Почему руководству следует оценивать влияние изменений общего состояния на деятельность организации

Лекция
1.

Выкладываем
ответы на вопросы) У каждого свой номер,
пишите номер и ответ)

1.
Опишите некоторые различия между
организациями древности и современными
организациями.

2.
Кратко опишите школы управленческой
мысли, которые получили развитие в
первой половине XX века.

3.
Каковы четыре функции процесса управления?

4.
Ответы на какие основные вопроса дает
функция планирования?

5.
Каковы существенные характеристики
функции организации?

6.
Проведите различия между открытой и
закрытой системами.

7.
Что такое управление: наука или искусство?

8.
Почему задания разрабатываются и
распределяются в соответствии с
вертикальным и горизонтальным разделением
труда в организации?

9.
Почему разработка целей является мощным
средством координации со стороны
руководства?

10.
Определите такие понятия как ценности,
отношения, одаренность и восприятие.

11.
Проведите различие между средой прямого
воздействия и средой косвенного
воздействия.

12.
Рассмотрите основные факторы среды
прямого воздействия.

13.
Рассмотрите основные факторы среды
косвенного воздействия.

14.
Почему важно понимать, что практически
не существует двух одинаковых организаций?

15.
Почему руководству следует оценивать
влияние изменений общего состояния
экономики на деятельность организации?

I.
ПЛАНИРОВАНИЕ. Функция планирования
предполагает решение о том, какими
должны быть цели организации и что
должны делать члены организации, чтобы
достичь этих целей.

II.
ОРГАНИЗАЦИЯ. Организовать — значит
создать некую структуру. Существует
много элементов, которые необходимо
структурировать, чтобы организация
могла выполнять свои планы и тем самым
достигать своей цели. Одним из этих
элементов является работа, конкретные
задания организации. Например, такие,
как строительство жилых домов, или
сборка радио, или обеспечение страхования
жизни и т.д. Промышленная революция
началась с осознания того, что организация
работы определенным образом позволяет
группе работников добиться гораздо
большего, чем они могли бы сделать без
должной организации. Организация работы
была в центре внимания движения за
научное управление.

III.
МОТИВАЦИЯ. Руководитель всегда должен
помнить, что даже прекрасно составленные
планы и самая совершенная структура
организации не имеют никакого смысла,
если кто-то не выполняет фактическую
работу организации. И задача функции
мотивации заключается в том, чтобы члены
организации выполняли работу в
соответствии с делегированными им
обязанностями и сообразуясь с планом.

IV.
КОНТРОЛЬ. Почти все, что делает
руководитель, обращено в будущее.
Руководитель планирует достичь цель в
какое-то время, точно зафиксированное
как день, неделя или месяц, год или более
отдаленный момент в будущем. За этот
период многое может случиться, в том
числе и много неблагополучных изменений.
Работники могут отказаться выполнять
свои обязанности в соответствии с
планом. Могут быть приняты законы,
запрещающие подход, который избрало
руководство. На рынке может появиться
новый сильный конкурент, который
значительно затруднит организации
реализацию ее целей. Или просто люди
могут совершить ошибку при выполнении
ими своих обязанностей.

Вопрос 4:По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:

1.
Где мы находимся в настоящее время?
Руководители должны оценивать сильные
и слабые стороны организации в таких
важных областях как финансы, маркетинг,
производство, научные исследования и
разработки, трудовые ресурсы. Все это
осуществляется с целью определить, чего
может реально добиться организация.

2.
Куда мы хотим двигаться? Оценивая
возможности и угрозы в окружающей
организацию среде, такие как конкуренция,
клиенты, законы, политические факторы,
экономические условия, технология,
снабжение, социальные и культурные
изменения, руководство определяет,
какими должны быть цели организации и
что может помешать организации достичь
этих целей.

3.
Как мы собираемся сделать это? Руководители
должны решить как в общих чертах, так и
конкретно, что должны делать члены
организации, чтобы достичь выполнения
целей организации.

Вопрос 7

Управление
считается одновременно древнейшим
искусством и новейшей наукой. Как наука,
управление представляет собой постоянно
накапливающуюся совокупность знаний
и методов их получения. Психология
управления находится в постоянном
поиске новых данных о природе воздействия
человека на другого человека, группу
или общество в целом с целью понять и
объяснить механизмы этого воздействия
и способы его совершенствования.

Психология
управления имеет свой, только ей присущий
предмет исследований — она изучает
закономерности организации управленческого
процесса и возникающие во время этого
процесса отношения между людьми,
определяет методологические основы,
соответствующие специфике объекта
исследований, разрабатывает систему и
методы активного воздействия на объект
управления и определяет способы
предвидения и прогнозирования изучаемых
процессов. Описание психологических
явлений и приведение их в систему,
раскрытие закономерностей и определение
причинных связей между ними для разработки
практических выводов и рекомендаций —
вот основная задача психологии управления
как науки. Кроме того, психология как
наука анализирует психологические
условия и особенности управленческой
деятельности с целью повышения
эффективности и качества работы в
системе управления.

Процесс
управления реализуется посредством
деятельности руководителей, в которой,
как известно, основными являются
следующие направления: диагностика и
прогнозирование состояния и изменений
управленческой подсистемы организации,
формирование программы деятельности
подчиненных, оптимизация деятельности
самого руководителя. Психология
управления изучает и особенности
личности руководителя: его управленческие
потребности и способности, индивидуальную
управленческую концепцию, включающую
миссию и видение, управленческие замыслы,
а также внутренне принятые им принципы
и правила управления. Также психология
управления изучает способы взаимодействия
руководителей в иерархически выстроенной
управленческой подсистеме, их
срабатываемости, определяющей успешность
функционирования системы в целом.

12.
Вопрос:
Основные факторы среды прямого
воздействия.

К
основным факторам среды прямого
воздействия относятся:

—
поставщики;

—
потребители;

—
конкуренты;

—
контактные аудитории.

Поставщики

Поставщиками
для фирмы являются организации или
другие фирмы, обеспечивающие ее различными
ресурсами.

В
зависимости от вида ресурса можно
выделить поставщиков:

—
сырья и материалов, оборудования,
энергии;

—
капитала;

—
трудовых ресурсов.

Потребители

Потребители
формируют рынок сбыта. Существует широко
распространенная точка зрения, что
подлинная цель предпринимательства —
создавать потребителей. Под этим
понимается следующее: само выживание
и оправдание существования фирмы зависит
от ее способности находить потребителей
своих продукции и услуг и удовлетворять
их запросы.

В
экономической литературе используются
различные подходы к классификации
потребителей. Для изучения и анализа
потребителей целесообразно всю их
совокупность разделить на группы на
основе следующей классификации:

Важно
понимать, что потребители — не единственный
объект соперничества фирм. Последние
могут также вести конкурентную борьбу
за материальные и трудовые ресурсы,
капитал и право использовать определенные
технические нововведения. От реакции
на конкуренцию во многом зависят такие
внутренние факторы, как условия работы,
оплата труда и характер отношений
руководителей с подчиненными.

Конкуренты
— один из наиболее динамичных внешних
факторов, влияние которого невозможно
оспаривать. В условиях рынка руководители
фирм осознают, что если не удовлетворять
нужды потребителей столь же эффективно,
как это делают конкуренты, то результаты
их деятельности могут быть весьма
плачевны. Во многих случаях не потребители,
а именно конкуренты определяют, какого
рода продукцию можно продать и какую
цену за нее запросить.

Важно
понимать, что потребители — не единственный
объект соперничества фирм. Последние
могут также вести конкурентную борьбу
за материальные и трудовые ресурсы,
капитал и право использовать определенные
технические нововведения. От реакции
на конкуренцию во многом зависят такие
внутренние факторы, как условия работы,
оплата труда и характер отношений
руководителей с подчиненными.

Контактные
аудитории

Контактные
аудитории — это внешние силы, которые
оказывают непосредственное воздействие
на принятие решений фирмы из-за различного
рода интересов к ее деятельности.

Важнейшую
роль играют государственные институты,
регламентирующие деятельность фирм.
Так, установление правового статуса
фирмы влечет за собой определенный
порядок уплаты налогов. Различные органы
государственного регулирования
уполномочены устанавливать порядок
ведения финансовой отчетности, выдавать
лицензии, устанавливать таможенные
пошлины, режим труда и т.д. Многие фирмы,
особенно крупные, создают специальные
подраз-деления по связям с общественностью.

Сотрудники
фирмы оказывают непосредственное
влияние на ее деятельность и могут как
позитивно, так и негативно влиять на
достижение поставленных фирмой целей.
Поэтому важно обеспечить благоприятные
условия для работы персонала фирмы.

8
вопрос:
Почему задания разрабатываются и
распределяются в соответствии с
вертикальным и горизонтальным разделением
труда в организации?

Разделение
труда происходит по двум направлениям:

1.
Горизонтальное – качественная и
количественная дифференциация и
специализация трудовой деятельности
(разделение общего производственного
процесса на частное обособление различных
видов деятельности со специализацией
производства) делится на:

—
функциональное (специализация работников);

—
товарно-отраслевое (специализация по
определенным видам деятельности);

—
по квалификационным признакам ( при
определении видов деятельности исходят
из сложности работ).

2.
Вертикальное – обособление функций
управления (целенаправленное
координирование и интегрирование
деятельности всех элементов организации)
от исполнительских.

Вертикальное
разделение существует по следующим
направлениям:

—
общее руководство;

—
технологическое (внедрение технологий);

—
экономическое;

—
оперативное – составление и доведение
до микроколлективов и отдельных
исполнителей оперативных планов;

—
управление персоналом.

Вертикальное
разделение имеет несколько моментов:

—
интеллектуальный (подготовка и принятие
управленческого решения);

—
волевой (реализация управленческого
решения).

Вертикальное
разделение труда обретает уровни
управления:

—
высший — президент, генеральный директор,
заместитель директора, вице-президент,
члены совета директоров и правление.
Эти руководители осуществляют основные
функции, направленные на выполнение
интересов и потребностей акционеров
(собственников). Они определяют стратегию
развития организации и деловую политику.

—
средний – руководители филиалов и
имеющие несколько предприятий,
руководители проектов и программ,
начальники отделов и цехов. Они имеют
широкий круг обязанностей, обладают
большой самостоятельностью при принятии
решений и реализуют разработанную
высшим руководством стратегию организации.
Так же отвечают за доведение заданий
до подразделений и их исполнение.

—
низший – руководители смены, мастера,
бригадиры. Они находятся в непосредственном
контакте с неуправленческими работниками,
доводят до них задания и проверяют их
исполнение.

11.
Проведите различие между средой прямого
воздействия и средой косвенного
воздействия.

Один
из способов определения окружения и
облегчения учета ее влияния на организацию
состоит в разделении внешних факторов
на две основных группы. Согласно Элбингу,
среда прямого воздействия включает
факторы, которые непосредственно влияют
на операции организации и испытывают
на себе прямое же влияние операций
организации. К этим факторам следует
отнести поставщиков, трудовые ресурсы,
законы и учреждения государственного
регулирования, потребителей и конкурентов.
Под средой косвенного воздействия
понимаются факторы, которые могут не
оказывать прямого немедленного
воздействия на операции, но тем не менее
сказываются на них.

Здесь
речь идет о таких факторах, как состояние
экономики, научно-технический прогресс,
социокультурные и политические изменения,
влияние групповых интересов и существенные
для организации события в других странах.

К
примеру, на фирму «Дженерал Моторс»
напрямую влияют поставщики материалов,
используемых в изготовлении автомобилей,
законы, регулирующие ценообразование
и порядок найма на работу, предпочтения
потребителей, а также действия основных
конкурентов — фирм «Форд», «Тойота» и
«Крайслер». «Дженерал Моторс» должна
реагировать на эти факторы, чтобы
удержаться в бизнесе.

В
то же время такие факторы, как новые
технологии, инфляция, экономический
спад, а также разоблачения неэтичной
деловой практики в прессе журналистом
Джеком Андерсоном, приходится, хотя
напрямую они не сказываются на каждодневных
операциях фирмы, учитывать в интересах
компании на будущее.

13.
Рассмотрите основные факторы среды
косвенного воздействия.

Факторы
среды косвенного воздействия обычно
не влияют на операции организаций также
заметно, как факторы среды прямого
воздействия. Тем не менее, руководству
необходимо учитывать их. Например,
авария на АЭС «Три Майл Айленд» в 1979 г.
в штате Пенсильвания, не отразилась
непосредственно на фирме «Бэбкок энд
Уилсон», проектировавшей станцию.
Подробное освещение причины аварии
средствами массовой информации, по
случайности совпавшее с выходом на
экраны известного фильма «Китайский
синдром», — вот что изменило отношение
широкой публики к использованию атомной
энергии.

Чернобыльская
авария 1986 г. подлила масла в огонь
общественных настроений против атомной
энергетики. Это косвенным образом, но
заметно отразилось на каждой организации,
занятой в области энергетики, и привело
к всплеску активности многих государственных
учреждений, «зеленых» и групп защиты
потребителей.

Среда
косвенного воздействия обычно сложнее,
чем среда прямого воздействия. Руководство
зачастую вынуждено опираться на
предположения о такой среде, основываясь
на неполной информации, в попытках
спрогнозировать возможные последствия
для организации. Основные факторы среды
косвенного воздействия. К ним относятся
технология, состояние экономики,
социокультурные и политические факторы,
а также взаимоотношения с местными
сообществами.

15.
Почему руководству следует оценивать
влияние изменений общего состояния
экономики на деятельность организации?

Руководство
должно также уметь оценивать, как
скажутся на операциях организации общие
изменения состояния экономики. Состояние
мировой экономики влияет на стоимость
всех вводимых ресурсов и способность
потребителей покупать определенные
товары и услуги. Если, например,
прогнозируется инфляция, руководство
может счесть желательным увеличение
запасов поставляемых организации
ресурсов и провести с рабочими переговоры
о фиксированной оплате труда с тем,
чтобы сдержать рост издержек в скором
будущем. Оно может также решить сделать
займ, поскольку при наступлении сроков
платежей деньги будут стоить дешевле
и тем самым будут частично скомпенсированы
потери от выплаты процентов. Если же
прогнозируется экономический спад,
организация может предпочесть путь
уменьшения запасов готовой продукции,
поскольку могут появиться трудности
ее сбыта, сократить часть работников
или отложить до лучших времен планы
расширения производства.

Состояние
экономики может сильно повлиять на
возможности получения организацией
капитала для своих нужд. Это, в основном,
обусловлено тем, что федеральное
правительство часто пытается сгладить
последствия ухудшения экономической
обстановки, регулируя налоги, денежную
массу и ставку процента, устанавливаемую
Федеральным резервным банком. Если этот
банк ужесточает условия получения
кредита и повышает ставки процента,
коммерческие банки должны сделать то
же самое, чтобы не оказаться вне игры.
В результате становится труднее получить
займы, и обходятся они организации
дороже. Подобным образом, снижение
налогов увеличивает массу денег, которые
люди могут потратить на цели не первой
необходимости и, тем самым, способствовать
стимулированию бизнеса.

Важно
понимать, что то или иное конкретное
изменение состояния экономики может
оказать положительное воздействие на
одни и отрицательное на другие организации.

Из
истории, к примеру, известно, что
киноиндустрия процветала, когда экономика
находилась в плачевном состоянии. Имеют
место и локальные вариации. Если при
экономическом спаде магазины розничной
торговли могут серьезно пострадать в
целом, то магазины, расположенные,
например, в богатых пригородах, вероятно,
вообще ничего не почувствуют. Организации,
ведущие дела во многих странах, зачастую
считают состояние экономики особо
сложным и важным для себя аспектом.
Колебания курса доллара относительно
валют других стран становились причиной
мгновенного обретения или потери
крупными фирмами миллионов долларов.

1.
Опишите некоторые различия между
организациями древности и современными
организациями.

сравнение
старой и современной организаций

Старая
организация

Малое
количество крупных организаций,
отсутствие гигантских организаций.

Относительно
небольшое количество руководителей,
практическое отсутствие руководителей
среднего звена.

Управленческая
работа зачастую не выделялась и не
отделялась от неуправленческой.

Занятие
руководящих постое в организациичаше
всего по праву рождения или путем захвата
силой.

Малое
количество людей,способных принимать
важные для организации решения.

Упор
на приказ и интуицию.

Современная
организация

Большое
количество чрезвычайно мощных, крупных
организаций, как коммерческих, так и
некоммерческих.

Большое
количество руководителей, в том числе
руководителей среднего звена

Четко
очерчены управленческие группы,
управленческая работа четко воспринимается
и отделяется от неуправленческой.

Занятие
руководящих постав в организации чаще
всего по праву компетентности с
соблюдением законности и порядка.

Большое
количество людей,способных принимать
важные для организации решения.

Упор
на коллективную работу и рациональность.

5.
Каковы существенные характеристики
функции организации?

Четыре
функции управления — планирование,
организация, мотивация и контроль —
имеют две общих характеристики: все они
требуют принятия решений, и для всех
необходима коммуникация, обмен
информацией, чтобы получить информацию
для принятия правильного решения и
сделать это решение понятным для других
членов организации.

Из-за
этого, а также вследствие того, что эти
две характеристики связывают все четыре
управленческие функции, обеспечивая
их взаимозависимость, коммуникации и
принятие решений часто называют
связующими процессами.

10.
Определите такие понятия как ценности,
отношения, одаренность и восприятие.

В
то время как отношение является конкретным
убеждением или чувством в преломлении
к тем или иным аспектам окружающей
среды, ценности — это общие убеждения,
вера по поводу того, что хорошо и что
плохо, или что безразлично в жизни.
«Терпеть не могу ручной труд», — это
выражение отношения. «Работа собственными
руками — это самая благородная форма
работы», — это ценность.

Ценность
всегда предполагает субъективное
ранжирование по важности, качеству или
по признанию чего-то благом. Еще несколько
примеров жизненных ценностей: «Упорно
трудиться — это хорошо», «Демократия
предпочтительней диктатуры», «Право
собственности должно быть в руках
государства, а не отдельного лица» или
«Быть богатым лучше, чем быть бедным».

Ценности,
как и многие другие индивидуальные
характеристики, приобретаются посредством
обучения.

Им
обучают в школах, религиозных заведениях,
их воспитывают в детях родители, они
укрепляются в других социальных контактах
и даже через средства развлечения и
досуга. То, что быть честным лучше, чем
нечестным, втолковывают в школе, на
материнских коленях.

Понятие
отношения в философии выражает пропорцию
между двумя явлениями. Отношение по
смыслу противостоит понятию связи.
Связь понимается как последовательность
событий или поток ресурсов от одной
стороны отношения к другой.

Отношение
— устойчивая оценка индивидом какого-либо
объекта или идеи, сложившаяся на основе
имеющихся знаний и испытываемых чувств.

Сложившееся
отношение к чему-либо позволяет человеку
экономить физическую и умственную
энергию таким образом, чтобы ему не
приходится что-то заново интерпретировать
и каждый раз реагировать по-новому.
Именно поэтому отношение с трудом
поддается изменению. Различные отношения
индивида образуют логически связную
структуру, в которой изменение одного
элемента может потребовать сложной
перестройки ряда других.

Предрасположенность
— это имеющийся потенциал человека в
отношении выполнения какой-либо
конкретной работы. Являясь результатом
сочетания как врожденных качеств, так
и приобретенного опыта, предрасположенность,
одаренность становятся как бы талантом,
открывающимся в определенной области.
Влияние одаренности часто наиболее
очевидно в таких областях, как музыка
и спорт.

Например,
выдающиеся спортсмены могут начинать
заниматься новым видом спорта и преуспеть
в этом с самых первых шагов.
Предрасположенность в определенной
области обычно облегчает приобретение
способности эффективно выполнять
конкретную деятельность. Предрасположенность
к управлению очень важна при определении
кандидатов на обучение менеджменту.

Если
руководитель не сможет правильно оценить
предрасположенность человека к
определенной работе, время и расходы,
понесенные в связи с его обучением,
будут потрачены впустую.

Восприятие
сильно влияет на ожидания и на все
остальные аспекты поведения. Для
практических целей мы определяем
восприятие как интеллектуальное
осознание стимулов, получаемых от
ощущений. Восприятие очень важно, потому
что именно оно определяет, что такое
«реальность» для конкретного индивидуума.
Люди реагируют не на то, что действительно
происходит в их окружении, а на то, что
они воспринимают как действительно
происходящее. Не существует двух людей,
которые могли бы воспринять что-то
совершенно одинаково. Различия в
восприятии одного и того же стимула
иногда просто потрясают.

Примером
того, как восприятие искажает интерпретацию
действительных событий, являются фобии.
В обычном пауке нет ничего изначально
опасного или вредного, так же как в уже,
но некоторые люди их очень боятся.

Восприятие
определяет — испытывает ли человек
потребность и каковы его ожидания в
данной ситуации. То, что происходит в
действительности, влияет на поведение
только в той мере, в какой это воспринимается
самим человеком. Так, если руководство
хочет, чтобы работники стремились к
достижению цели организации, оно не
может ограничиваться созданием условий,
поощряющих работников к этому.

Руководство
должно также сообщить работникам, что
желаемое поведение приведет к
удовлетворению их индивидуальных
потребностей. До тех пор, пока работники
не воспримут этого и не поверят
руководству, они не будут вести себя
соответствующим образом. Отрицательное
восприятие руководства является одной
из причин возникновения серьезных
трудностей при любых переменах, которые
объективно и очевидно полезны для
работников.

так
же пишем номер вопроса и ответ на него

1.
Какую роль играет коммуникация в
структурировании организации?

2.
Сравните теорию системного и ситуационного
подходов.

3.
Каковы отношения между следующими
понятиями: цели, задачи и люди?

4.
Приведите пример, показывающий как
восприятие и ожидание влияют на поведение
на работе.

5.
Кратко опишите основные взаимосвязи
организации и внешней среды.

6.
Исходя из собственного опыта, приведите
пример влияния социокультурных факторов
на организацию.

7.
Каковы ваши личные взгляды на проблему
«надлежащей роли бизнеса в обществе»?

8.
Каким образом могут различаться
проявления социальной ответственности
со стороны трех организаций:
металлургического завода, больницы,
университета?

9.
Составьте перечень социально ответственных
действий университета.

10.
Опишите взаимосвязь между ценностями
и социальной ответственностью.

11.
Как могут ценности, исповедуемые
руководителями высшего ранга, влиять
на ценности подчиненных?

12.
Что вы думаете о причинах неэтичного
поведения?

(Решено) Почему руководителю следует оценивать влияние изменений общего состоянияэкономики на деятельность организации?…

Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.

Последние вопросы

(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]

Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора нашей стратегии.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. ( Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

Мы будем рассматривать следующие факторы

• технологии;
• экономика;
• политика;
• законодательство;
• окружающая среда;
• общество.

Технологии

Попробуем ответить на некоторые вопросы, касающиеся основных факторов, которые влияют на жизнь и деятельность. Рассмотрим технологические факторы:

• новые информационные технологии;
• новые стандарты оборудования;
• новые виды изделий.

Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые изделия, что, безусловно, усиливает конкуренцию. Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым оказывая влияние на общую стратегию организации.

Рассмотрим примеры вопросов для анализа технологических факторов.

• Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и покупателями после внедрения новых способов доставки товаров и в связи с использованием новых методов получения хранения и обработки информации?
• Повлияло ли на ваш бизнес развитие Интернета и прочих дополнительных каналов связи?
• Может ли ваша компания внедрять и использовать новые технологии (например дистанционное обучение)?
• Появились ли на рынке новые технологии, применение которых позволяет вам изготавливать товары более высокого качества или увеличивать производительность труда?
• Изменился ли срок жизни вашего оборудования после появления новых технологий?
• Что вам известно о новых разработках в той сфере, в которой функционирует ваша компания?
• Имеются ли заметные нововведения в том, что связано с доставкой товаров?
• Изменились ли за последнее время железнодорожные или иные тарифы?
• Можно ли изменить состав вашей компании и насколько годятся для нее новые подходы к работе (например, когда ваши сотрудники выполняют основную часть работы не в офисе, а у себя дома, либо осуществляют связь с вами с помощью Интернета, находясь в других регионах страны)?
• Оказывают ли влияние на ваш бизнес изменения в стоимости оборудования?

Экономика

Для того чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие экономические условия деятельности имеются в регионе:

• темпы роста отраслей;
• динамика развития рынка и его насыщенность;
• уровень инфляции и безработицы;
• процентные ставки за кредит;
• инвестиционная и налоговая политика;
• политика в области заработной платы и цен;
• налоговая база;
• экономическая ситуация в регионе;
• уровень доходов населения;
• темпы роста экономики страны и отрасли;
• внешнеторговые барьеры;
• таможенная политика.

Поскольку мировая экономика существенным образом влияет на жизнь и деятельность компании, следует тщательно анализировать общеэкономические процессы (например, рост безработицы и инфляции, увеличение количества компаний, работающих на импорт или экспорт). В этой связи будет полезно ответить на некоторые вопросы:

• Какие наблюдаются колебания валютных курсов и влияют ли они на ваших покупателей?
• Зависит ли ваша компания от кредитных ставок, которые выдают банки соответственно от учетной ставки?
• Растет ли занятость в вашей отрасли?
• Ограниченный или замедленный рост в той или иной отрасли нередко объясняется недостатком профессиональных работников. Справедливо ли это по отношению к вашей компании?
• Как на вас влияет изменение потребительского спроса?
• Какие именно группы населения тратят деньги на произведенную вами продукцию?
• Существует ли внутренняя конкуренция в пределах России с другими регионами, в которых производят аналогичную продукцию, или вы конкурируете со странами СНГ и другими странами?

Политика

Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. Особенно заметно это в такой стране, как Россия, где политическая система находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относят:

• политическую ситуацию в стране;
• стабильность;
• лояльность властей;
• протекционизм в отрасли;
• наличие административных барьеров;
• систему охраны собственности.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации (с необходимостью учитывающей и политические факторы) необходимо ответить на целый ряд вопросов. Укажем основные:

• Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего (или нового) правительства?
• Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?
• Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?
• Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?
• Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.)
• Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?
• Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны?

Законодательство

Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне (так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета), и в области конкретной отраслевой проблематики (например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе).

При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? (Например, изменения в законе о трудоустройстве, в законах, регулирующих безопасность окружающей среды и т.п.)
• Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов)?
• Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
• Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?

Окружающая среда

В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний. При анализе окружающей среды возникают следующие вопросы:

• С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?
• Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?
• Использует ли ваша компания вторичное сырье?
• Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?
• Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?
• Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?

Демографические факторы

При разработке стратегии развития (особенно в случае долгосрочной стратегии) многие компании нередко учитывают также демографические факторы. Если компания обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку стратегии. Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещаются данные компании или предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.

При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:

• Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?
• Увеличивается ли рождаемость?
• Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
• Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

Социальные факторы

Деятельность предприятия нередко в существенной степени зависит от различных социальных факторов. Они могут включать в себя социальные потребности и запросы, определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия; вопросы, связанные с общественной жизнью региона, где расположено предприятие.

Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:

• демографическая ситуация в регионе;
• половозрастная структура населения;
• средний уровень дохода и прожиточный минимум;
• культурная среда и моральные ценности, религия;
• уровень образования.

К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия, а именно: насколько значима и/или престижна для них работа в штате предприятия или же они вполне удовлетворяются работой по контракту.

Кроме того, к социальным факторам можно отнести стиль жизни ваших работников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.

При анализе социальных факторов будет полезно ответить на следующие вопросы:

• Считается ли ваше предприятие градообразующим?
• Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?
• Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?

Автор — управляющий партнер компании «МАГ Консалтинг»

Общее состояние — экономика

Cтраница 1

Общее состояние экономики — спад или бум — сказывается на любом рынке, равно как спрос покупателей и их готовность тратить деньги. Это важные аспекты, которые должна учитывать любая компания. Необходимость пристального внимания к ним продиктована еще и тем, что подобные аспекты подвержены стремительным переменам, стилям и моде. Спад экономики особенно сильно бьет по строительной отрасли. Даже когда наступает экономический рост, требуется много времени, прежде чем она оживет.
 [1]

Общее состояние экономики — спад или бум — сказывается на любом рынке, равно как спрос покупателей и их готовность тратить деньги. Это важные аспекты, которые должна учитывать любая компания. Необходимость пристального внимания к ним продиктована еще и тем, что подобные аспекты подвержены стремительным переменам, стилям и моде.
 [2]

Общее состояние экономики в большой мере зависит от состояния денежно-кредитной сферы. По числу институтов, объему кредитных ресурсов и операций базу всей денежно-кредитной системы составляют коммерческие банки и другие кредитные учреждения. Поэтому государственное регулирование денежно-кредитной сферы может быть успешным лишь в том случае, если государство через Центральный банк способно воздействовать на масштабы и характер операций коммерческих банков.
 [3]

Ухудшение общего состояния экономики в ряде стран временами приводит к возрождению натурального хозяйства. Тогда вводится запрет на ввоз продуктов из отдельных регионов ( районов) страны. Не выдерживая торгового соперничества на мировом рынке, государство резко ограничивает импорт зарубежных товаров, обусловливая хозяйственную замкнутость. Однако длительная хозяйственная замкнутость может сильно повредить развитию национальной экономики.
 [4]

Цель изучения общего состояния экономики — выяснить, насколько оно благоприятно для рынка акций. Повысятся или упадут процентные ставки. Растет ли уровень потребления. Насколько благоприятно состояние торгового баланса. Растет или сокращается объем денежной массы в обращении. Это лишь некоторые из вопросов, на которые фундаментальный аналитик должен ответить, чтобы определить перспективы развития рынка акций в целом.
 [5]

Финансовые проблемы объясняются общим состоянием экономики и степенью готовности общества и государственного аппарата осознать необходимость и важность проблемы.
 [6]

Экономический анализ связан с оценкой общего состояния экономики и ее потенциального воздействия на прибыли, получаемые от предлагаемых инвестиций. Экономический анализ, по существу, позволяет представить будущую экономическую среду, с которой столкнется инвестор, и применяется в качестве основы фундаментального анализа.
 [7]

Продолжительность первого этапа зависит от общего состояния экономики и развития рынка. В условиях нестабильной экономики прогнозы развития предприятий не превышают 3 — 5 лет. В странах с развитой экономикой крупнейшие компании прогнозируют свою деятельность на 10 — 15 лет. Сроки разработки инвестиционной стратегии не должны выходить за рамки периода общей стратегии. Крупные компании прогнозируют результаты своей деятельности на более длительный срок, чем небольшие.
 [8]

Здесь 6 0 коэффициент, характеризующий общее состояние экономики: малые значения Ъ соответствуют дефициту оборотных средств.
 [9]

Фундаментальный анализ включает в себя изучение общего состояния экономики, отраслевой анализ и анализ состояния самой компании эмитента с целью определения стоимости ее акций. Особое внимание обычно уделяется ключевым показателям из финансовых отчетов компании эмитента, позволяющим оценить соответствие рыночного курса ее акций реальному положению дел в компании.
 [10]

Почему руководству следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации.
 [11]

Во-вторых, с течением времени изменяется и общее состояние экономики. Происходит развитие и самой отрасли, в которой работает компания, а это тоже сказывается на результатах анализа. С течением времени изменяется значение процентных ставок, следовательно, приходится изменять значение ставки дисконтирования для оценки будущих денежных потоков.
 [12]

Считается, что поведение цен фондового рынка опережает общее состояние экономики на 6 месяцев, а доходы компаний связаны с формированием цен на акции, поэтому инвесторам важно предвидеть прибыль компаний.
 [13]

Среди экономических параметров на инвестиционный климат прежде всего влияют общее состояние экономики ( подъем, спад, стагнация), положение в валютной, финансовой и кредитной системах страны, таможенный режим и режим использования рабочей силы. Иностранные предприниматели особенно чувствительны к тому, какие условия существуют для свободного маневра капиталом и обычно выделяют такие вопросы, как устойчивость валютного курса, динамика инфляционного процесса, цена кредита, налоговые льготы. Ключевое значение придается факторам, влияющим на размер издержек производства, и среди них — стоимости рабочей силы и ее соотношению со средним уровнем квалификации работников и производительностью труда.
 [14]

Топливно-энергетический комплекс является фундаментальной отраслью Российской промышленности, определяющей общее состояние экономики страны.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4