Руководители высшего уровня руководства

From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, upper management, or a management is generally individuals at the highest level of management of an organization who have the day-to-day tasks of managing that organization—sometimes a company or a corporation.

Overview[edit]

Executive managers hold executive powers delegated to them with and by authority of a board of directors and/or the shareholders. Generally, higher levels of responsibility exist, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of on the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of a firm’s product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.^[1] In project management, senior management authorises the funding of projects.^[2]

Senior management are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.^{[citation needed]}

Top management[edit]

A top management (TMT) is a specific form of which typically consists of some of the top managers in a firm. However, there is no clear definition to what the top management of an organization is. It is put together by the chief executive officer (CEO) to work on a specific task.^[3] In working on this task, the generally has a much higher responsibility and considerable autonomy than other types of teams.

Possible tasks include:

• ensuring the organization is effective and successful by taking on responsibility for the implementation of an appropriate strategy that the organization can adapt to,
• effectively managing the demands of stakeholders,
• giving clear definitions of what constitutes effectiveness and success,
• ensuring the implementation of the strategy and the targeting of resources towards success,
• reviewing if their actions are relevant to the organization’s overall goals.

The way TMTs are put together and work together as a team can greatly differ from other teams. This is mainly based on the fact that top managers have succeeded as individuals which often leads to a focus on functional team objectives rather than to working interdependently on a shared goal. TMTs consist of top managers from different functional areas of the firm, so they usually have different areas of expertise. Diversity and heterogeneity in teams can have a positive effect on teamwork. Nevertheless, there are also negative effects which have to be overcome as a team like not valuing different opinions and perspectives. A CEO that models valuing behavior and ensures the team has both a clear purpose and clear objectives can do just that. This also reduces social categorization effects because it leads to team members focusing more on their shared goals than on their differences.

The exchange of information during the working process is as important for TMTs as it is for all other kinds of teams. In order to work effectively, the team needs to understand how to communicate, share information, set goals, give feedback, manage conflict, engage in joint planning and task coordination and solve problems collaboratively. The CEO plays a key role in enabling the team to do so. He or she must take on the responsibility to coach the team and to reflect on their work. In their research in 2005, Simsek and colleagues^[4] found that especially a CEO’s collectivistic orientation has a positive influence on team work behavior. Collectivistic orientation means that the CEO subordinates his or her personal to the group interests and goals, emphasizes sharing and cooperation within the team and enhances task-relevant processes of teamwork like gathering, processing and interpreting strategic information. This in turn enhances a process called behavioral integration which was developed by Hambrick (1994).^[5] It describes the degree to which a group, here the top management, engages in mutual and collective interaction.

Hambrick divided this concept into three parts:

1. The level of collaborative behavior within the team
2. The quantity and quality of exchanged information
3. The emphasis on joint decision making

TMTs can face multiple difficulties which mainly derive from their individualistic views and strong opinions. It is therefore of great importance that the team works through these conflicts, creating a climate of safety, keeping their vision and mission in mind and build an appropriate work environment for themselves and the organization.

See also[edit]

• Business school
• Corporate titles
• Executive education
• Line management
• Middle management

References[edit]

Общая характеристика уровней управления

В достаточно крупных организациях производится разграничение работы руководителей по двум направлениям:

• по горизонтали, т.е. конкретные руководители возглавляют конкретные подразделения, занимаются конкретным объектом управления. Например, начальники производственного отдела, начальники финансовых отделов и т.д.,
• по вертикали.

Чтобы работа всей компании была эффективной, деятельность руководителей должна быть скоординированной по обоим направлениям. Одни руководители занимаются координацией других руководителей, которые, в свою очередь, тоже кого-то координируют (поскольку координация – одна из основных функций управления). Так можно спуститься по иерархии до руководителей, координирующих работу неуправленческого персонала.

Независимо от размера организации и численности управленческого персонала, по выполняемым функциям руководителей можно разделить на три категории:

• технический уровень – решение ежедневных вопросов, выполнение операций и действий, связанных с обеспечением эффективности производственной работы, предотвращением срывов оказания услуг, выполнения работ или производства продукции,
• управленческий уровень – координация внутриорганизационной работы, согласование форм деятельности и усилий, предпринимаемых различными подразделениями компании,
• институциональный уровень – разработка перспективных долгосрочных планов, определение целей и миссии, адаптация компании к трансформациям внешней среды, управление взаимоотношениями между компанией и окружающей средой (а также обществом в целом).

Можно описать уровни управления немного иначе, выделив три категории управляющих (руководителей):

• операционные управляющие (down management) – руководители низшего звена,
• руководители среднего звена (middle management),
• руководители высшего звена (top management).

«Уровни руководства в организации» 👇

Руководители низшего звена

Основная работа младших начальников связана с контролем над выполнением текущих производственных задач в целях обеспечения руководства более высоких уровней непрерывной информацией о ситуации. Часто на этих руководителей возлагается ответственность за непосредственное использование таких ресурсов, как оборудование (рабочее время оборудования) и сырье, материалы. Руководителей низшего звена намного больше, чем руководителей более высоких уровней. В качестве примеров можно привести мастера смены, начальника бригады, заведующего отделом, старшую медсестру и т.д.

Руководителям низшего звена часто приходится переходить от одной задачи к другой, что делает работу наполненной различными действиями и напряженной. Сами задачи по большей части краткие, не требуют длительной подготовки и анализа. Принимаемые младшими начальниками решения быстро реализуются – чаще всего в течение срока, не превышающего 2 недели. Руководители первого уровня много общаются со своими непосредственными подчиненными, несколько меньше – с другими менеджерами того же уровня и еще меньше – с вышестоящим начальством.

Руководители среднего звена

Координацией и контролем младших начальников занимаются руководители среднего звена. Этот уровень получил бурное развитие в последние десятилетия. Иногда руководителей среднего звена так много, что эту группу разделяют на две подгруппы:

• верхний уровень среднего звена управления,
• низший уровень среднего звена управления.

Работа руководителя среднего звена в большей степени зависит от того, чем занимается подразделение, а не компания в целом. Начальники среднего звена играют роль буфера между высшим и низшим звеньями. В структуре общения руководителей среднего звена основная доля приходится на других руководителей того же и более низкого уровней.

Руководители высшего звена

На руководителей высшего звена возлагается ответственность за стратегические решения для основной части компании или компании в целом. Например, если высшее руководство примет решение перепрофилировать компанию, начальство среднего и низшего уровней вряд ли смогут что-то изменить – даже если будут осознавать заведомую провальность трансформации.

Личность сильных руководителей высшего звена определяет весь облик организации. Труд руководителей высшего звена высоко ценится и хорошо оплачивается. Однако это тяжелая работа, характеризующаяся напряженными темпами и огромными объемами информации. Работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения, она никогда не будет полностью закончена (если только предприятие не закрывается).

Топ-менеджмент малочисленный по сравнению с менеджментом более низких уровней. Даже в огромных корпорациях на этом уровне находится всего несколько человек. К топ-менеджменту относятся президент, председатель Совета, вице-президенты. Если пользоваться армейской терминологией, это генералы.

Управленческий аппарат современных компаний отличается тем, что стратегические и координационные задачи управления отделяются от оперативной деятельности. Высший уровень менеджмента концентрируется на определении целей развития и разработке стратегических направлений, глобальной координации деятельности, принятии ключевых решений. Роль среднего уровня – обеспечение эффективности развития и функционирования организации за счет координации работы подразделений. На низший уровень возлагается оперативное решение задач в пределах отдельных структурных подразделений – это нужно для выполнения установленных заданий, обеспечения бесперебойности работы.

Каждой компании нужны руководители высшего звена, потому что они предлагают лидерство и обеспечивают бесперебойную работу. Благодаря своему менеджменту и лидерству эффективные руководители C Suite помогают организации в достижении ее целей. Как правило, они являются руководителями технических и операционно-ориентированных управленческих групп, которые следят за тем, чтобы в компании все функционировало нормально.

Читайте дальше, поскольку мы прольем больше света на значение титула C-Suite и список титулов C-Suite. Вы также узнаете о различных ролях руководителей высшего звена в здравоохранении и банковском секторе.

C Suite Названия Значение

Считается, что самой значимой и влиятельной группой людей в организации является топ-менеджер. Чтобы перейти на этот высокий уровень, часто необходимо иметь богатый опыт руководства и хорошо отточенные таланты.

Кроме того, большинство руководителей высшего звена развили более дальновидные взгляды, необходимые для принятия мудрых суждений на высших уровнях управления, в то время как многие когда-то полагались на функциональные знания и технические навыки, чтобы подняться по корпоративной лестнице.

Список титулов C-Suite

При обсуждении топ-менеджеров чаще всего упоминаются три человека:

• Генеральный директор (главные исполнительные директора)
• Финансовый директор (Финансовый директор)
• COO (главный операционный директор)

Титулы и роли руководителей высшего звена

Роли различных титулов топ-менеджеров следующие:

№1. Главный исполнительный директор (CEO)

Конечно, список должностей топ-менеджеров должен начинаться с самого высокого из них. Генеральный директор, который часто является высшим должностным лицом корпорации, выступает в качестве публичного лица компании и часто обращается за советом к другим членам высшего руководства при принятии важных решений.

Генеральные директора могут быть из любого профессиональный опыт до тех пор, пока они развили сильное лидерство и способность принимать решения в течение своей карьеры.

№ 2. Финансовый директор (CFO)

Для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся продвинуться в финансовом секторе, должность финансового директора символизирует вершину корпоративной лестницы.

Ключевые компетенции, которыми должны обладать финансовые директора, включают бухгалтерский учет, финансовый анализ, инвестиционные исследования и управление портфелем. Финансовые директора имеют глобальную перспективу и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы определить новые перспективы бизнеса, анализируя финансовые риски и выгоды каждого возможного предприятия.

№3. Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ-директор — это лидер в области информационных технологий, который обычно начинает с должности бизнес-аналитика, а затем поднимается до уровня C и оттачивает технические навыки в таких областях, как управление проектами, программирование и составление карт.

Применение этих функциональных способностей к управлению рисками, корпоративной стратегии и финансовой деятельности обычно является сильной стороной ИТ-директоров.

Хотя в некоторых компаниях могут быть обе должности, директора по информационным технологиям (CIO) часто называют главными техническими директорами (CTO).

№ 4. Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор наблюдает за деятельностью компании в качестве руководителя уровня C, отвечающего за человеческие ресурсы (HR).

Они концентрируются на таких вещах, как наем, обучение, оплата труда сотрудников, предоставление юридических и административных услуг. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

№ 5. Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу часто переходит в C-suite с должностей в продажах или маркетинге. Эти руководители умеют руководить разработкой продуктов и социальными инновациями в физических офисах и онлайн-платформах, последнее из которых имеет решающее значение в нынешнюю цифровую эпоху.

№ 6. Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор управляет технологическими требованиями организации, а также ее исследованиями и разработками (CTO) (R&D).

Этот человек, часто известный как главный технический директор, анализирует краткосрочные и долгосрочные потребности компании и использует капитал для инвестиций, предназначенных для помощи фирме в достижении ее целей. В большинстве случаев технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

№ 7. Директор по комплаенсу (CCO)

CCO отвечает за соблюдение всех внутренних бизнес-процедур всеми сотрудниками, а также всеми процессами внутри фирмы.

№8. Директор по данным

Директор по данным — еще один в списке титулов старшего звена. Также известный как CDO, он отвечает за науку о данных компании, управление аналитикой, исследованиями рынка и инструментами обработки данных для достижения целей компании. Название «директор по аналитике» или CAO иногда используется для обозначения этой должности.

№ 9. Главный специалист по разнообразию

Этот человек, также известный как CDO, отвечает за усилия компании по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности, а также следит за тем, чтобы решения о найме и повседневная деятельность соответствовали передовым практикам разнообразия.

№10. Директор по персоналу

Директор по персоналу, иногда известный как CHRO, является самой высокопоставленной должностью в отделе кадров компании и отвечает за найм, управление талантами и соблюдение законов о персонале. Для этой должности иногда используется титул главного сотрудника по персоналу или CPO.

№ 11. Начальник службы безопасности (CSO)

CSO наблюдает за процедурами безопасности компании и отвечает за обеспечение безопасности всей информации компании, как физической, так и цифровой.

Директор по конфиденциальности (CPO) или директор по информационной безопасности (CISO) являются альтернативными названиями этой должности (CPO).

№ 12. Директор по комплаенсу (CCO)

Последним, но не менее важным в списке титулов C Suite является The Chief Compliance Officer. CCO отвечает за то, чтобы все деловые операции и персонал соответствовали установленным правилам и процедурам организации.

Титулы C-Suite в банковском деле

Следующие должности руководителей высшего звена связаны с банковским делом.

№1. Главный аналитик

Они превращают банковскую систему в организацию, ориентированную на аналитику, под руководством директора по аналитике, который также курирует стратегию анализа данных и улучшения бизнеса, связанные с данными.

Эта роль имеет решающее значение в сегодняшней банковской отрасли, потому что мы движемся к «экономике алгоритмов», где единственное, что имеет значение, — это данные, к которым у вас есть доступ, и то, что вы с ними делаете.

Стратегически используя огромное количество данных, к которым имеют доступ финансовые учреждения, директор по аналитике может помочь компании получить конкурентное преимущество на рынке, где некоторым банкам трудно определить точное количество своих клиентов.

№ 2. Директор по цифровым технологиям

Работа директора по цифровым технологиям (CDO) заключается в том, чтобы помочь бизнесу адаптироваться к цифровой эпохе. Человек в этой роли концентрируется на организации и управлении обширными изменениями, которые затрагивают все: от того, как работает фирма, до создания совершенно новых предприятий.

№3. Директор по инновациям

Чтобы определить новые рыночные возможности, директор по инновациям изучает рыночные тенденции и сбои. Затем они должны постараться не допустить, чтобы менеджеры, мотивированные защитой статус-кво, мешали развитию новых возможностей.

Титулы C Suite в здравоохранении

Следующие названия C Suite связаны со здравоохранением.

№1. Главный врач (CMO)

Главные медицинские работники часто являются сертифицированными врачами, которые стремятся повысить качество лечения, построить прочные рабочие отношения с медицинским персоналом, принять участие в оценке потенциальных членов медицинского персонала, а также создавать, контролировать и улучшать общие клинические результаты. .

№ 2. Старшая медсестра CNO)

В больнице, частной практике или другом медицинском учреждении старшие медсестры часто являются сертифицированными медсестрами, которые в основном отвечают за обеспечение руководства уходом за пациентами и оказанием услуг.

№3. Директор по обучению (CLO)

Усилия по обучению в контексте здравоохранения находятся под контролем главных специалистов по обучению. CLO контролируют инициативы по расширению возможностей и эффективности персонала посредством инициатив по обучению, образованию и развитию.

Должности руководителей высшего звена в продажах

№ 1. Директор по маркетингу (CMO)

Этот человек отвечает за разработку и реализацию маркетинговой стратегии. Эти стратегии могут вращаться вокруг кампаний по электронной почте, позиционирования продукта, событий и цифрового маркетинга, в зависимости от целей и отрасли компании.

№2. Главный исполнительный директор (CEO)

Это самая высокая должность в фирме. Генеральные директора отвечают за все корпоративные решения и операции и несут ответственность за эффективность организации. Генеральный директор является основным подчиненным генерального директора. Иногда генеральный директор бизнеса также является одним из соучредителей.

№ 3. Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор контролирует всю финансовую деятельность компании. Помимо надзора за финансовой отчетностью компании и общим финансовым положением, они отвечают за долгосрочное бюджетирование и анализ рисков.

Какие должности занимают C-Suite?

Термин «C-suite», где «C» означает «руководитель», относится к высшим управленческим должностям компании. C-suite является домом для нескольких главных должностных лиц, таких как генеральный директор, ИТ-директор, финансовый директор и т. д.

Даже если это сильные менеджеры с огромными зарплатами, эти люди все равно работают в компании. В зависимости от элементов, включая размер компании, миссию и отрасль, количество ролей C-уровня варьируется в каждой компании.

Считается ли VP уровнем C?

Нет. Вице-президент, также известный как вице-президент, является членом руководства V-уровня и напрямую подчиняется C-уровню.

Должности уровня C доступны только для людей, занимающих руководящие должности, например, главного операционного директора. Мы считаем вице-президентов находящимися на V-уровне управления, который находится ниже C-уровня.

Кто такие руководители C и D?

Старший вице-президент (СВП) и вице-президенты (ВП) обычно подчиняются руководителям высшего звена. Директор по маркетингу будет отчитываться перед вице-президентами по маркетингу продуктов и цифровому маркетингу соответственно.

Вице-президенты — это те, кто получает отчеты от руководителей уровня D. Буква D в данном случае означает «директор», поэтому директор по проектированию или продажам подпадает под этот класс.

Руководители категории C являются высшим уровнем титула, в то время как руководители D находятся непосредственно ниже руководителей категории C.

Кто такие руководители C-уровня?

Руководители высшего звена влияют на корпоративные решения и играют стратегическую роль в организации.

Они занимают высокие должности. Руководитель уровня C, также известный как руководитель высшего звена, отвечает за целое подразделение или бизнес-подразделение, такое как маркетинг, финансы и информационные технологии. Буква С означает «Шеф».

Каковы уровни титула?

Существует четыре основных уровня титула. Вице-президенты (VP) и старший вице-президент (SVP), которые подчиняются руководству C-уровня, являются членами руководства V-уровня. Директора различных отделов, такие как директор по продажам, которые подчиняются руководству уровня D.

В некоторых организациях также есть руководители C-уровня.

Кто выше, COO или CFO?

Главный операционный директор выше, чем финансовый директор. Главный операционный директор стоит во второй иерархии после генерального директора.

Какие титулы относятся к уровню C?

Фраза «C-level», часто известная как «C-suite», относится к высокопоставленным руководящим должностям внутри корпорации. Слово «начальник» представлено в этом предложении буквой C, как и в словах «главный операционный директор» и «главный исполнительный директор».

Какие есть 4 уровня управления?

Руководители высшего звена, менеджеры среднего звена, менеджеры первой линии и руководители групп — четыре наиболее распространенные категории менеджеров.

Что такое Б-сьют?

Владелец бизнеса находится на этом уровне. Эта группа заинтересованных лиц несет ответственность за результаты бизнеса вашей компании-клиента.

VP выше уровня C?

В этом смысле руководители высшего звена являются высшими сотрудниками фирмы и отвечают за выполнение наиболее важных обязанностей. Вице-президент служит правой рукой руководителя высшего звена. Чтобы убедиться, что все идет как надо, они сотрудничают.

EVP выше, чем COO?

На главного операционного директора обычно возлагается больше работы, чем на исполнительного вице-президента. Но по сравнению с главным операционным директором исполнительный вице-президент обычно имеет больше полномочий и ответственности. Из-за этого главный операционный директор находится ниже исполнительного вице-президента.

Является ли вице-президент исполнительным директором?

Вице-президент организации (VP) является старшим руководителем, который подчиняется генеральному директору или президенту.

Какая самая высокая должность в компании?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем самого высокого ранга в любой данной компании, и среди его основных обязанностей — управление операциями и ресурсами компании, принятие важных корпоративных решений, выступая в качестве основного контактного лица между советом директоров и корпорацией. деятельности и выступая в качестве официального представителя компании.

Заключение

Руководители C-Level очень важны в каждой организации. Как только вы станете руководителем C-Level, вы получите титул C-Suite. Они обеспечивают бесперебойную работу организации с множеством рабочих нагрузок и сопутствующих преимуществ.

Часто задаваемые вопросы

Как руководители C-Level получают свои звания?

Руководители высшего звена получают свое положение, становясь авторитетами в своей отрасли. Чтобы продемонстрировать свои знания, они часто имеют много степеней и десять или более лет опыта.

Какая должность C-Suite имеет самую высокую зарплату?

Вся компания, руководители высшего звена часто зарабатывают больше, чем другие сотрудники. Самые высокооплачиваемые должности C-Suite в 2021 году: генеральный директор — 754,700 457,500 долларов (средняя зарплата), главный операционный директор — 363,500 250,000 долларов, финансовый директор — 233,750 XNUMX долларов, ИТ-директор / технический директор — XNUMX XNUMX долларов, директор по маркетингу — XNUMX XNUMX долларов.

Статьи по теме

1. резюме личного помощника; Как создать впечатляющее резюме.
2. СПЕЦИФИКАЦИЯ МАТЕРИАЛОВ: определение, примеры, программное обеспечение и шаблоны
3. Управляющий флотом; Описание работы, навыки и зарплата.
4. начальники штабов; Описание работы, навыки и зарплата в США
5. АРЕНДА МОБИЛЬНЫХ ДОМОВ В 2023 ГОДУ: Все, что вам нужно знать

Бизнес-звания или корпоративные звания присваиваются тем, кто несет высокий уровень ответственности за успех и прибыльность компании. Это люди, которые должны разрабатывать стратегии, планы и сотрудничать для обеспечения эффективной работы компании или организации. Названия и обязанности бизнесменов могут иметь широкий диапазон в зависимости от каждой компании и ее потребностей.

В этой статье мы обсудим, что такое исполнительные названия должностей, конкретные обязанности каждой должности и иерархию исполнительных должностей.

Что такое исполнительные должностные титулы?

Названия должностей руководителей используются для описания лиц, занимающих должности уровня C. C в переводе с английского C-level jobs означает главный. Руководители уровня C отвечают за разработку стратегии и принятие решений, которые способствуют успеху компании или организации. Обязанности и повседневные задачи каждого руководителя зависят от компании, в которой он работает.

К руководящим должностям также относятся те, в названии должности которых есть президент или директор, и эти руководители сотрудничают с руководителями высшего звена для принятия решений и разработки стратегий. Они также управляют и мотивируют команды для обеспечения качества и производительности труда.

Список должностей руководителей и их обязанностей

У каждого руководителя есть свой уникальный набор обязанностей, который часто меняется в зависимости от отрасли и компании, в которой он работает. Большинство руководителей выполняют множество должностных обязанностей, которые могут не иметь прямого отношения к их должности. Здесь приведен список некоторых известных должностей руководителей, их основные обязанности и средняя заработная плата:

1. Директор по операциям

Средняя зарплата по стране: $94 965 в год

Основные обязанности: Операционный директор отвечает за прибыльность и рост организации или компании. Они сотрудничают с различными отделами, чтобы улучшить функциональность и бизнес-процессы каждого отдела. Эта роль может также тесно сотрудничать с менеджерами проектов по конкретным программам, для которых необходимо разрабатывать бюджеты. В некоторых компаниях есть должности операционных директоров и директоров по операциям. В компании, где есть обе должности, директор по операциям подчиняется финансовому директору.

2. Вице-президент

Средняя зарплата по стране: $101 839 в год

Основные обязанности: Корпоративные вице-президенты являются вторым или третьим лицом в компании, в зависимости от конкретной структуры компании. Вице-президенты также могут обладать специальными знаниями и опытом, которые они применяют в своей работе. Эта должность аналогична или совпадает с должностью начальника отдела маркетинга, начальника отдела информации или начальника отдела маркетинга. В некоторых организациях есть один вице-президент или несколько вице-президентов в зависимости от размера компании или отрасли. Другие вице-президенты работают в среднем звене управления и имеют более непосредственный контакт с персоналом, являясь руководителями среднего звена.

3. Генеральный директор

Средняя зарплата по стране: $112 353 в год

Основные обязанности: Генеральные директора отвечают за контроль над всей исполнительной командой уровня С. Они также отвечают за принятие основных решений, управление ресурсами и общей деятельностью компании. Генеральный директор крупной корпорации занимается принятием стратегических решений, которые направляют компанию на общий рост. Руководители небольших корпораций могут заниматься повседневными функциями компании. Генеральный директор обычно выбирается советом директоров и акционерами. Генеральные директора напрямую общаются с советом директоров и корпоративными операциями. Они являются визионерами компании и часто задают тон и корпоративную культуру.

4. Главный оперативный сотрудник

Средняя зарплата по стране: $120 770 в год

Основные обязанности: COO работает в тесном контакте с генеральным директором компании, и его роль определяется генеральным директором. В большинстве корпоративных офисов главный операционный директор отвечает за контроль ежедневных операций и информирование генерального директора о значительных изменениях или событиях. Они также могут создавать политику и операционные стратегии, которые они должны доводить до сведения сотрудников, чтобы обеспечить соответствие сотрудников корпоративным целям. COO может также осуществлять надзор или управление человеческими ресурсами.

5. Главный специалист по информации

Средняя зарплата по стране: $126 055 в год

Основные обязанности: Главные информационные директора отвечают за информационные технологии в корпорации. Они отвечают за планирование ИТ-стратегий, которые вписываются в общие стратегии и цели компании. Например, ИТ-директор может воссоздать веб-сайт, который привлекает больше клиентов, или интегрировать новое программное обеспечение для управления запасами. ИТ-директор также руководит отделом информационных технологий.

6. Президент

Средняя зарплата по стране: $126 848 в год

Основные обязанности: Президент компании часто занимает ту же должность, что и главный операционный директор компании. Они подчиняются непосредственно генеральному директору и работают в тесном контакте с ним, чтобы обеспечить организацию стратегией, видением и финансовым управлением. Роли президента сильно варьируются в зависимости от структуры организации и от того, какую роль совет директоров требует или предпочитает от президента компании. В крупных организациях президент отвечает за реализацию корпоративных целей, применяя более практический подход, и имеет дело непосредственно со всем персоналом.

7. Главный финансовый директор

Средняя зарплата по стране: $127 622 в год

Основные обязанности: Финансовые директора отвечают за управление общей финансовой деятельностью компании. Они отслеживают денежные потоки компании, занимаются финансовым планированием, анализируют финансы компании, чтобы выявить сильные и слабые стороны, и предлагают планы действий по устранению финансовых проблем. Они также отвечают за управление бухгалтерским и финансовым подразделениями компании, чтобы обеспечить точную и своевременную подготовку отчетов. В финансовом учреждении финансовый директор — это руководитель высшего звена.

8. Главный специалист по соблюдению нормативных требований

Средняя зарплата по стране: $128 561 в год

Основные обязанности: Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия — это руководитель, который следит за тем, чтобы компания соблюдала все законодательные и нормативные требования извне, а также внутреннюю политику. Они также работают с руководством и сотрудниками для оценки и управления регуляторными рисками. Эти руководители обычно возглавляют отдел по соблюдению нормативно-правового соответствия и руководят аудитом внутренних процедур.

9. Главный специалист по цифровым технологиям

Средняя зарплата по стране: $129 961 в год

Основные обязанности: Главные специалисты по цифровым технологиям отвечают за обеспечение роста компании путем преобразования аналоговых процессов в цифровые, которые повышают эффективность и оптимизируют повседневные обязанности и процессы. Это позволяет внедрять инновации путем обновления платформ, цифровых инструментов, технологий и услуг. В некоторых организациях может не быть такой должности. Вместо этого они могут предпочесть делегировать эти обязанности другим руководителям высшего звена.

10. Главный специалист по маркетингу

Средняя зарплата по стране: $134 747 в год

Основные обязанности: Главные маркетологи отвечают за содействие росту и увеличению продаж компании. В их обязанности входит разработка и реализация стратегий, которые способствуют повышению узнаваемости бренда и обеспечивают компании конкурентное преимущество. Они должны меняться и подстраиваться под рыночные тенденции, которые быстро меняются на современном рынке.

11. Главный специалист по работе с талантами

Средняя зарплата по стране: $140 450 в год

Основные обязанности: Главные специалисты по поиску талантов отвечают за привлечение талантов в компании. В их обязанности может входить создание стратегий по привлечению и найму новых талантов на руководящие должности. Они также могут организовывать обучение и оценивать работу сотрудников для поддержания продуктивного и здорового рабочего места.

Иерархия должностей руководителей

Существует определенная иерархия для каждого руководящего звания. У этих руководителей высшего звена есть цепочка команд, которой они следуют, чтобы обеспечить успех и прибыльность компании, в которой они работают. Ниже приведен список должностей руководителей в порядке от самой высокой должности до самой низкой:

Уровень 1

Уровень 1 включает руководителей высшего звена компании и считается высшим руководством. Это самые высокие титулы в организации, и эти титулы присваиваются лицам, обладающим богатыми знаниями и опытом в области управления бизнесом, стратегии и маркетинга. Генеральный директор — это высшая должность, возглавляющая других руководителей в компании. COO является вторым звеном в организации и обычно контролирует других руководителей. Остальные руководители высшего звена равны друг другу по своим титулам и должностям. Однако иерархия и названия могут отличаться в зависимости от компании или организации. Эти названия включают:

• Главный исполнительный директор

• Главный операционный директор

• Главный финансовый директор

• Главный информационный директор

• Главный специалист по инновациям

• Главный стратег

• Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

• Главный специалист по маркетингу

• Главный специалист по работе с талантами

• Главный специалист по кадрам

• Главный специалист по пользовательскому опыту

• Президент

• Партнер

• Председатель

• Суперинтендант

Уровень 2

Бизнес-звания второго уровня считаются руководителями среднего звена компании. Эти роли являются прямыми подчиненными бизнесменов первого уровня. Менеджеры среднего звена — это полуисполнительные должности, которые отвечают за руководство группами сотрудников и обеспечение соответствия их производительности целям организации. Эти названия включают

• Вице-президент

• Генеральный менеджер

• Директор

• Менеджер

• Супервайзер

• Помощник руководителя

• Помощник

ShareTwitterLinkedInFacebookEmailCopy to Clipboard

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Главные мысли