1. Стили руководства
Подготовили студентки группы 221-III(Ф)уг
Веселова Анна, Щаулова Татьяна
2.
— способ, система методов
воздействия руководителя на
подчиненных. Один из важнейших
факторов эффективной работы
организации, полной реализации
потенциальных возможностей
людей и коллектива.
3.
Типы руководителей:
• Дистантный предпочитает не сближаться с
подчиненными, стремясь сохранить авторитет и высоту
положения.
• Контактный строит тесные взаимоотношения,
предпочитает эмоциональные контакты.
• Целеполагающий предпочитает постановку целей
деятельности.
• Проблемно-ориентированный выбирает постановку
проблем и предоставляет свободу при их разрешении.
• Делегирующий стремится к передаче своих полномочий
подчиненным.
4.
Большинство исследователей выделяют
следующие стили руководства:
• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль
(коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский
или анархический).
5.
Директивный стиль управления
характеризуется высокой централизацией
руководства, доминированием единоначалия.
Руководитель требует, чтобы о всех делах
докладывали именно ему, единолично принимает
решения или отменяет их. К мнению коллектива
не прислушивается, все решает за коллектив сам.
6.
Преобладающими методами управления являются
приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение
различных льгот. Контроль очень строгий, детальный,
лишающий подчиненных инициативы.
Интересы дела ставятся значительно выше
интересов людей, в общении преобладают резкость и
грубость.
Авторитарный стиль руководства отрицательно
сказывается на морально-психологическом климате,
ведет к значительному снижению инициативности,
самоконтроля и ответственности работников.
7.
Для руководителя-автократа характерны:
Догматизм
Стереотипность мышления.
Все новое воспринимается им с
осторожностью или вообще не воспринимается,
так как в управленческой работе он практически
пользуется одними и теми же методами.
Подводя итог сказанному, хочется отметить, что
применение подобного стиля управления, хотя и
обеспечивает в ряде случаев высокую
производительность, но
исполнителей в эффективном труде.
8.
Демократический стиль
управления характеризуется
распределением полномочий,
инициативы и ответственности
между руководителем и
заместителями, руководителем и
подчиненными. Руководитель
демократического стиля всегда
выясняет мнение коллектива по
важным производственным
вопросам, принимает коллегиальные
решения.
9.
Руководитель стимулирует
в
коллективе, отстаивает
интересы подчиненных.
Регулярно и своевременно
проводится информирование членов
коллектива по важным для них
вопросам.
Общение с подчиненными
проходит в форме просьб,
пожеланий, рекомендаций, советов,
поощрений за качественную и
оперативную работу,
доброжелательно и вежливо; по
необходимости применяются
приказы.
10.
Либеральный стиль управления
характеризуется отсутствием активного участия
руководителя в управлении коллективом. Такой
руководитель «плывет по течению», ждет или
требует указаний сверху или попадает под влияние
коллектива.
11.
Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от
разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою
персональную ответственность.
Работу пускает на
Такой стиль руководства
предпочтителен в
творческих коллективах,
где сотрудники
отличаются
самостоятельностью и
творческой
индивидуальностью.
12.
13.
При выборе стиля руководства должны учитываться
следующие факторы:
• Ситуация (стрессовая, спокойная, неопределенная). При
дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных
условиях оправдан авторитарный стиль;
• Задача (насколько четко структурирована). При решении
сложных проблем, требующих множественности решений,
теоретического анализа и высокого профессионализма
исполнения, наиболее приемлем демократический
(коллегиальный) стиль;
• Группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической
принадлежности, личностным характеристикам). Для
сплочения группы, заинтересованной в успехе деятельности,
адекватным будет демократический стиль, а в творческих
коллективах возможен даже либеральный.
14.
При выборе стиля руководства следует учитывать и факторы, определяющие
процессы межличностного взаимоотношения:
Зависимость восприятия людьми
внешних воздействий (различные люди
могут качественно по-разному
реагировать на одинаковые воздействия);
Неадекватность отображения человека
человеком и неадекватность самооценки.
Любой человек что-то скрывает о себе,
что-то приписывает себе, т. е.
демонстрирует себя таким, каким он хотел
бы, чтобы его видели другие;
Сохранение личного статуса.
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Стили руководства
-
2 слайд
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.
-
3 слайд
Стили лидерства
(К. Левин)
Авторитарный
Демократический
Либеральный -
4 слайд
Стили руководства (Р. Лайкерт):
Эксплуататорско-авторитарный
Патерналистски-авторитарный
Консультативный
Демократический -
5 слайд
Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно.
-
-
-
-
-
10 слайд
Стили руководства
(В. Вруман, Ф. Йеттон):Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.
Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.
Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.
Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывают общее мнение.
Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор. -
11 слайд
А какой стиль выбрали бы Вы?
-
12 слайд
Спасибо за внимание!
Краткое описание документа:
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.
Слайд 1
Стиль руководства
Слайд 2
Стиль руководства- это своего рода почерк в действиях менеджера
Слайд 3
Стиль работы руководителя- Это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем в процессе управления.
Слайд 4
Стиль руководства- явление строго индивидуальное, т.к определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений именно данной личности.
Слайд 5
Классификация стилей руководства Стиль руководства Авторитарный (Директивный) Демократический Либеральный ( Невмешательский )
Слайд 6
Сравнительная таблица стилей руководства Объект сравнения Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль Способ принятия решений Единолично Совместно с подчиненным Подчиненными при консультации руководителя Способ доведения задач до исполнения Приказ Предложение Просьба, уговоры Ответственность Полностью у руководителя В соответствии с полномочиями Полностью в руках подчиненных Отношение руководителя к знаниям Считает, что все знает сам Постоянно учится и требует этого от подчиненных Безразличные Отношения руководителя к подчиненным Дистанцируются Контактирует Не проявляет инициативы Отношения руководителя к дисциплине Жесткое формальное Разумное Мягкое нетребовательное Отношение руководителя к мотивации Наказание с редким поощрением Поощрение с редким наказанием Нет четкой ориентации
Слайд 7
1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 Социальное руководство особое внимание к нуждам людей, дружная атмосфера в коллективе, размеренный тип работы КОМАНДНОЕ РУКОВОДСТВО Выполнение работы обеспечивается совместными усилиями всего коллектива, развита система поощрения, высока производительность труда Производственно-социальное управление Успех производства обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и производстве Примитивное руководство Минимум усилий прилагается для налаживания эффективного производства и заботы о людях Авторитарное руководство Эффективность производства является результатом жесткого управления и ущемления прав рабочих Матрица стилей руководства
Слайд 8
Эффективность различных стилей работы руководителя
Слайд 9
Спасибо за внимание
Слайд 1Стиль руководства — способ, система методов воздействия
руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов
эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.
Стиль руководства – это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.
Слайд 2Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
• Директивный
стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
•
Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Слайд 3Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль управления характеризуется высокой
централизацией руководства, доминированием единоначалия.
Слайд 4Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях:
—
Сотрудник не любит работать;
— Он избегает работы;
—
Его следует принуждать, контролировать, направлять;
— Сотрудник предпочитает, чтобы им руководили;
— Он избегает ответственности;
— Сотруднику необходима безопасность.
Слайд 6Демократический стиль руководства
Демократический стиль управления характеризуется распределением
полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и
заместителями, руководителем и подчиненными.
Слайд 7Демократический стиль приемлем
в ситуации, если:
— Работа
считается естественной обязанностью;
— Сотрудник способен к самоуправлению;
—
Стремится к ответственности;
— Наделен чувством рационализма;
— Проявляет стремление к труду.
Слайд 8Либеральный стиль руководства
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием
активного участия руководителя в управлении коллективом.
Слайд 9Смешанные стили руководства
Стиль, при котором руководитель ориентируется
на решение любой ценой поставленной перед ним
задачи, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимы и т.п., получил на Западе название инструментального, или ориентированного на задачу.
Стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь привлекает исполнителей к принятию решений, поощряет профессиональный рост и т.п., – ориентированного на человеческие отношения, или на подчиненных.
Слайд 10
Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе
руководителем от одного стиля к другому (то
авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.
Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива (П. Херси, К. Бландэд).
Слайд 12
Социально-психологические функции руководителя предъявляют к личности руководителя
определенные требования:
-располагать к себе подчиненных, постоянно учиться
у них и в самом широком смысле слова пользоваться их энергией;
-быть готовым выслушивать мнения других людей и проверять чужие взгляды;
-чтобы располагать к себе сотрудников и побуждать их инициативу, необходимо каждое предложение сотрудников внимательно рассматривать, обязательно сообщать ему причины, если предложение не принято, и поощрять, если оно принято;
-руководитель должен создавать в коллективе атмосферу всеобщей дисциплины.
Слайд 14Выводы:
Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления.
Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных
и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.
1
Первый слайд презентации: Стили управления
Дисциплина: «Менеджмент»
Стили управления
Изображение слайда
2
Слайд 2: Базовые понятия
Под стилем управления понимается система методов, приемов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с осуществлением их функций.
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей.
Стиль подчинения представляет собой совокупность методов и приемов деятельности работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.
Стиль соподчинения есть совокупность способов взаимодействия работников управления одного уровня, решающих общую задачу.
Базовые понятия
Изображение слайда
3
Слайд 3: Основные стили управления:
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль
Основные стили управления:
Изображение слайда
4
Слайд 4: Авторитарный стиль
руководства — властный, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет.
Авторитарный стиль
Изображение слайда
5
Слайд 5: Характерные черты:
Централизация всей власти в руках руководителя и принятие им единоличных решений, которые впоследствии навязываются исполнителям;
Дистанцирование его от подчиненных и преобладание между ними официальных отношений;
Отдача исполнителя в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации;
Широкое использование администрирования, наказаний.
Характерные черты:
Изображение слайда
6
Слайд 6: Разновидности:
Автократический стиль предполагает, что его черты выражены максимально ярко. Руководитель рассматривает подчиненных как «говорящие орудия», держит «в ежовых рукавицах», наказывает за любые провинности, игнорирует их проблемы и саму личность.
При патерналистской разновидности авторитарного стиля эти крайности во многом сглажены. Организация рассматривается как одна семья, а руководитель – ее глава. Он заботиться о подчиненных, интересуется их мнением, предоставляет им некоторую самостоятельность, но под жестким контролем со своей стороны, ожидая от них преданности, благодарности, беспрекословного подчинения.
Разновидности:
Изображение слайда
7
Слайд 7: Демократический стиль
руководства основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя.
Демократический стиль
Изображение слайда
8
Слайд 8: Характерные черты:
Принятие решений протекает в дав этапа: сначала руководитель советуется с подчиненными и вовлекает их в процесс управления;
Решения принимаются достаточно быстро, но не скоропалительно;
Используется выборочный контроль за деятельностью сотрудников;
Используются как прощения, так и наказания.
Характерные черты:
Изображение слайда
9
Слайд 9: Разновидности:
Совещательный стиль руководства (Проблемы обсуждаются сообща. Руководитель старается чаще советоваться с подчиненными, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на критику.)
Участвующий стиль руководства ( Основная идея – максимальное вовлечение коллектива сотрудников в принятии решений и контроль за их исполнением.)
Разновидности:
Изображение слайда
10
Слайд 10: Либеральный стиль
руководства предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности.
Либеральный стиль
Изображение слайда
11
Слайд 11: Характерные черты:
Руководитель уходит от принятия решений, не навязывает свою точку зрения подчиненным;
Предпочитает не вмешиваться в работу подчиненных, доверяет им, иногда полностью устраняясь от процесса;
Не заставляет, а просит;
Считает, что положительное подкрепление в любом случае лучше наказаний.
Характерные черты:
Изображение слайда
12
Последний слайд презентации: Стили управления: Спасибо за внимание!
Изображение слайда