Руководство к своду знаний по управлению проектами руководство pmbok скачать

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание

  • Скачали: 3 358
  • Автор:
  • Объем страниц: 1170 стр. 326 иллюстраций
  • Жанр: Бизнес-стратегии / Зарубежная деловая литература / Руководства / Новинки книг
  • Возрастное : 12+
  • Год: 24 сентября 2019
  • isbn: 978-5-9693-0402-4
  • Дата: 08 январь 2022

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Новинки в

Телеграм

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн, совершенно бесплатно и без регистрации. Автор книги . Жанр книги: Бизнес-стратегии / Зарубежная деловая литература / Руководства / Новинки книг, является одним из самых популярных жанров современности.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017.

  Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017

СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
В основу настоящего Руководства положен Стандарт управления проектом [1]. Стандарт — это документ, установленный уполномоченным органом, обычаем или по общему согласию в качестве модели или образца. Стандарт управления проектом был разработан как стандарт Американского национального института стандартов (American National Standards Institute, ANSI) с использованием процесса, основанного на принципах консенсуса, открытости, соблюдения процессуальных норм и сбалансированности. Стандарт управления проектом является основополагающим справочным материалом для программ PMI по профессиональному развитию и в практике управления проектом. Поскольку существует необходимость адаптации управления проектом с целью обеспечить соответствие потребностям конкретного проекта, в основу как Стандарта, так и Руководства положены описательные, а не директивные практики. В силу этого настоящий Стандарт определяет процессы, которые являются хорошими практиками при осуществлении большинства проектов в большинстве случаев. Данный Стандарт также определяет входы и выходы, которые обычно связаны с этими процессами. Стандарт не содержит требований об обязательном исполнении тех или иных конкретных процессов или практик. Стандарт управления проектом входит в состав части II Руководства к Своду знаний по управлению проектом (Руководство РМВОК).

В Руководстве РМВОК более подробно изложены ключевые понятия, новые тенденции, соображения по адаптации процессов управления проектом и информация о том, как применять инструменты и методы при осуществлении проектов. Руководители проектов могут использовать одну или несколько методологий при реализации процессов управления проектом, описанных в настоящем Стандарте.

Оглавление.
ЧАСТЬ 1 РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ (РУКОВОДСТВО PMBOK®).
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.СРЕДА, В КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТ.
3.РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА.
4.УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА.
5.УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА.
6.УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА.
7.УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.
8.УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА.
9.УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА.
10.УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.
11.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА.
12.УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА.
13.УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.
ССЫЛКИ.
ЧАСТЬ 2 СТАНДАРТ. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИНИЦИАЦИИ.
3.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ.
4.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ.
5.ГРУППА ПРОЦЕССОВ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ.
6.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ЗАКРЫТИЯ.
ЧАСТЬ 3 ПРИЛОЖЕНИЯ, ГЛОССАРИЙ И УКАЗАТЕЛЬ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X1 ИЗМЕНЕНИЯ В ШЕСТОМ ИЗДАНИИ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X2 СОАВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ ИЗДАНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X3 ГИБКИЕ, ИТЕРАТИВНЫЕ, АДАПТИВНЫЕ И ГИБРИДНЫЕ СРЕДЫ ПРОЕКТА.
ПРИЛОЖЕНИЕ X4 ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ КОНЦЕПЦИЙ В ОТНОШЕНИИ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X5 ОБЗОР СООБРАЖЕНИЙ ПО АДАПТАЦИИ ДЛЯ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X6 ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ.
ГЛОССАРИЙ.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 29.07.2021 12:33 UTC

Теги:

учебник по бизнесу :: бизнес :: проект


Следующие учебники и книги:

  • Стратегия голубого океана, Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким Ч.В., Моборн Р., 2017
  • Сначала скажите нет, Секреты профессиональных переговорщиков, Кэмп Д., 2015
  • Сам себе MBA, Самообразование на 100 %, Кауфман Д., 2013
  • Руководство разумного инвестора, Надежный способ получения прибыли на фондовом рынке, Богл Д., 2013

Предыдущие статьи:

  • Разумный инвестор, Полное руководство по стоимостному инвестированию, Грэм Б., 2014
  • Принципы, Жизнь и работа, Далио Р., 2018
  • Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора, Остервальдер А., 2012
  • Полная Ж, Жизнь как бизнес-проект, Гандапас Р., 2018

PMBoK 5 скачать

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMI PMBoK 5th Edition) – пятое издание отражает опыт и знания руководителей-практиков и освещает фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы.

Была добавлена 10-я область знаний; в которой управление заинтересованными сторонами проекта расширяет важность привлечения соответствующих заинтересованных сторон проекта в принятие ключевых решений и мероприятия.

Был пересмотрен поток данных и информации проекта для обеспечения согласованности и соответствия модели информационной иерархии, включающей данные, информацию, знания и мудрость (Data, Information, Knowledge and Wisdom, DIKW), которая используется в области управления знаниями.

СкачатьСКАЧАТЬ
PMI PMBoK 5 на русском языке
PDF

Были добавлены четыре новых процесса планирования: планирование управления содержанием, планирование управления расписанием, планирование управления стоимостью и планирование управления заинтересованными сторонами. Эти процессы были созданы, чтобы укрепить концепцию, в которой каждый из вспомогательных планов интегрирован через общий план управления проектом.

Cкачать предыдущие издания PMI PMBoK:

  • Скачать PMBoK 4 бесплатно на русском языке (PDF)
  • Скачать PMBoK 3 бесплатно на русском языке (PDF)

Просмотры: 190 723

  • Книги
  • Руководства

  • 📚 Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Коллектив авторов

Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов

Электронная книга

279 

Подробнее

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Электронная книга

Подробнее

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Коллектив авторов

Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов

Аудиокнига

Читает Ольга Ганкова

279 

Подробнее

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Коллектив авторов

PR для малого бизнеса. Кратко, ясно, просто

Электронная книга

430 

Подробнее

Эта и ещё 2 книги за 399 

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте

Описание книги

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Подробная информация

Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на ЛитРес:
24 сентября 2019
Дата перевода:
2018
Дата написания:
2017
Объем:
1170 стр. 326 иллюстраций
ISBN:
978-5-9693-0402-4
Переводчик:
Коллектив переводчиков
Правообладатель:
Олимп-Бизнес
Оглавление

Книга «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Другие версии

Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов

Аудиокнига

Читает Ольга Ганкова

279 

Цитаты 4

При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.

+2232549079

При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.

♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.

+1antokhov

♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.

Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,

0antokhov

Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,

«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»

0sy.naumenko

«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»

Оставьте отзыв

Удобные форматы для скачивания

Файл(ы) отправлены на почту

Поделиться отзывом на книгу

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководствоТекст

background image

Russian     

Back  Cover                                                            Spine                                                                                                    Front  Cover

РУКОВОДСТВО К

СВОДУ ЗНАНИЙ ПО

УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

(РУКОВОДСТВО PMBOK®)

Четвертое издание

РУ

КО

ВО

ДСТ

ВО 

К 

СВ

ОД

У ЗНАНИ
Й 

ПО 

УП

РА

ВЛЕНИ
Ю 

ПРОЕ
КТ

АМ

И 

(РУ

КО

ВО

ДСТ

ВО 

PMBO

) Ч

етв

ерт

ое 

изд

ание

Project  Management  Institute
14  Campus  Boulevard
Newtown  Square,  PA  19073
www.pmibookstore.org

Важнейшее  подспорье  для  каждого  менеджера  проекта

В течение более 25 лет Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) явля

ется главным подспорьем в работе менеджера проекта и незаменимым справочником в его библ

иотеке.  Четвертое издание Руководства PMBOK® продолжает традиции совершенства в управлении пр

оектами, описывая с тандарт, который с тало еще легче понять и проще реализовать.

В 1983 г. волонтеры Института управления проектами (PMI®) впервые собрались, чтобы сформирова

ть свод знаний о менеджменте проектов и сформулировать его квинтэссенцию. Сегодня

Руководство PMBOK® является признанным мировым с тандартом управления проектами и одним из ц

еннейших источников разносторонних знаний в этой области. Руководство PMBOK® также содержит

фундаментальные практики, без знания которых менеджер проекта не может достичь наибольш

их высот в своей профессии.

В настоящее время в пользовании находятся более 2 миллионов экземпляров Руководства PMBOK®.

Со времени выхода в свет третьего издания Руководства PMBOK® PMI получил тысячи ценных разъяс

нений и рекомендаций по улучшению от мирового сообщества менеджеров проектов, которые был

и рассмотрены и в соответствующих с лучаях учтены в четвертом издании.

В четвертом издании представлены самые современные знания и передовые  методы управления пр

оектами,  оно выгодно отличается последовательностью, четкостью изложения и простотой восприя

тия материала, что способствует его пониманию и использованию на практике.  Улучшены блок-с

хемы данных д ля к аждого процесса, чтобы продемонстрировать входы и выходы связанных проц

ессов.  Сами процессы у точнены и перекомпонованы. В новое издание добавлено приложение, в к

отором изложены к лючевые навыки межличностного общения, используемые менеджером проекта в 

ходе управления проектом. 

В четвертом издании Руководства PMBOK® отражены опыт и знания менеджеров-практиков

и освещены фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Признанный м

еждународный с тандарт предоставляет менеджерам проектов важнейшие инструменты д ля управл

ения проектами и достижения результатов в организации работы.

Project  Management  Institute

ISBN: 978-1-933890-71-5        U.S. $65.95


background image


background image

Project Management Institute

Руководство  к  своду 

знаний  по  упРавлению  пРоектами

(Руководство PMBOK®)—Четвертое издание


background image

ISBN: 978-1-933890-51-7

Издатель:   

Project Management Institute, Inc.
14 Campus Boulevard
Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.
Тел: +610-356-4600
Факс: +610-356-4647
E-mail: customercare@pmi.org

Интернет: www.pmi.org
©2008 Project Management Institute, Inc. Все права защищены.

Наименования “PMI”, “PMP”, “PMBOK”, “PgMP”, “Project Management Journal”, “PM Network”, а также логотипы PMI, PMP и PMI Today являются 
зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc. “Quarter Globe Design” является торговой маркой компании 
Project Management Institute, Inc. Полный список торговых марок PMI можно получить в юридическом отделе PMI. 

Отдел публикаций PMI с благодарностью примет любые исправления и комментарии, относящиеся к изданиям PMI. Пожалуйста, 
присылайте Ваши сообщения о замеченных опечатках, ошибках форматирования или любых иных ошибках. Для этого просто сделайте 
копию нужной страницы, отметьте на ней замеченную ошибку и пришлите эту копию по адресу: Book Editor, PMI Publications, 14 Campus 
Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США, или пошлите по электронной почте на адрес: booked@pmi.org.

Чтобы получить информацию о скидках на перепродажу или использование в образовательных целях, пожалуйста, обратитесь в 
Книжный сервисный центр PMI (PMI Book Service Center).

PMI Book Service Center
P.O. Box 932683, Atlanta, GA 31193-2683  USA
Тел: +1-866-276-4764 (в США и Канаде) или +1-770-280-4129 (в остальных странах)
Факс: +1-770-280-4113 
Эл. почта: book.orders@pmi.org

Напечатано в Соединенных Штатах Америки. Ни одна из частей данной работы не может быть воспроизведена или передана в любой 
форме или с помощью каких-либо средств, будь то в электронном виде, в рукописной форме, посредством фотографирования или 
аудиозаписи, или с использованием каких-либо систем хранения и воспроизведения информации, без предварительного письменного 
разрешения издателя.
Эта книга напечатана на бумаге, удовлетворяющей Стандарту США по качеству бумаги для печатных изданий (Permanent Paper Standard), 
опубликованному Национальной организацией по стандартам информации (National Information Standards Organization), № Z39.48—1984.
10  9  8  7  6  5  4  3  2  1


background image

уведомление

Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты 

и  общие  руководства,  к  числу  которых  принадлежит  и  данное  руководство,  разработаны  согласно  процессу 

разработки  стандартов  на  основе  добровольного  участия  и  общего  консенсуса.  В  ходе  такого  процесса 

объединяются  усилия  волонтеров  и/или  сводятся  воедино  замечания  и  мнения  лиц,  заинтересованных  в 

предмете,  которому  посвящен  данный  документ.  Хотя  PMI  администрирует  этот  процесс  и  устанавливает 

правила,  гарантирующие  непредвзятость  при  достижении  консенсуса,  PMI  не  занимается  написанием  документа 

и  независимым  тестированием,  оценкой  и  проверкой  точности  или  полноты  материала,  содержащегося 

в  издаваемых  PMI  стандартах  и  общих  указаниях.  Подобным  же  образом,  PMI  не  занимается  проверкой 

обоснованности мнений, высказанных в этих документах.

PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные собственности, или какие-либо 

другие  убытки,  будь  то  реальные,  косвенные  или  компенсаторные,  произошедшие  непосредственно  или  косвенно 

вследствие  издания,  применения  или  использования  данного  документа.  PMI  не  несет  ответственность  и  не 

предоставляет  гарантию,  прямую  или  предполагаемую,  относительно  точности  или  полноты  любого  материала, 

содержащегося  в  данном  документе,  а  также  не  несет  ответственность  и  не  предоставляет  гарантию  того, 

что  содержащаяся  в  данном  документе  информация  отвечает  каким-либо  вашим  целям  или  нуждам.  PMI  не 

предоставляет  гарантию  относительно  качества  каких-либо  продуктов  или  услуг  отдельного  производителя  или 

продавца, проистекающего из использования данного стандарта или руководства.

Издавая  и  распространяя  данный  документ,  PMI  не  оказывает  профессиональные  или  иные  услуги  какому-либо 

лицу  или  организации  или  от  имени  какого-либо  лица  или  организации;  также  PMI  не  выполняет  обязательства 

какого-либо  лица  или  организации  по  отношению  к  какой-либо  третьей  стороне.  При  использовании  данного 

документа  использующее  его  лицо  должно  самостоятельно  определять  действия,  необходимые  в  конкретных 

обстоятельствах,  полагаясь  при  этом  исключительно  на  свое  суждение  или,  при  необходимости,  на  совет 

компетентного профессионала. Информация относительно темы, освещаемой данным документом, или относящиеся 

к  этой  теме  стандарты  могут  быть  получены  из  других  источников,  к  которым  пользователь  может  при 

необходимости обратиться, чтобы получить дополнительную информацию, не содержащуюся в данном документе.

PMI  не  имеет  полномочий  и  не  предпринимает  усилий  по  надзору  за  соответствием  содержанию  данного 

документа  и  приведению  существующих  практик  в  соответствие  с  данным  документом.  PMI  не  занимается 

выдачей  сертификатов,  проведением  контрольных  испытаний  или  инспекций  в  отношении  продуктов,  проектов 

или  конструкций  на  предмет  безопасности  их  эксплуатации  или  безопасности  для  здоровья  потребителей.  Любой 

сертификат  или  иное  утверждение  соответствия  какой-либо  информации  относительно  безопасности  эксплуатации 

или  безопасности  для  здоровья,  содержащейся  в  данном  документе,  не  могут  быть  приписаны  PMI;  в  таком 

случае ответственность лежит всецело на лице, выдавшем сертификат или высказавшем такое утверждение.


Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Спецавтобаза московского метрополитена руководство
  • Казим фунгицид инструкция по применению кс
  • Зарядное устройство для автомобильного аккумулятора китай инструкция
  • Мануал форд эксплорер 1995
  • Руководство по ремонту z13dth