Руководство амкодор семаш

Генеральный директор ОАО «Амкодор» — управляющая компания холдинга» Александр Ефимов рассказал корреспонденту агентства «Минск-Новости» о карьерном росте, ближайших целях и семье.

— Александр Владимирович, почему выбрали именно машиностроение?

— Родился и вырос в Борисове в семье рабочих. Мама была распределителем работ на производственном участке завода машиностроительного профиля, отец там же электриком. Меня с малых лет интересовало, где они трудятся, какую продукцию выпускает их завод. Этим и был мотивирован выбор профессии. Причем видел себя только на производстве, хотел стать мастером. Поэтому после 9-го класса решил поступать в Жодинский машиностроительный техникум, чтобы быстрее пойти работать и помогать родителям. Начинал на Минском приборостроительном заводе оператором станков с программным управлением. Освоил и широкую группу другого оборудования: станки-автоматы, револьверные полуавтоматы.

— И сейчас смогли бы на них работать?

— Запросто!

— Знаю, что вы выпускник БНТУ. Какую роль сыграл вуз в вашей судьбе?

— Я работал и одновременно заочно учился на машиностроительном факультете по специальности «инженер-механик». Понимал, что мне это необходимо: хотелось развиваться дальше. Благодаря сильному преподавательскому составу у меня все получилось. Было очень приятно, когда в канун 100-летия БНТУ меня включили в состав общественного совета вуза.

— А как в вашей судьбе появился «АМКОДОР»?

— На приборостроительном заводе я достиг потолка и не видел точки роста: мастеровой состав подобрался молодой и активный. Вот и принял решение уйти на «АМКОДОР». Взяли меня, правда, только со второй попытки, настолько высок был конкурс. Здесь тоже начинал оператором станков с программным управлением. Прошел все этапы: стал мастером, затем начальником участка, трудился начальником механосборочного производства и сборочного цеха, возглавлял завод «Ударник» и холдинг «АМКОДОР-СЕМАШ». На нынешней должности — с марта 2020-го.

— Что уже успели сделать? Какую программу действий наметили на перспективу?

— Считаю, удалось сформировать высокопрофессиональный коллектив, в котором все на своих местах. Сегодня холдинг состоит из 28 организаций. В их числе 18 заводов, расположенных не только в Беларуси. Есть компании в России, Литве, Узбекистане, Украине, Бангладеш.

Мы вступили в глубокую модернизацию бизнес-процессов. Полностью пересматриваем систему менеджмента качества. Параллельно идет обучение всего коллектива — от топ-менеджеров до рабочих. Эти новшества, как и многое другое в бизнес-процессах, приживаются непросто. Но точно так же происходило и в ведущих странах.

Хотим создать лучшие рабочие места и по уровню оплаты труда, и по комфорту. Еще одно важное направление компании — забота о потребителях. Возьмем, к примеру, строительные организации. Мы им должны предложить не одну машину, а целый ряд техники, с помощью которой работы будут выполнены от начала до конца. Также необходимо обеспечить высокий уровень сервиса и более низкую стоимость продукции по сравнению с конкурентами.

Еще одно направление, в котором ставим перед собой глобальные задачи, — привлечение партнеров. Прикладываем все усилия, чтобы показать: наши продукция и подходы интересны потенциальным инвесторам.

— Нынешним летом «АМКОДОР» открыл в Минске научно-технический центр. Каковы первые результаты его деятельности?

— В НТЦ занимаются проектированием и созданием опытных образцов техники, ведут подготовку производства оснастки, инструмента для серийного выпуска. Это абсолютно оправданный шаг — техника должна быть качественной и надежной. Проблему можно обнаружить еще на стадии проектирования, и тогда ее устранение условно будет стоить один рубль. А вот если недочет проявится при создании опытного образца, в период подготовки техники к выпуску и уж тем более в ходе ее серийного производства, затраты на порядок возрастут. Так что выгоднее находить и решать проблему на начальной стадии.

В НТЦ имеется исследовательский центр испытаний и доводки машин. Он не только работает на нужды холдинга, но и оказывает услуги сторонним организациям. В структуру НТЦ входит также опытно-экспериментальный завод, который осуществляет серийный выпуск особо сложных видов техники, требующих постоянного присутствия конструктора.

— Внешняя торговля — приоритетное направление для развития экономики Беларуси. Как в холдинге обстоят дела с экспортом?

— Завершили год довольно-таки успешно. Из-за пандемии снижаются объемы производства в Европе, Америке и Китае. «АМКОДОР» сумел воспользоваться появившимися возможностями, поэтому спада экспорта не будет — рост составит порядка 160 % к уровню 2019-го. В объемах производства и экспорте мы могли бы и прибавить, но столкнулись с проблемой нехватки персонала. В первую очередь требуются рабочие.

Сейчас поставляем технику более чем в 40 стран. В нынешнем году вышли на рынок Египта, который занимает лидирующие позиции в Северной Африке. Будем там заниматься и сборкой машин, и производством узлов, чтобы расширить свое присутствие в регионе.

Продолжаем поставки техники в Евросоюз, например, во Францию, Португалию, Польшу, Прибалтику, на Балканы. Активно работаем на рынках России, Украины, Узбекистана.

— Ведете поиск партнеров на новых рынках?

— В первую очередь будем стремиться удовлетворить спрос на наших традиционных рынках: если это не сделаем мы, тут же активизируются конкуренты. Хотя новые направления отрабатываем, например, в азиатском и ближневосточном регионах, в странах Африки. Это наработки на будущее: вхождение на рынок порой ведется годами. В 2021-м одну-две страны, думаю, откроем, больше наши производственные мощности не позволят.

— Известно, что два Александра — Суворов и Македонский — знали в лицо и по имени всех своих солдат. А вы, Александр Владимирович, многих своих подчиненных знаете?

— Всего у нас более 6 800 сотрудников, запомнить всех по именам сложно. Но, конечно, знаю основной руководящий состав каждого предприятия.

— Продолжаете ли учиться?

— Без новых знаний в современном мире не обойтись. Здесь уместно сравнение с эскалатором, который двигается вниз, а тебе надо бежать вверх. Остановишься на секунду — вновь скатишься назад. К тому же некоторые полученные ранее знания имеют свойство устаревать.

Поэтому учусь, несмотря на высокую занятость. Получил образование в сфере инновационного менеджмента в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Приходится также постоянно повышать свою компетенцию в области управленческого учета, информационных технологий. У меня много сертификатов об окончании различных курсов.

— Свободное время остается?

— Каждую свободную минутку уделяю семье, которой очень горжусь. У нас с женой Татьяной две дочери: 14-летняя Ксения и 11-летняя Анна. Поездки за город, прогулки, посещение зоопарка, музеев под открытым небом, походы в театр или кино — на это время еще нахожу. А вот выбраться на рыбалку и за грибами последние лет 10 никак не удается.

— А как на это погружение в работу с головой реагируют домочадцы?

— Да, такой вот казус: тем, кого больше всего любишь, уделяешь не так много времени, как хотелось бы… Но семья все понимает и полностью меня поддерживает, а это дорогого стоит.

Фото Сергея Пожоги и Сергея Лукашова

Чтобы выпускать технику, которая будет востребована рынком и сможет безотказно работать долгие годы, в машиностроении должно сойтись воедино очень многое: сплоченный профессиональный коллектив, современное оборудование, конструкторская мысль, контроль качества, налаженный сбыт. И это далеко не полный перечень составляющих грамотно организованного производства. ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» — управляющая компания холдинга» на собственном примере показывает, как все перечисленное можно сочетать наилучшим образом. Благодаря такому подходу предприятие уверенно развивается, постоянно расширяя линейку производимой сельхозтехники. И сегодня его руководство нацелено на то, чтобы взять новые высоты.

Цифра: 129,6% — темп роста товарной продукции за 2022 год

А начиналось все в далеком 1975 году, когда на этом самом месте появился Дзержинский завод по централизованному восстановлению деталей автомобилей. В 1982-м он был переименован в «Ремдеталь», а спустя три года стал «Агромашем». Чего только не производили здесь за долгие годы! Вначале — базовые детали для двигателей «ГАЗ» и «ЗИЛ», потом — лесопильное оборудование и погрузчики.

СУДЬБОНОСНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

В начале двухтысячных на предприятии стали активно производить изделия сельскохозяйственного назначения. Поэтому нет ничего удивительного, что в 2011 году на основании Указа Президента Беларуси ОАО «Амкодор» выкупило акции завода для организации под своей маркой серийного производства техники и оборудования для сельского хозяйства. Тогда же предприятие стало именоваться ОАО «Амкодор-Дзержинск», а с 15 декабря 2011 года получило нынешнее название — «АМКОДОР-СЕМАШ». Все эти реорганизации предопределили создание выделенного холдинга во главе с управляющей компанией в Дзержинске. Сюда вошло предприятие ООО «Амкодор-Можа» в Крупках, которое специализируется на производстве машин и оборудования для послеуборочной обработки и хранения зерна. В перспективе в холдинг «АМКОДОР-СЕМАШ» также войдут: УП «Амкодор-ДОМЗ» (в том же Дзержинске), ведущий производитель в стране грузоподъемного оборудования, и минское ООО «Торговый дом «АМКОДОР-Агро», которое занимается реализацией техники торговой марки «АМКОДОР» для агропромышленного комплекса.

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

На сегодняшний день ряд продукции, выпускаемой только на производственных площадях управляющей компании, насчитывает более 200 наименований. К примеру, здесь производится навесное оборудование для всей линейки погрузчиков, которые изготавливает головной «АМКОДОР» в Минске. Это ковши, грузовые стрелы и вилы, щетки — в общем, все, что может пригодиться при эксплуатации подобных машин.

Другим ключевым направлением является производство техники для сельского хозяйства: различного рода колесных прицепов и платформ, разбрасывателей органических и минеральных удобрений, смесителей-раздатчиков кормов и многого другого.

Прицепную технику непосредственно разрабатывает собственный конструкторский отдел, который находится здесь же, в административном корпусе предприятия. Что касается проектирования навесного оборудования для погрузчиков, то в этом случае задействованы специалисты минского научно-технического центра, расположенного на улице Пономаренко. Там созданы мощные конструкторские группы, специализирующиеся по разным направлениям, одна из них курирует непосредственно «АМКОДОР-СЕМАШ».

Конкурентным преимуществом предприятий холдинга является не только то, что в работе делается упор на отечественные разработки, но и то что пристальное внимание уделяется изучению передового опыта мировых производителей сельхозтехники. Генеральный директор холдинга «АМКОДОР-СЕМАШ» Виктор Грищук отмечает:

— Мы даем нашему заказчику комплексное решение его задач и гарантируем неизменное качество выпускаемой техники и сервисного обслуживания.

Специалисты холдинга плотно сотрудничают с профильными научными учреждениями Национальной академии наук Беларуси, в частности с Объединенным институтом машиностроения, в рамках государственной научно-технической программы «Инновационное машиностроение и машиностроительные технологии», а также с Институтом технологии металлов  — в сфере применения антифрикционных материалов.

Внедрению передовых разработок способствует и то, что нынешний руководитель холдинга, Виктор Грищук, вышел из научно-академической среды, является кандидатом технических наук. Ранее он работал в системе Госкомитета по науке и технологиям, причем несколько лет возглавлял Белорусский институт системного анализа и информационного обеспечения научно-технической сферы. Как подчеркивает генеральный директор, своими главными компетенциями он считает вопросы экспертизы, практического использования научно-технической информации и ее внедрения в опытно-конструкторские работы, то есть той самой связи науки с производством, которая крайне важна для развития конкурентной белорусской экономики.

ЗАКОНОМЕРНЫЙ РОСТ ПРОДАЖ

Любой производственник знает: мало сделать продукт — очень важно продать его и получить хорошую прибыль. Чтобы достичь этого, необходима постоянная вдумчивая работа по мониторингу рынков, изучению потребностей покупателей, созданию для них привлекательных условий приобретения техники и ее послепродажного обслуживания. На «АМКОДОР-СЕМАШ» эти вопросы курирует начальник управления реализации Александр Шарабайко.

— Помимо белорусского рынка, где основной канал реализации — это поставка в лизинг в рамках госпрограмм, мы активно осваиваем и емкий рынок Российской Федерации, — рассказывает Александр. — Наши усилия в этом направлении красноречиво характеризует высокая динамика экспортных продаж. В нынешнем году ожидаем еще большего роста, потому что подтянули некоторые моменты по производству, увеличили выработку отдельных позиций. Что касается наших цен, то в этом мы идем вровень с нашими основными конкурентами. При этом высокое качество продукции и сервисное обслуживание обеспечивают нам конкурентные преимущества. В России по региональному признаку работают дистрибьютерские компании «АМКОДОРа». Располагая собственной дилерской сетью, они способствуют продвижению и продаже нашей техники. Все субъекты ТПС имеют сформированные и укомплектованные выездные бригады, обеспечивающие сервисное обслуживание нашей продукции — качество у нас всегда на первом месте.

КУРС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

«АМКОДОР-СЕМАШ» — яркий пример того, как отечественные производители адаптировались к санкциям со стороны недружественных стран. Сегодня можно констатировать, что это только подстегнуло деятельность предприятий холдинга по развитию импортозамещения. Хорошему результату поспособствовало и то, что общий рынок Союзного государства выровнял условия работы белорусских и российских производителей, совместные усилия которых направлены теперь на то, чтобы максимально локализовать все производство у себя. Большим достижением интеграции является и возможность участия белорусских предприятий в российских госзакупках.

ОСВОЕНИЕ НОВОГО

В настоящее время в семействе большого «Амкодора» более 20 заводов, каждый из которых сосредоточен на определенной производственной тематике. В совокупности они выпускают более 6 тыс. наименований товарной продукции. А ведь когда-то давно все начиналось с двух-трех предприятий, где выпускалась огромная номенклатура разной техники, что не позволяло наладить полноценное крупносерийное производство. Со временем прославленная марка не только укрупнилась, но и разделилась на дивизионы-холдинги по производству техники для различных отраслей народного хозяйства: сельскохозяйственной, лесной, коммунальной, строительной.

Однако современные заводы, входящие в объединения той или иной тематики, нередко осваивают и специфические изделия, которые в силу своей универсальности востребованы не только сборочными площадками смежных дивизионов, но и на внешнем рынке. Именно такое направление сейчас активно осваивает «АМКОДОР-СЕМАШ». Речь идет о гидроманипуляторах.

— Этот вид продукции появился у нас с нынешнего года, — отмечает заместитель гендиректора по производству Дмитрий Анохов. — Как оказалось, на постсоветском пространстве подобную продукцию крупносерийными партиями практически никто не выпускал. Но, как говорится, не было счастья, да несчастье помогло. Как только страна после двадцатого года столкнулась с санкциями, у нас появилась проблема с поставками импортных гидроманипуляторов, которые устанавливались на нашу лесозаготовительную технику. Это сподвигло к тому, чтобы изготавливать эти узлы у себя. Конечно, сперва потребовалось разработать конструкторскую документацию, и лишь после этого можно было приступать к изготовлению. Конструкторами научно-технического центра в Минске уже разработано более десятка моделей гидроманипуляторов. А предприятием, которое будет их выпускать, решили назначить именно наше. Мы стали изготавливать опытные модели, которые уже можем производить с учетом имеющихся у нас оборудования и кооперационных связей. В этом году в рамках инвестиционной программы нами закупается целый ряд новых станков и оборудования, что позволит выпускать гидроманипуляторы для всей амкодоровской техники. В дальнейшем эта тема будет активно развиваться: поставлена задача наладить производство не только для лесной отрасли, но и для всех отраслей народного хозяйства, нуждающихся в подобных компонентах. Это будут тысячи и тысячи гидроманипуляторов.

ГЛЯДЯ В ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ

Необходимо заметить, что оптимизм руководителей ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» базируется не на пустом месте. В настоящее время в огромном цехе идет масштабная реконструкция производственных площадей. Убираются внутрицеховые перегородки и стены, настраивая все для новой логистики современного производства. На больших пространствах заливается бетонная подушка — здесь скоро будет установлено новое оборудование, в том числе и уже завезенный внушительных размеров программируемый станок для лазерной резки металлов.

Вместе с производством реконструируется и вся заводская территория, включая склады готовой продукции. Удивительно, но параллельно завод продолжает полностью выполнять текущие планы по выпуску продукции и даже наращивает объемы.

Как рассказал Виктор Грищук, реализуемый на предприятии инновационный проект — под патронажем Минской области и включен в Государственную программу инновационного развития Республики Беларусь на 2021–2025 годы. Это госпрограмма, которую курирует непосредственно Администрация Президента Республики Беларусь и лично глава государства. В рамках развития производственных мощностей, в частности, осуществлена закупка пяти единиц станочного оборудования, покрасочной и дробеструйной камер, специнструмента. Масштабная модернизация главного производственного корпуса, ведущаяся с четвертого квартала 2022 года, идет одновременно с капитальным обновлением административно-бытового корпуса.

— Нами разработан бизнес-план, который прошел экспертизу на межведомственном координационном совете, а также был рассмотрен и одобрен на комиссии по вопросам промышленной политики, — говорит Виктор Грищук. — Пока мы обходимся своими силами, но планируем привлекать дополнительные средства и из Банка Развития Беларуси, чтобы, в частности, расширить объемы производства линейки манипуляторов, которые мы начали у себя производить, с тем, чтобы закрыть наши потребности, а также потребности внешних рынков. Те гидроманипуляторы, которые мы будем выпускать у себя, стандартизированы и для техники других производителей.

ЧУДЕСА ТЕХНИКИ

Во внутреннем дворе ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» на просторной асфальтированной площадке выставлена техника, выпускаемая предприятием. Здесь можно увидеть многофункциональные полуприцепы; уникальный 30-тонный бункер-перегрузчик, используемый для оперативной перегрузки больших объемов сыпучих материалов, в частности зерна; прицепной кормораздатчик для ферм с электронной системой управления дозирования кормов; уникальные полуприцепы для распределения органических и минеральных удобрений, которые незаменимы при работе в рамках технологии точного земледелия.

Особняком представлено навесное оборудование для погрузчиков и тракторов МТЗ.

По словам Виктора Грищука, продукция на складе долго не задерживается и постоянно обновляется.

— Все прицепные машины, что вы видите, уже проданы и ожидают, когда их заберут покупатели, – подчеркивает Виктор Михайлович. — А ставим их пока здесь, потому что на складских площадках идут строительные работы.

ДОРОГУ — МОЛОДЫМ!

В цехе завода сразу обращаешь внимание на то, что среди рабочих много молодежи. Между делом выясняется, что, парни, которым доверен сложнейший фрезерный станок с ЧПУ, — с высшим техническим образованием. Работа у них ответственная, но и зарплаты немалые, поэтому ребята своим рабочим местом дорожат.

Дмитрий Анохов говорит по этому поводу:

— Я имею длительный опыт работы на производствах. Раньше была большая проблема с квалифицированными кадрами. Однако в последние годы радует приток молодежи в рабочие и инженерные специальности. Бытует мнение, что якобы никто не хочет идти в цех, но это не так. Просто молодые люди хотят нормальных условий: справедливая оплата труда, хорошее и безопасное рабочее место. Работа должна быть интересной. В прошлом году у нас проходили практику молодые сварщики. Профессия вредная, сложная. Мы не ожидали, что ребята настолько грамотно себя покажут. Раньше из этого же учебного заведения не было специалистов такой высокой квалификации, а здесь мы были приятно удивлены. Половина из тех, кто в этот раз пришел на практику, затем к нам же трудоустроилась. Купить станок не главное, главное — это люди, которые потом на станке работают. Политика «АМКОДОРа», всех наших заводов — создавать качественные, удобные рабочие места. И мы делаем все для того, чтобы человек, который пришел к нам, гордился, что здесь трудится, с радостью приходил на работу. Чтобы у него не возникало желание променять свое рабочее место на что-то непонятное и сомнительное.

ЖДЕМ ГРАМОТНЫХ И АКТИВНЫХ

Совсем недавно «АМКОДОР-СЕМАШ» занял почетное третье место среди промышленных предприятий района, получив диплом Дзержинского райисполкома. Данный результат был достигнут в нелегкой борьбе среди более чем десятка крупных промпредприятий региона. При этом нужно заметить, что у «АМКОДОРа» в этом регионе целых пять заводов.

Жизнь в ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» кипит не только производственная, но и общественная. Многие работники участвуют в соревнованиях и турслетах, которые организуют Дзержинская районная администрация и минский головной холдинг. Проводятся спартакиады. Их участниками становятся не только представители всех амкодоровских предприятий Беларуси, но и заграничных подразделений. Приглашают и партнеров, с которыми давно налажено тесное сотрудничество.

В прошлом году амкодоровцы участвовали в патриотическом автопробеге, занимались благоустройством мест захоронения узников концлагеря Дрозды. 22 марта, в день памяти жертв Хатыни, группа сотрудников завода присутствовала на торжественной церемонии открытия нового музея в мемориальном комплексе с участием Главы государства.

В корпоративную культуру предприятия прочно вошли традиции совместного отдыха: проводятся корпоративные мероприятия, выездные экскурсии. У работников есть возможность оздоравливаться в санаториях, а у их детей — в летних лагерях.

О своем коллективе Виктор Грищук отзывается с неизменной теплотой. Безусловно, люди, которые здесь трудятся, – его надежная опора и поддержка, гордость предприятия.

Большая работа на ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» ведется с образовательными учреждениями Дзержинского района по профориентации молодежи. С целью закрепления кадров заключены договоры о целевой подготовке специалистов с БНТУ и УО «Дзержинский государственный колледж».

— Мы хотим, чтобы к нам проявляли интерес те, кто хочет развиваться, работать на крепком предприятии. Поэтому всех ждем — вне зависимости от того, рабочие это специальности или инженерные. Или же кто-то будет работать в части администрирования экономики и финансов. Одним словом, всех активных, желающих трудиться людей мы хотим здесь видеть, — сказал на прощание генеральный директор ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» Виктор Грищук.

ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ – управляющая компания холдинга»

222720, Минская обл., г. Дзержинск, ул. Фоминых, д. 19

+375 (1716) 76306

УНП 600005769

МИНСК, 2 марта — ПраймПресс. На должность генерального директора ОАО «Амкодор» – управляющая компания холдинга» с 2 марта 2020 г назначен Александр Ефимов, сообщает пресс-служба предприятия.

Как сообщается, Ефимов начал работу в ОАО «Амкодор» в 2007 г с рабочей должности. В 2011 г стал начальником механосборочного производства, а в 2016 г. занял пост директора завода «Ударник», входящего в состав холдинга. В 2017 г был назначен на должность заместителя генерального директора по производству и качеству управляющей компании. Последние два года Ефимов возглавлял ОАО «Амкодор-Семаш» – управляющая компания холдинга».

Также 2 марта 2020 г в холдинге «Амкодор» произошли следующие кадровые назначения:

• генеральным директором ОАО «Амкодор-Семаш» – управляющая компания холдинга» стал Александр Малиновский. Ранее он работал в управлении генерального конструктора холдинга «Амкодор», где возглавлял конструкторский отдел тракторов.
• директором ООО «Амкодор-Маш» назначен Виктор Основский, ранее возглавлявший ОАО «Амкодор» — управляющая компания холдинга». Как сообщалось ранее, он возглавлял холдинг с 24 мая 2019 г.