Последние года два заметила постоянные вспышки гнева. Нервы были разболтаны из-за ненавистной работы, куда шла со слезами и каждый раз испытывала физическую тошноту, видя руководство. Уйти не могла — деньги были хорошие, на других вакансиях столько не предлагали. Обратилась к психиатру только тогда, когда со всей дури ударила головой об стол, чтобы сломать себе нос. А всё потому, что я чихала, а чихать я терпеть не могу, отвлекает. Решила отомстить организму за то, что не слушался. С работы ушла.
- 25.05.2022
- 122 просмотра
Работаю начальником малярного цеха под руководством 6 человек, и когда у кого-то из них днюха, прячу привезенные расходники чтоб работать было нечем, пусть отметят))
- 09.05
- 14 просмотров
Полгода назад я устроилась на новую работу в крупную компанию. Опыт есть в этой сфере, поэтому предложили сразу должность руководителя отдела. Зарплата такая, о которой я даже мечтать не могла! В подчинении 5 человек. Они меня приняли со скептицизмом. Заметила, что очень равнодушно относятся к работе, ничего не хотят делать. Стала разбираться. Оказалось, что их зарплаты в несколько раз меньше моей, дворники порой больше получают. Стала требовать от высшего руководства повышения заработной платы своих сотрудников. Мне предложили «распилить» часть моей зарплаты на них. Других вариантов не было. Согласилась. Теперь получаю в 2 раза меньше, но совершенно не жалею. Ребятам не стала говорить, как я этого добилась, но кто-то знающий, видимо, проболтался… Теперь мои сотрудники меня чуть ли не на руках носят! Появился блеск в глазах и куча идей. Всё вовремя, всё безукоризненно. Высшее руководство тоже в восторге от наших результатов, премию обещают. Впервые за последние годы чувствую, что поступила правильно.
- 29.04
- 5 просмотров
Уезжая на долго оставила маме кота, пока меня не было она купила руководство как за ним ухаживать, варила ему отдельно еду(в его личной кастрюльке!!!) и вот спустя несколько месяцев стою я на пороге с сумкой и первые слова мамы: «грязными руками котика не гладить!» .. Маме срочно нужен внук!
- 27.04
- 10 просмотров
Недавно сменила место работы. Раньше я пребывала в постоянном аврале от потока звонков, заявок клиетнов, поручений руководства.. Сегодня же мой новый начальник, убегая на встречу, бросил на ходу «сейчас пока ничего важного нет, ляг поспи». И ведь он это серьёзно! Ляг поспи! На работе! Хохотала в голос)))
- 27.04
- 11 просмотров
Моя жена работает ведущей на местном телеканале, ведёт программу о моде. Она умная, образованная, очень начитанная, но в своих эфирах и на других программах, когда её зовут в качестве эксперта, она ведёт себя как полнейшая дура-блондинка. Спрашиваю «зачем?» А она мне «надо держать образ, мне не за умные фразочки деньги платят». Так и живём. Красотка, превосходящая многих по мозгам и я, ненавидящий её руководство.
- 24.04
- 10 просмотров
Когда мой отец узнал что я курю, силком заставил меня съесть пол пачки сигарет без запивона, после чего, я, под его чутким руководством, бегал 10 км(легкие прочищал). Через каждый километр я ещё и приседал по 50 раз. После такого стресса я начал курить в два раза больше.
- 23.04
- 15 просмотров
Бросала курить, а бросила в итоге парня и работу. Без сигарет не было сил молчать на хамство от руководства: послала лесом, выдав гневную десятиминутную тираду. Приехала домой — парень валяется на диване, повсюду вонючие носки, в раковине посуда возвышается башенкой, всю еду доел и опять мне идти в магазин. На просьбу думать не только о себе, ответил, что у него выходной, ему лень, а я девушка, должна быт налаживать. Выставила к чертям, закидав носками. Сижу довольная: бросать курить полезно.
- 03.04
- 96 просмотров
С группой таких же, как я, студентов-активистов, несколько раз проводили в детских домах нашего города разного рода мероприятия. Сами договаривались с руководством, сами писали сценарии, делали ночами реквизит из подручных материалов, за неимением средств покупали подарки детям в «Фикс Прайсе» или делали их своими руками. Всегда нас заранее предупреждали, что дети сложные. Ничего подобного! Дети — чудо. Они ничем не хуже и не лучше ребят из семей, они самые обычные, за исключением того, что им в тысячу раз тяжелее. Даже если мы жутко косячили, нас всегда провожали очень по-доброму, тепло. Благодарило и руководство, и, конечно, дети. Не передать словами, каково это: видеть, что ребёнок счастлив просто держать в руках крохотную самодельную открытку и слушать сказку. Мы определённо будем продолжать.
- 28.03
- 4 просмотра
Вчера случайно узнал зарплату коллег по работе. Потом сопоставил с функционалом, который они выполняют. Понял, что часть людей свою зарплату зарабатывает, а часть просто получает. Узнал, что человек, который по должности является моим подчинённым, зарабатывает больше меня. Дорабатываю полный год с момента начала работы на этой должности и ищу новую работу. Идите вы в жопу, потрясающее руководство с замечательной системой оплаты труда!
- 28.03
- 73 просмотра
Раньше увлекалась всякими поделками из подручных материалов. А потом посмотрела на это все мракобесие критически: лебеди из бумаги, снеговик из старых носков, мыло из обмылков… — это все ХЛАМ, и никуда, кроме как в мусорку, это не подлежит больше. Все эти «лайфхаки» — руководства по захламлению собственного жилища. И уж если и хочешь продлить жизнь вещам, то: 1. Относись бережно, чтоб служило дольше; 2. Потрудись и отвези на переработку как вторсырье. Я, очистив весной жилище от ненужной фигни, сразу же разобралась с проблемами в жизни.
- 22.03
- 47 просмотров
На работе обещали повышение. Уже готовила проекты по новой должности, выполняла новые задачи, но неожиданно на это место взяли девушку «с улицы», а ко мне отношение руководства резко изменилось. Прямо спросила, в чем дело. Оказалось, коллега и подруга главы кадровой службы увидела меня у кабинета гинеколога. И все решили, что я скрываю свою беременность и скоро уйду в декрет. Переубедить не удалось, справки не помогают, сплетни решают больше, чем опыт и компетентность.
- 20.03
- 68 просмотров
Я начальница, у меня хорошая з/п — 130к и уважение от руководства. Стала начальницей в 24 (сейчас 28). Так получилось, что прежняя начальница погибла, а я, хоть меня и не просили, сразу взяла всю её работу на себя, и меня решили назначить и. о. до прихода нового человека. Но каждому новичку я рассказывала по секрету «небылицы», и они отказывались, параллельно я очень усердно работала, и было принято решение в мою пользу. Я тщательно выбираю подчинённых, свои знания храню от них, чтобы меня было невозможно заменить.
- 06.03
- 55 просмотров
Каждый раз, когда я устраиваюсь на новую работу тут же от руководства начинают поступать приказы об отмене годовых премий, льгот, корпоративов, т.к. у компании ухудшается финансовое положение. Что я, бл*ть, за ху*ня неведомая, которая своей аурой разрушает финансовую систему?!
- 03.03
- 47 просмотров
Мой начальник продал один ценный файл конкурирующей фирме для того, чтобы хорошо отдохнуть со своей девушкой, которую редко видит, без всяких прочих мыслей и долгих раздумий, в в тайне от руководства. Я влюблена в него и в тайне очень горжусь им.
- 03.03
- 80 просмотров
Когда устраиваюсь на новую работу, всегда с уверенным видом говорю, что все знаю и понимаю, и справлюсь с лёгкостью, а потом уже разбираюсь на месте по факту. И всегда прокатывало! Но когда я обратил внимание на то, что на всех местах, где я работал, руководство всегда было менее грамотно, чем подчинённые, и иногда выдавало такие перлы, что спасали ситуацию только старые опытные сотрудники, я понял, что не один я такой хитрый.
- 02.03
- 9 просмотров
Работаю воспитателем в садике второй год. В целом работу свою люблю, хоть и всякое случается. Ни разу не было конфликтов ни с родителями, ни с руководством. Ушла в учебный отпуск на сессию. И вот недавно оказываюсь на род. собрании, где чуть ли не каждый второй желает моего ухода, ссылаясь на мою неопытность (мне 23). Словами не передать, как было больно. Не ожидала, что оно вот так. Когда мамаши увидели, что я все слышу, поспешили забрать слова назад. А я теперь не знаю, как смотреть в глаза таким лицемерам.
- 23.02
- 13 просмотров
Было время, когда я впахивала как проклятая, не ела, не спала, похудела на 10 кг. По ночам мне снилось, что я отвечаю на письма, сижу на встречах, пишу проекты. Апогеем стал вечер, когда я пришла домой и своему парню вместо «привет» сказала «алло», а посреди ночи, когда он стал приставать, в полусне ему заявила «на согласование секса уйдёт пара дней, как только получу ответ от руководства, я с вами свяжусь» и выключилась. Уволилась. Теперь на согласование секса уходит куда меньше времени!
- 18+
- 20.02
- 94 просмотра
Работал ночным вожатым. Был в ожидании пересменки и бардфеста на ней. За день до конца смены дети стремились накататься на нашей лошади, и какой-то малолетний мудак хлестнул мерина по крупу прутом. Конь встал на дыбы, девочка выпала из седла и получила от взбешенного животного подковой в лоб. Мгновенная смерть. Траур вместо феста, катящиеся головы руководства, судимость у дрессировщика. И всё из-за одной завистливой сволоты, на которого времени не хватало.
- 14.02
- 70 просмотров
Как же бесит безмозглость людей якобы добрых и сердобольных людишек. Сначала около магазинов и тц каждый третий начинает прикармливать бездомных собак, они плодятся и вот уже это целая стая, которая в один прекрасный момент начнет нападать и силой забирать желанное лакомство у людей с пакетами. А потом эти же люди жалуются руководству на собак, хотя сами же их и прикормили. Любишь животных? жалко их? возьми к себе домой или в приют корма привези и денег. Добренькие идиоты
- 11.02
- 17 просмотров
Мою коллегу по работе оштрафовали. Она врач. Скандально известная на всю поликлинику пациентка написала жалобу, что врач была суха с ней на приёме. Когда дело дошло до руководства, то коллеге сказали: «Знаете, надо быть скромнее. Уж больно вы ярко выглядите». Она молодой специалист, хорошая стрижка, яркая оправа для очков, минимум косметики, кстати, просто красива. И…. лишили ее денег. Оказывается, по их словам, надо выглядеть серо, не броско и, судя по всему, вызывать жалость.
- 10.02
- 28 просмотров
Всем офисом приводили в чувство мужчину-курьера преклонного возраста: сейчас пенсионеры часто документы развозят. 60 лет ему, поплохело от беготни. Пока сидел на диванчике и приходил в себя, рассказал свою историю — раньше, как и советские люди, работал на заводе. Потом инженером в строительной фирме, а потом пришло новое руководство и решило внедрить кучу навороченных программ, а он не смог их осилить, пожилым трудно вникать во все это. Ну, и уволили его, не дав до пенсии доработать. И я задумалась. Сейчас мне нет и 30, я молодая, неглупая, всё у меня получается, и всё я схватываю на лету, но ведь так будет не всегда. Когда-нибудь я начну притормаживать, когда-нибудь я стану непригодной, когда-нибудь я, женщина, которая сейчас ходит в дорогих костюмах и выступает на конференциях, буду вынуждена работать на низкооплачиваемой работе, чтобы прокормить себя. Буду вынуждена разносить бумажки, мыть полы и с завистью смотреть на молодежь, которая может работать и зарабатывать. Страшно.
- 01.02
- 9 просмотров
Моё самое отвратительное воспоминание из детства — уринотерапия под руководством бабушки. Компрессы из мочи от ушибов, пару глотков свежей с утреца для профилактики всего, кипячённая для косметических процедур.
- 28.01
- 60 просмотров
Коронавирус — это, конечно, очень плохо, но зато он многое поставил на свои места. Вчера было вечером недомогание, решила взять отгул и отлежаться. Позвонила начальству, и что тут началось! Срочно звоните в свою поликлинику, вызывайте врача и т. д. Я не против, позвонила. Но! За эти утренние часы чего я только не услышала: упреки руководства, что я всех перезаражаю, от сына — как же он будет работать? Муж был озабочен, что не ту еду положила ему. И никто не спросил, а как я себя чувствую…
- 24.01
- 13 просмотров
На работе переехали в новый офис. Ремонт делали под нас. Дверь в туалеты сделали из прозрачного стекла, наклеив матовую пленку. На вопрос руководству о том, можно ли нам поставить непрозрачные двери в туалет, получили ответ: «Что вам стесняться, и так все друг с другом переспали». В коллективе зреет недоверие: кто этот человек, который «со всеми переспал» и обрек всех сотрудников терпеть до дома…
- 20.01
- 28 просмотров
Нет более увлекательной истории, чем биография действительно успешного человека. Не зря книги и фильмы про великих руководителей не теряют популярности.
Рядовые сотрудники хотят узнать секреты и тонкости продвижения по карьерной лестнице, а те, кто уже получили руководящие должности, думают над тем, как попасть в список выдающихся.
В нашу подборку включены 7 великих менеджеров 20 века из ныне живущих, а также их цитаты, советы и отзывы от коллег и подчиненных.
Илон Маск: авторитарный управленец
Бизнес-магнат, космический инженер и филантроп в одном лице. В настоящее время Маск ― генеральный директор SpaceX, Tesla Inc., а также основатель The Boring Company, которая курирует систему внутригородских поездок.
Илон занимает 25-е место среди самых влиятельных людей по версии журнала Forbes, а его состояние оценивается в 209 миллиардов долларов. Маск стал самым богатым человеком в мире в январе 2021 года.
У миллиардера высшее образование в области экономики и физики. Огромное влияние и открытость средствам массовой информации делают его потрясающим образцом для подражания.
В планах у Маска: колонизация Марса, разработка и производство аэрокосмического транспорта, а также помощь человечеству в сохранении жизнеспособности даже за пределами планеты.
Но что особенного в стиле руководства Илона Маска, что делает его великим управленцем? Сам миллиардер говорит следующее: «Моя обязанность как лидера помогать своим подчиненным, а не делать так, чтобы люди просто служили мне».
Говорят, умение бизнесмена заряжать своими идеями окружающих, внушает чуть ли не благоговейный трепет. Другие бывшие подчиненные описывают работу с миллиардером как «сложные отношения на грани токсичности».
Как и покойного Стива Джобса, Маска очень уважают и почитают за гениальность, но это не меняет того факта, что с ним действительно сложно работать.
Специалисты склоняются к тому, что миллиардер придерживается авторитарного стиля управления. Бывшие члены команды SpaceX рассказывали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск настаивал на своем в 90% случаев, а не прислушивался к подчиненным.
В любом случае Илон Маск ― величайший менеджер 20 века. Наблюдение за тем, как его казалось бы безумные планы воплощаются в жизнь, одновременно вдохновляет и мотивирует.
Уоррен Баффет: демократический руководитель, который не скупится на советы
Американский инвестор, бизнес-магнат, филантроп, председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway, несмотря на почтенный возраст, продолжает активно работать.
Баффет накопил состояние в размере 85,6 миллиардов долларов США за время своей работы в качестве инвестора. Уоррен создал свою собственную инвестиционную философию.
Подчиненные признают Баффета отличным рассказчиком. Говорят, что ежегодные письма акционерам составляет он сам, без чьей-либо помощи. Без сомнения инвестор заслуженно занял место в списке «Величайшие менеджеры в истории человечества».
Те, кому посчастливилось пообщаться с легендой лично, говорят, что Баффет никогда не скупится на советы, предостережения и объяснения. Такой подход делает его образцовым бизнес-лидером.
Сам инвестор рассказывает о том, как можно попасть в список великих управленцев мира следующим образом: «То, кем вы станете в жизни, напрямую зависит от того, кем вы восхищаетесь и кого копируете».
Баффет не отрицает, что много позаимствовал от Тома Мерфи. Также инвестор советует руководителям ставить честность превыше всех качеств при оценке кандидатов в процессе собеседования.
Если изучить интервью и мемуары подчиненных, то можно прийти к выводу, что Баффет придерживается демократического стиля руководства.
Многие упоминали, что даже в самые тяжелые времена инвестор демонстрировал необычайную самодисциплину и всегда действовал в соответствии с транслируемыми ценностями.
Один из богатейших мужчин планеты ведет достаточно скромный образ жизни, высоко ценит бережливость и ищет подчиненных со схожими ценностями. Яркий пример ― покупка автомобилей.
В статье журнала GOBanking есть упоминание, что Баффет часто покупает автомобили со скидкой (например, незначительно поврежденные градом). В настоящее время миллиардер проживает в том же доме, который он купил в 1958 году за 31 500 долларов.
Джефф Безос: авторитарный управленец, на которого любят жаловаться подчиненные
Безос ― генеральный директор Amazon, крупнейшей розничной сети в мире. Также он одним из самых богатых людей на планете с собственным капиталом в 185,7 миллиарда долларов.
В конце 1993 года Безос решил открыть книжный интернет-магазин, написав бизнес-план компании во время поездки из Нью-Йорка в Сиэтл. Безос изучил вопрос об открытии предприятия в индейской резервации недалеко от Сан-Франциско, чтобы не платить налоги.
Интересно, но главный совет Безоса полностью противоречит рекомендации
Баффета.
«Каждый должен помнить, что существует множество разных способов добиться успеха. И попытка прочитать какую-нибудь книгу или биографию, которую написали великие управленцы в менеджменте, а затем слепо следовать советам в ней, просто не сработает. Лучше оставаться самими собой и не пытаться управлять своей компанией по шаблону».
Джефф склоняется к автократическому стилю руководства. В одном из интервью сообщается, что Безос демонстрирует некоторые признаки авторитарного лидерства. Например, бизнесмен часто критикует решения даже лучших умов своей команды.
Также подчиненные рассказывают, что Безос «громко и публично демонстрирует разочарование», когда видит, что сотрудник не принимает установку «я завоюю весь мир».
Еще всему миру известны жалобы сотрудников Amazon на проблемы с гиперконтролем и отсутствием обратной связи от высшего руководства.
Как и другие выдающиеся руководители, бизнесмен ставит перед собой масштабные цели, а затем приступает к их достижению.
Билл Гейтс: лидер, который придумал свой собственный стиль управления
Бизнес-магнат, «отец» доступных персональных компьютеров и большой сторонник гуманизма.
Несмотря на то, что он бросил учебу в Гарварде, Билл Гейтс ― успешный соучредитель компании Microsoft, а с 1995 по 2017 год еще и был самым богатым человеком в мире по версии журнала Forbes. Сейчас его состояние оценивается примерно в 120,3 миллиарда долларов США.
Гейтс говорит: «Лидерство ― это то, с чем большинство людей сталкивается в своей профессиональной жизни, но это не то, что естественно для человека. Это навык, который нужно изучать, развивать и улучшать с течением времени».
Также Билл Гейтс определил одну из ключевых черт успешного лидера 21-го века: «Если я загляну в следующее столетие, то увижу, что лидерами стали те, кто правильно умеет использовать умения других».
Изучая стиль управления миллиардера, исследователи пришли к тому, что бизнесмен создал свой собственный, уникальный подход, который впоследствии был назван трансформационным.
Например, бывшие подчиненные рассказывают, что Гейтс всегда строго критиковал слабые презентации, но сразу же давал совет о том, как усилить предложения и бизнес-стратегии.
Кроме того, миллиардер, находясь в роли руководителя, старался способствовать личностному росту подчиненных. Именно компания Microsoft первой внедрила бесплатные образовательные курсы для сотрудников.
Что касается «слабых» сторон, то известно, что Гейтс избегал разрешения конфликтов путем открытого диалога. При возможности он использовал свое положение и власть для достижения цели всеми доступными средствами. Говорят, что его занятия благотворительностью ― это способ загладить некую внутреннюю вину.
Тим Кук: либеральный менеджер с развитым навыком активного слушания
Американский филантроп, миллиардер и инженер. В настоящее время ― генеральный директор Apple (одной из самых прибыльных организаций в мире). Наличие собственного капитала в 1,3 миллиарда долларов также делает его одним из богатейших людей мира.
Помимо этого Тим Кук ― член совета директоров Nike, Национального футбольного фонда Америки и попечитель университета Дьюка. До прихода в Apple Тим был вице-президентом по корпоративным материалам Compaq.
Тим Кук придерживается либерального стиля руководства, позволяет реализовать свои таланты каждому сотруднику Apple. Но это не значит, что руководитель позволяет другим менеджерам принимать все решения за него.
Он сохраняет непредвзятость, рассматривает различные варианты решения проблем и убеждает, а не заставляет других людей следовать одной стратегии. У Кука, возможно, нет талантов покойного Стива Джобса, но он обладает вдумчивым стилем мышления.
Люди, тесно сотрудничавшие с генеральным директором Apple, говорят, что удивлены его «прокачанным» навыком активного слушания. Он никогда не позволяет себе отвлекаться на телефон во время разговора или встречи, любит задавать уточняющие вопросы по ходу беседы.
Сам Кук не отрицает важности навыка активного слушания для лидера. «Я считаю, что главное ― сосредоточиться на том, что говорит собеседник. Использую это правило не только в управлении компанией, но и в личной жизни».
Однако важно отметить, что либеральный стиль руководства сработает только тогда, когда руководитель окружает себя умными, творческими и честными людьми. Тим Кук создал команду руководителей и топ-менеджеров, которым он может доверять.
Ларри Пейдж: лидер, который беспокоится о развитии своих подчиненных
Лоуренс Эдвард Пейдж ― компьютерный гений, соучредитель Google и Alphabet Inc.
На данный момент личное состояние составляет 78,1 миллиарда долларов. Считается, что именно благодаря Пейджу Google остается одной из самых популярных поисковых систем в мире.
3 декабря 2019 г. Ларри объявил, что уходит с должности генерального директора и его заменяет Сундар Пичаи. С тех пор Пейдж избегает публичных выступлений, но все-таки входит в списки лучших бизнес-лидеров.
Специалисты называют основателя Google одновременно демократическим и трансформационным управленцем. Говорят, что Ларри выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир.
Пейдж даже мог доверить рядовому подчиненному курирование проекта. Чтобы услышать новые идеи, Ларри всегда предлагал участникам совещаний высказываться и немедленно давал конструктивную обратную связь.
Сам компьютерный гений в интервью говорит: «Моя работа как лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех работников компании есть возможности для роста. Когда подчиненные чувствуют, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации, вносят свой вклад на благо общества, тогда и в дополнительном контроле нет нужды».
Джек Ма: авторитарный лидер из Китая, который успешно ведет за собой подчиненных
Первый предприниматель из Китая, появившийся на обложке журнала Forbes. Джек Ма ― основатель группы интернет-компаний Alibaba Group.
Перед тем, как поступить в институт Ханчжоу на специальность преподавателя, Ма трижды сдавал экзамены. После выпуска будущий миллиардер подал заявки на 30 вакансий и на все получил отказ.
Тогда Джек создал небольшой сайт о Китае и китайских товарах. Это был первый шаг к созданию компании, которая станет рекордсменом по капитализации. Джек Ма ― третий в рейтинге самых богатых людей Китая.
Стиль управления бизнесмена нетипичен для Поднебесной. Его называют одновременно авторитарным и трансформационным. С одной стороны, сотрудники жалуются, что им приходится работать до полного изнеможения, а с другой стороны, многие выражают благодарность за «открытие новых горизонтов».
Китайский миллиардер дает менеджерам следующий совет: «Лидеру требуется овладеть большой выдержкой и упорством. Руководитель должен быть в состоянии вынести то, с чем не могут справиться подчиненные».
Выдающиеся менеджеры мира имеют разные стили управления и даже могут кардинально расходиться в бизнес-вопросах, но всё же их достижения неоспоримы. Многие считают их примером выдержки, мотивации, лидерства.
Автор публикации
0
Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022
Получайте новую статью каждую неделю
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.
Понравилось?
Расскажите друзьям
Оцените статью
Оценка
[Всего: 0 Средний рейтинг: 0]
Был техспециалистом, стал руководителем: история про отрицание и выгорание с хеппи-эндом
Время на прочтение
8 мин
Количество просмотров 4K
Привет, меня зовут Александр. Сейчас я руковожу одной из групп дата-инженеров центра компетенций Big Data Solutions в Neoflex и дополнительно выступаю деливери-менеджером проекта, связанного с дата-инжинирингом. А ещё осенью 2020-го я был уставшим и сердитым дата-инженером, которого добровольно-принудительно перевели на нежеланную управленческую должность.
Не сомневаюсь, сценарий многие знают: тебе хочется развивать технические скилы и расти как специалист, душа твоя именно к этому лежит, а тебя двигают в сторону тимлида или ещё дальше. И вот ты уже тратишь каждый рабочий день на бесконечные совещания и созвоны, не понимая, в какой момент свернул не туда.
Это история о том, как я преодолел внутренний протест, профессиональное выгорание и желание уволиться — и вместо этого перезапустил свою карьеру на новом уровне. Моя главная цель — помочь тем, кто оказался в такой же ситуации и уже просто не знает, что делать.
По ходу повествования будут встречаться комментарии от моего непосредственного руководителя Вадима и Светланы, руководителя отдела талантов компании Neoflex. Их дополнения — независимый взгляд со стороны на мою историю.
Жил-был беззаботный дата-инженер
Пришёл я в инженерию данных в 2011-м: изучал загрузку и обработку данных, построение витрин. Разбирался, как устроены данные и чего хотят потребители. Где-то через год ко мне уже приходили творческие задачи — работал в разных компаниях, в каждой получал новые знания. Был даже небольшой опыт тимлидства, но я на нём не акцентировался, думал, не моё.
К 2015 году освоил связку Oracle PL/SQL + Cognos BI, был некоторый опыт в Cognos TM1, IBM DB2. На тот момент этого хватило, чтобы получить работу в Neoflex. Даже помню точную дату, когда я пришёл в компанию, — 1 декабря 2015 года. В то время понятие «дата-инженер» ещё не вошло в обиход, не было так распространено, как сейчас. Тогда моя позиция называлась «старший разработчик БД».
В Neoflex сразу пришлось как следует погрузиться в техническую и предметную области. Задачи радовали, проекты делались — всё было круто.
А через три года нашу команду покинул тимлид. На меня тут же упало управление крупным коммерческим проектом для большого заказчика. Стал совмещать три роли одновременно: разработчика, технического эксперта на проекте и лида, — оказался ответственным за сроки и содержание релиза.
И сначала даже всё шло нормально: полноценный проект, дружелюбная профессиональная команда. Но со временем рулить процессом стало скучновато, больше хотелось искать новые технологические подходы и дальше качать хард-скилы.
Как я сменил должность вместо проекта
Пришёл к своему руководителю с запросом на смену проекта. А он предложил вообще другой вариант — управлять группой дата-инженеров в московском филиале Neoflex.
Вадим, руководитель центра компетенций Big Data Solutions компании Neoflex:
Мысль сделать Сашу руководителем зрела давно. За 5 лет в компании он показал себя очень скиловым специалистом с навыками тимлида, отлично работал с заказчиками и, сам того не осознавая, выполнял роль локального лида и ключевого эксперта. Кроме того, привлекал его правильный ход мыслей и человеческие качества — чувствовалась комплементарность взглядам компании. Для нас было очевидно: на позиции руководителя он будет полезнее. Осталось убедить Сашу, что новая должность принесёт профит и лично ему.
Мысль мне сразу не понравилась. Проектная работа и так отнимала кучу времени: разработка, планирование, встречи с заказчиком…Когда вообще заниматься управленческими делами?
Да и своих функций я, честно говоря, не понимал: что мне делать-то на руководящем посте? Вроде надо апгрейдить свою команду. Но конкретики не было, одни общие слова: развивай группу, веди обучение, расти компетенции.
С другой стороны, такое предложение всегда значит, что руководство тебе доверяет. А значит, новая роль потенциально мне по силам. Плюс — это был всё-таки новый вектор, который я раньше даже не рассматривал. В итоге воспринял ситуацию как личный вызов — решить свои проблемы внутри компании. Скакать из одной компании в другую мне надоело. Я захотел выбраться из закольцованного цикла: приходишь в компанию — учишься — учишь — скучаешь — ищешь новую компанию. К тому же багаж опыта уже стал таким, при котором работа разработчиком похожа на забивание небольших гвоздей кувалдой. Я хотел чего-то нового. Поэтому я принял предложение.
Внешнее принятие есть, внутреннего — нет
Новая должность — новые заботы. Каждый день тонны совещаний, встреч с сотрудниками, собеседований. Всё онлайн, энергии уходит больше. Вскоре митов и созвонов стало столько, что над проектной работой я корпел уже в свободное время. Временами, честно говоря, сил не хватало. В какой-то момент началась стадия отрицания, итальянская забастовка: я втихую отказывался от роли тимлида.
Логика нашёптывала: выбери проект, за него ты отвечаешь перед заказчиком, выбери полезную работу и насущные задачи. На кону и твоя репутация, и репутация компании. А управление? Кому нужно управление? Так я и поступал. Мне казалось, что руководство такую тактику не понимает или не принимает.
Ежедневно восемь часов рабочего времени были наполнены проектными созвонами и непосредственно разработкой. Времени на другие активности не осталось. Проведение собеседований и бесконечные совещания я просто игнорировал одним аргументом: вы меня выделили на 100 % под проект. Кстати, этот период тоже оказался полезным — научил говорить «нет» работодателю. Не всегда это получалось делать твёрдо и однозначно, но я учился.
И естественно, диалог с руководством быстро нарушился, об удовольствии от работы я забыл, каждый день были переработки, короче — я катастрофически быстро выгорал. Отрицание переросло в гнев. В итоге я сорвался на абсолютно безвинного коллегу. Пришлось ему объяснять всю непростую ситуацию, благо он не стал затаивать обиду.
Чем больше я выгорал — тем сильнее жаждал уволиться. Специальность менять совершенно не хотелось — дата-инженерия интересовала по-прежнему. Про себя решил так: доведу текущий проект до следующего этапа и пойду искать подходящие предложения в других компаниях.
Вадим:
Я видел, что Саша максимально перформит на проектах, а управленческие дела забрасывает всё больше. В какой-то момент он прошёл точку перегруза и стал отдаляться от карьеры управленца. Это желание подогревалось рынком айти: очевидно, такой спец стоит дорого и будет нарасхват. Мы же хотели сохранить Сашу, причём именно в роли руководителя и эксперта. Чтобы снять напряжение, даже пришлось на время забрать у него функции руководителя. Примерно в то же время я инициировал беседу с Сашей. А чтобы беседа прошла эффективнее, подключил к ней HR.
Эта беседа меня буквально вывела из пике. Я почувствовал, что моё недовольство заметили и хотят с ним помочь. Мне сразу предложили вместе составить новый карьерный план. Я, конечно, к этому отнёсся скептически: выводить меня из кризиса и предлагать коррективы должно руководство, а не я сам. Моё дело — согласиться на новые условия или отказаться.
Но вот сейчас понимаю, что естественно и правильно участвовать в определении своего роста. Потому что кто, если не я, объяснит руководству, чего хочется, чего не хватает, что мешает? Кто найдёт компромисс?
Вадим:
В нашей концепции действительно руководитель определяет вектор сотрудника в диалоге с самим сотрудником. А эйчар помогает выстроить этот процесс. Но нет смысла бодаться с сотрудником, пока он сам не увидит свой профит от новой роли. Именно для этого мы подключили карьерного эксперта.
Моим карьерным экспертом стала Светлана, руководитель отдела талантов Neoflex. Вместе мы выяснили, что я не против руководить, но ёмкости на это во время проектов просто не хватает. Так что подобрали людей в команде, распределили для них зоны ответственности, чтобы мне не быть одиноким капитаном корабля. Кто-то остался в моём подчинении, кто-то стал полноценным партнёром. Я начал искать баланс софтовых и хардовых задач.
Светлана, руководитель отдела талантов компании Neoflex:
По Александру был конкретный, простой запрос: это эффективный работник, нужно удержать. На входе я не знала, с чем именно придётся работать. Всё всегда начинается с карьерного диалога. Он ведётся по определённой структуре: каждый вопрос помогает сотруднику проанализировать кризисную ситуацию, осознать собственные потребности и сформулировать личные профессиональные запросы. Дальше по каждому запросу ведётся индивидуальная работа, около 10 сессий по 1 часу каждая. Итог этой работы — индивидуальный карьерный план, построенный на профессиональном самоопределении сотрудника.
Работа со Светланой быстро пошла мне на пользу. Мы прошлись по всем моим внутренним вопросам и составили максимально долгосрочный план:
-
Найти информацию о похожих случаях и примерить к себе чужой опыт;
-
Определить приемлемое соотношение времени между собственным развитием и управлением;
-
Взять в привычку планировать обе активности;
-
Определить для себя перечень интересных технологий, которые ещё не распространены на доступных мне проектах;
-
Разобраться в процессе выхода новых продуктов на наш рынок;
-
Изучить самому и распространить экспертизу на группу;
-
Задать тренд на технологию/продукт на текущем рынке.
Со стороны план может показаться набором очевидностей, но, во-первых, за каждым пунктом стояла кропотливая работа с карьерным экспертом — для меня все эти шаги были осмысленными и обоснованными. А во-вторых, когда ты растерян и ищешь способ собрать все нити в руках, такой вот план — настоящее спасение.
Живёт-бытует беззаботный ведущий эксперт: общение с руководством в формате win-win, цикл «нагрев — остывание», радость от управленческой работы
Вот уже больше года я двигаюсь по новому плану. Полёт пока нормальный.
С руководством теперь говорим иначе. С позиций не взаимных обязанностей, а взаимной пользы. Я занимаюсь тем, что мне интересно, при этом беру от компании то, что мне хочется. И сам, естественно, приношу максимум пользы. Сперва так общаться было тяжело, но зато теперь у нас всё прозрачно-конструктивно.
Конечно, иногда на работе ещё горю из-за всяких накладок. Но научился и правильно остывать. Раньше невыполненный в срок проект казался катастрофой. Сейчас в такой ситуации я ловлю дзен — конечно, если проект не выполнен по объективным причинам.
Например, после одного из релизов выяснилось: загруженные данные неконсистентные, противоречат друг другу. Раньше я бы во всём винил только себя и сутками напролёт исправлял ситуацию. А теперь я определяю сроки на исправление и анализ настоящих причин и, самое главное, придерживаюсь их. Ключевая разница — теперь нет чувства вины, стресса, запредельных переработок на проекте.
В конце концов, нельзя всегда пылать. Это как нагрев металла. От чрезмерных температур металл плавится и деформируется, от периодического умеренного нагревания — только закаляется. Такой вот циклический процесс. Сейчас я в очередной фазе остывания, к следующему нагреву буду снова в форме.
Научился справляться с накалом стресса — и вдруг выяснилось, что мне действительно интересно участвовать в развитии своих сотрудников. Кто бы мне сказал пару лет назад, что я легко отпущу некоторые проекты в пользу управленческой деятельности! А теперь — радуюсь и чувствую свою ценность, когда “зелёный” джун вырастает в эксперта. Хочется передать дальше этот опыт.
И свой историей я хочу показать на примере: выгорание — не конец карьеры в компании. Наоборот, если всё сделать по красоте, оно станет первым шагом к качественному карьерному скачку. Главное — вовремя пойти на контакт с руководителем и составить грамотный план. Даже если у вас в штате нет карьерных экспертов, попробуйте составить план наподобие моего и предложить к обсуждению с боссом. Должно сработать.
Светлана:
История Александра — не единичный случай. Такая работа выстроена во всех восьми филиалах компании Neoflex в Краснодаре, Самаре, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Пензе, Саратове и Москве. Все сотрудники нашего отдела талантов прошли обучение и имеют профессиональные сертификаты. У нас даже есть в KPI: 60 диалогов в год + проведение индивидуальной работы. И надо сказать, мы опережаем график: среди сотрудников высокий спрос на такой внутренний сервис. Всем хочется осознанно развивать карьеру, а не двигаться наобум.
Куда двигаться дальше
В среднесрочной перспективе, как технический специалист, я хочу расширить стек инструментами, которые интересны лично мне: облачный стек Azure (Data Factory, DataBricks, Synapse), изучить подходы в использовании БД Snowflake. Причём хочу не только изучить их, но и самостоятельно применить на коммерческих проектах.
В проектной деятельности тоже ищу новые подходы. Например, в ближайшее время планирую изучить возможность использовать NiFi вместо текущего ETL-инструмента.
Больше всего хочу развить свою группу разработки до уровня экспертов. Всем известно: наш IT-рынок порой медленно тащится за более прогрессивными рынками с более технологичными проектами. При этом я убеждён, что у наших экспертов большой потенциал, просто он не всегда успевает раскрыться.
Мой план как руководителя — научиться выделять новые тренды прогрессивных рынков, погружаться в них и проводить соответствующее обучение в своей команде. Чтобы в итоге разрыв между рынками был не условные пять лет, а год или даже меньше. Если у меня получится добиться этого хотя бы в рамках одной группы, я буду доволен.
Для меня самое главное, что теперь есть понимание, как себя вести на следующей карьерной развилке. Теперь я понимаю, что нет смысла тратить зря свои нервы — всегда можно найти конструктивный путь. Уверен, на новых витках карьерного пути мне будет намного проще сделать выбор. Хотя бы потому, что теперь знаю: выбор есть всегда.
Наверняка я не один оказывался в такой лютой ситуации выгорания. Так что делитесь в комментариях — интересно, сколько нас таких и как вы преодолели свой дисбаланс между проектами и руководящей работой.
Виктория Торгунакова, 29 лет, город — Алматы, генеральный директор сервиса онлайн-продажи билетов «Тикетон», @victoriatorgy
Ключевое преимущество управления — свобода выбора и принятия решений. Вы создаете будущее для вашего продукта, отдела или компании. И, видя результат, ощущаете ценность своих действий. Нужно относиться к любому процессу, которым вы управляете, как к собственному маленькому бизнесу.
Подробнее здесь.
Константин Розенштраус-Макаров, 35 лет, город — Чернигов, Украина, CEO сервиса автоматизации маркетинговых рассылок SendPulse, facebook
Руководитель — это не только управленец. Он или она транслирует видение продукта и культуру в компании.
Руководитель должен быть целеустремленным, гореть своим делом, любить его. Также важно иметь организаторские способности и понимание сути бизнес-процессов, а также навыки бизнес-анализа. Еще имеет значение некое чутье, интуиция, умение разбираться в людях.
Подробнее здесь.
Ахмад Мелибаев, 39 лет, город — Ташкент, совладелец и CEO группы компаний Havoqand people, @ahmad.melibaev
Раньше я думал, что важны какие-то фундаментальные штуки, к которым все привыкли. Например, диплом с именем, степень в бизнес-дисциплинах. Но у меня нет высшего образования. Я учился бизнесу на ходу. Проходил «Практикум» в школе «Сколково». И сейчас считаю самыми важными качествами руководителя гибкость и умение принимать быстрые решения. Также я бы выделил интуицию и умение рисковать, рассчитывать эти риски и работать с ними.
Подробнее здесь.
Дмитрий Ботанов, 34 года, город — Алматы, операционный директор Kolesa Group, facebook
Хороший руководитель, в моем понимании, это тот, кто будет постоянно развивать и мотивировать команду, укажет ей цель и будет устранять препятствия в достижении этой цели.
Подробнее здесь.
Александра Пак, 30 лет, город — Алматы, исполнительный директор HiPO
Руководитель — это не тот, кто стоит отдельно от команды. Наоборот, лидер больше, чем остальные, зависит от нее. Как исполнительный директор, я знаю, что мои результаты напрямую зависят от людей, которые работают со мной.
Подробнее здесь.
Юрий Негодюк, 48 лет, город — Алматы, ресторатор, @y.n.kz
Есть два вида предпринимателей: инвесторы и те, кто создает и сам продвигает бизнес. Я отношусь ко второму типу.
На мой взгляд, роль руководителя в компании главенствующая. Именно он задает тон, делает все, чтобы бизнес развивался. Стив Джобс, Марк Цукерберг — это люди-двигатели в своем бизнесе. В нашей сети такая же ситуация. У меня есть идеи, образование, опыт, и я могу поделиться этим с сотрудниками, направить их. Тогда мы вместе сможем достигнуть результата.
Подробнее здесь.
Евгений Питолин, 36 лет, родной город — Санкт-Петербург, управляющий директор Kaspersky в Центральной Азии, странах СНГ и Балтии, facebook
Думаю, каждый руководитель в глубине души мечтает о том, чтобы все работало без него. Но это не про меня. Я посвящаю много времени области маркетинга, PR и GR — на нашем рынке это безумно важные скиллы.
Подробнее здесь.
Алексей Хегай, 44 года, город — Алматы, генеральный директор компании TSPM., председатель совета директоров Группы компаний TS Development, facebook
Руководитель — это не тот, кто погружается в микроменеджмент. Если вы будете целиком погружены в операционную работу, не сможете взглянуть на процессы сверху. Работая в команде и будучи ее частью, управленцу необходимо время от времени смотреть на нее со стороны. Это помогает понять, что можно изменить, улучшить, найти точки роста.
Подробнее здесь.
Антон Ван Горп, 61 год, город — Алматы, CEO ТОО METRO Cash & Carry в Казахстане
Руководитель должен иметь видение дальнейшего развития компании. Также он должен уметь работать с людьми, быстро принимать решения. Важно по-настоящему хотеть создавать что-то, менять компанию.
Подробнее здесь.
Карим Богуспаев, 32 года, город — Алматы, генеральный менеджер Glovo в Казахстане
Быть руководителем интересно потому, что каждый день меняются виды и сложности задач. Мне нравится постоянно расти, работать с крутыми людьми и учиться у них. Если ты открыт, прислушиваешься к команде, можно многое узнать.
Подробнее здесь.
На этой странице «Любимая Профессия» рада представить вам современные рассказы про профессию начальник, которые с любовью и душевной теплотой написали современные авторы. Спасибо авторам за труд и талант.
Начальник
автор: Петрова Любаша
Зазвонил телефон на столе мастера участка.
Странно, кто может звонить сюда в выходной день: по понедельникам здесь только я.
— Алло, слушаю Вас…
— Так, с кем я разговариваю?
— С художником цеха №13. А Вы кто?
— Хм…Я начальник этого цеха!
— Простите, я не знала.
— Своего начальника надо узнавать по голосу! Короче, сейчас подойдут двое,
надо им открыть дверь, они поработают полчаса, и можешь опять закрываться.
— Хорошо.
Я все так и сделала, но этот разговор меня заинтриговал: захотелось увидеть
этого самоуверенного начальника. Прошло почти полгода прежде, чем судьба
предоставила мне такую возможность.
Меня вызвали в контору и приказали оформить кабинет в горкоме партии.
Без особого энтузиазма я отправилась туда, потому что через неделю
собиралась идти в отпуск.
Кабинет был с одним большим окном, по обеим стенам висели планшеты, но
кто-то из художников уже подготовил их к работе: они были оклеены и
загрунтованы. Мне предстояло нанести на них графики с цифрами и текстом.
— Я не успею сделать такой объем работы за неделю, — поспешила предупредить
я хозяина кабинета.
— Пусть это Вас не беспокоит, я все улажу!
Всю неделю я старалась сделать, как можно больше, но все равно не смогла
завершить эту работу до начала отпуска. В пятницу я опять сообщила, что
в понедельник получу на заводе отпускные и ухожу на месяц в отпуск.
— Я уже распорядился, чтобы тебе не давали деньги, пока ты не закончишь эту
работу!
— Почему? Это может сделать любой художник вместо меня.
— А мне нравится, как быстро и хорошо ты все делаешь!
— Но это не просто моя прихоть, а семейная необходимость…
— Ну и что! Я здесь твой начальник!
В понедельник утром я пришла в контору, там был только начальник цеха.
Он громко разговаривал по телефону в обычной своей манере. Я дождалась
окончания разговора и вошла к нему в кабинет. Он оказался моим ровесником.
— А это ты…Мне уже звонили из горкома…Ты хочешь меня поссорить с партией?
Ну, хочешь, я на колени перед тобой встану?
— Я знаю, что приказа на мою работу нет…Вы тоже должны меня понять…
— Все я понимаю, но он уперся рогом, хочет, чтобы ты все закончила! Деньги тебе
дадут через три дня…
— Хорошо, три дня я буду выходить на работу с ребенком.
Прошло несколько лет, я уже давно там не работала, но однажды меня окликнула
бухгалтер этого цеха.
— Здравствуй! Как поживаешь?
— Жива, как видишь. Интересно, чем теперь занимается наш начальник?
— Ты что, совсем ничего не знаешь?
— Нет…
— Он повесился…
— Шутишь! Кто же вешается из-за того, что завод развалили?
— У него что-то в семье не заладилось.
— Жаль, а такой амбициозный был…столько свидетельств на рацпредложения
висели в кабинете на стене…Честно, мне очень жаль…
Ты начальник, я дурак
автор: Геннадий Юдин
Когда начальство в отпуске чувствуешь себя сиротой. Ведь в начальниках весь смысл российской жизни, ибо начальник – всему голова. Мудрый и многократнообразованный российский народ давно это понял и постоянно толпами выбирает из самих же себя начальников и громогласно ставит их над собою, чтобы было с кого спросить, коли случится недород или наводнение, разбой или запой среди самого же народа.
А я-то, дурак, сначала не понимал всего этого. Проблемы, думал, лежат во мне, и Царствие Божие внутри нас самих. Но случился кризис 17 августа, и жить в одиночку стало затруднительно. Тут и пришли мне на помощь наши уфимские начальники. Кризис подчистую выкосил у них подчиненных и они стали подыскивать себе других, взамен умерших, спившихся, избранных в другие начальники.
Мой телефон надрывался от предложений, и я в скором времени принял их сразу несколько, ибо один оклад хорошо, а два, три – лучше! Начальники же, как ни странно, дают постоянный ежемесячный заработок. Поэтому миллионы людей ищут себе начальство и чтобы потолще, и посолидней. Названия у этих господ самые разнообразные: командир, властелин, мастер, учитель, шах, султан, царь, советник, управленец, заведующий отделом, хозяин, пахан, пастырь, глава, зам, пресс-сек, председатель, принц, король, батька, ответственное лицо, бригадир, бугор, мэр, государь, редактор… Дальше продолжите сами.
Трудно определить, являются ли начальством депутаты, авторитеты, вожди и фирмачи.
Определение понятия «вождь» гласит: «Где есть масса людей, там сейчас же появляется вождь. Масса посредством вождя страхует свои тщетные надежды, а вождь извлекает из массы все необходимое».
Потому лучше писать о власти. О ней писали Гоголь, Салтыков-Щедрин, Жванецкий и Задорнов. И всегда получалось хорошо и весело. Как и у серба Бронислава Нушича. Он вообще больше ни о чем писал и стал классиком сербохорватского юмора!
А если писать о простых людях, то получается до слез печально. Как у Короленко, Диккенса, Гюго…
России печаль не к чему. Поэтому число начальников за последние годы у нас увеличили раза в три. И жить стало веселей! Будем писать о начальстве. Вперед!
За начальниками я наблюдаю давно. (Их еще называют бюрократами). Изучил их жизнь, пути продвижения по службе, методы работы и быт…
Они также проявили ко мне живейший интерес, — ибо начальник всегда нуждается в подчиненных. И когда мы очень нравились друг другу, то охотно оформляли какие-то бумаги, после чего я начинал добросовестно служить, а довольный начальник начинал усердно обо мне заботится. Ибо сказано в писании: «Господа, оказывайте рабам должное и справедливое, зная, что и вы имеете Господа на небесах».
Здесь Апостол Павел прямо указывает, что главнейший начальник над всеми – Бог. И далее Библия, в отличие от бюрократов, говорит прямо: «Всякая душа да будет покорна высшим властям, ибо нет власти не от Бога».
Апостол Павел также призывает жен подчиняться мужьям, автоматически производя всех женатых мужчин в начальники.
Размышляя над первоначальной природой начальника, прихожу к выводу, что начальницкий дар и должен быть заложен в каждом человеке, ибо человек сотворен по образу и подобию Божию – высшему начальнику Вселенной и Мироздания.
Прославившемуся начальствованием над многими и многими ставят памятник, у которого фотографируются, а детей заставляют изучать его славную биографию, достижения и даже просчеты.
Но есть люди-неудачники, не добившиеся власти ни над одним человеком. В таких случаях полезно углубиться не только в рабский труд, но и завести себе собаку, кошку или прочую живность, которой можно полновластно командовать.
Психологи также рекомендуют командовать собой или двигать мебель и прочие предметы. Сии советы также полезны, хотя, идя, иной раз по улице, можно мимоходом покомандовать и попавшими под руку ребятишками, и даже зазевавшимися прохожими, особенно которые в пьяном виде.
Подобный выплеск полководческих начал весьма разгружает нервную систему и как-то само собой позволяет чувствовать себя полноценным человеком.
Удачникам же приходится намного туже. Чтобы воздать своим рабам должное и справедливое, они день и ночь трудятся, много ораторствуют, обещают, затем, зажатые со всех сторон толпами подчиненных, рьяно оправдываются и, наконец, вырвавшись из любящих объятий, собрав чемоданы, бегут за границы горизонтов, всё равно находясь под неусыпным взором своих поклонников.
За удачливыми начальниками постоянно гонятся все и, частенько настигая, отсекают любимую голову. Такова судьба многих на святой Руси и даже в грешной Франции…
В подобных случаях наступает безначалие и свободные люди ходят голодные и без зарплаты. Ибо только начальник может кормить, одевать и развлекать своих подданных. И любой бюрократ не пожалеет в этом случае сил своих и здоровья.
Вот почему любого чиновника, главу, лицо и прочее надо любить и уважать. И говорить о них только хорошее. Что касается определения «бюрократ», то оно вовсе не ругательское, означает только саму суть должностного лица, и перевод сего понятия гласит: «Бюрократия – господство канцелярии». Изобретена и внедрена эта штуковина в России в начале ХIХ века умнейшим и образованнейшим человеком Его Сиятельством графом Михал Михалычем Сперанским(1772 – 1839). Его бюрократическая система безотказно работает до сих пор. Он – автор плана либеральных преобразований, инициатор создания Государственного Совета, — побывав в Сибири в ссылке(1812 – 1816), составил план административных реформ Сибири.
Историк Ключевский оценивает планы преобразований Сперанского так: «Как схема политического порядка, они годятся для всех времен и народов, как практически разработанный порядок, он не применим нигде».
А вот еще один выдающийся документ: 17 июля 1826 года г-н Фок в письме к г-ну Бенкендорфу заявил: «Самое большое зло, представляющее правительству – это эгоизм должностных лиц и жажда всюду первенствовать. Начальники не смеют задевать их, не желая ослабить свою партию, и потому, замечая зло, все-таки терпят его из личных видов».
Теперь строго научно, основываясь на нашей истории, можно предложить считать день 17 июля «Днем начальника».
И пожелаем же, чтобы начальников было как можно больше, чтобы каждый трудящийся смог иметь их в любом количестве и ассортименте. И, вкалывая с ними в одной связке, проникся бы их неконкретными, отдаленными и высокими идеями, ради которых надо жить, забыв о своих грешных желаниях.
О начальниках
автор: Виталий Иванов.Миниатюры
Вчерашние размышления Ненаша Неинститутыча Ничейного о начальниках или Волноломы
В начальники обычно попадает определенный тип – наиболее остойчивые. Так сказать, имеющие способность тушить колебательные воздействия или, говоря проще, гасить волны. Их можно сравнить с волноломами, оберегающими остров высокой науки, культуры и производства от слепой стихии не плановых идей и предложений неразумной беспорядочной массы.
Сразу слышу вопрос: «Что это за сравнения?» На это могу ответить: «Я их так вижу! Пусть не художник…» Да начальники это не электростанции, преобразующие энергию масс в ток с перевыполнением плана. Скажу больше, и плана такого нет. Установка совершенно другая.
Если представить за своим прямым начальником другого начальника, а дальше того начальника — опять же начальника, и так далее… Получается какая-то эшелонированная оборона начальников, стоящих на страже, бдящих ночью и днем. Что же бдят они? Что скрывают? Прорваться бы через одного, другого, всю оборону – что там? Что за начальниками?..
Выражаясь афористично, просто не быть начальником, но не просто им быть! Это особенное искусство. Нужно не только уметь не иметь своего мнения, но и чужие все — спускать на тормозах. И так, чтобы не скрипнуло! Не один камешек не стучал, и волны ласкали бы слух таинственных обитателей острова, за высокими стенами которого, высящимися вдоль берегов, хранится, видимо, самое главное. Может быть, мечта наших дедушек? То, что спасет нас в апокалипсис или… уже спасает давно? От нас же самих! Может, там есть что-то непостижимое? Вроде, Бога, который все за нас знает?
Конечно, это не Бог – у нас таких нет. Но в Него тоже можно поверить… И, наверное, — нужно. Сразу тогда поймешь, мир – прекрасен, начальники – хороши! По-другому и не бывает… Нигде!
В начальники сегодня, впрочем, так было всегда, попадает не каждый. Обычно это проверенные сотрудники, отмеченные очевидным отсутствием желания странного, сугубо преданные общему делу, интересам народа в лице вышестоящих начальников, хорошо умеющие ставить на место, отказать, имеющие, извините, «хрюх» на подпись.
Известно, обыкновенному человеку далеко не всегда доступны некоторые удивительные способности чувств отдельных замечательных наших животных. Однако начальник в своих вопросах должен превосходить даже и их, обладать всеми необходимыми качествами и даже выходить за рамки возможного. Естественно, в строго отведенных для него рамках. Например. Он может подписывать, не глядя, все, что угодно, но, как сапер, не имеет права на единственную ошибку!
В начальники достаточно попасть один раз. Обычно этого хватает до пенсии. И даже после нее ты остаешься начальником. Но этот-то первый раз и является самым трудным!
Тут два варианта.
Легче всего тем, кто начальниками рождаются. Вы скажете, в наше время, в нашей стране… такого нет и не может быть! И ошибетесь… Потому что – не подумаете заранее. Сразу видно, что не начальник. Не глубокое мнение! Как раз потомственность, родовитость отличает начальников от не начальников и в среде начальников случается постоянно.
Не рожденный начальником ляпнет, а потом схватится – никогда мне не быть начальником! Поэтому начальники никогда много не говорят. А если и говорят, то по бумажке. Не верьте, когда у него ее нет в руках. Значит, — в кармане! В крайнем случае, она в голове у начальника. Ее белый кончик часто торчит из ушей. Приглядитесь – увидите.
Возьмите любого начальника и спросите его, давненько ли он промышляет в начальниках? Был ли он в институте, в школе, детском саду, а может, даже в роддоме начальником? Или, как все, на подхвате перебивался? Что он ответит? Скорее всего, больше никогда вы с ним не встретитесь… Это настоящий начальник, наверняка не в первом колене.
Но не надо все же отчаиваться, даже если вы и до сих пор не начальник. Хотя бы потому что, нельзя жить без надежды. А она есть! Начальника можно в себе воспитать.
Лучше всего начинать еще в бессознательном возрасте. Хуже в яслях. Если же вы и там момент упустили, не поставлю на вас, как на начальника, и того, что у меня в кошельке за день до получки. И тем не менее… Если вы все же начальник, а в яслях таковым не были, это значит только одно – вы были лидером неформальным! Это нужно хорошо понимать! Особенно тем, кто еще не начальник, но до последних клеточек глубоко спрятанной селезенки им быть желает.
Итак, вы — были лидером неформальным. Вот оно! Ключ к креслу начальника! Вы уже тогда неформально были начальником. Тогда еще мальчики и девочки (эти ослы!) уже чувствовали (чувствовали же ведь!) в вас своего начальника, а вы в них, соответственно, подчиненных. И это ощущение подспудно несли всю свою жизнь…
Ну, что, есть контакт?
Этот простой и верный прием самовнушения сразу дает вам полное право становиться начальником. Все очень просто. Надо хорошо уяснить известную мысль классика: хочешь быть начальником — будь им!
После того, как вы себя внутренне подготовили к исполнению вам предназначенного, надо выступить с разоблачением. Кое-что, конечно, зависит от выбранного профиля, время и места действия, но в целом все довольно типично.
Приведем конкретный пример. Скажем, тем, кому за двадцать, тем более, двадцать пять, кто совсем поздно собрался становиться начальником, рекомендуем попробовать силы по профсоюзной линии. Например, член профкома. Это еще не совсем начальник, но уже и не просто член профсоюза! Да, и нельзя же все сразу. Требуется постепенность. Во всем. Это, кстати, одна из заповедей начальников. Хотите им стать, сразу начинайте соблюдать правила.
Итак, нужно выступить с разоблачением на отчетно-перевыборном собрании. Коротенько, минут так на 20 – на 30, в рамках регламента, неожиданно, но по бумажке прямо изложить то, что и так всем известно и, сколько вы себя помните в этом болоте (институте, заводе, предприятии торговли и быта), частенько промывали в курилке. Придумывать ничего не надо. Ни в коем случае! Больше всего начальство не любит, когда что-то придумывают.
Тема должна быть проста и понятна. Скажем, отсутствие культуры производственного перекура. Начать можно так: «В институте нет ни одной курилки!» Не важно, есть они или нет. Это не имеет никакого значения. Даже если курилки есть, разве такое можно назвать подобающими объектами производства и быта?
Держитесь спокойно, с достоинством. Если начнут перебивать, попросите председателя собрания – обращаться надо только к нему – призвать нарушителей протокола к порядку и дать вам возможность довести информацию до конца, раз она имеет принципиальное значение для работы и коллектива. Выразите готовность после выступления ответить на вопросы товарищей. Наверняка после получасового вашего выступления вопросов не будет.
Можно начать и так: «Непроизводительные потери на чаи-кофеи должны быть сведены к минимуму!» После вступления и краткого изложения фактов обязательны две ключевые фразы, подчеркивающие деловой характер и позитивность вашего выступления.
Первая: «Предлагаю!» После чего надо что-нибудь предложить. В общем-то, все равно что. Например, можно предложить администрации института выделить деньги на хрустальные пепельницы. Это устроит всех, потому что все пепельницы окажутся на столах у начальников. Но ни в коем случае нельзя предлагать пить чай-кофе во время перекура в курилке или вообще ничего не пить, только — дома. Для сокращения потерь рабочего времени! Ваше предложение должно звучать сильно, но не отрываться от жизни.
Предложите нечто нейтральное. Скажем, для предотвращения пожаров и в целях экономии времени сотрудников на хождение с чайниками до туалета, установить в каждой комнате по котлу титану, производящему быстрое и безопасное воды кипячение. Это устроит всех! Потому что, опять-таки, у начальников появятся новые чайники, самой последней модели…
Если вы еще упомянете о несколько странном распределении путевок в пионерские лагеря прошлым летом, а также мимоходом, нейтрально, назовете фамилию заведующего отделом (цехом, торговой точкой). Скажем, не Иван Иванович, а прямо – товарищ Сидоров! Именно по фамилии, как он с вами, так и вы с ним! Требует дело – бескомпромиссно! Это почти победа. За вас женщины и молодые сотрудники, большинство!
Вторая ключевая фраза: «Прошу занести мои предложения в Протокол собрания!» Здесь необходимо стоять до последнего. От этого зависит все. Если ваше предложение в Протоколе, можно считать, вы уже член профкома. Настойчивость в занесении требований масс в официальный документ покажет непримиримость ваших позиций, бескомпромиссность, умение доводить дело до естественного конца и не только поднимет ваш престиж в глазах обыкновенных сотрудников, но и обратит на вас внимание какого-нибудь начальника.
Вот так можно стать членом профкома. Однажды выработанные качества начальника сохранятся у вас на всю жизнь и до конца дней будут служить верную службу.
Положение начальника ко многому обязывает. Надо проводить и участвовать, реагировать, создавать условия… Но самое главное – борьба с недостатком! Лучший способ борьбы с недостатком, если он есть, т.е. когда о нем уже сказано – самая серьезная критика. И самокритика. Причем критиковать можно все, но не обязательно исходный предмет критики. Тут важен верный тон и слог отвечающий времени. Хорошая критика уничтожает все недостатки в среднем на год и более – до следующего отчетно-перевыборного собрания. В общем-то ни один недостаток не выдерживает никакой критики. Достаточно его немного покритиковать, и он исчезает, как богословское наваждение перед разумом атеиста.
У нас и раньше были отдельные недостатки, а сегодня мы с ними еще успешнее боремся. И эта борьба набирает поразительное ускорение! Есть нечто высокое в этой вечной борьбе начальника с недостатком, как между добром и злом, светом и мраком, ангелом и преисподней, чистым — нечистым… Невольно подумаешь: «Борьба – вот великий удел начальника, его высокое предназначение!» Кто победит в этой борьбе? Не берусь ответить… Мужество и терпение, долготерпение, вековое терпение требуется здесь. И оно есть! Есть у наших начальников. Его начальникам не занимать! Зачем им что-то занимать, когда у них и так все практически есть?
Школа начальников у нас имеет богатые традиции. Еще в древней Руси были начальники. Рассказывают поразительную легенду. Когда в одной стране страшный дракон съел всех подданных и остались одни начальники, они съели дракона. И добро победило!
Во время петровской Руси на начальников ездили за границу учиться и так научились, что даже сегодня ничего больше не требуется.
Сегодня в нашей стране начальник тоже стал человеком, как и все люди. Он живет дома, работает на работе, ест, что едят, пьет – в общем все делает то же самое, что и мы. Его права, как и каждого закреплены в Конституции.
Начальника все знают. Все видят начальника издалека. Не надо объяснять, кто он. Как говорится, это и не начальнику ясно.
Почему все хотят стать начальником? Может, все его любят? Как родного отца? Или, скажем, своего кореша? Жизнь за него отдадут, последнюю рубашку, рубль до получки? Спроси любого: «Пойдешь в разведку с начальником?» Что он ответит? Можно даже провести социологический опрос – кто пойдет в разведку с начальником? Гласный! Пойдут все, сто процентов!
Почему я пишу о начальниках? — Ясно. Потому что сам не начальник. И, конечно же, есть мечта! Хочу стать начальником! Не уверен только, получится ли? К сожалению… И в яслях я не был начальником, и в пионерах, и в институте… Даже сегодня я – это не он. Похоже, что не судьба!
Тут все дело в сомнении. Нельзя сомневаться. Сомневаешься, значит, ты уже не начальник. Можешь быть ученым, поэтом, философом, стоять у станка… Но и только! А я вот сомневаюсь все время… Возьмешь какой-нибудь пустячок, да хоть вот взять – о начальниках, задумаешься… И сразу в голову лезут сомнения непонятные. Не бред ли все это, братец? О чем это ты размечтался? Начальник там, не начальник… У нас все равны. Это и в законах написано. Так что и зачем же?
Хотя есть, есть в глубине-глубинке, где-то далеко в селезенке – неформальное нечто. Авось, когда-нибудь вылезет? А может, просто хочется заглянуть хоть один раз на этот загадочный остров, так упорно оберегаемый начальниками. Что там? Вдруг нет ничего?..