Руководство для бизнесмена

ISBN 978-5-4483-6552-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

Многие сапожники работают без сапог. Посмотреть на мои сапоги можно здесь:

http://ts-prom.ru

Блог о боевых искусствах

Своим проектам я так же уделяю немало времени. Учусь постоянно. Учусь у лучших в профессии и в бизнесе. Поэтому не теряю связи с тенденциями развития веб дизайна и маркетинга.

Кому адресована эта книга

Если Ты владелец веб студии или студии веб дизайна, то скорее всего ничего нового я для Тебя не открою. Хотя не факт! И уж точно лишней эта информация не будет.

Конец ознакомительного фрагмента.

© Константин Александрович Промысловский, 2017

ISBN 978-5-4483-6552-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

Здравствуй Читатель.

Меня зовут Константин Промысловский и если ты попробуешь найти обо мне информацию в интернете, то увидишь, что я тренер с 25 летним стажем и даже чуть-чуть писатель.

Это не все, в чем я нахожу свое призвание. Еще одна моя сильная сторона – я делаю сайты. Могу сделать сайт любой сложности с нуля в простом блокноте.

Сейчас у меня есть своя студия веб дизайна. Мы увеличиваем прибыль наших клиентов при помощи комплексного подхода, используя в качестве инструментов интернет и практические знания о маркетинге.

Многие сапожники работают без сапог. Посмотреть на мои сапоги можно здесь:

http://ts-prom.ru

Блог о боевых искусствах

http://konstantinbiz.ru

У меня довольно длинный список проектов, но для начала знакомства этого достаточно? Если нет, напиши или позвони мне. Буду рад ответить тебе по любому вопросу.

Среди моих знакомых и учеников есть как уже состоявшиеся бизнесмены, так и люди только пробующие свои силы в бизнесе. Их представления об интернете базируются на уровне слабого пользователя компьютера. А кое кто вообще не представляет, что такое сайт, маркетинг или интернет продвижение.

Не веришь? Значит эта книга попала к Тебе в руки по ошибке. Ты скорее не бизнесмен, а технарь. Особого вреда эта книга тебе не принесет, но и поможет вряд ли. Сильная сторона хорошего бизнесмена – стратегическое мышление. Все остальное он обычно аутсорсит.

Я делаю сайты больше 10 лет. Это стало моей дополнительной профессией, которая приносит деньги. Я сам прошёл все ступени начинающего web дизайнера. От пишущего коды html новичка, до крупного фрилансера-решателя и наконец владельца онлайн студии.

Мне нравится эта работа и я знаю о ней очень много, но конечно не все. За свою жизнь я делал самые разные проекты: от статичных страничек до rtml сервера (сервер потокового видео). И готов поделиться концентрированной выжимкой этих знаний с Тобой.

Ты пришел за результатом? Я гарантирую тебе результат: «Просто сделать сайт».

Мои ученики и друзья знают о моем увлечении и партнерской программе. Благодаря чему заказы у меня есть.

Своим проектам я так же уделяю немало времени. Учусь постоянно. Учусь у лучших в профессии и в бизнесе. Поэтому не теряю связи с тенденциями развития веб дизайна и маркетинга.

Кому адресована эта книга

Прежде всего она нужна тем, кто стремиться получить быстрый и гарантированный результат увеличения своих доходов! И я гарантирую этот результат.

Пригодится тем кто ищет консультацию. Отвечу на вопрос: «Нужен ли тебе сайт и что с ним делать дальше?»

Эта книга попала в твои руки и поможет определиться как просто и без потерь создать свое представительство в интернете.

Книга будет крайне полезна тем, у кого уже есть сайт. Так как мы рассматриваем сайт как инструмент привлечения целевой аудитории. А не просто красивую картинку в интернете.

Если твой сайт висит в интернете непонятно для чего и не приносит никаких доходов, или даже хуже: кушает прибыль. То самое время обратиться к этой книге. А лучше сразу ко мне. Хотя бы за бесплатным аудитом.

Рекомендую книгу для руководителей небольших предприятий и фирм, а также индивидуальным предпринимателям.

Для крупных игроков здесь немного ценной информации. Но внедряя то, что есть, вы гарантированно увеличите доходы своего бизнеса.

Если Ты владелец веб студии или студии веб дизайна, то скорее всего ничего нового я для Тебя не открою. Хотя не факт! И уж точно лишней эта информация не будет.

Может быть даже будешь бросать в меня камни, за открытие «тайных секретов профессии».

Я за честный бизнес и здоровую конкуренцию. Поэтому думаю, что книга не принесет фрилансеру или веб студии никаких убытков, но заставит делать более качественные продукты. И поможет выйти на другой уровень предоставления услуг нашим клиентам и партнерам.

Кому эта книга не нужна?

Однозначно не нужна веб программистам, дизайнерам, копирайтерам и другим специалистам в теме. Вам она не принесет никакой пользы. Кроме косвенной от ваших работодателей и более грамотных клиентов.

Не поможет, если вы задумали создать сайт самостоятельно своими руками или собрать на одном из бесплатных конструкторов.

Я не буду озвучивать недостатки и достоинства такого способа. Так как вы уже сделали свой выбор в пользу экономии ресурсов. Это ваш выбор и поэтому эта книга точно не для вас.

Здесь не будет ни строчки о коде или о самом процессе создания сайта. Мы будем говорить о конкретном результате. О продажах и продающих сайтах. О конверсии посетителей в покупатели. Ну и конечно о деньгах и прибыли.

Реальная жизнь

С чем сталкивается бизнесмен, когда начинает думать о своем представительстве в интернете? Конечно с выбором.

Огромное количество предложений и сервисов: студии, фрилансеры, курсы по созданию сайта, конструкторы. Различные цены, условия, сроки. Как из всего этого выбрать то, что надо именно Тебе?

Как выбрать действительно грамотных специалистов? Кому доверить свой сайт? Ведь при создании сайта используется Твоя личная конфиденциальная информация. И не учитывать этого нельзя.

Если Ты начинаешь копать в этом глубже, то ворох вопросов и предложений увеличивается в геометрической прогрессии.

Давай определимся: тебе нужны шашечки на такси или доехать?

Не важно, каким способом Ты делаешь свой сайт! Для нас важен результат: прибыль твоего бизнеса!

Самая большая беда в том, что неопытный человек начинает долго готовиться к процессу. Читает книги, проходит курсы. Ищет информацию по лучшему способу построения сайта.

Не важно кто тратит на это время. Ты – как собственник бизнеса, или нанятый человек из отдела маркетинга. Который не факт, что обладает практическими навыками в этой области.

Именно поэтому Тебе нужно найти практика с опытом. Фрилансера или студию, которые уже в теме. Иначе ты просто тратишь деньги и время на обучение своих сотрудников или себя.

Если статья расходов на обучение существует в твоем бизнесе, и тебе нужен свой собственный отдел проб и ошибок – это здорово.

Читать дальше

О книге «Руководство для бизнесмена: просто сделать сайт»

Здесь нет воды. Только руководство к действию. Просто сделай сайт! Эта книга для тех, кто ценит свое время и добивается результата самым быстрым способом.

На нашем сайте можно скачать книгу «Руководство для бизнесмена: просто сделать сайт» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

История моей жизни и бизнеса

«Сырок» – мемуары владельца брендов «Б. Ю. Александров» и «Ростагроэкспорт» Бориса Александрова. Автор рассказывает о своем становлении как предпринимателя, начиная с бизнеса по сбыту медного провода со списанных приборов в Хабаровском порту в свою бытность моряком и до развития собственных крупных предприятий (не только производство продукции, но и услуги, например).

В эти мемуары вошли и подробности личной жизни, и авторская интерпретация понятия «счастье», и советы о том, как быть счастливым, оставаясь честным с другими и самим собой.

В этой главе я хочу обобщить бизнес-правила, выведенные на основании собственного опыта и советов мудрых людей. Какие-то постулаты могут показаться спорными, так что применяйте их с умом и по ситуации.

1. Занимайтесь тем, что получается

Многие утверждают: «Я хочу заниматься любимым делом» или «Успеха можно добиться только в любимом деле». Я этого подхода не разделяю. Более того, я категорически против того, чтобы люди делали только то, что им нравится. Думаю, любимым становится труд, который ты умеешь делать, достигая успеха и денежного вознаграждения. А не наоборот.

Чтобы дело нравилось, в нем нужно побеждать. Есть, наверное, люди, получающие удовольствие просто от работы, без материального поощрения. Я, к сожалению, таких лично не встречал, но читал о них.

Сергей Петрович Боткин забывал обо всем на свете, когда занимался препарированием лягушки. Мир переставал для него существовать. Но в то же время он долгое время был лейб-медиком царя, что позволяло уверенно чувствовать себя в материальном плане.

Труд должен вознаграждаться, чтобы человек мог вести достойную жизнь. Поэтому надо разделять дело и хобби. Опасно заниматься тем, что не приносит денег.

Например, я очень люблю читать книги. Это одно из самых больших наслаждений в моей жизни. Если следовать ложной логике, я всю жизнь должен заниматься книгоизданием. Но с ним не сложилось, и я вовремя ушел в более привлекательные ниши.

Я печатал на свои деньги тиражи Агаты Кристи в чужих типографиях и продавал книги на улицах. Если бы я владел типографией и книжными магазинами, то построил бы длительный устойчивый бизнес, но тогда все принадлежало государству и контролировалось директорами. Ясное дело, когда они увидели, что мимо проплывают серьезные деньги, то стали печатать сами и дефицит быстро закончился.

Когда бизнес перестал быть интересным, я просто ушел из него. И правильно, потому что в последние двадцать лет книжный рынок падает; осталось совсем мало успешных издательств. Издательство «Эксмо» в последние годы активно поглощает менее удачливых конкурентов.

Мне все равно, чем заниматься. Это не имеет никакого значения. Я открыл врачебный кооператив, потому что учился на врача. Продавал ковры и печатал книги, потому что увидел дефицит этих товаров на рынке. Я находил в рынке дыру, прикладывал усилия и держался на этом рынке сколько получалось. Например, торговля коврами перестала быть интересной, когда кончились обменные сертификаты для закупки ковров.

Почему мы так задержались в молочке? Да потому что построили заводы и создали свою дистрибуцию. В терминах книгоиздания мы «владеем типографией». А когда мы доведем до ума наши фермы, нас уже крайне тяжело будет обогнать. Раньше «типографии» были у других, теперь – у меня.

2. Вкладывайте все силы в одно дело

Ни одно дело не делается само собой. Если хочешь, чтобы оно стало успешным, занимайся им 25 часов в сутки. Назовем это «правилом 25 часов».

Когда человек хоть раз победил в каком-то бизнесе, у него вдруг возникает иллюзия: он может все. Тогда он начинает браться сразу за несколько дел. Даю гарантию в 99 процентов, что ничего не выйдет. На рынке все хотят заработать деньги и стать богатыми. Поэтому только при полном погружении, если позволяют способности и благосклонна удача, дело станет успешным.

Есть хороший анекдот. Еврей говорит: «Если б я был царь, я стал бы богаче царя». – «Как так?» – «Я бы еще немножко шил». Но в жизни «немножко шить» не выйдет. Я сейчас говорю про себя. Может быть, кто-то умеет заниматься двумя или тремя делами одновременно, но таких людей очень мало.

Мое дело – молочные продукты: более четырехсот наименований, но это одно – мое – дело. Я должен заниматься только им. Если бы я занимался чем-то еще на стадии становления компании (то есть в первые, скажем, десять лет), компания не победила бы конкурентов.

Эта рыночная ниша образовалась после развала СССР, потому что производили сырки в основном за пределами России, и после резкого падения рубля в 1998 году мы сумели глубоко зайти в рынок. Работать приходилось с утра до ночи. Мы заказывали оборудование, настраивали его, определяли оптимальную рецептуру, создавали дистрибуцию. Когда мы сделали все это, стало попроще.

Мне нравится принцип, сформулированный владельцем сети отелей Radisson Кертом Карлсоном: пять дней в неделю с понедельника по пятницу вы должны трудиться, чтобы не отстать от своих конкурентов, а суббота и воскресенье вам даны, чтобы опередить их.

Харви Маккей по этому поводу пишет: «Многие бы назвали Карлсона трудоголиком. Разумеется, сам он так не считает; для него работа – не работа. Он работает не только ради денег. Как вы догадываетесь, Карлсон – весьма неглупый парень, и он, несомненно, понимает, что человек, имеющий 10 миллионов долларов, может быть столь же счастлив, как и тот, у кого 500 миллионов долларов. Но Керт был увлечен процессом приобретения дополнительных 490 миллионов долларов, а не обладанием ими».

Могу это только подтвердить. Когда бизнесмен получает радость от преодоления трудностей и побеждает, то работа перестает восприниматься как тяжелый труд. Я не встречал людей, успешно развивавших бизнес при стандартном восьмичасовом рабочем дне.

Одного американского миллиардера пригласили в школу, которую он сам не смог закончить, – рассказать детям о своем успехе. Он дал такой совет: «Ребята, работать надо вполсилы: 12 часов работать и 12 отдыхать, а когда это делать – утром или вечером, – не имеет значения».

Однозначно, успешный бизнесмен должен быть трудоголиком. И вопрос не в количестве времени, выделяемого на работу, а в факте получения удовольствия от него.

«Правило 25 часов» в большей степени касается начального этапа бизнеса. Когда ты завоевал рынок и стал опытным, надо четко отслеживать рыночные тенденции, иметь вдумчивых управленцев, контролировать их – и за счет этого вкладывать меньше своего личного времени.

3. Выработайте привычку побеждать

Свойство доводить дело до конца у меня было изначально. Я всегда старался победить, с годами осознаннее. Если раньше я бился до конца из-за характера, то сейчас понимаю: это необходимо, чтобы решить задачу.

Есть ли нереализуемые задачи? Для меня нет, потому что я ориентируюсь на опыт и не ставлю нереальных целей. Например, жить вечно невозможно, а продлить жизнь – вполне. Но, опять же, это зависит не только от меня, но и от Господа Бога.

Я четко понимаю, что нужно организовывать свои колхозы, и я, конечно, расшибусь, чтобы колхозы вывести в плюс. Другое дело, я точно знаю, что колхоз окупается за восемь лет при ставке по кредиту до 16 процентов годовых. Если ставка больше – колхоз в минусе. Но если я не разовью свои колхозы, то другие не разовьют свои. А нам необходимо сырье, так что я буду вкладываться в свои колхозы, несмотря на то что они работают в минус. Зато получу плюс на переработке. Резюмируем: я четко знаю, что задача стратегически правильная, и стану доводить дело до конца, пока хватит сил.

В молодости ты берешься за всякую задачу и знаешь, что победишь, а в возрасте частенько – берешься и думаешь, что проиграешь. Чтобы такого не случалось, важно выработать в себе привычку побеждать. Я, например, знаю массу футболистов, всегда жаждущих победы. Но часто таких людей легко вывести из себя. Когда они проигрывают, то нервничают и ошибаются. У меня не так. Чтобы победить, надо биться до конца. Допустим, играем мы до тридцати, счет 29:1 в пользу противника. Я все равно продолжаю рассчитывать на победу со счетом 29:30. Такая внутренняя упертость и вера в то, что мы забьем 29 голов.

Я всем рекомендую книгу «Наука побеждать» Александра Васильевича Суворова, великого полководца, не проигравшего ни одного сражения. Поразительно, как он распределял обязанности между солдатами и офицерами. Для победы необходимо, чтобы люди на передовой просто выполняли приказы. А вот офицерам нужно думать, изучать историю войн, опыт предыдущих сражений. Каждый солдат должен четко знать свой маневр и соответствовать уставу. Суворов сформулировал три основных принципа победы в бою: глазомер, быстрота и натиск. Они же нужны и для бизнес-побед. Глазомер: «Как в лагерь стать, как идти, где атаковать, гнать и бить». В бизнесе это интуиция и интеллект, без которых не принять даже базовых решений. Быстрота: «Деньги дороги, жизнь человеческая еще дороже, а время дороже всего», – говорил Суворов. Так же и в бизнесе: чуть промедлишь – конкуренты мигом зайдут с фланга и уничтожат тебя. Натиск: «Нога ногу подкрепляет, рука руку усиляет. В пальбе много людей гибнет. У неприятеля те же руки, да русского штыка не знает. Вытяни линию, тотчас атакуй холодным ружьем!» То есть для выполнения принятых решений в бизнесе нужны упорство и воля – тот самый натиск.

4. Учитывайте специфику бизнеса в России

В начале 1870-х годов обрусевший швед Людвиг Нобель прибыл организовывать производство винтовок Бердана (берданок) на Ижевский оружейный завод и оттуда писал брату: некого нанять на директора, на кого ни посмотришь – либо пьяница, либо дурак. В итоге ему пришлось пригласить англичанина, а самому стать главным инженером предприятия.

Мы не немцы или голландцы, всю жизнь выпускающие молоко или конфеты одного качества. Мы – русские. Малая ответственность за свое дело у нас в крови, и многие подвержены этому «заболеванию». Приходится, конечно, держать себя в тонусе и каждый день контролировать все.

Как только у наших людей появляются деньги, в голову к ним залетает опасная мысль: «Мы не живем для того, чтобы работать, а работаем для того, чтобы жить». При этом они не понимают, что деньги приходят от правильно сделанной работы. Семью содержать и красиво жить позволяет именно она.

Особенность русского бизнеса в том, что время от времени нужно обязательно пинать наших людей. Как только перестаешь следить, все результаты быстро улетучатся. Чтобы предприятие дискредитировало себя, достаточно года-двух, за которые легко уйти в никуда.

В финальных кадрах фильма «Последний бойскаут» между героями Брюса Уиллиса и Дэймона Уэйанса происходит следующий диалог:

– Вода мокрая, небо синее, а негодяи все никак не переведутся.

– Что же делать?

– Быть всегда начеку. Это мой девиз. Будь готов!

Это и мой девиз тоже. Главное – всегда быть готовым. На нашей родине от тюрьмы и сумы не зарекайся, поэтому всегда будьте готовы к любому повороту. Когда ты готов, то не расстраиваешься, если случается что-то неожиданное, а спокойно, без паники решаешь задачу.

5. Лично контролируйте качество

Регулярно бываю в Монако и прекрасно знаю, что такое настоящий багет. В коммуне Ла-Тюрби, есть пекарня, занявшая первое место во французском конкурсе хлебопеков. Приезжая, первым делом я иду в нее, покупаю багет, затем беру сливочное масло с фермы, красное вино, сыр и маслины – потрясающе вкусно.

В свое время в Москве открылась пекарня, начавшая печь багеты по настоящим французским рецептам, и я с удовольствием покупал их. Но года через два есть багеты стало невозможно. Что произошло? Мне объяснил один из бывших сотрудников, с которым я однажды разговорился в самолете.

Раскрутив бизнес, основатели захотели больше свободного времени и поставили во главе компании управляющего. Тот, чтобы побольше зарабатывать, начал снижать издержки на производство. Сначала отказался возить из Франции воду, затем стал заменять французскую муку российской. Багеты быстро лишились настоящего вкуса, и от них отказались те, кто ценит в первую очередь высокое качество.

Как я контролирую качество? У меня во всех районах Москвы есть человек, который ежедневно ходит по магазинам. За каждым закреплено по пять-десять магазинов. Люди проверяют наличие продукции, покупают и пробуют. Если что-то не так, они дают мне сигнал, я начинаю разбираться. Или сам могу позвонить и спросить, что творится в магазинах. Разговор выглядит примерно так:

– Оксана, привет. Можно тебя попросить дать вчерашние результаты? Скажи на память несколько наименований.

– Я брала кефирчик полуторапроцентный, ряженку, бутылочку вишневого йогурта и сырок с молочным шоколадом.

– Ну и как?

– Нормально, пока ничего такого не увидела. Заметила только, что вкус у ряженки нормальный, а в бутылке…

– Вода отсекается, да?

– Нет, вода не отсекается. Немного замутнена бутылка изнутри, но вкус хороший.

– Спасибо большое, Оксана.

И так у меня в каждом районе. Люди докладывают мне, нет ли изменений, сбоев в качестве. Это единственный способ контролировать, я другого не знаю.

Допустим, покупает такой ревизор йогурт или кефир, а в нем отсекается жидкость. В этом нет ничего страшного, бывает, что закваска сработала чуть-чуть иначе, но надо понять, что именно произошло. Я звоню на завод и говорю: «В таком-то магазине с кефиром проблема». Они тут же едут туда, закупают кефир, и начинается разбирательство с участием заведующей лабораторией и технолога. Вот причина, почему мы держим 80 процентов рынка сырков и 90 процентов рынка сырков премиум-класса. Без контроля все растеряем очень быстро.

Руководитель должен каждый день убеждаться, что с процессом производства, транспортировки, хранения в магазине все в порядке, потому что речь идет о молочке. На заводе мы везде установили камеры. Через интернет из любой точки мира я вижу, что происходит.

Раньше мы периодически сталкивались с проблемами из-за нечестного поведения водителей, развозящих нашу продукцию по магазинам. Водители везли молочку при тридцатиградусной жаре, отключив рефрижерацию, чтобы сэкономить на бензине и бесплатно забрать его для личной машины. Или выезжали в четыре утра, как положено, делали выгрузку в одном магазине и укладывались спать, а когда просыпались, в Москве уже были пробки и жара. Поэтому в каждой машине я поставил датчик, передающий температуру и местонахождение по GPS. Мы отслеживаем, где едет машина, какая в ней температура в течение всего дня; знаем, выключали или нет рефрижератор. Подобные меры контроля нужны в любом бизнесе. По-другому нельзя.

Типичная черта российских бизнесменов – неумение длительное время заниматься своим делом. Они разовьют бизнес, заработают денег – и расслабляются. Я, например, не могу на предприятии торчать с утра до вечера, поэтому важно подбирать железных людей, способных отвечать за качество на предприятии изо дня в день, из года в год.

Наши специалисты контролируют качество не только в лаборатории, но и с помощью дегустаций, так как покупателям важно, чтобы вкус любимого продукта оставался постоянным. Откуда такое внимание к дегустациям? В рамках Академии проблем качества, вице-президентом которой я являюсь, мы видели презентацию шотландского виски Johnny Walker Black Label. Выяснилось, что в компании работают 500 дегустаторов, помнящих все особенности односолодовых виски разных купажей и отслеживающих, чтобы при смешивании получались идеальные варианты. На меня это произвело большое впечатление, и мы набрали самостоятельных людей, чтобы они отчитывались только мне. Мы отправляем их учиться на специальные курсы дегустаторов во Всероссийском научно-исследовательском институте маслоделия и сыроделия в городе Углич Ярославской области.

Наши дегустаторы ежедневно проверяют качество каждой партии товара. От любой партии мы оставляем образцы продукции, и если поступает жалоба о том, что, скажем, сырок испортился до окончания указанного срока годности, мы имеем доказательство того, что сырок нормальный, так как при соблюдении условий хранения образец удержал все потребительские свойства. Это повод поговорить с магазином, нарушившим температурный режим.

Кроме того, раз в неделю дегустация происходит на советах директоров. Перед заседанием втемную выкладываем продукцию (свою и других производителей), члены совета директоров тестируют и ставят баллы. Еще один этап контроля качества.

Ну и конечно, для премиум-класса постоянство качества важнее всего. Потребитель в данном сегменте обладает деньгами, и единственная причина для отказа от товара – изменение качества. Требования выше, так как человек платит больше. И тут ключевой момент – собственное производство молока. Через корм для животных ты контролируешь состав молока и его «поведение» при превращении в сметану или творог.

6. Отслеживайте цифры бизнеса еженедельно

Когда все работает, есть стимул почивать на лаврах, но делать этого не следует. Надо в еженедельном (а иногда – ежедневном) режиме отслеживать нежелательные изменения и принимать корректирующие решения. Точно так, как делает врач, прописывая лекарство по результатам анализов пациента.

Такие поправки делаются как для соблюдения качества, так и для отслеживания рыночных изменений, действий конкурентов или торговых сетей. Каждую неделю мне дают отчет о реализации. В нем я вижу, как продается любая позиция из ассортимента.

В день, допустим, реализуем десять тонн премиальной ряженки «Б. Ю. Александров». А у меня задача довести продажи до двадцати тонн, потому что так примерно можно оценить рынок дорогой ряженки. В  сельском магазине ряженку за сто рублей покупать не станут, а в «Азбуке вкуса» она прекрасно расходится. Допустим, продажи потихоньку растут. Важно понимать, откуда рост: из-за увеличения охвата магазинов либо из-за роста покупок со стороны существующей аудитории? Или наоборот. Вдруг продажи ряженки снизились до девяти тонн. Надо срочно анализировать, где потеряли в продажах. Смотрим крупные сети – там все стабильно. А где потеря? Например, в Рязанской области. Выясняем причины. Оказывается, дистрибутор, возивший по Рязанской области, разорился и прекратил деятельность неделю назад. То есть быстро нашли причину. Значит, следует решить проблему с дистрибутором.

Еще пример с киселями. Мы обычно продаем 12 тонн киселей в день. И вдруг я вижу, что реализация упала до 11 тонн. Начинаю выяснять причины. Оказывается, руководитель отдела киселей Надежда Афанасьевна на два месяца уехала к дочери сидеть с внуком. Без нее качество киселей упало, и сразу снизилась реализация. Выяснилось, что в отсутствие руководителя сотрудники перестали ежедневно сравнивать выпускаемый продукт с эталоном (имеющимся у нас для каждого продукта, чтобы поддерживать качество на одном уровне). Устроили разбирательство, наладили качество, стали смотреть на цифры: реализация киселей начала подниматься, но медленно. Продажи упали всего за месяц, а возвращались обратно много месяцев. Вернуть доверие людей значительно сложнее (если вообще возможно), чем его потерять.

Еще вспоминается давний случай, когда продажи творожной массы упали с десяти до трех тонн в день. Что за ерунда? У нас ведь творожная масса всегда высочайшего класса. Стали разбираться, включили видеозаписи и поняли, в чем проблема. Творожную массу, согласно обычному порядку, паковали, выставляли на улицу, а оттуда увозили в холодильник. При этом паковка происходила в цеху при 20 градусах, и на улице при 4–5 градусах масса начинала охлаждаться. А в тот год случился резкий подъем температуры, и масса на улице стала, наоборот, нагреваться. А в ней изюм. Он, конечно, промывается, но поскольку ягода сморщенная, полностью ее промыть невозможно. Поэтому при высокой температуре масса стала бродить. Я потом три года восстанавливал продажи до изначальных десяти тонн.

Так что каждую неделю я анализирую цифры. Если вижу странности, спускаюсь по всей цепочке, чтобы понять, где произошло нарушение. Постоянно сравнивать цифры необходимо именно затем, чтобы вовремя определить, в каком месте сбой, и не дать ситуации зайти в нежелательное русло. В медицине чем раньше поставишь диагноз, тем проще лечить. Так и в бизнесе.

7. Прокручивайте в голове задачу – и решение придет

Предприимчивость – умение использовать возможности и находить выход из всякого положения. Это природные данные, но их следует постоянно тренировать. Я знаю, что не всегда удается сразу найти выход. Мне часто помогает такая методика: я собираю все факты, относящиеся к проблеме, и постоянно прокручиваю их в голове. Решение приходит, как правило, ночью или утром – необязательно в тот же день. Иногда проходит несколько недель, и только потом меня озаряет.

Например, в 1998 году доллар вырос втрое, а творог подорожал только в полтора раза. Как-то просыпаюсь, и меня настигает озарение: цена все равно будет «догонять» доллар, значит, надо срочно скупать сырье. Решение помогло выжить в кризис. Мы первыми стали закладывать творог (делали запасы на складах). Конкуренты запасали сухое молоко, поэтому на него всегда был большой ажиотаж. А творог закладывать оказалось выгоднее, так как с сухим молоком больше мороки: его надо растворить и превратить в творог, то есть сделать лишнее движение, дорогостоящее с точки зрения электричества. Я придумал, что надо сразу готовить творог и замораживать его. Под это дело мы придумали специальный процесс «оживления» творога. Когда творог в ванной созревает, нужно его выдержать при температуре 28-35 градусов, в зависимости от закваски, а затем снизить температуру, чтобы не нарастала кислотность. Если долго держать творог в тепле, кисломолочные бактерии съедят молочный сахар и переработают его в кислоту. Получится кислый творог. Поэтому надо прекратить деятельность бактерий. Мы брали замороженный творог и пропитывали его живой сывороткой. В итоге творог не отличался от живого ни по вкусу, ни по химическому составу.

Мы замораживали по три тысячи тонн творога в сезон и сумели заработать много денег. Но каждому решению – свое время. Сейчас в заморозке творога смысла нет, потому что хозяйства перешли на круглогодичный отел и цены на молоко летом и зимой слабо различаются. Поэтому сейчас выгоднее закладывать то самое сухое молоко.

8. Слушайте своих клиентов

Фиргал Квинн основал сеть магазинов Superquinn, которая долго не давала крупнейшим международным сетям типа «Ашана», «Метро» или Walmart развить бизнес в Ирландии. Сейчас Квинну 79 лет, и он входит в состав ирландского парламента. Его главный бизнес-секрет – готовность «перепрыгнуть через прилавок», поговорить с простым потребителем и узнать, что тому надо. Раз в неделю Квинн вставал за кассу, помогал упаковывать товар и разговаривал с посетителями магазина.

Однажды таким образом он разговорился с женщиной, пришедшей в магазин с двумя шустрыми детьми. Она сказала, что магазин для нее мучение, она не думает, что купить, а следит за детьми, чтобы они ничего не схватили и не сломали. И в одном магазине Квинн организовал комнату, где с детьми играл клоун, чтобы родители чувствовали себя комфортно. Опыт оказался удачным, и его распространили на всю сеть, чем привлекли покупателей с детьми. Но прошло двадцать лет, и Квинн выяснил, что если раньше ирландские женщины воспитывали детей дома, то теперь они работают, а с детьми занимаются няньки. И оказалось, что няньки приходят в магазин, сдают детей на площадку, а сами сидят и пьют кофе. Получается, что магазин тратит деньги не на привлечение покупателей, а на облегчение работы нянек. Пришлось площадки закрыть. Так что все время надо держать руку на пульсе потребительских запросов, и для этого нужно общаться с людьми.

Квинн также заставлял всех менеджеров раз в неделю работать на разных нижних должностях: грузчиками, кассирами, продавцами, чтобы они понимали, чем дышит магазин. Но все это работало, когда сам Квинн был погружен в процесс. Я вместе с менеджерами несколько лет назад посещал его сеть в Ирландии – все уже не так, как описано в книге. В 2005 году семья Квиннов продала сеть, а в 2014 году последние магазины под маркой Superquinn переименовали в SuperValu.

Основатель крупнейшей торговой сети в мире Walmart Сэм Уолтон заставлял управляющих напрямую общаться с потребителями и сам работал то с грузчиками, то с продавцами, чтобы оставаться в курсе событий.

У меня же был курьезный случай при общении с покупателями. Мы выпустили сырки с печеньем, организовали дегустацию, повесили плакаты в нашем магазине «Дары Пушкино» и приехали туда побеседовать с продавцами и покупателями. Я в белом халате стал прогуливаться по магазину, а охране сказал, чтобы в углу постояла. И тут ко мне подходит мужичок с сеткой (а в ней две бутылки водки) и спрашивает:

– А ты что здесь делаешь?

– Да вот хожу, смотрю.

– А зачем ходишь?

– Да мне интересно, как идут продажи молочной продукции.

Он отошел от меня, а потом говорит:

– Надел белый халат и ходит выделывается.

В молодости я бы вспылил, полез бы драться. Охрана хотела его скрутить, но я остановил. Контакт с покупателями в России опасен их непредсказуемой реакцией. Молодежь не готова к оскорблениям, а мы, люди старшего поколения, понимаем психологию. К сожалению, нынешняя молодежь боится покупателей. Я работаю над тем, чтобы наши молодые сотрудники это преодолели, но пока получается плохо.

Сейчас наша сеть состоит из двадцати магазинов. Наверное, я бы хотел расширить ее (идей много), но основная проблема – отсутствие людей, способных грамотно подойти к этому вопросу.

Потребители в России не уверены в качестве продукции. Хорошая мысль – убеждать их в том, что качество отменное. Но как? Показать процесс производства. Мне нравится магазин «Глобус» во Фрязине. В субботу я стоял полтора часа в очереди, чтобы только подъехать к магазину. А напротив – магазин «Пятерочка», где посетителей довольно мало. Но в «Глобусе» организовано производство сосисок прямо на глазах людей. Отношение к мясной продукции у покупателей недоверчивое, но тут они видят: привозят тушу, мясник ее рубит, очищает, нарезает мясо, кладет в мясорубку. Затем делаются сами сосиски, и тут же их готовят в печи – поэтому за сосисками постоянно очередь.

9. Находите общий язык с людьми

Бизнес – это люди. Человек, не умеющий общаться, заинтересовать, вызвать симпатию, бизнесом заниматься не может.

Возьмем наши условия. Молочники сильно зависят от санэпидемстанции (сейчас Роспотребнадзор, раньше – СЭС). У нас главным врачом СЭС работал Виталий Андреевич Петров. Сидит он в кабинете вместе, допустим, с какой-то женщиной, и захожу я. Он начинает: «Вот, смотрите, женщина приятная, умная и хорошая». Когда она выходит, он меняет тон и говорит совершенно другое. Он и про меня отзывался нелицеприятно, мне передавали. Такой уж человек. Но есть препятствие, и его нужно преодолеть. Никто не разрешит открыть завод, если бумага не подписана Виталием Андреевичем. И хоть он про меня плохо отзывался, я ему до сих пор очень благодарен. Обычно разрешение на открытие завода получают восемь месяцев, а мы стали работать уже через два – он подсказал, что надо начать с экспериментальных партий, и дал на них разрешение. Вот пример взаимоотношений с властью: да мне наплевать, что он обо мне говорит, главное – чтобы завод начал работать.

А как в бизнесе с человеком наладить контакт? Надо в первую очередь говорить о положительных качествах человека. Каждый раз, когда я приходил к Виталию Андреевичу, я благодарил его за помощь с заводом.

Ирина Хакамада хорошо рассказывает о психологии восточного человека. Ему важен результат, на слова он не обращает внимания. Если смог подписать контракт на выгодных условиях – это победа. Решать задачи надо невзирая на личные симпатии и антипатии. Сейчас стало попроще, а в 90-х годах предприниматели должны были уметь и с бандитами договариваться.

Бизнесмену нужно мириться с какими-то вещами, которые он изменить, к сожалению, не в силах. Это тоже одно из правил бизнеса. Бывают вещи сильнее тебя, и бесполезно бороться с ними напрямую. Например, в России для бизнесменов часто плачевно заканчивается борьба с государственными чиновниками.

Пауло Коэльо считает, что воин света умеет распознать противника, который сильнее его: «Он понимает, что, если решит встретиться с ним лицом к лицу, будет немедленно уничтожен. Если поддастся на его хитрость, попадет в ловушку. И потому, чтобы выйти из затруднительного положения, он использует иные методы, именуемые “дипломатией”. Когда противник ведет себя как неразумное дитя, он поступает так же. Когда тот вызывает его на бой, воин прикидывается непонимающим. “Он струсил”, – говорят друзья. Но воину нет дела до их мнений, ибо он знает: отвага и ярость птички не спасут ее от когтей кошки. В таких обстоятельствах воин запасается терпением – враг скорей уйдет искать другую добычу, чем дождется открытой схватки с ним», – пишет Коэльо.

10. Распознавайте ценных управленцев

В российском бизнесе на первом месте стоит проблема кадров. К сожалению, здесь все меньше и меньше людей, умеющих решать задачи и считающих, что работа – это удовольствие.

Я уже давно не нанимаю обычных сотрудников, смотрю людей только на уровне руководителей важных проектов. Как определить, сможет ли человек вести проект? Для меня это элементарно. Допустим, кандидат говорит, что занимался реализацией продуктов питания в какой-то компании. Я его прошу рассказать о правилах введения товаров в «Ашан». Профессионал за три минуты объяснит, что нужно через байера магазина предложить новый товар. Далее товар выносится на совещание всех байеров. Если они решили продавать, то вводят в два-три магазина, смотрят продажи в течение двух-трех месяцев. В случае хороших продаж число магазинов расширяется. Если человек мне это по полочкам разложит, я пойму, что с практикой он знаком.

Меня напрягает, когда люди просто перечисляют места работы, потому что «работать» – понятие растяжимое, можно делать бизнес, а можно бумажки на столе перекладывать. Ну или с этажа на этаж носить. Я всегда спрашиваю, какой проект вели, насколько хорош результат его реализации, и многим нечего ответить. Ведь самые ценные кандидаты не приходят, потому что их держат те, кто с ними работает.

Харви Маккей приводит пример талантливого сотрудника, придумавшего новый формат конвертов. Он понял, что парень рано или поздно от него уйдет, и предложил ему долю, защитив себя от попыток конкурентов забрать ценного сотрудника. Лучше распознать человека на ранней стадии и дать ему долю, чем переплачивать, когда его начнут перекупать. Я распознаю способного человека достаточно легко, но не считаю себя заведомо стопроцентно правым. Не всегда на встрече человек ведет себя так же, как в повседневной жизни.

Когда кандидат говорит, что для него самое главное – семья, а не работа, то вероятность 90 процентов, что из него ничего не выйдет. Потому что если семья главное, то что может быть важнее, чем кормить семью? А для этого надо работать.

В общем, правило такое: когда принимаете человека в компанию, спросите себя – как вы отнесетесь к тому, что он будет работать не на вас, а на конкурентов? Если вас это не волнует, то человека можно не брать, вряд ли вы что-то потеряете.

Боткин выгонял студентов, не знавших наизусть все о пяти больных, которых они вели. Он говорил: «Научная практическая медицина, основывая свои действия на таких заключениях, не может допускать произвола, иногда тут и там проглядывающего под красивой мантией искусства, чутья, такта». Я тоже сильно расстраиваюсь, когда вижу, что человек, ответственный за проект, не знает по нему базовых цифр. Если я его ночью разбужу и он не ответит, сколько реализуется продукции по его проекту, значит, он проектом не занимается. Человек, который ведет проект, должен знать о нем все.

Важна и порядочность человека, работающего со мной. Каждый может ошибаться, заблуждаться, приносить убыток – ничего страшного. Главное – я вижу, что человек работает. Но если он обманывает в принципиальном вопросе, то теряет доверие.

11. Мотивируйте людей позитивными способами

«Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль», – писал Антуан де Сент-Экзюпери.

И люди, работающие с вами, должны понимать, что их цель – заработать вместе с вами. Потому что деньги дают независимость и позволяют осуществить мечту. Деньги нужны, чтобы лучше себя ощущать. Без денег, особенно в старости, жить очень тяжело. Без денег не насладишься морскими просторами, о которых пишет Сент-Экзюпери.

Когда люди видят лидера, показывающего, как заработать деньги, тогда они и работают те самые 25 часов в сутки вместе с ним. Так что не надо никому ничего указывать. Контролировать – да, помогать советом – да, но в идеале люди сами должны сознавать, что только плодотворная работа принесет им деньги. Если вы занимаетесь бизнесом, знайте: вы делаете это для того, чтобы заработать деньги.

Одни говорят: мы занимаемся бизнесом, чтобы выполнить свою миссию. Вторые: чтобы развить что-то. Это все словоблудие, бизнесом занимаются только для одного: чтобы делать деньги. Если ты хочешь что-то изменить, занимайся политикой или волонтерством. А бизнес – это работа делать деньги. Никакого другого назначения нет. А раз там делаются деньги, то способы (речь, конечно, про легальные) не имеют значения.

Лечишь людей, строишь дома, печешь пирожки – в любом деле можно достичь успеха и зарабатывать деньги. А дело, которое получается и приносит деньги, автоматически становится любимым не только для предпринимателя, но и для сотрудников.

Хвалите людей, когда они того заслуживают, а ругайте пореже, хотя иногда это необходимо. Чтобы стимулировать сотрудников, часто следует показать, что успехи компании именно их заслуга – тогда им приятно и они лучше работают.

Всегда хорошо, если предприниматель покажет пример своим сотрудникам. Я готов выполнять любую работу, направленную на продвижение бизнеса. Надо будет пойти разгружать грузовики – пойду, как делал это в 80-х и 90-х. Готовность всегда что-то сделать лично, разрулить острую ситуацию – большой плюс для бизнесмена.

12. Вовремя платите сотрудникам

В России бывает, что задерживают зарплату, отдавая в первую очередь другие долги. Но вековая мудрость учит нас другому, и я с ней согласен. В Ветхом Завете говорится: «Не обижай наемника, бедного и нищего… В тот же день отдай плату его, чтобы солнце не зашло прежде того, ибо он беден и ждет ее душа его; чтоб он не возопил на тебя к Господу и не было на тебе греха». Я всегда старался, чтобы люди, работающие с нами, получали деньги вовремя, вне зависимости от обстоятельств, пусть даже из наших средств, а не из средств компании. Иначе потеряешь основу.

В период кризиса 2008 года мы оказались в тяжелой экономической ситуации, связанной с перекредитованием, и на совет директоров кто-то вынес предложение задержать деньги сотрудникам. Я сказал: «Раз вы так решаете, я постановляю не платить вам деньги месяц, пока вы не отдадите долги, тем более вы получаете значительно больше, чем рабочие». Через месяц все поняли, что деньги рабочим нужно выдавать вовремя. Кредитная нагрузка должна быть адекватна обязательствам. Никогда нельзя брать много кредитов, но бывают ситуации, когда кредиты необходимы, – допустим, под закладку сырья. Если мы взяли кредиты под 15 процентов, но доллар вырос на 90 процентов, мы уже выиграли, но в отдельный момент может возникнуть кассовый разрыв. В этом случае я всегда за то, чтобы задержать деньги, полагающиеся руководству, а рядовым сотрудникам выплатить.

Всегда можно сравнивать с лучшим или худшим. Я привык сравнивать с худшим, чтобы ценить настоящее. Когда моя дочь Катя стала немножко недопонимать значимость этого принципа, я повел в маленькую торговую точку, стоящую у нас через дорогу от завода. Там работала симпатичная девчонка лет 27-28, и получала она по тем временам 15 тысяч рублей. В Брянской области у нее осталась мама с пенсией три тысячи рублей и ребенок. Здесь девочка жила с мужчиной то ли потому, что он ей нравился, то ли потому, что денег на съем квартиры не хватало. Как я могу не заплатить ей?

Другое дело – я постарался сделать так, чтобы от нее зависело, будут люди покупать или нет. И сказал ей, что она станет получать процент с продаж. Ясное дело, она стала стараться, и продажи у нее выросли на 30 процентов, потому что симпатичная девочка всякого способна уговорить на покупку.

В общем, заботиться о рядовых сотрудниках надо обязательно, иначе ничего не выйдет.

13. Впитывайте знания опытных предпринимателей

Сергей Боткин стал первым в истории русским по национальности лейб-медиком царя. Вот что он писал про обучение молодых врачей: «Раз убедившись в том, что учащегося нельзя познакомить в течение клинического преподавания со всеми разнообразными индивидуальными проявлениями жизни больного организма, клиницист-преподаватель ставит себе первой задачей передать учащимся тот метод, руководясь которым, молодой практик был бы в состоянии впоследствии самостоятельно применять свои теоретические врачебные сведения к больным индивидуумам, которые ему встретятся на его практическом поприще».

О чем это говорит? Любой начинающий бизнесмен сначала обязательно должен работать под руководством бизнесмена опытного. Чтобы победить, нужны хороший учитель и железная воля. Когда молодежь попадает под руководство опытного бизнесмена, он учит ее решать практические задачи. Если они хотят развиваться, то быстрее достигнут если не совершенства, то крепких бизнес-навыков. Не зря всем западным выпускникам экономических вузов рекомендуют сначала поступить в правильную организацию, чтобы видеть, как она работает изнутри, набраться опыта и только потом идти дальше самостоятельно.

Отличный пример: Майкл Блумберг, основатель Bloomberg, а впоследствии мэр Нью-Йорка. Сначала он работал наемным сотрудником в Salomon Brothers, а потом уже смог построить успешный бизнес. В своей книге Блумберг пишет: «Я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске. Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там был только Билли Саломон. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в офисе. В возрасте 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. А потом «второй человек» в компании бесплатно подбрасывал меня домой на такси. Моя вездесущность нисколько меня не обременяла – мне нравилась моя работа. Не говоря уже о том, что завязывание близких отношений с теми, кто руководил всем парадом, нисколько не вредило карьере. Я не мог понять, почему другие не делают этого, не делают себя незаменимыми на работе».

И я тоже не могу понять: почему не все мои сотрудники хотят работать как Блумберг? Я бы хотел такого отношения с их стороны, потому что сам руководствуюсь подобными принципами.

Заниматься делом с утра до вечера интересно, почетно и приятно. Ты направляешь процесс, достигаешь результата, побеждаешь, получаешь удовольствие, а параллельно возникают деньги. Не это ли прекрасно?

14. Выработайте дисциплину исполнения решений

Как мы принимаем решения в «Ростагроэкспорте»? В совете директоров семь человек. Обычно мы собираемся по четвергам, намечаем вопросы для обсуждения. Допустим, речь про выпуск нового товара. Кто-то высказывает соображения «за», кто-то – «против». Все мнения обсуждаются, после чего идет голосование. Если решение принято большинством голосов, то принцип у нас строгий: никто не имеет права его оспаривать или нарушать. Даже те, кто против, обязаны исполнять общее решение. Если оказывается, что большинство ошиблось и товар, например, не пошел, вопрос снова выносится на совет директоров. Мы признаем, что ошиблись, принимая точку зрения человека, который изначально был прав. Голосуем за новое решение – и тогда все обязаны действовать в соответствии с ним. Если каждый станет делать только то, что ему нравится, ни одной задачи не выполнишь.

Допустим, я хочу принять решение, с которым люди не согласны, но для меня важно претворить его в жизнь. В этом случае я могу реализовать проект не на деньги компании, а на свои личные средства. Например, я решил организовать клинику. Не все соглашались с такими расходами. Тогда я сказал: до тех пор пока она не выйдет на окупаемость, я буду держать ее на свои деньги. И я тратил деньги на клинику, платил врачам, потому что это решало мою задачу – продлить жизнь топ-менеджерам, сохранить их способность соображать как можно дольше. Ведь найти нормальную команду очень тяжело. А без нее ни один проект не раскрутишь.

Как формировалась наша команда? Когда мы занимались одновременно коврами и молочкой, лучше других прочувствовали перспективность нового дела Нелли Евелевна Храпунова и Валентина Алексеевна Кшенникова. Через них я стал организовывать основное производство. Валентина Алексеевна пригласила свою сестру Галину Алексеевну Макарову, и та занялась непосредственно производством. Нам повезло, что ее вкус совпадал с типичным для России и продукция сразу пришлась по душе покупателям. Затем Валентина Алексеевна подтянула вторую сестру – Марину Алексеевну Резникову, работавшую в школе учителем математики. Она взяла на себя цифры зарождающегося бизнеса. На этапе перехода к производству сырков к команде присоединился Антон Юрьевич Изачик, а моя дочь Екатерина Александрова влилась в команду уже в 2000-х как руководитель нового премиального направления под брендом «Б. Ю. Александров».

15. Быстро реагируйте на инновации

Харви Маккей в 1959 году купил маленькую фабрику конвертов. Благодаря усердной работе он достиг объемов выпуска в 25 миллионов конвертов в день, опередив всех конкурентов. Но рынок становится меньше. Люди теперь пишут письма в электронном виде, общаются через соцсети и мессенджеры. Компании, выпускающие бумажные конверты, разорились или продались. И только такой сильный капиталист, как Маккей, выживал на падающем рынке.

Рынок постоянно меняется. Пока люди покупают молочные продукты, «Ростагроэкспорт» держится на рынке за счет качества и цены. Но я совсем не исключаю, что завтра придется заняться другим бизнесом, если силы и здоровье позволят. Это удел любого капиталиста. Допустим, в будущем потребление молочных продуктов снизится – например, люди перейдут на более дешевый источник белка. И тогда придется думать, уходить или нет.

Сейчас я 60 процентов времени трачу на исследования в других областях. Меня интересует, например, тема биопитомников. Новорожденный теленок весом в 50 килограммов за год вырастает до 250 килограммов, то есть мышечная масса увеличивается в пять раз. Червяк же способен увеличивать массу в 500 раз за год, а некоторые микробы, если дать им беспрепятственно размножаться, покроют Землю слоем в несколько метров. Это тоже белок, как и говядина. Ясное дело, что процесс получения белка в будущем может перейти в другую стадию, что решит продовольственную проблему, и рынок окажется заваленным дешевым белком.

Я посещал съезд венчурных капиталистов в Оксфорде и видел новые разработки, в том числе биопитомник для мышечных клеток человека. Если у человека возник дефект мышц (допустим, в результате травмы), кусочек мышцы помещают в искусственный раствор в специальном контейнере, где мышца растет до нужного размера. Затем ее подсаживают пациенту, чтобы устранить дефект. Собственные клетки человека приживутся, и не будет отторжения, как в случае с донорской пересадкой.

Соответственно, если подходить практически, ты берешь кусок мяса коровы, начинаешь его выращивать – и решается мировая продовольственная проблема. Нужно просто эту идею довести до ума.

Я собираюсь поехать к ученым, занимающимся такими питомниками. Возможно, мясо будут выращивать на гидропонике. Это же прорыв: человечество научится создавать белок значительно быстрее, чем растет корова. Мы пока не говорим, чтобы такой белок употреблял человек. Но во всяком случае, тогда решится вопрос кормления белковыми веществами коров, свиней, гусей, уток. Птицы же в природе едят червяков, значит, могут есть и искусственно полученный белок.

О чем я хочу сказать? Наука движется вперед, и бизнесмен всегда должен быть в курсе передовых технологий. К сожалению, на компьютерные технологии меня не подвинешь – уже старенький, но в биологии я стараюсь отслеживать новые веяния. Идеи повсюду, надо нагибаться, поднимать их и воплощать в жизнь.

Так, на съезде венчурных капиталистов в Оксфорде я узнал много нового.

Например, новый прибор для измерения давления… через ухо. Вместо того чтобы надевать манжету, накачивать ее и прослушивать пульс, в ухо засовывают палочку – и через пару секунд давление измерено.

Руководитель программы патентов на съезде рассказал, что только пять процентов патентов когда-либо были востребованы не то что к реализации, а просто к прочтению. И мы с Женей Харламовым решили написать программу для поиска патентов по той или иной тематике.

Еще одна интересная идея пришла из Аргентины. Суть в том, что корова, переваривающая пищу, выделяет много газов. Подсчитали, что газа от одной коровы может хватить на работу автомобиля в течение дня. И в Аргентине решили этот газ собирать: вставили корове в задницу трубочку, а на спине закрепили аппарат для сбора газа.

Вот представьте. У меня в дистрибуции около пятисот машин. Каждая в день проезжает километров по триста, сжигая по 30 литров бензина. В сумме это 15 тысяч литров ежедневно. По 40 рублей за литр, и получается 600 тысяч рублей в день, или 220 миллионов рублей в год. Если реализовать схему с коровьим газом, можно сэкономить огромные деньги.

Еще история про коров. Когда Нью-Йорк расширялся, в него переезжали сельские жители, естественно, любившие парное молоко. Один из них в пригороде Нью-Йорка открыл ферму, и все к нему ездили. В связи с дальнейшим расширением города ферма оказалась чуть ли не в центре Нью-Йорка. А раз в центре, то начались нападки пожарных, соседей. Он уже было решил закрывать ферму, но один маркетолог дал совет: молоко вам не нужно, производите только навоз. Поскольку весь Нью-Йорк, за исключением центра, состоит из отдельных домишек, то спрос на удобрения для садов всегда высокий. Вот так может быть полностью изменена бизнес-модель предприятия.

Мы эту идею хотели адаптировать: производить биогумус, образующийся после пропускания через навоз червей. С Надеждой Афанасьевной Изачик, заведующей цехом киселей, решили провести опыт. Поехали в соседнее хозяйство, взяли там червей – здоровых, красивых, толщиной в палец. Заселили их в ящики с коровьим навозом, и через некоторое время видим: черви стали тоненькими, как ниточки. Оказалось, что изменились температура и питание и черви не смогли адаптироваться. Но я все же биогумус сделал. Мы построили специальный ангар по образцу специализированной фермы, завели червей и начали работать. Получили биогумус вдвое дороже, чем удобрения на рынке. Начали разбираться: оказывается, люди просто берут торф на болотах, пакуют его, а продают как биогумус. Стопроцентная фальсификация. То есть в России возникают препятствия, которые в других местах и были бы невозможны.

Идея с биогумусом закончилась тем, что я предложил нашему соседу, Юрию Егоровичу Валецкому, удобрять им участки. Он считал, что это все ерунда. Решили сделать тест: удобрить один гектар земли биогумусом, посадить картошку и сравнить с обычным участком. Урожай оказался больше на 35 процентов.

Я иногда спрашиваю: ребята, что важнее – изобрести что-то или получить с этого деньги? Все говорят: конечно, изобрести. Тогда привожу американский пример с Джоном Генри Паттерсоном. В 1875 году Дэвид Браун изобрел кассовый аппарат, а в 1879 году Джеймс Ритти придумал его удобную модель. Однако только Паттерсон обставил всю Америку этими аппаратами. В 1884 году он купил фирму Ритти и начал раскручивать кассовые аппараты. Это было непросто, несмотря на то что торговцы терпели убытки из-за воровства персонала. Приказчик получал в течение дня деньги, складывал их в коробочку и вечером отчитывался перед хозяином. Естественно, продавцы противились мешавшему воровать нововведению. Но Паттерсон разработал систему подготовки торговых агентов, которые должны были донести до покупателей все преимущества изобретения. Он проводил марш лучших продавцов в Нью-Йорке и дарил им по бриллиантовому перстню.

Или вот еще история с клейкой бумагой. Патент на изобретение клея, держащего бумагу и не оставляющего следов, лежал около пятидесяти лет, но никто не обращал на него внимания. А потом бизнесмены сделали стикеры, которые мы до сих пор постоянно используем.

Так что придумать и воплотить в жизнь – это разные вещи. Но не все так просто, как кажется. По статистике Procter & Gamble, из каждых шести вроде бы замечательных идей экономический эффект дает только одна. Молодежи нужно привыкать: если ты победил хотя бы один раз из шести – это уже успех. Вся проблема в том, что каждый раз нужно полностью вкладывать все свои силы и мозги и биться до конца. Но если повезло реализовать идею, приносящую деньги, надо ее эксплуатировать.

Томас Эдисон перед изобретением лампочки провел 10 тысяч опытов. Его спросили: как у вас хватило терпения? Он ответил, что каждый неудачный опыт приближает нас к удачному, но для этого нужны терпение и работоспособность.

Майкл Делл говорит: «Если команда провела эксперимент и сообщает: “Вот фактические данные. Эксперимент не удался, и здесь изложены объективные причины”, – это не неудача, а этап обучения и, как правило, важный шаг на пути к успеху».

16. Будьте реалистами – не только мечтателями

Я всегда следую правилу: никогда не позволяй себе опускаться до состояния, в котором ты видишь только то, что хочешь видеть. Нужно освободиться от предубеждений и обращать внимания на факты, даже если они не соответствуют нашим прежним взглядам.

Бизнесмены всегда мечтают, что-то придумывают, но если не научиться сопоставлять мысли с реальной жизнью, то проиграешь. Поэтому умение оценивать реальность объективно – одно из важнейших качеств для бизнесмена. Надо продолжать учиться и совершенствоваться, постоянно расти над собой, расширять свой профессиональный кругозор при каждой возможности. Если вы не будете делать этого, мир обгонит вас. Я, например, в год прочитываю от тридцати до сорока книг, связанных с историей бизнеса.

Если вы действительно чего-то добились, то молодцы, но никакая компания не обладает вечным правом собственности на своих клиентов, никто не может считать себя монополистом. Рынок незаметно и постоянно меняется. «Бизнес-возможности – как автобусы. Всегда придет еще один», – говорит Ричард Брэнсон.

Как только видишь возможность, надо хвататься за нее руками и зубами и быстренько претворять задумку в жизнь.

17. Выберите стратегию в соответствии со своим характером

Харви Маккей в своей книге «Как плавать среди акул» пишет: «Во время поездки в Японию в 1983 году я присутствовал на ряде семинаров, на которых выступали руководители крупнейших промышленных концернов Японии. Мы выслушали сообщения топ-менеджеров компаний Honda, Sony, Mitsubishi, а также главы самого крупного концерна, 88-летнего президента фирмы Matsushita Electric… Когда патриарх японского бизнеса обратился к нам, он говорил красноречиво и продуманно. Затем начались вопросы.

– Господин президент, есть ли у вашей компании долгосрочные цели?

– Да.

– О каких сроках идет речь?

– 250 лет.

– Что вам требуется для достижения этих целей?

– Терпение.»

Всяких умных мыслей и стратегий – масса, надо подобрать ту, что подходит для вас. Она должна соответствовать вашему характеру. Если вы человек нетерпеливый, то вряд ли мудрость японца поможет вам в бизнесе. Зато вы можете гораздо быстрее действовать и добиваться результата. Другое дело – надо знать разные стратегии, чтобы делать выбор осознанно.

Я в бизнесе следую пошаговой стратегии и не строю длительных планов. Больше чем на полгода в России планировать невозможно. За эти полгода или доллар подскочит, или законодательство изменится, или еще что-нибудь случится.

Но и на более стабильных рынках пошаговая стратегия может стать рецептом успеха. Ее, к примеру, использует Майкл Блумберг: «Жизнь в моем понимании работает следующим образом: каждый день перед вами открывается множество маленьких и удивительных возможностей. Иногда вы ухватываете ту, которая забрасывает вас на вершину. Большинство, если и представляет какую-то ценность, продвигает вас лишь на часть пути. Чтобы преуспеть, вы должны сложить вместе множество маленьких пошаговых продвижений вместо того, чтобы рассчитывать однажды сорвать джек-пот. Вера в большую удачу – стратегия для большинства людей, вряд ли срабатывающая в практике.

Постоянно наращивайте свои навыки, работайте как можно больше, стройте тактические планы на несколько следующих шагов; затем, основываясь на том, что происходит на самом деле, смотрите еще на один шаг дальше и корректируйте план. Используйте множество возможностей и принимайте множество индивидуальных импровизированных решений, не изобретайте пятилетний план, он не работает».

Китайская мудрость гласит, что бывает неправильный путь, но нет безвыходных положений. Поэтому готовность сменить путь никогда не помешает.

18. Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны

Мне нравится притча про двух ковбоев, друзей детства. Спустя время один из них остался скотоводом, второй – стал банкиром. Первый занял у второго деньги, чтобы увеличить поголовье скота. Но случилась засуха, скот не вырос. Банкир видит, что остался час до срока отдачи долга, и вспоминает, что через полчаса мимо идет почтовый поезд с деньгами. Он мчится к насыпи, где поезд обычно притормаживает, потому что знает, что обнаружит там своего друга, обвешанного пистолетами. Так и выходит. Чтобы отдать долг, друг готов ограбить поезд.

Взаимоотношения с банками – важная и болезненная тема для бизнесменов. Работать на собственные деньги – конечно, идеальная ситуация. Но, к сожалению или к счастью, бизнес иногда так быстро развивается, что деньги нужно привлекать со стороны.

Например, когда появляется тенденция к подорожанию сырья, нашему заводу требуется закупить много творога или шоколада, чтобы его хватило на четыре-пять месяцев работы. Без банка вопрос не решишь, а для этого нужна кредитная история. Обращаясь в банк, ты должен быть полностью уверен, что выполнишь все условия.

Когда я прихожу в незнакомый банк, всегда предлагаю поработать без риска. Я готов положить свои деньги под обеспечение кредита, чтобы банк понял, что схема работает. Дело в том, что банкиры и производственники – люди разных специальностей. Банкиры совсем не обязательно понимают то, что мы знаем и чувствуем. И сближение этих двух точек зрения возможно только при взаимном доверии.

Банкиры знают мой подход и уже верят в то, что если я пришел с каким-то проектом, то он обязательно будет работать. За мной стоит кредитная история, и теперь взять крупный кредит не представляет труда. У банков много денег, но мало достойных предприятий для кредитования, поэтому таким стабильным компаниям, как «Ростагроэкспорт», всегда рады.

Но важно уделять внимание банку не только тогда, когда возникла необходимость в деньгах. Нужно поздравлять руководителей банка с днем рождения, присылать продукцию завода в подарок. Это позволяет построить человеческие отношения.

По желанию банков мы, естественно, оформляем в залог запасы сырья или оборудование. Но тут, я считаю, банкиры отстают от требований времени. Представьте на минуту: если «Ростагроэкспорт» не сможет выплатить кредит, кому станут нужны 20 линий по производству глазированных сырков?

Есть любопытный пример с тех времен, когда мы работали с Китаем. В те веселые времена страна делила собственность, и один из руководителей «Аэрофлота» каким-то образом заполучил себе самолет «Ту-134». Он договорился сдать его в аренду одной китайской авиакомпании, перегнал в Китай и взял в банке кредит под самолет. Но китайцы отказались от договора. Естественно, этот товарищ кредит отдать не смог, и самолет ушел за долги банку. И что с ним делать? Самолет стоит, никому его не продашь, а за обслуживание платить надо.

Лучший залог для банка, по-моему, не оборудование, а обязательства торговых сетей перед нами. Крупные сети производят оплату за проданную продукцию с рассрочкой, например, в месяц. А за месяц «Ашан» разориться не способен. Для банка это наиболее ликвидный и понятный залог.

19. Без удачи ничего не получится

Американский миллиардер Пол Гетти искал нефть в районе Саудовской Аравии. Все деньги он потратил на поиски, влез в долги. Когда бурили последнюю скважину, он направил телеграмму, чтобы бурение остановили. Телеграмму не получили, в скважине оказалась нефть, и через несколько лет Гетти стал самым богатым американцем. После этого он вывел такую формулу успеха: «Вставай пораньше, работай допоздна и качай нефть». С одной стороны, ему повезло. С другой – победа приходит к тому, кто бьется. Везет тому, кто везет.

Томас Джефферсон сказал: «Я верю в удачу; чем больше я работаю, тем более удачливым становлюсь». Есть одна байка. У Нильса Бора висела подкова над дверью. Его спросили: «Вы же не верующий человек, зачем вам подкова?» Он ответил: «Ну, подкова же помогает вне зависимости от того, верю я или нет».

В становлении любого дела наряду с трудом обязательно есть доля удачи, и часто она – более важный фактор. Поэтому верующим не надо забывать ходить в церковь и благодарить Бога за то, что дал тебе возможность сделать в жизни что-то хорошее.

20. Виноватого всегда ищи в зеркале

Раз ты взял на себя тяжесть делать бизнес – во всех неудачах виноват только ты сам. Если ты будешь сваливать на других, ничего не получится. Взялся – отвечаешь.

© BBF.RU

Заняться предпринимательством, построить бизнес – это ответственное решение, способное в один момент изменить жизнь. Несмотря на то, что бизнес является понятием весьма обширным, практически каждый владелец собственного дела начинал путь с одного и того же.

В данной статьей мы поговорим о том, как стать бизнесменом, какие реальные шаги предпринять и как достичь успеха.

Кто такой бизнесмен и что отличает его от других людей?

Среди людей, как правило, бытует такое мнение: бизнесмен – это человек с железной сильной воли, внушительными родственными связями и многомиллионным капиталом.

Но так ли это на самом деле?

Конечно, бизнесмены – это безусловно сильные личности, которые сами решают, чем им заниматься и как строить свой бизнес. Но это вовсе не говорит о тои, что все они в начале своей деятельности имели материальную базу и несколько высших образований.

Бизнесмены или, как часто мы их еще называем, предприниматели – это те люди, которые, в первую очередь, постоянно что-то предпринимают для того, чтобы улучшить собственную жизнь и помочь другим.

Стать бизнесменом – означает заниматься любимым делом, самому планировать свой график, добиваться поставленных целей и при этом неплохо зарабатывать.

На сегодня создать свой бизнес можно:

• Без крупного стартового капитала.
• Без родственников «при власти».
• В любой сфере и в любом возрасте.

Кроме того, чтобы стать бизнесменом, за редкими исключениями не понадобится высшее экономическое образование и десятки лет стажа в огромной корпорации. Единственное, что будет нужно наверняка – это ваше желание развиваться в выбранной отрасли и создавать собственное дело.

Так что же нужно, чтобы стать бизнесменом?

Во-первых, как мы уже прояснили, понадобится желание. Причем не просто желание, а конкретная цель, которую вы хотите достичь в качестве бизнесмена. Это может быть что угодно: от маленькой уютной кофейни до сети автомастерских. Масштаб бизнеса не делает вас более или менее серьезным человеком. Тем более, небольшая точка часто становится только первым шагом.

Во-вторых, вам необходимо будет развивать в себе ряд качеств, которые помогут вам не просто запустить бизнес, но и стать успешным предпринимателем в выбранной нише.

О каких чертах бизнесмена идет речь:

1. Целеустремленность.

   Главное качество каждого бизнесмена. На каждом из этапов построения бизнеса будет немало трудностей, поэтому без четко очерченной цели и твердого решения ее достичь — никуда.

2. Общительность и приветливость.

   Даже если вы прочитаете сотни книг о том, как стать бизнесменом и открыть свое дело, вы вряд ли быстро достигнете успеха.

   Бизнес – это очень динамичная сфера, а потому без общения с другими бизнесменами, которые имеют некоторый опыт, стать на ноги самому будет непросто.

3. Желание постоянно учиться чему-то новому.

   В истории существует немало примеров ярких личностей в мире бизнеса, которые прославились безо всякого образования.

   Тем не менее, все они постоянно находились в поисках новых знаний касательно выбранной сферы. Если вы не будете постоянно развиваться, то не сможете долго занимать высокие позиции.

4. Изобретательность.

   Нет-нет, никто не заставляет вас изобретать что-то новое и неизведанное ранее. Просто вы должны понимать, что для того, чтобы отличаться, вам нужно мыслить несколько иначе.

   Не следуйте слепо чьим-то советам или примерам. Вы индивидуальны, как и все люди, а значит и бизнесменом вы должны стать особенным.

5. Упорство бизнесмена.

   Помните, что легких путей не существует. Чтобы стать бизнесменом, возможно, и не понадобится титанических усилий, но, чтобы преуспеть, придется постараться.

   Кроме того, понятия «бизнес» и «риск» почти всегда неразрывны, никто не застрахован от провала. Поэтому наберитесь терпения и всегда помните ради чего стараетесь.

Все перечисленные человеческие качества так или иначе присущи большинству предпринимателей. И не расстраивайтесь, если какие-то из них пока не смогли отыскать у себя.

Стать бизнесменом – не означает стать идеальным или не таким, как все. Это скорее стиль жизни, нежели профессия. Поэтому многое из навыков, что необходимы, вы постигнете в процессе построения своего дела шаг за шагом.

А теперь, обсудив сполна все теоретические аспекты предпринимательства, перейдем к главному вопросу: с чего начать открытие бизнеса, чтобы наконец иметь возможность называть и себя бизнесменом.

Как стать бизнесменом: от теории к практике

[adsense1]

Для того, чтобы стать бизнесменом не только в душе, но и на законном уровне, необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателя.

Сделать это можно двумя способами: пройти государственную регистрацию и стать ИП, то есть, индивидуальным предпринимателем, или же зарегистрироваться в качестве организации – юридического лица (ООО).

Выбор зависит от того, каким бизнесом вы хотите заниматься и какими будут его масштабы. Чтобы детальнее все проанализировать, рассмотрим каждый этап, предшествующий регистрации вас в качестве бизнесмена.

Шаг 1. Формирование бизнесменом идеи + мониторинг рынка.

Чтобы стать бизнесменом, вам, в первую очередь, нужна не государственная регистрация, а бизнес-идея, ради которой, собственно, вы и приняли решение заняться предпринимательской деятельностью.

И здесь все бизнесмены делятся на две категории людей:

1. Те, кто принял решение об открытии своего дела с целью заниматься конкретной выбранной деятельностью, то есть, таких будущих предпринимателей вдохновила идея. Часто речь идет об инновационных продуктах, услугах или хобби человека, что перерастает в источник заработка.
2. Те, кто понятия не имеет, чем хотел бы заниматься. К желанию стать бизнесменом таких людей зачастую приводит нелюбимая работа, низкая зарплата, проблемное начальство.

К какой бы группе новичков вы себя не отнесли, вы все равно можете стать бизнесменом. Разница только в том, что те, кто уже имеют четкую бизнес-идею, могут сразу переходить к плану ее реализации. А те, кто пока никакой задумки не имеет, должны сосредоточиться на ее поисках.

Итак, если вы не знаете, в какой сфере бизнесменом хотели бы стать, попробуйте следующие способы отыскать подходящую идею:
[adsense2]

Как найти нужную бизнес-идею?	Что сделать для реализации способа?	Кому подойдет данный метод?	Примеры бизнес-идей
Проанализируйте свои сильные стороны, интересы, хобби.	Напишите или просто подумайте, чем вы любите заниматься больше всего. Проанализируйте, что у вас получается – лучше, чем у других, и как это может быть полезно окружающим.	Наиболее часто прибегают к такому способу решить вопрос люди творческие, с хорошо развитой фантазией, любящие работать руками.	Все, что связано с рукоделием: вышивание, вязание, пэчворк, а также кондитерское или кулинарное направление, сфера услуг и т.д.
Примените ваши навыки и знания, которые вы получили в ходе получения образования.	Вспомните ваши любимые предметы, подумайте, как можно применить ваше образование в области бизнеса.	Подойдет тем, кто имеет некоторый опыт работы в той области, в которой имеет образование.	Оптовая и розничная торговля, ресторанно-отельный бизнес, производство.
Займитесь мониторингом рынка.	Проанализируйте, какой бизнес наиболее популярен в вашем городе. Отметьте, чего недостает данному региону и в чем нуждаются жители.	Больше всего подойдет для людей из небольших городов, которые желают отличиться на фоне других предпринимателей.	Все виды бизнеса: продажи, услуги, производство.

Вы можете использовать не один, а сразу все способы, не забывая при этом отмечать, какие идеи приходят вам в голову. Вы можете стать бизнесменом в любой отрасли – как новой, не имеющей представителей в вашем регионе, так и уже немного устаревшей. Главное, чтобы вам нравилось выбранное занятие, и вы имели достаточно знаний, нужных для его реализации. Тогда ваш нестандартный подход поможет преуспеть.

Обратите внимание и на еще один важный момент: изучение, то есть мониторинг рынка, пригодится не только тем, кто ищет свой путь в бизнесе. Анализ подразумевает более глубокое понимание того, куда должен двигаться бизнесмен, и поможет точнее сформировать бизнес-идею даже тем, кто уже знает в каком направлении хочет развиваться.

Мониторинг подразумевает:

• Анализ потребностей жителей региона, где вы планируете открыть свое дело.

  Это поможет понять, что можно создать такого, чего еще пока нет.

• Анализ платежеспособности граждан.

  Необходим, чтобы понять, кто будет вашим основным покупателем и насколько дорогими товары или услуги могут быть, чтобы пользоваться спросом.

• Анализ рынка конкурентов.

  [adsense3]
  Стать бизнесменом и не встретить в данной области конкурентов практически невозможно. Но ориентироваться, кто ваши основные конкуренты, и знать, что они предлагают на рынке, нужно каждому начинающему бизнесмену.

Выбрав некую бизнес-идею и сферу предпринимательской деятельности, убедитесь, что это действительно то, что вы искали и ради чего собираетесь стать бизнесменом. Сомнений нет? Тогда переходим к следующему шагу.

Шаг 2. Бизнесмен создает бизнес-план и ищет инвесторов.

[yandex1]

Кто-то может сказать, что такое явление, как бизнес-план, уже несколько устарело и современные бизнесмены все реже пользуются ими для того, чтобы продумать свою идею. Но на самом деле план может вам очень помочь, особенно, если вы находитесь на старте своей предпринимательской карьеры.

Бизнес-план необходим, чтобы бизнесмен мог разобраться в следующих вопросах:

• Что представляет собой ваша бизнес-идея?
• Насколько она будет востребована на рынке и как долго будет окупаться?
• Какие средства понадобятся для запуска предприятия (финансы, оборудование, персонал)?
• Как и где будет запущен бизнес?
• Какой будет рекламная кампания для привлечения клиентов и повышения популярности вашего предприятия?

Это основные вопросы, на которые должен ответить бизнес-план. Прочие детали будут отличаться от случая к случаю – в зависимости от вида деятельности, выбранной бизнесменом.

Обобщенно схему бизнес-плана можно изобразить так:

Что особенно важно на этапе составления подобного плана, так это расчёт необходимого стартового капитала для запуска бизнеса. И хоть сегодня некоторые из бизнес-идей вовсе не требуют денежного вклада на старте, в большинстве случаев некоторая сумма может понадобится. Если у вас на это денег нет, придется поломать голову, где вы можете взять необходимую сумму.

Рассмотрите все возможные варианты:

1. Кредит в банке – если бизнесмену нужна крупная сумма с длительным периодом погашения.
2. Кредит в микрофинансовых организациях (МФО) – когда сумма небольшая и может быть быстро уплачена.
3. Поиск инвестора для запуска своего дела – очень популярное направление в последнее время, позволяющее найти инвестора для того, чтобы иметь материальную возможность начать бизнес-проект. Можно воспользоваться, например, подобным сайтом: https://investgo24.com

А теперь переходим к ответу на вопрос, как бизнесмену официально зарегистрировать свою деятельность.

Шаг 3. Государственная регистрация предпринимательства.

[yandex2]

Итак, вы нашли самую гениальную бизнес-идею и имеете план по ее воплощению. Теперь самое время на законных основаниях стать бизнесменом.

С помощью таблицы изобразим, как проходит данная процедура, когда речь идет о регистрации физического лица, и что предстоит сделать бизнесмену, открывающему ООО.

Кто регистрируется?	Регистрация ИП (индивидуальный предприниматель, физ.лицо)	Регистрация ООО (общество с ограниченной ответственностью, юр.лицо)
Как проходит регистрация?	Государственная регистрация осуществляется в инспекции Федеральной Налоговой службы по месту собственной прописки. Найти адрес подходящего отделения можно с помощью веб-сервиса: https://service.nalog.ru/addrno.do	Государственная регистрация осуществляется в инспекции Федеральной Налоговой службы по месту собственной прописки. Найти адрес подходящего отделения можно с помощью веб-сервиса: https://service.nalog.ru/addrno.do
Кому подходит данный способ регистрации? (детальнее ниже)	Небольшим предприятиям, физическим лицам, которые планируют совершать немасштабную предпринимательскую деятельность.	Организациям, которые планируют обширное производство и масштабную деятельность. ООО имеет свой устав и капитал.
Какие документы понадобятся?	• Заявление по форме Р21001. • Копия паспорта. • Код ИНН. • Квитанция об оплате госпошлины.	• Заявление по форме Р11001 • Решение учредителя (протокол собрания учредителей). • Устав ООО. • Квитанция об оплате госпошлины.

О каких еще различиях идет речь, когда мы разграничиваем ИП и ООО?

На этапе регистрации можно было бы и завершить поэтапное руководство «Как стать бизнесменом», т.к. вы по итогам вы получите свидетельство об открытии ООО или ИП – и это будет официальным подтверждением того, что вы начали своё дело.

Но стать бизнесменом формально – это еще не значит, что самое сложное позади. Предстоит еще один важный этап (куда сложнее какой-либо бумажной волокиты) – реализация выбранной идеи бизнеса.

Шаг 4. Бизнесмен запускает деятельность.

[yandex3]

Пройдя предыдущие этапы, самое время приступать к реализации всех планов и целей.

Чем следует заняться бизнесмену, находясь на этой ступени к успеху:

1. Подготовьте все для старта: арендуйте необходимые помещения, обустройте их, подготовьте собственный офис, закупите сырье, материалы, товары.
2. Подыщите персонал, выберите нужных специалистов, оформите их на работу.
3. Подготовьтесь к открытию – проведите рекламную кампанию, раздайте листовки, купоны на скидку для первых клиентов или покупателей.

Одним словом, реализуйте все написанное в вашем бизнес-плане. С этого момента вы – настоящий бизнесмен, который уже занимается выбранным делом.

Что же дальше? А дальше все самое интересное.

Шаг 5. Привлечение покупателей (клиентов).

Теперь, когда механизм бизнеса запущен, нужно продумать, как осуществлять предпринимательскую деятельность, чтобы не просто быть дельцом, а стать успешным бизнесменом.

Уже проработав какое-то время, вы увидите, где есть упущения и недоработки, что следует исправить, чтобы извлечь максимум пользы. На основании этих выводов прорабатывайте дальнейшую стратегию развития и нарабатывайте потребительскую базу.

Не забывайте о рекламе, иначе, как о вас узнают люди? Для разных идей, конечно, используется своя маркетинговая кампания.

Но, в целом, среди начинающих бизнесменов популярны такие простые в реализации и довольно бюджетные методы:

[yandex4]

• Ведите блоги и страницы в социальных сетях.
• Раздавайте листовки, купоны, визитки.
• Давайте объявления в газеты и журналы.
• Привлекайте людей яркими витринами.
• Делайте подарки уже наработанным клиентам, чтобы они вновь возвращались.

Хотя новички часто предполагают, что быть бизнесменом – значит, получить полную свободу, это не так. Чтобы добиться успеха, вы должны уделять делу еще больше времени и сил, чем уходило на офисную работу. Анализируйте ошибки, вводите инновации и не бойтесь экспериментировать.

Напоследок представим несколько советов, которые помогут вам на первых порах.

Лучшие книги для начинающего бизнесмена.

Что читать бизнесмену? Бизнес литература.

4 важных совета о том, как стать преуспевающим бизнесменом

[yandex5]
На самом деле, можно много посоветовать человеку, который только собирается открыть для себя мир бизнеса. Но мы поговорим о самом главном.

Что нужно помнить, когда вы собираетесь стать бизнесменом:

1. Не думайте только о материальной стороне предпринимательства.

   Звучит весьма странно, тем более, что бизнес зачастую создается как раз для повышения уровня жизни. Но не воспринимайте всё так буквально.

   Конечно, стремиться к высокому уровню доходов – это нормальная цель. Но помните, что бизнес – это кропотливый труд, а поэтому бросить его на полпути неразумно.

   Чтобы этого не случилось, бизнесмену стоит выбирать в качестве дела своей жизни то, что ему действительно интересно. Если занятие не будет радовать, то поверьте – ни признания, ни дохода оно не принесет.

2. Бизнесмен не должен бояться рисковать.

   Под этим советом не имеется в виду, что нужно влезать в разные аферы и вкладывать деньги в сомнительные предприятия. Скорее, бизнесмену нужно не бояться пробовать что-то новое. Например, открывать для себя новые сферы деятельности или рынки сбыта.

   Не бойтесь развиваться в новых, еще не до конца проверенных областях. И в то же время не бойтесь строить бизнес там, где уже и так полно конкурентов. Просто будьте чуть изобретательнее, подходите к решению проблем нестандартно.

3. Не ждите, что будет «все и сразу».

   [yandex6]
   Как бы вы не старались, сколько бы времени не посвящали своему любимому делу, получить популярность и высокий заработок вряд ли получится сразу.

   Настройтесь, что ваши старания обязательно будут оценены по достоинству. Если вы планируете маленький бизнес, то ваш успех возможен и в более скором времени. Если бизнесмен задумал крупный проект, то запаситесь терпением – иногда успех может прийти только через год-другой.

4. Будьте открытыми.

   Много читайте, общайтесь с уже опытными бизнесменами. Часть из них вовсе не против поделиться полезной информацией и обсудить новые идеи.

   Будьте всегда готовы получить новые знания и опыт, а главное – применяйте информацию на практике, иначе толка от неё никакого. Также даже в трудные времена не забывайте, что каждая маленькая неудача дает вам огромный опыт на будущее.

Стать бизнесменом – это не просто сменить работу. Это значит поменять способ мышления и ритм жизни.

Поэтому, если вы интересуетесь, как стать бизнесменом, анализируйте полученную информацию, ставьте цели и уверенными шагами идите к ним

Как стать бизнесменом?

Сегодня очень многие задумываются над вопросом «Где взять больше денег?».

И еще больше людей приходит к выводу, что единственный способ зарабатывать достаточно – это бизнес.

Это действительно так, но большинство опасается подводных камней, неписаных секретов бизнеса и других мнимых «опасностей», так и не рискуя попробовать стать бизнесменом.

Может, бизнесмены хранят какие-то секреты собственного успеха, которые не положено знать простым смертным? На самом деле, все намного проще. Чтобы стать бизнесменом, вам необходимо открыть ИП.

Один день похода по государственным учреждениям и три дня ожидания решения бюрократической машины. И максимум через неделю вы уже бизнесмен, самый настоящий и официально признанный государством.

Вот только что делать дальше? Вот тут-то начинается самое интересное.

Ведь бизнесмен – это не только бумажка с печатью, это настоящая коллекция личных умений, навыков и особенностей характера. 

Психология настоящего бизнесмена

Если вы также задаете себе вопрос: «Как стать бизнесменом?», то стоит обратить особое внимание на навыки, которыми должен обладать успешный владелец бизнеса.

Вы теперь ведущий

Если вы привыкли к наемной работе, где вам ставят задачи, контролируют их выполнение и проверяют результат, то самое время об этом забыть. Теперь вы ставите задачи, вы их выполняете, и только вы ответственны за результат. 

Конечно, бизнесменом не становятся с пеленок, все необходимые качества нарабатываются с годами. И самое главное – начать.

Побороть неуверенность в себе и принять на себя ответственность и попробовать создать что-нибудь новое, полезное и популярное.

Что-то такое, что будет приносить прибыль вам, а удовольствие и пользу – вашим клиентам.

Именно с понимания своей ответственности начинается путь успешного бизнесмена. Многие успешные предприниматели прямо заявляют: «Ответственность = деньги».

Что бы стать бизнесменом — Нужна хорошая бизнес-идея

Для новичка самое сложное в бизнесе – понять, чем ты хочешь заниматься; найти дело, в котором ты сможешь полностью реализовать свой потенциал. Ведь можно двадцать лет изготавливать и продавать мебель, а потом вдруг понять, что тебе нравится учить детей игре на гитаре.

Определиться с делом непросто, но не стоит терять время.

Если вы будете слишком долго сомневаться, возможности пройдут мимо вас, и ими успеют воспользоваться другие люди.

Найдите одну (или сразу несколько) идею, которая вас вдохновляет и наполняет решимостью действовать  – и развивайте ее до максимума. 

Обратим особое внимание, что последние 10 лет немного изменился подход к поиску и критерии выбора идей приносящих деньги. Сегодня существуют два первичных, самых важных  критерия отбора работоспособной идеи для бизнеса:

• Идея должна вас вдохновлять. Ведь вам придется с ней работать долгое время и если это занятие (выбранный бизнес) не вдохновляет вас, то очень скоро можно потерять интерес и забросить начатое.
• Ваш бизнес  должен нести пользу людям. Ваши клиенты покупают решение своих проблем. Станьте полезны людям и у дверей вашего офиса будет стоять очередь. 

«Чтобы заработать миллион, необходимо создать ценности для людей на сумму десять миллионов, и ваш счет наполнится автоматически»
Евгений Дейнеко

Не бойтесь конкуренции!

Энтузиазм многих новичков-бизнесменов тает, когда они начинают прощупывать рынки. На первый взгляд кажется, что все успешные ниши заняты более предприимчивыми людьми, и пробиться «в элиту» невозможно. 

Тем не менее, миллионеры также когда-то начинали с нуля и пробовали свои силы в разных бизнесах. И чтобы достичь успеха, необходимо хорошенько подумать и найти что-то особенное.

Жесткая конкуренция может даже стать полезной для вас, ведь именно она дает пищу для развития и стимулы совершенствоваться.

Со временем вы научитесь быстро принимать решения и выполнять проекты, которые на первый взгляд кажутся невозможными. Ведь победитель получает все.

Разумный контроль расходов – залог успеха бизнесмена

Если вы точно вознамерились стать бизнесменом, то стоит помнить, что деньги – это не цель, а лишь средство. А из этого следует, что деньги следует расходовать с осторожностью.

Очень часты случаи, когда бизнесмен в силу одного успешного проекта зарабатывал миллионы долларов, начинал скупать предметы роскоши, купаться в богатстве… и стремительно становился банкротом, потому что его предложение стало ненужным на постоянно изменяющемся рынке. 

Вкладывать деньги нужно, но тратить их необходимо аккуратно.

К примеру, вложить 2 миллиона в новое оборудование для бизнеса – это инвестиция, которая, скорее всего, окупится и будет приносить больше прибыли, а те самые 2 миллиона, вложенные в новый личный автомобиль, будут пассивом, который будет только тянуть деньги из вашего кармана. Да и излишним накоплением богатства заниматься не стоит.

Деньги – это кровь бизнеса, потому не стоит выкачивать эту самую кровь и разбазаривать ее, куда не нужно. Кровь должна циркулировать. 

Не бойтесь ошибаться!

Ошибки – это благо, ведь именно с их помощью мы можем усилить и улучшить наши действия. Конечно, ошибаться не слишком приятно, но важно вынести из собственных больших и маленьких провалов опыт.

Именно этот опыт и станет вашим главным сокровищем. Не стоит избегать ошибок – именно они являются причиной будущих побед и достижений.

Ведь по статистике практически каждый миллионер несколько раз становился банкротом. 

«Ошибки – это ступени опыта, ведущие предпринимателя на вершину успеха»
Евгений Дейнеко

И самое главное – сохранить настрой делать бизнес, когда провал случится в первый раз. Именно «когда», а не «если». Ошибки неизбежны, но ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает. Учитесь преодолевать кризис и превращать ошибки в конструктивный опыт. 

Если вы хотите стать бизнесменом – будьте им

Если вы хотите стать бизнесменом – будьте им. И все. Никаких премудростей здесь нет.

Только помните, что в бизнесе выживает не грубость и сила, а гибкость и целеустремленность.

 А это значит необходимо развивать интеллект, ответственность, силу воли, самодисциплину, обучаемость и ряд других личных качеств, которые необходимы успешному бизнесмену. 

Готовы к этому пути? Тогда вперед! Удачи вам в этом!

© Евгений Дейнеко

Источник: http://deyneko.tv/svoy-biznes/kak-stat-biznesmenom

Как стать бизнесменом — с нуля

Сегодня многие люди задаются вопросом, как стать успешным бизнесменом? В разговорах о бизнесе почти всегда упоминается о наличии начального капитала.

В данной статье мы рассмотрим такой вопрос, как начать бизнес с нуля. На сегодняшний день есть все условия, чтобы начать своё дело и без денег.

Ни в коем случае не нужно торопиться с займом средств и кредитами.

Над этим стоит задуматься, когда ваш бизнес уже раскручен. Не нужно изначально строить планы о большой корпорации, а лучше идти маленькими, уверенными шагами к поставленной цели. Именно так действовали все известнейшие миллионеры, и это качество стоит позаимствовать у них.

Как стать бизнесменом

Отталкивайтесь от конкуренции, и не стоит бояться её. В большей степени именно конкуренция способствует развитию вашего дела. Если вы не имеете стимула к росту, то шансы стать успешным резко сокращаются.

Намного уверенным будет развитие вашего дела в режиме бесконечной конкуренции.

Желаете основать магазин или предприятие, услуги которого уже кто-то представляет в вашем районе? Действуйте, но разумно будет предложить потребителю такой товар, которым не располагают ваши конкуренты.

Тем, кто уже уверен в том, что хочет стать успешным, стоит усвоить ещё несколько деталей. Не нужно бояться провалов. Большинство открытий делались с допуском огромного количества ошибок, в частности, в расчётах.

Золотое правило: стабильность — залог поражения, а ловкость на рынке — победы. Рынок нужно изучать, подстраиваться под него, выжимать для себя только выгодные сделки.

Быть хорошим человеком дела не значит всегда быть на впереди остальных.

Экономия — залог будущего. Ваш личный капитал и прибыль вашего бизнеса — совсем разные категории финансов. Лучше урезать свои личные затраты и вложить их вдело.

Наличие баланса сможет помочь в непредвиденных ситуациях удержаться на плаву и обеспечить наличие личного капитала.

Сегодня очень многие рвутся стать успешными в своём деле, но что бы добиться по-настоящему невообразимых высот, нужно приложить немало усилий. Весь путь от начала до конца состоит из маленьких этапов.

Сделать первый шаг сложнее всего, ведь успешный бизнесмен должен обладать в полной мере такими качествами как уверенность, терпение и расчётливость. Если вы твёрдо решили увеличить свой доход, вам нужно знать, как стать бизнесменом план. Для этого стоит знать некоторые очень важные вещи.

• Во первых, нужно всегда быть готовым встретить трудности, и дать отпор непредвиденным обстоятельствам, которые могут возникать ежедневно, но, к сожалению, без них дело не сможет процветать, и это стоит запомнить.
• Во вторых — огромная ответственность. Человеку необходимо возложить на плечи весь груз и сложности ведения бизнеса, а так же ответ за все неудачи. Только так вы узнаете, процветает ли ваше детище, или терпит крах.
• В третьих — отбросьте любой страх перед ошибкой. Если она всё же допущена — следует воспринять это как опыт, который обязательно будет важным для ваших решений в будущем. Учиться, учиться и ещё раз учиться.

Давайте же рассмотрим перечень тех важных и необходимых качеств, которыми каждый начинающий бизнесмен должен обладать, для достижения желанной цели – стать успешным. Для развития этих качеств в себе стоит ознакомиться с ними.

Вот перечень важнейших качеств, отвечающих на вопрос: как стать бизнесменом:

• уверенность в своих силах и возможностях;
• бесконечный оптимизм;
• активность;
• большой кругозор;
• бесстрашие и рискованность;
• лидерские качества;
• умение слышать людей;
• энергичность, производительность;
• нестандартное мышление;
• мобильность, умение подстраиваться под запросы рынка;
• способности к командной игре;
• умение вызывать доверие;
• индивидуальность.

Весь этот перечень достоинств или хоть половину из них можно развить в себе, приложив некоторые усилия и потратив время.

На современном мировом рынке царит сумасшедшая конкуренция, сопротивляться которой способны только профессионалы своего дела. Каждый имеет собственные цели и желания, с помощью которых рассчитывает быстро занять верх карьерной лестницы.

Стремление — важнейший этап на пути достижения поставленной цели.

Ещё один вопрос, волнующий многих людей — на кого надо учиться, чтобы стать бизнесменом? Такие профессии, как экономист, бухгалтер, управление персоналом, возможно, дадут ответ на этот вопрос в будущем.

По данным социального опроса карьеру человек должен строить до сорока лет, чтоб после иметь возможность заниматься здоровьем и хобби, а нажитое трудом давало плоды.

До 40 лет мозг генерирует больше идей, и организм полон здоровья, что позволяет нам в молодом возрасте продуктивней начинать заниматься бизнесом, чем в преклонном.

Вы наверняка знакомы с такими людьми, которые после 11 класса начали заниматься своим делом. Эти молодые люди начали заниматься бизнесом в 18 лет, и без образования.

Многие популярные личности могут послужить примером, такие как Стив Джобс, Томас Эдисон и Джон Рокфеллер. Эти люди на собственном примере отвечают на главный вопрос — как стать успешным бизнесменом с нуля.

Какие преграды стоят на пути к успеху

Самым частым критерием на пути к успеху стоит страх, неуверенность в своих действиях и решениях, ну и, конечно, самообман в том, что в итоге ничего не получится.

Причина кроется в нашем внутреннем мире, заниженной самооценке, из-за которой мы почти всегда уверены, что стоим на одном месте и не двигаемся.

Причины, по которым возникают эти мысли:

Отсутствие уверенности

Есть такой период в жизни, когда ты стараешься, берёшься за новые дела, стараешься использовать все возможности, которые преподносит жизнь, постоянно чему-то учишься, но всё безуспешно.

В голове начинают появляться мысли «я ни на что не способен», «я ничего не добьюсь». После таких мыслей вроде бы успокаиваешься, берёшься снова, но что-то мешает достижению успеха.

Боритесь с подобными мыслями всеми силами, ведь только оптимизм лежит в основе успешного будущего.

Поддержка

В начале пути бизнесмена появляются страшные соперники — это неопределённость и отсутствие поддержки. Здесь на помощь приходят родственники и близкие друзья.

Рядом с такими людьми будет легче преодолевать сложности и идти к цели. У человека, который идёт к успеху, обязательно рядом должен быть друг.

К этому другу можно всегда обратиться за поддержкой и просто отдохнуть с ним от дел. Ваш успех в делах никак не должен сказываться на личных отношениях.

Если человек безуспешен в семейном плане, то и в работе всё складывается не очень хорошо. Семья должна иметь место в вашей жизни, чтоб вечером возвращаться в неё, забыв о проблемах.

Каждый в состоянии ставить перед собой цели и достигать их, но одни люди более успешны в этом вопросе, чем другие. Чем же это вызвано? Молодые люди в бизнесе куда успешней и везучей, чем люди пожилого возраста. И это касается не только мужчин.

Как стать бизнесменом девушке? Следовать тем пунктам, что описаны выше, ведь все в равной степени могут желать успеха, и прилагать равное количество усилий на пути к нему.

Нужно обучиться трезво оценивать свои способности и возможности, отбросив фантазии в сторону.

Знание плюсов и минусов

Важно чётко и расчётливо оценивать свои положительные личностные качества и недостатки. Рефлексия — отличный помощник в этом.

Для начала стоит сконцентрироваться и заглянуть внутрь себя, где и кроются все наши качества, чтоб понять, что же мешает нам стать успешным и независимым человеком.

Главное во время рефлексии помнить, что мы сами владельцы своей жизни, и завтрашнего себя создаём уже сегодня.

Собственный неповторимый стиль

Какое же дополнение сможет помочь вам выделиться в глазах других? Этим может служить любая перемена — будь то стиль одежды, манера разговора или походка. Стоит помнить, что встречают вас именно по внешнему виду.

Таких людей заметно издалека, и им могут приписывать качества лидера и сильного человека, даже если он ими не обладает.

Выделяться из серой массы и иметь свой собственный и неповторимый стиль — главный признак индивидуальности.

Отдых

Отдых является важнейшим моментом непрерывной и рутинной работы, помогает организму расслабиться и приступать к делам снова. Тот, кто не умеет правильно отдыхать, вряд ли будет успешным и много зарабатывать.

Отдых создаёт положительные мысли, без которых успеха не видать. Грамотное планирование отдыха просто необходимо любому человеку, задействованному в работе. Когда нет возможности взять отпуск и совершить поездку, можно ходить в кино, в театр, в клуб, на природу.

Занимайтесь тем, что вам нравится, это и будет достойным отдыхом.

Улыбка и оптимизм — главные предпосылки успеха

Вы должны располагать всегда хорошим настроением, если хотите чего-то добиться. Для этого ежедневно следует себя подбадривать словами и мыслями вроде: «я красивый, успешный и я не остановлюсь на достигнутом.

» Постепенно мы начинаем отвечать на такие вопросы, как стать бизнесменом с нуля, и что же делать, для того чтоб нацелиться на успех. Улыбаться важно при общении, приветствии, прощании.

Такими жестами вы очень располагаете к себе людей, вызываете доверие и рисуете образ человека, которому можно довериться.

В чём же отличие бизнесменов, имеющих более миллиона долларов от всех остальных? Увидев некоторые пресс-конференции, можно сделать выводы: на успех в большей степени влияет уверенность в свободе, убеждение в успехе, и не придирчивое отношение к ошибкам.

Не обязательно быть образованным, квалифицированным в каком-либо деле, чтоб стремительно развиваться в бизнесе. Иногда достаточно задаться вопросом: «я хочу стать бизнесменом с чего начать?» и в голову в этот момент могут прийти самые неординарные и неожиданные ответы.

Независимость и безысходность

Преобладающее большинство предпринимателей были почти всю жизнь независимы ни от родителей, ни от родственников или товарищей. Они уверены, что человек дела обязан вкладывать в свой бизнес личные финансы.

Только в таком случае вы можете рассчитывать на развитие. Готовый бизнес нельзя отдать или создать для другого человека, как это часто делают родственники друг для друга, или родители для своих детей.

Им попросту будет не интересно заниматься чужими делами.

https://www.youtube.com/watch?v=LPh_fshFwMw

Основное условие успеха для бизнесмена — невозможность повернуть назад, ведь в дело вложены деньги, нервы, много времени, репутация и многое другое. Богатейших людей мира никто не страховал.

Всё, чего они достигли — детище только их труда.

Человеку представляется возможным стать успешным только от безысходности, в том случае, если у него не остаётся иного выхода, кроме как работать и развиваться дальше.

Смелость

Для того, что бы стать успешным человеком приходится всё время идти на большой риск. Одна только смелость открывает перед вами безграничные возможности для занятия чем бы то ни было.

Это качество необходимо абсолютно в каждом деле.

Как стать бизнесменом девушке? Обладая вышеперечисленными качествами, любой человек не зависимо от пола или статуса сможет быстро пойти вверх по карьерной лестнице или стать значимой личностью.

Для принятия решения открыть своё дело нужно обладать в первую очередь именно смелостью, ведь все доходы в нём зависят только от ваших усилий. Если вы не обладаете таким качеством, то не стоит даже задумываться об открытии своего дела.

Как стать успешным? Как стать бизнесменом идеи для бизнеса? Как не побояться сделать шаг и продолжить своё дело? Ответ, объединяющий все эти вопросы — надо уметь продавать. Продавая какой-либо товар вы знаете, что вам могут отказать, и в то же время вы можете получить деньги за это.

Ради получения прибыли бизнесмен обязан прибегать к хитростям, уметь правильно описать товар, преподнести, нацелиться на конкретную аудиторию потребителей. Существует много способов, одни из которых менее успешны, чем другие.

Смелость очень сильно развивает поиск этих самых методов и уловок, а так же отказ покупателя от покупки перед самым её совершением. Не только вещь поддаётся продаже, но и идеи. Можно продавать себя как кандидата в различные проекты.

Важно понимать, что отказ вполне возможен, и задача бизнесмена создать условия для покупателя, при которых отказаться будет сложнее.

Свобода

Есть ещё одна причина, которую упоминают люди дела – это свобода. Многие великие люди начинали заниматься бизнесом именно с целью неограниченной свободы.

Сами себе хозяева, лично решают вопросы, способствующие развитию бизнеса, без постороннего вмешательства задают ритм своей работе и подбирают удобное для дел время, ставят цели и задачи, и самое главное — не отчитываются никому.

По крайней мере, сильные мира сего считают наличие собственного бизнеса более надёжным, чем работать на кого-то.

Какому типу людей легче стать успешными

Принято считать, что успешным сможет стать только такой человек, у которого есть задатки лидера, то есть качества руководителя.

Такая мысль является верной, но не полностью, ведь тут нужно учитывать многие психологические аспекты и факторы. Человек с приходом проблем и сложностей может измениться до неузнаваемости.

Что же тогда мешает наработать в себе необходимые качества? В наше время бизнесом может заниматься любой человек, и совет все вам — решайтесь! Можно долго размышлять о том, что же нужно для начального рывка, и остаться на месте. А ведь достаточно просто встать с места и начать двигаться.

Есть ещё один момент: планировка бизнеса – не полностью гарантирует ваш успех в будущем.

Каждый опытный бизнесмен посоветует вам начать вести дела именно с плана, но если взглянуть на вещи реально, то мы видим, что создание бизнес-плана занятие довольно трепетное, а профессионалы в этой сфере берут за свои услуги большие деньги.

Часто планирование приводит к не очень ожидаемым результатам, таким как не окупаемость, убытки, и так далее.

Стоит отталкиваться исключительно от хорошо продуманной бизнес-идеи, в которой будут видны все детали и распланирована каждая мелочь, с учётом всех покупок и затрат на оборудование, услуги мастеров по его установке, помещение, работа сотрудников и многие другие немаловажные детали.

Улыбайтесь, обзаводитесь друзьями, создайте собственный стиль и никогда не забывайте, что для человека нет ничего невозможного! Очень надеемся, что в данной статье мы смогли ответить на главный вопрос — как стать бизнесменом и что для этого надо делать.

Источник: http://business-ideal.ru/kak-stat-biznesmenom-s-nulya

Как стать предпринимателем: с чего начать :

Люди делятся на две категории, одни могут работать под началом вышестоящего руководства и жить от зарплаты до зарплаты, для других это тяжёлая рутина, превращающая жизнь в подобие ада.

Из людей второй категории получаются отличные предприниматели, но для этого мало одного желания, хотя именно от него зависит, будет ли сделан первый шаг.

Вопрос о том, как стать предпринимателем, занимает в основном тех, кто хочет добиться независимости и намеревается строить своё благосостояние более активно, чем откладывать по копейке с зарплаты.

Как стать предпринимателем, с чего начать свой бизнес

Конечно, желание построить собственное дело очень важно, но только на нём невозможно строить по-настоящему прибыльный бизнес. Вся проблема заключается в том, что такое желание может быть слишком абстрактным.

Я хочу стать предпринимателем — это расплывчатая формулировка, она до такой же степени неконкретна, как и желание иметь много денег. Смутная цель не даёт возможности двигаться вперёд, потому что неизвестно направление движения.

Итак, как стать индивидуальным предпринимателем, с чего начать?

В первую очередь нужно определиться с целью, для этого стоит провести ревизию собственных талантов и умений.

Для людей с художественным вкусом и ярким творческим мышлением лучше подбирать бизнес, отвечающий именно этому таланту, а вот прагматики, предпочитающие мир чётких чисел, будут чувствовать себя неуютно в пространстве, где всё базируется на креативе.

Как выбрать направление работы

Спрос рождает предложение, эта старая истина даёт возможность нащупать свою нишу, определиться с направлением.

Для этого потребуется анализ потребительского спроса, и в том месте, где он пересекается с вашими возможностями, и начинается правильное направление работы.

Например, для талантливого повара, настоящего артиста кулинарного дела, хорошим вариантом станет всё, что связано с едой.

Это не обязательно должен быть свой собственный ресторан, ведь для воплощения в жизнь такого проекта требуется солидное количество средств и усилий. Хотя при наличии возможностей не стоит сбрасывать эту идею со счетов.

А вот как стать предпринимателем тому, чьи таланты лежат вдали от очевидных решений? На самом деле собственный бизнес может открыть любой специалист, от электрика до уборщицы, не все профессии требуют яркой вывески, есть и те, кто обеспечивает эту вывеску необходимыми ресурсами. В коммерции успех зависит от наличия конечного потребителя товара или услуги, поэтому те предприниматели, которые сделают своими клиентами других предпринимателей, уж точно не прогадают.

Производство, услуги или продажи

Бизнес как таковой можно условно разделить на три категории: производство различных товаров, услуги или продажа товаров. Для каждого из видов деятельности требуются разные навыки и таланты, но есть и общие положения.

Каждый, кто размышляет на тему, как стать частным предпринимателем, должен выстроить схему действий.

В первую очередь это формулировка коммерческого предложения, которое заинтересует клиентов и обеспечение этого предложения товарами или услугами.

Продажи — это достаточно прибыльный бизнес, но он находится в зоне жёсткой конкуренции.

Однотипные магазины с приблизительно одинаковым ассортиментом могут плодиться лишь до определённого предела, поскольку покупатели не бесконечны.

А вот производство может иметь более широкие перспективы, особенно если учесть количество уже имеющихся продавцов, которые постоянно находятся в поисках товара, который будет выгодно отличать их от конкурентов.

Для тех, кто не может производить товары и не обладает талантами в торговле, отличным вариантом станут услуги.

Как стать индивидуальным предпринимателем на рынке услуг? Даже если в этой нише уже есть конкуренты, это не значит, что стоит заранее отказываться от борьбы.

Напротив, уже имеющаяся на рынке услуга даёт возможность проанализировать возможности сделать её лучше, доступнее, качественнее и в результате занять лидирующее положение.

Подготовительный этап

В любой бизнес, даже самый маленький, придётся вкладывать деньги.

Однако прежде чем начать тратить стартовый капитал и регистрировать документы, нужно провести подготовительный этап, об этом на своём опыте уже узнали все, кто знает, как стать предпринимателем на собственном опыте. Всё, что можно сделать бесплатно и без регистрации, нужно сделать именно на этом этапе.

Можно провести анализ выбранного направления бизнеса, заключить предварительное соглашение с поставщиками, найти помещение, подготовить все необходимые документы, обеспечить себя стартовым капиталом.

Некоторые начинающие бизнесмены проводят тесты на своих знакомых и близких, пробуя собственные таланты в действии. Например, дизайнер может помочь с подбором интерьера, а стилист с разработкой имиджа.

Стартовый капитал

Как стать предпринимателем с нуля без финансовых вложений? На этот вопрос есть единственный честный ответ: никак.

Даже если вы собираетесь всего лишь открыть маленькую парикмахерскую на одно кресло, придётся покупать инструменты, технику и мебель, платить за аренду помещения и коммунальные услуги.

Наконец, потребуются средства на оплату регистрации ИП, хотя это существенно дешевле, чем ООО.

Многие успешные бизнесмены рекомендуют начинать с малого и постараться не брать кредиты под проценты — слишком велик риск не просто потерять деньги, но и остаться в долгах.

Лучше разработать план-минимум, скопить денег с зарплаты, заручиться финансовой поддержкой родственников и друзей.

По крайней мере, с ними можно договориться об отсрочке возврата долга, если что-то пойдёт не так.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Многие считают бизнес-план ненужным, неважным или же, напротив, слишком сложным проектом, чтобы вообще приниматься за его составление.

Однако именно бизнес-план помогает заранее рассчитать все необходимые траты, проанализировать все спорные моменты, предусмотреть способы решения возможных проблем.

Этот документ представляет собой конспект, на который можно опираться в минуты неуверенности растерянности.

Однако нужно помнить о том, что бизнес-план составляла не безошибочная машина, а обстоятельства могут меняться.

Те, кто точно знает, как стать предпринимателем с нуля, уже прошли периоды, в которые бизнес-план переставал совпадать с реальностью.

Это не смертельно, просто нужно позитивно смотреть даже на ошибки – они позволяют организовать бесценный опыт.

Время оформлять документы

Итак, вы уже представляете себе, как стать индивидуальным предпринимателем: у вас есть стартовый капитал, вы определились с направлением работы, составили бизнес-план, собрали документы, нашли помещение и даже договорились с поставщиками. С того момента, как вы оформите регистрацию ИП, вы становитесь налогоплательщиком.

ИП регистрируют по месту жительства, для этого потребуются заявление о государственной регистрации физического лица как индивидуального предпринимателя, квитанция об оплате госпошлины, заявление о переходе на упрощённую систему налогообложения и копия паспорта.

От молодого бизнеса к успеху

Рынок переполнен всевозможными самоучителями о том, как стать успешным предпринимателем, однако никто не застрахован от неудач.

Молодой развивающийся бизнес неизбежно натыкается на подводные камни — могут подвести поставщики, конкуренты переманивают клиентов, неудачная реклама не оправдывает ожидания.

Это не повод опускать руки, ведь проблемы можно воспринимать как тренировку и тестирование бизнеса на стрессоустойчивость.

Самый главный секрет в том, как стать предпринимателем и добиться успеха — это действие. Бесконечная подготовка и размышления не принесут успеха, а нерешительность тормозит все прогрессивные порывы.

Многие успешные бизнесмены могут припомнить, как откладывали воплощение идеи в жизнь до тех пор, пока кто-то другой их не опережал.

Единственный способ добиться успеха — это идти к нему, другого метода не существует.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-kak-stat-predprinimatelem-s-chego-nachat.html