Руководство наркоматов обороны

Красная армия в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.:
структура и организация.

Главной составляющей вооружённых сил Союза Советских Социалистических Республик (СССР) в период Второй мировой войны 1939–45 гг. являлась Рабоче-крестьянская Красная армия (Красная армия, РККА).

Оглавление

• Народный комиссариат обороны (НКО) СССР
• Генеральный штаб Красной армии
• Ставка Верховного Главнокомандования
• Главные командования стратегических направлений
• Фронты
• Армии
• Сухопутные войска
  • Стрелковые корпуса
  • Стрелковые дивизии
  • Стрелковые бригады
  • Кавалерия
  • Артиллерия
  • Бронетанковые войска
  • Воздушно-десантные войска
  • Инженерные войска
  • Войска связи
  • Химические войска
  • Автомобильные войска
  • Дорожные войска
  • Железнодорожные войска
  • Укреплённые районы

Народный комиссариат обороны (НКО) СССР

Накануне войны непосредственное управление Красной армией осуществлял Народный комиссар (Нарком) обороны СССР (маршал К. Е. Ворошилов, с мая 1940 г. маршал С. К. Тимошенко, с 19 июля 1941 г. И. В. Сталин). Под председательством Наркома обороны в качестве коллегиального органа управления действовал Главный военный совет РККА. Руководство армией Нарком обороны осуществлял через Генеральный штаб, своих заместителей и систему управлений и инспекций, на начальников которых возлагалась ответственность за  подготовку, своевременное материальное обеспечение, совершенствование вооружения и техники и использование кадров по родам войск.

В первые дни и месяцы войны осуществляются мероприятия по укреплению органов управления родов войск. Так, уже в июне 1941 г. восстанавливается ранее упразднённая должность начальника артиллерии Красной армии, на которую назначается генерал Н. Н. Воронов. Летом и осенью 1941 г. В целях совершенствования системы стратегического руководства некоторые управления НКО реорганизуются в главные управления. В июле 1941 г. В НКО создаётся Главное управление формирования и укомплектования войск Красной армии (Главупроформ) во главе с генералом Е. А. Щаденко, которое осуществляло руководство и  контроль процесса формированием общевойсковых соединений и частей (кроме частей и соединений бронетанковых войск, авиации и артиллерии). для организации и  руководства военной подготовкой населения создано Главное управление всеобщего военного обучения (Всевобуч), которое возглавил генерал Н. Н. Пронин. 29 июля 1941 г. учреждена должность командующего Военно-Воздушными Силами (ВВС) Красной армии с правами заместителя Народного комиссара обороны и образуется Военный совет ВВС. Командующим ВВС назначен генерал П. Ф. Жигарев, которого в мае 1942 г. сменил генерал А. А. Новиков. При командующем создаётся штаб ВВС. В августе – сентябре 1941 г. вводятся должности командующего гвардейскими миномётными частями (ГМЧ) и командующего воздушно-десантными войсками (ВДВ) с непосредственным подчинением их Ставке ВГК. на эти должности назначаются генералы В. В. Аборенков и В. А. Глазунов соответственно. В ноябре 1941 г. учреждается должность начальника инженерных войск Красной армии, которую занял генерал Л. 3. Котляр.

С мая 1943 г. у Народного комиссара обороны осталось два заместителя: первый – маршал Г. К. Жуков и заместитель по Генеральному штабу – маршал А. М. Василевский (должности заместителей наркома по родам войск упразднялись).

Генеральный штаб Красной армии

Вся оперативная, мобилизационная и организационная работа в Красной армии накануне войны была сосредоточена в Генеральном штабе, состоявшем из восьми управлений (оперативного, разведывательного, организационного, мобилизационного, военных сообщений, устройства тыла и снабжения, укомплектования войск и военно-топографического) и  четырёх отделов (общего, кадров, укреплённых районов и военно-исторического). В  середине августа 1941 г. вводится новый штат, соответствующий требованиям военного времени.

С учреждением Ставки Верховного Главнокомандования Генеральный штаб становится её основным рабочим органом, освобождается от организационных функций и  сосредоточивает усилия на оперативно-стратегическом руководстве вооружёнными силами. в июле 1941 г. В Генштабе создаётся специальная группа командиров (на правах отдела) для связи с действующими войсками из расчёта: на фронт – 2, армию – 3, дивизию – 2 человека. 4 мая 1943 г. В составе Генерального штаба создаётся Главное организационное управление, которому передаются все функции, связанные с  организацией войск. Большое значение придавалось работе по обобщению и  распространению боевого опыта. В марте 1944 г. отдел Генерального штаба по  использованию опыта войны развёртывается в соответствующее управление.

Должность начальника Генерального штаба в годы войны занимали генерал Г. К. Жуков, маршал Б. М. Шапошников (с 10 июля 1941 г.), генерал А. М. Василевский (с 11 мая 1942 г.), генерал А. И. Антонов (с 17 февраля 1945 г.).

Ставка Верховного Главнокомандования

23 июня 1941 г. для общего стратегического руководства вооружёнными силами страны создаётся Ставка Главного Командования Вооружённых Сил СССР в составе И. В. Сталина, В. М. Молотова, маршалов С. К. Тимошенко (председатель), К. Е. Ворошилова, С. М. Будённого, генерала Г. К. Жукова и адмирала Н. Г. Кузнецова. в дальнейшем в её состав последовательно включались сменявшиеся начальники Генерального штаба. 10 июля Ставка Главного Командования переименовывается в  Ставку Верховного Командования, а 8 августа – в Ставку Верховного Главнокомандования. С 10 июля 1941 г. должность председателя Ставки занимает И. В. Сталин (с 8 августа Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами СССР). В августе 1942 г. учреждается должность заместителя Верховного Главнокомандующего, на которую назначается генерал Г. К. Жуков. 2 февраля 1944 г. был объявлен новый состав Ставки Верховного Главнокомандования, в который вошли И. В. Сталин, Г. К. Жуков, А. М. Василевский, А. И. Антонов и  Н. Г. Кузнецов.

Главные командования стратегических направлений

Чтобы облегчить Ставке руководство военными действиями фронтов, повысить оперативность в управлении, 10 июля 1941 г. создаются промежуточные органы руководства – главные командования стратегических направлений. Главное командование Северо-Западного направления во главе с маршалом К. Е. Ворошиловым (член Военного совета А. А. Жданов, начальник штаба генерал М. В. Захаров) объединило управление войсками Северного и Северо-Западного фронтов, а также Северного и Краснознамённого Балтийского флотов. Главное командование Западного направления возглавил маршал С. К. Тимошенко [член Военного совета Н. А. Булганин, начальник штаба генерал Г. К. Маландин (с 19 июля маршал В. М. Шапошников, с 30 июля генерал В. Д. Соколовский)] с подчинением ему Западного фронта и Пинской военной флотилии. Главное командование войск Юго-Западного направления во главе с маршалом С. М. Будённым [член Военного совета Н. С. Хрущёв, начальник штаба генерал А. П. Покровский (с марта 1942 г. главкомом Юго-Западного направления стал маршал С. К. Тимошенко, а начальником штаба генерал И. X. Баграмян)] объединило управление войсками Юго-Западного и Южного фронтов, а также Черноморским флотом. В мае – июне 1942 г. главные командования как выполнившие свои задачи упраздняются, а все фронты стали подчиняться непосредственно Ставке.

Фронты

Накануне войны на территории СССР имелось 16 военных округов и 1 фронт – Дальневосточный. 24–25 июня 1941 г. пять примыкавших к западной границе страны военных округов были преобразованы во фронты: Прибалтийский, Западный и  Киевский Особые военные округа — соответственно в Северо-Западный фронт (8, 11 и 27-я армии); Западный фронт (3, 10, 4 и 13-я армии) и Юго-Западный фронт (5, 6, 26 и 12-я армии); Ленинградский военный округ — в Северный фронт (14, 7 и  23-я армии); Одесский военный округ — в Южный фронт (9-я и 18-я армии).

Количество фронтов в действующей армии в течение войны постоянно менялось, но не превышало 13 (зимой и летом 1943 г.). В мае 1945 г. боевые действия вели 8 фронтов.

Являясь оперативно-стратегическим объединением советских вооружённых сил, фронты не имели постоянной численности и штатной организации. В каждом конкретном случае они определялись с учётом важности оперативно-стратегических задач, местом, отводимым фронту в их решении, особенностями местности и другими факторами. Часто, получая новые задачи и полосы действий, полевые управления фронтов перебрасывались с одних операционных направлений на другие и переименовывались.

В состав фронта, как правило, входило 6–9 общевойсковых армий. С конца 1942 г. В  состав каждого фронта вводятся крупные авиационные оперативные объединения – воздушные армии. Постепенно фронт укрепляется артиллерийскими частями и частями связи. В  зависимости от важности направления фронт усиливался 1–2 танковыми армиями.

Армии

К началу войны в Красной армии имелось 27 армейских управлений (15 – в западных военных округах, 6 – на Дальнем Востоке и 6 – в резерве). В состав армии входили 2–3 стрелковых корпуса, механизированный корпус (в армиях приграничных округов), соединения авиации, а также части специальных войск.

К 1 декабря 1941 г. количество управлений общевойсковых армий возросло до 57, но сами армии создавались в сокращённом составе (5—6 стрелковых дивизий). В  дальнейшем армии укрепляются артиллерийскими частями и частями связи. Летом 1942 г. началось формирование гвардейских армий, имевших в своём составе кроме гвардейских стрелковых корпусов также танковые и артиллерийские части и  соединения.

К 1 декабря 1943 г. В действующей армии имелось 55 управлений общевойсковых армий и 3 танковые армии, к 1 мая 1945 г. – 51 и 6. К этому времени значительно вырос боевой состав общевойсковой армии – в неё входили 3, а иногда и 4 стрелковых корпуса (до 9–12 дивизий), 1–3 танковые бригады, армейская пушечная артиллерийская бригада и другие соединения и части. При действиях на главных направлениях армиям придавался отдельный танковый или механизированный корпус.

Сухопутные войска

Главной причиной организационных изменений сухопутных войск, осуществлённых в первые месяцы войны, явилось многократное увеличение их общей численности и вместе с  тем большие потери в боевой технике и вооружении и невозможность их быстрого восполнения. В ходе дальнейших кампаний войны удельный вес бронетанковых войск и артиллерии РВГК, являвшихся основной ударной и огневой силой сухопутных войск заметно вырос, количественно и качественно изменилась войсковая ПВО. Отчётливо проявилась тенденция снижения роли кавалерии в боевых действиях, численность и  относительная доля которой в общем составе сухопутных войск существенно упала. Несколько снизился удельный вес боевых войск (в начале войны он доходил до 62 %) и  соответственно войск боевого обеспечения, запасных и учебных частей. Вместе с тем возросла относительная доля тыловых частей и учреждений и различного рода вспомогательных войск. Это было связано с необходимостью организации качественной работы тыла действующей армии, размеры которого в связи с продвижением на запад постоянно увеличивались.

Стрелковые войска во время войны по-прежнему оставались самым многочисленным родом войск.

Стрелковые корпуса

Высшим тактическим соединением стрелковых войск перед войной являлся стрелковый корпус. Он состоял из 3 стрелковых дивизий, 2 корпусных артиллерийских полков, артиллерийского зенитного дивизиона, сапёрного батальона и батальона связи.

Сложившиеся в первые месяцы войны условия и недостаток опытных командных кадров вынудили временно отказаться от корпусного звена управления в структуре стрелковых войск. Из имевшихся к началу войны 62 корпусных управлений к концу 1941 г. осталось всего 6.

Впоследствии корпусное звено управления было восстановлено. В состав корпуса действующей армии входили, как правило, 3 стрелковые дивизии, корпусной артиллерийский полк и ряд подразделений обеспечения (батальон связи, инженерный батальон и др.), при этом гвардейские стрелковые корпуса отличались более сильным составом. В 1942 г. было сформировано 28, а в 1943 г. – 126 управлений стрелковых корпусов. Всего к концу 1943 г. В составе сухопутных войск насчитывалось 161 корпусное управление, в том числе 36 гвардейских.

Стрелковые дивизии

В апреле 1941 г. был утверждён новый штат стрелковой дивизии. В её состав входили 5 полков (3 стрелковых, 2 артиллерийских), 2 отдельных дивизиона (противотанковый и зенитный), 5 отдельных батальонов (разведывательный, связи, сапёрный, автотранспортный, медико-санитарный). В дивизии предусматривалось иметь 14 483 человека, 10 420 винтовок, 1204 пистолета-пулемёта, 558 пулемётов, 210 орудий и миномётов (без 50-мм), 16 лёгких танков, 13 бронемашин, 558 автомашин, свыше 3 тыс. лошадей. Война застала стрелковые войска в процессе развёртывания и перехода на новые штаты. В приграничных военных округах большинство дивизий было укомплектовано личным составом на 60–85 % (8,5–12 тыс. чел.). Большинство соединений внутренних военных округов находилось в стадии формирования. Автомашинами и тракторами стрелковые дивизии западных приграничных округов были обеспечены примерно на 50 % штатной потребности.

В июле 1941 г. штат стрелковой дивизии был значительно сокращён. по сравнению с  предвоенным штатом численность её личного состава уменьшалась на 30 %, количество орудий и миномётов – на 52 %, автомашин – на 64 %. В дивизии остался один артиллерийский полк (24 орудия). Вследствие больших потерь с июля по  декабрь 1941 г. было расформировано 124 стрелковые дивизии, вновь сформировано или переформировано 308 дивизий, в том числе 24 дивизии народного ополчения.

К концу 1941 г., когда оборонная промышленность СССР стала наращивать выпуск вооружения, начала заметно возрастать и огневая мощь стрелковой дивизии. Это достигалось за счёт увеличения количества автоматического оружия, противотанковых орудий и миномётов с одновременным сокращением численности тыловых частей, учреждений и обслуживающего состава. по штату, введённому в  декабре 1941 г., количество пистолетов-пулемётов в дивизии увеличивалось почти в 3,5 раза, миномётов – более чем в 2 раза. В штат дивизии включалось 89 противотанковых ружей, а также противотанковые пушки. Но если огневые возможности дивизии постепенно росли, то её подвижность заметно снизилась. Грузоподъёмность транспортных средств по сравнению с дивизией предвоенного штата уменьшилась. Так, если до декабря 1941 г. стрелковая дивизия своими транспортными средствами могла поднять в один рейс почти весь свой возимый запас, то в 1942 г. транспортные возможности дивизии не обеспечивали решение такой задачи.

Опыт боевых действий зимой 1941/42 г. потребовал внести дополнительные изменения в  организационно-штатную структуру стрелковой дивизии. В марте 1942 г. В состав стрелкового батальона вводится рота противотанковых ружей, а в артиллерийский полк — третий дивизион двухбатарейного состава (8 орудий). для подготовки сержантского состава в дивизии создаётся отдельный учебный батальон.

В июле 1942 г. штат дивизии вновь пересматривается. по сравнению с мартовским штатом численность дивизии уменьшилась (главным образом за счёт обслуживающего состава), но её огневые возможности возросли. Произошло некоторое перераспределение огневых средств внутри дивизии. Увеличилось количество пистолетов-пулемётов. В роты и батальоны вновь вводятся миномётные подразделения.

Основной целью всех организационных изменений в штате стрелковой дивизии являлось увеличение её боевых возможностей. Усиление огневой мощи дивизии достигалось за счёт количественного роста её штатных огневых средств (автоматического оружия, миномётов и новых противотанковых средств борьбы), а также благодаря качественному улучшению вооружения. Так, дивизия мартовского штата 1942 г. по сравнению с  декабрьским 1941 г. при незначительном увеличении личного состава стала иметь на 23,3 % больше автоматического стрелкового оружия, на 16 % – миномётов, на 37 % – орудий. В свою очередь, по штату, введённому в июле 1942 г., в дивизии при сокращении личного состава на 2409 человек вооружение сохранилось почти в  прежнем количестве. Весной 1942 г. дивизионные 76-мм пушки были заменены более совершенными типами орудий того же калибра. Это значительно повысило её возможности в борьбе с танками противника. Кроме того, шёл процесс сокращения тыловых подразделений дивизии, а также обозов на конной тяге и перевод их на  механическую.

Однако дивизии, действовавшие на фронтах в течение 1942 г., фактически содержались по  трём штатам (декабрьскому 1941 г., мартовскому и июльскому 1942 г.). В  действительности численность личного состава и вооружения в дивизии, как правило, была меньше штатной.

В декабре 1942 г. НКО ввёл в действие новый штат стрелковой дивизии численностью 9435 человек. по сравнению с действовавшим штатом (июль 1942 г.) боевые возможности соединения значительно возросли, особенно по автоматическому оружию и средствам противотанковой борьбы. Каждый стрелковый батальон вновь получил взвод 45-мм пушек, которые постепенно заменялись на 57-мм. В течение 1943 г. В  штат дивизии вносились дополнительные изменения, в результате которых количество пистолетов-пулемётов возросло на 321 единицу, а количество винтовок сократилось на 200.

В конце 1942 г. вводится в действие штат гвардейской стрелковой дивизии численностью 10 670 человек. Эти дивизии имели на 32 процента больше автоматического оружия, чем обычные. В гвардейской стрелковой дивизии артиллерийский полк состоял из 9 батарей (36 орудий), в стрелковой дивизии – из 8 батарей (32 орудия).

В 1943 г. было сформировано 83 дивизии, главным образом за счёт переформирования отдельных стрелковых бригад.

Летом 1944 г. В состав гвардейских стрелковых дивизий включается самоходно-артиллерийский дивизион. Возросший размах наступательных действий потребовал усилить стрелковую дивизию средствами управления и инженерного обеспечения. В октябре роты связи развёртываются в батальоны. Сапёрные батальоны с двухротного переводятся на трёхротный состав.

К маю 1945 г. В составе Красной армии имелось 517 стрелковых и мотострелковых дивизий, в т. ч. 431 – в действующей армии.

Стрелковые бригады

Формирование стрелковых дивизий требовало продолжительных сроков, в то время как действующая армия в условиях первых месяцев войны нуждалась в быстром пополнении новыми подготовленными резервами. В связи с этим в качестве вынужденной и временной меры началось создание большого количества стрелковых бригад.

Бригада состояла из 3 стрелковых батальонов, 2 дивизионов (артиллерийского и миномётного), роты автоматчиков, подразделений боевого и материального обеспечения. Бригады содержались по трём различным штатам с общей численностью от 4356 до 6000 человек. К концу 1941 г. насчитывалось 159 бригад, а к весне 1942 г. только в  составе действующей армии имелась 121 бригада (в том числе лыжные, воздушно-десантные и мотострелковые).

В апреле 1942 г. В состав стрелковой бригады с целью увеличения её живучести в  бою был включён четвёртый стрелковый батальон, а в июле того же года вместо миномётного батальона введён батальон автоматчиков. Кроме того, бригада пополнилась противотанковыми средствами – ротой противотанковых ружей (72 ружья). В результате количество автоматического оружия в ней увеличилось почти в 2 раза, более чем в 3 раза возросло количество противотанковых средств, значительно усилилось и миномётное вооружение.

В марте 1942 г. для действий на северных участках советско-германского фронта временно формировались отдельные лыжные батальоны и бригады. по штату бригаде полагалось иметь пять лыжных стрелковых батальонов, миномётный батальон и роту противотанковых ружей.

В 1943 г. основная масса отдельных стрелковых бригад была переформирована в  стрелковые дивизии (к маю 1945 г. В действующей армии их оставалось 8).

Кавалерия

К началу войны в составе Красной армии имелось 13 кавалерийских дивизий (из них 4 горные) и 4 управления кавалерийских корпусов. С объявлением мобилизации в  тыловых военных округах страны началось развёртывание нескольких десятков новых частей и соединений кавалерии. В июле 1941 г., в виду нехватки достаточного количества техники и вооружения, Ставка ВГК приняла решение о создании т. н. «лёгких» кавалерийских дивизий сокращённого состава (без бронетанковых и артиллерийских частей) численностью около 3 тыс. человек. Кавалерийские соединения, понёсшие значительные потери в сражениях лета – осени 1941 г., переформировывались в  стрелковые (мотострелковые) или расформировывались. К 1 февраля 1942 г. В армии имелось 87 кавалерийских дивизий.

В последующие годы, по мере роста трудностей с обеспечением конским составом, насыщения армии бронетанковой техникой и увеличения численности танковых и  механизированных соединений, количество кавалерийских дивизий постепенно сокращалось. к концу 1943 г. оставалось 26 кавалерийских дивизий, которые получили новую организацию (три кавалерийских, артиллерийский и танковый полки).

Артиллерия

Перед войной артиллерия Красной армии разделялась на войсковую артиллерию и  артиллерию РГК: первая состояла из артиллерийских частей и подразделений в  составе стрелковых, кавалерийских, механизированных и бронетанковых соединений, вторая – из отдельных (особых) артиллерийских частей и соединений. К началу войны артиллерия РГК имела в своём составе 74 артполка (60 гаубичных и 14 пушечных), 10 противотанковых артиллерийских бригад, ряд отдельных дивизионов особой мощности и отдельных миномётных батальонов. В связи с сокращением количества артиллерийского вооружения в начале войны Ставка ВГК приняла решение передать артиллерии РВГК гаубичные полки стрелковых дивизий и артиллерийские полки стрелковых корпусов. При этом все артиллерийские полки переводились на сокращённые штаты. В августе 1941 г. началось формирование частей реактивной артиллерии (гвардейских миномётов). Всего к концу 1941 г. В составе артиллерии РВГК имелось 215 полков полевой артиллерии, 8 полков и 73 отдельных дивизиона реактивной артиллерии.

По мере роста артиллерийского парка Красной армии постепенно увеличивалось количество артиллерийских частей войсковой артиллерии и артиллерии РВГК. С апреля 1942 г. В состав общевойсковых и танковых армий и корпусов стали включаться отдельные артиллерийские и миномётные полки (в дальнейшем армейские и корпусные артиллерийские полки развёртывались в артиллерийские бригады трёхполкового состава). В конце 1942 г. началось формирование самоходно-артиллерийских полков РВГК, предназначенных для усиления пехоты и танков в качестве артиллерии сопровождения. В ноябре 1942 г. началось объединение отдельных артиллерийских, в т. ч. противотанковых и зенитных частей РВГК в бригады и дивизии. С апреля 1943 г. две артиллерийские дивизии (шестибригадного состава) и одна гвардейская миномётная дивизия сводились в артиллерийский корпус прорыва.

К концу 1943 г. В артиллерии РВГК имелось 6 артиллерийских корпусов, 26 артиллерийских дивизий, 7 дивизий гвардейских миномётов, 60 зенитных артиллерийских дивизий, 22 отдельных артиллерийских бригады, 42 отдельных истребительно-противотанковых артиллерийских бригады, 11 отдельных миномётных бригад и 13 отдельных бригад гвардейских миномётов; к началу 1945 г. – 89 артиллерийских дивизий и дивизий реактивной артиллерии, 138 артиллерийских, истребительно-противотанковых, миномётных бригад и бригад реактивной артиллерии (при этом в составе частей и соединений артиллерии РВГК находилось 35 % всех орудий и миномётов Красной армии).

Бронетанковые войска

К началу войны в составе бронетанковых и механизированных войск Красной армии насчитывалось 29 управлений механизированных корпусов, 61 танковая дивизия (в т. ч. 3 отдельных), 29 моторизованных и 2 мотострелковых дивизии, 1 мотобронебригада, 29 мотоциклетных полков, 1 отдельный танковый батальон и 8 дивизионов бронепоездов. В состав механизированного корпуса входили две танковые и одна моторизованная дивизии, мотоциклетный полк, отдельные батальоны (связи и инженерный) и авиационная эскадрилья. по штату военного времени корпусу полагалось иметь свыше 36 тыс. человек личного состава, 1031 танк (в т. ч. 546 КВ и Т-34), 358 орудий и миномётов, 268 бронемашин. Фактически средняя укомплектованность видами техники составляла: танками – 53 % (при этом удельный вес новых типов танков составлял лишь 18,2 %), автомобилями – около 39 %, тракторами – 44 %, мотоциклами – 17 %, артиллерией – не более 40 %. Большие потери в танках в начале войны и невозможность их быстрого восполнения привели к сокращению танкового парка действующей армии и расформированию управлений механизированных корпусов. Началось формирование отдельных танковых частей. К  концу 1941 г. бронетанковые войска состояли из 7 танковых дивизий, 76 отдельных танковых бригад и 100 отдельных танковых батальонов.

Увеличение производства танков дало возможность начать с весны 1942 г. формировать танковые корпуса в составе трёх танковых бригад, мотострелковой бригады, разведывательного батальона, дивизионов зенитной и реактивной артиллерии и  подразделений обеспечения. Всего танковый корпус имел 168 танков. В мае – августе 1942 г. создаются первые четыре танковые армии (два танковых корпуса, отдельная танковая бригада, стрелковые соединения и артиллерийско-миномётные части). В сентябре 1942 г. начали формироваться механизированные корпуса, в  которые входили три механизированные бригады (в каждой из них был танковый полк), танковая бригада, зенитный и противотанковый полки, дивизион реактивной артиллерии, а также подразделения обеспечения. Всего механизированный корпус имел 175 танков. Во второй половине 1942 г. начинается формирование отдельных танковых полков, в т. ч. полков прорыва, вооружённых тяжёлыми танками.

С весны 1943 г. танковые армии получают следующий состав: два танковых корпуса, один механизированный корпус, 2 истребительно-противотанковых, 2 миномётных, 2 зенитно-артиллерийских, 2 самоходно-артиллерийских полка, а иногда и гаубичный артиллерийский полк. Танковый корпус имел в своём составе 3 танковые и 1 мотострелковую бригады, 2–3 самоходно-артиллерийских полка, миномётный и зенитно-артиллерийский полки, а  также подразделения материально-технического обеспечения (всего 11 тыс. человек, 209 танков, 49 САУ, 152 орудия и миномёта, свыше 1,2 тыс. автомашин). В  состав механизированного корпуса входили 3 механизированные и 1 танковая бригады, 1–2 самоходно-артиллерийских полка, миномётный, зенитный, артиллерийский, истребительно-противотанковый артиллерийский полки, отдельный гвардейский миномётный дивизион реактивной артиллерии и части обеспечения и  обслуживания (всего 16 369 человек, 197 танков, 49 САУ, 252 орудия и миномёта, свыше 1,8 тыс. автомашин). В июне 1943 г. началось формирование инженерно-танковых полков. К концу 1943 г. В их составе находилось: 5 армейских управлений, 24 танковых и 13 механизированных корпусов, 83 отдельных танковых бригады, 115 отдельных танковых и 41 отдельный самоходно-артиллерийский полк, ряд отдельных танковых батальонов. В декабре 1944 г. началось формирование трёхполковых гвардейских тяжёлых танковых бригад и самоходно-артиллерийских бригад.

Воздушно-десантные войска

Перед войной воздушно-десантные войска Красной армии состояли из 5 управлений воздушно-десантных корпусов и 16 воздушно-десантных бригад. В состав корпуса входили 3 воздушно-десантные бригады и отдельный батальон лёгких танков. Обстановка первых дней войны потребовала ввести все пять корпусов, находившихся в стадии формирования на  территории западных приграничных военных округов, в бой в качестве обычных стрелковых соединений. В связи с этим началось формирование ещё пяти воздушно-десантных корпусов. Во второй половине 1942 г. часть воздушно-десантных корпусов преобразуется в гвардейские стрелковые дивизии.

К началу 1943 г. В составе воздушно-десантных войск имелось 10 гвардейских воздушно-десантных дивизий, 1 бригада, а также ряд учебных и запасных частей. Поскольку воздушно-десантные дивизии использовались как обычные стрелковые соединения, весной 1943 г. они передаются в состав стрелковых войск. Вместо этих дивизий были сформированы 20 гвардейских воздушно-десантных бригад. В октябре 1944 г. большинство соединений воздушно-десантных войск поступили на  сформирование Отдельной гвардейской воздушно-десантной армии, преобразованной в  конце года в общевойсковую 9-ю гвардейскую армию.

Инженерные войска

К началу войны в составе инженерных войск числилось 34 полка (18 инженерных и 16 понтонных), 20 отдельных инженерных и сапёрных батальонов, а также целый ряд войсковых инженерно-сапёрных подразделений. Временное отступление и  необходимость заблаговременной подготовки оборонительных рубежей в тылу действующей армии потребовали создания крупных объединений инженерных войск. В  связи с этим к концу ноября 1941 г. формируется ряд сапёрных армий, в составе нескольких сапёрных бригад каждая.

С весны 1942 г., когда отпала острая необходимость строить тыловые оборонительные рубежи большой протяжённости, сапёрные армии расформировываются, а соединения и  части этих армий поступают на усиление войсковых инженерных подразделений и  создание сапёрных бригад РВГК. В 1942 г. формируются специализированные инженерные, понтонно-мостовые и инженерно-сапёрные бригады, армейские инженерные, минно-сапёрные и понтонно-мостовые батальоны. Весной 1943 г. для  обеспечения прорыва сильно укреплённых оборонительных рубежей на базе инженерно-сапёрных бригад создаются штурмовые инженерно-сапёрные бригады. В  связи с предстоявшим форсированием крупных водных преград началось формирование отдельных моторизованных понтонно-мостовых полков РВГК. К концу 1943 г. инженерные войска насчитывали 58 бригад, 9 полков, свыше 1000 батальонов. В  1944 г. инженерные батальоны общевойсковых и танковых армий разворачиваются в  инженерно-сапёрные и моторизованные инженерные бригады.

Войска связи

Накануне войны войска связи состояли из ряда полков (окружных и армейских полков связи), отдельных батальонов и рот. Эти части и подразделения были фактически учебными и служили основой для развёртывания фронтовых и армейских частей связи в  военное время. В войсках связи отсутствовали части РГК для обслуживания центрального аппарата НКО, поскольку предполагалось, что в случае войны связь центра с фронтами и округами будет осуществляться через систему Народного комиссариата связи СССР.

В начале войны Ставка ВГК столкнулась с серьёзной проблемой обеспечения надёжного управления действующей армией. Увеличение количества объединений и соединений действующей армии вызвало необходимость формирования новых и доукомплектования действующих частей и подразделений связи личным составом и техническим имуществом. К осени 1942 г. количество полков связи увеличилось почти в 4 раза, батальонов связи – почти в 5 раз, радиодивизионов – более чем в 2 раза.

В целях поддержания устойчивого управления войсками в 1943 г. для обслуживания связью оперативных групп Генерального штаба при каждом фронте формируются несколько дивизионов связи; для обеспечения связи с фронтами – специальные части связи, а для усиления фронтов – 9 радиодивизионов и 5 радиорот, оснащённых мощными радиостанциями. Устанавливается штатное количество частей связи для  общевойсковой и танковой армий – отдельный полк связи, отдельный линейный батальон связи, телеграфно-строительная, кабельно-шестовая (по одной на корпус) и резервная роты, а также авиационный полк связи. Войска связи получили более совершенные радиостанции, телефонную и телеграфную аппаратуру. Постепенно важнейшим средством управления войсками становится радиосвязь. В конце 1944 г. все отдельные части были организационно сведены в бригады связи резерва ВГК.

Химические войска

Перед войной химические войска состояли из отдельных дегазационных батальонов и  батальонов химзащиты. В августе 1941 г. дегазационные батальоны РВГК реорганизуются в отдельные батальоны химической защиты, способные самостоятельно вести химическую разведку и выполнять большие дегазационные работы. Одновременно для  борьбы с танками противника начинают формироваться отдельные роты фугасных огнемётов. Летом 1942 г. создаются отдельные огнемётно-танковые батальоны и  отдельные огнемётно-танковые бригады РВГК трёхбатальонного состава. Весной 1943 г. было сформировано 5 отдельных моторизованных батальонов фугасных огнемётов. к лету 1943 г. создаются технические бригады для постановки дымовых завес и  маскировки крупных объектов.

Автомобильные войска

К началу войны в составе автомобильных войск имелось 19 полков, 38 отдельных батальонов, а также несколько отдельных рот (всего 27 тыс. грузовых машин). К  концу 1941 г. из-за недостатка материальной части от полкового звена пришлось отказаться, при этом количество отдельных автомобильных батальонов и рот значительно возросло. Дальнейшие события 1942–43 гг. потребовали создания более мощных автомобильных частей и соединений. для обеспечения своевременного подвоза боеприпасов, продовольствия и другого имущества наступающим войскам началось формирование нескольких автомобильных бригад и отдельных автомобильных батальонов. Автомобильные бригады обслуживали фронты и армии, а отдельные батальоны использовались в военных округах в качестве баз для сосредоточения и  содержания автомобилей, мобилизуемых из народного хозяйства и изъятых из тыловых войсковых частей.

Дорожные войска

Существовавшие в предвоенные годы в составе дорожных войск дорожно-эксплуатационные полки в  начале 1942 г. были переформированы в батальоны, что позволило дополнительно создать десятки новых частей, не увеличивая общей штатной численности войск. Помимо этого, были сформированы отдельные дорожно-строительные, мостостроительные и  плотницкие батальоны. В подчинение автомобильно-дорожной службе Красной армии перешли дорожные части Главного управления шоссейных дорог.

По мере продвижения наступающих войск удлинялись коммуникации фронтов и армий. для  строительства и восстановления дорог и мостов, для организации их эксплуатации дополнительно формируются дорожно-строительные и мостостроительные части. К  середине 1943 г. дорожные войска имели в своём составе управления военно-автомобильных дорог, дорожно-комендантские управления, дорожно-эксплуатационные полки, отдельные дорожно-эксплуатационные батальоны, отдельные мостостроительные батальоны, другие части и подразделения.

Железнодорожные войска

Перед войной железнодорожные войска НКО (кроме того, ещё существовали железнодорожные войска, подчинённые Народному комиссариату путей сообщения) состояли из 8 отдельных бригад, в каждую из которых входили: железнодорожный полк, восстановительный и мостовой батальоны, рота механизации работ. С началом военных действий началось развёртывание железнодорожных войск, и перевод их на  штаты военного времени. на базе полков создавались новые железнодорожные бригады, на базе рот – новые железнодорожные и эксплуатационные батальоны. Вновь формировавшиеся части и подразделения укомплектовывались в основном за счёт приписного состава, в котором специалисты-железнодорожники составляли не более 40–50 %. В феврале 1943 г. был утверждён новый штат железнодорожной бригады – в  неё входили путевые батальоны, мостовой батальон, батальон механизации и  эксплуатационная рота. Позднее в состав бригады вошла рота восстановления связи.

Укреплённые районы

В связи с территориальными изменениями на западе страны в 1939–40 гг. вдоль новой государственной границы СССР велось строительство 20 укреплённых районов. Укреплённые районы, находившиеся на старой границе, были разоружены, а наиболее важные – законсервированы. Каждый укреплённый район состоял из ряда узлов обороны, размещавшихся в две линии в шахматном и уступном порядке на глубину 15–20 км. Узел обороны состоял из 3–5 опорных пунктов, имевших круговую оборону. Между узлами обороны допускались промежутки в 5–6 км. Перед основной полосой узлов обороны создавалось предполье. Внутри укреплённого района между узлами и  опорными пунктами строились полевые позиции и заграждения.

Текст подготовил А. Чернышов

Regulation on the People’s Commissariat of Defence of the Soviet Union [See note 1 to the text]

Section 1

Chapter I. People’s Commissariat of Defence of the Soviet Union

1. The People’s Commissariat of Defence of the Soviet Union, in accordance with Article 77 of the Constitution of the Union of Soviet Socialist Republics, is the All-Union People’s Commissariat of the Union of Soviet Socialist Republics.
2. The People’s Defense Commissariat of the Soviet Union is concentrating on the leadership of the combat, mobilization and political training of the ground and air forces of the Red Army and their operational use in wartime.
The People’s Commissariat of Defence is entrusted with:
– development and submission for approval by the Government of the Soviet Union of plans for organizing and arming the Red Army;
– development of plans for the defence of the country and the operational use of ground and air forces and means and the organization of the rear and material support of the Red Army;
– the organization of ground and air forces of the Red Army, in accordance with the instructions of the Government;
– combat training of troops;
– political education of the personnel of the Red Army;
– leadership in the implementation of measures to train personnel of the Red Army, both personnel and stock, rank-and-file and commanding personnel;
– setting goals and monitoring the conduct of military training of citizens in the institutions of the Society for the Promotion of Defence, Aviation and Chemical Construction, the Russian Red Cross Society, civilian people’s commissariats and other central institutions of the Soviet Union;
– fulfillment of the Government’s tasks on organizing the air defence of the Soviet Union, inspecting the preparations for the local air defense of air defence points and objects, and checking the state of combat readiness of these points and objects, regardless of their departmental affiliation;
– military zoning of the Red Army;
– deployment and movement of troops;
– carrying out, on the basis of the Law, calls of citizens of the Soviet Union for serving active military service and training camps;
– scheduling diseases and physical disabilities, according to which the drafted is exempted from active military service;
– manning the army with horseback;
– development and improvement of all weapons and military equipment;
– conducting experimental mobilization;
– armament of the Red Army with all types of military equipment;
– supplying the army with all types of allowances;
– implementation of the defensive construction of the Red Army;
– management of the sanitary and veterinary services of the Red Army;
– training and accounting personnel of the command and rank and file;
– leadership, on the basis of the Law, of the initial and pre-conscription training of students;
– providing pensions and benefits to personnel of the Red Army;
– accounting for military stock;
– accounting of all types of transport, horse and harness to be trained by the Red Army for mobilization;
– verification of the mobilization readiness of industry, the central institutions of the Soviet Union and public organizations;
– the production of military geodesic, military topographic and military aerial photographs throughout the Soviet Union;
– the establishment, on the basis of the Law, of a regime for citizens living in areas of fortified areas, military depots, training grounds and military airfields;
– development of military legislation;
– organization of enterprises operating on the basis of economic calculation and approval of their charters.
3. The People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union publishes:
a) the orders of the People’s Commissar for the Army for leadership of the Red Army;
b) the orders of the People’s Commissar of Defense to manage the activities of the People’s Commissariat of Defense;
c) the orders of the People’s Commissar for the army;
d) combat regulations of the Red Army, regulations, instructions and instructions on the combat and operational use of the armed forces of the Soviet Union, device and service of troops;
e) the rules for the registration of military personnel and those liable for military service and the rules on the procedure for granting them deferrals and benefits on conscription;
f) orders related to compulsory military service;
g) the rules for keeping records of vehicles, horses and harnesses belonging to departments and the population, which are to be supplied by the Red Army for mobilization.

Chapter II. People’s Commissar of Defence of the Soviet Union

4. At the head of the People’s Commissariat of Defence of the Soviet Union is the People’s Commissar of Defense of the Soviet Union, who is also the Commander-in-Chief of all ground and air forces of the Soviet Union.
5. The People’s Commissar of Defence is appointed and dismissed by the Supreme Council of the Soviet Union.
6. The People’s Commissar of Defence is a member of the Committee of Defence under the Council of People’s Commissars of the Soviet Union.
7. The People’s Commissar of Defence is responsible for the state of combat, political and mobilization readiness of the ground and air forces of the Red Army.
8. The People’s Commissar of Defence enter representations in the Government on cases to be resolved in the highest bodies of state power and bodies of state administration.
9. People’s Commissar of Defence of the Soviet Soviet Union:
a) appoints and dismisses the commanding staff of the Red Army, and also enters, as appropriate, with representations to the Government on these issues;
b) assigns military ranks to commanders, up to and including the colonel;
c) represent the commanding staff for the appropriation of general ranks;
d) represents the personnel of the army for awarding orders and medals.
10. The People’s Commissar of Defence is the manager of loans of the People’s Commissariat of Defence, according to the Law.
11. In extraordinary circumstances, the People’s Commissar of Defence resolves issues subject to the supreme authority, if the resolution of these issues cannot be postponed without prejudice to state interests.

Chapter III. Deputies People’s Commissar of Defence

12. Deputies of the People’s Commissar of Defence are appointed and dismissed by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union and report directly to the People’s Commissar of Defence of the Soviet Union.
13. One of the deputies of the People’s Commissar of Defence is the first deputy and replaces the People’s Commissar in his absence.
14. Deputies of the People’s Commissar of Defence are the closest and immediate assistants to the People’s Commissar of Defence. The circle of their activities is determined by the people’s commissar.
15. In the absence of the People’s Commissar of Defense and his first deputy, the People’s Commissar replaces one of the remaining deputies, as directed by the People’s Commissar.

Section 2. The Main Military Council of the Red Army

16. To consider the main issues of organization and organization, combat and mobilization training, weapons and technical equipment of the Red Army, the Main Military Council of the Red Army is formed.
17. The chairman of the Main Military Council of the Red Army is the People’s Commissar of Defense of the Soviet Union.
18. The composition of the Main Military Council of the Red Army is established by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union.
19. The Main Military Council is entrusted with:
a) consideration of the main issues on the organization and arrangement of ground and air forces of the Red Army, manning and mobilization training of the army, and questions on all areas of activity of the People’s Commissariat of Defense, put up for discussion by the People’s Commissar of Defense;
b) consideration of new models of weapons and military equipment, as well as the weapons system of the Red Army;
c) discussion of measures to train army personnel;
d) discussion of draft laws to be submitted for approval by the Government.
20. Decisions of the Main Military Council are announced by orders of the People’s Commissariat of Defense.

Section 3. Central departments, inspections and departments of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union

21. The composition of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union includes:
1) General Staff of the Red Army;
2) The Main Directorate of Political Propaganda of the Red Army;
3) General Directorate of the Military Air Force;
4) Main Artillery Directorate;
5) Main Armored Directorate;
6) The main military engineering department;
7) The main quartermaster office;
Office of combat training;
9) Air Defense Administration;
10) Office of Communications;
11) Office of military chemical protection;
12) Fuel Supply Management;
13) Office of military schools;
14) Office of personnel;
15) Sanitary management;
16) Veterinary management;
17) Management of affairs under the People’s Commissar of Defense;
18) The financial department under the People’s Commissar of Defense;
19) Inspections at the People’s Commissar of Defense:
a) Inspection of infantry;
b) Inspection of the cavalry;
c) Inspection of artillery;
d) Inspection of armored forces;
e) Air Force Inspection;
e) Inspection of engineering troops;
g) Inspection of communications;
20) Military publishing house;
21) Management of military stud farms of the Red Army;
22) The editors and publishers of the central organ of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union of the newspaper Krasnaya Zvezda.

Chapter I. General Staff of the Red Army

22. The General Staff of the Red Army is the central governing body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the preparation and use of ground and air armed forces of the Soviet Union for the defense of the country.
23. The General Staff of the Red Army is entrusted with:
a) the development of plans for war and the operational use of ground and air armed forces and equipment;
b) the development of tasks for the operational preparation of theaters of operations in all respects;
c) the development of tasks for the operational preparation and use of communications in wartime;
d) collection and processing of military-statistical materials and information on theaters of operations and on the armed forces of foreign states;
e) the development of plans for the organization of the armed forces and the mobilization deployment scheme of the Red Army;
e) the development of instructions for driving army formations;
g) the development of general assumptions for the large maneuvers of the Red Army;
h) the development of measures for the military mobilization of the Red Army;
i) the organization of the rear and material support of the Red Army both in peacetime and in wartime;
j) planning military transport in peacetime and wartime;
k) the development of mobilization requests to the people’s commissariats, the central institutions of the Soviet Union and industry for providing the Red Army with wartime resources;
l) the deployment of storage facilities for mobilization reserves;
m) management of the compilation of a consolidated annual plan of orders of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for all types of weapons, technical and material supplies;
n) leadership in the development of operational and tactical missions to improve weapons and technical means of combat;
o) leadership of the military topographic service in the Red Army;
p) the supply of troops with cards in peacetime and wartime;
c) the management of the conscription of the Red Army and the dismissal of those who have served in the military.
24. The General Staff of the Red Army issues:
a) the orders of the Chief of the General Staff given in pursuance of the instructions of the People’s Commissar of Defense;
b) instructions, instructions and guidelines on the activities of the General Staff of the Red Army.
25. The General Staff of the Red Army consists of departments:
a) operational;
b) intelligence;
c) organizational;
d) military communications;
e) mobilization;
e) rear services and supplies;
g) staffing;
g) military topographic
departments:
a) fortified areas;
b) military-historical;
c) personnel;
d) economic.
Note: The head of the Military Communications Directorate of the General Staff is simultaneously the chief of military communications of the Red Army and the head of the railway troops, and the head of the Military Topographic Directorate is the head of the military topographic units.

Chapter II. Chief of the General Staff of the Red Army

26. The head of the General Staff of the Red Army is the chief of the General Staff.
27. The Chief of the General Staff is appointed and dismissed by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union [See note 2 to the text].
28. The Chief of the General Staff is the direct and closest executor of instructions and orders of the People’s Commissar of Defense and, in accordance with these instructions, combines the activities of all the departments of the People’s Commissariat of Defense.
29. The chief of the General Staff signs the orders of the army and the departments of the People’s Commissariat of Defense, in accordance with the instructions of the People’s Commissar of Defense.
30. The chief of the General Staff leads the development of plans for preparation for war and combines the work of the headquarters of the military districts in this regard.
31. The Chief of the General Staff of the Red Army is a member of the Defense Committee under the Council of People’s Commissars of the Soviet Union, the Main Military Council of the Red Army and the Higher Attestation Commission.
32. The Chief of the General Staff monitors the development and improvement of all branches of military affairs and the dissemination of military knowledge in the Red Army.
33. The Chief of the General Staff supervises the military scientific work of the General Staff, the General Staff Academy and the Mikhail Frunze Military Academy are subordinate to him.

Chapter III. General Directorate of Military Air Forces

34. The Main Directorate of the Military Air Force is the central body of the People’s Commissariat of Defense for the management of combat, political and technical training of the Red Army military air forces and for the material and technical supply of these troops.
35. The Main Directorate of the Military Air Force is entrusted with:
a) directing the combat and political training of units of the military air forces;
b) the management of military schools of the air forces;
c) development of issues of organization and development of the military air forces of the Red Army and their use during the war;
d) improvement of combat driving methods of aviation units;
e) studying, as directed by the General Staff of the Red Army, theaters of operations and the entire territory of the Soviet Union for the use of air forces during the war;
f) organization and management of the rear services of the military air forces;
g) selection and registration of the commanding personnel of the military air forces and participation in its certification;
h) accumulation and training of flight and technical personnel of the stock of military air forces, in accordance with decisions of the Government;
i) supply of military air forces with aviation and aeronautical assets;
j) management of technical operation and organization of repair of the aircraft materiel;
k) guidance on the improvement of aircraft, engines and special equipment;
l) development of a plan of orders for aircraft, engines, aircraft weapons, special property and equipment, and the placement of these orders in industry;
m) the development of plans for the supply of military air forces in time of war and the accumulation of mobilization reserves;
n) the construction of aviation depots, airfields and scientific research institutions of the air force;
o) the development of staffs, timesheets and standards for aviation weapons;
p) storage and accounting of all aviation technical equipment;
c) the development of charters, manuals, instructions and textbooks of manuals for the military air forces and supply them with parts of the Red Army;
r) monitoring, at the direction of the Government, the development and training of the civil air fleet, in accordance with its mobilization mission.
36. The Main Directorate of the Military Air Forces of the Red Army consists of:
1) The headquarters of the military air forces;
2) Management:
a) combat training;
b) operation and military repair;
c) personnel;
d) military educational institutions;
e) aerodrome service;
f) aircraft orders;
g) orders of motors;
h) orders of weapons and ammunition;
i) communications orders;
j) supplies;
k) repair.

Chapter IV. Main Artillery Directorate

37. The Main Artillery Directorate is the central body of the People’s Commissariat of Defense in charge of the combat and technical training of artillery of the Red Army and supplying it with artillery weapons.
38. The Main Artillery Directorate is entrusted with:
a) combat training of ground and anti-aircraft artillery troops and aeronautical units;
b) the management of artillery military schools;
c) selection and registration of the commanding artillery personnel and participation in its certification;
d) supply of troops with artillery weapons of all kinds;
e) the development, at the direction of the General Staff, of proposals for the use of artillery formations and artillery means and for improving the methods of combat employment of artillery in the Red Army;
f) drawing up a plan of orders for artillery weapons and placing orders in industry;
g) management of the development, review and testing of new models of artillery weapons;
g) development of plans for the supply and accumulation of mobilization reserves of artillery weapons;
h) the construction of artillery warehouses and ranges;
i) storage and accounting of artillery property;
g) the development of staffs, timesheets and artillery weapons standards;
j) the development of charters, manuals, instructions and manuals on artillery and their supply to the Red Army.
39. The main artillery directorate consists of the following departments:
a) combat training of ground and anti-aircraft artillery;
b) weapons of ground artillery;
c) armament of anti-aircraft artillery;
d) small arms;
e) mortar weapons;
e) warehouses and arsenals;
g) repair;
g) artillery personnel;
h) artillery committee;
departments:
a) mechanical traction;
b) mobilization planning;
c) financial;
d) military schools.

Chapter V. The Main Armored Directorate

40. The Main Armored Directorate is the central body of the People’s Commissariat of Defense for directing the combat and technical training of armored forces and for supplying them with means of armored weapons.
41. The Main Armored Directorate is entrusted with:
a) combat and technical training of armored forces;
b) the management of armored military schools;
c) selection and accounting of commanding personnel and participation in its certification;
d) the study, at the direction of the General Staff, of the theaters of operations with a view to using armored formations on them;
e) the development, at the direction of the General Staff, of proposals for the use of armored forces and for the improvement of combat driving methods of armored forces;
f) drawing up a plan of orders for armored weapons and placing these orders in industry;
g) consideration and testing of new models of combat vehicles and armored vehicles;
g) development of plans for the supply and accumulation of mobilization reserves of armored vehicles;
h) the construction of armored warehouses and landfills;
i) storage and accounting of armored property;
g) the development of the states, timesheets and standards for armored vehicles;
j) the development of charters, manuals, instructions and manuals for armored forces and their supply to the Red Army.
42. The main armored directorate consists of the following departments:
a) combat training of armored forces;
b) Armored;
c) Autotractor;
d) Operation and repair of armored and tractor fleets;
departments:
a) mobilization planning;
b) personnel;
c) financial;
d) the general and secret parts.

Chapter VI. Main Military Engineering Directorate

43. The Main Military Engineering Directorate is the central organ of the People’s Commissariat of Defense for the management of combat and technical training of engineer troops and for strengthening the land borders of the Soviet Union.
44. The Main Military Engineering Directorate is entrusted with:
a) combat training of engineering troops and engineering training of all combat arms;
b) the management of engineering military educational institutions of the Red Army;
c) selection and registration of the commanding composition of the engineering troops and participation in its certification;
d) preparation, at the direction of the General Staff, of military theaters in fortification, camouflage, energy, hydraulic engineering, hydrogeological and road-building relations and the preparation of directories and descriptions of them;
e) defensive construction of fortified areas, construction of barracks and communications in fortified areas;
f) preparation of projects and estimates for defensive construction;
g) the development, at the direction of the General Staff, of proposals for the combat use of engineer troops and for the improvement of methods for their combat use;
g) drawing up a plan of orders for engineering weapons, engineering equipment and placing these orders in industry;
h) development of plans for the supply and accumulation of mobilization stocks of engineering weapons and engineering equipment;
i) the construction of engineering warehouses and landfills;
g) storage and accounting of engineering property;
j) management of the development, review and testing of new types of engineering weapons;
k) the development of staffs, timesheets and standards of engineering weapons and supplies;
l) the development of charters, manuals, instructions and manuals for the engineer troops and their supply to the Red Army.
45. The main military engineering department consists of the following departments:
a) military engineering training;
b) defensive construction;
c) Military engineering supplies and stocks;
d) departments:
a) organizational and methodological;
b) personnel;
c) financial and
d) administrative part.
The Main Military Engineering Directorate has a Technical Council.

Chapter VII. Main Quartermaster Office

46. The Main Quartermaster Office is the central body of the People’s Commissariat of Defense for the supply of the Red Army with food, fodder, clothing and economic equipment, and for housing allowances of troops.
47. The Main Quartermaster’s Office is entrusted with:
a) the supply of the Red Army with food and fodder and household items;
b) supply of uniforms and equipment;
c) supply of carts, harnesses and camp kitchens;
d) development of plans for the supply and accumulation of mobilization stocks of food, clothing and wagon-economic property;
e) housing allowance of troops;
f) registration of housing funds of the People’s Commissariat of Defense;
g) drawing up a plan of non-defensive construction for the Red Army and monitoring the implementation of this plan by the Main Construction Directorate of the Armed Forces under the Council of People’s Commissars of the Soviet Union;
g) selection and accounting of commanding staff of the quartermaster service and participation in its certification;
h) management of quartermaster military educational institutions;
i) the preparation of a plan for the procurement of food and fodder and a plan for orders for clothing and wagon-economic property and placing orders in industry;
j) management of boiler supervision and fire protection in the Red Army;
j) construction of quartermaster warehouses;
k) storage and accounting of food, clothing and economic property;
l) the development of staffs, timesheets and norms of food, clothing and welfare supplies;
m) the management of the development, consideration and testing of new models of military-economic supply;
n) the development of manuals, instructions and manuals for the commissary service and the supply of units and institutions of the Red Army;
48. The main quartermaster office consists of
controls:
a) food supply;
b) clothing supplies;
c) Economic and economic supply;
d) Housing-exploitation;
e) the Technical Committee;
departments:
a) mobilization planning;
b) organizational;
c) personnel;
d) warehouses and vehicles;
e) on the organization of trade for units of the Red Army;
inspections:
a) for fire protection;
b) boiler supervision in the Red Army;
branches:
a) secret
b) administrative.

Chapter VIII. Red Army Combat Training Directorate

49. The Combat Training Directorate of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense for the management of all branches of combat training of infantry and airborne troops (personnel troops and reserve), as well as the combined arms training of all the combat arms.
50. The Combat Training Directorate is entrusted with:
a) verification of combat training of military units;
b) the study and generalization of the combat and training experience of our and foreign armies, the experience of using new tactics and new weapons and improving all branches of combat training of troops;
c) monitoring the correct use of combat manuals and instructions in the troops;
d) the development of new and correction of existing combined arms and infantry combat manuals and manuals, as well as military training programs;
e) providing combat training of troops with monetary and material means;
f) submission to the People’s Commissar of Defense of conclusions on annual attestations for combined arms generals, as well as for senior officers represented for appointment to senior positions;
g) submission to the People’s Commissar annually by October 15 of a report on the state of combat training of troops;
g) submission for approval to the People’s Commissar of the annual plan for inspecting troops.
51. The combat training department consists of the following departments:
a) combined arms training;
b) the preparation of combined arms headquarters and military rear areas;
c) program and methodological;
d) infantry combat training;
e) preparing an infantry stock;
f) combat training of the airborne troops;
g) combined arms and infantry charters;
g) planning material support for combat training;
h) the general part.

Chapter IX. Air Defense Administration

51. The Air Defense Administration is the central body of the People’s Commissar of Defense for organizing air defense in the Red Army and for inspecting, on instructions from the Government, the preparations for the local Air Defense.
52. The Air Defense Administration is entrusted with:
a) combat training of the Air Defense Forces of the Red Army and parts of barrage and observation balloons;
b) the management of military schools of the Air Defense;
c) selection and registration of the commanding composition of the Air Defense forces and participation in its certification;
d) inspecting, according to the instructions of the Government, the preparations for the local Air Defense of the points and objects of the Air Defense and checking the state of combat readiness of these points, regardless of their departmental affiliation;
e) determination, according to the instructions of the Government, of the border of the part of the territory of the Soviet Union threatened by air attacks, as well as the borders of the first and second air defense zones;
f) compilation, at the direction of the Government, of a list of settlements of the threatened zone of the territory of the Soviet Union, classified as «air defense points»;
g) determination of the deadlines for the readiness of measures of local Air Defense in points and objects of Air Defense in the first and second zones of Air Defense;
g) development and submission to the Government for approval through the People’s Commissar of Defense of the total scope and nature of the activities of the local Air Defense, to be carried out at points and at the objects of Air Defense in the first and second zones of Air Defense;
h) the organization, at the direction of the Government, of the air surveillance, warning and communication service and the provision of timely notification of air danger to the local Air Defense service;
i) drawing up a plan of orders for the air defense weapons of the army and placing orders in industry;
d) review and testing of new air defense weapons;
j) supplying the Air Defense forces with Air Defense means;
k) development of plans for the supply and accumulation of mobilization reserves of Air Defense assets;
l) development of staffs, timesheets and standards of armament by means of Air Defense;
m) the development of charters, manuals, instructions and manuals for the Air Defense Forces and their supply to the Red Army.
53. The Air Defense Directorate consists of the following departments:
a) organizational and mobilization;
b) Air Defense Services;
c) air defense;
d) air surveillance, alerts and communications;
e) local defense;
e) personnel;
g) planning and financial;
g) export-technical [see note 3 to the text];
h) the general (secret) part.

Chapter X. Office of Communications of the Red Army

54. The Communications Directorate of the Red Army is the central authority of the People’s Commissariat of Defense for the management of combat training of the communications troops, for the organization of official communications in the Red Army and for the supply of communications assets to troops.
55. The Communications Administration of the Red Army is entrusted with:
a) combat training of communications troops and all military branches on communications;
b) the management of military educational institutions of communications;
c) selection and accounting of the commanding staff of communications and participation in its certification;
d) the development, at the direction of the General Staff, of proposals for the best use of communications for the interaction of land, sea and air forces in wartime and for the preparation of the rear and theaters of operations with regard to communications;
e) drawing up a plan of orders for communications and telemechanical equipment and placing orders in industry;
f) consideration and testing of new models of communications and special equipment;
g) the development of plans to supply the army with communications and special equipment and the accumulation of mobilization reserves of these funds;
g) the construction of communications;
h) storage and accounting of communications;
i) research work on communications and telemechanics and conducting field and military tests of communications equipment;
g) the development of staffs, time sheets, and standards for supplying the army with communications and special equipment;
j) the development of charters, manuals, regulations, instructions and training manuals for communications troops and the supply of them to the Red Army;
k) monitoring, as directed by the Government, the construction of civilian radio stations, the operation of civilian broadcasting and other radio stations both in peacetime and in wartime;
l) the distribution, as directed by the Government, of wave ranges for all military and civilian radio stations;
m) the development of issues to combat radio interference;
n) organization and management of the postal service.
56. The Communications Directorate of the Red Army consists of the following departments:
a) combat training;
b) operational-technical;
c) mobilization planning;
d) telephone and telegraph weapons;
e) radio weapons;
e) special equipment;
g) warehouses and workshops;
g) personnel;
h) financial;
i) scientific and technical committee
d) the secret part and
j) the general part.
Note: The communications commander of the Red Army is directly subordinated to: communications units of the High Command reserve, communications center of the People’s Commissariat of Defense, research and testing institute of communications and special equipment, central dog breeding school, and central communications warehouses.

Chapter XI. Office of Military Chemical Defense

57. The Office of the Military Chemical Defense is the central body of the People’s Commissariat of Defense for the combat training of chemical forces, chemical training of all branches of the armed forces, and the supply of chemical weapons and property to units of the Red Army.
58. The Office of the Military Chemical Defense is entrusted with:
a) military and chemical training of chemical troops, chemical training of all military branches;
b) management of chemical military educational institutions of the Red Army;
c) selection and registration of the commanding composition of chemical forces and participation in its certification;
d) development, at the direction of the General Staff, of proposals for the use of chemical troops and improvement of their combat employment methods;
e) drawing up a plan of orders for chemical weapons and placing orders in industry;
f) consideration and testing of new samples of military chemical weapons;
g) development of plans for the supply and accumulation of mobilization stocks of chemical weapons, materials and means of chemical protection;
g) the construction of chemical warehouses and landfills;
h) storage and accounting of chemical weapons and property;
i) development of staffs, timesheets and chemical weapons standards;
d) drawing up charters, manuals, instructions and manuals for chemical troops and supplying them with the Red Army.
59. The Office of Military Chemical Defense consists of the departments:
a) combat training of chemical forces;
b) combat training of the chemical service;
c) organizational and staffing and combat use;
d) mobilization planning;
e) respiratory tract protection;
e) skin protection;
g) military and rear chemical machines;
g) military chemicals and degassing;
h) warehouses, bases, workshops and repairs;
i) research;
g) financial;
k) personnel and
k) the general (secret) part.

Chapter XII. Red Army Fuel Supply Administration

60. The Directorate of Fuel Supply of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the supply of the Red Army with all types of fuel and lubricants.
61. The Fuel Supply Administration is entrusted with:
a) combat training of the rear organs for the supply of fuels and lubricants and the preparation of means for pumping, refueling and transportation;
b) selection and registration of the commanding staff of the fuel supply service and participation in its certification;
c) development, at the direction of the General Staff, of a plan for the accumulation of mobilization reserves and mobilization training of the Red Army for the supply of fuel;
d) drawing up plans for orders for fuels and lubricants, means of mechanized pumping, transportation and placing orders in industry;
e) consideration and testing of new samples of means for pumping and transporting fuel;
f) the construction of gas depots and gas depots;
g) storage and accounting of fuels and lubricants;
g) the development of staffs, timesheets and fuel consumption standards;
h) the development of manuals, instructions and teaching aids for the fuel supply service and the supply of them to the Red Army.
62. The fuel supply department consists of the following departments:
a) mobilization;
b) supply and operation of fuels and lubricants;
c) supply and operation of containers pumping and refueling, and means of transportation of fuel;
d) operation of warehouses of fuels and lubricants;
e) scientific and technical;
e) financial;
g) capital construction of warehouses;
branches:
a) training and accounting personnel;
b) accumulation, refreshment and accounting of mobilization reserves of fuels and lubricants;
c) secret and
d) the general part.

Chapter XIII. Department of military educational institutions of the Red Army

63. The Directorate of Military Educational Institutions of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the programmatic and methodical management of infantry military schools and infantry improvement courses for the chief of staff and reserve.
64. The Department of Military Educational Institutions is entrusted with:
a) organization of the educational process and combat training of cadets;
b) inspection of infantry military schools and infantry courses to improve the personnel of the personnel and stock in all respects;
c) selection and registration of the commanding and teaching staff of schools and participation in its certification;
d) conducting acceptance tests, graduations and deductions of cadets of higher educational institutions;
e) drawing up a plan for the acquisition of military academies;
f) drawing up instructions and instructions on the questions of admission and graduation of students to military academies and military departments;
g) the supply of military academies with teaching aids and teaching and laboratory equipment;
g) preparation of a consolidated plan for the development of research work;
h) consideration of plans for the training and advanced training of the faculty of military academies;
i) the supply of higher education institutions with material and technical means, teaching aids and military equipment;
g) the development of manuals, instructions, teaching aids for higher education institutions of the Red Army.
The management of military educational institutions consists of the following departments:
a) educational;
b) academic;
c) personnel;
d) organizational and planning;
e) the inspectorate;
f) the general (secret) part.

Chapter XIV. Office of the Red Army

65. The personnel management of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for staffing the Red Army with commanding staff and accumulating a reserve of commanding staff.
66. The Personnel Department is entrusted with:
a) quantitative and qualitative accounting of the commanding composition of the frame and stock and the management of this accounting on the ground;
b) the study and selection of the commanding staff of all military branches (except for the air force, political personnel, artillery, engineering troops, communications, armored, medical and veterinary);
c) report to the People’s Commissar of Defense of issues:
1) on the appointment and relocation of the commanding staff;
2) on the appropriation of military ranks to the personnel and personnel reserve;
3) on awarding the commanding staff with orders and medals;
4) on rewarding the commanding staff with badges;
5) on the appointment of pensions and benefits to the commanding staff and their families;
67. The personnel management of the Red Army consists of the departments:
a) combined arms;
b) military schools (combined arms);
c) organizational and mobilization;
d) accounting and statistics;
e) on assignment, ranks, awards and pensions;
e) general.

Chapter XV. Sanitary Administration of the Red Army

68. The Sanitary Administration of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the management of the sanitary service in the Red Army.
69. The Sanitary Administration is entrusted with:
a) combat and special training of the sanitary service;
b) management of medical military educational institutions;
c) selection and registration of the commanding staff of the sanitary service and participation in its certification;
d) development of a plan for the supply and accumulation of mobilization reserves for the sanitary service;
e) development of measures for medical, medical-evacuation, anti-epidemic and sanitary-chemical services of the Red Army for wartime;
f) the construction of sanitary warehouses and sanitary medical institutions;
g) storage and accounting of sanitary property;
g) the development of staffs, timesheets and sanitary standards;
h) the development of manuals, instructions and training aids for the sanitary service and their supply to the Red Army.
70. Sanitary management consists of departments:
a) organizational and mobilization;
b) medical;
c) sanitary and epidemic;
d) health resort and child care facilities;
e) personnel;
e) medical training and health promotion;
g) supply;
g) financial;
h) departments:
a) scientific publishing and inventions;
b) toxicological and sanitary-chemical protection;
c) secret;
d) administrative.
Note: There is a scientific medical council under the head of the Sanitary Administration. Directly managed by the head of the Sanitary Administration are:
a) The Central Military Medical Commission;
b) Scientific Research Educational Sanitary Institute of the Red Army;
c) Institute of Aviation Medicine of the Red Army;
d) Central Military Hospital;
e) Central sanatoriums and rest houses of the Red Army.

Chapter XVI. Veterinary Administration of the Red Army

71. The Veterinary Administration of the Red Army is the central body of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the management of the veterinary service of the Red Army.
72. The Veterinary Administration is entrusted with:
a) combat training of the veterinary service;
b) management of veterinary military educational institutions;
c) selection and accounting of the commanding staff of the veterinary service and participation in its certification;
d) development of plans for the supply and accumulation of mobilization reserves for the veterinary service;
e) construction of veterinary warehouses and veterinary medical institutions;
f) storage and accounting of veterinary property;
g) the development of staffs, timesheets and veterinary supply standards;
g) the development of manuals, instructions and manuals for the veterinary service and the supply of them to the Red Army.
73. Veterinary management consists of departments:
a) organizational and mobilization;
b) medical and sanitary;
c) combat training;
d) planning and distribution;
e) procurement;
e) personnel.

Chapter XVII. Office of the People’s Commissar of Defense

74. The Office of Affairs is the executive body of the People’s Commissar of Defense for matters directly addressed to the People’s Commissar. At the head of the Department of Affairs is the head of the department, who reports directly to the People’s Commissar.
75. The Office of Affairs under the People’s Commissar of Defense is entrusted with:
a) the management of cases submitted to the decision of the People’s Commissar;
b) the conduct of affairs of the People’s Commissariat of Defense, sent for permission to higher state institutions;
c) preparation of materials for the people’s commissar of defense and his deputies for meetings of the Government and the Main Military Council;
d) preliminary consideration of all legislative cases before they are submitted to the Main Military Council and to the Government and conduct of business on legislative issues;
e) combining and directing the activities of departments in drawing up a code of military decisions;
f) checking compliance with the law of draft orders submitted to the People’s Defense Commissioner;
g) editing and publication of orders and instructions of the People’s Commissar of Defense and resolutions of the Main Military Council;
g) publication, in accordance with the instructions of the People’s Commissar of Defense, circulars of the People’s Commissariat of Defense;
h) control over the execution of orders, orders and decisions of the People’s Commissar of Defense, decisions of the Main Military Council, as well as the execution of tasks of the Government of the People’s Commissariat of Defense;
i) publication of collections of orders and reference books to them;
j) legal advice and issuance of certificates to departments under laws and orders;
j) special management. the activities of legal advisers of central administrations and military districts.
76. Management of affairs consists of departments:
a) administrative drill;
b) orders;
c) government tasks and the Main Military Council;
d) legislative;
e) legal advisory part.
The head of the Department of Affairs submits:
a) the reception of the People’s Commissar of Defense;
b) the economic department of the central departments of the People’s Commissariat of Defense;
c) the commandant’s office of the People’s Commissariat of Defense;
d) the depot of the People’s Commissariat of Defense;
e) archive of the People’s Commissariat of Defense;
f) printing house of the People’s Commissariat of Defense;
g) the postal service of the People’s Commissariat of Defense;
g) the telephone station of the People’s Commissariat of Defense.

Chapter XVIII. Finance Department at the People’s Commissar of Defense

77. The finance department is the central organ of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for financing the Red Army.
78. The financial department is entrusted with:
a) financing the costs of maintaining the Red Army and the costs of mobilization during the war;
b) selection and accounting of financial workers and participation in their certification;
c) development of plans for financing industrial enterprises, construction, research and experimental work, and control of financial and budgetary discipline in units and establishments of the Red Army;
d) the development of staffs, timesheets and allowances;
e) departmental arbitration in financial disputes between units and institutions of the Red Army;
f) drawing up instructions and regulations on financial matters and supplying them to the Red Army.
79. The financial department consists of the following departments:
a) organizational and mobilization;
b) consolidated planning;
c) estimated;
d) financing order plans;
e) financing of construction;
f) financing of industrial enterprises;
g) tariffication of military personnel and full-time civilian employees;
g) monetary allowance of the personnel of the Red Army;
h) central accounting;
) frames;
i) secret record keeping;
l) financial inspection and
d) the general part.

Chapter XIX. Heads of the main and central departments

80. The chiefs of the main and central departments are the closest assistants to the People’s Commissar of Defense for carrying out the tasks of combat, mobilization and political training of the Red Army and for the material and technical supply of the Red Army.
81. The chiefs of the main and central departments are appointed by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union on the proposal of the People’s Commissar of Defense.
82. The chiefs of the main and central departments are responsible for the combat and mobilization readiness of the corresponding type of troops, for their material support, for the compliance of equipment with military tasks and for the correct use of personnel.
83. The duties of the heads of the main and central departments are:
a) direct the activities of the departments entrusted to them to the exact execution of the tasks assigned to them;
b) monitor the accurate and timely implementation of the decrees and orders of the Government entrusted to them by the departments;
c) monitor the fast and proper implementation of orders and instructions of the People’s Commissar of Defense, his deputies and the chief of the General Staff;
d) monitor the timely preparation of an order plan, financial plan and material and technical supply plan for the departments entrusted to them;
e) the general direction and control over the activities of the respective district departments.
84. The chiefs of the main and central departments of the Red Army enjoy the following rights:
a) give instructions on the departments and district departments entrusted to them, aimed at implementing the decisions of the Government and the orders of the People’s Commissar of Defense;
b) inspect military units, institutions and establishments of the Red Army in their specialty;
c) attend meetings of the Main Military Council on issues related to the activities of the departments entrusted to them;
d) present for the assignment of the next military rank and for awards to employees of the departments entrusted to them;
e) to issue cash awards and benefits to employees of the departments entrusted to them from the amounts allocated for this purpose;
f) the chiefs of the main departments in the general management procedure and in relation to their subordinates enjoy the rights of the commander of the district troops, and the heads of the central departments – the rights of the corps commander.

Chapter XX. Heads of Departments of the People’s Commissariat of Defense

85. The heads of departments of the People’s Commissariat of Defense are appointed and dismissed by the People’s Commissar of Defense.
86. Heads of departments are required to:
a) to distribute incoming papers by departments;
b) ensure that the execution of cases and the procurement of securities is carried out in accordance with the resolutions of the head of the department and in a timely manner;
c) ensure that reports and all outgoing papers are compiled clearly, concisely, in the prescribed form and that all laws, orders and references necessary for the report are attached;
d) ensure that all instructions and requests are executed accurately and on time, and if delayed, report to the head of the department;
e) to carry out at least once a year audits of departments and paperwork.

Chapter XXI. Inspections at the People’s Commissar of Defense of the Soviet Union

87. The following are inspections of the People’s Commissar of Defense of the Soviet Union:
a) Infantry;
b) cavalry;
c) artillery;
d) military air forces;
e) armored forces;
f) Engineering troops and
g) Communications of the Red Army.
88. Inspections of the arms of service are the organ of the People’s Commissar of Defense of the Soviet Union for the verification of combat training and mobilization readiness of troops.
General-General Provisions on Inspectors of the Red Army
89. Inspector Generals are elected by the People’s Commissar of Defense and appointed by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union.
90. Inspector Generals report directly to the People’s Commissar of Defense.
91. Inspector Generals are obliged, each in their specialty, to systematically check the combat training of the troops, as well as the activities of institutions (other than central ones), closely connected with the combat training of the army.
92. Inspector Generals are members of the Higher Attestation Commission.
93. On the results of each inspection, inspectors submit a brief report to the people’s commissar of defense, and by October 15 present him an annual report on combat training with a proposal of the necessary measures.
94. Under the Inspector General are their deputies and assistants, commanders for assignments and the office; The composition of inspections is determined by the states.
Inspector Responsibilities
95. To carry out, according to the plan approved by the People’s Commissar of Defense, personally or through their deputies, assistants and persons involved in inspections with the permission of the People’s Commissar of Defense, inspect the troops and verify their combat training in the specialty.
96. To monitor the development of the troops of their specialty, the improvement of combat training of troops and its uniformity.
97. To monitor the correct application of the charters, instructions, orders of the People’s Commissar of Defense, training programs and other provisions for the training and combat training of troops.
98. To verify the correctness of the conduct of educational and combat training in military schools and refresher courses.
99. Provide opinions on issues regarding the improvement and improvement of all branches of training, weapons, equipment and the material part of their troop role.
100. To study the formulation of the training of troops in foreign armies, to monitor the development of tactics and the emergence of new equipment, and to report on all material matters to the people’s defense commissioner.
101. In case of major omissions and incorrectnesses in the training or activity of the troops that could adversely affect their combat training, immediately inform the commander of the district troops about this and report to the People’s Defense Commissioner.
Inspector Rights
102. During inspections and inspections, give instructions to the troops aimed at the correct implementation of the charters, instructions, orders of the People’s Commissar of Defense and training programs.
103. Raise questions about the measures necessary for the comprehensive improvement of all branches of training, combat training, weapons, equipment and the material part of a kind of troops.
104. Raise questions about the production of experiments necessary for the comprehensive improvement of troops.
105. Attend all maneuvers.
106. Attend meetings of the Military Council and meetings of the People’s Commissar of Defense for combat training of troops.
107. In the general management order and in relation to his subordinates, he enjoys the rights of the commander of the district troops.
About deputy inspectors
108. Deputy inspectors are elected and appointed by the People’s Commissar of Defense.
109. For all independent field trips, deputy inspectors shall enjoy the full rights of inspectors and bear the same duties.
About Inspector Assistants
110. Inspector assistants are selected by inspectors from commanders with at least three years of command experience as a separate unit and from relevant specialists and are appointed by order of the People’s Commissariat of Defense.
111. To verify combat training, assistant inspectors receive an order from the inspector that accurately defines the purpose and purpose of each mission. Upon returning from a business trip, they submit a report to their inspector.

Chapter XXII. Military Publishing House of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union

112. The military publishing house is the central organ of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the publication of military and official literature.
113. The military publishing house operates on the basis of full economic calculation and has its own printing base.
114. Thematic and production and financial publishing plans of the Military Publishing House are approved by the People’s Commissariat of Defense.
115. The editorial and publishing activities of the Military Publishing House are controlled by the Main Directorate of Political Propaganda of the Red Army.
116. The military publishing house consists of the following departments:
a) a military book;
b) military-political and military-historical;
c) posters;
d) secret;
e) periodicals;
f) administrative and
g) the department of military fiction.

Chapter XXIII. Management of military stud farms of the Red Army

117. The management of military stud farms is the central administration of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union.
118. The management of military stud farms operates on the basis of full economic calculation.
The management of military studs is entrusted with:
a) management of production and economic activities of military stud farms;
b) drawing up production and financial plans and material supply plans for military stud farms;
c) the supply of military studs with means of transport, agricultural machinery, fuel and household equipment;
d) the development of staffs, timesheets and norms of economic supply;
e) selection, accounting, training and appointment of personnel for military stud farms;
f) the management of the military department at the Moscow Zootechnical Institute;
g) construction at military stud factories;
h) preparation of manuals, instructions and manuals for military stud farms.
119. The management of military stud farms consists of the following departments:
a) political propaganda;
b) horse breeding;
c) agriculture;
d) livestock;
e) veterinary;
f) production planning and financial accounting;
g) construction;
g) supply and
h) administrative.

Chapter XXIV. The editors and publishers of the central organ of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union «Red Star»

120. The Krasnaya Zvezda newspaper is the central organ of the People’s Commissariat of Defense of the Soviet Union for the education of commanding and rank-and-file personnel of the Red Army, the promotion of combat training tasks and the development of advanced military thought.
121. The direction and control of the activities of the newspaper «Red Star» is vested in the General Staff and the Main Directorate of Political Propaganda of the Red Army.
122. The editors of the newspaper «Red Star» consists of the following departments:
a) combined arms;
b) artillery and motorized forces;
c) aviation;
d) military educational institutions;
e) propaganda;
e) culture;
g) the party-Komsomol;
g) foreign;
h) information;
i) correspondent network;
j) print and bibliography reviews;
j) letters;
k) execution;
l) the secretariat.

Russian State Military Archive. Fund 4. Inventory 14. Case 2431. Sheet 161–202. Script.

Notes:

1. It is dated according to the litter printed at the end of the document: «4 copies were sent on September 5, 1940». The first sheet of the document contains the following handwritten inscriptions: «Initial Project» (red pencil), «Case Management Option» (purple ink). At the bottom of the sheet is an office registration stamp – «No. 1687, December 31, 1940, 4th Division of the Office of the People’s Commissariat of Defense».
2. The words «dismissed by the Council of People’s Commissars of the Soviet Union» in the text of the document are underlined and there is a question mark in the margin.
3. So in the document. Apparently, it should be – expert-technical.

Народный комиссариат обороны СССР (НКО СССР)
Общая информация
Страна	СССР
Дата создания	20 июня 1934 года
Предшествующее ведомство	Народный комиссариат по военным и морским делам СССР
Дата упразднения	15 марта 1946 года
Заменено на	Министерство обороны СССР
Руководство деятельностью осуществляет	Совет народных комиссаров СССР
Штаб-квартира	Москва
Народный комиссар	К. Е. Ворошилов С. К. Тимошенко И. В. Сталин

Наро́дный комиссариа́т оборо́ны СССР — высшее военное ведомство СССР в 1930—1940-е годы.

История

В 1920—1930-х годах высший военный орган РСФСР/СССР носил название Народного комиссариата по военным и морским делам (Наркомвоенмор).

20 июня 1934 года Наркомвоенмор СССР был преобразован в общесоюзный Народный комиссариат обороны СССР (НКО СССР). Под таким названием ведомство существовало до середины 1940-х годов^[1].

Приказ НКО СССР № 0037 «О структуре Наркомата обороны»

26 июля 1940 г.

1. В связи с образованием главных управлений Народного комиссариата обороны в целях улучшения руководства войсками в составе Народного комиссариата обороны Союза ССР иметь: 1) Генеральный штаб Красной Армии, 2) Главное управление политической пропаганды Красной Армии, 3) Главное управление Военных воздушных сил Красной Армии, 4) Главное артиллерийское управление Красной Армии, 5) Главное автобронетанковое управление Красной Армии, 6) Главное военно-инженерное управление Красной Армии, 7) Главное интендантское управление Красной Армии, Управление боевой подготовки Красной Армии, 9) Управление противовоздушной обороны Красной Армии, 10) Управление связи Красной Армии, 11) Управление военно-химической защиты Красной Армии, 12) Управление снабжения горючим Красной Армии, 13) Управление высших военно-учебных заведений Красной Армии, 14) Управление военно-учебных заведений Красной Армии, 15) Управление кадров Красной Армии, 16) Санитарное управление Красной Армии, 17) Ветеринарное управление Красной Армии, 18) Управление делами при Народном комиссаре обороны, 19) финансовый отдел при народном комиссаре обороны.

Инспекции при народном комиссаре обороны: 1) Инспекция пехоты Красной Армии, 2) Инспекция кавалерии Красной Армии, 3) Инспекция артиллерии Красной Армии, 4) Инспекция автобронетанковых войск Красной Армии, 5) Инспекция Военно-воздушных сил Красной Армии, 6) Инспекция инженерных войск Красной Армии, 7) Инспекция связи Красной Армии.

2. Назначаются: Начальником Управления связи — генерал-майор Гапич И. И. Начальником Управления военно-химической защиты — генерал-майор технических войск Мельников П. Г. Начальником Управления снабжения горючим — генерал-майор танковых войск Котов П. В. Начальником Управления высших военно-учебных заведений — генерал-лейтенант Сафронов Г. П. Начальником Управления военно-учебных заведений — генерал-лейтенант Смирнов И. К. Начальником Санитарного управления — бригврач Смирнов Е. И. Начальником Ветеринарного управления — бригветврач Борковский К. И. Начальником Управления делами при народном комиссаре обороны — генерал-майор Дратвин М. И. Начальником финансового отдела при народном комиссаре обороны — генерал-майор интендантской службы Хотенко Я. А.

3. Приказываю: 1) Переименовать: а) Политическое управление Красной Армии в Главное управление политической пропаганды Красной Армии. б) Управление по начальствующему составу Красной Армии в Управление кадров Красной Армии.

2) Включить 5-е Управление Красной Армии в состав Генерального штаба Красной Армии.

3) Расформировать: а) Главное управление Красной Армии, его функции и дела передать Генеральному штабу Красной Армии. б) Управление начальника пехоты, с обращением личного состава на укомплектование Инспекции пехоты. в) Отдел изобретений НКО СССР, с передачей его функций и личного состава соответствующим главным управлениям. Расформирование и передачу дел отдела изобретений НКО СССР главным управлениям возлагаю на моего заместителя Маршала Советского Союза т. Кулика. г) Группу контроля при НКО СССР, передав ее дела и переписку в Управление делами при народном комиссаре обороны СССР. д) Инспекцию Осоавиахима, передав дела и функции Инспекции пехоты.

4) Передать: а) Инспекцию физической подготовки и спорта Красной Армии в Инспекцию пехоты. б) Инспекцию военных оркестров Красной Армии в Инспекцию пехоты. в) Хозяйственный отдел ЦУ НКО в Управление делами при Народном комиссаре обороны СССР.

4. Начальнику Генерального штаба Красной Армии представить мне к 5 августа штаты, а к 25 августа проект положения о Народном комиссариате обороны Союза ССР.

5. Реорганизацию центральных управлений НКО закончить к 20 августа с.г.

6. Приказы народного комиссара обороны Союза ССР 1939 г. № 0156 и № 0223 отменить.

Народный комиссар обороны СССР Маршал Советского Союза С. Тимошенко.

— РГВА. Ф. 4. On. 15. Д. 26. Л. 9-10 об. Типографский экз.

1 февраля 1944 года в связи с принятием Закона СССР о создании войсковых формирований союзных республик НКО СССР из общесоюзного наркомата преобразовывается в союзно-республиканский.

25 февраля 1946 года по Указу Президиума Верховного Совета СССР НКО СССР слился с НК ВМФ СССР в единый союзно-республиканский Народный Комиссариат Вооруженных Сил СССР (НК ВС СССР). Под таким названием центральный орган обозначался в документах менее месяца, так как в соответствии с Законом СССР от 15 марта 1946 года о преобразовании Советов Народных Комиссаров СССР и союзных республик в Советы Министров (СМ) его переименовали в Министерство Вооружённых Сил СССР (МВС СССР).

Печатный орган Народного комиссариата по военным и морским делам (Наркомвоенмор) по части генерального штаба журнал «Военное дело».

Народные комиссары

• Ворошилов, Климент Ефремович (20 июня 1934 — 7 мая 1940)
• Тимошенко, Семён Константинович (7 мая 1940 — 19 июля 1941)
• Сталин, Иосиф Виссарионович (19 июля 1941 — 25 февраля 1946)

Структура

На 26.07.1940

1. Генеральный штаб Красной Армии,
2. Главное управление политической пропаганды Красной Армии,
3. Главное управление Военных Воздушных Сил Красной Армии,
4. Главное артиллерийское управление Красной Армии,
5. Главное автобронетанковое управление Красной Армии,
6. Главное военно-инженерное управление Красной Армии,
7. Главное интендантское управление Красной Армии,
8. Управление боевой подготовки Красной Армии,
9. Управление противовоздушной обороны Красной Армии,
10. Управление связи Красной Армии,
11. Управление военно-химической защиты Красной Армии,
12. Управление снабжения горючим Красной Армии,
13. Управление высших военно-учебных заведений Красной Армии,
14. Управление военно-учебных заведений Красной Армии,
15. Управление кадров Красной Армии,
16. Санитарное управление Красной Армии,
17. Ветеринарное управление Красной Армии,
18. Управление делами при Народном комиссаре обороны,
19. финансовый отдел при Народном комиссаре обороны.

См. также

• Министерство обороны СССР;
• Генеральный штаб;
• Главный штаб;
• Министерство обороны Российской Федерации
• Главы военного ведомства СССР

Примечания

Ссылки

• Перечень приказов Народного комиссара обороны СССР

Институты государственной власти и управления СССР
Глава государства Коллегиальный глава СССР Всесоюзный съезд Советов (1922—1936) • Центральный Исполнительный Комитет СССР (1922—1938) • Верховный Совет СССР (1936—1988) • Президиум Верховного Совета СССР (1936—1988) Индивидуальный глава СССР Председатель Верховного Совета СССР (1988—1990) • Президент СССР (1990—1991) Органы при главе СССР Вице-президент СССР (1990—1991) • Президентский совет СССР (1990) • Совет безопасности СССР (1990—1991) • Совет Федерации СССР (1990—1991) • Государственный Совет СССР (1991) • Политический консультативный совет при Президенте СССР (1991)	_
Советы Союзные органы Всесоюзный съезд Советов (1922—1936) • Центральный исполнительный комитет СССР (1922—1938) • Верховный Совет СССР (1936—1991) • Съезд народных депутатов СССР (1989—1991) Республиканские органы Верховный совет республики Союза ССР • Верховный совет автономной республики Местные органы Краевой совет народных депутатов • Областной совет народных депутатов • Совет народных депутатов автономной области • Совет народных депутатов автономного округа • Районный совет народных депутатов • Городской совет народных депутатов • Поселковый совет народных депутатов • Сельский совет народных депутатов • Исполком
Правительство Союзные органы Высшие органы Правительство СССР • Глава Правительства СССР Центральные органы Народные комиссариаты СССР • Министерства СССР • Государственные комитеты СССР • Государственные агентства СССР Ведомства при Правительстве СССР Инспекции • Комиссии • Комитеты • Советы • Управления • Прочие органы Республиканские органы Правительство республики Союза ССР • Правительство автономной республики Местные органы Исполком • Совнархоз
Суды Союзные органы Конституционный суд Комитет конституционного надзора СССР (1989—1991) Суды общей юридикции Верховный Суд СССР (1923—1992) • Специальное судебное присутствие Верховного Суда СССР Специализированные Военная коллегия Верховного суда СССР • Военный трибунал • Высший Арбитражный Суд СССР (1990—1992) • Суд чести (СССР) Республиканские органы Верховный суд республики Союза ССР • Суд автономной республики Местные органы Краевой суд • Областной суд • Суд автономной области • Окружной суд • Народный суд • Народный судья • Товарищеский суд • Военный трибунал
Прочие органы Органы прокуратуры Прокуратура Верховного Суда СССР (1923—1933) • Прокуратура СССР (1933—1946) • Генеральная прокуратура СССР (Генпрокуратура, 1946—1992) Органы народного контроля Комитет народного контроля СССР (КНК, 1965—1990) • Группа народного контроля • Пост народного контроля Чрезвычайные органы Государственный комитет обороны (ГКО, 1941—1945) • Государственный комитет по чрезвычайному положению в СССР (ГКЧП, 1991) • Специальный комитет по использованию атомной энергии

Должность

Воинское звание

Фамилия и инициалы

1

2

3

1. Руководство наркоматом обороны

Нарком обороны

Маршал Советского Союза

Тимошенко С. К.

1-й заместитель НКО

Маршал Советского Союза

Буденный С. М.

Заместитель НКО — начальник ГШ

Генерал армии

Жуков Г. К.

Заместитель НКО по артиллерии

Маршал Советского Союза

Кулик Г. И.

Заместитель НКО по строительству УР

Маршал Советского Союза

Шапошников Б. М.

Заместитель НКО по боевой подготовке

Генерал армии

Мерецков К. А.

2. Главное управление политической пропаганды

Начальник

Армейский комиссар 1-го ранга

Запорожец А. И.

Заместитель

Армейский комиссар 2-го ранга

Борисов В. Н.

Заместитель

Дивизионный комиссар

Гуревич М. Г.

Заместитель

Дивизионный комиссар

Пронин М. М.

3. Главное управление Военно-воздушных сил

Начальник

Генерал-лейтенант авиации

Жигарев П. Ф.

Заместитель по политчасти

Дивизионный комиссар

Степанов П. С.

Заместитель

Генерал-майор авиации

Петров И. Ф.

Заместитель по дальней авиации

Полковник

Горбацевич Л. А.

Начальник штаба

Г енерал-майор авиации

Володин П. С.

Заместитель НШ

Полковник

Рухле И. Н.

Помощник НШ

Г енерал-майор авиации

Мальчиков В. Н.

Начальник управления боевой подготовки

Г енерал-майор авиации

Никитин А. В.

Начальник управления вооружения и снабжения

Г енерал-лейтенант авиации

Астахов Ф. А.

Начальник управления заказов вооружения

Генерал-майор и/с

Жаров Ф. И.

Начальник управления тыла

Генерал-майор и/с

Константинов М. П.

Начальник управления связи

Г енерал-майор авиации

Гвоздков Г. К.

Начальник управления вузов

Генерал-майор авиации

Иванов В. И.

4. Главное артиллерийское управление

Начальник

Генерал-полковник артиллерии

Яковлев Н. Д.

Заместитель по политчасти

Бригадный комиссар

Ляпин Н. В.

Заместитель

Г енерал-лейтенант артиллерии

Мышков К. Р.

Заместитель

Г енерал-майор артиллерии

Савченко Г. К.

Начальник управления боевой подготовки

Г енерал-майор артиллерии

Чистяков М. П.

Начальник управления МПО

Г енерал-майор артиллерии

Байков А. П.

Начальник артиллерийского комитета

Генерал-майор артиллерии

Хохлов В. И.

Начальник управления вооружения

Г енерал-майор тех/в

Каюков М. М.

Начальник управления вооружения ЗА

Военный инженер 1-го ранга

Трейер*

Начальник управления стрелкового вооружения

Полковник

Бакланов*

5. Главное управление автобронетанковых войск

Начальник

Г енерал-лейтенант т/в

Федоренко Я. Н.

Заместитель по политчасти

Армейский комиссар 2-го ранга

Бирюков Н. И.

Заместитель

Генерал-майор тех/в

Лебедев И. А.

Начальник управления снабжения горючим

Г енерал-майор т/в

Борзиков А. В.

6. Главное управление ПВО

Начальник

Генерал-полковник артиллерии

Воронов Н. Н.

Заместитель

Г енерал-майор артиллерии

Осипов А. А.

Начальник штаба

Генерал-майор артиллерии

Нагорный Н. Н.

Начальник управления зенитной артиллерии

Генерал-майор артиллерии

Горохов А. Ф.

7. Главное военно-инженерное управление

Начальник

Г енерал-майор инж/в

Котляр Л. 3.

Заместитель

Г енерал-майор инж/в

Галицкий И. П.

Начальник управления

Генерал-майор инж/в

Петров И. А.

8. Главное интендантское управление

Начальник

Генерал-лейтенант и/с

Хрулев А. В.

Заместитель

Генерал-майор тех/в

Крюков А. Е.

Начальник управления продснабжения

Генерал-майор и/с

Белоусов В. Ф.

Начальник вещевого управления

Генерал-майор и/с

Драчев П. И.

Начальник КЭУ

Генерал-майор и/с

Найденов Н. И.

Начальник обозно-хозяйственного управления

Генерал-майор и/с

Финогенов М. И.

9. 3-е управление (на правах Главного управления)

Начальник

Майор госбезопасности

Михеев А. Н.

Заместитель

Капитан госбезопасности

Клыков А. Н.

10. Управления (начальники)

Боевой подготовки

Генерал-лейтенант

Бахтин А. Н.

Кадров

Генерал-майор

Румянцев А. Д.

Вузов

Генерал-лейтенант

Смирнов И. К.

Оборонительного строительства

*

Военно-химической защиты

Генерал-майор тех/в

Мельников П. Г.

Снабжения горючим

Генерал-майор

Котов П. В.

Связи

Генерал-майор в/с

Гапич Н. И.

Финансов

Генерал-майор и/с

Хотенко Я. А.

Санитарное

Бригврач

Смирнов Е. И.

Ветеринарное

Бригветврач

Барковский К. И.

Делами НКО

Генерал-майор

Дратвин М. И.

Военных издательств

Полковник

Копылов П. Ф.

Военно-конных заводов

*

11. Инспекции (начальники)

Пехоты

Генерал-лейтенант

Ковалев М. П.

Артиллерии

Генерал-лейтенант арт.

Сивков А. К.

АБТВ

Генерал-майор т/в

Вершинин Б. Г.

Кавалерии

Генерал-полковник

Городовиков 0. И.

Связи

Генерал-лейтенант в/с

Найденов И. А.

12. Отделы и бюро

Отдел материальных фондов

*

Отдел внешних сношений

Полковник

Осетров А. Н.

Бюро изобретений

Военинженер 1-го ранга

Глухов В. В.