Руководство фирмы практика

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уральский
государственный технический университет
– УПИ

Кафедра Социальной
антропологии и психологии

Дневник

по прохождению
управленческой практики в

в ОАО «Сбербанк
России» отделение № 1774 г. Красноуфимск

Студент
Корепанова Ирина Сергеевна

Группа
ФОЗ 500620

Руководитель
практики от предприятия

Ф.И.О.
Шарабанова Маргарита Валерьевна

подпись

Руководитель
практики от университета


Ф.И.О.
подпись

Екатеринбург

2013 г.

Введение

В соответствии с
учебным планом я проходила управленческую
практику с 25 февраля 2013г. по 29 марта
2013 г. в Красноуфимском отделении № 1774
ОАО «Сбербанк России». Срок практики
составил пять недель.

Целью практики
является ознакомление с принципами
организации, банка и его организационной
структуры,
закрепление теоретических знаний,
полученных при изучении курсов: «Основы
управления персоналом», «Управление
персоналом орга­низации», «Мотивация
трудовой деятельности», «Организация
труда персонала», «Экономика
и социология труда», «Микроэкономика»
и др.; развитие и накопление навыков по
анализу и совершенствованию организации
системы управ­ления
персоналом.

Задачи
практики
состоят в следующем:

  1. познакомиться с
    принципами организации и структурой
    предприятия как объекта управления,
    привести организационную схему;

  2. определить миссию
    и стратегические цели организации
    (предприятия);

  3. изучить и
    проанализировать функции управления
    предприятием;

  4. дать характеристику
    применяемых на практике методов
    управления;

  5. ознакомиться со
    стилем управления руководителей
    предприятия и отдельных его подразделений,
    оценить условия и эффективность его
    применения;

  6. изучить виды и
    формы информации, используемой в
    управленческой деятельности, способы
    ее сбора и обработки, схему документооборота;

  7. дать оценку
    эффективности управления предприятием
    и отдельных его подразделений;

  8. разработать
    рекомендации по совершенствованию
    системы управления предприятием в
    целом или отдельных его подразделений
    в соответствии с тенденциями
    социально-экономического развития;

Руководителем
практики была назначена Шарабанова
Маргарита Валерьевна, являющаяся
начальником отдела кадров «отдел
управления персоналом», которая
обеспечила руководство практикой. В
ходе ознакомительной практики я была
допущена к изучению внутренних документов,
в том числе составляющих коммерческую
тайну. Также я ознакомилась с клиентской
базой и порядком ее формирования. В
процессе управленческой практики мне
удалось сопоставить полученные мной в
ходе учебного процесса теоретические
знания с практической деятельностью

Таблица 1. Общая
характеристика

Критерий

Предприятие
филиал Красноуфимского отделения
№1774 ОАО «Сбербанк России»

Полное
наименование

Дополнительный
офис Красноуфимского отделения
№1774/1774 ОАО «Сбербанк России»

Почтовый
адрес

Свердловская
область, г. Красноуфимск, ул. Озерная,
д. 60

Год
основания

1997
г.

Организационно-правовая
форма

Открытое
акционерное общество

Финансирование

Собственные
или привлеченные средства

Организационная
структура

Вертикальная
структура управления

Основные
виды деятельности

Обслуживание
физических и юридических лиц,
индивидуальных предпринимателей;
осуществление операций по кредитованию
физических лиц

Целевое
назначение

Дать
населению уверенность и надежность,
сделать их жизнь лучше, помогая
реализовывать устремления и мечты.

Конкурентная
среда

Олигополия

Списочная
численность

39

№ п/п

Содержание

Сроки
(дата)

Подпись
руководителя

1

Знакомство
с организацией, сбор общих сведений
об организации: название, цель создания,
краткая историческая справка,
принципы
организации, структура предприятия
как объекта управления

25.02.13г

2

Знакомство с
коллективом и рабочим местом

26.02.13г

3

Вводный
инструктаж по технике безопасности,
пожарной безопасности изучение
должностной инструкции

27.02.13г

4

Ознакомилась
с действующими в организации правилами
внутреннего трудового распорядка;

28.02.13г

5

Знакомство
с деятельностью предприятия, Уставом,
Внутренними нормативными документами

01.03.13г

Ознакомилась
с учредительным документом – Положением
о Красноуфимском отделении №1774 ОАО
Сбербанка России.

6

Изучить
систему управления персоналом и ее
особенности, основные цели и функции,

миссию и
стратегические цели организации

04.03.13г

Изучила
и проанализировала схему оргструктуры
управления организацией,
характеристику применяемых на практике
методов управления. Характер
организационных отношений между
структурными подразделениями

7

Ознакомилась со
стилем управления руководителей
предприятия и отдельных его подразделений,
оценила условия и эффективность его
применения;

05.03.13г.

8

Ознакомилась
с положением о подразделениях службы
управления персоналом

06.03.13г

9

Изучила виды и
формы информации, используемой в
управленческой деятельности, способы
ее сбора и обработки, схему
документооборота;

07.03.13г

10

Ознакомилась
с должностными инструкциями работников
службы управления персоналом
Проанализировала
эффективность управления организацией
в целом и персоналом Красноуфимского
ОСБ №1774 отдельно по подразделениям.

08.03.13г

11

Ознакомилась
с положением по аттестации работников

11.03.13г

12

Ознакомилась
с планами повышения квалификации
работников

12.03.13г

13

Изучила организацию
адаптации новых работников,
регламентирующих документы по адаптации
персонала (положения об адаптации,
программы адаптации и т.п.).

13.03.13г

14

Изучила
систему подготовки и повышения
квалификации кадров (рабочих,
специалистов, руководителей) в
организации: организационно-методические
доку­менты (постановления, положения,
приказы и т.п.); планы повышения
квалификации; формы и методы переобучения
и повышения квалификации для разных
категорий работников.

14.03.13г

15

Изучила
организацию и планирование деловой
карьеры и форми­рование кадрового
резерва, процедуру формирования
резерва на руководящие должности
разных уровней; методы оценки кандидатов,
использование результатов оценки;
организа­цию работы с кадровым
резервом.

15.03.13г

16

Изучила
нормативно-методические документы
по аттестации руководителей и
специалистов; планы-графики ее
проведения; процедуру аттестации;
состав комиссии, организацию ее работы,
состав показателей и направлений
аттестации работников, состав
докумен­тов (аттестационный лист и
др.), использование результатов
аттестации.

18.03.13г

17

Проанализировала
систему проведения периодической
аттестации работни­ков организации
(отдельно — руководителей и специалистов):

19.03.13г

18

Изучила
использование деловой оценки персонала
при замещении вакантной должности,
при формировании резерва кадров на
выдвижение и т.п.; методы дело­вой
оценки (тестирование, собеседование
и т.п.).

20.03.13г.

19

Изучить систему
найма и отбора персонала в организации;

21.03.13г

20

Изучила источ­ники
привлечения персонала; организацию
найма и приема персонала;

22.03.13г

21

Изучить систему
проведения отбора персонала в
организации: процедуру отбо­ра,
состав комиссии, организацию ее работы,
состав показателей отбора, состав
доку­ментов, схемы замещения
должностей, требования к кандидатам
на замещение ва­кантных должностей,
методы оценки и отбора персонала,
мероприятий по введению в должность,
функции работников, ответственных за
найм, отбор и прием персонала.

25.03.13г

22

Изучила
используемые в организации формы и
системы оплаты труда рабочих,
специалистов и руководителей (тарифные,
бестарифные, должностные оклады);

26.03.13г

23

Изучила и
проанализировала положение по оплате
труда

27.03.13г

24

Изучила
штатные расписания работников

28.03.13г

25

Изучила общий
перечень

нарушений,
наличие которых служит основанием
для снижения или полного лишения
переменной части оплаты труда.

29.03.13г

Руководитель
практики от организации:
Шарабанова М. В.

«
01 » апреля 2013 г.

ХАРАКТЕРИСТИКА

Студентки
5 курса 500620 ФОЗ группы

По
результатам управленческой практики

В
Красноуфимском ОСБ № 1774 ОАО «Сбербанка
России»

Студентка
Корепанова Ирина Сергеевна была принята
на практику в Красноуфимское ОСБ №
1774 приказом от 25. 02. 2013 № 1287. За время
прохождения практики ознакомилась со
структурой организации, с работой
подразделения организации, с правовыми
актами, регламентирующих деятельности
организации.

В
Функциональные обязанности Корепановой
И. С. в период с 25.02. 2013 по 29.03.2013 входило:

  • изучение
    и участие в разработке
    организационно-методических и
    нормативно-технических
    документов для решения отдельных задач
    управления персоналом
    в Красноуфимском ОСБ № 1774 Сбербанка
    России;

  • разработка
    предложений по совершенствованию
    подсистемы управления персоналом
    системы управления Красноуфимского
    ОСБ № 1774 Сбербанка России;

Со
всей порученной ей работой справлялась
своевременно и на хорошем уровне. За
период прохождения практики Корепанова
И. С. зарекомендовала себя с положительной
стороны, нарушений правил внутреннего
трудового распорядка не допускала.
Добросовестно выполняла требования
руководителя практики. За время практики
студенткой были закреплены знания,
получены первоначальные практические
навыки и умения, необходимые для работы
в Красноуфимском ОСБ № 1774

Руководитель
практики от организации:

« 01 » апреля
2013 г.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник

Содержание

  1. Кто такой руководитель практики
  2. Для чего нужен руководитель практики?
  3. Руководитель практики – лучший друг практиканта
  4. Функции руководителя практики от профильной организации
  5. Руководитель практики
  6. Руководитель практики от профильной кафедры

Кто такой руководитель практики

Рассчитать стоимость
написания работы

Практическая работа на предприятии предполагает выполнение определенных задач и поручений, которые вменяются в обязанности студента. Так как самостоятельно организовать свою работу под силу далеко не каждому практиканту, на кафедре и на рабочем месте студенту назначаются руководители.

Первым делом практикант знакомится со своим научным руководителем. Чаще всего это один из преподавателей выпускающей кафедры, с кем студент уже хорошо знаком. Именно научный руководитель создает индивидуальное задание на практику, после чего студент готовит календарный план своей деятельности и подробно описывает те задачи, которые необходимо будет решить в процессе работы.

Для чего нужен руководитель практики?

Научный руководитель на следующий день проверяет созданный план и вносит свои изменения: предлагает использовать определенные методики расчета, советует литературу по теме исследования, направляет подготовку ученика в нужное русло. После прохождения практики и составления отчета студент сдает все документы научному руководителю на проверку. Таким образом, отчет может быть допущен к защите или отправлен обратно на доработку. Как правило, научные руководители тесно общаются со студентом и в период практики, помогают с выбором литературы, корректируют содержание отчета, а также результаты исследований и выводы по работе. В таком случае, готовая работа принимается на кафедру с первого раза, и студент не вынужден перепечатывать отчет несколько раз.

На предприятии директор также определяет практиканту руководителя, который определит для студента рабочее место, познакомит с коллективом, сформирует обязанности и ежедневные задачи, проследит за результатами и дисциплиной. Очень многое зависит от руководителя практики на предприятии. Если человек ответственно подойдет к подопечному, то студент получит богатый опыт, новые знания и умения, без труда напишет отчет и выполнит индивидуальное задание. Чаще всего всё происходит ровно наоборот: из-за большой загруженности на работе, лени или по каким-либо другим причинам руководитель практики поручает студенту самые элементарные дела, часто даже не связанные с профессией: закуп канцелярии, отправка документов и т.д. В результате подобного отношения у ученика не формируется необходимого понимания профессии и ее особенностей, а теоретические знания никак не воплощаются на практике и в результате забываются. Так что в подобной ситуации логично будет обратиться к научному руководителю из вуза и соответственно его наставлениям собирать нужную информацию и анализировать ее известными методами.

Некоторые виды практик подразумевают наличие только научного руководителя. Например, при прохождении учебно-ознакомительной или научно-производственной практики в вузе практикант работает только с одним руководителем. Это намного облегчает совместную работу и позволяет за время практики решить не только главную цель, но и освоить смежные направления деятельности. Также при желании студента научный руководитель может изменить или скорректировать индивидуальное задание, когда ученик проявляет особый интерес к определенной теме.

Руководитель практики – лучший друг практиканта

Роль научного руководителя практики различается в зависимости от курса обучения студента. Так, при сотрудничестве с учениками 1 и 2 курсов обучения руководители помогают подопечным во всем: объясняют методику решения поставленной задачи, формулируют выводы, предоставляют информацию для изучения и анализа. В случае, когда студенты младших курсов отправляются на предприятия для ознакомительной практики, преподаватель проводит собрание и подробно объясняет весь процесс предстоящей работы. На производственной практике студент получит от научного руководителя только индивидуальное задание и пожелания удачи, так как теперь основная цель – самостоятельность в выборе метода решения поставленной задачи. Что говорить тогда о научно-производственной практике магистра – он действует, полагаясь только на собственные знания и опыт, научный руководитель может только направить исследование, но и то случается крайне редко.

Таким образом, научный руководитель и руководитель практики на предприятии помогают студенту добиться поставленной цели, решить индивидуальное задание, организовать свою работу максимально эффективно и четко, а также приобрести максимум профессиональных навыков и теоретических знаний.

Источник

Функции руководителя практики от профильной организации

Руководитель практики профильной организации, назначаемый из числа наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими деловыми и моральными качествами, обеспечивает:

· необходимые условия для полного и качественного выполнения программы практики и индивидуальных заданий студентов;

· помощь в подготовке работы студентов на весь период практики;

· контроль за ходом практики студентов;

· помощь студентам в выполнении программы практики и индивидуальных заданий, составлении ими отчетов по проведенной практике;

· оформление отзывов о прохождении практики студентом.

В отзыве необходимо отразить:

· полноту и качество выполнения программы практики и индивидуального задания;

· степень подготовленности студентов к выполнению должностных обязанностей;

· знание студентом нормативно-правовых документов и умение пользоваться ими в повседневной работе;

· умение составлять служебные документы;

· умение быстро ориентироваться в сложных условиях практической деятельности;

· морально-волевые качества, дисциплинированность и исполнительность, общий кругозор и культурный уровень;

· оценку за практику.

Обязанности руководителя учебной практики от кафедры Университета

· проводит инструктаж студентов о порядке прохождения практики, выполнения индивидуальных заданий и составления отчетов;

· контролирует выполнение студентами программы практики и индивидуальных заданий;

· консультирует студентов по вопросам составления отчетов;

· изучает отзывы руководителя практики от органов или принимающих организаций о работе студентов;

· изучает уровень подготовки каждого студента, его отношение к работе;

· принимает защиту отчетов по практике у студентов в течение двух недель с момента окончания прохождения практики;

Обязанности студента при прохождении практики

В период прохождения учебной практики студенты обязаны:

— своевременно прибыть к месту прохождения практики и приступить к выполнению индивидуального задания и программы практики;

— изучить приказы и инструкции, документы, касающиеся повседневной деятельности органов или принимающей организации, в том числе функциональные обязанности должностных лиц подразделений и сотрудников принимающей организации;

— полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой и календарным планом практики;

— осуществлять сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной информации по тематике определенной руководителем практики;

— обеспечить необходимое качество и нести равную со штатными работниками ответственность за выполняемую работу и ее результаты по плану подразделения;

— регулярно вести записи в дневнике практики о характере выполняемой работы и заданий, а также своевременно предоставлять дневник для контроля руководителя практики;

— подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего трудового распорядка, строго соблюдать правила охраны труда;

— после прохождения практики подготовить письменный отчет о выполнении программы практики и выполнении индивидуального задания;

Студенты, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное от учебы время.

Студенты, не выполнившие программу практики без уважительной причины или получившие отрицательную оценку, могут быть отчислены из вуза как имеющие академическую задолженность.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Руководитель практики

Перед началом прохождения любого вида практики (производственной, учебной, преддипломной), студента информируют о месте ее прохождения, об объеме выполнения предстоящих задач, программе и руководителе-наставнике.

Часто студенту необходимо самостоятельно подобрать предприятие, где он сможет пройти практику. Если такой возможности нет – в учебном заведении должны предоставлять место прохождения практики.

За весь период прохождения практики студент должен:

— выполнить все предусмотренные учебной программой практические задания;

— следовать установленным нормам внутреннего распорядка, нормативам охраны труда и техники безопасности;

— вести письменный учет проделанной работы и в положенный срок предоставить отчет по практике.

Отсутствие практиканта на практике по любой уважительной причине не освобождает его от отработки, все пропущенные дни он обязан отработать в полном объеме, согласовав все предварительно со своим руководителем.

Обязанности руководителя практики

В обязанности руководителя входит:

— обеспечить студента двусторонним договорным соглашением о прохождении практики на предприятии;

— составить программу практики, согласовав ее с руководством предприятия;

— оформить рекомендации ректору для направления учащегося на предприятие для получения практических навыков;

Для студентов, направленных на производство, первое, что должен сделать руководитель практики, это провести методическое собрание, на котором решаются такие вопросы как:

— устанавливаются сроки практики;

— определяется порядок и последовательность ее проведения;

— проводится постановка перед практикантами целей и задач;

— распределение студентов на производственные этапы;

— объяснение прав и обязанностей;

— проведение инструктажа по технике безопасности и охране труда;

— разъяснение о порядке и правилах заполнения дневника.

После проведения методического собрания руководитель практики осуществляет полный контроль за ее добросовестным прохождением и грамотным заполнением дневника. Также в его обязанности входит:

— контроль выполнения договорных обязательств предприятия по отношению к студенту;

— решение всех организационных вопросов;

— предоставление студентам консультаций, по возникающим в процессе практики вопросам.

Руководитель практики от предприятия

Руководитель-наставник для практики определяется по усмотрению администрации предприятия. Предпочтение отдается опытным специалистам с хорошей репутаций и большим опытом работы. Также руководитель практики должен обладать организационными качествами и умением передавать свои навыки.

Программа практики оговаривается не только с руководством предприятия, но и с руководителем университета. На основании составленного соглашения между предприятием и университетом, определяется план для проведения занятий и распределение студентов по подразделениям.

Для каждого подразделения назначается отдельный руководитель-наставник, который расставляет студентов по конкретным рабочим места. На протяжении всей практики, руководитель несет ответственность за техническую безопасность и соблюдение норм дисциплины.

Источник

Руководитель практики от профильной кафедры

назначается ведущим менеджером из числа штатных преподавателей.

· организует и проводит установочную конференцию (семинар);· согласовывает календарные планы работы студентов во время практики с руководителем практики от базы практики; · организует, координирует, контролирует прохождение студентами практики и оказывает им необходимую методическую помощь;· проверяет дневник практики студента, по завершении практики предоставляет студенту до 10 дней для написания и оформления отчета и подготовке к итоговой конференции по практике;· оценивает результаты выполнения программы практики студентами, выставляет дифференцированную оценку практики студента на основании предоставленного студентом отчета и характеристики от базы практики;· информирует кафедру/Институт о ходе практики, а после завершения практики представляет итоговый отчет; Руководитель практики от кафедры несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей в соответствии с законодательством (Приказ Министерства образования Российской Федерации «Об утверждении положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования» № 1154 от 25 марта 2003г.), Положением о практике студентов БФУ им. И.Канта.2.4. Руководитель практики от базы практики Руководитель практики от базового учреждения имеет право:· ознакомиться с программой практики и организовать практику студента в соответствии с программой;· присутствовать на установочной и итоговой конференции по практике;· предлагать меры по совершенствованию практики студентов;· предоставить возможность студентам в течение первых 2-3 дней ознакомиться с документами, регламентирующими деятельность учреждения;· привлекать студентов к организации и осуществлению различных мероприятий.Руководитель практики от базового учреждения должен:· ознакомить студентов с законодательными актами, правительственными и другими руководящими материалами, нормативными актами и инструкциями вышестоящих организаций, регламентирующих деятельность данного учреждения;· познакомить студентов с правилами внутреннего распорядка в учреждении и обратить внимание на необходимость их неукоснительного соблюдения, инструктировать студентов о правилах техники безопасности на рабочем месте;· создать студенту необходимые условия для эффективного прохождения практики;· помочь студентам в изучении различного вида первичной документации, их сборе для отчета и приобретении практических навыков в ведении их;· проверить и подписать отчет студентов о прохождении практики;· составить характеристику выполненного отчета студента с указанием оценки по пятибалльной системе.

2.5. Обязанности практикантов

Студент-практикант обязан:

  1. Подчиняться распорядку работы базового социального учреждения, вести себя в соответствии с нравственно-этическими нормами профессиональной деятельности.
  2. Ознакомиться с правилами техники безопасности на предприятии.
  3. Соблюдать выполнение ежедневной учебной нагрузки в установленном объеме.
  4. Своевременно и качественно выполнять задания практики, ежедневно обрабатывать и обобщать накопленный материал.
  5. Пройти (при необходимости) дополнительный инструктаж.
  6. Выполнять указания и поручения руководителей практики со стороны университета и организации, учреждения, где проходит практика.
  7. Еженедельно заполнять дневник практики и предоставлять на подпись руководителю практики от организации.
  8. Своевременно представить отчетные документы по пройденной практике( в течении 10 дней с момент её завершения) и подготовить итоговый доклад по проделанной работе на заключительную конференцию.

Источник

Источник

Перед началом прохождения любого вида практики (производственной, учебной, преддипломной), студента информируют о месте ее прохождения, об объеме выполнения предстоящих задач, программе и руководителе-наставнике.

Часто студенту необходимо самостоятельно подобрать предприятие, где он сможет пройти практику. Если такой возможности нет – в учебном заведении должны предоставлять место прохождения практики.

За весь период прохождения практики студент должен:

— выполнить все предусмотренные учебной программой практические задания;

— следовать установленным нормам внутреннего распорядка, нормативам охраны труда и техники безопасности;

— вести письменный учет проделанной работы и в положенный срок предоставить отчет по практике.

Отсутствие практиканта на практике по любой уважительной причине не освобождает его от отработки, все пропущенные дни он обязан отработать в полном объеме, согласовав все предварительно со своим руководителем.

Обязанности руководителя практики

В обязанности руководителя входит:

— обеспечить студента двусторонним договорным соглашением о прохождении практики на предприятии;

— составить программу практики, согласовав ее с руководством предприятия;

— оформить рекомендации ректору для направления учащегося на предприятие для получения практических навыков;

Для студентов, направленных на производство, первое, что должен сделать руководитель практики, это провести методическое собрание, на котором решаются такие вопросы как:

— устанавливаются сроки практики;

— определяется порядок и последовательность ее проведения;

— проводится постановка перед практикантами целей и задач;

— распределение студентов на производственные этапы;

— объяснение прав и обязанностей;

— проведение инструктажа по технике безопасности и охране труда;

— разъяснение о порядке и правилах заполнения дневника.

После проведения методического собрания руководитель практики осуществляет полный контроль за ее добросовестным прохождением и грамотным заполнением дневника. Также в его обязанности входит:

— контроль выполнения договорных обязательств предприятия по отношению к студенту;

— решение всех организационных вопросов;

— предоставление студентам консультаций, по возникающим в процессе практики вопросам.

Руководитель практики от предприятия

Руководитель-наставник для практики определяется по усмотрению администрации предприятия. Предпочтение отдается опытным специалистам с хорошей репутаций и большим опытом работы. Также руководитель практики должен обладать организационными качествами и умением передавать свои навыки.

Программа практики оговаривается не только с руководством предприятия, но и с руководителем университета. На основании составленного соглашения между предприятием и университетом, определяется план для проведения занятий и распределение студентов по подразделениям.

Для каждого подразделения назначается отдельный руководитель-наставник, который расставляет студентов по конкретным рабочим места. На протяжении всей практики, руководитель несет ответственность за техническую безопасность и соблюдение норм дисциплины.

Источник

Отчет по практике по менеджменту

Отчет по практике по менеджменту

Содержание:

  1. Структура отчёта по практике по менеджменту
  2. Цели и задачи практики по менеджменту
  3. Формы прохождения практики по менеджменту
  4. Оформление отчёта по практике по менеджменту
  5. Скачать готовые отчёты по практике по менеджменту
  6. Примеры отчётов по практике по менеджменту

Отчет по практике по менеджменту — предусматривает осуществление студентами проектно-диагностической деятельности в организации государственного или муниципального управления, проведение экономического анализа. В рамках производственной практики студенты получают возможность освоить функции менеджера по организации и контролю и экономической деятельности, правила и этические нормы поведения государственных и муниципальных служащих, работников муниципальных предприятий.

Практика является составной частью подготовки специалиста в сфере государственного и муниципального управления. Практическая деятельность студентов в государственных и муниципальных органах управления повышает качество их профессиональной подготовки, позволяет закрепить приобретаемые теоретические знания, способствует социально-психологической адаптации на местах будущей работы.

Если вы хотите научиться сами выполнять отчёты по практике, то на странице «что такое отчёт по практике и как его сделать» я подробно рассказала.

Структура отчёта по практике по менеджменту

  1. Цели и задачи каждого этапа практики;
  2. Объем и виды учебной нагрузки;
  3. Формы прохождения практики;
  4. Содержание практики;
  5. Задания по практике.

Цели и задачи практики по менеджменту

Целью практики по менеджменту является овладение навыками организационного проектирования в сфере муниципального управления и диагностики на предмет соответствия целям и стратегическим задачам учреждений.

В задачи практики по менеджменту входит:

  • исследование организационно-управленческой системы одного из подразделений администрации района, муниципального образования, предприятия (различных видов собственности);
  • проектирование рациональных типов организационной структуры в соответствии с миссией, целями и задачами организации;
  • контроллинг организационной системы;
  • анализ экономической деятельность организации.

В результате прохождения практики по менеджменту студенты должны:

Знать:

  • основные этапы формирования и развития организационной системы одного из подразделений администрации района, муниципального образования, предприятия (различных видов собственности);
  • принципы и методы организационного проектирования в конкретном учреждении;
  • показатели диагностики системы управления в организационной системе;
  • источники получения диагностической информации;
  • нормы контроля качества (индивидуального, группового и организационного);
  • структуру и содержание деятельности экономических служб организации.

Уметь:

  • соотносить внешние условия и проектируемые организационные структуры:
  • анализировать организационную систему по степени сложности, централизации, формализации;
  • оценивать организационную систему в соответствии с установленными в ней нормами для контроля качества (индивидуального, группового, организационного);
  • анализировать способность адаптации организационной структуры к внешним условиям;
  • проектировать организационные системы в соответствии технологиями производства;
  • оценивать эффективность производственной деятельности;
  • осуществлять комплексную оценку финансового положения организации;
  • определять основные финансовые проблемы и пути их решения в организации.

Получить навыки:

  • проектно-диагностической деятельности менеджера в организации.

Формы прохождения практики по менеджменту

Работа в качестве стажера руководителя отдела или заместителя руководителя подразделения. Выполнение отдельных функциональных обязанностей в рамках соответствующих должностных инструкций. Встречи-беседы с руководителями и специалистами. Участие в рабочих совещаниях, проводимых руководителями администрации района муниципального образования, предприятий (различных видов собственности). Наблюдение за технологиями управленческой деятельности. Изучение документов в соответствии с программой прохождения практики. Проведение опросов сотрудников организации, анкетирование.

Требуется изучить:

  • Проблемы хозяйственного и экономического развития города. Городская инфраструктура, транспорт, коммунальное хозяйство. Структуры муниципальной власти, направленные на решение проблем городского хозяйства;
  • Организация структуры управления администрации района муниципального образования, предприятия (различных видов собственности);
  • Организационные функции менеджера организации;
  • Определение ответственности и полномочий по выполнению планов работы организации: структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;
  • Организационная структура, тип организационной структуры;
  • Руководящие функции менеджера организации. Формы и методы управления. Принятие управленческого решения. Процедура принятия управленческого решения. Нормы и формы коммуникаций;
  • Документооборот организации.
  • Контролирующая функция менеджера организации. Контроль качества деятельности. Критерии эффективности деятельности. Индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности.

Задание практики по менеджменту:

  1. Указать нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и проанализировать их роль в решении управленческих задач.
  2. Показать состав и предназначение:
  • какие структурные подразделения администрации района муниципального образования, предприятия (различных видов собственности) направлены на решение указанных социальных проблем;
  • как между ними распределены функции, и полномочия;
  • какие между ними установлены формы взаимоотношений;
  • с какими другими учреждениями организациями предприятиями взаимодействует данное структурное подразделение.
  1. Определить и обосновать наиболее актуальные и приоритетные направления деятельности данного структурного подразделения.
  2. Описать внутреннюю структуру организации, проанализировать ее с точки зрения поставленных целей, задач и направлений деятельности административного учреждения.

Предполагаемое место прохождения практики:

  • Структурное подразделение, отдел, администрации района, муниципального образования, предприятия (различных видов собственности).

Оформление отчёта по практике по менеджменту

Отчет по практике должен содержать 14-18 страниц с описанием выполненного задания предусмотренных программой практики.

Окончательное завершение практики предусматривает защиту отчета по практике, заверенного руководителями от кафедры и предприятия.

Отчетные материалы должны содержать текстовой, графический и другой иллюстративный материал. Отчетные материалы должны иметь титульный лист, типовая форма которого приведена в приложении.

Рекомендуется следующий порядок размещения материала в отчете по практике по менеджменту:

  1. Титульный лист.
  2. Оглавление.
  3. Задание на практику.
  4. База практики.
  5. Отметка о прохождении практики.
  6. План прохождения практики (указать название).
  7. Дневник прохождения учебно-ознакомительной практики с собственным анализом выполненных заданий (подписывается студентом и руководителем по месту прохождения практики).
  8. Отчет о прохождении практики (подписывается студентом).
  9. Характеристика, заверенная должностным лицом организации.

Содержание отчета по практике по менеджменту:

  1. Структура организации;
  2. Общая характеристика организации;
  3. Анализ численности и структуры персонала;
  4. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации;
  5. Анализ основных функций по управлению персоналом;
  6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления;
  7. Иной графический материал.

Отчет должен быть оформлен на стандартных листах бумаги А4 (210х297 мм) с одной стороны. Текст печатается через полтора интервала. Размеры полей – слева – 30 мм, справа – 10 мм, сверху и снизу – 20 мм. Шрифт набирается в формате: Word 7.0, Times New Roman, 14 кегль, сноски – 10 кегль.

Иллюстрации (таблицы, схемы, заполненные формы (бланки) документов) должны иметь название и соответствующий номер.

Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение начинается с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение», его порядкового номера. Оно должно иметь тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.

Окончательная оценка выставляется на основании:

  1. Заключения (отзыва) руководителя практики от предприятия.
  2. Заключения и рекомендаций руководителя практики от кафедры.

Скачать готовые отчёты по практике по менеджменту

  1. Скачать отчет по практике по менеджменту №1
  2. Скачать отчет по практике по менеджменту №2
  3. Скачать отчет по практике по менеджменту №3
  4. Скачать отчет по практике по менеджменту №4
  5. Скачать отчет по практике по менеджменту №5
  6. Скачать отчет по практике по менеджменту №6
  7. Скачать отчет по практике по менеджменту №7

Примеры отчётов по практике по менеджменту

  1. ООО Сибстрой отчет по практике
  2. ПАО Детский мир отчет по практике
  3. ОАО ВМЗ отчет по практике
  4. ПАО Сбербанк отчет по практике
  5. Корпоративная культура отчет по практике
  6. Финансово-хозяйственная деятельность гипермаркета Леруа Мерлен отчет по практике
  7. Деятельность торгового предприятия Тандер отчет по практике
  8. ООО Т.С.В.Транскомпани отчет по практике
  9. ОАО ЛУКОЙЛ отчет по практике
  10. ООО Курганхиммаш отчет по практике
  11. ООО Зеон отчет по практике
  12. Отдел землепользования администрации муниципального образования отчет по практике
  13. ООО Селенга отчет по практике
  14. ООО Т.С.В. Транскомпани отчет по практике
  15. Экономическая практика и практика менеджмента отчет по практике
  16. ООО Евросеть отчет по практике
  17. ООО Кингисепп-Ремстройсервис отчет по практике
  18. ООО Столица отчет по практике
  19. ЗАО Связной Логистика отчет по практике
  20. Фортуна отчет по практике
  21. Мегаполис отчет по практике
  22. Автоматизация работы клиентского отдела предприятия отчет по практике
  23. Основы руководства службой управления персоналом в образовательной организации отчет по практике
  24. Особенности проведения кадровой политики на предприятии отчет по практике
  25. Производственная система управления Алюминий отчет по практике
  26. Кадровая политика Ковровского механического завода отчет по практике
  27. Управление функциональным подразделением организации отчет по практике
  28. Анализ организационной структуры ПАО МТС отчет по практике
  29. Управление персоналом: оценка и аттестация работников отчет по практике
  30. Организационно-управленческая структура ООО Аделия отчет по практике
  31. Организация процесса аттестации персонала в сельской администрации отчет по практике
  32. Организация работы коллектива подразделения Приморский завод отчет по практике
  33. Основы руководства службой управления персоналом отчет по практике
  34. Экономическая безопасность отчет по практике
  35. Бизнес-процессы организации ООО KФC Ижевск отчет по практике
  36. Анализ рентабельности предприятия отчет по практике
  37. АО Лепсе г. Киров отчет по практике
  38. Анализ систем управления ПАО Уралкалий отчет по практике
  39. Анализ управления предприятием ООО Инкоммаш отчет по практике
  40. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Страховая группа Уралсиб отчет по практике
  41. Технология предоставления услуг проживающим в гостинице отчет по практике
  42. Анализ деятельности предприятия общественного питания отчет по практике
  43. Анализ деятельности предприятия ООО Мираж Синема групп отчет по практике
  44. Анализ работы по управлению предприятием УК ЖКХ отчет по практике
  45. Анализ системы менеджмента в туристической фирме отчет по практике
  46. Система оплаты труда районная больница отчет по практике
  47. Система управления предприятием и ее основные элементы отчет по практике
  48. Совершенствование менеджмента предприятия отчет по практике
  49. Психологический отбор персонала отчет по практике
  50. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления отчет по практике
  51. Сбор информации и принятие управленческих решений отчет по практике
  52. Система менеджмента качества ООО отчет по практике
  53. Анализ работы цеха отчет по практике
  54. Принципы управления на предприятии отчет по практике
  55. Оценка и анализ деятельности строительной организации отчет по практике
  56. Премии по качеству Правительства отчет по практике
  57. Особенности организации документооборота в ООО отчет по практике
  58. Организация деятельности предприятия на примере ООО отчет по практике
  59. Организация деятельности при выполнении строительно-монтажных работ отчет по практике
  60. Организация менеджмента на предприятии отчет по практике
  61. Организация производственного процесса отчет по практике
  62. Организационная и управленческая деятельность ООО Альфа отчет по практике
  63. Организационная структура организации ЗАО отчет по практике
  64. Организационная структура ООО Випкорма отчет по практике
  65. Организационно-экономическая характеристика компании Кока-Кола отчет по практике
  66. Организационно–экономическая характеристика организации отчет по практике
  67. Характеристика деятельности акционерной компании Алроса отчет по практике
  68. Управление персоналом отчет по практике
  69. Управление персоналом в ООО отчет по практике
  70. Управление транспорта и связи администрации города отчет по практике
  71. Логистика на предприятии отчет по практике
  72. Формирование конкурентных преимуществ ООО отчет по практике
  73. Менеджмент качества компании отчет по практике
  74. Менеджмент ООО ТехноТрансСерв отчет по практике
  75. Исследование производственно-финансовой деятельности ООО отчет по практике
  76. История развития и анализ деятельности предприятия ООО отчет по практике
  77. Управление маркетинговой деятельностью предприятия отчет по практике
  78. Организация деятельности ЗАО Лужский молочный комбинат отчет по практике
  79. Организация деятельности машинного цеха отчет по практике
  80. Организация производственного процесса в ООО РоссЛазер отчет по практике
  81. Направления деятельностей компаний АО ЗКМК, УМЗ отчет по практике
  82. Общая характеристика лесопильного производства отчет по практике
  83. Общий цикл производства на обогатительной фабрике ОАО Святогор отчет по практике
  84. Организационно-экономическая характеристика производственного цеха отчет по практике
  85. Деятельность ООО Чагодощенский стеклозавод отчет по практике
  86. Анализ Северо-Лабатьюганского месторождения ОАО Сургутнефтегаз отчет по практике
  87. Группа компаний ЕВРАКОР отчет по практике

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Ирифрин капли в нос инструкция по применению цена отзывы
  • Плексатрон инструкция цена отзывы пациентов по применению уколы
  • Типы кадровой политики руководства организации
  • Орнидазол инструкция по применению таблетки для женщин от чего
  • Зонтран гербицид инструкция по применению цена