Руководство бригадой людей

Личный опыт

Работаю начальником участка по ремонту и монтажу промышленного оборудования. Объёмы работ разные, на разных предприятиях. Работаем по договорам и сметам, на оплату труда уходит примерно 30-40% сметной стоимости.  Хочу поделиться своим не идеальным опытом и возможно услышать мнения о системах оплаты труда в бригадах.Поговорить о том как стимулировать отдельного работника в бригаде работающей на общий “котел”? Как управляя системой оплаты труда увеличить производительность труда бригады? 

Стиль и авторитет руководителя бригады 

Как помню из курса психологии, существуют два основных стиля управления коллективом-административный и демократический. 

 Административный стиль руководства бригадой 

 Такой стиль, как мне кажется, будет эффективен если: 

• Руководитель владеет полной картиной процесса и готов оперативно вмешиваться в ситуацию своими грамотными действиями. 
• Коллектив молодой несработанный, где отдельный рабочий не совсем уверен в своём профессионализме. Он готов четко выполнять поставленные задачи, если правильно их ему определит и грамотно проконтролирует руководитель (мастер, прораб, опытный рабочий) 
• Команда профессиональных рабочих сформирована для решения конкретной задачи, где каждый участник процесса готов выполнить четко поставленную ему задачу. 

• Оплата труда определена для каждого участника, прописаны бонусы и ответственность по окончании работ. 

Если же руководитель скатывается к диктаторским методам руководства, не имея достаточный компетенций, то дела плохи! Подчинённые будут считать его идиотом и самодуром, при этом точно выполнят даже заведомо неверные указания (а нам как сказал начальник так мы и делаем). В итоге страдают все, потому как работа выполнена некачественно, фирма теряет доход, работники- обещанные выплаты! 

Демократический стиль руководства бригадой

При таком стиле работы руководитель может и не знать всех тонкостей (особенно это касается молодых мастеров). Он опирается на профессиональных рабочих и на основе обсуждений в коллективе, принимает выверенные решения. В последствии при контроле выполнения работ, рабочие сами будут подсказывать как сделать объём качественнее и быстрее.

Задача такого ИТР анализировать и принимать решения, а в итоге правильно распределить оплату труда каждого участника бригады в зависимости от вклада и профессионализма. Правда еще в том, что рабочие в коллективах иногда пользуются некомпетентностью руководителя и часто создают видимость работы. В таких случаях каждый мастер или прораб должен найти золотую середину для себя. Главное не позволить рабочим сесть себе на шею и не стать их марионеткой. Как можно скорее нарабатывать опыт работы и управления.  

Оплата труда бригады

В моей практике приходилось применять различные способы стимулирования людей рублём. 

Окладная или тарифная часть зарплаты назначается или меняется руководителем предприятия обычно с подачи мастера (прораба, бригадира).  Остальная часть может называться премией, приработком или как-то еще. Но складывается она прежде всего из следующих бонусов: 

• Совмещение профессий (сварщик, газорезчик, стропальщик и так далее). 
• Выполнение особо важных и ответственных работ. 
• Идеи, которые помогли выполнить работу быстрее и качественнее, и безопаснее. 

• Работа без нарушений требований охраны труда и техники безопасности. 
• Руководство бригадой в отсутствии руководителя. 

Кто должен делить приработок?

Я, еще с молодости, пытался демократично делить выделенную премию между членами бригады. Тогда у нас практиковался, так называемый, бригадный подряд. Как это было в моей практике: 

• Изначально сам (как мастер) распределял премии по КТУ (коэффициент трудового участия) 

• Затем, после очередных разборок недовольных, собрал костяк профессионалов и переложил это на их плечи (скорее голову). 
• Опять много недовольных- “ Ладно мужики вот вам сумма, делите сами как посчитаете правильно, мне по барабану, от перемены мест слагаемых сумма не поменяется” 
• В итоге тоже плохо-недовольны теперь все, договориться меж собой не смогли. 
• Бригада в итоге решила: “Пусть премию делит мастер, как поделит, так и будет. Иначе мы все переругаемся” 

Резюме: Человек -животное стайное (социальное) а деньги это для нас в первую очередь инстинкт самосохранения и безопасности. И когда в стае нет достойного вожака, которому доверяют и часто побаиваются, то и выживание отдельного члена в такой стае становится проблематичным. 

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

Утверждаю [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М. П.

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия. Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для предприятий положениями.

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[должностное лицо, с которым согласовывается положение]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Бригадир является полноправным руководителем бригады. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир кроме высокой рабочей квалификации должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, бригадир дополнительно должен знать: технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Важными обязанностями бригадира являются обсуждение с бригадой плановых заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это очень важно, ибо в условиях мелкосерийного и серийного производств непосредственные исполнители способны наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.

Бригадир, не принимающий активного участия в подготовке производственного плана, его обеспечения, ставит свою бригаду в трудное положение. Он как никто другой знает возможности бригады, резервы производства, пути повышения производительности труда. Уклонение бригадира и актива рабочих от участия в управлении производством -признак формального подхода к организации коллективных форм труда.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха недостающее, организует выполнение работ в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, производит приемку выполненных членами бригады работ, принимает меры к исправлению обнаруженных дефектов и их недопущению в дальнейшем.

Важной задачей бригадира является обеспечение роста производительности труда в бригаде, снижение трудоемкости. Основной путь к решению этой задачи — совершенствование организации труда, рациональное использование оборудования, инструмента, сырья, материалов.

Бригадир участвует в работе по совершенствованию нормирования, помогает членам бригады осваивать новые нормы, разъясняет порядок оплаты труда.

Вместе с членами бригады бригадир поддерживает чистоту и порядок на рабочих местах, стремится улучшить состояние рабочих мест. Он обеспечивает соблюдение правил и норм техники безопасности и промышленной санитарии, поддерживает трудовую и производственную дисциплину.

Бригадир совместно с профгрупоргом и мастером организует соревнование в бригаде, ведет учет результатов трудового участия каждого члена бригады.

Воспитательную работу в коллективе бригады бригадир проводит под руководством партийной группы и мастера. Он привлекает к управлению членов бригады, распределяя между ними обязанности с учетом их возможностей и интересов (проверка готовности технической документации, оборудования, оснастки, обеспеченность заготовками, комплектующими изделиями, инструментом и т. п.).

Доплата за выполнение обязанностей бригадира

В соответствии с законодательством наниматели имеют право устанавливать бригадирам из числа рабочих, не осво­божденных от основной работы, доплату за руководство бри­гадой. Размер доплаты устанавливается нанимателем в зависимости от численности бригады до 26% тарифной став­ки I разряда.

Установленные размеры доплат выплачиваются при усло­вии выполнения бригадой норм выработки. Доплаты брига­дирам устанавливаются нанимателем с целью компенсации возмещения не учитываемых в норме выработки потерь в заработке бригадира, вследствие затрат ими времени на ру­ководство бригадой.

Наниматель имеет право устанавливать доплаты и брига­дирам из числа рабочих-повременщиков, не освобожденных на основной работе, если в бригаде свыше 5 человек и она выполняет установленные нормированные задания.

На предприятии доплата за выполнение обязанностей бригадира может быть оформлена следующим образом.

Положение о доплатах за выполнение обязанностей бригадира

1.1.Положение о доплатах за выполнение обязанностей
бригадира вводится с целью улучшения организации труда на
производственных участках, а также стимулирования наи­
более квалифицированных и авторитетных рабочих предпри­
ятия.

1.2. Бригадир назначается приказом директора предпри­
ятия по представлению решения рабочего собрания коллек­
тива бригады и согласия с данным решением начальника
участка.

2. УСЛОВИЯ ПРОИЗВЕДЕНИЯ ДОПЛАТ.

2.1. Доплата за выполнение обязанностей бригадира про­
изводится на основании приказа директора.

2.2. Доплата осуществляется в размерах, установленных
в зависимости от количества членов бригады и сложности
выполняемых работ в процентах от тарифной ставки работ­
ника данной профессии и разряда (табл. 1)

Количество членов бригады	% тарифной ставки
До 5-ти человек	5%
От 5 до 7 человек	От 5 % до 7 %
От 7 до 10 человек	От 8% до 14%
Свыше 10 человек	От. 14% до 26%

3. СРОКИ И ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ ДОПЛАТ.

3.1. Начисление доплат за руководство бригадой осуще­
ствляется бухгалтерией предприятия. Выплата производится
вместе с основной заработной платой в сроки, установлен­
ные на предприятии.

3.2. В случае не выполнения коллективом бригады уста­
новленных производственных заданий, нарушение трудовой и
технологической дисциплины, нарушение этики общения
доплата за руководство бригадой может быть отменена рас­
поряжением главного инженера по представлению начальни­
ка участка за период, в котором имело место нарушение.

Сдельная заработная плата бригадира составляет 188700 руб. Численность бригады 7 человек. Установлена доплата в размере 10% тарифной ставки 1-го разряда.

TCj составляет 48700 руб. Премия 20%.

Дата добавления: 2014-11-29 ; Просмотров: 4375 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Особенности бригадной формы оплаты труда

Бригадная форма оплаты труда известна многим гражданам еще с советских времен, когда ее применение было весьма эффективным и подходящим для многих сфер.

В чем состоит сущность данного способа оплаты, а также насколько выгодно его применение в современных условиях – все это будет рассмотрено далее.

Сущность и особенности

Бригадная форма оплаты – это такой способ расчетов с сотрудниками, при котором конкретная сумма заработной платы зависит от результатов деятельности коллектива (то есть рабочей группы людей). По сравнению с другими она имеет такие особенности:

Сферы применения

Бригадная форма оплаты труда была внедрена в управленческую практику еще во времена СССР, после распада которого под влиянием западных систем она стала терять популярность. В последние годы такой способ оплаты снова начинает применяться на практике, что связано с различными причинами.

Кроме этого, есть некоторые сферы и отрасли деятельности, для которых данная система является наиболее подходящей. Например, к ним можно отнести:

Целесообразнее всего использовать эту систему на предприятиях и в организациях, где по характеру обслуживаемого оборудования или по условиям технологического процесса необходима коллективная работа сотрудников. К преимуществам данной системы оплаты можно отнести:

Возможно, вклад того или иного сотрудника будет больше, чем у его коллег. При этом в денежном эквиваленте он может получить гораздо меньше, чем они.

Все это существенно снижает мотивацию к эффективной работе и влияет на конечные результаты труда. Поэтому применение данной системы будет эффективно только в том случае, если в бригаде будет благоприятный психологический климат, а способности и вклад каждого сотрудника будут примерно одинаковыми.

На какой максимальный срок может быть выдан больничный лист? Узнайте об этом в нашей статье.

Комиссионная оплата труда – эффективный способ повысить мотивацию своего сотрудника. Как производится расчет зарплаты по этой системе, читайте здесь.

Основные разновидности

Бригадная заработная плата прямо зависит результатов конкретной рабочей группы, а также от используемого способа распределения фонда оплаты труда. В зависимости от особенностей конкретной сферы деятельности она труда может применяться в нескольких видах.

В чистом виде

В этом случае работники получают только те выплаты, которые входят в фонд оплаты труда. При этом данный фонд может распределяться такими способами:

ЗП = 84 000 / 7 = 12 000 руб.

Совместно с премированием

В этом случае распределение общего фонда происходит одним из перечисленных выше способов, однако отдельным сотрудникам могут начисляться дополнительные поощрительные выплаты.

Для расчета заработка сотрудников нужно определить оплату за один час:

1 час = 256 000 / 160 / 8 = 200 руб. / час

Заработок каждого из четырех сотрудников, которые отработали время полностью, составит:

ЗП1 = 200 * 160 = 32 000 руб.

Заработок Петрова А.С:

ЗП2 = 200 * 140 = 28 000 руб.

Оставшиеся два работника получат:

ЗП3 = 200 * 170 = 34 000 руб.

Доход начальника составит:

ЗП4 = 200 * 160 * 1,2 = 38 400 руб.

В этом случае руководитель получил дополнительные 6 400 руб., которые не входят в общий фонд оплаты труда.

Расчет бригадной заработной платы

Бригадные сдельные расценки можно определить по одной из следующих формул:

Рб = Сумма Тс * Нвр,

Норма времени за месяц составляет 100 часов. Бригадная сдельная расценка составит:

Рб = (200 + 300 + 350) * 100 = 85 000 тыс. руб.

Рб = Сумма Тс / Нвыр,

где Нвыр – норма выработки.

Если бы для предыдущих расчетов была установлена норма выработки в размере 10 шт./час, бригадная сдельная расценка составила бы:

Рб = (200 + 300 + 350) / 10 = 85 руб./ шт.

Общая сдельная заработная плата всей бригады рассчитывается таким образом:

Зб = Сумма Рб * К,

где К – количество человек в бригаде.

После этого полученный результат распределяется между всеми сотрудниками в соответствии с их выработкой или КТУ. Пример расчета:

3. Коэффициенты трудового участия распределены между работниками следующим образом:

Для определения заработной платы каждого сотрудника необходимо умножить общий заработок на соответствующий коэффициент. Итоговая заработная плата составит:

Применение бригадного способа оплаты труда эффективно на тех предприятиях, где можно распределить работу между группами людей, но возможности установить оплату для каждого из них по отдельности нет. При условии правильного применения данной системы она позволяет достичь высоких коллективных результатов, значительно превышающих вклад отдельно взятого работника.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник

Доплаты за руководство бригадой

При этом бригадир (не освобожденный от основной работы) одновременно выполняет разнообразные обязанности по руководству бригадой и в качестве рабочего работает по своей профессии (специальности) в составе своей бригады.

В приложении 3 к Генеральному соглашению указано, что за руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) насчитывается доплата дифференцировано в зависимости от количества рабочих в бригаде (до 10, свыше 10, свыше 25 лиц).

Генеральным соглашением предусмотрено также установление доплаты звеньевым за руководство звеном в случае, если численность звена больше 5 лиц.

Конкретный размер доплаты определяется отраслевыми (региональными) соглашениями в зависимости от размера ставки разряда, присвоенного бригадиру. А если численность звена более чем 5 лиц, звеньевым устанавливается доплата в размере до 50 % соответствующей доплаты бригадира.

Кроме того, право на доплаты за руководство бригадой (звеном) при численности менее 3-х человек может сохраняться в случаях временного отсутствия рабочих (болезни, нахождения их в отпуске, командировке) при условии выполнения остающимися членами бригады (звена) прежнего объема работ.

Рассмотрим на примерах установление дифференцированных размеров доплаты бригадиру (звеньевому).

Шкала дифференциации размеров доплат бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой в зависимости от количества рабочих в бригаде.

Дифференциация может быть такой:

– с численностью рабочих в бригаде до 10 лиц – 10 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру;

– с численностью рабочих от 11 до 25 лиц – 15 %;

– с численностью рабочих свыше 25 лиц – 20 %.

Коллективными соглашениями и договорами может предусматриваться более детальная дифференциация этих доплат. Например, дифференциация размеров доплат за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде: до 5 лиц – 5 %; от 5 до 10 – 10 %; от 10 до 15 – 15 %; от 15 до 20 – 20 %; от 20 до 25 – 25 %; свыше 25 лиц – 30 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Шкала дифференциации установления размера доплаты за каждого рабочего бригады, возглавляемой бригадиром, не освобожденным от основной работы.

Доплата за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде до 5 лиц – 5 %; если численность рабочих в бригаде больше 5 лиц – за каждого рабочего бригадир получает дополнительно 1 % доплаты к тарифной ставке, но не больше 30 %. При таком подходе для бригадира, который руководит бригадой численностью 10 лиц, размер доплаты будет составлять: 5 + 10 х 1 = 15 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Кроме того, критериями дифференциации размеров доплат за руководство бригадой, кроме количества рабочих в бригаде, также могут быть объем, сложность и характер выполняемых работ.

Численность и профессиональный состав бригады (звена), а также руководство бригадой (звеном) оформляется приказом начальника структурного подразделения.

Коллективными договорами может быть определено, что доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются в случае выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных (нормируемых) заданий и высокого качества продукции (работ).

То есть доплаты за руководство бригадой (звеном) выплачиваются только при условии выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных заданий и высоком качестве выпускаемой продукции (отсутствие рекламации, брака, возврата, недоброкачественной продукции; соблюдение стандартов и технических условий). При невыполнении производственных заданий и низком качестве продукции, выпущенной конкретным звеном, доплата за руководство не выплачивается.

За руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) предоставляется доплата в зависимости от количества работников в бригаде, размера тарифной ставки и разряда, присвоенного бригадиру.

Оформление доплат бригадиру (звеньевому) производится за фактически отработанное время. Основанием для начисления доплат бригадиру (звеньевому) за руководство бригадой (звеном) служит отчет о качественном выполнении производственного задания и приказ начальника цеха о выполнении бригадой показателей премирования.

В случае когда бригаду возглавляет специалист (мастер или начальник участка), доплата за руководство бригадой не устанавливается.

Доплата бригадиру (звеньевому) за руководство звеном может устанавливаться в:

– процентах к тарифной ставке соответствующего разряда, присвоенного звеньевому;

– процентах к минимальной заработной плате (минимальной тарифной ставке);

Обращаем внимание, что доплата не устанавливается в случае временного выполнения обязанностей отсутствующего руководителя. В таком случае рабочему выплачивается доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Как начисляется доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, мы рассмотрели в статье «Доплаты к заработной плате: отражение в расходах».

Доплаты за руководство бригадой (звеном) включаются в средний заработок и учитываются при начислении премии.

Отражение доплат в учете и отчетности

Доплата за руководство бригадой на основании пп. 2.2.1 Инструкции № 5 включаются в фонд дополнительной заработной платы.

В связи с этим на сумму доплат насчитывается и из них удерживается ЕСВ и НДФЛ (пп. 164.2.1 НКУ), сумма выплаченной доплаты работникам, состоящим с ним в трудовых отношениях, включается в состав расходов предприятия (п. 142.1 НКУ).

Начисление доплат в бухучете отражается так же, как и основная зарплата. Руководствуясь нормами п. 13 П(С)БУ 16 и пп. 138.8.2 НКУ, выплаченные предприятием суммы доплат работникам относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) в составе расходов на оплату труда.

Сумма доплат, начисленная за работу, выполненную в течение отчетного периода, включаемая в состав себестоимости как прямые расходы на оплату труда, отражается по Дт счета 23 и Кт счета 661.

В декларации о прибыли заработная плата и вышерассмотренные доплаты отражаются в строке 05.1.2 (ЕСВ – в строке 05.1.12) приложения СВ расходы, формирующие себестоимость реализованных товаров, выполненных работ, предоставленных услуг, и признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от выполненных работ.

Источник : Светлана Щербина «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН»

Источник