Персональный состав руководства

Что значит персональный состав органов управления юридического лица

ГК РФ Статья 53. Органы юридического лица

1. Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.

(в ред. Федерального закона от 29.06.2015 N 210-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Порядок образования и компетенция органов юридического лица определяются законом и учредительным документом.

Учредительным документом может быть предусмотрено, что полномочия выступать от имени юридического лица предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга. Сведения об этом подлежат включению в единый государственный реестр юридических лиц.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. В предусмотренных настоящим Кодексом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников.

(в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, должно действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно. Такую же обязанность несут члены коллегиальных органов юридического лица (наблюдательного или иного совета, правления и т.п.).

(п. 3 в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Отношения между юридическим лицом и лицами, входящими в состав его органов, регулируются настоящим Кодексом и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах.

(п. 4 введен Федеральным законом от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

Источник

Что значит персональный состав органов управления юридического лица

Статья 32. Органы общества

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 32

1. Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Положения устава общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.

(в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

2. Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Абзацы второй — третий утратили силу с 1 июля 2009 года. — Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества.

2.1. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом. Уставом общества может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся:

1) определение основных направлений деятельности общества;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

3) установление размера вознаграждения и денежных компенсаций единоличному исполнительному органу общества, членам коллегиального исполнительного органа общества, управляющему;

4) принятие решения об участии общества в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

5) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и установление размера оплаты его услуг;

6) утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества);

7) создание филиалов и открытие представительств общества;

решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьей 45 настоящего Федерального закона;

9) решение вопросов об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 46 настоящего Федерального закона;

10) решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества;

11) иные предусмотренные настоящим Федеральным законом вопросы, а также вопросы, предусмотренные уставом общества и не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества или исполнительного органа общества.

(п. 2.1 введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

2.2. В случае, если решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительный орган общества приобретает право требовать проведения внеочередного общего собрания участников общества.

(п. 2.2 введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

3. Члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества, не являющиеся участниками общества, могут участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса.

4. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

5. Передача права голоса членом совета директоров (наблюдательного совета) общества, членом коллегиального исполнительного органа общества иным лицам, в том числе другим членам совета директоров (наблюдательного совета) общества, другим членам коллегиального исполнительного органа общества, не допускается.

6. Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.

Функции ревизионной комиссии (ревизора) общества, если это предусмотрено уставом общества, может осуществлять утвержденный общим собранием участников общества аудитор, не связанный имущественными интересами с обществом, членами совета директоров (наблюдательного совета) общества, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, членами коллегиального исполнительного органа общества и участниками общества.

Членами ревизионной комиссии (ревизором) общества не могут быть члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества.

Источник

ТЕМА 5. Исполнительные органы и их полномочия

Цель изучения темы – получение системных знаний по кругу вопросов организации и механизма функционирования исполнительных органов АО, не получившему еще широкого распространения в российской экономике, вопросов управления акционерными обществами в целях реали­зации ими стратегически важных задач.

Задача:

Изучить основные нормативные документы, посвященные полномочиям: генерального директора и исполнительного коллегиального органа, полномочиям и квалификации управляющего; составу и порядку работы исполнительных органов.

5.1. Полномочия генерального директора; полномочия исполнительного коллегиального органа; полномочия и квалификация управляющего

Исполнительные органы осуществляют руководство текущей деятельностью общества. Они реализуют стратегические указания совета директоров и (или) общего собрания и являются важнейшей частью структуры управления обществом.

Согласно Закону об АО, к исполнительным органам относятся:

• единоличный исполнительный орган, т. е. директор или генеральный директор (далее — генеральный директор);
• коллегиальный исполнительный орган (т. е. правление или дирекция, далее — правление), состоящий из генерального директора и одного или нескольких членов (менеджеров).

Полномочия генерального директора

Устав общества должен определять полномочия коллегиального исполнительного органа по:

1. разработке документов, касающихся приоритетных направлений дея­тельности общества;
2. разработке финансово-хозяйственного плана;
3. утверждению внутренних документов общества;
4. одобрению сделок на сумму 5 и более процентов стоимости активов общества, что сопровождается требованием о незамедлительном уведомле­нии о таких сделках совета директоров;
5. одобрению сделок с недвижимостью и получения кредитов, которые не относятся к обычной хозяйственной деятельности общества;
6. назначению руководителей филиалов и представительств общества;
7. одобрению вопросов повестки дня общих собраний акционеров дочер­них обществ, единственным участником которых является общество, если эти вопросы не отнесены к компетенции совета директоров общества;
8. назначению лиц, представляющих общество на общих собраниях дочер­них обществ, единственным участником которых является общество, и выда­че им инструкций для голосования на общих собраниях;
9. выдвижению кандидатур генерального директора, членов правления, управляющего, членов совета директоров, а также кандидатур в иные органы управления организаций, участником которых является общество;
10. утверждению правил внутреннего трудового распорядка;
11. утверждению должностных инструкций для всех категорий работников общества;
12. утверждению условий трудовых договоров с руководителями среднего звена;
13. утверждению решений о заключении коллективных трудовых договоров.

Общее собрание может передать полномочия генерального директора управляющему на основании письменного договора.

Управляющий выполняет функции генерального директора и отчитывается перед советом директоров и общим собранием. Закон об АО не устанавливает требований в отношении договора с управляющим, помимо того, что председатель совета директоров или другое уполномоченное лицо подписывает договор с управляющим от имени общества.

5.2. Состав исполнительных органов

Функции и состав коллегионального исполнительного органа устанавливаются уставом общества.

Корпоративная практика в России

Коллегиональный исполнительный орган российского акционерного общества обычно состоит из генерального директора и пяти-семи других членов (см. рис. № 2).

Коллегиональный исполнительный орган должен соответствовать потребностям общества и в этой связи может иметь различный состав.

Число членов коллегиального исполнительного органа

1. только лица, обладающие полной дееспособностью, могут являться членами исполнительных органов. Это означает, что такое лицо должно быть способным своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их;
2. юридическое лицо не может быть членом исполнительного органа;
3. председатель совета директоров не может быть генеральным директором;
4. члены ревизионной комиссии не могут входить в состав испол­нительных органов;
5. члены счетной комиссии общего собрания не могут входить в состав исполнительных органов;
6. генеральный директор (член коллегиального исполнительного органа) общества может быть одновременно членом исполнительных органов или совета директоров другой организации только с согласия совета директоров общества.

5.3. Образование и прекращение деятельности исполнительных органов

Закон об АО предоставляет определенную свободу действий в отноше­нии того, кто избирает исполнительные органы. Он предусматривает следу­ющие варианты:

— генеральный директор и члены правления избираются общим соб­ранием;

— генеральный директор и члены правления назначаются советом ди­ректоров, если это предусмотрено уставом;

— генеральный директор избирается общим собранием, а члены прав­ления назначаются советом директоров, если это предусмотрено уставом.

Выборы в исполнительные органы общества на общем собрании предоставляют акционерам право решить, кто должен руководить обществом. Это наилучшим образом защищает права акционеров, поскольку они не только голосуют за исполнительных должностных лиц общества, но также имеют право предлагать кандидатуры на эти должности. В Кодексе ФКЦБ рекомендуется, чтобы избрание исполнительных органов осуществлялось общим собранием.

Информация о кандидатах в исполнительные органы должна быть предоставлена акционерам до проведения общего собрания.

Закон об АО не запрещает акционерам избирать членов исполни­тельных органов на общем собрании, которое проводится без совместного присутствия акционеров. Члены исполнительных органов могут избираться на общем собрании, проводимом в форме заочного голосования.

В случае если число членов правления становится меньше кворума, определенного уставом или внутренним документом общества, совет дирек­торов должен:

• созвать внеочередное собрание для избрания нового правления;
• назначить временное правление.

Общее собрание вправе досрочно прекратить полномочия образо­ванных им исполнительных органов. Решение о прекращении полномочий членов исполнительных органов принимается большинством голосов акци­онеров, участвующих в общем собрании. В случае если создание исполни­тельных органов отнесено уставом к компетенции совета директоров, общее собрание не имеет права прекращать полномочия исполнительных органов.

Исполнительные органы назначаются советом директоров, и он может прекратить их полномочия в любое время. Однако общество должно соблюдать трудовые договоры, требования об уведомлении, обосновании и возможном выходном пособии.

5.4. Порядок работы исполнительных органов; голосование на заседаниях коллегиального исполнительного органа, протокол заседаний коллегиального исполнительного органа

Уставом и внутренними документами устанавливаются:

1. сроки проведения заседаний правления;
2. порядок организации и проведения заседаний правления;
3. порядок принятия решений на заседаниях правления.

Для принятия решений правлением необходимо, чтобы за них проголосовало простое большинство его членов, принимающих участие в заседании, если уставом или внутренними документами не установлено большее число голосов. Законом об АО не предусмотрено, чтобы какие-либо решения правления принимались квалифицированным большинством голосов.

Закон об АО запрещает передачу права голоса одним членом правления другому. Каждый член правления имеет один голос. Уставом может предусматриваться, что в случае равного числа голосов председатель правления обладает решающим голосом.

5.5. Обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа

Члены исполнительных органов несут те же самые обязанности в отношении заботливости и лояльности, что и члены совета директоров, и на них распространяются такие же нормы ответственности, как и на членов совета директоров, если уставом, внутренними документами общества или договором не установлены более строгие нормы.

5.6. Оценка ре­зультатов деятельности и вознаграждения членов коллегиального исполни­тельного органа

Регулярная оценка результатов деятельности исполнительных органов является важным инструментом контроля. Такая оценка помогает создать систему постоянного анализа и совершенствования работы общества.

Вознаграждение, выплачиваемое членам исполнительных органов, является важным фактором с точки зрения привлечения талантливых менеджеров. Тем не менее, чрезмерный размер такого вознаграждения нередко воспринимается как необоснованная привилегия, обусловленная наличием власти.

Законодательство требует, чтобы общество заключало договоры с гене­ральным директором и членами правления. Договоры с генеральным дирек­тором и членами правления должны содержать следующие данные:

1. фамилию, имя, отчество генерального директора или члена правления;
2. наименование общества;
3. место работы;
4. дату начала работы по договору;
5. срок договора;
6. права и обязанности генерального директора или члена правления;
7. права и обязанности общества;
8. условия оплаты труда;
9. иные существенные условия.

Выводы

1. Важнейшим исполнительным органом АО является правление или единолично генеральный директор.
2. В своей деятельности правление подотчетно общему собранию акционеров и совету директоров.
3. В своей практической деятельности правление руководствуется законами страны пребывания АО (гражданским и уголовным кодексами, законом об АО и др.); международными законодательствами, связанными с вопросами практической деятельности; уставом АО; постановлениями общего собрания акционеров и совету директоров.
4. Цель деятельности правления (генерального директора) — обеспечение высокого уровня организации и управления текущей работой и как результат – успешной работы АО.

Вопросы для самопроверки

1. Существует ли в обществе четкое распределение полномочий между акционерами, советом директоров и исполнительными органами?
2. Создан ли в обществе коллегиальный исполнительный орган? Проводится ли в уставе четкое разграничение между полномочиями генерального директора и полномочиями правления?
3. Четко ли члены исполнительных органов осознают свою обязанность действовать в интересах общества, разумно и добросовестно? Принимает ли совет директоров меры для обеспечения того, чтобы члены исполнительных органов, не выполняющие указанной обязанности, привлекались к ответственности?
4. Регулярно ли анализируется эффективность работы исполнительных органов на основе соответствующих показателей? Оценивает ли совет директоров их работу ежегодно или чаще? Учитывает ли совет директоров эффективность деятельности членов исполнительных органов при решении вопроса о размере выплачиваемого им вознаграждения?

БИБЛИОГРАФИЯ

Основная:

1. Пособие по корпоративному управлению: в 6 ч. / Д. Карапетян, Т. Иванова и др.; подготовлено и опубликовано Международной финансовой корпорацией и Министерством торговли США. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

Ч. I: Введение в корпоративное управление. – 2004. – 92 с.

Ч. II: Совет директоров и исполнительные органы общества. – 2004. – 140 с.

Ч. III: Права акционеров. – 2004. – 232 с.

Ч. IV: Раскрытие информации и прозрачность. – 2004. – 110 с.

Ч. V: Некоторые специальные вопросы. – 2004. – 107 с.

Ч. VI: Приложения. Типовые документы. – 2004. – 364 с.

Дополнительная:

1. Кочетков, Г. Б. Корпорация (американская модель) / Г. Б. Кочетков, В. Б. Супян. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.
2. Горфинкель, В. Я. Коммуникации и корпоративное управление / В. Я. Горфинкель, В. С. Торопцев, В. А. Швандер. – М. : ЮНИТИ, 2005. – 128 с.
3. Андерсен, Д. Корпоративная НИРВАНА / Джудит Андерсен. – Ростов: Феникс, 2005. – 260 с.

Источник

Руководящий состав организации – что это такое, кто в него входит

Руководящий состав организации

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Руководящий состав организации – что это такое

Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое – руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на:

• Административно-управленческий персонал (АУП). К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например – бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.
• Производственный персонал. К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет. К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал – работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия. Например – охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты, в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность. Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений – в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Читайте интересную руководство по открытию интернет-магазина от Аллы Сокол.

Основные задачи руководства организации

К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции:

• Управленческая. Основная задача руководителей – это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками. Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.
• Связующая. Еще одна функция руководства организации – это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть – получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.
• Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.
• Социальная. Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии. При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий.
• Контролирующая. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Виды руководящего состава предприятия

Руководящий состав предприятия не является однородным и не подразумевает абсолютного равенства и отсутствия отдельной структуры для входящих в него сотрудников. Напротив – эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь – горизонтального и вертикального характера.

• Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности. В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.
• Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда. Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации.

В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом:

• Собственник предприятия. Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием. При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например – собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

• Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор. Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например – совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.
• Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например – главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности. Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными. Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации

Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования. Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами:

• Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности. Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже. Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан – эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.
• Наличие навыков управления. Это – главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.
• Авторитет. Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом – как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.
• Мотивация. Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода:

• Поиск опытного специалиста. В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника. Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.
• Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом. Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя.
• Привлечение стороннего специалиста по принципуаутсорсинга. В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия. Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, которое организовали один или несколько учредителей. Уставный капитал его состоит из долей основателей, что зафиксировано в документации. Законодательством регулируется порядок создания и управления обществом.

Основной орган управления ООО
для большинства юридических лиц представленного типа ограничен зачастую двумя должностями. Это генеральный директор и главный бухгалтер общества. Но полная структура выглядит гораздо обширнее. Органы управления назначаются или избираются при учреждении. Их структура обозначена законодательством. О ней пойдет речь далее.

Структура органов управления

При в форме общества с ограниченной ответственностью существуют определенные требования, установленные законодательством. Помимо внесения своих долей в уставный капитал, учредители обязаны назначить или выбрать основные органы, которые будут осуществлять управление их предприятием.

Структура их довольно обширна, хоть во многих обществах она может быть упрощена.

Органами управления ООО являются
следующие структурные субъекты:

1. В первую очередь участники (или один учредитель, если только его средства были направлены для формирования уставного капитала) осуществляют контроль над своей организацией.
2. Кроме учредителей на управленческие должности нанимают опытных специалистов. Если их несколько, они образуют совет директоров (наблюдательный совет). В некоторых предприятиях эти должности могут быть упразднены. Они не являются обязательными.
3. Еще одним управленческим органом является коллегиальное правление.
4. Для осуществления контроля над остальными управленцами учредители компании могут прибегать к услугам ревизора или аудитора.

О каждом из этих структурных подразделений следует узнать подробнее. Каждый из них играет свою роль в осуществлении эффективной деятельности компании.

Общее собрание учредителей

Собрание учредителей. Каждый участник, который внес свою долю в уставный капитал предприятия, имеет право принимать решения о направлениях деятельности своей компании. Если учредителей несколько, они собираются с определенной периодичностью для решения главных вопросов относительно функционирования их организации.

Такие сборы могут быть очередными или внеочередными. Каждый учредитель имеет право голоса, вес которого определяется размером доли, внесенной им в процессе основания предприятия.

Главным документом, регулирующим собрания учредителей, является устав. В нем определяется компетенция этого органа, а также других структурных подразделений.

Компетенция собрания учредителей

Высший орган управления ООО
имеет целый ряд прав, которые относятся к их исключительной компетенции. В первую очередь сюда входят вопросы об основном направлении функционирования компании, принятии решения об ассоциации или участии с другими организациями.

Собрание основателей общества также может менять положения устава, в том числе о структуре баланса компании. Они вносят поправки в договор создания организации. Этот орган назначает исполнителей, которые будут осуществлять контроль над остальным персоналом компании.

Совет учредителей избирает и прекращает работу ревизора и аудитора, утверждает информацию, приведенную в годовой отчетности. На основании этих данных по результатам отчетного периода принимается решение о распределении чистой прибыли.

Высший управляющий орган регулирует внутренние вопросы деятельности их компании. Он может размещать облигации, иные ценные бумаги.

При необходимости совет учредителей имеет право реорганизовать или ликвидировать свою компанию, назначить членов ликвидационной комиссии, а также утверждать финансовые вопросы в этих условиях.

Структура органов управления ООО
включает в себя такую единицу, как совет директоров. Учредители при создании устава его образуют. Также в этом документе оговаривается порядок назначения исполнителей на представленную должность.

Учредители оговаривают круг полномочий и порядок действий наблюдательного совета. Основными из них являются принятие решений о дальнейшем направлении работы компании, принятие и утверждение внутренних документов, заключение сделок, в которых заинтересована по законодательству вверенная им компания.

Также наблюдательный совет организовывает очередное или внеочередное собрание, решает вопросы о его проведении и созыве участников. Совет директоров готовит документацию, которая предоставляется учредителям. На собрании этот орган может участвовать в обсуждении основных вопросов с совещательным правом голоса.

Такой орган управления ООО
, как совет директоров, обладает целым рядом полномочий. Помимо перечисленных выше прав, он может образовывать исполнительные органы, а также досрочно прекращать их деятельность. Также наблюдательный совет определяет их полномочия. Он назначает размер вознаграждения единоличному исполнителю, коллегиальным управленцам.

Совет директоров может принимать решения об объединениях с другими коммерческими организациями. Он также имеет право создавать филиалы, представительства.

Помимо этого наблюдательный совет назначает аудиторскую проверку, утверждая на основные должности выбранных ими кандидатов. Он утверждает размер их вознаграждения за оказанные ревизионные услуги.

Исполнительный орган

Коллегиальный орган управления в ООО
представлен директорами и правлением. Но текущей деятельностью компании также может управлять единоличный исполнитель. Этот орган является подотчетным собранию учредителей и наблюдательному совету. Единоличным исполнителем может быть президент, генеральный директор или другой управленец. Его избирают на общем собрании. Продолжительность его полномочий оговаривает устав.

Между обществом и лицом, осуществляющим единоличную исполнительную деятельность, заключается договор. Для коллегиального органа также учредительный совет устанавливает их полномочия, количественный состав. Для этого также выпускаются внутренние документы.

Коллегиальный орган может состоять только из физических лиц. Они не обязательно должны быть Председателем коллегиального органа правления является единоличный исполнитель. Иногда эти функции передаются управляющему.

Полномочия исполнительного органа

Ответственность органов управления ООО
регламентируется уставом и внутренней документацией. вменяется ряд полномочий. Так как коллегиальных управленцев возглавляет председатель, он имеет ряд особых полномочий.

Единоличный исполнитель может представлять интересы общества без доверенности, действовать от его имени и совершать сделки. Помимо этого он дает доверенности на представительскую деятельность.

В лице председателя, директора может издавать приказы, связанные с назначением на должности различных работников. Также он решает вопросы об их переводе, увольнении. Единоличный исполнитель может принимать меры по наложению дисциплинарных взысканий или поощрений.

Ревизор и аудитор

Контролирующий орган управления ООО
, который называется ревизором или аудитором, избирается на собрании учредителей. Количество его членов определяется уставом. Этот орган может в любое время проводить финансовые и хозяйственные проверки, имеет доступ к соответствующей документации.

Ревизор обязательно проверяет годовые отчеты, бухгалтерские балансы до утверждения на общем собрании. Принять подобные документы собрание учредителей не может без аудиторской проверки.

Рассмотрев каждый орган управления ООО
, можно понять область их компетенции. Структура в каждой компании может быть упрощена, но в полном составе она включает в себя все перечисленные выше службы.

Структура управления ООО строится в зависимости от нескольких факторов – количества участников, величины их вклада в уставной капитал, сферы деятельности, объема штата работников. Подробнее о формах управления предприятием ООО рассказываем в этой статье.

При открытии ООО обязательно принимается устав организации. Без этого документа невозможна регистрация юридического лица. Именно в уставе прописывается структура управления ООО. При смене числа участников или необходимости исправления некоторых аспектов в устав могут быть внесены изменения, в том числе те, которые касаются управления.

Чтобы правильно сформировать устав ООО и без ошибок прописать все особенности структуры управления, советуем обратиться за помощью к профессионалам. Сотрудники сервиса Главбух Ассистент помогут решить документальные вопросы и возьмут на себя общение с налоговой.

Структура органов управления ООО

Создавая общество с ограниченной ответственностью, участники вкладывают доли в общий учредительный капитал. Число учредителей законом не ограничивается. Все аспекты создания и управления ООО регламентируются ст. 32 Федерального закона №14-ФЗ от 8.02.1998 (ред. 23.04.2018) и ст. 65.3 Федерального закона №51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. 3.08.2018).

Согласно этим нормативным актам, учредители должны не только внести свои доли в общий капитал, но также разработать устав и в нем назначить или выбрать органы управления ООО. Структура хозяйственного сообщества предполагает несколько вариантов управления – есть сложные и упрощенные схемы.

Органами управления ООО могут выступать как коллегиальные структуры, так и единоличный руководитель:

1. Общее собрание участников (учредителей) – высший орган управления ООО, регулярно собирающийся для решения главных стратегических, финансовых и хозяйственных вопросов.
2. Наблюдательный совет (совет директоров) – орган параллельного контроля, уполномоченный управлять компанией непрерывно и руководить текущей хозяйственной деятельностью.
3. Исполнительные органы ООО – один или несколько руководителей компании, которые занимаются оперативным управлением, решением повседневных, текущих и плановых задач.
4. Аудиторская или ревизионная комиссия – орган управления ООО, избираемый общим собранием участников, выполняет функции контроля и проверки финансово-хозяйственной деятельности компании.

Функции и компетенции органов управления ООО

В уставе ООО должна быть четко прописана схема управления ООО с указанием компетенции и задач каждой из структур. Например, система управления может быть сформирована следующим образом:

1. Самые важные решения по управлению компанией принимаются общим собранием учредителей. Если число участников ООО большое, уставом может быть установлен необходимый кворум для признания решений полномочными.
2. Часто собирать общее собрание для управления компанией невозможно и нецелесообразно, поэтому повседневным управлением занимается наблюдательный совет. Функции и состав наблюдательного совета как органа оперативного управления ООО прописываются в уставе.
3. Механизм создания наблюдательного совета тоже должен быть прописан в уставе. Совет директоров может состоять из выборных и назначенных руководителей, исключительно из участников ООО, а также частично из привлеченных со стороны наемных специалистов.
4. Исполнительные органы в зависимости от величины компании могут быть представлены одним или несколькими руководителями, разделяющими между собой основные рычаги управления хозяйственной и финансовой деятельностью. В эту категорию входит единоличный исполнительный орган (директор, президент), заместители, коммерческий директор, главный бухгалтер и т.д.
5. Для регулярной проверки эффективности и правомерности деятельности компании может быть сформирован или назначен аудиторский орган – ревизионная комиссия или единоличный ревизор.

Структура органов управления ООО, срок действия, состав, обязанности и права каждого из них устанавливаются уставом организации. Образец устава можно скачать

Подробная информация о полномочиях и функциях каждого из органов управления ООО представлена в таблице

Орган управления	Полномочия	Механизм создания	Время управления
Общее собрание участников	Решение всех вопросов планирования, осуществления и изменения деятельности ООО. Назначение исполнительных органов и изменение структуры компании. Принятие решений о реорганизации, ликвидации, продажи ООО. Назначение и увольнение руководителей. Право передачи полномочий управления. Назначение и утверждение аудиторских органов и проверок.	По факту вложения долей в общий капитал.	Учредители ООО собираются регулярно, минимум один раз в год. При необходимости может быть созвано внеочередное собрание участников.
Наблюдательный совет	Компетенции и состав, согласно уставу. К основным полномочиям относится управление внутренними и внешними процессами, организация партнерства с контрагентами, разработка долгосрочных планов, подготовка и создание внутренних документов, согласование и проведение сделок, контроль работы исполнительных органов, решение текущих задач всех видов экономической деятельности ООО.	Чаще всего это избирательный орган, срок действия назначается, согласно уставу. Председатель избирается большинством голосов участников совета из числа его членов.	Заседания членов совета директоров проводятся регулярно в сроки, установленные уставом. Обычно – один раз в квартал, при необходимости может быть созван внеплановое собрание для решения неотложных вопросов.
Исполнительные органы	Один или несколько руководителей, занимающихся ежедневными вопросами управления компанией. Ответственность и полномочия директора и его помощников определяются уставом ООО. Директор имеет право представлять интересы и действовать от имени организации в государственных, коммерческих и финансовых структурах. Обладает правом назначения на должность работников, принимать решения о внутренних кадровых изменениях, увольнении сотрудников.	Единоличный исполнительный орган (директор) может быть избран из числа учредителей или принят на должность как наемный специалист.	Срок работы исполнительных органов прописывается в уставе и регулируется заключением трудового договора, который по окончании может быть продлен или прерван раньше срока при наличии законных оснований.
Аудиторский орган	Аудиторская комиссия или ревизор имеют право и обязанность проверять финансовую и хозяйственную деятельность компании. В полномочия органа входит изучение всех документов и проводить проверку всех фактов деятельности исполнительных органов, которые обязаны во время работы комиссии предоставить все запрашиваемые документы. Без заключения ревизионной комиссии не могут приняты годовые отчеты и бухгалтерские балансы компании (ст. 47 фед. закона №14-ФЗ).	Количество и состав ревизионной комиссии установлены уставом ООО.	Срок действия ревизионной комиссии назначается общим собранием. Состав комиссии может вновь утверждаться на ежегодном общем собрании или назначаться на несколько лет.

Органы управления ООО с одним учредителем

Основными документами ООО считаются учредительный договор, подписанный всеми участниками, и устав. Если учредитель выступает в одном лице, то устав является главным учредительным документом. Структура управления ООО с одним учредителем немногим отличается от организаций с несколькими участниками.

Если общество создано одним участником, он сам имеет полномочия общего собрания, то есть, обладает правом назначать исполнительные, наблюдательные и аудиторские органы управления ООО, если в этом есть необходимость. Единственный учредитель может сам выполнять функции единоличного исполнительного органа, выступать владельцем и руководителем компании одновременно.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во

Приложение
1

К
анкете клиента при открытии расчетного
счета в Банке

Структура
и персональный состав органов управления
Клиента ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

1. Совет директоров
(наблюдательный совет)

ФИО Членов совета
директоров

ФИО членов
коллегиального исполнительного органа

3. Информация о
составе высшего органа управления
(общего собрания участников)*

		Размер доли (в %)
Подтверждаю, что данные о составе участников общества, приведенные в настоящей таблице, соответствуют данным, внесенным в Единый государственный реестр юридических лиц на дату заполнения настоящей Анкеты.

*Данный
раздел заполняется только в случае
открытия расчетного счета обществу с
ограниченной ответственностью.

4.
В случае наличия указанных органов
управления по каждому из членов требуется
заполнить следующую форму**:

Должность		Размер принадлежащей доли
	Фамилия
Отчество
Дата рождения		Место рождения
Паспортные данные (Данные документа удостоверяющего личность)	Название документа
Серия
Номер
Место выдачи
Дата выдачи
Адрес местожительства	Страна
Индекс		Корпус
Область		Строение
Город		Квартира
Улица
Телефон/Факс

**При
предоставлении копий паспортов членов
органов управления, заверенных подписью
уполномоченного должностного лица (с
расшифровкой должности и фамилии) и
печатью организации, вышеуказанная
форма не заполняется. В
случае наличия паспортных данных
участников общества с ограниченной
ответственностью в Уставе, дополнительная
информация об участниках общества
(копия паспортов или вышеуказанная
форма) не предоставляется.

Дата: «____» ___________
20__г.

Руководитель
должность		подпись		Ф.И.О.
Главный бухгалтер
		подпись … предпринимателя. (Заполняется Клиентом при открытии счета) … открытия счета в АКБ “Мострансбанк” ОАО Выгодные тарифы Рекомендации… факсов, сведения об органах юридического лица (структура и персональный состав органов управления ), сведения о величине… Дата присвоения идентификационного Документ … клиентах , обеспечивая при этом жителей города, бизнес-структуры … о лицах, входящих в состав органов управления Эмитента Персональный состав Совета директоров Эмитента: … АКБ «Банк Москвы» (ОАО ) (Кредитор) и ОАО «КОМКОР» (Зaемщик), АКБ «Банк Москвы» (ОАО … Ежеквартальный отчет акционерный коммерческий банк «челиндбанк» (публичное акционерное общество) Отчет Наименование банка — АКБ «ЧЕЛИНДБАНК». … клиентов , которые Банк проводит совместно с клиентами -партнерами и государственными структурами … корпоративного управления ОАО « … состав органов управления кредитной организации – эмитента Персональный состав Совет… А, подраздела, приложения Документ … структуре и компетенции органов управления эмитента 20 5.2. Информация о лицах, входящих в состав органов управления … изделий. Персональный состав совета директоров… клиентов ОАО «Русские самоцветы»; ОАО … Номинальный держатель АКБ «Ланта-Банк…

В данном порядке возникают государственные юридические лица и частные унитарные предприятия. Разрешительный порядок (имеет место, когда для возникнове-ния юридического лица необходимо согласие компетентного органа государства или общественного объединения). В разрешительном порядке создаются, в частности, предприятия с иностранными инвестициями, требующие лицензирования на осуществление вида деятельности. Явочно-нормативный порядок (разрешение на создание юридического лица не требуется, орган государства проверяет, соответствуют ли закону учредительные документы и соблюден ли порядок образования юридического лица). В явочно-нормативном порядке образуются хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, общественные

Орган юридического лица — лицо (группа лиц), которое вырабатывает, формулирует и выражает его волю.

По способу приобретения полномочий органы юридического лица могут быть разделены на:выборные (избираются участниками);назначаемые (назначаются собственником имущества юридического лица).

12345678910Следующая ⇒

Читайте также:

Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами (п.1 ст.53 ГК РФ).

Органы юридического лица
– физические лица, связанные с юридическим лицом корпоративными отношениями, которые на основании закона, учредительных документов и соответствующих договоров вырабатывают и осуществляют его волю, совершают сделки и другие юридически значимые действия.

Органы управления можно классифицировать по различным основаниям.

1) В зависимости от обязательности создания в структуре юридического лица конкретной ОПФ выделяют обязательные и факультативные органы.

2) В зависимости от структуры или состава выделяются единоличные и коллегиальные органы.

3) По периодичности деятельности органы подразделяются на функционирующие регулярно либо с определенной периодичностью.

4) По способу формирования – назначаемые (руководитель ГУПа), избираемые (руководитель АО может избираться на общем собрании, советом директоров), органы, формируемые иным образом (общее собрание АО определяется в соответствии с данными реестра).

5) В зависимости от возможности участия органа в гражданском обороте от имени юридического лица, органы делятся на представительные и органы, не являющиеся представительными.

Структура, компетенция определяется в соответствии с законодательством.

Лицо, которое в силу закона или учредительных документов юридического лица выступает от его имени, должно действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно. Оно обязано по требованию учредителей (участников) юридического лица, если иное не предусмотрено законом или договором, возместить убытки, причиненные им юридическому лицу.

Ответственность органов ЮЛ:
ЮЛ отвечает перед третьими лицам за неправомерные действия, совершенные от его имени субъектами, осуществляющими функции органа. Орган должен действовать в рамках своей компетенции. Когда он выходит за ее рамки, то действует в своих интересах, и ЮЛ не несет за это ответственность. Законодательство ст. 53 ГК содержит правило, согласно которому единоличный исполнительный орган управляющие члены совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества и исполнять их добросовестно и разумно. Они несут ответственность за убытки, причиненные их действиями и бездействиями. С иском вправе обратиться само общество участник (акционер).

Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 338 | Нарушение авторского права страницы

Studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2018 год.(0.001 с)…

Порядок образования юридического лица: общая характеристика.

Юридическое лицо – организация, которая обладает обособленным имуществом и отвечает им по своим обязательствам, от своего имени выступает в гражданском обороте, а также в суде. Выделяют следующие способы возникновения юридических лиц: Распорядительный порядок – юридическое лицо возникает по распоряжению собственника имущества или уполномоченного им органа.

В данном порядке возникают государственные юридические лица и частные унитарные предприятия.

Разрешительный порядок (имеет место, когда для возникнове-ния юридического лица необходимо согласие компетентного органа государства или общественного объединения). В разрешительном порядке создаются, в частности, предприятия с иностранными инвестициями, требующие лицензирования на осуществление вида деятельности. Явочно-нормативный порядок (разрешение на создание юридического лица не требуется, орган государства проверяет, соответствуют ли закону учредительные документы и соблюден ли порядок образования юридического лица). В явочно-нормативном порядке образуются хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, общественные

и религиозные организации и др.Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.

Учредительные документы юридических лиц и их общая характеристика.

Учредительными документами юридических лиц являются:– учредительный договор – правоустанавливающий документ, заключенный учредителями юридического лица;– Устав – правоустанавливающий документ, принятый на общем собрании и утвержденный учредителями юридического лица.В указанных документах содержится наименование юридического лица, место его нахождения, цель деятельности, порядок управления, наличие имущества, прав и обязанностей учредителей, распределение прибыли, порядок реорганизации и ликвидации.

Органы управления юридических лиц.

Орган юридического лица — лицо (группа лиц), которое вырабатывает, формулирует и выражает его волю. По способу приобретения полномочий органы юридического лица могут быть разделены на:выборные (избираются участниками);назначаемые (назначаются собственником имущества юридического лица).

По способу осуществления полномочий органы юридического лица могут быть разделены на:

единоличные (директор, председатель правления, управляющий и др.);коллегиальные (правление, совет, общее собрание участников и др.).Орган юридического лица действует от имени юридического лица и без доверенности.

12345678910Следующая ⇒

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Читайте также:

Вернуться назад на Управление организацией

Высшим руководящим органом Организации является Общее собрание ее членов, которое созывается не реже одного раза в год. Внеочередное Общее собрание может быть созвано по требованию не менее 1/3 членов организации, Ревизионной комиссией или Президиумом. О созыве Общего собрания члены Организации извещаются персонально не позднее, чем за 15 дней до даты проведения Общего собрания.

Общее собрание:

Избирает Президента и Вице-президента Организации, членов Президиума, Ревизионную комиссию (Ревизора), в количестве, определяемом Общим собранием, сроком на два года;
заслушивает и утверждает отчеты Президиума и Ревизионной комиссии (Ревизора);
утверждает Устав Организации, а также изменения и дополнения к нему;
принимает решение о реорганизации и ликвидации Организации;
определяет размеры членских и вступительных взносов;
определяет и утверждает основные направления деятельности Организации;
решает другие важнейшие вопросы, предложенные к рассмотрению.

Общее собрание правомочно, если на нем присутствует более половины членов Организации. Решения принимаются простым большинством голосов от присутствующих членов Организации. Форма голосования (открытое или тайное) определяется Общим собранием.

При отсутствии кворума Общее собрание может быть перенесено на срок до 15 дней. Повторное собрание правомочно, если на нем присутствует более 1/2 членов Организации.

Решения об утверждении Устава, изменений и дополнений к нему, о реорганизации и ликвидации Организации, определении и утверждении основных направлений деятельности Организации принимаются квалифицированным большинством голосов (75%) присутствующих на Общем собрании членов.

В период между Общими собраниями постоянно действующим руководящим органом Организации является Президиум. Президент, Вице-президент входят в состав Президиума по должности. Руководит работой Президиума Президент.

Президиум:

Принимает в члены Организации и исключает из членов Организации;
ведет списки членов Организации;
осуществляет контроль за выполнением решений Общего собрания;
рассматривает и утверждает смету расходов Организации;
готовит вопросы для обсуждения на Общем собрании Организации;
принимает решения об учреждении хозяйственных организаций, коммерческих и иных предприятий, обеспечивающих реализацию целей Организации, утверждает их учредительные документы;
принимает решения об участии и о формах участия в деятельности других общественных объединений;
решает вопросы о приобретении паев (акций) хозяйственных обществ, а также об учреждении совместно с другими лицами предприятий и организаций;
устанавливает порядок внесения членских и вступительных взносов;
ежегодно информирует орган, принимающий решение о регистрации общественных объединений, о продолжении своей деятельности с указанием места нахождения Президиума и данных о руководителях Организации;
рассматривает и решает другие вопросы, не входящие в компетенцию Общего собрания.

Заседания Президиума проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал. Заседания считаются правомочными при участии в них более половины от общего числа членов Президиума. О дате заседания Президиума и повестке дня всех членов Президиума персонально извещает один из членов Президиума. Решения принимаются открытым голосованием простым большинством голосов членов Президиума, присутствующих на заседании. Заседания Президиума ведет Президент, а в его отсутствие — Вице-президент либо один из членов Президиума.

Протоколы заседаний Президиума ведет один из членов Президиума.

Президент:

Руководит деятельностью Президиума, подписывает решения, принимаемые Президиумом;
осуществляет руководство деятельностью Организации, в том числе принимает оперативные решения по вопросам повседневной деятельности Организации;
подписывает учредительные документы создаваемых Организацией хозяйственных обществ;
без доверенности представляет Организацию во взаимоотношениях с государственными, общественными, религиозными и иными организациями в Российской Федерации и за рубежом;
управляет имуществом Организации;
осуществляет прием и увольнение штатных работников, в том числе главного бухгалтера;
поощряет штатных работников за активную работу, налагает на них взыскания в порядке, установленном законодательством;
утверждает штатное расписание аппарата и устанавливает фонд оплаты труда штатным работникам Организации в пределах сумм, утверждаемых Президиумом;
осуществляет другие исполнительно-распорядительные функции.

Президент Организации издает приказы и распоряжения.

Президент Организации имеет право подписи банковских документов.

Вице-президент возглавляет направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утвержденных Президиумом. В отсутствие Президента исполняет его функции. Президент считается отсутствующим, если он не может исполнять свои обязанности по состоянию здоровья либо вследствие нахождения в отпуске, командировке и т.п. Решение о возложении исполнения обязанностей Президента на Вице-президента оформляется решением Президиума.

При невозможности издания такого распоряжения Вице-президент вправе самостоятельно принять решение о принятии на себя обязанностей Президента на время его отсутствия.

Президент, Вице-президент и члены Президиума выполняют свои обязанности безвозмездно.

Ревизионная комиссия Организации (Ревизор) избирается Общим собранием сроком на два года. Количественный состав контрольно-ревизионного органа: коллегиальный, ревизионная комиссия или единоличный. Ревизор определяет Общее собрание.

Ревизионная комиссия (Ревизор):

Проводит ревизию финансово-хозяйственной деятельности Президиума, Президента, штатных работников Организации;
организует проверку финансово-хозяйственной деятельности Организации не реже одного раза в год;
в случае необходимости привлекает к проверкам аудиторские организации.

Члены Ревизионной комиссии (Ревизор) могут участвовать в заседаниях Президиума с правом совещательного голоса.

Члены Ревизионной комиссии (Ревизор) не могут входить в состав Президиума.

Инновационное управление
Интенсификация управления
Информационное управление
Корпоративное управление

Назад | | Вверх

©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт.

Руководящие органы-
к ним относятся высшие органы управления, общее руководство деятельности корпорации-общее собрание учвстников, совет директоров

Исполнительные органы-
осуществляют управления текущей деятельностю корпорации, существует 2 органов: единоличные и коллегиальные

Контрольные органы-
к ним относятся ревизионные комиссия или ревизор. Контрольные органы создаются для проведения проверок финансо-хозяйственной деятельности юр. Органов.

По составу органов: единоличный(физ. Лицо которое по основанию закона или учередительного документа может принять решение по вопросам отнесенный к его компетенции) и коллегиальные(группа лиц, вправе на сонование совместного договора и соблюдения определенной процедуры принмать решение по вопросам своей компетенции)

18. Модели управления корпорацией на примере хозяйственных обществ
.

Управления-процесс планирования, руководства, координации и контроля над действиями юр. Лица

Каждая модель управления характеризуется определеным набором органом управления.

На примере ООО

Первая модель:

Общее собрание участников

Совет директоров

Коллегиальный испольнительный орган

Единаличный исполнительный орган

Вторая модель:

Общее собрание участников

Совет директоров

Единоличный исполнительный орган

Третья модель:

Общее собрание участников

Единолочный исполнительный орган

— коллегиальный исполнительный орган

Четвертая модель

Общее собрание участникоа

— единоличный исполнительный орган

Модели управления в АО

Аналогичные модели можно выделить для АО с той лишь разницей что создание совета директоров для крупных(не более 50 ти) является обязательным

Особое модели управления:

Новая- существование нескольких единоличных исполнительных органов управления.

Создание ХО одним лицом, вэтом случае единственный учередитель выполняет функции общего собрания. Он может сам себя назначить единоличным исполнительныйм органом. При этом трудовой договор не заключается а трудовые отношения вознткают на основание решение единственного учередителя о назначения себя единоличный исполнителым органом.

13. рганизация юридического лица: понятие, виды, формы, основной документ, порядок, гарантии прав кредиторов.

14. Ликвидация юридического лица по правилам ГК: виды, основания принудительной ликвидации, порядок ликвидации.

Прекращение недействующего юридического лица.

16. Понятие органов юридического лица. Виды органов. Их компетенция.

17. Классификация органов юридического лица.

18. Модели упраления корпорацией на примере хозяйственных обществ.

19. Общее собрание акционеров (участников): понятие, виды, компетенция, правила проведения (общая характеристика).

20. Обжалование решений общего собрания участников. Оспоримые и ничтожные решения.

21. Совет директоров (наблюдательный совет) хозяйственного общества.

22. Исполнительные органы управления хозяйственного общества. Виды исполнительных органов.

23. Ответственность членов органов управления (ст. 53.1 ГК РФ).

24. Понятие и функции уставного капитала корпораций. Гарантийная функция уставного капитала.

19. Общее собрание акционеров (участников): понятие, виды, компетенция, правила проведения (общая характеристика)

Права акционеров по управлению обществом в большинстве случаев осуществляются посредством общего собрания акционеров.

Общее собрание акционеров —
форма управления акционерным обществом со стороны его акционеров, которому присущи следующие черты:

· высший орган управления акционерного общества;

· орган управления советом директоров (при трехуровневой структуре управления) или исполнительными органами управления (при двухуровневой структуре управления), а также его ревизионной комиссией;

· орган опосредованного управления акционерным обществом. Общее собрание ни при каких обстоятельствах не может выполнять функции непосредственного управления акционерным обществом;

· орган, посредством которого акционеры утверждают долгосрочную стратегию его развития. Речь идет об акционерах, которые располагают акциями с правом голоса;

· орган владельческого контроля над акционерным обществом.

Компетенция общего собрания

Компетенция общего собрания —
установленный законом перечень вопросов, решения по которым вправе принимать дан­ное собрание. Акционеры не могут по своему усмотрению расши­рять перечень вопросов, выносимых на решение общего собрания, сверх предусмотренного законом.

Компетенция общего собрания делится на исключительную и альтернативную.

Исключительная компетенция —
перечень вопросов, ко­торые по закону могут решаться только на общем собрании ак­ционеров и не могут быть переданы на решение выборным или исполнительным органам общества.

Альтернативная компетенция —
перечень вопросов, кото­рые по закону относятся к компетенции общего собрания акци­онеров, но решение их в соответствии с уставом акционерного общества может быть закреплено за выборными или исполни­тельными органами управления обществом.

В уставе акционерного общества фиксируется конкретный список вопросов, относимый акционерами (учреди­телями) к компетенции общего собрания от максимального (исключительная плюс альтер­нативная компетенция) до минимального (исключительная компе­тенция).

Границы компетенции общего собрания определяются также тем, что оно не может отменять или корректировать решения других органов управления акционерным обществом. Если вопрос отнесен одновременно к компетенции двух органов управления, то вначале его рассматривает нижестоящий орган, а следующий по очереди орган управления рассматривает вопрос только в том случае, если первый не может принять по нему решения. Если один орган управления уже принял решение по нему, то другой не вправе его рассматривать.

Персональный состав

Cтраница 1

Персональный состав приводится в Приложении А.
 [1]

Персональный состав и порядок работы комиссии утверждается органом управления здравоохранением субъекта Российской Федерации.
 [2]

Персональный состав районной ( городской) призывной комиссии утверждается исполнительным комитетом районного ( городского) Совета депутатов трудящихся.
 [3]

Персональный состав постоянно действующей и рабочих инвентаризационных комиссий утверждается руководителем организации, о чем издается приказ или распоряжение.
 [4]

Персональный состав этого совета и положение о нем утверждаются министром.
 [5]

Персональный состав приводится в Приложении А.
 [6]

Персональный состав формируется на трехлетний период и утверждается ректором по представлению совета университета.
 [7]

Персональный состав комиссий утверждается приказом соответствующего комитета по физической культуре и спорту.
 [8]

Персональный состав НТС приведен в Приложении А.
 [9]

Конкретный персональный состав в обязательном порядке должен быть избран из числа независимых специалистов, принимающих участие в проверке, и согласован с руководством предприятия-заказчика.
 [10]

Персональный состав комиссии объявляется приказом руководителя предприятия.
 [11]

Персональный состав Президиума вынесен на ваше рассмотрение.
 [12]

Персональный состав Комитета по физической культуре и спорту при Совете Министров СССР утверждается Советом Министров СССР.
 [13]

Персональный состав комиссии и сроки проведения инвентаризации объявляются приказом руководителя предприятия.
 [14]

Персональный состав Комиссии утверждается приказом председателя ФКЦБ России ( председателя регионального отделения ФКЦБ России) в составе председателя, секретаря и членов комиссии.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4