В 1939 году Курт Левин провел социальный эксперимент среди 10-летних детей с целью выявления типов лидерства и их влияния на работу в команде. Возможно, выводы Левина не будут открытием для читателей, знакомых с «Повелителем мух», однако некоторые наблюдения не перестают удивлять. Диктатура дисциплинирует, но убивает творчество; демократия плодит креативность, но уменьшает производительность, а либерализм вызывает агрессию. Так ли все однозначно? Не совсем.
Современный управленец — это собирательный образ, восходящий еще к античному пониманию наставника, и в то же время — это менеджер эпохи развитого капитализма. Именно в кино две эти идентичности сливаются в характерного персонажа: кинематографический образ подсвечивает все грани лидерства.
Выбирая определенный тип руководства, мы порой определяем судьбу всего проекта. Итак, чтобы не наломать дров, лучше познакомиться с главными кинематографическими лидерами в лицо.
Авторитарный стиль: Дьявол носит Прада
Авторитарный лидер единолично принимает решения и не совеуется с другими членами команды. Такой управленческий стиль формирует горизонт ожиданий, которого часто не достает новичкам в общении с начальством. Тем не менее самостоятельность и креативность подавляются руководителем, что может привести к системному кризису.
Канонический пример — Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада». Она главный редактор модного журнала и авторитарный менеджер. Требуя сложно достижимого, она все же ставит четкие задачи, которые подчиненные с усердием исполняют. Миранда самостоятельно принимает решения и не терпит несогласия со своим выбором. Главная опора ее лидерской позиции — авторитет, подтвержденный опытом и профессиональной закалкой.
Демократический стиль: Стажер
Руководитель-демократ предпочитает принимать решения самостоятельно, советуясь при этом с подчиненными. Коллективное обсуждение задач и грамотная медиация повышают командную сплоченность. Однако отсутствие реального механизма влияния на итоговое решение понижает градус мотивации при отсутствии других стимулов.
Демократический стиль руководства отражен в фильме «Стажер». Джулс Остин — владелица интернет-магазина одежды — нанимает стажера, которым оказывается пенсионер Бен Уиттакер. Джулз принимает все решения самостоятельно, однако делегирует коллегам задачи и прислушивается к их словам. Несмотря на то, что Бен — стажер, а Джулс — наставница, постепенно между ними происходит выстраивание горизонтальных отношениях с взаимным уважением и доверием.
Либеральный стиль: Волк с Уолл-стрит
Либеральный руководитель полностью доверяет своей команде: он не вмешивается в рабочие процессы, а лишь наблюдает и дает советы. Сотрудники сами определяют дедлайны и формулируют задачи. Проблема такого управленческого стиля заключается в том, что существует высокая вероятность потери контроля над ситуацией, а также в неэтичном поведении несдержанных коллег.
В фильме «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт демонстрирует навыки либерального руководителя. Доверяя своей команде, состоящей из коллег-друзей, он выстраивает эффективную систему управления и постепенно становится крупнейшим игроком на Уолл-стрит. Джордан не дает четких указаний, но направляет коллег своим примером. Таким образом, Волк с Уолл-стрит — отличный пример либерального менеджмента со всеми его этическими изъянами.
Руководитель-наставник: Звездные войны
Для руководителя-наставника первостепенная задача — развитие его команды. Он помогает сотрудникам обучаться и всячески поощряет их для поддержания здоровой корпоративной среды. Этот способ отлично подходит для инициативных и желающих развиваться команд. Вместе с тем развитие сотрудников является долгосрочной задачей, что не всегда соизмеряется с горящими дедлайнами.
Рассмотрим наставничество на примере одного из самых запоминающихся героев мировой саги «Звездные войны». Квай-Гон Джинн — опытный, мудрый и сильный джедай. У Квай-гона есть ученик — падаван Оби-Ван Кеноби. Падаваны вместе с наставниками учатся владению световым мечом, использованию Силы и другим премудростям джедаев. Квай-Гон защищает и обучает падавана на своем личном примере. Такой классический харизматичный наставник обычно вызывает у своих учеников чувство поклонения и подсознательной мимикрии вопреки их личным наклонностям.
Визионерский стиль: Властелин колец
Визионерский стиль руководства основывается на жестком следовании стратегии и плану. Для руководителя приоритетен результат, а средства и методы второстепенны. Подобный стиль управления подходит для инициативных команд, которые любят четкие дедлайны и конкретные фидбеки. Однако многозадачность и бремя свободы могут привести к быстрому выгоранию.
Типичный визионер-управленец — волшебник Гэндальф из трилогии «Властелин колец». Он подвигает главных героев на опасное путешествие, направляет их, ставит цели и дает подсказки. Сам же волшебник дистанцируется от принятия конкретных решений, оставляя героев на произвол судьбы.
Выбирая для себя подходящий стиль руководства, помните, что не стоит придерживаться строго одной стратегии во всех ситуациях. Руководитель должен быть гибким, чтобы его команда умела работать быстро и качественно, достигая всех поставленных целей.
А какая роль ближе вам? Делитесь в комментариях!
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
А какой стиль, по вашему мнению, ближе к IT?
32.61%
Демократический
30
2.17%
Свой вариант напишу в комментариях
2
Проголосовали 92 пользователя.
Воздержались 19 пользователей.
В 1939 году Курт Левин провел социальный эксперимент среди 10-летних детей с целью выявления типов лидерства и их влияния на работу в команде. Возможно, выводы Левина не будут открытием для читателей, знакомых с «Повелителем мух», однако некоторые наблюдения не перестают удивлять. Диктатура дисциплинирует, но убивает творчество; демократия плодит креативность, но уменьшает производительность, а либерализм вызывает агрессию. Так ли все однозначно? Не совсем.
Современный управленец — это собирательный образ, восходящий еще к античному пониманию наставника, и в то же время — это менеджер эпохи развитого капитализма. Именно в кино две эти идентичности сливаются в характерного персонажа: кинематографический образ подсвечивает все грани лидерства.
Выбирая определенный тип руководства, мы порой определяем судьбу всего проекта. Итак, чтобы не наломать дров, лучше познакомиться с главными кинематографическими лидерами в лицо.
Авторитарный стиль: Дьявол носит Прада
Авторитарный лидер единолично принимает решения и не совеуется с другими членами команды. Такой управленческий стиль формирует горизонт ожиданий, которого часто не достает новичкам в общении с начальством. Тем не менее самостоятельность и креативность подавляются руководителем, что может привести к системному кризису.
Канонический пример — Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада». Она главный редактор модного журнала и авторитарный менеджер. Требуя сложно достижимого, она все же ставит четкие задачи, которые подчиненные с усердием исполняют. Миранда самостоятельно принимает решения и не терпит несогласия со своим выбором. Главная опора ее лидерской позиции — авторитет, подтвержденный опытом и профессиональной закалкой.
Демократический стиль: Стажер
Руководитель-демократ предпочитает принимать решения самостоятельно, советуясь при этом с подчиненными. Коллективное обсуждение задач и грамотная медиация повышают командную сплоченность. Однако отсутствие реального механизма влияния на итоговое решение понижает градус мотивации при отсутствии других стимулов.
Демократический стиль руководства отражен в фильме «Стажер». Джулс Остин — владелица интернет-магазина одежды — нанимает стажера, которым оказывается пенсионер Бен Уиттакер. Джулз принимает все решения самостоятельно, однако делегирует коллегам задачи и прислушивается к их словам. Несмотря на то, что Бен — стажер, а Джулс — наставница, постепенно между ними происходит выстраивание горизонтальных отношениях с взаимным уважением и доверием.
Либеральный стиль: Волк с Уолл-стрит
Либеральный руководитель полностью доверяет своей команде: он не вмешивается в рабочие процессы, а лишь наблюдает и дает советы. Сотрудники сами определяют дедлайны и формулируют задачи. Проблема такого управленческого стиля заключается в том, что существует высокая вероятность потери контроля над ситуацией, а также в неэтичном поведении несдержанных коллег.
В фильме «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт демонстрирует навыки либерального руководителя. Доверяя своей команде, состоящей из коллег-друзей, он выстраивает эффективную систему управления и постепенно становится крупнейшим игроком на Уолл-стрит. Джордан не дает четких указаний, но направляет коллег своим примером. Таким образом, Волк с Уолл-стрит — отличный пример либерального менеджмента со всеми его этическими изъянами.
Руководитель-наставник: Звездные войны
Для руководителя-наставника первостепенная задача — развитие его команды. Он помогает сотрудникам обучаться и всячески поощряет их для поддержания здоровой корпоративной среды. Этот способ отлично подходит для инициативных и желающих развиваться команд. Вместе с тем развитие сотрудников является долгосрочной задачей, что не всегда соизмеряется с горящими дедлайнами.
Рассмотрим наставничество на примере одного из самых запоминающихся героев мировой саги «Звездные войны». Квай-Гон Джинн — опытный, мудрый и сильный джедай. У Квай-гона есть ученик — падаван Оби-Ван Кеноби. Падаваны вместе с наставниками учатся владению световым мечом, использованию Силы и другим премудростям джедаев. Квай-Гон защищает и обучает падавана на своем личном примере. Такой классический харизматичный наставник обычно вызывает у своих учеников чувство поклонения и подсознательной мимикрии вопреки их личным наклонностям.
Визионерский стиль: Властелин колец
Визионерский стиль руководства основывается на жестком следовании стратегии и плану. Для руководителя приоритетен результат, а средства и методы второстепенны. Подобный стиль управления подходит для инициативных команд, которые любят четкие дедлайны и конкретные фидбеки. Однако многозадачность и бремя свободы могут привести к быстрому выгоранию.
Типичный визионер-управленец — волшебник Гэндальф из трилогии «Властелин колец». Он подвигает главных героев на опасное путешествие, направляет их, ставит цели и дает подсказки. Сам же волшебник дистанцируется от принятия конкретных решений, оставляя героев на произвол судьбы.
Выбирая для себя подходящий стиль руководства, помните, что не стоит придерживаться строго одной стратегии во всех ситуациях. Руководитель должен быть гибким, чтобы его команда умела работать быстро и качественно, достигая всех поставленных целей.
А какая роль ближе вам? Делитесь в комментариях!
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
А какой стиль, по вашему мнению, ближе к IT?
0%
Свой вариант напишу в комментариях
0
Никто еще не голосовал.
Воздержавшихся нет.
В 1939 году Курт Левин провел социальный эксперимент среди 10-летних детей с целью выявления типов лидерства и их влияния на работу в команде. Возможно, выводы Левина не будут открытием для читателей, знакомых с «Повелителем мух», однако некоторые наблюдения не перестают удивлять. Диктатура дисциплинирует, но убивает творчество; демократия плодит креативность, но уменьшает производительность, а либерализм вызывает агрессию. Так ли все однозначно? Не совсем.
Современный управленец — это собирательный образ, восходящий еще к античному пониманию наставника, и в то же время — это менеджер эпохи развитого капитализма. Именно в кино две эти идентичности сливаются в характерного персонажа: кинематографический образ подсвечивает все грани лидерства.
Выбирая определенный тип руководства, мы порой определяем судьбу всего проекта. Итак, чтобы не наломать дров, лучше познакомиться с главными кинематографическими лидерами в лицо.
Авторитарный стиль: Дьявол носит Прада
Авторитарный лидер единолично принимает решения и не совеуется с другими членами команды. Такой управленческий стиль формирует горизонт ожиданий, которого часто не достает новичкам в общении с начальством. Тем не менее самостоятельность и креативность подавляются руководителем, что может привести к системному кризису.
Канонический пример — Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада». Она главный редактор модного журнала и авторитарный менеджер. Требуя сложно достижимого, она все же ставит четкие задачи, которые подчиненные с усердием исполняют. Миранда самостоятельно принимает решения и не терпит несогласия со своим выбором. Главная опора ее лидерской позиции — авторитет, подтвержденный опытом и профессиональной закалкой.
Демократический стиль: Стажер
Руководитель-демократ предпочитает принимать решения самостоятельно, советуясь при этом с подчиненными. Коллективное обсуждение задач и грамотная медиация повышают командную сплоченность. Однако отсутствие реального механизма влияния на итоговое решение понижает градус мотивации при отсутствии других стимулов.
Демократический стиль руководства отражен в фильме «Стажер». Джулс Остин — владелица интернет-магазина одежды — нанимает стажера, которым оказывается пенсионер Бен Уиттакер. Джулз принимает все решения самостоятельно, однако делегирует коллегам задачи и прислушивается к их словам. Несмотря на то, что Бен — стажер, а Джулс — наставница, постепенно между ними происходит выстраивание горизонтальных отношениях с взаимным уважением и доверием.
Либеральный стиль: Волк с Уолл-стрит
Либеральный руководитель полностью доверяет своей команде: он не вмешивается в рабочие процессы, а лишь наблюдает и дает советы. Сотрудники сами определяют дедлайны и формулируют задачи. Проблема такого управленческого стиля заключается в том, что существует высокая вероятность потери контроля над ситуацией, а также в неэтичном поведении несдержанных коллег.
В фильме «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт демонстрирует навыки либерального руководителя. Доверяя своей команде, состоящей из коллег-друзей, он выстраивает эффективную систему управления и постепенно становится крупнейшим игроком на Уолл-стрит. Джордан не дает четких указаний, но направляет коллег своим примером. Таким образом, Волк с Уолл-стрит — отличный пример либерального менеджмента со всеми его этическими изъянами.
Руководитель-наставник: Звездные войны
Для руководителя-наставника первостепенная задача — развитие его команды. Он помогает сотрудникам обучаться и всячески поощряет их для поддержания здоровой корпоративной среды. Этот способ отлично подходит для инициативных и желающих развиваться команд. Вместе с тем развитие сотрудников является долгосрочной задачей, что не всегда соизмеряется с горящими дедлайнами.
Рассмотрим наставничество на примере одного из самых запоминающихся героев мировой саги «Звездные войны». Квай-Гон Джинн — опытный, мудрый и сильный джедай. У Квай-гона есть ученик — падаван Оби-Ван Кеноби. Падаваны вместе с наставниками учатся владению световым мечом, использованию Силы и другим премудростям джедаев. Квай-Гон защищает и обучает падавана на своем личном примере. Такой классический харизматичный наставник обычно вызывает у своих учеников чувство поклонения и подсознательной мимикрии вопреки их личным наклонностям.
Визионерский стиль: Властелин колец
Визионерский стиль руководства основывается на жестком следовании стратегии и плану. Для руководителя приоритетен результат, а средства и методы второстепенны. Подобный стиль управления подходит для инициативных команд, которые любят четкие дедлайны и конкретные фидбеки. Однако многозадачность и бремя свободы могут привести к быстрому выгоранию.
Типичный визионер-управленец — волшебник Гэндальф из трилогии «Властелин колец». Он подвигает главных героев на опасное путешествие, направляет их, ставит цели и дает подсказки. Сам же волшебник дистанцируется от принятия конкретных решений, оставляя героев на произвол судьбы.
Выбирая для себя подходящий стиль руководства, помните, что не стоит придерживаться строго одной стратегии во всех ситуациях. Руководитель должен быть гибким, чтобы его команда умела работать быстро и качественно, достигая всех поставленных целей.
А какой стиль ближе вам? Делитесь в комментариях.
Если вы хотите проверить или закрепить свои знания в области менеджмента — проходите кроссворд на RSHB DIGITAL и ищите интересую работу на Я Агро.
И уроки, которые стоит вынести тем, кто сам управляет людьми.
1. Билл Ламберг, «Офисное пространство»
Билл Ламберг — это архетип начальника‑идиота, которого приятно ненавидеть. Сюжет фильма — отличная сатира на будни большого офиса от создателя «Бивиса и Баттхеда». Главный герой занят монотонной, никому не нужной работой. А Ламберг лишь поучает сотрудников и расхаживает по офису с чашкой кофе. И его желание всё контролировать лишает энергии работников и вредит компании.
Урок: от того, как вы относитесь к сотрудникам, зависит и отношение к вам. Будьте уважительным и не посягайте на их личное время. И перестаньте заниматься микроменеджментом: это вовсе не помогает людям работать лучше.
Чтобы мотивировать человека, найдите его «красный степлер» — то, чего он больше всего хочет. Так вы сможете задействовать внутреннюю мотивацию человека.
2. Миранда Пристли, «Дьявол носит Prada»
Сюжет вращается вокруг Энди, начинающей журналистки, которая получает работу в престижном модном журнале. Им руководит деспотичная Миранда. Она не терпит возражений, требует невозможного и всяческими способами усложняет сотрудникам жизнь. Требовательная, капризная, скупая на похвалу, Миранда ничего не объясняет и не повторяет своих распоряжений, но требует, чтобы ассистентки помнили всё, что ей требуется.
Урок: наводить страх на подчинённых — не самая лучшая стратегия в долгосрочной перспективе. В конце концов лучшим сотрудникам надоедят угрозы и хамское обращение, и они сменят работу. А ещё не стоит давать слишком туманные указания. Давайте сотрудникам информацию, которая поможет им хорошо выполнить задачу.
3. Марк Цукерберг, «Социальная сеть»
Наверняка вы уже знаете эту историю: учась в Гарварде, Цукерберг создаёт сайт с информацией о студентах, хакнув университетскую базу данных. Работая над другим проектом, он придумывает концепцию Facebook*. Постепенно его планы относительно сайта становятся всё более амбициозными, но в процессе ему приходится судиться и предать друзей.
Урок: иногда важно не то, чья была идея, а то, кто сумел её воплотить. В конце концов именно Цукербергу удалось создать Facebook*, потому что он понял, как превратить то, что у него есть, в услугу. Он не отступал от своей идеи, веря, что она принесёт доход (и был прав).
В то же время в фильме Марк изображён заносчивым и подозрительным человеком, который предал друзей, чтобы добиться успеха. Так что не стоит забывать: уверенность в себе поможет пережить трудности, а вот излишнее высокомерие может стоить не только денег, но и близких людей. Верьте в свои способности, а от надменности избавьтесь.
4. Джон Милтон, «Адвокат дьявола»
Кто не говорил хоть раз, что его начальник — сам чёрт? В этом фильме это действительно так. Под именем Джона Милтона он заманивает молодого адвоката Кевина Ломакса, который уже не отличается твёрдыми моральными принципами, в свою нью‑йоркскую фирму. И постепенно Кевин, который раньше стремился только к мастерству в своём деле, становится безжалостным и жестоким.
Урок: ориентируйтесь на свой внутренний компас. Чётко определите, кто вы и что для вас важно, и не позволяйте никому и ничему это изменить. А также помните: каким бы успешным вы ни стали, немного смирения не помешает.
5. Танос, «Мстители: Война бесконечности» и «Мстители: Финал»
Таноса сложно переплюнуть. Он уничтожил половину живых существ в мире — такой жестокий поступок непременно повесит на вас ярлык суперзлодея с манией величия. А также настроит против вас всех супергероев, которые захотят уничтожить вас как можно более эпичным способом.
Урок: начальники‑тираны в конце концов обнаруживают, что власть ничего не стоит, когда достаточное количество людей желает их сместить. Однако из стиля лидерства Таноса можно извлечь и положительные уроки.
Он сосредоточен на цели, никогда не отклоняется от намеченной миссии и всегда готов встретить соперников в личном бою. И Танос точно не страдает от нехватки уверенности в себе. Хотя заносчивость ему стоило бы поумерить, ведь именно она приводит его к краху — дважды.
*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
На пути каждого наемного сотрудника встречались как хорошие, так и плохие руководители. Кто-то не уживался из-за характеров, кому-то не хватало опыта, кто-то не знал, как найти подход в той или иной ситуации. Но ведь каждому руководителю хочется быть хорошим.
Управлению подчиненными нужно учиться. Далеко не у каждого есть «природное чутье», чтобы успешно организовывать дела в бизнесе и уметь объяснять своим сотрудникам, что от них требуется.
Мы подготовили для вас подборку фильмов про искусство управления подчиненными, которые показывают как хороших руководителей, так и не очень. В любом случае, вам есть, чему поучиться.
Дьявол носит Прада (США, Франция, 2006)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.6
Сюжет вращается вокруг молодой журналистки Энди, которая получает работу в престижном модном журнале, которым руководит деспотичная Миранда. Она не терпит возражений, требует невозможного и всяческими способами усложняет сотрудникам жизнь. Требовательная, капризная, скупая на похвалу, Миранда ничего не объясняет и не повторяет своих распоряжений, но требует, чтобы ассистентки помнили всё, что ей требуется.
Чему учит этот фильм? Тому, что наводить страх на подчинённых — не самая лучшая стратегия, если вы хотите, чтобы ваш проект был успешным. В конце концов лучшим сотрудникам надоедят угрозы и хамское обращение, и они сменят работу. А ещё не стоит давать слишком туманные указания. Давайте сотрудникам информацию, которая поможет им хорошо выполнить задачу.
Мне бы в небо (США, 2009)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.3
Фильм повествует о корпоративным юристе Райан Бингэм, который проводит все свое время в командировках. Он преуспел в корпоративных связях, чем не может похвалиться в личной жизни.
Ему привычен такой образ жизни, и менять он ничего не планирует.
Руководство здесь играет косвенную роль, но именно благодаря ему и изменениям, которые оно внесло, жизнь Бингэма начинает меняться.
Подручный Хадсакера (Великобритания, 1994)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.3
Фильм повествует о парне из провинции, который приезжает в Нью-Йорк в поисках работы. Благодаря счастливому стечению обстоятельств, его зачисляют в число клерков одной из крупнейших компаний. С этого момента новоиспеченному клерку начинает везти.
Благодаря отзывчивой натуре, тяге к изобретениям и альтруистичным помыслам, ему удаётся улучшить атмосферу в коллективе, стать успешным бизнесменом и принести фирме огромную прибыль.
Фильм показывает, во что может превратиться жизнь человека, который совершенно не был готов к славе и власти.
Адвокат дьявола (США, 1997)
-
Рейтинг Кинопоиск: 8.2
Довольно часто подчиненные, описывая своего начальника, говорят, что он сам дьявол. Этот фильм это подтверждает.
История повествует о судьбе успешного молодого адвоката Кэвина Ломакса, который в один момент, знакомится с эксцентричным Джоном Мильтоном, главой юридической корпорации, который предлагает ему работу. Кэвину приходится отстаивать права бандитов и преступников.
Главным элементом для рассуждений является тщеславие. То, как оно проявляется и какие у него последствия.
Этот фильм – пример «плохого» руководителя, который заставляет своего сотрудника забыть о том, какой он, и что важно конкретно для него.
Тренер (США, 2014)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.7
Фильм снят по истории из реальной жизни, которая рассказывает о становлении спортивной команды из маленького и далекого американского городка Макфэрлэнд. В основе истории – тренер Джим Уайт, у которого не сложилась спортивная карьера. Он устраивается в местную школу учителем физкультуры, а его учениками становятся дети из малообеспеченных семей эмигрантов с довольно сложной судьбой. Они совмещают учебу с тяжелой физической работой в полях.
У тренера зарождается идея создать команду по легкой атлетике, чтобы раскрыть замеченный им потенциал нескольких ребят. Но соревноваться ученикам приходится с избалованными и самоуверенными детьми из частных школ, у которых есть все.
Постепенно Джим Уайт ведет свою команду к успеху и победам, преодолевая недоверие учеников, родителей и скепсис директора школы.
Этот фильм показывает, как нужно учиться на ошибках и отвечает на вопросы, которые волнуют каждого руководителя: как заслужить авторитет и доверие команды, а также как мотивировать людей.
Облако тегов
Понравилась статья? Поделитесь:
Фильмы и сериалы как неотъемлемая часть современной мировой культуры и повседневной жизни формируют мировоззрение, помогают справиться с жизненными трудностями и заряжают эмоциями. Как культовые картины также могут стать отличным руководством по управлению командой, рассказывает бренд-директор «Нетологии» Иван Чирков
Тренд по интеграции фильмов в образовательные и исследовательские процессы набирает популярность, подтверждение этому можно найти в программе зарубежных бизнес-школ и научной практике. Однако в качестве материала для обучения сегодня чаще используют исторические либо документальные киноленты о карьере известных персон, корпорациях и экономических кризисах.
Например, на их основе профессора некоторых американских университетов объясняют студентам сложные темы по финансам и деловой этике. Так, например, фильм «Варвары у ворот», снятый на основе реальных событий из истории компании RJR Nabisco, используют для обсуждения вопросов, связанных с оценкой, этикой, теорией агентских отношений, выкупами с использованием заемных средств, структурой капитала и социальной ответственностью. Преподаватели считают, что с точки зрения скорости усвоения материала занятия в таком формате гораздо эффективнее традиционных лекций.
Не менее важную роль голливудские фильмы о бизнесе играют в деловом контексте. В своем исследовательском проекте историки Пер Х. Хансен и Анна Магнусен отметили, что по степени значимости они не уступают готовым отчетам компаний. Этот вывод был основан на анализе 87 кинокартин, выпущенных с 1928 по 2016 годы. К фантастическим фильмам такого интереса в деловой среде пока нет, хотя в них можно почерпнуть много ценной информации по управлению бизнесом.
«Гарри Поттер и Орден Феникса»
Как неподходящий руководитель ломает корпоративную культуру
По сюжету фильма на смену Альбусу Дамблдору в Хогвартс приходит новый директор — Долорес Амбридж — вредная и жестокая чиновница Министерства Магии. С первых дней она вводит огромное количество правил, тем самым пытаясь взять все под свой контроль. Однако, вопреки ожиданиям, ее действия привели к тому, что ученики стали саботировать новый порядок и покидать школу волшебства, а само учебное заведение начало постепенно разрушаться и терять свой статус.
Суть этой истории далеко не сказочная. Ситуации, когда замена лидера приводила к упадку компании, встречаются и в реальной жизни. Часто это связано с тем, что стиль управления у нового менеджера кардинально отличался от ценностей бизнеса и того, к чему привыкли сотрудники. Можно провести аналогию и сравнить Хогвартс с современной IT-компанией, в которой придерживаются либерального стиля управления: на первое место ставят креативный подход, свободу, доверие, взаимоуважение и прозрачность процессов. Долорес Амбридж же использовала авторитарный стиль управления: она не интересовалась мнением учеников и преподавателей, а внедряла процессы и регламенты по своему усмотрению. Неудивительно, что такой подход многим пришелся не по нраву.
На примере «Гарри Поттера и Ордена Феникса» можно увидеть, чем может обернуться ошибка в назначении управленца, подход к руководству которого не соответствует ценностям бизнеса. Чтобы избежать ее, при отборе на руководящие позиции важно обращать внимание на убеждения кандидата. Рекрутмент на основе ценностей — один из трендов стратегического найма. При таком подходе работодатели в первую очередь обращают внимание на то, как личные предпочтения и поведение специалиста соотносятся с корпоративной культурой бизнеса. По словам CEO Global Learning and Development Дэвида Нейлора, когда культурные интересы недавно нанятого сотрудника совпадают с рабочей средой компании, он не только чувствует себя комфортнее в новой роли, но и работает с большей продуктивностью.
«Властелин колец»
Как собрать идеальную проектную группу
Братство Кольца — это полноценная рабочая команда. У нее есть несколько системообразующих элементов, которые это подтверждают. Во-первых, миссия — спасти хоббитов, эльфов и всех остальных жителей Средиземья от угрозы, которую представляет из себя Саурон. Во-вторых, цель — уничтожить Кольцо Всевластья в вулкане Ородруин. И, в-третьих, видение, как ее достичь. Чтобы добиться результата, герои распределяют между собой обязанности: выбирают лидера и обозначают границы ответственности всех остальных участников группы.
У любой компании со стратегическим видением будущего так же, как и у Братства Кольца, должна быть миссия. По сути, это отражение философии бренда. Кроме того, у любого бизнеса есть цели, которых он стремится достичь при помощи команды. Если представить героев «Властелина колец» как сотрудников, их роли в команде распределяются следующим образом: Гендальф — это бизнес-партнер; Фродо — проджект-менеджер; Леголас, Арагорн, Гимли, Боромир и прочие персонажи, которые помогают Фродо продвинуться к цели, — узкие специалисты, как, например, условный PR-менеджер, который договаривается с «руководством» других королевств, к которым они идут, чтобы их приняли, приютили у себя и оказали поддержку. Однако сегментация задач — не единственное условие для того, чтобы добиваться результатов. Помимо этого, важен авторитет руководителя у подчиненных. Фродо — самоизбранный лидер, молодой и неопытный. Ему было сложно сплотить команду и вызвать доверие у всех ее участников — отчасти поэтому Братство Кольца и распалось. В идеале менеджер даже в самой сложной ситуации не должен опускать руки, ведь его миссия — поддерживать мотивацию команды, оставаться сильным и вести всех за собой.
Например, в Starbucks закреплена миссия «Вдохновлять и питать дух — каждого человека с каждой чашкой кофе, каждый день, в любом месте». Менеджеры компании регулярно транслируют это утверждение при обучении линейного персонала — чтобы каждый из них помнил, что у всех сотрудников есть общая цель, и их задача не просто продавать как можно больше кофе или делать лучшие напитки на рынке, а развивать человеческие связи с клиентами через свои продукты.
«Пламя и кровь»:
Как сильному CEO исправить ошибки предыдущих менеджеров
По сюжету приквела Джорджа Мартина к «Игре Престолов» Джейхейрис I взошел на престол в 14 лет, когда Вестерос раздирали на части амбиции мятежных лордов, ярость Верховного Септона и жестокость его дяди, Мейгора I. Несмотря на юный возраст, он сразу начал проявлять себя как истинный правитель, решив вернуть мир в государство и исправить ошибки предыдущих лидеров. Благодаря мудрой стратегии молодому королю удается это сделать: секрет в том, что он превратил весь негативный опыт предыдущих королей в точки роста. Джейхейрис I не стал продолжать традицию директивного управления и вместо этого решил придерживаться демократического стиля — он смотрел на своих подданных как на личностей, оценивал их уникальные навыки, давал свободу действий и вдохновлял. К близкому окружению обращался за советом, а процессы, в которых не был экспертом, делегировал. Такая стратегия — пример трансформационной модели лидерства.
Можно переложить сюжет на реальную жизнь, когда молодой амбициозный руководитель приходит в компанию, которая пострадала от ошибок предыдущих топ-менеджеров. Скорее всего, пока он не видит целостной картины происходящего и потому не может начать работу с условного открытия двери ногой. Для него важно завоевать доверие людей и показать, что он отличается от своих предшественников. Как это сделать? Чтобы достичь цели, необходимо проанализировать устоявшийся подход к управлению и подумать, как на основе полученных выводов трансформировать стратегию руководства. Ему также стоит сфокусироваться на человечности, уникальности окружающих, проявлять эмпатию, научиться брать ответственность за принятые решения и не бояться ошибаться.
«Уэнсдей»
Как интроверту и экстраверту ужиться в коллективе
В «Уэнсдей», одном из нашумевших сериалов последнего времени, главные герои — интроверт и экстраверт. Уэнсдей — пассивная, замкнутая и даже в какой-то степени токсичная личность. Свое время она предпочитает проводить в одиночестве. Ее же соседка по комнате, Энид, наоборот, эмоциональна, открыта и энергична. Ей по душе общение с другими людьми. Взаимоотношения между девушками были напряженными, но только до тех пор, пока у них не появилась общая цель — выиграть соревнования по гребле. Ради достижения цели Уэнсдей и Энид удалось принять плюсы и минусы друг друга. И это действительно важный момент в командной работе людей с разным темпераментом.
На самом деле и в интроверсии, и в экстраверсии есть свои преимущества. Когда сотрудники с разными характерами объединяются, это только усиливает проект. Однако для того чтобы этого добиться, решающую роль должен сыграть руководитель. С одной стороны, менеджеру нужно быть неким посредником, который работает на сплочение команды, но при этом не давит на сотрудников. С другой стороны, ему нужно подводить подчиненных к компромиссу и не идти на уступки из-за особенностей их темперамента. Между экстравертом и интровертом только одно отличие — подход к выражению эмоций, задачи же они выполняют примерно одинаково.
Чтобы сплотить команду, на одном из прежних мест работы мы меняли рабочие места сотрудников каждые три месяца: все 15 человек пересаживались за другие столы и выполняли задачи уже в тандеме с новым коллегой. Бывало, что в такие микрогруппы попадали люди с кардинально разными характерами. Но постепенно, работая на общую цель, они находили общий язык и в итоге показывали отличный результат.
Эффективность принципа объединения экстравертов и интровертов подтверждает и опыт международных компаний. Так, в Google долгое время рабочие группы формировались по принципу «лучше объединять интровертов», однако на практике в дальнейшем не каждой из них удавалось показать высокую эффективность. В поисках секрета идеальной команды компания провела масштабное исследование поведения своих сотрудников и пришла к интересному выводу: чем больше люди общаются с противоположными по темпераменту людьми и чем чаще меняют собеседников, тем выше их продуктивность.
Каждый начальник знает: универсального стиля управления не существует, а полезные уроки можно извлечь и из неожиданных источников. Книги и сериалы — не исключение. Рассмотрим 6 стилей руководства, проиллюстрированных персонажами из романов Джорджа Мартина. Возможно, их пример поможет выбрать стратегию, подходящую для конкретной ситуации.
Фиона Мур, профессор бизнес-антропологии Университета Роял Холлоуэй, обнаружила, что персонажи, организации и ситуации из вымышленного мира Джорджа Мартина неожиданным образом похожи на то, как работает бизнес в реальном мире. Эти концепции она изложила в своей книге Management Lessons from Game of Thrones: Organization Theory and Strategy in Westeros.
Мур изучила, как персонажи преодолевали проблемы, связанные с лидерством и управлением командой, используя индивидуальные стратегии. По мнению профессора, менеджеры могут учиться на их примере.
Харизматичный лидер: Дейенерис Таргариен
Дейенерис Таргариен из «Игры престолов» — изгнанная наследница Железного трона. Ее личность и видение вдохновляют окружающих. Повседневные управленческие процессы кажутся ей скучными, поэтому Дейенерис постоянно стремится к новым вызовам.
С точки зрения управления командой Дейенерис — именно тот человек, который способен предпринимать быстрые и радикальные меры. Она также отлично справилась бы с тем, чтобы сплотить команду и направить ее к определенной цели. Например, вовремя вывести на рынок неоднозначный продукт и реализовать несколько рискованный проект.
Трансформационный лидер: Джон Сноу
Джон Сноу — героический юноша, объединивший силы севера и юга, чтобы противостоять вторжению Белых ходоков. Он способен выявить лучшие качества в окружающих и вернуть в строй компанию, оказавшуюся в сложном положении.
Джон стал бы отличным руководителем для команды, которая не может выбрать подходящую цель или прийти к поставленной. Он смог бы проанализировать сильные и слабые стороны ее участников, а также организовать работу с учетом их преимуществ.
Транзакционный лидер: Тирион Ланнистер
Тирион Ланнистер — интеллектуал, который удачно описывает себя фразой «Это моя работа — пить и все знать». Такой руководитель завоевывает доверие сторонников через сделки и компромиссы. Люди знают, что он всегда выполняет поставленную задачу.
Читайте по теме:
Доверие, эмпатия, лидерство. Какие еще качества предпринимателя помогут собрать эффективную команду?
Как стать эффективным руководителем? Следуйте этим 12 шагам
Тирион отлично справился бы с повседневным управлением командой, которая работает над проектом с неопределенным дедлайном или регулярно получает новые. Он мог бы возглавлять группу аудиторов или налоговых консультантов. Тириону под силу задачи, которые нужно выполнять последовательно и надежно, преодолевая при этом трудности.
Начинающий лидер: Санса Старк
Санса Старк — старшая дочь дома Старков, которая впоследствии становится королевой Севера. Способности Сансы раскрываются не сразу: она пытается получить признание как лидер и, находясь у власти, максимально нацелена на успех.
Санса могла бы управлять командой, работающей над проектом с долгосрочными целями. Она способна принимать сложные решения и следовать им. Санса также хорошо справляется с тем, чтобы объединять людей с самыми разными интересами. Но не стоит недооценивать ее авторитет, иначе она обойдет вас в конкурентной борьбе.
Прагматичный лидер: Корлис Веларион
Корлис Веларион — мореплаватель и лорд дома Веларионов в «Доме Дракона». Он готов пойти на все, чтобы выполнить поставленную задачу, в том числе заключать сомнительные союзы и принимать сложные компромиссы. Когда другие заботятся о краткосрочной выгоде, он сосредоточен на долгосрочных последствиях.
Корлис способен разработать стратегию и довести ее до конца. Ему под силу принимать трудные и даже болезненные решения. Он может рационально взвесить издержки и выгоды, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант, пусть даже второй лучший. Решения Корлиса направлены на стратегический и долгосрочный успех.
Обслуживающий лидер: Рейенира Таргариен
Рейенира Таргариен из «Дома Дракона» — противоречивая наследница Железного трона. Она является примером так называемого «обслуживающего лидера», который ставит потребности команды на первое место и побуждает своих сторонников и организацию расти и развиваться. Рейенира признает, что делает все во благо трона и своего дома, а также пытается принести счастье себе и окружающим.
Такой человек способен возглавить команду, которая нуждается в развитии и объединении, чтобы справляться с новыми вызовами. Став королевой Вестероса, она встречает сильное сопротивление. Однако с управленческой точки зрения именно Рейенира, вероятно, лучше всех способна привести королевство к большему успеху.
Источник.
Фото на обложке: tomertu / Shutterstock
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!
Стремление стать лучшим руководителем становится мотивацией к саморазвитию. В этом помогают тренинги, семинары, онлайн-курсы, книги и фильмы.
Киноиндустрия предлагает много интересных картин про менеджеров, у которых можно научиться быть хорошим начальником, правильно мотивировать подчиненных и развиваться.
1. «Человек, который изменил всё», 2011 г.
Биографическая драма, основанная на реальных событиях, повествует о становлении американской бейсбольной команды. В главной роли ― Брэд Питт, сыгравший генерального менеджера команды.
Суть киноленты заключается в попытке менеджера-визионера сделать из аутсайдеров чемпионов. Акцент делается на работе директора команды, который находит особый подход к спортсменам, стимулирует и мотивирует их, помогает стать настоящими профессионалами.
Благодаря этой картине каждый руководитель может научиться управлять командой, независимо от сферы деятельности компании, находить выход из сложной ситуации и, главное, никогда не сдаваться.
2. «Бойлерная», 2000 г.
Этот фильм про менеджмент можно смело считать инструкцией к действию. Сюжет крутится вокруг молодого, но амбициозного парня, который ищет способы заработать много денег.
После просмотра кино руководители смогут научить своих подчиненных продавать любой продукт. Зритель знакомиться со способами увеличения продаж при помощи холодных звонков, учится разговаривать с клиентами, чтобы гарантированно заключить сделку.
Интересный и полезный фильм про отдел продаж с правильно выстроенной работой бизнес-процессов. Из нее руководители почерпнут много интересного: как мотивировать персонал, как привлекать клиентов и другие «фишки» из мира менеджмента.
3. «Триумф», 2021 г.
Кино рассказывает о том, что при наличии силы воли и желания можно прийти к победе. Это мотивирующая, поучительная драма, помогающая руководителям находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, чтобы помочь им стать лучше, победить.
Суть киноленты заключается в том, как сообразительный, целеустремленный парень, имеющий легкую степень ДЦП, добивается места в школьной команде борцов.
Помогает ему в этом наставник, умеющий находить правильные слова в нужный момент. При просмотре картины возникает понимание того, что всего можно добиться, имея волю к победе и хорошего наставника.
Используя принципы из фильма, менеджер может достичь триумфа и уважения со стороны подчиненных.
4. «Стажер», 2015 г.
В этом кино менеджер играет второстепенную роль, но всё же у него многому можно научиться. В коллектив приходит стажер, которого играет Роберт Де Ниро. Он неплохой специалист, но среди своих коллег выделяется возрастом.
Кинолента о том, как сложно бывает людям пожилого возраста вписаться в молодой коллектив, но при правильном подходе, юмору и доброжелательному отношению можно стать полноценным членом команды.
Благодаря этой картине менеджер научится создавать благоприятную атмосферу в коллективе, даже если у работников большая разница в возрасте.
5. «Стрингер», 2014 г.
Кино о мелком воришке с хорошими коммуникативными способностями. Он умеет быстро продавать украденное, общаться с покупателями и при этом мечтает найти работу своей мечты.
Помогает ему в этом один случай, когда на его глазах происходит дорожная авария, куда тут же приезжают журналисты. Главный герой вдохновляется этой ситуацией и решает стать стрингером.
Съемка аварий и несчастных случаев становятся основным занятием героя. Но из-за большой конкуренции ему приходится нанять помощника, обучить его и одновременно пробивать собственную дорогу в светлое будущее.
Картина будет полезна менеджерам, которые с трудом находят способы мотивации для подчиненных. Она показывает, насколько важно быть справедливым, целеустремленным человеком с задатками лидера, чтобы добиваться своих целей.
6. «Одержимость», 2014 г.
Фильм рассказывает о молодом, талантливом парне, мечтающем стать великим музыкантом. Ради своей цели он готов на всё, даже тренироваться сутками, стирая руки в кровь на барабанах.
У героя выдается шанс стать настоящим музыкантом ― он попадает к наставнику, который использует нестандартную и не совсем этичную систему мотивации учеников. Он не хвалит и не поощряет их, а заставляет много работать, при этом оскорбляет и унижает, дает видимость шанса и тут же забирает его.
В результате таких взаимоотношений с музыкантами происходят серьезные перемены ― они готовы ради музыки на всё, даже отказаться от личной жизни и здоровья.
Кино учит менеджеров находить золотую середину между мягким и жестким отношением к подчиненным. Оно показывает, насколько важно правильно мотивировать персонал, находить к ним подход.
7. «В погоне за счастьем», 2006 г.
Биографическая драма с Уиллом Смитом в главной роли. Рассказывает о молодом отце, который вынужден искать работу, имея большое количество долгов.
Он в отчаянии, нехватка денег оставляет главного героя без жилья ― он со своим сыном вынужден искать временное место жительства в приютах и метро.
Но даже в тяжелой жизненной ситуации герой не сдается и не опускает руки. Он усиленно борется за счастье своего сына, желая обеспечить ему достойное будущее.
Для этого он готов учиться, много работать и прислушиваться к советам наставников.
В фильмы про руководителей эта картина попала неслучайно. Она показывает, как важно не сдаваться в трудных ситуациях, чтобы добиться своих целей.
8. «Атлант расправил плечи», 2011 г.
Мотивирующая кинолента о том, как специалисты приходят к власти и что из этого получается. Картина показывает, что каждый несет ответственность за свои поступки и вносит вклад в продвижение страны.
Это поучительное кино, просмотр которого полезен менеджерам и бизнесменам. Оно мотивирует на успех, на борьбу с несправедливостью и помогает стать сильнее морально.
9. «Пираты силиконовой долины», 1999 г.
Фильм рассказывает о двух знаменитых бизнесменах ― Стиве Джобсе и Билле Гейтсе. Два компьютерных гения с абсолютно разными видением будущего и подходами к бизнесу идут к созданию самых крупных в мире IT-компаний.
В фильмы про управленцев эта картина попала с целью мотивирования молодых, но амбициозных менеджеров, готовых к активному развитию. У главных героев есть чему поучиться ― терпению, трудолюбию, целеустремленности.
Стив Джобс и Билл Гейтс благодаря усердию, кропотливому труду многого добились в своей карьере, сделали настоящий прорыв в компьютерном мире. Это очень мотивирующая картина, помогающая найти свое место в жизни.
10. «Босс-молокосос», 2017 г.
Американский мультфильм о малыше с навыками лидера. Ребенок оказывается в приемной семье и сразу начинает диктовать свои правила.
Будучи младенцем, он ведет себя как деловой взрослый, носит соответствующую одежду и не играет в обычные игрушки. Старший мальчик начинает подозревать, что младенец совсем не тот, за кого себя выдает.
Просмотр этого мультфильма полезен директорам и начинающим менеджерам. В нем показаны, какими навыками обладают лидеры, как их можно приобрести и как научиться эффективно управлять людьми.
11. «Капитал», 2012 г.
Эта кинолента поможет неуверенным в себе специалистам пробить дорогу к цели. Она рассказывает о том, как активный молодой специалист становится директором крупного банка.
Должность он получил за свой вклад в работу компании, за амбициозность и уверенность. Но находиться «у руля» оказывается не так просто ― кто-то против нового начальника, кто-то пытается сделать директора сообщником.
Картина показывает зрителю, что часто люди судят по внешности, а не поступкам, поэтому молодым специалистам трудно бороться за хорошую должность. Обычно молодость ассоциируется с неопытностью.
Этот стереотип и пытается опровергнуть главный герой. Он хочет сломать систему, чтобы стать действительно хорошим и эффективным руководителем.
12. «Большая маленькая я», 2010 г.
Трогательная, душевная драма, рассказывающая о бизнесвумен, которая решает воплотить в жизнь свои детские мечты. Этот фильм учит директоров не зацикливаться только на своей работе и не забывать про настоящие ценности.
История разворачивается вокруг успешной, состоявшейся женщины, которая занимает высокую должность. Она заключает миллионные контракты, легко решает рабочие задачи и смело смотрит в глаза проблемам.
Но однажды ее видение будущего меняется, когда она находит письмо, написанное в семилетнем возрасте. В нем героиня описывает свои мечты, которые так и не удалось исполнить. Это заставляет героиню задуматься о своей жизни и становится причиной начала перемен.
13. «Дьявол носит Prada», 2006 г.
В фильмы про топ-менеджеров можно смело отнести эту великолепную картину с неподражаемой Мерил Стрип. В ней повествуется о взаимоотношениях главного редактора и ее помощницы.
Начальница отличается свирепым нравом, ей нельзя перечить и спорить с ней. Редактор очень требовательная, она не прощает ошибки и может уволить просто так.
Всё меняется по воле случая, когда новая сотрудница видит другую сторону босса, ― слабую, ранимую женщину со своими проблемами.
Кино показывает, что часто директора свои внутренние проблемы и переживания перекладывают на подчиненных. Но это не выход из ситуации, нужно уметь разговаривать и решать проблемы без причинения вреда окружающим.
14. «Большой босс», 2016 г.
Кинолента про целеустремленность. Она учит не сдаваться в сложных ситуациях. Действие картины разворачивается вокруг успешной бизнесвумен, которая в одночасье теряет бизнес и отправляется в тюрьму по обвинению в мошенничестве.
После возвращения из тюрьмы героиня решает вернуть себе уважение, в чем ей помогает бывшая работница ее компании.
Фильм поучительный, жизнеутверждающий, при этом веселый, интересный и захватывающий. Он показывает, что даже в сложной жизненной ситуации не нужно опускать руки и сдаваться. Любой момент может изменить всю жизнь и главное его не упустить.
15. «Железная леди», 2011 г.
Этот фильм не просто про менеджера, а про сильную женщину, которая ломает общественные стереотипы о том, что политика ― не женское дело.
В центре внимания Маргарет Тэтчер, сумевшая завоевать любовь нации и занявшая пост премьер-министра Великобритании. Сильная, целеустремленная, главная героиня не привыкла проигрывать.
Ей предстоит обойти бюрократию, нападки со стороны правительства, чтобы победить в этой схватке. Кино было высоко оценено зрителями и кинокритиками. Главную роль сыграла Мерил Стрип, получившая высшую премию «Оскар» и «Голубой глобус» за лучшую женскую роль.
В этой картине речь идет не о директорах, а о сильных людях, готовых до последнего бороться за успех и собственные цели. Это очень мотивационное кино, вдохновляющее на свершения.
Смотрите вышеперечисленные фильмы про менеджмент и управление, чтобы прочувствовать истории успешных людей, чтобы стать сильнее и целеустремленнее. Пользуйтесь опытом персонажей во избежание собственных ошибок при управлении персоналом и компанией.
Автор публикации
0
Комментарии: 0Публикации: 648Регистрация: 23-09-2017
Получайте новую статью каждую неделю
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.
Понравилось?
Расскажите друзьям
Оцените статью
Оценка
[Всего: 1 Средний рейтинг: 1]