Руководство определение из учебника

96

Глава 6.

РУКОВОДСТВО И РУКОВОДИТЕЛЬ

1. Понятие руководства

Руководство — это механизм, направляющий усилия коллектива или личности на выполнение общих задач. Оно побуждает людей к достижению поставленной цели посредством влияния на их потребности.

Это способность влиять на поведение группы людей или отдельных индивидуумов, позволяющая побудить их работать для достижения общих целей.

Согласно положению социальной психологии, руководство — это совокупность процессов взаимодействия между начальником и подчиненными, методов морально-психологического воздействия на коллектив. Это повседневное влияние на людей, причем прежде всего не инструкциями и разносами, а высокой организованностью, принципиальностью, справедливостью.

В руководстве тесно связаны концепция власти и личного влияния. Поэтому среди руководителей-практиков распространено мнение, что наиболее действенными инструментами эффективного управления является руководящая должность и власть.

Конечно, мол, можно поговорить о методах управления, о мотивации, но все это интеллектуальные упражнения. Однако, мол, никогда теории управления не славились тем, что побуждали людей к действию, заставляли других делать что-то и делать так, как вы хотите. Но если ктото думает, что должности и власти достаточно для управления коллективом, то он, по крайней мере, близорук.

Для того, чтобы сложная фирма эффективно выполняла свои задачи, необходимо задействовать все функции управления.

Сегодня наряду с развитием таких базовых требований, как профессиональный уровень, как компетенция, как знание экономических законов, руководитель любого уровня управления сталкивается с необходимостью грамотного владения основами конкретной социологии,

97

практикой психологии, педагогики, воспитания. Без этих основ теперь фактически немыслимо принятие эффективных решений в сложных вопросах, связанных с формированием коллектива, с подбором и обучением кадров, с созданием деловой творческой атмосферы и высокой дееспособности коллектива.

Руководство требует умения прогнозировать ситуации и выдвигать соответствующие программы.

Руководство должно быть гибким. Надо научиться менять свои суждения в зависимости от конкретных ситуаций. Нельзя в сложных ситуациях гнуть палку в одну сторону — она сломается.

Руководству не нужно фанатизма и не нужно железной руки. Нужно проявлять терпимость и спокойствие. Нужно уметь идти на компромисс. Нужно уметь разделять власть.

Всфере новой философии руководства, в центре которой отношения согласия, а не отношения господства и подчинения, смысл понятия руководства претерпел существенные изменения. Если прежде руководство полагалось на силу власти и издания приказов, то теперь оно действует на основе согласия и сотрудничества людей, работающих под началом руководителя. Власть не отделена от руководителя, но отношения жесткого подчинения ушли в прошлое.

Современное производство — это сложный, динамичный организм, основу которого составляет трудовой коллектив. Его успехи зависят в основном от сознательного отношения к труду рядовых членов коллектива, от морального климата в коллективе, от степени развития демократических начал в управлении и от умения руководителя управлять поведением людей.

Вот почему понятие руководства имеет огромное значение. Раньше можно было назначить работника ответственным за какую-либо область деятельности, не считаясь с его чувствами или желаниями и с отношением

кэтому других людей. Сегодня это делать уже нельзя, поскольку условия, в которых действуют руководители, изменились.

Вобобщенном виде руководство может быть сведено к трем следующим аспектам:

1)выдача директив относительно того, что нужно сделать;

2)налаживание сотрудничества между людьми;

98

3)обеспечение энергии, необходимой для достижения поставленных

целей.

Формирование целей и эффективное их достижение — основное назначение руководства.

Одним из основных инструментов современного руководства является налаживание эффективных связей с людьми. Это необходимо для того, чтобы знать и воспринимать различные мнения, способствующие разработке нового курса фирмы.

Для стратегического руководства необходим широкий кругозор, позволяющий вырабатывать оптимальную программу деятельности фирмы.

Сознание людей подготавливается, учитывается и настраивается при принятии важных управленческих решений. Желательно, чтобы эффективность деятельности людей сочеталась с относительно справедливой оценкой и соответственно вознаграждалась.

Главное — понять, какие основополагающие идеи и принципы реализуются в руководстве. Основными средствами руководства являются следующие:

1)требования (разумные, реальные);

2)контроль (обязательно личный);

3)поощрения, наказания (быть справедливым);

4)организация общественного мнения.

Искусство руководства состоит в том, чтобы в любых ситуациях находить опору, уметь вовремя отказаться от развития идей, которые явно не будут приняты, в истинности которых невозможно убедить оппонентов.

2. Руководитель и его социальная роль

2.1. Должностной статус руководителя

Руководитель — это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную фирмой.

Статус определяет поведение и действия руководителя в рамках должностных структур и полномочий. Он характеризует функциональную и социальную роль (модель) поведения руководителя, то есть ожидаемые

99

действия руководителя в различных управленческих ситуациях.

Руководитель в системе управления занимает ключевое положение. Чем сложнее и совершеннее система управления, тем выше и жестче требования к руководителю.

Это верно хотя бы потому, что здесь при возможной ошибке руководителя издержки системы оказываются более существенными. Справедливо считается: как порядок, так и беспорядок в фирме начинается с руководителя. Известен афоризм: «Фирма не может быть лучше, чем ее руководители».

Определяющая роль руководителя исходит из того, что руководитель — лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения. Это тот, кто решает, что делать, как делать и несет за это ответственность.

Роль руководителя безлична. Она возлагает на человека определенные обязанности, нормы поведения и предоставляет ему права. Но каждый человек, приняв роль, относится к ней по-своему. Поэтому качество выполнения роли — дело сугубо индивидуальное.

Важно, чтобы каждый работник знал свои обязанности и хотел бы их выполнять полностью и вовремя. Привести деятельность каждого работника фирмы в соответствие с ее целями и интересами — такова главная задача руководителя-организатора трудового коллектива.

Поведение руководителя должно оцениваться в зависимости от предвосхищения ожидаемых последствий и определенных действий в каждой конкретной обстановке. При этом целесообразно учитывать те факторы, которые регламентируют и регулируют поведение человека.

Умение подчинить отношения интересам дела зависят от ролевых особенностей личности. Роль и сознание человека являются регуляторами его поведения.

Существуют линейные и функциональные руководители. Линейные руководители возглавляют относительно обособленные

производственные и хозяйственные подразделения (фирму, цех, отдел, бюро). Каждый из них посредством приданного ему аппарата управления координирует деятельность своих подчиненных, принимает решения, касающиеся вопросов, определяющих работу его подразделения.

Функциональные руководители — это начальники

100

специализированных функциональных служб всех уровней управления (главный инженер, начальники планово-экономического отдела, отдела труда и зарплаты и т.д.). В их обязанности входит подготовка рекомендаций линейным руководителям для принятия управленческих решений. Такие руководители являются одновременно и линейными по отношению к возглавляемым ими службам.

2.2. Общие функции руководителя

Функция — это специализированный вид деятельности, требующий определенных знаний, умений, навыков (опыта). Это система мер воздействия руководителя на подчиненных.

Управленческие функции определяются характером деятельности руководителей, обусловленных особенностями стоящих перед коллективами задач и сложившимися условиями (обстановкой). А поскольку вариантность задач практически безгранична и условия весьма разнообразны, то перечень управленческих функций (действий), в сущности, не имеет предела.

Однако есть функции, содержание которых является общим и непременным в деятельности любого руководителя.

К общим функциям, которые связаны с деятельностью любого руководителя, можно отнести функции администратора, организатора, технического специалиста, общественного деятеля, воспитателя. В деятельности руководителя эти функции реализуются в столь плотной взаимосвязи, что не всегда различима их самостоятельность.

В роли администратора руководитель использует свои полномочия для обеспечения работы коллектива в соответствии с действующими нормативными актами и предпринимает меры к тому, чтобы не допускать обезличивания в выполнении работы.

Все это выполняется с таким расчетом, чтобы исключить безответственное поведение исполнителей и возможные нежелательные конфликты, чтобы ориентировать людей и заинтересовывать их в выполнении работы.

Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для совместного труда, для целенаправленной работы

101

подчиненных, занятых в процессах управления и производства.

Вэтой работе руководитель должен четко понимать цель своей деятельности, должен уметь выделять наиболее важные на данный период времени задачи, определять методы и ресурсы, требуемые для решения этих задач. Среди функций организатора следует выделить такие функции как планирование, прогнозирование, координация и взаимодействие, контроль, организация труда, принятие решений и другие функции управления.

Исполняя функции специалиста — человека, профессионально хорошо подготовленного, обладающего знаниями и опытом в заданной конкретной сфере деятельности.

Руководитель призван грамотно ставить задачи, компетентно анализировать и эффективно контролировать ход их реализации, проводить квалифицированный инструктаж подчиненных.

Руководитель в силу занимаемого положения является общественным деятелем, выполняющим различные представительские функции. Он присутствует на различных совещаниях, участвует в общественных организациях, решает различные социальные вопросы.

Врезультате получает многообразную информацию, умелое применение которой позволяет заметно влиять на производственную деятельность и моральный климат коллектива.

Воспитательная функция руководителя — это его повседневная трудовая деятельность, которая способствует раскрытию и умножению потенциала коллектива.

Воспитывать — это значит убеждать, активно воздействовать на сознание и чувства человека. Ведь управление — это всегда руководство людьми, и для успешного его осуществления важно, чтобы руководитель мог воздействовать на подчиненных по возможности не силой приказа, а силой убеждения.

Таким образом, труд руководителя многофункционален и носит комплексный характер.

Руководителю далеко не достаточно знаний в области техники, технологии и экономики. Руководитель обязан в совершенстве овладеть еще искусством управления людьми, уметь воспитывать подчиненных, решать социальные и экономические задачи, стоящие перед коллективом.

102

2.3. Каким быть руководителю?

Руководителю необходимо осознать свое место в коллективе. Его задача — решать проблемы, делать дело, добиваться результата. Его работа

выращивать здоровый и продуктивный коллектив.

В«джентльменский» набор руководителя обязательно входит умение писать сценарий наиболее вероятного развития событий, умение предвидеть действия оппонентов, находить слабые места в защите противника, точно определять место и время контратаки. Это требует от руководителя большего, чем просто быть способным ловко решать проблемы.

Для руководителя требуется определенный организаторский талант, а способность руководить предполагает самые разнообразные качества, которые зачастую не поддаются определению.

Вуправленческой деятельности руководителя-профессионала должны сочетаться научный подход и спонтанное во многих проявлениях искусство общения.

Наука вооружает руководителя знаниями закономерностей управленческой деятельности и систематизированным опытом. Она помогает ему уверенно и быстро находить рациональные приемы воздействия на подчиненных, избежать многих ошибок.

Владеющий искусством управления руководитель широко использует эмоционально-психологические приемы и импровизацию, наделяя живыми красками в основном формальную по своей сути деятельность.

Наука и искусство управления взаимообогащают и дополняют друг друга. Если наука предлагает методы управления, образует объективную составляющую работы руководителя, то искусство управления в решающей мере определяет своеобразие этой работы, ее стиль.

Минимально необходимыми предпосылками пригодности человека

для

профессиональной

деятельности

руководителя

является мотивированный интерес

к этой деятельности и

достаточные

умственные способности.

Мотивация — это обоснование желаний, стремлений человека. Если у человека есть побудительный мотив к цели или действию, то его энергия и

103

усилия проявляются в гораздо большей степени, чем при его отсутствии.

Мотивы руководящей деятельности могут быть самыми различными.

Это желание человека принять активное участие в достижении целей фирмы, в улучшении ее деятельности.

Это стремление к получению сравнительно большей массы материальных благ, которые предоставляются лицам, занимающим ответственные должности.

Это честолюбие и соперничество, стремление к достижению успеха и самоутверждения.

Это потребность самовыражения через организаторскую деятельность, удовлетворенность результатами своего труда.

Наличие умственных способностей у человека дает, при прочих равных условиях, больше оснований полагать, что он будет соответствовать своей должности.

Это диктуется также и тем, что люди умные обычно отличаются миролюбием и снисходительностью, а глупые и невежественные воинственны, утверждают себя, не разбираясь в средствах. Кто-то сказал, что таланты надо поддерживать, а серость сама найдет себе дорогу. Но категория умственных способностей настолько сложна, что при ее оценке нетрудно впасть в заблуждение, совершенно не подозревая об этом.

Характер взаимоотношений в сфере управления зачастую складывается так, что препятствует реальной оценке умственных способностей руководителя, мешает ему самому осознавать границы своих способностей. Человек, как правило, бывает склонен наделять себя умом не скупясь. Руководитель, изображающий из себя умного без скольконибудь весомых на то оснований, способен принести много бед. Он не может понять другого, окружает себя слабыми людьми, осторожен, бюрократ и т.д. В этом случае избыток власти становится как бы компенсатором недостающего ума. Такие люди склонны переоценивать свои способности, думая, что если они находятся в должности, то они и достаточно способны.

Трудности выявления умственных способностей усугубляются вследствие того, что свойства ума по-настоящему проявляются только в деятельности. Применительно к руководителю — в процессе осуществления функций управления. Поэтому на стадии отбора кандидатов на должность

РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО
— 1. Деятельность по определению основных целей и путей их достижения, стратегии развития. 2. Работа руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач. В этом смысле социологич. подход предполагает анализ руководства как особого отношения между людьми в организации. Р. выступает как отношение между разными статусами, уровнями административной структуры, имеющее под собой правовую основу и проявляющееся в виде односторонней зависимости одного работника (должности) от другого. Р. — это и отношение между отдельными рабочими функциями общего трудового процесса: одной — более «общей» и др. — более «конкретной». В нем связываются, с одной стороны, функция организации, с другой — исполнения. Наконец, Р. — это также отношение между личностями, специфич. тип общения. В этом случае рассматривается его соц.-психологич. содержание — взаимное признание, влияние, стиль, интересы и т. д. Перечисленные стороны отношения руководства — подчинения не могут существовать в отрыве друг от друга, они переплетены, хотя и имеют относительную самостоятельность. Социология исследует отношение руководства — подчинения как проявление на межличностном уровне более общих отношений по управлению. Воздействие Р. на подчиненных имеет цель побуждать их к определенному трудовому поведению как в соответствии с требованиями организации, так и согласно его собственным представлениям. Возможны два основных способа воздействия: прямой (приказ, задание) и опосредствованный, мотивирующий (через стимулы). В первом случае Р. направлено непосредственно на деятельность подчиненных, и необходимость соответствующего поведения подкрепляется санкциями за отклонение от заданного. Рез-т достигается за счет того, что для работника «потери» от возможных санкций за невыполнение требуемого превышают его «затраты» на выполнение. В своей крайней форме такое отношение руководства — подчинения выступает как принуждение, т. е. цели руководства не связываются с интересами исполнителя, противостоят им. Второй способ предполагает воздействие на мотивы и потребности работника. Побуждение к труду происходит через удовлетворение потребности личности, что выступает как компенсация за трудовой вклад. При прямом воздействии такой компенсацией служит отсутствие негативных санкций. Эффект достигается за счет «самоусиления» воздействия соответствующей мотиваций индивида. Лит.: Руководитель коллектива. М., 1976; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983; Омаров A.M. Руководитель. М., 1983; Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. А.И. Пригожин.

Российская социологическая энциклопедия. — М.: НОРМА-ИНФРА-М.
.
1999.

Синонимы:

Полезное

Смотреть что такое «РУКОВОДСТВО» в других словарях:

  • Руководство — см. «Высшее руководство». Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • РУКОВОДСТВО — РУКОВОДСТВО, руководства, ср. 1. только ед. Действие по гл. руководить, деятельность руководителя. «Искусство руководства есть серьезное дело.» Сталин. «Только руководство коммунистической партии обеспечило победу пролетарской революции и… …   Толковый словарь Ушакова

  • руководство — управление, заведование; учебник, инструкция, справочник, описание; начальник, руководитель, администратор, вождь, лидер, глава, шеф, заведующий, директор, патрон, управляющий, босс; авторуководство, шефмонтаж, президенство, директорство,… …   Словарь синонимов

  • Руководство — Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • руководство — Обеспечивает то, чтобы политики и стратегия действительно были внедрены, и чтобы требуемые процессы выполнялись корректно. Руководство включает в себя определение ролей и ответственностей, измерение и отчётность, выполнение действий для решения… …   Справочник технического переводчика

  • Руководство — производственно практическое издание детально инструктивного характера. См. также Практическое руководство …   Издательский словарь-справочник

  • РУКОВОДСТВО — РУКОВОДСТВО, а, ср. 1. см. руководить. 2. То, чем следует руководствоваться в работе, в деятельности. Принять постановление к руководству. План р. к действию. 3. Учебное пособие по какому н. предмету, специальности. Р. по фотографии. 4. собир.… …   Толковый словарь Ожегова

  • РУКОВОДСТВО — англ. guideness/ leadership/management; нем. Fuhrung. Деятельность по определению целей и путей их достижения; стратегия развития и управления. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • Руководство — осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на предприятии. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • руководство — сущ., с., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? руководства, чему? руководству, (вижу) что? руководство, чем? руководством, о чём? о руководстве; мн. что? руководства, (нет) чего? руководств, чему? руководствам, (вижу) что? руководства,… …   Толковый словарь Дмитриева

  • руководство — Вопрос Как правильно: написать на брошюре «Руководство по…» или «Руководство о…»?      Слово руководство в значении «пособие, справочник, учебник» требует дат. п. с предлогом по: руководство по руководство по математике, руководство по биологии,… …   Словарь трудностей русского языка

Раздел 1 Менеджмент: основные понятия

Вопрос 1 Что такое менеджмент?

Ответ

Английское слово «management», возможно, происходит от того же латинского корня, что и французское слово «menagement», известное с XVI в., образованное от глагола «menager» (умело подготавливать, тщательно упорядочивать). См. Тьетар Р.-А. Менеджмент / Пер. с фр.; Под ред. Д. О. Ямпольской. — СПб.: ИД «Нева», 2003. С. 10.

Существует множество определений менеджмента. Нормативное, т. е. обязательное для применения, определение менеджмента отсутствует.

Чтобы узнать, насколько различаются взгляды на менеджмент как понятие, приведем несколько определений разных авторов из разных источников.

Новый иллюстрированный энциклопедический словарь. — М.:

Большая Российская энциклопедия, 2000. С. 446.

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.

Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 5-е изд. доп и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. С. 469.

Менеджмент (англ. management) — управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Экономико-математический энциклопедический словарь / Гл. редактор В. И. Данилов-Данильян. — М.: Большая Российская энциклопедия: ИНФРА-М, 2003. С. 289.

Менеджмент — способ организации совместной трудовой деятельности людей.

Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебн. — справ, пособие. — СПб.: Специальная литература, 1995.

Менеджмент — совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Тьетар Р.-А. Менеджмент / Пер с фр.; Под ред. Д. О. Ямпольской. — СПб.: ИД «Нева», 2003. С. 10.

Менеджмент — процесс управления организацией (искусство и способ руководства).

Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Союз, 2002.

Менеджмент — это управление организацией в условиях рыночной экономики. Управление — воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.

Дафт Р. Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. С. 802.

Менеджмент — эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.

Приведенные выше определения английского термина «менеджмент» по времени относятся к рубежу XX и XXI вв. В России существует мнение, что нет смысла использовать англоязычный термин взамен русского слова «управление». К сожалению, с этим мнением нельзя согласиться. Дело в том, что в науке существует такое понятие, как эпонимия. Это означает, что новому понятию или явлению присваивается имя того, кто впервые его определил или заметил, внес наиболее весомый вклад в его изучение, добился наибольших успехов в решении связанных с ним задач или проблем. С этой позиции следует считать справедливым, что англоязычное «менеджмент» используется во всех языках мира. Это означает только одно: наибольших успехов в менеджменте достигли англоязычные нации. Американские и английские исследователи являются признанными «законодателями моды» в области менеджмента, а остальные, как правило, заимствуют, адаптируют и развивают их идеи применительно к собственным национальным условиям. Хотя у истоков менеджмента наряду с англичанином (а точнее — шотландцем) Адамом Смитом стоят француз Анри Файоль, немец Макс Вебер.

В Советском Союзе термин «менеджмент» считался буржуазным и по идеологическим соображениям не использовался применительно к отечественной практике. Отголоски такого подхода видны в определениях Нового иллюстрированного энциклопедического словаря (см.) и В. А. Абчука (см.): в обоих случаях упоминается принадлежность понятия «менеджмент» к условиям рыночной (альтернативной командной, плановой, социалистической) экономики. Получается, что в «нерыночной экономике» менеджмента попросту нет, а есть что-то другое. А именно: управление социалистическим производством. Так, в учебнике «Теория управления социалистическим производством» приводится следующее определение: «Под управлением социалистическим общественным производством понимается процесс воздействия на коллективы трудящихся, использующих средства производства, принадлежащие обществу, для изготовления продукции и оказания услуг в целях создания благоприятных условий для повышения материального и культурного уровня жизни трудящихся» (Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж. — экон. спец. вузов / Под ред. О. В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Экономика, 1983. С. 26).

Поскольку определение понятия «менеджмент» является делом сложным и неблагодарным, некоторые авторы «толстых» учебников вообще не дают никакого определения этому понятию. Например, хорошо известный учебник М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы менеджмента» (М.: Дело, 2005) на с. 41 приводит определение не менеджмента, а управления: «Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации».

В условиях, когда общепринятое определение понятия отсутствует, формирование собственного определения этого понятия можно считать вполне правомерным. Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет имеет давние традиции преподавания менеджмента, сложившуюся научную школу и систему взглядов на менеджмент. Поэтому собственное определение этого важного понятия является вполне правомерным. Учебное пособие «Общий менеджмент» (Дайджест учебного курса) / Под ред. А. К. Казанцева. — М.: ИНФРА-М, 2001) дает следующее определение: «Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов» (с. 7).

Это определение рекомендуется к использованию автором данного учебного пособия (А. Н. Цветков).

Вопрос 2 Как соотносятся понятия «управление», «менеджмент», «руководство»?

Ответ

Управление является более широким понятием, чем менеджмент. Термин «управление» справедлив по отношению к любым объектам.

Управлять можно:

• автомобилем;

• самолетом;

• яхтой;

• распределением ресурсов различного вида (электроэнергия, тепло, финансовые средства, полномочия);

• коллективом;

• отдельным человеком;

• биологическим объектом (дрессированное животное);

• совокупностью биологических объектов (косяк рыбы, табун лошадей, стадо коров, отара овец);

• развитием биологических объектов.

Осуществлять менеджмент можно только по отношению к чему-то социальному, обладающему разумом и волей:

• отдельному человеку;

• коллективу — общности людей по признаку единства деятельности (бригада, цех, отдел, организация, учебная группа, ученический класс);

• социуму — общности людей по признаку единства намерений (компания на отдыхе, пассажиры самолета, собрание акционеров, митинг, сельский сход).

Менеджмент предполагает выполнение определенных повторяющихся функций для достижения социальным объектом некоторой цели или состояния.

Кроме того, менеджер осуществляет руководство, т. е. оказывает влияние на людей для достижения сформулированной им цели. Руководство основано на возможностях и способностях менеджера влиять на людей.

Разница между руководством и менеджментом заключается в том, что менеджмент включает не только действия по оказанию влияния на людей, но и некоторые другие действия: планирование, организацию, контроль и регулирование. Таким образом, руководство является более узким понятием, чем менеджмент.

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента?

Ответ

Основная цель менеджмента как области практической деятельности заключается в том, чтобы обеспечить гармоничное развитие управляемого объекта. Это означает, что все элементы объекта управления должны функционировать согласованно и эффективно. При этом должно учитываться влияние на объект внешней среды.

Действительно, менеджер имеет достаточно четко сформулированные цели и задачи управляемого объекта и располагает возможностью привлекать для достижения этих целей и решения задач некоторые объемы ресурсов различного вида. В этих условиях менеджер должен добиваться того, чтобы цели достигались и задачи решались с привлечением как можно меньшего количества ресурсов, что означает «эффективно». При этом все элементы управляемого объекта, в свою очередь, должны быть четко информированы и обеспечены ресурсами настолько, чтобы выполнять свои функции в рамках достижения общих целей и решения общих задач, что означает «согласованно».

Минимизация используемых ресурсов означает, что цели достигаются и задачи решаются на приемлемом и допустимом уровне качества. То есть в условиях одинакового качества достижения целей и решения задач более эффективным будет считаться менеджмент, который привлек меньшее количество ресурсов.

Гармония развития означает, что достигаемые цели и решаемые задачи учитывают интересы всех элементов управляемого объекта.

Основная цель менеджмента достижима, но ее достижение затрудняется сложностями, приходящими из внешней среды. Внешняя среда постоянно меняется, возрастает ее разнообразие, изменяются требования к работнику и сам характер его труда. Это порождает неопределенность развития объектов менеджмента, необходимость адекватно оценивать возникающие риски. Вместе с тем возрастающая сложность внешней среды является объективным фактором, и менеджер должен с этим считаться.

Вопрос 4 Что является содержанием менеджмента? в каких аспектах определяется менеджмент?

Ответ

Менеджмент определяется в нескольких аспектах, с нескольких точек зрения. Самое общее содержание менеджмента — это вид деятельности, который характеризуется основной целью, т. е. когда мы произносим слово «менеджмент», то чаще всего представляем именно деятельность по постановке целей, планированию действий, организации согласованных действий, контролю выполнения этих действий и регулированию процесса в зависимости от результатов контроля.

Реже менеджмент воспринимается как наука, хотя вполне обоснованно претендует на эту трактовку. Действительно, менеджмент имеет определенные систематизированные принципы, методические основы, методы, технологии. Известно, как должен действовать менеджер, чтобы добиться гармоничного развития управляемого объекта, сформулировать цели развития, определить необходимые ресурсы для достижения этих целей, организовать согласованные действия, проконтролировать ход процесса и внести необходимые изменения в исходные условия, если ход процесса существенно отличается от желаемого. Для создания инструментария менеджмента выполняются научные исследования высокого уровня с привлечением достижений таких наук, как экономика, математика, психология, социология и др.

Вместе с тем приходится сталкиваться с ситуацией, когда практикующий, реальный менеджер понятия не имеет обо всех этих научных исследованиях и разработанных инструментах и методах. Но основная цель при этом достигается: объект управления развивается достаточно гармонично. Это может означать только то, что в данном случае менеджмент проявляется как искусство, требует таланта, или «дара». В настоящее время, когда внешняя среда управляемого объекта столь изменчива и многообразна, менеджмент все чаще воспринимается как искусство, потому что менеджмент как наука не в состоянии объяснить многие аспекты действий успешного менеджера: ничего не остается кроме того, как признать, что успешный менеджер — это просто-напросто гений, менеджер «от бога»!

И наконец, термин «менеджмент» воспринимается в определенном контексте как совокупность людей, занятых управлением. В этом случае имеется в виду команда менеджеров.

Таким образом, менеджмент имеет смысл рассматривать с четырех точек зрения:

• вид деятельности;

• наука;

• искусство;

• команда, осуществляющая вид деятельности.

Вопрос 5 Что относится к основным категориям менеджмента?

Ответ

Категория определяется как высшее родовое понятие, обозначающее какой-нибудь наиболее общий, отвлеченный разряд явлений, предметов или их признаков. Выделяя в определенной области объективной реальности категории, удается более четко обозначить границы этой области. Перечисление категорий чаще всего исчерпывает эту область.

К таким высшим понятиям в области менеджмента чаще всего относят следующее:

• объекты и субъекты менеджмента;

• виды менеджмента;

• функции менеджмента;

• методы менеджмента;

• принципы менеджмента.

О чем бы в области менеджмента мы ни говорили, что бы ни обсуждали, речь будет идти о какой-нибудь из этих категорий.

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента?

Ответ

Объектом менеджмента следует признать все, в отношении чего осуществляется менеджмент. Объекты менеджмента достаточно разнообразны. К ним относятся, например, функциональные области:

• производство;

• сбыт;

• снабжение;

• инновации;

• персонал;

• финансы и т. п.

То есть существует производственный, финансовый менеджмент, управление персоналом (иногда говорят «персональный менеджмент»), инновационный, логистический менеджмент. Со смысловой точки зрения целесообразно было бы говорить «менеджмент производства», «менеджмент финансов», «менеджмент инноваций» (или «менеджмент в условиях инноваций»), «менеджмент персонала». Используемые в настоящее время термины являются переводными, и при переводе смысл несколько исказился, поэтому, как правило, требуются дополнительные пояснения.

Объект менеджмента определяется некоторым уровнем иерархии. Осуществлять менеджмент можно по отношению к рабочему месту, элементу структурного подразделения (группа, бригада, участок, сектор), структурному подразделению (цех, отдел, лаборатория, департамент, дивизион, производство, управление, служба), организации в целом (предприятие, учреждение). А также по отношению к комплексу (промышленно-финансовая группа, холдинг, городское хозяйство, сетевая структура), отрасли (химическая промышленность, приборостроение, оборонно-промышленный комплекс, транспорт, сельское хозяйство, связь, лесное хозяйство) и национальной экономике в целом. Правда, существует точка зрения, что менеджмент может осуществляться по отношению к объектам не выше организации, а выше — это уже не менеджмент, а социальное управление.

Объект менеджмента может также определяться его видом. Можно управлять операцией, проектом или системой. Перечисленные выше объекты менеджмента по уровню иерархии относятся к системам. Но человеческая деятельность не ограничивается деятельностью в рамках систем. В последнее время все большее значение приобретает управление проектами, которое можно считать альтернативой традиционному взгляду на менеджмент как управление стационарной социальной системой. В принципе, например, производство автомобиля можно представить себе как проект, и тогда автомобильное производство со сложнейшим оборудованием можно трактовать как ресурс, привлекаемый для реализации проекта.

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента?

Ответ

Субъектами менеджмента следует признать всех, кто осуществляет управление социальными объектами, т. е. менеджеров.

Менеджер — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности.

Менеджеры различаются по иерархическому уровню.

Высший уровень, топ-менеджеры, руководят организацией в целом или являются заместителями высшего менеджера. Например, к топ-менеджменту относится не только директор фирмы, но и его заместители: по производству, по экономике, по кадрам, по маркетингу, главный бухгалтер. Вся эта «верхушка» (от англ. top — верхний, высший) представляет собой управленческую команду и решает как общие вопросы развития организации (директор), так и вопросы развития функциональных направлений деятельности (заместители директора по функциональным направлениям).

Средний уровень менеджмента, миддл-менеджеры, представлен руководителями структурных подразделений организации (начальники цехов, отделов, производств, филиалов, дивизионов). Эти менеджеры решают вопросы общего характера для своих структурных подразделений и отвечают за основную деятельность организации (производство продукции или оказание услуг).

Низший уровень менеджмента, супервайзеры, представлен руководителями, которым непосредственно подчинены исполнители: рабочие, рядовые сотрудники и специалисты. К супервайзерам относятся руководители групп, бригад, секторов, организаторы определенных видов работ и операций. Например, руководитель строительства загородного дома отправляет двух рабочих копать канаву для водопровода. При этом он назначает старшего. Этот старший будет супервайзером по отношению ко второму рабочему. В данном случае речь идет о выполнении определенного вида работ когда не создается постоянное структурное подразделение (бригада или группа).

Субъектом менеджмента может быть и юридическое лицо, организация. В этом случае объектами менеджмента также будут организации. Например, холдинговая схема предполагает наличие управляющей компании и нескольких «дочек» — дочерних фирм, для которых решения, принимаемые управляющей компанией, являются обязательными.

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента?

Ответ

Менеджмент как деятельность можно структурировать, например, по признаку объекта менеджмента. По этому признаку менеджмент бывает общим (генеральным) и специальным (функциональным).

Генеральный менеджмент (переводится как «общий»; не имеет ничего общего с лампасами и большими звездами на погонах!) объектом имеет деятельность организации или ее самостоятельных хозяйственных единиц. Генеральный, или общий, менеджмент осуществляет и директор компании, и руководитель дивизиона (подразделение, обладающее экономической самостоятельностью, т. е. правом принимать решения по формированию экономических результатов деятельности и отвечать за эти решения). В рамках общего менеджмента решаются задачи, связанные с любыми вопросами функционирования объекта менеджмента. Но генеральный менеджер не в состоянии быть одинаково компетентным по всем вопросам. Поэтому возникает необходимость в специальном, или функциональном, менеджменте.

Этот менеджмент представляет собой управление определенными сферами деятельности (функциональными областями) организации в целом или ее звеньев. К числу таких функциональных областей можно отнести:

• производство (производственный менеджмент; операционный менеджмент; управление производством);

• персонал (человеческие ресурсы; human resource; HR-менеджмент);

• финансы (финансовый менеджмент);

• сбыт;

• изучение рынка;

• материально-техническое обеспечение;

• исследования и разработки;

• информационные системы;

• инвестиции;

• транспортировку.

Управление этими функциональными областями предполагает, как правило, создание специализированных функциональных структурных подразделений (подразделения основного производства: цехи, производства, отделы, дивизионы; подразделения финансов: финансовые отделы, управления, департаменты; подразделения маркетинга: отделы, управления, департаменты; подразделения исследований и разработок: отделы, лаборатории, центры).

По признаку содержания менеджмент как деятельность структурируется на нормативный менеджмент, стратегический менеджмент и оперативный менеджмент.

Содержанием нормативного менеджмента является разработка и реализация философии организации (миссия, видение, ценности, культура), ее предпринимательской политики (рыночная позиция, ниша рынка), формирование общих стратегических намерений. То есть в рамках нормативного менеджмента формируются основные принципы функционирования организации, определяется, чем и для чего она будет заниматься, на каких принципах, опираясь на какие ценности. Нормативный менеджмент важен как идеологическая основа деятельности организации.

Содержанием стратегического менеджмента является выработка набора стратегий (стратегию лучше всего определить как некую законченную логику действий; в этом смысле отсутствие стратегии — тоже стратегия, но непродуктивная). В рамках стратегического менеджмента формируются цели организации. Эти цели распределяются во времени, формируя потенциал успеха организации.

Содержанием оперативного менеджмента (не путать с операционным!) является разработка мер тактического характера (краткосрочных и максимально конкретных), направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. Сюда относится формирование заданий конкретным исполнителям, организационные действия по определению подчиненности и ответственности, установление устойчивых информационных связей (коммуникаций), создание систем мотивации деятельности, контроль выполнения заданий исполнителями, регулирование деятельности исполнителей.

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента?

Ответ

Этот вопрос в настоящее время не имеет однозначного ответа, особенно по составу этих функций. Проблемой определения функций как таковых и их оптимального состава заняты в основном отечественные исследователи. Классические учебники менеджмента зарубежного авторства (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Р. Дафт, Р. Кох) уделяют этому вопросу минимальное внимание и даже не включают термин «функции менеджмента» в тезаурусы и глоссарии.

В отечественной управленческой мысли понятию «функции менеджмента» уделяется большое внимание, провоцирующее многочисленные дискуссии. Выделение определенного состава функций позволяет лучше структурировать понятие «менеджмент» и объяснить его содержание. Поэтому следует назвать состав функций менеджмента и привести их классификацию.

Приведенные ниже трактовка и классификация функций отражают позицию научной школы Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета и положены в основу обучения менеджменту студентов всех специальностей.

Согласно этой позиции, под функциями менеджмента следует понимать устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности. Эти виды деятельности характеризуются однородностью целей, действий или объектов их приложения. Выделение функций менеджмента позволяет установить правила и процедуры выполнения специфических видов управленческой деятельности.

Функции менеджмента имеют универсальный характер и являются содержанием управления любым социальным объектом.

Все функции менеджмента можно разделить на:

общие (основные);

фоновые (вспомогательные, связующие).

Общие функции отражают технологический процесс (последовательность действий, методы и средства их выполнения) управления социальным объектом. Управляя любым социальным объектом, менеджер выполняет следующие функции:

• формирование целей;

• планирование;

• организовывание действий;

• контроль;

• регулирование.

Действительно, простое перечисление общих функций практически раскрывает содержание процесса менеджмента.

Этот процесс начинается с формирования целей и задач деятельности организации.

Сформированные цели должны быть достигнуты. Для этого должны быть спланированы ресурсы, действия и количественные характеристики ожидаемых результатов, обеспечивающие достижение сформированных целей, т. е. должно быть выполнено планирование.

Запланированные действия должны быть организационно обеспечены или организованы: должны быть разработаны организационные структуры, привлечены исполнители, скоординирована их работа во времени и пространстве, т. е. выполнено организовывание деятельности. Термин «организовывание» представляет собой некую методическую новацию: чаще можно встретить термин «организация». Но при этом, чтобы избежать путаницы (термин «организация» используется также для определения социального объекта), обычно добавляют «организация как процесс» или «организация деятельности». Представляется, что, несмотря на трудности произношения, следует в контексте «функция менеджмента» использовать термин «организовывание». В англоязычной литературе различаются «организация» как объект, фирма, компания (organization) и «организация» как деятельность, как функция менеджмента (organizing). Неизвестно, звучит ли organizing по-английски столь же коряво, как «организовывание» по-русски. Видимо, великий и могучий русский язык в данном случае уступает языку В. Шекспира и Д. Голсуорси…

После того как спланированы ресурсы, действия и количественные характеристики ожидаемых результатов, организационно обеспечены необходимые действия, начинается процесс осуществления запланированной и организованной деятельности. Этот процесс выполняет не менеджер, а его подчиненные. Но они могут что-то понять или сделать неправильно, поэтому осуществление деятельности в рамках принятых организационных решений требует контроля на основе учета параметров выполнения (оценка состояния работ по выполнению производственной программы, календарного графика, расходования средств, выполнения штатного расписания, плана реализации и т. п.).

В результате контроля выявляются отклонения от первоначально запланированного хода работ. Это означает, что возникает необходимость регулирования хода выполнения плана, которое заключается в разработке дополнительных мероприятий, направленных на устранение отклонений, или в корректировке сформированных целей. Функция регулирования обеспечивает обратную связь в процессе менеджмента.

Фоновые (иногда их называют вспомогательными) функции или связующие процессы не являются какими-то второсортными по отношению к основным. Они очень важны и формируют представление о менеджменте как непрерывной деятельности, т. е. создают фон для выполнения основных функций менеджмента, являются своеобразными инструментами менеджера.

К числу фоновых функций можно отнести следующие:

• разработка решений;

• установление коммуникаций;

• мотивирование сотрудников.

Действительно, любое действие менеджера при выполнении основных функций связано с принятием решения, которое по возможности должно базироваться на данных учета и результатах анализа. То есть учет и анализ являются предпосылками и приемами разработки управленческих решений.

Важным технологическим действием в процессе менеджмента является установление устойчивых информационных связей между участниками процесса, т. е. установление коммуникаций. Если коммуникации не обеспечивают исполнителей надежной информацией, то деятельность, скорее всего, будет бесполезной или не осуществится вовсе.

Условия, в которых осуществляется деятельность, должны быть благоприятными, поэтому ее участники должны иметь стимулы к выполнению поставленных перед ними задач. Исполнители заданий часто задают менеджеру вопрос: если мы выполним (не выполним) работу качественно и в срок, что нам за это будет? Ответ менеджера на этот вопрос означает осуществление мотивирования сотрудников (при этом стимулы могут быть как позитивными, так и негативными, соответственно награда или наказание сотрудника).

Таким образом формирование системы функций менеджмента позволяет наилучшим образом представить себе содержание деятельности менеджера.

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента?

Ответ

Методы менеджмента — это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной цели менеджмента: обеспечения гармоничного развития управляемого объекта.

Это означает, что все элементы объекта управления должны функционировать согласованно и эффективно. При этом должно учитываться влияние на объект внешней среды.

Для достижения такого состояния менеджер пользуется совокупностью приемов осуществления управленческой деятельности.

Перечислить все методы невозможно, тем более что менеджмент постоянно развивается и разрабатываются новые методы.

Конец ознакомительного фрагмента.

РУКОВОДСТВО

это ведущая интегральная часть управления организацией, осуществляемая руководителями, и присущая только социальным системам. Существуют отличия между руководством и управлением: управление может осуществляться техническими средствами – автоматизированные системы управления, станки с программным управлением и т. п., руководство же – только людьми; управление в социальных системах специализировано по функциям и направлено, прежде всего, на вторичные объекты управления – трудовые, технологические и производственные процессы, условия их обеспечения средствами и предметами труда и т. п.; руководство же направлено на первичные объекты управления – людей и коллективы которые осуществляют эти процессы и виды деятельности; если в системе управления организацией функции управления дифференцированы, то в руководстве они интегрированы. Каждый руководитель осуществляет руководство подчиненными по всему комп лексу функции и несет ответственность за все сферы и результаты деятельности возглавляемого им участка; система руководства определяет цели, задачи, стратегию развития организации, в том числе и ее управления, система управления обеспе чивает их; руководство наделено административно-властными полномочия ми, управление же ими не наделено; в системе руководства принимаются управленческие решения в системе управления (функциональной ее части), они готовятся и обосновываются. Иными словами руководить – это значит, и управлять, а управлять еще не значит руководить.

СДЕЛЬНОПРЕМИАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА →← РЕСУРСНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Синонимы слова «РУКОВОДСТВО»:

АВТОРУКОВОДСТВО, АДМИНИСТРАЦИЯ, БРАЗДЫ ПРАВЛЕНИЯ, БУКВАРЬ, ВЕРХИ, ВЕРХУШКА, ВЛАСТИ, ВЛАСТЬ ИМУЩИЕ, ВЫСШИЕ КРУГИ, ГАЙД, ГОЛОВКА, ДИРЕКТОРАТ, ДИРЕКТОРСТВО, ЗАВЕДОВАНИЕ, ЗАВЕДЫВАНИЕ, ИНСТРУКЦИЯ, ИСТЭБЛИШМЕНТ, КОМАНДОВАНИЕ, ЛОЦИЯ, МАНУАЛ, МЕНЕДЖМЕНТ, НАБЛЮДЕНИЕ, НАСТАВЛЕНИЕ, НАСТАВЛЕНЬЕ, НАЧАЛО, НАЧАЛЬСТВО, ПАМЯТКА, ПОДЛИННИК, ПОСОБИЕ, ПРАВИТЕЛЬСТВО, ПРАВЛЕНИЕ, ПРЕЗИДЕНСТВО, ПРОХИРОН, РЕЦЕПТ, РУКОВОДИТЕЛЬСТВО, ГАЙДИНГ, ГАЙДЛАЙН, ДИСПЕНСАТОРИЯ, ЕРМИНИЯ, КАЗИАТ, МАН, РУКОВОДЯЩИЕ КРУГИ, САМОУЧИТЕЛЬ, СПРАВОЧНИК, УПРАВЛЕНИЕ, УЧЕБНИК, ШЕФМОНТАЖ, ШИШКАТУРА, ЭГИДА, ЭНХИРИДИОН, ЭПАНАГОГА

Смотреть что такое РУКОВОДСТВО в других словарях:

РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО, -а, ср. 1. см. руководить.2. То, чем следуетруководствоваться в работе, в деятельности. Принять постановление круководству. План — р. к действию.3. Учебное пособие по какому-н. предмету,специальности. Р. по фотографии. 4. собир. Руководители. Яовое р.учреждения…. смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство ср. 1) Действие по знач. глаг.: руководить. 2) То, чем руководствуются или следует руководствоваться в какой-л. деятельности. 3) Пособие для изучения чего-л. или для обучения чему-л. 4) Руководящий состав учреждения, организации.<br><br><br>… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство с.1. guidance, leadership оперативное руководство — operative management под (непосредственным) руководством (рд.) — under the (direct) le… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство
управление, заведование; учебник, инструкция, справочник, описание; начальник, руководитель, администратор, вождь, лидер, глава, шеф, заведующий, директор, патрон, управляющий, босс; авторуководство, шефмонтаж, президенство, директорство, эпанагога, пособие, наставленье, рецепт, заведывание, наставление, лоция, прохирон, истэблишмент, менеджмент, директорат, правительство, администрация, верхушка, шишкатура, головка, верхи, руководительство, командование, подлинник, начальство, высшие круги, власти, руководящие круги, самоучитель, памятка, наблюдение, энхиридион, эгида, власть имущие
Словарь русских синонимов.
руководство
1. управление; руководительство (устар.)
2. см. инструкция.
3. см. учебник.
4. см. начальник
Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. — М.: Русский язык.З. Е. Александрова.2011.
руководство
сущ.
• инструкция
• наставление
• памятка
Словарь русских синонимов. Контекст 5.0 — Информатик.2012.
руководство
сущ., кол-во синонимов: 51
• авторуководство (1)
• администрация (11)
• бразды правления (12)
• букварь (14)
• верхи (11)
• верхушка (29)
• власти (10)
• власть имущие (6)
• высшие круги (5)
• гайд (4)
• гайдинг (4)
• гайдлайн (2)
• головка (21)
• директорат (4)
• директорство (1)
• диспенсатория (2)
• ерминия (1)
• заведование (5)
• заведывание (5)
• инструкция (28)
• истэблишмент (2)
• казиат (1)
• командование (8)
• лоция (1)
• ман (3)
• мануал (4)
• менеджмент (4)
• наблюдение (60)
• наставление (34)
• наставленье (14)
• начало (92)
• начальство (19)
• памятка (9)
• подлинник (5)
• пособие (30)
• правительство (10)
• правление (13)
• президенство (2)
• прохирон (2)
• рецепт (18)
• руководительство (3)
• руководящие круги (5)
• самоучитель (2)
• справочник (11)
• управление (83)
• учебник (9)
• шефмонтаж (2)
• шишкатура (3)
• эгида (5)
• энхиридион (3)
• эпанагога (1)
Словарь синонимов ASIS.В.Н. Тришин.2013.
.
Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, директорство, диспенсатория, ерминия, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, ман, мануал, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начало, начальство, памятка, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, руководящие круги, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, шишкатура, эгида, энхиридион, эпанагога… смотреть

РУКОВОДСТВО

Руководство
Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкур… смотреть

РУКОВОДСТВО

руково́дство
сущ., с., употр. сравн. часто
Морфология: (нет) чего? руково́дства, чему? руково́дству, (вижу) что? руково́дство, чем? руково́дством, о … смотреть

РУКОВОДСТВО

-а, ср.
1.
Действие по глаг. руководить (в 1 знач.).Руководство революционной борьбой пролетариата. □ Людей поделили — одни под руководством Борейко з… смотреть

РУКОВОДСТВО

с1) (действие) yönetme, yönetim, liderlik, önderlik
руково́дство борьбо́й — savaşımı yönetmeме́тоды руково́дства — yönetim yöntemleriпод руково́дством … смотреть

РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ см.также АВТОРИТЕТ , ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ , ДИРЕКТОР , НАЧАЛЬСТВО , ПОДЧИНЕННЫЕ , ПРОБЛЕМЫ , РЕШЕНИЯ , РАЗРЕШЕНИЕ , ЗАПРЕТ , СОВЕЩАНИЯ , КОМИТЕТЫ . ЭКСПЕРТЫ , КОНСУЛЬТАНТЫ
Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Петр Капица
Умение руководить — это искусство записать на свой счет тяжелую работу, сделанную другими.
Автор неизветен
Сильный действует рукой, мудрый — умом, а хитрый — кем-то еще.
Владислав Гжегорчик
Администратор — человек, который может раздумывать месяцами, прежде чем примет быстрое решение.
Автор неизветен
Талант руководителя состоит в том, чтобы быстро принять решение и найти человека, который сделает всю работу.
Дж. Г. Поллард
Хороший администратор тот, кто принимает быстрые решения — и иногда правильные.
Автор неизветен
Менеджер — человек, достаточно умный для того, чтобы вести ваше дело, и достаточно мудрый, чтобы не иметь своего собственного.
Автор неизветен
Чтобы довести идею до абсурда, достаточно сделать ее руководящей.
Юрий Базылев
Всегда найдутся эскимосы, которые выработают для жителей Бельгийского Конго директивы поведения в самый разгар жары.
Станислав Ежи Лец
Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.
«Принцип Шоу»
Оказывайте влияние на тех, кто оказывает влияние на других.
Джон Фэрчайлд
Способов работы с людьми столько же, сколько людей.
Ирена Дзедзиц
Он принадлежал к числу тех людей, которые долго и тщательно рассматривают каждый вопрос, прежде чем решить его кое-как.
Дэк. У. Купит
Срочное слишком часто путают с важным.
Андре Зигфрид
Можно любить тех, кому приказываешь, но нельзя говорить им об этом.
Антуан де Сент-Экзюпери
Никогда не сообщайте о своем решении заранее.
Джон Селден, XVII в.
Человек, который улыбается при неудаче, по всей вероятности, думает о том, на кого он свалит вину за
неудачу.
«Закон Джоунса»
Что бы ни произошло, делай вид, что именно этого
ты и хотел.
Артур Блох
Чтобы ликвидировать отставание, достаточно изменить направление.
Евгений Лапин
Любой приказ, который может быть понят неправильно, будет понят неправильно.
«Законы Мерфи»
Трудно быть эффективным и не противным.
Фрэнк Хаббард… смотреть

РУКОВОДСТВО

с.1) (действие) direction f; administration f (управление)
оперативное руководство — direction concrète (или pratique)повседневное руководство — direct… смотреть

РУКОВОДСТВО

1) (действие) см. руководить
под руководством партии — 在党的领导下осуществлять руководство борьбой — 对斗争实现领导; 领导斗争2) (то, чем руководствуются) 指南 zhǐnán; 准则… смотреть

РУКОВОДСТВО

ср.1) (администрация предприятия, учреждения) adminisration, management
2) (управление) management, supervision, leadership, guidance, control, directi… смотреть

РУКОВОДСТВО

с.1) dirección f; administración f, regencia f (управление)плохое руководство — desgobierno mпод непосредственным руководством — bajo la dirección inme… смотреть

РУКОВОДСТВО

guidance, guide, guideline, handbook, management, manual* * *руково́дство с.
1. (администрация предприятия, учреждения и т. п.) administration, manage… смотреть

РУКОВОДСТВО

1. ведущая, направляющая, организующая и регулирующая деятельность руководителей, органа управления2. совокупность руководителей3. учебное пособие по к… смотреть

РУКОВОДСТВО

▲ управление
↑ относительно, люди
руководство — управление людьми. руководящий.авторитарный.
↓ организованность. организованный.централизм. демократи… смотреть

РУКОВОДСТВО

сущ.(действие) direction; guidance; leadership; (администрация, дирекция) administration; management; (руководители мн) leadersосуществлять руководство… смотреть

РУКОВОДСТВО

с1) (действие) Leitung f, Führung f; Lenkung f
2) собир. Leitung f, Führung f; Verwaltung f (управление)
3) (книга) Handbuch n (умл.), Leitfaden m (умл… смотреть

РУКОВОДСТВО

с(действие) dire(c)ção f, orientação f; (управление) gestão f, administração f; сбр dire(c)toria f, dire(c)ção f; (администрация) administração f; (рук… смотреть

РУКОВОДСТВО

• книга тоже
vezérfonal• начальство
vezetőség• процесс
vezetés• irányítás
• kézikönyv
* * *с1) (чем) (vmi-nek) a vezetése, irányítása
руково́дство пред… смотреть

РУКОВОДСТВО

guidance, leadership; leaders, governing body; guiding principle; handbook, manual) — деятельность, направленная на осуществление задач и достижение поставленных целей. Р — это: 1) направляющая деятельность руководителя, его управленческая работа, вид управления людьми и коллективами, при котором руководитель обеспечивает взаимодействие с подчиненными при сознательном стремлении к достижению единой цели. Различают: а) общее Р всем коллективом в целом или направленное на решение вопросов общего характера; осуществляемое совместно и имеющее коллегиальный характер; неконкретное, отвлеченное, далекое от содержания насущных задач; б) линейное Р, осуществляемое вышестоящим руководителем через нижестоящих, т.е. строго по вертикали организационной структуры управления; в) функциональное Р, обеспечивающее функциональными участками деятельности специализированное выполнение определенных функций управления. В процессе Р используют в основном три стиля: авторитарный, либеральный (попустительский) и демократический. Оптимальным является разумное сочетание (с учетом существующих условий, специфики управленческой ситуации) демократии и авторитаризма. Его иногда называют адаптивным стилем руководства; 2) руководители, руководящий орган; 3) то, чем следует руководствоваться (напр., постановление); 4) учебное пособие по какому-либо предмету, виду деятельности. … смотреть

РУКОВОДСТВО

OFFICERS
В соответствии с действующим законодательством, директора акционерных компаний могут назначать или избирать из своего состава президента. Президент корпорации, как правило, наделен властью и соответствующими полномочиями выполнять любое действие от имени корпорации с последующим утверждением советом директоров. Директора могут разграничить власть руководящих работников в правилах внутреннего распорядка, но любое такое закрепленное ограничение не имеет значения при внешних контрактах, т. к. участвующие в них стороны считают полномочия президента достаточными, если только они специально не уведомлены об их ограниченииДиректора обычно избирают или назначают одного или нескольких вице-президентов, секретаря, казначея и др. руководителей, представителей и служащих либо по своему усмотрению, либо в соответствии с установленным порядком. Такие руководители могут и не быть директорами. Как и президент, они имеют полномочия распоряжаться имуществом и управлять деятельностью корпорации под контролем директоров, что может быть зафиксировано ими и в правилах внутреннего распорядка. Директора могут потребовать от любого руководителя, представителя или служащего предоставить поручительство в добросовестном исполнении обязанностей и сместить их по своему желанию.См. ЛИЦА ДОЛЖНОСТНЫЕ…. смотреть

РУКОВОДСТВО

OFFICERS
В соответствии с действующим законодательством, директора акционерных компаний могут назначать или избирать из своего состава президента. Президент корпорации, как правило, наделен властью и соответствующими полномочиями выполнять любое действие от имени корпорации с последующим утверждением советом директоров. Директора могут разграничить власть руководящих работников в правилах внутреннего распорядка, но любое такое закрепленное ограничение не имеет значения при внешних контрактах, т. к. участвующие в них стороны считают полномочия президента достаточными, если только они специально не уведомлены об их ограниченииДиректора обычно избирают или назначают одного или нескольких вице-президентов, секретаря, казначея и др. руководителей, представителей и служащих либо по своему усмотрению, либо в соответствии с установленным порядком. Такие руководители могут и не быть директорами. Как и президент, они имеют полномочия распоряжаться имуществом и управлять деятельностью корпорации под контролем директоров, что может быть зафиксировано ими и в правилах внутреннего распорядка. Директора могут потребовать от любого руководителя, представителя или служащего предоставить поручительство в добросовестном исполнении обязанностей и сместить их по своему желанию.См. ЛИЦА ДОЛЖНОСТНЫЕ…. смотреть

РУКОВОДСТВО

guidance, direction, guide book, management, administration• В его обязанности входит руководство несколькими аспирантами. — His duties include advisin… смотреть

РУКОВОДСТВО

сущ. ср. рода, только ед. ч.собир. сущ.1. (чего)2. (кого-чего кем-чем) действие3. наставлениякерівництво¤ 1. руководство завода — керівництво заводу ¤… смотреть

РУКОВОДСТВО

с.
1) (действие) direzione f; gestione f, amministrazione f (управление)
коллективное / коллегиальное руководство — direzione collegiale
личное руководство — direzione personale
осуществлять общее руководство — soprintendere vi (a) (a qc)
принять к руководству — assumere / prendere come direttiva
под (непосредственным) руководством (+ Р) — sotto la guida (diretta) (di)
2) собир.direzione f; amministrazione f, dirigenza f, i capi
руководство фабрики — i dirigenti d’una fabbrica
3) (пособие) manuale m
краткое руководство — compendio m; breviario m, vademecum m
руководство к действию — guida per l’azione
Итальяно-русский словарь.2003.
Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, директорство, диспенсатория, ерминия, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, ман, мануал, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начало, начальство, памятка, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, руководящие круги, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, шишкатура, эгида, энхиридион, эпанагога… смотреть

РУКОВОДСТВО

с. 1) (действие) direction f; administration f (управление) оперативное руководство — direction concrète (или pratique) повседневное руководство — dir… смотреть

РУКОВОДСТВО

ср
(управление) gestion, administration, management; (предприятием тж) pilotage; (администрация) administration; (руководители) direction, мн. тж autorités
осуществлять руководство — gérer
сменять руководство — remplacer la hiérarchie
брать руководство в свои руки — prendre la direction
руководство биржируководство высшего звенаруководство деломруководство кадрамируководство компаниейруководство компаниируководство местного подразделения фирмыруководство предприятиемруководство предприятияруководство программойруководство проектомруководство производствомруководство среднего звенаруководство фирмыруководство экономикойадминистративное руководствовысшее руководствогибкое руководствоинтегрированное руководствоколлегиальное руководствоколлективное руководстволинейное руководствомногоцелевое руководствонаучное руководствообщее руководствооперативное руководствооптимальное руководствоплановое руководствополитическое руководствостратегическое руководствотекущее руководствофункциональное руководствохозяйственное руководствоцелевое руководствоцентрализованное руководство… смотреть

РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО руководства, ср. 1. только ед. Действие по глаг. руководить, деятельность руководителя. Искусство руководства есть серьезное дело. Сталин. только руководство коммунистической партии обеспечило победу пролетарской революции и построение социалистического На заводе сменилось руководство. Новое руководство. значительно оживило работу предприятия. Коммунистическая партия и ее государства рабочих и крестьян. Молотов. Поручить кому-н. руководство чем-н. || Действие по глаг. руководиться (канц.). Принять к руководству. Сообщается для руководства. 2. только ед. То, что руководит, чем нужно или можно руководиться. Марксизм — не догма, а руководство к действию. 3. Учебник, пособие для изучения чего-н. Руководство по истории партии. Полезное руководство. 4. только ед., собир. Руководители, коллектив, руководящий чем-н. На заводе сменилось руководство. Новое руководство. значительно оживило работу предприятия. Коммунистическая партия и ее руководство.<br><br><br>… смотреть

РУКОВОДСТВО

Совет, управление, направление, рекомендации, помощь, влияние и т.д. Этот термин имеет три обширных способа употребления. 1. Образовательное руководство, при котором основное внимание сосредоточено на предоставлении помощи и рекомендаций в учебной работе, с использованием инструктирования, тестирования и инструктирования. 2. Профессионально-техническое руководство, где задача состоит в том, чтобы помочь человеку выбрать правильную или подходящую профессию. Здесь используется большой набор тестов: на интеллект, профессиональную ориентацию, интересы, способности, достижения и т.д. 3. Руководство детьми имеет отношение к огромному массиву потенциальных образовательных, эмоциональных и поведенческих проблем, которые могут возникнуть у ребенка. Центр внимания здесь в основном межотраслевой и основан на координации медицинских, психологических и образовательных аспектов в попытках помочь ребенку в его развитии и стремлении к более удовлетворяющей его жизни…. смотреть

РУКОВОДСТВО

1) ведущая, направляющая, организующая и регулирующая деятельность руководителей, органа управления; — совокупность руководителей;3) — учебное пособие по какому-нибудь предмету;
4) — персональный (личностный) аспект менеджмента, то есть система непосредственного воздействия на поведение индивидов и коллектива предприятия для получения желательных результатов. Р. включает различные частные методы и аспекты — мотивацию, разрешение конфликтов, социальный контроль, использование власти и т.п. В более широком плане к Р. относят также планирование, организацию и контроль над деятельностью предприятия. Напротив, в узком смысле под Р. понимают верхний уровень управленческой иерархии предприятия. В этом случае приводят перечень «решений Р.», которые, по мнению ряда специалистов, не подлежат делегированию, а являются компетенцией высшего звена управления в иерархии Р. (определение долгосрочной политики предприятия, назначение на руководящие посты и т.п.). … смотреть

РУКОВОДСТВО

1) Орфографическая запись слова: руководство2) Ударение в слове: руков`одство3) Деление слова на слоги (перенос слова): руководство4) Фонетическая тран… смотреть

РУКОВОДСТВО

чем и чего.
1. чем (направляющая деятельность управления кем-, чем-л.). Руководство революционной борьбой пролетариата. Руководство действиями забастов… смотреть

РУКОВОДСТВО

с. 1) (процесс) direzione f; gestione f; amministrazione f 2) (руководящий состав) direzione f; amministrazione f 3) (пособие) istruzione f; manuale m… смотреть

РУКОВОДСТВО

— осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на предприятии.Словарь бизнес-терминов.Академик.ру.2001.Синон… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство с 1. (действие) Leitung f, Führung f; Lenkung f 2. собир. Leitung f, Führung f; Verwaltung f c (управление) 3. (книга) Handbuch n 1b*, Leitfaden m 1d* а принять что-л. к руководству sich nach etw. richten, sich (D) etw. zur Richtschnur machen<br><b>Синонимы</b>: <div class=»tags_list»>
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, директорство, диспенсатория, ерминия, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, ман, мануал, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начало, начальство, памятка, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, руководящие круги, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, шишкатура, эгида, энхиридион, эпанагога
</div><br><br>… смотреть

РУКОВОДСТВО

с.Anleitung f- руководство по обслуживанию- руководство по применению- руководство по ремонту- руководство по эксплуатацииСинонимы:
авторуководство, а… смотреть

РУКОВОДСТВО

руково́дство,
руково́дства,
руково́дства,
руково́дств,
руково́дству,
руково́дствам,
руково́дство,
руково́дства,
руково́дством,
руково́дствами,
руково́дстве,
руково́дствах
(Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку»)
.
Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, директорство, диспенсатория, ерминия, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, ман, мануал, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начало, начальство, памятка, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, руководящие круги, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, шишкатура, эгида, энхиридион, эпанагога… смотреть

РУКОВОДСТВО

Труд Трос Трок Торс Торос Торок Тор Тоо Токовод Ток Тодор Сутор Сут Сурок Сурово Сук Судок Суд Суворов Стр Сток Створ Срок Сроду Сотр Сорт Сор Соотво Сок Совр Скудо Скотовод Скот Скоро Сков Сквот Сдув Сворот Свод Руст Руководство Руковод Роток Рот Росток Ростов Рост Рокот Рок Родство Родос Род Ров Отрок Отроду Оторв Откус Откос Отвод Отво Островок Остров Остро Ост Осот Осок Осов Ортодокс Орт Орск Орс Орок Орк Ооо Октод Окот Окорот Око Одус Одр Овод Кутор Кут Куст Кус Курс Курос Куроводство Куровод Курд Ктор Круто Крот Кров Котов Кот Косо Кос Корт Корд Код Квт Дуст Дурок Дуро Трус Тук Дуо Дувр Дск Дрс Дрот Дрок Тур Турок Увд Увод Укор Укорот Дот Укос Урд Урод Уродство Урок Двор Востро Восток Ворс Ворот Водосток Вод Вкус Ввс Ввод Утро Водоток Вор Вороток Воск Доворот Док Утор Докт Доктор… смотреть

РУКОВОДСТВО

administrering, anførsel, førerskap, håndbok, instruksjon, ledelse, lederskap, rettledning, styrelse, styring, direktørstillingСинонимы:
авторуководст… смотреть

РУКОВОДСТВО

אנךבעל תפקיד ראשיהדרכההוראההכווןהכוונההנהגההנהלההנחיההנחייהטיפולכיווןמובילמנהיגותנגידותניהולספר לימודספר שימושיעשוי בידפקודהראשותנחיהСинонимы:
авторук… смотреть

РУКОВОДСТВО

n.direction, guidance, supervision; guidebook, textbookСинонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высш… смотреть

РУКОВОДСТВО

— англ. guideness/ leadership/management; нем. Fuhrung. Деятельность по определению целей и путей их достижения; стратегия развития и управления.
Antinazi.Энциклопедия социологии,2009
Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, директорство, диспенсатория, ерминия, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, ман, мануал, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начало, начальство, памятка, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, руководящие круги, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, шишкатура, эгида, энхиридион, эпанагога… смотреть

РУКОВОДСТВО

1) administration2) direction3) directory4) guidance5) guide book6) handbook7) management8) manualСинонимы: авторуководство, администрация, букварь, ве… смотреть

РУКОВОДСТВО

Руково́дство1) (наставление) kiongozi (vi-), maongozi мн., mwongozo (mi-);руково́дство кра́ткое — muhtasari (mi-)2) (управление) mwongozo (mi-), tengen… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство сущ.сред.неод. (4)ед.вин.Персидскому Двору, поставляются вам в руководство следующие соображенияПр19.десятерную бухгалтерию тоже пришли, и … смотреть

РУКОВОДСТВО

см. под руководством
Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка… смотреть

РУКОВОДСТВО

руков’одство, -аСинонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, дире… смотреть

РУКОВОДСТВО

(2 с)Синонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, дир… смотреть

РУКОВОДСТВО

guidingСинонимы:
авторуководство, администрация, букварь, верхи, верхушка, власти, власть имущие, высшие круги, гайд, гайдлайн, головка, директорат, д… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство управление, заведование, учебник, инструкция, справочник, описание, начальник, руководитель, администратор, вождь, лидер, глава, шеф, заведующий, директор, патрон, управляющий, босс, авторуководство, шефмонтаж, президенство, директорство, эпанагога, пособие, наставленье, рецепт, заведывание, наставление, лоция, прохирон, истэблишмент, менеджмент, директорат, правительство, администрация, верхушка, шишкатура, головка, верхи, руководительство, командование, подлинник, начальство, высшие круги, власти, руководящие круги, самоучитель, памятка, наблюдение, энхиридион, эгида, власть имущие<br><br><br>… смотреть

РУКОВОДСТВО

1. direktsioon2. instruktsioon3. juhatamine4. juhatus5. juhend6. juhendamine7. juhtimine8. juhtkond9. juhtnöörid10. käsiraamat11. ohjamine12. tegevusõp… смотреть

РУКОВОДСТВО

Rzeczownik руководство n kierownictwo n instrukcja f wytyczne f Literacki Edukacyjny podręcznik m

РУКОВОДСТВО

• instrukční knížka• manuál• manuální• návod• pomůcka• předpis• představenstvo• příručka• rada• ruční• směr• směrnice• správa• vedení• vodítko• ředitel… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководствос
1. (действие) καθοδήγηση {-ις} / ἡ διεύθυνση {-ις}, ἡ διοίκηση {-ις} (учреждением и т. п.):
под непосредственным ~м μέ τήν ἄμεση καθοδήγηση· под ~м партии μέ τήν καθοδήγηση ταῦ κόμματος· оперативное ~ ἡ ζωντανή καθοδήγηση·
2. (то, чем нужно руководствоваться) ὁ ὁδηγός:
~ к действию ὁδηγός γιά δράση·
3. собир. (руководители) ἡ διοίκηση {-ις}, ἡ διεύθυνση {-ις}:
партийное ~ ἡ κομματική καθοδήγηση, ἡ κομματική ἡγεσία·
4. (пособие) τό ἐγχει-ρίδιο{ν}, ὁ ὁδηγός…. смотреть

РУКОВОДСТВО

корень — РУКОВОД; суффикс — СТВ; окончание — О; Основа слова: РУКОВОДСТВВычисленный способ образования слова: Суффиксальный∩ — РУКОВОД; ∧ — СТВ; ⏰ — О;… смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство (пособие)ръководство, помагало суправление, руководствоуправляване, управление с

РУКОВОДСТВО

уставной документ по выполнению мероприятий, содержащих указания по вопросам подготовки и ведения операций (боевых действий), боевой подготовки, устрой… смотреть

РУКОВОДСТВО

с. 1) (действие) Führung f; Leitung f (работой и т.п.); Lenkung f, Anleitung f (наставничество) осуществлять руководство чем-л. — etw. leiten 2) (директива) Richtlinie f 3) (книга, брошюра) Anleitung f, Leitfaden m 4) (руководители) Führung f; Leitung f (предприятия, учреждения); Verwaltung f (администрация) руководство предприятия — Betriebsleitung f…. смотреть

РУКОВОДСТВО

1) guidance, leadership; 2) leaders governing body; 3) guiding principle, 4) handbook, manual; 5) instructions, directions) -1) направляющая деятельность руководителя; 2) руководители, руководящий орган; 3) то, чем следует руководствоваться (например, постановление); 4) учебное пособие; 5) те или иные инструкции для практической работы…. смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство = с. 1. (действие) guidance, leadership; supervision; оперативное руководство efficient management; 2. (то, чем следует руководствоваться) guide; принять что-л. к руководству take* smth. as a guiding principle; 3. (книга) handbook, manual; 4. собир. (руководители) leaders pl. , leadership. <br><br><br>… смотреть

РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО, -а, ср. 1. см. руководить.2. То, чем следует руководствоваться в работе, в деятельности. Принять постановление к руководству. План — руководство к действию.3. Учебное пособие по какому-нибудь предмету, специальности. Руководство по фотографии. 4. собир. Руководители. Яовое руководство учреждения…. смотреть

РУКОВОДСТВО

руководство, руков′одство, -а, ср.1. см. руководить.2. То, чем следует ~ваться в работе, в деятельности. Принять постановление к руководству. План р. к… смотреть

РУКОВОДСТВО

Руководство(управление) — ductus; administratio (privatarum publicarumque rerum); gubernatio; principatus; (инструкция) — enchiridion; manuale; compend… смотреть

РУКОВОДСТВО

Ударение в слове: руков`одствоУдарение падает на букву: оБезударные гласные в слове: руков`одство

РУКОВОДСТВО

ср. в разн. знач. кіраўніцтва, ср.идейное руководство — ідэйнае кіраўніцтвапод непосредственным руководством — пад непасрэдным кіраўніцтвам дапаможнік… смотреть

РУКОВОДСТВО

Взять под своё руководство кого.Під своє керівництво (свій провід) узяти кого; під свою оруду узяти кого; під руку свою узяти кого.Под руководством чьи… смотреть

РУКОВОДСТВО

ср.
1. жетекчилик, жетекчилик кылуу, башкаруу;
оперативное руководство оперативдүү жетекчилик;
под руководством жетекчилик астында;
2. собир. (руководители) жетекчилер;
новое руководство жаңы жетекчилер;
3. (пособие, инструкция) колдонмо…. смотреть

РУКОВОДСТВО

с.manual- руководство по техническому обслуживанию- руководство по эксплуатации- справочное руководство- техническое руководство

РУКОВОДСТВО

наиболее эффективный вид управления людьми и коллективами, при котором субъект управления и объект управления взаимодействуют всознательном стремлении к единой цели. Основные стили руководства: автократический и демократический. (1)… смотреть

РУКОВОДСТВО

1. басшылық,жетекшілік;- оперативное руководство қолма-қол басшылық;- под непосредственным руководством тікелей басшылығымен;2. нұсқау;- руководство по экономике экономика бойынша нұсқау3. собир. басшылар, жетекші қызметкерлер… смотреть

РУКОВОДСТВО

с.(инструкция) guide, manual; (научной программы или института) administration; management

РУКОВОДСТВО

(чем-л.) administration, lead, leadership, control, charge, command, conduct, direction, directorship, directory, guidance, supervision, vanguard

РУКОВОДСТВО

социальная характеристика отношений в группе с точки зрения распределения ролей управления и подчинения; регламентированный обществом правовой процесс. (Социальная психология и социальное планирование, 1973, С.84) … смотреть

РУКОВОДСТВО

социальная характеристика отношений в группе с точки зрения распределения ролей управления и подчинения; регламентированный обществом правовой процесс. (Социальная психология и социальное планирование, 1973, С.84)… смотреть

РУКОВОДСТВО

1) (люди, руководящие чем-либо) reberiyet, reberler, yolbaşçılar2) (деятельность) reberlik, yolbaşçılıq3) (пособие для изучения чего-нибудь) qullanma, … смотреть

РУКОВОДСТВО

n1) johto; ohjausпод чьим-либо руководствоом — jkn johdolla2) opas, ohjekirja

РУКОВОДСТВО

direction, (напр. по применению) documentation, (напр. по использованию) guide, guidebook, guideline, how-to, leading, mastering, (напр. по применению прибора или устройства) manual, workbook, handbook… смотреть

РУКОВОДСТВО

Ср 1. rəhbərlik etmə, başçılıq etmə; 2. əldə rəhbər tutma, əsaslanma; 3. rəhbərlik, başçılıq; 4. dərslik; руководство по химии kimyadan dərslik; 5. собир. rəhbərlər, rəhbərlik (edənlər)…. смотреть

РУКОВОДСТВО

руково’дство, руково’дства, руково’дства, руково’дств, руково’дству, руково’дствам, руково’дство, руково’дства, руково’дством, руково’дствами, руково’дстве, руково’дствах… смотреть

РУКОВОДСТВО

1) (люди, руководящие чем-либо) ребериет, реберлер, ёлбашчылар
2) (деятельность) реберлик, ёлбашчылыкъ
3) (пособие для изучения чего-нибудь) къулланма, къылавуз… смотреть

РУКОВОДСТВО

Ср. кіраўніцтва, идейное руководство — ідэйнае кіраўніцтва под непосредственным руководством — пад непасрэдным кіраўніцтвам дапаможнік, настаўленне, інструкцыя… смотреть

РУКОВОДСТВО

1) direzione
2) guida
3) manuale
4) (напр. по эксплуатации, ремонту, техобслуживанию автомобиля и отдельных его узлов и агрегатов) manuale di istruzione… смотреть

РУКОВОДСТВО

— — англ. guideness/ leadership/management; нем. Fuhrung. Деятельность по определению целей и путей их достижения; стратегия развития и управления…. смотреть

РУКОВОДСТВО

etakchilik, qo’llanma, rag’barlik, rahnaiolik, yo’l yo’riq, yo’lboshilik

РУКОВОДСТВО

instruction book, charge, conduct, control, direction, governance, government, guidance, handbook, lead, leadership, management, manual, presidency

РУКОВОДСТВО

1. przewodzenie, kierowanie, kierownictwo;2. wskazanie, wskazówka, wytyczna;3. podręcznik;

РУКОВОДСТВО

деятельность по реализации стратегических и тактических планов управления текущими политическими процессами из одного центра.

РУКОВОДСТВО

رهبري ، رياست ، اداره ؛ سران ، رهبران ، رؤسا

РУКОВОДСТВО

с 1.җитәкчелек итү 2.кулланма; р. по химии химия буенча кулланма 3.җый.җитәкчелек, җитәкчеләр; р. завода завод җитәкчелеге

РУКОВОДСТВО

деятельность направленная на координацию усилий людей при их совместном достижении определенной цели (см. лидерство).

РУКОВОДСТВО

способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

РУКОВОДСТВО

1) administration, direction, gestion
2) notice, guide

РУКОВОДСТВО

руководство с 1) η καθοδήγηση, η διεύθυνση 2) (руководители) η διοίκηση, η ηγεσία 3) (пособие) η μέθοδος

РУКОВОДСТВО

(страны) conducción CL, cúpula, dirección, dirigencia, ejecutoria, gobernación, gobierno, jefatura, mesa

РУКОВОДСТВО

Начальная форма — Руководство, винительный падеж, единственное число, неодушевленное, средний род

РУКОВОДСТВО

instruction book, government, guide, handbook, (организации) headquarters, leadership, manual

РУКОВОДСТВО

Anleitung, Führen, Führerschaft, Führung, Leitung, Lenkung, Management, Verwaltung

РУКОВОДСТВО

administración, autoridades, control, dirección, directores, junta, rectoría

РУКОВОДСТВО

direction, guidance, instruction, management, instruction manual, manual

РУКОВОДСТВО

{N}
առաջնորդւթյւն
գլխավորւթյւն
ձեռնարկ
ղեկ
ղեկավարւթյւն
ղեկավարւմ

РУКОВОДСТВО

vadīšana, vadība; rokasgrāmata; vadība; instrukcija

РУКОВОДСТВО

el kitabı, kılavuz
— руководство по эксплуатации

1. Понятие руководства

Руководство – направленное воздействие на сотрудников, коллектив, в результате которого достигается повышение производительности труда. Руководство можно назвать процессом, при котором руководителю дается право власти над подчиненными.

Руководство включает множество аспектов, в том числе и разработку тактики и стратегии организационной политики, умение управлять персоналом, общаться с людьми, рассчитывать и прогнозировать введение на предприятие новых методов и форм работы и другие. Существует несколько стилей руководства. Основными из них являются демократический, авторитарный и либеральный стили управления.

Демократический стиль управления характеризуется тем, что принятие решений основывается на обсуждении проблемы, при этом учитываются все мнения и инициатива сотрудников. Контроль за принятием решения ведется не только со стороны руководителя, но и со стороны самих работников, т. е. это указывает на максимально возможную демократию и свободу самореализации, проявление интереса и доброжелательности по отношению к личности, отсутствие дискриминации. Демократический стиль управления является самым рациональным и эффективным. Это объясняется тем, что вероятность принятого правильного решения при таком стиле руководства возрастает, так как оно является наиболее взвешенным и обдуманным коллективно. Данный стиль управления будет оправдан, если в организации руководитель обладает достаточно высоким уровнем интеллектуальных, организаторских и коммуникативных способностей.

Авторитарный стиль управления, еще его часто называют диктаторским, для него характерно жесткое единоличное принятие решения руководителем, им же осуществляется жесткий постоянный контроль за выполнением отданных им распоряжений, и при отклонении от нормы следует наказание, забота о личности стоит на последнем месте или вообще отсутствует, нет никакого интереса к работникам. За счет того, что ведется постоянный контроль за подчиненными, результаты работы всегда на высшем уровне (прибыль, производительность, качество продукции и многое другое), но большой минус этого стиля управления заключается в высокой вероятности ошибочных решений, подавлении инициативы, замедлении нововведений, застое, пассивности работников и т. д. Он целесообразен и оправдан только в том случае, когда организация находится в критическом состоянии и ей требуется время для «реабилитации».

Либеральноанархический стиль управления характеризуется максимально возможной демократией и минимальным контролем за работниками в организации. Каждый работник может высказывать свою точку зрения и позицию, при этом не отстаивая их. Как правило, при таком стиле руководства производительность низкая, люди не удовлетворены своей работой, направления работы складываются из предпочтений лидера микрогруппы и т. д. На практике же мало кто из руководителей придерживается одного стиля управления, как правило, происходит смешение двух, а иногда и всех трех стилей.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 1. Типы руководства

Глава 1. Типы руководства
В данном блоке твоего тренинга ты пройдешь по галерее портретов, великолепных образцов профессионального и не совсем руководства. Ты увидишь многообразие типов, рассмотришь прекрасные лица царей и тиранов, звезд и провинциальных артистов,

Глава 2. Стиль руководства

Глава 2. Стиль руководства
В этом блоке твоего тренинга мы разберемся с тем, какими бывают стили руководства и с какими задачами ты можешь столкнуться в зависимости от стиля, принятого в той или иной компании. Для чего тебе важно в этом разобраться. Например, по долгу

9. Методики изучения стилей руководства

9. Методики изучения стилей руководства
Методика «Самооценка стиля управления»Методика, приведенная в книге А. В. Аграшенкова «Психология на каждый день» (М., 1997), несколько модифицирована мною, чтобы сократить число пунктов опросника (вместо 60 оставлено 33) и исключить те,

16.6. Стили руководства

16.6. Стили руководства
Поскольку руководство людьми является одним из видов воздействия руководителя на подчиненных, стили руководства можно рассматривать как особую категорию стилей делового общения.С точки зрения А. А. Русалиновой (1980), стиль руководства — это

Методика А. Л. Журавлева «Стиль руководства»

Методика А. Л. Журавлева «Стиль руководства»
Методика направлена на оценку преобладающего стиля руководства:• директивного (авторитарного);• коллегиального (демократического);• либерального.ИнструкцияВам будет предложено 27 характеристик деятельности вашего

29. Понятие трудовой мобильности. Виды мобильности. Понятие физиологии труда. Факторы производственной среды

29. Понятие трудовой мобильности. Виды мобильности. Понятие физиологии труда. Факторы производственной среды
Под трудовой мобильностью понимается изменение профессионального статуса и роли, которое отражает динамику профессионального роста. Элементами трудовой

51. Стили руководства

51. Стили руководства
Руководство – направленное воздействие на сотрудников, коллектив, в результате которого достигается повышение производительности труда. Руководство можно назвать процессом, при котором руководителю дается право власти над

СТИЛИ РУКОВОДСТВА УЧАЩИМИСЯ

СТИЛИ РУКОВОДСТВА УЧАЩИМИСЯ
Стиль руководства накладывает отпечаток на всю систему взаимоотношений учителя с учащимися: на то, как воспринимает учитель своих учеников, как часты его конфликты с учащимися, на психологический климат в детском коллективе и т. д. Весьма

Правила для руководства ума

Правила для руководства ума

Я мыслю – следовательно, существую.
Рене Декарт
Но самый большой вклад в развитии приемов мышления внес Рене Декарт (1596–1650 гг.) – французский философ, математик, физик, физиолог.Декарт первым обратил внимание на то, что работа разума требует

ПРИЗНАКИ НЕЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

ПРИЗНАКИ НЕЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА
Неэффективному руководству присущи четыре характерные черты: неумелый расчет времени, сосредоточенность на плане, ненужная поддержка и недостаток точности. Для каждого из этих признаков характерны забвение принципов «Дух Святой —

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Левозин 500 таблетки инструкция по применению цена
  • Zte zxv10 b860h руководство пользователя
  • Анализатор мочи clinitek status руководство по эксплуатации
  • Как сменить крестовину на кресле пошаговая инструкция
  • Геломиртол форте 300 мг инструкция по применению