Руководство на месте делами

КИМ ЧЕН ЫН: ЕГО РУКОВОДСТВО НА МЕСТЕ ДЕЛАМИ

Высший руководитель КНДР Ким Чен Ын часто совершает служебные поездки.

Масштаб объекта его руководства делами на месте очень широк и разнообразен – от крупных предприятий, деревень и рыбацких поселков до массово-культурных сооружений, научно-исследовательских учреждений, строек, школ, детсадов, больниц и т. д.

В этой стране с высокой степенью налаженности и стройности системы работы лидер государства, не выходя часто на место, может узнавать о положении дел в низах, но Ким Чен Ын непрестанно продолжает служебные поездки.

Его руководство на месте делами имеет ряд свойств.

Прежде всего, это, можно сказать, нацелено на служение народу.

Он выезжает на место не только для ознакомления с реалией. Для него это важная работа, направленная на то, чтобы идти в гущу масс, прислушиваться к их искреннему голосу и вырабатывать правильную политику, отражающую их волю.

Принцип его руководства – следует побывать везде, где только есть народ, видеть все, если это касается дела для народа.

Осматривая любое сделанное, он прежде всего спрашивает: нравится ли оно народу, и подсчитывает – не будет ли чувствовать народ неудобства. Это и есть критерий его оценки. Иногда он сидит на высоком подвесном подъемнике или на троллейбусе перед их эксплуатацией.

Благодаря его непрерывному руководству на месте делами в КНДР изо дня в день повышается уровень материально-культурной жизни народа, звучат громкие голоса счастливых людей.

Вот почему корейцы называют его руководство на месте делами «служебной поездкой для народа», «служебной поездкой в народ».

Во-вторых, его руководство на месте делами очень конкретно и научно обоснованно.

Он посещает те или иные подразделения отнюдь не для придания формальности или символичности. Он руководит их делами конкретно, с большой эффективностью.

В каком то ни было объекте он конкретно осведомляется о положении

работы, точно замечает наболевшие вопросы и вовремя принимает правильные меры для их решения.

Научность его руководство объясняется его высокими недюжинными способностями и эрудированными знаниями.

При руководстве на месте делами предприятий, научно-исследовательских учреждений он с кругозором специалиста узнает о работе, на уровне специалистов беседует с работниками с использованием научно-технических терминов, что удивляет людей. Многие люди, кому довелось стать его собеседником в обсуждении вопроса, очень восхищаются его большой эрудицией и мнением профессионального уровня.

К большему удивлению, он обладает глубоким кругозором и большими знаниями по всем сферам жизни – науке, образованию, спорту, культуре и т. д.

Научно-технические достижения и другие события, что происходит ныне в стране, можно сказать, – это результат его реальной способности, умелого руководства.

Особенность его руководства на месте делами также в том, что оно придает динамичность обществу и активно содействует развитию государства.

Весть о его руководстве на месте делами всегда находится в фокусе внимания людей и является главной темой разговора. При интенсивных санкциях и блокаде со стороны враждебных сил корейцы никак не чувствуют ужас или не падают духом. Они видят на экране своего лидера, руководящего на месте делами разных подразделений, – самоуверенного и спокойного, с оптимизмом смотрят на будущее и убеждаются в светлом завтра.

Самое большое желание всех людей – видеть его на своем месте работы, и они совершают большие успехи, чтобы дать ему большую радость, когда он приедет к ним.

Благодаря его руководству на месте делами в стране создаются образцы-подразделения для всех отраслей, а они обобщаются во всей стране, что активно стимулирует развитию государства и динамичности экономики.

Под его руководством на месте делами, которое вдохновляет народ, и впредь КНДР будет непрерывно развиваться.

Председатель ТПК, Председатель Госсовета КНДР, Верховный Главнокомандующий КНА, высший руководитель нашей партии, государства и армии товарищ Ким Чен Ын руководил на месте делами уезда Самчжиён.

Уважаемый высший руководитель, осматривая строительство уездного центра, ознакомился с положением ведения строительства.

Он сказал, что строители, несмотря на холодные зимние условия, заметно продвинули строительство, и всего лишь за последние месяцы уездный центр вновь неузнаваемо изменился. И с уверенностью отметил, что если такой скоростью и таким духом продвигать работу, то в намеченное время можно завершить строительство уезда Самчжиён, и что перспективы хороши.

Он подчеркнул, что должны поднять строителей на строительство, тщательно поставить цель объектов строительства на втором этапе по месяцам и процессам, энергично развернуть борьбу за непременное завершение строительства по плану и ответственно наладить руководство и контроль над строительными работами.

Уважаемый высший руководитель посетил дом тройничниц Чан Ын Хе, Чан Чхун Сир и Чан Бо Даб, которые вселились в новый дом в уездном центре.

Он послушал, что тройничницы Пхеньяна, которые покидали насиженную столицу, приехали на горы Пэкту, приняли участие в строительстве Пэктусанской ГЭС героической молодежи с чистой душой еще более благоустроить уезд родного края великого Полководца и вечно расположились в уезде Самчжиён. И сказал, что это дело как вполне достойное похвалы является высокой моралью и примером молодежи нынешней эпохи, и поручил написать письмо, когда они выйдут замуж за хороших парней. Также высоко похвалил и вдохновил их, которые приняли прекрасную решимость и стараются оставить следы молодости.

Затем уважаемый высший руководитель осмотрел находящийся на завершающем этапе Самчжиёнский завод напитка из голубики и неполную среднюю школу уезда Самчжиён.

Он высоко оценил то, что Самчжиёнский завод напитка из голубики и неполная средняя школа уезда Самчжиён построились так же безупречно, как жилой дом, осмотренный только что.

В этот день уважаемый высший руководитель еще раз руководил на месте делами Самчжиёнской фабрики по производству картофельной муки.

Осматривая разные места производства фабрики, он ознакомился с положением эксплуатации фабрики, в том числе положением установления оборудований обработанных картофельных продуктов и производства картофельной муки.

Он отметил, что Самчжиёнская фабрика по производству картофельной муки как фабрика, построенная партией с огромным трудом и большими усилиями, должна принести блага не только народам уезда, но и всей страны, при помощи успешной эксплуатации. Также дал указания для улучшения эксплуатации фабрики и стратегии хозяйствования.

Он, с широкой улыбкой смотря на кучу производственной картофельной муки в объеме несколько тыс. тонн, образующую гору, выразил большое удовлетворение тем, что картофели, которые хранились в прошлом году в хранилищах, сегодня превратились в гору картофельной муки.

И подчеркнул ответственным работникам штаба строительства уезда Самчжиён и провинциальных и уездных комитетов ТПК, сопровождающим работникам, что благоустройство уезда Самчжиён является ожесточенной классовой и политической борьбой против враждебных сил, пытающихся преградить наш путь вперед.

Сказал, что гул победы в благоустройстве уезда Самчжиён является демонстрацией мощи и экономического потенциала нашего государства. Также отметил, что должны завершить благоустройство уезда Самчжиён до 75-й годовщины основания партии и превратить уезд Самчжиён в горный город, в котором сконцентрирована современная цивилизация, особый уезд, не имитируемый чужим, и самый богатый уезд в нашей стране, подняв на строительство не только строителей, но и всю партию и всю страну.

Его сопровождал заместитель заведующего отделом ЦК ТПК Чо Ён Вон.

ЦТАК

From Wikipedia, the free encyclopedia

«On-the-spot guidance» (also «guidance tours» or «field guidance«) is a term used in the North Korean mass media to describe appearances by the supreme leader of North Korea, often at sites related to the military or to industry, at which the leader gives directives. «On-the-spot» guidance is a key aspect of North Korean propaganda and the North Korean personality cult of the Kim dynasty. Kim Il Sung, Kim Jong Il and Kim Jong Un have all made use of the practice.

History and role in society[edit]

In North Korea, «on-the-spot guidance» is depicted as «a unilateral favor bestowed … by the supreme ruler,» and its use is one «example of how the North Korean system is based on a paternalistic, patriarchal system.»^[1] In North Korean propaganda, «on-the-spot» guidance furthers the image of a caring, omniscient, and great leader offering «benevolent guidance» to the people.^[2][3] Most instances have higher-ranking military officers and officials taking notes of what the Supreme Leader is saying or recommending.

The phrase «on-the-spot guidance» was first created to describe the public activities of Kim Il Sung at some particular site.^[1][a] North Korea officially recognizes Kim Il Sung’s «first» guidance tour as a trip to a Pyongyang factory on 24 September 1945, but «whether this was really a guidance tour is doubtful,» as Kim’s local visits «were irregular and intermittent in the 1940s, rather than planned and routinized as they were in the 1950s and 1960s.»^[4] The first guidance tour «as an institutionalized leadership act» came in December 1956 at the Kangson Steel Plant, at which Kim initiated the Chollima Movement «mass competition campaign for rapid economic development» (1957–1961).^[5] Kim continued to use guidance tours to launch such campaigns and other new policies.^[6]

Under Kim Il Sung, on-the-spot guidance was «a very modern form of pageantry involving intimate contacts between the charismatic ruler and the ordinary worker-citizen, with Kim making prolific visits across the country.»^[7] Kim Il Sung’s widely publicized visits to collective farms, factories, and other sites «powerfully and palpably» conveyed «the intent of the ‘on-the-spot guidance’ practice to embody state power and state authority.»^[3][b]

Scholar Jae-Cheon Lim writes that:

For Kim Il Sung, the goals of the guidance tours were multiple. First of all, he wanted to mobilize the masses in order to achieve economic goals by directly appealing to them. Second, he wanted to check whether his policy, which was decided at the top level, was being implemented in lower-level organizations as he intended. Third, he used the guidance tours as a means of understanding the situations that existed in these lower-level organizations before deciding on new policy issues at the top level. In sum, the guidance tour was the North Korean leader’s ruling method for multiple purposes — mass mobilization, policy inspection, and reality checks — and was also a means of redressing bureaucratic red tape.^[8]

In the 1970s, Kim Il Sung’s son Kim Jong Il assumed responsibility for arranging his father’s tours after being named heir apparent. Throughout the 1970s and 1980s, as the Kim Il Sung personality cult deepened, the guidance tours became a ritualized and even sanctified routine act.^[9] Several different varieties of guidance tours emerged. A regular guidance tour involved the inspection of a site; this was longer in duration and involved more extensive preparation than other types. A special guidance tour involved the leader selecting a particular workplace unit as a model for some mass-mobilization campaign.^[9] A third type of guidance tour was a repeated visit to a previously visited site to follow up on implementation. Finally, there was «the spontaneous guidance tour, in which the leader visited a place on the spot during a regular or special guidance tour.»^[9] As heir apparent, Kim Jong Il also began undertaking his own guidance tours, although these were initially referred to as «business inspections» and then «business guidance,» with the phrase «on-the-spot» guidance first used in reference to Kim Jong Il on 5 April 1988, when he «visited postal and broadcasting sites.»^[1]

In 1994, after his father’s death, Kim Jong Il became supreme leader, and he continued the «on-the-spot guidance» practice. Kim Jong Il’s guidance tours were «more symbolic» than his father’s, and Kim Jong Il «carried them out in a more mechanical and choreographed way, avoiding direct contact with ordinary North Koreans to a greater extent than his father had done.»^[9] In contrast to his father’s focus on economic sites, Kim Jong Il emphasized military sites for his «on-the-spot guidance» visits. Over half of Kim Jong Il’s visits were made to military units or were otherwise military-related,^[1][9] although he also made visits to the agricultural and light industry sites.^[1] This focus on visiting army bases and other military installations during the «Arduous March» period emphasized the government’s «military-first» (Songun) strategy to the North Korean public.^[9][10] The large volume of visits made by Kim was emphasized in North Korean propaganda.^[1]

«In contrast to his father, Kim Jong-un has … focused his on-the-spot guidance visits on Pyongyang.»^[11] Along with Kim Jong Un’s undertaking of projects directed to appeal to this class, such as «a maternity hospital, health complex, skating rink, apartment complexes, and a fun fair,» this is seen by analysts as one indication that Kim has attempted to consolidate support among North Korean urban elites.^[11]

The South Korean National Intelligence Service reports that advance preparation work for «on-the-spot guidance» begins at the designated factory or other workplace «one year before the actual guidance is delivered.»^[1] At the actual event, the leader will dispense «practical advice» and instructions for improving productivity^[2] or working conditions.^[10] The leader is surrounded by soldiers, party members, or government officials who carefully take down everything said by the leader (even jokes) in identical paper notebooks.^[2] The scene of various apparatchiks intently recording the leader’s every word is broadcast via state media, furthering the image of the leader as all-knowing.^[2] After the event, «loyalty-determination gatherings» are held,^[1] and a monument or plaque commemorating the visit and the remarks are set up.^[1][12] This is used as a tool for «idolization»;^[1] and the site is treated with reverence.^[13]

Analysts have used the presence of various North Korean officials accompanying the leader on «on-the-spot guidance» visits as a way of discerning differences in the North Korean hierarchy and power structure under Kim Jong Il and Kim Jong Un. In this social network analysis, the rise and fall of individuals can be observed, and the relative power of different groups by age and affiliation (party organ versus government bureau versus military) can be seen.^[14]

Notes[edit]

References[edit]

Works cited[edit]

• Heonik Kwon & Byung-Ho Chung, North Korea: Beyond Charismatic Politics (Rowman & Littlefield, 2012).
• Helen-Louise Hunter, Kim Il-song’s North Korea (Greenwood: 1999).
• Jae-Cheon Lim, Leader Symbols and Personality Cult in North Korea: The Leader State (Routledge, 2015).

Ким Чен Ир на Пхеньянском текстильном комбинате. Фото из архива ЦТАК

Председатель ГКО КНДР Ким Чен Ир (1942-2011) — вечный вождь корейского народа. Девиз его жизни – «поклоняться народу, как небу». Смысл этого – в том, чтобы, сравнивая народные массы с «богом», считать их самым дорогим, самым сильным существом на свете, делать все ради них, опираться на них при решении всех проблем. 17 декабря исполнится восемь лет со дня его кончины.

 
Однажды он сказал своим сотрудникам: народные массы – самые замечательные, самые великие, самые прекрасные. И я глубоко почитаю их. Я – слуга трудового люда. И даже на камне следует дать цвести цветам, если того желает народ, – вот в чем девиз моей жизни.

 
Таков у него взгляд на народ. И, естественно, при разработке каждой линии и политики, при возведении каждого творения он обязательно принимает во внимание требования и интересы народа.

 
Напомним, что в марте 2006 года он посетил стройку Самсуской ГЭС в северном высокогорном районе Кореи. На плотине гидроузла он обращает свой взор на населенные пункты возле стройки. Лидер страны вдруг спрашивает сотрудников, затопляется ли вот этот участок. В ответ: «Да, вся эта зона будет под водой». Опять его вопрос: скажите, пожалуйста, сколько семей, куда они будут эвакуированы? В ответ: «Будут эвакуированы тысячи семей. На сегодня переселено не больше 30 процентов. Все эвакуируемые семьи будут жить временно в чужих домах». Ким Чен Ир, очень удивленный, серьезно говорит: нельзя таким методом эвакуировать жителей затопляемого района. Негоже эвакуировать так. Нельзя заставить их вместе жить под одной крышей в чужом доме. Проблема эвакуации жителей затопляемого района – это вопрос исключительной важности, связанный с жизнью народа. И поэтому этот вопрос надо решить в первую очередь. Для населения затопляемого района надо построить благоустроенные дома, а затем следует их переселить в новые дома, и то лучшие, чем прежние. Надо глубоко запомнить, что люди дороже, чем десятки тысяч киловатт электроэнергии.

 
Итак, построение жилья для них опередило гидростроительство – и жители затопляемого участка переселились в новые дома современного стиля.

 
Ким Чен Ир непрерывно руководил на месте делами тех или иных подразделений для приумножения богатства и могущества страны, ее процветания, для счастья народа. За всю свою жизнь он руководил делами более 14 290 подразделений, преодолевая 669 844 с лишним километров. Применяя аналогичный способ политической деятельности, он верил в неиссякаемые творческие силы и способности народных масс, опирался на них. При этом лидер страны разъяснял людям положение в стране и государственные мероприятия, хвалил их за достигнутые успехи, освещал им методы решения поставленных вопросов, принимал нужные меры. И ему в разработке линии и политики удавалось обязательно отразить устремления, волю, интересы народа. Один из главных факторов при этом – в том, что он постоянно находился в народе, прислушивался к его голосу.

 
Его руководство на месте делами – это процесс мощного вдохновения народа на строительство богатой и могучей Родины, это путь самозабвенного служения народу, проникнутый любовью к нему. Так, при каждом посещении народноармейских частей, промышленных предприятий, деревень он прежде всего интересовался жизнью и бытом воинов, людей труда, с родительским чувством проявлял глубокую, теплую заботу о них. И поэтому корейцы, полные решимости и убеждения непременно выполнять все, что планирует и желает лидер страны, последовательно претворяли в жизнь выдвинутую им линию и политику.

 
Вот в чем, надо сказать, один из факторов того, что его политика стала самой действенной, самой успешной.

 
Хабаровская канцелярия Генерального консульства КНДР во Владивостоке

Читайте также

Другие материалы по теме «Политика, Власть» >>