- Книги
- Руководства
📚 Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов
Электронная книга
279 ₽
Подробнее
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
Электронная книга
Подробнее
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов
Аудиокнига
Читает Ольга Ганкова
279 ₽
Подробнее
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
PR для малого бизнеса. Кратко, ясно, просто
Электронная книга
430 ₽
Подробнее
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Описание книги
«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»
Подробная информация
- Возрастное ограничение:
- 12+
- Дата выхода на ЛитРес:
- 24 сентября 2019
- Дата перевода:
- 2018
- Дата написания:
- 2017
- Объем:
- 1170 стр. 326 иллюстраций
- ISBN:
- 978-5-9693-0402-4
- Переводчик:
- Коллектив переводчиков
- Правообладатель:
- Олимп-Бизнес
- Оглавление
Книга «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Аудиокнига
Читает Ольга Ганкова
279 ₽
Цитаты 4
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
+2232549079
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
+1antokhov
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
0antokhov
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
0sy.naumenko
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
Оставьте отзыв
Удобные форматы для скачивания
Файл(ы) отправлены на почту
Поделиться отзывом на книгу
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководствоТекст
Укажите регион, чтобы мы точнее рассчитали условия доставки
Начните вводить название города, страны, индекс, а мы подскажем
Например:
Москва,
Санкт-Петербург,
Новосибирск,
Екатеринбург,
Нижний Новгород,
Краснодар,
Челябинск,
Кемерово,
Тюмень,
Красноярск,
Казань,
Пермь,
Ростов-на-Дону,
Самара,
Омск
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами.
В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.
В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.
Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.
Project Management Institute
PMI (Институт управления проектами) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.
| Издательство | ООО Олимп-Бизнес |
| Год издания / Переиздание | 2021 |
| ISBN | 978-5-9693-0402-4 |
| Информация об оригинале | PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Sixth edition |
| Страниц | 792 |
| Переплет | мягкий |
-25%
Планируемая дата
23 мая (Вт)
Курьером
бесплатно от 3 000 ₽
от 99 ₽
бесплатно от 1 000 ₽
Издательство:
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами.
В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.
В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.
Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.
6-е издание.
Часть 1
Руководство к своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBOK)
1. Введение
2. Среда, в которой осуществляется проект
3. Роль руководителя проекта
4. Управление интеграцией проекта
5. Управление содержанием проекта
6. Управление расписанием проекта
7. Управление стоимостью проекта
8. Управление качеством проекта
9. Управление ресурсами проекта
10. Управление коммуникациями проекта
11. Управление рисками проекта
12. Управление закупками проекта
13. Управление заинтересованными сторонами
проекта
Ссылки
Часть 2. Стандарт управления проектом
1. Введение
2. Группа процессов инициации
3. Группа процессов планирования
4. Группа процессов исполнения
5. Группа процессов мониторинга и контроля
6. Группа процессов закрытия
Часть 3
Приложения, глоссарий и указатель
Agile: практическое руководство
1. Введение
2. Введение в Agile
3. Выбор жизненного цикла
4. Реализация Аgile. Создание среды Аgile
5. Реализация Аgile. Поставка в среде Аgile
6. Организационные соображения для гибкости
проекта
7. Призыв к действию
Приложения
Ссылки
Список использованной литературы
Глоссарий
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой «Бонусы за отзыв»
Правила начисления бонусов
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)+Аgile. Комплект из 2-х книг», то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!
Розыгрыш подарков
на Библионочь!
Ежедневно получайте 1 попытку выиграть бонусы и скидки в Майшоп. Начислим дополнительные попытки за каждые 2 000 в чеке после получения заказа.
До окончания осталось 11 дней
Ваш населённый пункт:
г. Курск, Курская обл.
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)
Код товара: 89431
Наличие:
товар закончился
Цена интернет-магазина:
В комплекте две книги: — «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОКR)» и «Agile: практическое руководство».
Свод знаний по управлению проектами РМВОК (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети.
- Вид товара:Книги
- Рубрика:Экономика зарубежных стран. Менеджмент. Маркетинг. Бизнес
- Целевое назначение:Производств.-практич.изд.,практич.рук-во
- ISBN:978-5-9693-0402-4
- Серия:Несерийное издание
- Издательство:
Олимп-Бизнес - Год издания:2021
- Количество страниц:756
- Формат:60х90/8
- УДК:65
- Штрихкод:9785969304024
- Сопроводит.материал:+Agile
- Переплет:мягкая обложка
- Код товара:89431