Описание
Добро пожаловать на страницы руководства, целиком посвящённого потерпевшей распространение и популяризацию во многих кругах публики тематике так называемого «нетсталкинга» — особого вида сетевого искусства поиска, обработки, анализа, классификации, систематизации, хранения, обмена, распространения и экспериментирования с «подозрительной, странной, фантастичной, и вызывающей сомнения» информацией или данными любого порядка, четкую характеристику которым присвоить в высшей степени трудно по причине аберрантной и в некоторой мере колеблющейся природы получаемых результатом успешного нетсталкинга сведений.
Прежде всего, как авторы предоставленного вам документа, мы должны ясно обратить ваше внимание на несколько главных пунктов, определяющих и частично образующих манифест каждого существующего и существовавшего сообщества «нетсталкеров» (понятие исходит от начального «нетсталкер» – человек, занимающийся «нетсталкингом»), конечно, не учитывая совсем уж явное углубление в фикции, не приносящие плодов.
Прием лекарств и выздоровление
«Несмотря на огромное разнообразие личных взглядов членов АН, сообщество объединяет полное отсутствие мнений по любым вопросам, за исключением тех, которые относятся к программе “Анонимные Наркоманы”. Как сообщество, мы придерживаемся четкой позиции только по отношению к тому, что объединяет нас – к нашим принципам выздоровления. Мы не занимаем никакой позиции по отношению к множеству личных мнений, способных разобщить нас».
Сообщество «Анонимные Наркоманы» в целом не имеет какого-либо мнения по не относящимся к нему вопросам, в том числе относительно проблем со здоровьем. Мы занимаемся выздоровлением от болезни зависимости. Наш коллективный опыт показывает, что строгое следование программе – это лучшая защита от срыва. Тем не менее, мы можем столкнуться с ситуацией в выздоровлении, когда нам будет необходимо сделать выбор в отношении лекарств. В нашем сообществе вопрос приема лекарств может восприниматься неоднозначно. Когда для лечения заболевания требуются медицинские препараты, концепция воздержания может показаться противоречивой. Полезно помнить о том, как важно принять сознательное решение не заниматься самолечением и не назначать себе препараты самостоятельно.
«Я из тех, кто верил в то, что если принять что-либо, неважно по каким причинам, то это срыв. Пока я не столкнулся с такой ситуацией в собственном выздоровлении, до меня не доходило, что мне, возможно, придется принимать лекарственные препараты. Помню, ходил на собрания и меня спрашивали, не сорвался ли я, и предлагали белую медальку. Это очень задевало и пугало меня. Я чувствовал себя отвергнутым и очень одиноким – казалось, никто не понимает, что я нуждаюсь в силе и надежде».
Относительно наших проблем со здоровьем Базовый текст рекомендует нам консультироваться у специалистов. Нам также стоит тесно работать со спонсором и другими впереди идущими членами АН, которым мы доверяем. Сегодня у многих зависимых есть опыт заболеваний и приема лекарственных препаратов в выздоровлении. Их пример и опыт может помочь нам в преодолении страхов, связанных с лекарственной терапией. Мы помним, что, испытывая боль, мы особенно подвержены старым стереотипам мышления. Молитва, медитация и высказывания способны помочь нам освободится от внутреннего дискомфорта. Зависимые часто бывают удивлены, обнаруживая, какую боль способны перенести без лекарств. Обращаясь за помощью, говоря честно с теми, кому мы доверяем, мы сохраняем свои приоритеты. Наша цель – поддерживать свое выздоровление.
Полезно помнить о том, как важно принять сознательное решение не заниматься самолечением и не назначать себе препараты самостоятельно.
Вопрос о сроке чистого времени каждый из нас решает самостоятельно с помощью спонсора и своей Высшей Силы. В конечном итоге, ответственность за решения, касающиеся нашего лечения, лежит только на нас самих. При этом, если мы обращаемся за помощью, то часто получаем опыт и поддержку членов сообщества, переживших похожие ситуации. Помимо консультирования у медработников, мы можем использовать опыт других зависимых, а также иную доступную информацию. Все это поможет нам принять взвешенные решения. Мы можем применять Двенадцать Шагов, поддерживать связь со спонсором, писать о наших чувствах и мотивах и делиться с нашими друзьями из АН. Получая поддержку в Анонимных Наркоманах, мы находим в себе силы, необходимые для того, чтобы принимать здравые решения, безопасные для нашего выздоровления.
«Когда я пришел в АН, единственное, чего я хотел – прекратить употреблять наркотики; сообщество АН показало мне, как этого можно достичь. Выздоровление в АН помогло мне, когда я столкнулся с заболеванием. Я обсуждал свое заболевание с информированными врачами, узнавал мнения других людей. Каждое медицинское вмешательство сопровождалось обязательным приемом лекарств, изменяющих сознание и настроение. До приема обезболивающего я обсудил все возможные варианты со своим спонсором. В тот период я тесно общался со своими друзьями из АН и был на связи со спонсором».
Мы обнаружили, что зависимому очень важно, чтобы у него был хотя бы один человек, с которым он мог бы быть абсолютно честным. Этим человеком может быть спонсор, выздоравливающий член семьи или друг из АН, которому мы доверяем. Важно, чтобы кто- то со специальными знаниями о болезни зависимости мог помочь нам избежать скрытности и изоляции. Заболевания и травмы, с которыми сталкиваются члены сообщества, могут вызывать у них сильное чувство одиночества, отчаяния и жалости к себе. Мы узнаем, что боль, которой делишься в АН, становится меньше, и поощряем других обращаться за помощью к нам. Слушая на собраниях, как зависимые делятся опытом, силами и надеждой, мы ощущаем эмпатию. Мы выполняем нашу главную цель, заботливо, с любовью и участием предлагая поддержку другим зависимым.
«Любой, кто обращается за помощью, имеет право на наше сострадание, наше внимание и наше безусловное принятие. У любого зависимого – не важно, как долго он остается чистым, – должна быть возможность излить свою боль в атмосфере, свободной от осуждения».
IT WORKS: HOW AND WHY
Независимо от того, насколько мы бдительны в своей программе выздоровления, мы можем отреагировать на лекарственный препарат так же, как в дни употребления наркотиков. Нельзя недооценивать силу болезни зависимости. Базовый текст предупреждает нас, что наша болезнь коварна и что решением является честность. Когда мы испытываем боль, мы крайне восприимчивы к самообману, страху, отрицанию и гневу. Неважно, что это за препарат, был ли он наркотиком нашего выбора или нет. Лекарственные препараты, изменяющие сознание и настроение, могут влиять на наши мысли и действия. В такие моменты нам очень полезно обращаться к друзьям из АН, которые входят в нашу группу поддержки. Они помогут нам провести тщательную инвентаризацию самих себя и проследят за процессом приема любых лекарственных препаратов. Необходимо быть открытыми, когда наш спонсор или другой человек из АН, которому мы доверяем, дает нам рекомендации, основанные на своем опыте. Честное общение со спонсором, медицинскими работниками и нашими близкими жизненно важно для нашего выздоровления. Мы стремимся к готовности, чтобы избежать своеволия, и следуем рекомендациям тех, кто защищает наши интересы.
Честное общение со спонсором, медицинскими работниками и нашими близкими жизненно важно для нашего выздоровления.
К сожалению, реальность в нашем сообществе такова, что некоторые члены АН злоупотребляют медицинскими препаратами, назначенными врачом, и срываются. Любой препарат, изменяющий сознание или настроение, может быть опасным для зависимых. Члены сообщества, срывающиеся на выписанных врачом лекарствах, могут с неохотой возвращаться в сообщество из-за страха осуждения. Зная, что их жизни в опасности, мы относимся к ним с сочувствием. Призывая их честно делиться опытом и признаться в злоупотреблении лекарственными препаратами, мы напоминаем другим зависимым о необходимости быть бдительными, оберегая собственное выздоровление. Наш опыт показывает, что многие члены АН успешно принимали назначенные им лекарства, и одновременно поддерживали свое выздоровление. Когда нам назначают какой-нибудь лекарственный препарат, мы можем использовать их опыт: такой как регулярное посещение собраний, тесный контакт со спонсором и группой поддержки – а также готовность следовать рекомендациям людей, успешно переживших подобные ситуации. Когда мы сталкиваемся с заболеванием, при котором нам, возможно, придется принимать лекарства, мы или боимся принять слишком много, или впадаем в другую крайность. Желание позволить себе страдать без необходимости, но не принимать лекарства может быть довольно сильным. Мы сопротивляемся этому желанию упорно настаивать, что знаем больше, чем врачи, желанию отказаться от всех лекарств или игнорировать проблемы, которые требуют медицинского вмешательства. Когда специалисты говорят нам, что боль не способствует исцелению, нам стоит прислушаться к ним. Более того, игнорирование проблем со здоровьем из-за страха или гордыни, на самом деле, может только навредить нам. Мы еще раз напоминаем себе о важности принять сознательное решение не заниматься самолечением.
Предложите, как улучшить StudyLib
(Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте
другую форму
)
Ваш е-мэйл
Заполните, если хотите получить ответ
Оцените наш проект
1
2
3
4
5
Ознакомительное совещание — это метод планомерной передачи руководства каким-либо подразделением организации от прежнего начальника к новому. Ввод в эксплуатацию нового Оборудования или технологии обычно заранее планируется и контролируется. Внедрение же нового руководителя почему-то, как считают, можно пустить на самотек. Зачастую только отдел кадров и несколько высокопоставленных руководителей знают, когда состоится перемещение, кто кем будет заменен и по какой причине. Бывает, что все знакомство прежнего и нового руководителя сводится к приветственному кивку головой в вестибюле учреждения, когда прежний после прощания с сотрудниками отбывает на новое место работы, а новый направляется занимать опустевший кабинет. [c.291]
Ознакомительное совещание, в котором принимают участие все заинтересованные лица — рядовые сотрудники, прежний и новый руководители, дает возможность свести эту неопределенность к минимуму и тщательно разобраться, как перестановка в руководстве скажется на ходе выполнения дел. Такое совещание или серия совещаний занимают обычно два-три дня и, как показывает опыт, позволяют за столь короткий срок справиться с проблемами, которые в одиночку новому руководителю пришлось бы решать пять-шесть месяцев. [c.292]
На ознакомительном совещании можно уточнить позицию и выслушать мнение каждого сотрудника, непосредственно затронутого переменами в руководстве, сконцентрировать ресурсы, силы и время на наиболее сложных проблемах. Рядовые сотрудники почувствуют, что с ними считаются, что их мнение и интересы небезразличны руководству. [c.292]
При подготовке любого ознакомительного совещания следует учитывать специфические особенности организации. Можно, однако, выделить основные этапы, представляющие сердцевину описываемого метода и основу для подготовки подобных совещаний в любой организации [c.292]
Это последний этап ознакомительного совещания, в котором принимает участие прежний руководитель. Далее остаются только рядовые сотрудники и новый руководитель, которые принимаются непосредственно за формирование новой команды . [c.294]
Формирование новой команды . Прежде чем обратиться к задачам, решаемым на третьем этапе серии ознакомительных совещаний, отметим, что обычно второй этап отнимает как минимум один день, третий же — от одного до двух дней. [c.294]
Для предупреждения вероятных в период вхождения в должность коллизий разумно предоставить коллективу возможность войти в курс предстоящей деятельности, с тем чтобы убедиться в ее целесообразности. В этом отношении оправдывают себя, к примеру, заблаговременно организуемые ознакомительные совещания (или серия совещаний), а также иные мероприятия, с тем чтобы но дать повода для всякого рода домыслов. На совещании происходит как бы передача полномочий по управлению от прежнего руководителя (в его присутствии) новому. В случае умело организованного совещания новый руководитель получает информацию, необходимую для формирования модели своего поведения. [c.278]
Многие недоразумения, сопряженные с появлением в коллективе нового руководителя, могут быть предупреждены или ослаблены, если заблаговременно организовать так называемые ознакомительные совещания, а также провести иные мероприятия, с тем чтобы не дать повода ко всякого рода домыслам, ввести подчиненных в курс ожидаемых сдвигов в деятельности системы и перемещении кадров. [c.209]
Ознакомительное совещание представляет собой способ планомерной передачи руководства каким-либо подразделением хозяйственной системы из рук прежнего руководителя новому, в процессе которой должны участвовать все рядовые работники. Такое совещание (или серия совещаний), в котором участвуют все заинтересованные лица, включая и уходящего руководителя, позволяет в течение короткого времени справиться с проблемами, на которые вновь пришедшему руководителю, действующему в одиночку, потребовалось бы больше времени. [c.210]
Используйте ступенчатые совещания для ознакомления сотрудников с новым порядком. В конце ознакомительной стадии убедитесь, что работники всех уровней хорошо понимают процесс. При возникновении малейших проблем собирайте внеочередные совещания. Ступенчатые коммуникации нельзя вводить поэтапно или по экспериментальной схеме. С первых же дней программа должна охватывать каждого работника организации. [c.489]
Работа внешних исследователей (консультантов) в организации (ознакомительное совместное совещание с руководителями организации с целью представления внешних исследователей, определения направленности и порядка совместного выполнения работ сбор информации у руководителей организации, подразделений, беседы в подразделениях ознакомление с централизованной и децентрализованной документацией организации и т.п. ежедневное обсуждение гипотез решения выявленных проблем и подведение итогов с корректировкой планов работы на следующей день подготовка проекта отчета о проведенном диагностировании СУ обсуждение проекта отчета с руководителем организации и уточнение дополнительных работ составление отчета о диагностировании и представление его руководителю организации) 5 дней [c.436]
По целям выделяют следующие типы совещаний ознакомительное (выдача заданий, повышение квалификации) информационное (обобщение сведений, изучение точек зрения) разъяснительное (убеждение сотрудников в чем-то) проблемное (коллективный поиск решения вопроса) инструктивное (доведение до сведения необходимой информации и объяснение способа действий) оперативное (получение текущих сведений о состоянии дел и преодоление узких мест) координационное (обеспечение взаимодействия подразделений). [c.330]
Правительства на добровольной основе поддерживают многие виды деятельности ЕЭК в одних случаях они принимают у себя семинары, рабочие совещания, организуют ознакомительные поездки. В других они предоставляют экспертов для исследовательской работы и подготовки докладов. В третьих — делают взносы в целевые фонды, из средств которых финансируется деятельность ЕЭК по планированию и координации оперативных проектов, таких как Трансъевропейская автомагистраль Север-Юг (TEA) и Трансъевропейская железнодорожная магистраль (ТЕЖ), а также участие экспертов в семинарах, рабочих совещаниях или заседаниях органов, которые осуществляют мониторинг выполнения конвенций и соглашений. [c.14]
Посредник. В организации ознакомительного совещания велика роль так называемого посредника, т.е. специалиста, владеющего методикой организации и проведения таких совещаний и выполняющего значительную чарть подготовительных работ. Функции посредника [c.295]
ЕЭК ООН привлекает специалистов, работающих в частном секторе, к участию в исследовательских проектах и к проведению семинаров, рабочих совещаний или ознакомительных поездок. Несколько тысяч специалистов предприятий частного сектора участвуют в разработке сообщений ЭДИФАКТ/ООН, предназначенных для электронного обмена данными в области торговли и транспорта. ЕЭК ООН обеспечивает общее руководство и координацию этой работы, удостоверяет аутентичность выработанных сообщений и распространяет их. [c.11]
Ознакомительное руководство по нетсталкингу. Учебное пособие
Добро пожаловать на страницы руководства, целиком посвящённого потерпевшей распространение и популяризацию во многих кругах публики тематике так называемого «нетсталкинга» — особого вида сетевого искусства поиска, обработки, анализа, классификации, систематизации, хранения, обмена, распространения и экспериментирования с «подозрительной, странной, фантастичной, и вызывающей сомнения» информацией или данными любого порядка, четкую характеристику которым присвоить в высшей степени трудно по причине аберрантной и в некоторой мере колеблющейся природы получаемых результатом успешного нетсталкинга сведений.Прежде всего, как авторы предоставленного вам документа, мы должны ясно обратить ваше внимание на несколько главных пунктов, определяющих и частично образующих манифест каждого существующего и существовавшего сообщества «нетсталкеров» (понятие исходит от начального «нетсталкер» – человек, занимающийся «нетсталкингом»), конечно, не учитывая совсем уж явное углубление в фикции, не приносящие плодов.
Читать книгу Ознакомительное руководство по нетсталкингу. Учебное пособие бесплатно на Codengineering.ru
215
0