Президентская программа руководство

Презентация проекта развития предприятия/индивидуального проектного задания (дополнительное конкурсное испытание, проводится для участников, поступающих на тип проектно-ориентированной образовательной программы А).

• Презентация проекта (5-7 мин.) с иллюстрацией материалов (как правило – с использованием программы Microsoft PowerPoint).
• Ответы на вопросы конкурсной комиссии.

Рекомендации при подготовке презентации.
Рекомендуется включить в презентацию 3 составные части:

1. Вступление (представление, ознакомление с целью проекта).
2. Основную часть (представление организации, представление продукции, характеристика рыночной ситуации, проблемы, цели и задачи, описание ресурсов и ограничений проекта и т.д.).
3. Заключение (описание основных социально-экономических выгод реализации бизнес-идеи).

Вступление и заключение должны занимать около 10% от общей продолжительности презентации, однако следует помнить, что обычно впечатление от выступления на 80% зависит от этих частей.
Составные части выступления должны быть логически связанными.
Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2).

Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже:

Слайды и Содержание

Титульный слайд — Название проекта, автор проекта

Организация — Краткая информация о направляющей организации.
Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка
(если возможно, с указанием рыночного потенциала),

Проблема — Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов

Цель проекта — Формулировка цели проекта

Задачи проекта — Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования

Этапы реализации проекта — Перечень основных этапов разработки проекта с указанием их ориентировочной длительности

Необходимые ресурсы — Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность

Ожидаемые результаты — Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов

Команда проекта — Представление членов проектной группы

Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта — Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления

Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.
Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).
Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.

По рекомендации Федерального ресурсного центра (г. Москва), вне конкурсных испытаний, для кандидатов проводится on-line тестирование по оценке уровня владения иностранным языком. Результаты теста используются для планирования программ зарубежных стажировок и не влияют на рейтинг кандидата при подведении итогов конкурсного отбора.

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации реализуется в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 года № 774 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» и постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. N 142 в формате Государственного плана.

Целью реализации Государственного плана является обеспечение организаций народного хозяйства Российской Федерации специалистами в области управления и организации производства, отвечающими современным требованиям экономики и стандартам образования.

Задачи Программы:

• Содействие в реализации национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации.

  Формирование кадрового управленческого резерва для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

• Подготовка управленческих кадров для социальной сферы и инновационных отраслей экономики.
• Повышение качества управления организациями народного хозяйства Российской Федерации и эффективности использования управленческих кадров в наиболее значимых секторах экономики.
• Поддержка внедрения инвестиционных и инновационных проектов развития в организациях народного хозяйства Российской Федерации.

  Содействие интеграции России в мировую экономику путем подготовки специалистов, способных развить кооперацию между российскими и зарубежными организациями.

• Введение единой системы оценки профессиональной компетентности специалистов, проходящих подготовку в рамках Государственного плана.

Программа предусматривает обучение руководителей высшего и среднего звена в ведущих российских образовательных учреждениях и стажировку на зарубежных предприятиях сроком от 10 до 30 дней.

Обучение в ведущих образовательных учреждениях в рамках Президентской программы осуществляется в форме профессиональной переподготовки (550 академических часов) в области менеджмента, финансов для руководителей высшего и среднего звена предприятий (организаций) всех форм собственности. По окончании выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности в сфере согласно выбранной программы обучения.

За время реализации Президентской программы были получены следующие результаты:

• свыше 45 000 специалистов успешно завершили подготовку;
• около 10 000 специалистов прошли стажировку в профильных зарубежных компаниях 14 стран;
• более 2 500 специалистов участвовали в стажировках на ведущих российских предприятиях;
• 65% выпускников реализовали проекты, разработанные в период обучения и стажировки;
• при реализации проектов выпускников создано 150 000 новых рабочих мест;
• более 50% предприятий установили деловые контакты с зарубежными компаниями;
• 25% выпускников ежегодно получает повышение в должности.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

для участников конкурсного отбора на обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций  народного хозяйства Российской Федерации

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

о программе «Подготовка управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации»

(Президентская программа)

Программа «Подготовка управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» (далее – Президентская программа) реализуется на основании постановления  Правительства  Российской  Федерации от 24.03.2007 № 177 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/08 – 2017/18 учебных годах», а также постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. № 142 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации              в 2018/19 – 2024/25 учебных годах и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации» в формате Государственного плана.

Описание целей и задач Президентской программы

Стратегическая цель Президентской программы – содействие развитию управления предприятиями для повышения их конкурентоспособности и эффективности.

В задачи Президентской программы входит:

– подготовка в российских образовательных учреждениях 5000 специалистов ежегодно;

– стажировка в ведущих зарубежных организациях до 3000 специалистов ежегодно;

– содействие в реализации проектов, разработанных специалистами.

Реализация Президентской программы предусматривает обучение управленческих кадров в лучших российских образовательных учреждениях, отобранных на конкурсной основе и стажировку на ведущих зарубежных предприятиях.

Участие в Президентской программе предоставляет возможность:

Предприятиям и организациям России

– осуществить позитивные изменения в структурах управления, производства и корпоративной культуре;

– решить конкретные проблемы в процессе подготовки и иностранной стажировки своих специалистов (реструктуризации, перепрофилирования, получения инвестиций и заказов и др.);

– установить новые производственно-экономические контакты с российскими и зарубежными предприятиями, а также развить существующие связи с традиционными партнерами;

– участвовать в специализированной федеральной информационной базе данных, что даст дополнительные возможности при участии в конкурсах на получение государственных заказов и привлечении инвестиций.

Специалистам

– пройти специальный (эксклюзивный) курс подготовки и получить профессиональные знания;

– участвовать в стажировке на ведущих зарубежных предприятиях;

– установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами;

– быть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва;

–  стать членами объединений выпускников Президентской программы.

УЧАСТНИКИ

 Президентской программы (критерии отбора)

К участию в конкурсном отборе по Президентской программе допускаются граждане Российской Федерации (специалисты, претендующие на обучение во Владимирской области, должны иметь соответствующую регистрацию).

Целевую группу для подготовки по Президентской программе составляют перспективные руководители высшего и среднего звена  предприятий народного хозяйства Российской Федерации и организаций всех форм собственности, отвечающие следующим требованиям:

1. возраст до 50 лет (предпочтительно);
2. образование – высшее профессиональное;
3. общий стаж работы не менее 5 лет;
4. опыт работы на управленческих должностях – не менее 2 лет;
5. знание иностранного языка (приветствуется);
6. планируемое участие в реализации проекта развития организации.

II.              ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ по Президентской программе 1. Конкурсный отбор специалистов. Процедура конкурсного отбора 2020 года (см. стр.5-6): ·       квалификационный отбор; ·       конкурсные испытания. 2. Подготовка в российском образовательном учреждении. Профессиональная переподготовка в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров в 2019-2020 уч.г. будет организована по двум типам программ  А (проектно-ориентированные) и В (базовые) в количестве 550 часов. – Базовые образовательные программы (типа В) – предусматривают профессиональную переподготовку специалистов по одному из направлений в укрупненной группе специальностей и направлений «Экономика и управление»: менеджмент, маркетинг, финансы с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе участия в аудиторных и внеаудиторных занятиях под руководством преподавателя и самостоятельного освоения учебного материала; – Проектно-ориентированные образовательные программы (тип А) – предусматривают профессиональную переподготовку специалистов в рамках укрупненной группы специальностей т направлений «Экономика и управление» с ориентацией на развитие компетенций менеджера в процессе обучения, подготовки и реализации под руководством и при консультации преподавателя проекта в интересах направившей специалиста на обучение организации, реализуемого на все протяжении образовательной программы. При заполнении документов специалист указывает три варианта образовательных программ, по которым он желает пройти обучение. Первый вариант является для специалиста приоритетным. При заполнении документов специалисты должны определить тип образовательных программ (В, А или А/В), по которым они желают проходить подготовку: – В – означает, что специалист претендует на подготовку только по образовательным программам типа В. В документах специалист указывает три варианта образовательных программ типа В, по которым он желает пройти подготовку; – А – означает, что специалист претендует на подготовку только по образовательным программам типа А. В документах специалист указывает три варианта образовательных программ типа А, по которым он желает пройти подготовку; – А/В – означает, что специалист изначально претендует на подготовку по образовательной программе типа А, но в том случае, если он по результатам конкурсных испытаний не отбирается на подготовку по образовательной программе типа А, он претендует на подготовку по образовательной программе типа В. В документах специалист указывает три предпочтительных варианта образовательных программ типа А, а также три предпочтительных варианта образовательных программ типа В, по которым он желает пройти подготовку. Длительность обучения 5-9 месяцев в зависимости от выбранной формы и ВУЗа (с отрывом, с частичным отрывом,  без отрыва от работы). 3. Стажировка в ведущих зарубежных организациях. На конкурсной основе специалисты получают право прохождения стажировки в ведущих зарубежных организациях. Стажировки организуются для групп специалистов, сформированных по отраслевому или тематическому принципу. Длительность стажировок, в зависимости от  формата и  страны проведения, составляет от  одной до трех недель. Зарубежные стажировки проводятся в Японии, Китае, странах ЕС за счет средств организаторов. 4. Реализация индивидуального проектного задания. Во время обучения участник Президентской программы разрабатывает индивидуальный проект и защищает его,  как выпускную квалификационную работу. После прохождения процедуры защиты проект  рекомендуется для внедрения на предприятии.

ОБУЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ

во Владимирской области

1. Подготовка в образовательных учреждениях

Во Владимирской области подготовка проходит во Владимирском представительстве Международного Института Менеджмента «ЛИНК» по направлению подготовки «Общий менеджмент», программам: «Менеджмент в бизнесе» (тип В) и «Менеджмент успешного бизнеса» (тип А).

1. Финансирование

Расходы на реализацию Президентской программы финансируются из трёх источников: федерального бюджета (33%), регионального бюджета (33%), средств  направляющей организации или специалиста (34%).

Программа	Уровень	Полная стоимость обучения, руб.	Период обучения	Форма обучения
Программы переподготовки	уровень В (базовый, классический)	60 000	9 месяцев	с частичным отрывом и без отрыва от работы
уровень А (проектно-ориентированный, максимально приближенный к уровню MBA)	100 000	9 месяцев	с частичным отрывом и без отрыва от работы

ПРОЦЕДУРА КОНКУРСНОГО ОТБОРА

1. Квалификационный отбор

1. Регистрация в информационной системе «Модеус» http://modeus.pprog.ru/

– Рекомендуется указывать личный (не рабочий) электронный почтовый адрес, заполнять все поля во всех вкладках, т.к. данная информация  потребуется в дальнейшем при прохождении стажировок.

– Инструкции по саморегистрации и прохождению тестов в информационной системе «Модеус» Вы можете скачать на сайте: http://modeus.pprog.ru/, раздел «Помощь».

Заявка организации и рекомендации руководителя организации на подготовку специалиста (Форма РО-1) в распечатанном виде, подписанная  и заверенная печатью организации – 2 экз[1].

1. Концепция проекта развития организации и индивидуальное проектное задание специалиста (Форма РО-2) в распечатанном виде, подписанная и заверенная печатью организации – 2 экз1.
2. Копия диплома о высшем образовании (диплом о высшем образовании, выданный за пределами Российской Федерации, подлежит обязательной процедуре признания (нострификации) на территории Российской Федерации) – 2 экз.
3. Копия документа об изменении фамилии (в случае, если диплом выписан на другую фамилию – 2 экз.
4. Копия паспорта Российской Федерации (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства) – 2 экз.
5. Копия трудовой книжки, заверенную отделом кадров организации (каждая страница ксерокопии заверяется подписью должностного лица и печатью, на копиипосле последней записи о работе перед заверяющей подписью и печатью должна присутствовать фраза «Работает по настоящее время», а также запись о том, где хранится оригинал трудовой книжки). Оба экземпляра должны иметь оригинал оттиска печати – 2 экз.
6. Ксерокопия свидетельства о  предпринимательской деятельности (при необходимости) – 2 экз.
7. Справка о подтверждении общего и/или управленческого стажа работы, функциональных обязанностях (при необходимости) – 2 экз.
8. Трехсторонний договор в распечатанном виде, подписанный и заверенный печатью организации (форма договора в Региональной комиссии) – 4 экз. (все оригиналы!)
9. Мотивационное эссе (см. ниже раздел III «Рекомендации по заполнению пакета документов»).  Представить в распечатанном виде с подписью автора в Приемную комиссию – 2 экз.
10. Презентацию проекта – 2 экз.
11. Согласие на обработку персональных данных специалистов, участвующих в реализации Государственного плана – 2 экз.

В электронном виде эссе необходимо прикрепить в системе «Модеус» после подтверждения пароля для входа в систему[2], специалистами Приемной комиссии**. Пароль присылается на e-mail[3]  кандидата.

Уважаемые кандидаты, внимание!**

При регистрации в системе «Модеус», правильность заполнения предложенных в системе анкет и форм проверяется сотрудниками приемной комиссии. Только после этого Вам рекомендуется представлять полный пакет документов в оригинале.

1. II. КОНКУРСНЫЕ ИСПЫТАНИЯ

1. Программа профессиональной переподготовки (тип В, тип А):

• Оnline тестирование по иностранному языку (английский/немецкий/французский). Тестирование проводится по желанию конкурсанта.

Специалист вправе представить сертификат подтверждающий уровень владения иностранным языком не ниже intermediate (и аналоги), в данном случае специалист освобождается от тестирования. В случае отказа специалиста в прохождении тестирования, и не предоставления специалистом указанного сертификата, специалист представляет в региональную комиссию заявление об отказе от прохождения тестирования. Заявление составляется в произвольной форме c указанием об отказе от участия в стажировке на иностранном языке.

• Профессиональное интервью (оценка уровня профессиональной компетентности специалиста).
• Специальный конкурс, презентация концепции проекта специалиста (только для программы тип А).

ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНКУРСНОГО ОТБОРА

В 2020 году за счет средств специалистов финансируется проведение конкурсного отбора:

 – Программа В с тестированием по иностранному языку – 2500 р., без  тестирования – 2000 р.

 – Программа А с тестированием по иностранному языку – 3100 р., без  тестирования – 2600 р.

УДАЧИ В КОНКУРСНЫХ ИСПЫТАНИЯХ!

III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ

1. Перед прохождением процедуры саморегистрации в информационной системе «Модеус» рекомендуется подготовить: паспорт, диплом о высшем образовании, трудовую книжку, сведения об организации.
2. Саморегистрация в информационной системе «Модеус»:
   • Рекомендуется заполнять все поля во всех вкладках, т.к. данная информация  будет учитываться при прохождении конкурсного испытания «Профессиональное интервью» и в дальнейшем для прохождения стажировок.
   • При регистрации в системе modeus Вам необходимо будет выбрать раздел “Подготовка 2019-2020”.
   • При заполнении вкладки «Трудовая деятельность» в строках «Концепция развития организации» и «Индивидуальное проектное задание» рекомендуется дать исчерпывающие и  лаконичные ответы на все перечисленные вопросы. Название проекта должно четко следовать из общей концепции развития организации и отражать ее стратегические цели с учетом должностных и функциональных задач специалиста в рамках этой концепции.
   • В разделе «Предпочтения» выбираете направление подготовки «Общий менеджмент» (244). Более ничего в данном разделе не выбираете.

Возможность выбрать программу  и ВУЗ для обучения будет после 15 февраля 2020 г.

При регистрации необходимо заполнить все пункты в течение часа. Если время будет превышено, то информация не сохранится.

• Формы РО-1 и РО-2 необходимо распечатывать только после того, как вы выберете программу обучения.

1. На распечатанных формах РО-1 и РО-2, а также на трехсторонних договорах должны присутствовать оригиналы подписи руководителя организации и ее печати. Все перечисленные документы должны быть подписаны одним и тем же должностным лицом.
2. Подтверждающие справки оформляются на фирменных бланках организации, подписываются руководителем организации и заверяются печатью организации.
3. Мотивационное эссе:

Кандидаты на обучение в рамках Государственного плана (Президентской программы) в ходе общего конкурса подготавливают и предоставляют в приемную комиссию мотивационное эссе по теме: «Роль обучения в рамках Государственного плана в моем профессиональном и личностном развитии».

Рекомендуется отразить в мотивационном эссе следующие пункты:

1. Профессиональные, личностные цели.
2. Цели и задачи обучения в рамках Государственного плана.
3. Какую проблему или задачу, стоящую перед организацией, необходимо решить, используя опыт, полученный во время подготовки в рамках Государственного плана.
4. Краткое описание предлагаемого подхода к ее решению.

Формальные требования к написанию мотивационного эссе:

• в формате MS Office (в распечатанном виде с подписью автора, в электронном виде – кандидаты размещают файл в информационной системе Программы);
• объем: ориентировочно 4000 знаков с пробелами.

1. IV. Дополнительные рекомендации для прохождения конкурсного испытания на Программу типа А

«Специальный конкурс»

Презентация проекта предусматривает подготовку и использование в процессе 5-7 минутного выступления иллюстративных материалов (как правило – с использованием программы Microsoft PowerPoint).

Презентация должна включать в себя 3 составные части:

1. Вступление (представление, ознакомление с целью проекта).
2. Основную часть (представление организации, представление продукции, характеристика рыночной ситуации, проблемы, цели и задачи, описание ресурсов и ограничений проекта и т.д.).
3. Заключение (описание основных социально-экономических выгод реализации бизнес-идеи).

Вступление и заключение должны занимать около 10% от общей продолжительности презентации, однако следует помнить, что обычно впечатление от выступления на 80% зависит от этих частей.

Составные части выступления должны быть логически связанными.

Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2). Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже в таблице.

Слайд	Содержание
Титульный слайд	Название проекта, автор проекта
Организация	Краткая информация о направляющей организации. Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка (если возможно, с указанием рыночного потенциала),
Проблема	Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов
Цель проекта	Формулировка цели проекта
Задачи проекта	Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования
Этапы реализации проекта	Перечень основных этапов разработки проекта  с указанием их ориентировочной длительности
Необходимые ресурсы	Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность
Ожидаемые результаты	Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов
Команда проекта	Представление членов проектной группы
Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта	Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления

Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.

Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).

Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.

Не допускается зачитывание всех текстовых материалов со слайдов или с листа!

[1] Форма РО-1, РО-2 автоматически заполняется при саморегистрации в системе «Модеус» и присылается на e-mail специалиста после регистрации. * В случае необходимости изменения данных анкеты Вы можете самостоятельно отредактировать анкету на сайте Модеус: раздел Регистрация – подраздел Редактировать анкету, воспользовавшись полученным паролем от системы.

[2] Полученный пароль необходимо сохранить на протяжении всего конкурсного отбора и обучения в ВУЗе

[3] При саморегистрации в системе «Модеус» рекомендуется указывать персональный e–mail наиболее часто используемый для прохождения входного тестирования и прохождения обучения в ВУЗе.

«Я обучался в вузе в 80-е годы прошлого века, во времена плановой экономики, поэтому когда в 2004 году я стал слушателем президентской программы подготовки управленческих кадров, для меня было важно понять, как правильно действовать в рамках рыночной экономики, как руководить предприятием в новых условиях, — вспоминает генеральный директор компании «БрауМастер» Владимир Преловский. — И эта программа как раз оказалась в точку».

После обучения он выкупил обанкроченное пивоваренное производство в Архангельске и уже через два года вывел его на проектную мощность. Сегодня оно продолжает успешно функционировать.

«Предприятие постепенно развивалось, — вспоминает бизнесмен. — У нас появились партнеры, мы стали объединять вокруг себя коллег — производителей пива и создали небольшую региональную Ассоциацию производителей пива, а позднее вошли в Союз российских пивоваров. Благодаря этому мы можем решать более серьезные задачи нашей отрасли, в частности занимаемся совершенствованием законодательства в этой сфере».

Не замыкаться на узком круге задач, смотреть шире и получать знаний и информации больше, чем необходимо на первый взгляд, — еще одно качество, необходимое современному успешному руководителю. У Владимира Преловского любовь к истории вылилась в создание проекта, который уже громко заявил о себе, — развитие пивного туризма в Архангельске. А дальше — больше: у него появился пивной ресторан, а затем и целая сеть ресторанов, где подают блюда и напитки, приготовленные по старинным архангельским рецептам. Проект заметили и включили в туристический гид в рамках гастрономических туров.

«Наши блюда создаются по рецептам XVIII-XIX веков, — рассказывает бизнесмен. — Мы делаем это не просто так. Используя гастрономический язык, мы хотим рассказать гостям и жителям региона о самобытной архангельской культуре».

Президентская программа — трамплин, открывающий новые возможности и для карьерного роста в рамках своей компании. Об этом могут рассказать, например, на Ковровском электромеханическом заводе во Владимирской области. Целый ряд сотрудников здесь прошли соответствующее обучение. Это помогло им шагнуть вверх по карьерной лестнице, получить важнейшие знания и компетенции. А их предприятие получило ценных сотрудников, ведь, как известно, человеческий капитал — важнейший ресурс для любой компании.

«В том числе благодаря президентской программе подготовки управленческих кадров я получил предложение возглавить подразделение, которым сейчас руковожу, — рассказывает о своем опыте директор по станкостроению Ковровского электромеханического завода Алексей Безлихотнов. — Программа позволила добрать те необходимые знания, которые, на мой взгляд, нужны каждому руководителю. В первую очередь пришло более глубокое понимание производственных процессов, маркетинга. Все это помогло мне как руководителю понимать цели предприятия шире, чем в рамках каких-то конкретных краткосрочных задач. Есть и другие примеры. Со мной работала одна из выпускниц, была начальником участка шлифовки у нас на предприятии. После этой программы полученные знания и компетенции позволили ей занять позицию среди топ-менеджмента».

Любовь к истории вылилась в создание проекта — развитие пивного туризма в Архангельске

Многие выпускники президентской программы отмечают, что обучение стало для них своего рода новым стартом, позволило выйти на более высокий уровень, а вместе с этим импульс развития получили и регионы, в которых они работают.

«В рамках президентской программы, которую я закончил в 2001 году, я попал на стажировку за границу, где посетил разные производства, в том числе предприятие «Рехау», — вспоминает президент Новосибирской региональной общественной организации выпускников президентской программы «Лидер-Ресурс» Сергей Чесноков. — Сейчас эта компания хорошо известна по всей России, а тогда за Уралом про нее еще не слышали. Поэтому после стажировки мы с моим партнером приняли участие в продвижении этой компании в регионе. В 2003 году диверсифицировали бизнес и перешли к производству окон. Мне в этом очень помогла зарубежная стажировка».

Еще один ценный ресурс, который дает программа подготовки управленческих кадров, — это возможность познакомиться с единомышленниками. Многие бизнесмены считают, что полезные связи, взаимовыгодные партнерские отношения — половина успеха в любом деле.

Многие бизнесмены считают, что полезные связи — половина успеха в любом деле

«Я до сих пор поддерживаю связь с выпускниками президентской программы, мы все очень тепло общаемся, — признается Владимир Преловский. — Речь идет не только про сугубо дружеское общение. Коммуникация, связанная с бизнес-процессами, тоже имеет место. Есть такой очень важный момент в бизнесе — доверительная консультация, когда просто необходимо получить совет у коллеги, которому ты доверяешь, и который имеет опыт по интересующему тебя вопросу, чтобы иметь представление, а стоит ли вообще тебе заходить в тот или иной бизнес. И такая дружеская консультация порой существенно экономит и силы, и средства, и ресурсы».

35 регионов имеют ассоциации выпускников

Некоторые выпускники программы даже объединяются в региональные ассоциации. «После завершения обучения мы продолжали тесно общаться, — говорит Сергей Чесноков. — Чувствовалась какая-то взаимная симпатия. Поэтому неудивительно, что такое общение вылилось в создание региональной ассоциации выпускников, в рамках которой нам и по сей день интересно вместе делать какие-то проекты».

Новосибирская ассоциация, которую Сергей Чесноков возглавляет уже 20 лет, ведет активную общественную деятельность: укрепляет связи между предпринимателями, как из своего региона, так и из других и даже из-за рубежа. Сергей Чесноков считает, что такое деловое общение имеет свои позитивные плоды: люди кооперируются, создают совместные проекты и бизнес, развиваются сами и, как следствие, помогают развиваться своим регионам.

«Мы стараемся проводить форумы, создавать площадки, в рамках которых предприниматель может презентовать свой проект, бизнес и т.д., — говорит Сергей Чесноков. — И тогда оказывается, что чуть ли не вся страна, все бизнесы находятся в твоем телефоне — биржа контактов получается, что крайне полезно и взаимовыгодно».

О программе:

Президентская программа подготовки управленческих кадров является крупнейшим общероссийским государственным проектом. Программа проводит профессиональную переподготовку в направлении «Менеджмент», название образовательной программы «Менеджер высшей квалификации». Обучение финансируется за счет государства. Программа включает в себя не только год обучения в ВУЗе, но и стажировку, которая проходит либо за рубежом, либо на ведущих российских предприятиях. Министерство иностранных дел РФ заключило ряд партнерских соглашений по программам.

Одним из ключевых принципов обучения на программе является принцип проектного менеджмента, который позволяет каждому слушателю разработать и реализовать на своем предприятии отдельный проект, что позволяет добиться максимального эффекта и привязать образовательные программы к потребностям предприятия. Таким образом, Президентская программа ориентирована на конкретные потребности предприятия, а следовательно, и в целом экономики региона.

С 1997 г. по Указу Президента РФ от 23 июля 1997 г. в России реализуется Президентская программа подготовки управленческих кадров. С 1999 года Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики входит в шестерку вузов, отобранных Федеральной комиссией почти из 120 высших учебных заведений Санкт-Петербурга для реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ в нашем регионе.

В ходе успешной реализации программы в Санкт-Петербургском  университете технологий управления и экономики прошли обучение более 700 руководителей предприятий Санкт-Петербурга. Все выпускники программы эффективно используют полученные знания и навыки при решении текущих практических и стратегических производственных задач:

• более 50% выпускников установили прочные деловые связи с западными партнерами, привлекли заемные средства инвесторов;

• 80% выпускников модернизировали свои предприятия, усовершенствовали методы управления;

• 70% обученных руководителей внедрили новые технологии на своих предприятиях.

Президентская программа включает в себя следующие этапы:

• Конкурсный отбор специалистов;

• Подготовка в российском образовательном учреждении;

• Стажировка в ведущих российских или зарубежных организациях.

После успешного освоения образовательной программы и успешной итоговой аттестации обучающимся выдается диплом установленного образца о переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в области менеджмента.

Выгоды обучения:

• Санкт-Петербургский  университет технологий управления и экономики — одно из крупнейших учебных заведений России, дающих Европейское образование в России;

• Университет проводит очно-заочное (в вечернее время) обучение, обеспечивающее эффективное развитие компетентности менеджеров без отрыва от работы:;

• Международный уровень программ обучения, разработанных на основе уникальных учебных материалов;

• Университет располагает новейшими техническими средствами и методиками обучения, имеет 68 компьютерных классов, библиотеку, фонд которой насчитывает более 500 тыс. экземпляров специальной, научной и учебной литературы;

• Стоимость программы: 33% оплачивает федеральный бюджет, 33% бюджет субъекта РФ и 34% организация, направляющая специалиста на обучение;

• Возможность продолжить образование и получить степень МВА-мастер делового администрирования, DBA – доктор делового администрирования.

Программы обучения:

Для реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ в 2018/19–2024/25 учебных годах в новом формате разработаны программы под общим названием «Менеджер высшей квалификации» (тип А и тип В), основанные на компетентностном подходе, который реализуется во всех программах Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики, направленных на дополнительное образование руководителей.

Основная цель программы «Менеджер высшей квалификации» — подготовка управленцев, обладающих развитыми умениями принимать рациональные и эффективные решения в разнообразных управленческих ситуациях, навыками использования инновационных подходов при решении бизнес-задач, владения средствами эффективного управления человеческими ресурсами в условиях острой конкуренции на российском и международном рынках.

Программа В — Basic:

Программа профессиональной переподготовки общим объемом 550 академических часов, с выдачей диплома установленного образца. Предназначена для комплексной профессиональной переподготовки руководителей различного уровня и завершается подготовкой и защитой выпускного проекта.

Программа A и программа B имеют близкую структуру общей части и различаются специальной частью.

---

• Контактные телефоны: +7 (812) 575-03-07; 8-953-162-84-00 Нелюбова Елена Тимофеевна