Почта россии смена руководство по

Власти определились с кандидатом на пост главы «Почты России»

Главой «Почты России» вместо Максима Акимова станет Михаил Волков

Новым главой «Почты России» вместо Максима Акимова станет Михаил Волков, сейчас возглавляющий «Национальную лотерею». В правительстве уже подписали соответствующую директиву

О том, что правительство согласовало кандидатуру нового главы «Почты России», РБК рассказал источник, близкий к компании, и подтвердил федеральный чиновник. Гендиректором почтового оператора вместо Максима Акимова станет Михаил Волков, сейчас занимающий пост главы «Национальной лотереи» (бренд ООО «Спортивные лотереи», которое на 48,4% принадлежит ВТБ, а на 51% — президенту Международной федерации бокса Умару Кремлеву). Соответствующая директива, по информации одного из собеседников РБК, была подписана на днях вице-премьером Дмитрием Григоренко, курирующим работу «Почты России». В конце октября СМИ писали, что Волков рассматривается в качестве одного из кандидатов на пост главы компании.

Позднее пресс-служба правительства подтвердила эту информацию. «Правительство направило в наблюдательный совет «Почты России» директиву о назначении на должность генерального директора компании Михаила Волкова. Согласно документу, представители государства в совете директоров предприятия должны проголосовать за освобождение от должности действующего генерального директора Максима Акимова и поддержать назначение на этот пост Михаила Волкова», — говорится в сообщении телеграм-канала кабинета министров.

Как меняли главу

По словам источника РБК, близкого к «Почте России», Акимов самостоятельно принял решение уйти из компании «по личным мотивам» из-за «желания иметь больше свободного времени, чем у гендиректоров госкомпаний». Акционер компании был уведомлен несколько месяцев назад, с тех пор шли обсуждения по кандидатуре преемника, добавляет источник.

По словам другого собеседника на рынке логистики, помимо Волкова на должность нового главы рассматривали еще несколько человек, в том числе Алексея Скатина, который с февраля 2020 года по сентябрь 2021 года был членом правления «Почты России» и советником гендиректора. Эту информацию подтвердил источник, близкий к Скатину.

Согласно процедуре, опубликованной на сайте «Почты России», гендиректор компании назначается советом директоров, который выбирает дату прекращения полномочий. Если дата не выбрана, значит, официальной датой будет считаться момент подведения итогов голосования членов совета директоров по соответствующему вопросу повестки.

РБК направил запрос в «Почту России», аппарат Григоренко, Михаилу Волкову и в ВТБ. Алексей Скатин отказался от комментариев.

Максим Акимов стал главой «Почты России» в начале 2020 года. До этого он с 2018 по 2020 год занимал пост заместителя председателя правительства России.

Как рассказывал Акимов в интервью РБК, сразу после своего назначения перед ним поставили задачу сделать из «Почты» через пять лет технологическую компанию, лидера национального рынка логистики и электронной коммерции. Через год компания обновила стратегию, пытаясь сфокусироваться на накоплении частного капитала, ускорении сроков доставки, продвижении маркетплейсов и товарных витрин. Тогда Акимов говорил, что «Почте России» нужно «переосмыслить себя акционерным обществом, стать коммерческой структурой», потому что такой запрос самостоятельно «вырос в компании». Планировалось, что с 2021 по 2030 год «Почте России» потребуется около 298 млрд руб. инвестиций. Ожидалось, что в 2022 году выручка компании должна составить 234 млрд руб. по «консервативной оценке» и 275 млрд руб — по амбициозной.

Однако после начала специальной военной операции на Украине «Почта России» и ряд служб доставки предупредили о вынужденных задержках в связи с прекращением авиасообщения с несколькими южными регионами страны. Кроме того, компания прекратила прием отправлений на Украину. Позднее Акимов сообщил, что по состоянию на сентябрь почтовое сообщение у России прервано со Швецией, Данией, Польшей и частично с Финляндией, с остальными странами сообщение идет бесперебойно. Более того, у «Почты России» продолжают работать две дочерние компании в Китае и Германии RusPost GmbH.

По итогам первого полугодия выручка «Почты России» выросла на 2,7% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила 106,97 млрд руб. Чистый убыток увеличился в шесть раз, до 19,61 млрд руб. В пресс-службе компании связывали убыток с сезонностью бизнеса: основную часть доходов компания получает во время высокого сезона с сентября по декабрь. Кроме того, среди факторов называли рост расходов на логистику, амортизацию оборудования, закупку расходных материалов и проч., а также убыток от курсовых разниц.

По оценке главы «INFOLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, озвученные ранее планы «Почты России» по выручке на 2022 год, скорее всего, выполнены не будут, и компания получит убыток по итогам года, оценить размер которого сейчас сложно. «Компания правильно сделала, что вышла на рынок международных отправлений, заняв место DHL, а также в сегмент продажи товаров с зарубежных маркетплейсов. Однако с точки зрения перспектив существенные проблемы составляют отделения в плане эффективности их использования, а также убыточности», — рассуждает Бурмистров. Он напомнил, что у «Почты» были планы по масштабному обновлению отделений по всей России, а также открытию дополнительных отделений в малых населенных пунктах, куда активно выходят маркетплейсы, «что добавило бы еще большей финансовой нагрузки». По мнению Бурмистрова, уход главы компании с поста может быть связан и с грядущим санкционным пакетом ЕС. При этом глава «INFOLine-Аналитики» отметил, что Волков — «удачная кандидатура», так как у него есть операционный и банковский опыт. «Сейчас компания находится в кризисе, из которого ей нужно будет выходить. У «Почты» были определенные ожидания по партнерству с маркетплейсами, трансграничным продажам и т.д. Но сейчас маркетплейсы стали расти существенно быстрее и все меньше задействуют логистику «Почты». По этой причине доставка товаров «Почты» как услуга находится под большим давлением», — подытожил он.

Совет директоров «Почты России» принял решении о назначении на пост генерального директора Михаила Волкова, говорится в раскрытии компании. Он сменит в этой должности бывшего вице-премьера Максима Акимова. Решение совета директоров вступает в силу 11 января. «Почта России» под руководством Акимова приняла стратегию до 2030 года, предусматривающую ее трансформацию в цифрового логистического провайдера, отмечается в сообщении. 

Волков — выпускник Хабаровской академии экономики и права по специальности «финансы и кредит». До 2017 года Волков работал в Альфа-банке и ВТБ, где развивал региональные бизнесы. Потом он был назначен на пост заместителя генерального директора по операционному управлению «Почты России», а в 2021 году возглавил проект по выводу на рынок нового оператора государственной лотереи под брендом «Национальная лотерея», организованной Минфином (бренд на 49% принадлежит ВТБ, на 51% — президенту Международной федерации бокса Умару Кремлеву).

В начале декабря 2022 года кандидатуру Волкова на пост главы «Почты» согласовало правительство, писал РБК. По словам его источника, вице-премьер Дмитрий Григоренко, курирующий работу «Почты России», подписал соответствующую директиву. Акимов сам решил уйти из компании «по личным мотивам» из-за «желания иметь больше свободного времени, чем у гендиректоров госкомпаний», рассказал тогда источник РБК, близкий к «Почте России».

Источник «Коммерсанта» среди чиновников в октябре того же года говорил, что на решение Акимова повлияло несколько факторов, в том числе «плохие финансовые показатели» компании. Тогда пресс-служба «Почты России» говорила газете, что подготовка к смене гендиректора не ведется. Акимов может перейти в совместное предприятие «Почты России» и ВТБ — «Национальные логистические технологии», которое было создано в 2018 году для обслуживания электронной торговли, утверждал тогда собеседник «Коммерсанта» на рынке.

Во время работы в «Почте России» Волков внедрил стандарты качества работы с клиентами и регулярный мониторинг уровня сервиса. Выйти на новый уровень обслуживания и значительно сократить число жалоб клиентов помогли выдача посылок по простой электронной подписи, онлайн оформление отправки посылок, предварительная электронная запись в отделении, доставка мелких пакетов на дом и другие решения. В операторе «Национальной лотереи» ему удалось развернуть сеть дистрибьюции более чем в 70 000 точек и создать компании с современными технологическими решениями.

«Мы ждём от нового руководства эффективного управления в условиях нового времени. Первое и самое главное. АО «Почта России» — стратегически важная организация для многих граждан нашей страны, которая выполняет не только логистическую, но и социальную функцию. Поэтому ключевым вопросом должно стать повышение качества оказываемых услуг. Второе. Это принятие стратегии, направленной на эффективное управление имеющимися ресурсами. Все это должно быть отражено в ключевых показателях эффективности. И третья оперативная задача. По поручению Президента в этом году должна быть продолжена работа по модернизации объектов почтовой связи в регионах страны», — заявил Дмитрий Чернышенко «РГ».

Ранее Михаил Волков сообщил, что считает приоритетными задачами на новом посту «увеличение финансовой устойчивости Почты и наращивание ее доходов».

Михаил Волков сменил на посту Максима Акимова, который возглавил «Почту России» в феврале 2020 года. Под его руководством компания справилась с вызовами ковидных ограничений, сохранив почтовое сообщение с большинством стран мира. В 2021 году Почта приняла стратегию до 2030 года, предусматривающую трансформацию компании в цифрового логистического провайдера.

По данным “Ъ”, в правительстве уже около полутора месяцев обсуждают возможность смены гендиректора «Почты России» Максима Акимова. Среди претендентов на его пост источники “Ъ” в первую очередь называют бывшего топ-менеджера ВТБ и самой «Почты России» Михаила Волкова, но есть и другие кандидаты. Необходимость перестановок источники “Ъ” объясняют в том числе плохими финансовыми показателями компании.

Бывший вице-премьер Максим Акимов, который сейчас возглавляет «Почту России», может покинуть этот пост, рассказал “Ъ” источник, знакомый с ситуацией в компании. По его словам, соответствующее решение может быть принято в ближайшие недели. Ключевым кандидатом на кресло гендиректора «Почты России» он называет главу «Национальной лотереи» (ООО «Спортивные лотереи», 48,5% у ВТБ — совладельца Почта-банка, оставшаяся доля у президента Международной федерации бокса Умара Кремлева) Михаила Волкова.

О том, что в правительстве обсуждают смену главы «Почты России», слышали также собеседники “Ъ” в электронной коммерции, на телекоммуникационном рынке и в банковском секторе. Один из них также называет господина Волкова основным претендентом на пост. Источник “Ъ”, близкий к правительству, уточнил, что кадровые перестановки «действительно обсуждались полтора-два месяца назад», хотя об их текущем статусе он ничего не знает, причем кроме Михаила Волкова «есть и другие кандидаты». Еще один собеседник в правительстве говорит, что решение о смены главы «Почты России» «в завершающей стадии», подтверждая планы назначения господина Волкова.

После ухода из компании Максим Акимов «не будет работать в ее контуре», отмечает один из чиновников. По его словам, «на решение повлиял набор факторов, в том числе плохие финансовые показатели компании». Однако собеседник “Ъ” на рынке полагает, что господин Акимов может перейти в СП «Почты России» и ВТБ «Национальные логистические технологии», созданное в 2018 году для обслуживания электронной торговли.

В «Почте России» “Ъ” заявили, что «никакой подготовки к смене генерального директора не ведется».

«Мы активно работаем над продуктами, повышением эффективности нашей сети, обновляем стратегию»,— добавили в компании. Представители Минцифры и господин Акимов на запросы “Ъ” не ответили.

Максим Акимов был назначен гендиректором «Почты России» в начале 2020 года, сменив Николая Подгузова (см. “Ъ” от 4 февраля 2020 года). До этого он с 2018 года в ранге вице-премьера курировал в правительстве Дмитрия Медведева связь, транспорт и нацпрограмму «Цифровая экономика».

Михаил Волков — выходец из банковской сферы. С 2000 по 2010 год занимал руководящие должности в Альфа-банке, с 2012 по 2015 год был старшим вице-президентом ВТБ, с 2015 по 2016 год — членом правления Банка Москвы, с 2016 по 2017 год — старшим вице-президентом ВТБ. Но и опыт работы в «Почте России» у него уже есть: с 2017 года господин Волков был заместителем гендиректора компании по операционному управлению и розничной торговле.

В 2021 году господин Волков был назначен гендиректором ООО «Спортивные лотереи», которое распространяет так называемую «Национальную лотерею», организуемую Минфином «в поддержку развития бокса и спорта высоких достижений». Как рассказывал “Ъ” 13 сентября, с 1 сентября «Почта России» разорвала отношения с конкурентом «Национальной лотереи», крупнейшим распространителем лотерей «Столото» (в отделениях перестали продаваться билеты компании). Собеседники “Ъ” утверждали, что на смену партнера в первую очередь повлиял именно Михаил Волков. Судя по словам источников “Ъ”, тогда уже обсуждалась смена главы «Почты России».

Источник “Ъ” в правительстве уточняет, что выбор кандидатуры господина Волкова обусловлен «близостью к ВТБ» и опытом операционного управления «Почтой России»: «Повышение финансовых показателей — основной вызов, стоящий сейчас перед компанией».

В первом полугодии совокупный убыток «Почты России» увеличился в шесть раз год к году, до 19,5 млрд руб. Несмотря на это, выручка от продаж компании за тот же период немного увеличилась: с 104,1 млрд до 107 млрд руб. Наибольший убыток компании принесли инвестиции в совместные предприятия, он составил 3 млрд руб. по сравнению с 191 млн руб. в 2021 году.

В «Почте России» объясняли результаты сезонностью бизнеса, увеличением расходов и нестабильной валютной конъюнктурой (см. “Ъ” от 29 августа).

По словам собеседника “Ъ” на IT-рынке, о смене гендиректора «Почты России» говорят «чуть ли не с момента прихода на эту должность Максима Акимова, но процесс шел дольше, чем ожидалось». «Часть команды осознавала, что руководство компании временное, и работало, соответственно, неэффективно,— полагает источник “Ъ”.— Это стало заметно партнерам, работающим с компанией по направлению IT и информационной безопасности».

Когда Максим Акимов, который курировал всю цифровую повестку в стране, возглавил «Почту России», были ожидания ее значительной трансформации, отмечает глава совета директоров агентства TopContact Артур Шамилов: «Под его руководством в «Почте России» была проведена управленческая реформа, продолжена цифровая и операционная трансформация, начат новый этап реформы сети и развития платформы электронной коммерции, но до своего логического завершения эти инициативы еще не успели дойти». Но и Михаил Волков, отметил Артур Шамилов, «обладает разноплановым опытом», в том числе успешно запускал федеральный цифровой проект в области лотереи: «Его экспертиза подходит, чтобы поддержать инициативы, необходимые для дальнейшей трансформации и развития компании».

В «Почте России» сменился гендиректор. На этот пост совет директоров предприятия назначил финансиста Михаила Волкова, который ранее работал в структурах «Альфа-банка» и ВТБ, а с 2017 года занимал должность заместителя гендиректора «Почты России» по операционному управлению

Ещё в декабре его кандидатуру на пост главы учреждения одобрило правительство РФ. На этом посту Волков сменит бывшего вице-премьера Максима Акимова. Акимов, по данным различных источников, мог покинуть свой пост по собственному желанию, чтобы иметь больше свободного времени, либо из-за неудовлетворительных финансовых показателей компании. На последнюю причину указывали источники «Коммерсанта». «Почта России» действительно показала возрастающие убытки. Если за первое полугодие 2021 года превышение расходов над выручкой составило 3,5 млрд рублей, то совокупный убыток по МСФО за первое полугодие 2022 года достиг уже 19,5 млрд рублей. Впрочем, связь финансовых показателей и смены руководства официально не подтверждалась.

Напротив, в сообщении совета директоров отмечается, что при Максиме Акимове компания приняла стратегию развития до 2030 года, предусматривающую трансформацию «Почты России» в цифрового логистического провайдера. В то же время СМИ отмечают, что именно в сферу ответственности Волкова входили области, в которых замечены значимые улучшения работы «Почты России». Именно он внедрил новые механизмы повышения качества обслуживания клиентов, приведшие к снижению числа жалоб. В частности, появилась возможность оформлять отправку посылок онлайн, получать отправления по простой электронной подписи и заказывать доставку на дом небольших пакетов.

Бывший руководитель отдела внутреннего аудита исполнительного аппарата «Почты России» Яков Якубович в разговоре с «Московской газетой» отметил, что нынешняя смена руководителя – третья за последние 5 лет. Однако, на его взгляд, основные позитивные перемены произошли ещё при Дмитрии Страшнове в первой половине 2010-х годов, а затем модернизация учреждения затормозилась.

«За это время единственное явно видимое обывателю изменение — установка постаматов. В остальном — все так же, как во времена Страшнова. Кто-то говорит, что почтовая связь потеряла актуальность», — рассуждает Якубович.

Эксперт пояснил, что именно при Дмитрии Страшнове, несмотря на законодательные ограничения, было проведено кардинальное реформирование работы почты. Среди наиболее удачных решений Якубович назвал переход к доставке почтовых отправлений через логистические центры, что серьёзно снизило сроки доставки, повышение сохранности почтовых отправлений и внедрение новых ИТ-решений. Также, по словам Якова Якубовича, в тот период была проведена основная подготовка к акционированию предприятия, благодаря чему улучшилась его управляемость. Были и неудачные решения, в числе которых Якубович упомянул попытки наделения почтовых отделений функциями мини-ретейла.

Но плюсов, как отмечает эксперт, было значительно больше. Поэтому Якубович считает несправедливыми обвинения Страшнова в получении чрезмерно большой премии от Минкомсвязи за 2014-2015 годы. Тогда известие о премии в размере 95 млн рублей вызвало скандал в прессе и спровоцировало внимание правоохранительных органов к Страшнову.

«Руководители крупных сырьевых компаний, которые катаются как сыр в масле, получали в разы большие бонусы. Страшнов же получил премиальные, предусмотренные договором, за то, что, работая без выходных с командой вытаскивал предприятие из болота», — говорит Якубович. Он уверен, что именно опыт работы в бизнесе и коммерческий подход Страшнова, ранее возглавлявшего мобильный оператор Tele2, помог ему вытащить из кризиса госпредприятие.

По словам собеседника издания, сейчас же, поскольку подробная отчётность о деятельности «Почты России» не публикуется в открытом доступе, сложно узнать, в каком состоянии находится стратегический актив. Якубович констатирует, что снижение прибыльности основных направлений деятельности организации не может быть скомпенсировано дополнительными сферами активности, такими как доставка фармацевтической продукции. В то же время важные модернизационные проекты, такие как применение беспилотного транспорта, пока так и не претворены в жизнь.

«Оба преемника Страшнова на посту директора Почты, Подгузов и Акимов, бывшие чиновники, в отличие от Страшнова, пришедшего из бизнеса. Нельзя однозначно говорить, что здесь есть прямая связь. Но факт остаётся фактом: единственный директор Почты из бизнеса — Страшнов. И именно при нём произошли важнейшие преобразования Почты», — подчеркнул Якубович. Он назвал решение вновь назначить руководителем организации человека из бизнес-среды хорошим шагом и пожелал удачи Волкову на новой должности, хотя и признал, что вопрос об актуальности почтовой связи в её нынешнем виде остаётся спорным.

Уходящий глава «Почты России» Максим Акимов оценивал стоимость пятилетней программы модернизации отделений связи в 100 млрд рублей, и многие задавались вопросом, стоит ли выделять такие гигантские средства на поддержание работы государственного предприятия и нельзя ли заменить его частными инициативами. Но пока эксперты сходятся во мнении, что нельзя. Во-первых, не только надёжность, но и стоимость услуг коммерческих логистических компаний значительно выше. А значит стать полноценной заменой «Почты России» для всего населения они не смогут. Во-вторых, и это главное, ни одна служба доставки не охватывает все населённые пункты России. Большинство из них предпочитают работать в крупных и средних городах, игнорируя труднодоступные или малонаселённые посёлки и деревни. А доступность почтовой связи всё-таки должна быть всеобщей. И значит, без госучастия и разветвлённой по всей стране единой организации пока, по-видимому, обойтись не получится. Остаётся лишь повышать её эффективность и применять различные подходы для улучшения работы.

Нашумевший почтовый коллапс в Шереметьево – итог многомесячной работы по смене генерального директора «Почты России», который не сошелся с новым руководством в вопросах реформирования почтового законодательства и отрасли в целом, сообщает Полит.ру.

Наблюдатели полагают, что заинтересованным лицам захотелось посадить своего человека на место руководителя «Почты России». Источник, знакомый с развитием событий, пояснил нам механизм.

Бывший глава «Почты России» Александр Киселев считался крепким отраслевиком и государственником, хорошо знающим свое дело. На самом верху, в частности, его ценили. Поэтому убрать его было непросто.

За собственное мнение, не согласное с мнением нового руководства профильного министерства, законным путем не уволишь. Даже расхождение во взглядах с Аппаратом Правительства по трудовому законодательству не является основанием для досрочного расторжения контракта. Можно было бы сосредоточиться на «неэффективности управления государственным имуществом», ведь Почта – ФГУП. Но главный почтальон сделал из безнадежно убыточного госпредприятия прибыльное. Поэтому для увольнения нужен был железобетонный повод, а для этого было решено просто саботировать те решения, которые почте жизненно нужны, но которые без участия регулятора не принять.

Предприятие само подсказало решение, прошлым летом начав бомбардировать министерство, таможню и курирующее агентство письмами о росте заказов россиян в зарубежных интернет-магазинах и грядущем наплыве посылок из-за рубежа (первое из 18 писем датировано еще июнем 2012 года). Почта просила о необходимости скорейшего выпуска совместного с таможней приказа об открытии дополнительных мест международного почтового обмена, где производится регистрация и таможенный досмотр отправлений. Объяснялось, что в противном случае существующая инфраструктура просто не справится, неизбежно возникнут заторы в аэропортах, пострадают потребители.

Этот сценарий и был использован на всю катушку, почта задохнулась, виноват руководитель, которого надо заменить.

За это время почта обращалась во все инстанции, организовывала рабочих групп для необходимого расширения зоны деятельности, сама готовила помещения под новые места международного почтового обмена, приобретала оборудование для таможни. Но без приказа, ничего не заработает. Таможенников тоже устраивало отсутствие документа. У них после указа Президента от декабря 2010 года плановые сокращения, им неоткуда брать инспекторов для досмотра почты в новых объектах.

План смены руководства «Почты России» должен был сработать уже к Новому году, который традиционно считается пиковым периодом в плане наплыва почты из-за рубежа. Но, по стечению обстоятельств, почтовики как-то вырулили и запланированного коллапса не вышло. Но рано или поздно он должен был случиться. В конце марта китайские интернет-магазины объявили тотальную распродажу. Сотни тонн почты хлынули в Россию. Как водится, основная часть прилетела в московские аэропорты. А обрабатывать-то их негде. Место досмотра на Варшавке быстро переполнилось, поскольку бурный входящий поток, вытекал из таможни маленьким ручейком. Есть еще объект во Внуково, но там практически нет таможенников. Готов досмотровый цех при Казанском вокзале, но

он до сих пор не открыт (почтовики просили об открытии еще 25 июня 2012 года). Если бы эти объекты были открыты в запланированные сроки и работали круглосуточно, план смены руководства «Почты России» сорвался бы: вместе они могли бы пропускать 370 тыс. посылок ежемесячно и позволили бы «переварить» растущий трафик из-за рубежа, даже растущий такими бурными темпами.

Торможение с открытием новых досмотровых цехов во Внуково и при Казанском вокзале запустило цепную реакцию. Прилет почты растет, таможенники работают как и работали, место международного обмена на Варшавском шоссе забивается ждущими таможенного досмотра посылками. Нет места на Варшавке, некуда вывозить приходящие в страну грузы из приаэропортовых отделений почты. Забились они, заполнились до отказа и аэропортовые терминалы. В терминалах есть свои люди, которые помогли раздуть скандал. Вот, к примеру, «Шереметьево Карго» никогда в министерства не писало, а тут стало настойчиво жаловаться на то, что «Почта» почту не забирает, все склады забиты. Не ввести ли эмбарго на прием посылок с прилетающих бортов? ООО «Аэропорт «Москва» тоже присоединилось к кампании и тоже ввело эмбарго. Правда, по-видимому, слишком долго договаривалось, поэтому демарш получился немного комичным. Почта уже успела разгрузить его склады наполовину. И вышло, что когда на терминалах было 170 тонн почтовых грузов, «Аэропорт «Москва» принимал прилетающую почту, а когда остатки снизились до 107 тонн, вдруг решил больше не принимать. Почтовики своей активностью в разборе завалов чуть было не сорвали план смены руководства: пришлось срочно включаться. А для верности еще и «Шереметьево Карго» забаррикадировал прилетевшей почтой погрузочно-разгрузочную зону почтового цеха в Шереметьево: чтобы почтовики уж точно ни у кого ничего принять не могли.

В общем, как рассказал нам источник, знакомый с ситуацией, Александра Киселева обложили со всех сторон, а пока обкладывали, не забыли от имени профильного вице-премьера дать главному почтальону поручение: полностью нормализовать ситуацию в трехдневный срок, о выполнении доложить. Три дня истекли, последовала молниеносная отставка главы «Почты России» и столь же молниеносное назначение своего человека. Задача решена, а для чего ее решали, источник предложил догадываться самим.

Источник: http://polit.ru/news/2013/04/20/post/

* — организации, запрещенные в России.

Бывший вице-премьер Максим Акимов официально назначен гендиректором «Почты России». Николай Подгузов остается в компании в должности первого заместителя

Бывшего вице-премьера Максима Акимова официально назначили гендиректором «Почты России». Срок контракта — пять лет. На этом посту ему предстоит трансформировать «Почту России» «в первоклассную почтово-логистическую компанию», говорится в официальном пресс-релизе. Николай Подгузов, до последнего времени руководивший «Почтой России», остается в компании в должности первого заместителя.

Максим Акимов станет как минимум третьим реформатором «Почты России». Его предшественники Дмитрий Страшнов и Николай Подгузов сумели добиться определенных успехов, но оба также успели стать героями довольно громких скандалов.

Страшнов, пришедший в компанию из Tele2, за два месяца сумел справиться с кризисом, когда в аэропортах Москвы скопилось 500 тонн необработанной корреспонденции. Логистика была налажена, и больше подобных по масштабу эксцессов не случалось.

Далее «Почта России» установила партнерство с международными операторами, преуспела в борьбе с неоплаченной «серой» почтой и так далее. Но в 2016-м прогремел скандал с выплатой Дмитрию Страшнову бонуса в размере почти 100 млн рублей. Для топ-менеджера это чуть не закончилось уголовным делом, деньги эти арестовали, но потом все же вернули Страшнову.

Следующий реформатор, Николай Подгузов, пришел в «Почту России» с должности замглавы Минэкономразвития. При нем произошло акционирование компании. По итогам 2018 года клиентами Почта банка стали около 10 млн человек, а его чистая прибыль составила почти 5 млрд рублей.

Контракт с Подгузовым был подписан до 2024 года, но с приходом Максима Акимова предыдущий руководитель ушел на пост первого заместителя, что, кстати, для Подгузова может оказаться и некстати. Понижение, возможно, скажется и на доходах топ-менеджера, а ведь известно, что у Николая Подгузова большой ипотечный кредит.

История с покупкой Подгузовым жилья в комплексе Knightsbridge Private Park в районе Хамовники в прошлом году наделала много шума. Издание The Insider тогда сообщило, что на тот момент глава «Почты России» потратил на апартаменты площадью 386 «квадратов» 1 млрд рублей, добавив, что это превышает 100 его годовых доходов. Описание комплекса прилагалось: общественные зоны оформляет племянник королевы Великобритании Дэвид Линли, собственная консьерж-служба обеспечивает сервис уровня пятизвездочного отеля в круглосуточном режиме, а своих детей жители могут отдать в детский сад, аккредитованный Кембриджем.

Звучит впечатляюще, но все равно: миллиард? The Insider тогда ссылалось на данные о стоимости квадратного метра в Knightsbridge Private Park от «Яндекс.Недвижимости». Сам же Подгузов отрицать факт покупки не стал, но сумму назвал забавной и добавил, что жилье взял в ипотеку. Первоначальный взнос в 25% — сумма, собранная от продажи двух других квартир в столице. Срок — 30 лет. А стоимость объекта не 1 млрд, а около 100 млн рублей.

Эксперты, опрошенные Business FM, уверены: жилье в Knightsbridge Private Park не может стоить 1 млрд, но и 100 млн за почти 400 «квадратов» там — тоже нереально.

Екатерина Румянцева председатель совета директоров Kalinka Group

Если предположить, что хуже всего квартиры и таунхаусы в Knightsbridge Private Park продавались именно в 2017-м, когда Подгузов совершил сделку, то в зависимости от курса доллара, который тогда заметно менялся, получается, что апартаменты площадью 386 «квадратов» могли стоить от 280 млн до 300 млн рублей без отделки.

Но есть и более точные цифры. Вот что радиостанции рассказала Ирина Вишневская — управляющий партнер консалтинговой группы «Ирвикон», которая в 2018 году проводила оценку комплекса Knightsbridge Private Park.

Ирина Вишневская управляющий партнер консалтинговой группы «Ирвикон»

Ценник на отделку, разумеется, ограничивается разве что фантазией и возможностями. Условия, на которых Подгузов получил ипотечный кредит от банка ВТБ, не раскрываются.

Что же касается недвижимости нового начальника Николая Подгузова Максима Акимова, согласно декларации за 2018 год, у бывшего вице-премьера все скромнее. Квартира — всего 93,4 квадратного метра. Есть еще два дома, но, во-первых, они у Акимова в безвозмездном пользовании, а во-вторых, даже дома Максима Акимова (каждый в отдельности) по площади меньше, чем квартира Николая Подгузова. Правда, у нового главы «Почты России» есть еще и баня. Но в бытность Акимова заместителем губернатора Калужской области с ней произошло что-то странное. Где-то между 2009-м и 2010 годом она уменьшилась на 20 метров — с 72 до 52 «квадратов».

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?