Производственное объединение в форме ао с общим руководством для самостоятельных предприятий

На практике
сложились типы объединений, которые
различа­ются в зависимости от целей
объединения, характера хозяйствен­ных
отношений между их участниками, степени
самостоятельнос­ти входящих в
объединение предприятий.

Концерн
—
это объединение самостоятельных
предприятий, связанных посредством
системы участия, па­тентно-лицензионных
соглашений, финансирования и тесного
производственного сотрудничества.
Концерн обычно является объединением
производственного характера, в которое
входят предприятия разных отраслей, в
за­висимости от чего концерны носят
характер «вертикальных» или «горизонтальных»
объединений. Вертикальное объединение
ох­ватывает предприятия разных
отраслей промышленности, произ­водственный
процесс которых взаимосвязан (например,
горно­добывающие, металлургические
и машиностроительные). Гори­зонтальные
объединения охватывают предприятия
одной отрас­ли производства, производящие
одни и те же изделия или осуществляющие
одни и те же стадии производства.
Объединенные в концерн предприятия
остаются юридически­ самостоятельными,
но имеют общее руководство, осуществляемое
головной компанией (холдингом).

Конгломерат
– организационная
форма интеграции компаний, объединяющая
под единым финансовым контролем целую
сеть разнородных предприятий, которая
возникает в результате слияния различных
фирм вне зависимости от их горизонтальной
и вертикальной интеграции, без всякой
производственной общности. Другими
словами, для конгломерата характерна
интеграция в рамках данной организационной
формы предприятий различных отраслей
без наличия производственной общности.
Объединяемые компании не имеют ни
технологического, ни целевого единства
с основной сферой деятельности
фирмы-интегратора. Профилирующее
производство в объединениях конгломератного
типа принимает расплывчатые очертания
или исчезает вовсе. При этом объединяемые
компании, как правило, сохраняют
юридическую и производственно-хозяйственную
самостоятельность, но оказываются
полностью финансово зависимыми от
головной компании.

Холдинг
представляет
собой «держательскую» (материнскую,
головную) компанию, которая, обладая
контрольным пакетом акций предприятий,
объединенных в единую структуру,
обеспе­чивает управление ими и контроль
над их деятельностью.

Холдинговые
структуры являются многофакторными
комп­лексными образованиями,
обеспечивающими последовательное
объединение производственных и
капитальных ресурсов, созда­ние
крупномасштабных дифференцированных
производств, ори­ентированных на
разработку и внедрение новейших
технических решений, реализацию различных
инвестиционных программ.

Картель
представляет
собой объединение, как правило,
пред­приятий одной отрасли, предполагающее
совместную коммер­ческую деятельность,
т.е. регулирование сбыта с помощью
установленных квот, товарных цен, условий
реализации. Для картеля характерно
наличие следующих признаков:

• договорный характер
  объединения;

• сохранение права
  собственности участников картеля на
  свои предприятия и обеспечиваемая этим
  хозяйственная, финан­совая и юридическая
  самостоятельность;

• совместная
  деятельность по реализации продукции,
  кото­рая может распространяться,
  хотя и в ограниченной степени, на ее
  производство.

Синдикат
—
разновидность картельного соглашения,
которое предполагает сбыт продукции
его участников через единый сбы­товой
орган, создаваемый в форме АО или ООО.
Участники синдика­та, как и картеля,
сохраняют свою юридическую и хозяйственную
самостоятельность, но их коммерческая
самостоятельность ограничивается.
Иногда участники синдиката сохраняют
свою собственную сбытовую сеть, но она
тесно связана с синдикатской сбытовой
конторой или обще­ством. Форма синдиката
наиболее распространена в отраслях с
массовой однородной продукцией:
горнодобывающей, металлур­гической,
химической.

Трест
представляет
собой объединение, в котором различные
предприятия, ранее принадлежащие разным
предпринимателям, сливаются в единый
производственный комплекс, теряя свою
юридическую, хозяйственную и коммерческую
самостоятельность, а руководство
осуществляется из единого центра. В
тресте объединяются все стороны
хозяйственной деятельности предприятий,
а не одна какая-нибудь сторона, как в
картеле или синдикате. Форма треста
удобна для организации комбинированного
производства, т.е. объединения в одной
компании предприятий разных отраслей
промышленности, либо представляющих
собой последовательные ступени обработки
сырья, либо играющих вспомогательную
роль одна по отношению к другой. В случае
межотраслевых объединений тресты
представляют собой комбинаты.

Консорциум
— временное
добровольное объединение предпри­ятий,
организаций, образуемое для решения
конкретных задач и проблем, осуществления
крупных инвестиционных, научно-тех­нических,
социальных, экологических проектов. В
консорциум могут входить и крупные, и
мелкие предприятия, желающие при­нять
участие в осуществлении проектного или
иного предприни­мательского замысла,
но не обладающие самостоятельными
воз­можностями его осуществления.
Консорциум представляет потенциально
эффективный организационно-структурный
способ временной интеграции кадров,
мощностей, материальных и фи­нансовых
ресурсов. Предприятия могут объединяться
в консор­циум во имя осуществления
заманчивого, сулящего высокую при­быль
проекта, но требующего для своей
реализации крупных ка­питаловложений,
отвлекаемых на длительный срок при
высокой степени риска.

Финансово-промышленные
группы (ФПГ) – хозяйственное
объединение предприятий, учреждений,
организаций, кредитно-финансовых
учреждений, страховых и инвестиционных
институтов, созданное с целью ведения
совместной скоординированной деятельности.
Иными словами, ФПГ представляет собой
финансово-индустриально-торговый
комплекс, составные части которого
взаимодействуют в целях достижения
общих стратегических целей. В ФПГ
развиваются отношения взаимозависимости,
разделения труда и его кооперации,
перекрестного владения акциями и
представительства в руководящих органах
компаний. ФПГ обычно контролирует
многочисленные крупные, средние и мелкие
предприятиям подрядчиков и потребителей
продукции, клиентов финансовых учреждений.

К
числу наиболее существенных характеристик
ФПГ можно отнести следующие:

1. интеграция
   входящих в них звеньев не только через
   объединение финансовых ресурсов и
   капиталов, но также и через общую
   управленческую, ценовую, техническую,
   кадровую политику,

2. наличие
   общей стратегии,

3. добровольное
   участие и сохранение юридической
   самостоятельности участников;

4. структура
   ФПГ позволяет решать многие вопросы
   (в том числе проблемы, связанные с
   безопасностью) с меньшими издержками,
   чем на других крупных предприятиях и
   в объединениях.

ФПГ
могут возникать на основе крупнейших
промышленных или торговых компаний,
влияние и могущество которых обеспечивают
им доступ к ресурсам кредитно-финансовых
институтов, либо формироваться в
результате финансовой концентрации
вокруг кредитных или банковских
организаций.

Ассоциация
– договорные объединения предприятий
и организаций, создаваемые для совместного
выполнения однородных функций и
координации общей деятельности.
Ассоциации относятся к одной из самых
мягких форм объединений, минимально
ограничивающих действия входящих в них
членов ассоциации. Участники ассоциации
обладают правом вхо­дить в любые
другие ассоциации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

С целью координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности функционирования предприятия могут на добровольных началах объединять производственную, научную, коммерческую и прочие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодательству.

Что такое объединение предприятий?

Объединение предприятий — это хозяйственная организация, образованная в составе двух и более предприятий с целью координации их производственной, научной и других видов деятельности для решения совместных экономических и социальных проблем.

Объединение предприятий осуществляется предприятиями на добровольных началах или же по решению органов, которые в соответствии с действующим законодательством имеют право образовывать объединения предприятий. В состав объединения предприятий могут входить как предприятия-резиденты, так и нерезитенты.

Объединение предприятий может быть создано на неопределенный срок или действовать как временное объединение (на определенный срок, до достижения определенных целей и т.п.).

Объединение предприятий имеет статус юридического лица и для его учреждения требуется пройти процедуру государственной регистрации. Объединение предприятий имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава. При этом, все предприятия, которые входят в состав объединения, являются самостоятельными и сохраняют за собой статус юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединение предприятий и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями.

Предприятие-участник хозяйственного объединения имеет право:

• добровольно выйти из объединения на условиях и в порядке, определенных учредительным договором о его создании или уставом хозяйственного объединения;
• быть членом других объединений предприятий, если законом, учредительным договором или уставом хозяйственного объединения не установлено иное;
• получать от хозяйственного объединения в установленном порядке информацию, связанную с интересами предприятия;
• получать часть прибыли от деятельности хозяйственного объединения в соответствии с его уставом. Предприятие может иметь также другие права, предусмотренные учредительным договором или уставом хозяйственного объединения в соответствии с законодательством.

Предприятие, входящее в состав государственного или коммунального хозяйственного объединения, не имеет права без согласия объединения выходить из его состава, а также объединять на добровольных началах свою деятельность с другими субъектами хозяйствования и принимать решение о своем прекращении.

Объединение является юридическим лицом, которое может иметь самостоятельный и сводный балансы, расчетный и другие счета в учреждениях банка, а также печать с собственным наименованием.

Объединение не отвечает по обязательствам входящих в его состав предприятий, а предприятия не отвечают по обязательствам объединения, если иное не предусмотрено учредительным договором (уставом).

Основанием для создания объединений, как правило, являются:

• схожесть характера технологических процессов;
• взаимозависимое развитие хозяйств;
• синхронное повышение технико-экономического уровня взаимосвязанных производств;
• необходимость комплексного использования сырьевых и других ресурсов;
• диверсификация.

Главные принципы формирования объединений предприятий:

• добровольность объединений;
• равноправие партнеров;
• свобода выбора организационных форм;
• самостоятельность участников (за исключением участников, создающих трест);
• ответственность только по обязательствам, принятыми каждым участником при вступлении в объединение.

Цели объединения предприятий

Основная цель объединения предприятий — это координация производственной, маркетинговой, научной, исследовательской, методологической и прочих видов деятельности предприятий-участников такого объединения для решения совместных экономических, экологических, социальных и иных проблем.

В результате объединения предприятий его участники могут получить ряд преимуществ:

• повышение прибыли и рентабельности (за счет снижения себестоимости, например, закупка сырья и материалов по более «оптовым» ценам; снижения расходов на рекламу и продвижение товаров; увеличения объема реализации продукции и как следствие — снижения постоянных затрат);
• защита имущественных, экономических и юридических интересов;
• повышение уровня конкурентоспособности (например, за счет бренда или имиджа объединения);
• достижение эффекта синергизма и т.п.

Основными задачами формирования объединений являются:

• повышение эффективности деятельности в результате объединения усилий участников, а также развитие внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;
• завоевание и удержание рынков сбыта;
• закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других ресурсов;
• ускорение технического развития производства.

Формы объединения предприятий

Различают следующие формы объединений.

Рассмотрим их основные особенности.

Ассоциации

Ассоциации — это договорные объединения, создаваемые с целью постоянной координации хозяйственной деятельности их участников путем централизации одной или нескольких производственных и управленческих функций, развития специализации и кооперации производства, организации совместного производства на основании объединения участниками финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения преимущественно хозяйственных потребностей участников ассоциации. При этом ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников.

Ассоциации также создаются с целью представления и защиты общих имущественных интересов, для обмена информацией, сокращения расходов на оплату приглашенных консультантов, лоббирования коллективных интересов предприятий, вошедших в объединение.

Более детально об ассоциациях и их деятельности см. Ассоциация, Банковские ассоциации, Международная ассоциация организаторов денежного обращения, Международная ассоциация развития, Европейская ассоциация свободной торговли.

Корпорации

Корпорации — это договорные объединения, создаваемые на основании согласования производственных, научных и коммерческих интересов объединившихся предприятий с делегированием ними отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников органам управления корпорации.

Формально, корпорация – это объединение нескольких крупных предприятий, которые связаны единой экономической целью. В отличие от концерна или холдинга, в корпорации управление организовано коллегиально, все решения принимаются советом директоров.

См. Корпорация, Банковская корпорация, Международная финансовая корпорация.

Консорциумы

Консорциумы — это временные объединения (соглашения) между несколькими банками, предприятиями, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в том числе международных.

Консорциум — одна из форм сращивания банковского и промышленного капитала. Участники консорциума сохраняют самостоятельность и могут входить в состав любых других добровольных объединений. Консорциумы создают единые финансовые и материальные фонды за счет взносов участников, бюджетных средств и кредитов банка.

Более детально о консорциумах, их видах, особенностях и принципах функционирования читай в статье Консорциум.

Концерны

Концерны — это уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и других организаций на основании полной финансовой зависимости от одного или группы участников объединения с централизацией функций научно-технического развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и других видов деятельности. Участники одного концерна не могут быть одновременно участниками другого концерна.

В концернах обычно создается координационный центр. Имеются общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Концерны могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединять предприятия разной специализации, находящиеся в устойчивых кооперативных связях (см. Концерн).

Картели

Картели — это договорные объединения предприятий, как правило, одной отрасли, для осуществления совместной коммерческой деятельности. Соглашения заключаются о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене партнерами.

Участники картеля сохраняют независимость, согласовывают долю каждой компании на общем рынке и противостоят остальным производителям (см. Картель).

В последнее время картельные соглашения предусматривают патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.п. Ряд стран использует картель как форму, способную вывести из кризиса какую-либо отрасль.

Синдикаты

Синдикаты — это договорные объединения, действующие на основании разновидности картельного соглашения, предполагающей реализацию производимой участниками продукции через совместную сбытовую сеть или сбытовую сеть одного из участников. Эта форма объединения наиболее часто встречается в отраслях с массовым производством однородной продукции.

Синдикат проводит общее планирование в части сбыта и маркетинга. При этом сбыт продукции всеми участниками синдиката осуществляется через единый орган — сбытовую контору, которая принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом. Кроме того, синдикат может закупать сырье по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить товарный демпинг.

В настоящее время в мировой практике синдикат как форма объединения предприятий не имеет широкого распространения. Однако в банковской сфере данная форма находит свое проявление в виде синдицированного кредита.

Тресты

Тресты — это монополистические объединения в единый производственно-хозяйственный комплекс предприятий, ранее принадлежавших разным предпринимателям. Такие предприятия полностью утрачивают юридическую и хозяйственную самостоятельность, поскольку интегрируются все направления их деятельности. Предприниматели, входящие в трест, становятся его акционерами, а их предприятия подчиняются единому руководству треста.

Тресты создаются с целью мощного вхождения в рынок. Цели предприятий, составляющих трест, подчинены главной цели вновь созданного объединения. Лучшая организационная форма треста — комбинат.

Холдинговые компании

Холдинговые компании — это основанные на объединении капиталов интегрированные общества, которые непосредственно не осуществляют производственной деятельности, а используют свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других предприятий с целью контроля их деятельности.

Холдинг (холдинговая компания) — корпорация или акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и осуществляющая по отношению к ним функции контроля и управления (см. также Банковская холдинговая группа, Финансовая холдинговая группа).

Промышленно-финансовые группы

Промышленно-финансовые группы — это интеграционные структуры, состоящие из различных субъектов хозяйствования всех форм собственности и создаваемые для реализации государственных программ развития приоритетных отраслей, а также структурной перестройки экономики. В составе промышленно-финансовой группы назначается головное предприятие, имеющее исключительное право действовать от имени промышленно-финансовой группы как участника хозяйственных отношений.

Финансово-промышленные группы (коммерческие, финансовые, консалтинговые) — объединения предприятий, осуществляющих скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую или консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Иногда члены группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.

Прочие формы объединения предприятий

На практике встречаются и прочие формы объединения предприятий:

• Альянс — аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) области.
• Конгломерат — объединение разнородных предприятий, которое возникает в результате слияния разных хозяйствующих субъектов вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей. Другими словами, конгломератная диверсификация предусматривает выход компании в сферы деятельности, прямо не связанные с основной номенклатурой производства. Важнейшим инструментом конгломератной диверсификации является слияние и поглощение других предприятий.
• Комбинат — объединение технологически связанных между собой предприятий, в котором продукция одного предприятия служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другого предприятия.
• Корнер — корпоративное объединение с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций.
• Пул — объединение предпринимателей картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибыли (или убытков) его участников (в заранее установленных пропорциях, например, страховой пул, перестраховочный пул).
• Сетевая организация — часть существенных для бизнеса функций, прежде всего производственных, передаются на контрактной основе сторонним подрядчикам. В сетевых организациях на первый план выходят информационные кооперационные связи.
• Союз — объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.
• Франшиза — объединение, по условиям которого крупная корпорация обязуется снабжать мелкую фирму своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы (см. Франшиза и франчайзинг, Банковская франшиза).

_______ организации-это множество существующих вне организационной системы факторов, оказывающих на нее влияние….

_______-это исследовательский метод, состоящий в том, что объект познания мысленно или практически…

_______-это процесс передачи полномочий на выполнение задач подотчетному лицу

______-классификация объектов по общности признаков

______-это объединение людей, действующих совместно для достижения…

______-это последовательность взаимосвязанных во времени и пространстве видов..

______-это проблемная ситуация, которая требует решения или действие, которое необходимо совершить

______-это трудовой коллектив организации

______-это устойчивая, объективная связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций…

_____-это исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части (элементы) изучаемого объекта на основе их оптимальной..

____-группа коммерческих организаций, среди которых есть одна главная управляющая (материнская) компания и несколько дочерних..

В процессе жизнедеятельности любой организации происходят необратимые и закономерные изменения прогрессивного или регрессивного характера. Так формулируется

В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов рационального расположения…

В современных условиях при проектировании организационных структур широко используется ситуационный подход. Он предполагает учет внешних и внутренних факторов..

Назовите характеристики факторов, относящихся к группе «состояние внешней среды»…

Внешние факторы по способу воздействия подразделяются на

Во всякий момент времени развитие организации зависит от ее наиболее отстающей части, которую очень важно уметь находить для обеспечения…

Выделите организации с механистической структурой

Выделите организации с простой структурой

Выделите организации с профессиональной структурой

Выделите организации со структурой адхократии

Выделите регулятивную организацию, выделяемую в функциональном подходе к классификации

Выделите свойства, характерные для естественных организаций

Выделите свойства, характерные для искусственных организаций

Выделите тотальную организацию для девиантов в социально-психологической…

Выделите тотальную организацию духовно-религиозного характера в социально-психологической классификации

Выделите тотальную организацию особой разновидности в социально-психологической классификации

Выделите тотальную организацию социального призрения в социально-психологической классификации

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно простой суммы потенциалов, входящих в нее..

Задача______ -обеспечение согласованности в деятельности подразделений и должностных лиц организации

К духовным институтам общества относятся

К духовным институтам общества относятся

К политическим институтам общества относятся

К социальным институтам общества относятся

Каждая организация за период своего существования и функционирования проходит несколько стадий развития, соответствующих теории жизненного цикла организации..

Назовите одну из ключевых задач управления на стадии создания организации…

Какие из перечисленных факторов на данный момент наиболее существенно влияют на развитие организаций

Какие свойства характеризуют законы, действующие в организациях

Какие характеристики свойственны принципам, действующим в организациях

Какой из перечисленных элементов, не является ключевой составляющей частью процесса

Какой элемент не является объектом организационного проектирования

Любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к выживанию за счет оптимального использования кадровых…

На каком этапе жизненного цикла организации по И. Адизесу достигается оптимальное сочетание контролируемости и гибкости

Назовите основные типы неопределенности законов, действующих в социальных организациях

Назовите теоретика институциональной модели организации

Назовите теоретика классической модели организации

Назовите теоретика неоклассической модели организации

Наиболее важный производственный участок, входящий в состав цехов

Объединение предпринимателей на долговременной или временной основе, предусматривающее особый порядок расходов компаний и распределения общей прибыли в пропорциях..

Организация является социальной единицей общества, в которой люди добиваются коллективных целей и удовлетворяют свои потребности. В последнее время…

Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XIX века…

Организация является социальной единицей общества, в которой люди добиваются коллективных целей и удовлетворяют свои потребности. В последнее время…

Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XIX века…

Организация-это

Предметом теории организации являются

При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление. Большинство людей по своей природе не любят нового, стремятся «плыть по течению»….

Укажите наиболее эффективный способ преодоления сопротивления организационным….

Принятие упреждающих управленческих решений только через волю

Принятие упреждающих управленческих решений только через восприятие

Принятие упреждающих управленческих решений только через научные знания

Производственное объединение в форме АО с общим руководством для самостоятельных предприятий, являющихся юридическими лицами и связанных патентно-лицензионными…

Производственное объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность для регулирования сбыта с помощью квот, товарных цен и совместных условий реализации

Производственное объединение, в котором крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами и технологиями, предоставлять услуги в области..

Производственное объединение, в котором предприятия, принадлежащие разным собственникам, сливаясь в единый производственный комплекс..

Процесс организационного проектирования включает мероприятия по определению функциональных целей..

Выделите оптимальную формулировку..

Рассмотрим несколько вариантов возможной реализации закона композиции и пропорциональности на конкретном предприятии.

Как будет происходить реализация закона композиции и пропорциональности на предприятии, если ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о действии данного закона?…

Руководитель компании на разных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО) применял управленческие практики, рекомендуемые Л. Грейнером.

Какому элементу организации менеджмент компании придавал наибольший приоритет на стадии 4-Рост через координацию..

Руководитель компании на разных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО) применял управленческие практики, рекомендуемые Л. Грейнером.

Какому элементу организации менеджмент компании придавал наибольший приоритет на стадии 3-Рост через делегирование

Руководитель компании на разных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО) применял управленческие практики, рекомендуемые Л. Грейнером.

Какому элементу организации менеджмент компании придавал наибольший приоритет на стадии 1-Рост через креативность

Руководитель компании на разных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО) применял управленческие практики, рекомендуемые Л. Грейнером.

Какому элементу организации менеджмент компании придавал наибольший приоритет на стадии 2-Рост через директивное руководство?…

Руководитель компании, закончив курсы по эффективному управлению организацией, решил применить…

Какие экономические мероприятия рекомендуется осуществить для повышения…

Совокупность методов рационального использования средств и предметов труда, информации и ресурсов для достижения целей организации-это

Совокупность находящихся вне пределов организации, но оказывающих на нее определяющее воздействие факторов и элементов

Совокупность отдельных видов различного оборудования, образующих производственные мощности-это

Совокупность отношений, возникающих в результате совместной деятельности людей-это

Совокупность правил и норм, определяющих последовательность операций в производстве и управлении-это

Совокупность хозяйственных и финансовых процессов, образуемых в результате совместной деятельности людей-это

Укажите динамические свойства социальной системы

Укажите наиболее важные причины классификации организаций

Укажите наиболее значимые мероприятия повышения синергетического эффекта организации

Укажите наиболее значимые показатели эффективности процесса

Укажите организации наиболее высокого порядка

Укажите организационные полномочия, имеющие наивысшую степень обязательности к исполнению

Укажите основные трудности, возникающих при построении структуры организационной системы

Укажите отличительные черты унитарных предприятий

Укажите отличительные черты управленческих функций

Укажите признаки производственного кооператива

Укажите самую значимою характеристику деловых организаций

Укажите синтетические свойства социальной системы

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по взаимодействию со средой

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по назначению

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по сложности поведения

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по составу

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по степени организованности

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по характеру функций

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по характеру развития

Укажите системы, относящиеся к группе классификации по характеру связи между элементами

Укажите соответствие между полномочиями и должностями, обладающими этими..

-координационные..

-рекомендательные..

-согласительные..

-контроль-отчетные..

-распорядительные..

Укажите статические свойства социальной системы

Укажите условия функционирования коммандитных товариществ

Укажите факторы внешней среды прямого воздействия на функционирование организации

Укажите характерные признаки формальной организации

Установите последовательность выполнения задач, входящих в организационный процесс

-построение организационной..

-контроль исполнения..

-определение взаимосвязей..

-распределение ресурсов….

-регулирование деятельности..

Установите последовательность действий в процессе принятия управленческого решения

-выявление ограничений..

-выбор варианта решения

-реализация решения

-постановка проблемы

-контроль исполнения решения

Установите последовательность зависимости организационных целей в порядке убывания…

-операционные цели

-оперативные цели

-официальные функциональные..

-миссия

Установите последовательность мероприятий организационного проектирования

-создание новой..

-внедрение организационного..

-комплексное обследование..

-выбор стратегии..

-разработка общей..

-выпуск полного…

Установите последовательность основных управленческих задач на стадии «упадка»…

-осуществление значительных…

-экономия ресурсов

-слияние с другими…

-ориентация на бизнес-направлении…

Установите последовательность основных управленческих задач на стадии «создания» организации

-изучить потребительский спрос

-собрать и оценить информацию..

-сопоставить результаты..

-привлечь дополнительные..

-организовать управленческий процесс

Установите последовательность фаз процесса внедрения оргпроекта

-управленческое воздействие

-мотивация персонала

-контроль

-становление проекта

-подготовка и переподготовка кадров

Установите последовательность функций управленческого цикла

-контроль

-планирование

-организация

-мотивация

Установите последовательность этапов жизненного цикла организации по Айзеку…

Установите соответствие между видом процессов, происходящих в организации, и объектом их организационного..

-системный процесс

-функциональный…

-инжиниринговый..

-административный..

-управленческий..

-инновационный..

Установите соответствие между данными целями и их содержанием

-удовлетворение социальных..

-достижение прибыли..

-завоевание позиций..

-достижение количественных..

Установите соответствие между значимыми факторами внешней среды, воздействующими на работу..

-законодательная и нормативная..

-научные и технологичные…

-демографические характеристики..

-платежеспособность населения…

Установите соответствие между определение и понятием, которое оно характеризует

-наличие регулярных производственных…

-концентрация элементов..

-разделение труда..

-описание всех правил…

Установите соответствие между определение и понятием, которое оно характеризует

-обязанность отвечать за принятие решения..

-система предоставления и передачи информации всем подразделениям и сотрудникам..

-ограниченное право по руководству..

-процесс сознательного выбора…

Установите соответствие между понятием и его содержанием

-создание работоспособного коллектива..

-создание условий..

-установление последовательности..

Установите соответствие между понятием и его характеристикой

-удовлетворение социальных..

-политическая власть

-воспитание и обучение

-совокупность людей

-преобразование общества

-право управлять..

Установите соответствие между причинами возникновения сопротивления изменениям…

-вероятность потери дохода..

-отсутствие у людей..

-нежелание нарушать..

-страх потери влияния..

Установление структурно-функциональных связей между основными элементами организации…