Презентация на тему руководство в организации

1. Тема 2. Руководство и лидерство

2. Руководство в организации

Руководство – это деятельность по реализации власти,
осуществляемой в организации.
Руководитель – лицо, наделенное полномочиями
принимать управленческие решения и осуществлять
организацию их выполнения.

3. Лидерство в организации

Лидерство – это отношения
доминирования и подчинения, влияния
и следования в системе межличностных
отношений в группе.
Лидер – это член группы, за которым она
признает право принимать
ответственные решения
в значимых для нее
ситуациях.

4. Различия между менеджером и лидером

Руководитель
Администратор
Поручает
Работает над целями других
План – основа действий
Полагается на систему
Использует аргументы
Контролирует
Принимает решения
Уважаем
Делает все правильно
Лидер
Инноватор
Вдохнавляет
Работает над своими целями
Видение – основа действий
Полагается на людей
Использует эмоции
Доверяет
Реализует решения
Обожаем
Делает правильное дело

5. Теории лидерства

Теории
лидерства
Представители
Сущность теории
Теория
личностных черт
А. Файоль, О.
Тид, М.
Строгдилл
Лидеры обладают определенным
набором универсальных
личностных черт, позволяющих им
выделиться из группы
Поведенческие
теории
К. Левин,
Человека, обладающего чертами
Р. Лайкерт, Р.
личности, необходимо обучать
Блейк и Д. Моутон соответствующему эффективному
поведению по отношению к
остальным членам группы
Ситуационные
теории
Ф. Фидлер, Р.
Хаус и Г.Митчел
В каждой управленческой ситуации
лидер выбирает наиболее
эффективный стиль

6.

Модели
лидера
«Один
из нас»
«Лучший
из нас»
«Воплощение
добродетели»
«Оправдание
наших надежд»
Образ жизни
идентичен
образу жизни
любого члена
коллектива
Пример
для подражания
и как человек и
как профессионал
Носитель
общечеловеческих
норм морали
Люби надеются
на постоянство
действий лидера
независимо от
обстановки

7. Личностные качества лидера

Волевые
качества
Ум и
интеллект
Активность и
энергичность
Уверенность
в себе
Честность и
прямота
Дружелюбие
Коммуникабельность
Ответственность

8. Личностный подход

Характеристика руководителей по А. Файолю
Здоровье
Ум
и физическая выносливость
и умственная работоспособность
Нравственные
качества: воля, активность, энергия,
мужество ответственности, чувство долга, забота
об общем интересе
Административные
способности: умение строить
социальный организм, распорядительность
Значительный
Возможна
круг общих познаний
более глубокая компетентность в
характерных для данного предприятия профессиях

9. Черты современного руководителя

Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать сферу влияния
Прагматизм, гибкость и способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость

10. Факторы результативности руководителя

Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области управления
Опыт работы в качестве руководителя

11.

Стиль руководства – совокупность методов
воздействия на подчиненных с целью
получения необходимых результатов.
Авторитарный
Деспотический(эксплуатационный)
Благожелательный
Демократический
Консультативный
Партисипативный (Т. Коно)
Либеральный
Попустительский
Бюрократический

12. Авторитарный стиль руководства

Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работ
Усиливает власть
руководителя и его
влияние на
подчиненных
Авторитарный
стиль
Эксплуататорский
Не доверяет
подчиненным,
единолично решает
вопросы, берет
ответственность за
все на себя,
мотивирует
наказанием
Относятся к решениям
безразлично или
негативно,
дистанцируются от
руководителя и
радуются неудачам
Обеспечивает
максимальную
производительность
Благожелательный
Руководитель
Подчиненные
Относится к
подчиненным
снисходительно,
спрашивает совета у
подчиненных,
предоставляет
ограниченную
самостоятельность,
наказывает редко
Проявляют
заинтересованность в
результатах, охотно
дают советы

13. Демократический стиль руководства

Обеспечивает высокую
удовлетворенность работой, создает
благоприятный климат в организации
Снижает текучесть кадров
Не всегда повышает производительность
Демократический
стиль
Обеспечивает высокое
качество
Консультативный
Патрисипативный
Доверяет подчиненным,
окнсультируется ,
использует поощрения,
наказывает в
исключительных случаях
Руководитель
Доверяет подчиненным во
всем, организует широкий
обмен информацией,
привлекает подчиненных к
выработке решений и
контролю
Подчиненные
Полностью удовлетворены
руководством, оказывают
руководителю любую
поддержку
Удовлетворены
руководством, оказывают
руководителю помощь и
поддержку

14. Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль
Попустительский
Ставит проблему,
консультирует,
стимулирует
Работают
самостоятельно,
получают внутреннее
удовлетворение от
работы
Бюрократический
Руководитель
Устраняется от
руководства, передает
его в руки
«выдвиженцев»
Подчиненные
Формально выполняют
задания или создают
видимость работы

15.

Для руководства нужна власть
Власть – это возможность влиять на поведение других
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в
поведение, отношения, ощущения другого человека

16. 1. Власть, основанная на принуждении

менеджер может оказывать влияние на других, если он
контролирует величину или форму наказания, которое
может быть к ним применено

17. 2. Власть, основанная на вознаграждении

менеджер имеет власть над другим
человеком, если этот человек, верит, что
менеджер может вознаградить его или
отказать в этом

18. 3. Экспертная власть

осуществляется, когда менеджер
воспринимается как носитель специальных
и полезных знаний

19. 4. Эталонная власть

характеристики или свойства менеджера
настолько привлекательны для исполнителя,
что он хочет быть таким же

20. 5. Законная власть

основывается на праве человека руководить
другими в силу соответствующего
положения в организации

21. Типы Власти I. Харизматический

Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные
качества
Проблема – передача власти

22. Типы Власти I I. Традиционный

Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по наследству

23. Типы Власти I I I. Рациональный

Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенции
определенной должности на отдачу распоряжений
Повышаются требования к профессиональному уровню
руководителя

24. Характерные типы лидеров 1. Харизматический

— опирается на свой имидж, извесность, ярко
выраженную индивидуальность, на силу воздействия
личности на людей

25. Характерные типы лидеров 2. Автократический

— отличается гипертрофированным
самолюбием, отсутствием самокритики,
поддержкой угодничества со стороны
подчиненных

26. Характерные типы лидеров 3. Демократический

— стремиться вовлечь персонал в процесс
управления, используют свой авторитет
для пользы дела, а не для реализации
собственных амбиций

27. Характерные типы лидеров 4. Стратегический

— ориентируют персонал на инновации, на
достижение устойчивого положения
компании в будущем

28. Характерные типы лидеров 5. «Дельцы»

— стремится к сиюминутной выгоде, не
отличается щепетильностью в
достижении этой цели

29. Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:

Успешное выполнение поставленных задач
Создание коллектива
Развитие личности
Умение работать с
людьми

30. Управление конфликтами

31. Конфликт

Это противоборство, борьба, проявляемая в самых
различных формах
Реакцией на конфликт может проявляться:
— Агрессия
— Регрессия
— Уход в себя

32. Виды конфлитов

Внутриличностный
Межличностный
Между личностью и группой
Межгрупповой
Внешний
Внутренний

33. Признаки конфликта

Факты унижения достоинства личности
Резкое изменение отношения к работе
Факты уклонения от выполнения задания
Замкнутость, уединение, подавленность
Формальная постановка работы
Негативное суждение об окружающей обстановке

34. Условия, влияющие на возникновение конфликта

Искусственно сохраняющиеся отрицательные
бытовые условия
Недостатки в организации труда и быта
персонала
Преобладание в коллективе аморальных,
безнравственных отношений
Недоверие начальника к подчиненным
Предвзятое отношение начальника к
подчиненным
Снисходительное отношение начальника к
некоторым подчиненным
Наличие неофициальных микрогрупп

35. Предупреждение конфликта

Поддержание плановой, разумной организации
Использование научных программ
Индивидуальная работа с подчиненными
Создание и поддержание благоприятных отношений
Внимательное изучение условий жизни

36. Методы разрешения конфликта

Административные
Педагогические
Психологические
Структурные
Переговоры

1


РУКОВОДСТВО. ВЛАСТЬ. ЛИДЕРСТВО План 1.Руководство в организации 2. Понятие и модели лидерства 3.Понятие и формы власти 4. Стили руководства

2


Руководитель это человек, который одновременно явля­ется лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель влиять на других таким образом, чтобы они выпол­няли работу, порученную организации.

3


Руководитель должен иметь: широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования; чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы; творческий подход и умение мотивировать действия, решения свои и персонала;

4


желание и способность сотрудничать; понимание результатов, умение планировать и выполнять планы; способность идти на риск; способность принимать решения; готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.

5

6


Окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным моделям: один из нас; лучший из нас образец для подражания; воплощение добродетелей; оправдание всех ожиданий.

7


Лидер лицо, эффективно осуществляющее формальное и неформальное руководство. Лидерство это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Влияние это любое поведение одного индивидуума, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.

8


Власть это возможность влиять на поведение других. Существует следующая классификация основ власти, согласно которой имеется пять основных форм власти:

9


1.Власть, основанная на принуждении. Она ассоциируется со страхом лишиться или не получить удовлетворение какой-то насущной потребности (уважения, работы, положения в обществе). Эта форма власти дает временный эффект. Длительное ее применение вызывает скованность, отчуждение, текучесть кадров.

10


2.Власть, основанная на вознаграждении. Здесь имеет место положительное подкрепление воздействия вознаграждением, которое активизирует исполнительную деятельность подчиненного. 3. Экспертная власть. Подчиненный убежден, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

11


4.Эталонная власть (власть примера). Эта власть основана на личных свойствах руководителя и носит название харизма. Харизма это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

12


5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться им. Он реагирует не на личность, а на должность. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми.

13


Под стилем руководства можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организации деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры и т.п

14


Авторитарный стиль, считающийся универсальным. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.

15


АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ Важен только результат Мотивация, основанная на беспрекословно м подчинении Подчинен ные не привлека ются к управлени ю Жёстка я требов ательн ость

16


Демократический стиль руководства, относится к высшим уровням потребностей. Настоящий демократический руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации

17


ДЕМОКРАТИЧЕСК ИЙ СТИЛЬ Важны результаты и способы достижения Мотивация основана на использовании материальных и социально- психологическ их потребностей Подчинённые активно и по существу привлекаются к управлению Требовате льность в сочетании с доверием

18


Либеральный стиль управления. Его суть в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

19


ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ Результат ы не важны Мотивация практически отсутствует Создаётся вид, что подчинённы е участвуют в управлении Низкая требовательн ость

20


Вспомогательная модель управления это такая манера поведения, к которой прибегает менеджер в стрессовой или конфликтной ситуации, выйти из которой традиционными средствами невозможно

21


Патернализм (материализм) это сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о лю­дях, однако он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности. Оппортунизм сочетание любых или всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества.

22


Фасадизм, как и архитектурный термин «фасад», означает лицевую, фронтальную сторону здания. Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней).

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 20