Предложения со словосочетанием «приказы не обсуждаются»
– У нас есть приказ, а приказы не обсуждаются, – пожал плечами майор.
Ибо одно успели им внушить твёрдо, что авторитет командира непререкаем, а действия его и приказы не обсуждаются.
– Первое – мои приказы не обсуждаются и выполняются буквально, без вольной трактовки.
В семье военного приказы не обсуждаются, а выполняются.
Впрочем, приказы не обсуждаются.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: хиджра — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Дисциплина у нас была практически армейская, типичная для российских вертикально-интегрированных промышленных компаний – «приказы не обсуждаются».
– Приказы не обсуждаются. Быстро к выходу.
– То есть, неизвестно, на сколько, – прошептал я. – Ну что же, приказы не обсуждаются…
– Приказы не обсуждаются, мне думалось, что такому человеку, как ты, незачем объяснять столь очевидные вещи, – отрезал олигарх.
– Садись и ешь. Приказы не обсуждаются, – строго сказал отец.
Потому что они на войне, а на войне приказы не обсуждаются, они выполняются?!
– Вам было указано, что мои приказы не обсуждаются, или вы не знаете устава?
– Учитывая военное время, когда приказы не обсуждаются, понятно даже тем, кому непонятно. Ваше величество…
Будучи людьми военными, они прекрасно знали, что приказы не обсуждаются.
– Приказы не обсуждаются, – хмыкнула я, бросив быстрый взгляд на появившихся охранников.
– Лейтенант, приказы не обсуждаются.
Но приказы не обсуждаются, поэтому, когда натиск гончих стих, мы отступили.
– Так точно, господин лейтенант, приказы не обсуждаются, а выполняются! – угрюмо согласился капрал.
Приказы не обсуждаются, и поэтому, хотя в институте и не были готовы к таким формам обучения, началась срочная загрузка в систему дистанционного обучения лекций, семинарских занятий и тестов.
Но приказы не обсуждаются, особенно там, где начальство англо-говорящее.
– Лейтенант, скажите им, что приказы не обсуждаются – они выполняются!
Но делать было нечего, приказы не обсуждаются, нужно было срочно решать этот вопрос.
Однако, они не достаточно усвояли, что приказы не обсуждаются.
Вам скажут в оправдание всех этих жестоких пресечений: это потому так, что «время было такое» и что «приказы не обсуждаются».
– Приказы не обсуждаются! – прикрикнула я. – Где я смогу остановиться?
Ну, так ведь, «приказы не обсуждаются, а исполняются».
Но это же армия, в которой наличествует принцип единоначалия главенствующий «Приказы не обсуждаются».
– Дим, мои приказы не обсуждаются, – перебила она.
Вы сами избрали этот путь и теперь вашей жизнью распоряжаетесь не вы, а отряд и сейчас он избрал вас, поэтому впредь запомните, что приказы не обсуждаются, а выполняются.
Не знаю, у нас, как в армии, приказы не обсуждаются.
– Давайте договоримся так. Как в армии. Приказы не обсуждаются.
– Приказы не обсуждаются, а выполняются! – отрезал ведущий.
Здесь, в этом поместье я буду делать всё что захочу, и мои приказы не обсуждаются и уж тем более не требует заверения у герцога.
– Приказы не обсуждаются! – сказал, как отрезал капитан – Тяжёлый защитный флайер я уже вызвал. Приступайте.
Батюшка приказал, его приказы не обсуждаются. Выполнять надобно.
И пошевеливайся, приказы не обсуждаются! – жёстко отрубил младший сержант, сообразив что не того разбудил и пресекая очередную попытку подчинённого забраться на койко-место.
Инструктора и тренеры крепко вложили в голову, что приказы не обсуждаются, а выполняются.
КОЗЛОВ: Не могу знать, товарищ майор. Приказы не обсуждаются.
– Это приказ, приказы не обсуждаются.
Если его решения и приказы не обсуждаются?
Но ничего не поделаешь – в моём клане мои приказы не обсуждаются…
Знаем, знаем приказы не обсуждаются, а выполняются.
– Приказы не обсуждаются! – отрезал солдат.
Окопы в полный профиль и ходы сообщений в сыпучих песках – это что-то, но приказы не обсуждаются, раз надо, значит, надо.
И вообще приказы не обсуждаются.
– Мои приказы не обсуждаются. Если сейчас не выйдешь, вытащу тебя за волосы.
Власть мужчины такова, как и любая власть: его приказы не обсуждаются.
Иногда ей терпеливо разъясняли, что «детская» конспирация вызвана именно серьёзностью момента, и нечего ей «засвечиваться» в кабинетах, иногда грубо обрывали, откровенно давали понять, что это не её ума дело, что приказы не обсуждаются, и тогда она, доблестный солдат невидимого фронта, делала «под козырёк».
Приказы не обсуждаются, а безоговорочно выполняются.
– Ну, вы же должны понимать, что мои приказы не обсуждаются, да к тому же у нас с вами контракт.
Ассоциации к словосочетанию «приказы не обсуждаются»
Синонимы к слову «приказ»
Сочетаемость слова «приказ»
- новый приказ
соответствующий приказ
посольский приказ - приказ командира
приказ командования
приказ хозяина - выполнение приказа
исполнение приказа
в ожидании приказа - приказ гласил
приказ поступил
приказ вышел - отдавать приказ
выполнять приказ
получить приказ - (полная таблица сочетаемости)
Значение слова «приказ»
-
ПРИКА́З, -а, м. 1. Официальное распоряжение органа власти, руководителя учреждения, предприятия, организации и т. п. Приказ по ведомству. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова ПРИКАЗ
Афоризмы русских писателей со словом «приказ»
- Книга — это духовное завещание одного поколения другому, совет умирающего старца юноше, начинающему жить, приказ, передаваемый часовым, отправляющимся на отдых, часовому, заступающему его место.
- Привыкая все делать без рассуждений, без убеждения в истине и добре, а только по приказу, человек становится безразличным к добру и злу и без зазрения совести совершает поступки, противные нравственному чувству, оправдываясь тем, что «так приказано».
- Ни то, ни это! Просто фаза,
Когда противоречья злят
И ждет отказа иль приказа
Промытый страстью тихий взгляд. - (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Дополнительно
Другие цитаты по теме
Я смотрю на ветку, и мой ветер ерошит хвою, моя скала незыблемо стоит внизу, моя пичуга назойливо орет, кружась в смолистом аромате! Вместо почетного места зрителя мне предлагают неуют участника, место со-автора, открытое всем ветрам; и я иду, выхожу на подмостки, я тоже, я здесь, я – мы вместе…
Я шагаю в небо с вершины сосны, зная заранее: далеко не всегда можно пойти по облакам.
Но и стоять в отдалении, в безопасности и покое, разглядывая сосну, небо и скалу в лорнет с единственной целью отметить – да, небо, да сосна, да, скала, вы совершенно правы, все как в жизни!… О св. Фома, покровитель реалистов, почему обошел ты меня милостью своей?!
Поздно сетовать.
- Генри Лайон Олди
- Генри Лайон Олди. Нопэрапон, или По образу и подобию
- жизнь
- Олег
- реальность
- участие
- цель
В просвете между ближайшими стволами мелькнула чья-то фигура, и вскоре монах лет тридцати с небольшим подбежал к ним.
– Как играть на железной флейте, не имеющей отверстий?! – брызжа слюной, торопливо спросил он у Змееныша.
– Понятия не имею, – честно признался Змееныш.
– Не имею, – забормотал монах, – не имею… не имею понятия… не имею! Он захлопал в ладоши, запрыгал на месте, потом низко-низко поклонился Змеенышу и побежал прочь. Не имею! – выкрикивал он на ходу хриплым, сорванным голосом. – Не имею!..
– Близок к просветлению, – без тени усмешки сказал Маленький Архат, прикусывая очередную сорванную травинку. – Вся логика подохла, одни хвосты огстались. Подберет их – станет Буддой.
- буддизм
- Генри Лайон Олди
- Генри Лайон Олди. Мессия очищает диск
- Змееныш Цай
- ироничные цитаты
- Маленький Архат
- Монах
- парадокс
- просветление
- учение
Приказ (приказание), порядок его отдачи и выполнения
39. Приказ — распоряжение командира (начальника), обращенное к подчиненным и требующее обязательного выполнения определенных действий, соблюдения тех или иных правил или устанавливающее какой-либо порядок, положение.
Приказ может быть отдан в письменном виде, устно или по техническим средствам связи одному или группе военнослужащих. Приказ, отданный в письменном виде, является основным распорядительным служебным документом (нормативным актом) военного управления, издаваемым на правах единоначалия командиром воинской части. Устные приказы имеют право отдавать подчиненным все командиры (начальники).
Обсуждение (критика) приказа недопустимо, а неисполнение приказа командира (начальника), отданного в установленном порядке, является преступлением против военной службы.
40. Приказание — форма доведения командиром (начальником) задач до подчиненных по частным вопросам. Приказание отдается в письменном виде или устно. Приказание, отданное в письменном виде, является распорядительным служебным документом, издаваемым начальником штаба (заместителем командира воинской части) от имени командира воинской части, помощником начальника гарнизона по организации гарнизонной службы (военным комендантом гарнизона) от имени начальника гарнизона.
(в ред. Указов Президента РФ от 25.03.2015 N 161, от 16.05.2017 N 210)
(см. текст в предыдущей редакции)
41. Приказ (приказание) должен соответствовать федеральным законам, общевоинским уставам и приказам вышестоящих командиров (начальников). Отдавая приказ (приказание), командир (начальник) не должен допускать злоупотребления должностными полномочиями или их превышения.
Командирам (начальникам) запрещается отдавать приказы (приказания), не имеющие отношения к исполнению обязанностей военной службы или направленные на нарушение законодательства Российской Федерации. Командиры (начальники), отдавшие такие приказы (приказания), привлекаются к ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Приказ формулируется ясно, кратко и четко без употребления формулировок, допускающих различные толкования.
42. Командир (начальник) перед отдачей приказа обязан всесторонне оценить обстановку и предусмотреть меры по обеспечению его выполнения.
Приказы отдаются в порядке подчиненности. При крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчиненному, минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сообщает об этом непосредственному начальнику подчиненного или подчиненный сам докладывает о получении приказа своему непосредственному начальнику.
43. Приказ командира (начальника) должен быть выполнен беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть» — и затем выполняет его.
При необходимости убедиться в правильном понимании отданного им приказа командир (начальник) может потребовать его повторения, а военнослужащий, получивший приказ, — обратиться к командиру (начальнику) с просьбой повторить его.
Выполнив приказ, военнослужащий, несогласный с приказом, может его обжаловать.
О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.
Подчиненный, не выполнивший приказ командира (начальника), отданный в установленном порядке, привлекается к уголовной ответственности по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.
44. Командир (начальник) несет ответственность за отданный приказ (приказание) и его последствия, за соответствие содержания приказа (приказания) требованиям статьи 41 настоящего Устава и за непринятие мер по обеспечению его выполнения.
Отменить приказ (приказание) имеет право только командир (начальник), его отдавший, либо вышестоящий прямой начальник.
45. Если военнослужащий, выполняющий приказ, получит от старшего командира (начальника) новый приказ, который помешает выполнить первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему новый приказ, и в случае подтверждения нового приказа выполняет его.
Начальник, отдавший новый приказ, сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.
Военнослужащий в целях успешного выполнения поставленной ему задачи обязан проявлять разумную инициативу.
Работник обязан подчиняться своему работодателю и беспрекословно исполнять возложенные на него обязанности. Но все ли распоряжения работодателя обязательны для сотрудников?
Увольнение за неподчинение
Недавно Президиум Хабаровского краевого суда (постановление от 08.04.2019 № 44г-44/2019) рассмотрел крайне интересное дело, которое касалось увольнения сотрудника за неоднократное нарушение трудовой дисциплины в форме невыполнения распоряжений руководства.
Суды нижестоящих инстанций признали увольнение законным.
Они исходили из следующего. Сотрудник исполнял обязанности регионального менеджера по продажам, работая дистанционно. В целях контроля за его работой руководителем организации издавались приказы о предоставлении фотоотчетов о результатах проделанной работы.
Результаты работы сотрудник не фотографировал и отчеты не отсылал. То есть сотрудник не исполнял свои трудовые обязанности, игнорировал распоряжения руководства и нарушал трудовую дисциплину. Этого достаточно для увольнения.
Но краевой суд решил, что все не так однозначно, и отменил решения нижестоящих судов, направив дело на новое рассмотрение.
Распоряжение распоряжению – рознь
Суд пояснил, что нарушением трудовой дисциплины является неисполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей. Это может быть нарушение правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций и т. п.
Между тем, из должностной инструкции менеджера не следовало, что в его обязанности входило выполнение фотоснимков и их предоставление руководителю в виде фотоотчетов.
Менеджер был ответственен за осуществление сбытовой политики, обеспечение роста продаж, поддержание и развитие клиентской базы, поиск и привлечение новых клиентов. Ничего фотографировать он, поступая на работу, не обязывался.
В свою очередь статьей 60 ТК РФ прямо установлен запрет на увольнение за неисполнение поручений, не предусмотренных должностными обязанностями работника.
Этой же нормой установлен запрет требовать выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором или должностной инструкцией. Буквально это значит, что главбух не обязан вести договорную работу с контрагентами, а юрист не должен носить директору кофе.
И если бухгалтер отказывается закинуть деньги на мобильный директора и оплатить его коммуналку, то это еще не дает директору права уволить этого бухгалтера.
Источник: канал БУХ.1С в Яндекс.Дзен
Ежедневная деловая газета «Ведомости», 19.11.2002. Профессор Академии народного хозяйства, директор Центра управленческого консультирования Аркадий Пригожин утверждает, что около 40% управленческих решений в российских компаниях не исполняется. В 28 — 30% случаев причина этого — низкая исполнительская дисциплина, в 30 — 32% — непредвиденные обстоятельства, и 30 — 37% распоряжений не выполняются из-за плохой разработки решений и подготовки приказов, а также нарушений в оргструктуре компаний.
Специалисты определяют несколько наиболее распространенных причин неисполнения или некорректного исполнения поставленных руководством задач.
Рассогласованность целей и действий
Можно назвать типичной ситуацию, когда цель, поставленная руководством, по ходу дела искажается подразделениями компании и отдельными сотрудниками. В результате задача не выполняется в установленные сроки, результаты работы не совпадают с ожиданиями руководства, задача остается невыполненной. Лечить эту болезнь можно только при помощи оптимизации управленческой структуры компании.
Кроме того, в некоторых компаниях проблема несогласования целей и действий возникает из-за недостатка информации у исполнителей. Сотрудники не понимают, что и зачем они делают, кто еще вовлечен в работу над задачей, как увязаны сроки исполнения между подразделениями.
Некорректное формулирование целей
У многих руководителей плохо с целеполаганием. Проблема в том, что руководитель нечетко ставит цель и поэтому неясно составляет задание. Серьезные сбои происходят, когда руководители плохо понимают свои собственные цели, не просчитывают все необходимые шаги и возможные риски. Даже если все службы оперативно исполняют распоряжения, результат бывает неудовлетворительным. В этом случае велико искушение попытаться найти виновного среди исполнителей.
Некорректное формулирование задачи
Генеральный директор компании «Агрохимальянс» Олег Биришев признался, что если в его компании не выполняется какое-то распоряжение, то причина, как правило, в том, что задача плохо сформулирована. По мнению Биришева, если приказ написан сложным, замысловатым языком, то по мере его движения вниз по служебной лестнице он сильно искажается.
Необсуждаемость распоряжений
Во многих компаниях проблема еще и в том, что изначально предполагается, что все распоряжения руководства абсолютно верны и дело лишь за тем, чтобы их неукоснительно исполнять. Управленческие решения не обсуждаются и не могут быть исправлены. Авторитарный, жесткий стиль управления, исключающий диалог с подчиненным, сам по себе делает компанию менее управляемой.
Большое значение имеет манера общения руководителя с подчиненными. Нередко руководитель держится высокомерно, в его тоне сквозит усталость, пренебрежение к сотруднику. Подобная манера общения приводит к тому, что подчиненный не хочет ничего уточнять в задании, делиться с руководителем какой-либо информацией, а хочет скорее уйти. В результате возникает коммуникативный тромб. Руководитель не получает достоверных сведений, а подчиненный выполняет распоряжения по собственному разумению. Вежливость и дружелюбие руководителя — это не только приятные дополнения к его деловому имиджу, но и инструменты, позволяющие повысить управляемость компании.
Проблемы контроля за исполнением
Руководство часто определяет неверный, бесполезный для контроля критерий выполнения задания и не определяет промежуточных этапов исполнения. Скажем, во многих крупных компаниях сотрудник должен отчитаться в том, что исполнил задание в срок. Однако на деле никто не проверяет, выполнено ли задание и насколько качественно сделана работа. Исполнитель рапортует о выполнении, а доделывает задание позже. Составляя задачу, нужно сразу определить критерии исполнения и исполнителя.
Весьма часто руководители устанавливают так называемые мобилизационные сроки, считая, что это повысит эффективность. Однако часто они нереальны. Руководитель, например, устанавливает конечный срок исполнения на 5-е число месяца, хотя реально нужно сделать к 15-му. Сотрудники понимают, что 5-е — срок нереальный, и сдают работу 20-го. В следующий раз руководитель требует выполнить ко 2-му. Но подчиненный помнит о том, что в прошлый раз из-за п росрочки проблем не было, и заканчивает работу к 25-му. Все это расшатывает организационный порядок.
Неправильное определение необходимых ресурсов
«Часто людям дается либо слишком простая для их статуса задача, либо слишком сложная», — констатирует типичную ошибку руководителей Татьяна Андреева, специалист по организационному развитию санкт-петербургской исследовательско-консультационной фирмы «Альт». Например, если руководитель поручает подчиненному сложный проект, но не дает полномочий привлекать нужных людей, скорее всего задача не будет выполнена, и объективно вина за это лежит на руководителе.
«Лучший способ избежать проблем с управляемостью — это прописать все возможные процедуры, — резюмирует председатель совета директоров санкт-петербургской компании „Механобр-Техника“ Леонид Вайсберг. — Должна быть предельная формализованность функциональных связей. Чтобы всякое поручение было предназначено конкретному функциональному исполнителю, чтобы сам характер поручения делал очевидным, кто, когда, как должен выполнять распоряжение». После того как в «Механобр-Техника» были формализованы сами организационные связи, ситуация изменилась радикально. «В начале, году в 94-м, у меня бывали случаи, когда менеджеры показывали друг на друга пальцами и говорили: это он должен был сделать, нет, это он, — рассказывает Вайсберг. — Теперь же не более одной задачи из 10 остается невыполненной».