План связи руководства - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Планирование
связи – разработка структуры системы
связи, содержания и последовательности
выполнения частью и подразделениями
связи поставленных задач, взаимодействия,
обеспечения и управления.

Планирование
связи является основным, наиболее важным
этапом в работе начальника связи по
управлению системой и подразделением
связи. Оно заключается в разработке
наиболее эффективных способов применения
сил и средств для обеспечения непрерывного
управления подразделениями связи.

Работу по планированию
связи можно условно разделить на пять
этапов:

Изучение и уяснение
исходных данных.
Оценка обстановки
по связи.
Принятие решения
на организацию связи.
Разработка
документов плана связи.
Постановка задач
должностным лицам по связи.

Строго
разграничить по времени выполнение
этих работ невозможно. Последовательность
и метод работы начальника связи
определяется тактической обстановкой,
принятыми методами работы командира и
штаба, характером поставленных задач
и установленными сроками готовности
связи.

Во
всех случаях организация и методы работы
должны обеспечивать своевременность
принятия решений, полное и качественное
осуществление мероприятий по планированию
связи, предоставлении должностным лицам
возможно большего времени для
непосредственной подготовки к выполнению
задач.

При планировании
связи могут применяться последовательный
и параллельный методы работы, либо
сочетание обоих методов.

В
условиях ограниченного времени основным
является метод параллельной работы,
при котором принятие решения и планирование
связи начинается сразу после
предварительного ориентирования,
получения указаний командира и начальника
штаба по организации управления и связи.
При данном методе работы планирование
связи осуществляется одновременно в
полку и подчиненных подразделениях.

При
наличии достаточного времени на
планирование и организацию связи
применяется последовательный метод
работы, при котором принятие решения и
планирование связи осуществляется
после завершения планирования в
вышестоящем штабе.

При
любом методе работы начальник связи
начинает работу с изучения исходных
данных для планирования.

Исходными
данными для планирования
связи являются: решение командира части,
указания штаба, распоряжение по связи
вышестоящего штаба, данные от командиров
подразделений, наличие и состояние сил
и средств связи, наличие времени на
планирование связи.

В
процессе планирования начальник связи
уясняет задачу части, ориентирует
подчиненных о предстоящих действиях,
оценивает обстановку по связи, принимает
решение, ставит задачи подчиненным,
участвует в рекогносцировке, проводимой
командиром, разрабатывает рабочую
карту, организует подготовку подразделения
связи к выполнению задач, докладывает
план связи начальнику штаба.

При
уяснении боевой задачи
начальник связи должен понять характер
предстоящих боевых действий, задачу,
усиление, место своего подразделения
в боевом порядке и порядок взаимодействия,
сроки готовности к выполнению задачи.
Эта работа выполняется во время
тактического ориентирования офицеров
штаба и командиров подчиненных
подразделений, проводимого командиром.

Из
решения командира и указаний начальника
штаба начальник
связи должен уяснить:

построение боевого
(походного) порядка батальона (полка);

задачи подразделениям
и характер взаимодействия между ними;

организацию
и размещение пунктов управления,
направление их перемещения;

порядок использования
и режимы работы средств связи;

время готовности
связи.

Из
распоряжения по связи вышестоящего
штаба
начальник связи должен уяснить:

места развертывания,
время готовности и направления перемещения
узлов связи ПУ мсп (мсд);

способы и
последовательность обеспечения связи
со старшим штабом;

роль системы связи
батальона (полка) в системе связи полка
(дивизии);

организацию связи
взаимодействия;

порядок
использования местных линий связи и
системы связи старшего штаба в интересах
батальона (полка);

организацию
технического обеспечения связи и АСУ
в интересах мсб (мсп);

порядок ввода в
действие данных по связи;

время
готовности связи со старшим штабом и
сроки предоставления донесений.

Для
объективного и всестороннего учета
факторов влияющих на организацию и
обеспечение связи, и изыскание наиболее
эффективных способов использования
сил и средств связи в предстоящем бою
начальник связи оценивает обстановку
по связи.

Оценка по связи
включает:

оценку противника;

оценку своих войск
и подразделений связи;

оценку района
боевых действий;

оценку
времени и других факторов, влияющих на
организацию и обеспечение связи.

При
оценке противника анализируются
возможности, степень его воздействия
на систему связи средствами поражения
и радиоэлектронной борьбы, а также
действиями диверсионно – разведывательных
групп.

При оценке своих
войск
анализируются : состав, задачи, боевой
порядок части, направление главного
удара ( сосредоточения основных усилий
), организация управления и другие
особенности боевых действий., оказывающие
влияние на организацию и обеспечение
связи; количественно-качественный
состав сил и средств связи; состояние
и возможности использования линий связи
вышестоящего штаба и взаимодействующих
подразделений; задействованные полевые
средства связи и возможности их
дальнейшего использования.

В выводах по данному
пункту НС определяет с кем, на каких
этапах боя необходимо обеспечить
наиболее устойчивую связь.

Оценка системы
и подразделений связи
производиться с точки зрения
укомплектованности и состояния сил и
средств связи, состояния и возможностей
использования местных линий связи,
боевого личного состава.

В выводах начальник
связи определяет степень удовлетворения
системой связи потребностей управления
войсками. Мероприятия для повышения ее
устойчивости, а также способность
подразделений связи выполнять задачи
по обеспечению непрерывности управления
войсками.

При оценке района
боевых действий
анализируется: наличие, состояние и
проходимость дорожной сети, рельеф,
растительный покров, защитные и
маскирующие свойства местности, наличие
водных преград, время года и суток,
глубина снежного покрова и промерзания
грунта, отношение местного населения
к нашим войскам и другие факторы, влияющие
на организацию связи.

В выводах по
данному пункту НС определяет, какие
трудности в организации и обеспечении
связи вызовут условия района боевых
действий и мероприятия для уменьшения
их влияния, возможность использования
защитных и маскирующих свойств местности,
на каких направлениях и какие средства
наиболее целесообразно использовать.

При оценке времени
анализируется
имеющийся ресурс времени и производится
его расчет на принятие решения,
планирование связи, постановку задач
и практическую работу по подготовке
подразделения связи к развертыванию
элементов системы связи.

В выводах из оценки
времени НС определяет ресурс времени
на планирование и организацию связи, а
также сроки готовности плана связи и
системы связи.

Решение на
организацию связи начальник
связи принимает лично на основе уяснения
задачи, оценки обстановки и проведенных
расчетов, в котором определяет:

-замысел организации
связи

-задачи подразделениям
связи

-порядок
восстановления связи при выходе из
строя узлов связи пунктов управления
батальона ( полка )

-организацию
управления связью

-порядок технического
обеспечения связи и АСУ

Замысел
организации связи
является основой решения. В нем
определяются:

-элементы боевого
порядка, с которым должна быть обеспечена
наиболее устойчивая связь по этапам
боевых действий

-структура системы
связи

-состав резерва
связи и порядок его использования

-срок готовности
связи

4)
После принятия решения на организацию
связи при методе параллельной работы
начальник связи отдает устные распоряжения
командирам подразделений связи на
подготовку сил и средств связи и
приступает к оформлению основных
элементов решения на рабочей карте, в
том числе и разработке схемы организации
радиосвязи в мсб (мсп).

5)
После разработки необходимых документов
основное внимание начальника связи мсб
(мсп) должно быть сосредоточено на
практической работе по подготовке
подразделений связи к выполнению
поставленных задач.

В ходе боя начальник
связи управляет связью с КПН батальона
(КП мсп). Особое внимание в наступлении
должно уделяться обеспечению связи с
подразделениями первого эшелона, вторым
эшелоном (резервом) при вводе его в
бой, с огневыми средствами и средствами
ПВО.

При
ведении оборонительного боя особое
внимание начальника связи должно быть
сосредоточено на защите элементов
системы связи от разведки противника,
т.к. КНП батальона других подразделений
значительно большее время будут
находиться на одном месте, и создаются
условия для определения их местоположения
и затем поражения.

При
ведении оборонительного боя по прикрытию
государственной границы начальник
связи должен согласовать с должностными
лицами по связи пограничных войск
вопросы использования их линий связи
в интересах своей части.

В установленные
сроки начальник связи батальона
докладывает начальнику связи полка о
состоянии и потерях средств связи и
личного состава.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Разработка плана связи

Новгородский
государственный университет

имени
Ярослава Мудрого.

Военная
кафедра.

Рассмотрена
«Утверждаю»

на
заседании 1 цикла Начальник военной кафедры НовГУ

протокол
№______ от Полковник В. Юшников

«___»
_________2002 г. «___» _____________2002 года

Методическая
разработка

По
тактико-специальной подготовке

(ВУС
– 121202)

Тема
№7: «Разработка плана связи мсп(тп)»

Великий
Новгород

2002
г.

Учебные
и воспитательные цели

1.
Помочь
студентам систематизировать, глубже усвоить и закрепить теоретические знания по
ТП и ТСП. Научить студентов применять теоретические знания в решении конкретных
задач по организации связи в различных видах боя.

2.
Развивать
у студентов инициативу, самостоятельность, умение правильно оценивать
обстановку, быстро принимать решение и твердо проводить его в жизнь.

3.
Вырабатывать
и прививать практические навыки в организации и обеспечении связи в бою, кратко
и четко ставить задачи подчинённым на обеспечение связи.

4.
Научить
студентов своевременно и качественно разрабатывать и оформлять документы по
связи, совершенствовать навыки в работе с картой.

5.
Воспитывать
у студентов волевые и другие командирские качества, необходимые офицеру.

6.
Воспитывать
гордость за принадлежность к войскам связи.

Организационно
методические указания

Занятия по ТП тема №5 и
ТСП тема №7 являются темами одного комплексного задания, которое преследует
одну цель:

— прививать студентам
практические навыки в выполнении обязанностей должностных лиц по связи МСП (ТП)
и закреплении практических навыков в работе с картой.

Практические занятия по
данным темам на картах дают возможность прививать студентам навыки в уяснении
задачи, оценки обстановки, в принятии решения, в разработке плана связи, в
руководстве установлением и поддержанием связи в ходе боя. На этих занятиях
студенты получают большую практику в работе с картой и отработке необходимых
боевых документов, в принятии решения и в докладах принятых решений.

Задание для студентов по
задаче содержит необходимые данные по тактической обстановке, обстановке по
связи, решения командира на бой, указаний начальника штаба по связи,
распоряжения по связи вышестоящего штаба, данные по радиоэлектронной обстановке
и защите системы связи и другие.

При разработке заданий
преподаватель должен основываться на требованиях действующих уставов и
наставлений, приказов МО РФ, начальника связи ВС РФ, а также опыта ведения
боевых действий в Великой Отечественной войне, в Афганистане и учений войск.

При разработке задачи не
следует стремиться к тому, чтобы составленные документы содержали все необходимые
для начальника связи данные. Наоборот, некоторые сведения, как, например,
данные о противнике, размещений пунктов управления подчинённых подразделений и
соседей, перемещении их входе боя и другие целесообразно иногда умышленно не
включать в задания. Отсутствие тех или иных сведений в задаче должно быть
естественным и похожим на реальные условия, в которых обычно приходится
действовать офицеру войск связи.

Вместе с тем
преподаватель должен продумать, каким образом обучающийся сможет получить
недостающие для него данные, тщательно продумать, как в ходе занятия лучше
использовать положительные свойства игрового проблемного метода обучения.

Смысл указанного сводится
к тому, чтобы на всём протяжении воспитывать у слушателей инициативу и
стремление всеми способами добывать недостающие сведения, необходимые для
организации связи в бою.

Литература
и учебные пособия

1.
Наставление
по связи Сухопутных войск. Воениздат,1990 года.

2.
Методические
рекомендации для подготовки к вступительным экзаменам по общей тактике и
организации связи в общевойсковых частях и подразделениях.

3.
КВВИУС
“Общая тактика и организация связи в общевойсковых частях сухопутных
войск”.1991 год.

4.
“Организация
связи в мсп (тп)”. В.Новгород. НовГУ,1993 год.

5.
Учебная-
комплексная задача по тактической и тактико-специальной подготовке.

Учебные
вопросы и расчёт времени

Занятие
№1 – 2 часа (Практическое)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80 мин.

1.Изучение указаний
начальника штаба начальнику связи полка.

2.Нанесение на рабочую
карту:

-кодировки;

-переднего края,
разграничительных линий;

-необходимых данных из
решения командира на бой и указаний по связи начальника штаба полка.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№2 – 2 часа (Практическое)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.
Изучение
распоряжения по связи штаба дивизии.

2.
Нанесение
на рабочую карту:

— ПУ и УС старшего штаба,
взаимодействующих и поддерживающих частей (подразделений).

3.
Уточнить:

-порядок организации
радио, радиорелейной и ФПС с вышестоящим штабом и взаимодействующими частями;

-порядок использования
радиоданных и РЭС в ходе боевых действий;

-группировку средств РЭБ
противника и возможные зоны перехвата и подавления РЭС.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№3 – 2часа (Практическое)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1. “Разработка документов
плана связи”

— Разработка схемы
организации радиосвязи. (С учётом выделения резерва).

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№4 – 2 часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.Разработка документов
плана связи

— Разработка схемы
организации радиосвязи. (Выполнение вводной)

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№5 – 2часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.Разработка документов
плана связи.

— Разработка схемы
организации радиосвязи

— Расчёт сил и средств
проводной связи.

— Доклад плана связи
начальнику штаба полка.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№6 – 2часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.Разработка графика
работы подвижных средств связи (ФПС).

2.Отработка донесения по
связи.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№7 – 2часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
занятия – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.Разработка документов
плана связи.

— Разработка распоряжения
плана связи штаба мсп;

— Разработка боевого
распоряжения роте связи мсп.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№8 – 2часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
связи – 5мин.

II.
Основная
часть – 80мин.

1.Разработка документов
плана связи.

— Разработка
схемы-приказа УС КП мсп

— Разработка
схемы-приказа УС ТПУ мсп.

III. Заключительная часть –
5мин.

Занятие
№9 – 2часа (Практическое с полувзводом)

I.
Организация
занятие – 5мин

II.
Основная
часть – 80мин.

“Контрольное занятие”

-Заслушивание студентов и
подведение итогов

— Проверка отработки
рабочей карты.

III. Заключительная часть –
5мин.

Учебная
комплексная задача по тактической и тактико-специальной подготовке

Карта: склейка из 2-х
листов масштаба 1:50000.

У-49-65-А (Чартак)

У-49-65-В (Ташкурган)

Кодировка: квадрат 5080 –
267/663

Вниз по вертикали: 661;
659; 657; 655; 653; 651; 649; 647; 645; 643; 641; 639; 637; 635; 633; 631; 629;
627; 625; 623; 621; 619; 617; 615; 613; 611; 609; 607; 605; 603; 601; 599; 597;
595; 593; 591.

Налево по горизонтали:
269; 271; 273; 275; 277; 279; 281; 283; 285; 287; 289; 291; 293; 295; 297; 299;
301; 303; 305; 307; 309; 311; 313; 315; 317.

Общая
обстановка.

В результате
встречного сражения в 15.00 10.06 “Западные” (соединения 7 АК) и “Восточные”
(части и соединения 19 ОА), не добившись успеха, к 18.00 перешли к обороне по
рубежам:

5 бртд, 1 обркп, 9 мд –
вост. окр. п. Кулсыс (4902-4) (661297-4) – отм. 36.0 (1402-6) (591297-6).

15 мсд, 16, мсд – отм.
54.4 (5004-3) (663293-3) – отм. 22.6 (1504-7) (593293-7).

К 19.00 передний край
противника стал проходить: вост. окр. н.п Кулсыс (4902-4) (661297-4) — отм.
52.1 (4403-8) (651295-8) – вост. окр. н.п. Мюлтас (3702-5) (637297-5) – вост.
окр. н.п. Кувасай (3202-2) (627297-2) – отм. 52.5 (2902-2) (621297-2) – отм.
36.3 (2702-6) (617297-6) – отм. 46.0 (2402-8) (611297-8) – отм. 41.8 (2102-9)
(605297-9) – отм. 36.0 (1402-6) (591297-6).

Одновременно воздушной разведкой
установлено, что противник провёл выгрузку своих резервов, сосредоточил их в
исходном районе для наступления и ведёт активную подготовку к наступлению. Ввод
в бой резервов возможен через 30 часов в направлении н.п. Махмуд (3696-9)
(635309-9) – н.п. Яхья (3715-4) (637271-4).

Передний край своих войск проходит: отм. 54.4 (5004-3) (663293-3)
– отм. 46.3

(4704-6) (657293-6) –
отм. 54.4 (4305-8) (649291-8) – отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) – отм. 53.5
(3803-5) (639295-5) – исток высохшего ручья (3503-1) (633295-5) – отм. 47.7
(3403-3) (631295-3) – отм. 47.7 (3304-6) (629293-6) – отм. 59.9 (3204-5)
(627293-5) – вост. окон. сада (3004-4) (623293-4) – мост (2904-9) (621293-9) –
отм. 46.6 (2704-3) (617293-3) – отм. 44.3 (2604-4) (615293-4) – н.п. Етимшак
(2504-9) (613293-9) – н.п. Лайканд (2504-7) (613293-7) – н.п. Кызылтепа
(2104-9) (605293-9) – н.п. Шурджи (1803-3) (599295-3) – н.п. Бешкапа (1704-1)
(597293-1) – отм. 22.6 (1504-7) (593293-7). 5мсп в составе 16мсд обороняет
участок: отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) – отм.44.3 (2604-4) (615293-4) – отм
36.2 (3413-2) (631275-2).Полк усилен 1/10 ап.

Пункты управления 16 мсд
развернуты:

КП — н.п. Шуртепа
(1715-5) (597271-5),

ЗКП — отм. 63.4 (2713-4) (617275-4);

Потери своих войск
составили:

—
в
л/составе — 20%;

—
в
бронетанковой технике -15%;

—
в
автомобильной технике -10%.

Ядерное оружие не
применялось.

Частная обстановка

1.
Всеми
видами разведки установлено, что в полосе: отм. 45.5 (4291-4) (647319-4) вкл. –
отм. 56.6 (4203-6) (647295-6) вкл. – отм. 21.4 (2492-1) (611317-1) искл. – отм.
46.0 (2402-1) (611297-1) действует 9мд в в составе трех мпбр, трех адн 155 мм
СГ, усиленная адн 203,2 мм СГ.

ПКП 1 мпбр развернут –
отм. 56.1 (3998-6) (641305-6). В состав бригады входит три мпб и два тб.
Огневые позиции адн развернуты в районе: отм. 58.1 (3995-9) (641311-9) – н.п.
Акбулак (3896-4) (639309-4) – н.п. Лабжису (3695-3) (635311-3).

ПКП 3 мпбр развернут
–отм. 25.5 (3299-1) (627303-1). В состав бригады входит три мпб и один тб.
Огневые позиции адн развернуты в районе: н.п. Гулкум (3698-4) (635305-4) – 800м
севернее КП бригады (3399-8) (629303-8) – отм. 44.2 (3598-1) (63305-1).

ПКП 2 мпбр развернут –
отм. 32.6 (2798-8) (617305-8). В состав бригады входит три мпб и один тб.
Огневые позиции адн развернуты в районе: 800 м сев-вост. отм. 38.3 (2996-1)
(621309-1) – омт. 27.1 (2996-6) (621309-6) – отм. 34.5 (2794-3) (617313-3).

Огневые позиции адн 203.2
мм СГ развернуты в районе: 500 м зап. отм. 7.9 (3394-1) (6293313-1) – 1 км сев.
ОКП 9 мд (3193-6) (625315-6) – отм. 13.5 (3393-7) (629315-7).

Разведкой установлено развёртывание КВ
пеленгаторных станций противника типа AN/TRD-26 в районах: отм. 54.8 (4200-2)
(647301-2), отм. 54.8 (3700-2) (637301-2), отм. 48.4 (2700-9) (617301-9),
станции помех КВ диапазона типа AN/ТLQ-3 в районах: 750 м западнее н.п. Сумча
(3901-1) (641299-1), н.п. Токус (3000-1) (623301-1), УКВ диапазона AN/MLQ-34 в
районе отм. 32.3 (3300-3) (629301-3). Возможная зона радиоэлектронного подавления
КВ связи проходит: 1 (4111-1) (645279-1) — 2 (3812-9) (639277-9) — отм. 34.4
(3412-8) (631277-8) — 4 (3011-9) (623279-9) — н.п. Маданият (2610-9)
(615281-9), граница зоны перехвата и пеленгования УКВ связи проходит: н.п. Алак
(4117-8) (645267-8) — н.п. Кочка (3416-4) (631267-4) — н.п. Акджар (2917-2)
(621267-2) — отм. 45.6 (2515-3)

(613271-3).

2.
5
мсп (1, 2, 3 мсб; тб, садн, здн, птбатр, иср, рс, рр, врхбз, рмо, ремр, медр,
кв ), усиленный 1/10 ап 16 мсд занял участок обороны: отм. 56.2 (4004-9)
(643293-9) – отм. 44.3 (2604-4) (615293-4) – отм. 36.2 (3413-2) (631275-2).
Сосредотачивает основные усилия на удержании района: отм. 53.2 (3603-1)
(635295-1) – отм.44.3 (2604-4) (615293-4) – отм. 57.3 (3012-8) (623277-8) –
н.п. Хусфар (3613-8) (635275-8), отражает атаки противника перед передним краем
обороны.

3.
Боевой
приказ 16 мсд №1 Выписка для командира 5 мсп)

КП — н.п. Шуртепа (1715-5) (597271-5) 10.06 20.00

Карта масштаба 1:50000, издание 1990.

1.
Противник
после массированных огневых ударов по районам расположения частей и
подразделений 16 мсд при авиационной поддержке нанес контрудар 9 мд в
направлении н.п. Кувасай (3202-1) (627297-1) и стремится задержать продвижение
наших войск. Одновременно провел выгрузку своих резервов, ввод в бой которых
возможен через 30 часов в направлении н.п. Махмуд (3696-9) (635309-9) – н.п.
Яхья (3715-14) (637271-4).

2.
В
полосе дивизии армией планируется нанесение ядерного удара: тремя ракетами по
10 кт по головам колонн бригад 13 мд, взрывы наземные, одной ракетой 10 кт по
ПКП 9 мд (3096-2) (623309-2) , взрыв наземный. Справа 81 мсп 15 мсд переходит к
обороне участка: отм. 53.8 (5305-2) (669291-2) – отм. 56.2 (4004-9) (643293-9)
– отм. 55.5 (4813-7) (659275-7) с передним краем: отм.53.8 (5305-2) (669291-2)
– отм. 54.1 (5104-4) (665293-4) – отм. 54.4 (5004-3) (663293-3) – отм. 53.3
(4904-4) (661293-4) – отм. 46.3 (4704-6) (657293-6) — отм. 54.4 (4305-8)
(661293-4) – отм. 56.2 (4004-9) (643293-9).

3.
16
мсд переходит к обороне полосы …(за обрезом карты)… с задачей не допустить
прорыва противника в направлении н.п. Махмуд (3696-9) (635309-9) – н.п. Яхья
(3715-14) (637271-4). Сосредотачивая основные усилия на удержании района :
отм.56.2 (4004-9) (643293-9) – отм. 59.9 (3204-5) (627293-5) – отм.51.5
(3113-7) (625275-7) – отм. 56.6 (4012-3) (643277-3), дивизия уничтожает
выдвигающиеся резервы противника на подходе их к обороне огнем всех средств.

4.
Приказываю:

а)
5 мсп с 1/10 ап атакой в направлении отм. 47.7 (3304-6) (629293-6) — отм. 42.0
(3396-2) (629307-2) овладеть рубежом: отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) – н.п.
Етимшак (2504-9) (613293-9) и перейти к обороне участка отм. 56.2 (4004-9)
(643293-9) – отм. 44.3 (2604-4) (615293-4) – отм. 36.2 (3413-2) (631275-2) с
передним краем отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) – отм.53.5 (3803-5)
(639295-5)-исток высохшего ручья(3503-1) (633295-1) — отм. 47.7 (3403-3)
(631295-3) — отм. 47.7 (3304-6) (629293-6) — отм. 59.9 (3402-5) (627293-5) –
вост. окон. сада (3004-4) (623293-4) – мост (2904-9) (621293-9) – отм.46.6
(2704-3) (617293-3) – отм.44.3 (2604-4) (615293-4) – н.п. Етимшак (2504-9)
(613293-9); сосредотачивая основные усилия на удержании района: отм. 53.2
(3603-1) (635295-1) – отм.44.3 (2604-4) (615293-4) – отм. 57.3 (3012-8)
(623277-8) – н.п. Хусфар (3613-8) (635275-8), отражать атаки противника перед
передним краем обороны.

Передовую
позицию оборудовать по переднему краю и оборонять силами батальонов 1-го
эшелона.

Промежуток
с 4 мсп обеспечить огнем артиллерии 3 мсб.

Разгранлиния
слева: отм. 45.6 (2515-3) (613271-3) вкл. — н.п. Етимшак (2504-9) (613293-9)
вкл. – н.п. Кызыл (2792-3) (617317-3) вкл.

б) Оборону занять к 5.00 11.06; готовность системы огня 7.00 11.06.

5.
КП с 20.00 10.06 – н.п. Шуртепа (1715-5) (597271-5)

ЗКП – отм. 63.4 (2713-4) (617275-4)

ТПУ — отм. 58.1 (2227-3) (607247-3) (за обрезом карты)

Донесения представлять:

письменные – о занятии обороны, о готовности системы огня;

по радио – с началом наступления противника и входе боя через каждые 2
часа.

Командир 16 мсд

_____________ ______________

(звание) (фамилия)

Начальник штаба дивизии

_____________ ______________

(звание) (фамилия)

Боевой приказ 5 мсп №1

КП – отм. 57.4 (3007-3) (623287-3) 10.06 24.00.

Карта масштаба 1:50000, издание 1990.

1.
В результате встречного сражения 9 мд, не добившись успеха,
к18.00 перешла к обороне по рубежу: вост. окраина н.п. Кулсыс (4902-4)
(661297-4) – отм. 36.0 (1402-6) (591297-6)

Одновременно противник провел выгрузку свежей 13 мд и сосредоточил ее в
исходном районе для наступления, ведя активную подготовку дивизии к
наступлению.

Пункты управления 13 мд развернуты:

ОКП – отм. 34.8 (3792-6) (637317-6)

ПКП – отм. 42.0 (3497-6) (631307-6)

Ввод в бой резервов возможен через 30 часов в направлении н.п. Махмуд
(3696-9) (635309-9) – н.п. Яхья (3715-14) (637271-4).

2.
Ядерный удар мощностью 10 кт планируется по ПКП 9 мд
(3096-2) (623309-2) и по головам колонн бригад 13 мд, взрыв наземный.
Планируемое время нанесения ядерного удара 8.00 11.06. ОКП 9 мд развернут –
отм. 27.3 (3093-6) (623315-6).

Справа переходит к обороне района 13/81 мсп, входящего в состав 15 мсд:
500 м вост. отм. 52.7 (4504-5) (293653-5) – отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) –
отм. 56.6 (4207-2)

(287311-2). Разгранлиния с ним: н.п. Алак (4117-8) (645267-8) иск. —
отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) иск. – н.п. Сумгур (4195-5) (645319-5) иск.

Пункты управления развернуты:

КП 81 мсп – отм. 56.9 (4510-6) (653281-6)

КНП 13 мсб – отм. 46.4 (4306-6) (649289-6)

Слева 12/4 мсп обороняет район: н.п. Лайканд (2504-7) (613293-7) –
разв. Кунекшиман

(2004-7) (603293-7) – вост. окраина лесной зоны (2206-4) (607289-4).
Разгранлиния с ним: отм. 45.6 (2515-3) (613271-3) вкл. – н.п. Етимшак (2504-9)
(613293-9) вкл. – н.п. Кызыл (2792-3) (617317-3) вкл.

Пункты управления развернуты:

КП 4 мсп – отм. 46.9 (2008-9) (603285-9)

КНП 12 мсб – отм. 33.5 (2306-7) (609289-7)

3.
5 мсп обороняет участок: отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) –
отм. 44.3 (2604-4) (615293-4) – 500 м вост. отм. 43.2 (3414-5) (631273-5).

Позиции оборудованы на рубежах:

Передовая: по переднему краю.

Вторая: отм. 57.1 (4110-6) (645281-6) — отм. 57.9 (3809-2)(639283-2) –
вост. окр. н.п. Ярулла (3609-9) (635283-9) – зап. окр. н.п. Кокчали(3310-8)
(629281-8) — отм.57.3 (3009-1) (623283-1) — отм. 44.6 (2809-6) (619283-9) – 500
м зап. моста (2709-6) (617283-6).

Огнем артиллерии и минометов полк наносит поражение противнику на
рубежах:

н.п Акбулак (3896-9) (639309-9) – н.п. Азадбухара (2796-4) (617309-4);

разв. Артан (3902-3) (641297-3) – н.п. Дехканнабад (2603-8) (615295-8).

Сосредоточив основные усилия на удержании района: отм. 53.2 (3603-1)
(635295-1) – отм.44.3 (2604-4) (615293-4) – отм. 57.3 (3012-8) (623277-8) –
н.п. Хусфар (3613-8) (635275-8), полк отражает атаку противника перед передним
краем обороны.

При вклинении противника на направлении: мост (2904-9) (621293-9) –
отм. 54.2 (2910-4) (621281-4) контратакой второго эшелона с рубежа №2: отм.
57.4 (3007-3) (623-3) – отм. 54.6 (2807-9) (619287-9) уничтожает его в районе:
отм. 59.9 (3204-5) (627293-5) – отм. 46.6 (2704-3) (617293-4) – отм. 54.6
(2807-9) (619287-9) – вост. окр. рощи (3107-3) (625287-3)

При вклинении противника на направлении: н.п. Мюлтас (3702-6)
(637297-6) – н.п. Ярулла (3608-4) (635285-4) контратакой второго эшелона с
рубежа №1: отм.46.1 (3508-6) (633285-6) – сев-зап. оконечность лесного массива
(3406-5) (631289-5) уничтожает его в районе: отм. 53.5 (3803-5) (639295-5) –
отм. 47.7 (3403-3) (631295-3) – отм. 53.7 (3506-4) (633289-4) – отм. 53.5
(3806-3) (639289-3).

4. Приказываю:

а)
1 мсб

перейти
к обороне района: отм. 56.2 (4004-9) (643293-9) – 400 м юго-вост. отм. 53.2
(3603-1) (635295-1) – отм. 53.5 (3806-3) (639289-3). Основные усилия
сосредоточить на направлении: н.п. Мюлтас (3702-6) (637297-6) – н.п. Ярулла
(3608-4) (635285-4) с задачей не допустить прорыва противника в направлении:
н.п. Мюлтас– н.п. Ярулла. Быть готовым к нанесению контратаки совместно с тб в
направлении: отм. 42.0 (3407-9) (631287-9) — разв. Артан (3902-3) (641297-3).

Ротные опорные пункты иметь в районах:

1 мср: отм. 56.2 (4004-3) (643293-3) – отм. 54.1 (3903-9) (641295-9) –
500м южн. отм. 54.7 (3905-9) (641291-9).

2 мср: отм. 53.5 (3803-5) (639295-5) – 800 м юго-вост. отм. 53.2
(3603-1) (635295-1) –

500 м зап. отм. 42.1 (3704-2) (637293-2).

3 мср: отд. дерево (3805-2) (639291-2) – отм. 42.1 (3705-1) (637291-1)
– 1250 м сев.-вост. отм. 42.1 (3806-8) (639289-8). Ложный опорный пункт мср
оборудовать в районе: отм. 54.1 (3903-9) (641295-9) – отм. 53.5 (3803-5)
(639295-5) – край леса (3804-4) (639293-4). Промежуток со 2 мсб обеспечить
огнём сабатр “НОНА-С”. Разгран. линия слева:

н.п. Ярсыс (3607-4) (635287-4) вкл. – отм. 53.2 (3603-1) (635295-1)
вкл. – н.п. Махмуд (3696-9) (635309-9) иск.

КНП
развернуть: 350 м зап. отм. 42.1 (3704-3) (637293-3).

б) 2 мсб

перейти к обороне района: исток пересохшего ручья (3503-1) (633295-1) –
отм. 59.9 (3204-5) (627293-5) – 1000 м вост. отм. 54.2 (3406-9) (631289-9).
Основные усилия сосредоточить на направлении: отм. 47.7 (3403-3) (631295-3) –
отм. 54.2 (3405-5)

(631291-5) с задачей не допустить прорыва противника в направлении:
н.п. Бахтли

(3502-7) (633297-7) – н.п. Фаирос (3309-7) (629283-7). Ротные опорные
пункты иметь в районах:

4 мср: исток пересохшего ручья (3503-1) (633295-1) – 250 м южн. отм.
47.7 (3403-4) (631295-4) – 1000 м сев.-вост. отм. 47.7 (3504-6) (633293-6).

5 мср: 500 м сев-зап. отм. 47.7 (3304-8) (629293-8) – отм. 59.9
(3204-5) (627293-5) – 1000 м сев.-вост. отм. 59.9 (3205-9) (627291-9).

6 мср: отм. 55.0 (3505-9) (633291-9) – отм. 54.2 (3405-5) (631291-5) –
отд. куст (3406-2) (631289-2). Ложный опорный пункт мср оборудовать в районе:
250 м южн. отм. 47.7 (3403-3) (631295-3) – 500 м сев-зап. отм. 47.7 (3304-8)
(629293-8) – 250 м восточнее юго-вост. окр. рощи (3404-5) (631293-5).

Промежуток с 3 мсб обеспечить огнём сабатр “НОНА-С” и одной БМП.

Разгранлиния слева: южн. окраина рощи (3107-3) (625287-3) вкл. – отм.
59.9 (3204-5) (627293-5) вкл. – отм. 47.5 (3197-2) (625307) иск.

КНП развернуть: отм. 54.2 (3405-5) (629291-5).

в) 3 мсб

перейти к обороне района: 600м южнее отм. 59.9 (3104-5) (629293-5) –
отм. 44.3 (2604-4) (615293-4) – 500 м зап. вост. окр. рощи (2907-8) (621287-8).
Основные усилия сосредоточить в направлении н.п. Такия (2904-5) (621293-5) –
отм. 54.6 (2807-9) (619287-9) с задачей не допустить прорыва противника в
направлении н.п. Хайтабад (2800-1) (619301-1) – разв. Ходжаната (2910-6)
(621281-6).

Ротные опорные пункты иметь в районах:

7 мср – 600 м южнее отм. 59.9 (3104-4) (625293-4) – сев — зап. окр.
сада (3004-5)(623293-5)–отм. 46.8(3005-3)(623291-3).

8 мср – 500 м сев. Моста (2904-2)(621293-3) – 800 м. юго-зап. н.п.
Такия (2804-4) (619293-4) – 600 м. вост н.п. Такия (2905-9)(621291-9).

9 мср – отм. 46.6 (2704-3)(617293-3) – отм. 44.3 (2604-4)(615293-4) –
отд. куст (2705-5)(617291-5). Ложный опорный пункт мср оборудовать на второй
траншее в районе – 850 м юго-вост. оконечности рощи (2806-1) (619299-1) – зап.
оконечности рощи (2706-7) (617289-7) – 1000 м. юго-зап. отм. 54.6 (2806-5)
(619289-5).

Выделить резерв – усиленный мсв, который расположить в районе зап.
оконечности рощи (2905-5) (621291-5). Промежуток с 12/4 мсп обеспечить огнём
сабатр “НОНА-С”, одной БМП и одним отделением птв.

Разгранлиния слева: отм.45.6 (2515-3) (613271-3) вкл. – н.п. Етимшак
(2504-9) (613293-9) вкл. – н.п. Кызыл (2792-3) (617317-3) вкл.

КНП развернуть: отм. 44.9 (2906-1) (621289-1).

г) тб

выйти во второй эшелон и перейти к обороне района на второй позиции:
н.п. Кокчали (3310-8) (629281-8) – отм. 44.6 (2809-9) (619283-9) – отм. 57.3
(3012-8) (623277-8). Основные усилия сосредоточить на направлении: отм. 57.3
(3009-1) (623283-1) – отм. 57.3(3012-8)(623277-8).

Ротные опорные пункты иметь в районах:

41 тр – н.п. Кокчали (3310-8) (629281-8) – 700 м. южнее
отм.56.2(3109-9) (625283-9) – 850 м. зап. отм. 47.1 (3210-4) (627281-4).

42 тр – отм. 57.3 (3009-1) (623283-1) – южн. окр.
рощи(2909-8)(621283-8) – 600 м сев.-зап. отм.54.2 (3010-6) (623281-6).

43 тр – 150 м южнее южной оконечности рощи (2909-8) (621283-8) — отм.
44.6 (2809-9) (619283-9) – 250 м зап. разв. Ходжаната (2910-6) (621281-6).

Выделить 41 тр без тв в ПДРез , который иметь в районе: 250 м юго-зап.
отм. 54.4 (2908-1) (621285-1) – 1 км сев. отм. 54.6 (2907-4) (621287-4) – исток
высохшего ручья (2807-2) (619287-2).

Быть в готовности к нанесению контратак с рубежа №1: отм.46.1 (3508-6)
(633285-6) – сев. – зап. окон. лесного массива (3406-5) (631289-5) в направлении
отм. 53.7 (3506-4) (633289-4) – отм.42.1 (3705-1) (637291-1).

С рубежа №2: отм. 57.4 (3007-3) (623287-3) (633287-3) – отм.54.6
(2807-9) (619287-9) в направлении отм. 44.9 (2906-1) (621289-1) – мост (2904-9)
(621293-9).

Подготовить огневой рубеж:

№1 – хиж. (3907-1) (641287-1) – отм. 46.1 (3508-6) (633285-6);

№2 – южн. окр. н.п. Файрос (3209-1) (627283-1) – н.п. Ширин (2708-9)
(617285-9);

Запасной район обороны: отм. 57.9 (3809-2) (639283-2) – 600 м сев. –
вост. н.п. Кокчали (3410-8) (631281-8) – 700 м зап. н.п. Хусфар (3612-8)
(635275-8).

КНП развернуть: отм.46.3 (3010-3) (623281-3).

д) ПАГ в составе садн и 1/10 ап:

— быть в готовности к подавлению выявленных средств ядерного нападения
противника в районах: н.п. Махмуд (3696-9) (635309-9) и н.п. Чуюнги (3199-1)
(625303-1);

воспретить подход противника с направлений н.п. Акбулак (3896-4)
(639309-4) – н.п. Мюлтас (3702-6) (637297-6); отм.44.6 (3096-2)(623309-2) –
н.п. Такия (2904-5)

(621293-5);

— быть в готовности к отражению атаки танков и пехоты противника на
рубеже: отм. 47.7 (3403-3) (631295-3) – отм. 47.7 (3304-6) (629293-6).

— поддержать контратаку второго эшелона в указанных ему направлениях;

— огневые позиции — в районе: разв. Камил (3606-1) (635289-1) – отм.
42.0 (3407-9) (631287-9) – отм.43.3 (3408-4) (631285-4) – сев-вост. окраина
н.п. Ярсыс (3607-4) (635287-4).

Запасной район: отм. 49.2 (3811-5) (639279-5) – н.п. Майдан (3611-8)
(635279-8) — отм. 25.5 (3512-2) (633277-2) –н.п.Калача (3713-8)(637275-8);

— готовность огня – 7.00 11.06;

— КНП развернуть: отм. 53.7 (3506-4) (633289-4).

е) здн

К 6.00 11.06 огневые позиции батарей иметь:

первой батр – 500 м южнее отм. 54.4 (3604-4) (635293-4);

второй батр – 650 м зап. отм. 44.9 (2905-3) (621291-3);

третью батр передать тб (повзводно в тр).

КНП развернуть : (3305-8) (629291-8).

Быть в готовности к прикрытию тб при нанесении контратак в указанных
ему направлениях.

ж) ПТРез в составе птбатр

занять район: отм. 42.2 (3307-5) (629287-5) – южн. окр. рощи (3107-3)
(625287-3) – отм. 56.2 (3209-6) (627283-6) – сев. окр. н.п.Файрос (3309-7)
(629283-7);

быть в готовности к отражению атак танков с рубежей:

№1 – 500 м вост. отм. 52.1 (3306-5) (629289-5) – 500 м вост. сев. окр. рощи
(2907-1) (621287-1);

№2 – сев. окон. п. Ярсыс (3607-4) (635287-4) отм.54.2(3405-5)(631291-5);

Запасной район: отм. 34.4 (3412-8) (631277-8) – зап. оконечность чайн.
плантации (3311-9) (629279-9) – отм. 54.3 (3112-2) (625277-2) – отм. 52.2
(3213-1) (627275-1).

КНП развернуть: зап. окр.н.п. Файрос (3208-3) (627285-3).

з) ПОЗ в составе взвода гмз

занять район: сев. – зап. окр. рощи (3406-5) (6311289-5) –отм.44.2(3307-5)
(629287-5) южн. оконечность болота (3308-5)(629285-5) – отм. 43.3 (3408-4)
(631285-4).

Запасной район: совместно с ПТРез.

КНП развернуть: отм. 44.2 (3307-5) (629287-5).

и) рмо развернуть:

полковые склады:

~ ВТИ – зап. окр. леса
(3213-2) (627275-2)

~ прод. – сев-вост. окр.
леса (3312-8) (629277-8)

~ вещ. – юго-зап. окр.
леса (3212-7) (627277-7)

~ горюч. – лес (3514-3) (633273-3)

КНП
развернуть: оти. 52.2 (3213-1)(627275-1).

рр развернуть:

НП № 1 рр сев. отм. 47.7
(3403-2) (631295-2)

НП № 2 рр отм. 52.8
(3103-9) (625295-9)

НП № 3 рр 300 м сев-зап. н.п. Такия (2904-9) (621293-9)

КНП рр в районе располож.
5 мср (3204-4) (627293-4)

медр развернуть
медицинский пункт:

в районе — южн. окр. леса
(3708-6) (637285-6)

КНП медр – сев. окр. н.п.
Ярулла (3608-3) (635285-3)

ремр развернуть :

СППМ №1 (3509-8)
(633283-8) к 2.00 11.06.

КНП ремр – отм. 36.2
(3414-2) (631273-2)

врхбз разместить:

в районе – 500 м вост.
отм. 57.4 (3008-1) ( 623285-1) –отм. 54.4 (2908-2) (621285-2) –

250 м юго-зап. отм. 57.3
(3009-1) (623283-1).

КНП врхбз – отм. 54.4
(2908-2) (621285-2).

Инженерное оборудование участка обороны осуществить в две очереди. иср
прокопать отсечную позицию по рубежу: отм.56.4(3206-8) (627289-8) – н.п.
Кокчали (3310-8) (629281-8).

КНП иср разместить – (3307-9) (629287-9)

5. Расход боеприпасов на день боя установить :

—
снарядов к артсистемам – 1 б/к;

—
снарядов к танковым пушкам 1 б/к;

—
к стрелковому оружию 0.8 б/к;

—
зенитных ракет 1 б/к;

—
ракет к ПТУР 1 б/к.

6. Оборону занять к 5.00 11.06; готовность системы огня 7.00 11.06.

7. КП с 1.00 11.06 – отм. 57.4 (3007-3) (623287-3).

Запасное место для КП – 1 км сев-зап. отм. 54.3 (3211-7) (627279-7);

ТПУ с 2.00 11.06 – вост. окр. н.п. Ургут (3411-5) (631279-5).

НП – 500 м сев. отм. 54.4 (3704-6) (637293-6).

Донесения представлять: о занятии обороны и готовности системы огня. В
случае выхода из строя КП командование полком возлагается на командира тб.

Командир 5 мсп

_____________ ______________

(звание) (фамилия)

Начальник штаба полка

_____________ ______________

(звание) (фамилия)

Распоряжение
по связи штаба 16 мсд № 04

Только нач. штаба 5 мсп

КП н.п. Шуртепа (1715-5) (597271-5) 10.06 20.00.

Карта масштаба 1:50000 издание 1990 г.

1.
Узлы связи ПУ 16 мсд развертываются:

—
КП н.п. Шуртепа (1715-5) (597271-5)

—
ЗКП отм. 63.4 (2713-4) (617275-4)

—
ТПУ отм. 58.1 (2227-3) (607247-3) (за обрезом карты).

2.
Связь радиосредствами ПУ дивизии с частями обеспечить по
действующей схеме с использованием радиоданных “Черный снег”. Ввод радиоданных
в действие по сигналу “Комета-496”. Работу в радиосетях командира и начальника
штаба 16 мсд обеспечить с использованием аппаратуры ЗАС.

3.
Радиорелейную связь обеспечить:

В распоряжение НС 5 мсп из обс 16 мсд выделяется радиорелейная станция
Р-415, полукомплекты использовать:

1й – в направлении ЗКП 16 мсд,

2й – в направлении КП 16 мсд,

3й – в направлении КП 4 мсп (сосед слева).

Связь обеспечить в ТЛФ режиме с использованием аппаратуры ЗАС (Т-219).
Ключевые блокноты сери КР №00201.

4.
Связь проводными средствами обеспечить:

ЗКП 16 мсд – КП 5 мсп (через запасной район развертывания КП) силами и
средствами отдельного батальона связи 16 мсд.

Связь по проводным средствам связи с соседом справа 81 мсп 15 мсд и
соседом слева 4 мсп 16 мсд осуществлять через УС ПУ 16 мсд.

5.
Фельдегерско-почтовая связь будет осуществляться:

—
доставка почтовых отправлений согласно прилагаемого
графика;

—
доставка секретных документов по мере необходимости.

Станция ФПС 16 мсд (в/ч 52545) развернута отм. 27.4 (1616-4)
(595269-4).

6.
Режимы работы радиоэлектронных средств связи
устанавливаются:

—
до начала активных боевых действий работу на передачу
запретить, за исключением радиосетей управления разведкой, средствами ПВО и
оповещения;

—
с началом активных боевых действий работа РЭС на передачу
разрешается по мере выхода из строя каналов проводной и радиорелейной связи.

7.
Техническое обеспечение связи и АСУВ 5 мсп осуществляется
согласно плана технического обеспечения 16 мсд (приложение №6).

8.
При выходе из строя ПУ 16 мсд связь с частями дивизии
осуществляется с КП 3 мсп (второй эшелон, за обрезом карты).

Сигнал приема управления “Тополь-11”.

9.
Данные тактической воздушной разведки принимать на частоте
36000 кГц, позывной самолета-разведчика “Вымпел-17”.

10.
Резерв сил и средств связи 16 мсд сосредоточен в районе
н.п. Камар (1613-8) (595275-8). Вызов по радиосети управления системой связи 16
мсд позывной – “Иволга-21”.

11.
Взвод регламента и группа технического обслуживания
аппаратуры связи находится на ЗКП 16 мсд. Взвод по ремонту средств связи 7 орвб
находится на КНП орвб.

12.
Готовность системы связи 16 мсд 4.30 11.06.

13.
Донесения по связи представлять ежедневно к 19.00 по
состоянию на 18.00.

Начальник штаба 16 мсд

_____________________

(звание, подпись)

Начальник связи 16 мсд

_____________________

(звание, подпись)

Указания
начальника штаба 5 мсп начальнику связи полка

1.
Боевая
задача полка и его подразделений, боевой порядок и порядок взаимодействия Вам
известны из Боевого приказа командира 5 мсп №1.

2.
Пункты
управления полка развертываются:

—
КП отм. 57.4 (3007-3) (623287-3), запасное место
развертывания КП – н.п. Кипчак

(3511-7) (633279-7);

—
ТПУ сев-вост. окр. н.п. Ургут (3411-5) (631279-5).

3.
Связь установить:

—
с пунктами управления 16 мсд и 4 мсп – в соответствии с
распоряжением по связи штаба 16 мсд

—
с КНП 1, 2, 3 мсб, тб, ПАГ, здн, ПТРез, ПОЗ – радио и
проводными в первую очередь к 3.30 11.6, с остальными ПУ и элементами боевого
порядка к 4.30 11.6

—
с наблюдательными постами разведывательной роты от мср
батальонов 1-го эшелона силами и средствами связи мсб.

4.
В ходе оборонительного боя особое внимание обратить на
обеспечение устойчивой связи:

—
при бое за удержание главных районов обороны:

—
при вводе в бой 2-го эшелона 5мсп – тб, а также вторым
эшелоном 16 мсд – 2 мсп

—
при уничтожении воздушных десантов и
диверсионно-разведывательных групп противника с 1 тр тб (без тв), ПДРез и
подразделениями привлекаемыми для уничтожения десанта.

5.
Выделить резерв сил и средств радио и проводных средств
связи и расположить его в районе КНП тб и обеспечить штаб тб необходимыми
данными и отдайте соответствующие распоряжения на случай принятия управления 5
мсп – командиром тб.

Постоянно информируйте НС тб о состоянии связи и порядке вызова резерва
связи

Организуйте прием данных от тактической воздушной разведки на КП 5 мсп.

6.
Режимы работы средств связи установить в соответствии с
распоряжением по связи 16 мсд.

7.
Готовность системы связи полка к 4.30 11.6.

8.
План связи полка, распоряжение по связи, боевое
распоряжение роте связи, схемы-приказы (схемы организационно технического
построения) УС ПУ мсп представить к 9.00 11.06.

Распоряжение по связи штаба полка

(вариант)

Начальникам штабов
подразделений.

Только начальнику штаба
___ мсб.

Распоряжение по связи
штаба ______ мсп № ______

КП__________________________________________________________

(место, дата. время)

Карта _________________________________________
издания 19__ г.

(масштаб)

1 Узлы связи пунктов
управления полка развертываются:

КП__________________________________________________________

(место, дата. время)

ТПУ_________________________________________________________

(место, дата, время)

Направление перемещения
узла связи КП ____________________

(место в колонне, номер маршрута, время
прохождения рубежей, места развертывания)

2 Связь радиосредствами с
подразделениями полка обеспечивать в соответствии с вариантом радиоданных
____________, и прилагаемыми изменениями. Ввод радиоданных с __________________
( или по сигналу __________________).

3 Связь проводными
средствами обеспечить ________________________________________________________________

(на каких этапах, от каких пунктов
управления, с кем, какими способами и к какому времени)

4 Порядок использования
связи и режимы работы радиосредств установить:

_____________________________________________________________

(на каких этапах боевых
действий, какие ограничения устанавливаются)

5 Фельдъегерская почтовая
связь организуется __________________________________________________________________

(на каких этапах, от каких пунктов
управления, с кем, какими способами и к какому времени)

Посадочные площадки для
вертолетов связи оборудовать в районах размещения КП полка.

Отделение ФПС
развертывается на КП полка.

6 Связь между
взаимодействующими подразделениями организуется __________________________________________________________

(с кем, с какого времени, какими способами
и средствами)

7 Готовность системы
связи ______________.

(дата, время)

Управление системой связи
___ мсп организуется по радиосети № ______.

8 При выходе из строя
пунктов управления полка связь с подразделениями полка устанавливается с КНП
_____ мсб (тб).

Сигнал приема управления
___________________.

9 Данные тактической воздушной разведки
принимать на частотах: _______________, позывной самолета разведчика ________________.

10 Мастерская по ремонту
средств связи роты связи полка находится _________________________________________.
Ремонтная рота ___ мсп находится
__________________________________________________________________

(место)

11 Резерв сил и средств
связи сосредоточен в районе __________________________________________________________________

место)

12 Данные о состоянии
связи включать в боевые донесения __________________________________________________________________

(сроки представления донесения)

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1 Дополнения к
радиоданным варианта __________________________________________________________________

(шифр)

2 Позывные узлов, станций
связи и должностных лиц.

3 График работы подвижных
средств связи.

Начальник штаба ____ мсп

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи полка

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи ____ мсб

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи ____ мсб

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи ____ мсб

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи ____ тб

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

Начальник связи ____ адн

_____________________________________________________________

(воинское звание, подпись, инициал имени,
фамилия)

БОЕВОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ РОТЕ СВЯЗИ ПОЛКА

(вариант)

Боевое распоряжение роте связи ______ мсп №
______

КП__________________________________________________________.

(место, дата, время)

Карта
________________________________ издания 19__ г.

(масштаб)

1. Противник резко усилил подготовку к
развязыванию агрессивной войны против Российской Федерации и союзных стран.
Начало боевых действий возможно с
______________________________________________

(краткие данные об обстановке)

2. Узлы связи пунктов
управления полка развертываются:

КП
____________________________________________________

(место, дата. время)

ТПУ________________________________________________________

(место,
дата. время)

Направление перемещения
узла связи КП ________________________

(место в колонне, номер маршрута, время
прохождения рубежей, места развертывания)

3. Связь с
подразделениями полка обеспечивать:

а) радиосредствами — в
соответствии с вариантом радиоданных ________, вводимым в действие с _________
с учетом

(шифр) (дата, время)

прилагаемых изменений
(приложение № _______);

б) проводными средствами
_____________________________________

(на каких этапах, от каких пунктов
управления, с кем. какими способами и к какому времени)

в) подвижными средствами
____________________________________

(на каких этапах, от каких пунктов
управления, с кем. какими способами и к какому времени)

Посадочные площадки для
вертолетов связи оборудовать в районах размещения КП полка. Отделение ФПС развертывается
на

КП полка.

4. Порядок использования
связи и режимы работы радиосредств установить:

_____________________________________________________________

(ни каких этапах боевых
действий, какие ограничения устанавливаются)

5. Резерв связи в составе
_______________________________________

(средства связи и
количество)

сосредоточить в районе
_______________________________________

(место)

Вызов по радиосети №
________, позывной ____________________________. В ходе боя резерв связи
перемещать в направлении

_____________________________________________________________

(места расположения)

6.
Инженерное оборудование, маскировку, охрану и оборону узлов связи организовать
в соответствии с планом штаба полка, линий

связи
— своими силами. Защиту личного состава и средств связи от ОМП и высокоточного
оружия организовать в

соответствии
с инструкцией инв. № ____________________________________ от
_____________________ 19__ г.

7. Разведку средств связи
и местности, а также радиационную, химическую и бактериологическую
(биологическую) разведку

организовать в районах
развертывания УС ПУ полка и на маршрутах выдвижения.

8. Восстановление средств
связи со слабыми боевыми повреждениями и эксплуатационными отказами производить
мастерской

по ремонту средств связи
и радиомастерами батальонов, со средними повреждениями — в ремонтных органах
____________ мсд.

Склад ВТИ полка находится
______________________________. Эвакуацию поврежденной транспортной базы
средств

связи осуществлять на
СППМ полка ____________________________

Запасы
эксплуатационно-расходных материалов для средств связи иметь согласно нормам.

Запасы материальных
средств иметь:

а) продовольствия ______
сутодач, из них в подразделениях _______ сутодач сухим пайком;

б) ГСМ _______ заправки,
из них в подразделениях _______ заправка;

в) боеприпасов _______
боекомплект, из них в подразделениях ______ боекомплекта.

9. Сигналы управления и
оповещения системой и подразделениями связи согласно приложению №
_______________________.

Управление системой связи
организуется по радиосети № _______.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1. Дополнения к
радиоданным варианта ___________________________

(шифр)

2. Позывные узлов,
станций связи и должностных лиц.

3. Сигналы управления и
оповещения системой и подразделениями связи.

4. Схемы приказы узлам
связи КП и ТПУ _______ мсп.

Начальник штаба ____ мсп

_________________________________

(воинское звание. подпись, инициал имени.
фамилия)

Начальник связи полка

______________________________

(воинское
звание. подпись, инициал имени, фамилия)

Командир роты связи ____
мсп

_______________________________

(воинское звание. подпись, инициал имени,
фамилия)

Донесение по связи

Начальник штаба ____ мсп

Донесение по связи ______
мсп № ______.

КП_____________________.

(место)

По состоянию на
____________________.

(дата. время)

Карта _______________
издания 19__г.

(масштаб)

1 В течение суток связь
обеспечивалась:

а) со штабом дивизии
_____________________________________.

(оценка работы связи:
устойчиво, с перерывами, неустойчиво)

Для повышения
устойчивости __________________________________

(какие меры приняты)

б) с подчиненными
подразделениями __________________________.

(оценка работы связи:
устойчиво, с перерывами, неустойчиво)

в) перерывы связи были:

с ____мсб
______________________;

(время, причины)

c ____ тб ______________________;

(время, причины)

г) противник создавал
радиопомехи __________________________________ на частотах _____________.

(краткая характеристика радиопомех)

2 Потери роты связи и
подразделений связи подразделений полка:

а) в личном составе:

офицеров ___ человек, сержантов
и солдат ___ человек, из них: механиков ЗАС ___, радиотелеграфистов ____, радиотелефонистов
___, телефонистов ___, водителей-электромехаников ___.

б) в средствах связи
____________________________.

(основные средства и количество)

3 Трофеи
_____________________________________.

(типы средств связи, их
состояние и количество)

4 Рота связи и
подразделения связи подразделений полка ___________.

(оценка боеспособности,
причины снижения или

_____________________________________________________

утраты боеспособности)

Начальник штаба ____ мсп
____________________________________

(воинское звание,
подпись, инициал имени, фамилия)

Начальник связи полка
____________________________________

(воинское звание,
подпись, инициал имени, фамилия)

Доклад

плана
связи на предстоящий бой ачальнику связи полка

(вариант)

Товарищ подполковник!

Начальник связи 5 мсп
студент ________________________, докладываю план связи на предстоящий
оборонительный бой.

Связь в предстоящем бою
спланирована согласно решению командира, Вашим указаниям (указаниям начальника
штаба) и распоряжению по связи штаба дивизии.

1. Основными задачами
связи в предстоящем оборонительном бою являются обеспечение устойчивой связи

— командиру и штабу полка
__________________________________

_____________________________________________________________

— при огневой подготовке
атаки противника- ______________________

— в период выдвижения и
развертывания противника-_______________

_____________________________________________________________

— при подходе противника
к переднему краю обороны полка-_________

_____________________________________________________________

— в случае вклинения
противника в участок обороны- ______________

_____________________________________________________________

— с остальными
подразделениями- при выполнении ими наиболее важных задач.

2. Для выполнения
указанных задач спланирована и будет обеспечена связь с командиром и штабом
дивизии _________________________________

_____________________________________________________________

— с подчиненными
подразделениями, элементами боевого порядка полка радиосредствами
_____________________________________________

Проводными средствами от КП
полка____________________________

_____________________________________________________________

от ТПУ
полка___________________________________

_____________________________________________________________

от НП 5 мсп
_____________________________________________

Подвижными средствами от
КП 5 мсп ___________________________

_____________________________________________________________

— с взаимодействующими
частями, элементами боевого порядка дивизии обеспечить:

радиосредствами____________________

проводными средствами
_______________________________________

__________________________________________________

3. Связь через инстанцию
вниз обеспечить:

— радиосредствами-
___________________________________________

_____________________________________________________________

-проводными средствами
______________________________________

4. Режимы работы и
порядок использования средств связи при подготовке и в ходе боя установить:

— при выдвижении
подразделений из района сосредоточения в участок обороны полка- подвижные,
сигнальные средства, радиосредства в режиме №2, работу на передачу разрешить
короткими сигналами и командами в радиосетях ПВО при отражении воздушного
противника, в радиосетях №№…… (управления разведывательными органами,
комендантской службы 16 мсд, комендантов маршрутов 5 мсп).

— При занятии участка
обороны полка и до начала боевых действий- проводные, подвижные и сигнальные
средства, радиосредства в режиме №2, работа на передачу разрешена в радиосетях
№№___________________________________________________________

_______________________________________________________

— С началом боевых
действий- __________________________________

_____________________________________________________________

5. Противник

_______________________________________________________
имеет на вооружении средства радиосвязи, радиоэлектронного подавления, ОМП и
ВТО.

Возможности противника по
воздействию на систему и подразделения связи полка

_____________________________________________________________

Для снижения влияния
противника на систему и подразделения связи спланированы мероприятия:

Для обеспечения безопасности
связи и защиты от радиоразведки противника:

— применение аппаратуры
засекречивания на наиболее важных направлениях связи;

— на остальных
направлениях использование документов и правил СУВ;

— развертывание ложных
радиостанций в районе __________________;

— сокращение времени
работы на передачу;

— работа минимальной
мощностью;

— настройка радиостанций
на эквиваленты;

— использование
экранирующих свойств местности при выборе мест развертывания радиостанций;

— применение проводных
средств связи до начала ведения боевых действий;

— применение антенн
направленного действия;

— вынос радиорелейных
станций за пределы КП полка;

— смена частот и позывных
с занятием участка обороны полка;

— своевременная смена
ключей к ТДР;

— проведение занятий для
повышения уровня специальной подготовки должностных лиц;

— контроль безопасности
связи, выявление демаскирующих признаков при обеспечении связи, выявление и
немедленное пресечение нарушений безопасности связи, доведение результатов
контроля до штабов.

Для защиты системы связи
от радиопомех противника:

— маневр частотами;

— изменение режимов
работы и видов сигнала радиосредств;

— комплексное
использование различных средств связи (проводных, радиорелейных, радиосредств);

— поиски и обезвреживание
сбрасываемых передатчиков помех;

— увеличение мощности
передатчика;

— применение схем с АРУ;

— селекция сигналов,
применение остронаправленных антенн;

— развертывание
ретрансляционного пункта;

Для защиты от ОМП:

— непрерывное ведение
РХБ(Б) разведки;

— своевременное оповещение
об угрозе применения противником ОМП, нанесенных ядерных ударов и о заражении
местности;

— маскировка и инженерное
оборудование узлов, линий связи и районов размещения подразделений связи;

— использование
индивидуальных, коллективных средств защиты, защитных средств КШМ, КБМ;

— выбор наиболее
целесообразных способов преодоления зон заражения;

— нелинейное и очаговое
размещение УСПУ, периодическая смена мест развертывания элементов системы связи
и расположения подразделений связи;

— проверка и укомплектование
подразделений связи средствами защиты, специальной обработки, приборами РХР.

Для защиты от ВТО:

— выявление и оповещение
подразделений о применении ВТО;

— обеспечение
безопасности связи (скрытности работы средств связи) рассредоточение КШМ, КБМ и
средств связи;

— инженерное оборудование
УС и линий связи;

— использование защитных
и маскирующих свойств местности, противолокационных покрытий («тень-2»,
«ковер») и отражателей («угол», «сфера»…);

— применение дипольных
облаков и масок экранов из подручных средств, дымообразующих веществ,
инфракрасных и тепловых пушек;

— создание ложных
Объектов связи;

6. Резерв связи иметь в
составе:

БМП-1КШ-__________________;

БМП-1К -__________________;

Р-159 -__________________;

П-274 -__________________;

ГАЗ-66 -__________________;

Личный
состав-______________;

Резерв связи разместить в
районе __________________, и использовать в случае

_____________________________________________________;

7. Укомплектованность
роты связи и подразделений связи полка личным составом ____%, средствами связи
_____%, что позволит развернуть систему связи полка к ____час. ____мин., и
обеспечить надежную связи в ходе боя.

Для повышения
боеспособности системы и подразделений связи спланировано
___________________________________.

8. Готовность связи
к________________.

9. Прошу оказать помощь
___________________________________.

10. Доклад закончен.
Прошу утвердить план связи.

Доклад

плана
связи на предстоящий бой ачальнику связи полка

(вариант)

Товарищ подполковник!

Начальник связи 5 мсп
студент ________________________, докладываю план связи на предстоящий
оборонительный бой.

1. Основными задачами
связи в предстоящем оборонительном бою являются обеспечение устойчивой связи

— командиру и штабу полка
с командиром и штабом дивизии на протяжении всего боя;

— при огневой подготовке
атаки противника- с подразделениями ПВО, ПАГ;

— в период выдвижения и
развертывания противника-с 3 тр на передовой позиции, ПАГ-5 на временных
огневых позициях, садн полка;

— при подходе противника
к переднему краю обороны полка- с подразделениями первого эшелона- 1,2,3 мсб,
ПАГ;

— в случае вклинения
противника в участок обороны- с подразделениями первого эшелона на отсеченной и
второй позициях, вторым эшелоном- 4 тб, ПТрез, ПОЗ, ПАГ,

8 мсп- вторым эшелоном
дивизии;

— с остальными
подразделениями- при выполнении ими наиболее важных задач.

2. Для выполнения
указанных задач спланирована и будет обеспечена связь с командиром и штабом
дивизии согласно распоряжению по связи штаба дивизии радиосредствами- по
четырем радиосетям варианта радиоданных «Черный снег», радиорелейными и
проводными средствами по направлениям силами и средствами ННС

16 мсд, подвижными
средствами согласно выписке из графика работы подвижных средств ФПС 16мсд.

— с подчиненными
подразделениями, элементами боевого порядка полка радиосредствами по четырем
радиосетям, из них 1 в КВ диапазоне.

Проводными средствами от
КП полка с ТПУ 5 мсп, КНП- 1,2,3 мсб, вторым эшелоном- 4 тб, ПАГ-5, … по
направлениям, с ПТрез, ПОЗ методом параллельного подключения двух абонентов к
одной линии, … с НП 5 мсп, 3 тр на передовой позиции через УС КНП 2 мсб … , от
ТПУ полка с рмо- по направлению, а с ремр и медр методом параллельного
подключения двух абонентов к одной линии от НП 5 мсп с КНП 3 тр на передовой
позиции по направлению.

Подвижными средствами от
КП 5 мсп с КНП 1,2,3 мсб по направлениям ФПС, а с КНП 3 дн, КП ПАГ-5, птрез,
ПОЗ- по одному и с ТПУ мсп, КНП 4тб по второму круговым маршрутам согласно
графику работы подвижных средств ФПС от КП 5 мсп.

— с взаимодействующими
частями, элементами боевого порядка дивизии обеспечить:

радиосредствами по р/с №…
взаимодействия 16 мсд,

проводными средствами с
КП 4 мсп по направлению нашими силами и средствами, с остальными элементами
боевогопорядка дивизии через УС ПУ 6 мсд и радиорелейному направлению КП 5 мсп-
КП 4 мсп.

3. Связь через инстанцию
вниз обеспечить:

— радиосредствами-
вхождением в радиосети командиров батальонов, дивизионов, для чего постоянный
позывной командира полка до радистов подразделения доведен;

-проводными средствами
через ТФСт УС ПУ подчиненных подразделений.

4. Режимы работы и
порядок использования средств связи при подготовке и в ходе боя установить:

— С началом боевых
действий- проводные, подвижные и сигнальные средства, радиосредства в режиме
№2. По мере выхода из строя проводных линий связи- радиосредства.

5.
Противник____________________________________________________________ имеет на
вооружении средства радиосвязи, радиоэлектронного подавления, ОМП и ВТО.

Возможности противника по
воздействию на систему и подразделения связи полка

_____________________________________________________________

Для снижения влияния
противника на систему и подразделения связи спланированы мероприятия:

Для обеспечения
безопасности связи и защиты от радиоразведки противника:

— применение аппаратуры
засекречивания на наиболее важных направлениях связи;

— на остальных
направлениях использование документов и правил СУВ;

— развертывание ложных
радиостанций в районе __________________;

— сокращение времени
работы на передачу;

— работа минимальной
мощностью;

— настройка радиостанций
на эквиваленты;

— использование
экранирующих свойств местности при выборе мест развертывания радиостанций;

— применение проводных
средств связи до начала ведения боевых действий;

— применение антенн
направленного действия;

— вынос радиорелейных
станций за пределы КП полка;

— смена частот и позывных
с занятием участка обороны полка;

— своевременная смена
ключей к ТДР;

— проведение занятий для
повышения уровня специальной подготовки должностных лиц;

Для защиты системы связи
от радиопомех противника:

— маневр частотами;

— изменение режимов
работы и видов сигнала радиосредств;

— комплексное
использование различных средств связи (проводных, радиорелейных, радиосредств);

— поиски и обезвреживание
сбрасываемых передатчиков помех;

— увеличение мощности
передатчика;

— применение схем с АРУ;

— селекция сигналов,
применение остронаправленных антенн;

— развертывание
ретрансляционного пункта;

Для защиты от ОМП:

— непрерывное ведение
РХБ(Б) разведки;

— своевременное
оповещение об угрозе применения противником ОМП, нанесенных ядерных ударов и о
заражении местности;

— маскировка и инженерное
оборудование узлов, линий связи и районов размещения подразделений связи;

— использование
индивидуальных, коллективных средств защиты, защитных средств КШМ, КБМ;

— выбор наиболее
целесообразных способов преодоления зон заражения;

— проверка и
укомплектование подразделений связи средствами защиты, специальной обработки,
приборами РХР.

Для защиты от ВТО:

— выявление и оповещение
подразделений о применении ВТО;

— обеспечение
безопасности связи (скрытности работы средств связи) рассредоточение КШМ, КБМ и
средств связи;

— инженерное оборудование
УС и линий связи;

— создание ложных
Объектов связи;

БМП-1КШ-__________________;

БМП-1К -__________________;

Р-159 -__________________;

П-274 -__________________;

ГАЗ-66 -__________________;

Личный состав-______________;

Резерв связи разместить в
районе __________________, и использовать в случае

_____________________________________________________;

7. Укомплектованность
роты связи и подразделений связи полка личным составом ____%, средствами связи _____%,
что позволит развернуть систему связи полка к ____час. ____мин., и обеспечить
надежную связи в ходе боя.

Для повышения
боеспособности системы и подразделений связи спланировано
___________________________________.

8. Готовность связи к
________________.

9. Прошу оказать помощь
_____________________________________.

10. Доклад закончен.
Прошу утвердить план связи.

Приложения к рабочей карте

начальника связи полка

Постоянные позывные должностных лиц
Должностное лицо	Позывной
Командир дивизии	Мимоза-20
Начальник штаба дивизии	Орёл-26

Сигналы управления и оповещения
№	Содержание	Сигнал	№	Содержание	Сигнал
1.	Радиационная опасность	Атом-444	10.	Узел связи развёрнут в районе	850
2.	Химическая тревога	Газы-555	11.	Узел связи свернуть	371
3.	Угроза применения ОМП	Туча-666	12.	Ввести новые данные по связи	Сатурн
4.	Налёт авиации	Воздух	13.	Резерву связи прибыть в район	Скоба
5.	Вывести УС в зап. район №1	Облако-1	14.	Взял управление частью	Корунд-320
6.	Вывести УС в зап. район №1	Облако-1	15.	Прошёл исходный рубеж	724
7.	Выслать рекогнасц. группу в район	583	16.	Сменить колонку радио данных	Кольцо-110
8.	Рекогносцировка района закончена	750	17.	Увеличить скорость движения	Ветер
9.	Узел связи прибыл в районе	585	18.	Уменьшить скорость движения	Рябина

Таблица позывных узлов связи и станций
№ п/п	Наименование ПУ	Позывные
I колонка	II колонка
1 2 3 4 5 6 7 8	КП мсд ЗКП мсд ТПУ мсд КП 5 мсп ТПУ 5 мсп КНП 1 мсб КНП 2 мсб КНП 3 мсб	Ратуша Адвокат Зенит Окоп Воробей Фотограф Ручник Рюкзак	Коралл Линза Соль Пломба Крокет Бант Книга Невод

Позывные должностных лиц
Должностное лицо	Позывной
Командир Заместитель Помощник ком. по работе с личным составом Заместитель командира по тылу Заместитель командира по тех. части Начальник штаба Начальник связи Начальник инженерной службы Начальник химической службы Начальник разведки	321 679 548 928 928 407 210 755 997 109
Расчёт сил и средств проводной связи ____ мсп на
№ п/п	Направление связи	Средства связи	Состав линейных команд	Время, необходимое для прокладки лин. связи
П-193	ТА-57	П-274




Начальник связи ___мсп____________________

ГРАФИК Работы подвижных средств связи ____ мсп
№ п/п	Маршруты ПУ, с которыми организуется ФПС	Расстояние, км	Подвижные средства связи	Время
Отправление из начального пункта	Прибытие в конечный пункт	Отправление из конечного пункта	Прибытие в начальный пункт




Начальник связи ___мсп___________________

ВЫПИСКА Из графика работы подвижных средств связи ФПС 16 мсд от КП дивизии
№ п/п	Маршруты ПУ, с которыми организуется ФПС	Расстояние, км	Подвижные средства связи	Время
Отправление из начального пункта	Прибытие в конечный пункт	Отправление из конечного пункта	Прибытие в начальный пункт
1	КП 5 мсп	15	БТР-80	8.00	8.30	9.30	10.30
			УАЗ-452	14.00	14.30	15.30	16.00
			БТР-80	19.00	19.30	20.30	21.00
Старший офицер отделения связи 16 мсд ___________________________ (звание подпись)

Приложение № ______

распоряжению по связи)
СЕКРЕТНО (учебное)

Экз. №_____

ВЫПИСКА

из
таблицы радиоданных радиосетей и радионаправлений МСД на период с 11.02 по
21.02

Вариант «Черный
снег»

№ и наименование
р/сетей и

р/направлений

№№

строк

Состав

р/с и р/н

Периодически сменяемые

позывные

Частота в

кГц — рабочая запасная

телеграфная

телефонная

Р/с №101

А (дежурная)

(Р-130)

Штаб 1А

щекн

бфза

ьыщб

гстд

кпре

свпе

— —

Сумма — 05

Мел — 20

Барак — 31

Накат — 21

Гопот — 11

Перо — 18

— — — —

5348

9884

Р/с №201

Командира 6 МСД

(Р-111)

Командир

1 МСД

2 МСП

4 МСП

5 МСП

8 ТП

— —

Цирк.позывн.

Опора — 17

Бинт — 24

Точка — 39

Кортик — 22

Печка — 11

Лавка — 34

Руководитель-75

— — — —

Макет — 09

26750

41725

Р/с №202

Ком-ра 6 МСД

(Р-130) (скрытая)

Ком.1МСД

2 МСП

4 МСП

5 МСП

8 ТП

— —

Цирк. позывн

тлмы

вылт

зооч

б иды

бфкд

— —

япог

Ездок — 24

Аванс — 75

Лагерь — 48

Завет — 62

Печать — 81

— — — —

Ирис — 20

2350

9740

и т.д.

Примечание: Постоянные
позывные:

Командующего 1А — Водник
— 39/прус

Нач.штаба 1А — Грива —
75/дикт

Ст.офицер отделения связи
1 МСД

(звание, подпись)

ВАРИАНТЫ

заданий для внесения изменений в существующую
схему радиосвязи МСП

В ходе боевых действий
среди личного состава и техники связи МСП имеются потери:

Вариант № 1

Во взводе связи КП
уничтожена БМП-1 КШ (нач.штаба).

Вариант № 2

Во взводе связи КП
уничтожены в БМП-1 КШ (командира) р/ст Р-130 и Р-111, а также одна радиостанция
Р-159.

Вариант № 3

Во взводе связи КП уничтожены
БМП-1 К и БМП-1 КШ (НШ) р/ст Р-111.

Вариант № 4

Во взводе связи КП
уничтожены БМП — 1 КШ (командира) и БМП-1 К.

Вариант № 5

Во взводе связи КП
уничтожена БМП — 1 КШ (НР).

Вариант № б

Во взводе связи КП
уничтожена БМП — 1 КШ (НИС, НХС).

Вариант № 7

Во взводе связи КП
уничтожены в БМП — 1 КШ (НР) р/ст Р-130 и Р-Ш, в БМП-1 КШ

(НИС, НХС) р/ст Р-111.

Вариант № 8

Во взводе связи КП
уничтожены в БМП-1 КШ (НШ) р/ст Р-130 и Р-111, в БМП-1 КШ

(НР) р/ст Р-111 и Р-123.

Вариант № 9

Во взводе связи КП
уничтожены БМП-1 К (ЗКПЧ) — полностью и в БМП-1 КШ (НИС и

НХС) р/ст Р-130, Р-111 =1
и Р-123.

Вариант № 10

Во взводе связи КП
уничтожены БМП-1 КШ (НР) — полностью и в БМП-1 КШ (НШ)

р/ст Р-111=2 шт.

Вариант № 11

В отделении управления НА
уничтожен БТР-80К.

Вариант № 12

В отделении управления
НПВО уничтожен ППРУ-1М.

Вариант № 13

Вариант № 14

Во взводе связи КП в
БМП-1 КШ (НШ) вышли из строя р/ст Р-130 и Р-111=1 и в тделении управления НА в
БТР-80К вышла из строя Р-123=1.

Вариант № 15

Из средств связи,
находящихся на КП вышли из строя БМП-1 КШ (НШ) р/ст Р-111=1,

БМП-1 КШ (НИС, НХС) р/ст
Р-111=1 и Р-123, ППРУ (НПВО) р/ст Р-173.

Вариант № 16

Из средств связи, находящихся
на КП вышли из строя

в БМП — 1КШ (К) р/ст из
строя;(полностью)

в БМП — 1КШ (НШ) р/ст
Р-130=1

в БМП — 1КШ (НР) р/ст
Р-111=1.

Вариант № 17

Из средств, находящихся
на КП вышли из строя

в БМП-1 КШ (К) р/ст
Р-130=1;

в БМП — 1КШ (НР) р/ст
Р-111-2.

Вариант № 18

Из средств, находящихся
на КП вышли из строя

в БМП — 1 КШ (НШ) р/ст
Р-130=1

в БМП — 1 КШ (НИС, НХС)
р/ст Р-111

в БТР — 80К (НА) р/ст
Р-123.

Вариант № 19

Из средств связи,
находящихся на КП вышли из строя

в БМП — 1 КШ (К) р/ст
Р-111

в БМП — 1 КШ (НШ) р/ст
Р-130

в ППРУ (НПВО) р/ст
Р-173=2

в БМП — 1 КШ (НР) р/ст
Р-Ш.

Вариант № 20

На УС КП полка уничтожены
БМП-1 КШ (НШ) и БМП — 1 КШ (НР).

Вариант № 21

На УС КП полка уничтожены
БМП — 1 КШ (НИС, НХС) и БТР — 80К (НА).

Вариант № 22

Во взводе связи ТПУ уничтожены

в Р-142Н(ЗКТ) р/ст Р-130
и Р-111

в БМП — 1 КШ (ЗКВ) р/ст
Р-130 и Р-123.

Вариант № 23

Во взводе связи ТПУ
уничтожены

в Р-142Н (ЗКТ) р/ст
Р-111=2

в БМП — 1 КШ (ЗКВ) р/ст
Р-130 и Р-111.

Вариант № 24

Во взводе связи ТПУ
уничтожен БМП — 1 КШ зам. командира полка по тылу.

Вариант № 25

Во взводе связи ТПУ
уничтожена БМП — 1 КШ зам. командира полка по вооружению.

Начальник 1 — го цикла военной
кафедры

подполковник В.КАРПУНИН

Преподаватель военной кафедры

подполковник запаса В.ЧУЧКОВ

Источник

Тема 5 Основы организации связи Занятие 2 Планирование связи как элемент организации управления Учебные вопросы 1. Порядок и содержание планирования связи. 2. Управление связью при ликвидации ЧС. 3. Система связи РСЧС.

Литература 1. Федеральный закон от 21. 12. 1994 г. № 68 -ФЗ (с изменениями) «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» . 2. Федеральный закон от 12. 02. 1998 г. № 28 -ФЗ (с изменениями) «О гражданской обороне» . 3. Федеральный закон от 07. 2003 г. № 126 -03 “О связи”. 4. Приказ МЧС России от 15. 08. 95 г. № 569 «О развитии государственной системы предупреждения и ликвидации ЧС» . 5. Рекомендации по организации планирования связи в РЦ, управлениях по делам ГОЧС субъектов РФ, учреждениях, ПСС, соединениях и в/ч ГО МЧС России (исх. от 14. 06. 2002 г. № 33 -1909 -20). 1/22/2018 2

1 -й учебный вопрос Порядок и содержание планирования связи 1/22/2018 3

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ И ЛИКВИДАЦИИ ЧС ПРИРОДНОГО И ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА НА ОБЪЕКТЕ ЭКОНОМИКИ (ПРЕДПРИЯТИИ, В УЧРЕЖДЕНИИ и др. ) на _____год РАЗДЕЛ II Мероприятия при угрозе и возникновении крупных производственных аварий, катастроф и стихийных бедствий Подраздел 6. Управление мероприятиями и действиями в ЧС. Содержание подраздела: • порядок занятия комиссий по ЧС и ОПБ (ОГ) пунктов управления; • организация оповещения и информация ОУ, сил и средств РСЧС, рабочих и служащих и остального населения об обстановке, их действиям и правилам поведения в районах (очагах) ЧС; • организация связи с подчиненными, вышестоящими и взаимодействующими ОУ. ПРИЛОЖЕНИЯ: 4. Расчет сил и средств объектового звена РСЧС, привлекаемых для выполнения мероприятий при угрозе и возникновении аварий, катастроф и стихийных бедствий в т. ч. состав координирующего (КЧС) и постоянно действующего органа (штаба ГО и ЧС). Таблица: ФИО; должность; место размещения на службе; телефон служебный; телефакс (телекс); телефон домашний; другой вид связи. 5. Организация управления, оповещения и связи при угрозе и возникновении аварий, катастроф и стихийных бедствий (ЧС) — схема с легендой. 1/22/2018 4

ПЛАН ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ ОЭ (ПРЕДПРИЯТИЯ, УЧРЕЖДЕНИЯ ) НА ____ГОД РАЗДЕЛ II Выполнение мероприятий ГО на ОЭ при планомерном приведении ее в готовность Подраздел 3. Организация управления и связи. Содержание: организация оповещения руководящего состава и персонала в рабочее и нерабочее время в ППД объекта и в загородной зоне; порядок приведения в готовность и занятия ЗПУ; состав и задачи ОГ, убывающих на ЗПУ с введением установленных степеней готовности ГО, сроки их убытия; организация управления на маршрутах эвакуации и ввода сил ГО; организация связи; порядок представления донесений. РАЗДЕЛ III Выполнение мероприятий гражданской обороны на ОЭ при внезапном нападении противника Подраздел 1. Организация и проведение мероприятий по сигналу о воздушной опасности (“Воздушная тревога”). Содержание. По сигналу “Внимание всем” и речевой информации “Воздушная тревога” и другой: организация оповещения руководства, персонала и жилого сектора, прилегающего к объекту; Подраздел 2. Организация и проведение мероприятий по сигналу об отбое воздушной опасности (“Отбой воздушной тревоги”). Содержание. После нападения противника по сигналу «Внимание всем” и речевой информации “Отбой воздушной тревоги” с получением распоряжения РГО, 1/22/2018 5 НШГО: восстановление управления, связи и оповещения;

Структура плана эвакуации объекта (вариант) В текстовой части плана эвакуации в ЧС природного и техногенного характера указывается: • порядок оповещения рабочих, служащих и членов их семей о начале эвакуации; • порядок управления эвакомероприятиями; К текстовой части плана отрабатываются приложения на картах в виде схем, графиков, расчетов: • схема оповещения о начале эвакуации; • организация связи; В текстовой части плана эвакуации и рассредоточения на военное время указываются: • порядок оповещения рабочих, служащих и членов их семей о начале эвакуации и их инструктирования; • организация управления и связи в ходе эвакуации в загородной зоне. Планирование связи – разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения ОУ, подразделениями (формированиями) связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления. 1/22/2018 6

1/22/2018 7

Планирование связи включает: • определение структуры системы связи и способов организации связи; • определение возможностей использования стационарной системы связи; • распределение сил и средств связи по пунктам управления, направлениям связи и определение задач формированиям связи, а также последовательности их выполнения; • установление времени готовности системы связи; • разработку мероприятий по обеспечению связи при выходе из строя узлов связи пунктов управления, станций и линий связи; • определение состава, места размещения и направления перемещения резерва связи; • разработку всех документов, необходимых для обеспечения связи; • разработку мероприятий по защите системы связи, восстановлению связи, определение мероприятий по управлению и всестороннему обеспечению связи. 1/22/2018 8

Исходными данными для планирования связи являются: • решение руководителя на ликвидацию последствий ЧС; • указания должностного лица, ответственного за управление, • распоряжение по связи вышестоящего органа управления; • объективные данные о ЧС; • наличие и состояние сил и средств связи; • наличие времени на планирование связи. Перед принятием решения на организацию связи начальник (специалист), организующий связь, должен: • изучить задачу группировки сил; • изучить распоряжение по связи вышестоящего ОУ; • уяснить решение руководителя и указания должностного лица, ответственного за управление; • получить необходимые данные по обеспечению ликвидации ЧС; • произвести оценку обстановки по связи и сделать из нее выводы. При изучении задачи начальник, организующий связь, уясняет: • характер предстоящих действий; • задачу, состав сил ликвидации ЧС, при необходимости их место в составе группировки и порядок взаимодействия; • сроки готовности сил ликвидации ЧС к выполнению задачи. 1/22/2018 9

В предварительных распоряжениях указываются: • выводы из оценки обстановки; • характер предстоящих действий; • состав сил связи для выполнения задач; • направление (район) предстоящего применения и ориентировочная задача, к выполнению которой быть готовым; • взаимодействие с узлами связи операторов ССОП, ТСС МО, ФСО и других министерств и ведомств; • время готовности. План связи разрабатывается на карте с пояснительной запиской (текстуальной), схемой оперативной связи, схемой оповещения. В нем определяются: • основные задачи при возникновении ЧС в мирное и военное время; • характеристика системы связи (основные ее показатели); • порядок приведения в различные степени готовности мирного и военного времени; • порядок использования каналов и средств связи других министерств и ведомств; • мероприятия по повышению живучести и защиты системы связи; • состав резерва сил и средств связи и порядок его использования.

На карте плана связи отображаются: • границы ответственности; • узлы связи пунктов управления (свои, старшего, подчиненных, взаимодействующих ОУ); • пункты управления комплектующих военкоматов; • аэродромы, посадочные площадки базирования воздушных пунктов управления (вертолетов); • стационарная сеть связи (ЕСЭ); • линии привязки узлов связи пунктов управления к узлам связи ЕСЭ; • группировка подразделений связи; • узлы и станции фельдъегерско-почтовой связи; • возможные зоны радиоразведки и создания радиопомех; • места расположения баз, ремонтных органов; • места размещения резерва связи. На карте в виде таблиц помещаются: • расчет сил и средств связи по пунктам управления; • таблица позывных должностных лиц; • таблица позывных узлов связи; • таблица сигналов управления и оповещения.

Пояснительная записка разрабатывается текстуально и отражает: 1. задачи связи; 2. перечень и характеристику узлов и формирований связи; 3. основы организации связи и оповещения: • с пунктами управления МЧС России, • ЗПУ республик, краев, областей, категорированных городов, • начальниками гарнизонов, • оповещающим объединением (соединением, частью войск ПВО), • ОУ и силами, включенными в состав группировки ГО (РСЧС); 4. наращивание сил и средств связи по степени готовности; 5. показатели системы связи; 6. вопросы организации взаимодействия и управления связью, другие вопросы. На схеме оперативной связи отображаются направления связи, организуемые с вышестоящими, подчиненными и взаимодействующими органами управления, силами с указанием видов связи на информационных направлениях, и какими средствами связи они обеспечиваются. На схеме оповещения отображаются направления оповещения, организуемые с вышестоящими, подчиненными и взаимодействующими органами управления с указанием используемых для этой цели специальной аппаратуры оповещения, каналов и средств связи. Пояснительная записка демонстрационная включает в себя таблицы и схемы, не вошедшие на карту.

После завершения планирования, постановки задач и организации взаимодействия особое внимание уделяется: • достижению единого понимания и четкого выполнения отданных распоряжений; • своевременному и качественному выполнению формированиями связи мероприятий по применению; • соответствию принятых решений общему замыслу организации связи; • оказанию помощи в проведении мероприятий по всестороннему обеспечению по применению частей по назначению; • готовности приступить к выполнению поставленных задач в установленное время. С началом и в ходе развертывания группировки сил и проведения АСДНР в районах ЧС начальник (специалист) связи и его подчиненные: • настойчиво добывают, анализируют и оценивают сведения об обстановке по связи; • добиваются от дежурных смен боевых расчетов узлов связи выполнения поставленных задач по связи, своевременного прохождения сообщений, сигналов и команд управления и оповещения в системе связи; • уточняют (при необходимости) принятые решения и задачи подразделениями связи, обеспечивают тесное взаимодействие узлов и подразделений связи; • управляют связью; • ведут рабочие карты.

2 -й учебный вопрос Управление связью при ликвидации ЧС 1/22/2018 18

К основным функциям системы управления связью относятся: • своевременное планирование связи и укомплектование ОУ РСЧС, подразделений связи л/с, оснащение их средствами связи, оповещения и АСУ; • планирование и осуществление мероприятий по развитию и совершенствованию системы связи; • проведение систематических тренировок узлов связи, сетей связи различного назначения, автоматизированных систем и комплексов оповещения; и профессиональную подготовку ОУ связью, должностных лиц и личного состава подразделений связи. • Общее руководство системой связи РСЧС осуществляет заместитель Министра связи, отвечающий за организацию оперативного управления в системе РСЧС. • Непосредственное руководство системой связи МЧС России осуществляет начальник связи. • Ответственность за связь возлагается на соответствующих заместителей начальников (руководителей, командиров), осуществляющих руководство организацией и обеспечением функционирования системы управления. • Непосредственными организаторами связи являются начальники связи всех уровней управления. Они отвечают за своевременную организацию и устойчивую работу связи. 1/22/2018 19

Система управления связью — объединение органов, пунктов управления и технических систем, обеспечивающих выполнение задач по своевременному развертыванию, работе и свертыванию связи. При управлении связью в ЧС начальник, организующий связь вносит необходимые изменения в организацию связи, что своевременно должно отражаться на рабочих картах должностных лиц и в других документах ПУС, изменяет состав и режимы работы радиосетей направлении, отдает распоряжения об установлении новых или закрытии (прекращении) связей, об изменении режима работы, об использовании резервных радиосетей, каналов и обходных направлений связи, руководит передачей связей с одного ПУ на другой; при нарушении связи или возникновении трудностей в ее обеспечении принимает меры по ее восстановления (путем использования резерва и перераспределения сил и средств связи между подсистемами и элементами системы связи. На ПУС должна быть следующая документация: • рабочая карта и журнал дежурного по связи, схема организации связи, данные для работы радиостанций, таблицы позывных узлов связи и должностных лиц, таблицы сигналов управления и оповещения, • график работы подвижных средств и суточный график состояния связи, инструкция дежурному по связи, журнал для записи приказаний, 1/22/2018 20 распоряжении и донесении, другие справочные документы.

3 -й учебный вопрос Система связи РСЧС 1/22/2018 21

Система связи РСЧС представляет собой совокупность взаимодействующих систем связи, обеспечивающих функционирование координационных, постоянно действующих органов управления и органов повседневного управления РСЧС. 1/22/2018 22

1/22/2018 23 Рис. Организационная структура систем связи РСЧС

Источник

Надежный план внутренних коммуникаций является неотъемлемой частью повседневной деятельности. Эффективная стратегия внутренних коммуникаций является основной частью каждой организации. Вы должны понимать, как общаться с каждым сотрудником компании для достижения бизнес-целей.

В большинстве компаний связь между клиентами и сотрудниками осуществляется с помощью тщательно спланированных приемов. Вы заметите значительный рост вовлеченности сотрудников, если будете применять те же стандарты осторожности в своем плане внутренней коммуникации. Вот почему вам необходим эффективный план внутренних коммуникаций.

В этом блоге мы обсудим:

Определение плана внутренней коммуникации
Преимущества плана внутренней коммуникации
Лучшие способы разработки плана внутренней коммуникации

Что такое план внутренней коммуникации?

План внутренних коммуникаций — это стратегия, которая определяет бизнес-цели по вовлечению и взаимодействию сотрудников и показывает необходимые действия для их достижения. Ваша стратегия внутренних коммуникаций служит дорожной картой для достижения успеха во внутренних коммуникациях. Ниже перечислены основные компоненты эффективного плана внутренних коммуникаций:

Миссия, цели и ценности компании
Важные деловые сообщения
Каналы коммуникации
.Обязанности и процессы для сотрудников
Маркетинговые и коммуникационные стратегии

Все дело в том, как ваши сотрудники получают информацию, необходимую им для выполнения своих обязанностей. Именно поэтому сбор и анализ отзывов сотрудников должен стать важной частью вашей стратегии.

Преимущества плана внутренних коммуникаций

Рабочее место становится значительно более продуктивным, когда на нем происходит активное общение. Ваши сотрудники будут более вовлечены в работу, если вы хорошо спланируете внутренние коммуникации. Существует множество преимуществ эффективной стратегии внутренней коммуникации, которая способствует общему успеху вашей компании. Вот некоторые из них:

Помогает повысить производительность: Когда сотрудники общаются, они лучше понимают свои обязанности и приоритеты. Это повышает производительность организаций, и рабочая сила становится более продуктивной.

Снижает количество ошибок и промахов: Ошибки сотрудников часто вызваны отсутствием связи. Ваш бизнес может потерять деньги, если вы допустите ошибку. Если вы разработаете эффективную коммуникацию в своей организации, это может предотвратить эти ошибки.

Помогает повысить вовлеченность сотрудников: Внутренняя коммуникация является успешным методом повышения вовлеченности сотрудников. Сотрудники становятся вовлеченными и мотивированными, когда организация предоставляет постоянные обновления.

Улучшает культуру на рабочем месте: Взаимодействие сотрудников улучшается, когда отделы и команды общаются. Это позволяет сотрудникам получить доступ ко всей необходимой информации в любое время.

Помогает понять цели бизнеса: Внутренняя коммуникация гарантирует, что вся ваша компания находится на одной волне. Это помогает реализовать бизнес-цели, видение и стратегию.
Улучшает результаты руководства: Стратегия внутренней коммуникации помогает менеджерам и лидерам улучшить результаты руководства. Она помогает понять, как и когда им следует общаться со своими сотрудниками.

Внутренняя коммуникационная стратегия показывает, как каждый сотрудник организации вписывается в общую стратегию и вносит в нее свой вклад. Она держит их в курсе текущих проектов, деятельности и будущих целей.

Лучшие способы разработки плана внутренних коммуникаций

Планы внутренних коммуникаций необходимы по целому ряду причин. Он объясняет, как общаться друг с другом, чтобы помочь и реализовать цели компании. Вы можете использовать коммуникационный план, если вам нужно донести какое-то сообщение до группы людей или целой компании. Давайте рассмотрим пошаговое руководство по разработке эффективной стратегии внутренней коммуникации, которая улучшит общение сотрудников.

Анализ текущего состояния внутренней коммуникации

Перед созданием плана внутренней коммуникации важно знать, насколько успешны ваши текущие внутренние коммуникации. Проанализируйте ее и посмотрите, где можно внести улучшения. Для этого можно использовать различные способы отслеживания, включая:

Сколько целей вашей внутренней коммуникации было достигнуто?

Запишите сильные и слабые стороны вашего предыдущего плана. Определите, чего вы хотите достичь в будущем.

Разработайте и проведите опрос для вашей компании.

Проведение опроса — это простой и эффективный метод получения обратной связи от сотрудников. Прежде чем вносить какие-либо изменения, проанализируйте, что действительно работает, а что нет.

Благодаря обширной коллекции вопросов, использует уникальный подход к изучению опыта сотрудников. Таким образом, вы получите 360-градусное представление о своей компании. Это отличный способ собрать их отзывы.

Проверить результаты за разные периоды.

Временные рамки помогут вам проанализировать текущую ситуацию. Создайте график информации за разные периоды времени и проверьте результат.

Определение целей

Следующий шаг — выбор подходящих целей. Стратегия SMART является одним из самых влиятельных и простых методов:

Специфика: Поставьте цели конкретно. Например, это может быть «Каковы цели вашего бизнеса?» или «Кто работает над их достижением?»

Измерить: Цель должна быть измеримой. Например, увеличить доход, производство и командную работу.

Достичь: Цель должна быть достижимой. Она должна быть практичной и основываться на ваших возможностях по развитию бизнеса.

Релевантной: Повлияют ли цели на общую производительность компании? Вам следует избегать нерелевантных целей, не связанных с разработкой эффективного плана.

Время: Каковы сроки достижения каждой цели? Без временных рамок это не повлияет на план должным образом.

Аудитория, которую вы хотите охватить

Знание того, кого вы пытаетесь охватить, крайне важно. Это гарантирует, что соответствующий контент получат только те, кто должен его увидеть.

Будет лучше, если в своем плане вы обратитесь к различным типам команд и отделов вашей компании. Нельзя использовать один и тот же язык, обращаясь ко всем. При составлении плана следует учитывать все отделы, команды, руководителей и младших сотрудников.

Выбор подходящего инструмента внутренней коммуникации

Важно выбрать подходящий инструмент коммуникации для вашей целевой аудитории. Интранет — одна из наиболее широко используемых технологий для внутренней коммуникации. Интранет — это идеальный способ коммуникации, позволяющий охватить всех сотрудников компании, находящихся в разных местах. Современные интрасети могут служить цифровым центром вашей компании. Он объединяет и сочетает в себе множество коммуникационных технологий, таких как:

Средство мгновенного обмена сообщениями (Slack)
Электронная почта (Gmail, Outlook Emails и Calendar)
Управление проектами (Trello)
.Видеоконференции и совещания (Zoom, Google Meet, Microsoft Teams)
Управление рабочим пространством (Google Drive)

Понимание и успешное использование коммуникационных инструментов для внутренней коммуникации очень важно. Сейчас самое время начать, если у вас еще нет интранета.

Измерение плана внутренних коммуникаций

После реализации плана пришло время измерить результаты. Важно собрать количественные данные, чтобы определить эффективность внутренних коммуникаций. Аналитическое программное обеспечение поможет вам в сборе количественных данных.

Существуют различные методы оценки эффективности внутренних коммуникаций. Давайте рассмотрим некоторые примеры:

Проверьте свою производительность. Есть ли улучшения?
Увеличиваются ли доходы?
Реже ли совершаются ошибки и промахи?
Удерживаются ли сотрудники?
Заметили ли вы улучшение вовлеченности сотрудников?
Успешно ли вы достигли определенной цели?

Если вы заметили, что ваш план неэффективен, то вам необходимо определить, что в вашем плане пошло не так и какие необходимые действия вам нужно предпринять для улучшения плана внутренних коммуникаций.

Вывод

План внутренних коммуникаций необходим для достижения успешного роста компании. Она должна поддерживать регулярную связь со своими сотрудниками. Определите, какой метод лучше всего соответствует вашим целям. Частое тестирование — лучший способ добиться этого.

Для этого необходимы соответствующие технологии. Опросы сотрудников позволят получить информацию, которая поможет вам разработать план внутренней коммуникации и улучшить бизнес.

Узнайте больше о компании ПО и о том, как собирать постоянные отзывы сотрудников для создания лучшего влияния в вашей организации.

Источник

3 этапа управления взаимодействием в проекте

Что я хочу донести: планирование взаимодействий напрямую влияет на эффективность работы команды. Но одного планирования мало: план управления коммуникациями проекта предполагает 3 процесса. Сначала нужно все запланировать, упаковать в отдельный документ. Потом выполнить все запланированное. А еще обеспечить контроль — чтобы команда не нарушала документ.

1. Планирование коммуникаций проекта

Цель планирования — получить план коммуникаций. Еще раз: это документ, в котором подробно расписано — кто, когда, какую информацию о проекте и от кого должен получить. В виде утвержденного документа план нужен не всегда. По нашему опыту, потребность в нем возникает при вовлечении в проект команды, более 15 человек. Если меньше, информацию или хотя бы ее часть можно держать в голове.

Что нужно для планирования взаимодействий

Нужны вводные. А именно:

понимание объемов и масштаба работ
согласованные сводные данные об объеме, сроках и стоимости работ
пройденные до этого итерации
данные про заинтересованных лиц
распределение ролей внутри коллектива

Когда разрабатывать документ?

Планировать взаимодействие проще, когда сложилась общая картина работы в команде. Если запланировать коммуникацию в самом начале, придется переделывать документ с учетом фактически сложившихся взаимодействий. Лучше подождать, пока они сложатся сами, и внести их в документ.

Обычно с момента запуска работы и до момента получения плана проходит несколько итераций. До этого можно налаживать работу без четкого документа.

Как разработать план

Включить в таблицу перечень всех участников с указанием имени, должности, роли и контактных данных.
Описать основные принципы взаимодействия. Это нормы и правила поведения, обязательные для всех участников. Например, начало совещания — строго в назначенное время. Или наоборот — после сбора всех участников
Зафиксировать каналы связи. Перечислить, какие группы сотрудников какими способами связи пользуются, возможные альтернативы. Установить, что описанные каналы — строгое предписание.
Составить таблицу с перечнем плановых взаимодействий, заинтересованных лиц, ответственных, регулярностью и способами связи
Описать процесс эскалации — кому и в каких случаях нужно жаловаться
Описать процесс контроля и пересмотра плана. Как часто команда будет оценивать эффективность документа, кто это будет делать и что делать, если эффективность низкая

А вот пример плана коммуникаций проекта.

План взаимодействий организации проекта «Рога и копыта»

Тип взаимодействия	Участники	Назначение	Способ	Частота и время	Ответственный
Kick of встреча	ПМ, менеджеры, переводчики	Обсудить цели, задачи, план работ	Скайп	Перед запуском работы	Вязалов А.
Статус проекта	Команда руководителей	Контроль текущего состояния, выявления проблем, анализ	OkoChat	Ежедневно в 10.00	Вязалов А.
Отчет	ООО-заказчик	Уведомление заинтересованной стороны о результатах	Емейл	1 раз в неделю, по пятницам	Субботина К.
Переписка	Команда разработчиков	Текущие вопросы	Телеграм	По мере необходимости	Инициатор
Рабочие встречи	Команда разработчиков + стейкхолдеры	Текущие вопросы, проработка решений	Зум	По мере необходимости	Шабанов Д.
Встречи по рискам	Команда руководителей	Контроль рисков, отработка плана действий	Зум	Раз в 2 недели по четвергам	Костанец С.
Ретроспектива работы	Команда	Обсуждение и анализ результатов	Зум	В течение 10 дней после завершения	Вязалов А.

2. Управление коммуникациями проекта

Когда есть план, управление коммуникациями проекта — это его выполнение. И все. Вы вместе с командой просто выполняете обыденные задачи и обеспечиваете единое инфополе для сотрудников в том объеме, в каком оно необходимо для эффективной работы в соответствии с их ролью. Сильно не заморачивайтесь над управлением — просто выполняйте все так, как запланировали.

Возможные варианты взаимодействия:

Общие встречи команды — презентации и планирование, обсуждение общих вопросов, итерационные цели, проблемы
Заседания руководящего комитета — обобщенная информация о текущем состоянии проекта отправляется в следующую вышестоящую инстанцию
Встречи с клиентом — контроллинг стратегии, отчеты, обсуждение перспектив
Статусные совещания — отчеты, критические отклонения, обзор текущей деятельности, перспективы и пр.
Рабочие встречи — планерки и оперативки по рабочим вопросам
Информационные мероприятия — внешние взаимодействия

3. Контроль коммуникаций в проекте

Есть два рабочих способа контроля: инструментальный и личный.

Инструментальный. Подойдет, если работаете в информационной системе. Например, в Slack или OkoCRM. Тут вы сможете отследить, кто какие действия выполняет, когда коммуницирует, кому какие отчеты отправляет, кому пишет и пр. С помощью информационных инструментов вы сможете отследить выполнение плана.

Личный. Если нет электронных инструментов, можно просто позвонить, спросить лично, совершено взаимодействие или нет. Для фиксации контроля можно ввести в таблицу отдельный столбец. Или завести отдельную таблицу.

Источник

Разработка плана связи

Передний край своих войск проходит: отм. 54.4 (5004-3) (663293-3) – отм. 46.3

КП — н.п. Шуртепа (1715-5) (597271-5) 10.06 20.00

Карта масштаба 1:50000, издание 1990.

Карта масштаба 1:50000 издание 1990 г.

Постоянные позывные должностных лиц

Должностное лицо

Позывной

Командир дивизии

Начальник штаба дивизии

Сигналы управления и оповещения

Содержание

Сигнал

Содержание

Сигнал

Атом-444

II колонка

Расчёт сил и средств проводной связи ____ мсп на

ГРАФИК

ВЫПИСКА

Что такое план внутренней коммуникации?

Преимущества плана внутренних коммуникаций

Лучшие способы разработки плана внутренних коммуникаций

Анализ текущего состояния внутренней коммуникации

Определение целей

Аудитория, которую вы хотите охватить

Выбор подходящего инструмента внутренней коммуникации

Измерение плана внутренних коммуникаций

Вывод

3 этапа управления взаимодействием в проекте

1. Планирование коммуникаций проекта

Что нужно для планирования взаимодействий

Как разработать план

2. Управление коммуникациями проекта

3. Контроль коммуникаций в проекте

Передний край своих войск проходит: отм. 54.4 (5004-3) (663293-3)
– отм. 46.3

Постоянные
позывные должностных лиц

Командир
дивизии

Начальник
штаба дивизии

Сигналы
управления и оповещения

II
колонка

Расчёт сил
и средств проводной связи ____ мсп на