Руководство цеха определение - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Начальник цеха — это специалист, который несет ответственность за работу всего подразделения. Каждый стремится стать руководителем, но не каждый понимает, что, кроме положения в компании, есть еще и ответственность, которую приходится нести за выполненные работы.

Ответственность перед руководством

Чем выше уровень занимаемой должности, тем больше обязанностей возложено на сотрудника. Например, начальник цеха. Обязанности, которые он выполняет, требуют большой ответственности, самоорганизованности. Обязанности заместителя начальника цеха, в случае их невыполнения, автоматически переходят к высшему руководству, которое назначает ответственное лицо. За невыполнение этих обязанностей несет ответственность начальник.

Должностные обязанности на производстве

На производстве, в торговле, в транспортном отделе — в любом подразделении компании сотрудники должны четко выполнять поставленные перед ними задачи.

Обязанности начальника цеха на производстве заключаются в:

осуществлении руководства производственно-хозяйственной деятельностью;
обеспечении выполнения заданий, выпуска продукции в установленные сроки надлежащего качества;
эффективном использовании оборотных средств и основных;
проведении работ по совершенствованию организации производства, технологии производства, автоматизации, механизации всех процессов производства, а также предупреждению брака и повышению качества изделий;
организации экономии ресурсов всех видов, внедрении современных форм организации труда, рационализации рабочих мест;
повышении производительности труда, а также снижении издержек на производстве;
организации текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного предоставления отчетности о производственной деятельности цеха;
обеспечении технически правильной эксплуатации оборудования и основных средств.

Второстепенные обязанности

Дополнительно к перечисленным выше, у начальника цеха прибавляются следующие обязанности:

выполнение графиков ремонта ОС;
координация работ мастеров и служб;
подбор кадров на вакансии и расстановка сотрудников;
контроль соблюдения сотрудниками дисциплины, ОТ и ТБ, производственных норм и правил внутреннего распорядка;
представление предложений о поощрениях лучших сотрудников, а также наложение дисциплинарных взысканий на нарушителей;
организация работы по повышению квалификации сотрудников цеха, проведение воспитательной работы среди работников.

Должностные обязанности в транспортном цеху

Обязанности начальника транспортного цеха отличаются от обязанностей начальника производственного цеха. Транспортный цех оснащен оборудованием, правильная эксплуатация которого обязательна для каждого работника. Ответственность за использование агрегатов лежит на начальнике. Как руководитель высшей инстанции, начальник цеха должностные обязанности выполняет строго в соответствии с должностной инструкцией.

Основными обязанностями являются:

организация правильной эксплуатации и обслуживания, а также ремонта подвижного состава и прочих машин и механизмов, находящихся в транспортном цеху;
обеспечение сохранности техники и ее комплектности;
организация бесперебойного обеспечения подвижного состава, механизмов, машин эксплуатационными материалами, а также запасными частями;
осуществление контроля правильности приема, отпуска, эксплуатации частей машин и механизмов;
организация распределения автотранспорта согласно заявок служб и отделов;
контроль правильности использования машин и механизмов;
осуществление контроля правильности и полноты заполнения первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП (к таким документам относят путевые листы, а также табели учета рабочего времени);
участие в разработке мероприятий, а также осуществление контроля за соблюдением ПДД, БДД при организации пассажирских и также грузовых перевозок, правил и норм ОТ и БД;
проведение инструктажей работников по вопросам соблюдения правил пожарной безопасности и ОТ;
участие в проведении расследований в случае аварий или нарушения ПДД;
участие в регистрации в ГИБДД тракторной техники, автотранспорта и механизмов.

Важные пункты в инструкции

За перечисленные выше моменты отвечает исключительно начальник цеха. Функциональные обязанности при этом содержат в себе еще несколько принципиально важных пунктов.

Начальник цеха обязан:

проводить работы по организации своевременного обеспечения потребностей транспортного цеха в необходимом гаражном и ремонтном оборудовании;
планировать проведение капитальных ремонтов машин, механизмов;
принимать участие в заключении необходимых договоров на ремонт техники;
содержать оборудование и сооружения, которые используются совместно с ПС, в надлежащем работоспособном состоянии;
проводить периодические осмотры состояния подъемных сооружений, приспособлений для захвата грузов и тары;
требовать от руководства смежных структурных подразделений и служб предоставления своевременно и в срок заявок на использование транспорта.

Права

Независимо от того, в каком подразделении работает сотрудник, он имеет права, соблюдение которых помогает ему качественно и в полной мере выполнять свои функциональные обязанности. Должностные обязанности начальника цеха на производстве или начальника транспортного цеха устанавливают права.

Начальник цеха имеет право:

от структурных подразделений предприятия получать сведения, которые необходимы для обеспечения непрерывной работы цеха;
вносить предложения, которые помогут улучшить работу цеха, и обсуждать их с руководством;
требовать от подчиненных и других подразделений в рамках своих компетенций соблюдение норм ОТ, ПБ, производственной санитарии, ПДД и т. д.;
привлекать специалистов из других отделов к согласованию материально-технической документации;
требовать выполнения правил, согласно которым должно эксплуатироваться оборудование, обслуживаться машины и механизмы;
требовать соблюдения норм и правил сторонними подрядчиками, а также требовать соблюдения согласованных сроков возведения строений.

Сравнение обязанностей

Сравнивая две позиции, можно заметить, что начальник транспортного цеха имеет право требовать выполнение правил эксплуатации оборудования, которое находится непосредственно в цеху, а начальник на производстве имеет право требовать соблюдения технических условий при проведении работ.

Принимая решения в пределах своей компетенции, руководитель участвует в корректировке процента премирования для тех сотрудников, работу которых можно поощрить.

Начальник цеха, обязанности которого такие же широкие, как и права, имеет право знакомиться с планами руководства относительно развития подотчетного подразделения. Имея информацию о стратегических целях, руководитель может скорректировать работу своих подчиненных таким образом, чтобы достичь поставленных показателей. Не имея такой информации заблаговременно, сложно выполнить поставленные задачи в срок.

Ответственности

Ответственная позиция — начальник цеха. Обязанности, которые выполняет сотрудник, предполагают высокий уровень ответственности, так как часто от его действий косвенно зависят жизни и здоровье других людей.

Сотрудник, занимающий данную должность, несет ответственность за:

несоблюдение или ненадлежащее выполнение приказов и постановлений высшего руководства предприятия по любым вопросам, которые входят в его компетенции;
небрежное отношение к материальным ценностям и их учету;
несоблюдение сроков подачи отчетности, а также порядка, в котором она оформляется;
представление в отчетности ложных сведений;
несвоевременное или нечеткое выполнение своих должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции;
некорректное заполнение первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП, а также списания ГСМ, запасных частей или других материальных ценностей.

Взаимодействия с коллегами

Начальник цеха, обязанности которого разнообразны, в своей работе по службе общается также с коллегами из разных отделов. С бухгалтерией, отделом поставок, логистикой, складскими частями коммуникации происходят несколько раз в день.

Чтобы общение с коллегами было продуктивным, сотрудник, назначенный на данную должность, должен быть общительным, коммуникабельным, неконфликтным. Однако мягкотелость и податливость в данной позиции будут вредить производительности всего отдела.

Обладая твердостью характера, способностью к коммуникациям и компромиссам, начальник цеха будет более успешен в работе, чем сотрудник без этих качеств.

Источник

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (УЧАСТКА)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно — хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

Должен знать: организационно — распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития предприятия и цеха; технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; порядок и методы технико — экономического и текущего производственного планирования; формы и методы производственно — хозяйственной деятельности цеха (участка); действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно — технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно — технических должностях не менее 5 лет.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. — Постановление Минтруда от 21.08.98 г..
.
1998.

Полезное

Смотреть что такое «НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (УЧАСТКА)» в других словарях:

Мерман, Семха Моисеевич — Начальник производства капролактама 3 й очереди ПО «Азот». Родился 10 апреля 1930 г. в г. Витебске Белорусской ССР, из рабочих. Окончил Ленинградский технологический институт в 1953 г. С 1953 по 1961 г. начальник смены, начальник… … Большая биографическая энциклопедия
Залятов, Марс Шайхразиевич — Начальник нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» АО «Татнефть»; родился 7 августа 1939 г. в п. Н. Мактама Альметьевского района Татарской АССР; окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности в… … Большая биографическая энциклопедия
Список заслуженных рационализаторов Российской Федерации — Приложение к статье Заслуженный рационализатор Российской Федерации Содержание 1 … Википедия
Список награждённых медалью «За спасение погибавших», 1996 год — Приложение к статье Медаль «За спасение погибавших» Содержание … Википедия
Список награждённых медалью «За спасение погибавших», 1997 год — Приложение к статье Медаль «За спасение погибавших» Содержание 1 Республика Башкортостан … Википедия
Список награждённых медалью «За спасение погибавших», 1998 год — Приложение к статье Медаль «За спасение погибавших» Содержание 1 Республика Адыгея … Википедия
Список заслуженных агрономов Российской Федерации — Приложение к статье Заслуженный агроном Российской Федерации Содержание 1 Республика Алтай … Википедия
Список Героев Украины — Содержание 1 Неоднократные герои 2 Статистика 3 1998 год 4 … Википедия
Список заслуженных работников бытового обслуживания населения Российской Федерации — Приложение к статье Заслуженный работник бытового обслуживания населения Российской Федерации Содержание 1 Респу … Википедия
СТП СК II-0-53-2003: Система качества. Система управления промышленной безопасностью и охраной труда на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» — Терминология СТП СК II 0 53 2003: Система качества. Система управления промышленной безопасностью и охраной труда на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез»: 13.2.2. Вторая ступень производственного контроля. Начальник установки (участка),… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Источник

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (УЧАСТКА)

Источник: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Источник

На
предприятиях применяется преимущественно
цеховая структура аппарата управления,
когда для управления каждом цехом
создается свой относительно небольшой
аппарат, так как в цехе
осуществляется
ряд функций по планированию, учету,
техническому обслуживанию производства.

Цех ‘возглавляется
начальником, который руководит
производственной, технической,
хозяйственной деятельностью и социальным
развитием коллектива цеха. Он подчинен
непосредственно директору, функциональные
органы заводоуправления не могут
отдавать ему каких-либо распоряжений.
Все распоряжения работникам цеха, от
кого бы они ни исходили, не могут
отдаваться, минуя начальника цеха.

В качестве
показателей формирования структуры
аппарата управления цехом принимаются:
число производственных участков, уровень
специализации, условия размещения цеха,
степень централизации функций управления
в масштабе предприятия и другие
организационно-технические особенности
предприятия. В общем случае рекомендуется
создавать цехи с численностью рабочих
не менее 100 человек. При большом объеме
работы по управлению назначается один
или два заместителя начальника цеха.
Один из них руководит технической
подготовкой производства, другой —
планированием и регулированием хода
производства.

На предприятии,
где все функциональные службы
централизованы на уровне предприятия
или отдельных его производств, цех не
имеет функциональных служб. При
децентрализованном выполнении функций
управления в цехах создаются соответствующие
бюро, службы: планово-диспетчерское
бюро, бюро организации труда и заработной
платы, техническое бюро, бухгалтерия,
службы технолога, механика, энергетика;
либо эти функции выполняют отдельные
ответственные исполнители.

Основной
структурной единицей цеха является
производственный участок. Он возглавляется
при больших размерах цеха начальником
участка или старшим мастером, но чаще
всего мастером. В качестве показателей
формирования произдственного участка
принимаются число рабочих, особенности
технологического процесса, коэффициент
специализации рабочих мест, уровень
механизации и автоматизации труда и
ряд других. Число подчиненных мастеру
рабочих устанавливается с учетом
рекомендуемых норм управляемости.
Например, для слесарно-сборочных участков
предприятий тяжелого и транспортного
машиностроения рекомендуемая норма
числа рабочих, подчиненных мастеру,
составляет
от 22 до 38 человек. Должность старшего
мастера вводится при условии подчинения
ему не менее трех мастеров, а должность
начальника участка — при подчинении
ему не менее двух старших мастеров.

Мастер является
низовым руководителем и организаторам
производства и труда на участке. Он
назначается на должность и освобождается
от должности директором предприятия
по представлению начальника цеха. Мастер
— важное звено в структуре управления
цехом, подчиняется непосредственно
начальнику цеха, а в тех цехах, где есть
начальники участков – начальнику
участка (старшему мастеру). Мастеру
предоставлено право распределять работу
по рабочим местам; принимать на работу
рабочих и освобождать от работы с
утверждения начальника цеха; представлять
к поощрениям и налагать взыскания;
премировать передовых рабочих:
контролировать своевременность и
качество обслуживания рабочих мест
соответствующими службами; следить за
соблюдением норм техники безопасности
на рабочих местах бригады с учетом
принятой технологии; предупреждать
брак и простои в работе; устранять потери
сырья, полуфабрикатов, энергии, материалов.
Все распоряжения администрации цеха
рабочим должны отдаваться через мастера.

На предприятии
широкое распространение получила такая
форма коллективной организации труда,
как бригада. Бригада является первичной
ячейкой трудового коллектива, низовым
звеном производственной структуры
предприятия. Производственную бригаду
возглавляет бригадир (старший рабочий),
не освобожденный от основной работы в
качестве рабочего. Бригадир назначается
приказом начальника цеха, передовой
квалифицированный рабочий, обладающий
организаторскими способностями и
пользующийся авторитетом у членов
бригады. Он является ближайшим помощником
мастера в деле организации труда,
выполнения планового задания, осуществления
оперативного руководства бригадой.

Состав бригады
формируется, как правило, на добровольных
началах, ее отличительными чертами
является коллективизм в работе и
самоуправление. Самоуправление
предусматривает самостоятельное
распределение работ между членами
бригады, определение размера заработной
платы с учетом коэффициента трудового
участия члена бригады, проведение
важнейших мероприятий с согласия
бригады. Это наиболее демократичная
форма управления, основанная на воспитании
у работников бригады чувства коллективизма.

Для успешной работы
бригады важно обеспечить правильный
выбор типа бригады, установить ее
численный состав и порядок организации
работ в условиях цехового хозрасчета.
Большинство бригад в машиностроении
являются специализированными, работающими
в одну смену. Прогрессивным считается
создание комплексных, сквозных бригад,
включающих рабочих различных
специальностей.

Численный состав
рабочих в бригаде зависит от ряда условий
производства: размера производственной
площади, занимаемой бригадой, трудоемкости
выполняемых работ, типа производства
(серийный, массовый). Так как бригадир
(старший рабочий) в значительной мере
упрощает мастеру управление бригадой,
то численность рабочих на участке,
приходящихся на одного мастера, несколько
возрастает по сравнению с рекомендованными
нормами управляемости. В ведении мастера
могут находиться 2-3 бригады.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Экономика предприятия

Руководство цехом

Плодотворная работа мастера и подчиненного ему производственного участка в значительной степени зависит от качества обслуживания участка вышестоящими органами управления. На средних и крупных предприятиях со сложным производственным процессом производственные участки объединяются в цеха. На небольших предприятиях с бесцеховой структурой производственные участки подчиняются непосредственно заводоуправлению.

Практика показала, что обеспечение квалифицированного руководства цехами отнюдь не связано с созданием большого количества мелких цехов. Более того, в ряде случаев становится выгодным укрупнение цехов, которое дает возможность высвободить часть производственных площадей, а также снизить удельный вес работников, занятых управлением и обслуживанием производства. Укрупнение позволяет обеспечить более квалифицированное руководство цехами и участками, улучшить организацию труда, сократить пути транспортировки деталей и т. д.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который осуществляет руководство всеми производственными участками, входящими в цех, помогая мастерам в их работе. Начальник цеха подчинен непосредственно директору предприятия и его первому заместителю — главному инженеру. Отделы заводоуправления не имеют права самостоятельно, минуя директора или главного инженера, давать задания начальнику цеха. Некоторые вспомогательные цеха подчинены соответствующим отделам заводоуправления. Так, начальник ремонтного цеха подчиняется главному механику, начальник опытного цеха нередко подчиняется главному конструктору и т. д.

Начальник цеха организует производственный процесс в цехе и возглавляет работу по организации труда, руководит работой по улучшению экономических показателей, отвечает за хозяйственную деятельность цеха и осуществляет материальное поощрение работников.

Органы управления в цехе подчиняются его начальнику. Соответствующие отделы заводоуправления руководят цеховым аппаратом только путем разработки общих принципов и методов организации работы. Исключение составляют аппарат технического контроля, осуществляющий контроль качества продукции, и диспетчерский аппарат.

Органы технического контроля в цехах в большинстве случаев подчинены не начальникам цехов, а начальнику ОТК завода. Диспетчерский аппарат цехов подчинен начальникам цехов, но указания главного диспетчера завода (действующего от имени директора) о сроках и порядке изготовления и выпуска продукции являются для них обязательными.

Каждое из звеньев управления и обслуживания в цехе создается только в том случае, если оно необходимо для высокопроизводительной и бесперебойной работы его производственных участков. Рациональность структуры и успешность работы управленческого аппарата цеха определяются качеством обслуживания производственных участков.

Руководство цехом оказывает мастерам на производстве активную помощь прежде всего в области технического руководства. С этой целью в аппарате управления крупным цехом создается технологическое бюро, занимающееся уточнением технологического процесса и контролем над соблюдением технологической дисциплины, а также совершенствованием технологии производства.

Для установления производственным участкам и рабочим местам оперативных производственных заданий в крупных цехах создаются производственно-диспетчерские бюро. Они составляют месячные, недельные и сменно-суточные задания; планируют загрузку оборудования; обеспечивают рабочие места работой; ведут учет выполнения производственных заданий отдельными участками и цехом в целом; организуют своевременное обеспечение всех рабочих мест полуфабрикатами, материалом и инструментом; определяют вместе с мастерами очередность выполнения отдельных видов работ на каждом рабочем месте.

В целях предварительной подготовки для рабочих мест инструментов и приспособлений создаются инструментально-раздаточные кладовые, которые обслуживают один или несколько цехов в зависимости от объема их работы.

Исправность оборудования обеспечивает цеховой механик, который силами находящихся в его подчинении рабочих осуществляет малый и средний ремонт оборудования и проводит текущий надзор за его состоянием. Капитальный ремонт и модернизацию оборудования, а также изготовление и ремонт запасных частей производит ремонтный цех, находящийся в ведении главного механика предприятия.

В отдельных цехах имеются группа организации и нормирования труда, экономист и бухгалтер, выполняющие работы, связанные с нормированием и организацией труда, экономическим планированием, учетом и анализом производственной деятельности цеха и производственных участков. Эти звенья создаются, как правило, в особо крупных цехах. В небольших цехах в зависимости от конкретных условий часть вышеперечисленных подразделений не создается, а в некоторых случаях один работник выполняет функции нескольких подразделений.

Экономическое развитие и экономический рост: понятие и сущность
Рекомендации по выбору бизнеса
Строительное оборудование МСД
Тепловые насосы

Экономика предприятия

Внедрение энергосберегающих программ для производства, промышленных объектов, предприятий

Чем крупнее предприятие, тем важнее для него экономия ресурсов. Это касается любой промышленности и производства. Именно поэтому так важно обратить внимание на современные программы энергосбережения и энергоэффективности. Вы можете использовать стандартные приемы, проверенные компаниями в …

Что такое экономия для бизнеса?

Как вы считаете, что лучше для бизнеса: заработанный рубль или сэкономленный рубль? Ответ очевиден: лучше и то и другое! Если присмотреться повнимательней, то в любом бизнесе можно увидеть огромные дыры, …

Что даст экономика толпы?

Как и любое новое явления, крауд -экономика вызывает множество вопросов. Кто-то говорит, что ничего нового в этом нет, и на это не стоит акцентировать столько внимания. Кто-то скажет, что это …

Источник