В
состав нефтяной промышленности России
входят нефтедобывающие предприятия,
нефтеперерабатывающие заводы и
предприятия по транспортировке и сбыту
нефти и нефтепродуктов. В отрасли
действуют 28 крупных нефтеперерабатывающих
заводов (мощность от 1 млн.т/год), мини-НПЗ
и заводы по производству масел.
Протяженность магистральных нефтепроводов
составляет около 50 тыс. км и
нефтепродуктопроводов – 19,3 тыс. км.
Структуру
нефтяной отрасли составляют 10 крупных
вертикально-интегрированных нефтяных
компаний. Наиболее мощными из них
являются нефтяные компании «Роснефть»,
«Лукойл», «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР» и
«Газпром нефть». Транспортировка нефти
и нефтепродуктов осуществляется
предприятиями акционерных компаний
«Транснефть» и «Транснефтепродукт».
Газовая
промышленность России включает в себя
предприятия, осуществляющие
геолого-разведочные работы, бурение
разведочных и эксплуатационных скважин,
добычу и транспортировку газа и хранение
газа.. Единая система газоснабжения
имеет более 162 тыс. км магистральных
газопроводов и отводов, 215 линейных
компрессорных станций с общей мощностью
газоперекачивающих агрегатов в 42,1 тыс.
МВт, 6 комплексов по переработке газа и
газового конденсата, 25 объектов подземного
хранения газа.
Природный
и попутный нефтяной газ является в
настоящее время основным источником
обеспечения внутренних потребностей
страны в первичных энергоресурсах.
Рис.
18. Структура управления предприятий
нефтяной и газовой промышленности.
Структура
нефтегазовых предприятий (Рис.18) более
подробно описывается далее:
Начальник
— стоит во главе ЦДНГ. Начальник ЦДНГ
подчиняется начальнику ЦИТС. Начальник
ЦДНГ назначается на должность и
освобождается от должности приказом
заместителя управляющего
—
начальника НГДУ по представлению
начальника. Основной задачей начальника
цеха ДНГ является обеспечение выполнения
плановых заданий по добыче нефти, газа
и других показателей, а также бригадных
производственных планов с соблюдением
утвержденных технологических режимов
работы эксплуатационных скважин и
других производственных объектов при
наименьших затратах материальных и
трудовых ресурсов, повышении
производительности труда, качества
обслуживания скважин и других
производственных объектов на основе
выявления и использования резервов
производства на каждом рабочем месте,
реализация направлений и принципов
политики нефтяной компании в области
охраны окружающей среды, здоровья и
безопасности работников на объектах
ЦДНГ НГДУ, выполнение природоохранных
требований, предусмотренных лицензионными
соглашениями на право пользование
недрами. Начальник ЦДНГ осуществляет
свою деятельность в соответствии с
планами работы НГДУ.
Заместитель
начальника
– подчиняется начальнику цеха по добыче
нефти и газа заместителем начальника
цеха по добыче нефти и газа назначается
на должность и освобождается от должности
приказом заместителем управляющего –
начальником НГДУ. Основной задачей
заместителя начальника цеха является
организация технической подготовки
производства, направленной на обеспечение
выполнения плановых заданий по добыче
нефти и газа
Ведущий
геолог
– подчиняется начальнику цеха добычи
нефти и газа. Основной задачей ведущего
геолога цеха добычи нефти и газа является:
руководство разработкой нефтяных
месторождений, выполнение мероприятий
по вовлечению в активную разработку
запасов нефти, оперативный и действенный
контроль за работой скважин, проведение
необходимого комплекса
промыслово-гидродинамических и
геофизических исследований и на основании
данных исследований разработка и
осуществление мероприятий по установлению
оптимального режима работы скважин.
Инженер
по охране труда и технике безопасности
—
подчиняется
начальнику цеха по добыче нефти и газа.
Назначается на должность и освобождается
от должности приказом заместителя
управляющего – начальника НГДУ по
представлению начальника отдела
производственной безопасности и охраны
труда НГДУ. Запрещается расторжение
трудового договора с инженером по охране
труда и технике безопасности по инициативе
администрации без согласия профсоюзного
комитета и учета мнения Государственного
инспектора труда, курирующего НГДУ.
Основной задачей инженера по охране
труда и технике безопасности является
контроль и профилактическая работа по
обеспечению безопасных условий труда
на объектах цеха.
Ведущий
инженер – технолог –
подчиняется начальнику цеха по добыче
нефти и газа. Ведущий инженер – технолог
назначается
на должность и освобождается от должности
приказом заместителя управляющего.
Основной задачей инженера – технолога
является обеспечение технологической
подготовки производства для выполнения
плановых заданий по добыче нефти и газа.
Техник
— технолог
подчиняется начальнику цеха по добыче
нефти и газа. Техник — технолог категории
назначается на должность и освобождается
от должности приказом заместителя
управляющего – начальником НГДУ.
Основной задачей инженера-технолога
является обеспечение технологической
подготовки производства для выполнения
плановых заданий по добыче нефти и
газа.
Старший
механик
– подчиняется начальнику цеха по добыче
нефти и газа. Старший механик цеха добычи
нефти и газа назначается на должность
и освобождается от должности приказом
заместителя управляющего. Основной
задачей старшего механика является
обеспечение надежной и безаварийной
работы механического оборудования,
технологических установок и коммуникаций,
эксплуатируемых цехом, за счет организации
качественного технического ухода за
ними, реализация направлений и
принципов нефтяной компании в области
охраны окружающей среды, здоровья и
безопасности на объектах НГДУ, выполнение
природоохранных требований, предусмотренных
лицензионными соглашениями на право
пользования недрами.
Мастер
по добыче нефти и газа
– подчиняется начальнику цеха добычи
нефти и газа. Мастер по добыче нефти и
газа назначается и освобождается от
должности приказом заместителя
управляющего. Основными задачами мастера
является обеспечение выполнения плановых
заданий по добыче нефти и газа с
соблюдением утвержденных технологических
режимов работы эксплуатационных скважин
и других производственных объектов при
наименьших затратах материальных и
трудовых ресурсов.
Оператор
по добыче нефти и газа
– подчиняется мастеру по добыче нефти
и газа цеха добычи нефти и газа. Оператор
днг назначается и освобождается от
должности приказом заместителя
управляющего. Основными задачами
оператора добычи нефти и газа является
ведение технологического процесса при
всех способах добычи нефти, газа и
газового конденсата, обслуживание,
монтаж и демонтаж оборудования и
механизмов под руководством оператора
по добыче нефти и газа более высокой
квалификации[14].
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
У многих вызывают интерес крупные корпорации, и кто ими руководит. Такой можно смело назвать российскую «Роснефть», которая, к тому же, является одной из крупнейших нефтяных компаний в мире.
Кому принадлежит «Роснефть», и кто стоит во главе корпорации?
Кому принадлежит нефтекомпания?
Согласно информации за первое сентября 2017 года основными акционерами «Роснефти» являются:
- «Роснефтегаз» – 50%;
- BP Russian Investments Limited – 19,7%;
- QHG Oil Ventures Pte. Ltd. – 19,5% и другие.
До первого публичного размещения акций всеми ценными бумагами компании обладало акционерное общество «Роснефтегаз», принадлежащее государству. По сей день «Роснефтегаз» – владелец контрольного пакета акций «Роснефти», который с 2016 года владеет чуть более 50%.
В конце прошлого года произошла громкая сделка, связанная с продажей 19,5% акций, которые ранее принадлежали госкомпании «Роснефтегаз», для покрытия дефицита в бюджете. В результате приватизации покупателями в равной доле стали: инвестиционный фонд Катара и трейдерская компания Glencore. Конечный покупатель – их совместное предприятие QHG Oil Ventures Pte. Ltd., которое зарегистрировано в Сингапуре. Благодаря продаже в бюджет РФ поступило чуть более 700 миллиардов рублей.
Как стало известно 08.09.2017 года, консорциум, который только недавно стал владельцем немалой части акций РН, продаёт 14,16% китайской CEFC. CEFC – частная китайская энергетическая компания.
По словам главы «Роснефти», Игоря Сечина, продаётся та часть акций, которая была приобретена на кредитные средства, но, в связи с девальвацией доллара, Катарскому фонду и Glencore пришлось искать нового партнёра. В связи с этим их доля теперь составит: 4,7% и 0,5% соответственно.
Главы корпорации
«Роснефть» – государственная компания, которая была основана в 1993 году, до 2010 года поочерёдно во главе стояли: Александр Путилов, Юрий Беспалов и Сергей Богданчиков. В 2010 году последнего сменил Эдуард Худайтанов, который пробыл руководителем компании менее двух лет.
В 2012 году президентом «Роснефти» назначили Игоря Сечина, который и сейчас, в 2017 году, возглавляет корпорацию.
До вступления Игоря Сечина на должность президента «Роснефти», с 2004 года он возглавлял совет директоров, параллельно работая в администрации президента Российской Федерации. Спустя 7 лет ему пришлось уйти из компании по причине нового указа касательно профильных чиновников, которые должны были оставить свои посты в государственных компаниях. В 2012 году Сечин опять получил возможность вернуться в корпорацию, где он уже стал её президентом и вошёл в новый совет директоров «Роснефти».
Действующий глава «Роснефти» за всё время работы сильно поспособствовал развитию компании, сделав её более крупной и успешной. Благодаря ему удалось заключить самые масштабные сделки, одна из которых – приобретение 100% акций британской «ТНК-BP». Тем самым произошло поглощение очень крупной ранее нефтекомпании в России.
Игоря Сечина считают одним из самых влиятельных людей в стране, по мнению многих вторым после президента РФ. За время его правления созданы несколько совместных предприятий и проектов с другими успешными компаниями, которые положительно влияют на развитие корпорации.
Некоторые способствуют увеличению добычи нефти, а в сентябре текущего года был подписан ещё один договор с Lamor Corporation, которые производят технику и оборудование для ликвидации аварийных разливов нефти. Договорённость между компаниями поспособствует изготовлению инновационной продукции, которая обеспечит безопасность во время реализации проектов РН.
Не так давно появилась информация, что к концу 2017 года должна быть разработана новая стратегия развития нефтекомпании. По словам Игоря Сечина, она должна будет поспособствовать повышению конкурентоспособности на длительный срок. Помимо этого, должно произойти увеличение уровня годовой нефтедобычи на 30 миллионов тонн и создание дополнительной капитализации на 25-30% относительно рыночной стоимости «Роснефти» на данный момент.
Правление и совет директоров
Согласно информации за 2017 год членами правления «Роснефти» являются:
- Игорь Сечин на посту главного исполнительного директора;
- Юрий Калинин;
- Эрик Морис Лирон;
- Геннадий Букаев;
- Дидье Касимиро;
- Пётр Лазарев;
- Юрий Нарушевич;
- Зелько Рунье;
- Юрий Курилин;
- Андрей Шишкин;
- вице-президент РН Влада Русакова.
Состав совета директоров российской нефтекомпании избирается на общем собрании акционеров.
В июне текущего года был избран новый состав, в него вошли:
- помощник президента РФ и председатель совета Андрей Белоусов;
- председатель правления и президент «Роснефти» Игорь Сечин;
- заслуженный экономист Олег Вьюгин;
- представитель нефтекомпании США Exxon Mobil Дональд Хамфриз;
- управляющий директор швейцарской компании NordStream Маттиас Варнинг;
- представители британской BP: Роберт Дадли и Гильермо Кинтеро.
После сделки в конце 2016 года, связанной с продажей 19,5% акций, к списку добавились два новых участника от Glencore и инвестиционного фонда Катара: Айван Глазенберг и Файзал Алсуваиди.
Ранее в совете директоров «Роснефти» состояло девять человек, но в текущем году количество должно увеличиться до 11. Решение должно быть утверждено 29 сентября. Помимо этого, могут произойти и другие изменения. Влиятельному немецкому политику и экс-канцлеру Германии Герхарду Шредеру предложили стать независимым директором в «Роснефти». Вероятнее всего продажа консорциумом большей части своих акций также повлечёт изменения.
На данный момент независимыми директорами являются: Маттиас Варнинг, Олег Вьюгин и Дональд Хамфриз. Согласно кодексу корпоративного правления они должны занимать треть мест в совете. Поскольку планируется увеличение состава до 11 человек, появилась необходимость в введении ещё одного независимого директора.
Заключение
«Роснефть» – крупная и успешная нефтяная компания, которая постоянно расширяется и развивается, а также занимает лидирующие места среди публичных нефтекомпаний мира. Многие считают, что в этом заслуга Игоря Сечина, который до 2011 года возглавлял совет директоров, а в 2012 стал главой «Роснефти».
Судя по биографии главы РН, он амбициозный человек, привыкший управлять. Это подтверждает тот факт, что российская нефтекомпания под его руководством стала крупнее и заключила свои самые масштабные сделки.
Евгений Степанов — русский инженер, перебравшийся в Германию. Сейчас он — гендиректор нефтегазосервисной компании Top Tools. Но начинал с должности помбура в Баренцевом море, а после много лет работал сервисным инженером в Baker Hughes.
Евгений рассказал NEFT, что к нему почти каждый день обращаются за советом студенты из нефтянки и молодые специалисты. Мы записали пять его рассуждений.
Кто мне пишет
Пишут мне как сами студенты, так и их родители через общих знакомых. А еще специалисты, которые добрались до потолка в своей отрасли и ищут новых перспектив. Пишут со всего мира, не только из России. Даже из Америки.
Нужно определиться: стабильность или рост
В нефтянке глобально есть два пути развития — в нефтегазодобывающей и в нефтегазосервисной компании. Первый — это работа в больших конторах, как «Газпром нефть», «Лукойл». А второй путь — работа у сервисников, которые работают на гигантов.
Пути эти абсолютно разные. Поэтому я молодых спрашиваю, как они видят себя в будущем. Путь нефтегазосервиса — это путь бизнесмена, например. Ты можешь вырасти в кого угодно, но это дорога конкретного бизнеса, как создание ООО. А работа в нефтегазодобывающей компании будет похожа больше на работу госслужащего, даже если это большая частная корпорация типа .
Если студент изначально запланировал, что будет сидеть в теплом офисе, а не работать в грязи и под стрессом, то это добыча. А нефтесервис — это направление, где ты начинаешь путь с самого низа и учишься всем азам нефтегазового дела. Добывающие компании — это для тех, кто любит стабильность, но без быстрого карьерного роста: там люди на своих местах сидят годами. А нефтесервис — это вызовы, ты постоянно находишь выходы из проблем, приобретаешь бесценный карьерный опыт.
И есть еще один очень важный нюанс: из нефтегазосервисной компании всегда можно уйти в нефтегазодобывающую компанию, а наоборот — практически невозможно. Путь нефтесервисника гораздо более сложный и тернистый. Потому и человек, уходя из добычи в сервис, начинает путь с самого начала. А сервисник уже знаком с работой в добыче, так как это его заказчики. Он там осваивается за считанные дни.
Учиться и знать язык нефтегаза
Второе, что я сразу советую — это не прекращать учиться, потреблять информацию. Сейчас это все доступно, ведь есть интернет, где хранятся все накопленные знания. Нужно стопроцентно знать английский — это язык нефтегаза. Весь мир, в том числе и Россия, работает по API — . Это тот стандарт, который создавался очень много лет назад, когда еще СССР был. И в СССР тоже по нему работали. Знаменитый , который является и моей настольной книгой, тоже создавался по API.
Отговорки по типу «Я плохо понимаю английский, потому что не живу за границей» уже больше не катят. Можно принимать участие в конференциях, смотреть фильмы в оригинале, общаться в англоязычных чатах.
С родителями когда говорю, советую: если есть ресурсы, поищите хорошие вузы за рубежом. Причем, учеба в иностранных вузах иногда даже обходится дешевле. В той же Германии во многих вузах есть бесплатное обучение для иностранцев.
Искать зарубежную работу не на hh.ru
Помня свои и чужие ошибки, всегда советую студентам, которые только выпустились, не ограничиваться поиском работы в России и СНГ. Нужно искать по всему миру, попробовать свои силы за пределами страны. Любые компании всегда ищут молодых специалистов, которые готовы работать за небольшие деньги.
Такие вакансии вы едва ли найдете на hh.ru — для поиска работы в нефтянке этот сайт не подходит. Я бы советовал . Я там постоянно вижу вакансии для молодых специалистов, когда читаю посты. Правда, эта сеть в России заблокирована. Но это тоже такой квест для студента: насколько ты smart, чтобы зайти туда. Другой вариант — бомбить своими резюме зарубежные компании, которые еще работают в России.
Смело переезжать
Возникали ситуации, когда ко мне приходили и взрослые помбуры, которые проработали все время в одном месте и теперь хотят резко поменять свою жизнь. В таких случаях я всегда ставлю человека в кризисное состояние.
Например, если человек живет на юге России, я его спрашиваю: «Ты готов переехать в сибирский суровый город и жить там?» Кого-то останавливает семья, кого-то — переезд и вся эта странная нестабильность. А вот ребята, которые у нас работают, сразу согласились переехать. Эта стрессовая ситуация позволила им передвинуть свою карьеру на новый уровень. Да и строя свою карьеру, я всегда переезжал.
Я нефтянку всегда ассоциирую с американской историей, потому что они тесно связаны. И там вообще никто не парится по поводу переезда, если это связано с работой. Нельзя зацикливаться на текущем местоположении.
Расти профессионально, а не по должности
У нас в стране есть странный предрассудок — люди всегда хотят стать боссами. Есть два пути развития карьеры, многие забывают об этом. Это горизонтальный путь, когда человек растет как специалист. Он работает в поле и становится лучше, знает оборудование лучше всех. Да, он не растет как топ-менеджер, но это ему и не нужно, он развивается в горизонтальной плоскости.
Второе — это вертикальное развитие, когда человек поработал в поле, потом перешел в офис, после стал начальником, дорос до большого босса. И оба этих способа развивать карьеру имеют место быть. Но при вертикальном развитии профессиональное выгорание наступает гораздо быстрее.
У меня есть знакомые, которые работают по вахтам и чувствуют себя отлично. И они растут, они тоже развиваются, также впитывают информацию, улучшают работу. Они становятся крутыми специалистами, мастерами своего дела.
Нефтяники в России не хуже зарубежных
На данный момент глобализация настолько пиковая, что сильно не отличается работа в Германии от работы в России. Современное поколение специалистов в немецком подразделении Exxon, например, не сильно отличается от «Газпром нефти» или Shell в Нидерландах. Я часто там бываю и знаю, о чем говорю. Везде там одинаковые люди: такие же мысли, такой же подход к работе. Даже зарплаты у них примерно одинаковые. Наши работники ничуть не хуже, даже, бывает, лучше.
Слайд 1
Тема 18.Организационная структура и основные службы управления
предприятиями нефтяной промышленности.
1.Аппарат управления и его основные
службы.
2.Функциональные службы в аппарате управления обособленного подразделения в УБР
(НГДУ).
2.1. Общее и административное руководство.
2.2. Производственно- техническое руководство.
2.3. Производственно — геологическое руководство.
2.4. Экономическое руководство.
2.5.Руководство капитальным строительством.
2.6. Руководство общими вопросами.
Слайд 2
1.Аппарат управления предприятия и его основные службы.
Структура управления
складывается из ступеней и звеньев. Звено управления – это
самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирование; организация; подбор
и расстановка кадров; координация; контроль работ, выполненных другими) ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления – это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (цехоуправление, управление производственными участками и др.).
Слайд 3
Совокупность управленческих звеньев представляет собой организационную структуру управления
предприятием, являющуюся аппаратом управления.
Современный аппарат управления должен быть оперативным,
т.е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу
производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений.
Слайд 4
Организационная структура зависит от размера предприятия, его специализации,
характера производственного процесса и других условий.
Успешность работы аппарата зависит
от четкости построения органов управления, распределения обязанностей, исключения параллелизма в
работе.
Несмотря на разнообразие структур управления на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся: общее и административное руководство, главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и другие службы.
Слайд 5
Всей деятельностью предприятия руководит начальник (директор, управляющий и
т.п., в производственном объединении — генеральный директор, в компании,
корпорации, акционерном обществе). Он организует производственно-хозяйственную деятельность подчиненного предприятия (объединения,
общества, фирмы) на основе использования научных методов управления, исследования внешних и внутренних условий рынка, обеспечивает взаимодействие производственных единиц, служб, цехов и других структурных подразделений, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства.
Слайд 6
Начальник должен гарантировать применение принципа социальной справедливости, рациональное
сочетание экономических и административных методов управления, единоначалия и коллегиальности
в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения
эффективности производства. Ему предоставлено право по согласованию с профсоюзной организацией устанавливать формы оплаты труда, определять показатели и условия премирования, разрабатывать и утверждать структуру и штаты предприятия.
Слайд 7
Он решает все вопросы в пределах предоставленных ему
прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным
лицам — заместителям, руководителям производственных единиц и других подразделений предприятия.
Первым заместителем директора, как правило, является главный инженер, который решает вопросы технического развития и специализации, научных исследований, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, производственной санитарии и противопожарным мероприятиям,
Слайд 8
требований Проматомнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. В
его функции (должностные обязанности) входят также: определение технической политики,
перспектив развития предприятия, его реконструкции и технического переоснащения, обеспечение рационального
использования основных средств и других ресурсов. Он руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы.
У начальника предприятия в зависимости от состава и объема производства могут быть заместители, ведающие группой определенных функций управления
Слайд 9
или различными видами производств (например, заместитель начальника по
геологии и др.), а заместитель по общим вопросам (кадрам)
занимается комплектованием и подготовкой кадров, административно-хозяйственными и жилищно-коммунальными вопросами, культурно-бытовыми
и детскими учреждениями. Заместители начальника в пределах своих полномочий действуют от имени предприятия, могут совершать хозяйственные операции и заключать договоры, несут полную ответственность за вверенный им участок работы.
Слайд 10
Функциональные подразделения в аппарате управления предприятием организуют при
определенных объемах работ и видах производства. Ниже рассмотрены некоторые
функции основных, наиболее часто встречающихся, отделов и служб предприятия.
Производственно-технический отдел
разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.
Служба (группа) по охране труда изучает причины травматизма и заболеваемости, разрабатывает мероприятия по их
Слайд 11
предупреждению, организует выполнение мероприятий направленных на улучшение условий
труда, контролирует их выполнение и соблюдение правил на рабочих
местах, контролирует работу по обучению рабочих безопасным приемам труда и
проведение инструктажа.
Отдел главного механика (энергетика) обеспечивает постоянное содержание в рабочем состоянии машин и оборудования (энергетических установок и электрических сетей,), осуществляет их ремонт и контроль за эксплуатацией, организует бесперебойное снабжение запасными частями (электроэнергией), проводит работы по модернизации оборудования, повышению
Слайд 12
квалификации работников, энергетиков. Возглавляет отдел главный механик (энергетик),
который непосредственно организует разработку планов технического обслуживания и ремонта
оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, организует работы
по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической документации, своевременный и качественный ремонт оборудования, работу по повышению его надежности, технический надзор за его состоянием и использованием.
Слайд 13
Планово-экономический отдел разрабатывает прогнозы экономического развития предприятия, составляет
планы и контролирует их выполнение, ведет статистический учет, анализирует
деятельность предприятия и его подразделений, рассчитывает эффективность инвестиционных проектов (инноваций),
организационных и технических мероприятий, выдвигает перед руководством задачи совершенствования производства. В этом отделе разрабатываются мероприятия по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности.
Слайд 14
Отдел труда и заработной платы занимается разработкой мероприятий
по НОТ, повышению производительности труда, анализирует их выполнение, контролирует
правильность применения тарифных ставок, коэффициентов и разрядов. Отдел организовывает работы
по нормированию труда, своевременному пересмотру норм затрат труда, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, обеспечивает контроль за расходованием зарплаты.
Отдел кадров осуществляет подбор, оформление приема, перемещения и увольнения работников, ведет учет и составляет отчетность по кадрам.
Слайд 15
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием
средств и соблюдением финансовой дисциплины, составляет отчеты и бухгалтерские
балансы, производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует результаты финансовой
деятельности предприятия. Она ведет работу по обеспечению строгого соблюдения кассовой дисциплины, смет расходов, законности списания материальных ценностей, недостач, дебиторской задолженности (суммы долгов, причитающихся предприятию) и других потерь.
Слайд 16
2.Функциональные службы в аппарате управления обособленного подразделения.
2.1. Общее
и административное руководство.
Структуру аппарата управления обособленного подразделения предприятий нефтегазодобывающей
промышленности можно рассмотреть на примере УБР. Она характеризуется наличием руководителя
(начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.); функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления.
Слайд 17
Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным
положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.
Общее и
административное руководство обособленным подразделением осуществляет руководитель – начальник управления. Он
действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу обособленного подразделения по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники,
Слайд 18
технологии и организации производства, определяет пути и методы
выполнения задания, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми МТР, отвечает
за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др.
Руководитель
осуществляет все права предоставленные ему Положением о предприятии.
Начальник должен быть квалифицированным специалистом, хорошо разбирающемся в вопросах техники и экономики производства. У начальника имеются заместители: главный инженер, главный геолог, заместитель по общим вопросам и др.
Слайд 19
Отдел кадров, подчиняющийся начальнику УБР (НГДУ), осуществляет подбор
и комплектование кадров, прием и увольнение, учет движения работников
и часто занимается вопросами их технического обучения. В ведении этого
отдела находится планирование и отчетность о состоянии кадров, разработка мероприятий по повышению квалификации и подготовке новых кадров.
Слайд 20
2.2.Производственно — техническое руководство.
Важнейшей работой по управлению является
организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники,
технологии. Осуществляет эту работу служба главного инженера с основными задачами:
-инженерно
–техническое обеспечение выполнения задания производства, определение перспектив развития в области техники и технологии добычи нефти и газа,
-координация деятельности подчиненных служб,
-создание работникам безопасных условий труда и другие.
Слайд 21
Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий,
конструкторских бюро. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на
предприятии, отвечает за проведение технической политики на предприятии. Назначается и
освобождается от должности, так же как начальник, объединением. Главный инженер является первым заместителем начальника и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Главный инженер осуществляет техническое руководство производством через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: технический,
Слайд 22
технологический, производственный, отдел главного механика, отдел главного энергетика,
охраны труда и техники безопасности.
Функцией технического отдела является
обеспечение постоянного совершенствования техники и технологии производства. Аппарат технического отдела
разрабатывает и контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, определяет эффективность новой техники.
Основная задача технологического отдела – разработка и внедрение прогрессивной технологии строительства скважин (в УБР),
Слайд 23
разработка месторождений (в НГДУ).
В УБР этот отдел,
например, занимается анализом режимов бурения и технологии и другими
вопросами.
Главная задача производственного отдела – разработка и анализ выполнения оперативных
планов-графиков, производственной программы, ОТМ; составление документации на МТО производственных объектов.
Слайд 24
Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной
инженерно-технологической службой (ЦИТС).
Немаловажной функцией на предприятии является обеспечение
бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с
подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание оборудования, планирует графики ППР. Работники отдела планируют потребность в материалах и запасных частях, необходимых для обслуживания и ремонта.
Слайд 25
Главный энергетик отвечает за бесперебойное обеспечение производственных объектов
энергией и ремонт энергетического оборудования. Функцией главного энергетика и
его отдела является определение потребности предприятия в различных видах энергии.
Отдел разрабатывает мероприятия по энергоэффективности, снижению норм расхода энергии, по повышению cosϕ, организует контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей и их ремонт.
Отдел охраны труда контролирует соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии, разрабатывает профилактические мероприятия по
Слайд 26
предотвращению промышленного травматизма, профессиональных заболеваний, повышению уровня техники
безопасности, культуры производства с учетом достижений техники.
2.3.Производственно —
геологическое руководство.
Особые функции в управлении производством буровых и нефтегазодобывающих предприятий
выполняет геологический отдел, подчиняющийся главному геологу – заместителю начальника.
Слайд 27
Главной задачей этого отдела в УБР является выбор
и обоснование основных направлений поисково-разведочных работ, осуществление геологического контроля
в процессе бурения и опробования скважин, выявление промышленных нефтегазоносных горизонтов,
оценка нефтегазоносности разбуриваемых площадей, обеспечение выполнения заданий по приросту запасов нефти и газа и т.д.
В составе НГДУ геологический отдел осуществляет выбор рациональной системы разработки месторождений, контроль за выполнением рекомендаций, предусмотренных проектом разработки и т.д.
Слайд 28
2.4. Экономическое руководство.
Экономические службы предприятия возглавляются заместителем начальника
по экономике, который осуществляет руководство работами по анализу и
планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию
материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы: ПЭО, ОТиЗ и лаборатория технико-экономического анализа.
ПЭО осуществляет разработку текущих и перспективных планов, координацию всей плановой работы на предприятии, обеспечивает
Слайд 29
учет и контроль выполнения плановых заданий. ОТиЗ проводит
работу по планированию НОТ, затрат труда и заработной платы,
по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы
оплаты труда, осуществляет техническое нормирование и т.п.
Лаборатория технико-экономического анализа (если такая имеется) проводит технико-экономический анализ работы предприятия и отдельных ресурсов с целью выявления резервов для улучшения их использования. Разрабатывает предложения по улучшению деятельности предприятия.
Слайд 30
К важнейшим отделам экономической службы относится бухгалтерия, подчиняющаяся
непосредственно начальнику управления. Она осуществляет учет денежных расходов предприятия
основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и
баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет доходы и расходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты и поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу управления.
Слайд 31
2.5.Руководство капитальным строительством.
Для организации и осуществления работ по
капитальному строительству на предприятиях имеется ОКС и строительно-монтажные участки.
В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными
капиталовложениями, осуществляют специальные строительные организации (подрядчики). В этом случае ОКС выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и прием законченных строительством объектов. При осуществлении работ хозяйственным способом ОКС непосредственно руководит этими работами.
Слайд 32
Функциями ОКС являются: планирование всех работ по капитальному
строительству, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения
этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному
строительству.
2.6. Руководство общими вопросами.
Главной задачей заместителя начальника по общим вопросам и подчиненного ему административно-хозяйственного отдела (АХО) является создание благоприятных условий для деятельности работников управления. АХО выполняет следующие функции: контролирует состояние и
Слайд 33
обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений; обеспечивает правильность оформления
документации, обработку поступающей корреспонденции, своевременную отправку исходящей корреспонденции, взаимоотношений
в коллективе аппарата управления и т.д. Заместителю начальника УБР по
общим вопросам подчиняется также отдел МТС по обеспечению предприятия сырьем и материалами, заключение договоров с поставщиками, контроль за использованием материалов, организация их выдачи и хранения.
Слайд 34
Аппарат управления РУП производственного нефтегазодобывающего объединения – предприятия
состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных
отделов. На правах подразделений в составе аппарата объединения действует управление
производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники и другие.
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. Система управления в нефтяной и газовой промышленности при этом будет включать следующие звенья [c.28]
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
Исходя из требований своевременного и качественного обслуживания транспортом технологических процессов основных видов деятельности, в нефтяной и газовой промышленности ведется работа по совершенствованию организации производства и управления, планированию и учету работы транспорта, материальному стимулированию работников управлений технологического транспорта и совершенствованию его организационной структуры. [c.4]
В зависимости от специфики и объемов транспортного обслуживания, размеров существующих автотранспортных предприятий и с учетом сохранения принятой в нефтяной и газовой промышленности трехступенчатой структуры управления предлагалось два варианта организации производства транспортного обслуживания. [c.24]
Читает лекции по дисциплинам Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Управление проектами Инвестиционный менеджмент Технико-экономическое проектирование в нефтяной и газовой промышленности Инновационный менеджмент . [c.582]
Отраслевые министерства обеспечивают всемерное развитие нефтяной и газовой промышленности, высокие темпы развития производства, рост производительности труда на основе научно-технического прогресса. Они осуществляют единую техническую политику в отрасли, обеспечивают рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности снижение стоимости и сокращение сроков строительства, своевременный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов внедрение научной организации труда и управления и т. д. [c.35]
В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромышленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.282]
В современных условиях эффективное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной степени зависит от уровня хозяйственного руководства, от уровня управления экономикой. На протяжении всей истории развития социалистического производства в нашей стране система хозяйственного руководства промышленностью постоянно совершенствовалась. Изменялись структура органов управления и методы руководства, возникали новые формы и методы управления, планирования и организации производства, углублялась их научная обоснованность. [c.3]
При подготовке учебного пособия авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику, организацию и управление производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, а также методическими и теоретическими исследованиями в данной области в нем отражены пути дальнейшего совершенствования различных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий этих отраслей. [c.5]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности тесно связан с курсом Экономика нефтяной и газовой промышленности . Это определяется тем, что развитие как всей отрасли, так и отдельных предприятий, входящих в нее, подчиняется общим экономическим законам социалистического способа производства. Вместе с тем между указанными курсами имеются определенные различия. Объектом изучения курса Экономика нефтяной и газовой промышленности является отрасль топливной промышленности, где рассматриваются отдельные, входящие в нее подотрасли (поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений, бурение скважин, добыча нефти и газа и т. д.) в целом и во взаимосвязи. В этом курсе деятельность отдельных предприятий не рассматривается. Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятия с его особенностями как совокупность входящих в него подразделений (цехов [c.10]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности связан с целым рядом технических дисциплин. Опираясь на данные этих дисциплин, в курсе изучаются основные особенности и конкретные технические и технологические условия производства, определяющие особенности организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. К числу таких дисциплин относятся техника и технология бурения нефтяных и газовых скважин, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, машины и механизмы для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин и др. [c.11]
Бурный характер развития нефтяной и газовой промышленности порождает новые формы организации, которые необходимо осмыслить с научных позиций, оценить их эффективность и перспективы развития. Нефтяная и газовая отрасли промышленности, как уже говорилось выше, имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на организацию и управление строительным производством. Получение основной продукции отрасли — нефти и газа связано с большим объемом специальных работ по поиску нефтяных и газовых месторождений, их разбуриванию, обустройству, разработке и извлечению нефти и газа из недр. Относительно быстрое истощение запасов полезных ископаемых в недрах и необходимость систематического проведения работ по их восполнению за счет освоения новых месторождений обусловливают изменения объемов производства и соответственно деятельности организаций во времени, а территориальные сдвиги в размещении промышленности порождают изменения как структуры, так и системы управления процессами. [c.46]
Совершенствование организации и управления строительства в системе нефтяной и газовой промышленности должно учитывать взаимосвязь ее составляющих подсистем, динамичность и специфичность основного производства. В основу разработки мероприятий по совершенствованию организационных форм и систем управления должны быть положены основные принципы и меры научной организации управления и экономики объектов строительства нефтяной и газовой промышленности по следующим направлениям. [c.53]
В книге рассмотрены вопросы экономики, организации, планирования управления производством на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях. Показано развитие размещение нефтяной и газовой промышленности, сущность и особенности технического прогресса в нефтяной промышленности, концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Большое внимание уделено основным и оборотным фондам, производительности труда, себестоимости, экономической реформе. [c.2]
Эффективное развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной степени зависит от уровня управления экономикой, организации и планирования производства. Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют большое внима- ние развитию экономики и совершенствованию организации и планирования производства. В этой области осуществлен ряд эффективных мер. Особенно важное значение имеют меры по переводу предприятий (в том числе буровых и нефтегазодобывающих) на новую систему планирования и экономического стимулирования, по разработке планов технического прогресса и дальнейшего развития специализации и кооперирования предприятий, по созданию в различных отраслях промышленности опытно-показательных предприятий и всестороннему изучению и распространению опыта работы передовых коллективов. Не менее важное, значение имеют меры, проводимые с целью повышения роли таких экономических рычагов в управлении производством, как прибыль, рентабельность, цена и хозрасчет, а также себестоимость продукции в оценке деятельности предприятий. Это же относится к мерам по упорядочению заработной платы, расширению оперативной самостоятельности предприятий. [c.3]
Настоящий учебник написан коллективом авторов кафедры экономики, организации и планирования нефтяной и газовой промышленности Уфимского нефтяного института в соответствии с программой курса Экономика, организация и планирование производства для средних специальных учебных заведений, утвержденной управлением кадров и учебных заведений Министерства нефтяной промышленности. [c.6]
Показаны место и значение нефтяной и газовой промышленности в системе народного хозяйства страны. Описана роль государственного производственного предприятия в организации основного и вспомогательного производства. Рассмотрены научная организация труда и научное управление производством. Приведены основы нормирования труда, организации заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, технического творчества трудящихся. Особое внимание уделено планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для учащихся нефтяных техникумов всех специальностей. [c.412]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
На предприятиях нефтяной и газовой промышленности организация, управление и планирование производства основываются на этих принципах, общих для социалистических предприятий. Вместе с тем в практике учитываются и отраслевые особенности, как, например, непрерывность производственного процесса, территориальная разобщенность производственных объектов, характер труда работников, связанный главным образом с обслуживанием крупных агрегатов и производственных объектов, и др. [c.7]
В книге освещаются основные вопросы экономики нефтяной и газовой промышленности. В ней рассматриваются роль этих отраслей в системе народного хозяйства СССР, основные этапы их развития, научные основы управления ими, главные направления дальнейшего научно-технического прогресса и их экономическая эффективность, вопросы оптимизации развития и размещения предприятий нефтяной и газовой промышленности, формы общественной организации производства в этих отраслях. [c.2]
В комплексе вопросов эффективности новой техники и технологии добычи нефти эффективность использования основных фондов нефтяной промышленности, автоматизация и телемеханизация производства, организация труда и управление производством занимают особое место, ибо фондоотдача, характеризующая наиболее полное использование основных фондов и особенно нефтяных и газовых скважин, в новых условиях планирования и экономического стимулирования приобретает особо важное значение. [c.15]
Совнархозы провели полезную работу по объединению родственных предприятий, по специализации и кооперированию производства в пределах экономических районов, улучшилась организация материально-технического снабжения. Однако создание совнархозов привело к нарушению отраслевого принципа управления. Руководство отдельными отраслями оказалось раздробленным, нарушилось единство их технической политики. В связи с этим руководство отраслями промышленности ослабло, стало тормозиться развитие отраслевой специализации и рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических административных районах. По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и союзное Министерство газовой промышленности. В июне 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности. [c.88]
Все меры по совершенствованию организации производства и управления диктовались необходимостью приведения в соответствие организационных форм и материально-технической базы отраслей. Они создали условия для последующего совершенствования управления нефтяной, газовой, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленностью. [c.97]
В этих условиях повышение технического уровня предприятий нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности, улучшение организации труда и производства, совершенствование управления на предприятиях и в объединениях — важнейшая предпосылка повышения эффективности производства. [c.4]
В нефтяной и газовой промышленности по Mqpe внедрения новых форм и методов организации производства намечается переход от двух-трехступенчатой системы управления только к двухступенчатой, превращение всех производственных подразделений, имеющих статус предприятий, в производственные единицы. [c.44]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа тесно связан, с одной стороны, с общественно-политическими и экономическими дисциплинами — марксистско-ленинской философией, политической экономией, экономикой нефтяной и газовой промышленности, советским правом, а, с другой, — с техническими дисциплинами, в первую очередь с дисциплиной проектирования и эксплуатации газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз. Курс опирается на эти дисциплины как в теоретическом отношении, так и в практических вопросах организации, планирования и управления производством. [c.9]
Форма расчетов посредством плановых платежей очень удобна и для поставщиков, и для покупателей. Она, во-первых, ускоряет расчеты, так как платежи совершают в строго установленные сроки, не ожидая поступления счетов — платежных требований во-вторых, она сокращает техническую работу счетного аппарата, так как отпадает необходимость в выписке и проверке платежных документов по каждой отдельной поставке. В нефтяной промышленности эта форма расчетов очень распространена. Объясняется это тем, что расчеты по поставкам нефти и нефтепродуктов носят устойчивый, стабильный характер. Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, нефтеперерабатывающие заводы и другие предприятия, связанные с производством и сбытом нефти, газа и нефтепродуктов, сдают свою продукцию более или менее равномерно и обычно одним и тем же покупателям. Значение этой особенности нефтяной и газовой промышленности для организации расчетов в порядке плановых платежей трудно переоценить, если принять во внимание огромный объем внутрипромыщ-ленных расчетов, связанных с продвижением нефтяной продукции от места ее производства (добычи) к потребителю. Именно поэтому плановые платежи в сочетании с децентрализованными зачетами взаимных требований занимают ведущее место в системе расчетов нефтяных и газовых предприятий. [c.255]
Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986-1990 годы и на период до 2000 года предусматривается дальнейшее развитие нефтяной и газовой промышленности с решением задач по более эффективному использования нефти и газа в топгивном направлении и как сырья для нефтехимических производств. Решение этих задач в значительной мере зависит не только от техники и технологии использования этих ресурсов, но и от уровня управления экономикой, организации и планирования производства. [c.3]
Перед работниками нефтяной и газовой промышленности в XII и XIII пятилетках стоит задача по совершенствованию организации и управления производственно-технического и транспортного обслуживания технологических процессов основных производств и, в частности, строительства нефтяных и газовых скважин. При этом необходимо обеспечить переход предприятий отраслей на полный хозрасчет и самофинансирование, изыскать пути относительного снижения затрат на транспортное обслуживание в отрасли. [c.3]
Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобще- [c.7]
Представленные в таблице 1,1, характеристики нефтяной и газовой промышленности оказывают существенное влияние на организацию, планирование и управление нефтегазовым производством. Так, например, открытость системы позволяет выходить за ее пределы и использовать информацию, поступающую извне стабильность системы говорит о повторяемости задач в области планирования и управления и наличии возможности с определенными потерями устранить допущенные ошибки без пересмотра всей системы невоспроизводимость ресурсов диктует необходимость ограничений их текущего использования и одновременно применения наиболее эффективных методов извлечения нефти и газа с целью обеспечения наиболее полного использования потенциала недр случайность и неопределенность в прогнозе поведения, определяемая физической сущностью процессов, протекающих при добыче, транспорте и переработке нефти и газа, наличием соответствующей информации, необходимой для принятия управленческих решений диктует необходимость применения математических методов и компьютерных систем поддержки управленческих решений. [c.18]
Солунский А.И., Дмитриев А.П., Авдеев 8.7. — М. ИРЦ Газпром, 1994. Обз. информ. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. Табл.1. Рис. 10. Список использованной литературы — 42 наим. Код по рубрикатору ГАСНТИ нефтяной и газовой промышленности 82.01. [c.2]
Получая сырье, вспомогательные материалы, энергию, оборудование и другие элементы производства, предприятие вступает тем самым в определенные экономические отношения с различными поставщиками. Так, на нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия нефть и некоторые газовые ресурсы поставляют специализированные организации Министерства нефтяной промышленности, прежде всего нефтепроводное управление Главтранснефть . От предприятий Министерства газовой промышленности поступают газовый конденсат, различные газовые фракции, природный газ и др. Здесь между предприятиями существуют в основном прямые связи. В качестве посредника при доставке по железной дороге выступают транспортные органы. Вспомогательные материалы, оборудование и другие материалы [c.13]