Руководство бригадой строителей - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Личный опыт

Работаю начальником участка по ремонту и монтажу промышленного оборудования. Объёмы работ разные, на разных предприятиях. Работаем по договорам и сметам, на оплату труда уходит примерно 30-40% сметной стоимости. Хочу поделиться своим не идеальным опытом и возможно услышать мнения о системах оплаты труда в бригадах.Поговорить о том как стимулировать отдельного работника в бригаде работающей на общий “котел”? Как управляя системой оплаты труда увеличить производительность труда бригады?

Стиль и авторитет руководителя бригады

Как помню из курса психологии, существуют два основных стиля управления коллективом-административный и демократический.

Административный стиль руководства бригадой

Такой стиль, как мне кажется, будет эффективен если:

Руководитель владеет полной картиной процесса и готов оперативно вмешиваться в ситуацию своими грамотными действиями.
Коллектив молодой несработанный, где отдельный рабочий не совсем уверен в своём профессионализме. Он готов четко выполнять поставленные задачи, если правильно их ему определит и грамотно проконтролирует руководитель (мастер, прораб, опытный рабочий)
Команда профессиональных рабочих сформирована для решения конкретной задачи, где каждый участник процесса готов выполнить четко поставленную ему задачу.

Оплата труда определена для каждого участника, прописаны бонусы и ответственность по окончании работ.

Если же руководитель скатывается к диктаторским методам руководства, не имея достаточный компетенций, то дела плохи! Подчинённые будут считать его идиотом и самодуром, при этом точно выполнят даже заведомо неверные указания (а нам как сказал начальник так мы и делаем). В итоге страдают все, потому как работа выполнена некачественно, фирма теряет доход, работники- обещанные выплаты!

Демократический стиль руководства бригадой

При таком стиле работы руководитель может и не знать всех тонкостей (особенно это касается молодых мастеров). Он опирается на профессиональных рабочих и на основе обсуждений в коллективе, принимает выверенные решения. В последствии при контроле выполнения работ, рабочие сами будут подсказывать как сделать объём качественнее и быстрее.

Задача такого ИТР анализировать и принимать решения, а в итоге правильно распределить оплату труда каждого участника бригады в зависимости от вклада и профессионализма. Правда еще в том, что рабочие в коллективах иногда пользуются некомпетентностью руководителя и часто создают видимость работы. В таких случаях каждый мастер или прораб должен найти золотую середину для себя. Главное не позволить рабочим сесть себе на шею и не стать их марионеткой. Как можно скорее нарабатывать опыт работы и управления.

Оплата труда бригады

В моей практике приходилось применять различные способы стимулирования людей рублём.

Окладная или тарифная часть зарплаты назначается или меняется руководителем предприятия обычно с подачи мастера (прораба, бригадира). Остальная часть может называться премией, приработком или как-то еще. Но складывается она прежде всего из следующих бонусов:

Совмещение профессий (сварщик, газорезчик, стропальщик и так далее).
Выполнение особо важных и ответственных работ.
Идеи, которые помогли выполнить работу быстрее и качественнее, и безопаснее.

Работа без нарушений требований охраны труда и техники безопасности.
Руководство бригадой в отсутствии руководителя.

Кто должен делить приработок?

Я, еще с молодости, пытался демократично делить выделенную премию между членами бригады. Тогда у нас практиковался, так называемый, бригадный подряд. Как это было в моей практике:

Изначально сам (как мастер) распределял премии по КТУ (коэффициент трудового участия)

Затем, после очередных разборок недовольных, собрал костяк профессионалов и переложил это на их плечи (скорее голову).
Опять много недовольных- “ Ладно мужики вот вам сумма, делите сами как посчитаете правильно, мне по барабану, от перемены мест слагаемых сумма не поменяется”
В итоге тоже плохо-недовольны теперь все, договориться меж собой не смогли.
Бригада в итоге решила: “Пусть премию делит мастер, как поделит, так и будет. Иначе мы все переругаемся”

Резюме: Человек -животное стайное (социальное) а деньги это для нас в первую очередь инстинкт самосохранения и безопасности. И когда в стае нет достойного вожака, которому доверяют и часто побаиваются, то и выживание отдельного члена в такой стае становится проблематичным.

Источник

Организация
бригад в строительстве

Производственная
бригада – первичная ячейка трудового
коллектива предприятия, которая
объединяет рабочих для совместного и
эффективного выполнения производственного
задания на основе взаимопомощи, общей
заинтересованности за результаты
работы. Создание бригады оформляется
приказом (распоряжением) руководителя
предприятия, либо по поручению
руководителем структурного подразделении.
Зачисление в бригаду производится с
согласия членов (совета) бригады. Бывают
специализированные и комплексные
бригады. Новыми типами бригады являются
укрупненные комплексные и сквозные с
оплатой труда по единому наряду за
конечный результат и распределением
коллективного заработка с применением
КТВ (коэффициента трудового вклада). В
них создается совет бригады.

Для
каждой бригады устанавливается состав
выполняемых работ. Она становится
учетной единицей. Для нее разрабатываются
комплексные нормы трудовых затрат.

Бригаде
устанавливается рабочая зона, охватывающая
технологический процесс или его часть.
За ней закрепляется производственная
площадь, оборудование, средства труда,
предоставляются производственные
ресурсы и необходимая техническая
документация. Бригада самостоятельно
осуществляет производственный процесс
и управляет им в рабочей зоне. Она несет
ответственность за выполнение заданий
в срок, повышение производительности
труда, высокое качество продукции
(работ), рациональное использование
ресурсов.

Члены
бригады обязаны соблюдать трудовую и
производственную дисциплину, трудовое
законодательство и внутреннее положение
деятельности предприятий, требования
технологии и техники безопасности.

Производственную
бригаду возглавляет бригадир – передовой
квалифицированный рабочий с организаторскими
способностями и пользующий авторитетом
у членов бригады. Во главе укрупненной
бригады может быть бригадир-мастер или
мастер-бригадир. Бригадир назначается
приказом (распоряжением) руководителя
предприятия либо подразделения на
основе выборов в бригаде. В укрупненных
комплексных или сквозных бригадах
следует создавать звенья во главе со
звеньевыми.

В
сквозные бригады, охватывающих комплекс
работ непрерывного строительного
конвейера по изготовлению, транспортированию
и укладке изделий (конструкций), включаются
звенья рабочих отдельных подразделений
конвейера. В них звеньевой подчиняется
бригадиру или мастеру.

В
укрупненных комплексных и сквозных
бригадах создается совет бригады. Совет
бригады выбирается из авторитетных
квалифицированных рабочих открытым
голосованием сроком на год, включая
профорга. В работе совета бригады
принимает участие мастер (прораб). Совет
бригады возглавляет бригадир. Состав
совета бригады утверждается приказом
(распоряжением) руководителя предприятия.
Заседания совета бригады проводятся
не реже одного раза в месяц по вопросам
документального оформления. Составляются
протоколы и решения, доводятся до
бригады. Совет бригады осуществляет
работу по согласованию с администрацией
и профсоюзами предприятия.

Бригадир
совмещает работу в бригаде в качестве
рабочего по специальности с руководством
бригадой. Бригадир должен обладать
знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен
знать требования технологии производства
к качеству СМР, а также к используемым
сырью и материалам, правила эксплуатации
средств механизации, производственного
инструмента, инструкцию по охране труда,
производственной санитарии и пожарной
безопасности.

Обязанности
бригадира следующие:

—
обеспечить выполнение производственного
задания установленного бригаде на
предстоящий период и планируемых
технико-экономических показателей,
недельно-суточных графиков, ритмичную
работу и равномерность загрузки рабочих;

—
своевременно доводить производственные
задания до рабочих бригады, производить
их расстановку в соответствии с
технологическими картами, контролировать
выполнение работ и проводить их приемку;

—
обеспечивать соблюдение бригадой
технологических требований, и инструкций
по эксплуатации механизмов, инструмента,
правил по охране труда;

—
обеспечивать рабочие места сырьем,
материалами, инструментом, технической
документацией, принимать меры по
предупреждению и ликвидации простоев
и своевременному исправлению дефектов;

—
активно участвовать во внедрении
мероприятий НОТ, совмещении профессий,
прогрессивных методов организации
труда, внедрении бригадного подряда,
добиваться рациональной технологии
СМР;

—
обеспечивать внедрение технологически
обоснованных норм трудовых затрат,
осваивать новые нормы, разъяснять
условия оплаты труда;

—
решать социально-бытовые вопросы
работников бригады, повышать квалификацию
и экономические знания членов бригады,
развивать наставничество.

Бригадир
осуществляет взаимодействие со смежными
бригадами, получает разъяснения по
производственным и трудовым вопросам,
вносит предложения по совершенствованию
организации работы бригады, ее структуры.

Формирование
рационального состава и структуры
бригады рабочих

Численный
и профессионально-квалификационный
состав бригады рабочих определяется
характером и объемами СМР, нормативами,
сроками строительства и другими
конкретными организационно-техническими
условиями. Работы, поручаемые бригаде,
должны быть технологически взаимосвязанными
и обеспечивать завершение конструктивного
элемента здания (сооружения).
Профессионально-квалификационный
состав бригады должен соответствовать
структуре работ, а количество рабочих
трудоемкости и срокам работ комплекса.
Предусматривается предельное превышение
среднего разряда рабочих относительно
среднего разряда работ – 0,15 ÷ 0,3 разряда.
При использовании средств механизации
состав бригады должен обеспечивать
максимальное использование мощностей
основных машин. Предполагается полная
и непрерывная загрузка рабочих всех
профессий и разрядов на базе совмещения
профессий.

Состав
бригады рассчитывается в следующей
последовательности: подбирается комплекс
работ для бригады, определяются
нормативные затраты труда по профессиям
и разрядам рабочих, рассчитываются
нормативные затраты машинного времени.
Предусматривается максимальное
совмещение профессий рабочих, планируется
сменность выполнения работ. Определяется
срок выполнения работ. Устанавливается
численный и профессионально-квалификационный
состав бригад.

Для
оптимальной расстановки рабочих на
объекте по работам разрабатывают график
производства работ и график движения
рабочих по объектам. Необходимую
численность рабочих на объекте
рассчитывают по нормативам, при этом
учитывают коэффициент реальной выработки
бригады, фонд рабочего времени, рост
производительности труда.

При
достаточно больших объемах специализированных
работ организуются специализированные
бригады. При сложных сочетаниях разных
специализированных работ во времени
рекомендуются комплексные бригады.
Деловую структуру звеньев бригад
проектируют учитывая принципы
психологической совместимости, на
основе карт трудовых процессов, ППР.
Критерий эффективности подбора состава
бригад – максимальная загрузка их по
мощности, профессиям и квалификации.

Организация
и оплата труда при бригадном подряде

Бригадный
подряд – прогрессивная форма организации
и оплаты труда, основанная на
самоокупаемости, самоуправлении
коллектива бригады в зависимости от
конечных результатов труда и производства.
На бригадный подряд переводятся
комплексные, специализированные бригады
генподрядчика, субподрядчиков по
строительству объекта, технологического
этапа, комплекса работ.

Перевод
бригады на бригадный подряд производится
по ее инициативе, согласованию с профкомом
и по приказу руководителя предприятия.
Состав бригады по численности, профессиям
и квалификации рабочих должен быть
календарно сбалансирован с объемами и
структурой передаваемого бригаде
комплекса работ.

Администрация
подрядной организации заключает с
бригадой договор подряда на выполнение
комплекса работ с обязательствами:

—
бригада выполняет работы в соответствии
с технической документацией и СНиП в
пределах расчетной себестоимости затрат
за счет рационального использования
ресурсов;

—
строительное предприятие своевременно
обеспечивает строительство объектов
технической документацией,
материально-техническими ресурсами по
договору и графику работ.

В
договоре подрядной бригаде определяются
сроки выполнения, расчетная себестоимость
работ, сумма заработной платы по
аккордному наряду, расчетная сумма
премии за выполнение задания и срок
ввода объекта в действие. Устанавливается
взаимодействие со смежными бригадами,
в том числе субподрядными организациями.

В
условиях подряда бригаде устанавливаются
производственные задания с определением
конечного результата по объемам и
срокам. За ней закрепляются машины,
инструмент, организуется комплектация
материальными ресурсами. Определяется
система оплаты труда и премирования.
Рекомендуется создавать укрупненные
комплексные бригады на базе совмещения
профессий, предназначенных для завершения
технологически законченных этапов
строительства или объекта в целом.
Возможно формирование бригад-участков
или бригад-потоков с включением в их
состав линейных ИТР. Возможно создание
временной укрупненной бригады из
отдельных звеньев или на основе
объединения мелких бригад для выполнения
разового производственного задания по
выполнению комплекса завершенных работ.

При
бригадном подряде разрабатываются
нормативы затрат труда и заработной
платы по каждому конструктивному
элементу здания или сооружения. Такие
нормативы образуются путем деления
суммарных трудозатрат и сдельных
заработков (взятых из калькуляции) по
выполнению СМР конструктивных элементов
объектов на сметную стоимость этих
элементов. При этом трудозатраты и
заработная плата отражают нормативный
расход ресурсов на основные и
вспомогательные операции, лимитированные
затраты, содержат средства на доплаты
и компенсации. Указанные нормативы
должны отражать сметный лимит затрат
на оплату труда по объекту.

Расчет
нормативов на 1 руб. СМР ведется в
табличной форме (табл. 9.1) .

Таблица
9.1

Расчет
нормативов на 1 руб. СМР

Конструктивные элементы здания (сооружения)	Сметная стоимость СМР	На конструктивный элемент	Норматив на руб. СМР
Затраты труда чел-дн	Сдельная зарплата	Затраты труда чел-дн	Сдельная зарплата
Фундаменты	—	—	—	—	—
—	—	—	—	—	—

Норматив
затрат труда и сдельного заработка
(расценки) на 1 руб СМР, по конструктивным
элементам используются при планировании
работы подрядных бригад, для определения
планового фонда заработной платы, а
также для подведения итогов (месяц,
квартал, год).

Средства
на заработную плату рабочим используются:

—
на оплату труда рабочим-сдельщикам;

—
на выплату доплат, компенсаций,
вознаграждений.

Остальная
часть образует премиальный фонд. Средства
на заработную плату из поощрительного
фонда распределяются между членами
коллектива с учетом тарифной квалификации,
отработанного времени и КТУ (коэффициент
трудового участия).

Средства
на заработную плату руководящим
работникам, ИТР, специалистам (если они
включены в коллективный фонд заработной
платы) используются на оклады, доплаты
работникам. Остальная часть средств
направляется на надбавки в месяц до 50
% к должностным окладам. Величина надбавок
регулируется КТУ. При внедрении системы
бригадного подряда сохраняется порядок
премирования за ввод объектов в действие.

Управление
строительными бригадами

Управление
строительными бригадами – целенаправленная
организация и координация коллектива
рабочих, формально закрепленной первичной
ячейки предприятия с помощью
организационных, экономических и
социально-технологических мероприятий,
обеспечивающих своевременное выполнение
заданий с высокими показателями
хозяйственной и общественной значимости.
Управление бригадой должно происходить
во взаимодействии с другими бригадами
и всем трудовым коллективом предприятия.

Процесс
управления бригадой включает уяснение
цели и задач в определенной деятельности,
расчет (калькулирование) затрат,
определение потребности в
материально-технических ресурсах,
рациональную организацию труда и
производства. Составляются планы работ
и ресурсов, включая расстановку
исполнителей в бригаде. Плановые задания
доводятся до бригады, определяются
сроки выполнения работ, устанавливаются
показатели деятельности, обеспечивается
согласованная работа со средствами
механизации и материально-техническим
обеспечением ресурсами, соблюдаются
безопасные условия производства работ,
предусматривается контроль за исполнением
заданий. В процессе управления бригадами
создается благоприятный моральный
психологический климат в коллективе,
применяются меры материального и
морального поощрения.

В
ходе производственного процесса
руководитель первичного коллектива
(бригадир, звеньевой) распределяет
задание между членами бригады, собирает
информацию о состоянии процесса и
использовании ресурсов, осуществляет
регулярный контроль за выполнением
заданий. При отклонениях от планов
принимается решение по регулированию.

Коллективная
организация в бригаде предусматривает
разделение и кооперацию труда. Применяются
организационные, экономические и
социально-психологические методы
управления. Используются формы
воздействия: убеждения, поощрения,
принуждения.

Организация
производства для бригады основана на
принципах непрерывности, равномерности,
совмещенности трудовых процессов и
ритмичности выпуска продукции. Для
взаимоувязки работы бригады со смежными
исполнителями и ресурсным обеспечением
разрабатываются годовые бригадные
планы. Базой для их составлении являются
структурно-поточные графики движения
бригад строительной организации на
комплексах объектов строительства.
Предусматривается полная непрерывная
загрузка бригад в течении года при
условии своевременного обеспечения
ввода объектов в действие. Устанавливаются
технико-экономические показатели работы
бригады, которые включают годовой и
квартальные объемы работ в стоимостном
и натуральном выражении, показатели
выработки и заработной платы, суммы
премий, сроки выполнения по объектам и
этапам работ, затраты себестоимости
работ на планируемый период по объектам.

Ведомость
годовых объемов работ для бригад
определяется на основе проектно-сметной
документации. Для переходящих объектов
предусматривается обеспечение
производственного задела в соответствии
с нормами заделов. Графики движения
бригад по специальным работам
(сантехническим, электромонтажным и
др.) согласовываются со всеми исполнителями
по каждому объекту. Обеспечение бригады
материальными ресурсами планируется
на основе графиков работы бригады и
ведомостей объемов работ. Составляется
объектный график поставки технологических
комплектов на комплексы работ.

Годовые
графики движения бригад рассматриваются
на техническом совете руководителей
организаций подрядчиков, линейных ИТР
и утверждаются на совместных совещаниях
исполнителей.

Годовые
графики бригад корректируются работниками
подрядных организаций перед началом
квартала. Для организации непрерывного
двухлетнего планирования для объектов
рекомендуется разрабатывать двухлетние
бригадные планы. На первый год составляется
рабочий (детальный) план, на второй год
– перспективный.

К
годовому бригадному плану прилагается
коллективный договор, который заключает
администрация с бригадой (или бригадами).
В нем отражаются взаимные обязательства
администрации и коллектива рабочих по
решению вопросов труда и быта
(материально-техническое обеспечение,
утвержденная на предприятии часовая
тарифная ставка и др.).

На
основе годовых планов составляются
месячные и недельно-суточные планы. По
результатам выполнения оперативных
планов выдается аванс на оплату труда.

Соседние файлы в папке Презентация 08

Источник

Во многих организациях есть такая должность, как бригадир. Данный сотрудник имеет свои права, обязанности и ответственность, что зафиксировано в специальном документе. Должностная инструкция бригадира включает все нюансы, по которым должен работать этот персонал. Подробнее о документе рассказано в статье.

Требования

В должностной инструкции бригадира участка указаны требования к этому сотруднику:

Средне-специальное образование.
Знание правил техники безопасности, охраны труда.
Организаторские способности.
Навыки работы с людьми, оборудованием.
Ответственность, внимательность, исполнительность.

Благодаря соответствию требованиям сотрудник будет качественно выполнять свою работу. Они предъявляются на большинстве предприятий. В зависимости от сферы деятельности организации могут быть нужны и другие требования.

Основные обязанности

Бригадир является не отдельной профессией, а низшей руководящей должностью, обязанности установлены направлением производства, где трудится сотрудник. Получается, что работник одной организации выполняет специально установленные функции.

К обязанностям бригадира относят:

Руководство деятельностью коллективов.
Контроль качества деятельности.
Обеспечение трудовой дисциплины.

Полный список обязанностей указан в должностной инструкции бригадира, которая действует на предприятии. В каждой организации этот документ разный, но основные разделы обычно одинаковые, поскольку позволяют учесть все важные моменты трудовой деятельности в пределах конкретного производства.

Структура инструкции

Должностная инструкция бригадира обычно состоит из следующих разделов:

Основные положения. В данной части документа присутствуют условия об образовании, опыте работы, правилах приема, увольнения, замещения, месте должности в штате, начальнике. Особых требований к уровню образования нет, поскольку на данную должность принимают людей с тем же образованием, что и основной коллектив, которым придется руководить. Для трудоустройства нужен опыт 1-3 года на нижестоящих должностях.
Права и обязанности бригадира. Этот раздел включает основные нюансы того, что должен и может делать сотрудник. К правам относят возможность знакомства с решением руководства по своей деятельности, сообщения руководству о недостатках, получения сведений, требуемых для исполнения трудовых функций.
Ответственность. Должность бригадира является ответственной. В этой части документа конкретизируются общие положения закона, относящиеся к наказанию работника за нарушения, произошедшие во время рабочей деятельности. Сотрудник ответствен за неисполнение обязанностей, причинение вреда, правонарушения.

По ТК РФ, во внутренних документах нельзя ужесточать меры наказания, если это не предусмотрено законом.

Все обязанности

Перечень обязанностей бригадира может отличаться в зависимости от направления производственной сферы, в которой работает компания. Но есть ряд общих функций, которые есть у данного сотрудника. Бригадир производства должен:

Обеспечить подчиненных инструментами и материалами.
Распределить подчиненных по местам.
Заменить сотрудников при необходимости.
Следить за качеством продукции, выполняя технологии производства, последовательность действий деятельности.
Устранять причины ухудшения качества продукции.
Принимать меры по исправлению недостатков.
Контролировать точность учета созданной продукции.
Обеспечивать выполнение плана.
Принимать меры по устранению недостатков.
Проводить инструктаж по технике безопасности.
Участвовать в инвентаризации.

В перечень руководителя строительной бригады могут входить и другие обязанности. Главное, чтобы они были четко и подробно определены, так как это повышает производительность труда, а также облегчает выполнение задач.

Права

В должностной инструкции бригадира указаны не только права, но и обязанности. Данный сотрудник может:

Согласовывать и выдвигать предложения относительно производства, обсуждать квалификацию и количество бригад.
Предоставлять руководству предложения о получении разрядов на тарифы в зависимости от порядка, оформлений премий.
Вводить поощрения для тех, кто был победителем в конкурсах, а также присваивать сотрудникам звания.
Воздействовать на нарушителей порядка в бригаде, принимать меры по наказанию.
Участвовать в совещаниях по работе.

Бригадир является главным специалистом по составлению планов улучшения организации труда в группе и их разработки. Он постоянно контролирует выполнение планируемых задач.

Ответственность

Бригадир является ответственным за:

Несоответствующее выполнение обязанностей, указанных в инструкции.
Правонарушения, совершенные в период своей деятельности.
Нанесение материального вреда.

Рабочие вступают в строительную бригаду для совместного и согласованного ведения производственных заданий. Бригадир является рабочим, но в основном его работа связана с руководством и контролем. Именно благодаря его деятельности будет обеспечено налаженное производство.

Уровень доходов у всех бригадиров разный, все зависит от сферы предприятия. Зарплата определяется тем, какие обязанности выполняет сотрудник. Есть возможность продвижения по карьере, например, можно стать мастером, начальником, прорабом. Но для этого необходимо получить профильное высшее образование.

Санитария и гигиена труда

Бригадиру необходимо знать об этих факторах, они необходимы для изучения воздействия на человека. В зависимости от условий создается производственная санитария. Инструкция по технике безопасности включает правила проветривания, размещения рабочих мест.

Гигиена и санитария распространены на оборудование безопасного рабочего места, обеспечение положительных условий. В производственных условиях используется оборудование с определенным шумом и выделяемыми отрицательными факторами. Без них не выполняется рабочий процесс.

Но с помощью техники безопасности уменьшается вредное воздействие на работника. Специалистами должна использоваться специальная защитная форма. К тому же находиться человеку на производстве нужно не больше 8 часов в сутки.

Охрана труда

Законом утверждено множество мероприятий по организации охраны труда на предприятиях. Большинство мер относится к организациям непроизводственного характера. Своя инструкция есть у госслужащих, работающих в офисах. Средства техники безопасности внедряются инженерно-техническими сотрудниками.

Есть отдел, который отвечает за обеспечение санитарно-гигиенических условий труда. Техника безопасности труда является ответственностью руководства каждой группы специалистов. Заведующие должны проводить инструктажи с работниками, контролировать соблюдение всех правил.

Обучение безопасности

Обучение является важным на производстве. Инструктажи по технике безопасности бывают первичными, повторными и внеплановыми. Первый вид мероприятия проводится с сотрудником, вступающим в должность. Если работник не выполняет меры предосторожности при работе с оборудованием, обучение осуществляется повторно.

С появлением на предприятии новой аппаратуры проводится внеплановый инструктаж. Сотрудникам рассказывают о работе оборудования, правилах безопасности и прочих нюансах, которые сделают деятельность эффективной.

Таким образом, бригадиры являются ответственными лицами на многих производствах. Им важно помнить о своих многочисленных обязанностях и правах, зафиксированных в должностной инструкции.

Источник

Бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности трудя и улучшения качества продукции (работ, услуг). Бригадная форма развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Бригада образуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации либо по его поручению распоряжением начальника участка.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может создаваться совет бригады, избираемой ее членами открытым голосованием.

Совет (собрание, производственное совещание) бригады рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, обеспечения безопасности труда, повышения качества продукции и другие.

Предложения, выработанные в бригаде, вносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Назначение бригадира производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации, строительного участка по представлению мастера (производителя работ).

Бригадир подчиняется мастеру (производителю работ), а при его отсутствии — другому руководителю.

Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя необходимое время руководству бригадой.

Бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах, должен знать:

Ø технологию производства, организацию, оплату и нормы труда, применяемые в бригаде;

Ø правила производства и приемки работ, формы и условия применения бригадного хозяйственного расчета;

Ø требования, предъявляемые к качеству строительно-монтажных работ, а также к строительным материалам, изделиям и конструкциям, используемым на рабочих местах бригады;

Ø номенклатуру приспособлений и оснастки, необходимые для производства работ;

Ø правила эксплуатации ручного и механизированного инструмента, приспособлений и инвентаря; инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, порученных бригаде;

Ø должны уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы, пользоваться нормами и расценками на строительные и монтажные работы, применять документации по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства) и калькуляции трудовых затрат, производить замеры выполненных бригадой работ.

Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров.

Организация и оплата труда в бригадах:

Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из содержания и характера производственного процесса, принятой технологии производства строительно-монтажных работ, объема, сложности и сроков их выполнения, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, достигнутого уровня выполнения норм выработки, заданий по росту производительности труда, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

Бригады могут быть специализированными и комплексными.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (видах работ).

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства или его законченную часть.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, должны уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

В зависимости от условий производства и организации труда крупные бригады могут делиться на звенья (в т.ч. специализированные) для выполнения отдельных видов работ и для работы в нескольких сменах.

Каждой бригаде устанавливаются производственные (нормированные) задания по выполнению строительно-монтажных работ в соответствия с рабочими чертежами и действующими строительными нормами и правилам и создаются необходимые организационно-технические условия для их выполнения.

В целях повышения экономической эффективности строительного производства, развития инициативы и расширения участия рабочих в управлении производством бригады должны, как правило, переводиться на хозяйственный расчет в соответствии с действующим Положением о новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве бригадном подряде. При этом бригадам могут устанавливаться плановые показатели по росту производительности труда, экономии материалов, топлива, электроэнергии, улучшению использования строительных машин и механизмов и других.

Оплата труда рабочих строительных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, сдельными расценками, месячными окладами и положениями о материальном стимулировании.

Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных производственных показателей (сдельно-премиальная система оплаты труда), по аккордным нарядам, составленным за весь комплекс основных и вспомогательных работ, с премированием за его выполнение в установленный срок и досрочно. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за их качественное и своевременное выполнение.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих и улучшения работы бригады, упрощения учета выработки продукции начисление им заработной платы должно осуществляться, как правило, по конечным результатам работы.

Распределение коллективного заработка между членами бригады, а также доплата бригадирам производится в соответствии с действующим законодательством.

Права и обязанности бригадира:

При работе бригады в несколько смен в помощь бригадиру, обязанности и права которого определены настоящим Положением, можно назначать сменных бригадиров. Бригадирами назначается наиболее квалифицированные рабочие.

Основные обязанности бригадира:

— организовать в бригаде труд с учетом требований его научной организации, добиваться расширения совмещения профессий, внедрения поточно-расчлененных и других прогрессивных форм организации и методов труда с тем, чтобы обеспечить постоянный рост производительности труда, выполнение в установленный срок и досрочно производственных заданий при высоком качестве работ, рациональное использование строи тельных нажин и механизмов, экономию и сохранность строительных материалов, конструкций и изделий;

— своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственном) процессом и квалификацией;

— осуществлять контроль за соблюдением членами бригады правил производства строительных и монтажных работ, правил техники безопасности, выполнением производственных заданий, за качеством выполняемых бригадой работ и принимать меры к исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады;

— проверять подготовленность фронта работ и обеспеченность рабочих мест материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок инструмента, инвентаря и приспособлений и других неполадок;

— содействовать внедрению и развитию бригадного хозяйственного расчета, добиваться наибольшего экономического аффекта на основе совершенствования организация труда, рационального использования машин, механизмов, инструмента и материалов;

— развивать и поддерживать инициативу рабочих бригад по снижению трудоемкости работ, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить предложения по пересмотру устаревших и ошибочно установленных норм выработки, помогать членам бригады осваивать новые нормы разъяснять им условия работы и оплаты труда;

— систематически повышать свой идейно-политический и культурно-технический уровень. Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности;

— совместно с профгрупоргом организовывать социалистические соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательности и рационализации.

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

Бригадир имеет право:

Ø принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

Ø давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

Ø вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

Ø приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

Ø представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

в) о лишении или снижении размера премий, вознаграждения по итогам работы строительно-монтажных организаций отдельным членам бригады и соответствии с действующими положениями;

г) о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами внутреннего трудового распорядка.

Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Права и обязанности бригадира:

3.1. Основные обязанности бригадира:

— организовать в бригаде труд с учетом требований его научной организации, добиваться расширения совмещения профессий, внедрения поточно-расчлененных и других прогрессивных форм организации и методов труда с тем, чтобы обеспечить постоянный рост производительности труда, выполнение в установленный срок и досрочно производственных заданий при высоком качестве работ, рациональное использование строительных машин и механизмов, экономию и сохранность строительных материалов, конструкций и изделий;

3.2. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

3.3. Бригадир имеет право:

— принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

— вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

— приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

— представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

3.4. Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Общие положения о мастере в строительстве.

1.Мастер является руководителем и непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих на порученном ему участке работ.

2.На должность мастера назначаются лица, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование по строительной или другой соответствующей выполняемой работе специальности, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров.

3.Лица без специального технического образования, работающие в настоящее время мастерами и не закончившие ранее школы мастеров (десятников), должны пройти в сроки, установленные руководителем строительной организации, обучение в государственных школах строительных мастеров и получить от аттестационной комиссии удостоверение на право занимать должность мастера.

Мастер должен обладать следующими основными техническими знаниями по своей специальности:

а) свободно читать рабочие чертежи и монтажные схемы, разбираться в сметах и единичных расценках на порученные работы;

б) уметь пользоваться основными геодезическими инструментами, применяемыми на стройке;

в) знать назначение и правила применения основных строительных машин, механизированных инструментов и приспособлений по соответствующим видам работ;

г) знать правила и способы определения качества выполняемых работ и правила приемки основных строительных материалов;

д) знать и уметь применять технические условия на производство и приемку строительных и монтажных работ по своей специальности;

е) знать нормы и расценки; уметь производить обмеры выполненных работ и производить по ним подсчет заработной платы рабочих;

ж) уметь применять тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и поощрительные системы оплаты труда;

з) знать правила производства работ в зимнее время;

к) знания, правила охраны труда, техники безопасности и правила пожарной безопасности.

4.Назначение, перемещение и увольнение мастера производится руководителем строительной организации (строительно-монтажного управления, управления начальника работ и др.) по представлению старшего производителя работ или производителя работ, подчиненного непосредственно руководству строительной организации.

5.Мастер подчиняется непосредственно производителю работ и получает от него производственные задания.

6.Мастеру подчиняются все рабочие, занятые на руководимом им участке работ, и для этих рабочих указания мастера являются обязательными и могут быть отменены только производителем работ.

Источник

Строительство – это создание зданий, сооружений крупных целевых инфраструктурных объектов. Строительство как отрасль имеет многотысячелетнюю историю, традиции и наработки по решению возникающей проблематики. Обидно и горько бывает, когда менеджмент не пользуется наработками предков, а просто упрощает систему управления объектом до уровня своего понимания.

Результат подобного упрощения предсказуем и печален для всех участников строительства: материалы будут потеряны, работа сделана некачественно, отношения с заказчиком разрушены, экономика по объекту будет отрицательной. Поэтому давайте изучать опыт предыдущих поколений, чтобы не повторять их путь проб и ошибок.

Только с первого взгляда стройка представляет собой толпу грязных оборванцев, снующих туда-сюда. На самом деле это довольно структурированный и организованный коллектив.

Главный на стройке – прораб, это человек в белой каске, отвечающий за строительство и за строительную площадку на время производства работ. То есть ни директор организации застройщика, ни собственник или представитель собственника строящегося объекта, ни технический надзор или уполномоченные государством органы, а производитель работ является главным на стройке. Его можно поменять, но нельзя принимать решения через его голову.

У производителя работ в подчинении могут быть прорабы или мастера, отвечающие за конкретные виды работ или возводимые в рамках строительства объекты. Отличия этих специалистов: прораб имеет право представлять интересы организации вовне, мастер строительно-монтажных работ (СМР) – не имеет. При приемке и сдаче объектов или отдельных видов работ прораб имеет чуть большие права. Обычно на одного прораба приходится от 25 до 40 рабочих основных специальностей, на мастера СМР от 16 до 25.

Бригадиры – важнейшее звено в производстве строительно-монтажных работ, именно укомплектованность бригадирским составом определяет успешность или неуспешность того или иного проекта. Большинство людей не способны к сложным коллективным действиям, чтобы люди хоть что-то могли сделать, их объединяют в бригаду по 5-12 человек и ставят одного ответственного, сообразительного и энергичного – бригадира. Без него весь инструмент будет потерян, работники будут лодырничать, ссориться между собой, верхнее звено (мастера СМР и прорабы) будут заспамлены бестолковой информацией, поступающей отовсюду.

Люди лучше работают в количестве 2-4 человека, это называется звено. В звене есть один старший, его называют звеньевым. Обычно он понимает чертежи или распоряжения бригадира. Остальные работники в звене энергичные, но бестолковые.

Как работает строительный участок

К старшему производителю работ поступает проектно-сметная документация, которую он изучает на предмет полноты, достаточности, правильности оформления и пр.

Изучая проектно-сметную документацию, у старшего прораба формируется образ строительства:

Сколько людей и техники могут находиться на стройке одновременно.
Сколько туалетов надо.
Где работники будут греться, питаться и пить чай.
Откуда будет поступать электроэнергия и вода.
Где будут выдаваться, храниться материалы, инструмент, как будет организована стоянка и сохранность техники и приспособлений.
Куда будет поступать сломанный инструмент и приспособления, кто будет ремонтировать, списывать, испытывать.
Какие объекты можно строить одновременно и сколько кранов можно разместить одновременно на площадке…

После изучения старший прораб передает документацию подчиненным прорабам или мастерам СМР. Те смотрят в проект и начинают оценивать возможности строительства:

Есть ли стройготовность объекта, можно ли это уже вообще строить.
Что надо из инструмента, материалов, приспособлений, чтобы начать работать.
Пишут служебные записки, заявки, созваниваются с поставщиками и снабжением, уточняя сроки и пр.
Пытаются интенсифицировать работы смежников.
Выносят георазбивочные сетки, чтобы построить объект в нужном месте.
Организуют поставку материалов и подготовку фронта работ для подчиненных бригад.

Бригадиры, получив фронт работ, начинают перебазировку бригады, инструмента, приспособлений на строительную площадку. Получают нужный им инструмент и сдают ненужный. Затребуют недостающие материалы. Организуют и расставляют бригаду по рабочим местам. Следят за исполнением ПБиОТ, целевым использованием инструмента, материалов и соблюдением технологичности производимых ими процессов.

Директор и главные специалисты строительно-монтажного управления, приезжая на участок, должны направлять свое внимание на следующее:

Соблюдение сроков производства работ.
Расход и списание ликвидных материалов: топлива, электродов, смазочных материалов…
Контроль нормы выдачи спецодежды, инструмента, пресечение возможности списания и обратной сдачи в магазины закупаемых ТМЦ.
Наличие всех бригад на объекте для недопущения производства работ персоналом под эгидой других организаций.
Возможности неформального общения с людьми для организации неформальных каналов поступления информации.
Целевое использование материально-технических средств.
Разрушение клановых, земляческих и прочих неформальных объединений, направленных на создание особых условий для участников.
Обоснованность начисления заработной платы и выделения финансовых средств на участке.
Приведение в чувство отдельных специалистов и отделов, занимающихся перекладыванием своих функций на иных участников.
Оперативное реагирование на поступающие запросы со стороны участка.

Собственник строительно-монтажной фирмы или его представители должны:

Следить за финансовой безопасностью и учетом в организации.
Следить за соответствием подписываемых договоров текущим рыночным условиям, пресекая необоснованные траты по договорам поставки или обслуживания.
Участвовать в поиске рентабельной работы и использовать финресурс для этих целей.
Участвовать в выработке политики организации в важных направлениях.
Контролировать целевой расход ресурсов менеджментом организации.

Также читайте:

Источник

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Кто есть кто на стройке: система менеджмента в строительном производстве». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

В независимости от того, кто старше на стройке прораб или мастер, всем желающим работать в строительной сфере необходимо получить соответствующее образование. Большим плюсов работы прораба является то, что хорошие высококвалифицированные специалисты смогут получить работу в любой престижной стройфирме. Также, такой работник может быть посредником, но, в таком случае, он будет нести персональную ответственность. Чтобы стать прорабом Вам необходимо получить специальное образование. Можно поступить в строительный техникум или университет. В Украине Вы можете стать студентом Киевского национального университета строительства и архитектуры или Харьковского колледжа строительства, архитектуры и дизайна. Не все работодатели требуют диплом о высшем образовании. Здесь все зависит от ваших навыков и умений, если разбираетесь в этом и есть опыт работы после обучения, Вас наймет любая строительная организация и хорошо будет платить за выполненную работу.

Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.

Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли.
Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:

Организация строительного процесса.
Охрана труда и соблюдение правил безопасности на возводимом объекте.

Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.

Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).

Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.

Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.

Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.

Чем отличается мастер от прораба

Мы разобрались в том, чем отличается мастер от прораба, выяснили кто из них является старше и у кого больше полномочий. Теперь рассмотрим подробнее главные обязанности прораба. Кроме того, что этот специалист должен организовывать строительный процесс строго с необходимыми нормативами, на нем «лежит» оформление исполнительной документации. А именно:

он каждый день должен заполнять журнал производственных работ;
заниматься заполнением и подписанием актов на скрытые работы у технадзора;
предоставлять все нужные исполнительные схемы;
собирать за месяц паспорта, результаты лабораторных испытаний, сертификаты и прочие документы и сдавать их в производственно-технический отдел;
составлять реестры на поступающие конструкции, материалы, изделия и сдавать их в бухгалтерию;
ежемесячно делать обсчет выполненных объемов и предоставлять их для подписания представителю заказчика.

Соблюдение сроков производства работ.
Расход и списание ликвидных материалов: топлива, электродов, смазочных материалов…
Контроль нормы выдачи спецодежды, инструмента, пресечение возможности списания и обратной сдачи в магазины закупаемых ТМЦ.
Наличие всех бригад на объекте для недопущения производства работ персоналом под эгидой других организаций.
Возможности неформального общения с людьми для организации неформальных каналов поступления информации.
Целевое использование материально-технических средств.
Разрушение клановых, земляческих и прочих неформальных объединений, направленных на создание особых условий для участников.
Обоснованность начисления заработной платы и выделения финансовых средств на участке.
Приведение в чувство отдельных специалистов и отделов, занимающихся перекладыванием своих функций на иных участников.
Оперативное реагирование на поступающие запросы со стороны участка.

Для успешной работы с коллективом пригодится умение вести переговоры, так как именно прораб занимается решением конфликтов в коллективе.

Для присвоения специалистам квалификационных категорий в организациях создаются соответствующие аттестационные комиссии.

В параграфе также указываются общие требования к образованию сотрудника и требуемый опыт работы. Указывается, кто замещает специалиста в случае его отсутствия.

Как стать мастером строительно монтажных работ?

Аттестация проводится с участием аттестуемого специалиста и руководителя соответствующего структурного подразделения.

Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.

Ну а десятник — это просто служащий или табельщик , который ведет непосредственный учет рабочего времени на участке и его непосредственное начальство это отдел кадров.

На стройке может быть несколько прорабов, каждый из которых следит за своим участком. Например, одни отвечают за возведение каркасных конструкций, другие за отделочные работы, третьи — за прокладку коммуникаций.

Важно ОКПДТР состоит из двух разделов: классификатора профессий рабочих; классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих. 33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

Чем отличается мастер от прораба

Если прораб считается руководителем на стройке то мастер – это его правая рука. Еще до начала стройки он занимается изучением рабочих чертежей, подготовкой всего фронта работ, оформлением нарядов, расстановкой рабочих бригад и обеспечением работников всеми необходимыми инструментами. Как правило, такие специалисты обязаны следить за исправностью и правильной работой всех механизмов и инструментов на стройплощадке. Мастер должен вести контроль за тем, чтобы на его участке были выполнены все установленные нормы. Если рабочие сделали работу не качественно, он имеет право потребовать от них все переделать.

На стройке старшим является прораб, так как он отвечает за строительство в целом, мастер несет ответственность исключительно за свой участок или тот вид работ, который ему поручили выполнить. Прорабы являются руководителями среднего звена, в их подчинении находятся мастера и простые рабочие.

Иерархия в строительстве рабочий мастер прораб начальник участка

Так как прораб лично отвечает за качество работы своих подчиненных, то одним из важнейших качеств для него является умение подбирать коллектив. Руководитель должен хорошо разбираться в людях и знать суть работ, которые они производят.

Чаще всего хорошие прорабы получаются из бывших каменщиков, электриков, монтажников, сварщиков и других специалистов, проработавших на производстве.

Иногда встречаются и специалисты с высшим инженерным образованием.

К должностным обязанностям прораба относится знание:

Он же чаще всего лично принимает решения об увольнении или приеме на работу. Кроме того, на стройке оплата труда чаще всего сдельная, поэтому прораб ещё и решает вопрос с зарплатами и премиями для строителей.

Есть несколько способов стать прорабом.

Первый — получить образование в высшем учебном заведении с дипломом инженера ПГС (промышленного и гражданского строительства). Подходящими также будут специальности, связанные с транспортным строительством, проектированием инженерных сетей и дорожным строительством. После этого потребуется пройти производственную практику и самому получить некоторый опыт на стройке.

После получения диплома практически никогда специалист не становится прорабом, так как ему не хватает практических навыков.

Часто его карьера начнется с должности мастера участка или бригадира.

5 вузов для получения специальности «инженер ПГС»:

Второй вариант — отучиться в учреждении среднего профессионального образования и получить рабочую специальность. В этом случае начинать придется с самых низов, отработав на стройке качестве простого рабочего и пройдя повышение квалификации.

Во всех вариантах главным документом будет квалификационный аттестат строителя, который выдает специальная комиссия Минстроя.

Наличие диплома вуза гораздо предпочтительнее для старта карьеры в строительстве и работы прорабом.

Для повышения управленческих компетенций специалист может пройти дополнительные курсы прораба, которые помогут быстрее подняться по карьерной лестнице.

Профессия востребована в городах, где идет активное строительство. Также квалифицированный специалист может заниматься работой по всей территории страны, возводя крупные объекты. Некоторые специалисты участвуют в международных стройках.

При этом главное требование к прорабам — опыт работы. Чаще всего работодателям необходимы строители со стажем от 6 до 10 лет в отрасли.

Соискателям следует обращать внимание на наличие прямых вакансий прораба от работодателя. В этом случае работников подбирает непосредственно строитель, а не кадровое агентство, которое может не знать всех нюансов профессии.

Основные обязанности бригадира как руководителя бригады заключаются в следующем: обеспечение выполнения производственного плана (задания), установленного бригаде, выполнение запланированных технико-экономических показателей, организация ритмичной работы бригады путем равномерной загрузки всех ее членов, обеспечение …

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Организация строительного процесса.
Охрана труда и соблюдение правил безопасности на возводимом объекте.

Кто старше на стройке прораб или мастер?

он каждый день должен заполнять журнал производственных работ;
заниматься заполнением и подписанием актов на скрытые работы у технадзора;
предоставлять все нужные исполнительные схемы;
собирать за месяц паспорта, результаты лабораторных испытаний, сертификаты и прочие документы и сдавать их в производственно-технический отдел;
составлять реестры на поступающие конструкции, материалы, изделия и сдавать их в бухгалтерию;
ежемесячно делать обсчет выполненных объемов и предоставлять их для подписания представителю заказчика.

Много времени у таких сотрудников занимает введение строительной документации, это ответственная и непростая работа. Поэтому, зарплата прораба соответствующая, если специалист хороший, его труд будут достойно оплачивать в любой стране мира.

Изучая проектно-сметную документацию, у старшего прораба формируется образ строительства:

Сколько людей и техники могут находиться на стройке одновременно.
Сколько туалетов надо.
Где работники будут греться, питаться и пить чай.
Откуда будет поступать электроэнергия и вода.
Где будут выдаваться, храниться материалы, инструмент, как будет организована стоянка и сохранность техники и приспособлений.
Куда будет поступать сломанный инструмент и приспособления, кто будет ремонтировать, списывать, испытывать.
Какие объекты можно строить одновременно и сколько кранов можно разместить одновременно на площадке…

Есть ли стройготовность объекта, можно ли это уже вообще строить.
Что надо из инструмента, материалов, приспособлений, чтобы начать работать.
Пишут служебные записки, заявки, созваниваются с поставщиками и снабжением, уточняя сроки и пр.
Пытаются интенсифицировать работы смежников.
Выносят георазбивочные сетки, чтобы построить объект в нужном месте.
Организуют поставку материалов и подготовку фронта работ для подчиненных бригад.

Соблюдение сроков производства работ.
Расход и списание ликвидных материалов: топлива, электродов, смазочных материалов…
Контроль нормы выдачи спецодежды, инструмента, пресечение возможности списания и обратной сдачи в магазины закупаемых ТМЦ.
Наличие всех бригад на объекте для недопущения производства работ персоналом под эгидой других организаций.
Возможности неформального общения с людьми для организации неформальных каналов поступления информации.
Целевое использование материально-технических средств.
Разрушение клановых, земляческих и прочих неформальных объединений, направленных на создание особых условий для участников.
Обоснованность начисления заработной платы и выделения финансовых средств на участке.
Приведение в чувство отдельных специалистов и отделов, занимающихся перекладыванием своих функций на иных участников.
Оперативное реагирование на поступающие запросы со стороны участка.

Собственник строительно-монтажной фирмы или его представители должны:

Следить за финансовой безопасностью и учетом в организации.
Следить за соответствием подписываемых договоров текущим рыночным условиям, пресекая необоснованные траты по договорам поставки или обслуживания.
Участвовать в поиске рентабельной работы и использовать финресурс для этих целей.
Участвовать в выработке политики организации в важных направлениях.
Контролировать целевой расход ресурсов менеджментом организации.

Также читайте:

Название профессии происходит от акронима «Производитель работ». Так значится эта должность во всех официальных документах.

Именно прораб непосредственно руководит процессом возведения объекта. Он же несет персональную ответственность как за качество строительства, так и за здоровье работников в коллективе.

Что должен знать прораб по строительству:

организация трудового процесса;
отслеживание нормы выработки работниками;
контролирование сроков сдачи объекта;
составление и отслеживание заявок на необходимый инвентарь;
согласование графиков поставок стройматериала, учет расхода;
контроль за соблюдением техники безопасности, норм охраны труда;
организация охраны, воспитательная работа в коллективе.

Если стройка крупная, то прораб не выполняет всю работу один. В его подчинении мастера участков, бригадиры и другие работники. При этом сам он находится в подчинении начальника стройки либо главного инженера.

Кто главнее мастер или прораб?

Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.

Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.

Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.

Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.

От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.

Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.

Личный помощник руководителя / Ассистент основателя компании
от 50 000 до 200 000 руб. на руки
ООО «МС-ВИАН»
Требуемый опыт работы: не требуется
Полная занятость, полный день
Личный помощник руководителя / Ассистент основателя компании. Вакансия только для тех, кто понимает суть данного предложения.

Что делает прораб и какие у него обязанности

Как показывает многолетний опыт, добиться успеха на том, или ином поприще довольно просто, главное иметь желание и стремиться к своей цели. Чтобы помочь новичкам занять желаемую должность, люди достигшие желаемого и даже более того подготовили ряд советов.

Первым, что должен сделать человек желающий быть прорабом – это обзавестись дипломом об окончании высшего учебного заведения. К сожалению, в настоящее время без диплома в прорабы пробиваются отнюдь не многие и такие случаи с каждым днём встречаются всё реже. Предпочтение в основном отдаётся людям образованным. Поэтому, в первую очередь нужно хорошо взвесить все за и против, убедиться в своём желании развиваться именно в этой отрасли и окончить ВУЗ.
Учиться, лучше как можно познавать и чему учиться. Для того чтобы получить должность прораба, придётся приложить массу усилий. И главным качеством, которым должен обладать руководящий человек – это быть мастером на все руки. Нельзя руководить людьми не зная тонкостей профессии. Именно поэтому, начиная с разнорабочего и любой другой должности, нужно учиться новому, осваивать новые навыки, улучшать имеющиеся умения. Только пробивной человек, тянущийся к познанию и покорению новых вершин, сможет стать управляющим. Человек без опыта не нужен никому, поэтому следует проявлять себя.
При устройстве на работу новички не особо пользуются спросом. Но чтобы претендовать на это место и иметь шанс, опыт работы должен составлять в этой сфере не менее 3 лет. Кроме того, для работодателя важен опыт, то есть, что было построено за это время и какие обязанности были возложены. Причём лучше иметь требуемый стаж работы на одном месте. Если место работы часто менялось, то для работодателя это является не самым лучшим критерием.

Зарплата производителя работ зависит от многих факторов. Наиболее значимые – регион трудоустройства, авторитет предприятия, опыт работы по специальности.

Если ваш опыт работы равен нулю, то средняя зарплата прораба в Москве на стройке будет колебаться для вас от 30 до 50 тыс. рублей. Если повезет, то в Санкт-Петербурге вы сможете найти работу примерно за те же деньги, ну может быть меньше на 5-7 тыс. рублей.

Сколько зарабатывает прораб в крупных региональных городах России? Здесь все чуть скромнее. С отсутствием опыта ваша зарплата будет колебаться в диапазоне от 15 до 30 тысяч рублей.

Если опыт в специальности более 3-х лет, то вы можете рассчитывать на большее. Строительные организации заинтересованы в специалистах имеющих навыки и опыт. Рассчитывайте на:

Москва – 50-80 тысяч рублей; Санкт-Петербург – 40-65 тысяч рублей; Красноярск – 40-50 тысяч рублей; Самаре – 30-55 тысяч рублей.

Вы работаете прорабом более 5 лет? Отлично! С таким опытом профессионализм и ответственность производителя работ очень высока, вас ждут авторитетные и крупные предприятия. 120-150 тысяч, то, на что вы вправе рассчитывать в Москве и Санкт-Петербурге. Сколько же получает прораб с хорошим опытом в регионах? Давайте прикинем и сравним. Екатеринбург – 50- 100 тыс. рублей, Новосибирск – 45-65 тыс. рублей, Казань – 55-90 тыс. рублей.

Сводная таблица зарплат Производителя работ в крупных городах России в 2021 году

Город	Уровень дохода, руб. (без опыта работы)	Уровень дохода, руб. (опыт от 3-х лет)	Уровень дохода, руб. (опыт более 5 лет)
Москва	30 000 — 50 000	50 000 — 80 000	80 000 — 150 000
Санкт-Петербург	25 000 — 45 000	40 000 — 65 000	70 000 — 130 000
Екатеринбург	17 000 — 35 000	35 000 — 57 000	55 000 — 100 000
Казань	17 000 — 32 000	32 000 — 50 000	50 000 — 90 000
Нижний Новгород	18 000 — 36 000	36 000 — 54 000	54 000 +
Новосибирск	16 000 — 35 000	30 000 — 47 000	48 000 — 65 000
Красноярск	20 000 — 37 000	40 000 — 50 000	55 000 — 86 000
Омск	14 000 — 30 000	31 000 — 48 000	47 000 — 70 000
Самара	15 000 — 31 000	30 000 — 55 000	50 000 — 85 000
Краснодар	14 000 — 33 000	33 000 — 55 000	50 000 — 75 000

Строительные профессии и специальности. На сегодняшний день строительные, ремонтные и архитектурные профессии являются одними из самых востребованных.

В чем разница между бригадиром и прорабом, и кто главнее?

Мастер строительно-монтажных работ должен знать:

постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие методические и нормативные материалы, касающиеся деятельности строительных участков;
технологию и организацию строительного производства;
проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;

У линейных производителей работ есть такое нехорошее правило — чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нормальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до полусмерти, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполнительной документации на объекте еще туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет, потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает рассказывать, что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он ничего раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого, вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого, вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого, вас сюда прислали. В таком случае, если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем – работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все – от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь раздолбайство ИТР:

— мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум;
— прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД – достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все раздолбайства, из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера – это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет – поделите объекты и контролируйте их ведение.

Очень часто попадаются плохие начальники участка (прорабы), они плохо работают либо от того, что не умеют из-за отсутствия опыта, либо ленивы из-за того, что собираются на пенсию либо просто алкаши. Это плохо, такие часто сваливают на других свою работу, ходят только на планерки (иногда заставляют ходить других) в общем, типа администраторы. Не редко все косяки сваливают на других, сорванную процентовку — на вас, косяки на площадке — на мастеров, а потом любят стучать на всех приезжая в офис, чтобы хоть как-то оправдать свою зарплату, т.е. чем больше они заставят вас работать, тем меньше работать можно им. Если не знает ответов на ваши вопросы, начинает орать или указывает на косяки по другим вопросам. Работают, как привыкли – или ничего не делать или делать только то, что умеют, занимаясь враньем. С такими надо быть на чеку, постоянно прикрывать свою жопу и информировать его обо всем, что вы собираетесь сделать и сделали, потому как если он не знает чем вы занимаетесь, он думает что вы ничего не делаете. Очень достают согласованиями и изменениями в проекте, потому как сделали плохо или не правильно в результате своих ошибок.

Иногда встречаются и специалисты с высшим инженерным образованием.

К должностным обязанностям прораба относится знание:

Сметного дела и составления проектной документации.
Трудового законодательства, включая положения об охране труда, технике безопасности, санитарных нормах на стройке и т.д.
Градостроительных норм и порядка сдачи/приемки объекта.
Порядка отношений с подрядчиками и субподрядчиками.

Профессиональным стандартом закреплены должностные обязанности прораба в строительстве:

Организация строительного производства на возглавляемом участке (на капитальном объекте).
Управление персоналом возглавляемого участка.
Обеспечение соответствия результатов выполняемых бригадой работ требованиям:
- технических регламентов;
- сводов правил и национальных стандартов;
- требованиям проектной и технологической документации.

Основываясь на формулировках стандарта, определяющих, что должен знать прораб по строительству, включите в должностную инструкцию этого специалиста требования:

знание НПА в области строительства;
знание технической документации;
знание структуры договора подряда;
знание геодезических работ;
навыки деловой переписки и коммуникации.

Помимо теоретических и технических навыков, должностная инструкция прораба в строительстве включает в себя организационные требования:

организация и руководство производством по однотипным видам строительных работ;
организация и руководство производством по их укрупненным группам;
организация и руководство на строительном участке (объекте капитального строительства).

В стандарте не только определяется, какие обязанности у работника в общем, но и перечислены виды выполняемых профессиональных работ:

строительство жилых и нежилых зданий;
строительство автомобильных и железных дорог;
строительство инженерных коммуникаций;
строительство прочих инженерных сооружений;
разборка и снос зданий, подготовка строительного участка;
электромонтажные, санитарно-технические и прочие строительно-монтажные;
строительные отделочные;
строительные, специализированные прочие.

Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.

Чем отличается мастер от прораба

Если прораб считается руководителем на стройке то мастер — это его правая рука. Еще до начала стройки он занимается изучением рабочих чертежей, подготовкой всего фронта работ, оформлением нарядов, расстановкой рабочих бригад и обеспечением работников всеми необходимыми инструментами. Как правило, такие специалисты обязаны следить за исправностью и правильной работой всех механизмов и инструментов на стройплощадке. Мастер должен вести контроль за тем, чтобы на его участке были выполнены все установленные нормы. Если рабочие сделали работу не качественно, он имеет право потребовать от них все переделать.

На стройке старшим является прораб, так как он отвечает за строительство в целом, мастер несет ответственность исключительно за свой участок или тот вид работ, который ему поручили выполнить. Прорабы являются руководителями среднего звена, в их подчинении находятся мастера и простые рабочие.

Личный опыт

Стиль и авторитет руководителя бригады

Административный стиль руководства бригадой

Оплата труда бригады

Требования

Основные обязанности

Структура инструкции

Все обязанности

Права

Ответственность

Санитария и гигиена труда

Охрана труда

Обучение безопасности

Организация и оплата труда в бригадах:

Права и обязанности бригадира:

Основные обязанности бригадира:

Бригадир имеет право:

Права и обязанности бригадира:

Общие положения о мастере в строительстве.

Как работает строительный участок

Чем отличается мастер от прораба

Как стать мастером строительно монтажных работ?

Чем отличается мастер от прораба

Иерархия в строительстве рабочий мастер прораб начальник участка

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

Кто старше на стройке прораб или мастер?

Кто главнее мастер или прораб?

Что делает прораб и какие у него обязанности

В чем разница между бригадиром и прорабом, и кто главнее?

Чем отличается мастер от прораба

Похожие записи: