Руководство бывшие военные

Бывшие военные более успешны как руководители, кроме того, они дольше сохраняют за собой свой пост. По данным исследования рекрутинговой компании Korn/Ferry International, эксвоенные на посту высших менеджеров стабильно обеспечивают акционерам более высокий доход, чем гражданские руководители.

В своем исследовании Military Experience & CEOs: Is There a Link? («Военный опыт и руководство компанией: существует ли связь?») авторы задались вопросом, есть ли какая-то связь между опытом службы в армии и успешностью топ-менеджера компании. Для того чтобы найти ответ на этот вопрос, Korn/Ferry International проанализировала рейтинг Standard & Poor’s топ-500 крупнейших компаний и выделила из их числа те, которые возглавляют бывшие офицеры американских вооруженных сил. Таковых оказалось свыше 10% — 59. Кроме того, исследователи взяли интервью у четверых бывших военных, а ныне CEO американских компаний: Клейтона Джоунса (Clayton Jones) из Rockwell Collins; Майкла Морриса (Michael Morris) из American Electric Power; Майкла Джордана (Michael Jordan) из Electronic Data Systems и Стивена Лорейнджера (Steven Loranger) из ITT Industries.

Как выявило исследование, биржевые показатели компаний, у руля которых находятся бывшие военные, значительно превзошли показатели остальных участников рейтинга. Согласно исследованию, эти 59 компаний обеспечивают своим акционерам ежегодный доход в 21,3% (по данным за последние три года до сентября 2005 года). В то же время компании, вошедшие в рейтинг S&P топ-500, в среднем обеспечивают около 11,0%. За последние 10 лет бывшие военнослужащие, ныне руководители компании, обеспечили своим акционерам доход в 12,2% против 9,4% у гражданских.

Обнаружилась и еще одна любопытная закономерность.

Как показало опубликованное в 2006 году исследование Booz Allen Hamilton, в последнее время усилилась ротация кадров в топ-менеджменте компаний по всему миру, причем причиной ухода глав компаний все чаще является недовольство результатами их деятельности (другими причинами являются поглощение компании и выход на пенсию).

По подсчетам специалистов Korn/Ferry International, бывшим военным удается дольше оставаться во главе американских компаний: они сохраняют за собой должность CEO в среднем 7,2 года, в то время как средняя продолжительность пребывания в этой должности по списку в целом — 4,5 года.

Все без исключения менеджеры — бывшие военные считают свой опыт службы в вооруженных силах весьма полезным для их дальнейшей деятельности в качестве руководителей компаний. Основными навыками, приобретенными за время военной службы, они называют умение руководить людьми, а также работать в команде. «Вы получаете возможность занять руководящую должность уже в раннем возрасте», — говорит глава Rockwell Collins Клейтон Джоунс. «Таким образом, вы привыкаете к роли лидера», — добавляет он. Кроме того, как отмечает один из авторов исследования Джо Гризедик, наличие военного опыта обеспечивает более прагматичный подход к работе.

Однако, как подчеркивает Джо Гризедик, «мы не говорим, что есть абсолютная связь, потому как следует учитывать и другие факторы». При этом он замечает, что исследование может быть интересным с точки зрения изучения стиля управления.

Rokfeller.ru

Артем Колинько, собственник и генеральный директор «Ателье бизнес-решений», управляющий директор компании «Три бочки»:

— Я служил в Нижнетагильской ракетной дивизии стратегического назначения — приехал туда после окончания Пермского военного училища и после первой недели службы понял: не мое. Да, армия стала для меня базой, фундаментом, но слишком уж много спирта нужно было пить в части (а я тогда алкоголь не употреблял вообще), слишком много приходилось дежурить возле ракеты. К тому же я поначалу очень удивлялся тому, что в части самой захудалой машиной была ВАЗовская «десятка». Но очень быстро понял, как сослуживцы зарабатывают — воровство леса, драгметаллов. Я так не хотел. Плюс зарплата тогда была нищенская, в армии — разброд, генералы в Москве жили в общагах с 9 кв. м. Моя дальнейшая карьера была прозрачна и понятна — сейчас я был бы как минимум генерал-майором. Но решил увольняться. Меня отпустили. Непросто, но отпустили.  

А дальше прозрачности и понятности не стало. Помню тот момент, когда приехал в Екатеринбург, и меня никуда не брали на работу. Ходил на собеседования с директорами заводов, говорил, что у меня красный диплом. Они: «Это хорошо. А что ты умеешь?». 

Говорил, что обучен командовать солдатами. Меня спрашивали, что я знаю. Отвечал: «Знаю, как ракета летит в космосе, обходя противоракетные системы». Тут поступал вопрос: «А компьютер знаешь?». 

А я даже понятия не имел, с какой стороны к нему подходить. В итоге я устроился в мебельный магазин на Восточной — просто он мне понравился, и я зашел, попросился на работу. И через три года стал исполнительным директором бизнеса.

Почему так получилось: считаю, у нас было прекрасное образование. Я убежден, что в армии получил базовые вещи — это школа жизни, даже не МВА. Она дала лидерские качества и ответственность — когда тебе ставят задачу, и ты не можешь ее не выполнить. Берешь и делаешь, потому что за тобой Москва. Так меня воспитали в армии. 

Мы, военные, оцениваем персонал своеобразно. Я всегда думаю про сотрудников: «Пошел бы я с ним в разведку?». Мы достаточно быстро принимаем решения об увольнении. Но мы четко знаем: солдат должен быть всегда сыт. Во время службы мне приходилось ночью идти выбивать кормежку солдатам у пьяных генералов, потому что на нас не выдали продовольственный аттестат. Армия воспитывает заботу о людях, и в бизнесе к подчиненным ты относишься так же.

Хотя, надо признать, первое время после увольнения из вооруженных сил, я был довольно жестким исполнительным директором — моих подчиненных бросало в дрожь, когда я их вызывал. 

И я много лет работал и работаю над собой, выжигая военное прошлое. К слову, сейчас у меня прозвище в коллективе «Батя».

Когда я носил погоны, понимал: успешный пуск ракеты выполняет команда, профессионалы разных компетенций и возраста. Мне приходилось командовать людьми старше себя и по званию, и по возрасту. Считаю, это прекрасный навык, который тоже помогает в бизнесе. Плюс в армии всегда говорили: «Работать, имея деньги, может каждый. А ты попробуй решить задачу без денег». В такой реальности учишься добиваться целей с минимальными финансовыми ресурсами, понимаешь, что многие вопросы решаются путем разговоров, переговоров. Это тоже очень помогает сейчас. Плюс любой нормальный военный просчитывает ходы на несколько шагов вперед — это стратегия и тактика. 

Мы структурированы и в то же время многовариантны — если трава должна стать зеленой к концу дня, так и будет. 

И никого не волнует, как ты это сделаешь. Мы ценим пунктуальность — это одна из составляющих, которая помогает выстраивать на предприятии дисциплину и оценивать партнера — уважает он тебя, приходя на встречу вовремя, или нет. Мы видим и ценим вклад всей команды в общий результат и умеем объяснить любую задачу «дуракопоняно» — так, чтобы она была ясна каждому. Это позволяет четко работать с персоналом. 

На мой взгляд, работать с бывшими военными — одно удовольствие. А когда меня спрашивают, отдал бы я своего сына в армию, отвечаю «Конечно, да». Потому что, несмотря на минусы, которых там много, это школа жизни, и мужиком мужика делает армия.   

Владимир Мышенко, собственник интернет-магазина «Купитьорехи.рф», мобильного приложения «Колесо»:

— После окончания военного училища я оказался в Екатеринбурге — сюда меня отправила Родина, и мне здесь понравилось. Я служил, параллельно был начальником тыла бригады связи, и понимал: армия — это немного не мое, хотя пять лет в училище дали плоды: воспитали из меня мужчину, привили ответственность и дисциплину. Но, во-первых, инициатива в армии наказуема. Во-вторых, зарабатывал я копейки. 

Помню, встречался с одноклассниками, была середина 2000-х гг. Они спрашивают, как дела, какая зарплата. Говорю: «Все отлично. Зарплата 9 тысяч». Они: «Это в неделю? Или на бензин?».

Я: «Да нет, в месяц, итого». А ребята получили по 40 тыс. руб. Я понимал, что жизнь проходит мимо, что я деградирую, что нужно уходить. Дослужил до окончания контракта и в 2008 г. вышел за забор части.  

Помню, будто бы попал в другой мир. Уволился из армии я в 2008 г., в разгар кризиса. Понимал, что нужно устраиваться работать по найму — свой проект я бы тогда не потянул. Просто потому, что не мог общаться с гражданскими людьми на их языке. Нужно было выучить русский и не использовать матерный — основной язык в вооруженных силах. По счастью, мне это удалось, и сейчас, когда общаюсь с кем-то из бывших сослуживцев, ловлю себя на том, что мат сильно режет слух. Я понимаю, о чем идет речь, но воспринимаю брань уже как иностранный язык.  

Начинать мне пришлось с низов, а в армии у меня было 18 подчиненных. Хотя начальник, полковник запаса, предлагал сразу руководящую должность. Но я даже не понимал, о чем в компании говорят, удивлялся тому, что сотрудников надо, видите ли,  «за-мо-ти-ви-ро-вать». 

Я привык, что если говоришь подчиненному что-то сделать, он это выполнит. Не спросит: «Почему я?». Не скажет: «Мне за это не платят», «Я никому ничего не должен». В армии ведь все всем должны. 

В итоге стал торговым представителем компании «Комус», ходил стучался в двери, показывал каталоги. Но научился всему очень быстро, стал территориальным руководителем, перешел в другой бизнес, а после, заскучав, запустил свои проекты. 

Есть, конечно, багаж армейских качеств, которые больше мешают в бизнесе. Например, перфекционизм — что все должно быть параллельно и перпендикулярно, а что не параллельно и не перпендикулярно, то валяется. И еще то, что в армии круглое носят, а квадратное катают — и результат положительный. А подчиненным порой сложно объяснить, почему они должны действовать именно так — на их взгляд, неправильно. 

Но армия дала мне и безусловный плюс — качества, благодаря которым ты можешь добиваться показателей, которые перед тобой поставлены — начальником или тобой самим. 

Текст написан на основе выступлений в рамках проекта Business Episode, организатор — «Деловая Россия»

А адресочек не опубликуете? Очень любопытно посмотреть.

Не опубликую, как никак контрразведчики всё больше в цене. Но это предприятие существует.

Ну не повезло вам с конкретным полковником (или ему с вами), но зачем же всех грязью поливать?

Да мне до него, так же как и ему до меня ну совершенно нет дела. Просто больно смотреть как там всё не правильно. По сути очень хорошее предприятие, прекрасный маркетинг, отличная тема производства. Но вот управление производством на местах….образец того как не должно быть. Кстати, я там уже не работаю, не выдержал, нашел другое место и очень рад.

Ибо, мы там провели часть своей модлодости.

И я провёл там 2 года без единого увольнения. В родной ещё Советской Армии.

Работал с одним прапором грамотный мужик был в организации производства.

Я больше говорю про офицеров, начиная с майора.

Вообще то я здесь лично ни кого не имею ввиду, просто тема для размышлений.

И ещё, когда я уйду на пенсию, я же не буду рваться в армию на командные должности, к тому же это бессполезно. Так и им не нужно рваться в руководители производств. Отдыхайте господа военные на хорошую пенсию и жилищный сертификат.