Отдых для руководства

Вы нашли наш список интересных корпоративных мероприятий для команд.

Корпоративные мероприятия для команд — это собрания компании, которые отрывают сотрудников от обычной рабочей рутины и дают им возможность сделать воспоминания и пообщаться с коллегами. В качестве примера можно привести дни семейного отдыха, эскейп-румы и выездные мероприятия компании. Такие мероприятия преследуют множество целей, однако большинство из них позволяют сотрудникам повеселиться, расслабиться, наладить контакт с коллегами и почувствовать более сильное чувство принадлежности к организации.

Эти мероприятия похожи на тимбилдинги, групповые праздники, офисные вечеринки и мероприятия по вовлечению сотрудников. Эти мероприятия представляют собой очные версии виртуальных корпоративных мероприятий.

В этот список входят:

• идеи социальных мероприятий на работе
• идеи корпоративных мероприятий по тимбилдингу
• корпоративные групповые мероприятия
• корпоративные мероприятия для больших групп
• корпоративные мероприятия для небольших групп

Начинается!

Перечень корпоративных мероприятий для команд

От пикников до украшения офиса и дня приведения домашнего животного на работу — вот лучшие идеи организационных мероприятий для сплочения коллектива и формирования живой корпоративной культуры.

1. Дни семейного веселья

Дни семейного отдыха — это мероприятия, в ходе которых рабочие места приглашают семьи сотрудников на день развлечений. В отличие от Дня проводов ребенка на работу, в котором особое внимание уделяется обучению детей профессиональному миру, дни семейного отдыха — это возможность для близких сотрудников расслабиться и получить удовольствие от спонсируемых работодателем мероприятий. Обычные элементы включают барбекю, клоунов или фокусников, а также лотереи. Кроме того, такие мероприятия дают возможность коллегам заглянуть в домашнюю жизнь друг друга и найти точки соприкосновения или связи, выходящие за рамки работы.

Совет: приглашайте нетрадиционные семьи и распространяйте приглашение на друзей и партнеров для тех членов команды, у которых поблизости нет ближайших родственников. Кроме того, запланируйте ряд мероприятий, которые заинтересуют разные возрастные группы.

2. Выездные заседания команды

Выездные семинары для коллектива — это мероприятия, которые позволяют коллегам встретиться вместе вне офиса и углубить командную динамику в свободной от отвлечений обстановке. Поскольку в такой обстановке меньше шансов, что работа прервет течение деятельности, участники могут сосредоточиться на общении с коллегами и укреплении навыков и рабочих отношений. Выход за пределы офиса также может дать сотрудникам возможность взглянуть на вещи по-новому и стимулировать творческий подход и открытость. Кроме того, выездные мероприятия позволяют работникам выпустить пар, расслабиться и встряхнуть привычную рабочую рутину!

Встречи часто проводятся на курортах, в конференц-центрах, отелях, кемпингах, круизах или веревочных курсах. Эти мероприятия могут также проводиться в выбранном городе, особенно если у компании есть сотрудники в разных регионах.

Некоторые выездные семинары посвящены определенной теме или компетенции, такой как осознанность, лидерство или создание команды.

3. Каждый новый день

Каждый новый день — это концепция, которая побуждает членов команды выйти за пределы своей зоны комфорта и принять участие в новом опыте. Первый шаг заключается в том, чтобы собраться группой и назвать три-пять вещей, которые никто из членов команды никогда не пробовал. Затем команда планирует день, в течение которого участники вместе выполнят все пункты списка. Типичными примерами могут быть посещение музея селфи, ужин в эфиопском ресторане и просмотр автомобильных гонок. Действия должны быть простыми, доступными и недорогими.

Преимущества этой деятельности двояки. Во-первых, члены группы больше узнают друг о друге, когда пытаются определить опыт. Затем группа вместе проходит через процесс обучения. Часто, когда к ним присоединяются члены команды, учащиеся чувствуют себя менее стесненными и более вдохновленными, чтобы попробовать новые идеи.

Если у вашей команды мало времени или сил, то вместо того, чтобы уместить все мероприятия в один день, можно распределить их на неделю, месяц или квартал.

4. Недели духа

Недели духа — это недельные мероприятия, в ходе которых сотрудники развлекаются и демонстрируют гордость за компанию. Обычно каждый день имеет определенную тему, например, день пляжа, международный день, день спорта. Участники часто одеваются соответствующим образом и участвуют в тематических мероприятиях. Во время этих недель организаторы планируют специальные мероприятия, такие как выступления приглашенных докладчиков, выездные дни, конкурсы, занятия и обеды. Хотя некоторые недели проходят в формате турнира и в конце мероприятия определяется победитель, в большинстве случаев недели офисного духа проводятся просто для развлечения и дают возможность членам команды оторваться от обычной рабочей рутины и пошутить или покреативить с коллегами..

5. Хакатоны

Хакатоны — это мероприятия по разработке продуктов, которые зародились в мире технологий. В ходе этих спринт-мероприятий команды работают вместе над решением проблемы или разработкой нового решения в течение ограниченного времени, обычно в выходные дни. Однако если вы ограничены во времени, то можете провести мини-хакатон за пару часов. Естественно, вы должны скорректировать ожидания от результатов в соответствии с рабочим окном.

Хотя большинство хакатонов вращается вокруг создания новых приложений или технологий, вы можете провести мероприятие в любой области знаний. Например, команды рекламщиков могут соревноваться в создании рекламного ролика, а команды HR-специалистов могут провести мозговой штурм, чтобы разработать новую инициативу в области корпоративной культуры. В конце мероприятия команды представляют свои идеи, а судьи выбирают победителя.

Большинство хакатонов посвящено разработке продукта или прототипа, который команды могут продолжать совершенствовать. Однако даже если команды не завершают проект, мероприятие дает практику совместной творческой работы в сжатые сроки.

6. Эскейп-румы

Эскейп-комнаты — одна из самых популярных идей для корпоративного тимбилдинга. В этих играх небольшие группы, запертые в комнате, ищут подсказки и решают головоломки, чтобы выбраться из помещения за определенное время. Большинство испытаний длятся от 60 до 90 минут, и для того, чтобы справиться с заданием в срок, требуются сообразительность, коммуникабельность и командная работа. Руководители любят водить команды в комнаты побега, потому что такие мероприятия способствуют решению групповых проблем, принятию решений, разрешению конфликтов, обсуждению и спокойствию под давлением.

7. День босса

День босса — это рабочий праздник, посвященный руководителям и лидерам. В этот день сотрудники часто выражают признательность руководителям с помощью специальных посланий и подарков. Хотя официальными виновниками торжества являются боссы, это событие может объединить весь коллектив с помощью вечеринок, обедов или мозговых штурмов по вручению подарков.

8. Национальный день развлечений на работе

Национальный день развлечений на работе — это праздник, который поощряет сотрудников раскрепоститься и хорошо провести время на работе. Такие мероприятия часто включают в себя вечеринки, конкурсы, игры и специальные мероприятия. Например, бары с мороженым, групповое караоке, офисные олимпийские игры, дегустация пива, концерты или выступление диджея в офисе. Цель таких мероприятий — помочь сотрудникам снять стресс, восстановить силы и пообщаться. Кроме того, праздник может стать серьезным стимулом для поднятия боевого духа и укрепления дружеских отношений на рабочем месте. Не говоря уже о том, что такое мероприятие делает сотрудников счастливее и вызывает доброжелательное отношение к работодателю!

9. Церемонии награждения

Церемонии награждения — это мероприятия по признанию заслуг сотрудников, на которых отмечаются индивидуальные и командные победы. В зависимости от характера группы и духа церемонии, мероприятие может быть формальным и торжественным или расслабленным и непринужденным. Первым шагом к проведению корпоративной церемонии награждения является определение категорий и критериев. Затем выберите номинантов, попросив судей или сотрудников внести свои предложения. Затем выберите победителей и запланируйте специальную церемонию. Основное мероприятие может проходить в зале для мероприятий в офисе, ресторане, арендованном помещении или в режиме онлайн по видеосвязи. Наконец, объявите победителей по очереди и вручите призы. Обязательно объясните причину выбора и поблагодарите других номинантов и работников, чтобы все сотрудники почувствовали свою значимость и признание.

10. Мастерские импровизации

Мастерские Improv учат доверию и быстрому мышлению. На этих мероприятиях члены команды разыгрывают импровизированные сцены без сценариев и реагируют на происходящее. Вы можете запланировать день или вечер, чтобы поиграть в простые театральные игры в офисе. Или, чтобы сделать мероприятие более масштабным, наймите актера или отправьтесь в студию импровизации или театр.

Если члены команды стесняются и не решаются сразу погрузиться в импровизацию, то лидеры могут взять команду на просмотр импровизационного выступления, а затем постепенно вводить упражнения в офисе во время командных мероприятий и собраний.

11. Дни украшения офиса

Дни украшения офиса — это мероприятия, во время которых члены команды проводят время, украшая рабочее пространство интересными произведениями искусства и декорациями. Праздники — самое распространенное время для проведения таких мероприятий, так как сотрудники могут развесить украшения в честь праздника или подготовиться к предстоящим вечеринкам. Однако вы можете провести общий день украшения в любое время, когда вашим сотрудникам нужно быстро поднять моральный дух или обновить офис. Такие мероприятия также могут стать веселым способом заселения в новое здание или придать рабочему пространству новую жизнь.

Сначала выберите тему для декораций, или пусть сотрудники объединятся в команды и разработают свои собственные темы. Затем дайте сотрудникам время, чтобы украсить помещение. Если вы проводите конкурс, пусть судьи осмотрят каждую работу и выберут победителя в каждой категории. Осмотр творений — отличный способ оценить фантазию и трудолюбие сотрудников.

Вы можете превратить украшение в мероприятие по знакомству, попросив членов команды сделать украшения или принести предметы из дома. Например, сотрудники могут повесить на доску объявлений детские фотографии или принести семейные украшения для офисной елки.

12. День знакомства с генеральным директором

День знакомства с генеральным директором — это способ для руководителей высшего звена наладить контакт с персоналом. Во время этого мероприятия руководители высокого уровня посещают рабочие места и участвуют в различных мероприятиях с персоналом. Некоторые из этих мероприятий могут быть формальными и профессиональными, например, обед и обучение, дискуссии, фокус-группы и объявления. Однако эти мероприятия оказывают наибольшее влияние, когда руководители проявляют свои человеческие качества и взаимодействуют с персоналом. Например, представители высшего руководства могут разделить с сотрудниками трапезу, провести с членами команды сеанс знакомства, принять участие в мероприятиях и играх, направленных на сплочение коллектива. Лидер также может брать команды на специальные выезды. Для достижения наилучших результатов руководителям компаний следует чередовать отделы и проводить встречи с сотрудниками небольшими группами, чтобы каждый член команды имел возможность пообщаться с ними лично.

Такого рода мероприятия — это отличный способ для руководителей наладить отношения с работниками и повысить лояльность компании, а для сотрудников — возможность пообщаться с руководством.

13. Юбилеи работы

Юбилеи работы — это события, которые отмечают пребывание члена команды в компании. Организации отмечают эти события по-разному. Годовые юбилеи часто сопровождаются объявлениями. Более значительные вехи, такие как десять или двадцать лет, заслуживают вечеринки. Другие способы празднования включают обеды, открытки и подарки. Независимо от стажа работы, важно отметить преданность компании. Такие мероприятия позволяют почетным членам коллектива почувствовать, что их видят и ценят, и дают другим членам коллектива стимул оставаться в компании. Кроме того, такие праздники дают повод членам команды собраться вместе и поддержать друг друга.

14. Межведомственные социальные мероприятия

Межведомственные социальные мероприятия, также называемые межведомственными миксерами, — это собрания, на которых собираются и общаются группы из двух или более отделов. Эти мероприятия могут иметь определенную тему и структуру, например, выезд на гонки на картингах, вечеринка с пиццей или вечер тривиа. Или же мероприятие может быть простым: две команды собираются вместе, чтобы перекусить и пообщаться. Такие мероприятия позволяют сотрудникам из разных подразделений компании, которые в противном случае не могли бы взаимодействовать, встретиться и узнать друг друга. В результате, как правило, улучшается командная работа и отношения между отделами, а также сотрудники знакомятся с людьми, которых они могли бы никогда не знать!

15. Вечера кино

Вечера кино — одно из самых простых корпоративных мероприятий для больших групп. Такие встречи часто не требуют больших затрат и просты в организации. Наименее хлопотный вариант проведения мероприятия — купить оптом билеты на предстоящий спектакль или арендовать кинотеатр для вашей группы. Киновечера «сделай сам» также легко организовать. Как минимум, вам понадобится большой экран с проектором или аудио-видео подключением и ноутбуком, фильм и достаточное количество мест для зрителей. Можно организовать кино на открытом воздухе, устроить вечер нарядов, пижамную вечеринку или поиграть в кинотривиал. Вы также можете пригласить семью и друзей. Предоставление тематических закусок, таких как попкорн, мороженое и конфеты в коробках, сделает ваш вечер еще более интересным.

16. Внутренние тесты и запуски

Внутренние тесты и запуски — это мероприятия, на которых члены организации собираются, чтобы опробовать новый продукт или услугу и, зачастую, дать обратную связь. Эти мероприятия позволяют организаторам попрактиковаться в запуске услуги или объяснении нового продукта, а также могут дать ценную информацию для исправления ошибок и совершенствования продукта. Такие бета-тесты также позволяют членам команды узнать и лучше понять предложение, что может помочь им в его продвижении. Кроме того, такие мероприятия создают ощущение эксклюзивности и инсайдерской культуры и могут способствовать росту интереса к новому продукту.

17. Быстрые свидания

События быстрых свиданий — одна из самых эффективных идей социальных мероприятий на работе. Несмотря на название, в этих мероприятиях нет ничего романтического. Эти встречи просто черпают вдохновение из массовых мероприятий знакомств, где участники общаются с несколькими одиночками подряд. На корпоративных или сетевых мероприятиях быстрых свиданий цель не в том, чтобы найти партнера, а в том, чтобы пообщаться с коллегами.

Для организации быстрых свиданий установите два ряда стульев или линию из двух верхних столов. Затем попросите группу занять места. Затем установите таймер на три-пять минут. Когда время истечет, позвоните в колокольчик и попросите одну сторону линии сдвинуться на одно место, чтобы у участников появился новый собеседник.

Дух мероприятия заключается в том, чтобы познакомиться с разными коллегами, установить первоначальную связь, возможно, обнаружить какие-то общие интересы, а затем поощрять членов команды продолжать изучать и развивать эти отношения.

18. Выездные мероприятия компании

Выездные мероприятия компании — это выезды, во время которых сотрудники покидают рабочее место и проводят время вместе в более широком мире. Цель таких мероприятий — временно вывести членов команды из рабочей среды и дать им возможность по-новому пообщаться с коллегами.

Примеры включают:

• Парки развлечений
• Театральные представления
• Поездки в казино
• Пейнтбол
• Пляжные дни
• Экскурсии по музеям

Эти мероприятия, как правило, носят исключительно развлекательный характер и дают членам команды возможность расслабиться и пообщаться вне рамок работы. Такие выездные мероприятия создают совместный опыт, который может стать основой более дружественных рабочих отношений.

19. Групповые туры

Групповые туры являются отличным корпоративным мероприятием для небольших групп. Во время таких туров члены группы посещают несколько мест в определенном районе и узнают больше о конкретной теме от эксперта-гида.

Примеры включают:

• Экскурсии по винодельням
• Экскурсии на пивоварню
• Пешеходные экскурсии
• Музеи
• Лодочные экскурсии
• Исторические пешеходные экскурсии
• Туры с привидениями
• Прогулки по искусству
• Продовольственные туры

Туры бывают разных видов: от бесплатных и основанных на пожертвованиях пешеходных экскурсий до премиальных экскурсий «все включено». Независимо от формата, эти мероприятия дают членам команды возможность погрузиться в новое место или концепцию и получить полное представление о предмете или области. Кроме того, экскурсии дают членам команды время для общения и могут привести к созданию фантастических фотографий!

20. День признательности сотрудникам

Дни благодарности сотрудникам — это корпоративные мероприятия для коллективов, на которых компании благодарят и отмечают работников за преданность и усилия. Эти праздники обычно включают в себя угощения, подарки сотрудникам, душевные послания или речи от начальства, светское время, а также такие развлечения, как массаж или бесплатные концерты. Дух мероприятия заключается в том, чтобы работодатели показали, как много сотрудники значат для организации. Несмотря на то, что этот праздник — время для начальства поблагодарить сотрудников, такие собрания могут стать прекрасной возможностью для сослуживцев выразить общую благодарность своим коллегам.

<Праздники могут длиться один день или растягиваться на неделю. Некоторые компании проводят такие дни ежегодно, другие работодатели делают дни благодарности регулярным и повторяющимся событием.

21. Дни волонтера

Дни волонтера — это популярные корпоративные групповые мероприятия. Многие компании стали предоставлять сотрудникам отгулы для волонтерской деятельности в качестве поощрения за работу. Однако работодатели также часто берут членов коллектива на групповой волонтерский проект, особенно в праздничные дни. Такие мероприятия поощряют сотрудников к участию в общественной жизни и могут вызвать у коллег доброжелательность и общее чувство цели. Не говоря уже о том, что исследования показывают связь между актами служения и улучшением настроения.

Есть несколько предложений по волонтерской деятельности для команд:

• Сортируйте пожертвования во время акции по сбору игрушек или продуктов питания
• Убирать мусор
• Посещение дома престарелых
• Пишите письма и собирайте посылки для солдат
• .
• Завершить благотворительный забег
• Строительство домов в рамках программы Habitat for Humanity
• Помощь в приюте для животных или спасательной службе

22. Обед и обучение

Lunch and learns — это мероприятия по профессиональному развитию, в рамках которых члены команды собираются на учебную сессию по определенной теме во время перерыва на еду. Тема может быть связана с работой, например, управление временем, навыки ведения переговоров или развитие лидерских качеств, или же темы могут быть более широкими и масштабными, например, личные финансы или эмоциональный интеллект. Лекции могут быть даже на увлекательные темы, которые выходят за рамки рабочих или жизненных навыков, например, история малоизвестной группы, история филантропического движения или уроки игры на укулеле. Чтобы спланировать обед и обучение, сначала найдите интересного докладчика. Полезно провести опрос сотрудников, чтобы выяснить, какие темы привлекают вашу группу. Затем запланируйте выступление на полдень и забронируйте зал или организуйте видеосвязь. Работодатели обычно предоставляют питание для таких мероприятий. Если вы проводите беседу лично, то можете заказать кейтеринг, а если через Интернет, то можете возместить стоимость закуски или обеда.

23. Питание команды

Командные обеды являются самыми популярными идеями социальных мероприятий на работе. Поскольку все едят, это мероприятие имеет широкую популярность и может быть органично вписано в рабочий день. Еда является мощным объединяющим фактором, и командный обед или ужин — это прекрасная возможность для членов команды посидеть вместе и лучше узнать друг друга. За едой можно узнать личные подробности, найти точки соприкосновения и расширить культурные горизонты. По крайней мере, эти встречи помогают членам команды общаться и вести беседы. Обед может быть более профессиональным рабочим обедом или просто светским приемом, иметь определенную тематику и структуру или быть более свободным и непринужденным.

Местом проведения может быть ресторан или офисный конференц-зал. Вы можете заказать кейтеринг, привезти фургончики с едой, устроить вечеринку или кулинарный конкурс.

Командные обеды также являются отличными виртуальными мероприятиями по сплочению коллектива, особенно если у удаленных сотрудников меньше возможностей для естественного общения. Сотрудники могут заказать еду на вынос и встретиться по видеосвязи, чтобы поесть и пообщаться, а работодатель компенсирует стоимость еды или высылает цифровую подарочную карту на вынос.

24. Концерты компании

Компанейские концерты — это отличные корпоративные мероприятия для больших групп. На таких мероприятиях работодатель обычно оплачивает живого исполнителя для развлечения сотрудников. Сцена может находиться на парковке или лужайке перед офисом, внутри здания или на сторонней концертной площадке. Иногда сотрудники могут привести друзей или членов семьи, чтобы насладиться развлечением. Такие интересные мероприятия позволяют сотрудникам расслабиться, повеселиться, пообщаться и сделать воспоминания с коллегами. Концерты не обязательно должны быть экстравагантными рок-шоу, они могут быть простыми — достаточно поставить музыканта в коридоре, комнате отдыха или организовать прямую трансляцию.

Еще одна забавная идея — собрать или нанять группу сотрудников для выступления или провести открытый микрофон или джем-сейшн, чтобы выделить музыкально одаренных членов команды.

25. Корпоративные рождественские вечеринки

Корпоративные рождественские вечеринки — одни из самых распространенных корпоративных групповых мероприятий. На таких мероприятиях компании собираются вместе, чтобы отпраздновать праздники и отметить успехи и достижения года. Кроме того, эти мероприятия позволяют работодателям поблагодарить членов коллектива за их тяжелую работу и создать радостную, социальную атмосферу для сотрудников.

Типичные празднования включают:

• Бесплатная еда и напитки
• Тайный Санта или обмен подарками «белый слон»
• Подрезка деревьев и декорирование
• Живая музыка
• Конкурсы
• Игры, такие как праздничные мелочи или шарады из рождественских фильмов
• Объявления компании
• Открытки и подарки от работодателя

Некоторые компании проводят мероприятие в офисе, другие арендуют для этого случая ресторан или помещение для проведения мероприятий. Другие организаторы решают отказаться от традиционных вечеринок и проводят альтернативные веселые мероприятия, например, эскейп-румы или караоке.

Место проведения рождественской вечеринки и развлечения могут варьироваться в зависимости от бюджета и вкуса членов команды.

Совет: Выбирайте мультикультурный подход и отмечайте все зимние праздники. Редко можно найти слишком много поводов для праздника!

26. Праздничные вечеринки

Рождество — не единственный праздник, который заслуживает офисного торжества. Календарь полон событий, которые заслуживают вечеринок. Члены коллектива, как правило, рады отдохнуть от работы, пообщаться с коллегами, перекусить и проникнуться духом праздника. Поскольку в каждом месяце есть поводы для празднования, вы можете использовать вечеринки как основу для постоянных мероприятий по сплочению коллектива. Кроме того, эти праздники могут стать способом отметить культурные события, такие как Месяц азиатского наследия или Месяц женской истории.

27. Фандрайзеры

Фандрайзеры — это мероприятия, на которых члены команды собираются вместе, чтобы собрать деньги на благое дело. Такие мероприятия могут дать команде общую цель и задачу, способствуя сплочению коллектива. Сначала определитесь с благотворительной организацией, которой вы хотите помочь. Затем проведите командный мозговой штурм мероприятия. Обычные форматы сбора средств включают аукционы, благотворительные забеги или прогулки, а также официальные ужины. Однако нестандартные идеи могут сделать день или вечер более интересным и успешным с точки зрения сбора средств и сплочения коллектива. Например, возможно, доноры могут дать деньги на то, чтобы помахать бейсбольной битой по машине, заставить руководителей надеть нелепые модные аксессуары или сделать гламурные фотографии с щенками.

28. Общественные фестивали

Фестивали могут стать отличным шансом для команд наладить взаимодействие с окружающим сообществом. Компании могут заказать стенд или оказать услугу на мероприятии, а сотрудники могут объединиться в группы добровольцев для обслуживания мероприятия и сплотиться в процессе. Участие в общегородском мероприятии также может стать хорошим маркетинговым инструментом для организаций и повысить узнаваемость бренда, привлечь новых клиентов и заинтересовать соискателей.

Даже если вы не принимаете в них официального участия, фестивали — это фантастическая командная прогулка, особенно если мероприятие проходит недалеко от офиса. Вы можете дать сотрудникам дополнительное время, чтобы осмотреть местность всей группой и насладиться местной кухней и живой музыкой. Чтобы сделать мероприятие более командным или интерактивным, вы можете предложить участникам охоту на мусор или контрольный список и предложить небольшой приз за его выполнение.

29. День проводов ребенка на работу

День приема ребенка на работу — это мероприятие, на котором дети вместе с родителями знакомятся с компанией и миром труда. Такие мероприятия часто включают в себя экскурсии, игры и развлечения, вопросы и ответы, а также питание. Помимо того, что эти мероприятия помогают подрастающему поколению начать задумываться о карьере, они дают возможность сотрудникам рассказать о своей трудовой деятельности своим семьям, а членам коллектива — заглянуть в домашнюю жизнь своих коллег.

30. День «Принеси своего питомца на работу»

День «Принеси своего питомца на работу» обычно пользуется большим успехом в офисах. Во время таких мероприятий сотрудники могут приводить с собой животных-компаньонов, чтобы они в течение дня находились на рабочих местах. В результате члены коллектива знакомятся с мохнатыми друзьями друг друга и получают столь ценимую анималотерапию. Поскольку домашние животные являются неотъемлемой частью жизни многих людей, такие мероприятия могут стать отличным способом наладить контакт между коллегами. Кроме того, члены коллектива, которые могут стесняться общаться с людьми, часто чувствуют себя гораздо более комфортно, общаясь с животными, и поэтому такие мероприятия могут растопить лед для тех членов коллектива, которым трудно общаться.

Есть несколько забавных штрихов, которые сделают мероприятие более запоминающимся:

• Подвеска для собак и кошек
• Фотобудка для гламурных снимков щенка или кошечки
• Командная прогулка
• Охота за подсказками или бинго, чтобы сопоставить имя владельца с именем питомца
• Лакомство для домашних животных
• Идентификационные жетоны для домашних животных

Перед тем, как дать зеленый свет этому мероприятию, проверьте, нет ли у сотрудников аллергии или фобии животных, и подчеркните, что все домашние животные должны быть привиты и хорошо себя вести.

Также рассмотрите возможность выделения в офисе зон, удобных для домашних животных и свободных от них, чтобы ни один сотрудник не чувствовал себя некомфортно.

31. Офисная олимпиада

Офисные олимпийские игры — это вид соревнований, в ходе которых сотрудники сталкиваются в серии командных состязаний. Некоторые соревнования являются более традиционными и состоят из таких конкурсов, как бег на ногах и захват флага, в то время как другие выбирают менее спортивные состязания, такие как футбол на стульях и стрельба из лука на резинке.

Эти мероприятия способствуют развитию командной работы и командного духа и помогают группам научиться работать вместе ради общего блага. Кроме того, эти мероприятия помогают сотрудникам вести активный образ жизни и иногда наслаждаться днем на свежем воздухе.

32. Охота на мусор

Охота на искателей — популярное корпоративное мероприятие для команд. Эти приключенческие игры заставляют группы работать вместе, отвечая на вопросы, находя предметы и выполняя задания в течение определенного времени. Такие мероприятия заставляют участников взаимодействовать друг с другом и окружающей обстановкой и могут стать способом повышения энергии и поощрения социального взаимодействия и командной работы среди коллег.

Чтобы спланировать охоту на мусор, найдите или составьте список задач, установите лимит времени, затем раздайте списки задач и дайте командам свободу.

Охота за фотографиями — особенно хорошая идея для компаний, так как в результате таких мероприятий получаются забавные и часто уморительные фотографии, которые могут напомнить членам команды о

33. Вечера тривиа

Вечера тривиа — это вечера, на которых команды собираются для дружеского соревнования. Такие мероприятия относительно легко организовать, поскольку большинство людей знакомы с форматом и готовые вопросы доступны в Интернете. Однако если вы хотите вывести вечер на новый уровень, наймите эмси, который будет развлекать группу и одновременно вести игру. Ведущие тривиалов нового уровня часто включают такие функции, как музыкальное и видео сопровождение, мини-игры и призы.

Чтобы организовать вечер тривиа, найдите ведущего, выберите тему, подготовьте вопросы и категории и объявите сотрудникам дату, время и место проведения. Когда участники придут, разделите группу на команды, зачитывайте вопросы, ведите счет и наградите команду-победителя в конце вечера.

34. Департаментские обмены

Обмен сотрудниками отделов — хорошее мероприятие для медленных рабочих недель. Во время таких мероприятий члены команды на несколько часов или на день становятся тенью коллег в разных отделах компании. Это мероприятие дает членам команды возможность лучше понять, как работает компания и как функционируют другие отделы. Кроме того, это дает возможность пообщаться с коллегами, с которыми они в противном случае могли бы не взаимодействовать.

При планировании таких встреч оставляйте буферное время для развлечения и общения. Кроме того, чтобы сохранить равенство, продумайте структуру мероприятия таким образом, чтобы каждая часть пары играла роль тренера и стажера соответственно. Возможно, в конце дня будет проведена секция рефлексии, где участники смогут поделиться своими наработками и подкрепиться вместе с группой.

35. Тайны убийств

Загадки убийств — это игры, в которых игроки используют ролевые игры и решение проблем, чтобы поймать убийцу. Эти игры проверяют актерское мастерство сотрудников, способность к дедукции и умение читать людей. Людям нравится играть в детективов, вживаться в образ и собирать воедино улики, чтобы раскрыть дело. Эти мероприятия могут привести к появлению диких теорий и вызвать много смеха.

Чтобы сыграть в игру «Тайна убийства» со своей командой, возьмите сценарий, распределите роли, а затем разыграйте диалог. По окончании игры игроки высказывают свои подозрения, а ведущий объявляет ответ и поздравляет успешных сыщиков.

Такие игры могут быть изначально неловкими для людей, не имеющих склонности к театрализации, поэтому хорошей идеей будет нанять фасилитатора, чтобы сделать игру более гладкой и увлекательной.

36. Групповые тренировки

Групповые тренировки являются отличными корпоративными мероприятиями. Такие мероприятия поощряют сотрудников к активному образу жизни и поддерживают хорошее самочувствие. Кроме того, групповой элемент обеспечивает ответственность для тех, кто не может регулярно заниматься физическими упражнениями или нервничает из-за того, что не может попробовать новый режим, а социальный элемент делает фитнес более веселым.

Чтобы провести корпоративную тренировку, сначала найдите инструктора. Затем найдите помещение, подходящее для тренировки и предполагаемого количества участников. И наконец, соберитесь вместе и попотейте!

Способы улучшить впечатления от тренировки: раздавать атрибутику, например фирменные бутылки с водой и полотенца, иметь под рукой полезные закуски и выбирать нестандартные упражнения, например йогу для котят или воздушную йогу.

37. Дни «Сделай сам»

Дни DIY — это занятия ремеслом, на которых члены команды собираются вместе для работы над творческими проектами. В качестве примера можно привести сеансы рисования и питья, изготовление вывесок или керамики, изготовление открыток, создание сада суккулентов и мозаики. Возможности проектов практически безграничны. Эти мероприятия могут проводиться самостоятельно или под руководством ведущего, а участники могут работать над индивидуальными или совместными проектами.

Чтобы организовать День DIY, сначала соберите и расставьте материалы. Обязательно найдите место, где людям будет просторно работать. Чтобы избежать беспорядка, постелите на рабочие места одноразовые скатерти. Затем снабдите членов команды инструкциями и наблюдайте, как шедевры оживают!

Если у вас удаленная команда, то вы можете отправить сотрудникам наборы для рукоделия или списки материалов, а затем встретиться для рукоделия на Zoom.

38. Дегустации

Дегустации — одно из лучших корпоративных мероприятий для команд. Большинство людей любят возможность потягивать напитки или закусывать вкусными кусочками и делиться своими впечатлениями с членами команды. Вы можете проводить мероприятия в виде пар, например, вино и шоколад, или просто пробовать разные сорта.

Самые распространенные типы дегустаций включают:

• Шоколад
• Вино
• Пиво
• Сыр
• Алкоголь
• Кофе
• Мороженое

Если ваша компания производит или готовит еду, то такие мероприятия могут стать интересным способом показать, что происходит на кухне, и получить обратную связь от сотрудников. В противном случае вы можете заказать услуги стороннего организатора или отправиться в местную закусочную или питейное заведение. Кроме того, все больше ресторанов предлагают полеты, что делает удобным способ попробовать разные варианты одного и того же блюда или напитка!

39. Веселые занятия

Многие профессионалы стремятся учиться, и это любопытство выходит за рамки рабочих тем. Вы можете проводить увлекательные занятия, которые научат команды новым навыкам.

Примеры включают:

• Приготовление коктейлей
• Приготовление
• Кулинария
• Рассказывание
• Граффити
• Поэзия славы
• Найдено искусство
• Изготовление свечей
• Метание топора
• Скалолазание

В зависимости от вида деятельности, вы можете пригласить специалиста в офис или приехать на Zoom, чтобы провести семинар, или вывезти команду за город.

40. Семинары под руководством сотрудников

Мастерские под руководством сотрудников — это отличная возможность для членов коллектива продемонстрировать свои особые навыки и интересы, а для их коллег — узнать новые способности или забавные факты. В рамках таких мероприятий один из членов команды будет вести мероприятие, например, урок музыки, кулинарный мастер-класс или, возможно, презентацию о самой известной женщине-пирате в истории. Мастер-класс может иметь формат практического занятия или быть коротким и милым слайд-шоу на выбранную тему. Как бы ни выглядело занятие, такие мероприятия дают членам команды возможность поделиться своими увлечениями и показать коллегам новую грань себя.

Совет: попросите руководителей-добровольцев, а работающему учителю выплатите дополнительную зарплату или приятный подарок.

41. Спортивные мероприятия

Спорт может стать отличным инструментом для налаживания отношений на рабочем месте. В вашем штате, скорее всего, много спортивных болельщиков, и сотрудники могут сблизиться из-за взаимно любимых команд, дружеского соперничества или любви к игре.

Многие компании организуют игры или лиги, в которых сотрудники играют и сражаются с другими компаниями или отделами. Это мероприятие способствует физической активности и командной работе, а также

Сотрудники часто с удовольствием посещают местные спортивные мероприятия и болеют за родную команду. Вы можете зарезервировать ложе или секцию, чтобы члены команды могли сидеть и вместе смотреть игру или гонки. Такой подход дает возможность менее спортивным сотрудникам присоединиться к веселью.

42. Пикники компании

Компанейские пикники — это мероприятия, на которых команды собираются вместе, чтобы поесть, посоревноваться и отпраздновать достижения организации. Такие мероприятия проводятся на открытом воздухе, и на них часто приглашаются родственники и друзья. Часто проводятся такие мероприятия, как фрисби и рисование на лице. Эти мероприятия проводятся для того, чтобы поблагодарить сотрудников за их тяжелую работу и ознакомить их с общей картиной компании.

Чтобы организовать пикник, найдите место, закажите еду, запланируйте веселые игры и развлечения. Поскольку эти мероприятия проходят на открытом воздухе, на случай плохой погоды арендуйте палатку или крытый павильон или запланируйте день дождя!

Не забывайте, что пикник не обязательно должен быть общекорпоративным. Вы можете наслаждаться едой на свежем воздухе со своей командой в любое время. Существуют даже компании, предлагающие роскошные пикники, которые организуют шикарные блюда, чтобы улучшить впечатления!

Последние мысли

Проведение регулярных корпоративных мероприятий способствует сплочению коллектива и повышению культуры на рабочем месте. Нет недостатка в вариантах проведения забавных и увлекательных мероприятий, которые объединяют сотрудников и способствуют установлению связей. При таком большом выборе можно найти варианты, которые подойдут любому сотруднику. Периодическое проведение мероприятий создает культуру веселья и сплоченности и дает сотрудникам множество возможностей для общения с коллегами.

Вопрос: Корпоративные мероприятия

Здесь представлены ответы на распространенные вопросы о корпоративных мероприятиях для команд.

Что такое корпоративные мероприятия по тимбилдингу?

Корпоративные мероприятия по сплочению коллектива — это собрания, которые работодатели планируют для улучшения товарищества и сотрудничества на рабочем месте. Такие мероприятия часто включают в себя веселые игры или занятия, угощение и возможность социального общения между сотрудниками. Такие мероприятия могут проводиться в офисе, виртуально или за пределами офиса в стороннем месте.

Какие есть хорошие идеи для корпоративного тимбилдинга?

Некоторые хорошие идеи мероприятий для корпоративного тимбилдинга включают межотдельские миксеры, командные обеды, комнаты побега, групповые экскурсии, увлекательные занятия и дни волонтера. Однако существуют сотни других вариантов, которые помогут командам развлечься и пообщаться.

Как провести успешное корпоративное мероприятие по тимбилдингу?

Чтобы провести успешное корпоративное мероприятие по тимбилдингу, начните с исследования. Узнайте, что интересует вашу команду, и какие варианты есть в вашем регионе. Обязательно определите бюджет и ищите мероприятия, которые помимо развлечения вдохновляют на сотрудничество, взаимодействие и связь между коллегами. Затем выберите дату, договоритесь и наслаждайтесь мероприятием вместе. После этого узнайте мнение сотрудников, чтобы в будущем вы могли планировать еще лучшие мероприятия.

Комната отдыха руководителя

Интерьер кабинета руководителя

Комната отдыха руководителя

Комната отдыха директора

Комната отдыха руководителя

Интерьер кабинета руководителя

Зона отдыха в кабинете руководителя

Комната отдыха руководителя интерьер

Интерьер комнаты отдыха в кабинете

Комната отдыха в кабинете руководителя

Комната отдыха директора

Дизайн комнаты отдыха руководителя

Комната отдыха в кабинете

Мебель для комнаты отдыха в офисе

Кабинет директора в современном стиле

Интерьер комнаты отдыха в офисе

Комната отдыха руководителя

Приемная в офисном стиле

Комната отдыха генерального директора

Комната отдыха в кабинете

Зона отдыха в кабинете

Комната отдыха руководителя в офисе

Отделка комнаты отдыха в офисе

Комната отдыха руководителя

Комната отдыха руководителя

Проекты интерьеров кабинетов руководителей

Комната отдыха в современном стиле

Комната отдыха руководителя

Цветы для комнаты отдыха для руководителя

Планировка кабинета руководителя

Кабинет руководителя в эко стиле

Комната отдыха руководителя

Зона отдыха в кабинете

Планировка офисного кабинета

Дизайн приемной комнаты

Комната отдыха руководителя

Мебель для комнаты отдыха руководителя

Комната отдыха директора

Коморка директора для отдыха

Офис в бежевых тонах

Кабинет с переговорной зоной

Кабинет директора с переговорной

Переговорная в офисе в эко стиле

Обои для комнаты отдыха

Интерьер VIP комната

Комната персонала

Комната отдыха директора интерьер ретро

Мебель для комнаты отдыха в офисе

Диван в комнату отдыха

Комната отдыха руководителя интерьер

Интерьер комнаты отдыха в кабинете

Комната отдыха в кабинете

Комната отдыха руководителя

Комната отдыха в длинной комнате

Интерьер кабинета руководителя

Кабинет первых с комнатой отдыха лиц

Интерьер комнаты отдыха в офисе

Комната отдыха руководителя интерьер

Максим Часовиков рассказал Executive.ru, что все свободное время отдает спортивному туризму, и чем походы похожи на стремительно меняющийся деловой мир вокруг нас. Максим – руководитель проектного офиса. Его основная работа – распределение задач и ресурсов 20-30 проектов, связанных с использованием и разработкой информационных аналитических систем. Он отдает офису до 50 часов в неделю. В течение года Максим выходит в один длинный и несколько мелких отпусков.

Executive.ru: Как вы начали заниматься туризмом?

Максим Часовиков: Я начал заниматься походами еще со школы, для меня это было продолжением обучения и общения вне школьных стен. Походы давали мне ощущение свободы. В университете это продолжилось, но уже на более осознанном уровне. Для меня это стало, среди прочего, возможностью посмотреть новые места.

Executive.ru: Почему в сознательном возрасте вы продолжили заниматься именно спортивным туризмом?

М.Ч.: Люди сегодня, в основном, живут в городах, но это далеко не вся территория, доступная человеку. Я думаю, что естественная красота, созданная природой, более фундаментальна, чем произведения искусства. Например, извержение вулкана Толбачик на Камчатке: одно дело – видеть это на экране телевизора, совсем другое – с расстояния в несколько километров, и третье – видеть лаву с расстояния в несколько метров.

Кроме того, в походе у меня возникают непередаваемые ощущения от осознания того, что в этом месте, где ты сейчас стоишь, еще никто не был до тебя. Или понимание того, что до ближайшего человека – сотни километров.

Меня мотивирует необходимость решения задач, которые до тебя никто не решал, и возможность существенно сменить привычный образ жизни. Смена рода деятельности – лучший отдых. Нельзя сказать, что мой отдых недоступен большинству людей. Тот же поход к извержению Толбачика занял чуть больше недели и обошелся примерно в 30 тысяч рублей. Я думаю, что такое себе могут позволить почти все читатели портала. Вопрос только в мотивации.

Executive.ru: Вы ставите перед собой какие-то спортивные цели, отправляясь в поход?

М.Ч.: Я никогда не ставил перед собой спортивных целей, но формальное признание для меня имеет значение. Еще в студенческие времена мы заявляли наши походы на чемпионаты. Наибольшим достижением было четвертое место на Чемпионате Российской Федерации в 1999 году. Тогда на Кавказе нам удалось пройти один элемент маршрута, который, скорее всего, никто ни до нас, ни после нас полностью не повторил.

В последнее время наши автомобильные походы также регулярно занимают призовые места на московских чемпионатах. Например, наша новогодняя поездка по Памирскому тракту и сыртам Киргизии.

Executive.ru: Вам важны ваши достижения или это не имеет для вас значения?

М.Ч.: Всегда приятно, когда значимые для меня люди отмечают мои достижения. При этом интерес со стороны других людей к уже достигнутым результатам хоть и приятен, но не настолько важен для меня, чтобы планировать походы в расчете на их реакцию. Мои достижения – это, прежде всего, мои достижения.

Executive.ru: Что вы ощущаете, когда очередной поход заканчивается?

М.Ч.: Появляется ощущение окончания физически тяжелой, но значимой для меня работы. Например, когда за день я прошел около 70 километров на лыжах по известному подмосковному маршруту «Поварово – Морозки – Калистово», я испытывал радость от результата, окончания нагрузки, что дома меня ждет теплая ванна. Я думаю, что в жизни мы получаем удовольствие не столько от существующего комфорта, сколько от повышения его уровня. Но мы не можем постоянно повышать этот уровень, поэтому нам иногда приходится искусственно его понижать.

Executive.ru: Вы говорили, что для вас важна естественная красота природы и возможность увидеть новые места. Что вам больше всего запомнилось?

М.Ч.: Водопады Исландии, верховья ледника Эныльчек, зимний Восточный Памир, район Ключевской группы вулканов, пустыни Аравийского полуострова, район озера Джека Лондона на Колыме. Из рукотворных красивых мест – Святая София в Стамбуле и храм Покрова-на-Нерли под Владимиром, но там, к сожалению, слишком много людей. Еще интересно было посмотреть Дунилово под Шуей в начале осени.

Executive.ru: Привычка ходить в походы как-то сказывается на вашей работе?

М.Ч.: Все наши поступки меняют нас. Мой активный отдых тоже меняет меня. В мире происходят очень быстрые изменения, и мы за ними почти всегда не успеваем. Например, когда я оканчивал школу 25 лет назад, мне казалось, что создание денег на основе несимметричного шифрования возможно, но это очень отдаленная перспектива. Сейчас же существуют технологии, позволяющие практически любому человеку создавать свои валюты и конкурировать с центральными банками. То, что казалось несбыточным в реальной жизни, становится обычным. Я думаю, что с развитием цифровой экономики скорость изменений сильно увеличится. Количество неопределенности будет лишь расти, нашим планам будут суждены постоянные изменения. И единственное, что будет относительно стабильно, – это выбранные нами ценности.

Организация и проведение похода проходит по похожей модели – никто не может обещать, что определенная дорога будет доступна для проезда именно в запланированный день. Она может быть перекрыта лавиной или селем. Или мост может быть размыт. В походах мы выбираем не конкретный маршрут, а только примерную линию движения в районе. Готовим не график движения, а ресурсы. Изучаем район в целом, чтобы в каждый момент времени знать свои возможности по сохранению наших ценностей в новых обстоятельствах.

И, как мне кажется, в профессиональной деятельности в ближайшее время любые наши жесткие планы на срок более года не приведут к успеху, даже если их выполнить. Но это не говорит о том, что планировать плохо. Это говорит о том, что планировать нужно что-то другое – это, скорее всего, наши долгосрочные ценности и идентичность в нашем окружении.

Рекламщикам для эффективной работы необходимы яркие впечатления, новые знакомства, положительные эмоции. В наших интересах, чтобы в компанию приходили не терпящие однообразия и скуки люди. У нас даже есть понятие «наш человек» — оригинальный, талантливый, с активной жизненной позицией. И все мероприятия адресованы именно ему.

Инициаторами в основном выступают сами сотрудники, поэтому нам никогда не приходится обеспечивать явку административными мерами, даже если мы собираемся после окончания рабочего дня. Вот в каком формате у нас проходят мероприятия.

• Пятничный киноклуб. В пятницу после работы все желающие могут посмотреть фильмы, которые привлекли внимание наших креативных директоров. Мы заранее готовим и развешиваем афиши, закупаем пиво и попкорн. После фильма обычно происходит шумное обсуждение образов и идей.

• Кулинарные мастер-классы в честь именинников. Проходят раз в месяц, мы заранее продумывается меню, закупаем продукты, распределяем роли и готовим на всю компанию несколько интересных блюд.

• Деловые завтраки с руководством компании. Свежие бизнес-идеи лучше обсуждать напрямую с руководством — так больше шансов, что они будут услышаны и воплощены в жизнь. Примерно за одну-две недели до завтрака мы объявляем тему, чтобы могли прийти все, кому есть что по ней сказать или спросить у коллег и руководства (завтраки оплачивает компания).

• Встречи с людьми, заработавшими миллионы. Нам особенно интересно, когда человек заработал миллион с помощью простой идеи. Такие встречи всегда помогают по-новому взглянуть на общеизвестные вещи. К нам приходили Максим Ноготков (владелец компании «Связной»), Андрей Романенко (основатель Qiwi), Михаил Кокорич (создатель компании «Даурия Аэроспейс»).

• Мастер-классы творческих людей. Мы приглашаем представителей творческих профессий, не связанных с рекламой, например, у нас в гостях были искусствовед Паола Волкова, кинорежиссер Александр Митта, актриса Марина Голуб. Они делились секретами вдохновения и повышения творческой работоспособности. Зазвать таких талантливых людей «на огонек» нелегко, но у нас получилось отчасти и потому, что все они друзья и знакомые Эллы Стюарт, президента нашей рекламно-коммуникационной группы. Она очень общительный человек, так что список тех, с кем мы еще готовы встретиться, внушительный.

• Конкурс творческих работ «Дикий понт». Мы создали специальный сайт, на который сотрудники выкладывают свои лучшие работы. Примерно раз в один-два месяца проводится голосование, на основе которого формируется рейтинг. В конце года проходит финальное голосование, авторы лучших работ получают призы. Как правило, это оплаченные поездки на креативные фестивали: «Каннские львы», Golden Drum, «Белый квадрат» и др.

• Обмен брендами с коллегами. Обычно сотрудники занимаются определенными брендами. Периодически мы устраиваем творческие мастерские, в рамках которых все меняются работой и придумывают идеи для других брендов. Часто это помогает найти лучшие решения.

Прошло время внутрикорпоративных мероприятий, единственная задача которых — развлекательная. Сейчас наша цель — сделать для сотрудников качественный, наполненный смыслом event, либо не делать его вообще. Это касается всех трех основных типов мероприятий, которые организуются в офисе Mail.Ru Group.

• Во-первых, у нас есть тематические события: дни рождения подразделений и проектов, истории успеха продуктов и, конечно, такие праздники, как Новый год, 8 Марта, 23 февраля. На таких мероприятиях мы стараемся сделать так, чтобы сотрудники получили полезную и интересную информацию не только о компании и ее продуктах. Например, ко дню рождения проекта «Деньги Mail.Ru» мы делаем совместный проект с музеем денег, которые привезут к нам в офис свою экспозицию.

• Во-вторых, у нас постоянно проходят тренинги, семинары и мастер-классы, причем как направленные на представителей тех или иных специальностей, так и для развития так называемых soft skills — коммуникативных навыков, навыков ораторского мастерства, управления временем и так далее.

• Важное направление, которое мы сейчас очень активно развиваем, — это мероприятия meet up. Мы хотим, чтобы Mail.Ru Group была платформой для аккумулирования профессиональных знаний, и для этого готовы оказывать организаторам таких мероприятий всевозможную поддержку: предоставлять площадку, помогать с поиском спикеров, брать на себя организационную работу. На основе «митапов» создается база знаний: мы выкладываем в общий доступ видео с мероприятия, чтобы у сотрудников всегда была возможность обратиться к этим ресурсам и поделиться ими с коллегами и друзьями. В качестве примера таких мероприятий можно привести Moscow Django Meetup для разработчиков на Джанго, Moscow.pm для Perl-программистов, UX-среда — событие, посвященное проектированию и дизайну интерфейсов.

У нас есть и специальные мероприятия, направленные на поддержку корпоративного духа. Например, в прошлом году сотрудники «Афиши Mail.Ru» снимали кино на дизайн-заводе «Флакон», а потом устроили в офисе компании просмотр получившихся короткометражек для всех сотрудников.

Главное увлечение нашего дружного коллектива — бег. Мы бегали в Париже, Манчестере, Санкт-Петербурге, регулярно участвуем на Московских забегах, 21 сентября бежим на Московском марафоне 10 км и планируем поездку в Стамбул в ноябре. Помимо бега мы часто все вместе ходим в театр, на выставки или в кино. Мы можем списаться на выходных, узнать, кто что делает, встретиться и весело провести время.

Два самых масштабных события года: Новый год и день рождения компании, который мы отмечаем летом. За несколько месяцев до события мы объявляем кастинг талантов среди сотрудников — это уникальная возможность для каждого сотрудника раскрыться с неожиданной стороны.

У каждого из отделов возникают свои рабочие задачи, которые можно эффективно решить именно с помощью мероприятий — отчетные собрания, тимбилдинги, семинары и конференции — формат обусловлен, в первую очередь, задачами. Из тем, объединяющих всю компанию, можно выделить обучение и развитие. Например, цель проекта образовательных лекций под кодовым названием Eggucation — объяснить сотрудникам, в чем суть наших технологий и процессов, так, чтобы они сами смогли пересказать это друзьям за чашкой чая. Здесь самым важным было создать располагающую и неформальную атмосферу: пуфики вместо стульев, пицца и живой диалог с экспертами.

Наконец, мы проводим много мероприятий, объединяющих сотрудников вокруг нерабочих тем. В первую очередь, это спорт и волонтерские проекты. Это и акции по сбору макулатуры, и участие в «Дне донора», и поездки в детские дома. Наши коллеги очень активны, так что нам остается только создать для них более комфортные условия. Так было, например, с днем открытых дверей для детей сотрудников, который мы впервые провели в этом году — эта идея пришла от самих сотрудников, и мы с удовольствием ее поддержали.

Несмотря на то, что компания быстро растет, в офисе всегда остается домашняя атмосфера: мы сами организуем корпоративные праздники (Новый год, ежегодный «Яндекс.Пикник», тематические праздники различных сервисов «Яндекса», квесты и турниры), сами поём и играем на музыкальном фестивале «Яндекс.Джем» и иногда ездим в детские дома.

В стенах наших офисов часто происходит что-нибудь интересное. Так, в прошлую пятницу на балконе шестого этажа московского офиса играли сотрудники-диджеи — разработчик интерфейсов и менеджер hr-департамента. В прошлую среду в новосибирском офисе была встреча сотрудников и журналистов с автором «Яндекс.Книги» — заместителем главного редактора «Русского репортера» Дмитрием Соколовым. А 12 сентября, ко дню рождения Ильи Сегаловича, мы провели День детей — праздник для ребят из детских домов и интернатов.

Помимо традиционных форматов обучения в «Яндексе» есть и свои, особенные, например, внутренний портал «Обучатор» с видеороликами об истории офисов «Яндекса» и обучающими курсы по разным направлениям. Это полезный ресурс, особенно для сотрудников-новичков. В «Обучаторе» можно посмотреть записи как внутренних, так и внешних мероприятий: например, лекции школы стартапов Tolstoy Camp. У «Обучатора» есть аналог, открытый для всех желающих — портал tech.yandex.ru, однако там находятся материалы только с внешних мероприятий.

Один или два раза в квартал в московском офисе проходит внутренняя конференция «пЯТЬница». Тематика бывает разной — от разработки интерфейсов до особенностей архитектуры сервисов. Раз в две недели проводятся семинары, на которых сотрудники делятся опытом.

В подразделении, отвечающем за обучение и развитие наших сотрудников, есть целая команда внутренних тренеров, которые учат полезным знаниям и навыкам: эффективное управление людьми, навыки публичных выступлений, — и многим другим в зависимости от того, что необходимо прокачать нашим сервисам и направлениям. Также у нас есть клубы по интересам. Например, любители настольных игр могут засиживаться в офисе допоздна или приходить поиграть в выходные.

В «Яндексе» есть внутренняя система блогов, которая называется «Этушка». Любой сотрудник может завести клуб о проекте или теме, которая ему интересна. Например, есть клуб «Язычники» — для тех, кто изучает иностранные языки и интересуется корпоративными программами по изучению языков. Сейчас во внутреннем каталоге зарегистрирован 361 клуб о работе (например, «Новости мобильной индустрии», «Разбор задач для собеседований», «Разработка в Киеве») и 127 клубов о жизни («Котики», «Музыкальная комната», «Ненависть!», «Любовь!» и другие). Кроме этого, у каждого сотрудника есть свой дневник, где можно поделиться ссылками, настроением, мыслями, картинками — любой информацией, которая может быть интересна коллегам.

Когда на улице холодно, мы устраиваем лекции по пятницам: кто-нибудь из команды делится с остальными каким-нибудь сакральным знанием. Обычно это что-нибудь гичарское: After Effects для чайников или универсальная игровая программа. Была попытка устраивать кинопоказы, это называлось «Киносреда по понедельникам»: мы оставались в офисе, звали друзей и смотрели на проекторе какое-нибудь кино. Когда на улице лето, мы ничем таким не занимаемся — сидим под кондиционером и работаем.

Так получилось, что многие в команде уже успели когда-то вместе поработать, знакомы лет пять. Это удобно: не надо привыкать к рабочим привычкам, и вообще — знакомые люди, друзья. Кое-кто из дизайнеров и программистов ходит вместе на кик-боксинг. Кое-кто гоняет вместе кататься на сноуборде.

Весь офис завален стресс-киллерами: игрушками, кубиками Рубика, йо-йо, персонажами из Adventure time. Есть самокат, Russian Board, пылится настольный хоккей. Раньше стол для пинг-понга был, но потом нас стало так много, что пришлось его сложить и убрать.

Наш креативный директор провел тест среди сотрудников и выяснил, что большинство людей в коллективе являются исследователями (также был выявлен небольшой процент тусовщиков). То есть для сотрудников важно получать новые задачи, новый опыт, но им неинтересно соревноваться друг с другом или коллегами из других агентств.

• Обучение. Каждый сотрудник Red Keds по договоренности может учиться на ИКРе. Когда ИКРа организует кампусы в Европе, США, Азии, на которых можно ознакомиться с работой зарубежных агентств и брендов, ребята из Red Keds могут присоединиться к такому кампусу с большой скидкой. В этом году петербургская ИКРа впервые устраивала международный фестиваль OFFF, который базируется в Барселоне. Дизайнеры отправились туда дружной компанией.

Помимо ИКРы мы стараемся находить полезные для наших сотрудников курсы. Продюсеры, например, ходили на курсы видеопродакшена.

• Креативные завтраки. С давних пор каждую среду к нам в гости приходят различные специалисты, не только по рекламе или дизайну: мы приглашали пластического хирурга, биолога, музыкантов. Очень часто сами сотрудники обладают уникальными знаниями и рады делиться ими с остальными во время завтраков. Так, например, прошли завтраки по китайскому языку, о фестивале Burning Man, о создании персонажа и по сценарному мастерству. Очень часто Вася Лебедев устраивает тренинги по креативным методикам и ораторскому искусству в рамках таких встреч. А ребята из SMM-отдела постоянно открывают новые горизонты и аспекты социальных сетей, хоть все до сих пор и думают, что они целыми днями рассматривают фотки котиков и девушек в инстаграме.

• Культура. Мы очень жестоко навязываем сотрудникам корпоративную культуру. Заставляем носить красные кеды на встречи и набивать лого компании на некоторые части тела.

• Общение. У нас есть общая почта под названием «Спам». Письмо, отправленное туда, получают все сотрудники. В «спаме» можно прилюдно пригласить всех в кино, попросить денег или лайков, унизить или поздравить кого-то, обсудить подрядчика, объявить о рождении ребенка или наличии бесплатной еды на кухне.

• День свободного творчества. Бывали такие отдельные дни, когда все сотрудники не работают, а занимаются чем-то креативно-полезным: варят борщ, убираются, лепят бюст из гипса, плетут фенечки способом макраме, рисуют на телах друг друга, вырезают буквы из пенопласта, учат друг друга новым видам мастерства и т. п.

Иногда мы устраиваем корпоративные вечеринки, иногда устраиваем некорпоративные.

«Афиша» — это такой устойчивый аутентичный мирок, в котором максимальный комфорт достигается именно отсутствием комсомольского «партия сказала надо». Все остальное тут всегда исходит исключительно от самих людей, а не спускается руководством. Захотели спасти кошку во дворе — взяли и собрали денег условно.

Жизнь внутри «Афиши» прекрасна тем, что в ней нет никакого давления корпоративной культуры. На Новый год мы делали ярмарки на мансарде, чтобы все могли купить подарки близким прямо на работе. Вместо корпоратива в дурном ресторане в том году мы просто позвали ребят с фудтраками и устроили Новый год на улице с хот-догами, бургерами и блинами с глинтвейном.

На мансарде же раньше проводились разнообразные встречи с интересными людьми. Например, Бахтин приходил и рассказывал про проект детского лагеря «Село». Все в непринужденной дружеской атмосфере, никто никого не заставлял приходить, сидеть, слушать.

Ну, а «Пикник» — это весело. Стройка, суета, работа с утра до ночи. В ночь перед мероприятием вообще нон-стопом. Это большой пионерский лагерь, только для взрослых и надо не отдыхать, а работать.

У нас были и нормальные тренинги — от Business Relations Владимира Герасичева до тестов по соционике и веревочного курса. На одном из тренингов нас объединяли против врага, на другом — сбрасывали с 5-метровой высоты. Еще мы должны были молча, без переговоров, перебраться через полутораметровую стену. Ну, и стандартные доверительные падения.

Кроме того, наш главный редактор Катя Герасичева часто устраивала нам консультации с людьми, которые собаку съели на онлайн-СМИ, и это тоже способствовало воспитанию командного духа.

Из задротских штук — когда-то у нас в офисе стоял Xbox с «Мортал комбатом», и мы периодически зависали у него. Со временем мы с парнями перешли на фэнтези-футбол и Nintendo 3DS. Но это уже другая история.

На мой взгляд, лучше всего на коллектив влияют совместные пьянки, где вскрываются все конфликты, интриги. В разное время на таких мероприятиях я успел подраться почти со всеми членами редакции, а потому в нашем офисе царит совет да любовь.

Источник картинки на тизере: Фотобанк Фотодженика