Руководство лукойла оверсиз

В «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПРОИЗВЕДЕН РЯД НАЗНАЧЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ КОМПАНИИ

7 июля 2014 г.

В менеджменте «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (оператора зарубежных апстрим-проектов ОАО «ЛУКОЙЛ») состоялся ряд новых назначений.

Вице-президентом по производственному сервису и проектной поддержке стал Александер Корнелиус. Сергей Сучок назначен на должность вице-президента по добыче. Менеджером актива «Западная Курна-2» и по совместительству директором филиала операционной компании «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лтд.» в г.Басра (Ирак) назначен Марат Салихов.

Александер Корнелиус родился в 1947 году в Великобритании. Начал профессиональную деятельность в 1963 году, в 1972 году получил высшее инженерное образование в университете Стратклайд (Глазго), затем работал инженером-технологом на предприятиях нефтехимической промышленности. С 1982 года трудился в компании Chevron: с 2001 года — вице-президентом Chevron Overseas Petroleum, с 2003 года — генеральным директором «Тенгизшевройл» (операционная компания по разработке месторождения Тенгиз в Казахстане), с 2006 по 2010 год — вице-президентом по переработке Chevron. С 2013 года — советник президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз».

Сергей Николаевич Сучок родился в 1971 году, окончил Пермский государственный технический университет по специальностям «горный инженер» (1993) и «менеджмент» (2002). С 1989 года трудился на рабочих и инженерно-технических должностях в нефтяной промышленности, в т.ч., с 1995 года — на предприятиях ЛУКОЙЛа в Пермской области. В «ЛУКОЙЛ Оверсиз» — с 2004 года. В 2008-2009 годах в рамках стажерской программы работал в ConocoPhillips (США). С 2011 года — вице-президент по производственному сервису «ЛУКОЙЛ Оверсиз».

Марат Ахметович Салихов родился в 1967 году, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «горный инженер-геофизик» (1991), трудился на различных инженерно-технических должностях на предприятиях ЛУКОЙЛа в Западной Сибири. С 2010 года работает в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в качестве главного инженера проекта «Западная Курна-2».

Андрей Кузяев 14 лет отвечал за зарубежные проекты ЛУКОЙЛа. Год назад он неожиданно покинул пост президента LUKOIL Overseas ради собственного бизнеса. Сейчас главный проект Кузяева — интернет-провайдер «ЭР-Телеком»

Андрей Кузяев был связан 
с ЛУКОЙЛом почти 20 лет, 14 из которых он отвечал за проекты нефтяной компании за рубежом. На этой работе Кузяев объездил полмира, месяцами проводя в самолетах буквально каждый день своей жизни. Результат — нефти и газа за границей ЛУКОЙЛ добывает больше, чем любая другая российская компания. Но осенью прошлого года Кузяев неожиданно ушел с поста президента LUKOIL Overseas, вновь став тем, кем начинал много лет назад — пермским предпринимателем.

Свободный рынок

«Я не понимаю, зачем готовилась эта презентация. Месяцы работы, а гора родила мышь», — громкий голос Кузяева не заглушают даже закрытые двери переговорной, в которой уже давно идет совещание о перспективах развития компании «ЭР-Телеком». Наконец оно заканчивается, в коридор выходят десятка два усталых людей с планшетами и брошюрами в руках, продолжающих что-то обсуждать. Кузяев выходит быстро, кивает нам: «Идемте» — и почти бегом переходит в свой кабинет.

«ЭР-Телеком» входит в топ-2 крупнейших интернет-провайдеров России», написано на официальном сайте компании. Крупнее на этом рынке только телекоммуникационный гигант «Ростелеком». В кабельном и цифровом вещании «ЭР-Телеком» — третий после того же «Ростелекома» и МТС. Но не в характере Кузяева довольствоваться попаданием в число лидеров: он хочет «конкурировать в честной борьбе и побеждать».

Именно «ЭР-Телекому» он уделяет сейчас основное внимание: в марте 2015 года Кузяев занял пост президента компании, занявшись операционным управлением. Он готов долго и с удовольствием рассказывать про этот рынок, так сильно не похожий на нефтедобычу: про «бизнес, где есть свободный рынок» и где «кто эффективнее, тот и побеждает».

«ЭР-Телеком» при этом — лишь одна из компаний, созданной Кузяевым в начале 1990-х годов компании с характерным для того времени названием «Пермская финансово-производственная группа» (ПФПГ). Бизнесмен с улыбкой говорит, что архаичное название менять не стали специально. Владельцами ПФПГ являются сам Кузяев и члены его семьи, группа объединяет несколько десятков различных бизнесов с совокупной выручкой около 54 млрд руб. Этот бизнес он начинал почти четверть века назад в Перми, где стал известным и вполне успешным по местным меркам предпринимателем еще до того, как в регион пришел ЛУКОЙЛ.

Нефтяная карта

С состоянием $800 млн Андрей Кузяев входит в список богатейших российских бизнесменов, по версии журнала Forbes (115-е место в 2015 году). Профессор Евгений Сапиро, бывший советник президента LUKOIL Overseas, помнит Кузяева еще студентом: будущий вице-президент ЛУКОЙЛа был лидером факультетского студенческого научного общества Пермского государственного университета.

«Кузяев был самым высоким, поэтому я его запомнил», — усмехается Сапиро. Именно он в 1991 году, будучи заместителем председателя местного исполкома, рекомендовал Кузяева на пост управляющего Пермской товарной биржей, впоследствии преобразованной в ПФПГ. Во время приватизации в 1994 году биржа скупила блокирующий пакет компании «Пермнефть»: мало кто тогда в Перми считал нефть перспективным направлением, говорит Сапиро. Тот же Дмитрий Рыболовлев, земляк Кузяева, сделал ставку на калий и стал в итоге главным пермским миллиардером: продав в 2010 году крупные пакеты «Уралкалия» (63%) и «Сильвинита» (25%), он до сих пор занимает 14-е место в российском рейтинге Forbes с состоянием $8,5 млрд.

Пермская группа занималась в том числе торговлей нефтепродуктами. И, как вспоминают знакомые Кузяева, в тот момент у него «проснулась любовь к нефти». Точнее, сработало чутье, более категоричен бывший чиновник и еще один земляк Кузяева: «У него удивительная хватка». В середине 1990-х ПФПГ с ЛУКОЙЛом на базе части активов «Пермнефти» создали «ЛУКОЙЛ-Пермь» (в 2003 году нефтяная компания стала единственным владельцем, выкупив пакет). Алекперов, оценив 30-летнего Кузяева, сделал ему предложение возглавить общество. Еще через пять лет Кузяев по предложению того же Алекперова стал президентом работавшей к тому времени около трех лет компании LUKOIL Overseas.

LUKOIL Overseas управляет или обеспечивает сервисную поддержку 30 проектов в 12 странах мира.
 В 2014 году международное подразделение принесло 11,2% добычи нефти и 29,6% добычи газа ЛУКОЙЛа: это самый высокий показатель среди всех нефтедобывающих компаний России.

«Я кочевник по своей природе», — признается Кузяев. Он вспоминает, что во время работы в LUKOIL Overseas летал по 740 часов в год, то есть в среднем по два часа в сутки проводил в самолете, и ночевал в гостиницах чаще, чем в собственной квартире. С каждым годом компания обрастала новыми офисами — Каир, Актау, Тегеран, Бухарест, Дубай, заключала новые контракты на разведку и разработку месторождений по всему миру — от Узбекистана до Колумбии и от Ганы до Норвегии. В 2005 году LUKOIL Overseas провела крупнейшую за всю историю материнской компании сделку — за приобретение Nelson Resourcer Limited, владевшей добывающими активами на западе Казахстана, опционом по разведочным блокам Южный Жамбай и Южное Забурунье в казахстанском секторе Каспия, российская компания заплатила $2 млрд (позже актив был продан).

1 сентября 2010 года Алекперову исполнилось 60 лет, и многие напряженно ждали, что будет дальше. В ЛУКОЙЛе всегда существовало негласное правило: после шестидесяти — с большим почетом, но на пенсию, говорит Сапиро. Накануне и после юбилея многие СМИ публиковали списки возможных преемников Алекперова — в некоторых изданиях к их числу относили и Кузяева.

Собеседник РБК в руководстве ЛУКОЙЛа назвал случившееся «провокацией». С ним согласен Сапиро: по его словам, главной опорой Алекперова являются несколько его старых соратников по министерству (в 1991–1992 годах Алекперов был заместителем и первым заместителем министра нефтегазовой промышленности СССР) и по созданию ЛУКОЙЛа. Кузяев в их число не входил, поэтому его включение в число преемников могло вызвать раздражение у «старой гвардии». При этом Сапиро считает сами публикации возможным результатом «аппаратных интриг». Но после тех событий Кузяев оставался президентом LUKOIL Overseas еще четыре года, уделяя основное внимание единственному проекту.

Аппаратный сбой

Представьте, что вольного кочевника заставили заниматься земледелием, — это то, что произошло с Кузяевым в ЛУКОЙЛе после 2010 года, рассказывает источник РБК из окружения бизнесмена. Именно в 2010-м было подписано 20-летнее (позже продлили до 25 лет) соглашение по разработке месторождения Западная Курна-2 в Ираке площадью более 300 кв. км. Изначально участниками проекта, помимо LUKOIL Overseas, стали две иракские нефтяные госкомпании — South Oil Company и North Oil Company и норвежская Statoil. Весной 2012 года ЛУКОЙЛ увеличил свою долю до 75%.

Поднять этот проект стоило титанических усилий, вспоминают знакомые Кузяева, но в марте 2014 году на иракском месторождении началась промышленная добыча нефти. Первоначальный объем составил 120 тыс. барр. нефти в сутки. Отчасти благодаря этому запуску к 2014 году добыча нефти и газа ЛУКОЙЛа за рубежом с начала 2000-х выросла более чем в 6 раз — с 18 млн до 112 млн барр. нефтяного эквивалента в год.

1 октября 2014-го Кузяев ушел с поста президента LUKOIL Overseas. Алекперов тогда сообщил о переходе Кузяева в центральный аппарат на должность личного советника. «Больше семье посвятит время, напряженные у него были эти годы, когда он пускал Западную Курну-2. А потом посмотрим», — заявлял тогда совладелец ЛУКОЙЛа (цитата по Интерфаксу). На вопросы РБК для этого материала Алекперов не ответил.

Кузяев отказывается обсуждать причины своего ухода из ЛУКОЙЛа. «Мы обсудили ситуацию с Вагитом Юсуфовичем [Алекперовым]. И он и я решили, что я могу уйти и заниматься частным бизнесом, и это не нанесет никакого ущерба ЛУКОЙЛу или мне», — говорит он. Проведенные в LUKOIL Overseas годы он называет «одним из лучших периодов». Сразу после ухода с поста президента Кузяев сохранил должность советника Алекперова. Журналу РБК он сообщил, что сейчас советником уже не является, но продолжает оставаться партнером главы ЛУКОЙЛа по ряду совместных проектов. «На вопрос: «Кто я?» — я отвечу: я пермский предприниматель Кузяев».

Бизнес ПФПГ продолжал развиваться во время работы Кузяева в ЛУКОЙЛе. По собственному признанию, в развитие компаний группы он вкладывал значительную часть зарплаты топ-менеджера. Развитие LUKOIL Overseas происходило параллельно с развитием собственного бизнеса Кузяева, и если в большом ЛУКОЙЛе рост на 4% в год считался колоссальным, то бизнес когда-то маленького «ЭР-Телекома» рос и на 150% в год. Сейчас это и влечет Кузяева: он хочет работать на других скоростях. Все высвободившееся время и энергию он направил не на разведку новых нефтяных месторождений и переговоры с представителями глобальных корпораций, а на сферу информационных технологий, во многих смыслах кардинально отличающуюся от добычи нефти и газа.

Без Москвы

«ЭР-Телеком» не всегда был для Кузяева приоритетным проектом: в 2008 году он планировал продать компанию, исходя из оценки актива в $80 млн, и заработать на сделке 20–30% годовых. Но произошло иначе: Кузяев сам стал стратегическим инвестором компании, выкупив перед кризисом 2009-го пакеты у других акционеров, за исключением менеджеров — на тот момент им принадлежало 5%, с учетом опциона, который они получили, сейчас их доля — 15%.

С момента создания «ЭР-Телекома» инвестиции в компанию составили в общей сложности около $850–900 млн, прямые инвестиции ПФПГ — около $240 млн (по курсу 33–35 руб. за $1). Кроме собственных денег компания воспользовалась «достаточно большим» кредитным плечом Сбербанка, говорит Кузяев. Компании удалось стать крупнейшим игроком в регионах, что дальше?

«Кто занимался единоборствами, тот знает, что надо все время бить в одну точку. Если выбрал слабое место у противника, надо в это место попадать», — формулирует Кузяев стратегию поведения «ЭР-Телекома» в ближайшее время. Компания с выручкой 22 млрд руб. в 2014 году конкурирует с многократно превосходящими ее гигантами: «Ростелекомом», МТС, «ВымпелКомом». Рядом с ними провайдер из Перми «просто гном», признает Кузяев. Кроме того, на рынке есть шесть-семь сильных региональных игроков, с которыми тоже приходится считаться. Поэтому сейчас не время покорять столицу: надо расширять свое присутствие на уже освоенных рынках, поясняет владелец «ЭР-Телекома».

У компании была неудачная попытка проникнуть на московский рынок. Летом 2013 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила «ЭР-Телекому» сделку по приобретению оператора «Акадо» у группы компаний «Ренова» Виктора Вексельберга. По данным J`son & Partners Consulting, «Акадо» в 2014 году обслуживала в Москве, Петербурге и Екатеринбурге 790 тыс. абонентов широкополосного доступа в интернет (ШПД) и 1,1 млн абонентов платного ТВ. Для сравнения: «ЭР-Телеком» обслуживал около 2,9 млн абонентов ШПД и 2,6 млн подписчиков платного телевидения в 56 городах. Так что сделка могла позволить «ЭР-Телекому» довести долю на рынке ШПД сразу до 17% в Москве и тем самым разделить второе место с «Ростелекомом», рассказала маркетолог-аналитик iKS-Consulting Дарья Феоктистова. В России доля оператора на рынке благодаря сделке могла вырасти с 10 до 13% в первом полугодии 2015-го, отметила Феоктистова.

Правда, сделка не состоялась. По версии Кузяева, это произошло «по ряду причин», главная из которых — основной акционер «Акадо» Вексельберг отказался продавать бизнес. Сделка «подвисла» перед выборами мэра Москвы в августе 2013 года, рассказывает один из инвестиционных банкиров. К тому моменту «ЭР-Телеком» и «Акадо» более полугода вели переговоры и уже договорились о цене, отметил он. Но поскольку «Акадо» является одним из крупнейших операторов в Москве и от него зависит доставка контента эфирных ТВ-каналов («Первый канал», «Россия 1» и др.), сделку по продаже требовалось согласовать в аппарате правительства, чего ни Кузяев, ни Вексельберг не сделали, рассказывает инвестбанкир.

«Кузяев никогда не прибегал ни к какому административному ресурсу при развитии «ЭР-Телекома»: работал как обычный бизнесмен и никогда ни к кому не ходил за благословением», — рассказал собеседник РБК. Вексельберг тоже вовремя не получил одобрение, уточнил он, а через несколько месяцев сделка стала попросту неинтересна «ЭР-Телекому». В «Ренове» отказались от комментариев.

Но все к лучшему, считает Кузяев: в конце 2014-го начался кризис, и основной мыслью главы «ЭР-Телекома» была такая: «Все-таки в мире есть Бог». По его словам, если бы сделка с «Акадо» состоялась, то с высокой долей вероятности «ЭР-Телеком» оказался бы в дефолтной или преддефолтной ситуации из-за кредита на ее покупку. Сейчас, как рассказывает Кузяев, «ЭР-Телеком» рассматривает в качестве потенциальных покупок около 30–40 региональных компаний. При этом выход в Москву не является целью номер один. «Чтобы заходить в столицу, нужно иметь огромный финансовый потенциал и финансовые ресурсы. И за спиной у нас должно быть все хорошо», — подчеркнул он.

«ЭР-Телеком» в первую очередь заинтересован в развитии на тех рынках, на которых он уже присутствует — тот самый принцип единоборств «бить в одну точку». По задумке Кузяева, оператор должен довести долю проникновения услуг в городах присутствия до 45–50% против текущих 27%. Все свободные деньги идут в первую очередь на органический рост, утверждает Кузяев.

Миноритарный председатель

Когда в марте 2015 года Кузяев лично возглавил «ЭР-Телеком», освободившийся пост председателя совета директоров компании занял неожиданный человек — Елена Ивашенцева, старший партнер Baring Vostok Capital Partners, купившей 10% акций «ЭР-Телекома» в 2010 году. По информации РБК, за 10% IT-компании Baring Vostok заплатила 14–16 EBITDA, что примерно соответствует $83–96 млн. Сама Ивашенцева не раскрывает подробности сделки, уточняя лишь, что фонд «щедро оценил очень качественный бизнес, но не настолько щедро».

Представитель миноритария во главе совета директоров компании — неординарное явление. «После того как Baring Vostok в нас инвестировала, весь рынок поверил, что если мы что-то говорим, то это, скорее всего, правда», — улыбается Кузяев. Долгое время он был единственным человеком, принимающим решения в компании, теперь все ключевые сделки и контракты так или иначе должны получать одобрение Ивашенцевой. Нововведения должны защитить компанию от «непродуманных и не до конца взвешенных решений», — говорит Кузяев.

Ивашенцева рассказала РБК, что бизнесмен активно включился в управление компанией, как только у него появилась такая возможность в связи с выходом из LUKOIL Overseas. «При активном президенте позиция председателя совета директоров больше сфокусирована на построении корпоративного управления и подготовке компании к выходу на публичные рынки, что логично вписалось в мой предыдущий опыт», — поясняет Ивашенцева, вошедшая в совет директоров «Яндекса» задолго до его IPO. Она говорит, что разногласий по стратегическим партнерам с Кузяевым нет и все ключевые решения принимаются совместно. «Я думаю, что после выхода компании на публичные рынки Андрей снова станет председателем совета директоров», — добавляет Ивашенцева.

Когда может произойти этот выход? «Не мы отказались [от IPO], а рынок отказался, — отвечает Кузяев. — Как только рынок вернется в прежнее состояние, мы тоже вернемся». С момента прихода Baring Vostok в «ЭР-Телеком» компания не продавала акции, и, если это произойдет, фонд «обязательно рассмотрит возможное увеличение доли», уточнила Ивашенцева.

Семейный бизнес

В следующем году Пермской ФПГ исполнится 25 лет. В 2014 году консолидированная выручка группы составила 54 млрд руб.: больше «ЭР-Телекома» вклад в доходы группы вносит лишь «Нефтьсервисхолдинг» с годовой выручкой 24 млрд руб. Остальное приносят другие активы, например компания, занимающаяся недвижимостью (см. схему структуры группы на с. 57).

Сейчас ПФПГ — частный инвестиционный холдинг, работающий по принципам инвестиционного фонда, говорит Кузяев: вкладывает собственные и кредитные средства и вступает в разного рода стратегические альянсы. Сам Кузяев через кипрскую юрисдикцию владеет всеми активами группы. Кстати, когда в России заработал антиофшорный закон, Кузяев в числе первых сообщил о компании по всем законодательным правилам — говорит, предпочитает «открытость в этом плане: если государство изменило правила игры, надо соответствовать».

Владелец группы не исключает, что ПФПГ займется и международными инвестициями, хотя сейчас приоритет имеют «ЭР-Телеком», «Нефтьсервисхолдинг» и сфера девелопмента, подчеркивает он. «Мы бы хотели, чтобы ПФПГ стала одним из крупнейших инвестиционных фондов в России», — делится Кузяев своими планами.

ПФПГ известна на рынке как активная компания и профессиональная, уверяет управляющий партнер UFG Private Equity Артур Акопьян, но сейчас группа заточена под то, чтобы обслуживать инвестиционные проекты Кузяева. В разное время у крупных бизнесменов и олигархов (к примеру, Alfa Capital Partners Михаила Фридмана и Icon Private Equity Виктора Пинчука) были иллюзии по поводу того, что их управляющие компании могут привлекать деньги с рынка и делать проекты в интересах внешних инвесторов, но мало у кого это получилось, считает Акопьян. Структуре Кузяева предстоит еще заслужить доверие инвесторов, уверен он.

С коллегой не согласен аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. По его словам, выручка ПФПГ уже сейчас позволяет назвать ее одной из крупных финансово-производственных групп России. Поэтому в стране, где не так много крупных фондов и финансовых групп, заявление Кузяева про лидерство можно расценивать как стремление, которое не быстро, но осуществится, отметил Либин.

Здесь и далее

За исключением нефтесервисного направления весь бизнес ПФПГ находится в России. Поэтому бывший «кочевник» Кузяев теперь проводит в стране достаточно много времени — в Москве, Перми и других российских городах.

Кроме того, он занимается еще одним проектом, который появился у него вскоре после ухода из LUKOIL Overseas, не связан с его бизнесом и выглядит скорее как общественная нагрузка. С марта 2015 года Кузяев отвечает за развитие части российской территории в должности председателя совета директоров Фонда развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

В фонд Кузяева позвал земляк, полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев. У этого фонда непростая судьба: за четыре года существования у него сменилось три директора и до недавних пор не было профинансировано ни одного проекта. Деятельность фонда критиковали президент Владимир Путин и премьер-министр Дмитрий Медведев. Кузяева все это не смущает — по собственному признанию, он «любит расстрельные должности».

В начале сентября на Восточном экономическом форуме во Владивостоке были подписаны первые соглашения об инвестициях. Фонд вложит 2,5 млрд руб. в строительство первого железнодорожного моста между Россией и Китаем, 2 млрд руб. — в создание транспортной инфраструктуры для добычи золота на Камчатке и около 0,3 млрд руб. — в сахалинский проект по обращению с твердыми коммунальными отходами. По словам Кузяева, перед ним поставлена задача вложить 7 млрд руб. из имеющихся в фонде 15 млрд руб., так что менее чем за полгода пермскому предпринимателю удалось приблизиться к плановым показателям.

С уходом из ЛУКОЙЛа Кузяев сосредоточился на проектах внутри страны. «Я мог работать в любой точке мира, но хочу, чтобы мои знания и опыт были полезны в моей стране», — говорит он. Правда, чуть позже оговаривается, что Россией его интересы не ограничиваются. «Не думаю, что буду заниматься только российским бизнесом», — отмечает Кузяев. Пока без подробностей.

Сергей Никифоров, ранее занимавший должность старшего вице-президента по разработке и добыче Lukoil Overseas, возглавил компанию, сменив в этой должности Андрея Кузяева. Об этом говорится в сообщении «ЛУКОЙЛа».

Сергей Никифоров, ранее занимавший должность старшего вице-президента по разработке и добыче Lukoil Overseas, возглавил компанию, сменив в этой должности Андрея Кузяева. Об этом говорится в сообщении «ЛУКОЙЛа».

Активы

Основные активы Андрея Кузяева сосредоточены:

• финансы (ООО «Пермская финансово-производственная группа», Банк «Уральский финансовый дом»);
• телекоммуникации и связь («ЭР-Телеком»);
• нефтяная промышленность (ОАО «Лукойл», ООО «Нефтьсервисхолдинг» (обслуживает месторождения ОАО «Лукойл»), «Lukoil Overseas Holding»).

Имущество

Владеет трехэтажным особняком в историческом центре Перми.

Состояние

2011: Состояние $1,1 млрд — № 87 в России

Занимал 87 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011»^[1].

2012: Состояние $1,1 млрд — № 124 в России

Занимал 124 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2012». Состояние Андрея Кузяева оценивалось в 1,1 миллиард долларов^[2].

Биография

Родился 6 октября 1965 г. в Перми, Россия, в семье служащих. Окончил пермскую среднюю школу 125.

В детстве занимался плаванием и боксом.

Образование

1987 г. — отличием окончил экономический факультет Пермского государственного университета им.А.М. Горького по специальности «Планирование промышленности».

Во время учёбы в университете участвовал в стройотрядовском движении, создал собственный отряд «Север», занимавшийся сбором прибитых к берегам Вишеры брёвен и переправкой их в ЦБК.

1989 г. — поступил в аспирантуру экономического факультета Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова.

1993 г. — окончил аспирантуру кафедры политэкономии Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова.

Карьера

1987-1989 гг. — преподаватель кафедры политической экономии ПГУ.

1989 г. — создал малое предприятие «Севур» (лесозаготовка и деревообработка)^[3].

1991-1993 гг. – сооснователь и управляющий АО «Пермская товарная биржа» (созданной по идее Евгения Сапиро). Утверждают, что за него замолвил слово заместитель главы администрации области, будущий спикер Законодательного собрания и активный член Совета Федерации, министр правительства Сергея Кириенко Евгений Сапиро, который познакомился с Кузяевым еще в университете. Так или иначе, но это событие стало началом стремительного взлета Андрея Кузяева по лестнице пермского бизнеса.

1993 г. — президент ТОО «Универсальный торговый дом».

1993 г. — АО «Пермская товарная биржа» реорганизовано в ООО «Пермская финансово-производственная группа», которую Кузяев возглавил в должности президента.

1993-2003 гг. — президент ООО «Пермская финансово-производственная группа».

По соглашению между нефтяной компанией ОАО «Лукойл» и Пермской областью в Перми создается совместная компания по добыче и переработке нефти. 50% акций в ней имеет ОАО «Лукойл» и 50% — ООО «Пермская финансово-производственная группа». Рекомендовал же Кузяева высшему руководству ОАО «Лукойл» сам губернатор Прикамья Геннадий Игумнов.

1993 г. — президент АОЗТ «Торгово-промышленная компания «Нефтьсинтезмаркет».

1994 г. — член Координационного совета «Круглый стол бизнеса России».

1996-2003 гг. — генеральный директор ЗАО «Лукойл-Пермь», созданного на основе «Пермнефти».

2000 г. — президент Lukoil Overseas (LUKOIL Overseas Holding Ltd. — международное апстрим подразделение ОАО «Лукойл»).

2003 г. — председатель совета директоров ЗАО «Лукойл-Пермь».

2003 г. — продал ОАО «Лукойл» свою долю в ЗАО «Лукойл-Пермь»^[3].

2004 г. — глава РОО «Пермское землячество» в Москве.

2005 г. — вице-президент ОАО «Лукойл».

2010 г. — продал 10% «ЭР-Телеком» фонду Baring Vostok Capital Partners за 80 миллонов долларов^[3].

Являлся членом совета директоров ОАО «Пермский банк развития».

В марте 2015 года ЗАО «ЭР-Телеком холдинг» изменил структуру органов управления. Как сообщила пресс-служба ЗАО «ЭР-Телеком холдинг», в компании введена новая должность президента для обеспечения стратегического управления деятельностью. Президенту для осуществления его функций передана часть полномочий от совета директоров. Полномочия генерального директора сохранены без изменений. Также создано правление компании, которое возглавил президент.

На должность президента назначен Андрей Кузяев, ранее занимавший должность председателя совета директоров. На должность председателя совета директоров избрана Ивашенцева Елена , старший партнёр BVCP, инвестиционного советника фондов прямых инвестиций Baring Vostok.

В начале октября 2018 года взял на себя обязанности генерального директора «ЭР-Телеком Холдинга» в связи с переходом Андрея Семерикова на пост заместителя председателя Совета директоров компании.

2022: 8-е место в списке CNews самых богатых связистов России

В рейтинге самых богатых связистов России за 2022 г. по версии CNews Андрей Кузяев занял 8 место.

Андрей Кузяев — глава «Пермской финансовой промышленной группы» (ПФПГ) и телекоммуникационного оператора «Эр-Телеком». В аналогичном рейтинге 2015 г. он занимал девятую строчку. Долгое время Кузяев работал в нефтяной отрасли: он возглавлял одну из структур «Лукойла» — «Лукойл-Оверсиз». В середине 2000-х ПФПГ удачно приобрела оператора «Эр-Телеком», который начинал свое развитие с Перми.

В 2015 г. Кузяев покинул «Лукойл», сосредоточившись на «Эр-Телеком». В 2018 г. Кузяев стал гендиректором «Эр-Телеком», сместив многолетнего руководителя компании Андрея Семерикова и начав процесс трансформации бизнеса. В 2020 г. Кузяев выкупил доли в «Эр-Телеком» у фонда Baring Vostok.

За прошедшие годы «Эр-Телеком» провел активную экспансию, начав предоставлять услуги платного телевидения и доступа в интернет под брендом «Дом.ру» во многих российских регионах, включая Санкт-Петербург. Долгое время «Эр-Телеком» вел переговоры о покупке «Акадо». Наконец, были приобретены активы «Акадо» в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. В начале 2022 г. «Эр-Телеком» вместе с госкорпорацией «Ростех» приобрели уже и сам «Акадо», что позволило «Эр-Телекому» получить присутствие в Москве. В то же время экспансия «Эр-Телекома» за счет слияний и поглощений привела к возникновению у компании большой задолженности в размере 120 млрд рублей^[4].

Общественно-политическая деятельность

1998 г. — действительный член Академии горных наук Российской Федерации.

Член президиума Некоммерческого партнерства по содействию деятельности промышленных предприятий и научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро Пермской области «Сотрудничество».

Член координационного совета Российско-арабского делового совета.

Является сопредседателем депутатской группы «Промышленники Прикамья», которая представляет реальный сектор экономики области.

Депутат Законодательного Собрания Пермской области первого (с 1994 года), второго (с 1997 года) и третьего (с 2000 года) созывов.

Основатель элитарного Строгановского клуба в г.Перми, созданного им по модели Московского нефтяного клуба.Расположенный в самом дорогом и самом маленьком отеле Перми Кама клуб собирает и обслуживает практически всю нефтяную, финансовую и политическую элиту Прикамья. По слухам, многие важные для региона проблемы решаются именно там. Или в охотничьем хозяйстве ОАО «Лукойл», где Андрей Кузяев проводит отпуск, предпочитая пермские заповедные места отдыху за границей.

Председатель Совета предпринимателей «Россия-Венесуэла».

2007 г. — оказал поддержку проекту «Хребет России».

Увлечения

Велосипед, охота, коллекционирование.

Интересные факты

Андрея Кузяева называют «главным налогоплательщиком» Прикамья.

Инициатор учреждения Строгановской премии^[5].

Награды

• 1999 г. — орден Дружбы;
• 1999 г. — церковным орденом Даниила Московского 2 степени (1999),
• 2006 г. — знак «Золотой герб Пермского края»;
• 2006 г. — благодарность Президента РФ;
• 2008 г. — орден Почета;
• 2009 г. — звание «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации»;
• 2010 г. – звание «Почетный разведчик недр»;
• ряд государственных наград и памятных знаков Республики Казахстан.

Цитаты

«Да, я люблю хорошие и удобные вещи, я устал от постоянного чувства недостатка в средствах и в одежде, которое я испытывал в детстве и юности».

Семейное положение

Женат, трое детей^[3].

Примечания

Астана.  Директором казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ Оверсиз» назначен Андрей Кириллов. Об этом  Новости-Казахстан сообщили в  пресс-служба филиала .
42-летний Кириллов уроженец Башкирии, окончил Уфимский нефтяной институт.
«Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», курсы повышения квалификации для руководителей компаний в институте нефтегазового бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве РФ и курс «Управление проектами».
До назначения директором казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ Оверсиз» руководил дирекцией активов и проектов «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (Москва).
Кириллов сменил в этой должности Искандера Насырова, который назначен руководителем иракского проекта компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз».