Руководство исполнительной дирекции это

УТВЕРЖДЕНО
Решением Собрания участников
Общественной организации
«__________________________»
от «__»___________ ____ г.

Положение об исполнительной дирекции общественной организации «_______________»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение об исполнительной дирекции общественной организации «_______________» разработано в соответствии с Федеральным законом от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях», Федеральным законом от 19.05.1995 N 82-ФЗ «Об общественных объединениях», иным действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общественной организации и утверждено ____________________ собранием участников Общественной организации от «__»___________ ____ г.

В случае последующего изменения норм действующего законодательства и иных нормативно-правовых актов Российской Федерации настоящее Положение действует в части, не противоречащей их императивным нормам.

1.2. Настоящее Положение определяет статус, порядок создания и деятельности Исполнительной дирекции Общественной организации, компетенцию, ответственность членов Исполнительной дирекции, порядок созыва и проведения оперативных совещаний Исполнительной дирекции и принятия решений.

1.3. В своей деятельности Исполнительная дирекция руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общественной организации, настоящим Положением и прочими внутренними документами фонда в части, относящейся к деятельности Исполнительной дирекции.

2. СТАТУС ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ

2.1. Исполнительная дирекция является постоянно действующим исполнительным органом Общественной организации «_______________», осуществляющим свою деятельность коллегиально. Исполнительная дирекция подотчетна Общему собранию участников Общественной организации «_______________» и Руководителю Общественной организации «_______________».

2.2. Исполнительная дирекция осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, Уставом Общественной организации «_______________», иными документами Общественной организации «_______________», а также в соответствии с настоящим Положением.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ

3.1. Исполнительная дирекция состоит из руководителя Исполнительной дирекции — Руководителя Общественной организации «_______________» и членов Исполнительной дирекции.

3.2. Количественный состав Исполнительной дирекции с указанием ее структурных подразделений и должностей утверждается Общим собранием участников Общественной организации «_______________».

3.3. Персональный состав Исполнительной дирекции формируется Руководителем Общественной организации «_______________».

3.4. Члены Исполнительной дирекции являются работниками Общественной организации «_______________» и осуществляют свою деятельность на основе трудовых договоров.

4. ПОЛНОМОЧИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ

4.1. Исполнительная дирекция руководит текущей хозяйственной деятельностью Общественной организации «_______________».

4.2. К компетенции Исполнительной дирекции относится решение следующих вопросов:

4.2.1. Ведение бухгалтерского учета и отчетности.

4.2.2. Обеспечение в пределах своей компетенции выполнение решений Общего собрания участников Общественной организации «_______________», Руководителя Общественной организации «_______________», а также иных органов Общественной организации «_______________».

4.2.3. Сопровождение в пределах своей компетенции деятельности органов Общественной организации «_______________».

4.2.4. Ведение документооборота Общественной организации «_______________».

4.2.5. Ведение реестра участников Общественной организации «_______________» в порядке, предусмотренном документами Общественной организации «_______________».

4.3. К компетенции Исполнительной дирекции относится также решение вопросов, предусмотренных иными документами Общественной организации «_______________».

5. ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ

5.1. Член Исполнительной дирекции обладает следующими правами:

5.1.1. Правами, предусмотренными трудовым законодательством Российской Федерации, трудовым договором и должностной инструкцией.

5.1.2. Вносить предложения о формировании повестки оперативного совещания Исполнительной дирекции, в том числе о включении в нее дополнительных вопросов.

5.1.3. Участвовать в обсуждении вопросов, внесенных на оперативное совещание Исполнительной дирекции.

5.1.4. Члены Исполнительной дирекции могут обладать иными правами, предусмотренными документами Общественной организации «_______________».

5.2. Член Исполнительной дирекции обязан:

5.2.1. Исполнять свои обязанности в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, трудовым договором и должностной инструкцией.

5.2.2. Принимать участие в оперативных совещаниях Исполнительной дирекции, за исключением случаев, являющихся уважительными.

5.2.3. Исполнять приказы и поручения Руководителя Общественной организации «_______________», решения органов управления Общественной организации «_______________», а также соблюдать Устав и иные документы Общественной организации «_______________».

5.2.4. Исполнять иные обязанности, предусмотренные другими документами Общественной организации «_______________».

5.3. Члены Исполнительной дирекции несут ответственность в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

5.4. Уважительными причинами отсутствия члена Исполнительной дирекции на оперативном совещании Исполнительной дирекции могут быть признаны: болезнь, несчастный случай, командировка, иные обстоятельства, которые Руководитель Общественной организации «_______________» признает уважительными.

5.5. Полномочия Руководителя Исполнительной дирекции Общественной организации «_______________»:

— организует работу и осуществляет текущее руководство Исполнительной дирекцией, ее членами;

— осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью Общественной организации «_______________» в рамках деятельности Исполнительной дирекции;

— открывает счета в банках и иных кредитных учреждениях, в том числе валютные счета и счет для операций с компенсационным фондом;

— выступает от имени Общественной организации «_______________», в том числе представляет ее в отношениях с третьими лицами без доверенности в вопросах осуществления текущей деятельности Общественной организации «_______________»;

— выдает доверенности на осуществление действий в пределах своих полномочий;

— заключает контракты и трудовые договоры с работниками Исполнительной дирекции, в том числе с руководителями филиалов и представительств, издает приказы о назначении на должность в Исполнительную дирекцию работников, об их переводе и увольнении, применяет к ним меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

— издает приказы и дает указания по вопросам хозяйственной деятельности Общественной организации «_______________», обязательные для исполнения всеми членами Исполнительной дирекции;

— распоряжается денежными средствами и имуществом Общественной организации «_______________» в пределах сметы, утвержденной Общим собранием участников Общественной организации «_______________»;

— заключает сделки от имени Общественной организации «_______________» в пределах сметы Общественной организации «_______________» или во исполнение решений Общего собрания участников Общественной организации «_______________»;

— утверждает Положения о филиалах и представительствах;

— представляет интересы Общественной организации «_______________» в суде, в том числе обращается от имени Общественной организации «_______________» в суд в случае оспаривания от имени Общественной организации в установленном законодательством Российской Федерации порядке актов, решений и (или) действий (бездействий) органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, нарушающих права и законные интересы Общественной организации «_______________», ее участника или участников либо создающих угрозу такого нарушения;

— обеспечивает выполнение решений Руководителя Общественной организации «_______________», Общего собрания Общественной организации «_______________», 1/3 участников Общественной организации «_______________» о созыве Общего собрания участников;

— осуществляет иные полномочия, предусмотренные документами Общественной организации «_______________»;

— отчитывается о работе Исполнительной дирекции перед Руководителем и Общим собранием членов Общественной организации «_______________».

6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

6.1. Настоящее Положение утверждается Общим собранием участников Общественной организации большинством голосов, принимающих участие в Общем собрании участников.

6.2. Предложения о внесении изменений и дополнений в Положение вносятся в порядке, предусмотренном Уставом Общественной организации и настоящим Положением для внесения предложений в повестку дня Общего собрания участников.

6.3. Решение о внесении изменений и дополнений в Положение принимается Общим собранием участников Общественной организации большинством голосов, принимающих участие в Общем собрании участников.

6.4. Если в результате изменения законодательства Российской Федерации либо Устава отдельные статьи настоящего Положения вступают с ними в противоречие, эти статьи утрачивают силу и до момента внесений изменений в Положение Правление руководствуется действующим законодательством и нормами Устава Общественной организации.

« Назад

03.04.2014 22:26

ПОЛОЖЕНИЕ

об Исполнительной дирекции Региональной общественной организации ветеранов государственного и муниципального управления города Москвы

1. Общие положения

1.1. Исполнительная дирекция Региональной общественной организа­ции ветеранов государственного и муниципального управления города Мо­сквы (далее — дирекция организации) является действующим на постоянной основе исполнительным органом организации, выполняет решения общего собрания организации, правления организации и несет ответственность за выполнения уставных целей перед правлением организации.

1.2. Дирекция организации образуется правлением организации в со­ставе исполнительного директора (далее — директора) и штатных работников дирекции организации.

Предельная штатная численность, перечень должностей и порядок оплаты труда работников дирекции организации определяется решением прав­ления организации.

1.3. В своей деятельности директор и дирекция организации руково­дствуется законодательством Российской Федерации, уставом организации, настоящим Положением и другими решениями общего собрания организа­ции и правления организации относящейся к деятельности дирекции органи­зации.     

1.4. Директор, как правило, является членом правления организации.

1.5. Решением правления организации полномочия директора могут быть прекращены досрочно по следующим обстоятельствам:

— причинением умышленного уголовного преступления;

— нарушением норм законодательства и Устава организации в использовании денежных средств с причинением ущерба организации;

— извлечения личной выгоды из распоряжения имуществом организа­ции, за исключением случаев, когда извлечение личной выгоды допускается законом, Уставом и иными документами и решениями организации;

— болезни, по заключению врачебной комиссии о невозможности исполнения обязанностей.

1.6. Решения правления организации об избрании и прекращении пол­номочий директора принимаются более половины голосов членов правления организации.

2. Компетенция исполнительного директора

2.1. Представляет по доверенности председателя организации интересы организации в государственных, общественных и иных организациях.

2.2. Имеет право первой подписи на финансовых и хозяйственных документах.

2.3. По поручению председателя Организации распоряжаться имущест­вом организации в целях обеспечения ее текущей деятельности, совершать сделки от имени организации в пределах, установленных решениями правле­ния организации.

2.4. Утверждает штатные расписания, издает приказы, распоряжения, дает указания обязательные для исполнения работниками дирекции.

2.5. Осуществляет прием и увольнение работников дирекции.

2.6. Принимает решения о поощрениях работников дирекции в поряд­ке, установленном Положением о порядке выплаты заработной платы работ­ников дирекции.

2.7. Организует подготовку и представление на рассмотрение и утвер­ждение правления организации смету расходов и доходов; документов о ре­зультатах хозяйственной и предпринимательской деятельности дирекции.

2.8. Осуществляет анализ и обобщение работы региональных отделе­ний организации и готовит предложения по совершенствованию их работы.

2.9. Представляет бухгалтерскую, налоговую  и иную отчетность в ус­тановленном порядке.

2.10. Осуществляет текущее руководство деятельностью дирекции и несет ответственность за выполнение уставных целей перед правлением и общим собранием организации.

3. Функции дирекции

3.1. Организация технического обеспечения проведения общего собра­ния, заседаний Правления организации.

3.2. Обеспечение подготовки  протоколов и решений правления и об­щего собрания организации.

3.3. Обеспечение выполнения решений Правления и общего собрания организации.

3.4. Осуществление взаимодействия и координации деятельности ре­гиональных отделений организации.

3.5. Осуществление сбора документов, необходимых для оформления членства в организации пенсионеров государственной и муниципальной службы города Москвы, в том числе граждане, замещавшие руководящие должности в системе городского управления и формирует список (дела) чле­нов организации.

3.6. Организация взаимодействия с органами государственной власти города Москвы по вопросам участия в разработке и реализации городских целевых программ или их отдельных мероприятий в порядке, установленном законами и иными правовыми актами города Москвы.

3.7. Внесение предложений в правление организации о целесообразно­сти размещения социального заказа в городе Москве, об участии ветеранов организации в патриотическом воспитании подрастающего поколения и ут­верждения уважения к родному городу, его истории и культурным традици­ям.

3.8. Внесение предложений в правление организации о взаимодействии с органами государственной власти города Москвы по социальной поддерж­ке ветеранов организации.

3.9. Подготовка материалов о создании хозяйственных товариществ, обществ и иных хозяйственных организаций, а также приобретение имуще­ства для ведения предпринимательской деятельности по решениям правления организации.

3.10. Ведение предпринимательской деятельности, в том числе внеш­неэкономической, по решениям правления организации и соблюдением дей­ствующего законодательства, норм международного права и Устава органи­зации.

3.11. Обеспечение информационной открытости деятельности правле­ния организации для своих членов организации. Представление информации органам государственной власти города Москвы и средствам массовой ин­ формации.

3.12. Представление контрольно-ревизионной комиссии документов для осуществления проверок. Принятие необходимых мер по устранению не­достатков и предоставление информации правлению организации.

4. Другие вопросы

4.1. Решения общего собрания, правления и председателя организации, принятые в рамках их компетенции, являются обязательными для исполне­ния дирекцией.

4.2. Контроль исполнения решений правления организации осуществ­ляет председатель правления или директор, являющийся членом правления, представляет доклад правлению организации об исполнении указанных ре­шений.

4.3. Права и обязанности сотрудников дирекции организации регламен­тируются трудовыми договорами, заключаемыми между сотрудниками и ди­ректором.     

4.4. Трудовые договора составляются на основе действующего законо­дательства РФ и Устава организации. Дирекция вправе заключать гражданско-правовые договора для выполнения работы, оказания услуг с индивиду­альными предпринимателями и юридическими лицами.

При выполнении работ по социальному заказу, чтения лекции и других работ ветеранами организации дирекция вправе производить им выплаты по актам выполненных работ, оформленным в установленном порядке.

4.5. Утверждение Положения об исполнительной дирекции, а также внесение изменений и дополнений в Положение осуществляется по решению правления организации.

4.6. Если в результате изменения законодательства и нормативных ак­тов Российской Федерации отдельные статьи настоящего Положения всту­пают в противоречие с ними, эти статьи утрачивают силу и до момента вне­сения изменений в Положение, директор руководствуется действующим за­конодательством.

 

Система пенсионного обеспечения в России находится в государственном ведении. Ведущей организацией, которая ответственна за осуществление соответствующих выплат, является Пенсионный фонд России.

Государственные услуги в рамках компетенции ПФР оказываются во всех регионах России. Кроме этого, по линии этой организации пенсию получают граждане иностранных государств, которые, в соответствии с действующим законодательством, имеют право на получение выплат.

Пенсионный фонд назначает денежное содержание не только гражданам преклонного возраста, как это принято думать. Несмотря на то, что на выплату страховых пенсий по старости расходуется большая часть средств фонда, в задачу ПФР входит обеспечение других социально уязвимых категорий граждан – инвалидов и несовершеннолетних, потерявших кормильца.

Как один из крупнейших социальных институтов государства, ПФР имеет разветвленную и сложную структуру, разобраться в которой мы постараемся в рамках этой статьи.

История Пенсионного фонда

1956 год в отечественной истории отмечен знаменитым XX съездом КПСС, где официально был развенчан культ личности Иосифа Сталина, в результате чего были инициированы кардинальные изменения в общественной жизни советского общества. Однако эта дата знаменательна и тем, что с выходом закона «О государственных пенсиях» рабочие и служащие могли рассчитывать на получение ежемесячного денежного пособия по нетрудоспособности в старости.

Справка! В 1964 году данное право, хотя и в несколько усеченном виде, появилось и у жителей сельской местности, работающих в колхозах. Начиная с этого времени можно говорить о том, что в Советском Союзе в полной мере сложилась система пенсионного обеспечения.

В то время экономика страны была полностью под контролем государства. Управление организациями и предприятиями на местах осуществлялось в рамках советской плановой доктрины. В этой связи государство, по сути, и было единственным работодателем, поэтому и пенсия выплачивалась за счет бюджета страны.

В конце советской эпохи экономика и система государственного управления оказалась в глубоком кризисе. В этой связи государство дистанцировалось от исполнения своих обязательств в новых условиях. На этом фоне в 1990 году был создан Пенсионный фонд России, который хоть и оставался государственной организацией, однако обладал определенной степенью самостоятельности, а денежные средства, находящиеся в распоряжении ПФР, не входили в состав бюджета какого-либо уровня.

На протяжении последнего десятилетия XX века ПФР испытывал значительные трудности с наполняемостью, однако, по мере улучшения экономической обстановки в стране, пенсионная система стабилизировалась, хотя и активно реформируется, в том числе и в современный период.

Функции пенсионного фонда сегодня

Основной целью ПФР, ради чего и было принято решение о создании фонда, является управление денежными средствами, за счет которых происходит обеспечение пенсионной системы  в стране. Это выражается в аккумулировании денежной массы, поступающей в фонд за счет, преимущественно, страховых взносов, и в выплате пенсий гражданам, имеющим на нее право. С этой задачей ПФР справляется и сегодня.

Кроме этого, к функциям этой организации следует отнести:

• администрирование системы персонифицированного учета;
• софинасирование отдельных социальных программ;
• осуществление контроля поступления страховых взносов и надзор за исполнением страхователями их обязанностей по ОПС;
• выдача сертификатов маткапитала и контроль расходования его средств.

Важно! На данный момент Пенсионный фонд России является еще и одним из крупнейших работодателей – всего в его структурах трудятся более 100 тыс. человек.

Схема структуры ПФР

Большой объем задач, возложенный на эту организацию, и внушительный штат сотрудников обуславливает сложную организационную структуру.

Проще всего ее представить в виде следующей схемы:

Главным распорядительным органом фонда выступает правление. Руководителем с 2008 года занимает Дроздов А. В. Именно председатель утверждает бюджет фонда, а также принимает ключевые решения по вопросам, связанным с функционированием пенсионной системы.

В состав правления также входят заместители председателя. Каждый из них специализируется на отдельных направлениях деятельности ПФР.

Неотъемлемой частью структуры пенсионного фонда является ревизионная комиссия. К ее задаче относится внутренний аудит, в том числе проверка обоснованности расходования бюджета организации.

Информационный центр появился в структуре ПФР совсем недавно – в 2015 году. Его деятельность направлена на сопровождение электронных систем в организации.

Об исполнительной дирекции

Возглавляет исполнительную дирекцию один из заместителей председателя правления ПФР. Это основная структура, которая определяет характер текущей деятельности фонда.

Функциями исполнительной дирекции являются:

• определение бюджета ПФР, анализ его доходной и расходной частей;
• распределение денежных средств по регионам;
• осуществление учета и отчетности, предоставляемой правлению;
• составление прогнозов относительно положения пенсионной системы в целом.

Исполнительная дирекция осуществляет надзорную функцию за деятельностью территориальных органов на местах.

Территориальный аппарат

Территориальные органы Пенсионного фонда имеют иерархическую структуру. В их число входят.

Окружные управления

Всего существует 8 окружных управлений. Их число равняется количеству федеральных округов в стране.Основными их задачами являются:

• надзор за деятельностью региональных отделений
• планирование работы органов ПФР;
• координация деятельности управления на местах;
• осуществление статистического учета на подведомственной территории;
• участие в формировании и подготовке бюджета фонда.

Территориальные отделения

Территориальные отделения осуществляют свою деятельность в конкретном регионе, где они ответственны за:

• администрирование страховых взносов;
• контроль собираемости взносов;
• ведение персонифицированного учета;
• осуществление координации отделов на местах.

Внимание! Региональные отделения принимают жалобы на неправомерные действия сотрудников муниципальных отделов ПФР в порядке подчиненности.

Руководства и отделы в города и районах (муниципалитетах)

Именно эти низовые структуры территориального аппарата и осуществляют непосредственную работу с гражданами. В обязанности их сотрудников входит:

• назначение пенсионных выплат, в т. ч. прием соответствующих документов;
• прием заявлений на маткапитал, выдача сертификатов;
• доставка пенсий;
• ведение персонифицированного учета;
• администрирование страховых взносов;
• консультирование по вопросам пенсионного обеспечения;
• обеспечение софинансирования региональных социальных программ.

Пенсионный фонд Российской Федерации является крайне важной и значимой структурой, деятельность которой затрагивает практически каждого гражданина нашей страны. Для успешной и эффективной работы была разработана эффективная структура, которая, с небольшими изменениями, существует уже практически 30 лет.

Интересное видео

Дополнительную информацию о системе Пенсионного фонда смотрите в видео:

Функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия.

Исполнительная
дирекция представленная в Уставе
Общества как Правление действует на
основании Устава, Положения о Правлении,
решает все вопросы текущей деятельности
Общества за исключением тех, которые
входят, в компетенцию общего собрания
акционеров и Наблюдательного совета,
в том числе:

—
обеспечивает выполнение планов
деятельности Общества;

—
рассматривает вопросы, связанные
с выработкой внешнеэкономической
политики Общества;

—
разрабатывает изменения организационной
структуры Общества;

—
рассматривает формы и порядок оплаты
труда работников Общества с учетом
квалификации;

—
определяет рабочие места для представления
с учетом конкретных условий труда,
дополнительных льгот работающим;

—
устанавливает продолжительность
очередных отпусков в зависимости от
стажа и условий работы;

—
заслушивает отчеты руководителей
структурных подразделений о результатах
их деятельности;

—
рассматривает вопросы взаимной
экономической ответственности,
возникающие между подразделениями;

—
утверждает договорные цены и тарифы на
услуги; — организует
внутренний учет и контроль;

—
организует бухгалтерский учет и
отчетность в Обществе;

—
представляет на рассмотрение
Наблюдательному совету годовой учет и
баланс Общества;

—
принимает решения об участии Общества
в. холдинговых компаниях, финансово-
промышленных группах, иных объединениях,
коммерческих организаций;

—
принимает решения по другим вопросам,
связанным с текущей деятельностью
Общества.

Проведение
заседаний Правления Общества организует
Генеральный директор — Президент, который
подписывает все документы от имени
Общества и протоколы заседания Правления.

Исполнительные
органы подотчетны общему собранию
акционеров и Наблюдательному совету.

Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб предприятия.

В
своей работе экономические службы
руководствуются действующим
законодательством, приказами, указаниями
и инструкциями вышестоящих организаций
и руководства предприятия, а также
действующей нормативно-технической
документацией, планом работы и положением
по каждому отделу.

Согласно
организационной структуре ОАО
«Татнефтепроводстрой» экономическе
службы на предприятии представлены
пятью отделами, находящимися в подчинении
у директора по экономике и финансам:

1. Отдел
   организации труда и заработной платы
   (ОТ и З )

2. Финансовый
   отдел (ФО)

Отдел
ОТиЗ в своей деятельности руководствуется:

• действующим
  законодательством

• постановлениями
  и разъяснениями Министерства Труда РФ
  и Госкомтруда РТ

• Уставом
  ОАО «Татнефтепроводстрой»

• Решениями
  наблюдательного совета, правления АО

• Приказами
  и распоряжениями руководства АО

• Политикой
  в области качества

• Руководством
  по качеству

• СТП
  Системы качества

• Положением
  об отделе труда и заработной платы

Основным
документом, регламентирующим деятельность
отдела труда и заработной платы является
«Положение об отделе труда и заработной
платы». Данное Положение состоит из 5
разделов.

1. Общие
   положения

2. Задачи
   и функции отдела ОТ и З

3. Обязанности
   и права начальника отдела ОТ и З.

Взаимосвязь
с другими подразделениями.

Отдел
организации труда и заработной платы
(отдел ОТ и З) является структурным
подразделением ОАО «Татнефтепроводстрой»,
обеспечивающим организацию, координацию
и контроль за работой всех служб, отделов,
производственных подразделений с целью
проведения единой организационно-технической
политики в области организации труда
и заработной платы.

Основной
задачей отдела ОТ и З является организация
процессов труда и управления в акционерном
обществе в соответствии с его целями и
стратегией, направленными на производство
высококачественной конкурентоспособной
продукции на основе рационального
использования трудового потенциала
каждого работника, применения эффективных
форм и методов мотивации труда и научно
– обоснованных нормативов с целью
повышения производительности труда и
качества выполнения работ.

Отдел
ОТ и З для реализации возложенной задачи
осуществляет следующие функции:

1. Разрабатывает
   проекты планов по труду и системы
   трудовых показателей по подразделениям
   АО и Обществу в целом с учетом ситуации
   на рынке труда, внешних и внутренних
   факторов, опыта работы аналогичных
   организаций.

2. Доводит
   утвержденные планы до структурных
   подразделений общества и осуществляет
   контроль за выполнением этих планов.

3. Выполняет
   работы по нормированию труда, расчету
   норм, анализу их качества и своевременному
   пересмотру, внедрению технически
   обоснованных нормативов по труду,
   расширению сферы нормирования труда
   рабочих – повременщиков и служащих,
   совершенствованию нормирования на
   основе применения межотраслевых и
   отраслевых нормативов по труду, методов
   микроэлементного нормирования.

4. Анализирует
   эффективность применения действующие
   формы и системы оплаты труда, материального
   и морального стимулирования. Разрабатывает
   (в соответствии с действующими правами
   предприятия в области оплаты труда)
   положения об организации оплаты труда,
   о премировании работников, о выплате
   вознаграждений по итогам работы за
   год, а также осуществляет контроль за
   правильностью применения этих положений.

5. Разрабатывает
   штатные расписания на основе утвержденной
   организационной структуры управления
   предприятием, нормативов численности
   по функциям управления в пределах
   имеющихся средств на оплату труда,
   осуществляет контроля за соблюдением
   штатной дисциплины.

6. Контролирует
   расходование фондов оплаты труда и
   материального стимулирования,
   правильность применения форм и систем
   заработной платы, тарифных ставок и
   расценок, установления разрядов оплаты
   труда и окладов.

7. Прогнозирует
   средства, направляемые на оплату труда,
   на стимулирование работников по итогам
   работы за год, на выплаты социального
   характера за счет прибыли, остающейся
   в распоряжении предприятия после
   уплаты налога на прибыль и других
   обязательных платежей, контролирует
   исполнение соответствующих статей
   затрат утвержденных смет.

8. Разрабатывает
   критерии для установления тарифных
   ставок и окладов, продолжительности
   дополнительных отпусков, компенсационных
   выплат, связанных с режимом работы и
   условиями труда.

9. Участвует
   в разработке методических рекомендаций
   по проведению аттестации рабочих мест,
   сокращению тяжелого физического труда
   .

10. Участвует
    в составлении списков производств,
    работ, профессий, должностей и показателей,
    дающих право на льготное пенсионное
    обеспечение.

11. Участвует
    в разработке и внедрении рациональных
    форм управления производством,
    прогрессивных методов труда специалистов
    и служащих, основанных на использовании
    современных средств организационной
    и вычислительной техники, осуществляет
    работы по совершенствованию организационной
    структуры управления .

12. Разрабатывает
    совместно с соответствующими
    подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой»
    и профсоюзом проекты коллективных
    договоров и проверяет их исполнение.

13. Координирует
    и осуществляет методическое руководство
    при разработке положений о структурных
    подразделениях и должностных инструкций
    работникам.

14. Участвует
    в работе по выявлению резервов повышения
    производительности труда, разработке
    и осуществлении мероприятий по устранению
    потерь рабочего времени.

15. Ведет
    статистическую отчетность по труду.

Организация планирования деятельности
предприятия. Процедура разработки и
согласования планов. Виды перспективных,
текущих и оперативных планов, взаимосвязь
их показателей. Контроль за реализацией
планов.

В
настоящее время ОАО «Татнефтепроводстрой»
не имеет в своем составе специального
планово-экономического отдела (хотя
раньше он был, но был ликвидирован в
ходе реорганизации и сокращения кадров),
однако некоторые его функции хоть и не
в полном объеме переложены на
производственный отдел и бухгалтерию:

• Разработка
  проектов перспективных, годовых,
  квартальных и месячных планов с
  выделением определенных внутрипроизводственных
  приоритетов, с трансформацией их в
  конкретные мероприятия:

• Проработка
  структурной политики наработки продукции
  с целью удовлетворения потребителя, с
  уделением внимания качеству, техническому
  прогрессу.

• Разработка
  проектов прогрессивных нормативов,
  проекты цен и тарифов на продукцию и
  услуги предприятия .

• Осуществление
  экономических расчетов по проектам и
  мероприятиям, связанным с реконструкцией,
  техперевооружением производств и
  цехов.

• Разработка
  экономической части бизнес-планов,
  формируемых специалистами предприятия
  , осуществление экономической экспертизы
  бизнес-планов, разработанными проектными
  организациями для ОАО.

• Осуществление
  методического руководства при подготовке
  экономических обоснований к рацпредложениям
  и изобретениям, внедренным на предприятий.

• Обеспечение
  доведения плановых показателей до
  подразделений.

• Проведение
  анализа эффективности производства и
  снижения себестоимости продукции,
  повышения рентабельности производства.

• Разработка
  методических материалов по внутризаводскому
  планированию.

• Совместная
  разработка с финансовым отделом проектов
  финансовых планов, балансов денежных
  доходов и расходов.

• Осуществление
  контроля за применением цен на готовую
  продукцию, сырье и тарифов на энергетику
  и услуги.

• Осуществление
  оперативного учета производства
  продукции и обеспечение передачи
  оперативной информации вышестоящим
  органам и руководству.

• Осуществление
  статистической отчетности.

Особенности принятия и обоснования
управленческих решений на предприятии.
Методы менеджмента, используемые в
принятии и реализации управленческих
решений.

Особенности
принятия и обоснования управленческих
решений на предприятии рассмотрено в
предыдущем параграфе. Основным принципом
принятия и обоснования управленческих
решений является принцип коллегиальности.

Оценка эффективности системы управления
предприятием.

На
предприятии ОАО
«Татнефтепроводстрой»
не рассчитывается оценка эффективности
системы управления предприятием и
отдельных составляющих для такой оценки,
поэтому нет возможности предоставить
подобные данные.

МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА.

Характеристика основных групп продукции,
выпускаемой предприятием. Ассортимент,
номенклатура выпускаемой продукции.
Проблемы диверсификации.

ОАО
«Татнефтепроводстрой» является
строительно-подрядной организацией. И
основными видами деятельности является:

1. Строительство
   магистральных нефтегазопродуктопроводов.

2. Проектирование
   нефтегазопродуктопроводов.

Кроме
этого предприятие так же осуществляет
и другие сопутствующие виды деятельности:

1. Выполнение
   строительно-монтажных работ.

   1. Подготовка
      строительной площадки.

   2. Земляные
      работы.

   3. Специальные
      работы в грунтах.

   4. Возведение
      несущих и ограждающих конструкций
      зданий и сооружений высотой до 40 метров.

   5. Работы
      по устройству наружных инженерных
      сетей и оборудования.

   6. Работы
      по устройству внутренних инженерных
      сетей.

   7. Работы
      по защите конструкций и оборудования.

   8. Отделочные
      работы.

   9. Монтаж
      технологического оборудования.

   10. Контроль
       качества строительно-монтажных работ.

   11. Осуществление
       функций генерального подрядчика.

   12. Выполнение
       функций заказчика.

   13. Геодезические
       работы на площадке.

2. Инжиниринговые
   услуги.

   1. Проектный,
      технологический и строительный
      инжиниринг.

   2. Посреднические
      работы и услуги в строительстве.

Более
подробный и развернутый список
осуществляемой деятельности представлен
в приложении к данному отчету.

В
ближайших планах предприятия –
диверсификация основных видов
деятельности. На уже имеющихся
производственных площадях и имеющемся
оборудовании и машинах планируется
создать структуру занимающуюся
капитальным строительством объектов
различного назначения: жилые дома и
комплексы, объекты культурного назначения
спортивные комплексы и стадионы,
различные корпуса промышленного
назначения и т.д.

Такая
обширная деятельность в будущем позволит
выйти предприятию на новый виток своего
развития, что позволит в дальнейшем
завоевывать и крепко обосновываться
на сравнительно новых для предприятия
рынках. Надо сказать, что предприятие
имеет все шансы на успешное осуществление
своих планов так как оно уже имеет
громадный опыт в строительстве объектов
различного назначения и знает как
преодолеть и справиться со всеми
возможными преградами, также предприятие
владеет всеми самыми современными
технологиями в строительстве, что
позволит ему стать одним из лидеров в
этой отрасли.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Предложите, как улучшить StudyLib

(Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте

другую форму
)