Особино птицефабрика руководство

Республиканское дочернее сельскохозяйственное унитарное предприятие «Белоруснефть-Особино»

Директор Долич Николай
Николаевич,

телефон рабочий 8 (02336) 4-13-01

 Адрес:

247390, Гомельская область, Буда-Кошелевский район, аг. Коммунар,
ул. Приозерная, д.1

 Режим  работы:

Понедельник – пятница с 08-00 до 17-00

Перерыв на обед с 12-00 до 13-00

 Прием граждан руководителя
по личным вопросам: 1-я и 3-я среда
месяца

На прием можно предварительно записаться по
телефону: 8 (02336) 4-13-00

 Приемная —  тел. 8 (02336) 4-13-00

факс – 8 (02336) 7-08-46

 е-mail: T.Kostenitskaya@beloil.by

сайт: www.osobino.by 

Книга замечаний и предложений находится в
приемной

ответственный
– Костеницкая Татьяна Владимировна — инспектор по контролю за исполнением
поручений отдела идеологической работы, социального развития и общих вопросов

Вышестоящие органы:

Республиканское  унитарное предприятие «Производственное
объединение «Белоруснефть»

Общая информация

На сегодняшний
день РУП «Белоруснефть-Особино» является многоотраслевым предприятием
сельскохозяйственного направления и крупнейшим валообразующим производителем
мяса птицы в Гомельской области.

Основными
направлениями деятельности предприятия являются:

–производство и
переработка мяса птицы;

–производство кормов
для животных и птиц;

–выращивание зерновых
и зернобобовых культур;

–производство яйца
инкубаторного;

– розничная торговля.

Для откорма
цыплят-бройлеров на предприятии имеется 95 птичников с одновременной посадкой 3
650 тысяч голов, в том числе 12 моноблоков, 25 одиночных птичников и 34
птичника клеточного содержания. Для содержания родительского стада и племенного
молодняка на птицефабрике «Сож» Кормянского района имеется 36 птичников на 288
тысяч голов.

В 2021г. РУП
«Белоруснефть-Особино» реализован проект по строительству нового цеха инкубации
на 24 млн штук яиц в год. Реализация проекта стала возможной благодаря
государственной программе по развитию аграрного бизнеса в Беларуси на 2016-2020
годы. Новый цех позволяет полностью обеспечить текущие потребности предприятия
в суточном молодняке.

Таким образом, на
сегодняшний день, для обеспечения предприятия суточным цыпленком имеется
инкубаторий, который включает 39 инкубационных шкафов и 20 выводных шкафов с
годовой мощностью 48 миллионов штук яиц.

Для переработки мяса
птицы предприятие имеет два убойных цеха:

— мощностью 9 тысяч
голов в час, расположенный в аг.Коммунар;

— мощностью 3 тысячи
голов в час, расположенный на территории производственного цеха Новосёлки.

Кроме того, имеется
цех для производства колбасных изделий пропускной способностью 7 тонн в смену,
собственный цех по производству комбикормов с двумя линиями и отдельной линией
по производству премиксов.

Структурные
подразделения предприятия расположены на территории 3-х районов Гомельской
области.

Площадь земель
предприятия составляет порядка 21 000 га сельскохозяйственных угодий, в том
числе 19 350 га составляют пашни. В 2021 году площадь земель предприятия
увеличилась более чем на 5 тыс. га.

Сегодня РУП
«Белоруснефть-Особино» — одна из крупнейших птицефабрик в
Республике. 

Торговая марка
«Асобiна» – узнаваема и хорошо известна потребителям Гомельщины и других
регионов Беларуси, а также далеко за ее пределами.
Продукцию предприятия можно приобрести в 38 точках розничной торговли г.Гомеля
и Гомельской области.

Новости Беларуси. Регионы активно подключаются к поиску новых партнеров и инвесторов. Тем более сейчас актуальна задача по реализации программы «Один район – один проект», сообщили в программе «Неделя» на СТВ. Уже составлен список из 129 промышленных объектов общей стоимостью больше 4 миллиардов рублей. К примеру, в Витебской области в 2023 году реализуют 7 проектов в рамках этой инициативы. Среди них – запуск производств в Браславском, Поставском и Глубокском районах. 

И пока на севере активно занимаются поиском новых инвесторов, в Гродненской области исправляют ошибки старых, после ухода которых остались только долги и пустые обещания. Речь о лидском предприятии по переработке мяса индейки. 

Когда в 2017 году его запускали, литовский инвестор уверял, что решил вкладывать деньги в белорусское производство из-за порядка в стране и хороших людей, но сам он – правда, это выяснится только со временем – такими качествами как раз не обладал. Буквально через несколько лет завод оказался на грани банкротства, а сотрудники – у безработного края. Но фатальных последствий удалось избежать. 

О судьбе предприятия расскажет Галина Буро. 

Это кадры того, что осталось от березовой рощи в десятке километров от Лиды. Гибель здорового леса привлекла внимание экологов, уже после выяснился виновник – недавно открытое литовским инвестором предприятие по переработке индейки. Неочищенные биоотходы, которые попросту сливались за забор, отравляли лес. Когда внушительный ущерб природе всплыл, зарубежный бизнесмен как в воду канул. Старые проблемы достались новому, уже белорусскому владельцу. 

Петр Кравченко, директор завода по переработке мяса индейки: 
Начинается монтаж основного технологического оборудования. Я думаю, где-то через три месяца мы будем вводить этот объект в эксплуатацию. Это позволит нам окончательно снять ранее созданную прежним инвестором экологическую проблему, поскольку там фактически никаких очистных сооружений не было. 

Вкладывать немалые средства приходится и в переделку комплекса основных зданий предприятия. Прежний владелец не заботился даже о своих работниках: бизнес, ничего личного. 

Было нарушение некоторых строительных норм. Допустим, окна не предназначены конкретно для этого объекта, они не держат тепло в офисных помещениях, поэтому их надо менять. 

Под руководством литовского инвестора завод существовал три года. Планы были грандиозные, правда, лишь на словах. На деле неумелые, а порой и непорядочные действия бизнесмена развалили предприятие. 

Галина Буро, корреспондент: 
С 2019 года зарплата работникам выплачивалась с перебоями, завод перестал отчислять налоги и страховые взносы, но последней каплей стало то, что владельцы перестали платить по кредитам. Долги росли как снежный ком, и банки начали обращаться в Экономический суд. 

В итоге банкротство компании с ликвидацией. А позже выяснилось, что бизнесмен отметился мошенничеством и в самой Литве, да и в России на него заведено уголовное дело. Наевшись литовского двуличия, лидский райисполком объявил конкурс на нового владельца для предприятия. 

Тереса Павлючкова, начальник управления экономики Лидского райисполкома: 
Искали инвестора для того, чтобы данное производство в районе сохранилось. Ввиду нынешней ситуации, конечно, мы очень заинтересованы в развитии и белорусском инвестировании. Этот проект очень важен для нашего района. Этот проект реализуется в рамках выполнения поручения главы государства «Один район – один проект». 

Теперь этот бизнес уже не упорхнет. Обновленные фермы для 120 тысяч птиц, новое оборудование и вновь ожившие цеха. Весну этого года можно считать вторым днем рождения предприятия – завод выпустил первую партию мяса индейки. За месяц – более 80 тонн. Мощности наращивают – хотят производить в год до 6 тысяч тонн продукции. 

В планах создать 250 рабочих мест, в штате уже 135, некоторые работники из старого состава. Анна Герасимчик, обвальщица тушек птиц, совершенно не согласна с мнением, что ее профессия – дело не женское. Говорит, с новым директором труд в радость. 

Анна Герасимчик, обвальщик тушек птиц завода по переработке мяса индейки: 
Здесь лучше, здесь с 8 до 5 отработал и ушел домой, а там такого не было, на старой работе. У меня бывало такое, что мы и до 8 могли работать. И по зарплате было немножко не так, как сейчас. Сейчас зарплата у нас очень хорошая. 

Производство, которое простаивало два года, не только удалось реанимировать, но и расширить. Продукция вошла во все торговые сети страны. Процесс был сложным, но здесь со вкусом взялись за дело. 

Марина Тжетяк, технолог завода по переработке мяса индейки: 
Выпускаем мясо птицы – продукты разделки и обвалки. Задекларировали новые три направления: это полуфабрикаты быстрого приготовления, колбаски, фарш, натуральные полуфабрикаты. Начали разрабатывать такие направления, как группы колбасных вареных изделий, паштеты, варено-копченые изделия, колбасные варено-копченые изделия. И в дальнейшем мы планируем больше модернизировать наши производства, создавать новые рецепты. 

Для директора цель – побороть стереотип, что мясо индейки дорогое. Хоть продукт премиальный, на предприятии работают над максимально эффективной загрузкой производства и масштабированием, которые сведут себестоимость к минимуму. 

Петр Кравченко: 
В первую очередь, я хотел бы работать, конечно, на белорусском рынке, потому что у нас, я думаю, это вполне возможно. Зарубежье, дальнее зарубежье – это некая, в моем понимании, отдаленная перспектива. Интересно работать на своем рынке. О государственной поддержке – безусловно, она есть. И это большое подспорье. 

Для Лидского района переработка мяса индейки – приоритетный инвестиционный проект. Да и важное производство для страны, ведь это тот продукт, которого не хватает на прилавках магазинов. Если на одного белоруса сегодня в год приходится всего 600 граммов полезнейшего мяса индейки, то в той же России – 3 килограмма, в Польше – 8, в Канаде – 12. Потому на статистику здесь намерены повлиять. Делать для своих, как для себя. Не только ради заработка, а с ответственностью за результат, за работников и экологию – таких инвесторов в Беларуси готовы поддерживать. 

Республиканское дочернее сельскохозяйственное унитарное предприятие «Белоруснефть-Особино»

У «Беларуснефть-Особино» сменился директор. Предприятие возглавил зам по сельскому хозяйству

Новым руководителем назначен Николай Долич. Что стало с прежним директором, не уточняется. Однако на официальном сайте предприятия в «Директорате» всё еще в роли директора указан Евгений Лукомский, Долич там прописан как зам по сельскому хозяйству.

РДСУП «Беларуснефть-Особино» — крупнейший валообразующий производителя мяса птицы в Гомельской области. Его вскоре намерен посетить губернатор Иван Крупко.

С присоединением птицефабрики «Особино» к ведущему нефтедобывающему объединению страны ПО «Белоруснефть» произошли существенные изменения в инвестиционной политике птицеводов.

Последовательно проводя модернизацию производства, внедряя современные технологии, наращивая технический потенциал и совершенствуя подготовку специалистов, коллектив агропромышленного предприятия, можно сказать, вышел на рубеж значительного наращивания объемов производства, увеличения ассортимента, соответствующего принятым стандартам качества. О предприятии рассказывает его директор Вадим ГАНЕНКО.

— С гордостью представлю вам «Белоруснефть-Особино» — одно из крупнейших агропромышленных предприятий на Гомельщине. Более 30 лет (с момента создания Гомельской бройлерной птицефабрики в 1976 году) «Особино» осуществляет свою деятельность, сохраняя и приумножая лучшие традиции качества производства продукции из мяса птицы. Сегодня в этом нам помогают белорусские нефтяники. С 2005-го наше предприятие в качестве дочернего вошло в состав Государственного производственного объединения «Белоруснефть». Потенциал объединения, активная помощь его специалистов, а также квалификация, трудолюбие, творческий подход и ответственное отношение к делу наших птицеводов во многом определяют сегодня совместную успешную работу в сельскохозяйственном секторе Гомельской области.

«Белоруснефть-Особино» специализируется на производстве мяса птицы и его переработке, производстве инкубационных яиц и комбикормов, на торговой  деятельности. Мы выпускаем мясо бройлеров на промышленной основе, используя  замкнутый цикл производства, внедряем передовые технологии, инвестируем средства в модернизацию оборудования, контролируем качество продукции на всех ступенях  технологического процесса.

— Вадим Викторович, более полугода прошло с момента вашего назначения на должность директора. Какими были первые впечатления и первые шаги, направленные на совершенствование производства продукции и организации работы?

— «Белоруснефть-Особино» — большое и достаточно сложное в управлении сельскохозяйственное предприятие. Птицеводство, растениеводство, животноводство, торговля — это лишь основные направления деятельности почти двухтысячного коллектива. Добавлю к этому и большую разбросанность структурных подразделений по территории района.

Прежде всего, предприятие уже прошло в составе ПО «Белоруснефть» пятилетний временной отрезок. Сделано много. Ознакомившись с состоянием дел, мы выработали мероприятия по дальнейшему его развитию. А начали, как принято, с исполнителей, с упорядочения штатного расписания. Для нас важно было адаптировать структуру управления под те задачи, которые надо было решать, сделать ее максимально эффективной. После тщательного анализа деятельности каждого отдела, цеха, участка, мы изменили, где это требовалось, организационную структуру, упорядочили должностные обязанности рабочих и специалистов — словом, подстроили организационный потенциал к стоящим перед коллективом задачам.

Особое значение уделили рациональному использованию материальных средств и ресурсов. Действуя в этом направлении, мы приняли и готовим к внедрению ряд  программ в разных сферах деятельности: от рационального использования ветеринарных препаратов и средств химической защиты до эффективного пользования топливно-энергетическими ресурсами. И, знаете, уже есть первые результаты. К концу года мы планируем при существующих мощностях снизить затраты на электроэнергию на 30 процентов. Это будет весомым заделом на планируемое в будущем существенное увеличение объемов производства.

Не скрою, вопросы организационной переналадки производства и особенно дисциплины проходили непросто. В некоторых случаях потребовался принципиальный подход, я бы даже сказал — жесткий. Это, прежде всего, касается случаев воровства. К решению этой задачи подошли комплексно: разъяснили, усилили службу охраны, установили системы  видеонаблюдения, «отличившихся» уволили, приняли удобную для работников систему реализации продукции. Сегодня могу констатировать, мы вывели хищение продукции из разряда проблемы в ситуацию единичных случаев. Причем есть все предпосылки, чтобы свести воровство к нулю.

— С какими результатами предприятие подходит к концу года?

— Показатель сохранности птицы при выращивании составляет более 95 процентов.  Среднесуточный привес составил 57,2 грамма — это плановое задание. Причем сделано уже достаточно и в плане технологии, и в организации работ, чтобы увеличить этот показатель. Индекс продуктивности составил 323,9. В полном объеме произведена заготовка кормов. Наша благодарность за помощь в этом дочерним предприятиям  по нефтепродуктообеспечению «Белоруснефти». Превышен план производства мяса птицы — 20 812,9 тонны (план 20 233,4 тонны). За аналогичный период прошлого года было произведено 18 763,8 тонны. Это наше приоритетное направление. В проходящем году мы  провели необходимые мероприятия по отладке технологии производства мяса цыплят-бройлеров, и надеемся, что это позволит в следующем году достойно выполнить производственную программу. По итогам нынешнего года планируется произвести 20 233 тонны.

— Каким видится вам место «Особино» среди птицеводческих предприятий как Гомельской области, так и республики?

— Если сравнивать по качественным показателям, о которых я говорил выше, то наше предприятие за последние шесть месяцев вышло на второе-третье места в стране. Думаю, это не предел. Что же касается количественных показателей, то производственные мощности и объемы у нас скромнее, чем, например, у известного агрокомбината «Дзержинский». Коллективу поставлена задача занять достойное место среди ведущих предприятий страны по производству мяса птицы и на равных конкурировать с ними. Все понимают, что это не решается за год-полтора. Хотя уже сегодня можно говорить об общей положительной динамике развития производства. Мы планируем, что рост объемов производства мяса птицы за четыре года должен вырасти на 50 процентов.

— В «Белоруснефть-Особино» уже несколько лет последовательно проводится масштабная реконструкция имеющихся и строительство новых производственных объектов, большое внимание уделяется техперевооружению. Расскажите об этом подробнее.

— Программа развития «Особино» направлена на увеличение объемов производства продукции, снижение затрат и повышение рентабельности предприятия. На собственные и средства «Белоруснефти», а также на кредиты банков, мы осуществляем мероприятия по реконструкции и строительству технологических объектов птицеводческого направления. В этом году введена в эксплуатацию 2-я очередь водозабора, реконструированы дороги и территории механических дворов. За два последних года построены котельные, два зерносушильных комплекса, водозабор основной площадки, введен ряд торговых объектов. Кроме того, в цехах убоя и углубленной переработки заменено все технологическое оборудование. Введены в эксплуатацию холодильные камеры шоковой заморозки и охлаждения, произведена реконструкция ванны охлаждения. Закуплены котлетный аппарат, варильно-коптильный шкаф, планируется приобрести пельменный аппарат и установить новую линию разделки. В стадии завершения работы на фермах племенного ремонтного молодняка и откорма цыплят-бройлеров. В ближайшей перспективе намереваемся построить новый инкубаторий на 24 млн. яиц в год, площадку № 3 для откорма цыплят-бройлеров, очистные сооружения, комплекс по переработке рапса, провести реконструкцию КХП, убойного цеха и шести птичников в структурном подразделении по содержанию родительского стада «Сож». Существующая  мощность убойного цеха сегодня составляет 3000 голов в час, она недостаточна для планируемого роста объемов производства. Поэтому и намечено строительство нового цеха убоя и переработки производительностью 9000 голов в час. 

— Вкус и качество продукции  уже давно стали визитной карточкой предприятия. Что способствует популярности продукции у населения?

— Качество продукции по праву стоит первым у покупателей среди критериев выбора мяса птицы. Для поддержания высшей планки качества мы осуществляем контроль на каждой ступени технологического процесса. Кроме того, коллектив предприятия постоянно обновляет и совершенствует существующий ассортимент. Популяризации бренда «АСОБIНА: смачная птушка» также способствует и успешное участие предприятия в престижных республиканских конкурсах и выставках, где мы занимаем призовые места. Подобные мероприятия и презентации рассматриваются нами как одно из основных направлений деятельности в продвижении продукции на республиканский рынок. Отмечу, для особинцев важны не только победы в конкурсах и увеличение ассортимента продукции, но и оценка, которую дают потребители. Ведь именно они в конечном счете определяют, быть востребованным товару на рынке или нет.

Наши изделия можно купить и в продовольственных магазинах, фирменных торговых павильонах, на автозаправочных станциях «Белоруснефти».

— С момента присоединения к «Белоруснефти» вашего предприятия нефтяники оказывают весомую и последовательную поддержку. Как вы оцениваете эффективность работы получившегося тандема аграриев и нефтяников?

— Думаю, сотрудничество взаимовыгодное. При правильном вложении инвестиций наше предприятие способно увеличить рентабельность и прибыль. Отмечу, содействие нефтяников не заканчивается только выделением финансовых средств и техники. У объединения громадный технический и кадровый потенциал. Квалифицированные специалисты-нефтяники, трудясь в связке с нашими работниками, делятся опытом и знаниями, дают советы, консультации и рекомендации, ориентируют на эффективные мероприятия в развитии. Такую помощь никакими деньгами не оценишь. Считаю, что дальнейшая совместная плодотворная работа будет способствовать тому, что «Белоруснефть-Особино» выйдет на ведущие позиции среди белорусских производителей мяса птицы.

Материалы полосы подготовил Сергей БОЙКО