Руководства су 155

Фамилия девелопера из «СУ-155» Михаила Балакина теперь подзабыта. А ведь были времена, когда это имя склоняли тысячи обманутых дольщиков. Когда он коллекционировал вина и водил дружбу с женщинами, имеющими большое влияние. Дамы живут хорошо, хоть и потеряли внимание публики, исчезнув из топовых телепередач. А Михаил Балакин исчез из страны. Но, по решению суда, будет заключен под стражу в случае экстрадиции, депортации, передачи его правоохранительным органам РФ.

От и до

Начало биографии Михаила Балакина было тривиальным. Парень из Подмосковья пошел по стопам родителей, стал строителем, дорос до должности руководителя стройуправления. Вовремя оказавшись в нужном месте, в 1993 году в процессе приватизации возглавляемого им СУ №155, директор, конечно же, получил контрольный пакет акций предприятия. И уже частная контора «СУ-155» стала одним из главных застройщиков.

В нынешнем виде ЗАО «Группа компаний СУ-155» создано в декабре 2007 года, сфера деятельности – подготовка к продаже собственного жилого недвижимого имущества, уставный капитал – 32 млрд руб, убыток 2020 года – 123 млн руб. Дата ликвидации – 18 февраля 2022 года.

О Михаиле Балакине отзывались по-разному. Одни его друзья утверждали, что в его доме находится огромное количество вин, которые он коллекционирует, и его коллекция является одной из самых больших в России. Другие рассказывали: Михаил Дмитриевич – непритязательный скромный человек, часто обедает в «Макдоналдсе», много не говорит, но свою работу знает и делает хорошо.

Градоначальником Москвы был Юрий Лужков, его женой – Елена Батурина, корпорация «Интеко» которой тоже занималась строительством. «СУ-155» Балакина вело дела со структурами обоих. В числе проектов «СУ-155» реконструкция Большого театра, строительство фундаментальной библиотеки МГУ, всесезонного горнолыжного комплекса «Снеж.ком» и многое другое.

В 2000 году строитель стал чиновником — Балакина позвали в правительство. Пять лет он работал там в должности начальника оперативно-распорядительного управления реализации городских программ. Это он утверждал адреса и графики строительства жилых и нежилых объектов по городскому заказу, отвечал за реконструкцию ветхого фонда. К 2005 году, когда Балакин вернулся назад в свое АО, оказалось, что оно стало строительным супергигантом. «СУ-155» процветало: десять лет подряд, начиная с 2004-го, ежегодно сдавало более 1 млн кв м жилья, считалось крупнейшим жилым застройщиком в стране, в 2013-м и 2014-м ее годовая выручка превышала 100 млрд руб.

Но бизнесмен откусил куски, которые не смог проглотить. Начались неприятности: банки потребовали возврата кредитов, дольщики – сдачи оплаченного жилья. Процесс, вероятно, ускорили две влиятельные женщины.

Евгения и Елена

Должность генерального директора петербургского филиала московской строительной компании «СУ-155»  в 2007 заняла Евгения Васильева. Та самая, дело которой прогремело в связи с хищениями в Минобороны – туда Васильева переместилась в 2010 году. Там Евгения Васильева сначала была советником — начальником аппарата министра обороны Анатолия Сердюкова, а потом руководителем департамента имущественных отношений. И именно тогда военный заказ на строительство жилья для военнослужащих в компании Балакина вырос в пять раз. В 2011-12 годах по заказу Министерства обороны «Су-155» приступило к строительству четырех масштабных микрорайонов.

Осенью 2012 года министра Сердюкова уволили, а в отношении Васильевой с подельниками были возбуждены уголовные дела. Объемы военного госзаказа у «СУ-155» сразу упали – более чем вдвое. Михаил Балакин тогда числился в русском списке Forbes под номером 46, с капиталом $1,9 млрд. К началу 2015 года строительство четырех упомянутых жилых микрорайонов для военных по причине отсутствия у застройщика денег и его грядущего банкротства прекратилось.

«СУ-155» стала первой крупной компанией, объекты которой пришлось достраивать государству, когда более 49 тыс покупателей в 14 регионах рисковали остаться без квартир. Финансовые проблемы «СУ-155» усугубились в ноябре 2014 г., когда власти Подмосковья заявили, что группа должна бюджету области около 1 млрд руб. за аренду участков. За этим последовали иски кредиторов, а в марте 2015 г. произошел дефолт по облигациям на 2,3 млрд руб.

«Су-155» перестало вовремя платить по счетам, стало затягивать сроки сдачи объектов, по сути, стало кредитоваться за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья. ООО «ТерДирекция Нежинская» тесно сотрудничало с «СУ-155», занимаясь разборкой и сносом зданий. Но и это дочернее предприятие АО «Интеко» попало в список тех, с кем не расплатились вовремя. Только одной этой компании Елены Батуриной «СУ-155» не заплатило по договору 2015 года, 200 млн руб. К моменту когда дело дошло до суда, долг составлял более 226 млн руб. А Елена Батурина, к тому времени ставшая богатейшей женщиной России с капиталом $1,4 млрд, долгов не прощала.

Финал

В 2013 году Михаил Балакин продал свою большую долю в одном из строительных банков, а позже вышел из управления «СУ-155». Позже суд запретил Балакину выезжать из страны из-за его долга перед бюджетом в 673 млн руб, но он все же подался в бега, след его затерялся где-то за границей. К 2019 году выяснилось, что экс-владелец «СУ-155» Михаил Балакин задолжал кредиторам (среди них – «Алмазинвест», Сбербанк и «Открытие») 6 млрд руб. В 2020 году арбитражный суд признал обоснованным требование столичной налоговой инспекции в размере более 673 млн руб. Суд признал банкротом и фирму, и экс-владельца девелоперской компании, открыл процедуру реализации его имущества.

В ходе процедуры реализации имущества Балакина финуправляющему удалось «выручить» около 85 миллионов рублей. Были проданы: половина жилого дома в подмосковном Красногорске за 13,2 млн руб, квартира в Москве площадью 147 квадратных метров за 54,4 млн, еще полквартиры в Москве за 12,4 млн, машиноместо за 2,5 млн руб, автомобили BMV 645 и Infiniti M37 по цене чуть более 1 млн руб за каждый.

Под уголовное преследование попали, было, несколько бывших топ-менеджеров строительной компании «СУ-155», включая экс-гендиректора Александра Мещерякова. Им МВД инкриминировало особо крупное мошенничество со средствами дольщиков. Однако впоследствии дело было прекращено.

На днях Балакину Михаилу Дмитриевичу, 1961 года рождения, обвиняемому в злоупотреблении полномочиями, повлекшее тяжкие последствия, была (в заочном режиме) избрана мера пресечения в виде заключения под стражу сроком до 2 месяцев с момента передачи его правоохранительным органам РФ в случае экстрадиции, депортации на территорию РФ либо с момента задержания на территории РФ. Он объявлен в международный розыск.

Решение суда в силу еще не вступило, оно может быть обжаловано. В случае признания вины Балакину грозит до 10 лет лишения свободы. Подробности уголовного дела пока не уточняются, как не уточняется, какие роли в его взлете и падении сыграли две известные в России женщины…

From Wikipedia, the free encyclopedia

SU-155 Group of Companies
Группа компаний «СУ-155»

Type	Private conglomerate
Industry	Building construction, Real estate development, Mechanical engineering
Founded	1993
Defunct	2015
Headquarters	Moscow , Russia
Area served	Russia
Key people	Mikhail Balakin Ilya Mikhalchuk
Revenue	US$3,58 billion (YE2013)[1]
Website	SU-155 (in English), SU-155 (in Russian)

SU-155 Group (Russian: СУ-155) is a Russian vertically integrated group of companies which is a leader in the Russian building construction industry. Besides building construction and real estate development, the group conducts activities in construction and non-metallic materials manufacturing, mechanical engineering, and investing in land, engineering and public infrastructure. The group headquarters is in Moscow.

As of 2013, the SU-155 group operates in 54 different Russian cities. More than 100 companies are part of the group: construction material businesses, contractor/construction organizations, non-metallic natural resource procurement enterprises, mechanical engineering outfits, and service companies.
The legal name of the group’s head company is Closed Joint-Stock Company «SU-155» (Russian: Закрытое акционерное общество СУ-155).

In 2015, the company was declared bankrupt.^[2]

History[edit]

The group traces its history to 1954, when the entity «Stroymontazhtrest Number 3»,^[3] later renamed to «Construction Management Number 155», was created in the Glavmosstroy system. In 1993 the entity was transformed into a closed joint-stock company.^[4][5] From the beginning of the 2000s, the Group systematically widened its presence in the country’s regions, purchasing or creating building construction companies and manufacturing enterprises.^[6][7]

Ownership and management[edit]

The primary owner and chairman of the board (as of 2014) is Mikhail Balakin, who in 2014 was listed as number 52 on the Forbes list of 200 richest Russian businessmen^[8] and listed as number 866 on the Forbes list of the world’s billionaires^[9] with assets worth $1.9 billion.

The CEO of LLC East-Siberian Construction Company (part of SU-155 Group) is the former mayor of Yakutsk (1998-2007) and former governor of Arkhangelsk region (2008-2012), Ilya Mikhalchuk.^[10]

Structure[edit]

SU-155 Group has grown over 20 years from a small construction company into a vertically integrated group of manufacturing and production companies with a closed production cycle: its structure contains assets allowing for business integration at all stages of the supply chain.

Overall, SU-155 Group declares the presence in its structure of:

• 18 real estate developer companies
• 22 contractor companies
• 5 mechanical engineering factories
• 30 construction materials enterprises
• 4 architectural design companies
• 2 estate agent companies
• 2 transportation companies
• 1 finance company

In Serpukhov (Moscow Oblast), SU-155 is building a manufacturing cluster worth more than 10 billion roubles (295 million US$ or 215 million €), which will include a Serpukhov Elevator Manufacturing Plant launched in 2013,^[11][12] along with a fittings manufacturing factory and a steel structure production enterprise. It is estimated that the turnover of all the new cluster’s enterprises combined will reach 25 billion roubles (740 million US$ or 540 million €) per year.^[13][14]

In 2013–2014, the Group announced and began the construction of new manufacturing enterprises in Penza,^[15] Iskitim (Novosibirsk Oblast)^[16][17] and Volgograd.^[18]

Previously, Mikhail Balakin (majority shareholder of CJSC SU-155) owned a 48.15% stake in the NS Bank (Independent Construction Bank),^[19] but in April 2013, he sold his shares in the bank to the management.^[20]

In April 2014, SU-155 withdrew from all companies providing housing and utility services previously included in the Group, selling shares to those companies’ managements.^[21]

Operations[edit]

SU-155 operates in the Central (Moscow and the Bryansk, Vladimir, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Moscow, Ryazan, Tver, Tula, and Yaroslavl Regions), Northwestern (St. Petersburg and the Kaliningrad and Leningrad Regions), Volga (Nizhny Novgorod and Penza Regions), Southern (Volgograd Region) and Siberian (Omsk and Novosibirsk Regions and Krasnoyarsk Krai) Federal Districts — 20 regions in total as of 2014.

SU-155 Group’s turnover as of 2013 amounted to 114.2 billion roubles^[22][23][24] (3.36 billion US$ or 2.46 billion €) (in 2012 — 84.3 billion roubles, and in 2011 — 82.7 billion roubles), including housing sales amounting to 74.8 billion roubles (2.2 billion US$ or 1.61 billion €).

In 2013, the Group built 1.65 million sq. m. of property^[25] (in 2012 — 1.43 million sq. m.,^[26] and in 2011 — 1.3 million sq. m.^[27]), including more than 513 thousand sq. m. built outside of Moscow and the Moscow Region, which amounts to almost 31% of the overall amount of construction (in 2012, almost 640 thousand sq. metres was built in the regions, 45% of the overall amount of construction; in 2011 — 500 thousand sq. m., corresponding to 37%). In 2013, the Group beat the industry (and its own) record of 1.51 million sq. m. of housing built by the company in 2009.^[26]

The company is the leading property real estate developer in Russia by revenue from property sales in 2013 (by Vedomosti):^[22]

• SU-155 Group — 74.8 billion roubles (2.2 billion US$ or 1.61 billion €)
• PIK Group — 62.96 billion roubles (1.85 billion US$ or 1.36 billion €)
• LSR Group — 60 billion roubles (1.76 billion US$ or 1.29 billion €)

The company is the leading construction company in Russia by revenue in 2013 (by RBC Magazine):^[28]

• SU-155 Group — 3,58 billion US$ (2,71 billion US$ in 2012, 2,81 billion US$ in 2011^[29])
• Tashir Group — 3,30 billion US$ (2,9 billion US$ in 2012, 2,6 billion US$ in 2011)
• Absolut Group — 2,82 billion US$ (2,83 billion US$ in 2012, 2,93 billion US$ in 2011)

In 2013, SU-155 launched 21 public facilities in Russia:^[30] 4 schools, 14 nurseries and 3 polyclinics — this is 42% more by capacity in nurseries and 30% more by capacity in schools than 2012 figures. SU-155 Group spent around 1.9 billion roubles (55 million US$ or 41 million €) on building and fitting out public infrastructure facilities in 2013 — 18% more than in 2012.

Charitable activities[edit]

In 2002–2005, SU-155 Group reconstructed the St. Nicholas Cathedral in Serpukhov, founded in the 16th century.^[31] After the Great October Revolution, the cathedral housed the city’s pasta factory for a time. During the Great Patriotic War, the belfry was torn down and laundries were set up in the building. Later, it was used as a warehouse.

In 2009–2012, through the efforts of SU-155^[32] and other companies, the Kronstadt Naval Cathedral of St. Nicholas the Wondermaker was restored. The cathedral was closed in 1929, and in Soviet times, it served as a movie theater, quarters for Baltic Fleet officers, a concert hall, and a branch of the Central Naval Museum.^[33][34]

In 2014, with the support of SU-155 Group, construction continued on a chapel dedicated to the church containing the icon of Our Lady “Queen of All Creation” in Shcherbinka,^[35] which had come to a halt after the foundation was laid when funds collected for the project ran out.^[36]

Apart from the aforementioned churches, in the 2000s SU-155 Group restored a Sunday school at the Church of Sts. Boris and Gleb in Zyuzino (Moscow) and the burnt out church of Holy Father Sergius of Radonezh in Verkhnyaya Vereya (Nizhny Novgorod region). It also built the Church of the Intercession of the Theotokos in Yasenevo (Moscow), and the Church of the Intercession in Ivanovo.^[31]

Criticism and discussions in the mass media[edit]

Construction delays[edit]

Throughout 2008–2012, individual companies in SU-155 Group were repeatedly criticized for serious delays in delivering houses, for postponing under various pretexts the settling of residents and finalization of ownership rights over apartments, and for the lack of heating, hot water and electricity in already settled homes for many months. Purchasers of SU-155 apartments held multiple meetings and protests in Moscow.^[37]

[edit]

In May 2011, SU-155 was subject to criticism from the Mayor of Moscow, Sergey Sobyanin.^[38] According to the Mayor, in 2009, the city purchased 187 thousand sq. m. of residential housing for 10 billion roubles (295 million US$ or 215 million €) from SU-155, but by Spring 2011, these residential buildings had not yet been settled and the deficiencies had not been corrected. The Moscow mayor’s office initiated a claim in court, but SU-155 was able to prove to the court that the breakdown of construction timeframes was caused by the mayor’s office, which delayed in providing a construction zone.^[39]

In February 2013, the Department of Economic Policy & Development of the City of Moscow initiated a claim against SU-155 in the Moscow City Arbitration Court, demanding that the company return 3.5 billion roubles (102 million US$ or 75 million €) to the budget.^[40] In May 2013, the conflict was resolved by peaceful agreement, in accordance with which the Department of Economic Policy & Development of the City of Moscow maintains its contract with SU-155 and renounces its financial demands. In turn, SU-155 will return 256.5 million roubles (7.5 million US$ or 5.5 million €) to the city budget of Moscow, which the company received as an advance, and will also build 7 out of the 8 planned buildings.^[41]

Changes in the planning of already sold structures[edit]

In November 2012, the company was subject to criticism for independently changing the designs of several homes in the Novaya Tryokhgorka community: the size of apartments and the shape of rooms were changed. In June 2013, SU-155 signed an agreement with a residents’ public interest group (a social charter), which, among other things, secured a return to the initial plans of the apartments, and also the construction of a children’s art school for the community’s residents, previously not part of the project.^[42]

Interesting fact[edit]

In 2009, SU-155 won the rights to the internet domain name su155.net by court action, which previously hosted the website «SU-155: the myths and reality, the website of cheated co-investors in SU-155», created by displeased clients. The domain, registered by the Australian registrar Melbourne IT to a resident of the United Kingdom, was adjudged by a developer in the commercial court attended by the World Intellectual Property Organization (WIPO).^[43][44]

See also[edit]

• Mikhail Balakin

References[edit]

External links[edit]

• SU-155 website (in English)
• SU-155 website (in Russian)
• Ekaterina Gerashchenko. «По-моему, цена на жилье и так запредельная» (interview with Mikhail Balakin) Kommersant, 22.04.2014. (in Russian)
• Ekaterina Gerashchenko. «I Think Housing Is Overpriced» (interview with Mikhail Balakin) Kommersant, 22.04.2014. (in English)

Накануне нового, 2014 года миллиардер Михаил Балакин, основной владелец компании «СУ-155», собрал нескольких журналистов на неформальную встречу в своем офисе на Малой Ордынке. «Это был лучший год за всю историю», — уверял бизнесмен. Выручка превысила 100 млрд рублей, модернизировались заводы, покупались площадки; Балакин излучал уверенность, говорил, что ускоренными темпами гасит кредиты и собирается участвовать в строительстве космодрома Восточный.

Всего через два года «СУ-155», одна из крупнейших строительных компаний страны, оказалась как никогда близка к банкротству. Офис на Ордынке выставлен на продажу. Балакин признал, что не может самостоятельно достроить все начатые дома и нуждается в помощи, 27 000 человек, купивших у «СУ-155» квартиры в строящихся проектах, оказались перед перспективой остаться без жилья. Пайщики проводят митинги, проблемы компании обсуждают в кабинетах министра строительства Михаила Меня и первого вице-премьера Игоря Шувалова. Банки и контрагенты засыпают суды заявлениями о банкротстве «СУ-155». Как случилось, что бизнесмен, чье состояние в 2008 году достигало $4 млрд (34-е место в списке Forbes), сделал заложником своей финансовой модели население небольшого города, а компания, преодолевшая несколько кризисов, нынешний рискует не пережить?

Неограниченная ответственность

Вокруг стенда «СУ-155» на выставке недвижимости в ЦДХ необычайно много народа. Люди в одинаковых футболках и с красными шариками, на которых написано «Нас надуло «СУ-155», гуляют вокруг стенда и отпугивают потенциальных клиентов — это представители инициативной группы ЖСК «Чертаново-2», которые ждут своих квартир по семь-восемь лет. Участок под их домами на тот момент не был оформлен, разрешения на строительство нет, хотя возведено уже 12 этажей. Активисты плотной толпой обступают главу московского стройкомплекса Марата Хуснуллина, он обещает встретиться с представителями каждого дома уже «в среду».

Депутат Александр Хинштейн подсчитал, что квартир от «СУ-155» в срок не получили уже 27 000 человек (всего у «СУ-155» 36 000 дольщиков в 77 жилых комплексах по всей стране). Впрочем, в большинстве этим людям не подходит определение «дольщики», потому что они не заключали договоры долевого участия (ДДУ) в строительстве, а вступали в жилищно-строительные кооперативы (ЖСК). По данным депутата Госдумы Антона Белякова, который с прошлого кризиса занимается проблемами дольщиков, 80% квартир «СУ-155» в Московском регионе продавалось с использованием этой схемы.

Что такое ЖСК?

После вступления в 2005 году в силу 214-ФЗ, который регламентировал права покупателей квартир в новостройках и обязанности застройщиков, прежние схемы вроде договоров соинвестирования, предварительных договоров купли-продажи оказались вне закона. Чтобы собирать деньги с дольщиков, застройщик теперь обязан иметь разрешение на строительство, соблюдать сроки, публиковать проектную декларацию и во избежание двойных продаж регистрировать в Росреестре каждый договор.

«97% всех застройщиков области уже работают по 214-ФЗ, — говорит заместитель главы Московской области Герман Елянюшкин. — А Балакин в силу каких-то причин не захотел. Каких? Я не комментирую. Почему они начинали строить дома, не имея разрешений на строительство и пакета документов, это, наверное, вопрос правоохранительным органам».

В начале 2015 года Михаила Балакина вызвали на совещание к вице-премьеру Игорю Шувалову, рассказывает участник совещания. Чиновник обрушился на строителя с критикой за то, что «СУ-155» продолжает тиражировать схему с ЖСК. Тогда Балакин якобы повернулся к сидевшему тут же главе Сбербанка Герману Грефу и предложил встать на колени, чтобы тот выделил ему кредиты, рассказывает один из участников совещания. «Присылайте бумаги», — ответил Греф.

«Компания была против резкого введения ДДУ, поскольку это оставляло крупных застройщиков без оборотных средств на стадии начального строительства, — говорит заместитель гендиректора «СУ-155» Федор Сарокваша. — Представим, что «СУ-155» может не уложиться в срок, к примеру, с вводом одновременно 30 многоэтажных домов (такие масштабы). Тогда совокупная сумма штрафов превысит разумные рамки, то есть убьет смысл бизнеса».

«Как правило, застройщики сначала берут деньги в банке, получают разрешения, а потом уже привлекают дольщиков, — объясняет партнер юридической фирмы Goltsblat BLP Виталий Можаровский. — Если нет возможности идти в банк, действуют через ЖСК».

Работать через создание жилищно-строительных кооперативов до недавнего времени строителю действительно было гораздо удобнее по сравнению с ДДУ — руки развязаны. Во-первых, сам застройщик в отношения с покупателями квартир фактически не вступал, они заключали договоры с кооперативом. Во-вторых, ЖСК не обязан тратить полученные от пайщиков деньги строго целевым образом — их можно перекидывать с объекта на объект. В-третьих, начинать принимать в кооператив новых членов, то есть, по сути, продавать непостроенные квартиры, можно было, еще не имея на руках разрешения на строительство и других документов. В-четвертых, договор не предусматривал санкций в случае, если застройщик не укладывается в сроки или если не хватило финансирования.

С 1 октября 2015 года строительство жилых кварталов по схеме ЖСК, по сути, запрещено, но в ней успели поучаствовать десятки тысяч человек.

«Фактически, при недобросовестном застройщике ЖСК — это та же пирамида, ведь можно начать строительство или собрать деньги на него, не имея ни достаточного количества активов, ни согласованных планов по земельным участкам», — говорит Антон Беляков.

Если ЖСК так удобны, то почему конкуренты «СУ-155» в массе все-таки перешли на договоры долевого участия? Их к этому активно склоняли региональные и муниципальные власти, например, увязывая выдачу разрешений на строительство с работой строго по 214-ФЗ. Крупные девелоперы — ЛСР, «Мортон» и ПИК — отказались обсуждать такую модель. «Другие тоже использовали такой механизм, но потом отошли», — рассказывает Михаил Мень. «У Балакина до недавнего времени это срабатывало, а у других нет», — объясняет Герман Елянюшкин. Виталий Можаровский говорит, что до недавнего времени у Михаила Балакина был серьезный административный ресурс, который позволял игнорировать мнение местных властей. Некоторые участники рынка считают «административным ресурсом» Балакина Владимира Ресина, бывшего главу московского стройкомплекса, у которого владелец «СУ-155» пять лет работал заместителем. Однако документальных подтверждений этому нет.

По сути, на разных объектах «СУ-155» обкатывал одну и ту же схему. Компания презентовала масштабный проект, запускала нулевой цикл и продажи, не собрав всех необходимых документов, привлекала дольщиков и потом давила на администрацию города, вынуждая выдать разрешения в ускоренном темпе.

Заморозка

На высотном здании недалеко от центра Долгопрудного местный интернет-провайдер установил веб-камеры. С их помощью покупатели квартир в корпусах 9, 10 и 11 четвертой очереди микрорайона «Центральный» могли бы наблюдать за строительством своих домов онлайн.

Однако в конце октября камеры транслировали только унылый осенний пейзаж: на площадке не видно людей, краны замерли, стройка остановлена на уровне котлована.

Жительница Долгопрудного Наталья Строганова купила однокомнатную квартиру в четвертой очереди «Центрального» в 2014 году, на старте продаж квадратный метр стоил от 64 000 рублей, а квартира целиком — от 3 млн. Понимала ли она, что идет на риск? «Да, но «СУ-155» — крупная компания, построила, хоть и с задержкой, много корпусов здесь у нас, — говорит Строганова. — ЖСК — это легальная схема. Думали, что пронесет».

Первые полгода на объекте шли работы, вырыли три котлована под три корпуса, забивали сваи. Но летом 2014 года пайщики ЖСК «Западный» (именно он продавал квартиры в микрорайоне «Центральный») увидели, что работы остановились. Администрация Долгопрудного повесила на официальный сайт объявление, что эта стройка ведется без разрешения на строительство. Пайщики засыпали «СУ-155» звонками и письмами и не сразу получили ответ: разрешения на строительство нет, поэтому стройка заморожена.

Несколько десятков пайщиков встретились на одном из долгопрудненских интернет-форумов и поняли, что ничего поделать не могут. Заявленный срок окончания строительства — IV квартал 2015 года, но некоторые добросовестные менеджеры предупреждали, чтобы не ждали раньше 2016-го. Штрафные санкции за срыв сроков в договоре не предусмотрены. Зато есть пункт, что если пайщик потребует вернуть ему деньги, ему их вернут за вычетом 10%. Теоретически можно отозвать доверенности, выданные сотрудникам «СУ-155» на представление интересов пайщиков в ЖСК, и произвести перевыборы правления, взять власть в свои руки. Но в ЖСК «Западный» несколько тысяч участников, этот кооператив продает квартиры не только в Долгопрудном, но и в Одинцово, например, а на самом оживленном форуме общаются лишь около 80 будущих соседей — кворум не собрать.

«СУ-155» прикреплял к одному ЖСК несколько жилых комплексов в разных районах еще и по другой причине. Созданные после 2011 года ЖСК по закону должны обладать правами застройщика, то есть нести хоть какую-то ответственность перед пайщиками. Кооперативов, созданных до 2011 года, это не касается. ЖСК «Западный», например, зарегистрирован в декабре 2010-го, но продолжает привлекать пайщиков и сейчас. Его председатель Наталья Хмельницкая, судя по «СПАРК–Интерфакс», одновременно возглавляет еще 37 таких же жилищно-строительных кооперативов.

Уже больше года покупатели квартир в «Центральном» пишут письма в «СУ-155», в Минстрой области, администрацию Долгопрудного, губернатору Андрею Воробьеву, премьеру Медведеву и президенту Путину. Несколько раз выходили на митинги. Успели перезнакомиться и даже выбраться на шашлыки. Однако с лета 2014 года стройка не продвинулась ни на миллиметр. В марте компания допустила технический дефолт по облигациям. Весной арбитражный суд Москвы принял около 30 заявлений кредиторов о банкротстве головного предприятия группы ЗАО «ГК СУ-155».

17 июня Главное следственное управление СКР возбудило уголовное дело в отношении генерального директора компании Александра Мещерякова, в офисах «СУ-155» прошли обыски. В тот же день депутат Хинштейн собрал в здании Госдумы представителей инициативных групп по 15 жилым комплексам в разных городах России, на встречу пришел и Михаил Балакин. Он выглядел подавленным, признал проблемы, но сказал, что распродажа активов поможет компании найти недостающее финансирование и достроить все дома. Один из дольщиков спросил, что будет с их квартирами, если уголовное дело возбудят в отношении самого Балакина.

«Я не буду отвечать на этот вопрос, — взорвался строитель. — Почему? По кочану. Он оскорбителен».

Бетонная стена

«СУ-155» оказывается в предбанкротном состоянии уже не в первый раз. С 2008 года и ранее арбитражные суды засыпаны исками к компаниям группы от контрагентов, подрядчиков, поставщиков. «Это манера поведения Балакина с 2008 года, — рассказывал Forbes его знакомый, строитель. — Пока контрагент не банкротит компанию, платить не буду». Не жалея времени юристов на суды, бизнесмен оттягивал расчеты до последнего, но если ситуация становилась серьезной, рассчитывался.

Сегодня ситуация другая, говорит давний знакомый Балакина министр строительства Михаил Мень, который в 2002–2005 годах работал вместе с ним в правительстве Москвы. «В 2009 году, найдя возможность загрузки мощностей, «СУ-155» продолжало работать, а сейчас стали останавливаться производственные мощности и стройки. Уткнулись в бетонную стену», — сетует чиновник.

«В состав группы «СУ-155» входит более 100 компаний. Обязательства одних юридических лиц переплетаются с обязательствами других, — рассказывает Герман Елянюшкин. — Если все посчитать, то стоимость активов превысит сумму обязательств. Но это не влияет на ее устойчивость — слишком много долгов и большие кассовые разрывы».

Почему нынешний кризис может погубить строительного гиганта?

«СУ-155» с 2008 года — зомби, они так и не смогли оправиться от прошлого кризиса», — считает один из конкурентов на рынке Московской области. «Изменилась психология покупателей, — выдвигает свою версию Елянюшкин. — Раньше все готовы были терпеть срыв сроков и некачественную отделку. А сейчас потребители выдвигают повышенные требования».

Бывший чиновник правительства Московской области говорит, что прежде «СУ-155» помогли крупные заказы Минобороны, а сейчас такой спасательный круг никто не бросил. В 2009–2011 годах строитель получил от военных подряды на возведение жилья на 25 млрд рублей. Это позволило загрузить мощности и наладить финансовые поступления, в 2011–2012 годах более 70% оборота компании приходилось на бюджетные стройки. Когда министром обороны стал Сергей Шойгу, он отменил программу строительства жилья для военных, предпочитая выплачивать им деньги на покупку.

«В конце 2014 года у нас было много площадей в строящихся объектах на начальной стадии, — говорит Федор Сарокваша. — А спрос полностью переориентировался на готовые проекты. В итоге совокупность факторов: падение спроса в строящемся жилье, сокращение финансирования госзаказов, невозможность привлечь приемлемые кредиты и дефицит оборотных средств по причине сверхобъемных вложений в развитие промышленных предприятий — практически полностью остановила работу компании».

Распродажа

По рассказам знакомых, у Михаила Балакина нет привычек олигарха. Он любит ходить в байдарочные походы, носит свитера, не имеет недвижимости за границей и до сих пор поддерживает отношения с одноклассниками из родного Серпухова. Два из них, серпуховские бизнесмены Борис Токаев и Андрей Конкин, владеют небольшими пакетами в «СУ-155». В группу входит более сотни юридических лиц, структура владения очень запутанная, однако все фирмы принадлежат российским физическим лицам, чаще бывшим и нынешним сотрудникам компании.

«Мы видим: Балакин занимается делами компании с раннего утра и до позднего вечера, он очень погружен в это, — признает Герман Елянюшкин. — Ситуация тяжелая, но он ищет выход и не скрывается». «Три недели назад он сам пришел ко мне и сказал, что самостоятельно не справится с кризисной ситуацией, — рассказывает Михаил Мень. — Я взялся помогать, потому что, во-первых, нельзя бросить тысячи людей [пайщиков], а во-вторых, Балакин производит впечатление радеющего за свое дело производственника».

В «СУ-155» работает 20 000 человек, в группу входит более 130 компаний, которые работают в 50 городах России, 45 из них — промышленные предприятия, например, семь машиностроительных заводов и шесть карьеров. В 2012–2014 годах компания вложила в модернизацию промышленного блока 7,6 млрд рублей — сейчас Балакин признает, что это было ошибкой. «Его финансово-экономическая модель была рассчитана только на постоянный рост», — говорит Мень.

Сейчас Балакин распродает активы: в 2015 году реализованы ЗАО «Богаевский карьер», «Орешкинский комбинат нерудных строительных материалов», производственная площадка в городе Видное, несколько строительных площадок. За первое полугодие 2015 года удалось выручить 2,9 млрд рублей. По данным компании, снижается задолженность перед банками — урегулированы проблемы с банком «Возрождение», ВТБ, ТЭМБР-банком (банки отказались от комментариев) — всего за три квартала выплачено 4,14 млрд рублей.

Однако это не дает возможности достроить 51 начатый жилой дом. В прошлый кризис вылетали в трубу компании-пирамиды вроде «Социальной инициативы» Николая Карасева, их объекты раздавали другим застройщикам в обмен на льготы при получении площадок. Но «СУ-155» во много раз больше, просто обанкротить ее нельзя, потому что число пострадавших дольщиков и членов их семей приближается к 100 000 (данные оргкомитета митинга пайщиков).

По словам Елянюшкина, очереди за площадками Балакина не выстраиваются — слишком много обременений в виде обязательств перед дольщиками. Сделки по продаже непрофильных активов готовятся не менее восьми месяцев, говорит Федор Сарокваша; покупателей на офисный особняк «СУ-155» до сих пор не нашлось. Щербинским лифтостроительным заводом интересовались китайские инвесторы, говорит источник, близкий к Балакину, но детальных переговоров пока не было. По словам Сарокваши, предложения купить компанию целиком или по частям поступают, но имен он не называет.

Поэтому Балакин, Мень, чиновники Москвы и области впервые в российской истории прорабатывают план санации строительной компании. Совещания проходят каждую неделю и длятся до глубокой ночи. Четкого экономического механизма санации пока нет, однако бюджетные средства выделяться не будут, говорит Мень. Предполагается, что участвовать будет строительная компания из первой десятки и крупный банк. Один из кандидатов — «Интеко» Микаила Шишханова, однако еще ничего не решено, уверяет министр.

«У этого человека даже офшоров нет, — сказал Forbes бывший высокопоставленный московский чиновник. — Были бы — его бы удавили давно, а так жалеют». Рассмотрение по существу дела о банкротстве ЗАО «ГК СУ-155» с активами на 132 млрд рублей (по отчетности по РСБУ) назначено на весну 2016 года. А дома Натальи Строгановой и ее соседей в Долгопрудном будет достраивать местный девелопер, об этом удалось договориться при посредничестве администрации города. Ориентировочные сроки ввода — 2017 год.

03.10.2017 22:45

Новости и всё про Домодедово в телеграм-канале @prodomodedovo

Поделиться в соцсетях:

Общий долг группы СУ-155 ее владелец Михаил Балакин на начало июля оценивал в 27 млрд руб., в том числе 22 млрд причитается банкам — с ними велись переговоры о реструктуризации кредитов. На встрече с журналистами Балакин описал план спасения так: для снижения долговой нагрузки группа будет продавать активы — домостроительные комбинаты и другие производственные мощности, все усилия она сосредоточит на достройке объектов, по которым уже есть обязательства перед дольщиками и властями.

Но в течение лета СУ-155 не смогла существенно улучшить свое положение. «Из структур СУ-155 нам должна компания ДСК-НН. Мы подали на банкротство СУ-155 и ДСК-НН (в апреле 2015-го. — РБК), но ко мне приехал Михаил Балакин и попросил отозвать иски, обещал погасить долг до конца лета, ссылаясь на дотации, которые он получит. Лето закончилось, проблема не решена. Поэтому мы вынуждены осуществлять принудительное взыскание нашего долга с компаний группы СУ-155», — рассказал РБК первый заместитель председателя правления Сбербанка Максим Полетаев.

Министерство строительного комплекса Московской области, где у СУ-155 сосредоточены основные стройки, в конце августа исключило группу из Хартии застройщиков Подмосковья. «Ни о каком уровне доверия к данной компании речи идти не может», — заявил ​Интерфаксу зампредседателя правительства Московской области Герман Елянюшкин.

Инициативная группа дольщиков СУ-155 в пятницу, 4 сентября, провела митинг на площади Краснопресненской заставы, в нем приняли участие около 200 человек, рассказал член группы Александр Тимоничев. Собравшиеся, по его словам, решили начать подготовку к всероссийской акции протеста, проведение которой намечено ориентировочно на 26 сентября. «Ситуация с СУ-155 катастрофическая: строительство домов по всей стране остановлено, возобновление не предвидится. Заложники ситуации — более 100 тыс. граждан», — говорится в заявлении оргкомитета митинга.

Представитель СУ-155 Федор Сарокваша утверждает, что группа исполняет все взятые на себя обязательства. По его словам, о позитивных изменениях в бизнесе СУ-155 можно будет судить в четвертом квартале.

Первая ошибка — зависимость от госзаказа

За последние 15 лет СУ-155 построила столько жилья, что можно было бы расселить миллионный город: исходя из федерального стандарта в 18 кв. м площади на человека. Десять лет подряд, начиная с 2004-го, группа ежегодно сдавала более 1 млн кв. м жилья и считалась крупнейшим жилым застройщиком в стране; в 2013-м и 2014-м ее годовая выручка превышала 100 млрд руб. (см. графики). В прошлом году СУ-155 впервые уступила лидерство ближайшему конкуренту — «Мортону», сдавшему чуть больше 1 млн кв. м.

Михаил Балакин

Потомственный строитель

Михаил Балакин — основной владелец и председатель совета директоров группы компаний СУ-155, с 2014 года — депутат Московской городской думы шестого созыва. Обладатель личного состояния в $1,7 млрд (50-е место среди богатейших бизнесменов России), по данным Forbes.

Родился в 1961 году в подмосковном Серпухове. В отрасль пошел по стопам отца — профессионального строителя. В 1983 году окончил Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева. Карьеру начинал в тресте «Мосфундаментстрой-1» Главмосстроя, куда попал по распределению. Начав мастером, быстро продвинулся до главного инженера.

Совладелец СУ-155

В 1990 году Балакин был назначен директором Строительного управления №155 Главмосстроя. Три года спустя, во время приватизации государственных активов, управление было преобразовано в ЗАО «СУ-155», Балакин приобрел контрольный пакет акций предприятия и стал его гендиректором.

Сейчас, по данным Forbes, ему принадлежит 65% группы. Имена миноритариев СУ-155 никогда не раскрывались, но согласно базе данных СПАРК, в их числе жена Балакина, Марина.

Достижения на госслужбе

В 2000 году Балакин оставил СУ-155 и перешел на работу в Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы. Он занимал руководящую должность, на которой утверждал графики и адреса строительства объектов по городскому заказу, а также отвечал за реконструкцию ветхого жилого фонда. При нем были построены, в частности, здание библиотеки МГУ, новая сцена Большого театра, здание Дома музыки на Красных Холмах, площадь Европы возле Киевского вокзала, искусственный горнолыжный склон в Ново-Переделкино.

В 2005 году Балакин покинул эту должность по собственному желанию и вернулся к управлению СУ-155, где работает по сей день. За пять лет работы Балакина в мэрии объем ввода жилья СУ-155 вырос более чем в четыре раза.

Полезные знакомства

Во время кризиса 2008 года общий долг СУ-155, по данным «Коммерсанта», оценивался в 30 млрд руб., и компания была первой среди девелоперов по числу полученных исков о банкротстве. Тем не менее государство оказало ей помощь, а Балакин сохранил свой актив и, более того, развивал бизнес. Долгое время этому способствовали связи с мэром Москвы Юрием Лужковым — его жена Елена Батурина возглавляла компанию «Интеко», с которой СУ-155 тесно сотрудничала, — и министром обороны Анатолием Сердюковым.

При Сердюкове СУ-155 лидировала по объему госзаказа на строительство жилья для военных. В этом компании помогала, в частности, тогдашняя глава департамента имущественных отношений Минобороны и подруга Сердюкова Евгения Васильева, которая до прихода в министерство руководила «дочкой» СУ-155 в Санкт-Петербурге.

Успехами на строительном рынке Балакин во многом обязан связям с прежними чиновниками стройкомплекса Москвы, считают несколько владельцев и топ-менеджеров девелоперских компаний, опрошенных РБК. В 2000 году Балакин пришел на работу в мэрию Москвы на пост первого заместителя главы столичного стройкомплекса Владимира Ресина, он контролировал строительство муниципальных объектов и реконструкцию ветхого жилого фонда. Именно Ресина собеседники РБК считают главным покровителем СУ-155 в первой половине 2000-х. Ресин, который сейчас является депутатом Госдумы, отказался отвечать на вопросы для этой статьи.

За годы, проведенные Балакиным на госслужбе, его СУ-155 более чем вдвое увеличила годовые объемы строительства — с менее 500 тыс. кв. м в 2000 году до 1,3 млн в 2005-м. Неконфликтный по характеру Балакин все-таки нажил врагов в мэрии, рассказывает один из собеседников РБК: его главным оппонентом был тогдашний глава департамента инвестиционных проектов Леонид Краснянский. В интервью «Ведомостям» в 2005 году Балакин объяснил свою отставку тем, что дела в компании идут не очень хорошо без его оперативного вмешательства.

Группа СУ-155, включающая десятки промышленных предприятий, в 2000-х была единственной компанией в России, способной ежегодно строить 1 млн кв. м жилья, утверждает собеседник РБК, близкий к руководителю крупного подмосковного девелопера, работавшего вместе с Балакиным. В 2005 году Балакин говорил, что фактически СУ-155 на 15 своих предприятиях производит все, что необходимо для строительства жилья — кирпичи, цемент, железобетонные и деревянные изделия, башенные и автомобильные краны, лифты. Часть предприятий попала в группу в процессе акционирования в 1993 году, часть приобреталась позже. Сейчас из более чем 80 промышленных предприятий и строительных организаций, которые входят в группу СУ-155, более трети — это домостроительные комбинаты, предприятия машиностроения и др., включая такие крупные, как Домодедовский завод железобетонных изделий и Щербинский лифтостроительный завод.

Но раньше наличие таких огромных производственных мощностей и человеческих ресурсов (сейчас в СУ-155 работает около 20 тыс. человек, а еще несколько лет назад было вдвое больше) себя оправдывало, объясняет Сарокваша: «Во многих тендерах по строительству жилья для военнослужащих СУ-155 была единственным участником, потому что другие игроки были не готовы строить жилье по объявленным Минобороны ценам. Соответственно, СУ-155 выигрывала многие конкурсы». До кризиса 2008 года доля госзаказа в портфеле СУ-155 колебалась на уровне 50%, затем выросла до 70%.​

Работа преимущественно на госзаказе стала первой ошибкой Балакина, объясняют двое девелоперов, знакомых с ситуацией в компании. В конце 2012 года Сергей Шойгу, став министром обороны, предложил отказаться от госзаказов на строительство жилья и перейти на схему субсидирования. В том числе из-за новой политики министерства доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: по итогам 2015 года она составит около 25%, сообщили в компании.

Вторая ошибка — погоня за объемами

Но несмотря на уход крупных заказчиков, главной целью для руководства СУ-155 так и оставались большие объемы строительства, позволяющие задействовать все активы группы, вспоминает бывший сотрудник Балакина. «Выручка уходила в первую очередь на новые площадки, мы просто не могли сокращать темпы строительства, ведь это означало бы цепную реакцию, когда одно за другим остановились бы все предприятия группы», — поясняет он.

Сам Балакин подтверждал это: на пресс-конференции в июне он называл главной ошибкой свое решение не сокращать объемы строительства в кризис, оставив их на прежнем уровне. «Я исходил из того, что промышленность должна была быть загружена, — заявил тогда Балакин. — Но с учетом кассового разрыва нам пришлось привлекать достаточно дорогие кредиты».

Из-за гонки за объемами СУ-155 приходилось работать на низкой марже: в интервью «Коммерсанту» в 2008-м Балакин рассказывал, что рентабельность по проектам группы составляет 7–10%. «Для СУ-155 работа на минимальной марже — это осознанная стратегия, поскольку масштабы требовали быстрых оборотов и стабильного финансового потока», — поясняет Сарокваша.

В кризисные годы и без того невысокая маржа СУ-155 снова сократилась — группа снижала цены для ускорения продаж. «Мы не могли останавливаться и ждать», — подчеркивает Сарокваша. Тот факт, что цены на квартиры до 2014 года росли быстрее себестоимости строительства, позволяло СУ-155 в случае необходимости продавать объекты ниже рыночных цен, отмечает руководитель департамента аналитики и консалтинга компании «Бест-Новострой» Сергей Лобжанидзе.

Так, при среднерыночной цене в Одинцовском районе 60 тыс. руб. за 1 кв. м в 2010 году СУ-155 могла продавать квартиры в своем комплексе «Новая Трехгорка» за 42–44 тыс. руб. «Квартиры быстро и дешево продавались, — вспоминает один из бывших сотрудников департамента продаж СУ-155. — По мере строительства цены повышались, таким образом мы регулировали динамику продаж».

Однако главные проблемы СУ-155 все-таки не связаны с тем, кто возглавляет московскую или подмосковную администрацию, уверен Александр Хинштейн. Он полагает, что решающую роль сыграли системные проблемы компании.

Пока квартиры активно продавались, СУ-155 могла работать по привычной схеме, но, когда продажи жилья массового сегмента упали, «источник инвестиций у Балакина исчез», считает депутат Госдумы Александр Хинштейн.

Третья ошибка — вынужденные кредиторы

Третьей ошибкой стала привычка СУ-155 не платить вовремя по счетам, а также затягивать сроки сдачи объектов, по сути, кредитуясь за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья. «Так поступали раньше многие девелоперы, — рассказывает представитель компании — производителя пластиковых окон, сотрудничавшего с СУ-155. — Но если с большинством нам рано или поздно удавалось договориться, то сотрудники Балакина соглашались на конструктивный диалог только после того, как суд вставал на нашу сторону».

Такое поведение СУ-155 было известно на рынке давно, но в последние годы компания прибегала к такой схеме работы все чаще, говорит другой партнер группы. Так, по иску ГВСУ «Центр», выступавшей подрядчиком проекта СУ-155 по восстановлению Цхинвала и не получившей за это 230 млн руб., были арестованы некоторые счета СУ-155, но вернуть долг до сих пор не удалось.

В базе Арбитражного суда Москвы содержится информация о сотнях исков к СУ-155 с денежными требованиями, из которых около 300 было предъявлено в 2015 году.

Вероятно, Балакин позволял себе некоторые рискованные схемы работы, полагая, что к компании с тысячами пайщиков власти не будут применять слишком жесткие меры, рассуждает другой девелопер. «Основная задача — не допустить появления обманутых дольщиков и не допустить безработицы среди сотрудников компании», — признавал глава подмосковного стройкомплекса Герман Елянюшкин в интервью РБК в мае этого года, комментируя ситуацию с СУ-155. Тем не менее недовольство чиновников постепенно росло.

В первую очередь чиновников не устраивало, что фактически единственной схемой работы СУ-155 было использование жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Схема продаж через ЖСК законна, но она не дает возможности властям контролировать целевое использование денег, застройщик может направлять их на строительство других объектов, объясняет Хинштейн, один из инициаторов закона об ужесточении требований к ЖСК. «При этом у застройщика, продающего через ЖСК, без заключения договоров долевого участия, нет жестких обязательств перед пайщиками о сроках сдачи дома», — добавляет он.

Крупные девелоперы постепенно согласились работать по новым правилам — заключая договоры долевого участия (ДДУ) по закону №214, и Балакин оказался в меньшинстве. Прежние власти Москвы и Подмосковья не выступали решительно против схем работы СУ-155, но все изменилось с приходом Сергея Собянина и Андрея Воробьева: и новый мэр столицы, и новый губернатор Подмосковья публично критиковали СУ-155 из-за срывов сроков строительства социального жилья.

В декабре 2014-го Госстройнадзор Подмосковья подал заявление о признании банкротом одной из структур СУ-155 — ООО «Передовые технологии в строительстве». Компания, строившая новый микрорайон в Долгопрудном, задолжала в бюджет города около 1 млрд руб. и 25 млн руб. — непосредственно Госстройнадзору.

Что дальше

Даже если СУ-155 удастся решить свои проблемы, это произойдет не за один год, и ее бизнес точно не будет иметь прежних размеров, в лучшем случае — сократится вдвое, категоричен гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Но для того чтобы уцелеть, компании нужно распродать полупрофильные активы, перестроить взаимоотношения с банками и восстановить свою репутацию, подчеркивает он.

Группе уже удалось продать контрольный пакет в «Богаевском карьере», 57% Орешкинского комбината нерудных строительных материалов и производственную площадку в Видном, выручив за них 1,8 млрд руб., рассказывал Балакин в конце июня. По его словам, в стадии подписания находились документы по продаже и других активов, включая транспортные предприятия группы и региональные строительные площадки, оцененные в 1,2 млрд руб.

«На падающем рынке покупать активы может только стратегически мыслящий инвестор, уверенный в восстановлении рынка в среднесрочной перспективе и возврате ликвидности. А таких сегодня не так просто найти», — предупреждает гендиректор консалтинговой компании «Решение» (специализируется на экспертизе промышленных предприятий) Александр Батушанский. Он считает, что промышленный блок СУ-155 стоит сегодня не дороже 20 млрд руб., если учитывать прошлогоднюю выручку в 36 млрд руб., ставку дисконтирования в 10% ​и коэффициенты, по которым торгуются публичные девелоперы, также имеющие в своей структуре промышленные предприятия. 

Крупным активом группы также можно считать земельный банк: по словам Сарокваши, земли компании позволяют построить около 7 млн кв. м недвижимости, где находятся участки, он не уточняет. С учетом норм по строительству — 20 тыс. кв. м на 1 га — земельный банк может составлять около 350 га. Если бы эти земли находились в Подмосковье, где за одну сотку дают около 400 тыс. руб., за весь портфель можно было бы просить примерно 14 млрд руб., предположил гендиректор «Гео Девелопмент» (специализируется на оценке земли) Максим Лещев.

Вырученные от продажи активов деньги пойдут на завершение строек, утверждают в компании. Проблема в том, что до 2016 года СУ-155 предстоит построить еще около 300 тыс. кв. м, для чего нужно привлечь 3–5 млрд руб. На сайте СУ-155 содержится информации о том, что в продаже у компании сейчас 1,65 млн кв. м квартир на разных этапах строительства, нежилых помещений и гаражей.

Параллельно СУ-155 пытается провести реструктуризацию долгов. Крупнейшим кредитором группы сейчас является Росбанк, которому СУ-155 должна 3,8 млрд руб. В СУ-155 заверяют, что переговоры с банком находятся в финальной стадии. В Росбанке это отказались комментировать. Заявление о банкротстве СУ-155, которое банк направил в столичный арбитраж в апреле, пока не отозвано.

И все же власти хотят избежать банкротства всей группы СУ-155. В случае краха компании только в Московской области может появиться около 18 тыс. дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены, говорил РБК в июне Елянюшкин. Всего по России их может быть в два раза больше, оценивает Хинштейн.​

Как чувствует себя рынок недвижимости

Руководитель «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова

«Если к осени 2009 года, после прежнего кризиса, все макроэкономические показатели уже уверенно вышли в рост, то на этот раз мы наблюдаем, по сути, развитие новой волны негатива. Примечательно, что в центре внимания теперь уже даже не ситуация вокруг Украины, а нефть по $50, доллар под 70 руб., рост цен на продукты питания и другие товары первой необходимости, а также постоянные встряски на мировых финансовых рынках, не способствующие восстановлению экономического роста.

Неудивительно, что такое положение дел вовсе не способствует росту платежеспособного спроса в недвижимости. В течение августа цены на квартиры в Москве продемонстрировали полную неспособность отыгрывать ослабление рубля даже частично. Если в конце 2014 года стоимость квадратного метра попыталась подрасти вслед за долларом хотя бы отчасти, достигнув $3,4 тыс. (217 тыс. руб. по курсу 64 руб. за доллар), то теперь при существенном росте курса рублевые цены с трудом балансируют на прежнем уровне, а в долларовом выражении стремительно снижаются. К началу сентября они достигли 186,8 тыс. руб., или $2,8 тыс. за 1 кв. м».

Генеральный директор «НДВ-Недвижимость» Александр Хрусталев

«В этом году цены на новостройки почти не росли, увеличившись лишь на 3–5%. При этом в прошлом году средний по рынку рост составил 18%. Пока активно дорожают только новостройки в зависимости от стадии строительства — на 15% и больше. Мы сейчас, по сути, на дне. Возвращение к активному росту произойдет только тогда, когда возобновится рост экономики. В этом случае за короткий срок цены отыграют даже долларовое падение и вернутся к среднему уровню в $5–5,5 тыс. за 1 кв. м».

Представитель группы «Мортон» Игорь Ладычук

«Спрос на столичном рынке жилья в этом году был очень непоследовательный. В начале года — в январе–феврале — число желающих купить квартиры снизилось сразу на 35%, в основном за счет прекращения выдачи ипотечных кредитов. В марте, когда стартовала программа льготной ипотеки, спрос стал восстанавливаться. В апреле–мае он уже примерно на 20% превышал аналогичный уровень 2014 года. В июне стабилизировался примерно на том же уровне, что и в прошлом году, а в июле–августе немного превысил уровень прошлого года».

Гендиректор Tekta group Дмитрий Коновалов

«В начале года спрос на недвижимость ощутимо упал под влиянием внешних факторов и политических событий. Глубина проседания составила до 30%. Особенно это было заметно на фоне ажиотажного спроса в декабре 2014 года. К концу первого квартала, после запуска программы льготной ипотеки, рынок начал немного оживать.

Этим летом, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, существенных изменений по спросу мы не отметили. Проседание же относительно весенних показателей было на среднерыночном уровне в 20%, что традиционно связано с периодом отпусков. При этом если в июле продажи поддерживались за счет отложенного спроса и льготной ипотеки, то к августу эти резервы были практически исчерпаны».

Партнер девелоперской компании «Химки Групп» Дмитрий Котровский

«В московском регионе снижение реального спроса на новостройки по сравнению с летом 2014 года составило от 20 до 40% в зависимости от ценового класса жилья. При этом потенциальный спрос летом 2015 года (обращения, которые пока не конвертируются в сделки) оказался выше показателей лета 2014 года на 25–30%. Это говорит о том, что на рынке активно начал формироваться новый пласт отложенного спроса за счет людей, которые на протяжении последних 6–9 месяцев не готовы выйти на рынок недвижимости, но реально нуждаются в решении квартирного вопроса независимо от уровня своей платежеспособности. Это покупатели «для себя», а не инвесторы».