Руководство babok скачать

Краткий обзор руководства BABOK Guide 3 версии — статья >>

Глава 1: Введение в BABOK v3

1.1 Цели Руководства BABOK версии 3
1.2 Что такое бизнес-анализ?
1.3 Кто такой бизнес-аналитик?
1.4 Структура Руководства BABOK версии 3

Глава 2: Ключевые концепции и термины бизнес-анализа

2.1 Центральная концептуальная модель бизнес-анализа (BACCM)
2.2 Основные термины
2.3 Схема классификации требований
2.4 Заинтересованные стороны (Stakeholders)
2.5 Требования и проектирование (дизайн)

3.1 Подход к планированию бизнес-анализа
3.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
3.3 Планирование управления бизнес-анализом
3.4 Планирование управления информацией в бизнес-анализе
3.5 Идентификация повышения производительности бизнес-анализа

Глава 4: Выявление и взаимодействие

4.1 Подготовка к этапу выявления
4.2 Проведение этапа выявления
4.3 Утверждение результатов этапа выявления
4.4 Передача информации
4.5 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами

Глава 5: Управление жизненным циклом требований

5.1 Трассировка требований
5.2 Поддержание актуальности требований
5.3 Приоритизация требований
5.4 Оценка изменения требований
5.5 Утверждение требований

Глава 6: Анализ стратегии

6.1 Анализ текущего состояния
6.2 Определение будущего состояния
6.3 Оценка рисков
6.4 Определение стратегии изменений

Глава 7: Описание анализа требований и проектирования (дизайна)

7.1 Определение и моделирование требований
7.2 Верификация требований
7.3 Валидация требований
7.4 Определение архитектуры требований
7.5 Определение параметров проектирования (дизайна)
7.6 Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению

Глава 8: Оценка/определение качества решения

8.1 Измерение производительности решения
8.2 Анализ показателей производительности
8.3 Оценка ограничений решения
8.4 Оценка бизнес-ограничений
8.5 Рекомендация мероприятий по увеличению ценности решения

Глава 9: Базовые компетенции бизнес-аналитика

9.1 Аналитическое мышление и решение проблем
9.2 Поведенческие характеристики
9.3 Бизнес-знания
9.4 Коммуникативные навыки
9.5 Навыки взаимодействия
9.6 Инструменты и технологии

Глава 10: Методы в бизнес-анализе

10.1 Acceptance and Evaluation Criteria (Определение критериев приемки и оценки)
10.2 Backlog Management (Управление бэклогом)
10.3 Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей, ССП)
10.4 Benchmarking and Market Analysis (Бенчмаркинг и Анализ рынка)
10.5 Brainstorming (Метод мозгового штурма)
10.6 Business Capability Analysis (Анализ бизнес-возможностей)
10.7 Business Cases (Бизнес-кейсы)
10.8 Business Model Canvas (Бизнес-модель «Канвас»)
10.9 Business Rules Analysis (Анализ бизнес-правил)
10.10 Collaborative Games (Совместные игры )
10.11 Concept Modelling (Концептуальное моделирование)
10.12 Data Dictionary (Словарь данных)
10.13 Data Flow Diagrams (Диаграммы потоков данных)
10.14 Data Mining (Интеллектуальный анализ данных)
10.15 Data Modelling (Моделирование данных)
10.16 Decision Analysis (Анализ принятия решений)
10.17 Decision Modelling (Моделирование принятия решений)
10.18 Document Analysis (Анализ документов)
10.19 Estimation (Оценка)
10.20 Financial Analysis (Финансовый анализ)
10.21 Focus Groups (Фокус-группы)
10.22 Functional Decomposition (Функциональная декомпозиция)
10.23 Glossary (Глоссарий)
10.24 Interface Analysis (Анализ интерфейсов)
10.25 Interviews (Интервью)
10.26 Item Tracking (Отслеживание вопросов/элементов)
10.27 Lessons Learned (Извлеченные уроки)
10.28 Metrics and Key Performance Indicators (KPIs) — Метрики и ключевые показатели эффективности
10.29 Mind Mapping (Интеллект-карта или диаграмма связей)
10.30 Non-Functional Requirements Analysis (Анализ нефункциональных требований)
10.31 Observation (Наблюдение)
10.32 Organizational Modelling (Организационное моделирование)
10.33 Prioritization (Приоритезация, расстановка приоритетов)
10.34 Process Analysis (Анализ процессов)
10.35 Process Modelling (Моделирование процессов)
10.36 Prototyping (Прототипирование)
10.37 Reviews (Рецензирование)
10.38 Risk Analysis and Management (Анализ и управление рисками)
10.39 Roles and Permissions Matrix (Матрица ролей и прав доступа)
10.40 Root Cause Analysis (Анализ основных причин)
10.41 Scope Modelling (Моделирование границ)
10.42 Sequence Diagrams (Диаграммы последовательности)
10.43 Stakeholder List, Map, or Personas (Список заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон или действующие лица)
10.44 State Modelling (Моделирование состояний)
10.45 Survey or Questionnaire (Опросы или Анкетирование)
10.46 SWOT Analysis (SWOT-Анализ)
10.47 Use Cases and Scenarios (Сценарий использования и Сценарии)
10.48 User Stories (Пользовательские истории)
10.49 Vendor Assessment (Оценка поставщика)
10.50 Workshops (Воркшопы или Семинары)

Глава 11: Перспективы (Применение практик бизнес-анализа в смежных областях)

11.1 Перспективы в Agile (Гибких методологиях разработки)
11.2 Перспективы в бизнес-аналитике (Business Intelligence)
11.3 Перспективы в информационных технологиях
11.4 Перспективы в бизнес-архитектуре
11.5 Перспективы в управлении бизнес-процессами (BMP)

Приложения руководства BABOK 3

Приложение A: Глоссарий/Словарь терминов
Приложение B: Сопоставление (мэппинг) техник и задач
Приложение C: Авторы руководства BABOK
Приложение D: Обзор отличий от руководства BABOK версии 2.0

Где можно пройти подготовку к сертификации CBAP и CCBA (бизнес-анализ, BABOK® и IIBA®) в России?
На начало 2015 года только на базе центра Luxoft Training можно пройти подготовку к сертифицированным экзаменам CCBA®/CBAP® по бизнес-анализу. Центр Luxoft Training в 2014 году получил от канадского института IIBA® статус Endorsed Education Provider (EEP™). После прохождения курсов участникам присваивается определенное число PDU.
Для того, чтобы узнать более подробную информацию — пройдите по ссылке «Курсы по бизнес-анализу в России».