По форме своей организационная структура Сбербанка считается акционерным учреждением, приравненным к открытому типу. Его учредителем является российский Центральный банк, который обладает контрольным пакетом акций сберегательного учреждения. Это определяет специальное положение Сбербанка на площадке рынка по финансовым инструментам. Например, согласно имевшей свое место государственной гарантии по частным вкладам, превышающим шестьдесят два процента депозитов населения, их сумма была размещена в Сбербанке.
После принятия в декабре 2003 года Федерального закона «О страховании вкладов физлиц в банках России» гарантия возвращения вкладов в размере, не превышающем ста тысяч рублей, распространяется и на другие банки, что дает возможность обеспечивать еще более интенсивную конкуренцию по привлечению средств малых вкладчиков и обеспечивает существенную защиту их интересов. Рассмотрим, на какой ступени стоит служба безопасности Сбербанка, а также другие подразделения.
Организационная структура
Организационную структуру банка можно представить следующим образом:
- Сбербанк (головная контора).
- территориальные банки.
- отделения.
- филиалы и агентства.
Органы управления в банке:
- Общее собрание акционеров.
- Наблюдательный совет.
- Правление банка.
- Президент, Председатель Правления.
Акционерами банка выступают как физические, так и юридические лица. Основная часть активов составляет более 90% и выпускается в виде небольших и обыкновенных, так называемых, привилегированных акций. Эти имущественные виды носят именной характер, первичное размещение новых выпусков происходит в порядке проведения открытой подписки, а последующие выпуски применяются для наращивания общего капитала.
Организационная структура Сбербанка продиктована двумя главными специфическими нюансами, а именно: структурой по его управлению и схемой служб и функциональных подразделений. Важное назначение органов по ведению дел заключается в предоставлении эффективного руководства касательно коммерческой деятельности учреждения на основе осуществления процедур и операций.
Где располагается руководство Сбербанка России? Рассмотрим в следующей таблице:
Правление банка
Управленческая структура банка предусматривает наличие правящих органов, утверждение их ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении банковской деятельности. Наивысшим органом по управлению Сбербанком выступает собрание его акционеров, которое действует в целях решения следующих задач:
- принятие решений об образовании организации;
- утверждение актов и документов о специфике его деятельности;
- составление Устава и контроль его надлежащего исполнения;
- рассмотрение и проверка отчетности по результатам проведенной деятельности банка за прошедший промежуток времени и распределение направлений прибыли;
- выбор членов контрольных и исполнительных органов.
Совет банка как инструмент глобального руководства
Организационная структура Сбербанка интересует многих.
Собрание акционеров проводит выборы наблюдательного совета и правления банка. В целях глобального руководства работой банка, а также контроля деятельности правления и ревизионной комиссии избирают совет банка.
Сформированный совет банка проводит выполнение следующих задач, а именно:
- определяет вектор направленности деловой политики учреждения;
- проводит контролирующую работу ревизионной комиссии и правления;
- утверждает годовую отчетность;
- осуществляет кредитный контроль и ведет инвестиционную работу;
- проводит выборы председателя.
Кредитный и ревизионный комитеты
При Совете происходит формирование двух комитетов — кредитного и ревизионного. Первый их этих рабочих инструментов должен сформировать кредитную политику организации, структуру средств и возможностей, которые могут быть привлечены, а также пути открытия инвестиционных фондов и, помимо прочего, он обязан проводить деятельность по трастовым операциям.
Ревизионный комитет осуществляет контроль по надлежащему исполнению законодательных актов, организовывает сплошные и выборочные кредитные проверки, как валютных, так и расчетных операций и так далее.
Филиалы Сбербанка России расположены по всей стране.
На саму структуру по управлению банком непосредственно решающее значение оказывает правовая форма мобилизации его личного имущества и организационно-структурное построение, то есть уровень развития сети учреждения.
Фактическая структурная схема банка
Организационная структура ПАО «Сбербанк России» представлена таким образом, что три четвертых от общего механизма занимает непосредственно головная контора, то есть сам Сберегательный банк Российской Федерации. Ровно такая же часть отведена на территориальные учреждения, еще три четвертых представлены различными отделениями и столько же отведено под агентства и филиалы от общей системы всей организации.
Головная контора
Где расположено юридическое управление банка? Об этом далее.
Сберегательный банк России как главная контора руководит работой самых нижних подразделений своей структуры. В рамках этой деятельности проводятся:
- анализ и исследование действий учреждений организации;
- разработка предложений по формированию наиболее приоритетных сторон развития, стратегическое и текущее планирование;
- проведение бюджетирования, управления рисками, пассивами и активами банка;
- тщательное изучение финансового рынка страны и ее экономики;
- обеспечение общей системы ПАО «Сбербанк России» сведениями о деятельности его организаций;
- контроль кредитных ресурсов и внутрисистемных финансовых потоков.
Помимо перечисленных мер, Сбербанк РФ осуществляет маркетинговые анализы совместно с другими службами, которые ориентированы на подробное изучение конъюнктур рынков регионального характера, а также запросов клиентов и их потребностей, совершенствование и разработку банковских услуг и продуктов.
Территориальные структуры банка
Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений.
Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.
На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.
Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.
Контроль над деятельностью
Перемены в системе контроля за деятельностью структурных подразделений, которые происходят в настоящее время, имеют своей основной целью увеличение самостоятельности банков территориального типа, что ведет к сокращению сроков проведения ряда определенных операций и улучшает качество обслуживания клиентов учреждения. В обязательном порядке важно повышать гибкость по управлению банком и обеспечивать скорость реакции на постоянно изменяющиеся рыночные условия. Также следует проводить оптимизацию территориальных сетей с учетом социальных и экономических факторов, и, разумеется, развивать нынешние информационные технологии опережающими темпами.
Процесс консолидации и закрепления банковской сети
Процесс консолидации и закрепления банковской сети непременно коснется и наиболее распространенных подразделений учреждения, то есть его отделений и филиалов. В одном ряду с филиалами и отделениями, которые применяются для исполнения функций по предложению стандартных наборов клиентских услуг, будут выделены особые специализированные филиалы. Эти рабочие точки будут ориентированы как на комплексное, так и на индивидуальное сервисное обслуживание своих клиентов, а также на развитие некоторых отдельно выбранных векторов бизнеса по деятельности с крупными корпоративными клиентами, в том числе, с ценными бумагами, валютой и прочим. Оптимизация структуры агентств и филиалов включает в себя оценивание значений численности населения и плотности в регионах, а также количество клиентов, которые обслуживаются в одном из филиалов банка. Учитываются также потребности клиентов в пределах получения некоторых банковских услуг и продуктов.
Агентства
Самым низким звеном в структуре Сбербанка считаются агентства. Они создаются при больших организациях в самых отдаленных уголках нашей страны, там, где располагаются малонаселенные районы. Такие агентства выполняют узкий круг действий, к примеру, они осуществляют выплату заработной платы, прием коммунальных платежей и так далее. В будущем в рамках структуры Сбербанка планируется замена нерентабельных агентств передвижными операционными кассами.
Отделы банка
Управление по работе с персоналом Сбербанка осуществляет подбор и найм сотрудников, изучение рынка труда. Также здесь решают вопросы по обучению и повышению квалификации уже имеющихся работников.
Управление рисками занимается вопросами, связанными с анализом общих рисков банка, вырабатывает политику в отношении их управления.
В Сбербанке управление общественных связей осуществляет рекламные и PR-стратегии банка, курирует вопросы взаимодействия со СМИ.
Юридическое управление банка производит разработку типовых договоров для текущих операций, на нем лежит юридическая экспертиза соглашений и сделок, участвует в суде от имени банка, оформляет различные разрешения, свидетельства и лицензии.
Управление внутреннего контроля, ревизий и аудита следит за тем, как соблюдаются подразделениями банка внутренние инструкции, требования законов и нормативных актов Банка России.
Управление безопасности охраняет помещения и собственность банка от противоправных действий третьих лиц, а также заботится о безопасности персонала банка и клиентов.
В заключение
Таким образом, осуществленная за последнее время централизация в области управления всеми имеющимися на данный момент учреждениями Сбербанка должна непременно обеспечить значительное увеличение контроля, а также координацию работы общего числа его структурных подразделений.
Нами рассмотрена организационная структура Сбербанка.
На чтение 14 мин Просмотров 14 Опубликовано 26 марта 2023 Обновлено 26 марта 2023
Содержание
- Структура ПАО Сбербанк России
- Управленческая структура ПАО “Сбербанк России”
- Организационная структура
- Основные задачи
- Важно!
- Изменения в организационной структуре в 2018 году
- Схема организационной структуры Сбербанка России
- Схема организационной структуры Сбербанка России
- Управление структурой
- Организационная структура Сбербанка. Руководство, филиалы и отделы Сбербанка. ПАО «Сбербанк России»
- Организационная структура
- Правление банка
- Совет банка как инструмент глобального руководства
- Кредитный и ревизионный комитеты
- Фактическая структурная схема банка
- Головная контора
- Территориальные структуры банка
- Контроль над деятельностью
- Процесс консолидации и закрепления банковской сети
- Агентства
- Отделы банка
- В заключение
Структура ПАО Сбербанк России
ПАО Сбербанк — крупнейший игрок банковской сферы, имеющий филиалы и представительства во всех субъектах РФ. По статистическим данным на 1 января 2018 года банк имеет 94 филиала, из них один расположен в Индии (Нью-Дели). 6 лет назад организационная сеть включала 524 филиала. Ее сокращение вызвано оптимизационными процессами.
Управленческая структура ПАО “Сбербанк России”
Структура управления Сбербанка состоит из следующих органов:
- Общее собрание акционеров. Это высший руководящий орган кредитно-финансовой организации, курирующий основные виды деятельности банка. Собрание проводится 1 раз в год. В рамках этого мероприятия принимаются решения о распределении чистого дохода, порядке и объеме выплат собственникам бизнеса, стратегии развития кредитно-финансовой организации и другие.
- Наблюдательный совет. Его члены избираются Общим собранием акционеров. Координирует деятельность финансового института. В частности, определяет приоритетные направления активной и пассивной политики, утверждает повестку Собрания акционеров, принимает решение об увеличении капитала и размещении свободных средств в ценные бумаги.
- Правление банка. Это коллегиальный исполнительный орган, в компетенцию которого входят следующие задачи:
- Президент банка. С 2007 года возглавляет банк Герман Греф. Именно он отвечает за обещания, представленные Общему собранию акционеров на ежегодном совещании. К основным управленческим функциям Президента, Председателя Правления банка можно отнести:
- организация работы всех структурных единиц;
- распределение обязанностей и зоны ответственности между заместителями;
- утверждения выпуска эмиссионных ценных бумаг;
- решение текущих вопросов и другое.
Полезно знать! Под руководством Г. Грефа банк превратился из обычной сберегательной кассы в современный банк, на который ориентируются большинство участников банковской системы. Основа успеха топ-менеджера — внедрение современных технологий во все сферы деятельности банка. Радикальная реформа предоставления заемных средств позволила Сбербанку увеличить кредитный портфель, удерживая при этом риски под контролем. Развитие дистанционных каналов обслуживания привело к безболезненному переводу клиентов в онлайн. При этом организация сумела сохранить и свою репутацию, и клиентскую базу, и провести оптимизационные мероприятия по сокращению филиалов и штата сотрудников.
Штаб-квартира банка расположена по адресу: г. Москва (Юго-западный административный округ), ул. Вавилова, д. 19. Это 26-этажное здание, построенное в 1996 году.
Организационная структура
Организационная структура Сбербанка включает 4 главных блока:
- Центральный аппарат. Основное предназначение — гибкое управление филиалами, дополнительными офисами, территориальными банками на основе единого подхода к оценке и ограничению процентного, курсового, балансового и рыночного рисков. Центральный аппарат разрабатывает нормативы и внутрибанковские акты, которыми должны руководствоваться на всех уровнях принятия решения.
В структуру центрального аппарата банка входят следующие основные подразделения:
- Казначейство;
- Депозитарий;
- Управление банковской системой;
- Управление операциями физических лиц;
- Управление операциями корпоративного блока;
- Финансовое управление;
- Управление стратегического планирования;
- Управление инкассации;
- Юридическое управление;
- Управление банковских карт;
- Управление ценных бумаг;
- Управление безопасности;
- Операционное управление;
- Управление банковских технологий;
- Управление контроля и учета банковских операций и другие.
Функции некоторых структурных подразделений постепенно передаются в дочерние организации и в дивизионы. Наиболее известные: Сбербанк Корпорация, Сбербанк Цифровые платформы, Сбербанк Цифровой корпоративный блок и другие.
- Территориальные отделения (банки). Сбербанк насчитывает 13 территориальных банков: Байкальский, Волго-Вятский, Дальневосточный, Западно-Сибирский, Московский, Поволжский, Северо-Западный, Волгоградский, Сибирский, Среднерусский, Уральский, Центрально-Черноземный, Юго-Западный.
В 2017 году было проведено объединение 3 территориальных подразделений. Наиболее крупное оптимизационное мероприятие — соединение Северного и Северо-Западного банка, в результате которого первый перестал существовать.
Территориальные банки возглавляются Председателями, которые назначаются на должность Президентом Сбербанка. В прямом подчинении у ТБ Сбербанка находятся ГОСБы — головные объединения Сбербанка, расположенные в областных городах субъектов РФ. Например: Карельский, Архангельский, Тверской, Саратовский, Мурманский, Вологодский и другие. В ГОСБы входят отделы, сектора и УРМ, расположенные в отдаленных местностях.
Стратегические задачи территориальных банков:
- планирование и координация активной и пассивной политики головных отделений;
- оценка микро- и макросреды;
- оптимизация деятельности с учетом социально-экономических и политических факторов;
- внедрение модели работы, разработанной Центральным аппаратом;
- участие в региональных программах и т.д.
- Филиалы. Филиальная сеть банка представлена внутренними структурными подразделениями (ВСП), в которые входят дополнительные офисы и операционные кассы вне кассового узла.
Основные задачи
- повышение качества предоставляемых услуг;
- увеличение доли операций, проводимой через дистанционные каналы банковского обслуживания;
- привлечение новых клиентов;
- работа с претензиями, жалобами и возражениями клиентов;
- работа с кредитным портфелем;
- увеличение обхвата частных и юридических лиц приоритетными продуктами банка и другие.
- Прочие подразделения банка. Основная их цель — обеспечение гибкой, клиентоориентированной деятельности Сбербанка. Например: Сбербанк Сервис, Сбербанк Новые технологии, Сбербанк Управление активами, Сбербанк – АСТ, Сбербанк Инвестиции и другие.
Важно!
Изменения в организационной структуре в 2018 году
Оптимизационные мероприятия, запланированные в 2013-2014 гг, были проведены в 2015 – 2017 г. В перспективе — сокращение штата сотрудников в 2018 году на 8%, что обусловлено активным переходом клиентов к дистанционному формату сотрудничества с банком: через Сбербанк Онлайн, Сбербанк Бизнес Онлайн и мобильный банк. Анализ показал, что в 2017 году 35% прибыли было получено именно от работы «цифрового» (дистанционного) банка. Что касается филиальной сети, то ее организационная схема до конца 2 квартала 2018 года утверждена, внесение корректировок не планируется.
На 1 января 2018 года доля банка на рынке кредитования частных лиц составила 40,5%, юридических — 32,4%. Перед банком стоит непростая задача — перевести 80% всех активных клиентов в цифровой формат сотрудничества с банком. В перспективе организационная структура крупнейшего банка будет пересмотрена. Изменения коснутся и розничного, и корпоративного блока.
Источник
Схема организационной структуры Сбербанка России
Руководство финансовым институтом предусматривает комплекс мероприятий по усовершенствованию взаимодействия с клиентами, разработку оптимальных программ сотрудничества. Организационная структура Сбербанка обеспечивает функционирование, регулирование процесса на всех уровнях. Оптимизация управления и работы является важным условием результативности.
Схема организационной структуры Сбербанка России
Собрание акционеров ПАО осуществляет управление, а наблюдательный совет и ревизионная комиссия, президент, председатель, коллегия контролируют процесс. Главный офис расположен в Юго-Западном административном округе по адресу: г. Москва, ул. Вавилова, 19. Организационная структура Сбербанка России включает в себя:
- головную контору;
- территориальные отделения;
- филиалы;
- агентства;
- ответвленные системы.
Владельцем контрольного пакета акций является ЦБ РФ. По юридической форме финансовое учреждение входит в категорию публичного акционерного общества. На территориальном уровне банк представляют подразделения центральной сети, зарубежные отделы.
Банк является участником международных программ финансирования индивидуального предпринимательства. Деятельность учреждения направлена на предоставление гарантий по депозитам, РКО, учет оборотов и дохода.
Структура финансов позволяет выделить и эффективно управлять внутренними ресурсами банка. Она включает региональную сеть отделений, которые имеют права и обязанности, действующие на локальном уровне.
Управление структурой
Собрание акционеров, которое проводится 1 раз в год, осуществляет руководство ПАО «Сбербанк». В рамках проводимого мероприятия принимаются решения об объеме выплат собственникам бизнеса, распределение чистого дохода, разрабатываются стратегии развития финансово-кредитного института.
Организационная структура банка включает наблюдательный совет, члены которого избираются собранием акционеров. В компетенцию этого уровня правления входит определение приоритетного направления политики собрания акционеров, принятие решения о размещении свободных активов и увеличении капитала. Сформированный совет банка выполняет следующие задачи:
- определяет направленность деловой политики;
- наблюдает за работой ревизионной комиссии;
- утверждает отчетность;
- контролирует кредитный портфель;
- выбирает председателя правления.
Правление финансового института — коллегиальный исполнительный орган, решающий спектр задач, связанных с формированием политики управления рисками. В компетенцию этой структурной единицы входит:
- обсуждение отчетов территориальных отделений;
- утверждение штатной численности сотрудников;
- внедрение в процесс обслуживания инновационных разработок;
- разработка и реализация внутренних документов.
С 2007 г. пост президента председателя правления занимает Герман Греф, который отвечает за плановые проекты, представленные Общему собранию акционеров. К управленческим функциям должностного лица относятся:
- организация работы структурных подразделений;
- распределение обязанностей;
- утверждение эмиссии ценных бумаг;
- решение текущих вопросов.
Под руководством Г. Грефа публичное акционерное общество «Сбербанк России» превратилось в современный институт. На учреждение, занимающее лидирующие позиции на финансовом рынке, ориентируются участники банковской системы. Основой интенсивного развития является внедрение современных IT-технологий во все сферы деятельности.
Усовершенствование политики предоставления займа позволило финансовому институту увеличить кредитный портфель, одновременно контролируя риски. При этом учреждение расширило базу клиентов, закрепило на финансовом рынке репутацию.
В связи с переходом на дистанционный формат обслуживания оптимизирован штат сотрудников на локальном и региональном уровнях. Ревизионный комитет осуществляет контроль по соблюдению законодательных актов, организовывает проверки.
Источник
Организационная структура Сбербанка. Руководство, филиалы и отделы Сбербанка. ПАО «Сбербанк России»
По форме своей организационная структура Сбербанка считается акционерным учреждением, приравненным к открытому типу. Его учредителем является российский Центральный банк, который обладает контрольным пакетом акций сберегательного учреждения. Это определяет специальное положение Сбербанка на площадке рынка по финансовым инструментам. Например, согласно имевшей свое место государственной гарантии по частным вкладам, превышающим шестьдесят два процента депозитов населения, их сумма была размещена в Сбербанке.
После принятия в декабре 2003 года Федерального закона «О страховании вкладов физлиц в банках России» гарантия возвращения вкладов в размере, не превышающем ста тысяч рублей, распространяется и на другие банки, что дает возможность обеспечивать еще более интенсивную конкуренцию по привлечению средств малых вкладчиков и обеспечивает существенную защиту их интересов. Рассмотрим, на какой ступени стоит служба безопасности Сбербанка, а также другие подразделения.
Организационная структура
Организационную структуру банка можно представить следующим образом:
- Сбербанк (головная контора).
- территориальные банки.
- отделения.
- филиалы и агентства.
Органы управления в банке:
Акционерами банка выступают как физические, так и юридические лица. Основная часть активов составляет более 90% и выпускается в виде небольших и обыкновенных, так называемых, привилегированных акций. Эти имущественные виды носят именной характер, первичное размещение новых выпусков происходит в порядке проведения открытой подписки, а последующие выпуски применяются для наращивания общего капитала.
Организационная структура Сбербанка продиктована двумя главными специфическими нюансами, а именно: структурой по его управлению и схемой служб и функциональных подразделений. Важное назначение органов по ведению дел заключается в предоставлении эффективного руководства касательно коммерческой деятельности учреждения на основе осуществления процедур и операций.
Где располагается руководство Сбербанка России? Рассмотрим в следующей таблице:
Правление банка
Управленческая структура банка предусматривает наличие правящих органов, утверждение их ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении банковской деятельности. Наивысшим органом по управлению Сбербанком выступает собрание его акционеров, которое действует в целях решения следующих задач:
- принятие решений об образовании организации;
- утверждение актов и документов о специфике его деятельности;
- составление Устава и контроль его надлежащего исполнения;
- рассмотрение и проверка отчетности по результатам проведенной деятельности банка за прошедший промежуток времени и распределение направлений прибыли;
- выбор членов контрольных и исполнительных органов.
Совет банка как инструмент глобального руководства
Организационная структура Сбербанка интересует многих.
Собрание акционеров проводит выборы наблюдательного совета и правления банка. В целях глобального руководства работой банка, а также контроля деятельности правления и ревизионной комиссии избирают совет банка.
Сформированный совет банка проводит выполнение следующих задач, а именно:
- определяет вектор направленности деловой политики учреждения;
- проводит контролирующую работу ревизионной комиссии и правления;
- утверждает годовую отчетность;
- осуществляет кредитный контроль и ведет инвестиционную работу;
- проводит выборы председателя.
Кредитный и ревизионный комитеты
При Совете происходит формирование двух комитетов — кредитного и ревизионного. Первый их этих рабочих инструментов должен сформировать кредитную политику организации, структуру средств и возможностей, которые могут быть привлечены, а также пути открытия инвестиционных фондов и, помимо прочего, он обязан проводить деятельность по трастовым операциям.
Ревизионный комитет осуществляет контроль по надлежащему исполнению законодательных актов, организовывает сплошные и выборочные кредитные проверки, как валютных, так и расчетных операций и так далее.
Филиалы Сбербанка России расположены по всей стране.
На саму структуру по управлению банком непосредственно решающее значение оказывает правовая форма мобилизации его личного имущества и организационно-структурное построение, то есть уровень развития сети учреждения.
Фактическая структурная схема банка
Организационная структура ПАО «Сбербанк России» представлена таким образом, что три четвертых от общего механизма занимает непосредственно головная контора, то есть сам Сберегательный банк Российской Федерации. Ровно такая же часть отведена на территориальные учреждения, еще три четвертых представлены различными отделениями и столько же отведено под агентства и филиалы от общей системы всей организации.
Головная контора
Где расположено юридическое управление банка? Об этом далее.
Сберегательный банк России как главная контора руководит работой самых нижних подразделений своей структуры. В рамках этой деятельности проводятся:
- анализ и исследование действий учреждений организации;
- разработка предложений по формированию наиболее приоритетных сторон развития, стратегическое и текущее планирование;
- проведение бюджетирования, управления рисками, пассивами и активами банка;
- тщательное изучение финансового рынка страны и ее экономики;
- обеспечение общей системы ПАО «Сбербанк России» сведениями о деятельности его организаций;
- контроль кредитных ресурсов и внутрисистемных финансовых потоков.
Помимо перечисленных мер, Сбербанк РФ осуществляет маркетинговые анализы совместно с другими службами, которые ориентированы на подробное изучение конъюнктур рынков регионального характера, а также запросов клиентов и их потребностей, совершенствование и разработку банковских услуг и продуктов.
Территориальные структуры банка
Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений.
Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.
На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.
Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.
Контроль над деятельностью
Перемены в системе контроля за деятельностью структурных подразделений, которые происходят в настоящее время, имеют своей основной целью увеличение самостоятельности банков территориального типа, что ведет к сокращению сроков проведения ряда определенных операций и улучшает качество обслуживания клиентов учреждения. В обязательном порядке важно повышать гибкость по управлению банком и обеспечивать скорость реакции на постоянно изменяющиеся рыночные условия. Также следует проводить оптимизацию территориальных сетей с учетом социальных и экономических факторов, и, разумеется, развивать нынешние информационные технологии опережающими темпами.
Процесс консолидации и закрепления банковской сети
Процесс консолидации и закрепления банковской сети непременно коснется и наиболее распространенных подразделений учреждения, то есть его отделений и филиалов. В одном ряду с филиалами и отделениями, которые применяются для исполнения функций по предложению стандартных наборов клиентских услуг, будут выделены особые специализированные филиалы. Эти рабочие точки будут ориентированы как на комплексное, так и на индивидуальное сервисное обслуживание своих клиентов, а также на развитие некоторых отдельно выбранных векторов бизнеса по деятельности с крупными корпоративными клиентами, в том числе, с ценными бумагами, валютой и прочим. Оптимизация структуры агентств и филиалов включает в себя оценивание значений численности населения и плотности в регионах, а также количество клиентов, которые обслуживаются в одном из филиалов банка. Учитываются также потребности клиентов в пределах получения некоторых банковских услуг и продуктов.
Агентства
Самым низким звеном в структуре Сбербанка считаются агентства. Они создаются при больших организациях в самых отдаленных уголках нашей страны, там, где располагаются малонаселенные районы. Такие агентства выполняют узкий круг действий, к примеру, они осуществляют выплату заработной платы, прием коммунальных платежей и так далее. В будущем в рамках структуры Сбербанка планируется замена нерентабельных агентств передвижными операционными кассами.
Отделы банка
Управление по работе с персоналом Сбербанка осуществляет подбор и найм сотрудников, изучение рынка труда. Также здесь решают вопросы по обучению и повышению квалификации уже имеющихся работников.
Управление рисками занимается вопросами, связанными с анализом общих рисков банка, вырабатывает политику в отношении их управления.
В Сбербанке управление общественных связей осуществляет рекламные и PR-стратегии банка, курирует вопросы взаимодействия со СМИ.
Юридическое управление банка производит разработку типовых договоров для текущих операций, на нем лежит юридическая экспертиза соглашений и сделок, участвует в суде от имени банка, оформляет различные разрешения, свидетельства и лицензии.
Управление внутреннего контроля, ревизий и аудита следит за тем, как соблюдаются подразделениями банка внутренние инструкции, требования законов и нормативных актов Банка России.
Управление безопасности охраняет помещения и собственность банка от противоправных действий третьих лиц, а также заботится о безопасности персонала банка и клиентов.
В заключение
Таким образом, осуществленная за последнее время централизация в области управления всеми имеющимися на данный момент учреждениями Сбербанка должна непременно обеспечить значительное увеличение контроля, а также координацию работы общего числа его структурных подразделений.
Нами рассмотрена организационная структура Сбербанка.
Источник
Ростов-на-Дону ,
26 июн 2019, 15:39
0
В ростовском отделении Сбербанка назначен новый управляющий
В ростовском отделении Юго-Западного банка ПАО «Сбербанк» назначен новый управляющий. Им стал Руслан Салимов, который ранее исполнял обязанности на этой должности, сообщает пресс-служба банка.
Новый управляющий начал работу Сбербанке в 2012 году в должности регионального менеджера отдела продаж корпоративным клиентам Уральского банка. В 2017 году назначен заместителем управляющего Ростовским отделением — руководителем блока «Корпоративный бизнес».
«Под его руководством в 2018 году кредитный портфель отделения по юридическим лицам увеличился на 20 млрд рублей. Руслан Салимов окончил Уральский государственный экономический университет по специальности «финансы и кредит», в 2016 году завершил обучение по программе «Сбербанк 500», в 2019 году окончил London Business School», — говорится в сообщении.
Обязанности управляющего Ростовским отделением Руслан Салимов исполнял с апреля 2019 года.
| № филиала | Наименование подразделения | Тип подразделения | Фактический адрес | Дата открытия | Принадлежность |
|---|---|---|---|---|---|
| 1662 | Абаканское отделение № 8602 | Филиал | 655017, Республика Хакасия, г.Абакан, ул.Пушкина, д.165, строение 1, помещение 2Н | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 7 | Адыгейское ОСБ № 8620 | Филиал | 385011, Республика Адыгея, г. Майкоп, ул. Димитрова, 4, корпус 2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 16 | Алтайское отделение № 8644 | Филиал | 656038, Алтайский край, г. Барнаул, проспект Комсомольский, 106-А | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 88 | Архангельское отделение № 8637 | Филиал | 163000, г.Архангельск, просп. Ломоносова, 137 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 112 | Астраханское отделение N 8625 | Филиал | 414000, г. Астрахань, Кировский район, ул. Кирова, 41 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 422 | Байкальский банк | Филиал | 664011, г. Иркутск, ул. Нижняя Набережная, 10 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 130 | Башкирское отделение № 8598 | Филиал | 450059, Республика Башкортостан, г.Уфа, ул.Рихарда Зорге, 5. | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 188 | Белгородское отделение №8592 | Филиал | 308000, Белгородская область, г.Белгород, Гражданский проспект, 52 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1643 | Биробиджанское ОСБ №4157 | Филиал | 679016, Еврейская автономная область, г. Биробиджан, ул.Шолом-Алейхема, 16 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 70 | Благовещенское отделение №8636 | Филиал | 675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Зейская 240 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 207 | Брянское отделение №8605 | Филиал | 241050, г. Брянск, пр. Ленина, 10-б | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 230 | Бурятское отделение № 8601 | Филиал | 670031, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 3Б | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1951 | в Республике Индии | Филиал | Республика Индия, 110001, г. Нью-Дели, Баракхамба Роуд 25, Бирла Тауэр, верхний цокольный этаж и четвертый этаж | 28.09.2010 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 261 | Владимирское отделение №8611 | Филиал | 600015, г.Владимир, проспект Ленина, 36 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 937 | Волго-Вятский банк | Филиал | 603005, г.Нижний Новгород, ул.Октябрьская,35 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 264 | Волгоградское отделение N 8621 | Филиал | 400005, г.ВОЛГОГРАД, ул.Коммунистическая, 40 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 297 | Вологодское отделение № 8638 | Филиал | 160000, г.Вологда, ул. Предтеченская, 33 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1810 | Горно-Алтайское отделение №8558 | Филиал | 649000 , Республика Алтай , г.Горно-Алтайск , ул.В.И.Чаптынова,2 | 08.08.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1947 | Дагестанское отделение № 8590 | Филиал | 367000, Республика Дагестан , г. Махачкала, ул. Даниялова, 1 «в» | 02.07.2001 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1654 | Дальневосточный банк | Филиал | 680020, Хабаровский край, г.Хабаровск,ул.Гамарника, 12 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1597 | Западно-Сибирское отделение №8647 | Филиал | 625023, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Рижская, 61. | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 412 | Ивановское отделение №8639 | Филиал | 153009 г.Иваново ул.Лежневская, 159 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1802 | Ингушское ОСБ № 8633 | Филиал | 366720, Республика Ингушетия, г.Назрань, ул.Московская 27 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1945 | Иркутское отделение № 8586 | Филиал | 664011, г. Иркутск, ул. Пискунова, 122 | 26.08.1999 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 447 | Кабардино-Балкарское отделение №8631 | Филиал | 360051 Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик. ул. Пушкина/Кешокова, 33-а/72 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 463 | Калининградское отделение № 8626 | Филиал | 236006, г.Калининград, Московский проспект, 24 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1943 | Калмыцкое отделение № 8579 | Филиал | 358000, Республика Калмыкия, г. Элиста, ул. В.И. Ленина, 305 | 16.04.1999 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 488 | Калужское отделение №8608 | Филиал | 248001, г. Калуга, ул. Кирова, 21а | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1897 | Камчатское отделение N 8556 | Филиал | 683001, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский,ул. Набережная, 30 | 08.08.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1946 | Карачаево-Черкесское отделение № 8585 | Филиал | 369009, Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Демиденко, 157 Г | 23.12.1999 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 512 | Карельское отделение № 8628 | Филиал | 185035, Республика Карелия, г.Петрозаводск, ул. Антикайнена, 2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 528 | Кемеровское отделение № 8615 | Филиал | 650066, г.Кемерово, пр.Октябрьский,53 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 558 | Кировское отделение № 8612 | Филиал | 610000, Кировская область, г. Киров, ул. Дерендяева, д. 25 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 596 | Коми отделение № 8617 | Филиал | 167023, Республика Коми, г.Сыктывкар, ул. Морозова, д. 89 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 623 | Костромское отделение №8640 | Филиал | 156005, г. Кострома, ул. Никитская, 33 | 20.07.1994 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 638 | Краснодарское отделение №8619 | Филиал | 350000, Краснодарский край, г. Краснодар, Центральный округ, ул. Красноармейская, 34 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 664 | Красноярское отделение №8646 | Филиал | 660028, Красноярский край, г.Красноярск, пр.Свободный, 46 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 717 | Курганское отделение № 8599 | Филиал | 640022, Курганская область, г.Курган, ул.Гоголя,98 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 739 | Курское отделение №8596 | Филиал | 305004, г.Курск, ул.Ленина, 67 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1542 | Кызылское отделение № 8591 | Филиал | 667000, Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Кочетова, 34а | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 782 | Липецкое отделение №8593 | Филиал | 398910, г. Липецк, ул. Первомайская, д. 2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 853 | Мордовское отделение N8589 | Филиал | 430005, Республика Мордовия, г. Саранск, улица Большевистская, 30 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1948 | Московский банк | Филиал | 109544, Москва, ул. Большая Андроньевская, д. 6 117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 19 (1 этаж) |
17.10.2001 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1939 | Мурманское отделение №8627 | Филиал | 183038, г. Мурманск, пр. Ленина, д. 37 | 22.10.1998 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 960 | Новгородское отделение № 8629 | Филиал | 173025, Новгородская область, г. Великий Новгород, пр-кт Мира, д. 32, к. 1 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 976 | Новосибирское отделение N 8047 | Филиал | 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, д.20 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1009 | Омское отделение №8634 | Филиал | 644024, г.Омск, ул. Маршала Жукова, 4/1 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1042 | Оренбургское отделение № 8623 | Филиал | 460961, Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Володарского, двлд. 16 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1067 | Орловское отделение №8595 | Филиал | 302028, г. Орёл, ул. Брестская, 8 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1466 | отделение «Банк Татарстан» №8610 | Филиал | 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, д. 44 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 796 | отделение Марий Эл № 8614 | Филиал | 424000, Республика Марий Эл, г.Йошкар-Ола, ул.Карла Маркса, 109 б | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1100 | Пензенское отделение № 8624 | Филиал | 440000, г. Пенза, ул. Суворова, 81 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1115 | Пермское отделение № 6984 | Филиал | 614990, Пермский край, г. Пермь, Свердловский район, ул. Куйбышева, д. 66/1 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1258 | Поволжский банк | Филиал | 443011, г.Самара, ул.Ново-Садовая, 305 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1160 | Приморское отделение № 8635 | Филиал | 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Фонтанная, 18 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1184 | ПСКОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ № 8630 | Филиал | 180000, г. Псков, пр-т Октябрьский, 23/25 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1898 | Ростовское отделение № 5221 | Филиал | 344068, Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский район, ул. Евдокимова, дом № 37 | 08.08.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1246 | Рязанское отделение №8606 | Филиал | 390000, г. Рязань, ул. Пожалостина, д. 19 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1272 | Самарское отделение № 6991 | Филиал | 443080, г.Самара, Октябрьский район, Московское шоссе, д.15 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1344 | Саратовское отделение № 8622 | Филиал | 410012, Саратовская область, г. Саратов, ул. им. Вавилова Н.И., д. 1/7 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 373 | Свердловское отделение № 7003 | Филиал | 620014, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д. 3/2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 787 | Северо-Восточное отделение № 8645 | Филиал | 685000, г.Магадан, ул.Пушкина ,11/11 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1309 | Северо-Западный банк | Филиал | 191124, Санкт-Петербург, ул.Красного Текстильщика, 2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1371 | Северо-Осетинское отделение №8632 | Филиал | 362003, Республика Северная Осетия-Алания, г.Владикавказ, ул. Коцоева, 68 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 982 | Сибирский банк | Филиал | 630007, г. Новосибирск, Центральный район, ул. Серебренниковская, 20 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1389 | Смоленское отделение №8609 | Филиал | 214030, Смоленская область, г.Смоленск, ул. Нормандии-Неман, 23 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 880 | Среднерусский банк | Филиал | 109544, г.Москва, ул. Большая Андроньевская,д.8 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1426 | Ставропольское отделение № 5230 | Филиал | 355035, Ставропольский край, г. Ставрополь, ул. Ленина, 361 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1449 | Тамбовское отделение №8594 | Филиал | 392036, г. Тамбов, ул. К. Маркса, 130 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1527 | Тверское отделение №8607 | Филиал | 170100, г.Тверь, ул. Трехсвятская, 8 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1535 | Томское отделение № 8616 | Филиал | 634061, г. Томск, проспект Фрунзе, 90/1 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1558 | Тульское отделение №8604 | Филиал | 300000, г. Тула, площадь Крестовоздвиженская, д. 1 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1625 | Удмуртское отделение № 8618 | Филиал | 426057, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.Красная, 105 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1639 | Ульяновское отделение № 8588 | Филиал | 432017,г. Ульяновск, ул. Гончарова, 40А | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 366 | Уральский банк | Филиал | 620026, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 67 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 662 | Центральное отделение N 1806 | Филиал | 354000, Краснодарский край, г. Сочи, Центральный район, ул. Войкова, 2 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 314 | Центрально-Черноземный банк | Филиал | 394018, Воронежская область, г. Воронеж, ул. 9 Января, 28 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1700 | Челябинское отделение № 8597 | Филиал | 454048, г.Челябинск, ул.Энтузиастов, 9а | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1950 | Чеченское отделение № 8643 | Филиал | 364024, Чеченская Республика, г. Грозный, р-н Ахматовский, ул. им. Шейха Али Митаева, дом 12 | 02.04.2010 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1727 | Читинское отделение № 8600 | Филиал | 672010 , Забайкальский край, г. Чита, ул. имени Полины Осипенко, 40 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1747 | Чувашское отделение № 8613 | Филиал | 428032, Чувашская Республика, г.Чебоксары, Московский пр.,3 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1190 | Юго-Западный банк | Филиал | 344068, г.Ростов-на-Дону, Ворошиловский р-н, ул. Евдокимова, 37 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1594 | Югорское отделение №5940 | Филиал | 628400, Тюменская обл., Ханты-Мансийский АО- Югра, г. Сургут, ул. Дзержинского, 5 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1806 | Южно-Сахалинское отделение № 8567 | Филиал | 693020, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 61 | 27.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1753 | Якутское отделение №8603 | Филиал | 677980, Республика Саха (Якутия ), г. Якутск , ул. Октябрьская, 17 | 20.05.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1924 | Ямало-Ненецкое отделение №8369 | Филиал | 629305, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой, ул. Таежная, д. 30А, пом. 3-22, 24-29 для направления корреспонденции — 629305, Тюменская обл., Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой, ул.Таежная, д.30, к.А, пом.3-22, 24-29 |
08.08.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
| 1932 | Ярославское отделение №17 | Филиал | 150003, Ярославская область, г. Ярославль, ул. Советская, д. 34 | 08.08.1997 | Публичное акционерное общество «Сбербанк России» |
Возможно у Вас не установлены сертификаты Национального УЦ Минцифры России.
Ознакомиться с инструкциями по установке можно на https://www.gosuslugi.ru/crt
Либо попробуйте войти на сайт в другом браузере по ссылке https://www.sberbank.com/ru/certificates
Если ошибка повторится позвоните нам по номеру 900 или + 7495 500-55-50, если Вы за границей, и сообщите ваш Support ID
Support ID: < 3358807046621329825>
[Назад]
Региональное отделение Сбербанка, расположенное в Ростове, возглавил Анатолий Песенников. Об этом сообщили в пресс-службе финансовой корпорации.
Песенников работает в Сбере 25 лет. Он возглавлял Тверское и Краснодарское отделения. В 2015 году был назначен председателем Байкальского банка. С 2017 года занимал должность заместителя председателя, директора головного отделения Сбербанка по Санкт-Петербургу.
— В этот период Сбер значительно усилил свои позиции в северной столице России: рост доли рынка по всем направлениям; опережающие темпы роста операционной прибыли; лидирующие позиции по показателям операционного дохода, — рассказали в пресс-службе Сбера.
Его предшественник Евгений Титов, руководивший Юго-Западным банком последние шесть лет, теперь назначен председателем Среднерусского банка ПАО Сбербанк.
По мнению экспертов, для Песенникова новое назначение, по сути, является повышением, так как Юго-Западный банк (ЮЗБ) объединяет 11 регионов, тогда как Петербург — это всего лишь один из 11 регионов, входящих в Северо-Западный банк (СЗБ).
Персоны
Рослов Виктор Юрьевич Начальник Управления оценки и залоговых операций; Председатель Комитета АРБ по оценочной деятельности 5
Хасис Лев Первый заместитель Председателя Правления
Салмин Владимир Викторович Председатель Байкальского банка Сбербанка России; Заместитель Председателя Координационного Банковского Совета при Губернаторе Иркутской области
Цепляева Юлия Директор Центра макроэкономических исследований (ЦМИ)
Диркс Наталья Руководитель операционного блока, старший вице-президент
Эренбург Михаил Вице-президент, руководитель дирекции по развитию цифрового бизнеса
Чернин Максим Старший управляющий директор — директор департамента благосостояния клиентов
Коломейский Игорь Руководитель блока «Sberbank International» в должности старшего вице-президента
Завьялова Татьяна Старший вице-президент, директор департамента маркетинга и коммуникаций
Иванов Андрей Начальник Управления торгового финансирования и корреспондентских отношений 3 |
Обновлено: 21.05.2023
Сбербанк — это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией.
О Сбербанке
Предмет нашего разговора — ПАО, крупнейший российский банк. Его учредителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит контрольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступают и организации, и частные лица.
Вам будет интересно: Банки Ростова-на-Дону: вклады, особенности, процентные ставки и отзывы
Уникальность заметна не только в развернутой организационной структуре Сбербанка. Его также выделяет следующее:
- Предоставление государственных гарантий по вкладам.
- Участие в международной программе, чья цель — развитие малого и среднего бизнеса в РФ.
- Обслуживание счетов, учет доходов и оборота федерального российского бюджета.
Схема организационной структуры Сбербанка России
Вам будет интересно: ООС — это что такое? Расшифровка аббревиатуры
Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:
- Главный орган — Общее собрание акционеров.
- Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
- Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
- Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.
Всю организационную структуру ОАО «Сбербанк» можно разделить на практически равные четыре доли:
Собрание акционеров
Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке.
Вам будет интересно: Денежные средства в балансе — это наиболее ликвидная категория активов
Главный орган управления организационной структуры ПАО «Сбербанк» — собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры — это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг.
Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:
- Принятие решений об учреждении организации.
- Как составление Устава банка, так и контроль за его исполнением.
- Утверждение актов и документов, связанных с деятельностью учреждения.
- Выбор членов исполнительных и контрольных органов.
- Как рассмотрение, так и проверка отчетов по деятельности других структурных подразделений.
- Распределение направлений доходов.
Управление структурой
Общее руководство Сбербанком — это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:
- Определение векторов развития банка.
- Контроль за работой правления.
- Утверждение годового отчета.
- Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
- Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
- Выбор председателя.
Ревизионный и кредитный комитеты
Продолжаем знакомиться с организационной структурой банка Сбербанк. Как мы уже упомянули, его Совет создает два комитета, каждый из которых имеет определенные задачи:
- Кредитный: Формирование кредитной политики учреждения, структуры возможностей и средств, которые могут быть привлечены в работу. Открытие инвестиционных фондов. Деятельность, связанная с трастовыми операциями.
- Ревизионный: Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов.
Головной офис
Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис — он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:
- Анализ работы подведомственных организаций.
- Текущее и стратегическое планирование.
- Работа над приоритетными векторами развития банка.
- Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
- Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
- Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
- Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
- Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.
Территориальные подразделения
Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим:
- Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики.
- Оценка актуальной конкурентской среды.
- Участие в региональных программах по экономическому развитию.
- Совершенствование и расширение расчетных сетей.
- Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять как пассивами и активами банка, так и персоналам, облегчат взаимодействие с клиентами.
- Работа над увеличением скорости проведения финансовых операций, что ведет к улучшению качества обслуживания.
- Оценка и подстраивание под меняющиеся рыночные условия.
- Общая оптимизация своих сетей с учетом экономических и социальных факторов.
Региональные филиалы
Региональные подразделения и филиалы — самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка. Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг.
Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала — составная часть единого баланса всей корпорации.
Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:
- Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
- Являются частью сбербанковской системы.
- В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.
Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.
Агентства
Нельзя отдельно не выделить такую часть структуры Сбербанка, как агентства. Считаются самым последним звеном в системе — созданы при больших учреждениях для работы с населением отдаленных и малонаселенных регионов РФ. Спектр совершаемых ими операций ограничен — расчетно-кассовое обслуживание, перечисление заработной платы.
В будущем планируется замена агентств на мобильные операционные кассы.
Отделения
В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:
- По работе с персоналом — изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
- Управление общественных связей — продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
- Управление рисками — общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
- Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита — контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений.
- Управление безопасности — защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
- Юридическое — разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.
Функции организационной структуры
Рассмотрим общие функции организационной структуры ПАО «Сбербанк России»:
- Оборот поступающих от населения и организаций средств.
- Выдача кредитов физическим и юридическим лицам.
- Расчетное и кассовое обслуживание населения.
- Работа с ценными бумаги: эмиссия, продажа, покупка.
- Коммерческие услуги: лизинг, факторинг.
- Выпуск банковских карт.
- Операции с валютой.
- Консультирование и информирование граждан в вопросах экономической направленности.
Коротко мы разобрали обширную организационную структуру Сбербанка. Теперь вы в курсе ее составляющих, их специфики деятельности.
Сбербанк — это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией.
О Сбербанке
Предмет нашего разговора — ПАО, крупнейший российский банк. Его учредителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит контрольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступают и организации, и частные лица.
Уникальность заметна не только в развернутой организационной структуре Сбербанка. Его также выделяет следующее:
- Предоставление государственных гарантий по вкладам.
- Участие в международной программе, чья цель — развитие малого и среднего бизнеса в РФ.
- Обслуживание счетов, учет доходов и оборота федерального российского бюджета.
Схема организационной структуры Сбербанка России
Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:
- Главный орган — Общее собрание акционеров.
- Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
- Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
- Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.
Всю организационную структуру ОАО «Сбербанк» можно разделить на практически равные четыре доли:
- Головной офис.
- Территориальные отделения.
- Агентства и филиалы.
- Прочие ответвления системы.
Собрание акционеров
Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке.
Главный орган управления организационной структуры ПАО «Сбербанк» — собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры — это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг.
Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:
- Принятие решений об учреждении организации.
- Как составление Устава банка, так и контроль за его исполнением.
- Утверждение актов и документов, связанных с деятельностью учреждения.
- Выбор членов исполнительных и контрольных органов.
- Как рассмотрение, так и проверка отчетов по деятельности других структурных подразделений.
- Распределение направлений доходов.
Управление структурой
Общее руководство Сбербанком — это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:
- Определение векторов развития банка.
- Контроль за работой правления.
- Утверждение годового отчета.
- Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
- Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
- Выбор председателя.
Ревизионный и кредитный комитеты
Продолжаем знакомиться с организационной структурой банка Сбербанк. Как мы уже упомянули, его Совет создает два комитета, каждый из которых имеет определенные задачи:
- Кредитный: Формирование кредитной политики учреждения, структуры возможностей и средств, которые могут быть привлечены в работу. Открытие инвестиционных фондов. Деятельность, связанная с трастовыми операциями.
- Ревизионный: Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов.
Головной офис
Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис — он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:
- Анализ работы подведомственных организаций.
- Текущее и стратегическое планирование.
- Работа над приоритетными векторами развития банка.
- Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
- Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
- Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
- Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
- Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.
Территориальные подразделения
Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим:
- Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики.
- Оценка актуальной конкурентской среды.
- Участие в региональных программах по экономическому развитию.
- Совершенствование и расширение расчетных сетей.
- Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять как пассивами и активами банка, так и персоналам, облегчат взаимодействие с клиентами.
- Работа над увеличением скорости проведения финансовых операций, что ведет к улучшению качества обслуживания.
- Оценка и подстраивание под меняющиеся рыночные условия.
- Общая оптимизация своих сетей с учетом экономических и социальных факторов.
Региональные филиалы
Региональные подразделения и филиалы — самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка. Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг.
Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала — составная часть единого баланса всей корпорации.
Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:
- Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
- Являются частью сбербанковской системы.
- В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.
Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.
Агентства
Нельзя отдельно не выделить такую часть структуры Сбербанка, как агентства. Считаются самым последним звеном в системе — созданы при больших учреждениях для работы с населением отдаленных и малонаселенных регионов РФ. Спектр совершаемых ими операций ограничен — расчетно-кассовое обслуживание, перечисление заработной платы.
В будущем планируется замена агентств на мобильные операционные кассы.
Отделения
В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:
- По работе с персоналом — изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
- Управление общественных связей — продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
- Управление рисками — общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
- Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита — контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений.
- Управление безопасности — защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
- Юридическое — разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.
Функции организационной структуры
Рассмотрим общие функции организационной структуры ПАО «Сбербанк России»:
- Оборот поступающих от населения и организаций средств.
- Выдача кредитов физическим и юридическим лицам.
- Расчетное и кассовое обслуживание населения.
- Работа с ценными бумаги: эмиссия, продажа, покупка.
- Коммерческие услуги: лизинг, факторинг.
- Выпуск банковских карт.
- Операции с валютой.
- Консультирование и информирование граждан в вопросах экономической направленности.
Коротко мы разобрали обширную организационную структуру Сбербанка. Теперь вы в курсе ее составляющих, их специфики деятельности.
По форме своей организационная структура Сбербанка считается акционерным учреждением, приравненным к открытому типу. Его учредителем является российский Центральный банк, который обладает контрольным пакетом акций сберегательного учреждения. Это определяет специальное положение Сбербанка на площадке рынка по финансовым инструментам. Например, согласно имевшей свое место государственной гарантии по частным вкладам, превышающим шестьдесят два процента депозитов населения, их сумма была размещена в Сбербанке.
После принятия в декабре 2003 года Федерального закона «О страховании вкладов физлиц в банках России» гарантия возвращения вкладов в размере, не превышающем ста тысяч рублей, распространяется и на другие банки, что дает возможность обеспечивать еще более интенсивную конкуренцию по привлечению средств малых вкладчиков и обеспечивает существенную защиту их интересов. Рассмотрим, на какой ступени стоит служба безопасности Сбербанка, а также другие подразделения.
Организационная структура
Организационную структуру банка можно представить следующим образом:
- Сбербанк (головная контора).
- территориальные банки.
- отделения.
- филиалы и агентства.
Органы управления в банке:
- Общее собрание акционеров.
- Наблюдательный совет.
- Правление банка.
- Президент, Председатель Правления.
Акционерами банка выступают как физические, так и юридические лица. Основная часть активов составляет более 90% и выпускается в виде небольших и обыкновенных, так называемых, привилегированных акций. Эти имущественные виды носят именной характер, первичное размещение новых выпусков происходит в порядке проведения открытой подписки, а последующие выпуски применяются для наращивания общего капитала.
Организационная структура Сбербанка продиктована двумя главными специфическими нюансами, а именно: структурой по его управлению и схемой служб и функциональных подразделений. Важное назначение органов по ведению дел заключается в предоставлении эффективного руководства касательно коммерческой деятельности учреждения на основе осуществления процедур и операций.
Где располагается руководство Сбербанка России? Рассмотрим в следующей таблице:
Правление банка
Управленческая структура банка предусматривает наличие правящих органов, утверждение их ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении банковской деятельности. Наивысшим органом по управлению Сбербанком выступает собрание его акционеров, которое действует в целях решения следующих задач:
- принятие решений об образовании организации;
- утверждение актов и документов о специфике его деятельности;
- составление Устава и контроль его надлежащего исполнения;
- рассмотрение и проверка отчетности по результатам проведенной деятельности банка за прошедший промежуток времени и распределение направлений прибыли;
- выбор членов контрольных и исполнительных органов.
Совет банка как инструмент глобального руководства
Организационная структура Сбербанка интересует многих.
Собрание акционеров проводит выборы наблюдательного совета и правления банка. В целях глобального руководства работой банка, а также контроля деятельности правления и ревизионной комиссии избирают совет банка.
Сформированный совет банка проводит выполнение следующих задач, а именно:
- определяет вектор направленности деловой политики учреждения;
- проводит контролирующую работу ревизионной комиссии и правления;
- утверждает годовую отчетность;
- осуществляет кредитный контроль и ведет инвестиционную работу;
- проводит выборы председателя.
Кредитный и ревизионный комитеты
При Совете происходит формирование двух комитетов — кредитного и ревизионного. Первый их этих рабочих инструментов должен сформировать кредитную политику организации, структуру средств и возможностей, которые могут быть привлечены, а также пути открытия инвестиционных фондов и, помимо прочего, он обязан проводить деятельность по трастовым операциям.
Ревизионный комитет осуществляет контроль по надлежащему исполнению законодательных актов, организовывает сплошные и выборочные кредитные проверки, как валютных, так и расчетных операций и так далее.
Филиалы Сбербанка России расположены по всей стране.
На саму структуру по управлению банком непосредственно решающее значение оказывает правовая форма мобилизации его личного имущества и организационно-структурное построение, то есть уровень развития сети учреждения.
Фактическая структурная схема банка
Организационная структура ПАО «Сбербанк России» представлена таким образом, что три четвертых от общего механизма занимает непосредственно головная контора, то есть сам Сберегательный банк Российской Федерации. Ровно такая же часть отведена на территориальные учреждения, еще три четвертых представлены различными отделениями и столько же отведено под агентства и филиалы от общей системы всей организации.
Головная контора
Где расположено юридическое управление банка? Об этом далее.
Сберегательный банк России как главная контора руководит работой самых нижних подразделений своей структуры. В рамках этой деятельности проводятся:
- анализ и исследование действий учреждений организации;
- разработка предложений по формированию наиболее приоритетных сторон развития, стратегическое и текущее планирование;
- проведение бюджетирования, управления рисками, пассивами и активами банка;
- тщательное изучение финансового рынка страны и ее экономики;
- обеспечение общей системы ПАО «Сбербанк России» сведениями о деятельности его организаций;
- контроль кредитных ресурсов и внутрисистемных финансовых потоков.
Помимо перечисленных мер, Сбербанк РФ осуществляет маркетинговые анализы совместно с другими службами, которые ориентированы на подробное изучение конъюнктур рынков регионального характера, а также запросов клиентов и их потребностей, совершенствование и разработку банковских услуг и продуктов.
Территориальные структуры банка
Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений.
Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.
На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.
Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.
Контроль над деятельностью
Перемены в системе контроля за деятельностью структурных подразделений, которые происходят в настоящее время, имеют своей основной целью увеличение самостоятельности банков территориального типа, что ведет к сокращению сроков проведения ряда определенных операций и улучшает качество обслуживания клиентов учреждения. В обязательном порядке важно повышать гибкость по управлению банком и обеспечивать скорость реакции на постоянно изменяющиеся рыночные условия. Также следует проводить оптимизацию территориальных сетей с учетом социальных и экономических факторов, и, разумеется, развивать нынешние информационные технологии опережающими темпами.
Процесс консолидации и закрепления банковской сети
Процесс консолидации и закрепления банковской сети непременно коснется и наиболее распространенных подразделений учреждения, то есть его отделений и филиалов. В одном ряду с филиалами и отделениями, которые применяются для исполнения функций по предложению стандартных наборов клиентских услуг, будут выделены особые специализированные филиалы. Эти рабочие точки будут ориентированы как на комплексное, так и на индивидуальное сервисное обслуживание своих клиентов, а также на развитие некоторых отдельно выбранных векторов бизнеса по деятельности с крупными корпоративными клиентами, в том числе, с ценными бумагами, валютой и прочим. Оптимизация структуры агентств и филиалов включает в себя оценивание значений численности населения и плотности в регионах, а также количество клиентов, которые обслуживаются в одном из филиалов банка. Учитываются также потребности клиентов в пределах получения некоторых банковских услуг и продуктов.
Агентства
Самым низким звеном в структуре Сбербанка считаются агентства. Они создаются при больших организациях в самых отдаленных уголках нашей страны, там, где располагаются малонаселенные районы. Такие агентства выполняют узкий круг действий, к примеру, они осуществляют выплату заработной платы, прием коммунальных платежей и так далее. В будущем в рамках структуры Сбербанка планируется замена нерентабельных агентств передвижными операционными кассами.
Отделы банка
Управление по работе с персоналом Сбербанка осуществляет подбор и найм сотрудников, изучение рынка труда. Также здесь решают вопросы по обучению и повышению квалификации уже имеющихся работников.
Управление рисками занимается вопросами, связанными с анализом общих рисков банка, вырабатывает политику в отношении их управления.
В Сбербанке управление общественных связей осуществляет рекламные и PR-стратегии банка, курирует вопросы взаимодействия со СМИ.
Юридическое управление банка производит разработку типовых договоров для текущих операций, на нем лежит юридическая экспертиза соглашений и сделок, участвует в суде от имени банка, оформляет различные разрешения, свидетельства и лицензии.
Управление внутреннего контроля, ревизий и аудита следит за тем, как соблюдаются подразделениями банка внутренние инструкции, требования законов и нормативных актов Банка России.
Управление безопасности охраняет помещения и собственность банка от противоправных действий третьих лиц, а также заботится о безопасности персонала банка и клиентов.
В заключение
Таким образом, осуществленная за последнее время централизация в области управления всеми имеющимися на данный момент учреждениями Сбербанка должна непременно обеспечить значительное увеличение контроля, а также координацию работы общего числа его структурных подразделений.
Руководство финансовым институтом предусматривает комплекс мероприятий по усовершенствованию взаимодействия с клиентами, разработку оптимальных программ сотрудничества. Организационная структура Сбербанка обеспечивает функционирование, регулирование процесса на всех уровнях. Оптимизация управления и работы является важным условием результативности.
Схема организационной структуры Сбербанка России
Собрание акционеров ПАО осуществляет управление, а наблюдательный совет и ревизионная комиссия, президент, председатель, коллегия контролируют процесс. Главный офис расположен в Юго-Западном административном округе по адресу: г. Москва, ул. Вавилова, 19. Организационная структура Сбербанка России включает в себя:
- головную контору;
- территориальные отделения;
- филиалы;
- агентства;
- ответвленные системы.
Владельцем контрольного пакета акций является ЦБ РФ. По юридической форме финансовое учреждение входит в категорию публичного акционерного общества. На территориальном уровне банк представляют подразделения центральной сети, зарубежные отделы.
Банк является участником международных программ финансирования индивидуального предпринимательства. Деятельность учреждения направлена на предоставление гарантий по депозитам, РКО, учет оборотов и дохода.
Структура финансов позволяет выделить и эффективно управлять внутренними ресурсами банка. Она включает региональную сеть отделений, которые имеют права и обязанности, действующие на локальном уровне.
Управление структурой
Организационная структура банка включает наблюдательный совет, члены которого избираются собранием акционеров. В компетенцию этого уровня правления входит определение приоритетного направления политики собрания акционеров, принятие решения о размещении свободных активов и увеличении капитала. Сформированный совет банка выполняет следующие задачи:
- определяет направленность деловой политики;
- наблюдает за работой ревизионной комиссии;
- утверждает отчетность;
- контролирует кредитный портфель;
- выбирает председателя правления.
Правление финансового института — коллегиальный исполнительный орган, решающий спектр задач, связанных с формированием политики управления рисками. В компетенцию этой структурной единицы входит:
- обсуждение отчетов территориальных отделений;
- утверждение штатной численности сотрудников;
- внедрение в процесс обслуживания инновационных разработок;
- разработка и реализация внутренних документов.
С 2007 г. пост президента председателя правления занимает Герман Греф, который отвечает за плановые проекты, представленные Общему собранию акционеров. К управленческим функциям должностного лица относятся:
- организация работы структурных подразделений;
- распределение обязанностей;
- утверждение эмиссии ценных бумаг;
- решение текущих вопросов.
Усовершенствование политики предоставления займа позволило финансовому институту увеличить кредитный портфель, одновременно контролируя риски. При этом учреждение расширило базу клиентов, закрепило на финансовом рынке репутацию.
В связи с переходом на дистанционный формат обслуживания оптимизирован штат сотрудников на локальном и региональном уровнях. Ревизионный комитет осуществляет контроль по соблюдению законодательных актов, организовывает проверки.
Читайте также:
- Рельеф центрально черноземного района кратко
- Значение слова одарить кратко
- Джек ма история успеха кратко
- Типология темперамента кречмера и шелдона кратко
- Проблема северных территорий японии кратко