Руководство к бездействию

ПРЯМАЯ РЕЧЬ
       Что мешает развитию российского бизнеса?
Сергей Литовченко, исполнительный директор Ассоциации менеджеров России:
       — Это исследование призвано стать зеркалом, отражающим состояние российской деловой среды. Что же отразилось в нем сейчас? Отразился облик типичного российского бизнесмена. У него нет проблем ни со сбытом продукции, ни даже с инвестициями. О состоянии окружающей инфраструктуры он думать не хочет, модернизацию собственного производства, наверное, уже провел. У него намечается кадровый голод, потому что некому работать на новом оборудовании. Вместо развития собственного бизнеса этот человек вынужден ходить по судам. Он платит налоги, но страдает от коррупции и от административного произвола, главным образом в сфере налогообложения. Поэтому у него стойкое ощущение общего дискомфорта и нестабильности. И не надо на зеркало пенять?

       
Дмитрий Журба, финансовый директор РАО «ЕЭС России»:
       — Не считаю, что административные барьеры хоть сколько-нибудь существенно задерживают развитие бизнеса. Наибольшая проблема сегодня — полная беззащитность предприятий и предпринимателей перед произволом налоговых служб. То есть то, что принято называть проблемами налогового администрирования. Примеры приводить бессмысленно, их и так все знают. Второй по степени влияния на развитие бизнеса считаю проблему неразвитости судебной системы. Когда, по меткому выражению бывшего председателя Высшего арбитражного суда, «арбитражные суды в отдельных регионах судят дела по принципу ‘как надо’ и только когда не знают, ‘как надо’, то судят по закону», говорить о возможности справедливой судебной защиты для предприятия глупо. И наконец, коррупция. Не хочется даже копья ломать. Это явление пронизало все вертикали власти, как законодательной, так и исполнительной и судебной. Возможно, имеет смысл именно эту проблему поставить на первое место.

       
Вероника Тараба, заместитель гендиректора компании КРОК:
       — Говоря о факторах, препятствующих развитию бизнеса в России, стоит отметить, во-первых, что интеллектуальный потенциал тех, кто получил образование еще в советские времена и сейчас находится в социально активном возрасте, не реализуется в полной мере. Чтобы сделать образованность россиян конкурентным преимуществом России, государство должно поддерживать инновационные инициативы общества, поощрять с помощью налогового регулирования обновление основных фондов, внедрение новых технологий.
       Вторая проблема — демографическая. Ни для кого не секрет, что численность населения России сокращается и через каких-то семь лет мы уже не сможем выбирать, каких выпускников вузов принимать на работу, наступит эпоха детей «демографического провала» начала 90-х, и придется брать всех подряд. А развивающаяся экономика требует все больше именно квалифицированных кадров. Поэтому необходимо решить вопрос миграции квалифицированных специалистов из стран, где еще помнят русский язык, создать привлекательные условия для их жизни и работы в России. Что же касается административных барьеров, они мне не кажутся серьезной проблемой. Все успешные бизнесмены давно научились их обходить.

       
Марат Айнетдинов, гендиректор ОСАО «Россия»:
       — По сравнению с прошлым годом экономическая обстановка стала хуже. Главное, не совсем понятно, куда идем. Если взять выступления президента — то к либеральной рыночной экономике, а если посмотреть на действия органов власти — то в лучшем случае к госкапитализму. Я не утверждаю, что госкапитализм плох (в конце концов, он же работает в Китае), но об этом надо открыто сказать. Еще одно ощущение — влияние на бизнес первых пяти позиций рейтинга Ассоциации менеджеров и журнала «Деньги» за год значительно выросло, и вроде бы нет никаких признаков изменения данного тренда.

       
Сергей Кирюшин, заместитель гендиректора ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии»:
       — Основная проблема — нет нормальной экономической государственной стратегии, за которую бы отвечало государство в лице высших чиновников. И нет четких, понятных и соблюдаемых чиновниками правил работы, что приводит к непрозрачности процессов в экономике и туманности ее перспектив. Если же говорить о конкретных результатах исследования, следует выделить следующие моменты. Коррупция и недостаток инвестиционных ресурсов — это скорее следствие негативных тенденций в экономике, нежели их причина. Изношенность инфраструктуры не является препятствием к развитию, скорее наоборот, так как есть веская причина модернизировать основные фонды и проч. Низкий платежеспособный спрос — вопрос только текущей конъюнктуры, так как в целом надо производить те товары и услуги, которые пользуются спросом, а не те, которые не нужны рынку.

Руководство к бездействию

• | Печать |
•  E-mail

Подробности

Родительская категория: Защита трудовых прав

Категория: Полезные статьи по трудовому праву и трудовым спорам

Создано 15.02.2013 20:29

Обновлено 24.08.2013 16:35

Просмотров: 29779

И вот свершилось… Кризис или его отголоски добрались-таки и до вас, и вы благополучно (а может быть, и не очень) остались без работы. Состояние полуобморочное, давление зашкаливает, пульс почти нитевидный, нервишки тоже развлекаются, как могут. А тут еще семья или кот, или любимый старый попугайчик голодает и без вашего заработка ну никак обойтись не может.

Что же делать? Ответ прост, как букварь для старшекурсника: искать новую работу, опираясь на такое «руководство к действию», как эта статья. Ну-с, поехали…

1. Самое первое, с чего вам необходимо начать, это принять решение о том, что вам нужен отдых. Только он станет вознаграждением за все страдания, которые вы претерпели в том адском месте. Для этого обязательно устройте себе долгий, очень долгий (насколько хватит накопленных сбережений) «отпуск», посвященный ничегонеделанию. Это станет первым кирпичиком в стене вашей депрессии.

2. Когда деньги закончатся, обязательно возьмите в долг, утешая себя и кредитора тем, что скоро найдете супер-работу и все отдадите до копеечки.

3. Растранжирив взятое, начните, лениво лежа на диване с чашкой кофе в руках, просматривать объявления о вакансиях. Иногда делайте звонки, но только ради приличия, чтобы не мучила совесть и родители (жена, муж, любимый человек, старый попугайчик – нужное подчеркнуть).

4. Примерно пару раз в месяц посещайте собеседования. В кабинет к работодателю обязательно приходите с опозданием, с неряшливой прической и древнерусской тоской в глазах. На все вопросы отвечайте глубокомысленным мычанием или красноречивым молчанием. Это впечатляет. Поэтому вам пообещают «обязательно перезвонить».

5. Когда закончатся лимиты денег и доверия у ваших родных и знакомых, начните рвать на себе волосы и биться в припадках отчаяния на дружеских кухонных посиделках. Ломая руки и закатывая глаза, сетуйте на бездушие работодателей, свое ярое желание найти работу и неудачный гороскоп на ближайшие недели.

6. Если вы сильная личность, обязательно уйдите в запой. Или в игровые автоматы. Или в компьютерные игры. Или во что-то не менее приятное и полезное.

7. Обязательно придите в подозрительное агентство по трудоустройству, где с вас возьмут энную сумму денег за заключение договора и обещание найти для вас работу, но ничего не сделают. При этом еще на прощание намекнут, что вы «жалкая

никчемная личность» и неплохо было бы вырасти духовно, профессионально и интеллектуально.

8. Услышав вышесказанные слова от гуру кадрового менеджмента, впадите в полное отчаяние, запритесь у себя дома и откажитесь выходить в мир и видеть людей.

9. В конце концов, откройте затрапезную газету бесплатных объявлений и, ткнув пальцем в первое попавшееся, отправляйтесь на низкооплачиваемую, никому не нужную работу, утешая себя мыслью, что «все могло быть и хуже».

10. Наконец, главное правило. Оставшись без работы, априори будьте уверены, что мир жесток и ничего хорошего вас не ждет.

Пользуясь этим сводом золотых правил, вы обязательно станете профессиональным безработным с подозрительной аурой неудачника. Но разве не об этом вы подсознательно мечтали, настроившись в самом начале пути на негатив?

http://digest.subscribe.ru

Один хорошо знакомый вам нойзер, вдохновившись быткор-группой ‘Напал Дед!’, создал собственный проект с подобной тематикой. В данном релизе автор, разыгрывая театр одного актёра, расскажет вам о различных персонажах (будь то рабочие на стройке или сам великий и ужасный Дмитрий Никонов), попадающих в самые разные нелепые (а то и трагичные) ситуации. Естественно, всё это сдобрено неплохим чёрным юмором. Рекомендую. Если уж не рассмешит, то по крайней мере заставит улыбнуться.

Не сомневаюсь, что и частные собственники Байкальского ЦБК, и высшие государственные чиновники (в том числе управляющие государственным пакетом акций комбината) понимают,  что в сегодняшних условиях первым и единственно верным шагом для распутывания сложного клубка проблем Байкальска должно стать официальное решение о полной и безвозвратной ликвидации одиозного предприятия. Но чтобы поджарить яичницу, как утверждают англичане, нужно вначале разбить яйцо. А в России, похоже, нет человека с достаточными полномочиями, готового сделать первый шаг в нужном и совершенно очевидном направлении. Последние визиты VIP-персон в Прибайкалье, как мне кажется, не оправдали ожиданий и не приблизили решение проблем Байкальска.

Фраза о том, что Байкальскому целлюлозно-бумажному комбинату не место на берегу Байкала, давно звучит не только из уст учёных, журналистов и «зелёных» защитников озера. Об этом всё чаще говорят государственные чиновники разных уровней, члены правительства, депутаты, сенаторы и просто известные личности. Беда в том, что людьми, уполномоченными принимать решения, эта фраза всегда произносится в расчёте на публику, на электорат, всегда как личное мнение конкретного человека, но никогда – как руководство к действию. И даже теперь, после девятимесячного простоя комбината, когда радикальный шаг к логичному решению проблемы воспринимается общественным сознанием не только естественным, но и единственно разумным, чиновники не решаются «разбить яйцо», чтобы наконец-то «поджарить яичницу».

Принципиальное решение о ликвидации предприятия совершенно необходимо ещё и для определения перспективных, замещающих видов деятельности и активизации потенциальных спонсоров, поскольку некоторые виды бизнеса, наиболее вероятные для Байкальска, по определению не могут существовать рядом с функционирующим целлюлозным производством.

До тех пор пока существует вероятность возобновления работы БЦБК, думающий инвестор не станет, к примеру, вкладывать здесь деньги в производство питьевой воды (хоть в бутылках, хоть в железнодорожных цистернах, хоть в тысячекилометровых водопроводах), а равно алкогольных и безалкогольных напитков, детского питания и прочей продукции с использованием байкальской воды. Это невозможно даже при идеально работающей бессточной системе предприятия. Конкурентам достаточно будет опубликовать в СМИ фотографию труб, дымящих на берегу Байкала, чтобы на эмоциональном уровне посеять сомнения в качестве байкальской воды и обвалить на неё спрос и цены. Результаты объективных анализов потребители всё равно изучать не станут. И на развитие большого туризма, который многие считают панацеей для Байкальска, спонсоры остерегутся тратить деньги, пока остаётся хотя бы крохотная вероятность возрождения целлюлозного производства: метилмеркаптановая вонь, от которой невозможно избавиться при варке целлюлозы, не лучшая приманка для богатых клиентов.   

Об особой экономической зоне технико-внедренческого типа (ОЭЗ ТВТ), возможность создания которой активно обсуждается в последние дни, говорить не стану: слишком смутно представляю, что это такое и как она может сочетаться с дымящими трубами и туалетными «ароматами». Но замечу, что для любого нового производства, будь то хоть питьевая вода, хоть завод по переработке даров природы, потребуются новые производственные площади. А в ближайших окрестностях – только берег Байкала, только территория участка Всемирного природного наследия. Так не лучше ли вместо того, чтобы уродовать ландшафты, сохранившие естественное благолепие, использовать старую промышленную площадку, на которой байкальская природа была уничтожена ещё полвека назад?  

Официальное государственное решение о ликвидации БЦБК должно стать выстрелом стартового пистолета, сигналом к началу поступательного движения. Но цивилизованная ликвидация предприятия, рекультивация, санация изуродованных земель требуют больших расходов, а у современной российской бизнес-элиты, в отличие от старого русского купечества, ещё не сформировалась привычка тратиться во благо земляков.

Главные собственники БЦБК – «Базовый элемент» Олега Дерипаски, подконтрольная ему управляющая комбинатом компания «Континенталь Менеджмент» (50,1%) и Правительство Российской Федерации (49%), по вине которых в Байкальске сложилась сегодняшняя ситуация, – тратить деньги на цивилизованную ликвидацию предприятия, похоже, не хотят. Они изо всех сил тянут время в надежде, что всё как-нибудь само собой рассосётся. Что местное население в конце концов устанет отстаивать свои экономические и социальные права, а «зелёным» активистам из всяких гринписов, экологических волн и прочих общественных организаций надоест бороться за безопасность и чистоту участка Всемирного природного наследия. Что люди смирятся с неизбежностью и тлеющая головёшка их возмущения когда-нибудь потухнет сама собой.

Надежда собственников основана не на пустом месте. Её питают прецеденты.

Под занавес прошлого века прекратил работу Приозёрский ЦБК на Ладоге. Только санацией территории там никто так и не занялся. «Остановили и бросили», – говорит главный инженер проектного института «Сибгипрбум» Алексей Гончаров. С течением времени, по его предположению, значительная часть накопленной там лесохимической грязи в том или ином виде всё равно оказалась в озере.

Похожая судьба постигла и гораздо более крупный, чем БЦБК, Амурский целлюлозно-бумажный комбинат в Хабаровском крае. В феврале 2004 года газета «Коммерсант» писала: «Олег Дерипаска объявил о том, что входящий в его компанию холдинг «Континенталь Менеджмент» (КМ) принял предложение губернатора Хабаровского края… и привлечёт 900 млн. долларов в реконструкцию Амурского целлюлозно-бумажного комбината». Только обещанное процветание так и не наступило. В июле прошлого года неизвестный автор разместил в Интернете фотографию брошенного на произвол судьбы предприятия и собственные впечатления от увиденного.

«Ещё на подъезде к городу видны эти мрачные развалины, – комментирует он свою фотографию, опубликованную на этой странице «ВСП». – Открывающаяся взгляду панорама разрушений вызывает только одну ассоциацию – атомная война. (…) Серо-ржавые стены, куски торчащей повсюду арматуры, вывернутые наружу внутренности цехов и серое небо… Крик ворон где-то на верхних этажах цехов и гулкое эхо падающих иногда где-то внутри плит… Мёртвый комбинат…».

Не стану утверждать однозначно, но по некоторым заявлениям руководителей БЦБК и его управляющей компании «Континенталь Менеджмент» и стремлению распродать ликвидные активы, такие как горный курорт «Гора Соболиная», у меня формируется стойкое убеждение, что собственники ищут возможность не ликвидировать, а просто бросить остатки предприятия, заполненные металлоломом, чтобы не тратить «зря» (ведь это не принесёт последующей прибыли) денег на экологическую реабилитацию территории. К этому призывают первые пункты уставов современных ООО, ЗАО и прочих коммерческих структур. К этому же ведёт и затягивание с принятием решения о планомерной ликвидации, которая внешне видится всё более искусственной. И, думаю, совсем не случайно Олег Дерипаска во время своего недавнего посещения Байкальска объяснил потерявшим работу и оголодавшим байкальчанам, что «комбинат не богадельня». Он не сказал, каким будет решение о судьбе комбината, но пообещал, что оно «будет уникальным», и предупредил, что принять его всё равно «не удастся ни за неделю, ни за месяц».

Первый вице-премьер Игорь Шувалов, которого в Иркутске и Байкальске ждали одновременно с Олегом Дерипаской, 12 июня не прилетел. В Иркутск Игорь Иванович прибыл через два дня после О. Дерипаски с министром промышленности и торговли Виктором Христенко, а в Байкальск не поехал вовсе.

– Надо понимать, (…) какие перспективы у этого предприятия (у БЦБК. – Г.К.), – сказал Игорь Шувалов, открывая совещание в региональном правительстве. – Будет ли оно запущено? И если оно будет работать, то по какому циклу? Нам все эти вопросы нужно будет обсудить.

Журналистам было крайне интересно послушать обсуждение предельно актуальных для области вопросов, но их попросили покинуть зал. Более часа ждали они итогов, чтобы немедленно сообщить о решении, принятом по поводу Байкальского ЦБК. И зря.

[dme:cats/]

Выйдя к прессе по окончании совещания, И. Шувалов стал рассказывать, какой у нас хороший авиазавод, о новом самолёте, который будет строиться в Иркутске, об амбициозных планах российского правительства в области авиастроения. А услышав вопрос про БЦБК, сообщил, что по решению федерального правительства в число членов совета директоров Байкальского ЦБК на ближайшем собрании акционеров (25 июня. – Г.К.) должны быть введены зам. министра промышленности и торговли А. Дементьев и зам. руководителя Росимущества Ю. Медведев. «И при вхождении в совет директоров они будут активно работать по поиску лучших способов разрешения этой ситуации». Губернатор Дмитрий Мезенцев добавил, что по его решению собранию акционеров будет предложено ввести в состав совета директоров ещё и В. Пашкова, министра экономики правительства Иркутской области.

Обещание начать активный поиск решения проблем после девяти месяцев простоя предприятия журналистов не удовлетворило. Они стали конкретизировать вопросы о судьбе комбината в надежде получить конкретные ответы. Это, похоже, несколько удивило И. Шувалова.

– Мы обсуждали проблему Байкальского ЦБК в числе прочих проблем, – сообщил представителям СМИ первый заместитель председателя правительства России, делая акцент на слове «прочих». – Я хочу, чтобы вы понимали: мы в целом говорили сегодня о промышленном потенциале Иркутской области…

Журналисты поняли, и вопросы прекратились. А проблема осталась.

Выступление президента Токаева на 5-ом заседании НСОД можно с полным основанием считать оперативной реакцией на самые горячие пункты повестки дня.  Причем, не только политической.

Касым-Жомарт ТОКАЕВ. (Фото: akorda.kz)

Слушая главу государства, невольно задаешься вопросом: зачем, собственно, нужны были парламентские выборы 10 января? К примеру, злободневнейший вопрос о продаже земли иностранцам поднимали нацсоветчики «первого призыва» едва ли не на дебютном своем заседании в позапрошлом году. И вот теперь президент сообщает: «В первую очередь поручаю запретить продажу и аренду земель сельскохозяйственного назначения иностранцам и иностранным юридическим лицам. Это касается и юридических лиц с иностранными акциями. Я решил, что это нужно сделать срочной законодательной инициативой президента. Администрации президента следует разработать соответствующий законопроект по этому вопросу«.

Понятно, что государственная машина, как тот еж, требует хорошего пинка для разгона. Но с каких это пор президентские Послания народу не считаются прямым поручением всем – от главы АП до последнего письмоводителя в сельском акимате? Разве не должны были в Акорде и Укимет уе сразу после оглашения Послания начать разрабатывать «рыбу» нового закона, не дожидаясь, пока закончится мораторий на действие некоторых положений старого?  Сделай они это вовремя, и страна получила бы новую редакцию Земельного кодекса, прошедшую всю положенную в таких случаях «обкатку» (экспертизу специалистов, всенародное обсуждение и т.п.) задолго до дня голосования. Тогда и прошлый депкорпус ушел бы «на дембель» в ореоле народных героев, и процент явки на голосование за новый не пришлось бы лихорадочно «дорисовывать». В таком контексте даже отсутствия какой-либо оппозиции на «выборах без выбора» никто бы не заметил. А в очередной раз потерпевшая победу партия власти в кои веки обрела бы вполне заслуженную легитимность в глазах большей части электората.

Теперь же срочное президентское поручение выглядит нервной реакцией на растущий градус недовольства в определенных общественных кругах. А тут еще и известный «земельный диссидент» Макс Бокаев, едва выйдя за КПП зоны, обещал встречавшим его сторонникам не выпускать земельный вопрос из поля зрения.

Теперь важнейшая  для социума проблема будет держать зиялы каулым (глубинную нацию) в напряжении еще, как минимум, год – пока необходимые законодательные новеллы пропишут, обсудят, согласуют. И даже после этого не факт, что конечный результат устроит всех…

Впрочем, всячески распиаренной кампании по выборам сельских акимов, похоже, повезло еще меньше. Президент неоднократно обещал предоставить казахстанцам право прямо выбирать себе акимчиков уже в нынешнем году. Говорил он об этом и в Послании-2020, и с других трибун. А теперь выясняется: «Соответствующая работа ведется. Проект этого документа в будущем будет рассмотрен Высшим советом по реформам. А во втором полугодии надо без промедления приступить к составлению законопроекта». То есть, насладиться прелестями самоуправления в полный рост пейзане смогут в лучшем случае к середине следующего года. Тем же, кому мало «низовой демократии», глава государства приготовил очередную порцию «вчерашнего борща»: Следующий важный шаг — это прямые выборы акимов районов. Считаю, что эти выборы должны состояться в 2024 году. Надеюсь, что эта инициатива внесет значительный вклад в демократизацию страны и укрепление местного самоуправления«. Другими словами, аккурат к окончанию первой президентской каденции Токаева нас с вами ожидает разгул демократии районного масштаба. Эх, заживем!

Между тем, давно известно, что любые реформы (тем более, политические) – товар скоропортящийся. Да еще в условиях не самой благоприятной социально-политической конъюнктуры. В стране – особенно в глубинке – свирепствует безработица, а те, кому повезло трудоустроиться, получают на руки не зарплату, а сплошные слезы. «Следствием стали прогрессирующая бедность и рост социального неравенства. По статистике, доля населения, имеющего доходы ниже прожиточного минимума, в 2020 году составила 5,7 процента, это на 1,4 процента больше, чем в 2019 году. Разница в уровне расходов на продовольственные товары между 10 процентами наименее и 10 процентами наиболее обеспеченных казахстанцев составляет 4,9 раза, на непродовольственные товары – 6,6 раза, а на платные услуги – 5,6 раза«, — рассказал на днях премьер-министру Мамину  мажилисмен Смайлов. Он привел данные Всемирного банка, согласно которым общий уровень бедности в 2020 году в стране составил 14 процентов, увеличившись на полтора миллиона человек. В общей сложности бедными являются 2,6 миллиона жителей страны. В реальности эта цифра может быть значительно выше, резонно предположил депутат.

Он озвучил в своем депутатском запросе список срочных мер, которые, по мнению парламентской фракции Народной партии, позволят исправить эту удручающую ситуацию. Бывшие коммунисты предлагают существенно увеличить минимальную заработную плату, минимальную пенсию, а также – поэтапно, до 2023 года – пособия и стипендии.

А  старший товарищ Смайлова по партии Айкын Конуров  «добил» премьера такой тирадой: «По последним данным 2020 года, доля расходов на продукты в бюджетах казахстанских семей достигла 54,3 процента. Это исторический рекорд со знаком минус для нашей страны и один из худших показателей в мире. Данный факт можно расценить как тревожный сигнал в сфере продовольственной безопасности. Но в то же время никто не несет ответственности и не предлагает системных решений. Стабильное функционирование продовольственного рынка и  недопущение необоснованного роста цен на продукты, так или иначе, курирует беспрецедентное число ведомств, это и Министерство торговли, и Министерство сельского хозяйства, и Агентство по защите конкуренции, и местные органы власти«.  И, судя по зубодробительной статистике роста потребительских цен на продовольствие, приведенной лидером «неокоммунистов», армия чиновников терпит в этой битве сокрушительное поражение.

Крупы, мука, макароны, картофель, яйца, мясо и подсолнечное масло в январе нынешнего года выросли в сравнении с январем прошлого от 15 до почти 40 процентов. И не видно этому оголтелому «ценизму» ни конца, ни края…

Но самое страшное – даже не эти цифры. В конце концов, в лихие 90-е мы и покруче инфляцию видывали. Гораздо хуже другое: у власти, в очередной раз пообещавшей нам в год юбилея независимости «глубокие политические реформы», пока не видно ясного понимания того, как вытаскивать страну из все шире разверзающейся трясины нищеты и безнадеги. Принятые в прошлые годы программы возрождения моногородов, переброски трудовых ресурсов с густонаселенного юга на малолюдный север и десятки им подобных, пока не дают обещанного «мультипликативного эффекта».

Между тем, в соседней России даже правительственные мужи не стесняются разговоров о возможном введении продуктовых талонов для самых обездоленных. Причем, впервые соседи собрались сделать это еще в 2008 году с подачи первого вице-премьера Дмитрия Медведева. Потом к этой теме возвращались еще пару раз. Схема проста. Как три тенге: примерно 15 млн человек нуждающихся получали бы около 800 рублей на карту в месяц. Эти условные рубли, как предполагалось, можно было бы отоварить, покупая только отечественные продукты в определенных сетевых магазинах. При этом купить спиртное или сигареты было бы нельзя. Российская цена вопроса – 300 млрд, рублей на 15 миллионов нуждающихся граждан. У нас, кстати, пропорции примерно те же – со скидкой на масштаб. Ко всему прочему, это подстегнуло бы наших сельхозпроизводителей (речь-то именно об отечественных продуктах).

Ко всему прочему, это обошлось бы в разы дешевле «реанимации» моногородов (загибающихся или окончательно загнувшихся), дорожных карт занятости (до половины рабочих мест по которым дешевые и непостоянные) и уж подавно – «великого переселения» с юга на север. Но эти глобальные программы, в отличие от продуктовых карт, обладают одним неоценимым для чиновников плюсом – их триллионные бюджеты легко поддаются «распилу». Потому, наверное, у нас до сих пор не созданы анонсированные еще во время ЧП «товаропроводы» системы «поле-прилавок».

А  «глубокие политические реформы», срочно обещанные президентом Токаевым,  «пилятся» еще хуже, чем карточки для бедных. Поэтому с разгулом демократии придется повременить.

***

© ZONAkz, 2021г. Перепечатка запрещена. Допускается только гиперссылка на материал.

Задача руководителя — увидеть внутренние мотивы персонала и правильно ставить цели. А это непросто в эпоху, когда результат работы больше не определяется количеством затраченного на выполнение этой работы времени, а приоритеты могут меняться несколько раз в течение проекта. Руководитель должен быть уверен в том, что каждый сотрудник от низшего до высшего звена четко знает, какие цели преследует бизнес

Руководство к бездействию

Прокрастинация — враг продуктивности: прокрастинирующий человек ставит цели, но оттягивает их выполнение или не выполняет вовсе. Но психолог Адам Грант убежден, что быть прокрастинатором в меру — верный путь к креативности. Как правило, идеи, которые приходят в голову сразу после получения заданий, самые очевидные. Но, если слегка отвлечься, есть шанс придумать что-то нестандартное. Однако, чтобы дедлайн не застал врасплох и не пришлось в спешке реализовывать самую простую идею, Грант советует создавать обязательства — выделять на выполнение цели немного времени, но регулярно. Он также объясняет, чем опасна другая крайность — прекрастинация.

Лидер и племя

Теперь сложнее освоить что-то новое в одиночку, и, чтобы выжить, необходимо работать в группах и командах, да и в целом людям свойственно сбиваться в «племена» и выбирать себе лидеров. «Найдите правильных людей, сформулируйте ценности компании и только после этого решайте, куда вы будете двигаться все вместе», – уверен Дэйв Логан, американский эксперт по построению эффективной производственной культуры. Он называет корпоративными «племенами» неформальные группы, складывающиеся внутри подразделений или отделов и состоящие из команд менее 20 человек. Логан рассказывает, как определить тип племени, или уровень развития корпоративной культуры, и как, следя за вехами в развитии группы, хороший лидер может сплотить членов «племени» и вести их вперед, к «великим целям» и в то же время добиться величия для себя.

Стратсессия на отлично: пять правил от Bain  &Company

Для обсуждения важных бизнес-вопросов и определения целей лидерам компании нужны стратегические сессии. Стратегическое планирование — это постоянный процесс, который должен всегда оставаться понятным, актуальным и вдохновляющим для каждого сотрудника компании. Общее видение основателя, возникшее в самом начале пути, со временем перерастает в гибкую структуру принципов, целей и задач, поддающуюся анализу и коррекции. 
Менеджер московского офиса Bain & Company Ирина Куликова сформулировала пять правил, которые помогут эффективно подготовиться к стратсессии.

Формула мотивации для бэк-офиса

Больше не всегда лучше, особенно когда речь идет о задачах и KPI для бэк-офиса. Деятельность юриста, кадровика, бухгалтера — это регулярные, повторяющиеся процессы, сопровождающие основной операционный цикл в компании. Для рядовых сотрудников бэк-офиса нельзя вводить количественные показатели, считает Наталья Баранова, эксперт по корпоративным финансам и рискам. Она рассказывает, что такое слагаемые формулы мотивации и какие KPI поставить рядовому работнику бэк-офиса или руководителю отдела, чтобы считать показатели для любого периода было просто, а их смысл стал понятен сотрудникам.

Когда все идет не по плану

На эффективность команды влияют профессиональные знания, навыки и отношение каждого из участников к тому, что он делает. Так вот реальная причина выполнения или невыполнения целей обычно — отношение к делу. Отношение сотрудников проявляется ко всему — к целям, ресурсам компании, клиентам, коллегам и времени. Владимир Герасичев и Михаил Москотин из компании Business Relations считают, что доля выполненных целей по отношению к невыполненным — это индикатор наличия или отсутствия разрывов между руководством и сотрудниками. Важно совместно обсуждать цели. Чем больше руководитель общается с сотрудниками и чем реальнее поставленные цели, тем скорее команда выполнит план.

Побочный эффект бонусов

Однако цели нужно ставить осторожно. Сложные или абстрактные установки часто ограничивают широту мышления, необходимую для придумывания инновационных решений. А цели, навязанные сверху, например по планам продаж или квартальной прибыли, убивают внутреннюю мотивацию сотрудника и подавляют творчество. Экономисты называют недостаток индивидуальной свободы на рабочих местах одной из основных причин неудовлетворенности работой и низкой продуктивности. Сделать работников более самостоятельными — задача руководителя, считает американский бизнес-консультант Дэниел Пинк. Кроме того, цели, поставленные перед собой самими сотрудниками, воспринимаются более позитивно, особенно если они могут определять время для их выполнения, выбирать способы решения и команду.

Семь видов потерь предприятия и как их устранить

Если цели озвучены, задачи распределены, а потери предприятия все равно растут, руководитель должен научиться распознавать действия, не добавляющие ценности для заказчика, понимать, сколько и где компания теряет времени, ресурсов или денег. Ему поможет инструмент бережного производства — гемба. Руководитель идет на площадку, где создается продукт или оказывается услуга и смотрит на происходящее глазами клиента. Он фиксирует факты, разговаривает с командой, а затем анализирует данные и ставит себе и сотрудникам конкретные цели по устранению потерь. Николай Соломон, генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда, рассказывает об инструментах Lean-менеджмента и целеполагания и разбирает три российских кейса устранения потерь на предприятиях.

Не замалчивайте проблему

Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, внятно и грамотно ее излагают, страстно придерживаются и с упорством ее реализуют. Они открытые, не слишком оптимистичные и простые. Чтобы быть эффективной, такой же должна быть компания — открытой и простой. Джек Уэлч, бывший генеральный директор GE, сформулировал шесть признаков великой компании и великих лидеров. Именно он автор знаменитой стратегии GE — «номер один или два в мире» (либо быть первым или вторым на своем рынке, либо уходить).

Командная игра

У руководителя может не быть ответов на все вопросы, но он должен задавать направление работы, четко формулировать ценности проекта. По мнению бизнес-теоретика Эми Эдмондсон, чтобы избежать профессиональных упреков и раскола в команде, где каждый перетягивает одеяло на себя, руководитель должен объяснять, что концепция в процессе может меняться, он также должен приветствовать уточнения со стороны команд. В этом ему поможет тиминг — «командная работа без подготовки» и альтернатива стабильным командам. Тиминг подразумевает наличие гибких сотрудников, способных применить свои навыки здесь и сейчас.