей (для посредника)

• Возможность больше заработать (для посредника)

12. Приведите примеры искусственного формирования потребностей и обоснуйте схему подобного формирования?

Примеры могут быть разные, но суть их состоит в том, что какая-то потребность, ранее не существовавшая, была создана за счет воздействия на базовые мотивы потребителя и формирование искусственного предположения, которое поддерживает общественное мнение.

Например, большинство женщин хотят быть красивыми и нравиться. Если общество поддерживает идею о том, что лишний вес и целлюлит — это некрасиво, то большинство женщин, которые хотят нравиться, начнут активно бороться с целлюлитом, хотя раньше у них этой мысли и не было.

1. Определите индивидуально — личностные качества, которые необходимы сотруднику отдела продаж (любая должность, актуальная для данной ситуации), и выберите инструменты для их определения?

Навык подбора персонала и расстановка приоритетов. Правильность ответа кандидата Вы можете оценить исходя из материалов этой книги, а вот то, как он расставляет приоритеты и выделяет значимые ценности, Вы оцените исходя из корпоративной культуры своей организации.

2. Опишите идеальную команду.

А теперь назовите/опишите Ваше место в ней?

Предпочтения человека по команде, знание основ менеджмента. Хорошо знающий основы менеджмента кандидат должен сказать, что в команде должны быть обязательно определенное разделение и соотношение ролей, общая цель, ценности и нормы взаимодействия.

3. Представьте себе ситуацию, при которой в коллективе, которым Вы руководите, есть неформальный лидер, который однозначно пытается конкурировать с Вами за влияние. Ваши действия?

 Необходимо проанализировать ситуацию и понять, почему так происходит. Есть несколько выходов: привлечь неформального лидера на свою сторону, дав ему какой-то элемент формального лидерства, усилить свое влияние или дискредитировать неформального лидера (что не очень порядочно, но часто эффективно), оценить групповую динамику и провести перестановки в отделе или организации. Также воз­можен анализ мотивации неформального лидера и воздействие на какие-то мотиваторы, которые не были удовлетворены к настоящему моменту, чтобы нейтрализовать его стремление доминировать.

4. Сотрудник постоянно     уклоняется от ответственности,   переспрашивает о том, как выполнять текущую работу, но в итоге все делает весьма исполни­тельно.

Сотрудник работает в компании около полугода.

Чем эта ситуация может быть вызвана? Ваши действия?

 Подобная ситуация чаще всего связана с тем, что сотрудник перестраховывается или из-за негатив­ного опыта проявления инициативы в прошлом (это надо выяснить и дать понять, как вы относи­тесь к инициативе и самостоятельности), или из-за неуверенности в своей квалификации (если она достаточна, то это надо объяснить), или из-за заниженной самооценки (тогда сотрудника надо больше хвалить).

В любом случае лейтмотивом беседы может стать следующее: «Ты очень хорошо выполняешь свою работу. Я вижу, что на тебя можно положиться. Хотелось бы только дать тебе возможность про­явить больше самостоятельности. Я знаю, что не везде и не всегда инициатива поощряется. У нас это так. Давай с тобой договоримся (дальше вы оговариваете, в каких ситуациях вы ожидаете са­мостоятельности и когда сотрудник должен советоваться с вами). Кстати, имей в виду, любые вопросы, твое обучение и рост я готов обсуждать, но самостоятельность — основной залог перспективы развития в нашей компании».

5. В крупной компании сложи­лась такая ситуа­ция: региональный отдел продаж длительное время находился в офисе, отделенном от других отделов.

Отдел большой, профессионально сильный, с очень опытным руководителем. В какой-то момент руководством всей компании было принято решение о слиянии и пере­мещении всех отде­лов в общий офис. Возник конфликт.

Определите истин­ные и мнимые позиции сторон и предложите пути решения конфликта?

Скорее всего, в процессе обсуждения объединения в общем офисе будут подменяться реальные и мнимые позиции.

Аргументация будет сводиться к территориям, технике, связи с клиентами, экономии и тому подобным аспектам с обеих сторон, тогда как основа — вопрос контроля и степени самостоятельности.

В данном случае обе стороны примерно одинаково сильны в своих позициях и не могут позволить себе оказывать сильное давление. Поэтому лучший путь — открыто обозначить позиции сторон и найти компромиссное решение, оговорив степень самостоятельности регионального отдела, процедуры и формы контроля.

Возможно, имеет смысл каким-то образом оговорить повышение статуса регионального отдела и его руководителя как компенсацию за частичную утрату самостоятельности.

6. Что лучше: идеальный исполнитель со средним потенциалом или «звезда» с большими амбициями и меньшей стабильностью. Обоснуйте выбор. А кого бы Вы взяли на работу?

Ответ на этот вопрос зависит от вида деятельности и этапа развития бизнеса. Однако в целом наиболее успешны те компании, которые имеют установку на «звезд», вопрос в том, что для каждого уровня работы — свой уровень «звездности» и самооценка должна корректироваться и управляться руководителем.

7. Расставьте приоритеты значимости данных параметров в ситуации, когда Вы берете на работу сотрудника отдела продаж:

• ценности и лояльность;

• индивидуально-личностные особенности (стрессоустойчивость, доброже­лательность, креатив­ность и т.д.);

•  навыки продаж.

Обоснуйте выбор?

Расстановка приоритетов, соответствие — не соответствие ценностям компании, в которую приходит кандидат. Однако, безусловно, гораздо легче приобрести навыки продаж, нежели изменить индивидуально-личностные характеристики или ценности.

8. Представьте себе, что к Вам в подчинение приходит человек, работавший ранее на такой же должности, как у Вас. Чем может быть вызван такой переход и каковы будут Ваши действия?

Склонность к анализу, версионность, склонность к обвинительной позиции, навыки практического менеджмента. Наиболее правильным можно считать подход, при котором кандидат назовет как положительные причины перехода (человек идет в более известную компанию, на более интересную по содержанию работу), так и отрицательные (не справился, не может быть руководителем), а также нейтральные (семейные обстоятельства, закрытие компании). Именно такой подход больше всего подходит для взвешенного и четкого анализа и грамотного менеджмента. В зависимости от причин перехода будет строиться модель ситуационного руководства.

 9. Один Ваш подчиненный по ошибке, связанной с недостаточным опытом, упустил крупную сделку.

Другой аналогичную сделку заключил, при этом воспользовался предложенным поставщиком вознаграждением себе лично.

В первом случае компания упустила существенную выгоду, во втором — получила значительную прибыль.

Опишите Вашу реакцию и действия в первой и во второй ситуации?

Честность и четкая расстановка приоритетов в отношении недопустимости сомнительных действий сотрудников.

Степень жесткости при оценке ошибки, склонность и умение обучать персонал.

 10. У сотрудника, ранее дававшего отличные результаты, резко снизилась эффективность работы, при этом формально он выполняет все свои обязанности. Чем может быть вызвана такая ситуация и каковы будут Ваши действия?

Стиль и навыки менеджмента, версионность мышления, склонность к обвинительной позиции.

11. У Вас в подчинении работает человек, который уже несколько перерос свою позицию. Однако в силу различных объективных причин карьерного роста быть не может, а доход достаточно высокий, также есть комиссионные. Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника.

Навыки мотивирования подчиненных, версионность мышления.

12. Опишите ситуации, в которых ярко выраженная установка сотрудника на командную работу и взаимодействие может оказаться вредной

Умение видеть нестандартные решения [правильный ответ — если сотрудник один в городе или офисе или ведет очень изолированный от других участок работы (проект)].

13. Опишите идеального для Вас подчиненного

Соответствие представлений кандидата реальности компании, правильного ответа нет.

14. В команде работает человек, который постоянно просит своих коллег о помощи. Что хорошего и что плохого в этой ситуации?

Анализ, версионность, обвинительная позиция. Важен баланс найденных положительных и негативных факторов, сами факторы мо­гут быть очень разными, их выбор показы­вает склонность к той или иной корпора­тивной культуре и стилю менеджмента

15. Вы как руководитель должны хорошо разбираться в людях. Вы хорошо разбираетесь в людях? (Скорее всего, мы получим ответ не ниже «удовлетворитель­но» или «неплохо».) Тогда охарактеризуйте меня как потенциального коллегу или подчиненного(подробно и конкретно: какая корпоративная культура мне подходит, каковы мои личностные особенности, как меня мотивировать и т.д.)

Подобный CASE был уже приведен для оценки продавца, и, безусловно, кандидату на позицию руководителя отдела продаж не надо давать это задание дважды.

1. Представьте основные обоснования преимуществ работы через дистрибьюторов и приведите примеры товаров (рынков, условий), где подобная система работы является оптимальной

Преимущества:

• более широкий охват территории;

• использование большого штата продавцов;

• продвижение товара в разноуровневых сетях;

• возможность делить затраты на продвижение;

• возможность делить риски;

• совместные инвестиции в развитие бизнеса.

Оптимально на рынках потребительских товаров, где важен широкий охват и большое количество каналов продвижения, но при этом нет очень жестких требований к технологиям. Также актуально для больших территорий.

2. Представьте основные обоснования преимуществ прямых поставок со склада в России и приведите примеры товаров (рынков, условий), где подобная система работы является оптимальной

Преимущества:

• максимизация прибыли за счет уменьшения числа посредников;

• возможное уменьшение цены для потребителя за счет уменьшения числа посредников, что делает покупку более привлекательной;

• более четкое соблюдение технологий работы;

• контроль непосредственной работы с клиентами;

• владение информацией «из первых уст».

Актуально при точечной дистрибуции, при продвижении дорогостоящей и/или сложной продукции, которая требует строгого соблюдения технологий продвижения и работы с клиентами

4. Представьте себе, что из 30 Ваших клиентов Вам надо выбрать максимум 10 дистрибьюторов. Определите от 5 до 10 критериев. Обоснуйте их

Критерии выбора дистрибьюторов, их соответствие специфике вашего бизнеса.

Всегда должны входить следующие факторы:

• объем/оборот;

• платежная дисциплина/репутация на рынке;

• наличие необходимого штата торгового и/или сервисного персонала;

• наличие склада, логистической системы;

• готовность соблюдать технологии продвиже­ния и работы компании-производителя.

Остальные критерии могут варьироваться в зависимости от ситуации.

5. Один из ваших клиентов просит предоставить ему право на приобретение продукции в кредит (по отсрочке платежа). Ваши действия? Обоснуйте критерии, на основании которых Вы будете принимать решение

Знание правил предоставления кредитов, определения кредитных лимитов. Только при наличии позитивной кредитной истории, т. е. при опыте работы по предоплате от какого-то срока, и/или при наличии рекомендаций значимых бизнес-партнеров сумма кредитной поставки должна не превышать определенный коэффициент от среднего оборота компании по данной продукции (коэффициент может различаться в зависимости от специфики бизнеса).

Учитываются репутация на рынке, известность и срок существования компании. В зависимости от специфики бизнеса могут появляться дополнительные критерии или видоизменяться данные.

6. Ваша задача — построить максимально гибкую систему скидок для дистрибьюторов и конечных потребителей.

Предложите возможные скидки и обоснуйте эффективность каждой из них

Знание системы скидок и умение их обосновать. Хорошо, если кандидат назовет 4-5 с обоснованием каждой. Это могут быть различные варианты, но должны быть названы скидки за объем, за предоплату, за самовывоз. Могут быть включены также ассортиментная скидка, скидки на промоушн-акции, сезонные скидки и др.

Ключевая идея состоит в том, что, создавая систему скидок, мы должны исходить из того, какие именно действия покупателей/ дистрибьюторов мы хотим поощрять.

7. Представьте себе, что Вам необходимо сделать прогноз продаж на следующий год для формирования задач производства.

Какие данные Вы запросите, каким образом будете их учитывать?

Умение прогнозировать объем продаж:

• история продаж;

• динамика продаж (тенденция’ скорости изменений);

• продакт микс;

• прогноз отдела продаж (включая изменение доли рынка).

Возможны дополнительные факторы.

8. Вам необходимо составить продакт микс.

Какие данные Вы запросите и каким образом будете их учитывать

Умение планировать продакт микс. Зависит от бизнеса.

9. Представьте себе, что при прогнозировании необходимого товарного запаса на складе были сделаны существенные ошибки.

Каковы могут быть последствия подобной ситуации?

Представьте себе, что именно Вам предстоит эту ситуацию по возможности разрешить.

Ваши действия и их обоснование?

Понимание значимости для бизнеса правильного планирования товарного запаса. Представление об управлении запасами.

Возможны два основных варианта развития событий: при меньшем, чем необходимо, запасе в целом или отдельных продуктовых групп встанут продажи, основная задача — как можно скорее пополнить товарный запас или попытаться переключиться на преимущественные продажи имеющегося товара; второй вариант состоит в том, что склад затоварен.

Эта ситуация чревата следующими негативными последствиями: замороженные средства, риск истечения срока годности товара, а также невозможность пополнения запаса другим товаром, более востребованным в данный момент. В этом случае оптимально принять меры по активизации продвижения имеющегося товара: могут быть использованы специальные скидки, промоушны, проведена активизация клиентов.

10. Ваши коллеги из коммерческого отдела настаивают, чтобы на складе был максимально возможный товарный запас.

Ваша задача — обосновать, почему такая ситуация может быть невыгодна с точки зрения бизнеса в целом.

То же.

Ответ совпадает со второй частью ответа на предыдущий вопрос.

11. Ваша задача — обосновать, зачем необходимы определенные лимиты по минимальному заказу.

Понимание рентабельности ведения бизнеса с точки зрения затрат на дистрибуцию и транспортировку.

Обслуживание заказа, включающее целый ряд этапов, которые несколько различаются в разных организациях, имеет определенную стоимость, которая оправданно может быть включена только в заказы не менее определенного уровня. Именно таким образом и рассчитывается минимальный заказ.

12. У вас есть группа продукции, в которой 1 кг стоит 10 000 у.е., и группа, где 1 кг стоит 50 у.е.

Обоснуйте ограничения по минимальной партии заказа и транспортировке для каждой группы

В первом случае ограничений будет гораздо меньше, так как обслуживание заказа высокой удельной стоимости будет значительно более простым и более гибким.

13. Клиент предъявляет Вам претензии по поводу срока доставки товара. Действительно, сегодня ему должен был быть доставлен товар, а он до сих пор не доставлен. Ваши действия?

Умение принимать на себя ответственность, вести переговоры, навыки управления конфликтами. Возможные действия: «Я очень сожалею, что так получилось, сейчас я выясню ситуацию и свяжусь с Вами, чтобы сказать, когда будет получен товар». Далее необходимо получить информацию о текущем состоянии дел и максимально точно информировать клиента о том, когда он получит товар.

14. Клиент требует от Вас каких-то действий, которые Вы не имеете права совершить (например, сделать исправления в инвойсе), при этом ведет себя доволь­но агрессивно. Ваши действия?

Управление конфликтом, умение вести переговоры, лояльность и склонность к соблюдению правил. Возможные действия: «Я понимаю, что Вам было бы удобнее… (что просит клиент). Но, к сожалению, есть определенные жесткие правила, которые я не имею права нарушать. Я готов максимально идти Вам навстречу, но в рамках тех правил, которые для меня установлены». Если клиент продолжает жестко настаивать, то имеет смысл предложить ему переговорить с руководителем отдела.

15. В документах, присланных Вам клиентом, сущест­венная ошибка. Вам необходимо сообщить об этом клиенту, зная, что это довольно обид­чивый и нервный человек. Как Вы это сделаете?

Умение работать с негативной информацией. Возможный вариант: «Спасибо, мы получили от Вас необходимые документы и готовим ваш заказ. Есть один момент: чтобы нам все оформить правильно, избежать неприятностей с … (например, таможней), надо изменить … данные в том документе, который Вы прислали. Когда я могу ожидать от Вас новый вариант документа — сегодня до конца дня или завтра утром?»

16. В данный мо­мент Вы рассчиты­ваете скидки только 3 дистри­бьюторам, занесен­ным в Вашу табли­цу. Впоследствии таких дистрибью­торов может стать заметно больше. Будете Вы это делать вручную (это будет быстрее) или будете вводить формулы и линки (это чуть дольше). Обоснуйте решение

Склонность к автоматизации труда, умение прогнозировать временные затраты на будущее.

Если в данный момент можно позволить себе потратить чуть больше времени, то лучше автоматизировать процесс, так как впоследствии это сбережет много времени.

17. Ваш клиент просит порекомендовать, стоит ли ему пользоваться условиями CIP (СИП) или ExWorks. Ваши комментарии?

Знание ВЭД, различных условий поставки из-за эубежа.

Условия CIP — это условия поставки, которые предусматривают обязательства со^стороны продавца по найму перевозчика, оплате расходов по перевозке и страхованию груза.

Условия ExWorks означают, что продавец выполняет свое обязательство по поставке, когда передает товар в распоряжение покупателя на своем предприятии или складе.

Покупатель отвечает за найм перевозчика, погрузку товара и страхование, а также несет все расходы и риски в связи с перевозкой от предприятия продавца к месту назначения. Цена ExWorks обычно ниже цены CIP.

Соответственно решение о выборе тех или иных условий во многом зависит от того, насколько покупатель имеет возможность и желание оптимизировать транспортные и страховые расходы, имеет ли соответствующую службу и информацию. Если это так, то условия ExWorks будут ему более выгодны в финансовом плане.

18. Ваш клиент осуществляет поставку на условиях CIP (СИП), при этом он хочет, чтобы Ваша компания произвела таможенную очистку импортного груза.

Ваш ответ?

То же. При условиях поставки CIP обязанность осуществлять таможенную очистку импортного груза возлагается на покупателя.

19. Вам необходимо объяснить условия автопоставки.

Какой транспортный документ является в этом случае обязательным?

Знание необходимой сопроводительной документации. ЦМР (CMR)

1. Представьте себе, что перед Вами стоит задача обос­новать открытие российского юри­дического лица за­падной компании, помимо существующего представительства. Назовите основные возможности и угрозы данной ситуации

Понимание финансовых и юридических возможностей и угроз при различных формах существования компании. Логика ответа состоит в том, что открытие российского юридического лица влечет за собой значительно большую свободу коммерческой деятельности (можно очень долго и подробно объяснять) и в то же время значительно более серьезное налогообложение и рост штата компании за счет структуры бухгалтерии и склада.

2. Как Вы обоснуете для бизнес-менеджеров необходимость соблюдения продакт микс с финансовой точки зрения?

Понимание основных составляющих планирования бизнеса, понятия рентабельности, для западных компаний — Profit & Loss (P&L) report. Основная идея — различные продукты дают, как правило, при продаже различную норму прибыли (маржинальную прибыль, Gross Profit).

Продакт микс рассчитан таким образом, чтобы соблюсти Gross Profit для бизнеса в целом. При его несоблюдении может существенно уменьшиться прибыльность бизнеса, хотя объем продаж и будет производить позитивное впечатление.

3. Представьте себе такую ситуацию: закупочная цена продукции неизменна, отпускная цена была повышена на 25% по сравнению с предыдущей. При этом оборот в деньгах остался неизменным.

Как изменился оборот в единицах продукции?

Какие плюсы и минусы, возможности и угрозы кроются в данной ситуации?

Умение анализировать финансовые составляющие вкупе с маркетинговыми и показателями бизнеса в целом. Естественно, что оборот в единицах продукции упал. Основным положительным моментом данной ситуации является то, что прибыль возросла при сохранившемся обороте в деньгах. Основной негатив — падение объема продаж в единицах, что может повлечь за собой потерю рыночной доли и захват ее конкурентами.

Важно понять дальнейшие тенденции: если оборот в единицах продукции вернется к первоначальному уровню, то мы можем говорить о том, что рост цены вполне оправдан и принимается рынком, в ином случае стоит задуматься или о снижении цены, или о повышении эффективности продвижения продукции.

Подобная ситуация будет, скорее всего, оправданной при низкой конкурентности на рынке, при продвижении товаров престижных брэндов, а также при репозиционировании или постепенном выводе товара с рынка (стратегия «снятия сливок»). Неприемлемы подобные действия при выводе товара на рынок и при условии, что целевая группа очень чувствительна к цене.

4. На каком этапе жизненного цикла продукта имеет смысл продажа продукции по себестоимости?

Обоснуйте ответ.

То же. Продажа по себестоимости может быть оправданна (хотя, конечно, не всегда) на стадии вывода продукта на рынок, когда необходимо завоевать лояльность потребителей и «приучить» их к продукту, а также иногда на стадии ухода с рынка, если спрос на товар упал настолько, что только сильное снижение цены поможет реализовать товар (хотя такая ситуация почти всегда связана с ошибками в планировании).

5. В чем основное отличие подхода отчета о прибылях и убытках (Profit & Loss) и отчета о денежных потоках (Cash Flow) с точки зрения бизнеса?

Какую аналитическую информацию дает каждый из этих отчетов бизнес-менеджеру?

Понимание роли отчетности в соответствии со стандартами GAAP для бизнеса в целом, умение соотнести финансовые показатели с показателями бизнеса в целом. Основная идея: отчет о прибылях и убытках (P&L) дает представление о реальной динамике бизнеса при условии, что доходы и расходы привязаны не к моменту фактического получения/затраты денег, а к моменту отражения этого факта на бизнесе.

Отчет о денежных потоках (Cash Flow) дает информацию о фактическом движении денежных средств. Например, клиент оплачивает компании оказываемые услуги по предоплате. Услуги будут оказываться равномерно в течение трех месяцев. Такая ситуация означает, что в P&L полученные средства будут распределены равномерно на три месяца, а в Cash Flow отражены в момент фактического поступления на счет.

6. Представьте себе, что компания закупает новые машины той же марки вместо аморти­зированных в коли­честве 10 штук.

Каким образом данная ситу­ация отразится в отчете о прибылях и убытках (Profit & Loss) и в отчете о денежных потоках (Cash Flow)?

Знание основ GAAP.

Логика аналогична предыдущему: в P&L никак не отразится, так как будет идти точно такая же амортизация, а в Cash Flow отразится сумма, затраченная на приобретение машин, в момент покупки, а также продажа по остаточной стоимости, если она будет произведена.

7. Вам необходимо улучшить состояние Cash Flow (денежные потоки) в Вашей организации. На какие бизнес-показатели Вы обратите внимание и постараетесь повлиять в первую очередь?

Знание GAAP, представление о соотношении различных процессов и показателей в бизнесе. Основные показатели — Inventory и Receivables. Мы можем работать с ценой, повышая ее и тем самым увеличивая Gross Profit, но это может привести к потере рыночной доли, также можно снижать затраты, но появляется риск недостаточности инвестиций.

8. Обоснуйте смысл операции хеджирования?

Знание одного из принципов минимизации финансовых рисков. Основной смысл операции хеджирования в снижении рисков, связанных с колебанием курсов валют.

9. Опишите основные возможности и риски при создании в организации нескольких профит-центров с самостоятель­ными бюджетами?

Соотнесение финансовых составляющих с организационной структурой и общим менеджментом.

Основными преимуществами можно считать децентрализацию, большую гибкость в принятии решений, ответственность руководителей профит-центров за бюджет своего профит-центра в полном объеме, большие возможности мотивации руководителей. Р

иски могут быть связаны с тем, что при такой структуре значительно большая зависимость успеха бизнеса от профессионализма людей, есть риск злоупотреблений, усложняется процесс бизнес-планирования и финансового анализа.

10. У Вашей компании значительные оборотные средства, однако наблюдается слабая активность дистрибьюторов, их объемы закупок Вашей продукции практически стоят на месте.

Какие варианты действий в подобной ситуации Вы сможете предложить? Обоснуйте их

Понимание финансовых механизмов стимулирования сбыта, подход к кредитованию. В данной ситуации основная задача состоит в том, чтобы проанализировать причины слабой активности дистрибьюторов.

Если основная причина в недостатке у них оборотных средств, то существует возможность большего использования поставок по отсрочке платежа (кредитования) со стороны компании-производи­теля.

Если же причина в недостаточной поддержке сбыта, то возможно вложение части свободных средств в рекламные и промоушн-акции.

1. Посетитель пришел на переговоры к одному из руководителей компании на 15 минут раньше назначенного времени.

Ваши действия? Обоснуйте их.

Умение осуществить прием посетителя, доброжелательность, тип корпоративной культуры, к которой привык кандидат.

Оптимально: уточнить у руководителя, может ли он принять посетителя, если нет, то предложить подождать в удобном месте, предложить чай/кофе.

2. Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 минут.

В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 минут.

Ваши действия?

То же.

Стоит извиниться, попросить подождать в удобном месте, предложить чай/кофе.

3. Осмотрите наш офис/эту комнату.

Что здесь удачно и что бы Вы предложили улучшить с точки зрения офис-менеджмента?

Умение быстро оценить ситуацию, объективность, корректность, навыки офис-менеджмента. Ответ зависит от конкретной ситуации.

4. Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании.

Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение?

Умение выбирать оптимального поставщика, проводить тендеры, лояльность и соблюдение интересов компании. Также с помощью этого CASE мы можем оценить активность — рефлективность.

Возможные шаги:

• анализ потребностей и бюджета на закупку;

• сбор информации о поставщиках определенного уровня;

• получение предложений от поставщиков, причем с предварительным уведомлением их о том, что Вы проводите тендер;

• выбор лучших вариантов, торг;

• выбор лучшего предложения;

• подтверждение с руководством (если не было оговорено обратное), договор, пробная поставка.

В зависимости от пробной поставки — продолжение сотрудничества с выбранным поставщиком или продолжение тендера.

5. Одна из Ваших задач — фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю.

Как Вы будете это делать?

Управляемость — инициативность, корректность, расстановка приоритетов.

При ответе на этот вопрос вы сможете хорошо оценить адаптабельность к корпоративной культуре и руководителю. Для того чтобы говорить о принципах фильтрации звонков, надо сначала понять, что принято в компании и какие ожидания у руководителя

6. Одновременно Вас просят о каких-то действиях (которые входят в Ваши обязанности) два разных сотрудника.

Параллельно делать это невозможно, а оба просят сделать как можно быстрее.

Ваши действия? (Получите ответ, исходя из разных ситуаций: равные, не равные по иерархии в компании, действительно срочная задача или просто пожелание сотрудника.)

Расстановка приоритетов, навыки коммуникации.

Правильного ответа как такового не существует, сопоставьте ответ с тем, что Вы хотели бы видеть у себя в организации.

7. Ваша задача — выбрать компанию-провайдера и организовать обеды в офисе.

Ваши действия?

То же, что в вопросе 4, а также уровень внима­ния и учета интересов других сотрудников ком­пании. Аналогично ситуации с выбором постав­щика канцелярских товаров, только в данном случае стоило бы добавить опрос сотрудников об их пожеланиях, а также о том, насколько их удовлетворяют выбранные обеды.

8. В офисе звучит сирена пожарной тревоги.

Ваши действия?

Умение действовать в критической ситуации, расстановка приоритетов. Правильного ответа не существует, сопоставьте с желаемой картиной.

9. Вам необходимо сообщить руководителю о том, что заказанные для клиента подарки будут на 2 дня позже (это не Ваша вина).

Как Вы это сделаете?

Умение брать на себя ответственность, работа с негативной информацией, склонность к пред­ложению решений в проблемной ситуации.

Важно, чтобы кандидат очень кратко изложил данную ситуацию, сославшись на объективные обстоятельства, и тут же предложил свои вари­анты решения. То есть важна установка не на оправдания или избегание ответственности и неприятной ситуации, а на решение возникшей проблемы.

10. Вас просят выполнить работу, которая не входит в Ваши непосред­ственные обязан­ности, но больше никто ее сейчас не сможет сделать исходя из уровня квалификации.

Заинтересованность в результатах работы в целом, лояльность, умение брать на себя ответственность.

Правильного ответа, как такового, не существует, все зависит от подходов, принятых в организации.

11. Три телефонных звонка звучат одновременно. Ваши действия?

Умение быстро ориентироваться, навыки работы, связанной с ответами на большое количество звонков в офис. Если нет приоритетности линий/звонков, ответить, попросить подождать, ответить на следующий и т. д.

12. Ваш руководитель должен быть в Амстердаме через 5 дней. Виза в Гол­ландию делается в течение трех недель.

Ваши действия?

Знание специфики визовой поддержки, умение находить выход из сложной ситуации. Делается шенгенская виза в ту страну, где срок меньше, перелет — через эту страну (например, виза во Францию делается за один день)

13. Ваш руководитель ошибся и назвал водителю такси не тот аэропорт. Он звонит с полдороги и говорит Вам об этом. До конца регистрации осталось полчаса, а ехать минимум 45 минут. Ваши действия?

Аналогично. Можно организовать так называемую заочную регистрацию через ту авиакомпанию, самолетом которой осуществляется перелет.

14. Вы — офис-менеджер и наби­раете персонал в секретариат. Ваши действия?

Каковы будут основные 3-4 требования к будущим сотрудникам? (CASE актуален и для тех, кто не претендует на руководящую позицию.)

Умение решать сложную задачу, выходящую за рамки типовых каждодневных функций.

Приоритеты и представления о качествах и навыках, оптимальных для сотрудников секретариата. Также мы можем оценить активность — рефлективность.

Правильность ответа целиком и полностью зависит от того, что принято в организации.